Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN QUY TRÌNH QUẢN LÝ NGUN PHỤ LIỆU VÀ THÀNH PHẨM TẠI NHÀ MÁY MAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG (VIGACO) GVHD SVTH MSSV Lớp Khóa Hệ : THS NGUYỄN KHẮC HIẾU : TRƯƠNG THI ̣THANH THÚY : 13124098 : 131241B : 2013 : Đại học quy SKL 0 Tp Hồ Chí Minh, tháng 06/2017 an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM KHOA KINH TẾ -***** - KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN QUY TRÌNH QUẢN LÝ NGUYÊN PHỤ LIỆU VÀ THÀNH PHẨM TẠI NHÀ MÁY MAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG (VIGACO) GVHD : THS NGUYỄN KHẮC HIẾU SVTH : TRƯƠNG THI ̣ THANH THÚY NGÀNH : QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP LỚP : 131241B MSSV : 13124098 KHÓA : 13 TP HCM, ngày 21 tháng 06 năm 2017 an Luận văn tốt nghiệp MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC VIẾT TẮT: iv DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ HÌNH vi PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài: Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài PHẦN NỘI DUNG CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY MAY VIỆT THẮNG VÀ NHÀ MÁY MAY 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty CP May Việt Thắng 1.1.1 Giới thiệu sơ lƣợc Công ty 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.1.3 Cơ cấu tổ chức 1.1.4 Đối thủ cạnh tranh 1.2 Giới thiệu nhà máy may Công ty CP May Việt Thắng 1.2.1 Quá trình hình thành phát triển 1.2.2 Chức nhiệm vụ 1.2.3 Cơ cấu tổ chức nhà máy may 1.2.4 Mặt hàng kinh doanh 10 1.2.5 Máy móc thiết bị 10 1.2.6 Tình hình nhân 12 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HÀNG TỒN KHO 13 2.1 Khái niệm, chức lợi ích cơng tác quản lý hàng tồn kho 13 SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ an i Luận văn tốt nghiệp 2.1.1 Khái niệm hàng tồn kho 13 2.1.2 Thế quản trị hàng tồn kho 13 2.1.3 Chức quản lý hàng tồn 14 2.1.4 Những lợi ích công tác quản lý tồn kho 14 2.2 2.2.1 Mơ hình tham khảo 16 Mơ hình sản lƣợng đơn hàng kinh tế (EOQ – The Basic Economic Order Quantity Model) 16 2.2.2 Mô hình sản lƣợng đơn hàng sản xuất (POQ – Production Order Quantity Model) 18 2.2.3 Mơ hình khấu trừ theo số lƣợng 20 2.2.4 Mơ hình tồn kho thời điểm 21 2.2.5 Mô hình tồn kho có sản lƣợng để lại nơi cung ứng .24 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN PHỤ LIỆU VÀ THÀNH PHẨM TẠI NHÀ MÁY MAY CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG 28 3.1 Tổng quát tình hình quản lý NPL thành phẩm nhà máy 28 3.2 Tình hình quản lý NPL thành phẩm nhà máy 29 3.2.1 Phân loại NPL 29 3.2.2 Quy trình mua NPL .29 3.2.3 Quá trình nhập kho NPL 30 3.2.4 Cách kiểm tra nhóm NPL 33 3.2.5 Bố trí cách bảo quản nhóm NPL 34 3.2.6 Quy trình xuất kho NPL 37 3.2.7 Thanh lý hợp đồng báo cáo NPL dƣ thừa 39 3.3 Quy trình quản lý thành phẩm 39 3.3.1 Quy trình nhập kho thành phẩm 39 3.3.2 Bố trí kho thành phẩm 41 SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ an ii Luận văn tốt nghiệp 3.3.3 Xuất kho thành phẩm: 42 3.3.4 Quản lý thành phẩm tồn 43 3.4 Phần mềm hổ trợ 44 3.5 Công tác quản lý NPL thành phẩm cho đơn hành cụ thể 45 CHƢƠNG 4: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẦM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN PHỤ LIỆU VÀ THÀNH PHẨM TẠI NHÀ MÁY MAY 54 4.1 Đánh giá công tác quản lý NPL thành phẩm nhà máy 54 4.1.1 Ƣu điểm 54 4.1.2 Nhƣợc điểm 54 4.2 Giải pháp kiến nghị 55 4.2.1 Giải pháp 55 4.2.2 Kiến nghị 67 PHẦN KẾT LUẬN 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO 70 PHỤ LUC 72 SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ an iii Luận văn tốt nghiệp DANH MỤC VIẾT TẮT: STT Từ viết tắt Giải thích NPL & TP Nguyên phụ liệu thành phẩm HĐCĐ Hội đồng cổ đông HĐQT Hội đồng quản trị GĐ/TGĐ Giám Đốc/ Tổng Giám Đốc PKH Phòng Kế hoạch BNV Ban Nghiệp BNĐ Ban Nội địa KHSX Kế hoạch sản xuất PO Đơn mua hàng 10 ĐM Định mức 11 B/P Bộ phận 12 NDUQ Ngƣời đƣợc ủy quyền 13 KTK Kế toán kho 14 B/P KHVT Bộ phận kế hoạch vật tƣ 15 UNDP Chƣơng trình phát triển Liên Hiệp Quốc (United Nations Develoment Programme) SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ an iv Luận văn tốt nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.2.1 Cơ cấu máy móc, thiết bị 10 Bảng 1.2.2 Danh sách tổng hợp lao động tháng 8/2016 .12 Bảng 3.5.1 Số lƣợng kế hoạch sản xuất thực tế .45 Bảng 3.5.2 ĐM sản suất .45 Bảng 3.5.3 Số lƣợng NPL nhập .47 Bảng 3.5.4 Nhu cầu hoạch định cấp phát Nguyên liệu 49 Bảng 3.5.5 Nhu cầu hoạch định cấp phát Phụ liệu 49 Bảng 3.5.6 Thành phẩm nhập kho 51 Bảng 3.5.7 NPL thành phẩm tồn .52 SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ an v Luận văn tốt nghiệp DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ HÌNH Hình 1.1 Cơ cấu tổ chức cơng ty .5 Hình 1.2 Cấu trúc nhà máy may Hình 3.1 Quy trình quản lý chung nhà máy may 28 Hình 3.2 Quy trình nhập kho NPL 30 Hình 3.3 Hình ảnh cuộn vải trƣớc kiểm tra 33 Hình 3.4 Máy đo chiều dài vải, keo 34 Hình 3.5 Hàng chờ kiểm định 35 Hình 3.6 Hàng đạt chuẩn 35 Hình 3.7 Kệ bố trí phụ liệu 36 Hình 3.8 Quy trình xuất kho NPL 37 Hình 3.9 Dán tem, nhãn, vơ bao Máy rà kim 39 Hình 3.10 Quy trình nhập kho thành phẩm 40 Hình 3.11 Kệ thùng chất hàng 41 Hình 3.12 Thùng chất hàng .41 Hình 3.13 Quy trình xuất kho thành phẩm 42 Hình 3.14 Phần mềm hổ trợ quản lý kho kho 44 Hình 3.15 Mặt trƣớc bảng cân đối 48 Hình 3.16 Mặt sau bảng cân đối 49 Hình 4.1 Sơ đồ nhà máy trƣớc bố trí 62 Hình 4.2 Sơ đồ nhà máy sau bố trí 63 SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ an vi Khóa luận tốt nghiệp PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Hiện nay, nhiều hiệp ƣớc mở rộng kinh tế quốc tế đƣợc ký kết, doanh nghiệp Việt Nam muốn cạnh tranh gay gắt đƣợc với doanh nghiệp nƣớc ngồi khác buộc công ty phải kiểm tra, củng cố lại tổ chức quản lý, quy trình sản xuất kinh doanh tìm cách mở rộng thị trƣờng cho riêng Cơng ty cần phải kiểm soát tốt khâu trình sản xuất đặc biệt khâu quản lý nguyên liệu đầu vào, NPL tỷ trọng lớn tổng chi phí doanh nghiệp yếu tố định chất lƣợng sản phẩm có cạnh trạnh đƣợc với thƣơng hiệu khác hay không Cho nên việc quản lý trình thu mua, vận chuyển, dự trữ, bảo quản NPL có ý nghĩa lớntrong việc tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm nhƣng đảm bảo chất lƣợng nhầm bƣớc nâng cao uy tính khả cạnh tranh cơng ty thị trƣờng Nhằm hiểu sâu quy trình quản lý NPL TP doanh nghiệp cụ thể, nên em định chọn đề tài: “Hoàn thiện quy trình quản lý nguyên phụ liệu thành phẩm nhà máy may Công ty Cổ Phần may Việt Thắng (Vigaco) ” làm đề tài báo cáo Mục tiêu nghiên cứu Tìm hiểu thực trạng quản lý NPL & TP nhà máy may Công ty Cổ Phần may Việt Thắng Hiểu rõ công tác quản lý NPL & TP cho mã hàng cụ thể Đánh giá, nhận xét đƣa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý hàng tồn kho Công ty Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý NPL & TP Khách thể nghiên cứu: Công ty Cổ phần may Việt Thắng Phạm vi: + Không gian: Tại nhà máy may Công ty Cổ phần May Việt Thắng + Thời gian: Sử dụng số liệu năm 2016 SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ an Khóa luận tốt nghiệp Phƣơng pháp nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu tài liệu: đọc tiếu luận,khóa luận tốt nghiệp trang mạng, từ thƣ viện nói quy trình nhập – xuất – tồn NPL TP, tham khảo mơ hình quản lý NPL, kho bãi từ sách, tạp chí tiếng nhƣ: “The Toyota way”, Tạp chí “Ford Whitman Harrisand the Economic Order Quantity Model” Từ đó, hệ thống hóa phần sở lý luận tìm mơ hình áp dụng doanh nghiệp Phƣơng pháp hệ thống, phân tích tổng hợp:tìm hiểu quy trình quản lý NPL thực tế công ty, công việc, loại giấy tờ, bƣớc tiến hành, công cụ hỗ trợ; quan sát tìm bất cập, khó khăn làm thời gian, ảnh hƣởng đến tính liên tục, chất lƣợng NPL; thống kê điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi, khó khăn phận nhà máy kiến nghị số giải pháp để công tác quản lý hoàn thiện Kết cấu đề tài Ngoài danh mục viết tắt, danh mục bảng, danh mục hình, phần mở đầu phần nội dung tiểu luận gồm chƣơng: Chương 1: Tổng quan Công ty Cổ phần May Việt Thắng nhà máy may Chương 2: Cơ sở lý luận chung hàng tồn kho Chương 3: Thực trạng công tác quản lý NPL & TP nhà máy may Công ty Cổ phần May Việt Thắng Chương 4: Nhận xét kiến nghị số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý NPL & TP nhà máy may Công ty Cổ phần May Việt Thắng SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ an Khóa luận tốt nghiệp Sơ đồ găng: Dự kiến hoàn thành 20 ngày, ngày bắt đầu 1/6/2017 1/6 2/6 3/6 5/6 6/6 7/6 8/6 9/6 10/6 12/6 13/6 14/6 15/6 16/7 17/6 19/6 20/6 21/6 22/6 23/6 A B F CHỦ NHẬT - NGHỈ E CHỦ NHẬT - NGHỈ D CHỦ NHẬT - NGHỈ C G H I J SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ 61 an Khóa luận tốt nghiệp KHO CHỨA TP KHO ĐÓNG GÓI KHO NGUYÊN PHỤ LIỆU Hình 4.1 Sơ đồ nhà máy trƣớc bố trí SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH TH 62 an Khóa luận tốt nghiệp KHO CHỨA TP KHO NGUYÊN PHỤ LIỆU KHO ĐĨNG GĨI Hình 4.2 Sơ đồ nhà máy sau bố trí SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ 63 an Khóa luận tốt nghiệp Rủi ro cách khắc phục thực dựán STT Xác định rủi ro Phân tích rủi ro Cách khắc phục Thiếu cam kết lãnh đạo doanh nghiệp thực 5S Lãnh đạo ngƣời đóng vai trị quan trọng việc định hƣớng chiến lƣợc nhƣ lên kếhoạch hoạt động cho doanh nghiệp bao gồm việc thực 5S Vậy nên, tiến hành triển khai 5S doanh nghiệp mà lại thiếu cam kết lãnh đạo khiến cho nhân viên cảm thấy bất mãn, thiếu động lực, khơng có quan tâm, tinh thần trách nhiệm đến việc thực hiện, trì nhƣ kết Xem việc thiết lập, thực trì hệ thống quản lý chất lƣợng ƣu tiên hàng đầu tổ chức Thành lập ban đạo - Thực vai trò dẫn dắt áp dụng hệ thống quản lý chất lƣợng điểm sau :thiết lập thơng đạt sách chất lƣợng mục tiêu chất lƣợng; xác định trách nhiệm quyền hạn tất công việc, định đại diện lãnh đạo, thực việc đánh giá thƣờng xuyên thức hệ thống quản lý chất lƣợng Xây dựng chiến lƣợc lâu dài kết hợp áp dụng 5S vào chiến lƣợc doanh nghiệp; đặt mục tiêu, lên kế hoach cẩn thận nguồn lực (con ngƣời, vốn, sở vật chất, thời gian, ) cần thiết đảm bảo sản xuất liên tục nhƣ việc thực 5S không bị gián đoạn Khuyến khích cách tích cực việc kiểm tra cải tiến hệ thống quản lý chất lƣợng hình thức thành lập nhóm giải vấn đề, lắng nghe ý kiến đề xuất nhân viên thực giải pháp tốt Thiếu hổ Quá trình thực thiếu trợ từ khơng có chun gia tham gia tƣ vấn ngƣời có chun mơn, chun gia nên việc thực thiếu SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ an Nếu doanh nghiệp sử dụng ban tƣ vấn thực 5S đơn vị ngƣời phải thật hiểu rõ 5S Còn tham vấn ý kiến từ chun gia địi hỏi 64 Khóa luận tốt nghiệp Thiếu tham gia đồng thành viên tổ chức, khơng trì đƣợc hoạt động sau định hƣớng, thiếu mục tiêu rõ ràng khó đo lƣờng đƣợc hiệu hoạt động sau áp dụng chuyên gia không am hiểu phƣơng pháp mà đặc điểm doanh nghiệp Việt Nam, từ đƣa chƣơng trình đào tạo tƣ vấn phù hợp, kịp thời Sau áp dụng 5S Kaizen thời gian việc lại trở nhƣ cũ khơng áp dụng ngun tắc cách bền bỉ, khơng tạo đƣợc thói quen nhƣ cố gắng tất thành viên tổ chức Nâng cao nhận thức công nhân trình đào tạo Các doanh nghiệp nên tập trung giám sát chặt chẻ trình học tập áp dụng 5S để đảm bảo chất lƣợng đào tạo Phát động thi nội doanh nghiệp kiến thức 5S quy trình áp dụng thực tế thu hút đƣợc quan tâm toàn thể nhân viên, qua nâng cao hiệu tuyên truyền, ý thức, độ hiểu biết họ 5S Đặt mốc thời gian xác định rõ ràng cho họ bắt họ tuân theo cách nghiêm túc Phân công công việc cụ thể cho họ, cho họ biết họ phải bị kỷ luật có sai phạm Thiếu giám sát tổ kiểm tra giám sát Việc giám sát thƣờng xuyên sâu sát đảm bảo cho việc áp dụng phƣơng pháp tồn diện hiệu nhiều DNSX có đặc điểm lực lƣợng lao động có trình độ chƣa cao, thói quen tùy tiện ý thức kém, đƣợc coi rào cản mà doanh nghiệp cần vƣợt qua để triển khai thành cơng 5S Việc thiếu kiểm tra, SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ an Lập kế hoạch đƣa thời gian, tiêu đánh giá cụ thể để kiểm tra công tác áp dụng 5S khu vực Xem xét định trạng kết hệ thống quản lý chất lƣợng công bố cho nhân viên biết Loại bỏ hoạt động không hỗ trợ việc thực trì hệ thống quản lý chất lƣợng 65 Khóa luận tốt nghiệp giám sát làm giảm hiệu quả, chí làm sai lệch khái niệm ban đầu dẫn đến làm sai, ảnh hƣởng tới hiệu sản xuất gây lãng phí cho doanh nghiệp Thiếu đào tạo 5S doanh nghiệp Khơng có đào tạo nhân viên khơng thật hiểu 5S gì, phải thực 5S thực nhƣ Điều dẫn đến việc triển khai 5S thời gian dài không mang lại hiểu mong muốn doanh nghiệp Một ví dụ điển hình xƣởng may công ty CP May Việt Thắng, tơi có nghe loa thơng báo phận ý thực 5S khu vực quay sang hỏi anh thủ kho kho thành phẩm hỏi thử “5S anh?”, anh trả lời “ 5S em”, tơi ngạc nhiên hỏi tiếp “ Vậy sạch anh “, anh nói anh biết thơi Để tiếp cận, đến hiểu, áp dụng khai thác hiệu lợi ích mà phƣơng pháp 5S đem lại Các chƣơng trình đào tạo cần rõ ràng theo giai đoạn, phù hợp với điều kiện doanh nghiệp đối tƣợng học Việc đào tạo cung cấp nhìn đầy đủ cho doanh nghiệp nhƣ ngƣời thực triển khai 5S Lƣu ý: Nên có biện pháp xử lý nghiêm trƣờng hợp bất hợp tác trình triển khai 5S Ban đạo linh hoạt để điều chỉnh việc thực 5S đơn vị cho phù hợp, hiệu Trong giới hạn thời gian khóa luận, tơi khơng thể giải hết hạn chế nhƣ phân tích, tơi xin trình bày chi tiết hai giải pháp Các vấn đề khác đƣa kiến nghị nhƣ sau để Hồn thiện quy trình quản lý NPL nhà máy may Công ty Cổ phần May Việt Thắng SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ an 66 Khóa luận tốt nghiệp 4.2.2 Kiến nghị Cần tăng cƣờng thiết lập phần mềm quản lý chungcho toàn hệ thống cơng tyđể việc quản lý sn sẻ, tốn thời gian Hệ thống phần mềm tích hợp cả: quản lý nhân sự, lập kế hoạch sản xuất, quản lý tình hình xuất - nhập - tồn NPL, thành phẩm, tiến độ sản xuất, quản trị văn bản, báo cáo, chứng từ,…Thơng qua đó, Các nhà quản trị cấp cao phận liên quan theo dõi tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh nhƣ vấn đề doanh nghiệp nơi đâu, mà không cần phải đến trực tiếp khu vực để kiểm tra Nâng cao trình độ cơng nhân viên: Công ty cần trang bị cho ngƣời lao động kiến thức để thực hành tiết kiệm NPL cách nâng cao tay nghề lao động, thực sách khen thƣởng hợp lý ngƣời lao động sản xuất đạt hiệu cao Bên cạnh đó, cơng ty đƣa sách phúc lợi hỗ trợ vật chất ngắn hạn dài hạn để ngƣời lao động thấy đƣợc quyền lợi họ nhƣ đóng góp họ yếu tố quan trọng giúp công ty phát triển nhằm tạo đội ngũ lao động lành nghề, có ý thức giữ gìn lợi ích chung sản xuất Cần trang bị thêm hệ thống, thiết bị nâng đỡ giúp đƣa hết nguyên phụ liệu, thành phẩm vào kho, lên kệ nhanh chóng, gọn gàng, giảm thiểu thời gian, nhân cho lần bóc dở hàng, giảm bớt thiệt hại việc hỏng hóc, mát, khơng đảo bảo chất lƣợng nguyên liệu trình lƣu kho đặc biệt vải Nên tạo giao diện quản lý chi tiết vị trí phân bố NPL giúp thuận tiện cho việc lấy sử dụng Ví dụ cần lấy phụ liệu A tồn vào tháng trƣớc, ta cần đánh tên NPL vào tìm kiếm xuất vị trí NPL (nằm kệ mấy, ngăn nào, số lƣợng bao nhiêu), sau cần đến thẳng vị trí lƣu trữ NPL, lấymang mà không cần phải suy nghĩ đƣợc phân bố đâu Biện pháp giúp giảm thời gian chết cho việc tìm kiếm ta nhiều Lợi cho trƣờng hợp, nhân viên kho có cốvắng đột xuất mà hàng cần gấp ngƣời PKH biết vị trí cụ thể mà cung cấp cho chuyền.Khi nhiều đơn hàng lúc, nên theo thứ tự ƣu tiên NPL sử dụng cho đơn hàng sản xuất trƣớc, tránh trƣờng hợp phát nhầm chuyền.Huấn luyện công tác phịng cháy chữa cháy định kỳ cho tồn thể công nhân viên đặc biệt nhiên viên kho công nhân mới, kho chứa nhiều NPL SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ an 67 Khóa luận tốt nghiệp dễ cháy.Khuyến khích Bộ phận kho làm vệ sinh kho bãi định kỳ, bố trí lại kho bãi cho hợp lý Nên tổ chức buổi trò chuyện ngắn hay phiếu khảo sát ý kiến công nhân viên để hồn thiện cơng tác quản lý nhằm tối ƣu hóa việc sử dụng trang thiết bị nhƣ nhân lực nhà máy Mỗi ngƣời có cách nhìn nhận khác nhau, nhiều kinh nghiệm từ công nhân viên lâu năm hay ý tƣởng từ nhân viên trẻ khác phần giúp hệ thống quản lý Nhà máy tốt hơn, khơng nói riêng mảng kho Xây dựng hệ thống doanh nghiệp cung ứng NPL cho nhà máy nhằm giảm phụ thuộc vào số nƣớc, số công ty mua đƣợc NPL với giá cạnh tranh hơn.Dựa vào lâu năm, kinh nghiệm, tiềm lực nhƣ danh tiếng ngành, công ty nên xây dựng thƣơng hiệu cho riêng định hƣớng cho phát triển xa hơn, hạn chế việc gia công cho công ty khác SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ an 68 Khóa luận tốt nghiệp PHẦN KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế tồn cầu nhƣ nay, Cơng ty Cổ phần May Việt Thắng bƣớc nổ lực kinh doanh nhằm phát triển Công ty lên tầm cao Để thực đƣợc điều đó, cơng ty cần xây dựng cho chiến lƣợc hợp lý kịp thời Với mục tiêu đẩy mạnh sản xuất kinh doanh nhằm đáp ứng tốt nhu cầu ngƣời tiêu dùng, tối đa hóa lợi nhuận,…cơng ty cần trọng đến công tác quản lý, tổ chức đặc biệt công tác quản lý NPL thành phẩm Trong thời gian thực tập nhà máy may Công ty Cổ phần May Việt Thắng, em tìm hiểu học hỏi đƣợc nhiều điều mẻ bổ ích tài doanh nghiệp nói chung quy trình quản lý NPL thành phẩm nói riêng Qua đợt thực tập này, em đƣợc hiểu cách sâu sắc thực tế kiến thức đƣợc học trƣờng năm vừa qua, cần phải biết áp dụng chúng cách sáng tạo vào thực tiễn nhằm giải vấn đề thực tế phát sinh Em thấy rằng, quản lý NPL vấn đề phức tạp, đòi hỏi nhà quản trị vận dụng linh hoạt phƣơng pháp, mơ hình thực tiễn nhƣ lập nên hệ thống cấu quản lý hiệu Để thành công công tác quản lý NPL thành phẩm, nhà quản trị nên bỏ chút cơng sức, thời gian để tìm cho doanh nghiệp giải pháp phù hợp Với nội dụng phân tích , mong đề tài đóng góp phần vào việc hồn thiện công tác quản lý NPL thành phẩm nhà máy thơng qua nâng cao hiệu hoạt động công ty thời gian tới Qua em muốn bày tỏ lòng cảm ơn chân thành đến thầy Nguyễn Khắc Hiếu, cô hƣớng dẫn thực tập thực tế cơng ty tồn thể anh chị em làm việc nhà máy may Công ty Cổ phần may Việt Thắng hổ trợ em suốt thời gian qua Mọi ngƣời giúp em có tập nhƣng hồn thành Bài báo thành công tốt đẹp EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN! SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ an 69 Khóa luận tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Cao Vũ Minh Uyên (2009) Quản lý hàng tồn kho Báo Doanh nhân Sài Gòn Online Đƣờng link: http://www.doanhnhansaigon.vn/tin-tuc/quan-ly-hangton-kho/1037636/ Đồng Thị Thanh Phƣơng (2006) Quản trị sản xuất dịch vụ Ford (1913) Ford W Harris Tạp chí FORD WHITMAN HARRIS AND THE ECONOMIC ORDER QUANTITY MODEL Đƣờng link: http://userhome.brooklyn.cuny.edu/irudowsky/CIS10.31/articles/EOQModel pdf HILL (2004) Mcgraw – Hill xuất The Toyota way Đƣờng link: http://gtu.ge/Agro-Lib/[Jeffrey_Liker]_The_Toyota_Way 14_Management_Pri(BookFi.or.pdf Jeffrey (2003) Liker, Jeffrey K.Phƣơng thức Toyota Tri Thức Đƣờng link: http://www.nhuongquyenvietnam.com/data/phuong%20thuc%20Toyota.pdf Lê Vĩnh Phúc (2015) Ngày truy cập: 5/2017 Quản trị hàng tồn kho: khái niệm, lý mục tiêu Đƣờng link: http://logistics-vietnam.com/inventorymanagement/ Nguyễn Minh Tân (2011) Hồn thiện cơng tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Công ty May Đồng Nai Khoá luận tốt nghiệp ĐH SPKT Nguyễn Thị Mai Trâm (2016) Slide giảng QUẢN TRỊ SẢN XUẤT PP5S (2017) Cộng đồng Wikipedia Phƣơng pháp 5S Wikipedia Ngày truy cập: 10/6/2017 Đƣờng link: https://en.wikipedia.org/wiki/5S_(methodology) 10 SAM (2017) Trƣờng đào tạo kỹ quản lý SAM Ngày truy cập: 5/2017 Lợi ích việc quản lý hàng tồn kho quản trị kho bãi chuyên nghiệp.Đƣờng link:http://www.sam.edu.vn/loi-ich-cua-viec-quan-ly-hangton-kho-trong-quan-tri-kho-bai-chuyen-nghiep 11 TCTVT (2017) Ngày truy cập: 5/2017 Đƣờng link: http://www.vietthang.com.vn/vi/home.html 12 Trần Quốc Hồn (2011) Cơng tác quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH SPITFIRE CONTROLS Việt Nam Khoá luận tốt nghiệp ĐH SPKT SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ an 70 Khóa luận tốt nghiệp 13 TRANGVANG (2017) Ngày truy cập: 5/2017 Trang vàng Nhà cung cấp nguyên phụ liệu ngành may mặc Đƣờng link: http://trangvangvietnam.com/tagclass/20112350/nha_cung_cap_nguyen_phu _lieu_nganh_may_mac.html 14 VIETTHANG(2016) Lê Nguyên Ngọc Sơ lƣợc Công ty Cổ phần May Việt thắng 15 VIETTHANG(2016a) Nguyễn Thị Thuý Nga Thông tin nhà máy Quy trình kiểm sốt bảo quản ngun phụ liệu - vật tƣ - thành phẩm SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ an 71 Khóa luận tốt nghiệp PHỤ LUC TÀI LIỆU LIÊN QUAN Phiếu nhập vật tƣ Công ty Cổ phần May Việt Thắng Ngày: 23 tháng 08 năm 2016 Nhà máy May I Mẫu số: 2VT PHIẾU NHẬP VẬT TƢ Số phiếu: Định khoản : Nợ : 139 Có : Đơn vị bán : TUNICA FAREAST LTD Ngày C từ : 09/08/ 2016 Chứng từ số ( số Invoice) : TGBG1558 Hợp đồng xuất : MAY Đơn vị Tính C Số lƣợng Theo Thực chứng từ nhập Mã vật tƣ Tên nhãn hiệu qui cách vật tƣ A B VCATU 136-1 Vải 100% cotton K: 57/58" Met 11,556 VCATU 136-1 Vải 100% cotton K: 57/58" Met 1,619 Tổng cộng THỦ KHO 123 kiện Mã hàng : 472675900+472675902+472675909+47270440 Tờ khai : Ngày tờ khai: 101000845150 20/08/2016 135/ TUNICA- XK/16 Hợp đồng nhập :136/ TUNICA - NK/16 Nhập vào kho : Số kiện : NGƢỜI GIAO Giá Đơn vị 2.72 31,432.32 USD 2.25 3,642.75 USD 35,075.07 USD 13,175 KỸ THUẬT Thành tiền Ghi GIÁM ĐỐC TỔNG GIÁM ĐỐC Thẻ kho SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ an 72 Khóa luận tốt nghiệp Lệnh cấp phát PHIẾU XUẤT KHO Khách hàng: …………………………………………… HĐ xuất: ………………… Mã hàng: ………………………………………………… PO: …………………… MVT Diễn giải Màu Đvt Định Định Số Số Thực Ghi mức mức lƣợng lƣợng xuất cấp (sp) Yêu cầu khách hàng phát SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ an 73 Khóa luận tốt nghiệp Lệnh cấp phát Phiếu giao thành phẩm Phiếu đóng gói Phiếu kiểm tra xe chở hàng container Phiếu giao nhận hàng hóa Bảng tiêu chuẩn kỹ thuật 10 Bảng kế hoach cắt 11 Bảng tổng hợp số lƣợng cắt 12 Bảng giao kế hoạch may 13 Chứng từ nhập 14 Hợp đồng nhập 15 Phiếu đóng gói hàng nhập 16 Phiếu khai hải quan SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ an 74 S an K L 0
Ngày đăng: 27/12/2023, 03:01
Xem thêm:
