Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI BỘ PHẬN HTL/FAPL CỦA CÔNG TY TNHH AVERY DENNISON RIS VIỆT NAM GVHD: ThS NGUYỄN THỊ MAI TRÂM SVTH: ĐẶNG NGUYỄN MINH LUÂN S K L0 Tp Hồ Chí Minh, tháng 05/2021 h BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI BỘ PHẬN HTL/FAPL CỦA CÔNG TY TNHH AVERY DENNISON RIS VIỆT NAM GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm Sinh viên thực hiện: Đặng Nguyễn Minh Luân Ngành: Quản lý công nghiệp MSSV: 18124061 Tp Hồ Chí Minh, tháng năm 2021 h LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành báo cáo này, Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Thạc sĩ Nguyễn Thị Mai Trâm - Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật thành phố Hồ Chí Minh tận tình hướng dẫn, góp ý suốt q trình hồn thiện báo cáo trình thực tập doanh nghiệp Bên cạnh đó, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý công ty Avery Dennison RIS Việt Nam tạo điều kiện thuận lợi để em có hội học tập trải nghiệm môi trường làm việc chuyên nghiệp Cảm ơn anh/chị phòng HTL/FAPL Product Line tiếp nhận tạo điều kiện tốt để em trau dồi thêm kiến thức bổ ích, trải nghiệm thực tế hồn thành báo cáo Với kiến thức kinh nghiệm học q trình thực tập, học quý báu giúp em suốt chặng đường tương lai Do sách bảo mật thơng tin cơng ty, tình hình dịch bệnh covid19 TP.HCM em tìm hiểu training online báo cáo chưa có nhiều hình ảnh để mơ tả chi tiết cách thức sử dụng máy móc, mơ tả rõ quy trình sản xuất, hoạt động phận Rất mong nhận thông cảm quý thầy cô Chân thành cảm ơn! h MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH AVERY DENNISON RIS VIỆT NAM 1.1 Tổng quan công ty TNHH Avery Dennison RIS Việt Nam: 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển: 1.1.2 Lĩnh vực hoạt động sản phẩm chính: 10 1.1.2.1 Các sản phẩm công ty bao gồm: 10 1.1.2.1.1 Vật liệu nhãn đồ họa 10 1.1.2.1.2 Tem nhãn giấy 11 1.1.2.1.3 Nhãn thông minh 11 1.1.2.1.4 Nhãn vải: 12 1.1.2.1.5 Nhãn chuyển nhiệt: 13 1.1.2.1.5 Giải pháp đồ họa: thiết kế đồ họa vinyl đồ họa bọc ô tô 14 1.1.2.2 Cung cấp giải pháp thông tin thương hiệu bán lẻ: 14 1.1.2.2.1 RFID 15 1.1.2.3 Cung cấp giải pháp dây buộc 16 1.1.2.3.1 Thiết bị y tế 16 1.1.3 Chiến lược phát triển: 17 1.1.4 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động: 20 1.1.5 Tình hình kinh doanh cơng ty năm 2019-2020: 21 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 22 2.1 Tổng quan lập kế hoạch sản xuất 22 2.2 Vai trị cơng tác lập kế hoạch 22 2.3 Mục tiêu lập kế hoạch sản xuất 23 2.4 Phân loại kế hoạch sản xuất 24 2.4.1 Phân loại theo thời gian 24 2.4.2 Phân loại theo mức độ tổng quát 24 h 2.5 Các yếu tổ ảnh hưởng đế lập kế hoạch sản xuất 25 2.6 Căn lập kế hoạch sản xuất 26 2.7 Quy trình lập kế hoạch sản xuất 27 2.8 Dự báo 28 2.8.1 Khái niệm dự báo 28 2.8.2 Phân loại dự báo 29 2.8.3 Vai trò dự báo 29 2.8.4 Phương pháp dự báo 30 2.8.5 Đánh giá kiểm soát dự báo 34 2.9 Tổng quan ERP 35 2.9.1 Khái niệm ERP 35 2.9.2 Tính ERP 35 2.9.3 Lợi ích ERP 36 2.9.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai ERP 37 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI BỘ PHẬN HTL/FAPL CỦA CÔNG TY AVERY DENNISON RIS VIỆT NAM 38 3.1 Mơ tả quy trình hoạt động phận HTL/FAPL: 38 3.1.1 Cơ cấu tổ chức phận HTL/FAPL: 38 3.1.2 Quy trình sản xuất phận HTL/FAPL: 39 3.1.3 Các loại máy lắp đặt phận HTL/FAPL: 43 3.1 Phương pháp lập kế hoạch sản xuất phận HTL/FAPL 45 3.2 Quy trình lập kế hoạch phận HTL/FAPL: 46 3.2.1 Chi tiết lập kế hoạch sản xuất phận HTL/FAPL: 48 3.2.2 Thuận lợi khó khăn cơng tác lập kế hoạch sản xuất phận HTL/FAPL công ty Avery Dennison RIS Việt Nam: 52 3.2.2.1 Thuận lợi: 52 3.2.2.2 Khó khăn: 53 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI BỘ PHẬN HTL/FAPL CỦA CÔNG TY AVERY DENNISON RIS VIỆT NAM 56 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 4.1 Giải pháp nâng cao công tác lập kế hoạch sản xuất phận HTL/FAPL công ty Avery Dennison RIS Việt Nam: 56 4.1.1 Về giải pháp nguyên vật liệu 56 4.1.2 Về nhân 56 4.2 Triển khai hệ thống thông tin ERP 62 4.2.1 Đánh giá thực trạng tông ty lựa chọn nhà cung cấp phần mềm ERP 62 4.2.2 Kế hoạch thiết lập dự án 65 4.2.3 Đánh giá hiệu công việc 69 KẾT LUẬN 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Cơng ty TNHH Avery Dennison RIS Việt Nam Hình 1.2: Nhãn dán công ty Hình 1.3: Hình ảnh Stan Avery 19 nhân viên đứng đường số Hình 1.4: Hình ảnh công nhân vận hành máy Hình 1.5: Hình ảnh công ty Hình 1.6: Hình ảnh Avery niêm yết Sở giao dịch chứng khoán Hình 1.7: Hình ảnh lọt vào top 500 tập đồn cơng nghiệp Hình 1.8: Một số sản phẩm công ty 11 Hình 1.9: Một số sản phẫm công ty 11 Hình 1.10: Một số sản phẩm công ty 12 Hình 1.11: Một số sản phẩm công ty 13 Hình 1.12: Một số sản phẩm công ty 13 Hình 1.13: Một số sản phẩm công ty 14 Hình 1.14: Một số sản phẩm công ty 14 Hình 1.15: Một số sản phẩm công ty 14 Hình 1.16: Một số sản phẩm công ty 15 Hình 1.17: Một số sản phẩm công ty 15 Hình 1.18: Một số sản phẩm công ty 16 Hình 1.19: Một số sản phẩm công ty 16 Hình 1.20: Một số sản phẩm công ty 17 Hình 1.21: Hình ảnh khai mạc chương trình GOLD 2021 18 Hình 1.22: Timeline chương trình GOLD 2021 18 Hình 1.23: Các chương trình tuyển dụng lao động bên 19 Hình 1.24: Cơ cấu tổ chức máy hoạt động nhà máy công ty TNHH Avery Dennison RIS Việt Nam 20 Hình 1.25: Báo cáo tài cơng ty Avery Dennison từ năm 2016-2020 21 Hình 2.1: Phân loại kế hoạch theo mức độ tổng quát 24 Hình 2.2: Các nhân tố ảnh hưởng đến lập kế hoạch sản xuất 25 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Hình 2.3: Quy trình lập kế hoạch sản xuất 28 Hình 3.1: Sơ đồ cấu tổ chức phận HTL/FAPL 38 Hình 3.2: Quy trình sản xuất nhãn phận HTL/FAPL: 39 Hình 3.3: Máy Sakurai 43 Hình 3.4: Máy FAPL 44 Hình 3.5: Máy ATMA 44 Hình 3.6: Lệnh sản xuất phận Prepress thuộc HTL/FAPL 45 Hình 3.7: Lệnh sản xuất 51 Hình 4.1: Đầu vào mơ hình 58 Hình 4.2: Kết dự báo 59 Hình 4.3: Biểu đồ thể chệnh lệch nhu cầu kết dự báo 59 Hình 4.4: Kết sai số dự báo 60 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 1.1: Giới thiệu tổng quan công ty TNHH Avery Dennison RIS Việt Nam Bảng 3.1: Bảng mô tả chi tiết công việc cụ thể phận nhỏ phận HTL/FAPL 40 Sơ đồ 3.1: Quy trình lập kế hoạch phận HTL/FAPL 46 Bảng 3.2: Kế hoạch sản xuất đơn hàng phận HTL/FAPL 11/11/2021 48 Bảng 3.3: Thông tin để sản xuất đơn hàng máy 49 Bảng 3.3: Chi tiết lệnh sản xuất máy ATMA phận HTL/FAPL 52 Bảng 4.1: Số liệu năm 2018, 2019 nhu cầu nhãn 57 Bảng 4.2: Nhu cầu items Công ty TNHH Avery Dennison Việt Nam năm 2020 60 Bảng 4.3: So sánh hai nhà cung cấp 64 Bảng 4.4: Danh sách ngày nghỉ lễ 65 Bảng 4.5: Kế hoạch triển khai chi tiết 65 Bảng 4.6: Mẫu đánh giá hiệu công việc 69 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT AD: Avery Dennison GOLD - Global, Organization, Leadership, Development: Toàn cầu, tổ chức, lãnh đạo, phát triển HTL - Heat Transfer Label: Nhãn truyền nghiệt HFE – Halo Free: Máy halo free để in nhãn có phủ lớp bột KCN: Khu cơng nghiệp RFID - Radio Frequency Identification: Nhận dạng tần số vô tuyến từ xa SOP - Standard operating procedure: Quy trình thao tác chuẩn TNHH: Trách nhiệm hữu hạn FAPL - Football Association Premier League: Hiệp hội bóng đá ngoại hạng Anh h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Nguồn: Nội cơng ty Nhìn chung, với tình hình cơng ty phần mềm LinkQ MRP đáp ứng tốt tiêu chí cơng ty đề 4.2.2 Kế hoạch thiết lập dự án Tổng thời gian thực 123 ngày Bắt đầu: 2/11/2022 - 12/5/2022 Thời gian làm việc: tuần làm ngày (từ thứ đến thứ 7), ngày làm việc tiếng Bảng 4.4: Danh sách ngày nghỉ lễ Lễ/Tết Ngày Tết đoan ngọ 31/1/2022 - 3/2/2022 Giỗ tổ vua hùng 10/4/2022 Ngày thống đất nước 30/4/2022 Ngày quốc tế lao động 1/5/2022 Nguồn: Nội công ty Bảng 4.5: Kế hoạch triển khai chi tiết Công việc Ngày (Dự kiến) đầu thúc 02/01/202 07/02/2022 A Chuẩn bị trước bắt Ngày kết Công việc trước Thời gian triển khai dự án ERP 65 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 A1 Xác định mục tiêu 02/01/2022 02/01/2022 03/01/2022 03/01/2022 A1 04/01/2022 04/01/2022 A2 05/01/2022 06/01/2022 A2 07/01/2022 07/01/2022 A4 08/01/2022 30/01/2022 08/01/2022 09/01/2022 A5 10/01/2022 12/01/2022 B2 dự án A2 Thành lập đội dự án ERP Ban giám sát dự án A3 Đánh giá hiệu trang công ty A4 Khảo sát liên hệ tư vấn từ chuyên gia A5.Chọn nhà cung cấp phần mềm B Lập kế hoạch triển 20 khai dự án ERP B1 Ban lãnh đạo thảo luận với chuyên gia nhà cung cấp B2 Thiết lập kế 66 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 hoạch triển khai ERP B3 Lập phân tích 13/01/2022 21/01/2022 B2 22/01/2022 29/01/2022 B4 30/01/2022 30/01/2022 B3, B5 04/02/2022 23/02/2022 B6 C1 rủi ro phát sinh dự án B4 Đưa giải pháp ngăn ngừa lập dự trù chi phí B5 Ban lãnh đạo kiểm tra duyệt kế hoạch C Triển khai kế hoạch 60 04/02/2022 thiết lập phần mềm ERP C1 Điều chỉnh tính 18 phù hợp với yêu cầu công ty C2 Khởi động dự án 30 24/02/2022 24/03/2022 C3 Xem xét dự án 12 25/03/2022 05/04//2022 C2 67 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 D Xác nhận dự án 30 D1 Chạy thử phần 06/04/2022 06/05/2022 06/04/2022 10/04/2022 C3 11/04/2022 25/04/2022 C3 25/04/2022 29/05/2022 D1, D2 01/05/2022 05/05/2022 D1 05/05/2022 12/05/2022 05/05/2022 09/05/2022 D3 10/05/2022 12/05/2022 E1 mềm D2 Xem xét hệ thống 15 qua trình chạy thử D3 Điều chỉnh lại phần mềm cho phù hợp D4 Đào tạo nhân viên sử dụng phần mềm E Triển khai thức E1 Hiệu chỉnh lần cuối điểm không phù hợp E2 Bàn giao dự án tiến hành chạy 68 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 thức Nguồn: Nội công ty 4.2.3 Đánh giá hiệu công việc Tiết kiệm thời gian: ERP mang đến giải pháp tiết kiệm thời gian cho doanh nghiệp Thời gian ngắn cho thấy độ hiểu triển khai ERP giúp doanh nghiệp làm việc hiệu so với lúc trước Từ mức độ hài lòng khách hàng tăng lên đáng kể Đưa định hiệu quả: Việc tích hợp ERP vào doanh nghiệp giúp nhà quản lí truy xuất thông tin liệu xuyên suốt trình, dễ dàng nhận biến động, nơi xảy vấn đề để đưa định hợp lí kịp thời Lập kế hoạch sản xuất chi tiết, rõ ràng: Sau nhận thông tin múc sản xuất, hệ thống tự động đối chiếu tiến độ làm việc với phận liên quan phận nhân sự, phận kho, phận quản lí máy móc… Từ lập kế hoạch snả xuất chi tiết, tối ưu Sự hài lòng khách hàng: Khi áp dụng ERP doanh nghiệp nên đặt câu hỏi để đánh giá độ hài lòng khách hàng có tăng lên hay khơng? Các tảng có giúp doanh nghiệp làm tốt việc cung cấp hàng? Phản hồi khách hàng nhu nào? Bảng 4.6: Mẫu đánh giá hiệu công việc Tiêu chí Đánh giá mức độ hiệu Rất 1.0 Kém 2.0 Ổn 3.0 Tốt 4.0 Rất tốt 5.0 Đánh giá Tổng mức độ điểm tác động Đưa định hợp lí Giảm thiểu thời gian lãng phí 69 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Sự hài lòng khách hàng Lợi ích đội ngũ nhân Nguồn: Nội cơng ty 70 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trong đó: Mức độ hiệu đánh giá theo mức độ tương đương: 1: Rất 3: Ổn 2: Kém 4: Tốt 5: Rất tốt Đánh giá mức độ tác động từ 0.1 đến Điểm cao mức độ tác động lớn, Tổng điểm mức độ tác động phải Tổng điểm = Mức độ thực x Mức độ tác động Đánh giá: Tổng điểm nhỏ 2.5: Hiệu triển khai hệ thống mức thấp, doanh nghiệp cần có biện pháp cải thiện nâng cao Tổng điểm 2.5: Hệ thống hoạt động ổn định, nhiên chưa có điểm bật Tổng điểm lớn 2.5: Hệ thống hoạt động tốt, doanh nghiệp cần trì phát huy 71 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 KẾT LUẬN Tập đoàn Avery Dennison nói chung cơng ty TNHH Avery Dennison RIS Việt Nam nói riêng tự hào doanh nghiệp đầu lĩnh vực sản xuất nhãn, giải pháp in ấn, thiết bị, kỹ thuật in cho thương hiệu hàng đầu giới Với 70 năm kinh nghiệm lĩnh vực in ấn, công ty khuyến khích mong muốn nhận đóng góp để hồn thiện quy trình sản xuất cơng ty tốt Đặc biệt phận in truyền nhiệt HTL/FAPL nói riêng cơng ty nói chung Trong suốt tháng làm việc công ty, tác giả tiếp cận với mơ hình sản xuất phận, phương pháp kỹ thuật sản xuất thực tế phận HTL/FAPL Trong cơng tác lập kế hoạch sản xuất có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, nhiệm vụ hàng đầu hoạt động doanh nghiệp không riêng phận HTL/FAPL công ty TNHH Avery Dennison RIS Việt Nam Dựa vào tình hình sản xuất phân, yêu cầu đối tác, kho, nguồn lực… mà lập kế hoạch sản xuất phù hợp với phận, tận dụng tối ưu nguồn lực, giảm thiểu tối đa lãng phí Nhờ có cơng tác lập kế hoạch sản xuất, doanh nghiệp chủ động trước yếu tố khách quan chủ quan xảy trình sản xuất Khơng bị động trước vấn đề xảy ra, từ đưa phương án giải vấn đề vấn đề xảy Trong báo cáo, tác giả phân tích khó khăn q trình lập kế hoạch sản xuất phận HTL/FAPL nguyên vật liệu, nhân viên lập kế hoạch sản xuất, dự báo nhu cầu khách hàng, hệ thống quản lý thông tin Trong tập trung vào phân tích khó khăn dự báo nhu cầu khách hàng hệ thống quản lý thông tin, đề giải pháp nhằm cải thiện khó khăn Do ảnh hưởng đại dịch covid 19 làm kinh tế Quốc gia Thế giới ảnh hưởng nặng nề không riêng Việt Nam Trong thời gian tác giả làm việc phận HTL/FAPL có khó khăn xảy nhà máy ngừng hoạt động dịch, lệnh, thị, giãn cách xã hội, tác giả phải cách li nhà theo quy định Chính phủ khơng lên cơng ty F1 Nên thời gian làm việc chủ yếu online cịn tồn nhiều hạn chế cơng tác lập kế hoạch sản xuất quản lý phận ảnh 72 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 hưởng tiêu cực đến hoạt động sản xuất công ty mà tác giả chưa tìm Trong thời gian thực tập tới, tác giả cố gắng giám sát sản xuất phận triển khai giải pháp tìm tồn đọng khác phận để nghiên cứu đề xuất giải pháp nhằm cải tiến công tác lập kế hoạch sản xuất phận HTL/FAPL thuộc công ty TNHH Avery Dennison RIS Việt Nam 73 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 TÀI LIỆU THAM KHẢO Finance Department of Avery Dennison RBIS (2021), Báo cáo tài tập đồn Avery Dennison RBIS 2020 – 2016 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Avery Dennison RIS Việt Nam (2016) Jae K Shim (2000) Strategic business forecasting: The complete guide to forecasting real world company performance Published by CRC Press Krajewski, L J., Ritzman, L R., (1993) Introductory Managemnet Science, Prentice Hall, New Jersey, 4th ed., p 787 Makridakis, S., Wheelwright, S C., (1989) Forecasting Methods for Management, John Wiley & Sons, New York, p Nguyễn Văn Ngọc (2018) Từ điển Kinh tế học, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội Trương Đoàn Thể (2007) Quản trị sản xuất tác nghiệp, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội Gelders, L F., & Van Wassenhove, L N (1981) Production planning: a review European Journal of Operational Research, 7(2), 101-110 Thomas, L J., & McClain, J O (1993) An overview of production planning Handbooks in operations research and management science, 4, 333-370 10 https://pms.edu.vn/lap-ke-hoach-san-xuat/ 11 http://quanlydoanhnghiep.edu.vn/khai-niem-phan-loai-ke-hoach/ 74 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 ĐH SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM - KHOA KINH TẾ PHIẾU CHẤM ĐIỂM BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP NGÀNH KHÓA… NĂM HỌC 201… - 201… SVTH: …………………………………MSSV: ……………Lớp: ………………… GVHD: ……………………………………………………………………………… Điểm Tiêu chí Yếu Trung bình - 0,4 0,5 - 1,0 Giỏi Khá GVHD chấm 1,1 1,7 Thái độ 1,6 2,0 Rất liên lạc với GV Thỉnh thoảng liên lạc với Thường xuyên liên lạc Rất thường xuyên liên lạc với để GV để GV để duyệt với GV để duyệt duyệt duyệt – 0,2 0,3 -0,5 0,6 – 0,9 – 0,8 1,0 Hình Khơng theo hướng Theo hướng dẫn Theo hướng dẫn Theo hướng dẫn Khoa thức dẫn khoa (cấu trúc khoa, lỗi khoa, cịn số lỗi (khơng có lỗi tả văn trình chương, đánh số trình bày văn bản, bày đề mục, font chữ, cỡ chưa đánh số biểu bảng, phong ràng, văn phong sáng, chữ, giãn khơng có câu tối nghĩa, đạt u tả đồ thị dòng…) – 0,2 0,3 -0,5 0,6 0,8 – văn bản, hình ảnh bảng biểu rõ cầu số trang tối thiểu…) 0,9 – 1,0 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Phần Không liên quan đến nội Nêu lý chọn đề Nêu đầy đủ Nêu trọn vẹn nội dung mở dung báo cáo đầu tài chưa trình bày nội dung theo yêu cầu theo u cầu, phân tích có tính số nội dung chưa thực thuyết phục như: mục tiêu, phạm vi thuyết phục phương pháp nghiên cứu h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 – 1,6 -3,0 3,1 – 4,6 – 1,5 4,5 5,5 Chỉ giới thiệu thông tin Giới thiệu đơn vị thực Mô tả trung thực, đầy Mô tả thực trạng vấn đề nghiên đơn vị thực tập tập chưa đầy đủ đủ, số cứu cách trung thực, đầy (địa điểm, trình hình nội dung theo yêu nội dung chưa chi tiết đủ, logic, chi tiết Nêu thành phát triển) cầu Nhận xét mặt mặt mạnh, yếu vấn Nội Chưa mô tả thực Mô tả thực trạng mạnh, yếu vấn đề đề nghiên cứu, lý giải dung trạng vấn đề nghiên chưa đầy đủ, nghiên cứu, lý giải ngun nhân cứu thơng tin chưa cập nhật nguyên nhân So sánh thực tiễn lý thuyết Nhận xét cịn sơ sài, lạc Khơng có liên kết đưa giải pháp học trường, nêu đề Kiến nghị không liên phần nhận xét điểm chưa có tính khác biệt, định hình quan đến nhận xét mạnh, điểm yếu thuyết phục số đề xuất cải thiện tình Chưa có liên kết doanh nghiệp giải hình chương Các phân tích, lập luận logic, phù pháp hợp với thực trạng mục tiêu nghiên cứu 0,3 0,5 0,4 Kết luận không liên quan Kết luận chưa tổng quát Kết luận nêu Kết luận nêu tóm tắt 0,1 – 0,2 Phần kết luận đến nội dung báo cáo hóa vấn đề nghiên điểm bật điểm bật báo cáo nêu cứu báo cáo hướng nghiên cứu tiếp chưa đưa hướng theo nghiên cứu Tổng điểm: h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Ngày ….tháng… năm 201…… Giảng viên chấm BCKLTN h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99
Ngày đăng: 07/09/2023, 23:15
Xem thêm:
