Luận văn tốt nghiệp Kinh tế vận tải: Lập ngân sách và quản lý chi phí dự án The Metropole 117

Đề tài Lập ngân sách và quản lý chi phí dự án The Metropole 117 nghiên cứu nhằm nắm rõ các quy trình lập dự toán ngân sách từ đó có kế hoạch mở thầu và lựa chọn nhà thầu một cách hợp lý; cập nhật và quản lý các đầu mục chi phí ngân sách một cách chặt chẽ; tìm ra biện pháp khắc phục những nguyên nhân gây ra sự chênh lệch giữa giá trị... Đề tài Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH Mộc Khải Tuyên được nghiên cứu nhằm giúp công ty TNHH Mộc Khải Tuyên làm rõ được thực trạng công tác quản trị nhân sự trong công ty như thế nào từ đó đề ra các giải pháp giúp công ty hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tốt hơn trong thời gian tới.

CƠ SỞ LÝ LUẬN LẬP NGÂN SÁCH VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN XÂY DỰNG

T ỔNG QUAN VỀ LẬP N GÂN SÁCH

1.1.1 Khái niệm về lập Ngân sách:

Dự toán ngân sách, hay còn gọi là dự toán công trình, là tổng chi phí cần thiết để xây dựng một công trình cụ thể Đây là bản tính toán giá trị dự kiến của công trình trước khi bắt đầu xây dựng, được lập dựa trên khối lượng công việc đã xác định theo thiết kế kỹ thuật, bản vẽ thi công và các yêu cầu khác liên quan đến công việc cần thực hiện.

1.1.2 Mục đích của việc lập Ngân sách:

Dự toán ngân sách là tài liệu thiết yếu, kết hợp với thiết kế bản vẽ, nhằm cung cấp thông tin chi tiết về các khoản chi phí trong quá trình xây dựng.

 Thông thường, dự toán ngân sách được lập ra nhằm các mục đích chính sau:

 Dự kiến số tiền cần phải chi trả để thi công hạng mục công trình mong muốn

 Làm cơ sở cho việc xem xét và lựa chọn nhà thầu

 Là cơ sở để lập kế hoạch đầu tư, thuyết phục ngân hàng đầu tư cấp vốn

 Đây là căn cứ để đàm phán và ký kết hợp đồng

1.1.3 Cơ sở lập ngân sách công trình:

 Danh mục thống kê các hạng mục, công tác xây dựng của công trình cần lập đơn giá

 Định mức dự toán xây dựng theo danh mục thống kê cần lập đơn giá

 Đơn giá vật liệu (chưa bao gồm thuế GTGT) đến hiện trường công trình

 Đơn giá ca máy và các thiết bị phục vụ thi công công trình (hoặc đơn giá thuê máy và các thiết bị thi công)

1.1.4 Các giai đoạn lập ngân sách:

Lập ngân sách từ trên xuống là phương pháp dựa trên kinh nghiệm của các cấp quản trị cao cấp và dữ liệu từ các dự án tương tự Các nhà quản trị ước lượng tổng thể dự án từ các hạng mục và công việc nhỏ Sau khi hoàn thành, ngân sách sẽ được chuyển giao cho các quản lý để phân tích chi phí cho các công việc cụ thể.

Ngân sách được phân bổ theo tỷ lệ phần trăm cho các khoản mục, giúp đảm bảo sự ổn định và chính xác, đồng thời giảm thiểu khả năng bỏ sót các khoản chi phí nhỏ.

+ Dễ kiểm soát các khoản chi phí đối với những dự án tương đương nhau

+ Bảo đảm được nguồn tài chính từ phía công ty

+ Tính toán không sát với thực tế của từng dự án

+ Cản trở sự phối hợp giữa quản trị cấp cao và ban quản lý dự án dẫn đến sự cạnh tranh

Lập ngân sách từ dưới lên là phương pháp được thực hiện bởi các quản trị cấp thấp, trong đó dự toán chi phí trực tiếp cho các công việc được tính toán chi tiết Quá trình này bao gồm việc xác định chi phí nguồn nhân lực, vật liệu, và số ngày thi công tối thiểu, sau đó cộng dồn cho các công việc lớn hơn dựa trên cấu trúc phân chia công việc (WBS) Kết quả cuối cùng là chuyển đổi khối lượng công việc thành các con số cụ thể bằng tiền.

Ban quản lý, với kinh nghiệm thực tế trong thi công, có khả năng ước lượng nhu cầu nguồn nhân lực và chi phí dự án một cách chính xác hơn so với các nhà quản trị cấp cao.

Ban quản lý dự án sẽ được trang bị những kiến thức quý giá về lập ngân sách, từ đó tích lũy kinh nghiệm trong việc quản lý chi phí dự án hiệu quả hơn.

 Nhược điểm: Có xu hướng lập dự toán ngân sách cao hơn thực tế vì lo sợ bị cấp quản trị cắt giảm

 Lập Ngân sách kết hợp: kết hợp giữa hai phương pháp từ trên xuống và từ dưới lên

Dựa trên dự toán hàng năm, các cấp quản lý gửi yêu cầu cho các đơn vị dưới trình ngân sách dự án của công trình Ngân sách này sau đó được tổng hợp từ các cấp thấp đến cao, hình thành ngân sách tổng thể của công ty Các lãnh đạo điều chỉnh ngân sách của từng bộ phận cho đến khi đáp ứng được yêu cầu đề ra.

Ngân sách được lập từ quản lý cấp cao đến ban quản lý dự án mang lại nhiều ưu điểm, bao gồm việc khuyến khích tính chủ động và thể hiện kinh nghiệm từ các bên liên quan Điều này giúp tạo ra sự đồng nhất về ý kiến giữa các cấp, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý.

Nhược điểm của việc lập dự toán ngân sách là tốn nhiều thời gian, dẫn đến khả năng Ban quản lý dự án tính toán nguồn nhân lực và chi phí dự án cao hơn thực tế.

Lập ngân sách theo dự án là quá trình xác định các khoản thu chi cho từng đầu mục công việc, từ đó tổng hợp và xây dựng ngân sách toàn bộ dự án từ khi bắt đầu cho đến khi kết thúc.

Lập ngân sách theo khoản mục và công việc là quá trình phân tách chi phí một cách chính xác và hợp lý, giúp quản lý hiệu quả và đảm bảo thực hiện dự án đúng tiến độ.

1.1.5 Một số khái niệm liên quan đến lập Ngân sách xây dựng:

Giá gói thầu là giá trị cần thiết để thi công, được phê duyệt trong kế hoạch đấu thầu Đây là mức ngân sách tối đa mà nhà thầu xác định cho gói thầu và là cơ sở quan trọng để xem xét phê duyệt kết quả trúng thầu.

Chi phí trực tiếp là những khoản chi phí liên quan trực tiếp đến quá trình thi công xây dựng công trình, bao gồm chi phí vật liệu, nhân công, máy móc, thiết bị và các chi phí trực tiếp khác trong dự toán xây dựng.

Chi phí vật liệu trong xây dựng bao gồm tất cả các khoản chi cho việc mua sắm vật liệu chính và vật liệu phụ cần thiết để hoàn thiện một hạng mục công việc cụ thể.

 Chi phí nhân công là tiền công của các thành phần thợ chính, phụ…cần thiết để hoàn thành 1 hạng mục công việc xây lắp [1]

T ỔNG QUAN VỀ HỢP ĐỒNG XÂY DỰNG

Căn cứ Khoản 1 Điều 138 “Luật Xây dựng số 50/2014/QH13” [2, tr 82]

Hợp đồng xây dựng là một thỏa thuận bằng văn bản giữa bên giao thầu và bên nhận thầu, nhằm thực hiện một phần hoặc toàn bộ công việc trong lĩnh vực đầu tư xây dựng.

 Hợp đồng xây dựng có chủ thể là bên giao thầu và bên nhận thầu

Khi tham gia vào hoạt động xây dựng, cần đảm bảo đủ điều kiện năng lực phù hợp với loại dự án, cấp công trình và công việc theo quy định.

1.2.2 Phân loại hợp đồng xây dựng:

1.2.2.1 Phân loại hợp đồng theo tính chất, nội dung công việc:

Căn cứ Điều 3 “Nghị định 37/2015/NĐ-CP về Nghị định Quy định chi tiết về hợp đồng xây dựng” [3, tr 3]

 Hợp đồng tư vấn xây dựng: là thực hiện một, một số hoặc toàn bộ công việc tư vấn trong hoạt động đầu tư xây dựng

Hợp đồng thi công xây dựng công trình là văn bản pháp lý quan trọng, quy định việc thực hiện thi công các hạng mục xây dựng theo thiết kế đã được phê duyệt Hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng đảm nhận vai trò thực hiện toàn bộ các công trình trong một dự án đầu tư, đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.

 Hợp đồng cung cấp thiết bị công nghệ/Hợp đồng tổng thầu cung cấp thiết bị công nghệ:

Chúng tôi cung cấp thiết bị lắp đặt cho các công trình xây dựng theo thiết kế công nghệ Hợp đồng tổng thầu cung cấp thiết bị công nghệ bao gồm việc cung cấp thiết bị cho tất cả các công trình trong một dự án đầu tư xây dựng.

Hợp đồng thiết kế và thi công xây dựng công trình, hay còn gọi là hợp đồng tổng thầu, bao gồm việc thiết kế và cung cấp thiết bị lắp đặt theo công nghệ đã được phê duyệt Hợp đồng này không chỉ áp dụng cho một công trình mà còn cho tất cả các công trình trong một dự án đầu tư xây dựng, đảm bảo tính đồng bộ và hiệu quả trong quá trình thi công.

Hợp đồng tổng thầu cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công trình là một thỏa thuận quan trọng, trong đó tổng thầu chịu trách nhiệm cung cấp thiết bị công nghệ và thực hiện thi công cho tất cả các hạng mục của dự án đầu tư xây dựng Hợp đồng này không chỉ đảm bảo sự đồng bộ trong việc cung cấp thiết bị mà còn đảm bảo tiến độ và chất lượng thi công cho toàn bộ công trình.

Hợp đồng thiết kế và cung cấp thiết bị công nghệ, cùng với thi công xây dựng công trình, là những yếu tố quan trọng trong ngành xây dựng Hợp đồng tổng thầu cũng bao gồm các dịch vụ thiết kế, cung cấp thiết bị và thi công, đảm bảo tính đồng bộ và hiệu quả trong quá trình thực hiện dự án Việc ký kết hợp đồng rõ ràng giúp các bên liên quan hiểu rõ trách nhiệm và quyền lợi, từ đó nâng cao chất lượng công trình và tiết kiệm thời gian.

Hợp đồng tổng thầu EPC bao gồm thiết kế, cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng cho tất cả các công trình trong một dự án đầu tư Công việc này đảm bảo tính đồng bộ và hiệu quả cho toàn bộ quá trình xây dựng.

Hợp đồng chìa khóa trao tay là hình thức thực hiện toàn bộ các công việc liên quan đến lập dự án, thiết kế, cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công trình trong một dự án đầu tư xây dựng.

Hợp đồng cung cấp nhân lực, máy móc và thiết bị thi công là thỏa thuận cung cấp kỹ sư, công nhân và các phương tiện cần thiết để thực hiện thi công công trình, hạng mục công trình, gói thầu hoặc công việc xây dựng theo thiết kế.

 Các loại hợp đồng xây dựng khác: Tùy theo nội dung các bên thỏa thuận

1.2.2.2 Phân loại hợp đồng theo hình thức giá hợp đồng:

Căn cứ Điều 3 “Nghị định 37/2015/NĐ-CP về Nghị định Quy định chi tiết về hợp đồng xây dựng” [3, tr 4]

Hợp đồng trọn gói là loại hợp đồng có giá trị cố định trong suốt quá trình thực hiện, áp dụng cho khối lượng công việc đã thỏa thuận Tuy nhiên, giá hợp đồng có thể thay đổi trong trường hợp bất khả kháng hoặc khi có sự thay đổi về phạm vi công việc cần thực hiện.

Hợp đồng theo đơn giá cố định là loại hợp đồng trong đó giá được xác định dựa trên đơn giá cố định cho từng công việc, nhân với khối lượng công việc tương ứng Giá trị hợp đồng này sẽ không thay đổi trong suốt quá trình thực hiện, trừ trường hợp bất khả kháng.

Hợp đồng theo đơn giá điều chỉnh là loại hợp đồng trong đó giá được xác định dựa trên đơn giá đã được điều chỉnh do trượt giá, theo các thỏa thuận đã ghi trong hợp đồng, nhân với khối lượng công việc tương ứng.

Hợp đồng theo thời gian là loại hợp đồng mà giá trị được xác định dựa trên mức thù lao cho chuyên gia, các khoản chi phí ngoài thù lao và thời gian làm việc được tính theo tháng, tuần, ngày hoặc giờ.

 Hợp đồng theo giá kết hợp: Là hợp đồng mà giá được xác định dựa trên sự kết hợp các cách xác định giá nêu trên

1.2.2.3 Phân loại hợp đồng theo mối quan hệ của các bên tham gia hợp đồng:

Căn cứ Điều 3 “Nghị định 37/2015/NĐ-CP về Nghị định Quy định chi tiết về hợp đồng xây dựng” [3, tr 4]

 Hợp đồng thầu chính: Hợp đồng xây dựng được ký kết giữa chủ đầu tư với nhà thầu chính hoặc tổng thầu;

 Hợp đồng thầu phụ: Hợp đồng xây dựng được ky kết giữa nhà thầu chính hoặc tổng thầu với nhà thầu phụ;

 Hợp đồng giao khoán nội bộ: Hợp đồng giữa bên giao thầu và bên nhận thầu thuộc một cơ quan, tổ chức

Hợp đồng xây dựng có yếu tố nước ngoài là thỏa thuận được ký kết giữa một nhà thầu nước ngoài và một nhà thầu hoặc chủ đầu tư trong nước.

1.2.3 Nguyên tắc ký kết hợp đồng xây dựng:

Căn cứ Điều 4 “Nghị định 37/2015/NĐ-CP về Nghị định Quy định chi tiết về hợp đồng xây dựng” [3, tr 4-5]

 Tự nguyện, bình đẳng, hợp tác, không trái pháp luật và đạo đức xã hội

 Bảo đảm có đủ vốn để thanh toán theo thỏa thuận của hợp đồng

 Đã hoàn thành việc lựa chọn nhà thầu và kết thúc quá trình đàm phán hợp đồng

 Nếu bên nhận thầu là liên danh nhà thầu thì phải có thoả thuận liên danh

 Phải đáp ứng điều kiện năng lực hành nghề, năng lực hoạt động theo quy định của pháp luật về xây dựng

T ỔNG QUAN VỀ THANH TOÁN , QUYẾT TOÁN HỢP ĐỒNG XÂY DỰNG

Thanh toán hợp đồng là khoản tiền mà bên giao thầu chi trả cho bên nhận thầu, tương ứng với khối lượng công việc mà bên nhận thầu đã hoàn thành.

Căn cứ Điều 19 “Nghị định 37/2015/NĐ-CP về Nghị định Quy định chi tiết về hợp đồng xây dựng” [3, tr 15]

Hồ sơ thanh toán hợp đồng xây dựng cần được lập bởi bên nhận thầu, phù hợp với từng loại hợp đồng, giá trị hợp đồng và các thỏa thuận đã ghi trong hợp đồng Để đảm bảo tính hợp lệ, hồ sơ thanh toán phải được ghi rõ trong hợp đồng xây dựng và được bên giao thầu xác nhận.

Việc thanh toán hợp đồng xây dựng cần phải tuân thủ theo loại hợp đồng, giá trị hợp đồng và các điều kiện đã được các bên ký kết.

Các bên trong hợp đồng thống nhất về số lần thanh toán, giai đoạn và thời điểm thanh toán, cũng như thời hạn, hồ sơ và điều kiện thanh toán.

Bên giao thầu có trách nhiệm thanh toán 100% giá trị của mỗi lần thanh toán cho bên nhận thầu, sau khi đã trừ đi tiền tạm ứng và tiền bảo hành công trình theo thỏa thuận trong hợp đồng, trừ khi có quy định khác giữa các bên.

1.3.2 Nguyên tắc thanh toán đối với hợp đồng đơn giá cố đi:

Theo Khoản 1 Điều 96 của Nghị định 63/2014/NĐ-CP, quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật Đấu thầu liên quan đến việc lựa chọn nhà thầu, các quy trình và tiêu chí cần thiết để đảm bảo sự minh bạch và công bằng trong hoạt động đấu thầu được nêu rõ.

Giá trị thanh toán được xác định bằng cách nhân đơn giá cố định trong hợp đồng với khối lượng và số lượng công việc thực tế mà nhà thầu đã hoàn thành.

Trong lĩnh vực xây lắp, nếu khối lượng công việc thực tế mà nhà thầu đã thực hiện ít hơn khối lượng ghi trong hợp đồng, nhà thầu chỉ nhận thanh toán cho phần khối lượng thực tế đã hoàn thành Ngược lại, nếu khối lượng công việc thực tế vượt quá khối lượng hợp đồng, nhà thầu sẽ được thanh toán cho phần chênh lệch với đơn giá không thay đổi theo hợp đồng.

Chủ đầu tư, tư vấn giám sát và nhà thầu có trách nhiệm xác nhận biên bản nghiệm thu khối lượng hoàn thành, tạo cơ sở thanh toán cho nhà thầu.

1.3.3 Hồ sơ thanh toán hợp đồng cố định:

Theo Khoản 1 Điều 96 của Nghị định 63/2014/NĐ-CP, nghị định này quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật Đấu thầu liên quan đến việc lựa chọn nhà thầu.

Biên bản nghiệm thu khối lượng thực hiện trong giai đoạn thanh toán cần có sự xác nhận của đại diện nhà thầu, chủ đầu tư và tư vấn giám sát (nếu có).

Bản xác nhận khối lượng điều chỉnh, bao gồm sự tăng hoặc giảm so với hợp đồng, cần có xác nhận từ đại diện nhà thầu, chủ đầu tư và tư vấn giám sát (nếu có).

 Bảng tính giá trị đề nghị thanh toán trên cơ sở khối lượng công việc hoàn thành đã được xác nhận và đơn giá ghi trong hợp đồng;

Nhà thầu gửi đề nghị thanh toán, bao gồm khối lượng công việc đã hoàn thành, giá trị hoàn thành, cũng như các điều chỉnh về giá trị so với hợp đồng Đề nghị này còn nêu rõ giá trị đã tạm ứng và giá trị thanh toán được yêu cầu trong giai đoạn thanh toán.

Đối với công việc mua sắm hàng hóa, hồ sơ thanh toán cần được quy định phù hợp với tính chất của hàng hóa, bao gồm hóa đơn của nhà thầu, danh mục hàng hóa đóng gói, chứng từ vận tải, đơn bảo hiểm, Giấy chứng nhận chất lượng và biên bản nghiệm thu hàng hóa.

Giấy chứng nhận xuất xứ và các tài liệu, chứng từ khác liên quan.

T ỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ XÂY DỰNG

Quản lý dự án là quá trình liên tục và đồng bộ, bắt đầu từ giai đoạn lập kế hoạch cho đến khi thực hiện và kiểm soát, nhằm đảm bảo dự án hoàn thành đúng yêu cầu và mục tiêu đã đề ra.

 Quản lý chi phí dự án được tuân thủ các nguyên tắc sau:

Căn cứ Điều 3 “Nghị định 10/2021/NĐ-CP về Nghị định về Quản lý chi phí đầu tư xây dựng” [6, tr 21]

Quản lý chi phí đầu tư xây dựng cần đảm bảo các mục tiêu đầu tư và hiệu quả dự án đã được phê duyệt Đồng thời, việc này phải tuân thủ trình tự đầu tư xây dựng theo quy định tại Khoản 1 Điều 50 Luật Xây dựng và nguồn vốn sử dụng.

Để đảm bảo tính chính xác và đầy đủ trong việc lập dự toán, cần phải xác định đúng các chi phí đầu tư xây dựng cho từng dự án, công trình và gói thầu Việc này phải phù hợp với yêu cầu thiết kế, chỉ dẫn kỹ thuật, điều kiện thi công, cũng như giá trị thị trường tại thời điểm xác định chi phí và vị trí khu vực xây dựng.

Nhà nước quản lý chi phí đầu tư xây dựng thông qua việc ban hành và hướng dẫn các quy định pháp luật, đồng thời kiểm soát việc áp dụng các hướng dẫn lập và quản lý chi phí đầu tư xây dựng.

Chủ đầu tư có trách nhiệm quản lý chi phí đầu tư xây dựng từ giai đoạn chuẩn bị dự án cho đến khi hoàn thành và đưa công trình vào sử dụng Điều này phải được thực hiện trong phạm vi tổng mức đầu tư đã được phê duyệt, bao gồm cả các trường hợp điều chỉnh tổng mức đầu tư theo quy định tại Điều 7 Nghị định số 10/2021/NĐ-CP.

Quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình là một phần quan trọng trong quá trình đầu tư Chủ đầu tư có thể thuê tổ chức tư vấn hoặc cá nhân đủ điều kiện theo quy định để thực hiện việc lập, thẩm tra, kiểm soát và quản lý chi phí đầu tư xây dựng một cách hiệu quả.

Việc thanh tra, kiểm tra và kiểm toán chi phí đầu tư xây dựng cần tuân thủ các căn cứ, nội dung, phương pháp và thời điểm xác định tổng mức đầu tư, dự toán xây dựng, hồ sơ mời thầu, tiêu chuẩn và giá xây dựng, cùng với chỉ số giá công trình Những yếu tố này phải được sự đồng thuận giữa người quyết định đầu tư và chủ đầu tư trong suốt các giai đoạn hình thành chi phí, theo quy định tại Quy chế quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình trong Nghị định.

10/2021/NĐ-CP của Chính phủ về quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình.

GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN THE METROPOLE 1-17

G IỚI THIỆU CHUNG VỀ C ÔNG TY C Ổ PHẦN T ẬP ĐOÀN X ÂY DỰNG H ÒA B ÌNH

 Tên công ty: Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình

 Tên tiếng Anh: Hoa Binh Construction Group Joint Stock Company

 Tên viết tắt: HBC  Mã cổ phiếu: HBC

 Địa chỉ: Tòa nhà Pax Sky, 123 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 6, Quận 3, TP.Hồ Chí

 Lĩnh vực hoạt động chính:

+ Tổng thầu Thiết kế và Thi công (D&B)

Hình 2.1: Logo Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển: [7]

 Xây dựng lực lượng và xác định phương hướng (1987 – 1993):

 Năm 1987 khởi nghiệp với Văn phòng Xây dựng Hòa Bình với 20 nhân viên

 Lĩnh vực hoạt động chủ yểu là thiết kế và thi công công trình nhà ở tư nhân

Với khả năng sáng tạo không ngừng và tinh thần cầu tiến, Công ty Hòa Bình đã đạt nhiều thành công trong các công trình lớn Kể từ năm 1992, Hòa Bình đã thu hút sự chú ý của nhiều nhà đầu tư nước ngoài và được mời tham gia dự thầu cho các dự án quốc tế.

 Cải tiến quản lý – Phát huy sở trường (1993 -1997):

 Hai xưởng Mộc Hòa Bình và Sơn Hòa Bình được thành lập

Hòa Bình đã đầu tư vào dây chuyền sản xuất sơn đá mang thương hiệu HODASTONE, một vật liệu bảo vệ công trình kiến trúc với độ bền cao và tính thẩm mỹ vượt trội, được nhiều quốc gia trên thế giới công nhận và sử dụng.

 Nổi bật là Hòa Bình đã nhận thi công công trình công nghiệp có quy mô lowsn

Cảng Cát Lở - Vũng Tàu, đây là công trình có đòi hỏi cao về nhiều mặt: trình độ quản lý, MMTB thi công, năng lực tài chính,…

 Hòa Bình đã nhận được các bằng khen của Bộ Thủy sản và thư khen ngợi của TOA

 Tăng cường tiềm lực – Nâng cao chất lượng (1997 – 2000):

 Năm 1997, Hòa Bình bắt đầu áp dụng quy trình ISO 9000 và quy trình quản lý Chất lượng toàn diện (TQM) nhằm đảm bảo chất lượng công trình

 Năm 1998, được Bộ xây dựng trao tặng Huy chương Vàng Công trình Chất lượng cao

Năm 1999, Hòa Bình đã khẳng định vị thế của mình khi đảm nhận vai trò nhà thầu chính cho dự án nhà máy ép trái cây Delta tại Long An, nhận được sự khen ngợi từ chủ đầu tư và đơn vị tư vấn đến từ Mỹ.

 Một số công trình đã được Hòa Bình thực hiện: Saigon Sky Garden Aparments,

Stamford Court, Riverside Aparment, Legen Hotel, Melinh Point Tower, Ocean

Place (nay đổi tên là Sheraton Plaza),…

 Hoàn thiện tổ chức – Mở rộng thị trường (2000 – 2005):

Vào ngày 01/12/2000, Công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình được thành lập, kế thừa toàn bộ lực lượng từ Văn phòng Xây dựng Hòa.

 Hòa Bình trở thành một trong những công ty xây dựng đầu tiên nhận Chứng chỉ

 Tăng cường hợp lực – Chinh phục đỉnh cao (2005 – 2017):

Vào ngày 27/12/2006, Hòa Bình đã trở thành nhà thầu xây dựng tổng hợp đầu tiên tại khu vực phía Nam niêm yết trên Sàn giao dịch chứng khoán TP.HCM (HOSE) với mã chứng khoán.

 Năm 2008: Hòa Bình là nhà thầu tổng hợp duy nhất ở phía Nam được chọn tham gia chương trình Thương hiệu Quốc gia lần thứ 1

 Năm 2011: Là năm đánh dấu Hòa Bình phát triển ra thị trường nước ngoài với dự án Le Yuan ở Malaysia

 2012: Kỷ niệm tròn 25 năm thành lập, Hòa Bình vinh dự được đón nhận Huân chương Lao động Hạng Ba và trao biểu trưng Thương hiệu Quốc gia lần thứ 3

 Năm 2014: Hòa Bình là tổng thầu công trình Saigon Centre có tầng hầm sâu nhất

Việt Nam (28m) Thể hiện năng lực ở các dự án mang tầm quốc tế

 Năm 2015: dự án chung cư GEMS tại Yangon - Myanmar là dự án đầu tiên của

Hòa Bình tại Myanmar và Hòa Bình cũng là nhà thầu đầu tiên của Việt Nam cung cấp dịch vụ quản lý thi công tại Myanmar

 Năm 2017: Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình vinh dự được đón nhận Huân chương

Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình, trước đây được biết đến với tên gọi Lao động Hạng Nhì, đã chính thức đổi tên nhân dịp kỷ niệm 30 năm thành lập.

 Các công ty thành viên: [7]

+ Công ty Cổ phần Nhà Hòa Bình (HBH) + Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Hòa Bình (HBI)

+ Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Hòa Bình (HBA) + Công ty TNHH MTV Máy Xây dựng Matec (Matec) + Công ty Cổ phần Kỹ thuật Jesco Hòa Bình

Công ty TNHH Sơn Hòa Bình (HBP) chuyên cung cấp các sản phẩm sơn chất lượng cao Công ty CP Cơ khí và Nhôm kính Anh Việt nổi bật với các giải pháp nhôm kính hiện đại Công ty CP Sản xuất và Trang trí Mộc Hòa Bình (MHB) mang đến những sản phẩm nội thất gỗ tinh tế Công Ty Cổ phần Đầu tư & Năng Lượng Tái Tạo Hòa Bình (HRE) tập trung vào các dự án năng lượng tái tạo bền vững Cuối cùng, Công ty Cổ phần 479 Hòa Bình (HOABINH479) cung cấp các dịch vụ xây dựng và phát triển hạ tầng chất lượng.

 Năm 2022, Hòa Bình nằm trong danh sách Top 10 nhà thầu xây dựng uy tín của

Hình 2.2: Top 10 nhà thầu xây dựng uy tín năm 2022

Hình 2.3: Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình

2.1.3 Sơ đồ tổ chức và nhiệm vụ của một số phòng ban tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình:

Phòng dự thầu đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý toàn bộ hồ sơ đấu thầu và thông tin thương lượng trong quá trình đấu thầu Nơi đây tập hợp các thông tin cần thiết như bản vẽ, khối lượng, BOQ, cũng như các câu hỏi làm rõ và các thương lượng liên quan đến giảm giá, chủng loại vật tư và các thay đổi trong dự án.

Phòng hợp đồng đảm nhận vai trò quan trọng trong việc lập và quản lý các hợp đồng với chủ đầu tư và các nhà thầu phụ, đồng thời hỗ trợ công trường trong việc thực thi các điều khoản hợp đồng một cách hiệu quả.

Phòng tài chính có nhiệm vụ theo dõi quá trình thu hồi nợ từ các Chủ đầu tư và hỗ trợ công trường trong việc lập hồ sơ thanh toán với các Chủ đầu tư.

 Phòng kế toán: Thanh toán tiền cho các nhà thầu phụ - nhà cung cấp sau khi được phê duyệt từ các phòng ban khác

 Phòng vật tư: Cung ứng vật tư mẫu, vật tư cho dự án Thanh toán tiền cho các nhà cung cấp sau khi được xác nhận từ công trường

Phòng quản lý thầu phụ cung cấp nguồn nhân lực thầu phụ trọn gói, đảm nhận trách nhiệm đấu thầu và đưa ra báo giá cạnh tranh cho các gói thầu toàn diện.

Phòng nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý giấy tờ, sổ sách và tính toán lương, thưởng cùng bảo hiểm xã hội Ngoài ra, phòng còn chịu trách nhiệm tổ chức, sắp xếp và quản lý các hoạt động liên quan đến con người trong doanh nghiệp.

 Phòng tài chính: lập nhật chi phí bảo đảm, bảo lãnh, bảo hành – bảo trì và các khoản chi phí giao tế khác

 Phòng IT: Quản lý và vận hành hệ thống quản lý của HBC TMS, ERP,

Hình 2.4: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình

2.1.4 Trình độ chuyên môn và năng lưc thi công của Công ty Cổ phần Tập đoàn

 Có đội ngũ cán bộ quản lý giỏi, kỹ sư, chuyên viên nghiệp vụ, công nhân lành nghề có trình độ cao và giàu kinh nghiệm

Ban Lãnh đạo luôn hỗ trợ người lao động tham gia các khóa học nội bộ và bên ngoài, giúp họ phát triển kỹ năng làm việc, nâng cao kiến thức và tay nghề, đồng thời khuyến khích khả năng sáng tạo trong công việc.

Hình 2.5: Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình

Để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của các dự án và đảm bảo tiến độ thi công, Hòa Bình đã mạnh tay đầu tư vào máy móc thiết bị và công nghệ thi công hiện đại.

 Thiết bị xây dựng, máy móc hiện đại mới: cẩu tháp, CPB, vận thăng, máy bơm bê tông,…

Hình 2.6: Một số thiết bị xây dựng

2.1.5 Các thành tựu mà công ty đạt được: [9]

 Giải thưởng trong nước tiêu biểu:

 Năm 2011, Hòa Bình được trao tặng Huân chương Lao động hạng Ba do Chủ tịch nước Trương Tấn Sang ký tặng

 Năm 2017, Hòa Bình vinh dự nhận được Huân chương Lao động hạng Nhì do Phó

Chủ tịch nước Đặng Thị Ngọc Thịnh ký quyết định trao tặng

 Trong nhiêù năm liền Hòa Bình được chọn tham gia chương trình “Thương hiệu

Chương trình “Quốc Gia” của Chính phủ Việt Nam nhằm quảng bá hình ảnh quốc gia thông qua các thương hiệu sản phẩm, với tiêu chí “Chất lượng – Đổi mới – Năng lực lãnh đạo.”

 Top 10 – Sao Vàng Đất Việt do UBTW Hiệp hội Các doanh nghiệp trẻ Việt Nam tổ chức

 Doanh Nghiệp TP.Hồ Chí Minh tiêu biểu do UBND và Hiệp hội Doanh nghiệp

TP.Hồ Chí Minh tổ chức và trao tặng

 Cúp vàng Chất lượng Xây dựng 2018 do Bộ Xây dựng phối hợp cùng 5 bộ, ngành khác tổ chức

 Top 100 - Doanh nghiệp bền vững 2018,02019 do Hội đồng Doanh nghiệp vì sự

Phát triển bền vũng Việt Nam thực hiện Doanh nghiệp phải trải qua

 Top 50 - Công ty niêm yết tốt nhất năm 2016, 2017, 2018, 2019 do Forbes Việt

 Top 1 – Nhà thầu Xây dựng Uy tín Việt Nam 2020 do Vietnam Report thực hiện

 VIETNAM BEST PLACES TO WORK do Anphabe và Công ty Nghiên cứu thị trường Intage Việt Nam thực hiện

 Top 50 Công ty Kinh doanh hiệu quả -Top 3 do tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư phối hợp cùng Công ty Chứng khoán Thiên Việt (TVS) công bố

 Giải thưởng thương hiệu vàng được Ủy ban Nhân dan TP Hồ Chí Mih giao cho

Sở Công Thương TP Hồ Chí Minh cùng Thời báo Kinh tế Sài Gòn trực tiếp thực hiện

 Giải thưởng trong nước tiêu biểu:

 Giải thưởng ENNST & YOUNG, Top 24 doanh nhân “Bản lĩnh Doanh nghiệp lập nghiệp” vào năm 2011, 2013

 Giải thưởng Quốc tế “DIAMOND EYE” về Chất lượng tuyệt hảo & Cam kết chất lượng "CHƯƠNG TRÌNH TÍN NHIỆM TQCS" (Tiêu chuẩn làm khách hàng hài lòng) năm 2004

 Giải thưởng Quốc tế “PLATINIUM TECHNOLOGY” dành cho các đơn vị đạt tiêu chuẩn về sản phẩm Chất lượng cao và thương hiệu tuyệt hảo

 Giải thưởng quốc tế này do Tổ chức B.I.D Business Initiative Directions trao tặng tại Thụy Sĩ năm 2005

 Giải thưởng Quốc tế tại PARIS về CÔNG TÁC LÃNH ĐẠO TRONG QUẢN

LÝ CHẤT LƯỢNG ISLQ (International Star for Leadership in Quality) năm

 Huy chương Vàng “Quản Lý Chất Lượng Toàn Cầu” do Tổ chức Quốc tế Trade

Leaders’s Club, Tây Ban Nha năm 2004

 Doanh nghiệp xuất sắc Châu Á do Enterprise Asia - tổ chức phi chính phủ hàng đầu Châu Á về doanh nghiệp trao tặng năm 2020

Hình 2.7: Ông Lê Viết Hải - Chủ tịch tập đoàn nhận giải thưởng Doanh nghiệp xuất sắc Châu Á

G IỚI THIỆU CHUNG VỀ DỰ ÁN T HE M ETROPOLE 1-17

2.2.1 Tổng quan về dự án The Metropole 1-17:

 Tên dự án: Khu phức hợp Sóng Việt, Lô 1-17 (Mixed-Use Development Song

 Vị trí: Lô 1-17 Khu đô thị mới Thủ Thiêm, Thành phố Thủ Đức, TP.HCM (Plot 1-

17, Thu Thiem New Urban, Thu Duc City, Ho Chi Minh City)

 Chủ đầu tư: Công ty cổ phần Quốc Lộc Phát (Quoc Loc Phat Joint Stock Company)

 Đơn vị tư vấn giám sát: Công ty Cổ phần Tư vấn Quản lý Chất lượng Đầu Tiên

(FQM) - First Quality Management Consultant Corporation(FQM Corp)

 Khu phức hợp Sóng Việt, Lô 1-17 (Mixed-Use Development Song Viet, Plot 1-

17) gồm 3 tầng hầm, 4 khối đế và 2 khối tháp cao 20 tầng

 Tổng mức đầu tư: 2,428,000,000,000 VNĐ

 Công năng: Căn hộ - Shophouse – Khách sạn – Văn phòng – Thương mại

 Tiến độ thi công: 682 ngày

 Tổng số căn hộ: 646 căn

Hình 2.8: Hình ảnh mô phỏng dự án The Metropole 1-17

Hình 2.9: Vị trí công trình The Metropole 1-17

2.2.2 Sơ đồ tổ chứctại dự án The Metropole 1-17:

Hình 2.10: Sơ đồ tổ chức và chức vụ nhân sự tại công trường

 Giám đốc dự án: Ông Hồ Duy Bảo

 Điều hành chung, đại diện ủy quyền hợp pháp chịu trách nhiệm trong việc quản lý thực hiện hợp đồng

Chịu trách nhiệm lập kế hoạch tổng thể cho dự án, phân bổ nguồn nhân lực hợp lý, kiểm soát tiến độ và chất lượng dự án, đồng thời đưa ra định hướng kỹ thuật và đảm bảo tuân thủ các tiêu chí chất lượng.

 Lập mục tiêu và kế hoạch dự án

 Giám sát việc xây dựng từ lúc bắt đầu đến khi kết thúc

 Thanh toán tại dự án: quản lý ngân sách, theo dõi chi phí các nhóm và giảm thiểu rủi ro cho dự án

 Kết nối các bên tham gia dự án: Chủ đầu tư, thầu phụ và nhân công

 Theo dõi tiến độ xây dựng và tổ chức định kỳ với nhà thầu phụ

 Chỉ huy trưởng: Ông Võ Minh Kỳ

 Theo dõi, kiểm tra bản vẽ

 Chịu trách nhiệm điều hành dự án hằng ngày

 Theo dõi tiến độ xây dựng thường xuyên và tổ chức định kỳ với nhà thầu phụ

 Quản lý nhân lực, vật liệu, máy móc thiết bị và nguồn lực khác của dự án

 Kiểm soát tiến trình, chất lượng, sức khỏe, an toàn và môi trường của dự án

 Làm việc với nhà thầu phụ, nhà cung ứng

 Chỉ huy phó: Ông Cao Thanh Tuân Ông Tăng Xuân Hữu Ông Nguyễn Chí Thanh

 Chịu trách nhiệm trước chỉ huy trưởng công trình về mọi công việc được giao

 Báo cáo ngay những khó khăn, vướng mắc trong quá trình thi công cho chỉ huy trưởng

 Báo cáo tình hình thi công theo định kỳ hoặc theo yêu cầu

 Theo dõi và kiểm tra các bản vẽ thiết kế chi tiết

 Quản lý nhân lực, vật liệu, máy móc thiết bị và nguồn lực khác của dự án

 Kiểm soát tiến trình, chất lượng, sức khỏe, an toàn và môi trường của dự án

 Trưởng ban an toàn: Ông Trần Văn Giàu Em

 Chịu trách nhiệm giám sát sức khỏe, an toàn và môi trường tại công trường

 Giám sát và đảm bảo thực thi các quy định, chính sách HSE tại công trường

 Điều phối thực hiện chương trình an toàn lao động, kiểm tra thực hiện chính sách an toàn lao động tại công trường

 Đảm bảo các yêu cầu a toàn đều tuân thủ quy định pháp luật

Chuẩn bị công tác huấn luyện an toàn lao động, tổ chức các buổi họp về an toàn, nghiệm thu và giải quyết các vấn đề liên quan, đồng thời kiểm tra và báo cáo an toàn lao động cho cấp trên.

 Kỹ sư kiểm soát chất lượng: Ông Phan Hữu Phát Ông Hồ Ngọc Thiện

 Thực hiện kiểm soát tài liệu trực tiếp theo các quyu trình kểm soát chất lượng đề xuất: kế hoạch kiểm tra, thử nghiệm, hoàn công,…

 Kiểm tra nội bộ, kiểm tra chính thức, kiểm tra để phát hiện, nghiên cứu sau sót, các biện pháp sửa chữa và các biện pháp ngăn ngừa

Thúc đẩy và triển khai thực hiện sửa chữa xây dựng là rất quan trọng để đảm bảo chất lượng công trình Việc báo cáo chất lượng, lưu giữ hồ sơ và tổ chức các cuộc họp kiểm tra chất lượng xây dựng sẽ giúp theo dõi tiến độ và nâng cao hiệu quả trong quá trình thi công.

 Rà soát và phê duyệt hồ sơ cho các chứng nhận vật liệu, hiệu chuẩn thiết bị và các kế hoạch xây dựng khác nhau

 Tiến hành kiểm tra thực tế, lấy mẫu và phân tích vật liệu

 Kiểm tra tất cả vật liệu, xây dựng, nhà máy và thiết bị để phù hợp với tiêu chí kỹ thuật

 Tiến hành thí nghiệm kiểm soát chất lượng theo yêu cầu của đặc tính kỹ thuật

 Kỹ sư quản lý khối lượng: Ông Lê Nguyên Tuấn Anh

 Chịu trách nhiệm về khối lượng từ bản vẽ thiết kế cơ sở, bản vẽ dự thầu, và kiểm tra chéo với khối lượng dự thầu

Làm việc chặt chẽ với đội ngũ thiết kế để tính toán BoQ và dự toán chi phí dự án, đồng thời kiểm soát chất lượng và tiến độ công việc với nhóm thi công là những yếu tố quan trọng trong quản lý dự án hiệu quả.

 Chuẩn bị hồ sơ mời thầu

 Thu thập và đề ra các cơ sở chi phí và các thông tin liên quan đến các công việc chuyên môn

 Làm việc với các nhà cung ứng, nhà thầu phụ để thu thấp các đề xuất chi phí và lập bảng so sánh

Đảm bảo rằng tất cả thông tin và tài liệu liên quan đến hợp đồng và thương mại được ghi chép và lưu trữ một cách có hệ thống, giúp mọi người dễ dàng truy cập khi cần thiết.

 Kỹ sư phụ trách bản vẽ, biện pháp: Ông Phạm Châu Phước Ông Nguyễn Chí Hiếu

 Nghiên cứu, triển khai các chi tiết ra thực tế bằng các biện pháp thi công an toàn và thuận lợi nhất

 Cập nhật hoàn chỉnh các chi tiết của bản vẽ chính xác theo thực tế thi công

 Tập hợp đầy đủ các loại bản vẽ và lưu trữ đảm bảo an toàn Cung cấp kịp thời, chính xác cho các bộ phận chức năng

 Ghi nhận hồ sơ đầy đủ

2.2.3 Các tiêu chuẩn và quy định được áp dụng tại dự án The Metropole 1-17:

Dự án được áp dụng các tiêu chuẩn và quy định sau:

 Luật Xây dựng số 50/2014/QH13

 Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 của Chính phủ về Quản lý dự án đầu tư xây dựng

Nghị định số 100/2018/NĐ-CP của Chính phủ đã sửa đổi, bổ sung và bãi bỏ một số quy định liên quan đến điều kiện đầu tư kinh doanh trong các lĩnh vực quản lý nhà nước thuộc Bộ Xây Dựng Sự điều chỉnh này nhằm tạo điều kiện thuận lợi hơn cho các nhà đầu tư và nâng cao hiệu quả quản lý trong ngành xây dựng.

 Nghị định số 46/2015/NĐ-CP của Chính phủ về Quản lý chất lượng xây dựng

Thông tư 26/2016/TT-BXD, ban hành ngày 26 tháng 10 năm 2016 bởi Bộ Xây dựng, quy định chi tiết về quản lý chất lượng và bảo trì công trình xây dựng Thông tư này nhằm đảm bảo các tiêu chuẩn chất lượng trong quá trình xây dựng và bảo trì, góp phần nâng cao độ bền vững của các công trình Nội dung của thông tư bao gồm các quy định cụ thể về trách nhiệm của các bên liên quan, quy trình kiểm tra chất lượng và các biện pháp bảo trì cần thiết để duy trì hiệu quả sử dụng công trình.

Thông tư 04/2019/TT-BXD, ban hành ngày 16 tháng 8 năm 2019, của Bộ Xây dựng, đã sửa đổi và bổ sung một số nội dung quan trọng của Thông tư số 26/2016/TT-BXD, được ban hành ngày 26 tháng 10 năm 2016 Thông tư này quy định chi tiết về quản lý chất lượng và bảo trì công trình xây dựng, nhằm nâng cao hiệu quả quản lý trong lĩnh vực xây dựng.

 Nghị định số 139/2015/NĐ-CP của Chính phủ về phạt hành chính trong hoạt động xây dựng

 Các tiêu chuẩn khác được mô tả trong tiêu chí kỹ thuật dự án và kế hoạch kiểm tra và thử nghiệm (ITP)

2.2.4 Tiến độ thi công dự án The Metropole 1-17:

 Dự án The Metropole 1-17 được khởi công ngày 05/05/2021 dự kiến ngày hoàn thành vào ngày 16/06/2023 (682 ngày kể từ khi bắt đầu)

 Các móc tiến độ mà Nhà thầu cần đảm bảo:

Vào ngày 12 tháng 5 năm 2021, Ban Quản Lý Đầu Tư đã phê duyệt dự án xây dựng Khu đô thị mới Thủ Thiêm, hợp tác với Công ty Cổ phần Đầu tư Địa ốc Đại Quang Minh.

Biện pháp thi công tầng hầm 7 ngày từ ngày bắt đầu

 Ngày 03/08/2021: Hoàn thành kết cấu sàn tầng trệt (hoặc tầng 1) không bao gồm lỗ mở được đồng ý cho việc thi công phần hầm 90 ngày từ ngày bắt đầu

 Ngày 01/12/2021: Hoàn thành kết cấu phần hầm bao gồm sàn tầng trệt (hoặc tầng

1) 210 ngầy kể từ ngày bắt đầu

 Ngày 20/05/2022: Hoàn thành hai căn hộ mẫu tại khối đế và hai căn hộc mẫu tại khối tháp 380 ngày kể từ ngày bắt đầu

 Ngày 13/08/2022: Hoàn thành phần Kết cấu sàn mái (cất nóc): 465 ngày kể từ ngày bắt đầu

 Ngày 17/01/2023: Đạt được phê duyệt nghiệm thu Phòng cháy chữa cháy từ Cơ quan chức năng 622 ngày kể từ ngày bắt đầu

Vào ngày 16/02/2023, cơ quan chức năng đã tiến hành kiểm tra hiện trường và xác nhận rằng công trình đủ điều kiện để phát hành Thông báo Kết quả Kiểm tra công tác nghiệm thu.

Hoàn Thành Công Trình 652 ngày kể từ ngày bắt đầu.

M ỤC ĐÍCH LẬP N GÂN SÁCH DỰ ÁN T HE M ETROPOLE 1-17

Ngân sách là công cụ quan trọng giúp dự đoán dòng tiền của dự án, bao gồm doanh thu và chi phí Nó cho phép lập kế hoạch hợp lý cho việc cung cấp vật tư, máy móc thiết bị và mở thầu, nhằm đảm bảo tiến độ thi công Ban Quản lý Dự án có thể dựa vào ngân sách để đưa ra các quyết định lựa chọn hiệu quả.

TP phù hợp, giá gói thầu được chọn thường nhỏ hơn hoặc bằng giá trị gói thầu trong

Ngân sách là công cụ trực quan giúp xác định các khoản mục chênh lệch và mức độ sai lệch so với kế hoạch, đồng thời chỉ ra nguyên nhân gây ra sự chênh lệch Điều này cung cấp cơ sở cho Ban Quản trị đánh giá hiệu quả trong công tác quản lý chi phí.

BCH/CT đã đưa ra các điều chỉnh và định hướng mới nhằm đảm bảo dự án hoàn thành đúng kế hoạch Một dự án được coi là thành công khi đạt được các mục tiêu ngân sách ban đầu về chất lượng, tiến độ và lợi nhuận.

Hình 3.1: Sơ đồ mục đích lập ngân sách.

C ĂN CỨ LẬP N GÂN SÁCH DỰ ÁN T HE M ETROPOLE 1-17

Giá hợp đồng là khoản chi phí mà chủ đầu tư cam kết trả cho nhà thầu chính để thực hiện công việc theo yêu cầu về khối lượng, chất lượng, tiến độ thi công và các điều kiện thanh toán Để xác định giá hợp đồng, cần trải qua các bước như đấu thầu, đánh giá và lựa chọn nhà thầu, cũng như thương thảo trước khi ký kết hợp đồng giữa chủ đầu tư và nhà thầu chính Hòa Bình.

Giá vốn, hay giá mua, là đơn giá mà Nhà thầu chính Hòa Bình chi trả để thực hiện các công việc theo hợp đồng với Chủ đầu tư Giá vốn này được cung cấp bởi các Nhà thầu phụ đồng hành.

Nhà thầu chính phải lựa chọn các đơn giá hợp lý và tối ưu nhất nhằm đem lại lợi nhuận tốt cho dự án

3.2.3 Quan điểm từ BCH/CT:

Dựa vào kinh nghiệm thi công từ nhiều dự án, BCH/CT có thể đưa ra đơn giá cạnh tranh hơn từ các TP đã hợp tác trước đây Tiếp theo, cần thực hiện công tác tính toán và xác định lại các biện pháp kỹ thuật để xây dựng ngân sách, đảm bảo giá trị gói thầu nhỏ hơn hoặc bằng giá vốn từ nhà thầu chính.

Hình 3.2: Các yếu tố hình thành nên ngân sách.

Q UY TRÌNH LẬP N GÂN SÁCH DỰ ÁN T HE M ETROPOLE 1-17

 Đọc bản vẽ, spec của công trình để nắm được thông tin, danh mục vật tư, yêu cầu kỹ thuật thi công được sử dụng cho công trình

 Sao chép dữ liệu từ các biểu phí của P.DT và mục BOQ trong file ngân sách

 Tiến hành tạo và mã hóa cho từng đầu mục công việc trong BOQ

 Lập bảng cấu trúc phân chia công việc WBS để dễ dàng kiểm soát và quản lý

 Tính toán các định mức gạch, xi măng, cát cho công tác xây, tô, ốp lát, cán nền

 Tính toán khối lượng giàn giáo bao che (cây chống, giàn giáo, sắt hộp….) cho công trình nếu có

 Gửi khối lượng các vật tư chính sử dụng cho công trình cho P.VT để nhận đơn giá

 Điền giá vật tư đã được cung cấp cho các công tác mà HBC thi công

 Từ báo giá đồng hành của nhà thầu phụ trong quá trình dự thầu, tiến hành điền giá các gói thầu trọn gói

Để phân tích các chi phí chung cho dự án, cần đọc kỹ bảng tiến độ thi công và biện pháp thi công, bao gồm các khoản chi như cẩu tháp, vận thăng, giàn giáo bao che, hệ thống điện nước tạm và chi phí lương.

 Từ bảng WBS thiết lập Bảng nội dung ngân sách

 Lập Biên bản giao nhận từ thông tin trong bảng nội dung ngân sách

P.KSCP đã gửi ngân sách tạm hoàn chỉnh đến BCH/CT để rà soát và cập nhật thêm thông tin chi phí nếu cần thiết Đồng thời, hai bên sẽ thảo luận cùng nhau để thống nhất và chốt ngân sách.

L ƯU ĐỒ LẬP N GÂN SÁCH DỰ ÁN T HE M ETROPOLE 1-17 VÀ TRÁCH NHIỆM CÁC BÊN CÓ LIÊN QUAN

3.4.1 Lưu đồ lập Ngân sách dự án The Metropole 1-17:

LƯU ĐỒ LẬP NGÂN SÁCH CHÍNH

B C H /CT P K S C P P ĐT C ấp ph ê du yệ t P M H , B A N , P K T h , M A TE C , P N S

2 Phân chia gói công việc (hạng mục, gói thầu )

1 Ngân sách tạm được duyệt trên ERP

4 Tiếp nhận th ông tin, lên KH cung ứng

3 Kế hoạch sử dụng nguồn lực

5 Phản hồi về đơn giá và chi phí ước tính Đơn giá cung ứng vật tư

Tổ chức họp để thống nhất

8 Tổng hợp, đề xuất chỉ tiêu

14 Hoàn thiện và in trìn h kí ngân sách ch ính

18 Ngân sách chính được duyệt

16 Cập nhật NS chính lên hệ thống

13 Phản hồi ý kiến chỉ đạo của B.TGĐ

Hình 3.3: Lưu đồ lập ngân sách:

3.4.1.1 BCH/CT được yêu cầu lập ngân sách tạm:

P.DT sẽ bàn giao nội dung và hồ sơ trúng thầu cho CHT/GDDA, sau đó tiến hành liên hệ với P.KSCP để nhận hướng dẫn lập ngân sách tạm cho dự án Ngân sách tạm này không được vượt quá quy định.

Trong vòng 15 ngày kể từ khi nhận được đầy đủ thông tin và hồ sơ cần thiết, việc giao nhận ngân sách tạm phải được thực hiện đúng theo thời gian quy định.

3.4.1.2 Xây dựng ngân sách tạm theo giá vốn:

Sau khi nhận hồ sơ cần thiết từ phòng dự thầu, BCH/CT tiến hành lập ngân sách tạm dựa trên cơ cấu giá vốn dự thầu Việc phân chia cơ cấu chi phí (OBS) được thực hiện theo 8 đầu mục: nhân công, các gói thầu trọn gói, vật tư chính, vật tư phụ, máy móc thiết bị, chi phí lương, chi phí hỗ trợ thi công, và chi phí khác Đơn giá và chi phí chi tiết sẽ được áp dụng vào các đầu mục này.

 Tổng hợp thông tin/ kiểm tra ngân sách theo giá vốn dự thầu

3.4.1.3 Tiếp nhận và rà soát chỉ tiêu giá vốn dự thầu:

CHT/GDDA tiến hành rà soát và đánh giá ngân sách tạm theo giá vốn dự thầu, tập trung vào chỉ tiêu lợi nhuận của từng gói công việc và dự án Đánh giá tổng quan về cơ cấu 8 đầu mục chi phí của dự án là cần thiết, với ưu tiên rà soát các đơn giá, định mức, định biên, chi phí biện pháp, cũng như chi phí cho các gói thầu và các hạng mục được triển khai trước.

Phản hồi những thông tin chỉ tiêu theo giá vốn dự thầu cho P.KSCP và P.DT

3.4.1.4 Tiếp nhận và đánh giá sự khác biệt giữa giá vốn và đề xuất từ BCH/CT:

KH đã nhận thông tin phản hồi về các chỉ tiêu ngân sách tạm từ BCH.CT và đang tiến hành đánh giá sự thay đổi từ đề xuất của BCH/CT cùng với cơ sở giá vốn từ P.DT.

3.4.1.5 Lập báo cáo đánh giá:

Tổng hợp thông tin và lập báo cáo phân tích sự thay đổi là cần thiết Bên cạnh đó, Ban Chấp hành/Chủ tịch cũng cần bổ sung thông tin giải thích về sự chênh lệch so với giá vốn Gửi để xuất bản.

BCH.CT đến P.DT và yêu cầu P.DT phản hồi và diễn giải cơ sở xây dựng giá vốn

3.4.1.6 Đọc và phản hồi báo cáo:

P.DT sẽ đánh giá các đề xuất từ BCH/Ct và bổ sung diễn giải cụ thể về cơ sở giá vốn cho những hạng mục có sự khác biệt so với đề xuất từ BCH/CT.

P.DT sẽ cung cấp phản hồi thông tin đúng hạn theo quy định, trong khi P.KSCP sẽ thông báo thời hạn cụ thể để nhận phản hồi từ P.ĐT, nhằm đảm bảo quá trình lập ngân sách không vượt quá thời gian quy định.

3.4.1.7 Tổ chức họp thống nhất:

 Sau khi nhận được phản hồi từ P.DT, P.KSCP tổng hợp tất cả thông tin và tổ chức cuộc họp thống nhất chỉ tiêu Ngân sách tạm

 Trường hợp chưa thống nhất được các chỉ tiêu, P.KSCP sẽ trình Ngân sách tạm đến

P.TGĐ phụ trách để giao chỉ tiêu cho BCH/CT để đảm bảo giao chỉ tiêu Ngân sách tạm đúng thời hạn

3.4.1.8 Hoàn thiện và trình ký ngân sách tạm:

 BCH/CT tiếp nhận các thông tin từ cuộc họp thống nhất Tiến hành hoàn thiện và trình các bên có liên quan ký duyệt

 P.DT kiểm tra thông tin trình duyệt ngân sách tạm đã đúng với nội dung thống nhất giữa trong cuộc họp

 Ký xác nhận và chuyển về cho P.KSCP

3.4.1.10 Chứng thực ngân sách tạm:

 P.KSCP tiến hành kiểm tra thông tin trình duyệt ngân sách tạm theo đúng nội dung thống nhất, hoặc theo chỉ đạp của từ P.TGĐ phụ trách dự án

 Kiểm tra cơ cấu chi phí theo quy định

 Ký xác nhận và trình duyệt cho P.TGĐ và P.TGĐ quản lý dự án của tập đoàn

3.4.1.11 Phê duyệt ngân sách tạm:

 P.TGĐ phụ trách dự án kiểm tra và phê duyệt

 P.TGĐ quản lý dự án của tập đoàn ký duyệt các nhận chỉ tiêu mà P.TGĐ phụ trách dự án giao cho BCH/CT

Trong trường hợp P.TGD không đồng ý và yêu cầu BCH/CT điều chỉnh hoặc bổ sung chỉ tiêu, BCH/CT cần phối hợp với P.DT và P.KSCP để thực hiện và trình ký lại.

3.4.1.12 Cập nhật ngân sách tạm trên hệ thống:

 BCH/CT có trách nhiệm cập nhật ngân sách tạm lên hệ thống công ty khi ngân sách tạm đã được các cấp ký phê duyệt

 BCH/CT phải đảm bảo sự đồng nhất giữa dữ liệu bản cứng được duyệt và thông tin cập nhật trên hệ thống

3.4.1.13 Phê duyệt trên hệ thống:

 P.KSCP kiểm tra và đảm bảo dữ liệu thống nhất với bản cứng được phê duyệt

 Phê duyệt dữ liệu ngân sách tạm trên hệ thống

3.4.2 Vai trò và trách nhiệm lập Ngân sách dự án The Metropole 1-17:

R: Trách nhiệm thực thi A: Trách nhiệm giải trình C: Tham vấn I: Thông báo

Nội dung BCH/CT P.KSCP P.ĐT Cấp phê duyệt

1 Lập ngân sách tạm được yêu cầu R/A I C

2 Xây dựng ngân sách tạm theo giá vốn I R/A I

3 Tiếp nhận và rà soát chỉ tiêu giá vốn dự thầu R/A I I

4 Tiếp nhận và đánh giá đánh giá sự khác biệt giữa giá vốn và đề xuất từ

5 Lập báo cáo đánh giá I R/A I

6 Đọc và phản hồi báo cáo I I R/A

7 Tổ chức họp thống nhất A R C I

8 Hoàn thiện và in trình ký ngân sách tạm R/A I I

9 Xem xét ngân sách tạm I I R/A

Nội dung BCH/CT P.KSCP P.ĐT Cấp phê duyệt

10 Chứng thực ngân sách tạm I R/A I

12 Cập nhật ngân sách tạm trên ERP R/A C I I

14 Ngân sách được phê duyệt I R/A I I

Bảng 3.1: Ma trận trách nhiệm của các phòng ban trong quá trình lập Ngân sách tạm cho dự án

3.4.2.1 Vai trò của các bên:

Phòng dự thầu (P.DT) là bộ phận tham gia đấu thầu cho dự án The Metropole 1-17, nắm rõ các hồ sơ như bản vẽ thi công, tiêu chuẩn kỹ thuật, tiến độ thi công và bảng tính khối lượng P.DT cũng có hiểu biết sâu sắc về toàn bộ thông tin chi phí chi tiết trong quá trình dự thầu, hợp đồng với chủ đầu tư (CĐT), cùng các yêu cầu và chỉ dẫn thi công khác.

Phòng kiểm soát chi phí là bộ phận chịu trách nhiệm theo dõi toàn bộ doanh thu và chi phí của dự án The Metropole 1-17 Phòng này báo cáo tình hình tài chính cho Phó Tổng Giám đốc phụ trách, đồng thời cảnh báo về những hạng mục có chi phí vượt ngân sách để Ban Chỉ huy/Chủ tịch tìm cách khắc phục Trong quá trình lập dự toán ngân sách, Phòng kiểm soát chi phí cũng hỗ trợ Ban Chỉ huy/Chủ tịch đánh giá tính hợp lý của các đầu mục chi phí so với doanh thu nhằm đảm bảo lợi nhuận hợp lý.

Quan điểm về giá vốn từ phòng Doanh thu và quan điểm lập ngân sách từ Ban Chấp hành sẽ có sự mâu thuẫn Phòng Kiểm soát nội bộ sẽ tiến hành rà soát toàn bộ và xin ý kiến từ Phó Tổng Giám đốc phụ trách.

Ban chỉ huy công trường là bộ phận chủ chốt trong việc quản lý và triển khai dự án tại hiện trường Họ không chỉ lập dự toán ngân sách mà còn thực hiện các công việc thi công nhờ vào kinh nghiệm phong phú từ nhiều công trình trước đó.

 Các cấp phê duyệt: có vai trò thống nhất và giải quyết các vấn đề mâu thuẫn giữa

Phòng dự thầu có trách nhiệm tham vấn BCH/CT về các vấn đề liên quan đến bản vẽ, chi tiết khối lượng và giá vốn trong quá trình dự thầu Đặc biệt, phòng cần giải trình giá vốn khi xảy ra xung đột ý kiến với BCH/CT để đảm bảo sự thống nhất về các chỉ tiêu ngân sách và trình các cấp có thẩm quyền ký duyệt.

Phòng kiểm soát chi phí có trách nhiệm thông báo và phối hợp với BCH/CT để lập ngân sách tạm thời Khi phát hiện sự khác biệt giữa giá vốn và đề xuất từ BCH/CT, phòng sẽ tiếp nhận, đánh giá và tổ chức cuộc họp để thống nhất Ngoài ra, phòng cũng có trách nhiệm phê duyệt ngân sách công trình trên hệ thống.

 BCH/CT: có trách nhiệm thu thập các hồ sơ cần thiết cho việc lập ngân sách từ P.DT

N ỘI DUNG N GÂN SÁCH DỰ ÁN T HE M ETROPOLE 1-17

CÔNG NGÂN SÁCH TẠM PHÊ DUYỆT

Ctr: THE METROPOLE 1-17 Đvt K.lượng Đơn giá

CHI TiẾT CHI PHÍ TRỰC TIẾP 2,372,864,489,935

I Những công tác giao thầu Nhân công (Kê các công tác có giá giao thầu khác nhau) 86,392,911,940

II Những công tác giao thầu trọn gói 1,872,845,266,106

V Chi phí thuê, vận hành, sữa chữa, khấu hao MMTB 31,814,175,528

VII Chi phí Hỗ trợ thi công 31,402,788,266

Bảng 3.2: Các đầu mục chi phí của Ngân sách

Ngân dự dự án The Metropole 1-17 được lập dựa trên 8 đầu mục chi phí:

Chi phí giao thầu nhân công bao gồm các công việc như cốt thép, coppha, bê tông và xây dựng Nhà thầu chính sẽ giao cho thầu phụ các công việc theo khối lượng và hạng mục đã thỏa thuận trong hợp đồng Thầu phụ sẽ cung cấp nguồn nhân lực, trong khi Nhà thầu chính chịu trách nhiệm cung cấp máy móc thiết bị và vật tư cần thiết cho thi công Thầu phụ sẽ được thanh toán theo đơn giá đã thỏa thuận và khối lượng công việc thực hiện trong từng kỳ, cụ thể là hai lần mỗi tháng.

Chi phí giao thầu trọn gói bao gồm các hạng mục như sơn nước, cáp dự ứng lực, chống thấm và chống mối Thầu phụ thực hiện công việc theo hợp đồng trọn gói, trong đó đơn giá đã bao gồm máy móc thiết bị và vật tư Thanh toán sẽ được thực hiện dựa trên khối lượng công việc hoặc phần trăm theo từng giai đoạn như đã thỏa thuận trong hợp đồng với Nhà thầu chính.

Chi phí vật tư chính cho công trình xây dựng bao gồm các khoản như cốt thép, ván khuôn, bê tông, gạch xây, và gạch ốp lát Đây là khoản chi phí lớn và khó kiểm soát, đóng vai trò quan trọng trong việc nhập vật tư phục vụ thi công.

Khối lượng vật liệu lớn kèm theo giá cả thị trường biến động theo từng giai đoạn và hao hụt vật tư trong quá trình thi công

Chi phí cho vật tư phụ như đá mài, bu lông, đinh, vít là những khoản chi không thể thiếu trong quá trình thi công, vì chúng hỗ trợ cho các vật tư chính và đảm bảo hiệu quả công việc.

Chi phí lương trong dự án bao gồm lương cho công nhân chính, công nhân dự phòng và nhân sự khác Đây là loại chi phí liên tục từ khi dự án bắt đầu cho đến khi hoàn thành, nhằm đảm bảo thanh toán lương cho đội ngũ nhân sự chủ chốt của dự án.

Chi phí MMTB bao gồm các khoản như thuê bơm bê tông, giàn giáo bao che, thiết bị nâng hạ và thiết bị vận hành Đây là chi phí liên quan đến việc thuê, vận hành và sửa chữa các máy móc, thiết bị phục vụ cho thi công xây dựng, nhằm tối ưu hóa nguồn nhân lực.

Chi phí hỗ trợ thi công bao gồm các khoản như văn phòng phẩm, công cụ dụng cụ, văn phòng tạm, điện nước, lưu trú, đi lại và chi phí ngoại giao, nhằm nâng cao hiệu quả làm việc của nhân sự tại công trường.

 Chi phí khác là các chi phí như bảo lãnh hợp đồng, bảo hiểm công trình,…

L ẬP NGÂN SÁCH DỰ ÁN T HE M ETROPOLE 1-17

3.6.1 Dự toán công tác giao thầu nhân công:

3.6.1.1 Lập bảng khối lượng công việc:

 Khối lượng và đơn giá ở bảng BoQ là khối lượng và đơn giá được ký kết trong hợp đồng với CĐT

 Khối lượng ở bảng giá vốn là khối lượng được ký kết trong hợp đồng với CĐT

 Đơn giá ở bảng Giá vốn là đơn giá được P.DT cung cấp Đơn giá ở trên là đơn giá tổng đã bao gồm nhân công, MMTB, vật tư

Công trình: The Metropole 1-17 STT Diển giải công tác BoQ ĐV

Khối lượng Đơn giá Thành tiền Khối lượng Đơn giá Thành tiền

Pile caps (including lift pits)/ Đài cọc (bao gồm hố thang máy) kg 917,154.67 18,905 17,338,809,026 917,154.67 17,129 15,724,741,662

E Capping beams / Dầm đỉnh tường vây kg 62,259.43 18,905 1,177,014,529 62,259.43 17,129 1,067,446,407

All wall of Landscape area at level 1- Provisional Quantity/

Tất cả tường cảnh quan tầng 1- khối lượng tam tính kg 116,315.57 18,905 2,198,945,813 116,315.57 17,129 1,994,246,247

D Technical Floor/ Tầng kỹ thuật kg 91,582.89 17,095 1,565,609,500 91,582.89 16,771 1,537,382,593

J Upper Roof/ Mái dưới kg 12,408.29 17,095 212,119,690 12,408.29 16,771 208,295,312

N Technical Floor/ Tầng kỹ thuật kg 451,994.82 17,095 7,726,851,414 451,994.82 16,771 7,587,541,378

U Upper Roof/ Mái dưới kg 4,595.33 17,095 78,557,111 4,595.33 16,771 77,140,778

Z Technical Floor/ Tầng kỹ thuật kg 27,130.53 17,095 463,796,399 27,130.53 16,771 455,434,456

E Technical Floor/ Tầng kỹ thuật kg 84,304.42 17,095 1,441,184,042 84,304.42 16,771 1,415,200,444

P Technical Floor/ Tầng kỹ thuật kg 3,614.65 17,095 61,792,429 3,614.65 16,771 60,678,352

All wall of Landscape area / swimming pool at level 5 / Tất cả tường khu vực cảnh quan/ hồ bơi tầng 5 kg 96,153.24 17,095 1,643,739,650 96,153.24 16,771 1,614,104,108

R All wall of Landscape area / swimming pool at roof kg 76,098.25 17,095 1,300,899,571 76,098.25 16,771 1,277,445,209

S Balancing tanks / Bể cân bằng kg 29,611.24 17,095 506,204,147 29,611.24 16,771 497,077,620

1.07 Công tác Ốp lát gạch 7,192,331,948 6,743,716,606

1.08 Công tác Đất thủ công

1.10 Công tác Giàn giáo bao che, an toàn

1.98 Phát sinh giao thầu nhân công

1.99 Dự phòng trượt giá giao thầu nhân công

II NHỮNG CÔNG TÁC GIAO

3.03 3.03 Chi phí hỗ trợ thi công 107,653,188,724 108,035,342,500

Bảng 3.3: Bảng chi tiết khối lượng và vị trí thi công công tác thép

MÃ HÓA HẠNG MỤC MÃ HÓA CÔNG TÁC MÃ HÓA CẤU KIỆN MÃ HÓA NHÂN CÔNG MÃ HÓA VẬT TƯ

A1 Phần hầm 101 Thép S101 Móng LR01 GC&LĐ thép MR01 D6,8

A2 Phần thân 102 Coffa S102 Cột, vách LR20 Lắp đặt lưới thép hàn MR02 D10 -

B1 Ngoại thất 103 Bê tông S103 Dầm sàn LR21 Lắp đặt lưới tấm, thép hình MR03 D12 -

B2 Nội thất 104 Xây S104 Dầm đỉnh tường vây LR22

Uốn nắn, vệ sinh thép mạch ngừng, thép chờ, thép biện pháp

C1 MEP 105 Tô trát S105 Sàn giật cấp LR23 Bốc dỡ thép nhập về kho MR05 D10 -

106 Cán nền S106 Thang máy, lõi

Core LR24 Vặn - siết coupler MR06 D12 -

E1 Trang trí nội thất 107 Ốp lát gạch S107 Thanh bộ LR25 Đổ cục kê MR07 D14-32 -

E2 Kết cấu đặc biệt 108 Công tác đất thủ công S108 Ram dốc LR26 Duỗi thép MR30 Lưới thép hàn

Cơ sở vật chất, hệ thống, thi công đặc biệt

109 Vận chuyển vật tư S109 Bể nước, hồ bơi LR27 Đánh rỉ thép MR31 Thép tấm, thép hình

F2 Phá dỡ các kết cấu công trình 110 Lắp đặt GGBC S110 Bể tự hoại LR28 Lắp dựng và tháo dở dàn giáo thi công thép cột MR32 Lưới thép hàn A7

F3 Chuẩn bị mặt bằng 197 Nhân công khác S111 Mương nước LR29 Uốn nắn thép cọc liên kế vào đài MR33 Lưới théo hàn A9

G1 Cải thiện mặt bằng 198 PS giao thầu nhân công S112 Hố ga LR98 Nhân công thép khác MR34 Lưới théo hàn

Các tiện ích về cơ khí tại công trường

199 Dự phòng nhân công S113 Hố vít LR99 Dự phòng nhân công cho công tác thép 0000 Vật tư chung

G3 Thi công hạng mục khác 201 Tháo dỡ, chuẩn bị mặt bàng S114 Bó vỉa G4 Hạng mục khác 202 Tường vây S115 Cọc

H1 MMTB 203 Cọc khoan nhồi, cọc ép

H2 Lương 204 Đào và vận chuyển đất

H3 Hỗ trợ thi công 205 Shoring, King post

H4 Chi phí khác 206 Chống thấm

I1 Tổng tạm ứng 207 Chống mối

Bảng 3.4: Bảng danh mục mã hóa

 Tiến hành đặt các mã code theo đúng thứ tự hạng mục, cấu kiện, công tác, nhân công và vật tư

BẢNG MÃ HÓA CÔNG TÁC THÉP

Code link dữ liệu CODE BILL

101.1 101 Bill 03 - Công tác phần hầm A1 Phần hầm 101 Thép S101 Móng LR01 GC&LD thép MR07 D14-32 - SD490/CB500V

Bài viết này trình bày công tác phần hầm A1 trong dự án 101, bao gồm các loại thép sử dụng như S199, S103 và S102 Các cấu kiện chính bao gồm dầm sàn và cột, vách, với mã vật liệu LR01 và GC&LD thép MR07 Tất cả các cấu kiện đều sử dụng thép D14-32, đạt tiêu chuẩn SD490/CB500V Thông tin chi tiết về từng loại thép và cấu kiện được liệt kê trong Bill 03, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lựa chọn vật liệu chất lượng cho công trình.

Công tác phần hầm A1 trong Bill 03 bao gồm các hạng mục như thép S102 cho cột và vách LR01, cùng với thép MR07, D14-32 - SD490/CB500V Ngoài ra, cũng có thép S107 được sử dụng cho thang bộ LR01 với các thông số tương tự Thép S103 được áp dụng cho dầm sàn LR01 trong cả phần hầm và phần thân A2 Tất cả các hạng mục đều tuân thủ tiêu chuẩn kỹ thuật và chất lượng cao.

Trong Bill 04, công tác phần thân A2 bao gồm các thành phần chính như thép S103, dầm sàn LR01 và GC&LD thép MR07 Tất cả các phần này sử dụng thép D14-32 với tiêu chuẩn SD490/CB500V Nội dung này được lặp lại nhiều lần, nhấn mạnh tầm quan trọng của từng yếu tố trong quy trình xây dựng.

Bảng 101 - Bill 04 mô tả công tác phần thân A2, bao gồm các loại thép S103 và S102 Thép S103 được sử dụng cho dầm sàn LR01, trong khi thép S102 được áp dụng cho cột và vách LR01 Tất cả các hạng mục đều sử dụng GC&LD thép MR07 với đường kính D14-32, đạt tiêu chuẩn SD490/CB500V.

Bài viết này trình bày thông tin chi tiết về Công tác phần thân A2 trong dự án xây dựng, bao gồm các loại thép sử dụng như thép S102 và thép MR07, cùng với các thông số kỹ thuật như cột, vách LR01 và kích thước D14-32 Tất cả các vật liệu được liệt kê đều đạt tiêu chuẩn SD490/CB500V, đảm bảo chất lượng và độ bền cho công trình.

101.78 101 Bill 04 - Công tác phần thân A2 Phần thân 101 Thép S199 Cấu kiện khác LR01 GC&LD thép MR07 D14-32 - SD490/CB500V

101.79 101 Bill 04 - Công tác phần thân A2 Phần thân 101 Thép S199 Cấu kiện khác LR01 GC&LD thép MR07 D14-32 - SD490/CB500V

101.80 101 Bill 04 - Công tác phần thân A2 Phần thân 101 Thép S199 Cấu kiện khác LR01 GC&LD thép MR07 D14-32 - SD490/CB500V

Dưới đây là nội dung tóm tắt cho bài viết: Công tác phần thân A2 trong Bill 04 bao gồm việc sử dụng các loại thép khác nhau như S199 và S107 Các cấu kiện được sử dụng là LR01, GC&LD thép MR07 với đường kính D14-32, đáp ứng tiêu chuẩn SD490/CB500V Thang bộ cũng là một phần quan trọng trong công tác này, đảm bảo tính an toàn và độ bền cho công trình.

Dưới đây là nội dung đã được viết lại với ý nghĩa tương đương và tối ưu hóa cho SEO: Công tác phần thân A2 trong Bill 04 bao gồm các hạng mục như thép S107, thang bộ LR01, và GC&LD thép MR07 Các vật liệu được sử dụng là D14-32 với tiêu chuẩn SD490/CB500V, đảm bảo chất lượng và độ bền cho công trình.

101.92 101 Bill 04 - Công tác phần thân A2 Phần thân 101 Thép S103 Dầm sàn LR01 GC&LD thép MR07 D14-32 - SD490/CB500V

Bảng 3.5: Bảng mã hóa công tác thép

3.6.1.2 Lập bảng phân chia công tác theo cấu kiện:

Sau khi hoàn tất việc tính toán toàn bộ chi phí cho công tác thép, cần gộp các công tác thép theo từng cấu kiện bằng mã code, do đơn giá thi công của mỗi cấu kiện có sự khác biệt.

+ Chi phí nhân công thi công lắp đặt ở các cấu kiện phần hầm là 2,266 đồng và phần thân 2,261 đồng

+ Chi phí vật tư chính ở phần hầm là 14,500 đồng và phần thân 14,000 đồng Chi phi vật tư chính được tính theo định mức quy định là 0.1% * Vật tư chính

+ Chi phí MMTB cho công tác thép bao gồm máy cắt, máy kéo, máy uốn,… được tính theo quy định 1-2% * (VT + NC)

BẢNG PHÂN CHIA CÔNG TÁC THEO CẤU KIỆN ĐVT Khối lượng Đơn giá Thành tiền

Công tác giao thầu nhân công 170,457,290,149

NC - GC&LD thép móng kg 935,788.93 2,266 2,120,497,714

NC - GC&LD thép cột vách kg 764,742.39 2,266 1,732,906,257

NC - GC&LD thép dầm sàn kg 2,003,362.97 2,266 4,539,620,499

NC - GC&LD thép thang bộ kg 195,076.48 2,266 442,043,306

NC - GC&LD thép các cấu kiện khác kg 164,843.15 2,421 399,002,833

NC - GC&LD thép cột vách kg 3,255,599.91 2,421 7,880,179,592

NC - GC&LD thép dầm sàn kg 2,643,812.70 2,421 6,399,348,630

NC - GC&LD thép thang bộ kg 44,861.65 2,421 108,587,619

NC - GC&LD thép các cấu kiện khác kg 204,304.59 2,421 494,519,256

Thép cán D14 - D32 (SD490/CB500V) Kg 949,825.76 14,500 13,772,473,570

Thép cán D14 - D32 (SD490/CB500V) Kg 764,742.39 14,500 11,255,096,133

Thép cán D14 - D32 (SD490/CB500V) Kg 2,003,362.97 14,500 29,567,319,587

Thép cán D14 - D32 (SD490/CB500V) Kg 195,076.48 14,500 2,871,038,111

Thép cán D14 - D32 (SD490/CB500V) Kg 164,843.15 14,500 2,426,078,992

Thép cán D14 - D32 (SD490/CB500V) Kg 3,255,599.91 14,000 46,262,074,781

Thép cán D14 - D32 (SD490/CB500V) Kg 2,643,812.70 14,000 37,577,601,757

Thép cán D14 - D32 (SD490/CB500V) Kg 44,861.65 14,000 637,484,017

Thép cán D14 - D32 (SD490/CB500V) Kg 204,304.59 14,000 2,903,168,199

Vật tư phụ cho công tác thép % 0.1% 60,470,257,503 60,470,258

Vật tư phụ cho công tác thép % 0.1% 88,274,363,479 88,274,363

MMTB cho công tác thép: 121,107,050

MMTB cho công tác thép % 0.1% 48,835,358,859 48,835,359

MMTB cho công tác thép % 0.1% 72,271,691,058 72,271,691

Bảng 3.6: Bảng phân chia công tác theo cấu kiện thi công

BẢNG ĐƠN GIÁ NHÂN CÔNG

Code 3 Nội dung ĐVT ĐG HBC

S101 Móng NC - GC&LD thép móng kg 2,266

S102 Cột, vách NC - GC&LD thép cột vách kg 2,266

S103 Dầm sàn NC - GC&LD thép dầm sàn kg 2,266

S104 Dầm đỉnh tường vây NC - GC&LD thép dầm đỉnh tường vây kg 2,266

S105 Sàn giật cấp NC - GC&LD thép sàn giật cấp kg 2,266

S106 Thang máy, lõi Core NC - GC&LD thép thang máy, lõi Core kg 2,266

S107 Thang bộ NC - GC&LD thép thang bộ kg 2,266

S108 Ram dốc NC - GC&LD thép ram dốc kg 2,266

S109 Bể nước, hồ bơi NC - GC&LD thép bể nước, hồ bơi kg 2,266

S110 Bể tự hoại NC - GC&LD thép bể tự hoại kg 2,266

S111 Mương nước NC - GC&LD thép mương nước kg 2,100

S112 Hố ga NC - GC&LD thép hố ga kg 2,100

S113 Hố pit NC - GC&LD thép hố pit kg 2,100

S114 Bó vỉa NC - GC&LD thép bó vỉa kg 2,100

S115 Cọc NC - GC&LD thép cọc khoan nhồi kg 2,100

S197 d< NC - GC&LD thép d< kg 2,100

S198 d>10 NC - GC&LD thép d>10 kg 2,100

S199 Cấu kiện khác NC - GC&LD thép các cấu kiện khác kg 2,421

S199 Cấu kiện khác NC - Lắp đặt lưới thép hàn m2 4,000

S199 Cấu kiện khác NC - Lắp đặt thép tấm, thép hình kg 5,000

S199 Cấu kiện khác Uốn nắn, vệ sinh thép mạch ngừng, thép chờ, thép biện pháp m2 120,000

S199 Cấu kiện khác Vặn - siết coupler (nếu có) cái 7,000

Cấu kiện khác bao gồm nhân công đổ cục kê theo yêu cầu của BCH.CT với mức giá 2,500,000 đồng cho sàn Ngoài ra, cần duỗi thép dành cho các loại thép cuộn tròn trơn, với khối lượng là 200 kg.

S199 Cấu kiện khác Đánh rỉ thép md 25,000

S199 Cấu kiện khác Lắp dựng & tháo dỡ dàn giáo thi công thép cột m2 18,000 S199 Cấu kiện khác Uốn nắn thép cọc để liên kết vào đài móng cọc 1,000,000

S101 Móng NC - GC&LD thép móng kg 2,421

S102 Cột, vách NC - GC&LD thép cột vách kg 2,421

S103 Dầm sàn NC - GC&LD thép dầm sàn kg 2,421

S104 Dầm đỉnh tường vây NC - GC&LD thép dầm đỉnh tường vây kg 2,421

S105 Sàn giật cấp NC - GC&LD thép sàn giật cấp kg 2,421

S106 Thang máy, lõi Core NC - GC&LD thép thang máy, lõi Core kg 2,421

S107 Thang bộ NC - GC&LD thép thang bộ kg 2,421

S108 Ram dốc NC - GC&LD thép ram dốc kg 2,421

S109 Bể nước, hồ bơi NC - GC&LD thép bể nước, hồ bơi kg 2,421

S110 Bể tự hoại NC - GC&LD thép bể tự hoại kg 2,421

S111 Mương nước NC - GC&LD thép mương nước kg 2,421

S112 Hố ga NC - GC&LD thép hố ga kg 2,100

S113 Hố pit NC - GC&LD thép hố pit kg 2,100

S114 Bó vỉa NC - GC&LD thép bó vỉa kg 2,100

S115 Cọc NC - GC&LD thép cọc khoan nhồi kg 2,100

S197 d< NC - GC&LD thép d< kg 2,100

S198 d>10 NC - GC&LD thép d>10 kg 2,100

S199 Cấu kiện khác NC - GC&LD thép các cấu kiện khác kg 2,421

S199 Cấu kiện khác NC - Lắp đặt lưới thép hàn m2 4,000

S199 Cấu kiện khác NC - Lắp đặt thép tấm, thép hình kg 5,000

S199 Cấu kiện khác Uốn nắn, vệ sinh thép mạch ngừng, thép chờ, thép biện pháp m2 120,000

S199 Cấu kiện khác Bốc dỡ thép nhập về kho (thầu chính cung cấp cẩu tháp) kg 20

S199 Cấu kiện khác Vặn - siết coupler (nếu có) cái 7,000

Cấu kiện khác bao gồm nhân công đổ cục kê theo yêu cầu của BCH.CT với chi phí 2.500.000 đồng và duỗi thép dành cho các loại thép cuộn tròn trơn với trọng lượng 50 kg.

S199 Cấu kiện khác Đánh rỉ thép md 25,000

S199 Cấu kiện khác Lắp dựng & tháo dỡ dàn giáo thi công thép cột m2 18,000 S199 Cấu kiện khác Uốn nắn thép cọc để liên kết vào đài móng cọc 1,000,000

Bảng 3.7: Đơn giá nhân công được nhà thầu phụ nhân công cung cấp

BẢNG ĐƠN GIÁ VẬT TƯ BẢNG ĐỊNH MỨC HAO HỤT

Nội dung ĐVT ĐG HBC Nội dung Tỷ lệ

Thép cuộn D6, D8 Kg 13,050 Tỷ lệ hao hụt thép: 1.5%

Thép cán D10 (SD390/CB400V) có trọng lượng 13,250 kg với tỷ lệ hao hụt bê tông là 1.0% Thép cán D12 (SD390/CB400V) nặng 13,050 kg và được luân chuyển với ván 17mm, tỷ lệ nước là 4.0 Đối với thép cán D14 - D32 (SD390/CB400V), trọng lượng cũng là 13,050 kg, luân chuyển với ván 12mm và tỷ lệ nước là 3.0.

Thép cán D10 (SD490/CB500V) Kg 13,450 Hao hụt ván 17mm 5%

Thép cán D12 (SD490/CB500V) Kg 13,250 Hao hụt ván 12mm 5%

Thép cán D14 - D32 (SD490/CB500V) Kg 13,250 VT phụ: 0.1%

Lưới thép hàn m2 51,658 DP nhân công: 0.0%

Thép tấm, thép hình Kg 17,000 DP vật tư: 0.0%

Lưới thép hàn A7 m2 30,000 Bảng 3.9: Định mức hao hụt

Bảng 3.8: Đơn giá vật tư được các nhà thầu phụ cung cấp vật tư cung cấp

NGÂN SÁCH TẠM THI CÔNG NGÂN SÁCH TẠM PHÊ DUYỆT

Ctr.: The Metropole 1-17 Đvt K.lượng Đơn giá (VNĐ) Thành tiền (VNĐ)

DTXD: 86000 M2 T.gian thi công: 23 Tháng

I Những công tác giao thầu Nhân công (Kê các công tác có giá giao thầu khác nhau) 86,392,911,940

1.01 101.00.0000.0000.0000 Công tác Thép ( GC-LĐ ) 24,139,747,474

01 101.00.0000.LR00.0000 Nhóm công tác chính: 9,242,679,202

Trong bài viết này, chúng tôi trình bày thông tin về các loại thép được sử dụng trong xây dựng, bao gồm thép móng với khối lượng 936,679.72 kg và tổng giá trị 2,122,516,246 VNĐ, thép cột vách với khối lượng 765,485.15 kg và tổng giá trị 1,734,589,350 VNĐ, thép dầm sàn với khối lượng 2,005,167.96 kg và tổng giá trị 4,543,710,597 VNĐ, thép thang bộ với khối lượng 195,265.95 kg và tổng giá trị 442,472,643 VNĐ, cùng với thép các cấu kiện khác có khối lượng 165,003.25 kg và tổng giá trị 399,390,367 VNĐ.

Trong báo cáo, các loại thép được liệt kê bao gồm: thép cột vách với khối lượng 3,258,761.93 kg, trị giá 7,887,833,252 đồng; thép dầm sàn với khối lượng 2,646,371.57 kg, trị giá 6,405,542,376 đồng; thép thang bộ với khối lượng 44,905.22 kg, trị giá 108,693,085 đồng; và thép các cấu kiện khác với khối lượng 204,503.02 kg, trị giá 494,999,560 đồng.

1.02 102.00.0000.0000.0000 Công tác Coffa (lắp dựng & tháo dỡ) 24,750,896,157

1.05 105.00.0000.0000.0000 Công tác tô trát tường 12,738,153,892

1.07 107.00.0000.0000.0000 Công tác ốp lát láng 1,474,716,148

1.10 110.00.0000.0000.0000 Công tác giàn giáo bao che

1.98 198.00.0000.0000.0000 Công tác phát sinh giao thầu Nhân công ls - - -

1.99 199.00.0000.0000.0000 Dự phòng trượt giá giao thầu nhân công -

II Những công tác giao thầu trọn gói 1,872,845,266,106

V Chi phí thuê, vận hành, sữa chữa, khấu hao MMTB 31,814,175,528

VII Chi phí Hỗ trợ thi công 31,402,788,266

Bảng 3.10: Bảng chi tiết chi phí công tác thép theo cấu kiện

3.6.2 Lập dự toán công tác giao thầu trọn gói:

Khối lượng coupler (ống nối thép) và khoan cấy thép đã được xác định từ giai đoạn dự thầu Cần kiểm tra lại khối lượng này so với những thay đổi từ phía chủ đầu tư Nếu không có sự thay đổi nào, khối lượng đã ký kết với chủ đầu tư sẽ được giữ nguyên.

 Đơn giá thi công đã bao gồm chi phí nhân công, vật tư và MMTB

Công trình: The Metropole 1-17 STT Diển giải công tác BoQ ĐVT

Khối lượng Đơn giá Thành tiền Khối lượng Đơn giá Thành tiền

I NHỮNG CÔNG TÁC GIAO THẦU NHÂN CÔNG 412,882,069,129 369,932,675,128

II NHỮNG CÔNG TÁC GIAO THẦU TRỌN GÓI 1,907,464,742,147 1,875,447,947,670

2.01 Tháo dỡ, chuẩn bị mặt bằng - -

2.02 Tường vây (Cọc khoan nhồi, cừ Larsen, tường

2.03 Cọc khoan nhồi, cọc ép - -

2.04 Đào và vận chuyển đất 25,427,400,555 21,672,072,972

- Khoan lỗ (D12 x 100mm) và lắp đặt thép D10 lỗ 5,300.00 15,000 79,500,000 5,300.00 14,000 74,200,000

- Khoan lỗ (D16 x 120mm) và lắp đặt thép D12 lỗ 4,220.00 19,000 80,180,000 4,220.00 18,500 78,070,000

- Khoan lỗ (D18 x 140mm) và lắp đặt thép D14 lỗ 1,100.00 26,000 28,600,000 1,100.00 25,500 28,050,000

- Khoan lỗ (D20 x 160mm) và lắp đặt thép D16 lỗ 1,500.00 33,000 49,500,000 1,500.00 32,500 48,750,000

- Khoan lỗ (D22 x 180mm) và lắp đặt thép D18 lỗ 300.00 49,000 14,700,000 300.00 47,000 14,100,000

- Khoan lỗ (D25 x 200mm) và lắp đặt thép D20 lỗ 800.00 68,000 54,400,000 800.00 66,000 52,800,000

- Khoan lỗ (D28 x 220mm) và lắp đặt thép D22 lỗ 100.00 91,000 9,100,000 100.00 89,000 8,900,000

- Khoan lỗ (D30 x 250mm) và lắp đặt thép D25 lỗ 559.00 125,000 69,875,000 559.00 120,000 67,080,000

- Khoan lỗ (D35 x 280mm) và lắp đặt thép D28 lỗ 100.00 170,000 17,000,000 100.00 164,000 16,400,000

- Khoan lỗ (D40 x 320mm) và lắp đặt thép D32 lỗ 50.00 240,000 12,000,000 50.00 233,000 11,650,000

2.14 Trần thạch cao, trần nhôm 2,649,290,288 2,484,043,627

2.21 Hạ tầng cảnh quang, Landscape 44,660,262,468 44,305,815,940

2.23 Quan trắc, hạ mực nước ngâm - -

2.99 Dự phòng cho công tác trọn gói

3.03 3.03 Chi phí hỗ trợ thi công 107,653,188,724 108,035,342,500

Bảng 3.11: Bảng khối lượng coupler, khoan cấy thép

 Tiến hành đặt các mã code theo đúng thứ tự hạng mục, cấu kiện, công tác, nhân công và vật tư

Bảng 3.12: Bảng mã hóa gói thầu coupler, khoan cấy

Đối với các công tác giao thầu trọn gói, TP sẽ cung cấp đầy đủ vật tư, nhân công và máy móc thiết bị để hoàn thành các hạng mục và khắc phục sai sót Khối lượng công việc thường là tạm tính với đơn giá cố định Trong trường hợp có thay đổi về khối lượng do tiêu chuẩn kỹ thuật hoặc thiết kế, Nhà thầu chính Hòa Bình và TP sẽ ký kết phụ lục hợp đồng bổ sung.

BẢNG MÃ HÓA GÓI THẦU COUPLER, KHOAN CẤY

Code link dữ liệu CODE BILL CODE

HẠNG MỤC CODE CÔNG TÁC CODE CẤU

L ẬP HỒ SƠ THANH TOÁN THẦU PHỤ THI CÔNG TRỌN GÓI GÓI THẦU COUPLER DỰ ÁN T HE M ETROPOLE 1-17

3.7.1 Quy trình thanh toán TP: ĐỀ XUẤT LƯU ĐỒ QUY TRÌNH TẠM ỨNG/ THANH TOÁN/ QUYẾT TOÁN/ GIẢI TỎA BẢO LƯU NHÀ THẦU PHỤ/ NCC VÀ CÔNG TÁC PHÍ

B C H /CT C C D C ấp p hê d uy ệt A C C C T D

Nhà Thầu phụ/ Nhà cung cấp

1 Hồ sơ thanh toán được tiếp nhận

4 Trình duyệt hồ sơ thanh to án

8 Phê duyệt hồ sơ thanh to án

9 Kế hoạch th anh to án được thông báo

6 Tập hợp và gửi bản cứng HSTT

5 Kiểm tra hồ sơ thanh to án

2 Kiểm tra hồ sơ thanh toán

Bản in giá trị khối lượng Hồ sơ thanh toán ( bao gồm hóa đơn )

QT quản lý khoản phải trả

Bảng 3.21: Quy trình thanh toán Thầu phụ

 Khối lượng thanh toán hàng kỳ được NT đệ trình theo quy định Hợp đồng/ Thỏa thuận giao khoán đến BCH

 Căn cứ vào hợp đồng; khối lượng thực tế đã được nghiệm thu; các khoản khấu trừ vật

GSTC và BCH sẽ dựa vào khối lượng thực tế đã được nghiệm thu và ký xác nhận Khối lượng này, sau khi có chữ ký xác nhận từ NT, GSTC và BCH, sẽ được chuyển giao cho bộ phận liên quan.

QS công trình kiểm tra

 Bộ phận QS có trách nhiệm kiểm tra hợp đồng; khối lượng thực tế đã được nghiệm thu; các khoản khấu trừ vật /BHLĐ/Thưởng, phạt;

 Sau khi hoàn thành quá trình kiểm tra khối lượng QS in đề nghị thanh toán và yêu cầu

TP thực hiện ký xác nhận và chuyển giao tài liệu cho BCH để kiểm tra và ký Đồng thời, QS cập nhật hồ sơ thanh toán cho TP trên hệ thống PMS của công ty.

Phòng CCD tiếp nhận và kiểm tra hồ sơ theo các điều kiện hợp đồng cũng như tình trạng hợp lệ của hồ sơ, đảm bảo có đầy đủ chữ ký của các bên Nếu phát sinh vướng mắc, CCD sẽ phản hồi với bộ phận QS công trường để cùng nhau tìm giải pháp.

3.7.2 Sơ lược hợp đồng thầu phụ Nam Á thi công gói thầu ống nối thép (coupler):

 Gói thầu: Cung cấp, gia công và lắp đặt ống nối thép (coupler)

 Hình thức hợp đồng: Hợp đồng đơn giá cố định (khối lượng tạm tính)

 Giá trị hợp đồng: 489,026,000 VNĐ (chưa bao gồm VAT)

 Phương thức thanh toán: 1 lần/ tháng

 Giữ lại chờ quyết toán: 10% * Giá trị thanh toán hàng kỳ

SỐ LƯỢNG ĐƠN GIÁ THÀNH

1 Gia công đầu ren coupler D20 Cái 9,224 5,500 50,732,000

2 Gia công đầu ren coupler D25 Cái 8,992 7,000 62,944,000

3 Gia công đầu ren coupler D28 Cái 6,064 9,500 57,608,000

4 Gia công đầu ren coupler D32 Cái 440 11,500 5,060,000

Tổng cộng giá trị bao gồm VAT 537,928,600

Bảng 3.22: Bảng đơn giá hợp đồng ống nối thép

3.7.3 Hồ sơ thanh toán đợt 07:

 Đến mỗi kỳ thanh toán, TP có trách nhiệm gửi chi tiết khối lượng công việc cần thanh toán trong kì cho Nhà thầu chính

Khối lượng công việc mà TP yêu cầu thanh toán bao gồm những hạng mục đã được thi công hoàn tất và đã trải qua quá trình kiểm tra, xác nhận từ giám sát thi công.

 QS công trường kiểm tra khối lượng và giá trị cần thanh toán trong kì, xác nhận và yêu cầu TP xuất ĐNTT có chữ ký của cơ quan

 Sau khi nhận được ĐNTT, QS công trường tiến hành nhập khối lượng lên hệ thống công ty.và xuất ĐNTT cho TP

 Hồ sơ thanh toán đợt 07 của nhà thầu phụ Nam Á:

 Đề nghị thanh toán từ phía nhà thầu phụ Nam Á được BCH/CT của nhà thầu chính xác nhận

 Bảng chi tiết khối lượng hoàn thành trong kỳ được BCH/CT xác nhận

 Bảng thống kê các khoảng khấu trừ trong kỳ: BHLĐ, vật tư, phạt,…

 Bảng chi tiết giá trị thực hiện

 Hồ sơ nghiệm thu công việc có xác nhận của BCH/CT cùng Tư vấn/CĐT cho khối lượng công việc đã thực hiện

 Bản vẽ thể hiện phạm vi thi công khối lượng trong kỳ

 Hồ sơ nghiệm thu đầu vào có kết quả thí nghiệm và được BCH/CT cùng Tư vấn/CĐT xác nhận

3.7.3.1 Đề nghị thanh toán từ nhà thầu phụ:

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HOÀ BÌNH

CHỨNG CHỈ THANH TOÁN (CONTRACTOR'S PAYMENT CERTIFICATE)

Dự án / Project: KHU PHỨC HỢP SÓNG VIỆT, LÔ 1-17 Số: 7

Contract No.: 08/NAMA/METROPOLEP3/2021 Ngày hợp đồng

Employer: CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC LỘC PHÁT Ngày đến hạn

CÔNG TY TNHH TM KỸ THUẬT XÂY DỰNG NAM Á

Ngày phát hành Release date: 24/7/2022

Gói thầu Package: Cung cấp coupler và gia công đầu ren Ngày gửi đề nghị

Interim payment: Workdone No 7 Ngày hết hạn BLTHHĐ:

Note/ Ghi chú: Ngày hết hạn của BLTU:

Ngày hết hạn của BLBH:

Accepted Contract Amount (Excl VAT) /

Giá trị hợp đồng (chưa VAT) A 489,026,000

Approved Variation Order (Excl VAT) /

Giá trị phát sinh, PLHĐ (chưa VAT) B -

Anticipated contract amount (Excl VAT) / Giá trị hợp đồng điều chỉnh (chưa

Advance payment / Giá trị tạm ứng hợp đồng: D=A*0% -

IN ACCORDANCE WITH THE TERMS AND CONDITIONS OF

CONTRACT WE HEREBY CERTIFY THAT

THE CONTRACTOR IS ENTITLED TO PAYMENT IN THE AMOUNT

1 Value of Workdone / Giá trị thực hiện

(a) Contract scope / Tổng giá trị thực hiện theo hợp đồng và PLHĐ E 734,930,500

(b) Retention Value of NCR and defects (excl VAT) / Giá trị giữ lại NCR và defects F -

(c) Value of material delivered to site (Accumulated) / Tổng giá trị vật tư đến công trường G -

Total of workdone (Excl VAT)/ Tổng giá trị thực hiện (chưa VAT) H=E+F+G 734,930,500

2 Less Retention Sum (Excl VAT) / Giá trị giữ lại chờ quyết toán (Không bao gồm VAT) I=H*10% 73,493,050

3 Gross value executed to date / Tổng giá trị thực hiện được chứng nhận

5 Total incl VAT / Tổng giá trị thực hiện được thanh toán (bao gồm VAT) L=J+K 727,581,195

Tổng giá trị thanh toán các đợt trước (bao gồm tạm ứng và VAT) M 654,657,435

7 Less repayments of The First Payment (Accumulated) / Khấu trừ tạm ứng N=H*12.5% -

8 Penalty & back charges (Accumulated) / Các khoản trừ khác O 1,137,900

Certified for payment this period (Inclu VAT) / Giá trị thanh toán đợt này (Bao gồm VAT) P=L-M-N-O 71,785,860

In words/ Bằng chữ: Bảy mươi mốt triệu, bảy trăm tám mươi lăm ngàn, tám trăm sáu mươi đồng chẵn

Prepared by Subcontractor Checked by Quantity surveyor

CÔNG TY TNHH TM KỸ THUẬT XÂY DỰNG NAM Á Quantity surveyor

Approved by Quantity surveyor of Hoa Binh Contractor Approved by PM of Hoa Binh Contractor

Lê Văn Ba Hồ Duy Bảo

Bảng 3.23: Đề nghị thanh toán đợt 7

3.7.3.2 Bảng khối lượng hoàn thành trong kì::

BẢNG KHỐI LƯỢNG HOÀN THÀNH ĐỢT: 7

DỰ ÁN: KHU PHỨC HỢP SÓNG VIỆT, LÔ 1-17 Ngày: 24/07/22

GÓI THẦU: Cung cấp coupler và gia công đầu ren Số hợp đồng:

VIỆC DIỄN GIẢI ĐV KL

Hoàn thành các đợt trước

II II: Gia công đầu ren

1 2.2.9.2.5 Gia công đầu ren coupler D20 cái 9,2240 14,6240 - 14,624

2 2.2.9.2.6 Gia công đầu ren coupler D25 cái 8,9920 15,6310 - 15,631

3 2.2.9.2.7 Gia công đầu ren coupler D28 cái 6,0640 5,8530 - 5,853

4 2.2.9.2.8 Gia công đầu ren coupler D32 cái 4400 5380 - 538

QS CÔNG TRƯỜNG ĐẠI DIỆN NHÀ THẦU

Bảng 3.24: Bảng khối lượng thầu phụ hoàn thành trong đợt thanh toán 7

3.7.3.3 Bảng khấu trừ trong kì:

BẢNG TỔNG HỢP CHI PHÍ KHẤU TRỪ ĐỢT THANH TOÁN SỐ 7

DỰ ÁN: KHU PHỨC HỢP SÓNG VIỆT, LÔ 1-17

Gói thầu CÔNG TY TNHH TM KỸ THUẬT XÂY DỰNG NAM Á

Nhà thầu CÔNG TY TNHH TM KỸ THUẬT XÂY DỰNG NAM Á

Ban chỉ huy công trình (BCH/CT) xác nhận giá trị khấu trừ Nhà thầu được liệt kê sau đây:

STT Đợt Nội dung Số tiền Ngày phát hành

Ngày khấu trừ Chi chú

I PHẠT AN TOÀN LAO ĐỘNG VÀ VỆ SINH MÔI TRƯỜNG

III TRỪ BẢO HỘ LAO ĐỘNG

1 1 Trừ bảo hộ lao động 300,000

VI CHI PHÍ TIỀN NƯỚC

QS CÔNG TRƯỜNG ĐẠI DIỆN THẦU PHỤ

Bảng 3.25: Bảng chi phí khấu trừ đợt thanh toán

3.7.3.4 Bảng chi tiết giá trị thực hiện đến nay của thầu phụ:

BẢNG CHI TIẾT GIÁ TRỊ THỰC HIỆN ĐỢT: 7

Dự án: KHU PHỨC HỢP SÓNG VIỆT, LÔ 1-17 Ngày: 24 Jul 2022

Gói thầu: Cung cấp coupler và gia công đầu ren Số hợp đồng:

Hợp đồng Khối lượng hoàn thành Giá trị công việc thực hiện (VNĐ)

Khối lượng Đơn giá (VNĐ)

II Gia công đầu ren

1 Gia công đầu ren coupler D20 cái 9,224 5,500 50,732,000 14,624 14,624 80,432,000 - 80,432,000

2 Gia công đầu ren coupler D25 cái 8,992 7,000 62,944,000 15,631 15,631 109,417,000 - 109,417,000

3 Gia công đầu ren coupler D28 cái 6,064 9,500 57,608,000 5,853 5,853 55,603,500 - 55,603,500

4 Gia công đầu ren coupler D32 cái 440 11,500 5,060,000 538 538 6,187,000 - 6,187,000

TỔNG CỘNG (CHƯA BAO GỒM

QS CÔNG TRƯỜNG ĐẠI DIỆN NHÀ THẦU

Bảng 3.27: Bảng chi tiết giá trị thực hiện đến nay của gói thầu ống nối thép

3.7.3.5 Hồ sơ nghiệm thu vật liệu đầu vào:

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự Do – Hạnh phúc

SOCIALIST REPUBLIC OF VIETNAM Independence – Freedom – Happiness

Ngày / date 1 tháng / month 6 năm / year 2022

NGHIỆM THU CHẤT LƯỢNG VẬT LIỆU, THIẾT BỊ, SẢN PHẨM CHẾ TẠO SẴN TRƯỚC KHI SỬ

ACCEPTANCE OF MATERIAL QUALITY, EQUIPMENT, PRODUCT BEFORE USING

Số / No: MP17-HBC-RIN-MA-ST-CO-022

Công trình : Khu phức hợp Sóng Việt, Lô 1-17

Project : Mixed-Use Development Song Viet, Plot 1-17

Item : Super - Structural Địa điểm xây dựng : Lô 1-17 Khu đô thị mới Thủ Thiêm/Plot 1-17

Address : Thu Thiem New Urban, Thu Duc City, Ho Chi Minh City

1 Đối tượng nghiệm thu / Object inspected

Coupler- D25 mác thép S45C-Ti 01/06/2022 60x38 mm 500 set 0 NAM Á

2 Thành phần trực tiếp tham gia nghiệm thu / Direct acceptance members: a Đại diện Tư vấn giám sát / Supervision Consultant Representative: Ông / Mr: LÊ ĐỨC HUY Chức vụ / Position: QA/QC Manager Ông / Mr: ……… Chức vụ / Position: ………….……… Ông / Mr: ……… Chức vụ / Position: ………….……… b Đại diện nhà thầu / Contractor Representative: Ông / Mr: ……… Chức vụ / Position: ………….……… Ông / Mr: ……… Chức vụ / Position: ………….………

3 Thời gian nghiệm thu / Time of inspection:

Bắt đầu / Started at: 15:00 ngày / date 1 tháng / month 6 năm / year 2022

Kết thúc / Finished at: 16:00 ngày / date 1 tháng / month 6 năm / year 2022

Tại / At: Lô 1-17 Khu đô thị mới Thủ Thiêm / Plot 1-17/ Thu Thiem New Urban, Thu Duc City, Ho Chi

Công trình / The site: Khu phức hợp Sóng Việt, Lô 1-17 / Mixed-Use Development Song Viet, Plot 1-17

4 Đánh giá công việc xây dựng đã thực hiện/ Work assessment: a Về tài liệu làm căn cứ nghiệm thu / Documents used as a basis for inspection

- Phiếu yêu cầu nghiệm thu của nhà thầu thi công xây dựng số / Inspection field notice:

MP17-HBC-RIN-MA-ST-CO-022

- Hồ sơ thiết kế đã được chấp thuận / The drawing design with approval:

- Tiêu chuẩn, quy phạm xây dựng được áp dụng / Standard, regulation applied:

TCVN 8163:2009 Thép cốt bê tông - Mối nối bằng ống ren / Steel for reinforcement of concrete

- Các kết quả kiểm tra, thí nghiệm chất lượng vật liệu, thiết bị được thực hiện trong quá trình xây dựng /

Test results of material, equipment

852/36 LAS-XD 498 Ngày 01/06/2022 b Về chất lượng công việc xây dựng / Quality of work Đạt yêu cầu thiết kế / In accordance with approved design drawing

………… ……… c Các ý kiến khác nếu có / Any comment

Chấp nhận nghiệm thu, đồng ý cho chuyển khai các công việc xây dựng tiếp theo./Acceptance of inspection, agree to conduct the next step

Không chấp thuận/ Rejected ĐẠI DIỆN TƯ VẤN GIÁM SÁT

Rep for Consultant ĐẠI DIỆN NHÀ THẦU

Bảng 3.28: Biên bản nghiệm thu chất lượng vật liệu đầu vào

Dự án/ Project: Khu phức hợp Sóng

Mixed-Use Development Song Viet,

Chủ Đầu tư/ Client: Quốc Lộc Phát - SKL Ngày/ Date: 01/06/2022 Địa điểm xây dựng/ Location: Lô 1-17

Khu đô thị mới Thủ Thiêm/Plot 1-17,

Thu Thiem New Urban, Thu Duc City,

Consultant : FQM Hạng mục/ Item:

Số hồ sơ/ REF: MP17-HBC-RIN-

Contractor : HBC Đối tượng/ Object: Ống nối thép đợt 22 / 22th Coupler - NAM Á

KIỂM TRA THIẾT BỊ - VẬT TƯ

I Tài liệu tham khảo/ Reference documents:

Reference drawings Ghi chú chung: SO-01-01

Code, standard Theo đặc điểm kỹ thuật của dự án

Procedures MP17-HBC-CD-ST-RFA-028-V1.( ITP )

II Nội dung kiểm tra/ Checking items:

Lần 1/1st Lần 2/2nd Lần 3/3rd

I Hồ sơ - tài liệu / documents

1 Chứng chỉ xuất xứ / Original

2 Chứng chỉ chất lượng / Quality

3 Phiếu nhập hàng / Imported Bill Bằng mắt/Visual P

4 Danh mục hàng hoá / Packing

5 Hoá đơn / Invoice Bằng mắt/Visual P

6 Bảng thống kê vật liệu / Material

Kiểm tra tình trạng toàn vẹn

Check un-damaged, full-package

2 Kiểm tra mã hiệu, chủng loại /

Check code, type Bằng mắt/Visual P

3 Kiểm tra số lượng / Check quantity Bằng mắt/Visual P

Kiểm tra tình trạng sử dụng (mới

100% hay đã qua sử dụng) /

Check using situation (100% new or second hand)

P: Đạt/ Pass F: Chưa đạt, sửa và nghiệm thu lại/ Fail, repair and reinspection N/A: Không áp dụng/ None apply

This record does not exempt the contractor from its contractual obligations to ensure that the construction work adheres to the design documents and complies with all applicable statutory regulations.

Bảng 3.29: Biên bản kiểm tra vật liệu

Dự án/ Project: Khu phức hợp Sóng Việt, Lô

Mixed-Use Development Song Viet, Plot 1-17

Chủ Đầu tư/ Client: Quốc Lộc Phát - SKL

Date : 01/06/2022 Địa điểm xây dựng/ Location: Lô 1-17 Khu đô thị mới Thủ Thiêm/Plot 1-17, Thu Thiem New

Urban, Thu Duc City, Ho Chi Minh City

Số hồ sơ/ REF: MP17-HBC-RIN-MA-ST-CO-

Object : Ống nối thép đợt

INSPECTION RECORD BIÊN BẢN LẤY MẪU VẬT LIỆU / RECORD OF MATERIAL SAMPLING

I Tài liệu tham khảo/ Reference documents:

Reference drawings Ghi chú chung: SO-01-01

Code, standard Theo đặc điểm kỹ thuật của dự án

Procedures MP17-HBC-CD-ST-RFA-023-V0.( ITP )

II Nội dung kiểm tra/ Checking items:

TƯ VẤN GIÁM SÁT CONSTRUCTION MANAGEMENT

P: Đạt/ Pass F: Chưa đạt, sửa và nghiệm thu lại/ Fail, repair and reinspection N/A: Không áp dụng/ None apply

This document does not exempt the contractor from their contractual obligation to ensure that the construction aligns with the design specifications and adheres to all applicable legal regulations.

Bảng 3.30: Biên bản lấy mẫu vật liệu

3.7.3.6 Đề nghị thanh toán Nhà thầu chính:

Bảng 3.31: Đề nghị thanh toán từ nhà thầu chính

2183D11000 - Công trình khu phức hợp Sóng Việt, Lô 1-17 ĐỀ NGHỊ THANH TOÁN

ID: 20220704111333 Thầu phụ: TA000837 - Công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Xây Dựng

Thủ Thiêm, Quận 2, Thành phố Hồ Chí Minh

Chủ thẻ: Ngân hàng: Lần thứ: 7

Số tài khoản: Chi nhánh: Đơn vị tính: VNĐ

Nội dung chính: OTR05 Gói thầu cung cấp coupler và gia công đầu ren

Giá trị hợp đồng 537,928,600 Vay đến nay

Tạm ứng hợp đồng đến nay Lũy kế thu hồi vay đến nay

Tạm ứng vật tư/ Khối lượng đến nay

Lũy kế giá trị nghiệm thu đến nay [1] 808,423,550

Lũy kế giá trị đề nghị thanh toán các kỳ trước [2] 645,647,435

Lũy kế trừ vật tư đến kỳ trước [3] 207,900

Lũy kế trừ BHLĐ đến kỳ trước [4] 100,000

Lũy kế trừ khác đến kỳ trước [5] 530,000

Lũy kế tạm giữ đến kỳ trước [6] Giá trị trừ kỳ này [12] =

Lũy kế 10% bảo lưu đến nay [7] 80,842,355 - Trừ vật tư [12a] 300,000

Lũy kế thu hồi 0% tạm ứng đến nay [8] 736,337,690 - Trừ BHLĐ [12b]

Lũy kế thu hồi tạm ứng vật tư/ khối lượng [9] 772,085,860 - Trừ khác [12c]

Giá trị đề nghị thanh toán kỳ này (chưa trừ) [11]= [1-10] 72,085,860 Giá trị thanh toán kỳ này = [11-12] 71,785,860

Giá trị thanh toán kỳ này, bằng chữ (Đã bao gồm VAT): Bảy mươi mốt triệu bảy trăm tám mươi lăm nghìn tám trắm sáu mươi đồng

Thầu phụ Giám sát Chỉ huy trưởng Giám đốc dự án P.QLCP Phê duyệt của BGĐ TP Kế toán

2183D11000 - Công trình khu phức hợp Sóng Việt, Lô 1-17 ĐỀ NGHỊ THANH TOÁN

ID: 20220704111333 Thầu phụ: TA000837 - Công ty TNHH Thương Mại

Kỹ Thuật Xây Dựng Nam Á Số hợp đồng NT: 08/NAMA/METROPOLE3/2021 Thủ Thiêm, Quận 2, Thành phố Hồ Chí Minh

Chi nhánh: Đơn vị tính: VNĐ

Hợp đồng Khối lượng nghiệm thu Giá trị nghiệm thu Hợp đồng còn lại

Hạng mục công việc Đvt Đơn giá

Khối lượng Giá trị LK kỳ trước Kỳ này

LK kỳ trước Kỳ này LK đến nay Khối lượng Giá trị

5 Gia công đầu ren coupler D20 cái 5,500 9,224 50,732,000 14,624 14,624 80,432,000 80,432,000 (5,400) (29,700,000)

6 Gia công đầu ren coupler D25 cái 7,000 8,992 62,944,000 15,631 15,631 109,417,000 109,417,000 (6,639) (46,473,000)

7 Gia công đầu ren coupler D28 cái 9,500 6,064 57,608,000 5,853 5,853 55,603,500 55,603,500 211 2,004,500

8 Gia công đầu ren coupler D32 cái 11,500 440 5,060,000 538 538 6,187,000 6,187,000 (98) (1,127,000)

Bảng 3.32: Đề nghị thanh toán từ nhà thầu chính

3.7.4.1 Nhân xét dựa trên giá trị dự toán và giá trị hợp đồng:

1 Gia công đầu ren coupler D20 Cái 9,224 6,250 39,202,000 9,224 5,500 50,732,000

2 Gia công đầu ren coupler D25 Cái 8,992 7,000 42,712,000 8,992 7,000 62,944,000

3 Gia công đầu ren coupler D28 Cái 6,064 9,750 37,900,000 6,064 9,500 57,608,000

4 Gia công đầu ren coupler D32 Cái 440 11,500 3,080,000 440 11,500 5,060,000

Tổng cộng giá trị bao gồm VAT 560,738,200 537,928,600

Bảng 3.33: Bảng so sánh giá trị ngân sách và giá trị hợp đồng

 Khối lượng ống nối thép cần thi công giữa bảng ngân sách đã lập và hợp đồng là như nhau

 Giá trị thành tiền của gói thầu ống nối thép (coupler) ở ngân sách là 509,762,000 VNĐ

(chưa VAT) và giá trị ở hợp đồng cung cấp, gia công và lắp đặt ống nối thép (coupler) là 489,026,000 VNĐ (chưa VAT)

Khi lựa chọn nhà thầu phụ, cần dựa vào dự toán ngân sách để đảm bảo chất lượng thi công và lợi nhuận cho dự án Đặc biệt, đối với gói thầu trọn gói ống nối thép, lợi nhuận so với ngân sách đạt 22,809,600 VNĐ.

3.7.4.2 Nhận xét dựa trên giá trị hợp đồng và giá trị thanh toán:

HỢP ĐỒNG THANH TOÁN CHÊNH LÊCH

1 Gia công đầu ren coupler D20 Cái 9,224 5,500 50,732,000 14,624 5,500 80,432,000 (5,400) 5,500 (29,700,000)

2 Gia công đầu ren coupler D25 Cái 8,992 7,000 62,944,000 15,631 7,000 109,417,000 (6,639) 7,000 (46,473,000)

3 Gia công đầu ren coupler D28 Cái 6,064 9,500 57,608,000 5,853 9,500 55,603,500 211 9,500 2,004,500

4 Gia công đầu ren coupler D32 Cái 440 11,500 5,060,000 538 11,500 6,187,000 (98) 11,500 (1,127,000)

Tổng cộng giá trị bao gồm VAT 537,928,600 808,423,550 (270,494,950)

Bảng 3.34: Bảng so sánh giá trị hợp đồng và giá trị thanh toán thực tế

Khối lượng và giá trị thanh toán thực tế đã vượt quá khối lượng và giá trị ký kết trong hợp đồng, với sự chênh lệch lên tới 245,904,500 VNĐ Nguyên nhân chính của sự chênh lệch này là do nhà thầu đã thay đổi biện pháp thi công, chuyển từ nối thép sang nối ống thép nhằm tiết kiệm chi phí.

3.7.4.3 Nhận xét dựa trên dự toán ngân sách và giá trị thanh toán:

NGÂN SÁCH THANH TOÁN CHÊNH LỆCH

1 Gia công đầu ren coupler D20 Cái

2 Gia công đầu ren coupler D25 Cái

3 Gia công đầu ren coupler D28 Cái

4 Gia công đầu ren coupler D32 Cái

Tổng cộng giá trị bao gồm VAT 560,738,200 808,423,550 (283,572,025)

Bảng 3.35: Bảng so sánh giá trị ngân sách và giá trị thanh toán thực tế

Giá trị thanh toán thực tế đã vượt 257,792,750 VNĐ so với ngân sách dự kiến Tại công trường, giá vật liệu thép tăng cao đang ảnh hưởng đến lợi nhuận của dự án Để giảm chi phí thi công, nhà thầu chính đã quyết định thay đổi biện pháp thi công từ nối lab thép sang nối ống thép.

Tầng ɸ ĐK Số lượng thép

Số coupler Đơn giá (VT+NC) Thành tiền Đoạn lap

Khối lượng (kg) Đơn giá vật tư/kg Đơn giá nhân công/kg

Bảng 3.36 Bảng so sánh nối thép và ống nối thép

 Gói thầu ống nối thép thấp hơn so với dự toán ngân sách Tạo lợi nhuận cho dự án là 22,809,600 VNĐ

Giá trị thực tế thi công và giá trị ngân sách chênh lệch 257,792,750 VNĐ do nhà thầu thay đổi biện pháp thi công từ nối đoạn thép sang nối ống thép, giúp tiết kiệm chi phí lên đến 1,459,111,107 VNĐ Tính toán cho thấy việc chuyển đổi biện pháp thi công mang lại lợi nhuận đáng kể cho dự án.

Ngân sách dự án đã giúp Ban Chỉ Huy (BCH) và Chủ Tịch (CT) kiểm soát khối lượng thi công từ khi bắt đầu đến nay, kịp thời phát hiện các công tác có nguy cơ vượt ngân sách và điều chỉnh phù hợp để đảm bảo lợi nhuận và chất lượng thi công Dự án cầu Thủ Thiêm 2 với mức đầu tư lớn hơn 2,428,000,000,000 VNĐ yêu cầu lập dự toán ngân sách trước khi thi công Việc này giúp BCH/CT và các Phó Tổng Giám Đốc (P.TGĐ) nắm rõ các mục thu - chi, lên kế hoạch cung ứng nhân sự, vật tư và mời thầu phụ thi công đúng tiến độ Từ dự toán, BCH/CT đã chọn thầu phụ phù hợp, đảm bảo chất lượng và lợi nhuận cho công trình Trong bối cảnh giá vật tư tăng cao, BCH/CT đã so sánh chi phí thi công giữa công tác thép và ống nối thép, nhận thấy việc thay đổi biện pháp thi công từ nối buộc sang nối ống giúp tiết kiệm chi phí đáng kể BCH/CT đã kiến nghị với Chủ Đầu Tư (CĐT) về việc thay đổi biện pháp thi công và được phê duyệt Đơn giá dự toán ngân sách do Phòng Dự Toán (P.DT) cung cấp sát với giá thực tế tại địa điểm thi công.

Ngân sách cần được cập nhật thường xuyên và đúng hạn, phản ánh thực tế thi công Ban Chỉ huy hoặc Chủ tịch dựa vào ngân sách cập nhật để lập kế hoạch điều chỉnh và thực hiện thi công một cách hợp lý.

Cần hợp tác chặt chẽ với các thầu phụ để cải thiện quy trình và hồ sơ thanh toán, nhằm đảm bảo thanh toán diễn ra nhanh chóng và hiệu quả Đề nghị các GSTC tính toán khối lượng thi công thực tế của thầu phụ một cách chính xác để tránh hao hụt khối lượng và chi phí dự án Điều này cũng giúp giảm thời gian kiểm tra khối lượng của bộ phận QS và tăng tốc độ thanh toán.

[1] Huỳnh Nhất Nghệ Nhất Nghệ, 19/01/2021, https://nhatnghe.net/news/ky- nang-cung/chi-phi-truc-tiep-khac-trong-du-toan-xay-dung-la-gi-159.html

[2] Quốc Hội 13 (2014), Luật xây dựng (50/2014/QH13)

[3] Nghị định Chính Phủ (2015), Nghị định Quy định chi tiết về hợp đồng xây dựng (37/2015/NĐ-CP)

[4] Nghị định Chính Phủ (2014), Nghị định Quy định chi tiết thi hành Luật đấu thầu về lựa chọn nhà thầu (63/2014/NĐ-CP)

[5] Nguyên tắc quản lý chi phí đầu tư xây dựng bao gồm những gì, Công Ty Cổ

Phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình, https://hbcg.vn/news/9664- nguyentacquanlychiphidautuxaydungbaogomnhunggi.html

[6] Các giai đoạn lịch sử phát triển của Hòa Bình, Công Ty Cổ Phần Tập đoàn

Xây dựng Hòa Bình, https://hbcg.vn/page/58-lich-su.html

[7] Công ty thành viên, Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình, https://hbcg.vn/page/67-cong-ty-thanh-vien.html

[8] Thành tích, Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình, https://hbcg.vn/page/66-thanh-tich.html