Tổng Quan Về Dự Án
Sơ lược về dự án kinh doanh
- Tên dự án: Quán Coffe sách & Gameboard LẬT
- Ý tưởng của “Lật Cafe”: Một quán cafe mang lại cho khách hàng không gian mới kết hợp giải trí hiện đại và kết nối trí thức
- Địa điểm: 187,Nguyễn Gia Trí ,Phường 25, Bình Thạnh, Hồ Chí Minh
- Chủ dự án: ToanNt Team
- Thời gianh đánh giá dự án: 4 năm
- Đáp ứng nhu cầu về sự mới mẻ về trải nghiệm
- Tối đa hoá sự hài lòng của khách hàng
- Là nơi giao lưu, gặp gỡ của sinh viên, người đam mê sách
- Tạo nên sự khác biệt nổi bật so với những quán khác trong quận
- Giúp quảng bá sách, có thể xây dựng thương hiệu bán sách trong tương lai
- Mở rộng thị trường của quán trong tương lai
- Tạo ra một mô hình Coffe kết hợp kiểu mới trong lĩnh vực dịch vụ Coffe
- Xây dựng hình ảnh thương hiệu gắn liền với các sự kiện của cộng đồng sách và gameboard
- Hoàn vốn trong thời gian ngắn nhất
- Đạt được lợi nhuận cao sau thời gian hoàn vốn
- Tỉ lệ tăng trưởng bình quân mỗi năm
TẦM NHÌN : Trở thành một thương hiệu chuỗi coffe gắn liền sách và game board tạo xu hướng mới giới trẻ
Sứ mệnh của chúng tôi là mang đến cho khách hàng những trải nghiệm tuyệt vời thông qua sự kết hợp hoàn hảo giữa cà phê ngon và những cuốn sách hay, nhằm nâng cao nhận thức về việc đọc sách Chúng tôi mong muốn giúp các bạn trẻ cải thiện khả năng giao tiếp của mình.
2.4 Hình thức đầu tư: Đầu tư thành lập với hình thức vốn cổ đông và vay vốn ngân hàng
2.5.Chi phí cơ hội: Thay vì đầu tư 2,859,432,000 VNĐvào dự án LẬT Coffe sách & gameboard thì chủ đầu tư có thể gửi tiết kiệm ngân hàng VIB với lãi suất 6,1% năm để nhận được tiền lãi 1 năm 174,425,352 Đây là cách đơn giản tìm ra chi phí cơ hội để có thể so sánh với lợi nhuận sau thuế của dự án Đưa ra quyết định, xem xét dự án này có đáng để lựa chọn đầu tư và thực hiện hay không? Đây là giai đoạn nghiên cứu cơ hội đầu tư, một việc làm rấtquan trọng và có ý nghĩa rất lớn đến sự thành.
Phân tích thị trường của dự án
Cà phê đã trở thành một phần không thể thiếu trong đời sống người Việt, tạo ra một thị trường quán cà phê cạnh tranh khốc liệt Để tồn tại và phát triển, quán của bạn cần nghiên cứu và sáng tạo những điểm khác biệt để thu hút khách hàng, đặc biệt là trước các thương hiệu đã có chỗ đứng vững chắc Việc xây dựng quán cà phê với không gian độc đáo và đặc biệt sẽ là yếu tố quan trọng giúp bạn nổi bật trong ngành này.
Cà phê có thể không phải là loại tốt nhất, nhưng không gian quán lại rất ấn tượng Ngược lại, mặc dù cà phê có chất lượng tuyệt hảo, không gian quán có thể không đặc sắc.
Kinh tế thị trường và đời sống xã hội ngày càng phát triển, dẫn đến nhu cầu thư giãn của người dân, đặc biệt là sinh viên, ngày càng tăng Mô hình kinh doanh quán cà phê kết hợp với board game đang khai thác tiềm năng này, khi mà các trò chơi như cờ vua, cờ tướng, và các trò chơi mới như ma sói, Uno, Catan, cờ tỷ phú thu hút sự quan tâm của nhiều người Khách hàng đến quán không chỉ để thưởng thức đồ uống mà còn sẵn sàng trả thêm phí để thuê trò chơi, tạo ra doanh thu cao Mặc dù mô hình cà phê board game chưa phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam, nhưng đây chính là cơ hội kinh doanh lớn với lượng khách hàng tiềm năng dồi dào.
3.1:Đối thủ cạnh tranh: Cashflow Cafe, Board game station, MEET Coffee, Cà phê sách Nhã Nam, Cf sách sài gòn E.Book, Antiko Saigon Kafe ,The Coffe House…
Cashflow Cafe, đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ nhất trên thị trường hiện nay, là một quán cafe mang phong cách Châu Âu, được thành lập vào năm 2013 và nhanh chóng mở rộng sang lĩnh vực Cafe Boardgame Với lượng khách đông đảo và không gian rộng rãi ba tầng, đây là địa điểm lý tưởng cho học sinh, sinh viên sau những giờ học căng thẳng Cashflow Cafe không chỉ cung cấp 50 trò chơi Board game đặc sắc mà còn có các tựa game hành động và chiến thuật hấp dẫn Đặc biệt, quán còn phục vụ trà đá miễn phí và có mức giá nước rất phải chăng, chỉ từ 30.000đ đến 50.000đ, thu hút đông đảo khách hàng trẻ tuổi.
Board Game Station là một trong những quán cà phê Board Game nổi tiếng tại Việt Nam, mang phong cách kinh doanh từ Châu Âu Với giá chỉ từ 56k/người, khách hàng có thể trải nghiệm nhiều tựa game đa dạng kèm theo một phần nước tự chọn Không gian thân thiện và hòa đồng của quán luôn có người hướng dẫn chơi Board Game, thậm chí tham gia cùng nếu bạn đi một mình Quán thường xuyên tổ chức các buổi Offline liên kết với trường học và câu lạc bộ, giúp bạn cải thiện khả năng Tiếng Anh Thực đơn phong phú với các món ăn Châu Âu như mì ý và burger, tạo cảm giác như đang thưởng thức không khí của một quán cà phê Châu Âu thực thụ.
Cà phê sách Nhã Nam, thành lập vào năm 2005, là một thương hiệu nổi bật được xây dựng bởi một nhóm đam mê văn chương và sách vở Tại đây, khách hàng không chỉ thưởng thức cà phê mà còn có cơ hội khám phá và mua sắm những cuốn sách chất lượng.
Nhã Phương sở hữu 2 chi nhánh với không gian rộng rãi và nhiều sách, tạo cảm giác cho khách hàng như đang lạc giữa những kệ sách cao Menu đa dạng của quán kết hợp với các loại bánh ngọt hấp dẫn, mang đến trải nghiệm thú vị cho những ai yêu thích đọc sách, với mức giá hợp lý chỉ từ 30.000-60.000 VNĐ.
Trong khu vực kinh doanh, The Coffee House nổi bật như một thương hiệu nổi tiếng tại Việt Nam, với nhiều chi nhánh trên toàn quốc Thương hiệu này mang sứ mệnh mang lại hạnh phúc cho khách hàng thông qua những tách cà phê thơm ngon và không gian quán ấn tượng Giá cả hợp lý, chỉ từ 30.000-60.000 VNĐ, cùng với chất lượng đồ uống ổn định và danh tiếng tốt đã giúp The Coffee House chiếm được lòng tin của nhiều khách hàng.
Nhu cầu về cung cấp cà phê và thức uống tại Việt Nam, đặc biệt là ở Tp.HCM, đang tăng cao, với sự xuất hiện dày đặc của các quán cà phê trên phố Sự phát triển mạnh mẽ của ngành này được thể hiện qua sự ra đời của nhiều thương hiệu địa phương nổi bật như Trung Nguyên, Three o'clock và Guta Mô hình quán cà phê sách cũng ngày càng phổ biến, nhờ vào sở thích đọc sách của người dân Bên cạnh đó, boardgame không chỉ là một thú vui giải trí mà còn giúp rèn luyện trí óc và giao tiếp, trở thành một phần của văn hóa toàn cầu và có một cộng đồng lâu đời tại Việt Nam, với nhiều giải đấu được tổ chức.
3.3 Chi phí nguyên liệu đầu vào:
Nhà cung cấp đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên thành công của quán cà phê, góp phần phát triển thị trường cà phê Việt Nam, một ngành lớn đứng thứ hai thế giới về xuất khẩu Thị trường này đa dạng với nhiều nguồn cung, từ phân khúc cao cấp như TRUNG NGUYÊN đến các thương hiệu địa phương như GOLDEN BIRDS Chúng ta cũng lựa chọn nguyên liệu từ các nhà cung cấp uy tín như VINAMILK, COCA và Tân Hiệp Phát để đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Mô hình kinh doanh Coffee sách kết hợp với boardgame hướng đến đối tượng khách hàng từ 16-30 tuổi, chủ yếu là giới trẻ, học sinh và sinh viên Những người này có đam mê với sách, truyện và boardgame, đồng thời thích tham gia các hội nhóm offline.
Nhóm đầu tiên bao gồm những người yêu thích sách và boardgame, họ đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra giá trị và phát triển thương hiệu của quán thông qua các buổi offline.
Nhóm khách hàng thứ hai là sinh viên từ các trường lân cận như ĐH GTVT-TPHCM, HUTECH và ĐH NT-TPHCM Đây là phân khúc quan trọng, chiếm số lượng phục vụ cao nhất nhờ vị trí gần gũi với các trường học và nhu cầu thưởng thức cà phê của sinh viên theo nhóm.
Nhân viên văn phòng thường tìm đến không gian sách yên tĩnh, nơi lý tưởng để làm việc và thư giãn Đây cũng là điểm dừng chân của khách hàng có thu nhập cao, những người đam mê kiến thức và sách vở, mong muốn trải nghiệm phong cách sống giản dị.
Phân tích lợi thế cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ
LẬT có thể không phải là quán cung cấp những tựa game hay nhất trong thể loại Board Game, nhưng về mặt giải khát và nước uống, nơi đây tự tin khẳng định là một trong những địa điểm có giá cả phải chăng nhất trong lĩnh vực Board Game Cafe.
LẬT cam kết cung cấp các loại đồ uống chất lượng cao với giá cả hợp lý nhất Chúng tôi cũng sẽ liên tục cập nhật những trò chơi Board Game hấp dẫn nhằm đa dạng hóa trải nghiệm và làm hài lòng khách hàng.
- Menu và Combo của LẬT :
STT Tên Sản Phẩm Đơn vị Giá
13 Sinh tố ( việt quất, phúc bồn tử,xương rồng…) ly 35.000đ
14 Hồng trà trái cây (dâu,kiwi,đào ,kim quất …) ly 29.000đ
15 Các loại trà nóng (cúc, lài,cúc mật ong, ) ly 29.000đ
16 Các loại đá xay ( chocolate,matcha,oreo…) ly 35.000đ
17 Các loại Machiato ( hồng trà, trà dâu,…) ly 35.000đ
18 Thức uống trái cây ( cam,dừa…) ly 35.000đ
19 Bánh chà bông phô mai cái 20.000đ
21 Mochi kem (sầu riêng, dứa,xoài ) cái 15.000đ
22 Mousse ( red velvet, tiramisu,…) cái 25.000đ
24 Vé Board Game lẻ vé 25.000đ
26 Combo nước tự chọn và vé truyện phần 60.000đ
27 Combo nước tự chọn và vé board game phần 70.000
4.2 Phân tích địa điểm kinh doanh : Địa điểm kinh doanh:
- Ví trí mình nhóm thuê mặt bằng kinh doanh là tại số 187 Đường Nguyễn Gia Trí (đường D2) tại phường 25 Quận Bình Thạnh
Lý do chọn địa điểm quán cà phê Board Game và Sách là vì vị trí đắc địa tại trung tâm ăn uống và vui chơi Bình Thạnh Con đường D2, nổi tiếng với tên gọi con đường Ẩm Thực, hiện chỉ có các quán cà phê bình thường, do đó nhóm quyết định khai thác tiềm năng của khu vực này để mang đến một trải nghiệm mới lạ cho khách hàng.
Khu vực này hiện chưa có nhiều quán nước đáp ứng nhu cầu của người dân, đặc biệt là những người làm việc và học tập tại các trường học và công ty lân cận Do đó, nhu cầu tìm kiếm một không gian yên tĩnh để đọc sách và thư giãn sau những giờ làm việc căng thẳng, cùng với việc chơi Board Game, ngày càng trở nên cần thiết.
Tầng 1: Board Game và Comics
- Bao gồm quầy Order nước, combo.
- Bàn ghế để khách ngồi chờ nước hoặc chờ bạn bè lựa BoardGame, sách ( có thể chơi trực tiếp tại đây)
- Tủ đựng truyện Comics và các thể loại Board Game
- 1 Toilet riêng cho mỗi tầng
Tầng 2 : Tầng chỉ chuyên dùng để chơi Board Game :
- Gồm 4 kệ Board Game gồm những Game cơ bản
- Gồm 2 kệ Board Game có độ khó nâng cao
- 1 Toilet riêng cho mỗi tầng
- Gồm 13 bàn chơi ( có thể chia bàn đôi hoặc đơn tùy vào số lượng khách )
Tầng 3 : Tầng yên tĩnh để đọc sách :
- Gồm 4 kệ sách, mỗi kệ được chia theo mỗi thể loại ( sách ở các kệ này khách có thể mượn mang về)
- Gồm 2 kệ sách nâng cao
- Gồm 5 ghế sofa ( 3 ghế đơn và 2 ghế chung )
- Bàn ghế lẻ dành cho khách khi hết chỗ ở trên ghế Sofa
- 1 Toillet riêng cho mỗi tầng
4.3 Phân tích Nhân Sự của quán :
- Trách nhiệm và nghĩa vụ :
Quản lý cửa hàng có trách nhiệm theo dõi và báo cáo tình hình kinh doanh, giám sát tiến độ làm việc của nhân viên và thực hiện báo cáo định kỳ hàng tháng Họ cũng cần quản lý thu chi chặt chẽ, refill nguyên liệu hàng tuần và báo cáo cho cấp trên Nhân viên thu ngân nhận order, tính tiền và giới thiệu các chương trình khuyến mãi của cửa hàng cho khách hàng.
Quản lý online là việc quản lý các nền tảng trực tuyến như Facebook và Instagram, với nhiệm vụ cập nhật liên tục các xu hướng hot trên thị trường Điều này giúp tạo ra các video marketing hấp dẫn cho cửa hàng, đồng thời đảm nhận luôn vai trò trong việc quản lý media.
Nhân viên phục vụ : tiếp khách và giao nước tận tay cho khách
Nhân viên pha chế : Pha chế nước theo order của khách hàng
Nhân viên hướng dẫn BoardGame có nhiệm vụ nắm vững luật chơi của tất cả các loại BoardGame tại cửa hàng, nhằm hỗ trợ và hướng dẫn khách hàng khi cần thiết.
QUẢN LÝ CỬA HÀNG QUẢN LÝ ONLINE
NV Pha Chế hướng NV dẫn
Viết bài conten t phục NV vụ 2 hưỡng NV dẫn 2
Công ty áp dụng chính sách thưởng gấp 2, gấp 3 vào các ngày lễ Tết quan trọng và thưởng thêm khi doanh thu tháng vượt mức kỳ vọng của cấp trên Ngoài ra, nhân viên sẽ được nghỉ thêm sau các ngày lễ Tết, nhằm tạo ra một môi trường làm việc vui vẻ và giảm bớt áp lực.
Ca gãy : 12h00-16h00 hoặc 17h00-21h00 ( ca 4 tiếng, chỉ áp dụng cho NV phục vụ và
Chi phí quản lí bàn hàng
L Lương/tháng (VNĐ) Quản lý cửa hàng 1 14,000,000 Quản lý Online 1 12,000,000
NV phục vụ (part-time) 3 9,180,000
NV hướng dẫn (part-time) 2 6,120,000
Vì sự đa dạng của mô hình kinh doanh nên cửa hàng có nhiều cách để tiếp cận khách hàng như là :
Cho thuê sách với giá 10k/ngày (FREE nếu có thẻ SV,HS đang trong quá trình học)
Bán nước mang đi, đặc biệt là cà phê sáng cho dân văn phòng
Cho thuê tầng để các trường học, CLB tổ chức Offline
Liên kết với các đơn vị giao hàng như Shopee food, Baemin,… để cung cấp nước uống lên các kênh bán hàng online.
Giới thiệu chương trình cho thuê sách chỉ với giá 10k/ngày
Tạo thẻ thành viên cho mọi người thuê sách, tạo ra cộng đồng giao lưu sách mới
Chương trình cho mượn sách miễn phí nếu là HS,SV
Xây dựng không gian phòng ốc rộng rãi và thoáng mát sẽ thu hút các câu lạc bộ trường học tổ chức các buổi offline Qua hình thức này, chúng ta có thể tạo thêm nguồn thu nhập từ việc cho thuê phòng.
Ra mắt nhiều chương trình khuyến mãi như : Khung giờ Vàng, Combo vàng,….
Chạy hình ảnh, video tại tiệm trên các nền tảng Online như FB, Instagram,….
Chương trình Thu, Mua sách cũ (với điều kiện là sách đó tại cửa hàng chưa sở hữu ).
Là quán cà phê độc lạ, kết hợp giữa sách và BoardGame Không gian quán rộng rãi và mát mẻ
Nhân viên được training chuyên nghiệp và luôn nhiệt tình với khách hàng Menu quán đa dạng các món đồ uống cho khách hàng
Khách có thể thuê sách mang về với giá chỉ 10k/ngày, đặc biệt FREE nếu là HS,SV Giá cả phải chăng, phù hợp với học sinh, sinh viên
Kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh và quản lý của nhóm còn hạn chế, vì vậy việc đưa ra quyết định cần sự đồng thuận từ cả bốn thành viên Hơn nữa, vốn đầu tư hiện tại cũng còn thấp, điều này đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng trong mọi kế hoạch phát triển.
Chưa có được sự tín nhiệm và tin tưởng của khách hàng vì quán quá mới
Số lượng quán BoardGame hiện nay rất phong phú, tuy nhiên cần một sự đổi mới để thu hút khách hàng Nhu cầu tìm kiếm không gian thư giãn tại các quán cà phê đang gia tăng Đặc biệt, những địa điểm nằm cạnh trung tâm thành phố đang trở thành lựa chọn hấp dẫn cho những ai yêu thích trò chơi và không khí thoải mái.
Số lượng sách và boardgame phong phú, đa dạng Giới trẻ ngày càng có xu hướng ngồi tán dóc và chơi boardgame với bạn bè
THREATS : Đối thủ cạnh tranh về mảng BoardGame nhiều và họ đã có thâm niên trong ngày khá lâu
Số lượng BoardGame có giới hạn và thường rất lâu mới ra 1 loại mới
BoardGame giả, nhái trên thị trường rất nhiều nên cần người có kinh nghiệm trong lĩnh vực này
Cần thời gian để khách hàng biết đến và cần những phản hồi tích cực của khách hàng
Nhu cầu của khách hàng đang gia tăng nhanh chóng, vì vậy việc quản lý và kiểm soát lượng khách là rất cần thiết Nếu không có sự kiểm soát, tình trạng ứ đọng khách có thể xảy ra, gây ra trải nghiệm tiêu cực cho khách hàng.
Mặc dù là một quán cà phê mới với kinh nghiệm kinh doanh hạn chế, đội ngũ quản lý của chúng tôi đều có bề dày kinh nghiệm trong ngành dịch vụ Đội ngũ nhân viên được đào tạo bài bản, điều này giúp chúng tôi tự tin rằng quán sẽ sớm phát triển mạnh mẽ.
Café Lật, với vị trí đắc địa gần thành phố và nằm trên tuyến đường yêu thích của giới trẻ, mặc dù ra đời sau nhiều quán cà phê khác, nhưng chất lượng cà phê vượt trội sẽ dần thu hút sự chú ý của khách hàng.
Mặc dù có nhiều đối thủ trong lĩnh vực, nhưng số quán kết hợp giữa BoardGame và sách vẫn còn hạn chế Tận dụng lợi thế này, quán cà phê Lật hứa hẹn sẽ thu hút một lượng khách hàng đông đảo.
S2,S5+T5: Đối với kinh doanh BoardGame, điều đông khách ngồi lại là điều hiển nhiên.
Tuy nhiên Lật đã có cách giải trí bài
Tuy số lương boardgame 1 lần ra mắt sẽ khá lâu, tuy nhiên Lật luôn cố gắng cập nhật những boardgame mới nhất trên thị trường.
PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN
Chi phí sửa chữa và cải tạo ban đầu
STT Tên hạng mục Đơn giá Thành tiền
1 Bả ma tít 2 lớp ngoài nhà: 25.000đ/m2 2.000.000đ
2 Lăn 2 lớp phủ sơn nước Dulux trong nhà: Dulux Easyclean lau chùi hiệu quả 35 000đ/m2 8.400.000đ
3 Làm trần & vách thạch cao 135.000đ/ m2 10.800.000đ
Chi phí trang trí và nội thất cho cửa hàng
STT Tên hạng mục ĐV
T Số lượng Đơn giá Thành tiền
1 Đèn treo trang trí cái 8 289,00
2 Bàn tròn ( loại dùng cho ngồi bệt dưới sàn cái 10 139,00
3 Bàn vuông ( loại dùng cho ngồi bệt dưới sàn) cái 2 115,00
4 Bàn Coffe tròn 4 chân 60 cái 10 650,00
7 Thảm chùi chân STRIPEMAT cái 5 170,00
8 Thảm nỉ trải sàn nhà m2 200
9 Nệm lót ngồi bệt cái 30
10 Kệ đựng sách gỗ đa tầng cái 5 400,00
12 Khung ảnh trong suốt cái 10
14 Cây thiết mộc lan cái 2 250,00
15 Các loại cây khác ( phát lộc, vạn niên thanh…) cái 6 150,00
16 Kệ sắt cất giày ,dép cái 4 100,00
0 Để quán có không gian đặc biệt ghi dấu ấn với khách hàng nên quán cũng chú trọng vào việc trang trí không gian quán với chi phí : 54,451,000 VND
Chi phí đầu tư máy móc thiết ban đầu
Chi phí trang thiết bị quán
ST T Máy móc thiết bị ĐV
T Số lượng Giá Thành tiền
1 Máy pha cà phê Faema E98 RE S cái 1 68,900,00
4 Lốc 50 ly nhựa loại 360ml cái 50 23000 1,150,000
5 Lốc 50 ly nhựa loại 500ml cái 40 25000 1,000,000
6 Lốc 50 ly nhựa loại 700ml cái 40 27000 1,080,000
8 Ống hút giấy 200 ống cái 34 42000 1,428,000
9 Máy khuếch tán tinh dầu cái 5 199000 995,000
10 Bình đựng nước thủy tinh cái 8 149000 1,192,000
11 Bình shaker pha chế 700ml cái 3 95000 285,000
12 Ấm đun siêu tốc cái 1 189000 189,000
13 Lò vi sóng panasonic cái 1 2880000 2,880,000
14 Máy xay sinh tố Lecon cái 1 5000000 5,000,000
15 Đĩa sứ nhỏ 16cm cái 20 13000 260,000
17 Cốc sứ coffe( capu,vv) cái 50 80000 4,000,000
18 Ly Thủy Tinh Cao Luminarc Islande cái 40 18,000 720,000
25 Máy hút bụi Samsung cái 1 2,290,000 2,290,000
32 Tủ inox để đồ nhân viên cái 1 3,000,000 3,000,000
38 Máy lọc nước Sunhouse SHR76210CK - Nóng
60 Bình nước lọc kangaroo KG32N cái 1 1600000 1600000
Trung tâm đã đầu tư 143,781,000 cho các loại máy móc thiết bị như máy lạnh, máy chiếu, và bàn ghế, với thời gian sử dụng là 5 năm Để đảm bảo chất lượng giảng dạy không bị gián đoạn, trung tâm quyết định đầu tư 100% máy mới, loại bỏ chi phí sửa chữa trong suốt thời gian dự án Chi phí sẽ được khấu hao hàng năm, đảm bảo hiệu quả tài chính cho dự án Dưới đây là bảng chi phí chi tiết của máy móc thiết bị.
KẾ HOẠCH KHẤU HAO CỦA DỰ ÁN
Dự án Lật Café đầu tư chủ yếu vào thiết bị máy móc mới với tổng giá trị 2.859.432.000 VND Thời gian khấu hao cho các thiết bị này là 4 năm, với mức khấu hao hàng năm là 714.858.000 VND Giá trị còn lại của mỗi kỳ sẽ được tính bằng cách lấy giá trị cuối năm trước trừ đi mức khấu hao hàng năm.
714.858.000 VND là giá trị khấu hao mỗi kì.
2 Bảng kế hoạch khấu hao của MMTB
STT Khoản mục tính (triệu VND) Năm 0 Năm 1
2 Giá trị MMTB đầu kì - 2,859,432,000.00
3 Khấu hao trong kì = Giá trị ban đầu/ THSD - 714,858,000.00
4 Giá trị còn lại cuối kì 2,859,432,000.00 2,144,574,000.00
5 Giá trị thanh lý cuối dự án
Dự án hoạt động hiệu quả sau 4 năm và đến năm cuối thanh lý còn 714.858.000 VND
3 KẾ HOẠCH TRẢ NỢ CỦA DỰ ÁN
Trung tâm Anh ngữ LẬT COFFE SÁCH BOARD GAME đã đầu tư ban đầu 2,859,432,000 đồng và vay 30% vốn sở hữu từ ngân hàng để phát triển hoạt động kinh doanh.
VP Bank hiện đang cung cấp lãi suất vay lên đến 9%/năm, cho thấy sự ổn định so với mặt bằng chung Ngân hàng này cũng có gói vay cho doanh nghiệp không cần thế chấp, chỉ cần xác nhận địa điểm kinh doanh, cùng với khả năng cho vay lớn, giúp giải quyết vấn đề thiếu vốn cho các doanh nghiệp mới, đặc biệt là sinh viên khởi nghiệp.
Vốn vay 30% Chi phí đầu tư
Với tổng số vốn cần vay là 30% thì dự án có vốn giải ngân là 857,829,600.00 vnd
Theo kế hoạch LẬT COFFE, công ty sẽ thực hiện việc trả nợ theo hình thức đều hàng năm để tối ưu hóa dòng tiền hoạt động Trong những năm đầu, Trung tâm cần một lượng tiền mặt đáng kể cho các hoạt động Với tổng số vốn vay 857,829,600.00, mỗi năm dự án sẽ phải thanh toán cho ngân hàng 339,493,806.55, bao gồm cả nợ gốc và lãi.
STT Khoản mục tính (triệu VND) Năm 0 Năm 1 Năm 2
3 Khoản thanh toán = Hàm PMT $0.00
4 Trả nợ gốc = Khoản thanh toán -
6 Dư nợ cuối kì = Đầu kì - Trả nợ gốc
7 Vốn vay giải ngân = 30% CP Đầu
4 KẾ HOẠCH DOANH THU CỦA DỰ ÁN
4 Bảng kế hoạch doanh thu của dự án
Các khoản mục tính (Tr
VND) Nă m 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4
Sản lượng sản phẩm sản xuất = CSHĐ
Công suất huy động tối đa của trung tâm café là 960 học viên mỗi năm, được tính toán dựa trên 3 lầu với 6 phòng, mỗi phòng có sức chứa 20 học viên, cho phép phục vụ 120 học viên mỗi ca học Với 2 ca học mỗi ngày, trung tâm có khả năng tiếp nhận 240 học viên Mỗi khóa học kéo dài 3 tháng, dẫn đến tổng số 960 học viên hàng năm Tuy nhiên, do mới xây dựng, công suất huy động trong năm đầu tiên dự kiến chỉ đạt 50% năng lực sản xuất, với các năm tiếp theo tăng dần 10%, lần lượt là 60% (năm 2), 70% (năm 3) và 80% (năm 4).
.5 KẾ HOẠCH CHI PHÍ CỦA DỰ ÁN
5 Bảng kế hoạch chi phí hoạt động của DA
STT Các khoản mục tính (Tr VND) Năm 0 Năm 1
2 Chi phí đầu vào trực tiếp/sản phẩm 1 17,000.00
3 Chi phí đầu vào trực tiếp/sản phẩm 2 17,000.00
4 Tổng chi phí đầu vào trực tiếp SP1 = SLSP * CPĐVTT 1,365,100,000
5 Tổng chi phí đầu vào trực tiếp SP2 = SLSP * CPĐVTT 1,365,100,000
6 Khấu hao MMTB nhà xưởng 714,858,000
7 Tổng chi phí sản xuất SP1 (GVHB) = CPĐVTT + KH 2,079,958,000
8 Tổng chi phí sản xuất SP2 (GVHB) = CPĐVTT + KH 2,079,958,000
Giá thành sản phẩm 1 = GVHB/ SLSP 25,902.3412 Giá thành sản phẩm 2 = GVHB/ SLSP
Chi phí QL-BH (23% DT) 658,800,000.00
Tổng chi phí hoạt động SP1 = QLBH + GVHB 2,738,758,000.00
Tổng chi phí hoạt động SP2 = QLBH + GVHB 2,738,758,000.00
Tổng chi phí hoạt động = QLBH + GVHB 2,738,758,000.00
Chi phí đầu vào trực tiếp cho sản phẩm dự kiến khoảng 714.000.000 đồng, với sự thay đổi nhẹ qua các năm Chi phí này bao gồm các yếu tố như chi phí quản lý bán hàng, nguyên vật liệu và các loại chi phí khác.
Chi phí quản lí bàn hàng
L Lương/tháng (VNĐ) Quản lý cửa hàng 1 12,000,000 Quản lý Online 1 14,000,000
NV phục vụ (part-time) 2 3,060,000
NV hướng dẫn (part-time) 2 7,200,000
Chi phí quản lý bán hàng dự kiến sẽ chiếm khoảng 13% doanh thu của dự án, bao gồm lương nhân viên và chi phí marketing của trung tâm Mức lương cho nhân viên đã được xác định dựa trên các quy định của nhà nước và mức lương của các trung tâm đối thủ trên thị trường.
CP nguyên liệu Tên thành phần giá thành/quy cách số lượng sử dụng thành tiền hồng trà 115.000 VND/500gr 10g/80ml 2300
Syrup (đào,.các loại ) 200.000VND/700ml 20ml 5714 Đào ngâm( trái cây ngâm ) 350.000VND/120
Miếng 1-2 miếng 5832 Đá viên 65.000VND/20kg 80gr đá 260
Nước 50.000VND/bình 20 lít 80ml 200
Do đặc thù kinh doanh trong lĩnh vực dịch vụ ăn uống, chi phí nguyên liệu thường xuyên biến động hàng ngày nhưng không có sự thay đổi lớn.
Hạng mục chi phí chi phí điện 4100000 chi phí nước 500000 chi phí đổ rác
Tồn tại các dạng chi phí bắt buộc khác như điện nước mặt bằng là chi phí xấp xỉ đều theo từng tháng là 16,8000,000 và tổng ở các năm là 201,600,000
6 KẾ HOẠCH LÃI/LỖ CỦA DỰ ÁN
7 Bảng kế hoạch lãi lỗ của dự án
STT Các khoản mục tính (Tr VND) Năm 0 Năm 1
2 Giá vốn hàng bán (Tồn kho = 10%) 2,079,958,000.00
3 Lãi gộp = Doanh Thu - GVHB 2,878,567,000.00
5 Lợi nhuận trước thuế và lãi (EBIT) 2,219,767,000.00
6 Lãi phải trả (I) (nợ trả đều) 78,062,493.60
7 Lợi nhuận trước thuế (EBT) 2,141,704,506.40
9 Lợi nhuận sau thuế (EAT) 1,713,363,605.12
Lợi nhuận gộp, hay còn gọi là lợi nhuận ròng, là khoản chênh lệch giữa doanh thu và chi phí doanh nghiệp phải chi trả Sau khi trừ chi phí quản lý bán hàng, doanh nghiệp sẽ có lợi nhuận trước thuế và lãi vay (EBIT) Với việc vay vốn, doanh nghiệp phải trả lãi hàng năm và chịu thuế thu nhập doanh nghiệp 20% Sau khi trừ thuế và lãi vay, lợi nhuận sau thuế (EAT) chính là số lợi nhuận thực mà doanh nghiệp thu về.
KẾ HOẠCH NGÂN LƯU CỦA DỰ ÁN
7.1 Kế hoạch các khoản phải thu:
8.0.1 Bảng kế hoạch các khoản phải thu
STT Các khoản mục tính (Tr VND) 0
2 Các khoản phải thu cuối kỳ (15% DT)
3 Các khoản phải thu đầu kỳ
4 Chênh lệch các khoản phải thu = CK - ĐK
5 Tác động ngân lưu của CKP Thu
Dịch vụ ăn uống chủ yếu diễn ra qua hình thức trao đổi mua bán trực tiếp, vì vậy không có tình trạng thiếu nợ hay gối đầu cho khách hàng Do đó, dự án sẽ không phát sinh khoản phải thu nào ngoài doanh thu.
7.2 Kế hoạch các khoản phải trả:
8.0.2 Bảng kế hoạch các khoản phải trả
STT Các khoản mục tính (Tr VNĐ) 0
1 Khoản mua hàng năm = Đầu vào TT + QL-BH
2 Các khoản phải trả (20% KMHN)
3 Chênh lệch các khoản phải trả
4 Tác động ngân lưu của CKP Trả
Dự án này không phát sinh thêm chi phí phải trả nào ngoài các chi phí đầu vào trực tiếp như nguyên liệu, do đặc thù hình thức kinh doanh và các khoản phải thu.
7.3 Kế hoạch tồn trữ tiền mặt:
8.0.3 Bảng kế hoạch tồn trữ tiền mặt
STT Các khoản mục tính (Tr VNĐ) 0
1 Khoản mua hàng năm = Đầu vào TT + QL-BH
2 Nhu cầu tồn trữ tiền mặt (10% KMHN)
4 Tác động ngân lưu TTTM
Nhu cầu tồn trữ tiền mặt là rất quan trọng cho mỗi dự án, đặc biệt trong các tình huống khẩn cấp Dự án này ước tính nhu cầu tồn trữ tiền mặt là 10% tổng khoản mua hàng năm Lượng tiền mặt được dự trữ được thể hiện trong bảng trên Cuối dự án, tổng số tiền thu về đạt 607,612,811.19.
Kế hoạch ngân lưu của dự án
8.1 Kế hoạch ngân lưu theo quan điểm toàn bộ vốn chủ sở hữu (AEPV):
8.1.1 Bảng kế hoạch ngân lưu trực tiếp theo quan điểm toàn bộ vốn CSH (AEPV)
3 Tác động ngân lưu của CKP Thu
Chi phí sản xuất (không có khấu hao) = Đầu vào TT
13 Tác động ngân lưu của TT TM
14 Tác động ngân lưu của CKP Trả
Việc xây dựng ngân lưu theo quan điểm AEPV giúp đánh giá hiệu quả của vốn đầu tư vào dự án khi không sử dụng vốn vay Trong bối cảnh không có lá chắn thuế từ lãi vay, ngân lưu này được gọi là ngân lưu không có lá chắn thuế Ngân lưu ròng (NCFt-AEPV) qua các năm lần lượt là: năm 1 đạt 2,151,771,600.00 VNĐ, năm 2 là 3,032,313,278.32 VNĐ, năm 3 là 3,832,569,446.15 VNĐ, và năm 4 là 1,322,470,811.19 VNĐ, phản ánh ngân lưu ròng tại thời điểm thanh lý dự án.
8.2 Kế hoạch ngân lưu của dự án theo quan điểm Tổng đầu tư (TIP):
8.2.1 Bảng kế hoạch ngân lưu
3 Tác động ngân lưu của CKP Thu - -
11 Chi phí sản xuất (không có khấu hao) = Đầu vào
13 Tác động ngân lưu của TT TM -
14 Tác động ngân lưu của CKP Trả - -
Bảng kế hoạch ngân lưu theo quan điểm tổng đầu tư (TIP) đánh giá hiệu quả tổng thể của dự án dựa trên giá trị ngân lưu ròng do dự án tạo ra, đặc biệt khi có sử dụng vốn vay Quan điểm này, còn được gọi là quan điểm của ngân hàng, giúp ngân hàng đánh giá khả năng sinh lời và khả năng trả nợ của dự án, từ đó đưa ra quyết định cho vay hợp lý.
8.3 kế hoạch ngân lưu theo quan điểm chủ sở hữu (EPV):
8.3.1 Bảng kế hoạch ngân lưu trực tiếp theo quan điểm chủ sở hữu (EPV)
3 Tác động ngân lưu của CKP Thu - -
12 Chi phí sản xuất (không có khấu hao) = Đầu vào
14 Tác động ngân lưu của TT TM -
15 Tác động ngân lưu của CKP Trả - -
Ngân lưu theo quan điểm chủ sở hữu (EPV) và ngân lưu theo quan điểm tổng đầu tư (TIP) là hai cách tiếp cận khác nhau trong việc đánh giá hiệu quả tài chính của dự án Trong khi EPV tập trung vào lợi ích mà các chủ sở hữu nhận được, TIP xem xét toàn bộ nguồn lực đầu tư Đặc biệt, ngân lưu theo quan điểm chủ sở hữu còn chịu ảnh hưởng từ ngân lưu tài trợ dự án, điều này có thể làm thay đổi đáng kể kết quả tài chính cuối cùng.
8.4 Kế hoạch ngân lưu theo các quan điểm
9 Kế hoạch ngân lưu theo các quan điểm
2 Lá chắn thuế từ lãi vay = Lãi vay * Thuế - 15,612,498.72
Theo quan điểm tài chính, nếu dự án không sử dụng vốn vay thì ngân lưu tài chính chỉ có
Giá trị duy nhất của ngân lưu theo quan điểm toàn bộ vốn chủ sở hữu (AEPV) là rất quan trọng Trong trường hợp dự án sử dụng vốn vay, ngân lưu tài chính sẽ bao gồm ba giá trị chính, trong đó có ngân lưu tổng đầu tư.
Khi so sánh ngân lưu tài trợ và ngân lưu vốn chủ sở hữu (EPV) trong cùng một dự án, ta nhận thấy sự liên hệ chặt chẽ giữa chúng Việc phân tích các quan điểm ngân lưu này giúp hiểu rõ hơn về hiệu quả tài chính của dự án.
Chênh lệch giữa ngân lưu tổng đầu tư (TIP) và ngân lưu toàn bộ vốn chủ sở hữu (AEPV) phản ánh lá chắn thuế do lãi vay, với các giá trị cụ thể là 15,612,498.72 VNĐ cho năm 1, 10,854,448.82 VNĐ cho năm 2, 5,663,416.39 VNĐ cho năm 3, và sẽ kết thúc thanh lý vào năm 4.
Ngân lưu tổng đầu tư (TIP) sau khi trả nợ cho ngân hàng cho thấy ngân lưu vốn chủ sở hữu (CFt – EPV) trong năm 1 đạt 1,827,890,292.17 VNĐ, năm 2 đạt 2,703,673,920.59 VNĐ và năm 3 đạt 3,498,739,055.99 VNĐ.
PHÂN TÍCH CÁC CHỈ SỐ DỰ ÁN
Suất chiết khấu của dự án (MARR)
1 Vay Lãi vay (Kd) 9.10% Lãi vay sau thuế
2 Chủ sở hữu CP Cơ Hội (Ke) 15.00% tự cho
Trọng số nợ vay Wd 30.00%
Trọng số vốn CSH We 70.00%
1 Chi Phí Vốn WACC 13.23% Kd*Wd + Ke*We
Suất chiết khấu có lạm phát 15.96% I+ WACC+ I*WACC
3 Phần bù rủi ro RP 4.04%
Suất Chiết Khấu DA MARR 20.00%
Cộng dồn không có chiết khấu - TIP
Suất sinh lời nội bộ (IRR) là tỷ lệ chiết khấu mà tại đó giá trị hiện tại của dòng tiền ròng của một dự án bằng không Cụ thể, khi NPV (giá trị hiện tại thuần) bằng 0, thì suất sinh lời nội bộ được xác định là r*.
Chỉ số sinh lợi nội bộ (IRR) được tính qua công thức NPV = ∑ (Bt−Ct) (1+r*)^t từ t=0 đến n, với điều kiện NPV(IRR)=0 IRR là nghiệm của phương trình NPV=0; nếu IRR lớn hơn suất chiết khấu (chi phí cơ hội), dự án sẽ được xem là đáng đầu tư Tóm lại, tỷ lệ hoàn vốn nội bộ càng cao, khả năng thực thi dự án càng lớn.
Suất chiết khấu làm cho hiện giá dòng tiền ròng của dự án bằng 0 chính là suất sinh lợi của dự án, với IRR thể hiện khả năng sinh lời của đầu tư IRR được hiểu là tỷ lệ tăng trưởng của dự án, đặc biệt với các dự án chỉ chi tiền một lần và nhận lợi ích trong tương lai Ngoài ra, IRR còn phản ánh mức lãi suất tối đa mà dự án có thể chấp nhận khi huy động vốn cho đầu tư.
->IRR là biểu hiện suất sinh lời thực tế của dự án lớn hơn xuất sinh lời nội bộ là 81.82%
> 20% dự án đáng để đầu tư
NPVt-TIP = (MARR, NL1 -> NLn) + NL0 >= 0
358,628,600.00 NPVt-EPV = (MARR, NL1 -> NLn) + NL0 >= 0
Sau khi hoàn thành các bảng dự báo ngân lưu và xác định được tỷ lệ chiết khấu của dự án, chúng ta có thể tiến hành tính toán và đánh giá giá trị hiện tại ròng (NPV) của dự án.
Giá thu nhập thuần (NPV) là chỉ tiêu quan trọng phản ánh lợi ích ròng của công ty, được tính bằng hiệu số giữa hiện giá thực thu và hiện giá thực chi trong suốt thời gian thực hiện dự án Nếu NPV lớn hơn không, dự án của công ty được coi là có thể chấp nhận.
Trong một dự án, thời gian hoàn vốn là yếu tố quan trọng, bao gồm thời gian hoàn vốn có chiết khấu và không có chiết khấu Sau khi phân tích, dự án của chúng tôi đạt được thời gian hoàn vốn là 1.51 năm (gần 1 năm rưỡi) cho phương pháp có chiết khấu và 1,34 năm (giảm 2 tháng) cho phương pháp không có chiết khấu Mặc dù thời gian hoàn vốn dài thường đi kèm với rủi ro cao, nhưng con số ổn định của dự án cho thấy triển vọng khả quan.
4, TỶ SỐ LỢI ÍCH TRÊN CHI PHÍ
Tỷ số lợi ích - Chi phí (B/C) được tính bằng công thức: B/C = PV(lợi ích) / PV(chi phí) Các dự án có tỷ số B/C ≥ 1 sẽ được chấp nhận, trong khi các dự án có tỷ số B/C < 1 sẽ bị loại bỏ Khi xếp hạng các dự án loại trừ nhau dựa trên tỷ số B/C, cần lưu ý rằng tiêu chuẩn này có thể dẫn đến việc xếp hạng sai cho một số dự án.
Dựa vào chỉ tiêu trên ta có (B/C) 2,36 >1 -> B/C là tỷ số lợi ích trên chi phí, B/C =2,36 > 1 dự án đáng để đầu tư
PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG CỦA LẠM PHÁT
TÁC ĐỘNG CỦA LẠM PHÁT ĐẾN TỒN QUỸ TIỀN MẶT
7.4 Bảng tính tác động của lạm phát tới tồn quỹ tiền mặt
1 Tồn quỹ tiền mặt 10% Doanh thu
2 Tồn quỹ tiền mặt (15% DT) 171,336,360.51
2 Tồn quỹ tiền mặt (15% DT) 178,189,814.93
3 Ngân lưu danh nghĩa của CB (178,189,814.93)
4 Ngân lưu thực của CB (171,336,360.51)
Lạm phát, hay sự mất giá của tiền tệ, có tác động đáng kể đến các dự án, đặc biệt là trong việc quản lý tài chính của các trường học Khi lạm phát gia tăng, việc tích trữ tiền mặt trở nên khó khăn hơn, khiến các trường gặp khó khăn trong việc lập kế hoạch tài chính cho tương lai.
Dự án có chỉ số tồn trữ tiền mặt đạt 10% doanh thu, cho thấy sự khác biệt rõ rệt của chỉ số này khi so sánh giữa tình huống không có lạm phát và khi có sự tác động của lạm phát.
Trong trường hợp không có lạm phát, doanh thu của dự án cho thấy dòng ngân lưu từ tồn trữ tiền mặt đạt 322,659,344.45 VND vào cuối năm thứ 4.
Trong bối cảnh lạm phát, doanh thu của dự án gia tăng tương ứng với mức chênh lệch lạm phát Đồng thời, dòng ngân lưu tiền mặt của dự án cũng ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể, đạt khoảng 373,518,523.62 vào cuối năm thứ 4.
Nhìn chung lại, lạm phát có sự tác động tiêu cực đến chỉ số này của dự án
TÁC ĐỘNG CỦA LẠM PHÁT ĐẾN CÁC KHOẢN PHẢI THU
7.5 Bảng tính tác động của lạm phát tới các khoản phải thu
1 Các khoản phải thu 10% Doanh thu
2 Các khoản phải thu (15% DT) 342,672,721.02
2 Các khoản phải thu (15% DT) 342,672,721.02
Do đặc thù của mô hình kinh doanh dịch vụ bán hàng trao đổi trực tiếp, cửa hàng không gặp phải tình trạng chênh lệch hay mất khoảng phải thu nào.
Tác động đến lãi đến thuế
7.11 Bảng tác động của lãi vay đến thuế
3 Lạm phát bình quân 4% năm
4 Lãi suất danh nghĩa tương ứng 0.13 năm
5 Trả lãi theo lãi suất đơn giản
2 Lá chắn thuế từ lãi vay - 15,612,498.72
4 Lá chắn thuế từ lãi vay thực 22,039,622.03
4.Tác động đến lãi đến NPV
Khi phân tích ngân lưu của dự án với lạm phát, chúng ta nhận thấy rằng lạm phát làm tăng giá trị ngân lưu vào và ra theo giá trị danh nghĩa Tuy nhiên, khi tính hiện giá ròng, chi phí tăng nhanh hơn lợi ích do lạm phát, dẫn đến việc dự án có thể chuyển từ NPV dương sang NPV âm, gây nguy cơ mất tính khả thi về tài chính.
PHÂN TÍCH RỦI RO CỦA DỰ ÁN
Current Values: Cơ bản lợi ít lợi nhiều
Dựa vào bảng, giá mua trên thị trường có thể biến động, dẫn đến nhiều trường hợp khác nhau cho quán Tuy nhiên, giá mua cơ bản là 17.000 đồng, trong khi giá bán là 7.000 đồng, tạo ra lợi nhuận mong muốn để phát triển là 5.300 đồng, đây là mức giá ổn định nhất.
Nhưng trường hợp giá thành mua tăng 30000 gần như gấp đôi nhưng giá bán chỉ 60000 gây nảnh hưởng đến thu nhập của công ty
Khi giá mua giảm xuống còn 12.000 và giá bán tăng lên 80.000, doanh thu có thể đạt mức tối ưu Tuy nhiên, việc này cũng gây khó khăn trong việc tìm kiếm khách hàng phù hợp do mức giá cao.
Current Values: Cơ bản lợi ít lợi nhiều Changing Cells:
Giá mua trên thị trường có thể biến động, tạo ra nhiều trường hợp khác nhau cho quán Tuy nhiên, mức giá mua cơ bản là 17.000 VNĐ, trong khi giá bán là 60.000 VNĐ Điều này mang lại lợi nhuận 43.000 VNĐ, giúp quán phát triển bền vững với mức giá ổn định.
Nhưng trường hợp giá thành mua tăng 20000 nhưng giá bán chỉ 50000 gây ảnh hưởng đến thu nhập của công ty
Khi giá mua giảm xuống còn 12.000 đồng và giá bán tăng lên 70.000 đồng, doanh thu có thể đạt mức tối ưu Tuy nhiên, việc này cũng gây khó khăn trong việc tìm kiếm khách hàng phù hợp do mức giá cao.
Dự án LẬT COFFE SÁCH BOARD GAME đã hoàn thành và có tính khả thi, nhưng cần lưu ý rằng các chỉ số tài chính chỉ phản ánh một chiều hướng tích cực Nền kinh tế luôn biến động, ảnh hưởng bởi lạm phát và hối đoái, điều này có thể tác động đến dự án Do đó, dự án cần xây dựng chiến lược điều hành và nhận diện các rủi ro tiềm ẩn, từ đó đưa ra phương án xử lý hiệu quả Các chiến lược về giá, marketing và nhân sự sẽ được áp dụng nhằm tối ưu hóa chi phí và tối đa hóa doanh thu, lợi nhuận LẬT COFFE SÁCH BOARD GAME không chỉ mang lại giá trị cho trung tâm mà còn góp phần đào tạo thế hệ trẻ hội nhập quốc tế, nâng tầm Việt Nam thông qua việc xây dựng uy tín cao.