Xây dựng văn hóa an toàn

 Văn hóa an toàn là gì?  Tại sao phải xây dựng văn hóa an toàn?  Văn hóa an toàn ở đâu?  Văn hóa an toàn thời điểm nào?  Ai cần tham gia?  Tác động như thế nào?  Chi phí?  1 Ví dụ điển hình Samsung Electronics Vietnam

VĂN HĨA AN TỒN NỘI DUNG  Văn hóa an tồn gì?  Tại phải xây dựng văn hóa an tồn?  Văn hóa an tồn đâu?  Văn hóa an tồn thời điểm nào?  Ai cần tham gia?  Tác động nào?  Chi phí?  Ví dụ điển hình - Samsung Electronics Vietnam VĂN HĨA AN TỒN?  Văn hố an tồn nơi làm việc văn hố quyền có mơi trường làm việc an tồn vệ sinh người lao động tất cấp tơn trọng  Chính phủ, người sử dụng lao động người lao động tham gia tích cực vào việc đảm bảo mơi trường làm việc an tồn vệ sinh thông qua hệ thống quyền, trách nhiệm nghĩa vụ xác định  Nguyên tắc phịng ngừa đặt vào vị trí ưu tiên hàng đầu VĂN HĨA AN TỒN?  Văn hố an tồn doanh nghiệp bao gồm  thái độ,  suy nghĩ,  cách thức hành vi  cá nhân, đơn vị nhóm người hướng tới đảm bảo an toàn nơi làm việc,  trở thành giá trị nhân  khơng ngừng hồn thiện giá trị quy tắc hành vi đảm bảo an toàn người,  kết tinh lại thành giá trị văn hoá người  Hay hiểu văn hố an tồn phận văn hố, tồn giá trị tiêu chuẩn hành vi người an tồn lao động VĂN HĨA AN TỒN?  Văn hố an tồn phận văn hố, tồn giá trị tiêu chuẩn hành vi người an toàn lao động  Đảm bảo an toàn lao động trở thành trách nhiệm ý thức tự giác, thường nhật người, trở thành văn hoá ứng xử lao động doanh nghiệp  Mọi hành vi ứng xử người nơi làm việc nhằm mục tiêu đảm bảo an tồn khơng mang tính tự phát, không bị “cưỡng chế", điều chỉnh tiêu chuẩn quy chế an tồn có tính chất bắt buộc (luật pháp) mà quan trọng tự điều chỉnh cách tự động (tự giác) VĂN HĨA AN TỒN?  Mơi trường làm việc người lao động doanh nghiệp, nơi làm việc  đạt mức độ an tồn tuyệt đối  lý tưởng  Về thực chất bảo hiểm việc phịng ngừa, loại trừ khắc phục tai nạn rủi ro xảy lao động  Văn hóa an tồn nơi làm việc đặc biệt có ý nghĩa người công nhân làm việc nơi có nguy cao an tồn lao động tính chất lao động đặc điểm sản phẩm, kỹ thuật công nghệ áp dụng… Four Levels of Safety Safety is a Choice | Comply or Believe? Levels and are based on a personal safety belief BELIEVE Level 4: I believe in safety for myself and my team and actively encourage others to be safe Level 3: I believe in safety for my family and me Level 2: I comply with safety because I have to Level 1: I comply with safety when it is convenient COMPL Y Levels and are based on compliance with requirements | ALWAYS ON FOR SAFETY TẠI SAO?  Người sử dụng lao động, người quản lý  Tuân thủ  Kinh tế  Thương hiệu  Chất lượng nguồn nhân lực  Người lao động  An toàn  Năng suất AI?  Nhà nước  Lãnh đạo cấp cao  Đại diện  Người lao động  Khách thăm qua bên có liên quan NHƯ THẾ NÀO?  Chính sách  Mục tiêu  Quy trình  Kiểm tra  Bài học VÍ DỤ ĐIỂN HÌNH? Samsung Electronics Vietnam PHỊNG TRÁNH SỰ CỐ BẰNG VIỆC TN THỦ ĐÚNG QUY TRÌNH CẢI TIẾN AN TỒN ĐÃ BAN HÀNH No SOP, No Work (Không tiêu chuẩn, không làm việc) SEV An tồn mơi trường ngun tắc số kinh doanh Mục lục BỐI CẢNH THỰC HIỆN KHÁI QUÁT SOP LỊCH TRÌNH HOẠT ĐỘNG CHÍNH HIỆU QUẢ KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DÀI HẠN BỐI CẢNH THỰC HIỆN  Hiện trạng cố Năm 2019 - 2020 Lỗi kỹ thuật (10%) Lỗi người (88%) Trạng thái an tồn •Khơng có tiêu chuẩn •Tiêu chuẩn khơng phù hợp Hành động an tồn: •Khơng sử dụng PPE •Tắt cấu an tồn 83 95 Vụ 10 •Phát sinh lỗi vận hành •Chưa có đầy đủ cấu an tồn Lỗi gián tiếp (2%) •Tâm lý, thể chất 88% cố xảy khơng có quy trình khơng tn thủ quy trình làm việc BỐI CẢNH THỰC HIỆN  Cấp độ văn hóa an tồn chưa cao Văn hóa an tồn đạt cấp độ C (giai đoạn hệ thống hóa)  Thiếu hoạt động trọng tâm để nâng cao văn hóa an toàn Tiêu chuẩn an toàn  Chưa thiết lập tiêu chuẩn an toàn trước làm việc A Kết năm 2020 = 45.7 B C D E Không quan tâm Thụ động thực SEV Hệ thống hóa Chủ động thực Sáng tạo KHÁI QUÁT SOP SOP SOP No SOP No Work LỊCH TRÌNH Nâng cao Văn hóa An tồn thơng qua No SOP, No Work Đánh giá tuân thủ Đào tạo Áp dụng Đăng ký hệ thống Lập Kiểm chứng Kick off Ban hành hướng dẫn Đào tạo trước làm việc ~ 17.08 Upload lên hệ thống ~ 17.05 Kiểm tra sửa đổi ~ ‘17.04 Ban lãnh đạo công ty nhân viên `17.02 Kiểm tra tuân thủ (EHS T, PIC EHS P ) 17.09 ~ HOẠT ĐỘNG CHÍNH _ Kick Off BAN LÃNH ĐẠO VÀ TOÀN THỂ NHÂN VIÊN NHÀ MÁY SEV THAM GIA PHÁT ĐỘNG  Team: 10 SEV  Group: 78 EHS T Team Team … … Team Team10 Lập SOP cho tất cơng việc ‘17.3.23 Tồn thể nhân viên tham gia Quản lý hệ thống hóa SOP Đào tạo tuân thủ triệt để SOP HOẠT ĐỘNG CHÍNH _ Lập SOP kiểm chứng Lập SOP cho tất cơng việc Hướng dẫn • Chọn nhân viên phụ trách để hướng dẫn • Tổ chức hướng dẫn nhân viên phụ trách thiết lập SOP theo cơng việc Thiết lập • Khảo sát thực tế cơng việc • Đánh giá mối nguy lập đối sách an tồn • Nội dung gồm trước, sau Kiểm chứng • PIC kiểm chứng tính phù hợp cải tiến vấn đề thiếu sót có Hồn thành 1.096 SOP HOẠT ĐỘNG CHÍNH _ Đăng ký hệ thống STEP 1: http//gehs.sec.samssung.net Quản lý SOP hệ thống STEP2: Communication 1.096 SOP STEP3: Standard & manual STEP4: Input information STEP5: Create new SOP * GEHS – hệ thống quản lý ATMT SEV Hệthốngmở (tấtcảnhân viên) Tìm, xemmọilúc khicầnthiết Tạomớivà sửa đổiđơn giản Duytrì, quản lýupdate thường xuyên HOẠT ĐỘNG CHÍNH _ Đào tạo Đối tượng Kết - Nhân viên trực tiếp vận hành - Tổng số nhân viên: 31.224 - Người đào tạo : Leader, EHS phận - Nắm bắt quy trình làm việc an toàn ĐÀO TẠO Kế hoạch - Đào tạo 100% nhân viên - Đào tạo mở rộng cho nhà thầu - Hệ thống hóa cơng tác đào tạo Nội dung - Trình tự cơng việc trước, sau - Nhận biết mối nguy biện pháp phòng ngừa - Sơ đồ liên lạc khẩn cấp HOẠT ĐỘNG CHÍNH _ Đánh giá tuân thủ Đánh giá tính hợp lý Kết đánh giá Cải tiến Kiểm tra tuân thủ  SOP chưa đầy đủ bước  Không nắm SOP  Không phù hợp thực tế  Không treo trường  Cập nhật đầy đủ bước  Đào tạo SOP toàn nhân viên  Chỉnh sửa theo thực tế  Treo SOP khu vực làm việc Hoàn thiện SOP đưa vào vận hành HIỆU QUẢ Biểusự đồ cố an tồn mơi trường Ngăn ngừa [ Trước SOP(2019) ] [Sau SOP(2020)] 32 vụ 30  Sự cố nhẹ giảm 50% (32vụ → 16vụ)  Khơng có cố cấp C 1 16 vụ 14 HIỆU QUẢ Cấp độ Nâng cao văn hóa an tồn  Thông qua hoạt động SOP ☞ Năm 2020 đạt tiêu chuẩn cấp B Văn hóa An tồn Tiêu chuẩn an toàn ☞ Bước vào giai đoạn Chủ động thực A B C D E 2019 Không quan tâm Thụ động thực Hệ thống hóa 2020 Chủ động thực Mục tiêu 2021 Sáng tạo KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DÀI HẠN No SOP, No Work Tạo thành tảng văn hóa an tồn SEV Áp dụng rộng rãi  Lập SOP cho công việc nhỏ  Áp dụng cho tất vendor (thường trú)  SOP cho công việc Nâng cấp SOP  Tăng cường quản lý thay đổi hệ thống  Kiểm tra liên tục tuân thủ trường Tăng cường đào tạo  Đào tạo chuyên sâu cho nhân viên phụ trách  Đào tạo cho cấp quản lý