Đề tài phân tích chức năng hoạch định kinh doanh của công ty cổ phần logistics ui

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ CTĐT LOGISTICS & QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG BÀI TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌC ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LOGISTICS U&I CHUYÊN NGÀNH: LOGISTICS VÀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG GVHD: SINH VIÊN THỰC HIỆN: Bình Dương, tháng 10 năm 2022 0 LỜI CẢM ƠN Cảm ơn trường ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT tạo điều kiện chương trình đào tạo có mơn QUẢN TRỊ HỌC Cảm ơn thầy hướng dẫn thực chúng em báo cáo Kính thưa thầy thân mến ! Người xưa ta có câu rằng: “ Lời chào cao mâm cổ “ Để có học nhận định đắn môn Quản Trị Học , khơng thể thiếu dịu dàng thầy dìu dắt chúng em qua nhiều giai đoạn tích lũy đong đầy kiến thức , hành trang vững mạnh để chúng em tự tin bước vào ngã rẻ đời chông gai Thầy dạy cho chúng em học sống là: “Knowledge” để nhắc nhỡ chúng em rằng: Thành công khơng đong đầy kiến thức mà cịn tạo dựng niềm tin tín nhiệm đời này, học giá trị đạo đức mà ta kiến tạo kiến thức thật tế Gia đình tảng xã hội sống, thầy cô giáo tảng kiến thức giúp em trao dồi thân hoàn thiên ngày, cảm ơn thầy, cảm ơn tất Cảm ơn lời dặn dị chân tình, lời khun khích lợi tinh thần, để em có thêm động lực để hoàn thành báo cáo tất kiến thức thầy trao tặng Trong báo em có sử dụng mốt số tài liệu kham khảo trích nguồn Tuy nhiên kiến thức em cịn hạn chế có số ý em cịn sai sót mong thầy lượng thứ bỏ qua đóng góp ý kiến để em có thêm trao dồi kĩ hoàn thiện thân theo ngày Em xin chân thành cảm ơn! 0 LỜI CAM ĐOAN Chúng em xin cam đề tài nghiên cứu “ PHÂN TÍCH CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ GIAO NHẬN HÀNG HĨA TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN LGOGISTICS U&I ” mà chúng em thực sản phẩm khoa học nhất, tiến hành cách công khai với hướng dẫn giúp đỡ nhiệt tình từ giảng viên Th.S Nguyễn Nam Khoa Tất số liệu, thông tin nghiên cứu trung thực, xác nhận từ quan trực tiếp chủ quản, khơng có chép số liệu nghiên cứu khảo sát từ nghiên cứu tương tự trước Nếu phát chép, gian dối kết nghiên cứu, chúng em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm chấp nhận định kỷ luật khoa nhà trường 0 De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui KHOA KINH TẾ CTĐT: QUẢN TRỊ KINH DOANH RUBRIC ĐÁNH GIÁ TIỂU LUẬN Thông tin học phần Tên học phần: Quản trị học (2+0) Mã học phần: LING222 Lớp/Nhóm mơn học: HK1.CQ.16 & HK1.CQ.18 Học kỳ: Năm học: 2022-2023 Chuẩn đầu học phần - CELO 1: Phân tích mơi trường, văn hóa ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - CELO 2: Áp dụng kiến thức quản trị, nhà quản trị, chức quản trị tổ chức - CELO 3: Làm việc độc lập, làm việc nhóm lãnh đạo nhóm - CELO 4: Giao tiếp, thuyết trình viết báo cáo cơng tác quản trị - CELO 5: Vận dụng tư phản biện sáng tạo đưa cách thức triển khai định quản trị - CELO 6: Tơn trọng giữ gìn đạo đức nghề nghiệp - CELO 7: Tinh thần chủ động tích cực học tập, tự nghiên cứu Chủ đề (ghi chủ đề giao sinh viên làm tiểu luận) - Phân tích chức quản trị công ty Microsolf - Phân tích chức quản trị cơng ty Toyota - Phân tích chức quản trị cơng ty Vinamilk - Phân tích chức quản trị ơng Steve Jobs - Phân tích yếu tố môi trường kinh doanh công ty coca-cola - Vai trị truyền thơng việc quản lý nhà quản trị Và nhà quản trị sử dụng truyền thông mang lại hiệu quả? - Làm để quản trị nhóm hiệu quả? - Làm để định hiệu công tác quản trị? Rubrics đánh giá tiểu luận: Tiêu chí Cấu trúc Nội dung Nêu vấn đề Trọng số % Tốt 100% Khá 75% 05 Cân đối, hợp lý 10 Phân tích rõ ràng tầm quan trọng vấn đề Khá cân đối, hợp lý Phân tích rõ ràng tầm quan trọng vấn đề 0 Trung bình 50% Tương đối cân đối, hợp lý Phân tích tương đối rõ ràng tầm quan trọng vấn đề Kém 0% Không cân đối, thiếu hợp lý Phân tích chưa rõ ràng tầm quan trọng vấn đề De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui Nền tảng lý thuyết 10 Các nội dung thành phần Lập luận 40 10 Hoàn toàn chặt chẽ, logic 15 Phù hợp đầy đủ Format 05 Lỗi tả 05 Nhất qn format tồn Khơng có lỗi tả Kết luận Hình thức trình bày (font chữ, lề, fomat…) Trình bày Trình bày Trình bày quan điểm chưa rõ quan quan điểm lý thuyết điểm lý lý thuyết tương đối thuyết phù hợp phù hợp phù hợp Ghi thang điểm cụ thể cho phần nội dung Trình bày quan điểm lý thuyết phù hợp Khá chặt chẽ, logic; cịn sai sót nhỏ khơng gây ảnh hưởng Khá phù hợp đầy đủ Vài sai sót nhỏ format Một vài lỗi nhỏ Tương đối chặt chẽ, logic; có phần chưa đảm bảo gây ảnh hưởng Không chặt chẽ, logic Tương đối phù hợp đầy đủ Vài chỗ không quán Không phù hợp đầy đủ Rất nhiều chỗ khơng qn Lỗi tả nhiều Lỗi nhiều sai tả typing cẩu thả Thủ Dầu Một, ngày tháng năm 20… Cán tổ hợp đề Giám đốc chương trình 0 De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui KHOA KINH TẾ CTĐT QUẢN TRỊ KINH DOANH PHIẾẾU CHẤẾM TI ỂU LUẬN Tên học phần: QUẢN TRỊ HỌC (2+0) Mã học phần: LING222 Lớp/Nhóm môn học:HK1.CQ.38 Học kỳ: Năm học: 2021 – 2022 Họ tên sinh viên: Đề tài: PHÂN TÍCH CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ GIAO NHẬN HÀNG HĨA TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN LGOGISTICS U&I Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ (Cho điểm vào ô trống, thang điểm 10/10) TT Điểm tối đa Tiêu chí đánh giá Format theo quy định Nêu lý chọn đề tài / Đặt vấn đề tiểu luận 0.5 Xác định mục tiêu tổng quan mục tiêu cụ thể Nêu cụ thể phương pháp thực tiểu luận Tổng quan môn học Quản trị học/ sở lý luận liên quan đến tiểu luận Giới thiệu Doanh nghiệp Phân tích nội dung thực tiểu luận Nhận xét đề xuất giải pháp Kết luận Điểm đánh giá Cán chấm Cán chấm Điểm thống 0.5 … Điểm tổng cộng 10 Bình Dương, ngày Cán chấm tháng năm 2022 Cán chấm 0 De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH ẢNH Hình 2.1 Logo cơng ty Hình 2.2 Các đối tác Logistics U&I Hình 2.3 Ảnh chụp cao kho ngoại quan Tân Uyên, TP.Thủ Dầu Một, Bình Dương 0 De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui MỤC LỤC Trang A PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quan .4 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu 4 Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa đề tài Kết cấu đề tài B NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HỐ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN LOGISTICS U&I 1.1 Các dịch vụ logistics Công ty Cổ phần Logistics U&I 1.1.1 Đại lý thủ tục hải quan 1.1.2 Kho vận phân phối hàng hóa 1.1.3 Vận tải 1.1.4 Vận chuyển đường biển hàng không 1.2 Các quy trình hoạt động giao nhận hàng hóa .7 1.3 Những lưu ý quy trình giao nhận hàng hóa xuất 10 1.4 Vai trị việc giao nhận hàng hố 10 CHƯƠNG 2: CHỨC NĂNG HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HĨA TẠI THỊ TRƯỜNG CƠNG TY CỔ PHẦN LOGISTICS U&I TRONG THỜI GIAN QUA 12 2.1 Tổng quan công ty cổ phần Logistics U&I 12 2.1.1 Sơ lược công ty cổ phần Logistics U&I 12 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty Logistics U&I .13 0 De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui 2.1.3 Sơ đồ tổ chức 15 2.2 Quản trị chức giao nhận hàng hóa cơng ty U&I Logistics 16 2.2.1 Hàng hóa giao nhận nước 16 2.2.2 Hàng hóa xuất 17 2.3 Rủi ro hoạt động giao nhận hàng hóa .20 CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP ĐỂ CÔNG TY CỔ PHẦN LOGISTICS U&I PHÁT TRIỂN CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ GIAO NHẬN HÀNG HÓA TỒN DIỆN 21 3.1 Định hướng phát triển cơng ty Logistics U&I .21 3.1.1 Triển vọng phát triển dịch vụ chức quản trị giao nhận vận công ty Logistics U&I 21 3.1.2 Căn chỉnh tầm nhìn 21 3.1.3 Tránh sử dụng giải pháp cho nhiều vấn đề 21 3.1.4 Đo lường tất quan trọng 21 3.2 Giải pháp phát triển công ty U&I Logistics 21 3.2.1 Áp dụng tự động hóa tự vận hành kho bãi 22 3.2.2 Vận chuyển Door to door 22 3.2.3 Phân loại hàng hóa vận chuyển hàng khơng 23 C KẾT LUẬN 24 0 De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui A PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết lý chọn đề tài: Có thể khẳng định rằng, yếu tố định phát triển bền vững quan, tổ chức hay doanh nghiệp nghiệp vụ chun mơn chức giao nhận hàng hóa cơng ty Logistics giúp giải đầu vào lẫn đầu cho doanh nghiệp cách hiệu quả, tối ưu hoá trình chu chuyển ngun vật liệu, hàng hố, dịch vụ… giúp giảm chi phí, tăng khả cạnh tranh cho doanh nghiệp Xuất phát từ tình hình thực tiễn, việc thực chức quản trị giao nhận hàng hóa chuyên nghiệp yếu tố quan trọng để giúp nâng cao chất lượng hiệu hoạt động công ty Đồng thời, giúp nhân viên nâng cao tầm nhận thức vai trò, ý nghĩa chức quản trị giao nhận hàng hóa xem yếu tố tiên để hoàn thành nhiệm vụ giao Do đó, việc nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng công tác tổ chức, quản trị giao nhận hàng hóa yếu tố cần thiết có ý nghĩa thực tiễn để thực nhiệm vụ chung công ty Cổ Phần Logistics U&I Trong suốt thời gian qua , công tác quản trị chức giao nhận hàng hóa đóng góp tầm nhìn xứ mệnh quan trọng công ty Cổ Phần Logistics U&I việc điều tiết chẳng hạn thu thập thông tin xử lý thông tin cách nhanh chóng hiệu , đưa định nhanh chóng kịp thời Tuy nhiên cơng tác quản trị giao nhận hàng hóa cơng ty Cổ Phần Logistics U&I cịn số hạn chế cần đưa dẫn nghiên cứu đưa biện pháp điều tiết để cơng tác quản trị giao nhận hàng hóa hoạt động trơn tru khoa học tương lai Vì , xuất phát từ thực tế , em định chọn đề tài : “Phân tích chức hoạch định kinh doanh cơng ty cổ phần Lgogistics U&I” Nghiên cứu nhằm xác định yếu tố ảnh hưởng đến định phát triển nghành LOGISTICS nói riêng nước nói chung Cung cấp nhiều sở kiến thức để doanh nghiệp tiếp cận hiểu rõ để để củng cố phát triển giao nhận hàng hóa lĩnh vực LOGISTICS cách tồn diện 0 De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui Kết cấu đề tài gồm chương Trong chương nghiên cứu , em đưa tính cấp thiết lý chọn đề tài Qua nhằm xác định De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui 0 De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui 0 De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui mục tiêu nghiên cứu tổng quát cụ thể , lựa chọn đối tượng nghiên cứu , phạm vi nghiên cứu cho nghiên cứu Chương 1: Cơ sở lý luận áp dụng việc nghiên cứu hoạt động giao nhận hàng hố cơng ty cổ phần Logistics U&I Chương 2: Chức hoạt động giao nhận hàng hóa thị trường cơng ty cổ phần U&I Logistics thời gian qua Chương 3: Biện pháp để công ty U&I phát triển chức quản trị giao nhận hàng hóa tồn diện De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui 0 De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui 0 De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui B Nội dung CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HOÁ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LOGISTICS U&I 1.1 Các dịch vụ logistics Công ty Cổ phần Logistics U&I 1.1.1 Đại lý thủ tục hải quan Nhà cung cấp dịch vụ 3PL hàng đầu Việt Nam Công ty Cổ phần Logistics U&I công ty tiên phong lĩnh vực đại lý thủ tục hải quan Việt Nam Chúng đơn vị áp dụng khai báo hải quan điện tử ứng dụng chương trình quản lý văn phịng điện tử (ONP) có khả API với đối tác Thái Sơn vào việc quản lý trực tuyến hoạt động xuất nhập 1.1.2 Kho vận phân phối hàng hoá Tự hào doanh nghiệp kinh doanh Kho ngoại quan ngành hàng gỗ nội thất lớn Đông Nam Á Công ty Cổ phần Logistics U&I tự hào doanh nghiệp kinh doanh kho ngoại quan ngành hàng gỗ nội thất lớn Đông Nam Á với tổng diện tích 242.320 m2 (tương đương 2.609.000 ft2) Hệ thống kho U&I Logistics trang bị trang thiết bị công nghệ đạt chuẩn như: phần mềm quản lý kho đại (WMS), công nghệ EDI tiên tiến, hệ thống kiểm sốt độ ẩm trùng 1.1.3 Vận tải Vận tải hàng hoá nội địa Được trang bị hệ thống định vị GPS quản lý phần mềm quản lý vận tải (TMS) App Mobile dành cho tài xế, Unitrans Unitrans Miền Bắc (thành viên Unilogistics) giúp xác định xác vị trí đầu kéo, rơ mooc, tiết kiệm tối đa thời gian chi phí vận chuyển cho khách hàng 1.1.4 Vận chuyển đường biển hàng không Vận chuyển hàng hóa quốc tế chuyên nghiệp De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui hiệp hội quốc tế uy tín FNC, U&I Logistics thành viên0 PPL, JC Trans, WCA… với khoảng 20,000 văn phòng đại lý khắp giới, De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui lực kết nối với 30 văn phòng đại lý 30 quốc gia Mỗi tháng, vận chuyển khoảng 3,500 TEUs hàng hóa đường hàng không De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui 0 De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui 0 De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui đường biển với mức giá cạnh tranh cam kết đáp ứng nhu cầu vận chuyển hàng hóa khách hàng 1.2.Các quy trình hoạt động giao nhận hàng hố Booking tàu Booking tàu (th tàu) cơng việc bắt buộc phải thực muốn xuất nhập hàng hóa Việc đặt chỗ tàu thực bên mua bên bán, tùy vào thỏa thuận bên Tuy nhiên, thông thường để book tàu với giá cạnh tranh nhanh nhất, doanh nghiệp thường nhờ đến công ty Forwarder Họ thực tồn cơng tác book vé tàu, nhiệm vụ doanh nghiệp kiểm tra thơng tin có chứng nhận booking tàu, bao gồm: cảng – đến, ngày khởi hành, ngày cập bến, loại container, số lượng, ngày cắt máng, … Đóng hàng De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui nhận hàng hóa đóng hàng Hiện nay, Bước quy trình giao có hai hình thức đóng gói hàng hóa chính, gồm hàng lẻ (LCL) hàng De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui nguyên kiện (FCL) Đối với hàng lẻ: Doanh nghiệp đóng hàng kho với đầy đủ Shipping mark cho kiện hàng theo thỏa thuận đặt hợp đồng Sau th cơng ty Forwarder tự vận chuyển hàng hóa đến kho hàng lẻ cảng biển đóng vào container định Đối với kiện hàng nguyên: Người bán đến cảng biển nhận container rỗng, sau kéo kho đóng hàng vào Sau hồn tất, người bán th cơng ty Forwarder tự kéo container có chứa hàng trở lại cảng biển để giao cho hãng tàu Làm thủ tục hải quan Thủ tục hải quan thực trước thời điểm tàu khởi hành Việc làm thủ tục hải quan diễn cảng biển nơi doanh nghiệp gửi hàng Nhà xuất tự đến thực thủ tục hải quan ủy quyền cho công ty Forwarder để tiết kiệm thời gian công sức De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui 0 De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui Bên cạnh thủ tục thông thường, nhà xuất phải thực thêm nghiệp vụ chuyên ngành, điển xin giấy phép hun trùng, giấy phép xuất kiểm dịch cho kiện hàng yêu cầu Phát hành B/L Bước thứ tư quy trình giao nhận hàng hóa phát hành B/L Trước đóng gói hàng hóa, nhà nhập cơng ty Forwarder ủy quyền có nhiệm vụ cung cấp đầy đủ thông tin làm vận đơn cho bên phía vận chuyển Sau kiện hàng đưa lên tàu rời cảng, nhà nhập hãng tàu phát hành B/L Gửi – nhận chứng từ Trong trình tàu chạy, người xuất phải gửi toàn chứng từ cho người nhập Ban đầu, chưa thể thu thập gửi đầy đủ chứng từ gốc, doanh nghiệp phải gửi file mềm để người mua nắm tồn thơng tin liên quan đến q trình giao nhận Sau đó, trước tàu cập bến, người bán bắt buộc phải gửi đủ chứng từ gốc cho người mua để thực q trình thơng quan bốc dỡ hàng hóa Các giấy tờ cần gửi phụ thuộc vào yêu cầu bên mua Thông thường chúng bao gồm: phiếu đóng gói hàng hóa, hóa đơn thương mại, giấy chứng nhận xuất xứ, B/L, … Sau nhận chứng từ người nhập hàng có nhiệm vụ kiểm tra chứng thực chúng Điều nhằm đảm bảo tính xác chứng từ hạn chế tối đa rủi ro xuất gặp q trình thơng quan hàng hóa Thơng báo hàng đến De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui ngày, nhà nhập nhận Trước ngày tàu nhập cảng nhất0 thơng báo hàng đến từ hãng tàu công ty Forwarder ủy quyền De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui Lúc này, bạn cần kiểm tra kỹ lưỡng thơng tin có thơng báo hàng đến, bao gồm: Ngày tàu cập cảng, nơi lưu giữ hàng hóa chờ thơng quan, chi phí phải nộp, … để có chuẩn bị trước cho bước quy trình giao nhận hàng hóa Lấy lệnh giao hàng De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui 0 De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui Để tiến hành lấy lệnh giao hàng, người nhập cần chuẩn bị đầy đủ giấy tờ bao gồm giấy giới thiệu, bill hàng gốc giấy ủy quyền yêu cầu Sau đó, người mua hàng cần cung cấp chứng từ cho công ty Forwarder tự gửi cho cảng tàu, sau đóng đầy đủ khoản phí lấy lệnh giao hàng Đăng ký chứng nhận Tùy thuộc vào quy định quốc gia chủng loại hàng hóa mà người nhận hàng có trách nhiệm đăng ký thủ tục xin cấp chứng nhận liên quan đến kiện hàng Nếu khơng xuất trình đầy đủ chứng nhận này, lơ hàng doanh nghiệp khó lịng mà thơng quan sn sẻ Khai báo hải quan Người nhập mở tờ khai hải quan trực tuyến phần mềm hải quan thống theo quy định, sau chờ tàu nhập cảng thực thơng quan Để làm thủ tục khai báo hải quan, bắt buộc phải có đầy đủ loại giấy tờ sau đây:  Hợp đồng ngoại thương  Hóa đơn thương mại  Vận đơn  Phiếu đóng gói  Giấy phép nhập  Giấy chứng nhận xuất xứ C/O  Các chứng từ, giấy tờ yêu cầu khác Bước nhà nhập tự thực th cơng ty Forwarder Mở, thông quan lý tờ khai Bước quy trình giao nhận hàng hóa xuất nhập mở, thơng quan lý tờ khai Sau làm thủ tục hải quan cảng xong, nhà nhập cần chuẩn bị giấy tờ sau để mở tờ khai hải quan:  Giấy giới thiệu  Hóa đơn thương mại  Phiếu đóng gói De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui 0 De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui  Tờ khai phân luồng  B/L  Các chứng từ yêu cầu khác (giấy chứng nhận xuất xứ, giấy phép nhập khẩu, hóa đơn cước, …) Nếu chứng từ hợp lệ, quan hải quan tiến hành thơng quan hàng hóa hệ thống cách nhanh chóng Để lý tờ khai, người nhập hàng cần in mã vạch, sau nộp lại cho hải quan giám sát mã vạch tờ khai Sau họ kiểm tra, đóng dấu trả lại De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui cho doanh nghiệp 0 Dỡ hàng, vận chuyển kho trả container rỗng De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui g, ậ y g Bước cuối quy trình giao nhận hàng hóa dỡ hàng, vận chuyển kho trả container rỗng Sau hoàn tất toàn thủ tục, lô hàng bốc dỡ theo sơ đồ thỏa thuận từ trước Người nhập hàng trực tiếp chuyển hàng kho thuê công ty Forwarder để điều chuyển Trong trường hợp hàng nguyên kiện sau rút hàng kho xong, người bán có nhiệm vụ trả lại container rỗng nguyên vẹn cho hãng tàu 1.3 Những lưu ý quy trình giao nhận hàng hóa xuất Trong thực quy trình xuất hàng hóa, doanh nghiệp cần lưu ý vấn đề quan trọng sau đây: - Hãy tìm hiểu th cơng ty Forwarder uy tín đánh giá cao - Khi nhận container để đóng hàng, đừng quên kiểm tra kỹ hệ thống làm lạnh, chất lượng, vết nứt, gãy, … vấn đề khơng ảnh hưởng đến chất lượng hàng hóa mà đơi doanh nghiệp phải đền bù sau trả lại cảng - Người nhận hàng cần kiểm tra kỹ giấy tờ, seal, tình trạng container, … nhận hàng - Lưu lại chứng từ giấy tờ có liên quan để sử dụng trường hợp phát sinh tranh chấp, khiếu nại sau 1.4 Vai trò việc giao nhận hàng hoá De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui 0 De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui De.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.uiDe.tai.phan.tich.chuc.nang.hoach.dinh.kinh.doanh.cua.cong.ty.co.phan.logistics.ui