Loại hình kinh doanh của công tyLoại hình kinh doanh của Công ty là Công ty cổ phần .Theo Điều 110 Luật Doanhnghiệp, Công ty cổ phần là doanh nghiệp, trong đó:Vốn điều lệ được chia thàn
KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ BNC VIỆT NAM
Giới thiệu về Công ty cổ phần công nghệ BNC Việt Nam
Công ty cổ phần công nghệ BNC Việt Nam
1.1.2 Giám đốc hiện tại của doanh nghiệp : Ông Phạm Đức Bình
Tầng 8, số 51 Lê Đại Hành, Hai Bà Trưng , Hà Nội
1.1.4 Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp :
1.1.6 Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp
Công ty cổ phần công nghệ BNC Việt Nam, hay còn gọi là BNC Group, đang nỗ lực trở thành đơn vị tư vấn giải pháp Marketing tổng thể chuyên nghiệp hàng đầu tại Việt Nam BNC Group hướng tới việc xây dựng thương hiệu truyền thông và quảng cáo, thể hiện trí tuệ và nhiệt huyết của thế hệ trẻ Việt Nam qua từng dự án và chiến dịch kinh doanh.
Công ty tập trung phát triển dịch vụ Marketing Online và mở rộng sang các hoạt động truyền thông, tổ chức sự kiện, hội thảo, hội chợ, cùng các hoạt động xã hội khác Những lĩnh vực này đang phát triển mạnh mẽ trong nền kinh tế hội nhập, góp phần khẳng định tên tuổi của công ty.
Công ty chú trọng xây dựng đội ngũ nhân viên có phẩm chất đạo đức tốt và trình độ chuyên môn cao, đồng thời phát triển văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ Chúng tôi thiết lập các chỉ tiêu thi đua và khen thưởng để khuyến khích nhân viên, đồng thời tham gia tích cực vào các phong trào thể thao và hỗ trợ đồng bào bị thiên tai, lũ lụt Công ty cũng cam kết phòng chống các tệ nạn xã hội, góp phần xây dựng một cộng đồng vững mạnh.
1.1.7 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua các thời kỳ
2011: Thành lập dự án website hệ thống và nhận đầu tư từ vatgia.com
2012: Ra mắt phiên bản 1.0, lấy tên là My Website
09/2013: Mở rộng thị trường,thành lập chi nhánh BNC HCM
2014: Ra mắt phiên bản 2.0 của website
2015: Ra mắt chi nhánh miền trung – Vinh
08/2015: Ra mắt kho ứng dụng BNC
2016: Thành lập BNC Group bao gồm nhiều dự án, chính thức tách khỏi VNP
Group hoạt động độc lập
05/2016: Ra mắt sàn TMDT gia247.com
12/2016: Xây dựng hệ sinh thái BNC Group, chuyển trụ sở chính Group về 51 Lê Đại Hành - HBT – HN
02/2017: Thành lập ra trung tâm BMedia
03/2017: Ra mắt phần mềm quản lý Fanpage BPage
08/2017: Ra mắt phần mềm quản lý bán hàng Bpos và phần mềm Vipchat
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
1.2.1 S ơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý doanh nghiệp
Sơ đồ 1.1: cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý doanh nghiệp
1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận
1.2.2.1 Giám đốc Công ty cổ phần công nghệ BNC Việt Nam
Giám đốc là người đứng đầu bộ máy quản lý công ty, có trách nhiệm chỉ huy toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh Họ tổ chức thực hiện hạch toán kinh tế, phân tích hoạt động kinh doanh và tài chính, đồng thời phân bổ tiền lương, thưởng và phúc lợi cho nhân viên dựa trên kết quả kinh doanh Giám đốc cũng phải đảm bảo tuân thủ chế độ khoán tài chính và quy định của công ty, đồng thời chịu trách nhiệm trước pháp luật và khách hàng về mọi hoạt động sản xuất và hành vi của nhân viên cấp dưới.
Ban thư ký – trợ lý đóng vai trò quan trọng trong việc tham mưu và cố vấn cho tổng giám đốc, đồng thời quản lý và điều hành công việc theo quy định của pháp luật và điều lệ công ty Họ cũng tham gia đề xuất các chủ trương và biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất kinh doanh, cũng như giải quyết những khó khăn và vướng mắc trong công ty, phù hợp với quyền hạn và trách nhiệm của từng phòng ban.
1.2.2.2 Các phòng chức năng a) Phòng kỹ thuật:
Phòng kỹ thuật là bộ phận quan trọng trong cơ cấu quản lý của công ty, có nhiệm vụ tư vấn cho Giám đốc về các vấn đề kỹ thuật và công nghệ Đơn vị này còn đảm nhận công tác tổ chức sản xuất, nghiên cứu ứng dụng phục vụ cho chiến dịch marketing sáng tạo, đồng thời nghiên cứu và áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật mới để nâng cao chất lượng dịch vụ theo yêu cầu thị trường.
Căn cứ vào hợp đồng kinh tế, phòng kỹ thuật lập phương án khảo sát và hạng mục cung cấp cho phòng kinh doanh để xây dựng giá thành sản phẩm Phòng này cũng quản lý, kiểm tra và hướng dẫn các đơn vị thực hiện chiến dịch Marketing theo đúng yêu cầu hợp đồng Là đơn vị chịu trách nhiệm chính về mặt kỹ thuật, phòng kỹ thuật thiết kế và triển khai giám sát các chiến dịch Marketing, làm cơ sở để đánh giá và báo cáo cho khách hàng Chiến dịch Marketing được thiết kế dựa trên nội dung đã được xây dựng trước đó và phòng kỹ thuật tổ chức quản lý, theo sát chương trình trong từng giai đoạn của chiến dịch.
Chúng tôi có nhiệm vụ trực điện thoại, chăm sóc và tư vấn khách hàng, đồng thời giải đáp các thắc mắc của họ Ngoài ra, chúng tôi cũng phản ánh kịp thời ý kiến của khách hàng lên Ban lãnh đạo để hỗ trợ trong việc hoạch định và điều chỉnh chiến lược kinh doanh.
Bộ phận chăm sóc khách hàng phối hợp chặt chẽ với Bộ phận kinh doanh để tìm kiếm khách hàng tiềm năng, đồng thời đàm phán và thuyết phục khách hàng gia hạn hợp đồng thông qua các chương trình chăm sóc khách hàng đặc biệt.
- Quy trình làm việc phối hợp giứa bộ phận chăm sóc khách hàng và bộ phận kinh doanh :
2 Tìm hiểu sơ bộ thông tin về khách hàng
4 Gửi mail cho Sales Manager
5 Chăm sóc khách hàng, lọc thông tin chuyển Sales
6 Sales tiếp cận khách hàng tiềm năng
7 Chăm sóc khách hàng: Cập nhật data, báo cáo Ban Giám Đốc c) Phòng Plan
- Có chức năng lập kế hoạch, xây dựng chiến dịch marketing cho khách hàng
Phòng Plan nhận yêu cầu từ hợp đồng của nhân viên kinh doanh, sau đó xây dựng chương trình và gửi yêu cầu thực hiện cho bên kỹ thuật Phòng Plan đóng vai trò quan trọng, là hậu phương vững chắc cho Phòng Kinh doanh, hỗ trợ nhân viên trong việc cung cấp kiến thức và nội dung đàm phán với khách hàng Đồng thời, phòng cũng đóng vai trò chính trong việc tạo nên một chiến dịch marketing thành công.
Chức năng của bộ phận này bao gồm tìm kiếm đối tượng mục tiêu, khách hàng tiềm năng và hợp đồng khả thi Họ tham mưu cho Ban giám đốc về chiến lược phát triển kinh doanh trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, nhằm thích ứng với biến động của thị trường và đạt được các mục tiêu kỳ vọng, đồng thời phù hợp với định hướng phát triển của công ty Đối với khách hàng hiện tại, bộ phận này có nhiệm vụ duy trì và phát triển mối quan hệ, cũng như chăm sóc khách hàng tiềm năng thông qua việc theo dõi các chiến dịch marketing và quản lý mối quan hệ khách hàng hiệu quả.
Hành chính nhân sự là phòng quan trọng trong tổ chức công ty, có nhiệm vụ quản lý tài chính, vật tư và tài sản Phòng này ghi chép và phản ánh chính xác, kịp thời các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, đồng thời phối hợp với các phòng ban khác để thực hiện các công việc được Ban giám đốc phân công.
Tham mưu cho Ban giám đốc về chế độ kế toán và những thay đổi trong chế độ qua từng thời kỳ hoạt động kinh doanh Cung cấp thông tin tài chính cho Ban giám đốc và các phòng ban khi có yêu cầu liên quan đến lĩnh vực của phòng mình.
Tiếp nhận và lưu trữ tài liệu, hồ sơ liên quan đến tình hình tài chính của công ty là nhiệm vụ quan trọng Đồng thời, thực hiện các công việc chuyên môn trong lĩnh vực tài chính kế toán cần tuân thủ đúng quy định của nhà nước, chuẩn mực và nguyên tắc kế toán.
Khái quát hoạt động của Công ty cổ phần công nghệ BNC Việt Nam
1.3.1 Các dịch vụ kinh doanh
Khi thị trường marketing đang phát triển mạnh mẽ, công ty chúng tôi ra đời nhằm cung cấp cho các doanh nghiệp giải pháp marketing toàn diện, bao gồm cả dịch vụ trực tuyến và ngoại tuyến.
Công ty cung cấp một hệ thống dịch vụ marketing online đa dạng với hơn 10 hình thức quảng cáo trực tuyến, được phân loại thành các nhóm chuyên biệt.
+ Quảng cáo trên kênh tìm kiếm: Google Adwords, S.E.O
+ Quảng cáo hiện thị : Banner Ads, Google Display Network, Mobile Ads
+ Quảng cáo trên các mạng xã hội : Facebook, Forum Seeding, Booming,
- Các hình thức quảng cáo khác: Email Marketing, ORM, Google Apps…
Bên cạnh đó, công ty còn cung cấp hình thức marketing offline – công cụ truyền thông hiệu quả :
+ Nhận diện thương hiệu: In ấn thiết kế
1.3.2 Quy trình cung cấp dịch vụ và tổ chức kinh doanh của công ty
1.3.2.1 Quy trình và thuyết minh quy trình cung cấp dịch vụ
Bảng 1.1 Quy trình và thuyết minh quy trình cung cấp dịch vụ
- Phân tích sản phẩm cần quảng cáo để chọn kênh phù hợp
- Lên kế hoạch và báo giá cho KH
- Tư vấn cho KH về trang web/fanpage để tối ưu tỷ lệ chuyển đổi
- Cài đặt, quản lý các chiến dịch quảng cáo
- Thường xuyên kiểm tra đánh giá chất lượng của quảng cáo
- Theo dõi, tối ưu, báo cáo hiệu suất
- Xử lý các vấn đề về quảng cáo, giải đáp các thắc mắc của KH
- Định kỳ, gửi báo cáo hiệu suất chiến dịch cho KH
- Chịu trách nhiệm về KPIs với trưởng phòng
- Nghiên cứu, cập nhật công nghệ mới của Google/Facebook
- Thi các chứng chỉ về chuyên môn
- Hỗ trợ các bộ phận khác theo yêu cầu của trưởng phòng
- Lên kế hoạch phát triển nội dung cho BNC và KH
- Biên tập và xây dựng nội dung các kênh Website, Facebook, Forums,
- Sản xuất nội dung quảng cáo của KH (Video, ảnh, bài viết, )
- Dịch các bài hay về kinh doanh online trên các blog quốc tế
- Báo cáo KIPs hàng tuần
- Phối hợp với bộ phận truyền thông để xây dựng thương hiệu cho công ty
3 Sales - Tìm kiếm khách hàng, xây dựng Data các ngành nghề
- Tư vấn cho KH về các kênh quảng cáo
- Đàm phán & Ký hợp đồng
- Nhận yêu cầu triển khai của KH và chuyển tiếp cho kỹ thuật
- Cùng kỹ thuật care các hợp đồng quảng cáo
- Thống kê, theo dõi hiệu suất và gia hạn quảng cáo
1.3.2.2 Đặc điểm cung cấp sản phẩm
BNC Group hướng đến mục tiêu trở thành công ty hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực cung cấp giải pháp và giá trị gia tăng chất lượng cao về thương mại điện tử, phục vụ cho doanh nghiệp và hộ kinh doanh vừa và nhỏ.
Với phương châm "Luôn sống, làm việc tập trung vào internet," BNC cam kết cung cấp giải pháp toàn diện cho thương mại điện tử, giúp việc bán hàng và truyền thông trở nên dễ dàng hơn Chúng tôi cung cấp các sản phẩm như website, phần mềm quản lý bán hàng và phần mềm chat trực tuyến, nhằm hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam và các hộ kinh doanh vừa và nhỏ BNC xây dựng hạ tầng thương mại điện tử vững chắc trên nền công nghệ hiện đại, tôn trọng quyền lợi khách hàng và góp phần đưa Việt Nam trở thành quốc gia mạnh về thương mại điện tử và công nghệ thông tin ứng dụng.
1.3.2.3 Tổ chức kinh doanh của công ty a Loại hình kinh doanh của công ty
Loại hình kinh doanh của Công ty là Công ty cổ phần Theo Điều 110 Luật Doanh nghiệp, Công ty cổ phần là doanh nghiệp, trong đó:
Vốn điều lệ được chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ phần
Cổ đông có thể là tổ chức, cá nhân; số lượng cổ đông tối thiểu là 03 và không hạn chế số lượng tối đa;
Cổ đông chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn đã góp vào doanh nghiệp;
Công ty cổ phần có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp.
Công ty cổ phần có khả năng phát hành nhiều loại cổ phần để huy động vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh Việc thành lập công ty cổ phần mang lại nhiều ưu điểm, bao gồm khả năng thu hút đầu tư dễ dàng, phân chia rủi ro giữa các cổ đông, và tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng quy mô kinh doanh.
Công ty cổ phần là một hình thức doanh nghiệp với trách nhiệm hữu hạn, giúp các cổ đông kiểm soát mức độ rủi ro của mình Cụ thể, nếu cổ đông góp 10% vốn điều lệ, họ sẽ nhận 10% lợi nhuận khi công ty thành công, đồng thời chỉ chịu trách nhiệm về 10% số vốn đã đầu tư Điều này giúp giảm áp lực trách nhiệm rủi ro cho các cổ đông.
Cơ cấu góp vốn linh hoạt cho phép không giới hạn số lượng người tham gia, tạo ra nhiều cơ hội cho các nguồn vốn đa dạng cùng đầu tư vào công ty.
Loại hình này có khả năng huy động vốn cao nhờ quyền phát hành cổ phần rộng rãi ra công chúng, cho phép mọi cá nhân và tổ chức đều có thể mua cổ phần mà không bị phân biệt.
Công ty cổ phần có tính linh hoạt cao trong việc chuyển nhượng vốn so với công ty trách nhiệm hữu hạn, cho phép bất kỳ ai có khả năng đều có thể mua cổ phần Điều này không chỉ hỗ trợ việc huy động vốn mà còn mở rộng cơ hội đầu tư Ngoài ra, công ty cổ phần còn được quyền niêm yết và giao dịch cổ phần trên Sàn giao dịch chứng khoán, tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư.
1.3.2.4 Cơ cấu các bộ phận kinh doanh dịch vụ của doanh nghiệp
Bảng 1.2 cơ cấu tổ chức công ty
1.3.3 Các yếu tố đầu vào
1.3.3.1 Yếu tố đối tượng lao động
Quá trình sản xuất là sự kết hợp giữa lao động, công cụ và thiết bị để tạo ra sản phẩm có ích cho xã hội Trong đó, yếu tố lao động giữ vai trò quyết định, ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh và sự phát triển của doanh nghiệp Con người không chỉ là yếu tố chủ chốt trong thành công của doanh nghiệp mà còn góp phần vào sự tiến bộ của xã hội Do đó, để nâng cao hiệu quả kinh doanh, các doanh nghiệp cần chú trọng đến yếu tố con người, đặc biệt là cơ cấu lao động trong những năm gần đây.
Bảng 1.3: Bảng thống kê đội ngũ cán bộ nhân viên BNC Group năm 2016-2018 phân theo giới tính và trình độ
Tuyệt đối Tỷ lệ Tuyệt đối Tỷ lệ
Theo trính độ Đại học và trên đại học 93 106 137 13 14 31 29.2
Cơ cấu lao động phân chia theo tính chất cho thấy sự tăng trưởng không đều đặn qua các năm Cụ thể, từ năm 2016 đến 2017, lao động trực tiếp tăng 9 người, tương ứng với tỉ lệ 10,11% Tuy nhiên, đến năm 2018, tốc độ tăng trưởng đã chậm lại với 4 người tăng thêm, tương ứng với tỉ lệ 4,08%.
Lao động gián tiếp tăng từ năm 2016 đến năm 2017 là 8 người, tương ứng với tỉ lệ 32% Từ năm 2017 đến năm 2018 tăng 27 người, tương ứng với tỉ lệ 81.8%
Cơ cấu lao động phân chia theo giới tính cho thấy sự gia tăng lao động qua các năm, đặc biệt là lao động nữ Từ năm 2016 đến 2017, lao động nam tăng 9 người, tương ứng với 9.57%, trong khi lao động nữ tăng 8 người, đạt tỉ lệ 40% Đến năm 2018, lao động nam tiếp tục tăng thêm 6 người, tương ứng với tỉ lệ 5.8% Sự tăng trưởng này phản ánh xu hướng tích cực trong việc nâng cao sự tham gia của lao động nữ trong lực lượng lao động.
2018 tăng 25 người, tương ứng với tỉ lệ 89.3%.
Cơ cấu lao động phân chia theo trình độ cho thấy sự gia tăng đều đặn ở trình độ đại học và trên đại học, với 13 người tăng (14%) từ năm 2016 đến 2017 và 31 người tăng (29.2%) vào năm 2018 Trong khi đó, trình độ cao đẳng và trung cấp cũng có dấu hiệu tích cực, với 4 người tăng (19.04%) từ năm 2016 đến 2017, nhưng số lượng này vẫn giữ nguyên vào năm 2018.
Trong những năm gần đây, tỷ lệ lao động có trình độ đại học và sau đại học đang tăng lên, cho thấy doanh nghiệp đang sở hữu nguồn nhân lực có chuyên môn cao, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và góp phần vào thành công chung Hơn nữa, lực lượng lao động ngày càng trẻ hóa, năng động và sáng tạo, giúp công ty phát triển mạnh mẽ hơn trên thị trường.
- Để công tác tuyển dụng được tốt hơn, công ty cần mở rộng hơn nguồn tuyển dụng như :
+ Đăng thông báo tuyển dụng trên các báo có nhiều độc giả, các website việc làm, những cộng đồng tuyển dụng phổ biến…
THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ BNC VIỆT NAM
Khái quát tình hình tài chính tại Công ty cổ phần công nghệ
Bảng cân đối kế toán là báo cáo tài chính tổng hợp, thể hiện toàn bộ tài sản hiện có và nguồn hình thành tài sản của doanh nghiệp tại một thời điểm cụ thể.
Bảng cân đối kế toán là công cụ quan trọng giúp đánh giá tổng quan tình hình tài chính của doanh nghiệp Dựa vào đó, có thể phân tích hiệu quả sử dụng vốn trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty.
Báo cáo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp là tài liệu tài chính tổng hợp, thể hiện kết quả thực hiện trách nhiệm và nghĩa vụ của doanh nghiệp đối với khách hàng và nhà nước trong kỳ phân tích.
Phân tích khái quát kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giúp nhận diện sự biến động của các chỉ tiêu trong báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh.
2 kỳ phân tích liên tiếp về cả số tương dối và số tuyệt đối
Bài viết này nhằm phân tích bản chất và lý do dẫn đến sự biến đổi của các chỉ tiêu tài chính trong báo cáo, đồng thời đề xuất giải pháp để phát huy những điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu ảnh hưởng đến khả năng tài chính của doanh nghiệp trong tương lai Đánh giá tổng quan tình hình tài chính của công ty qua Bảng cân đối kế toán trong giai đoạn 2016-2018, hiện tại công ty đang thực hiện phân tích một số chỉ tiêu tài chính quan trọng.
Bảng 2.1: Bảng chỉ tiêu đánh giá khái quát tình hình tài chính
Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
3 Hệ số khả năng thanh toán hiện hành 2.03 2.20 1.71
4 Hệ số khả năng thanh toán nhanh
5 Khả năng sinh lời của TS
6 Khả năng sinh lời của
Tổng nguồn vốn của BNC đã tăng qua các năm, với hệ số thanh toán tổng quát từ 2016 đến 2018 đều lớn hơn 1, cho thấy BNC có khả năng thanh toán nợ Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn cũng trên 1 trong cùng giai đoạn, chứng minh tình hình tài chính khả quan Mặc dù hệ số khả năng thanh toán nhanh luôn lớn hơn 1, cho thấy BNC có đủ tiền mặt để chi trả nợ, nhưng điều này cũng hạn chế hiệu quả sử dụng vốn Khả năng sinh lời của tài sản (TS) tăng từ 0,055 năm 2015 lên 0,085 năm 2017, trong khi khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu (VCSH) cũng tăng từ 0,291 năm 2015 lên 0,557 năm 2017 Để đánh giá chính xác tình hình tài chính của doanh nghiệp, cần có hệ thống chỉ tiêu đa dạng, bao gồm khả năng huy động vốn, độc lập tài chính, khả năng thanh toán và khả năng sinh lời; hiện tại BNC Group đã phân tích được một số chỉ tiêu quan trọng này.
Dựa vào một số chỉ tiêu đã phân tích thì tình hình tài chính của công ty thì tình hình tài chính của BNC Group là khả quan.
Thực trạng tình hình tài chính của Công ty
2.2.1 Phân tích diễn biến nguồn vốn và sử dụng vốn
Vốn kinh doanh, hay tổng vốn của doanh nghiệp, là giá trị tài sản được huy động và sử dụng trong hoạt động sản xuất nhằm sinh lời Tổng vốn này thường xuyên chuyển hóa từ tiền sang hiện vật và trở lại hình thái tiền, tạo thành quá trình tuần hoàn của vốn Quá trình này diễn ra liên tục trong hoạt động sản xuất và tái sản xuất của doanh nghiệp, đồng nghĩa với việc phân bổ vốn vào sản xuất kinh doanh.
Sự biến động về quy mô và cơ cấu phân bổ vốn có ảnh hưởng quyết định đến kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của doanh nghiệp Phân tích sự biến động này giúp đánh giá tính hợp lý và hiệu quả trong việc phân bổ và sử dụng nguồn vốn của doanh nghiệp.
Trong một doanh nghiệp, đặc biệt là Công ty CP XNKTH Hà Nội tại Hà Tây, nguồn vốn được chia thành hai loại chính: vốn chủ sở hữu và nợ phải trả Vốn chủ sở hữu là nguồn lực tài chính của doanh nghiệp, trong khi nợ phải trả bao gồm các khoản nghĩa vụ tài chính mà doanh nghiệp cần thanh toán Sự hình thành và chuyển hóa của các nguồn lực tài chính này đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Nợ phải trả là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh toàn bộ số nợ phải trả tại thời điểm báo cáo, gồm: nợ ngắn hạn và nợ dài hạn
Vốn chủ sở hữu là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh các khoản vốn kinh doanh thuộc sở hữu của cổ đông và thành viên góp vốn Nó bao gồm vốn đầu tư của chủ sở hữu, các quỹ trích từ lợi nhuận sau thuế, lợi nhuận sau thuế chưa phân phối, chênh lệch đánh giá lại tài sản, và chênh lệch tỷ giá.
Bảng 2.2: Phân tích diễn biến nguồn vốn và sử dụng vốn
Tỷ lệ Tỷ trọng NGUỒN
So với năm 2017 năm 2016: Tổng NV của công ty trong kỳ tăng 1.77.201.360 đồng với tỷ lệ tăng là 3.81%, trong đó:
Nợ phải trả tăng 405.384.105 đồng với tỷ lệ tăng 3.74%, còn VCSH tăng 771.817.255 đồng với tỷ lệ tăng là 3.84%.
Nợ phải trả của doanh nghiệp tăng chủ yếu do nợ ngắn hạn, với mức tăng 771.817.255 đồng, tương ứng tỷ lệ 3.84% (năm 2016 là 10.821.665.985 đồng, năm 2017 là 11.227.050.090 đồng) Nguyên nhân chính là do doanh nghiệp chưa thanh toán cho người bán và vay nợ ngắn hạn, cho thấy doanh nghiệp đang chiếm dụng vốn.
Tỷ trọng VCSH năm 2016 là 64.91%, năm 2017 là 65 % Tỷ trọng nợ phải trả tăng 34.44% (năm 2016 là 35.08%, năm 2017 là 35% VCSH chiếm tỷ trọng lớn trong tổng NV.
Nợ phải trả của doanh nghiệp đang gia tăng, chủ yếu do nghĩa vụ thanh toán cho người bán Tuy nhiên, công ty có khả năng tự đảm bảo tài chính vững mạnh và mức độ độc lập với chủ nợ ở mức cao.
Năm 2018, tổng nợ vay của công ty tăng 6,901,561,378 đồng, tương đương với tỷ lệ tăng 20.09% Nguyên nhân của sự gia tăng này là do vốn chủ sở hữu (VCSH) giảm 465.750.202 đồng, tức là 2% Nợ phải trả chiếm 61% trong tổng nợ vay, trong khi tỷ trọng VCSH trong tổng nợ vay năm 2018 là 7%, so với 2% vào năm 2017 Tỷ trọng nợ phải trả trong tổng nợ vay năm 2018 là 35%, cho thấy sự thay đổi trong cấu trúc tài chính của công ty.
Tỷ lệ vốn chủ sở hữu (VCSH) của Bách Tường Phát đạt 47%, chủ yếu do vốn điều lệ, thặng dư vốn cổ phần và lợi nhuận chưa phân phối chiếm tỷ trọng lớn Năm 2018, BNC thể hiện mức độ độc lập tài chính cao, cho thấy sự tự chủ về mặt tài chính.
2.2.2 Phân tích kết cấu tài sản và nguồn vốn
Bảng 2.3 Bảng cân đối kế toán giai đoạn 2016 - 2018
STT Chỉ tiêu BNC Group 31/12/2016 BNC Group 31/12/2017 BNC Group 31/12/2018
1 Tiền và các khoản tương đương tiền
2 Các khoản ĐTTC ngắn hạn
B- TSCĐ và đầu tư dài hạn
3 Các khoản ĐTTC dài hạn
4 Tài sản dài hạn khác 0 0 99.353.271 0.31 100.685.119 0.26
Dựa trên bảng cân đối kế toán và bảng kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty BNC trong giai đoạn 2016 - 2018, chúng tôi tiến hành lập bảng phân tích để đánh giá hiệu quả tài chính và hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian này.
Bảng 2.4 Phân tích mối quan hệ giữa tài sản và nguồn vốn
Chỉ tiêu Cuối năm Chênh lệch
1 Hệ số nợ so với tài sản (lần)
2 Hệ số tài sản so với vốn chủ sở hữu (lần)
Qua bảng phân tích trên cho thấy:
Hệ số nợ so với tài sản của Công ty duy trì ở mức thấp dưới 1 và có xu hướng giảm, cụ thể từ 0,35 năm 2016 xuống 0,33 năm 2017, cho thấy mức độ phụ thuộc vào chủ nợ thấp và khả năng độc lập tài chính cao Điều này giúp Công ty dễ dàng tiếp cận các khoản vay từ ngân hàng và tổ chức tín dụng Mặc dù hệ số tài sản so với vốn chủ sở hữu ở mức cao trên 1, nhưng cũng có xu hướng giảm, với trị số 1,53 năm 2016.
Mức độ tài trợ tài sản của Công ty bằng vốn chủ sở hữu đã tăng lên qua các năm, với chỉ tiêu đạt 1,50 vào năm 2018, giảm từ 1,53 vào năm 2016 So với năm 2017, trị số này là 1,49, giảm 0,04, đạt mức 97% Điều này cho thấy mức độ độc lập tài chính của Công ty vẫn cao, mặc dù có sự biến động nhẹ trong các năm.
2.2.3 Phân tích các chỉ tiêu tài chính
2.2.3.1 Chỉ tiêu về khả năng thanh toán
Khả năng thanh toán là sự cân bằng giữa thu nhập và chi tiêu, phản ánh khả năng đáp ứng các khoản nợ đến hạn Nó còn được hiểu là khả năng duy trì chi tiêu cố định trong dài hạn và có đủ nguồn lực tài chính để phát triển và mở rộng.
Khả năng tài chính của doanh nghiệp được coi là ổn định khi doanh nghiệp có khả năng thanh toán đầy đủ các khoản nợ ngắn hạn và dài hạn Để đánh giá mức độ và phạm vi của khả năng thanh toán công nợ, có thể sử dụng các hệ số khả năng thanh toán chính.
* Hệ số khả năng thanh toỏn nói chung (RơTCC)
Hệ số khả năng thanh toán, được đo bằng đơn vị lần, thể hiện mối quan hệ giữa tổng giá trị tài sản mà doanh nghiệp đang quản lý và tổng số dư nợ phải trả.
Chỉ tiêu này được tính từ bản cân đối kế toán, đo lường khả năng thanh toán tổng quát của doanh nghiệp Nó cho biết mỗi đơn vị tiền tệ nợ phải trả được đảm bảo bởi bao nhiêu đơn vị tiền tệ tổng tài sản Nói cách khác, chỉ tiêu này phản ánh khả năng của doanh nghiệp trong việc thanh toán các khoản công nợ tại thời điểm nghiên cứu dựa trên giá trị tài sản hiện có.
* Hệ số khả năng thanh toán nhanh (RTTN)
Đánh giá tình hình tài chính của Công ty cổ phần công nghệ BNC Việt Nam34 1 Những hạn chế về tài chính của Công ty
2.3.1 Những hạn chế về tài chính của Công ty
Mặc dù BNC đã đạt được nhiều kết quả tích cực và có những tín hiệu khả quan, nhưng vẫn tồn tại một số vấn đề cần được xem xét để cải thiện tình hình tài chính của công ty trong thời gian tới.
Công ty đã mở rộng hoạt động kinh doanh thông qua hợp tác với nhiều đối tác, nhưng vẫn chưa chú trọng vào việc thu hồi các khoản nợ phải thu Điều này
Cấu trúc tài chính của Công ty hiện tại chỉ bao gồm nợ ngắn hạn và vốn chủ sở hữu với tỷ trọng cao, trong khi nợ dài hạn lại rất thấp Điều này chỉ phù hợp khi Công ty không có kế hoạch đầu tư vào tài sản dài hạn hoặc đang tập trung vào sản xuất Tuy nhiên, với mục tiêu mở rộng quy mô sản xuất và đầu tư vào tài sản cố định như máy móc, thiết bị và xây dựng nhà máy mới, Công ty cần cân nhắc việc sử dụng vốn hiệu quả hơn Mặc dù vốn chủ sở hữu cao mang lại lợi thế, nhưng các cổ đông và nhà đầu tư thường mong muốn lợi nhuận nhanh chóng từ khoản đầu tư dài hạn, trong khi thời gian thu hồi vốn của các tài sản này lại kéo dài Sử dụng nợ ngắn hạn để đầu tư vào tài sản dài hạn có thể gây rủi ro trong việc thanh toán, do thời hạn thanh toán ngắn Do đó, Công ty cần đa dạng hóa nguồn vốn tài trợ để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững.
- Về tình hình công nợ và khả năng thanh toán :
Khoản phải thu ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản ngắn hạn của công ty, tuy nhiên, số vòng quay phải thu vẫn chậm so với các doanh nghiệp cùng ngành Để cải thiện tình hình, công ty cần tăng cường hoạt động thu hồi công nợ song song với việc đẩy mạnh bán hàng, đặc biệt là đối với hai khách hàng có số dư phải thu lớn Nếu không có biện pháp mạnh mẽ, các khoản phải thu này có thể trở thành khó đòi, ảnh hưởng tiêu cực đến kết quả kinh doanh Đặc biệt, công ty cần tìm cách thu hồi khoản vay 5 tỷ đồng từ Công ty Cổ phần công nghệ An Phát, vì công ty này đã không thực hiện nghĩa vụ trả nợ, dẫn đến việc BNC Group phải trích lập dự phòng nợ phải thu khó đòi lên tới 3.528.236.124 đồng vào ngày 31/12/2017.
Vào cuối năm 2018, khoản phải trả người bán ngắn hạn đạt 18.128.611.468 đồng Nếu không có biện pháp cân đối kịp thời, việc thanh toán khoản nợ này sẽ gặp khó khăn, đặc biệt khi khoản nợ chỉ có tính chất ngắn hạn.
+ Về khả năng thanh toán: Lưu chuyển tiền từ hoạt động tài chính: qua ba năm
Từ năm 2016 đến 2018, khả năng thanh toán của công ty không ổn định, thể hiện qua giá trị âm và sự giảm sút tổng lưu chuyển thuần, đặc biệt năm 2018 giảm 5.259.123.473 đồng so với năm 2017 Công ty cần áp dụng chính sách sử dụng tiền hiệu quả hơn để tránh lãng phí và thiếu hụt vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng cường thu hồi công nợ, và thu hút thêm nguồn vốn từ nhà đầu tư, cổ đông và tổ chức tín dụng Mặc dù vậy, sự linh hoạt của dòng tiền, đặc biệt là dòng tiền thuần từ hoạt động tài chính, cho thấy BNC Group có thể đạt được kết quả kinh doanh khả quan trong năm 2019.
2.3.2 Nguyên nhân của những hạn chế
Cấu trúc tài chính và chính sách tài trợ vốn của Công ty chưa hợp lý, dẫn đến lực lượng lao động có sức ỳ lớn và chưa thích nghi với sự thay đổi của nền kinh tế thị trường Công ty cũng thiếu chính sách thu hút lực lượng lao động trẻ năng động, đồng thời đang tồn tại tình trạng dư thừa lao động.
Công ty chưa theo dõi chặt chẽ tình hình công nợ và tài sản cố định, dẫn đến việc quản lý chưa hiệu quả Danh mục dịch vụ kinh doanh cũng chưa hợp lý, điều này làm giảm khả năng cạnh tranh so với các đối thủ trên thị trường.
Công ty đang gặp khó khăn về vốn lưu động, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh Điều này dẫn đến lãng phí và chi phí sản xuất tăng cao, làm giá thành dịch vụ bị đẩy lên, chưa đạt được kết quả theo kế hoạch.
Chất lượng dự báo thị trường và kế hoạch tiêu thụ hiện nay chưa đáp ứng được yêu cầu, trong khi sự cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành ngày càng gia tăng.
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CP BẢO HIỂM NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP
Định hướng phát triển của Công ty trong những năm tới
Xu thế toàn cầu hóa đang gia tăng mạnh mẽ, thúc đẩy hội nhập quốc tế cho các doanh nghiệp Việt Nam Điều này mang lại nhiều cơ hội phát triển, nhưng cũng đặt ra không ít thách thức, đặc biệt cho các doanh nghiệp xây dựng quy mô lớn với công nghệ và phong cách quản lý còn lạc hậu Để cạnh tranh hiệu quả và phát triển bền vững, các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược hiện tại, tối ưu hóa lợi thế cạnh tranh, tạo sự khác biệt và khẳng định thương hiệu trên thị trường trong nước, đồng thời mở rộng ra thị trường quốc tế.
Với mục tiêu trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ thương mại điện tử tại Việt Nam, chúng tôi đã đạt doanh thu 2.300 tỷ đồng và chiếm 14% thị phần vào năm 2019.
Năm 2019, công ty đã tiến hành cải tổ toàn diện hệ thống bán hàng, mở rộng chi nhánh và tăng cường nhân sự, đồng thời đầu tư phát triển nhiều phần mềm cạnh tranh Kết quả là doanh số năm 2019 của công ty đạt trên 1000 tỷ đồng.
Năm 2019, công ty đã đầu tư vào hệ thống quản lý bán hàng Bpos (quản lý trực tuyến) và hoàn thiện hệ thống đánh giá cho đội ngũ bán hàng cũng như các nhà phân phối.
Năm 2020, với mục tiêu tăng độ phủ và doanh số, Công ty đầu tư công cụ hỗ trợ bán hàng nhằm kiểm soát.
Vào năm 2021, hệ thống an toàn công nghệ thông tin được đầu tư và đưa vào sử dụng từ tháng 9/2018 đã đảm bảo an toàn cho hoạt động của hạ tầng công nghệ thông tin, đặc biệt trong các tình huống khẩn cấp như mất điện và cháy nổ.
Năm 2018 xây dựng thành công những phương pháp quản lý mới, giúp thúc đẩy việc kinh doanh và quản lý nhân lực có hiểu quả hơn.
Công ty cổ phần công nghệ BNC Việt Nam luôn giữ vững nguyên tắc kinh doanh:Tuân thủ pháp luật, kinh doanh có hiệu quả, trách nhiệm xã hội.
Chúng tôi thường xuyên chỉ đạo công tác thị trường với các biện pháp cụ thể liên quan đến giá cả, khuyến mại và quảng cáo Chúng tôi chú trọng vào các thị trường truyền thông trong nước và quốc tế, đồng thời tích cực mở rộng ra các thị trường mới.
Để nâng cao chất lượng sản phẩm, cần tập trung vào các biện pháp cụ thể như đầu tư cơ bản hợp lý, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên và đổi mới trang thiết bị Mục tiêu là đảm bảo trình độ chuyên môn giỏi và phong cách phục vụ mới, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Việc cải tạo và nâng cấp trang thiết bị cũng là một yếu tố quan trọng để tăng cường chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
Đẩy mạnh phong trào thi đua nhằm xây dựng đơn vị vững mạnh, tổ chức giáo dục chính trị tư tưởng cho cán bộ công nhân viên Phát huy sức mạnh của các tổ chức đoàn thể, khuyến khích cán bộ công nhân viên nâng cao chuyên môn và lao động hiệu quả để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Lãnh đạo công tác an ninh và chính trị cần xây dựng lực lượng tự vệ làm nòng cốt, phối hợp chặt chẽ với các cơ quan liên ngành để ngăn chặn các hoạt động tiêu cực Cần kiên quyết chống lại và xử lý nghiêm các biểu hiện tiêu cực, tự do, vô kỷ luật, và thiếu xây dựng nội bộ.
Một số giải pháp cho Công ty
3.2.1 Về cấu trúc tài chính và chính sách tài trợ vốn
- Xây dựng cơ cấu vốn hợp lý:
BNC hiện có tỷ trọng nợ ngắn hạn lớn hơn nợ dài hạn, điều này phản ánh đặc điểm chung của các công ty trong ngành thực phẩm tiêu dùng Giám đốc tài chính cần xem xét thời điểm chuyển đổi nợ ngắn hạn sang nợ dài hạn để tận dụng lợi thế lãi suất thấp trong bối cảnh lạm phát dự báo gia tăng Với tình hình tài chính khả quan, công ty có thể huy động vốn qua trái phiếu thu nhập dài hạn hoặc vay dài hạn, từ đó giảm tỷ lệ nợ ngắn hạn và áp lực thanh toán nợ đến hạn Điều này không chỉ tăng nguồn vốn dài hạn cho đầu tư và sản xuất kinh doanh mà còn nâng cao tốc độ quay vòng vốn, đồng thời giảm thiểu rủi ro và chênh lệch thời gian đáo hạn.
- Nâng cao trình độ quản trị cấu trúc vốn:
Nâng cao trình độ quản trị cấu trúc vốn thông qua việc xây dựng mô hình dự báo gắn với triển vọng kinh tế là rất quan trọng Mô hình này cần phản ánh các đặc điểm của nền kinh tế như mức độ hoạt động kinh doanh, triển vọng phát triển thị trường vốn và thuế suất Các đặc tính của ngành kinh doanh, bao gồm biến động thời vụ, chu kỳ, tính cạnh tranh và điều tiết của chính phủ, cũng cần được xem xét Bên cạnh đó, đặc điểm của công ty như quy mô, xếp hạng tín nhiệm và quyền kiểm soát cũng đóng vai trò quan trọng Để nâng cao tính linh hoạt trong cấu trúc vốn và cải thiện vị thế đàm phán với các nhà tài trợ, công ty cần đa dạng hóa cơ cấu tài trợ về thời gian đáo hạn và chủng loại Cuối cùng, việc chú ý đến các quy định của Chính phủ là cần thiết, đặc biệt khi thuế suất nhập khẩu các nguyên liệu như sữa và đường đã tăng, làm gia tăng chi phí sản xuất.
3.2.2 Theo dõi chặt chẽ và khoa học tình hình công nợ nhằm nâng cao khả năng thanh toán của Công ty
Để duy trì uy tín của Công ty với các đối tác kinh doanh, đặc biệt là nhà cung cấp, BNC cần chú trọng đến các khoản phải trả người bán Khi khoản nợ phải trả người bán chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nợ, việc đảm bảo khả năng thanh toán và thanh toán đúng hạn cho các đối tác có số dư lớn là vô cùng quan trọng.
Để nâng cao hiệu quả quản lý các khoản phải thu và hiệu quả kinh doanh, công ty cần điều chỉnh chính sách bán hàng và thu tiền một cách hợp lý Cụ thể, nên xem xét giảm thời hạn thanh toán xuống mức bình quân của ngành, thực hiện theo lộ trình và tính toán kỹ lưỡng khả năng thanh toán cũng như phản ứng của khách hàng để đạt được sự điều chỉnh hợp lý nhất.
Công ty cần tập trung vào việc thu hồi các khoản phải thu khác, bao gồm các khoản cho vay và tạm ứng, để tăng cường nguồn vốn bổ sung Đồng thời, cần thúc giục các cá nhân đã nhận tạm ứng hoàn thành công việc liên quan đến giao khoán hoặc các nhiệm vụ khác, nhằm đảm bảo rằng khoản tạm ứng được sử dụng hiệu quả.
- Nâng cao chất lượng dòng tiền: Cần có các biện pháp quản lý chặt chẽ dòng tiền từ hoạt động kinh doanh của Công ty:
Lập dự báo ngân quỹ và dự báo các khoản thu chi tiền Một cách khoa học để có thể chủ động trong quá trình thanh toán trong kỳ.
Xây dựng định mức dự trữ vốn tiền mặt hợp lý là rất quan trọng, giúp đảm bảo khả năng thanh toán cần thiết để duy trì uy tín của doanh nghiệp Đồng thời, điều này cũng tạo điều kiện cho việc tối ưu hóa lợi nhuận từ số vốn tiền mặt nhàn rỗi.
3.2.3 Về hiệu quả kinh doanh
3.2.3.1 Nâng cao Hiệu quả sử dụng tài sản:
- Cải thiện hoạt động của tài sản cố định:
Tài sản cố định là nền tảng cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp, phản ánh năng lực kinh doanh hiện tại Do đó, công ty cần tiến hành kiểm kê tài sản cố định để nắm bắt tình trạng kịp thời Nếu phát hiện tài sản không còn sử dụng hoặc không cần thiết, doanh nghiệp nên thanh lý hoặc nhượng bán để thu hồi vốn.
+ Tổ chức quản lý quá trình kinh doanh thông suốt, nhịp nhàng hạn chế tối đa tình trạng thời gian nhàn rỗi của nhân lực.
3.2.3.2 Nâng cao chất lượng nhân lực
Công ty áp dụng công nghệ tiên tiến trong sản xuất đồng tinh luyện, đòi hỏi nhân lực có chuyên môn cao và nghiệp vụ vững vàng để đảm bảo hoạt động kinh doanh linh hoạt và hiệu quả.
Đối với các nhà quản lý doanh nghiệp, việc nâng cao kiến thức quản lý là rất quan trọng Họ nên tham gia các khóa học quản trị kinh doanh và tìm hiểu tâm lý người lao động để cải thiện kỹ năng lãnh đạo và quản lý nhân sự.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất, cần nâng cao hiểu biết của người lao động về quy trình vận hành dây chuyền sản xuất và cách đánh giá chất lượng sản phẩm đầu ra Đồng thời, hướng dẫn sử dụng tài sản một cách hợp lý để tránh hỏng hóc là rất quan trọng Bên cạnh đó, việc đảm bảo an toàn lao động và thực hiện các chính sách khuyến khích như thưởng cho sáng kiến kỹ thuật và tiết kiệm chi phí cũng cần được chú trọng Cuối cùng, chế độ phúc lợi đầy đủ cho người lao động sẽ góp phần tạo động lực làm việc hiệu quả.
3.2.4 Cải thiện công tác kiểm soát chi phí, gia tăng lợi nhuận
Doanh thu và chi phí đóng vai trò quan trọng trong việc xác định lợi nhuận của doanh nghiệp Để tăng doanh thu, công ty có thể áp dụng nhiều biện pháp hiệu quả khác nhau.
Công ty cần tăng cường tìm kiếm thị trường mới và khách hàng mới, đặc biệt tại khu vực miền Bắc, để đa dạng hóa mối quan hệ và nâng cao uy tín Việc xây dựng chính sách bán chịu cho các khách hàng lâu năm hoặc doanh nghiệp có uy tín tín dụng là cần thiết, dựa trên tiêu chí như thái độ trả nợ, khả năng tài chính của khách hàng qua báo cáo thường niên và tình hình kinh tế vĩ mô Chính sách này có thể áp dụng hình thức bán trả chậm hoặc trả góp với điều khoản linh hoạt, từ đó góp phần tăng doanh thu cho công ty.
- Hai là, kiểm soát chi phí: tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất kinh doanh, cụ thể là:
Thường xuyên kiểm tra và điều chỉnh các chỉ tiêu định mức kinh tế - kỹ thuật, cũng như định mức tiêu hao nguyên vật liệu trong sản xuất Đồng thời, cần xây dựng cơ chế khoán chi phí cho các bộ phận gián tiếp, bao gồm chi phí điện thoại, điện nước, văn phòng phẩm, chi phí hội nghị và công tác phí.
(2)Xây dựng cơ ché thưởng phạt liên quan đến chi phí sản xuất và giá thành sản xuất sản phẩm;
(3) Kiểm soat các yếu tố đầu vào;
Kiểm soát chi phí và cắt giảm chi phí là hai khái niệm khác nhau, trong đó kiểm soát chi phí nhằm tạo ra ý thức tiết kiệm cho nhân viên và quản lý hiệu quả các khoản chi tiêu của doanh nghiệp Việc quản lý chặt chẽ chi phí giúp giảm thiểu các khoản dự phòng không cần thiết, từ đó cải thiện tình hình tài chính và báo cáo của công ty Nếu công ty có nhiều khoản dự phòng, điều này có thể phản ánh hoạt động thu hồi công nợ không hiệu quả, ảnh hưởng tiêu cực đến hình ảnh và hoạt động kinh doanh.
- Trên cơ sở việc kiểm soát các chi phí chi tiết, Công ty cần tổng hợp và thực hiện:
Nâng cao vai trò của hệ thống kiểm soát nội bộ và quản lý rủi ro là rất quan trọng, vì một hệ thống vững mạnh và hiệu quả sẽ tăng cường độ tin cậy của thông tin từ số liệu kế toán và báo cáo tài chính Điều này không chỉ đảm bảo tổ chức hoạt động kinh doanh hiệu quả mà còn tối ưu hóa nguồn lực, giảm thiểu nguy cơ rủi ro, bảo vệ tài sản, hạn chế rủi ro trộm cắp và gian lận, đồng thời tuân thủ các chính sách và quy định của tổ chức.