(Đồ án hcmute) hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương tại công ty tnhh hansoll vina

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM KHOA KINH TẾ *** KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH HANSOLL VINA Giảng viên hướng dẫn : ThS Phan Thị Thanh Hiền Sinh viên thực : Đinh Thị Ngọc Điệp MSSV : 13124020 Lớp : 131242A Khóa : 2013 Hệ : Đại học quy SKL 0 Tp Hồ Chí Minh, tháng 07/2015 an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ *** KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CƠNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH HANSOLL VINA Giảng viên hướng dẫn : ThS Phan Thị Thanh Hiền Sinh viên thực : Đinh Thị Ngọc Điệp MSSV : 13124020 Lớp : 131242A Khóa : 2013 Hệ : Đại học quy Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2017 an Nhận xét giáo viên - ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Ký Tên an Lời Cảm Ơn Em xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu Trường Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật TP.HCM , Ban chủ nhiệm Khoa Kinh Tế Thầy, Cô giúp đỡ em hồn thành chương trình học Trong suốt thời gian từ bắt đầu học tập trường đến nay, em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ q Thầy, Cơ Với lịng biết ơn sâu sắc nhất, em xin gửi lời cám ơn chân thành đến quý Thầy Cô Khoa Kinh Tế truyền đạt tri thức chia sẻ kinh nghiệm sống quý báu cho chúng em Chúc Quý thầy cô nhiều sức khỏe tiếp tục hướng dẫn đào tạo nhiều hệ sinh viên tài Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới giáo viên hướng dẫn – Th.S Phan Thị Thanh Hiền trực tiếp hướng dẫn bảo cho em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin gởi lời cảm ơn đến Ban Giám đốc, trưởng phòng nhân anh chị phòng nhân công ty TNHH Hansoll Vina tạo điều kiện giúp đỡ em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Chúc cơng ty anh chị có nhiều sức khỏe ngày phát triển Sinh viên Đinh Thị Ngọc Điệp an Các từ viết tắt sử dụng Từ viết tắt Diễn giải Th.s thạc sĩ TNHH trách nhiệm hữu hạn TP HCM thành phố Hồ Chí Minh KCN khu công nghiệp ĐH đại học CĐ cao đẳng LĐPT lao động phổ thông ERP quản lý nguồn lực doanh nghiệp (Enterprise Resource Planning) BHXH bảo hiểm xã hội BHYT bảo hiểm y tế BHTN bảo hiểm thất nghiệp NĐ-CP nghị định-chính phủ Lương CB lương QL quỹ lương PC phụ cấp an Danh sách bảng sử dụng Bảng 1: Cơ cấu lao động theo đối tượng lao động giai đoạn 2014 -2016………… ….28 Bảng 2: Tỷ lệ nghỉ việc khối giai đoạn từ năm 2014 – 2016 29 Bảng 3: Hệ thống thang bảng lương năm 2016 cơng ty……………………… .32 Bảng 4: Cách tính quỹ lương cơng ty năm 2016……………………………….….35 Bảng 5: Tỷ lệ trích khoản theo lương năm 2016………………………………… 40 Bảng 6: Bảng mức điểm cho tiêu chí đánh giá 48 Bảng 7: Bảng điểm kết thực công việc 48 an Danh mục đồ thị, sơ đồ Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức công ty……………………………………………………6 Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức phịng Hành - Nhân sự……………………………8 Sơ đồ 3: Các thành phần quỹ lương 34 Biểu đồ 1: Số lượng lao động công ty giai đoạn 2014 – 2016……………………25 Biểu đồ 2: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên mơn tính đến 12/2016………… 26 Biểu đồ 3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi tính đến 12/2016………………………… 27 Biểu đồ 4: Cơ cấu lao động theo giới tính đến 12/2016…………………………… 27 Biểu đồ 5: Cơ cấu lao động theo theo thâm niên cơng tác tính đến 12/2016……… 29 Biểu đồ 6: Khoảng cách bậc hệ thống thang bảng lương…………….33 an MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý lựa chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề tài CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH HANSOLL VINA 1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.1.1 Thông tin chung công ty 1.1.2 Lĩnh vực hoạt động 1.1.3 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi công ty .4 1.1.4 Thành tựu đạt công ty 1.1.5 Cơ cấu tổ chức công ty 1.2 Chiến lược phát triển 1.2.1 Mục tiêu chiến lược công ty 1.2.2 Phương hướng phát triển công ty 1.3 Giới thiệu khái quát phận nhân 1.3.1 Chức nhiệm vụ 1.3.2 Cơ cấu tổ chức phòng Hành - Nhân CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP .10 2.1 Những vấn đề lý luận tiền lương 10 2.1.1 Khái niệm tiền lương 10 2.1.2 Chức tiền lương 11 2.1.3 Ý nghĩa tiền lương 11 2.2 Nội dung công tác tổ chức tiền lương .12 2.2.1 Các nguyên tắc tổ chức tiền lương 12 2.2.2 Quỹ lương phương pháp xây dựng quỹ lương 13 2.2.3 Các loại thang bảng lương vấn đề cần lưu ý thiết kế 15 an 2.2.4 Các hình thức trả lương 16 2.2.5 Cơ cấu thu nhập 21 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức tiền lương 23 2.3.1 Nhân tố bên 23 2.3.2 Nhân tố bên 24 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH HANSOLL VINA 26 3.1 Tình hình nhân công ty 26 3.1.1 Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn 27 3.1.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 28 3.1.3 Cơ cấu lao động theo giới tính 28 3.1.4 Cơ cấu lao động theo đối tượng lao động .29 3.1.5 Cơ cấu lao động theo thâm niên công tác .30 3.2 Thực trạng công tác tổ chức tiền lương công ty TNHH Hansoll Vina 31 3.2.1 Giới thiệu tổng quát hệ thống thang bảng lương 31 3.2.2 Trích lập quỹ lương 35 3.2.3 Cách tính lương tháng người lao động 37 3.2.4 Công tác chi trả tiền lương cho người lao động 44 3.3 Đánh giá thực trạng công tác tổ chức tiền lương công ty Hansoll Vina 44 3.3.1 Ưu điểm 44 3.3.2 Hạn chế 45 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP – KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH HANSOLL VINA 46 4.1 Căn đề xuất giải pháp 46 4.2 Các giải pháp cụ thể 47 4.2.1 Xây dựng loại hình trả lương phù hợp lực hồn thành cơng việc khối 47 4.2.2 Đánh giá thực công việc khoa học 48 4.2.3 Hoàn thiện hệ thống thang bảng lương 51 4.2.4 Hồn thiện cơng tác tiền thưởng 51 an KẾT LUẬN 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO an Thưởng cuối năm: việc xem xét thưởng cuối năm áp dụng người lao động thường xuyên làm việc Công ty hết ngày 31 tháng 12 hàng năm - Đối với cơng nhân viên có thời gian làm việc công ty từ đủ 01 năm trở lên thưởng 01 tháng lương bản, phụ cấp trách nhiệm phụ cấp công việc - Đối với cơng nhân viên có thời gian làm việc cơng ty 01 năm tính theo tỷ lệ Lấy tiền thưởng áp dụng cho người từ đủ năm trở lên chia cho 12 tháng nhân với số tháng làm công ty Thưởng thâm niên cơng nhân viên: khuyến khích người lao động gắn bó làm việc lâu dài với cơng ty, cơng ty có 01 khoản thưởng thâm niên làm việc cho người lao động sau: - Năm năm làm việc công ty người lao động thưởng 01 tháng lương - Mười năm làm việc công ty người lao động thưởng 02 tháng lương - Mười lăm năm làm việc công ty người lao động thưởng 03 tháng lương - Từ 20 năm trở lên làm việc công ty người lao động thưởng 01 phần quà đặc biệt từ Ban Giám đốc công ty 3.2.3.6 Các khoản phúc lợi Theo định 959/QĐ-BHXH tỷ lệ trích khoản bảo hiểm theo lương, mức tiền lương đóng BHXH, BHYT, BHTN cơng ty áp dụng sau: 40 an Bảng 5: Tỷ lệ trích khoản theo lương năm 2016 Doanh nghiệp Người lao động (%) (%) Bảo Hiểm Xã Hội 18 26 Bảo Hiểm Y Tế 1,5 4,5 Bảo Hiểm Thất Nghiệp 1 KPCĐ Cộng 24 10,5 32,5 Loại Bảo Hiểm tham gia Tổng (Nguồn: Phòng Hành – Nhân sự) Hàng tháng cơng ty khoản trích mà cơng ty phải đóng cho người lao động 24% Mức tiền lương tháng thấp để tính mức đóng BHXH mức lương tối thiểu vùng mức tối đa để tính mức đóng BHXH 20 lần mức lương sở Từ ngày 01/05/2016, mức lương sở 1.210.000 đồng/tháng theo quy định dự toán Ngân sách nhà nước năm 2016 – quốc hội thơng qua 11/11/2015 Để hiểu rõ cách tính lương tháng người lao động liệt ba ví dụ đại diện cho ba nhóm đối tượng tính lương vào tháng 12/2016: - Khối gián tiếp: đại diện ông Ngô Quang Bảo, chức vụ: Giám đốc tài chính, mức lương 46.826.726 đồng, phụ cấp thâm niên 150.000 đồng, phụ cấp trách nhiệm 5.194.965 đồng + Tổng số ngày công 25,96 mức lương ngày cơng ơng là: (Lương CB x số ngày công làm việc thực tế ): số ngày công tháng (46.826.726 x 25,96) : 26 = 46.754.685 đồng + Tổng thu nhập: lương CB + PC trách nhiệm + PC thâm niên 46.754.685 + 5.194.965 + 150.000 = 52.099.650 đồng + Mức lương đóng bảo hiểm xã hội: mức lương sở x 20 1.210.000 x 20 = 24.200.000 đồng + Các khoản khấu trừ: mức lương đóng bảo hiểm x tỷ lệ trích 41 an Bảo hiểm xã hội: 24.200.000 x 8% = 1.936.000 đồng Bảo hiểm y tế: 24.200.000 x 1,5% = 363.000 đồng Bảo hiểm thất nghiệp: 24.200.000 x 1% = 242.000 đồng + Phí cơng đồn: 13.000 đồng (tham gia cơng đồn nên hàng tháng trích từ lương để đóng quỹ cơng đồn, có thỏa thuận người lao động cơng đồn sở)  Tổng lương tháng chưa trừ thuế ông Bảo : Tổng thu nhập – khoản khấu trừ - phí cơng đồn 52.99.650 - 1.936.000 - 363.000 - 242.000 – 13.000 = 49.545.650 đồng - Khối quản lý sản xuất: đại diện bà Lê Thị Oanh, chức vụ: tổ trưởng phận chuyền may xưởng VI, mức lương 6.418.812 đồng, phụ cấp thâm niên 75.000 đồng, phụ cấp nặng nhọc 80.000 đồng, trợ cấp hỗ trợ xăng xe 50,000 đồng, trợ cấp nhà 200,000 đồng, trợ cấp lại 200,000 đồng, thưởng chuyên cần 110.000 đồng, tiền tăng ca 1.250.076 đồng + Tổng số ngày công 26, lương ngày cơng tháng: Lương ngày công thường + lương tăng ca 6.418.812 + 1.250.076 = 7.668.888 đồng + Tổng thu nhập: lương ngày công + khoản phụ cấp + khoản trợ cấp 7.668.888 + 75.000 + 80.000 + 50,000 + 200,000 + 200,000 + 110.000 = 8.383.888 đồng + Mức lương đóng bảo hiểm xã hội: Lương CB + PC thâm niên + PC nặng nhọc 6.418.812 + 75.000 + 80.000 = 6.573.812 đồng + Các khoản khấu trừ: mức lương đóng bảo hiểm x tỷ lệ trích Bảo hiểm xã hội: 6.573.812 x 8% = 525.904 đồng Bảo hiểm y tế: 6.573.812 x 1,5% = 98.607 đồng Bảo hiểm thất nghiệp: 6.573.812 x 1% = 65.738 đồng + Phí cơng đồn: 13.000 đồng (tham gia cơng đồn nên hàng tháng trích từ lương để đóng quỹ cơng đồn, có thỏa thuận người lao động công 42 an đoàn sở)  Tổng lương tháng thực nhận bà Oanh : Tổng thu nhập – khoản khấu trừ - phí cơng đồn 8.383.888 - 525.904 - 98.607 - 65.738 - 13.000 = 7.680.639 đồng - Khối trực tiếp sản xuất: đại diện bà Hồ Thị Thảo Nguyên, chức vụ: tổ công nhân, mức lương 4.444.125 đồng, phụ cấp thâm niên 45.000 đồng, phụ cấp nặng nhọc 80.000 đồng, trợ cấp hỗ trợ xăng xe 50,000 đồng, trợ cấp nhà 200,000 đồng, trợ cấp lại 200,000 đồng, thưởng chuyên cần 110.000 đồng, tiền tăng ca 1.235.641 đồng + Tổng số ngày công 26, lương ngày cơng: Lương ngày cơng thường + lương tăng ca 4.444.125 + 1.235.641 = 5.679.766 đồng + Tổng thu nhập: lương ngày công + khoản phụ cấp + khoản trợ cấp 5.679.766 + 45.000 + 80.000 + 50,000 + 200,000 + 200,000 + 110.000 = 6.364.766 đồng + Mức lương đóng bảo hiểm xã hội: Lương CB + PC thâm niên + PC nặng nhọc 4.444.125 + 45.000 + 80.000 = 4.569.125 đồng + Các khoản khấu trừ: mức lương đóng bảo hiểm x tỷ lệ trích Bảo hiểm xã hội: 4.569.125 x 8% = 365.530 đồng Bảo hiểm y tế: 4.569.125 x 1,5% = 68.537 đồng Bảo hiểm thất nghiệp: 4.569.125 x 1% = 45.691 đồng + Phí cơng đồn: 13.000 đồng (tham gia cơng đồn nên hàng tháng trích từ lương để đóng quỹ cơng đồn, có thỏa thuận người lao động cơng đồn sở)  Tổng lương tháng thực nhận bà Nguyên là: Tổng thu nhập – khoản khấu trừ - phí cơng đồn 6.364.766 - 365.530 - 68.537 - 45.691 - 13.000 = 5.872.008 đồng 43 an 3.2.4 Công tác chi trả tiền lương cho người lao động Công ty sử dụng hệ thống nhận diện vân tay mà người lao động dùng điểm danh ngày để ghi nhận tính tổng số ngày công làm tháng Lương tháng tính từ ngày tháng đến hết ngày cuối tháng Tiền lương làm để chi trả cho lương khoản phụ cấp xác định sở tiền lương theo chức danh công việc chia cho số công chuẩn tháng 208 Vào ngày ba ngày bốn đầu tháng, công ty phát cho công nhân viên bảng kê chi tiết tổng tiền lương bao gồm lương, khoản khác mà người lao động hưởng, khoản bị giảm trừ tạo nên tổng thu nhập thực lãnh Nếu có thắc mắc người lao động phải liên hệ lại phòng nhân để giải Lương hàng tháng toán lần vào ngày tám, hình thức chuyển khoản qua ngân hàng số trường hợp đặc biệt tiền mặt giải khoảng thời gian định Nếu ngày trả lương trùng vào ngày Lễ ngày thứ bảy, chủ nhật, công ty trả lương trước ngày hai ngày tùy theo tình hình thực tế 3.3 Đánh giá thực trạng công tác tổ chức tiền lương công ty Hansoll Vina 3.3.1 Ưu điểm Cơng ty áp dụng trả lương theo vị trí người lao động, giúp đảm bảo tiền lương thu nhập cho người lao động Nhờ góp phần ổn định sống người lao động giúp họ yên tâm tiếp tục làm việc Với quy mơ cơng ty có 5000 lao động, cơng ty góp phần khơng nhỏ việc giải việc làm cho người lao động ổn định an sinh xã hội Hình thức trả lương theo thời gian giúp cho việc tính tốn trở nên đơn giản dễ tính tốn Đây hình thức trả lương đơn giản nên nhân tiền lương không cần phải đau đầu công tác tổ chức tiền lương cho người lao động công ty Trả lương theo thời gian giúp dễ quản lý, tạo điều kiện cho nhân tiền lương người lao động tính tốn tiền cơng cách dễ dàng Hàng năm cơng ty có sách khen thưởng, tăng lương khuyến khích người lao động tiếp tục gắn bó phát huy lực cơng việc Các sách 44 an mà công ty đưa phù hợp với quy định nhà nước nhu cầu sống ngày nâng cao Công ty có quy định bậc lương bảng lương rõ ràng, người lao động dễ dàng nắm bắt tình hình tăng lương bậc, vị trí cơng việc 3.3.2 Hạn chế Hình thức trả lương theo thời gian khơng giúp tạo động lực khuyến khích người lao động phát huy hết khả Điều hạn chế cơng ty cần phải lưu ý kịp thời có giải pháp khắc phục Vì cơng ty sử dụng hình thức trả lương theo thời gian nên hàng tuần công ty đưa khoản thưởng suất để kích khích người lao động nhiệt tình làm việc Nhưng việc trả thưởng tính theo nhóm (chuyền may, nhóm cắt, nhóm ủi, ) nên chưa đánh giá thật khả làm việc người, trả thưởng lại trả gây xúc cho người hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Điều làm tăng trách nhiệm cho tổ trưởng họ cần phải đốc thúc cơng nhân tổ làm việc hiệu hoàn thành trách nhiệm ngang Cơng ty chưa có chương trình đánh giá lực nhân viên minh bạch, rõ ràng nên chưa thể đánh giá hiệu thực công việc nhân viên, làm cho công tác khen thưởng mang đậm tính cảm tính cá nhân, gây bất xúc cho người lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chưa đánh giá Tỷ lệ nghỉ việc công ty hàng năm tương đối cao (theo dõi bảng 2: tỷ lệ nghỉ việc khối giai đoạn từ năm 2014 – 2016, trang 29), lý nghỉ việc chủ yếu tiền lương không đáp ứng mong đợi người lao động, gây ảnh hưởng nhiều đến số kinh doanh cơng ty như: tăng chi phí tuyển dụng, tuyển chọn chi phí đào tạo tính đầu người, làm tăng khối lượng công việc cho người lại, làm giảm suất lao động ảnh hưởng tâm lý Điều cho thấy chế độ tiền lương, thưởng chưa thật có hiệu giúp thu hút giữ chân người lao động Bảng lương công ty có ghi rõ số tiền bậc cho loại chức vụ, loại bảng lương giúp người lao động dễ nhớ mức lương theo số tuyết đối Hạn chế loại bảng lương lạm phát lý khác mức lương không phù hợp, cần phải điều chỉnh cho phù hợp với giá thị trường 45 an CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP – KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH HANSOLL VINA 4.1 Căn đề xuất giải pháp Đối với doanh nghiệp vấn đề trả lương cho người lao động cho hiệu quan trọng, định đến thành bại sách quản lý người lao động Tiền lương động lực thúc đẩy người lao động làm việc hiệu hơn, trả lương phải mang tính hiệu quả, công đánh giá lực làm việc người lao động điều mà người quản lý cần phải quan tâm xem xét kỹ Với mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân lực có tay nghề chất lượng cao, để ngày nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm mà cơng ty sản xuất Do việc trì phát triển đội ngũ nhân viên quan trọng Vì điều ảnh hưởng trực tiếp đến việc tăng chi phí tuyển dụng, tuyển chọn chi phí đào tạo tính đầu người mà cịn ảnh hưởng gián tiếp làm tăng khối lượng công việc cho người lại, làm giảm suất lao động ảnh hưởng tâm lý Do đó, cơng ty cần có sách tiền lương tiền thưởng phù hợp để giữ chân người lao động Bước sang năm 2017, ngành dệt may tiếp tục dự báo gặp nhiều khó khăn, chưa có yếu tố xán lạn dự báo cho xu kinh tế có tốt lên Ví dụ, tháng cuối năm 2016 gần hàng hóa nước rẻ nhiều so với Việt Nam Đây tiếp tục áp lực năm 2017 Nắm bắt tầm quan trọng đó, cơng ty ln phải ngày hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương với mục tiêu quan trọng như:  Đánh giá lực trả công xứng đáng cho người lao động  Xem xét lại loại hình trả lương phù hợp cho khối (khối gián tiếp, khối quản lý sản xuất khối trực tiếp sản xuất)  Hoàn thiện quy chế trả lương để cải thiện đời sống người lao động 46 an 4.2 Các giải pháp cụ thể 4.2.1 Xây dựng loại hình trả lương phù hợp lực hồn thành cơng việc khối Với đặc thù công ty, khối nên cần có hình thức riêng phù hợp - Khối gián tiếp: tiếp dụng dùng hình thức trả lương theo thời gian cần có hệ thống đánh giá phản ánh lực nhân viên Để làm sở tăng lương, phụ cấp, thưởng cho người lao động Đây điều quan trọng, giúp tạo động lực cho nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ giao - Khối trực tiếp sản xuất quản lý sản xuất: hình thức trả lương theo thời gian chưa phù hợp với tính chất công việc gắn liền với việc trực tiếp làm sản phẩm Công ty nên tham khảo thay đổi sách tiền lương gắn liền với suất chất lượng sản phẩm người lao động làm Từ đó, giúp tạo động lực cho người lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ họ đưa khiển trách cá nhân khơng hồn thành tốt nhiệm vụ giao Vì loại hình sản xuất cơng ty may gia cơng nên hình thức trả lương phù hợp trả lương theo sản phẩm có thưởng Đây kết hợp trả lương theo sản phẩm có thưởng Hình thức gồm: phần trả lương theo đơn giá cố định phần tiền thưởng tính dựa vào trình độ hồn thành vượt mức kế hoạch số lượng chất lượng Tiền lương theo sản phẩm tính sau: th = + ( + ) Lth: tiền lương sản phẩm có thưởng L: tiền lương thông thường M: tỉ lệ tiền thưởng H: Tỉ lệ phần trăm hoàn thành vượt mức kế hoạch tính thưởng  Ưu điểm: khuyến khích cơng nhân tích cực làm việc vượt mức kế hoạch 47 an 4.2.2 Đánh giá thực công việc khoa học Đánh giá thực cơng việc có ý nghĩa quan trọng thơng tin đánh giá giúp cho ban Giám đốc đưa mức tiền thưởng, định phù hợp Dựa vào kết đánh giá, công ty có sở để định tiền lương, tiền thưởng hội thăng tiến Mặt khác, đánh giá cơng việc giúp tạo động lực tích cực cho người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ Cơng ty dùng phương pháp bảng điểm để đánh giá thực công việc Đây phương pháp đơn giản phổ biến để đánh giá thực công việc Trong bảng liệt kê điểm yếu theo u cầu cơng việc chất lượng, số lượng công việc, xếp thứ tự theo đánh giá thực công việc từ mức đến mức xuất sắc Mỗi nngười lao động cho điểm phù hợp với mức độ thực điểm theo u cầu cơng việc họ Các tiêu chí đưa để đánh giá thực công việc: - Đảm bảo ngày công làm việc - Chấp hành thời gian làm việc theo quy định công ty - Mức độ phức tạp công việc - Số lượng công việc - Chất lương công việc - Thái độ làm việc - Tinh thần hợp tác với đồng nghiệp tuân thủ cấp - Tinh thần trách nhiệm - Khả triển vọng phát triển - Mức độ hồn thành cơng việc thời hạn Xác định trọng số cho tiêu thức kết hợp tiêu chí với đặc điểm cơng việc Đồng thời xác định sơ điểm cho tiêu chí theo mức độ cụ thể Lĩnh vực hoạt động cơng ty may gia công, hoạt động theo số lượng đơn đặt hàng nên mức độ phức tạp công việc mức độ hồn thành cơng việc thời hạn xem hai tiêu chí quan trọng nên có trọng số cao 48 an Ta xây dựng bảng mức điểm cho tiêu chí đánh giá với thang điểm 100 sau: Bảng 6: Bảng mức điểm cho tiêu chí đánh giá Số thứ tự Tiêu chí đánh giá Đảm bảo ngày công làm việc Chấp hành thời gian làm việc theo quy định công ty Trọng số Điểm số 0,05 0,1 10 Mức độ phức tạp công việc 0,2 20 Số lượng công việc 0,1 10 Chất lượng công việc 0,1 10 Thái độ làm việc 0,05 Tinh thần hợp tác với đồng nghiệp 0,05 Tinh thần trách nhiệm 0,1 10 Khả triển vọng phát triển 0,05 10 Mức độ hồn thành cơng việc 0,2 20 Dựa vào bảng mức điểm cho tiêu chí đánh giá, ta xây dựng bảng điểm kết thực công việc cho khối đối tượng lao động sau: Bảng 7: Bảng điểm kết thực công việc Số thứ tự Tiêu chuẩn chấm điểm Chỉ tiêu: đảm bảo ngày công chế độ Đi làm đủ ngày công tháng Nghỉ ngày Nghỉ từ ngày trở lên Chỉ tiêu: chấp hành thời gian làm việc theo quy định công ty Đi làm nghỉ quy định Đi làm muộn 15p Đi làm muộn từ 15-30 phút Nghỉ làm việc khơng có lý 49 an Điểm số 5 10 10 -1 / lần -2 / lần -3 / lần 10 Chỉ tiêu: mức độ phức tạp cơng việc Nhóm quản lý doanh nghiệp Nhóm nhân viên Nhóm tổ trưởng/ quản đốc Nhóm cơng nhân Chỉ tiêu: số lượng cơng việc Đảm nhận nhiều nhiệm vụ Đảm nhận nhiệm vụ Chỉ tiêu: chất lượng cơng việc Hồn thành tốt cơng việc Hồn thành cơng việc Khơng hồn thành cơng việc Chỉ tiêu: thái độ làm việc Làm việc với thái độ tích cực Làm việc với thái độ bình thường Làm việc với thái độ tiêu cực Chỉ tiêu: tinh thần hợp tác Tích cực hợp tác với đồng nghiệp Có tinh thần hợp tác với đồng nghiệp Khơng có tinh thần hợp tác với đồng nghiệp Chỉ tiêu tinh thần trách nhiệm Tốt Khá Trung bình Kém Chỉ tiêu: khả triển vọng phát triển Rất có khả Có khả Ít có khả Chỉ tiêu: mức độ hồn thành cơng việc thời hạn Đảm bảo thời gian hiệu công việc Không đảm bảo thời gian đảm bảo hiệu công việc Không đảm bảo hai yếu tố 50 an 20 20 15 15 10 10 10 10 10 5 5 10 10 5 20 20 10 Công ty công bố rộng rãi quy chế đánh giá thực công việc đến toàn thể người lao động để tổ trưởng nhóm cơng việc vào tình hình thực tế để chấm điểm đánh giá thực công việc cho người lao động Và đến đợt tăng lương, khen thưởng, vào kết đánh giá để đưa ra, đề xuất định tăng lương, khen thưởng cơng bằng, kích thích người lao động hồn thành tốt công việc lên ban Giám đốc Điều giúp người lao động an tâm làm việc, qua góp phần giải tỷ lệ người lao động nghỉ việc cơng ty 4.2.3 Hồn thiện hệ thống thang bảng lương Bảng lương cơng ty có ghi rõ số tiền bậc cho loại chức vụ, loại bảng lương giúp người lao động dễ nhớ mức lương theo số tuyết đối Nhưng lạm phát mức lương không phù hợp, cần phải điều chỉnh cho phù hợp với giá thị trường Do đó, hàng năm xây dựng thang bảng lương công ty cần ý đến yếu tố lạm phát để kịp thời điều chỉnh mức lương bậc phù hợp với tình hình thực tế, giúp người lao động yên tâm làm việc, gắn bó lâu dài với cơng ty 4.2.4 Hồn thiện cơng tác tiền thưởng Hệ thống tiền lương thưởng phải rõ ràng, minh bạch, giúp người lao động biết chắn ràng lao động hiệu thân họ nhận khoản tiền thưởng vào cuối kỳ, điều kích thích người lao động cố gắng làm việc tốt Công ty áp dụng chiến lược thưởng khơng nhiều thường xuyên để làm động lực kích thích người lao động hăng hái làm việc suất tháng Tiền thưởng cho tháng lương thứ 13 không công cụ hữu hiệu, xét từ góc độ thúc đẩy suất lao động lại có ý nghĩa việc giữ chân người lao động lại, người lao động biết chắn đến cuối năm họ có khoản thưởng họ lại với cơng ty thêm năm Đặc biệt ngành may ngành có luân chuyển lao động nhiều Bên cạnh vấn đề tiền lương việc hồn thiện cơng tác tiền thưởng nhân tố quan trọng để giữ chân kích thích người lao động mà công ty cần phải lưu tâm xem xét 51 an KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường nay, tiền lương trọng tâm quan trọng cần lưu ý, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi ích, động lực người lao động, doanh nghiệp xã hội Do đó, sách tiền lương doanh nghiệp cần điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế để đảm bảo thỏa mãn sống cho người lao động Cơng ty TNHH Hansoll Vina có 15 năm hình thành phát triển, cơng tác tổ chức tiền lương tồn điểm bất đồng ưu điểm hạn chế Đề tài thực trạng tổ chức tiền lương công ty thời gian qua, bao gồm liệt kê ưu điểm, hạn chế nêu số hạn chế cần khắc phục để công ty ngày hoàn thiện phát triển tương lai Trong thời gian thực tập học hỏi công ty, em cố gắng vận dụng lý luận học kết hợp với tình hình thực tế công ty để đưa đề xuất khắc phục hạn chế tồn Với điều kiện thời gian kiến thực có hạn nên khơng thể tránh khỏi sai sót Do đó, em mong muốn nhận lời góp ý từ Giáo viên hướng dẫn Hội đồng phản biện để hồn thiện khóa luận 52 an TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp, TP.HCM Nguyễn Văn Điềm & Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân sự, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Đinh Tuấn Hải (2010), Quản trị nguồn nhân lực ngành xây dựng, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Võ Thị Tuyết, thư viện học liệu mở Việt Nam (2013) Trả công lao động Truy cập 10/5/ 2017, từ danh mục http://voer.edu.vn/m/tra-cong-lao-dong/af4aa172 Nguyễn Văn Khoáng, thư viện học liệu mở Việt Nam (2013) Phương pháp xây dựng quản lý quỹ tiền lương ý nghĩa vai trò kết cấu quỹ tiền lương doanh nghiệp, từ danh mục https://voer.edu.vn/m/phuong-phap-xay-dung-va-quan-ly-quytien-luong-y-nghia-vai-tro-ket-cau-quy-tien-luong-trong-doanh-nghiep/240108f0 Đỗ Duy Trọng, thư viện học liệu mở Việt Nam (2013) Các hình thức trả lương – trả thưởng Truy cập 20/5/ 2017, từ danh mục https://voer.edu.vn/m/cac-hinh-thuctra-luong-tra-thuong/bb843684 an S an K L 0