Giới thiệu chung về công ty may tổng hợp

Giới thiệu chung công ty May 40 Báo cáo thực tập tổng hợp phần i Lịch sử hình thành, phát triển cấu máy quản lý, sản xuất công ty I trình hình thành phát triển công ty may 40 Quá trình hình thành: Vào năm 1955 yêu cầu cấp bách tiền phơng, Tổng cục Hậu Cần Quân đội nhân dân Việt Nam đà định thành lập Đoàn sản xt qu©n dơng víi nhiƯm vơ may trang phơc cho bé ®éi phơc vơ tiỊn tun Víi 30 ®ång chÝ hầu hết từ quân đội chuyển sang lực lợng đặt móng cho việc xây dựng xởng quân dụng 40 Năm 1961, thực chủ trơng Đảng Nhà nớc Đoàn sản xuất quân dụng chuyển thành Xí nghiệp May X40 đợc thành lập dựa tảng phân xởng quân dụng 40 đơn vị sản xuất công nghiệp quốc doanh đợc Tổng cục Hậu Cần bàn giao sang Sở Công nghiệp Hà Nội quản lý, đơn vị đà không ngừng cố gắng nỗ lực vơn lên Chính đến ngày 4/ 5/ 1994 vào định số 741/ QĐUB uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội đổi tên Xí nghiệp may X40 thành công ty may 40 với nhiệm vụ sản xuất sản phẩm may mặc phục vụ cho nhu cầu nớc nớc Quá trình phát triển: Từ năm 1955 - 1960: Xí nghiệp X40 đơn vị hạch toán kinh tế Sở công nghiệp Hà Nội quản lý Lúc tổng số cán công nhân viên 280 ngời với 80 máy may 488 m2 nhà xởng Năm 1961 - 1965: Xí nghiệp may X40 thực kế hoach năm lần thứ Trong thời gian này, Xí nghiệp đóng địa bàn Cầu Mới - Thợng Đình - Hà Nội (nay công ty giầy HN) Xí nghiệp đơn vị hạch toán với phòng ban nghiệp vụ ngành sản xuất (ngành quân dụng, quân hàm mũ) Trong thời gian này, xí nghiệp đà vinh dự đợc đón chủ tịch Hồ Chí Minh thăm ngày 20 /4 /1963 Vì từ đến trở thành ngày truyền thống đơn vị Trong giai đoạn chống Mỹ cứu nớc (1966 - 1975): ®Ĩ cã thĨ phơc vơ tèt nhÊt cho kháng chiến nên Xí nghiệp đà chia làm sở nhỏ để sơ tán nơi gần cánh Hà Nội 12 km nơi xa 40 km Tuy nhiên, vào thời kỳ quy mô doanh nghiệp lớn mạnh so với kỳ trớc, gặp nhiều khó khăn xây dựng nhà xởng, ổn định đời sống cán công nhân viên, trau dồi t tởng cho anh chị em công nhân làm cho họ tin tởng vào đấu tranh tất thắng dân tộc nơi sơ tán điện phải chuyển toàn máy móc sang đạp chân làm ca ánh đèn dầu, sản phẩm thay đổi theo yêu cầu cấp bách chiến trờng Tuy đứng trớc khó khăn to lớn nh nhng xí nghiệp đà hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao, không ngừng mở rộng sản xuất nâng số máy may lên 250 với 700 cán công nhân viên sản xuất 500 loại mặt hàng Sản phẩm chủ yếu thời kỳ áo pháo, bạt xe tăng, bạt công binh, áo tên lửa phục vụ cho chiến trờng Từ năm 1975, để thích ứng với nhiệm vụ năm khôi phục đất nớc, xí nghiệp đà chuyển từ nơi sơ tán địa điểm 80 Hạ Đình - Thanh Xuân ngày Tại xí nghiệp đà xây dựng 12000 m2 nhà xởng, tuyển chọn thêm nhiều công nhân để sản xuất phục vụ nhu cầu nớc từ comple, áo măngtô phục vụ cho cán Việt Nam công tác Lê quang Toàn CN&XDCB Lớp: CN CĐ k4 QTKD Giíi thiƯu chung vỊ c«ng ty May 40 Báo cáo thực tập tổng hợp học tập nớc ngoài, nhng bên cạnh đà có hoạt động xuất Sản phẩm xuất xí nghiệp quần áo bảo hộ lao động với tỷ trọng 30% tổng sản lợng thị trờng xuất xí nghiệp Liên Xô chủ yếu thông qua hiệp định kinh tế Thời kỳ xí nghiệp có lợng công nhân đông 1300 cán công nhân viên, với lực lợng xí nghiệp đà không ngừng vơn lên hoàn thiện đáp ứng đợc nhiệm vụ cấp giao cho Từ năm 1983, Xí nghiệp May X40 đổi tên thành Xí nghiệp May 40 Hoạt ®éng s¶n xt cđa xÝ nghiƯp vÉn chđ u phơc vụ nhu cầu nớc phục vụ quốc phòng Đồng thời, hoạt động xuất thông qua hiệp định kinh tế với tỉ trọng nh năm trớc thị trờng xuất lúc chủ yếu Tiệp Khắc Liên Xô Từ đến năm 1990, trải qua thời kỳ xây dựng phát triển Xí nghiệp May 40 đà không ngừng lên hoàn thành xuẩt sắc nhiệm vụ đợc Đảng Nhà nớc giao cho Năm 1991, kinh tế níc ta chun sang nỊn kinh tÕ thÞ trêng XÝ nghiệp May 40 đợc thành lập lại DNNN ngày 10/ 11/ 92 theo công văn số 2765/ QĐUB UBND Thành phố Hà Nội, xí nghiệp đà chuyển sang thời kỳ tự hạch toán Đây thời kỳ khó khăn công ty may móc thiết bị lạc hậu, trình độ công nhân thấp không đáp ứng đợc nhu cầu thời kỳ Thêm vào thị trờng xuất truyền thống công ty nớc Đông Âu có nhiều biến động trớc khó khăn tô lớn nh vậy, lÃnh đạo xí nghiệp toàn thể cán công nhân viên tâm ổn định sản xuất, phát triển sang thị trờng Nhờ lòng tâm sách đổi Đảng, Nhà Nớc xí nghiệp đà dần khắc phục đợc khó khăn đầu t cho phát triển tơng lai Năm 1994, Xí nghiệp May 40 đợc chuyển đổi tên thành Công ty May 40 theo định số 741/ QĐUB ngày 04/ 05/ 1994 với tên giao dịch quốc tế HaNoi Garmentex No40 Trong năm từ 1994 - 1999, Công ty May 40 đà mạnh dạn đầu t 20 tỷ đồng để nâng cấp mua sắm thêm trang thiết bị, máy móc chuyên dụng nhằm mở rộng sản xuất, đáp ứng đòi hỏi khắt khe thị trờng nớc Năm 1997, nhờ bố chí hợp lý có cấu tổ chức máy quản lý, công ty đà đạt hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh Điều đà góp phần tạo công ăn việc làm đảm bảo đời sống cho công nhân lao động Công ty đợc ổn định Năm 1998, sản phẩm may mặc công ty đà đợc thị trờng EU, Mỹ, Canada Nhật Bản chấp nhận Năm 2000 Có thể nói sau năm thực đổi Công ty May 40 đà có yếu tố đơn vị công nghiệp tơng đối đại, thích ứng với thị trờng giới, bớc đầu đà có thị trờng làm hàng gia công ổn định, đời sống ngời lao động ngày đợc cải thiện ii cấu tổ chức máy quản lý, chức nhiệm vụ công ty May 40 Cơ cấu tổ chức máy quản lý, chức nhiệm vụ phận: 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý: giám đốc Lê quang Toàn CN&XDCB Lớp: CN CĐ k4 QTKD Giới thiệu chung công ty May 40 Phó giám đốc kế hoạch sản xuất Báo cáo thực tập tổng hợp Phó giám đốc XNK, tiêu thụ nội địa Phó giám đốc kỹ thuật phân xởng cắt phòng kế toán - tài vụ phân xởng thêu phòng tclđ bảo vệ phân xởng may phòng khvt xnk phân xởng May phòng hcqt y tế phòng kỹ thuật công nghệ - kcs phân xởng may phân xởng may phân xởng may 1.2 Trách nhiệm ban giám đốc công ty: Giám đốc công ty có trách nhiệm tổ chức, huy mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, tìm biệm pháp khai thác sử dụng hợp lý khả khai thác công ty nhằm hoàn thành tiêu đợc giao hợp đồng kinh tế đà ký kết với khách hàng Sử dụng hợp lý tài sản đợc giao cách có hiệu Tạo điều kiện cho CBCNV thùc hiƯn tèt qun lµm chđ tËp thĨ, phát huy tính sáng tạo CNVC thực nhiƯm vơ s¶n xt cịng nh tham qu¶n lý, nhằm đạt hiệu cao Tổ chức thực tốt chủ trơng sách Đảng, pháp luật Nhà nớc, nội quy công ty nh hoạt động kinh tế Các phó giám đốc quản lý, theo dõi, điều hoà, phối hợp nhằm đảm bảo nhịp nhàng, ăn khớp Thiết lập thống việc đạo sản xuất kinh doanh từ phó giám đốc đến phòng ban, phân xởng, tổ sản xuất 1.3 Chức nhiệm vụ phòng ban: a Chức năng: Phòng ban đơn vị chuyên môn, nghiệp vụ, làm tham mu cho giám đốc việc đạo tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý kinh doanh, tổ chúc đời sống, giữ gìn trật tự an ninh Các phòng ban quyền huy sản xuất nhng có trách nhiệm theo dõi, hớng dẫn kiểm tra, đôn đốc kế hoạch, tiến độ sản xuất, quy trình công nghệ, định mức kinh tế kỹ thuật mặt quản lý chuyên môn b Nhiệm vụ chủ yếu phòng ban: Các phòng ban chức đợc tổ chức theo yêu cầu việc quản lý sản xuất, chịu đạo trực tiếp giúp việc cho giám đốc Mỗi phòng ban chịu trách nhiệm cụ thể hỗ trợ, bổ sung cho đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh đợc tiến hành nhịp nhàng Công ty có phòng ban chức bao gồm: phòng kế toán tài vụ, phòng kế hoạch vật t xuất nhập khẩu, phòng tổ chức - bảo vệ, phòng kỹ thuật công nghệ - KCS, phòng hành quản trị - Ytế Phòng kế toán tài vụ: Lê quang Toàn CN&XDCB Lớp: CN CĐ k4 QTKD Giíi thiƯu chung vỊ c«ng ty May 40 Báo cáo thực tập tổng hợp Thực theo pháp lệnh kế toán thống kê Nhà nớc ban hành Có quyền độc lập chuyên môn nghiệp vụ Tổ chức hợp lý công tác thống kê, kế toán tài chính, công tác ghi chép số liệu ban đầu thông tin kinh tế, xây dựng theo dõi tình hình thực kế hoạch giá thành kế hoạch tài tổ chức phân tích hoạt ®éng kinh tÕ theo ®Þnh kú, tỉ chøc thùc hiƯn chế độ hạch toán kinh tế nội phân xởng Công ty Phản ánh tình hình thực tiêu SXKD, hiệu sản xuất kinh doanh xây dựng dự án đầu t để phát triển Công ty Phòng kế hoạch vật t xuất nhập khẩu: Là phòng chịu trách nhiệm từ phần đầu đến phần cuối trình sản xuất Tham mu cho giám đốc việc ký kết thực hợp đồng kinh tế, làm thủ tục xxuất nhập vật t, hàng hoá Tổ chức giao nhận bảo quản, mua bán lợng vật t hàng hoá cần thiết trình sản xuất, cấp phát vật t phục vụ kịp thời sản xuất Tổ chức đạo theo dõi kiểm tra tình hình thực kế hoạch, tổ chức quản lý mạng lới tiêu thụ sản phẩm công ty Phòng tổ chức - bảo vệ: Tham mu cho giám đốc công ty tổ chức máy sản xuất kinh doanh Tổ chức hợp lý lao động, xây dựng kế hoạch lao động tiền lơng, tổ chứccông tác cán bộ, tổ chức theo dõi kiểm tra tình hình thực kế hoạch lao động tiền lơng, nghiên cứu áp dụng hình thức trả lơng, thởng phạt phù hợp nhằm kích thích nâng cao hiệu lao động, quản lý lao động tiền lơng, xác định mức lao động tiên tiến nhằm phù hợp với tình hình sản xuất, thực tốt sách ngời lao động Bảo vệ tốt tài sản công ty, đảm bảo an toàn lao động nh an ninh trật tự toàn công ty Phòng kỹ thuật công nghệ - KCS: Nghiên cứu, thiết kế, chế thử sản phẩm theo yêu cầu khách hàng thị hiếu ngời tiêu dùng Xây dựng kiêmt tra việc thực quy trình công nghệ tất sản phẩm đợc sản xuất Xây dựng định mức tiêu hao vật t phù hợp với yêu cầu sản phẩm theo định mức, yêu cầu khách hàng mang lại lợi ích cho công ty Thiết kế, chế thử dụng cụ gá lắp phục vụ sản xuất nhằm nâng cao suất lao động, lập kế hoạc sửa chữa thiết bị công ty Tổ chức hợp lý đội ngũ kiểm tra chất lợng sản phẩm, kiểm tra việc thực quy trình công nghệ Phòng hành quản trị - Ytế: Tổ chức hợp lý công tác hành chính, văn th, sửa chữa nhỏ nhà cửa phơng tiện quản lý Tổ chức khám chữa bệnh cho CBCNV, kết hợp với đơn vị quản lý ngày công, BHXH CBCNV Đặc điểm tổ chức sản xuất quy trình công nghệ Lê quang Toàn CN&XDCB Lớp: CN CĐ k4 QTKD Giới thiệu chung công ty May 40 Báo cáo thực tập tổng hợp 2.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất, chế độ quản lý, chức nhiệm vụ phân xởng Đặc điểm tổ chức sản xuất: Công ty May 40 sản xuất theo quy mô vừa, nên công ty đà bố trí sản xuấ theo phân xởng sản xuất cho phù hợp với loại hình tổ chức sản xuát Công ty gồm phân xởng may, phân xởng cắt phân xởng thêu Trong phân xởng sản xuất đợc tổ chức thành tổ sản xuất, xắp xếp theo trình tự hợp lý, công nhân thực bớc công nghệ định Các phân xởng sản xuất theo kế hoạch đặt hàng tháng công ty Sản phẩm chủ yếu công ty sản xuất gia công hàng may mặc xuất với kiểu mà đa dạng, phong phú nh quần áo trợt tuyết, quần áo thể thao, áo jacket với tỷ trọng may mặc hàng xuất chiếm từ 95% - 98% Ngoài Công ty nhận sản xuất theo đơn đặt hàng đơn vị khác nớc Chế độ quản lý, chức nhiệm vụ phân xởng: a Chế độ quản lý: Thực phân bổ hớng dẫn kiểm tra tổ dây chuyền sản xuất nhằm thực tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty giao Nghiên cứu phân tích, phát đề xuất biệm pháp cha hợp lý sản xuất quản lý đơn vị b Chức nhiệm vụ: Phân xởng nơi trực tiếp làm sản phẩm công ty; nơi thực chế độ, pháp luật Nhà nớc; nội quy, quy định công ty; nơi giao dục, rèn luyện lao động thực quyền làm chủ tập thể CNVC phân xởng sản xuất; nơi tổ chức sản xuất, hoàn thành tiêu kế hoạch mà công ty giao cho Phân xởng chịu đạo ban giám đốc mà trực tiếp phó giám đốc kỹ thuật Phân xởng hoạt động theo nội quy quản lý công ty, có trách nhiệm chấp hành mệnh lệnh đạo giám đốc sách Đảng Nhà Nớc Phân xởng nơi trực tiếp sử dụng, giữ gìn bảo quản thiết bị, tài sản công ty, tổ chức sử dụng hợp lý lợng vật t có hiệu nhất, nơi trực tiếp quản lý lao động 2.2 Đặc điểm quy trình công nghệ: Quy trình sản xuất sản phẩm Công ty May 40 quy trình công nghệ kiểu phức tạp chế biến liên tục bao gồm nhiều giai đoạn khác Đặc điểm sản xuất sản phẩm Công ty sản xuất hàng loạt, sản phẩm hoàn thành nhập kho kết trinhg chế biến liên tục từ đa nguyên vật liệu vào sản xuất đến hoàn thành sản phẩm quy trình khép kín gián đoạn mặt kỹ thuật Đầu tiên xuất nguyên vật liệu cho phân xởng cắt, cắt bán thành phẩm Sau tổ chức dây chuyền sản xuất từ bán thành phẩm vật liệu phụ theo công đoạn chi tiết sản phẩm Sản phẩm sản xuất xong phải đợc phận KCS kiểm tra sau đợc nhập kho thành phẩm Nhiệm vụ công ty sản xuất sản phẩm chủ yếu để xuất Vì để tạo điệu kiện thuận lợi cho việc điều hành sản xuất chủ động sản xuất mà hàng Công ty, phận thuộc phân xởng may có nhiệm vụ thực quy trình công nghệ nh sau: - NhËn mÉu m·, tµi liƯu kü tht, quy cách, kích thớc sản phẩm từ phòng kỹ thuật với định mức nguyên liệu, phụ liệu, khảo sát mẫu may chuẩn Thết kế dây chuền sản xuất cho loại sản phẩm, nghiên cứu bảng tính thời gian chi tiết sản phẩm, may thử bấm để so sánh Lê quang Toàn CN&XDCB Lớp: CN CĐ k4 QTKD Giới thiệu chung công ty May 40 Báo cáo thực tập tổng hợp xác nhằm chia công đoạn, phận để sản xuất tính lợng sản phẩm Nghiên cứu nhiệt độ ép, độ co nguyên liệu, màu sắc giặt tẩy nguyên phù liệu Lập bảng phối mầu nguyên phù liệu sản phẩm Nghiên cứu thông số, kích thớc thùng catton, bao bì đai nẹp, chữ số, trọng lợng cho phù hợp với yêu cầu khách hàng sản phẩm - Tổ chức giác mẫu cắt bán thành phẩm Làm mẫu mỏng, mẫu catton bán thành phẩm, mẫu sang dấu, mẫu may sản phẩm, mẫu cắt chi tiết sản phẩm Trên sở phân xởng cắt nhận nguyên liệu từ kho theo phiếu xuất kho Công ty theo yêu cầu kỹ thuật nh mầu sắc, số lợng, khổ vải, loại vải để cắt bán thành phẩm ép sản phẩm đầy đủ, đồng theo quy trình sản xuất, giao bán thành phẩm cho phân xởng may theo phiếu phòng KH - XNK Quy trình sản xuất sản phẩm công ty May 40 gồm giai đoạn: giai đoạn chuẩn bị kỹ thuật, giai đoạn cắt may, giai đoạn hoàn thiện đóng gói sản phẩm + Giai đoạn chuẩn bị kỹ thuật: Giai đoạn gồm thiết kế mỹ thuật, vé mẫu thiết kế giác cho loại sản phẩm với cơ, vóc khổ vải khác đảm bảo x¸c cao b»ng m¸y mãc thiÕt kÕ gi¸c mÉu kü thuật vi tính pháp Tiết kiệm đợc lao động, tiết kiệm đợc vật t sử dụng, hạ định mức vật t từ 1,5% - 2% góp phần làm hạ giá thành sản phẩm hàng năm tiết kiệm đợc hàng nghìn mét vải loại + Giai đoạn cắt may: Công ty sử dụng máy chuyên dùng cắt may Công ty đà đầu t vào kim có trơng trình cắt chỉ, đầu t máy kim tự động, đính cúc, thừa khuyết cao cấp, đảm bảo chất lợng cao tăng suất lao động + Giai đoạn hoàn thiện: Đầu t bàn hơi, bàn hút ẩm chân không phục vụ cho việc hoàn thiện sản phẩm trớc đóng gói, làm đẹp tăng chất lợng sản phẩm Ta có sơ đồ quy trình sản xuất trang sau: sơ đồ quy trình công nghệ Giai đoạn chuẩn bị Thiết kế mẫu Chế thử sản phẩm Thiết kế giác cho px cắt XĐ định mức vật t Giai đoạn cắt thêu may Là chi tiết thêu may sản phẩm Cắt bán thành phẩm theo giác kỹ thuật Giai đoạn hoàn thiện Là toàn sản phẩm Lê quang Toàn CN&XDCB Kiểm tra đóng gói Lớp: CN CĐ k4 QTKD Chuẩn bị vật t theo biểu giao vải bàn cắt Kho Giới thiệu chung công ty May 40 Báo cáo thực tập tổng hợp Để đảm bảo thực tốt quy trình công nghệ Công ty thờng xuyên tổ chức hớng dẫn cách giải chuyền mặt hàng cho ban quản đốc phân xởng, tổ trởng, tổ phó sản xuất nhằm đảm bảo chất lợng bán thành phẩm thành phẩm KCS thờng xuyên kiểm tra việc cắt bán thành phẩm để đảm bảo không hụt, lẹm Tổ chức mạng lới kiểm tra sản phẩm, sản phẩm 100% Hớng dẫn xử lý sai phạm kỹ thuật đề xuất kịp thời hớng giải không gây ách tắc sản xuất, đảm bảo cho sản xuất đợc liên tục chức nhiệm vụ công ty May 40 a chức năng: + Chuyên sản xuất hàng may mặc, dệt len, dệt theu phục vụ nhu cầu tiêu dùng nớc xuất + Nhập nguyên liệu, thiết bị máy móc ngành may phục vụ cho nhu cầu sản xuất + Nhận uỷ thác xuất nhập đơn vị kinh tế nớc + Liên doanh, liên kết, hợp tác sản xuất, mở đại lý, văn phòng đại diện, bán giới thiệu sản phẩm công ty đơn vị nớc b Nhiệm vụ: + Sản xuất kinh doanh hàng may mặc sở phải luôn nâng cao hiệu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh + Độc lập hoạt động sản xuất kinh doanh làm tròn nghĩa vụ với Nhà nớc ngời lao động + Phải có trách nhiệm khai thác, bảo đảm phát triển nguồn vốn Nhà nớc giao phó thị trờng công ty Trong giai đoạn Công ty có thị trờng chủ yếu Đức, Nhật, Canada với khách hàng nh GEMINI,MAIER, NORTHLAND, BIGPACK, ALPINUS, thị trờng tiêu thụ loại sản phẩm riêng nh Đức tiêu thụ áo Jacket, quần áo thể thao Nhật quần áo bảo hộ lao động, sơ mi, áo khoác nữ Canada tiêu thụ áo Jacket, quần áo thể thao Mỗi loại thị trờng có khó khăn, thuận lợi khác nh thị trờng nhật thuận lợi không cần hạng ngạch, gần vân chuyển dễ, nhng sản phẩm thị trờng Đức, Canada thiếu hạng ngạch xuât nhng tiêu thụ với khối lợng lớn Khó khăn chung Công ty gia công nguyên vật liệu nhập bạn hàng cung cấp nên khó khăn việc thục tiến độ sản xuất Hiện Công ty gia công góp vốn mua nguyên phụ liệu gia công đơn thuânf, góp vải với khác hàng để gia công Một khó khăn làm gia công Công ty nhận nhiều mẫu mà nên khó khăn việc sản xuất Năm 2001 gia công đơn Công ty góp vốn làm hợp đồng bán sản phẩm Còn thị trờng nớc công ty chiếm phần nhỏ năm 1999 doanh thu 100 triệuđ năm 2000 doanh thu 250 triệuđ có tham hội trợ triển lÃm năm 2001 Công ty có kế hoạch đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm thị trờng nội địa iii đặc điểm lao động công ty năm gần Đặc điểm cấu lao động: Lê quang Toàn CN&XDCB Líp: CN C§ k4 QTKD Giíi thiƯu chung công ty May 40 Báo cáo thực tập tổng hợp Do yêu cầu ngày phát triển dẫn tới việc phải mở rộng quy mô sản xuất đòi hỏi số lợng lao động ngày nhiều chất lợng lao động phải ngày nâng cao, để đáp ứng yêu cầu hàng năm Công ty tuyển thêm lao động mở nhiều khoá học để đào tạo nâng cao trình độ tay nghề Qua b¶ng sè liƯu sau ta cã thĨ thÊy râ: Tên tiêu a Cán quản lý, phục vụ - Đại học, cao đẳng - Trung cấp - Sơ cấp b Công nhân trực tiếp sản xuất Bậc BËc BËc BËc BËc c Tæng lao động bình quân năm - Nam - Nữ c Thu nhập bình quân ngời/ tháng Đơn vị năm 1999 năm 2000 ngời nt nt nt nt nt nt nt nt nt 186 48 19 119 1057 346 242 121 191 157 202 57 20 125 1075 188 286 166 217 218 nt nt nt 1243 236 1007 1277 243 1034 nghìn đồng 700 770 Qua bảng số liệu ta nhận thấy số lao động trung bình năm 2000 tăng so với năm 1999 34 ngời chứng tỏ Công ty ngày lớn mạnh, làm ăn có hiệu ngày đợc mở rộng Tuy nhiên vấn đề đặt phải tổ chức có cấu lao động cho phù hợp cân phát triển Công ty Mỗi năm tiến hành xấy dựng kế hoạch sản xuất Công ty tiến hành lập kế hoạch tuyển dụng lao động chủ động có cấu lao động theo kế hoạch - Năm 1999: Số lao động trực tiếp sản xuất 1057 ngời chiếm 85,1% Số lao động gián tiếp 186 ngời chiếm 14.9% - Năm 2000: Số lao động trực tiếp sản xuất 1075 ngời chiếm 84,2% Số lao động gián tiếp 202 ngời chiếm 15,8% Qua số liệu cho thấy đa số cán công nhân viên Công ty nữ đặc thù ngành may nói chung thu hút lao động nữ với số lợng lớn nhiỊu ¶nh hëng tíi s¶n xt, khã khan viƯc quản lý ngày công Lê quang Toàn CN&XDCB Lớp: CN CĐ k4 QTKD Giới thiệu chung công ty May 40 Báo cáo thực tập tổng hợp Mặt khác số công nhân trực tiếp sản xuất đợc phân chia theo cấp bậc phản ánh chất lợng công nhân công ty, qua bảng số liệu ta thấy số lợng tăng chất lợng đợc nâng lên râ rƯt nh víi bËc gi¶m 158 ngêi bËc tăng 42 ngời, bậc tăng 45 ngời, bậc tăng 26 ngời, bậc tăng 61 ngời Điều cho thấy Công ty đà trọng vào tuyển chọn nh đào tạo nâng cao tay nghề thờng xuyên cho công nhân để đáp ứng đợc với điều kiện (điều kiện khách hàng, thị trờng) Số công nhân gián tiếp sản xuất cán quản lý Công ty năm 2000 tăng 16 ngời sovới năm 1999 chủ yếu tăng Đại học, cao đẳng (tăng ngời) diều chứng tỏ Công ty đà nâng cao chất lợng quản lý để hiệu SXKD đợc nâng lên Cùng với trọng nâng cao số lợng chất lợng lao động, Công ty đà nâng cao thu nhập cho ngời lao động (đợc thể bảng trên), điều cho thấy Công ty đà có sách, chế độ cho ngời lao động hợp lý khuyến khích ngời làm việc Phần II Tình hình tài sản Công ty May 40 I Tình hình chung tài sản Công ty nay: Trớc tiên ta có bảng phân tích tình hình tài sản công ty May 40 năm 1999 nh trang sau: Lê quang Toàn CN&XDCB Lớp: CN CĐ k4 QTKD Giới thiệu chung công ty May 40 Năm Chỉ tiêu Lê quang Toàn CN&XDCB Báo cáo thực tập tổng hợp Đầu năm Số tiền Cuối kỳ % Số tiỊn Líp: CN C§ k4 QTKD % 10 Giíi thiƯu chung công ty May 40 A Tài sản lu 11.905.989 động đầu t ngắn hạn Tiền Tiền quỹ Báo cáo thực tập tổng hợp 53,94 3.741.742.141 mặt 11.014.648.622 2.657.823.744 94.765.528 120.269.455 Tiền gửi ngân 3.646.976.613 hàng Các khoản 2.818.245.431 phải thu Hàng tồn 5.281.469.005 kho 2.537.563.289 Tài sản lu 37.992.412 động khác 146.212.391 Chi cho 26.450.000 nghiệp 822.356.000 B Tài sản lu 10.166.245.666 động 5.490.468.983 2.638.078.504 46.06 10.644.767.999 Tài sản cố 10.166.245.666 định 1o.644.767.999 Nguyên giá 23.625.572.170 21.013.112.337 Giá trị hao mòn (10.846.866.671) luỹ kế (12.980.804.171) Tổng cộng tài 21.659.416.621 22.072.144.655 50,85 49.15 Đơn vị tính : đồng Xuất phát từ nhu cầu thị trờng ngày gia tăng Công ty trọng việc huy động vốn để sanr xuất kinh doanh Trên sở quan hệ tài Công ty vốn đợc ngân sách Nhà nớc cấp ban đầu cung nh tình hình thực tế hoạt động thời kỳ Công ty đà có két cấu tài sản theo yêu cầu trình sản xuất kinh doanh Do hoạt động sản xuất ngày phát triển mạnh, nên kết cấu tài sản Công ty có thay đổi số lợng nh tỷ trọng Điều đợc thể qua bảng sau: Lê quang Toàn CN&XDCB Lớp: CN CĐ k4 QTKD 11 Giíi thiƯu chung vỊ c«ng ty May 40 STT B¸o c¸o thùc tËp tỉng hợp Chỉ tiêu 1998 1999 Tài sản cố định 10.166 10644 Tỷ trọng (%) 46,06 49,16 Tài sản lu động 11.905 11.014 Tỷ trọng (%) 53,94 50,85 Tổng tài sản 22.071 21,658 Thông qua số liệu ta thấy tài sản cố định năm 1999 tăng so với năm 1998 Công ty đà bổ sung thêm số thiết bị chuyên dùng nhằm nâng cao tính cung nh sử dụng tài sản cố định Công ty Tài sản lu động năm 1999 giảm so với năm 1998 Công ty giải đợc lợng nguyên vạt liệu tồn kho, nâng cao đợc hiệu sử dụng vốn Công ty không để ứ động vốn, đẩy nhanh đợc vòng quay vốn Một số tiêu tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chỉ tiêu - Tài sản cố định/ Tổng số tài sản % 46,06% Năm 1999 49,15% - Tài sản lu động/ Tổng số tài sản % - Tỷ suất lợi nhuËn/ Doanh thu % 53,94% 3,05% 50,85% 2,09% 11,75% 55,05% 13,17% 50,09% + khả toán chung Tài sản lu động/ nợ ngắn hạn 1,433 2,842 + Khả toán nhanh Tiền có/ Nợ ngắn hạn 0,8 2,16 - Tû st lỵi nhn/ Vèn % Tû lƯ nợ phải trả so với toàn tài sản Năm 1998 - Khả toán Qua số liệu ta thấy tình hình tài Công ty tơng đối tốt + Tỷ lệ nợ phải trả so với toàn tài sản Năm 1998 55,05% nhng đến năm 1999 50,9% giảm 4,15% so với năm 1998 Điều chứng tỏ việc toán công nợ Công ty đà có nhiều tiến Công ty đà đốn đốc quản lý công việc toán với khách hàng kịp thời, không để nợ hạn, nâng cao uy tín Công ty với bạn hàng việc toán Lê quang Toàn CN&XDCB Lớp: CN CĐ k4 QTKD 12 Giới thiệu chung công ty May 40 Báo cáo thực tập tổng hợp Khả toán năm 1999 2,842% cao so với năm 1998, đièu cho thấy mức độ dự trữ năm 1999 thấp so với năm 1998 Công ty có sách hợp lý tiêu thụ hàng sản xuất tiêu thụ đợc Với khả toán năm 1999 cao nh bảo đảm cho Công ty nâng cao uy tín với khách hàng việc toán; Công ty đảm bảo tốt việc thánh toán khoản nợ ngắn hạn tài sản lu động Công ty Tình hình tài Công ty tốt - Xét khả thánh toán nhanh Năm 1999 tỷ lệ toán nhanh cao nhiều so với năm 1998 Năm 1998 đạt mức 0,8% nhng đến năm 1999 mức tỷ lệ đạt 2,16% Nguyên nhân năm 1999 khoản phải thu Công ty cao nhiều so với năm 1998 mặt khác số loựng hàng tồn kho doanh nghiệp lại giảm Năm 1998 5.281 triệu đồng Năm 1999 2.638 triệu đồng Chứng tỏ Công ty đà có sách quản lý tài tốt - Xét bố chí cấu: Tài sản cố định năm 1999 đà tăng so với năm 1998 Công ty đầu t thêm máy móc thiết bị nhằm đại hoá dây truyền công nghệ, hớng phát triển tốt đẹp Công ty Tài sản lu động có giảm Công ty giải tốt khâu tiêu thụ sản phẩm, lợng tồn kho - Xét khả sinh lời: Mức tỷ lệ lợi nhuận/ doanh thu năm 1999 thấp so với năm 1998 Năm 1998 3,05% nhng năm 1999 2,02% Nguyên nhân doanh thu năm 1999 tăng gần gấp đôi so với năm 1998 nhng tốc độ tăng giá vốn hàng bán lại tăng nhanh so với tốc độ tăng doanh thu dẫn đến lÃi gộp Công ty giảm xuống Mặt khác, Công ty trọng việc giảm chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp dẫn đến lợi nhuận sau thuế năm 1999 1.399 triệu cao so với năm 1998 _ Tỷ suất lợi nhuận/ vốn năm 1999 cao năm 1998 chứng tỏ khả sinh lợi vốn tự có tốt Nh thông qua hàng loạt tiêu đanh giá khái quát ta thấy đợc tình hình hoạt động công ty năm 1999 tơng đối tốt, tất mặt, lĩnh vực sử dụng tài sản bố trí cấu tài sản hợp lý Công ty II Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Hiệu sử dụng tài sản cố định: Cơ cấu tài sản cố định: Việc đánh già có cấu tài sản cố định có ý nghĩa quan trọng đánh già hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty Nó cho ta biết, nét sơ công tác đầu t dài hạn Công ty Đánh giá cấu tài sản Công ty qua bảng sau: Đơn vị: Triệu đồng S TSCĐ bình quân Năm 1998 Năm 1999 TT Nguyên Khấu Giá trị Nguyên Khấu Giá trị giá hao luỹ lại giá hao luỹ lại kế lại Nhà cửa 3.727 2.172 1.555 3.727 2.330 1.397 Tû träng (%) 17,74 M¸y mãc thiÕt bị 15.905 Lê quang Toàn CN&XDCB 20,1 7.916 15,3 7.989 15,76 18,02 18.518 9.732 Líp: CN C§ k4 QTKD 13,18 8.786 13 Giíi thiƯu chung vỊ c«ng ty May 40 Báo cáo thực tập tổng hợp Tỷ trọng (%) 75,4 Phơng tiện vận 1.011 tải 72,9 642 78,6 369 78,4 1.011 74,9 729 82,5 284 Tû träng (%) Dơng qu¶n lý 4,8 368 5,9 116 3,6 252 4,28 368 5,6 192 2,67 176 Tû träng (%) Tæng sè 1,76 21.011 1,1 2,5 1,56 1,48 1,65 10.846 10.165 23.624 12.981 10.643 Trong năm 1999 Công ty đà dùng vốn khấu hao vay vốn ngân hàng để đầu t 35 thiết bị chuyên dùng ngành May nh máy bổ cơi túi, máy dán, máy nhân mác với giá trị tài sản 3.003 triệu đồng, đồng thời Công ty lý số máy móc thiết bị lạc hậu không sử dụng đợc tận dụng thu khoản tiền 391 triệu đồng Có thể nói năm 1999 việc thu hồi tài sản cố định đà đợc Công ty ý Việc xác định phơng pháp khấu hao Công ty sử dụng phơng pháp khấu hao tuyến tính Công ty vào khung thời gian tối đa tối thiểu đợc Bộ tài quy định đinhj 1062 Đây phơng pháp khoa học hợp lý Phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty: Hiệu sử dụng tài sản cố định cao hay thấp có ảnh hởng không nhỏ tới hoạt động kinh doanh Công ty Do cần phải phân tích riêng hiệu sử dụng TSCĐ để xem tài sản cố định đợc sử dụng nh nào, thấy mặt đợc hạn chế việc sử dụng tài sản cố định Công ty Phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định thông qua bảng sau: Đơn vị: Triệu đồng STT Chỉ tiêu Năm Chênh lệch Doanh thu Lợi nhuận ròng Nguyên giá bình quân TSCĐ 1998 1999 38.772 66.944 1.157 1.339 21.011 23.624 Hiệu suất sử dụng TSCĐ Doanh lợi TSCĐ 1,84 0.055 2,83 0,056 99/98 +/% 28.172 172,66 182 115,73 2.613 112,4 0,99 0,001 153,8 101,82 Thông qua bảng ta thấy hiệu suất sử dụng tài sản cố định tăng qua năm Năm 1998 1đ vốn TSCĐ tham gia vào sản xuấ kinh doanh tạo 1,84 đồng doanh thu Năm 1999 1đ vốn TSCĐ tham gia vào sản xuất kinh doanh tạo 2,83 đồng doanh thu năm 1998 0,99 đồng số tơng đối 53,8% Đồng thời thông qua bảng ta thấy đợc mức doanh lợi TSCĐ năm 1999 cao so với năm 1998 Trong năm 1999 Công ty đầu t thêm số máy móc chuyên dùng đà tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất kinh doanh Đây vấn đề đắn Công ty Do đặc thù ngành may mặc, nên tỷ trọng máy móc thiết bị luân chuyển chiếm tỷ lệ lớn tổng số tài sản cố định Công ty Máy móc ngành may tỷ lệ khấu hao nhanh thông qua Lê quang Toàn CN&XDCB Lớp: CN CĐ k4 QTKD 14 Giíi thiƯu chung vỊ c«ng ty May 40 Báo cáo thực tập tổng hợp số liệu ta thấy máy móc thiết bị khấu hao chiếm gần nửa so với nguyên giá TSCĐ nhng Công ty khai thác sử dụng tốt Tuy nhiên xét lâu dài, để nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty, tăng lực sản xuất Công ty nên có kế hoạch đầu t thích đáng cho tài sản cố định, đặc biệt máy móc trang thiết bị phục vụ cho sản xuất, có nh phát triển đợc tơng lai, sản phẩm sản xuất đảm bảo chất lợng phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng Hiệu sử dụng tài sản lu động: Cơ cấu tài sản lu động C«ng ty May 40 STT TSLĐ bình quân Vốn tiền Dự trữ Phải thu TSLĐ khác Tổng cộng Năm 1998 Trị giá 3.741 5.281 2.818 65 11.905 % 31,42 44,36 23,68 0,54 100 Năm 1999 Trị giá 2.657 2.638 5.490 229 11.014 % 24,12 23,95 49,83 2,1 100 Thông qua bảng ta thấy nhìn chung năm 1999 tổng cộng TSLĐ bình quân giảm so với năm 1998 Năm 1998 11.905 triệu đồng nhng năm 1999 11.014 triệu đồng giảm 891 triệu đồng Nhng cấu tỷ trọng khoản TSLĐ có thay đổi rõ rệt Năm 1998 dự trữ chiếm 44,36% tổng TSLĐ Nhng năm 1999 chiếm 23,95% điều chứng tỏ nỗ lực cố gắng Công ty công tác tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Đồng thời khoản phải thu năm 1999 cao nhiều so với năm 1998 Năm 1998 khoản phải thu 2.818 triệu đồng đến năm 1999 khoản phải thu 5.490 triệu đồng, tăng 2.672 triệu đồng Điều chứng tổ với gia tăng phức tạp mở rộng sản xuất kinh doanh tính cạnh tranh treen thị trờng ngày khó khăn công tác toán Công ty đà gặp nhiều trở ngại Nếu với t cách ngời mua Công ty trở nên u với t cách ngời bán, Công ty đà phải chấp nhận việc chậm trễ toán khách hàng với khối lợng lớn Do Công ty phải xây dựng kế hoạch cụ thể để tiến hành thu hồi khoản nợ khách hàng không nên chậm trễ ảnh hởng xấu đến tình hình tài Công ty Trong cấu tài sản lu động Công ty tỷ trọng vốn tiền giảm mạnh năm 1998 vốn tiền chiếm 31,42% Nhng đến năm 1999 vốn tiền chiếm 24,12% số giảm tuyệt đốib 1.084 triệu đồng Nhng xét khả toán nhanh Công ty nh đà phân tích việc giảm lợng tiền không gây trở ngại nhiều cho công tác toán Công ty Nhìn cách chung ta thấy năm 1999 có cấu tài sản lu động Công ty có thay đổi lớn so với năm 1998 song bên cạnh mặt đợc Công ty có mặt hạn chế cần phải khắc phục không nên để chô khách hàng nợ nhiều ảnh hởng đến tình hình tài Công ty Phân tích hiệu sử dụng tài sản lu động Để đánh giá hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp mà xét đến hiệu sử dụng tài sản cố ddịnh cha đủ hay nói cách khác cha xác Tuỳ thuộc vào tính chất loại hình kinh doanh doanh nghiệp mà hoạt động tài sản lu động trình inh Lê quang Toàn CN&XDCB Lớp: CN CĐ k4 QTKD 15 Giíi thiƯu chung vỊ c«ng ty May 40 Báo cáo thực tập tổng hợp doanh có khác Vai trò tài sản lu động quan trọng hiệu sử dụng tài sản lu động có tính chất định tới hiệu sử dụng tài sản doang nghiệp Công ty muốn hoạt động sản xuất kinh doanh tốt cần phải biết sử dụng hợp lý hiệu tài sản lu động, kinh doanh lÃi hay lỗ phụ thuộc nhiều vào khả sử dụng tài sản Để đảm bảo vốn cho hoạt động kinh doanh đòi hỏi Công ty phải tăng nhanh vòng quay vốn tức giảm số ngày vòng luân chuyển, có nh hoạt đọng sản xuất kinh doanh linh hoạt đồng thời vốn lu động đợc sử dụng nhiều lần cho sản xuất kinh doanh Làm đợc điều tức Công ty đà sử dụng hiệu vốn lu động Thông qua tiêu tài sản lu động ta xác định đợc tiêu hiệu sử dụng tài sản lu động nh bảng sau Đơn vị: triệu đồng STT Chỉ tiêu Năm 1998 Năm 1999 Doanh thu 38.772 66.944 Lợi nhuận ròng Tài sản lu động bình quân Số vòng quay TSLĐ Thời gian vòng luân chuyển Mức doanh lợi TSLĐ 1.157 11.905 1.339 11.014 3,16 (vòng) 110 ngày 0,097 Chªnh lƯch +/28.172 172,66 182 - 891 % 115,7 92,5 6,078 (vòng) 59 ngày 2,818 186,4 0,121 0,024 51 ngày 124,7 Trong năm 1999 tốc độ luân chuyển tài sản lu động nhanh năm 1998 số vòng quay TSLĐ đạt 3,26 vòng số vòng quay năm 1999 đạt 6,078 vòng thực cố gắng lớn Công ty Về mức doanh lợi TSLĐ Để đánh giá xác đầy đủ mà hiệu sử dụng tài sản lu động ta cần phân tích đánh giá thêm tiêu mức doanh lợi tài sản lu động Chỉ tiêu quan trọng hoạt ®éng kinh doanh cđa C«ng ty nãi chung ®Ịu híng tới lợi nhuận Qua bảng tên ta thấy Năm 1998 1đồng tài sản lu động tạo 0,097 đồng lợi nhuận Năm 1999 1đồng tài sản lu động tạo 0,121đồng lợi nhuận Nh năm 1999 Công ty đà sử dụng tốt tài sản lu động tăng nhanh tốc độ luân chuyển tài sản lu động cố gắng lớn Công ty Đánh giá chung tình hình sử dụng tài sản Công ty a Những kết đạt đợc Thông qua loạt tiêu kinh tế đánh giá cho thấy năm vừa qua Công ty làm ăn có lÃi hoàn thành tốt chi tiêu kế hoạch sở công nghiệp Hà Nội đề thực tốt nghĩa vụ Nhà nớc Công tác quản lý sử dụng tài sản Công ty đà đợc trọng nhiều trớc, tiêu hiệu sử dụng tài sản cao năm Tuy tốc độ Lê quang Toàn CN&XDCB Lớp: CN CĐ k4 QTKD 16 Giới thiệu chung công ty May 40 Báo cáo thực tập tổng hợp tăng thấp nhng chiều hớng nhìn chung tốt Doanh thu năm 1999 đạt 66.944 triệu đồng lợi nhuận ròng tăng 15,7% so với năm 1998 khẳng định Công ty làm ăn có hiệu Khả toán Công ty đợc đảm bảo tốt, năm 1998 khả toán chung đạt 1,433 năm 1999 đạt mức 2,842 điều tạo điều kiện cho Công ty nâng cao đợc uy tín khách hàng kí kết hợp đồng với Công ty b Hạn chế Nhìn cách chung hiệu sử dụng Công ty năm tăng nhng so với tiềm Công ty, với mục tiêu chung mà lÃnh đạo Công ty đặt thấp Mặc dù năm 1999 Công ty đà đầu t nhiều thêm trang thiết bị chuyên dùng đại song đầu t thấp Doanh lọi tài sản cố định Công ty tăng nhng so với ngành may mặc nớc ta thấp, Công ty để khoản phải thu lớn, dễ dẫn đến tình trạng khó khăn tình hình tài Hoạt động quản lý chất lợng công ty Trong chế thị trờng, chất lợng luôn nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp Cũng nh doanh nghiệp khác, công ty luôn coi việc nâng cao chất lợng chiến lợc phát triển sản xuất kinh doanh bản, nhằm chiếm lĩnh mở rộng thị trờng phạm vi ảnh hởng Và vậy, hoạt động quản lý chất lợng luôn đợc coi hoạt động hàng đầu, trọng tâm doanh nghiệp Trên sỏ thị trờng, khách hàng, mối quan hệ nhu cầu khả năng, doanh nghiệp đà đề đợc sách mục tiêu chất lợng phù hợp Đó : - Chính sách chất lợng : Công ty May 40 cam kết luôn bảo đảm nguồn lực để sản xuất cung cấp sản phẩm có chất lợng nh thoả thuận với khách hàng - Mục tiêu chất lợng : Kiểm soát chặt chẽ chất lợng giai đoạn sản xuất nhằm bảo đảm sản phẩm đạt yêu cầu khách hàng Để đảm bảo thực tốt quy trình công nghệ, công ty thờng xuyên tổ chức, hớng dẫn cách giải chuyền mặt hàng ban quản đốc phân xởng, tổ trởng, tổ phó sản xuất, nhằm bảo đảm chất lợng bán thành phẩm thành phẩm Công ty tổ chức hớng dẫn xử lý sai phạm kỹ thuật đề xuất kịp thời hớng giải quyết, không gây ách tắc sản xuất, đảm bảo cho sản xuất diễn cách liên tục Để kiểm tra chất lợng sản phẩm, công ty sử dụng công cụ thống kê : biểu đồ Paretto biểu đồ xơng cá để xác định nguyên nhân gây không phù hợp với chất lợng sản phẩm, đề đánh giá hiệu Để tìm nguyên nhân không phù hợp này, công ty việc sử dụng biểu thống kê nguyên nhân không phù hợp từ biên bản, phàn nàn khách hàng Song song với hoạt động trên, hoạt động đổi mới, cảI tiến chất lợng sản phẩm liên tục đợc diễn Công ty luôn tổ chức sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tổ chức đào tạo cho nhân viên, giúp cho nhân viên tiếp cận đợc nhanh chóng kỹ thuật : nh cho xem băng hình kỹ thuật đợc chuyển từ Nhật Hàng năm công ty tổ chức lần hoạt động phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật để chất lợng sản phẩm công ty không ngừng đợc nâng cao, thúc đẩy đợc tinh thần chất lợng nhân viên công ty Bên cạnh hoạt động cải tiến kỹ Lê quang Toàn CN&XDCB Lớp: CN CĐ k4 QTKD 17 Giới thiệu chung công ty May 40 Báo cáo thực tập tổng hợp thuật, nâng cao chất lợng vấn đề đổi đợc công ty coi trọng Trong năm vừa qua, công ty đà đầu t hàng chục tỷ đồng vào việc mua sắm máy móc thiết bị, đại hoá dây chuyền sản xuất : Máy may Joky, máy trải cắt vải tự động Pháp (đầu quý năm 2000) Từ chất lợng sản phẩm công ty không ngừng đợc nâng cao, thị trờng tiêu thụ ngày đợc mở rộng Dự kiến vào đầu quý II năm nay, công ty cho tiến hành xây dựng phân xởng may sơ mi, định công ty việc mở rộng chiếm lĩnh thị phần Nhờ nỗ lực phấn đấu không ngừng mặt, năm 2000 công ty đà đợc tỉ chøc qc tÕ cÊp giÊy chøng nhËn hƯ thèng quản lý chất lợng ISO 9002- 1994 Lê quang Toàn CN&XDCB Líp: CN C§ k4 QTKD 18