Thảo luận nhóm TMU khái quát về quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH quảng cáo liên minh

LỜI MỞ ĐẦU Sự tồn phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trường phụ thuộc vào nhiều nhân tố môi trường kinh doanh , trình độ quản lý nhà doanh nghiệp, đặc biệt trình độ quản lý tài Trình độ quản lý tài nhà quản lý thể qua hiểu biết tài , tức khơng nắm vững tình hình tài cơng ty mà cịn có khả xử lý thơng tin tài thị trường Nắm vững tình hình tài cơng ty nắm vững sống cịn cơng ty , phân tích tài đóng vai trị quan trọng cơng tác quản lý nhà doanh nghiệp Tuy nhiên dường phân tích tài chưa trọng nhiều doanh nghiệp Việt Nam , nhiều người mang suy nghĩ đánh đồng cơng tác kế tốn với cơng tác phân tích tài cơng ty Dựa liệu thu thập từ công ty cơng tác phân tích cơng ty thời gian thực tập, kết cấu báo cáo tổng hợp bao gồm: I Khái quát trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Quảng Cáo Liên Minh Q trình hình thành: Cơng ty TNHH Quảng Cáo Liên Minh thành lập ngày 26/06/2000 Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp,giấy phép kinh doanh số 0102000764 Đăng ký lần đầu: ngày 26 tháng 06 năm 2000 Đăng ký thay đổi lần thứ hai: ngày 14 tháng 10 năm 2005 Trụ sở cơng ty đặt 49 Nguyễn Cơng Hoan, Ba Đình, Hà Nội Điện thoại: 048310358 Tên giao dịch: alliance advertising company limited Tên viết tắt: ALICOM CO., LTD Công ty Quảng cáo Liên Minh có vốn điều lệ: 1.900.000.000 đồng Cơng ty Quảng Cáo Liên Minh có đầy đủ tư cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ dân theo luật định, hoạch toán kinh tế độc lập, tự chụi trách nhiệm toàn hoạt động kinh doanh tổng số vốn công ty quản lý, mở tài khoản ngân hàng, có tài sản, sử dụng dấu theo quản lý Nhà Nước đồng thời tổ chức quản lý theo điều lệ công ty Là đơn vị hoạch tốn kinh doanh độc lập nên cơng ty phải thực chức kinh doanh đạt hiệu tuân thủ theo nguyên tắc chế thị trường Hoạt động kinh doanh công ty với chức chủ yếu là: -Dịch vụ quảng cáo thương mại; -Buôn bán vật tư, thiết bị phục vụ ngành quảng cáo; -In dịch vụ liên quan đến in; -Đại lý bán xuất phẩm phép lưu hành; -Nghiên cứu ,phân tích thị trường môi giới thương mại; -Sản xuất phát hành phim ảnh, chương trình nghe nhìn -Hoạt động kinh doanh bổ trợ cho công nghiệp phim ảnh video(biên tập, lồng tiếng, phụ đề, đồ họa) Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh -Mua bán cho th thiết bị nghe nhìn -Thi cơng, trang trí nội ngoại thất Cơ cấu tổ chức chức phòng ban: Bộ máy tổ chức, quản lý hoạt động công ty Quảng Cáo Liên Minh bao gồm: Ban giám đốc; Văn phòng(gồm ba phận: tổ chức lao động, hành bảo vệ) Phịng kinh doanh; Phịng tài chính- kế tốn Phịng thiết kế; Phòng tư vấn bán hàng; Phòng hỗ trợ kinh doanh Chức máy tổ chức quản lý hoạt động công ty Quảng Cáo Liên Minh: Hôị đồng thành viên: gồm người, nghiên cứu phương hướng phát triển công ty Xem xét phê duyệt kế hoạch phát triển kinh doanh cho tháng, năm năm hoạt động Xúc tiến hợp tác với tổ chức, đối tác nước việc đầu tư,sản xuất kinh doanh Kiểm tra đôn đốc,đốc thúc ban giám đốc thực kế hoạch kinh doanh công ty đề Ban hành quy chế, quy định tổ chức hành chính, thưởng phạt liên quan tới người lao động Ban giám đốc: Giám đốc đại diện pháp nhân công ty chụi trách nhiệm trước pháp luật hoạt động điều hành công ty Giám đốc người điều hành cao nội cơng ty, có quyền triệu tập chủ trì họp thường xuyên đột xuất có quyền thơng qua chủ trương, phương hướng cơng ty Phó giám đốc người giúp giám đốc điều hành lĩnh vực hoat động công ty theo phân công giám đốc chụi trách Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh nhiệm trước giám đốc pháp luật nhiệm vụ đuợc giám đốc phân công thực Trợ lý giám đốc người hỗ trợ giám đốc việc quản lý, điều hành hoạt động công ty chụi trách nhiệm định trước ban giám đốc Phịng hành chính: gồm 02 người có nhiệm vụ tham mưu giúp cho ban lãnh đạo công tác tổ chức cán bộ, công tác lao động tiền lương, cơng tác hành văn phịng Phịng kinh doanh: gồm 04 người có trưởng phịng Nhiệm vụ giúp lãnh đạo cơng ty hoạt động kinh doanh hàng hóa, thiết bị, lập kế hoạch mua, lập kế hoạch tiêu thụ, tổ chức chương trình, tổ chức thực kế hoạch bán kiểm tra… Phịng Tài chính- kế tốn: gồm có 06 người đứng đầu kế tốn trưởng phó phịng Nhiệm vụ hoạch tốn toán kết kinh doanh, theo dõi tốn khoản chi tiêu cơng ty, giúp lãnh đạo công tác xây dựng kế hoạch tài theo pháp luật kế tốn thống kê Phịng có nhiệm vụ nghiên cứu đề xuất hình thức hoạch tốn kế tốn, thiết lập hệ thống chứng từ kế toán, sổ sách kế toán, nghiên cứu phân tích hoạt động tài phát sinh vốn, tài sản, theo dõi phản ánh xác kịp thời đầy đủ hoạt động kinh tế phát sinh hoạt động kinh doanh công ty, thâm mưu cho ban giám đốc công tác quản lý kinh tế, nghiên cứu dự thảo văn quản lý tài chính, kế hoạch, dự án tài kế tốn cơng ty, lập biểu, báo cáo theo yêu cầu lãnh đạo công ty quan quản ký nhà nước có thẩm quyền Phịng thiết kế: gồm có 05 người có trách nhiệm kiểm tra, giám sát tình hình hoan thiện sản phẩm cho khách hàng, xử lý sai sót bất ngờ xảy ra, bảo hành sửa chữa sản phẩm cơng ty Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh Phịng tư vấn bán hàng: gồm 04 người với trách nhiệm giúp đỡ cho khách hàng có nhu cầu tư vấn việc tổ chức chương trình, dịch vụ quảng cáo Phịng hỗ trợ kinh doanh: gồm 04 người giữ trách nhiệm giúp đỡ cho công việc bán hàng Trên sở tài liệu cung cấp phòng tư vấn bán hàng, phòng hỗ trợ kinh doanh có nhiệm vụ gợi ý, giới thiệu cho khách hàng sản phẩm phù hợp giá cả, kiểu dáng màu sắc Phịng có nhiệm vụ nghiên cứu đề xuất kế hoạch liên quan đến thị trường Sau năm hoạt động, công ty Quảng Cáo Liên Minh xây dựng bước hoàn thiện hệ thống phân cấp quản lý động hiệu quả, đội ngũ cán công nhân viên cơng ty cần cù, hăng hái, nhiệt tình với công việc Đồng thời, thời điểm định cơng ty có kế hoạch chi tiết, cụ thể Bên cạnh đầu tư nhân cơng ty có đầu tư cho trang thiết bị Điều giúp cho chất lượng sản phẩm hàng hóa dịch vụ tăng lên, đáp ứng yêu cầu khách hàng Tình hình cạnh tranh thị trường hoạt động kinh doanh công ty TNHH Quảng Cáo Liên Minh 3.1 Tình hình cạnh tranh thị trường Cạnh tranh yếu tố thiếu xã hội mà hoạt động sản xuất kinh doanh trì phát triển Thay thị trường với đối thủ cạnh tranh cố định biết, doanh nghiệp phải hoạt động môi trường với đối thủ cạnh tranh biến đổi nhanh chóng, tiến khoa học cơng nghệ, sách quản lý thương mại trung thành khách hàng ngày giảm sút Cạnh tranh gay gắt làm cho công ty, doanh nghiệp phải tích cực suy nghĩ tìm phương thức tạo điểm nhấn cho sản phẩm hẳn khác biệt so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh Có thể sử dụng biện pháp sau để cạnh tranh có hiệu quả: + Cạnh tranh sản phẩm; Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh + Cạnh tranh giá cả; +Cạnh tranh thông tin; +Cạnh tranh thôngtin; +Cạnh tranh vốn, tài sản; +Cạnh tranh tiến khoa học công nghệ; +Cạnh tranh dịch vụ bán sau bán; +Cạnh tranh biện pháp xúc tiến, kích thích tiêu thụ; +Cạnh tranh nguồn nhân lực Trong hoàn cảnh cụ thể, doanh nghiệp nên lựa chọn cho riêng biện pháp cạnh tranh thích hợp Cụ thể dịch vụ quảng cáo thương mại cạnh tranh diễn sôi động công ty *Cạnh tranh nhu cầu giảm sút: Người ta thường cho cạnh tranh phải hai hay nhiều nhân tố tạo nên thực tế nhu cầu giảm sút cạnh tranh ngày phát triển dội Trước tình trạng nhu cầu giảm sút nghĩa số lượng người tiêu dùng ngày giảm cung thị trường khơng đổi có xu hướng tăng lên cạnh tranh tất yếu xảy Mọi công ty doanh nghiệp kinh doanh thị trường muốn thu hút khách hàng phía nên thỏa mãn ngày nhiều nhu cầu ước muốn khách hàng kèm theo dịch vụ sau bán tốt *Cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh: Mới hiểu khách hàng khơng thơi chưa đủ Một công ty muốn kinh doanh thành công thương trường khơng hiểu biết nắm rõ nhu cầu khách hàng mà phải biết đối thủ cạnh tranh hiểu chiến lược kinh doanh họ gì? Đây điều kiện quan trọng làm tiền đề cho việc thiết lập trương trình hành động phù hợp, công ty Quảng Cáo Liên Minh làm điều Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh Hiện thị trường số lượng công ty quảng cáo nhiều, tập trung nhiều thành phố lớn Hà Nội, Thành Phố Hồ Chí Minh…làm cho mức độ cạnh tranh gia tăng Sự đa dạng hóa cơng ty cung cấp dịch vụ kéo theo phong phú sản phẩm, giá bán, kiểu cách hình thức dịch vụ kèm theo Chỉ riêng khu vực phía bắc có nhiều cơng ty quảng cáo, cơng ty quảng cáo liên Minh mang tính chất đơn lẻ Những đối thủ cạnh tranh công ty cơng ty có thương hiệu mạnh 3.2 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty số năm qua Trong thời gian hoạt động kể từ bắt đầu năm 2000 nay, công ty khẳng định tồn phát triển Điều thể doanh số thu qua lợi nhuận công ty liên tục tăng qua năm có vị trí vững thị trường Có thể xem chiến thương hiệu công ty quảng cáo Liên Minh đạt thành công lớn, công ty hợp tác với VTC phát sóng chương trình “Thị trường chứng khốn” “Sức khỏe cộng đồng” với giá trị 2,5 tỷ đồng Hợp tác với VTC cung cấp 137 tập phim truyện từ năm 2004, đăng ký quảng cáo cho sản phẩm như: điều hòa NIKKO, LG, dược P/H, xe máy Pusan năm 2005.Cung cấp bóng đá ngoại hạng anh từ mùa bóng 1998 đến 2001 Chương trình cung cấp cho VTV 1000 tập phim “ Cô chủ nhỏ” , “ngôi nhà nhỏ thảo nguyên” , ‘đường tới thiên đàng” Nhờ nỗ lực hết mình, áp dụng sách xúc tiến thích hợp mà thương hiệu cơng ty biết đến rộng rãi II.Tình hình tài phân tích tài doanh nghiệp cơng ty quảng cáo Liên Minh 1.Tình hình tài công ty quảng cáo Liên Minh: Để xem xét tình hình tài cơng ty quảng cáo Liên Minh trước hết có thơng tin từ báo cáo tài sau: *Báo cáo kết kinh doanh, công ty quảng cáo Liên Minh số năm qua ( giai đoạn2004-2006): BCKQKD: Đơn vị: 1000 đ Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh Chỉ tiêu Doanh thu Giá vốn Chi phí quản lý kinh doanh Chi phí khác LNTT & lãi Lãi vay LNTT Thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế 2003 8.542.300 7.913.200 184.531 27.000 417.587 146.990 270.597 86.591 184.006 2004 9.346.723 8.658.336 9.346.300 25.432 461.066 162.295 298.771 95.606 203.165 2005 11.555.782 10.704.698 239.604 29.040 582.440 240.424 342.016 109.445 232.571 2006 13.457.321 12.466.189 290.677 31.000 669.455 168.702 500.753 160.241 340.512 Nguồn: phịng TC-KT cơng ty quảng cáo Liên Minh *Bảng cân đối kế tốn cơng ty quảng cáo Liên Minh ( giai đoạn 2004-2006): BCĐKT: Chỉ tiêu 2003 2004 2005 2006 I Tài sản lưu động: - Tiền mặt - Tiền gửi ngân hàng - Phải thu khách hàng Phải thu khác - VAT khấu trừ - Hàng tồn kho II Tài sản cố định: -TSCĐ (nguyên giá) - Khấu hao -TSCĐ (giá trị lại) Tổng TS 2.099.697 6.761 851.327 68.143 2.397.450 7.719 972.051 77.807 2.792.510 8.992 1.132.229 90.628 3.451.802 11.115 1.399.540 112.024 7.678 137.845 1.027.943 147.345 3.678 143.667 2.243.364 8.152 157.392 1.174.392 172.347 4.200 168.147 2.565.597 8.235 183.328 1.369.098 200.000 7.532 192.147 2.984.978 11.400 226.611 1.691.112 212.000 8.047 203.953 3.655.755 I Nợ phải trả: -Nợ ngắn hạn -Nợ dài hạn II Vốn chủ sở hữu Tổng NV 1.280.815 1.139.925 140.890 962.549 2.243.364 1.429.048 1.236.133 192.915 1.136.549 2.565.597 1.648.429 1.415.171 233.258 1.336.549 2.984.978 2.088.956 1.831.553 257.403 1.566.799 3.655.755 Nguồn: phịng TC-KT cơng ty quảng cáo Liên Minh *Đánh giá khái quát tình hình tài cơng ty: Sự phát triển cơng ty thể qua tốc độ gia tăng vốn năm 2003 nguồn vốn công ty 2.243.364.000 đồng năm 2004 2.565.597.000 (tăng 14,3% so với năm 2003)…đến năm 2006 tông nguồn vốn Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh là3.655.755.000 đồng(tăng 62,9% so với năm 2003) Công ty quảng cáo Liên Minh khai thác tốt nguồn huy động, nhiên vốn tăng lên chủ yếu vay ngắn hạn Trong tỷ trọng vốn chủ sở hữu qua năm sau: năm 2003 42,9%, năm 2004 là44,3% năm 2006 42,8%.Điều ,cho ta thấy công ty có xu hướng sử dụng nợ vay để tài trợ cho tài sản sử dụng vốn chủ sở hữu Điều giúp công ty có khả gia tăng nhanh lợi nhuận nắm quyền kiểm sốt cơng ty Tuy nhiên mang lại rủi ro, làm giảm khả tốn cơng ty Tổng tài sản cơng ty không ngừng tăng, chủ yếu tài sản lưu động tăng lên, đặc biệt hàng tồn kho tăng mạnh điều sản xuất tăng lên Qua báo cáo tài thấy doanh thu công ty liên tục tăng qua năm, cụ thể; doanh thu năm 2003 đạt 8.542.300.000 đồng, năm 2004 9.346.723.000 đồng (tăng 9,4% so với năm 2003) Đến năm 2005 11.555.782.000 đồng ( tăng 23,6% so với năm 2004) đến năm 2006 doanh thu tăng thêm 16,4% so với năm 2005 Doanh thu công ty tăng đột biến vào năm 2005 tăng mức cao vào năm 2006, điều nhiều yếu tố mang lại Những chiến lược kinh doanh mà công ty triển khai bắt đầu phát huy hiệu quả, lượng khách hàng tăng nhanh, thương hiệu công ty bắt đầu trở nên quen thuộc với khách hàng Bên cạnh cơng ty khai thác tốt khả huy động vốn vay với tỷ số nợ /tổng tài sản qua năm sau; năm 2003 đạt 57,1% : năm 2004 đạt 55,7%: …năm 2006 đạt 57% Tác dụng việc gia tăng nhanh lợi nhuận cho công ty, chủ sở hữu nắm quyền kiểm soát, nhiên việc để tỷ số mức cao chua hồn tồn tốt Ngồi có nhiều ngun nhân khách quan tác động tới vấn đề Đó kinh tế nước ta phát triển mạnh, thu nhập tăng cao so với trước, đời sống nhân dân cải thiện, nhu cầu ước muốn xã hội Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh ngày phát triển theo xu hướng gia tăng theo cấp độ mức độ Măt khác xu hướng sử dụng dịch vụ quảng cáo thương mại không thỏa mãn nhu cầu sử dụng mà đem lại giá trị thẩm mỹ giá trị tinh thần phục vụ nhu cầu khách hàng Cầu dịch vụ tăng lên, số lượng người sử dụng dịch vụ quảng cáo tăng lên Do ,công ty quảng cáo Liên Minh tăng doanh thu kết tất yếu Doanh thu tăng ,trong tốc độ gia tăng chi phí khơng cao đó, lợi nhuận cơng ty khơng ngừng tăng lên, năm 2003 LNST đạt 184.000000 đồng, năm 2004 203.165.000 đồng…đến năm 2006 đạt mức 340.513.000 đồng Vấn đề phân tích tài cơng ty quảng cáo Liên Minh Dựa vào báo cáo tài cơng ty quảng cáo Liên Minh, đưa vào phân tích theo cơng cụ đưa ra, thu kết sau: Bảng thuyết minh số tiêu phân tích tài chính: Chỉ tiêu Khả toán hành Khả toán nhanh Khả tốn lãi vay Vịng quay dự trữ Dự trữ/vốn lưu động ròng(%) Nợ/tổng tài sản(%) ROE (%) ROA(%) 2003 1,8420 0,9410 2,8400 8,30 95,91 57,1 19,1 8,2 2004 1,9400 0,9894 2,8410 7,95 96 55,7 17,8 7,91 2005 1,9730 1,0050 2,4200 8,44 96,2 55,2 17,46 7,8 2006 1,8850 0,9613 3,9700 7,96 96 57 21,7 9,3 Từ bảng ta thấy, tiêu tương đối biến động qua năm, số tiêu khơng thay đổi( Dự trữ/Vốn lưu động rịng) Điều cho thấy công ty chu kỳ phát triển tương đối ổn định, nhiên vào chi tiết thấy số vấn đề cần quan tâm tình hình tài công ty: -Doanh thu tăng lên năm qua, khả tốn hành ln mức cao ( năm 2003 1,842: năm 2004 là1,94: năm 2005 1,973: năm 2006 1,885) nợ ngắn hạn không ngừng 10 Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh tăng lên điều cho thấy sản xuất không ngừng gia tăng qua năm Vì nói, cơng ty đáp ứng khả tốn khoản nợ ngắn hạn Nhưng với việc đáp ứng khả tốn cơng ty làm giảm bớt lợi nhuận chi phí quản lý cơng ty tăng lên - Tỷ số khả toán nhanh qua năm sau: Năm2003 0,941; năm 2004 0,9894; năm 2005 1,005; năm 2006 0,9613 Có thể nhận thấy tốc độ tăng ngắn hạn tương đối nhanh qua năm sau: năm 2003 0,941; năm 2004 0,9894 ;năm 2005 1,005 ; năm 2006 0,9613 Có thể nhận tốc độ gia tăng nợ ngắn hạn tương đối nhanh qua năm Tuy nhiên dự trữ đảm bảo cho khoản nợ ngắn hạn nguy hiểm thị trường đạt bão hòa, hàng háo ứ đọng nhiều Chi phí cơng ty cao, dễ dẫn khả tốn kéo theo việc phá sản -Tỷ số nợ/ tổng tài sản, qua bảng ta nhận thấy tỷ số tương đối cao cơng ty khó huy động vốn thời gian tới Tỷ số cao đồng nghĩa với cơng ty có nhiều lợi hơn, có nhiều trách nhiệm với chủ nợ -Ngoài ra, tiêu khác khả toán lãi vay thể hiện, khả tốn cơng ty chưa cao so với mà cơng ty thể Tỷ số dự trữ/vốn lưu động rịng, khơng thay đổi nhiều mức cao, tức dự trữ trở thành gánh cho tài sản lưu động, tỷ số cần giảm xuống nhằm nâng cao khả tài trợ cho dự trữ công ty - Về nhóm tiêu doanh lợi: Có thể thấy doanh lợi vốn chủ sở hữu (ROE) năm 2004 2005 có giảm khơng đáng kể, đến năm 2006 lại tăng mạnh điều nói làm thỏa mãn chủ sở hữu, nhiên doanh lợi tài sản (ROA) chưa cao 11 Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh - Qua tất phân tích trên, thấy tình hình tài cơng ty sáng sủa, cơng ty thực nghĩa vụ với Nhà nước, chấp hành kỷ luật toán với đối tác kinh doanh tiếp tục có lãi Tuy nhiên qua đó, cơng ty chu kỳ phát triển tốt yếu quản lý tài chưa bộc lộ rõ ràng, ln tiềm ẩn nguy hiểm xảy lúc nào, từ nhận thấy việc phân tích tài cần thiết đói với cơng ty, nhằm đảm bảo cho hoạt động cơng ty an tồn, tránh tình trạng chủ quan, phiến diện, tồn công ty phải dựa sở khoa học, lạ phát triển thực công ty Mặc dù năm qua, công ty quảng cáo Liên Minh ý nhiều tới vấn đề chưa qn triệt, chí đơi lúc cịn coi phân tích tài cơng việc kế tốn Chính vậy, cơng tác phân tích tài cơng ty khơng khỏi tồn nhiều hạn chế III Những ưu điểm tồn công ty quảng cáo Liên Minh Những ưu điểm: Qua q trình hoạt động phát triển, cơng ty quảng cáo Liên Minh đạt số thành tựu kể Doanh thu liên tục tăng, thị phần ngày mở rộng, hàng hóa dịch vụ công ty ngày trở nên quen thuộc với khách hàng Có điều khả nắm bắt xu hướng thị trường tốt máy lãnh đạo, đơi ngũ nhân viên có lực, khả làm việc tập thể tốt, khơng khí làm việc sơi nổi, đồn kết, khơng thiếu tính cạnh tranh, điều giúp cho công ty đạt hiệu suất cao Cơng ty liên tục có đổi sản phẩm, không ngừng tăng cao chất lượng đa dạng mẫu mã, chủng loại mặt hàng dịch vụ công ty mở rộng chiều dài Dịch vụ sau bán công ty quan tâm triệt để, công ty hoạt động hướng tới việc tối đa hóa lợi nhuận sở đặt lợi ích khách hàng lên hàng đầu, nghĩa cung cấp cho khách hàng sản phẩm qua kiểm tra, đáp ứng yêu cầu kỹ thuật Trong chiến thương hiệu công ty khẳng định vị trước đối thủ cạnh tranh 12 Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh Bên cạnh cơng ty đạt bước tiến nhảy vọt, nhờ vào khả huy động sử dụng vốn tương đối hiệu Lợi nhuận công ty không ngừng tăng lên qua năm, thu nhập công nhân viên công ty ngày tăng cơng ty ln thực nghĩa vụ nhà nước, qua việc nộp thuế, loại phí lệ phí Tuy nhiên cơng ty cịn tồn nhiều hạn chế mà bàn tới phần sau Những tồn việc quản lý tài phân tích tài * Quản lý dự trữ yếu * Cơ cấu vốn chưa hợp lý * Cơng tác phân tích tài chưa trọng 2.1 Quản lý dự trữ cịn yếu kém: Điều thể số tiêu phân tích trên, tiêu khả toán nhanh, phản ánh rõ tiêu tỷ số Dự trữ/Vốn lưu động ròng ( với tiêu năm 2003 95,91%; năm 2004 96%; năm 2005 96,2%; năm 2006 96%) tiêu vòng quay dự trữ, ta thấy tiêu Dự trữ/ Vốn lưu động rịng cơng ty tương đối cao tiêu vòng quay dự trữ lại thấp, điều chứng tỏ bất hợp lý hiệu hoạt động quản lý công ty, làm gia tăng chi phí cho doanh nghiệp, tức trực tiếp làm giảm lợi nhuận cơng ty Ngồi dự trữ cao dẫn đến làm đình trệ hoạt động kinh doanh, quay vịng vốn chậm cơng ty làm hội đầu tư Vì cơng ty cần giảm tiêu tỷ số Dự trữ/Vốn lưu động ròng xuống xem xét lại khâu sản xuất tiêu thụ sản phẩm nhằm đưa giải pháp xử lý đắn 2.2.Cơ cấu vốn chưa hợp lý: Một cơng ty muốn hoạt động có hiệu quả, phải có cấu vốn tối ưu Nhưng cấu vốn tối ưu? Rất khó trả lời xác cho câu hỏi người ta nhận tạo cấu vốn hợp lý cho hoàn cảnh, ngành nghề thời điểm định 13 Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh Trở lại với tình hình cơng ty quảng cáo Liên Minh, thấy công ty giai đoạn phát triển chu kỳ kinh tế, cấu vốn cơng ty cịn tồn nhiều bất cập, việc cơng ty sử dụng nguồn vốn vay tương đối cao, với tỷ số nợ/tổng tài sản, qua năm 55%, tỷ lệ cho thấy công ty lợi nhuận mà nắm quyền kiểm soat công ty Tuy nhiên việc sử dụng tỷ lệ nợ cao dao hai lưỡi làm cho cơng ty khả tốn, việc huy động thêm vốn khó khăn điều làm tính chủ động ứng phó cơng ty xảy tình xấu kinh tế, khơng khả tốn lãi vay chưa cao, điều thể khả sinh lợi thấp 2.3 Cơng tác phân tích tài chưa trọng: Cũng giống đa số công ty quảng cáo nước, công ty quảng cáo Liên Minh chưa thực quan tâm đến công tác phân tích tài mà chủ yếu nắm bắt tình hình tài cơng ty thơng qua cáo kế tóan trưởng Có ưu điểm bật công ty quảng cáo Liên Minh tuyển chọn đội ngũ kế tốn khơng có cấp (đại học sau đại học) mà thực kế toán vững vàng nghiệp vụ ,sổ sách minh bạch, lưu trữ cẩn thận, xếp khoa học lập báo cáo tài họ tuân thủ nghiêm chỉnh khâu kiểm tra, đối chiếu số liệu kế tốn sổ sách có liên quan, số liệu báo cáo tài đảm bảo tính xác Đây thực thuận lợi cơng ty q trình tiến hành phân tích tài cơng ty Tuy nhiên, cơng tác phân tích tài cơng ty quảng cáo Liên Minh đề cập đến chưa coi trọng, điều thể qua hạn chế sau: Công ty chưa lập báo cáo lưu chuyển tiền tệ hàng năm, lãnh đạo cơng ty gặp khó khăn việc danh giá khả tạo luồng tiền kỳ tiếp theo, biến động tài sản, khả toán cơng ty 14 Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh Ngồi ,phân tích tài cơng ty dựa chủ yếu vào số liệu kế toán báo cáo tài chính, mà chưa sử dụng thơng tin khác bối cảnh kinh tế nước quốc tế Phân tích tài cơng ty quảng cáo Liên Minh tiến hành sở tính tốn số tiêu tài theo phương pháp so sánh, nhằm xem xét xu hướng biến động tiêu qua năm 2003 đến năm 2006 rõ ràng làm chưa phong phú Trongmỗi nhóm tiêu cịn cần phải sử dụng thêm số phương pháp khác đánh giá cách xác tinh hình tài cơng ty Cơng ty chưa phân tích đầy đủ nộidung với nội dung phân tích , đánh giá, nhận xét cịn chưa sâu sắc, cơng ty ý phản ánh vào tiêu sinh lợi mà xem nhẹcác tiêu khác Phản ánh khả toán ,khả hoạt động, tình hình cấu vốn, nhà quản lý doanh nghiệp , khả sinh lợi quan trọng xem nhẹ yếu tố khác hoạt độngcủa Vì khả sinh lợi cải thiện vững khả tốn tình hình cấu vốn đảm bảo hợp lý,tình hínhử dụng vốn nguồn vốn có hiệu Phân tích tài cơng ty quảng cáo Liên Minh hạn chế nguyên nhân sau: + Nguyên nhân chủ quan - Lập tổ chức cơng tác phân tích tài Phân tích tài cơng ty dừng thuyết minh báo cáo tài Phân tích tài cơng tác khoa học nên khó, làm để lãnh đạo có kết vào cơng việc lên kế hoạch kinh doanh, điều chỉnh hoạt động doanh nghiệp Vì người làm phân tích tài ngối nghiệp cụ cịn cần phải có kinh nghiệm Tuy nhiên công ty quảng cáo Liên Minh chưa có cán chun trách phân tích tài chính, việc phân tích tài phịngtài kế tốn kiêm nhiệm - Trình độ cán làm tài cịn hạn chế: 15 Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh Các nhân viên phóng tài -kế tốn cơng ty làm tốt cơng tác kế tốn có tâm lý tập trung vào cơng tác kế tốn Cịn phân tích tài nhận thức công tác quan trọng, quan trọng với lãnh đạo cơng ty thơi Có lẽ nên lập báo cáo tài phân tích tài từ số liệu kế toán tài vụ kế toán tổng hợp người ta chưa dốc sức làm kỹ càng, theo lối mịn có mà làm, số tiêu cần cho phân tích tài ln bị thiếu sót Ngồi cịn có phương pháp phân tích ln bổ sung đổi mà nhân viên phịng tài chính- kế tốn chưa tiếp cận nên bỏ qua; số tiêu báo cáo tài bị bỏ qua thiếu thơng tin bên ngồi( số liệu thuộc công ty quảng cáo khác) - Thông tin sử dụng phân tích cịn thiếu Lãnh đạo cơng ty coi trọng phân tích tài lại chưa thấy hết tầm quan trọng thông tin ,nhất thông tin từ bên ngồi Phân tích tài địi hỏi thơng tin phải xác, đầy đủ, kịp thời nhiều lĩnh vực rõ ràng để kinh doanh có hiệu quả, môi trường cạnh tranh nay, thị trường không biến động tháng mà có ngày, việc thu thập thơng tin từ bên ngồi quan trọng, có có thơng tin giá cả, tỷ giá, thơng tin cơng ty kinh doanh ngành Cịn phải kể đến thông tin thị trường , nhu cầu khách hàng Chính , thu thập thơng tin, xử lý thơng tin , có thơng tin phủ cung cấp, có thơng tin phải mua truy cập qua Internet cần thiết, mà đến công ty quảng cáo chưa có nhân viên đặc trách cơng tác thơng tin - Các tiêu phân tích tài chưa đầy đủ Lãnh đạo cơng ty có ý thức coi trọng phân tích tài chính, để nhiều thời gian cho việc nghiên cứu đánh giá báo cáo tài chính, phân tích tài kế tốn trưởng trình lên Giám đốc u cầu phải 16 Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh cung cấp thêm tiêu tài mà báo cáo tài trình lên để giám đốc hồn thiện việc phân tích tài Ngun nhân khách quan - Cơng tác kế tốn chưa hồn thiện nên phân tích tài chưa đầy đủ, xác Báo cáo tài cơng ty khơng cơng khai, tiến hành phân tích tài cơng ty khơng thể biết tiêu tài tương tự doanh nghiệp khác ngành chưa có quan thức đứng cung cấp mức mức trung bình ngành cách đầy đủ, kịp thời để công ty tiến hành so sánh, xác định vị cơng ty - Trong cơng tác kế tốn, việc lập báo cáo lưu chuyển tiền tệ chưa phỉa yêu cầu bắt buộc nên công ty không lập báo cáo lưu chuyển tiền tệ, nguồn thơng tin sử dụng phân tích tài chưa đầy đủ báo cáo lưu chuyển tiền tệ lại tài liệu quan trọng cung cấp thông tin luồng tiền vào, chu kỳ cơng ty, sở để cơng ty có sách quản lý ngân quỹ hợp lý Nhiều thuật ngữ sử dụng văn pháp quy chưa thống chưa xác dễ gây nhầm lẫn - Thị trường tiền tệ , thị trường vốn Việt Nam chưa phát triển nên phân tích tài chưa quan tâm mức Khi thị trường quan tâm mức Khi thị trường xây dựng hoàn chỉnh hoạt động đầy đủ nhà đầu tư có hội đầu tư vào doanh nghiệp cần biết tình hình tài doanh nghiệp trước định đầu tư Tức họ phải phân tích tài doanh nghiệp đến lúc cơng ty phải cơng khai hóa báo cáo tài có cơng ty kiểm tốn thẩm định lại tính xác báo cáo , nhờ cơng tác phân tích tài thực có hiệu Trong Việt Nam thị trường chứng khoán bắt đầu nóng lên, số lượng cơng ty tham gia niêm yết nhiều, nhiều nhà đầu tư tham gia vao thị trường phân tích tài công việc quan trọng 17 Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh - Đặc thù kinh doanh công ty : đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty phụ thuộc vào dân cư, tình trạng kinh tế hay nói cách khác phụ thuộc vào mức thu nhập dân cư, dù cố gắng tốc độ tăng trưởng doanh lợi doanh thu, lợi nhuận phụ thuộc vào tốc độ tăng trưởng chung kinh tế 18 Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh KẾT LUẬN Như em trình bày, đến thực tập công ty quảng cáo Liên Minh em thấy rõ tầm quan trọng cơng tác phân tích tài doanh nghiệp.Với cố gắng nêu bật lên cần thiết cơng tác phân tích tài doanh nghiệp, mà cơng ty Liên Minh môi trường nghiên cứu lý tưởng Mặc dù cố gắng khả có hạn nên báo cáo không tránh khỏi tồn nhiều thiếu sót, mong bảo từ phía cơng ty thầy giáo 19 Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh Thao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minhThao.luan.nhom.TMU.khai.quat.ve.qua.trinh.hinh.thanh.va.phat.trien.cua.cong.ty.TNHH.quang.cao.lien.minh