công tác quản trị hàng tồn kho tại công ty tnhh chiếu sáng và thiết bị đô thị thăng long thực trạng và giải pháp

PREG O83 wee BỘ GIÁO ĐỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIÊN NGÂN BĂNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Poona | CONG TAC QUAN TRI HANG TON KHO Tal CON TY TNHH CHIẾU SÁNG VÀ THIẾT BỊ ĐÔ THỊ THANG LONG — THUC TRANG VA GIAI PHAP Họ tên sinh viêu Lớp L4 T7) at PA 4:11) me 0) Od cheeee Rare eee kee ec erred (09/001 uu RoC eh Oo aL | 0y 0 260i lì Tin) menat NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHÓA LUẬN TÓT NGHIỆP ĐÈ TÀI: CÔNG TAC QUAN TRI HANG TON KHO TAI CONG TY TNHH CHIEU SANG VA THIET BI DO THI THANG LONG - THUC TRANG VA GIAI PHAP Họ tên sinh viên : BÙI PHƯƠNG ANH Khoa : TÀI CHÍNH Lớp Khóa GVHD : KI7TCK : 2014 - 2018 : TH.S NGUYEN TH] LAM ANH HOC VIEN NGAN HANG TRUNG TAM THONG TIN - THU VIEN $8 oD Con Qh Hà Nội, tháng 05 năm 2018 MUC LUC LOIMG DAU: Sennen pthc ip tee Sen r ie eter re net en CHUONG 1: CO SO LY LUAN VE QUAN TRI HANG TON KHO TAI DOANH TEI 02000 heat carlesar stderr ewido Pp asco c0 VR Xe, Téng quan ve hang T0n KHỔ c2 LL 1c c1n cá al niệm hàng cần Ho 210 c0 0100001, 70-1 Tiết le So nennenanicma 1.1.1 Phân loại hàng tồn kho -::::+++++++2+22+22222222222212112121.1 1+ 1.2.Quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp -ccccccccc+£cccvvvvvcvssccee tị 1/211 Khái niệm quan trị Hang ton KRO cốc ca ees a 1.2.2 Su can thiét phai quan tri hang t6n KhO w.cc ccscssssssseeseesssecsssssssssvsssesesesessessesseseseee 1.2.3 Các phương pháp quản trị hàng tồn kho 1.3.Các nhân tố ảnh hướng đến hiệu quản trị hàng tồn kho 18 1.3.1 Nhân tố khách quan 1325, Nhant6ichiv quan: ics qantas piaialcA hrdiees eaten 0t tế 19 1.4.Các tiêu đánh giá hiệu quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp 1,4,1: Vòng quay hang tôn KHỔ 10: (111097, No co sec: tên Ất, itggftt)221x10-C114:s8 1/0 2E1:016 20812 20 1.4.2 Số ngày vòng quay hàng tồn kho CHUONG 2: THUC TRANG CONG TAC QUAN TRI HANG TON KHO TAI CÔNG TY TNHH CHIẾU SÁNG VÀ THIẾT BỊ ĐÔ THỊ THĂNG LONG 24 2.1 Giới thiệu khái quát công ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị thị Thăng 2.1.1 Q trình hình thành phát triển 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty tt 12212021001010111111111111 -: i2++ 111111112xx5y 29 2.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty 2.2.Thực trạng công tác quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Chiếu sáng thiết bị đô thị Thăng Long 2.2.1 een a Céng tac lap ké hoach dy trit hàng tôn kho Công ty TNHH Chiêu sáng Thiết bị đô thị Thăng T90: scscccssnnsnzreEntinsdroeBareosectermassnarmeeg4l 2.2.2 Công tác quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị đô thị Thang Long 43 2.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu công tác quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị đô thị Thăng Long 44 2.3.Đánh giá chung công tác quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị đô thị Thăng Long -ccvvvvvv++v+vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvrrrrrz 46 2.3.1 Kết đạt "10s man 47 2.3.3 Nguyên nhân CHUONG 3: MOT SO GIAI PHAP NHAM NANG CAO HIEU QUA QUAN TRI HANG TON KHO TAI CONG TY TNHH CHIEU SANG VA THIET BI DO THI THẤNGLONG no coi ilxenii- 010 51 ˆ 3.1.Định hướng hoạt động twong lai cccccsssssssccsccscssssesssseccessssssessenssesecsseeesese 51 3.1.1.Định hướng phát triển chiếu sáng đô thị Việt Nam đến năm 2025 3.2.Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu công tác quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị đô thị Thăng Long .2 si cv:s 54 3.3.Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị quan quản trị Nhà Nước 65s 5c+ccsccvccsccrsee 58 3.3.2 Kiến nghị công ty "` 59 DANH MUC BANG BIEU Nội dung Trang Một số chi phí lưu kho quản trị hàng tơn kho doanh nghiệp 11 Các cơng tíình cơng ty thực qua năm 25 Kết sản xuât kinh doanh công ty giai đoạn 2015 — 2017 32 Doanh thu thuân bán hàng CCDV giai đoạn 2015 — 2017 33 Giá vôn hàng bán công ty giai đoạn 2015 — 2017 34 Doanh thu hoạt động tài cơng ty giai đoạn 2015 — 2017 35 Chi phi tài cơng ty giai doan 2015 — 2017 36 Lợi nhuận trước thuế công ty giai đoạn 2015 - 2017 37 Tỷ trọng hàng tôn kho tông tài sản 39 Cơ cầu hàng tồn kho Công ty TNHH Chiêu sáng Thiết bị đô thị 40 Thăng Long Các tiêu đánh giá hiệu công tác quan tri hang ton kho tai Come | ~~ ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị đô thị Thăng Long 44 DANH MUC TU VIET TAT TNHH Trách nhiệm hữu hạn CCDV Cung câp dịch vụ HTK Hàng tơn kho CPSXDK Chỉ phí sản xuất kinh doanh LOI CAM ON Đầu tiên em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy cô giảng dạy Học viện Ngân Hàng tận tình truyền đạt kiến thức cho chúng em suốt năm vừa qua Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Th§ Nguyễn Thị Lâm Anh nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ em suốt q trình hồn thành khóa luận tốt nghiệp Đồng thời, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Công ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị đô thị Thăng Long tạo điều kiện cho em thực tập, hướng dẫn nhiệt tình để em hồn thành tốt đề tài “Công tác quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị đô thị Thăng Long - thực trạng giải pháp” Qua đó, em học hỏi nhiều kiến thức kinh nghiệm làm việc Sau em xin gửi tới Quý thầy cô Trường Học viện Ngân Hàng, ThS Nguyễn Thị Lâm Anh cùđg tồn thé Ban giám đốc, Anh, Chị Công ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị Đô thị Thăng Long lời chúc sức khỏe thành cơng Em xin trân thành cảm ơn! Hà Nội, ngàẾ tháng năm 2018 Tác giả Bùi Phương Anh LOI CAM DOAN Tác giả xin cam đoan khóa luận tự than nghiên cứu thực không chéo cơng trình nghiên cứu người khác đẻ làm sản phẩm riêng Tác giả hồn tồn chịu trách nhiệm tính xác thực ngun khóa luận Ha N6i, neay Uf thing ? nam 2018 Tác giả Bùi Phương Anh LOI MO DAU Lý chọn đề tài Trong bối cảnh giới đà phục hồi, Việt Nam số Ít quốc gia có phục hồi ấn tượng Đặc biệt định mạnh mẽ vấn đè mở rộng hội nhập với giới qua việc ký kết hàng loạt hiệp định thương mại quốc tế Đây hội lớn cho phát triển kinh tế nước nói chung thực mong muốn để vị Việt Nam đứng vững thị trường quốc tế Tuy nhiên bên cạnh hội thách thức vô lớn, không thách thức quan quản lý, người tiêu dùng mà đặc biệt, thách thức lớn doanh nghiệp, người góp phần vơ quan trọng trình đưa kinh tế Việt Nam muốn tồn phát triển buộc phải thay đổi nhận thức phương thức kinh doanh Một số phương thức quản trị tài doanh nghiệp Đối với hầu hết doanh nghiệp Việt Nam, nhắc đến vấn đề quản trị tài doanh nghiệp người ta thường nghĩ đến việc quản trị tiền Nhưng thực chất, phận quan trọng không thường chiếm giá trị lớn Cơng ty hàng tồn kho Quản trị hàng tồn kho cơng việc phức tạp, địi hỏi trình độ vận dụng phương pháp quản trị kinh nghiệm thực tiễn người quản trị Việc quản trị hàng tồn kho tốt không hạn chế rủi ro việc lưu trữ, bảo quản hàng hóa, mà cịn giúp doanh nghiệp cắt giảm phí, tạo điều kiện thuận lợi cho việc sản xuất kinh doanh, nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp Vì vậy, quản trị hàng tồn kho vấn đề mà doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm Công ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị đô thị Thăng Long công ty chuyên sản xuất, gia công cột điện Vì mặt hàng sản xuất nhằm phục vụ cho tuyến đường cao tốc nên vấn đề chất lượng trở nên chặt chẽ, nghiêm nguyên ngặt Đặc biệt, vật liệu nhập khâu từ nước ngồi Chính cơng tác quản trị hàng tồn kho công ty cần trọng bọ Trong q trình thực tập Cơng ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị đô thị Thăng Long em có điều kiện tìm hiểu xem xét công tác quản trị hàng tồn kho Công ty nhận thấy số hạn chế trình độ chuyên môn đội ngũ nhân viên quản lý kho cịn kém, cơng tác đặt mua hàng cịn chưa hồn thiện Do em định lựa chọn đề tài “Công tác quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị đô thị Thăng Long - thực trạng giải pháp” nhằm góp phần nâng cao công tác quản trị hàng tồn kho công ty Mục tiêu nghiên cứu Sau qua trinh thực tập công ty TNHH Long Chiếu sáng Thiết bị đô thị tông két lại lý thuyết kiến thức học mục “Công tác quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Chiếu Thăng Long - thực trạng giải pháp” nhằm nghiên cứu: Thăng tiêu khóa luận sáng Thiết bị thị - Khái quát hệ thống lý thuyết hàng tồn kho công tác quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp - Phân tích đánh giá thực trạng hiệu công tác quản trị hàng tồn kho công ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị đô thị Thăng Long - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH1 Chiếu sáng Thiết bị đô thị Thăng Long Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản trị hàng tồn kho tai Cong ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị đô thị Thăng Long - thực trạng giải pháp Phạm vi nghiên cứu Nội dung nghiên cứu: Công tác quản trị hàng tồn kho Công ty sáng Thiết bị đô thị Thăng Long 2017 Phương pháp nghiên cứu TNHH Chiếu — thực trạng giải pháp từ năm 2014 đến năm 48 2.3.3 Nguyén nhan 2.3.3.1.Nguyên nhân chủ quan - _ Đặc tính sản phẩm: Do tính chất sản phẩm mà Cơng ty kinh doanh có nhiều chủng loại, mẫu mã, kích thước cột đèn lớn nên công ty phải thực sản xuất theo hợp đồng ký với khách hàng đẻ tránh hàng hóa ứ đọng Mặt khác, tiến hành sản xuất sẵn có cơng ty phải chịu phí lưu kho lớn, gây thiệt hại lợi nhuận công ty Đây nguyên nhân dẫn đến việc Công ty chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng không sản xuất sẵn có Ngồi ngun nhân kẻ trên, lý khác kể đến hợp đồng sản xuất cịn phụ thuộc vào cơng trình đường cao tốc, cơng viên mà Chính Phủ định phê duyệt giai đoạn 2015 — 2017 -_ Chất lượng nguồn nhân lực: Công ty chưa trọng nhiều vào việc tổ chức buổi đào tạo, nâng cao chuyên môn nghiệp vụ khả tổng hợp cho cán công nhân viên nhìn nhận, đánh giá vấn đề Trong cơng tác quản trị hàng tồn kho, trình độ cán quản lý bộc lộ nhiều hạn chế Việc phân tích dự báo xác định mức dự trữ chưa thực xác hiệu chủ yếu dựa kinh nghiệm thực tế người quản lý mà khơng có quy trình hay mơ hình cụ thể, khoa học Đây nguyên nhân dẫn đến việc lượng hàng tồn kho có thời hạn Ï năm cơng ty cịn cao - May méc thiét bi, hệ thống kho hang: Máy móc thiết bị phục vụ sản xuất Cơng ty cịn chưa quan tâm đầu tư hợp lý Việc áp dụng tiến khoa học công nghệ vào hoạt động sản xuất nhằm nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm, tiết kiệm phí giảm lượng phế phẩm chưa thực trọng Bên cạnh đó, kho hàng nơi lưu trữ, bảo quản tất nguyên vật liệu đầu vào, lưu trữ thành phẩm sau khi-hồn thành Mỗi ngun vật liệu có 49 đặc tính riêng biệt có cách bảo quản riêng Chính kho hàng bến bãi quan trọng ~_ đầu tư vào hệ thống Nguyên nhân khác: Tình hình lạm phát biến động lãi suất, ty giá hói đối ảnh hưởng đến giá đầu vào, giá mua nguyên liệu doanh thu từ việc xuất khâu hàng hóa nước ngồi cơng ty Trong điều kiện quy mô khong doi, gid ca đầu vào tăng tác động tới phí doanh nghiệp từ tác động trực tiếp tới lợi nhuận mà doanh nghiệp có thê thu dược ảnh hưởng tới hệ số khả sinh lời chất lượng lợi nhuận -_ Về mơi tru ng trị pháp luật: Chính phủ ban hành nhiều văn bản, quy chê liên quan tới hoạt động ngành công nghiệp sản xuất thiết bị chiếu ne không ngừng sửa đồi, hoàn thiện cho phù hợp với đôi nèn kinh tế hệ thông văn pháp luật chưa đồng Các thủ tục hoạt động xuất nhập khâu rườm rà thời gian chờ đợi lầu ảnh hưởng đến chu kỳ kinh doanh cơng ty Bên cạnh sách thué nhà nước ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty Trên đánh giá Công ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị đô thị Thăng Long năm vừa qua Với kết đạt công ty cần phát huy mặt tích cực đồng thời cần phải xem xét thấu đáo vấn đề tồn đề có biện pháp điều chinh kịp thời nhằm nâng cao lực kinh doanh, góp phân phát trién kinh tế xã hội, nâng cao chất lượng đời sóng cho cán công nhân viên, 50 KET LUAN CHUONG Chương 2: “Thực trạng công tac quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị đô thị Thăng Long” giới thiệu khái quát trình hình thành phát triển, cấu tổ chức đặc điểm, kết sản xuất kinh doanh công ty Đồng THời, xem xét thực trạng công tác quản trị hàng tồn kho cong ty Qua phân tích thực trạng cơng tác quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị thị Thăng Long có thé thấy kết đạt được, hạn chế tồn nguyên nhân công tác quản trị hàng tồn kho cơng ty Bên cạnh thành tích đạt năm qua Công ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị đô thị Thăng Long gặp phải hạn chế cơng tác quản trị Vì vậy, từ phân tích, đánh giá chương 2, chương đưa số giải pháp nâng cao hiệu quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị đô thị Thăng Long 51 CHUONG MOT SO GIAI PHAP NHAM NANG CAO HIEU QUA QUAN TRI HANG TON KHO TAI CONG TY TNHH CHIEU SANG VA THIET BI DO THI THANG LONG 3.1 Định hướng hoạt động tương lai 311 Định hướng phát triển chiếu sáng đô thị Việt Nam đến năm 2025 Định hướng phát triển chiếu sáng đô thị Việt Nam đến năm 2025 Ngày 11/10/2010, Phó thủ tướng Hồng Trung Hải ký ban hành định số: 1874/QDTTg việc phê duyệt định hướng phát triển chiếu sáng đô thị Việt Nam đến năm 2025 Dưới trích dẫn só nội dung quan trọng định a Quan điểm: Phát triển chiếu sáng đô thị gắn liền với phát triển đô thị, góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, cải thiện, nâng cao chất lượng sống đảm bảo văn minh dé thi Phát triển chiếu sáng đô thị kết hợp cải tạo với xây dựng mới, đồng với hệ thống hạ tầng kỹ thuật đô thị Nghiên cứu áp dụng tiến khoa học công nghệ, việc khai thác, sử dụng nguồn lượng mới, tái tạo hoạt động chiếu sáng đô thị nhằm tiết kiệm nâng cao hiệu sử dụng điện - lượng bảo vệ môi trường Khuyến khích tổ chức, cá nhân thuộc thành phần kinh tế nước tham gia đầu tư, sản xuất sử dụng sản phẩm chiếu sáng hiệu suất cao tiết kiệm điện b Mục tiêu phát triển chiếu sáng đô thị Việt Nam năm 2015 - Muc tiéu tổng quát - Phat trién chiéu sáng đô thị phải theo quy hoạch, kế hoạch xây dựng phát triển thị, bước đại hố, nâng cao hiệu hoạt động chất lượng chiếu sáng đô thị, đổi công nghệ sử dụng lượng mới, lượng tái tạo chiếu sáng đô thị nhằm tiết kiệm điện năng, góp phần phục vụ cơng phát triển kinh tế - xã hội đất nước tạo dựng hình ảnh thị Việt Nam có sắc văn minh đại 52 - Muc tiéu va tiêu cụ thể đến năm 2015: Nâng cao chất lượng chiếu sáng đô thị sử dụng sản phẩm chiếu sáng hiệu suất cao, tiết kiệm điện; nghiên cứu bước sử dụng lượng mặt trời chiếu sáng công cộng đô thị: + 80% cơng trình giao thơng, khơng gian cơng cộng, quảng cáo có thị loại đặc biệt loại I; 60% cơng trình giao thơng khơng gian cơng cộng quảng cáo có đô thị loại II sử dụng sản phẩm chiếu sáng hiệu suất cao tiết kiệm điện + 100% cơng trình giao thơng, khơng gian cơng cộng xây dựng sử dụng sản phẩm chiếu sáng hiệu suất cao, tiết kiệm điện Khuyến khích sử dụng thiết bị, nguồn sáng sử dụng lượng mặt trời đạt tiêu chuẩn thị Các cơng trình giao thông chiếu sáng đầy đủ với chức định vị dẫn hướng: thiết kế chiếu sáng có tính thẩm mỹ cao, thuận tiện an tồn trình sử dụng đảm bảo tiêu sau: + Đối với đô thị loại đặc biệt, loại I: Chiếu sáng đường phố đạt tỷ lệ 100% chiều dài đường phó cấp thị đường phó cấp khu vực, phan dau nâng tỷ lệ chiếu sáng ngõ xóm (có chiều rộng từ 2m trở lên) đạt 70-75% chiều dài đường + Đối với đô thị loại II loại II: Chiếu sáng đường phố đạt 95-100% chiều dài đường phó cấp thị: 80-85% chiều đài đường phố cấp khu vực: chiếu sáng ngõ, xóm (có chiều rộng từ 2m trở lên) đạt 70-75% chiều dài đường + Đối với đô thị loại IV loại V: Chiếu sáng đường phố đạt tỷ lệ 80-85% chiều dài đường phó cấp thị đường phó cấp khu vực, phan dau nâng tỷ lệ chiếu sáng ngõ, xóm (có chiều rộng từ 2m trở lên) đạt 60-65% chiều dài đường Chiếu sáng không gian công cộng đô thị, chiều sáng quảng cáo, trang trí phải bảo đảm yêu cầu ánh sáng, an tồn góp phần bảo vệ an ninh Hệ thống chiếu sáng công cộng đô thị loại đặc biệt, đô thị loại I, loại II đuợc quản lý điều khiển trung tâm điều khiển chiếu sáng cơng cộng 53 Hồn thành quy hoạch chiếu sáng đô thị cho đô thị trực thuộc trung ương Thực việc hạ ngầm đường dây cấp điện chiếu sáng đô thị loại đặc biệt loại I, loại Il; bước thực việc hạ ngầm đường dây cấp điện chiếu sáng thị cịn lại € Mục tiêu tiêu cụ thể đến năm 2025 Tiếp tục nâng cao chất lượng chiếu sáng đô thị, đảm bảo 100% cơng trình giao thơng, khơng gian cơng cộng quảng cáo đô thị (bao gồm: xây mới, cải tao, nang cap) sử dụng sản phẩm chiếu sáng hiệu suất cao tiết kiệm điện phấn đấu từ 30% đến 50% cơng trình sử dụng đèn lượng mặt trời đạt tiêu chuẩn Chiếu sáng cơng trình giao thơng: + Đối với loại thị đặc biệt, loại I: Chiếu sáng loại đường phố đạt tỷ lệ 100% chiều dài đường + Dối với đô thị loại II, loại HI: Chiếu sáng đường phố đạt 100% chiều dài đường phố cấp đô thị 95% chiều dài đường phố cấp khu vực phấn đấu nâng tỷ lệ chiếu sáng ngõ xóm (có chiều rộng từ 2m trở lên) đạt 80-85% chiều đài đường + Đối với đô thị loại IV, loại V: Chiếu sáng đường phố đạt tỷ lệ 85-90% chiều dài tuyến đường phó thị đường phố khu vực, phấn đấu nâng tỷ lệ chiếu sáng ngõ xóm (có chiều rộng từ 2m trở lên) đạt 75% chiều dài đường Xây dựng trung tâm điều khiển chiếu sáng công cộng cho đô thị loại III loại IV Hoàn thành việc hạ ngầm toàn đường dây cấp điện chiếu sáng đô thị Chiếu sáng thông minh kiến trúc đô thị thông minh vấn đề thực tế đời sống Nó gắn bó mật thiết đến phát triển đô thị cho dù đô thị truyền thống hay chuyên sang đô thị thông minh Hiện chưa có thị thơng minh có ứng dụng cơng nghệ thơng tin phục vụ quyền điện tử số lĩnh vực hoạt động giao dịch công đời sống xã hội, quản lý giao thông đô thị, ngân 54 hàng Chiếu sáng đô thị thông minh cần ưu tiên đầu tư để phát triển bền vững từ Cần có văn pháp luật quản lý chiếu sáng đô thị với đối tượng Từ thiết kế chiếu sáng đến chủ đầu tư Cần khuyến khích doanh nghiệp tham gia phát triển sản xuất, cung cấp thiết bị chiếu sáng thông minh đại với giá thành phù hợp Cần khuyến khích người dân, nhà đầu tư sử dụng thiết bị chiếu sáng thơng minh gia đình, sở kinh doanh dịch vụ Các quan quyền cần đầu ứng dụng chiếu sáng thông minh Các kiến trúc sư cần nâng cao chất lượng thiết kế từ kiến trúc cơng trình đến kiến trúc cảnh quan để phát huy tốt hiệu chiếu sáng, nâng cao giá trị thâm mỹ kiến trúc không gian đô thị 3.2 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu công tác quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị đô thị Thăng Long Hàng tồn kho cơng ty cịn phụ thuộc nhiều vào đơn đặt hàng từ khách hàng Nếu khơng có biện pháp quản lý tốt, cơng ty gặp phải nhiều khó khăn, rơi vào bị động nguồn nguyên vật liệu đầu vào thành phẩm xuất Để nâng cao hiệu công tác quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị đô thị Thăng Long, giải pháp có thẻ áp dụng là: Thứ nhất: Nâng cao công tác quản trị kho bảo quản hàng tồn kho Nguyên vật liệu, sản phẩm đở dang hay thành phẩm bảo quản kho doanh nghiệp Chính việc nâng cao cơng tác quản trị kho bảo quản tốt hàng tồn kho điều vô cần thiết doanh nghiệp Công ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị đô thị Thăng Long doanh nghiệp sản xuất thiết bị chiếu sáng phục vụ cho cơng trình ngồi nước Chính vậy, việc quản trị bảo quản hàng tồn kho trở nên vô quan trọng, khơng ảnh hưởng đến q trình sản xuất mà ảnh hưởng đến chất lượng thành phẩm thỏa mãn điều kiện hợp đồng cam kết với bên đặt hàng 55 Bên cạnh đó, việc kiểm soát hiệu lượng hàng tồn kho, giúp nhà quản trị, thủ kho Công ty nắm rõ lượng hàng có kho, việc xuất nhập kho để từ lên kế hoạch cho việc đặt mua hàng thực hợp đồng Hạn chế rủi ro việc đặt hàng giao hàng cho khách hàng Muốn quản trị, bảo quản hàng tồn kho cách hợp lý hiệu Công ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị đô thị Thăng Long cần phối hợp thực hiện: - Thứ nhất: Việc tô chức, xếp, bồ trí kho nguyên vật liệu thành phẩm hợp lý, khoa học dựa theo đặc điểm tỉnh chất nguyên vật liệu Vận dụng phương pháp đại tiên tiến để phân loại, mã hóa đề thuận lợi việc kiểm soát số lượng, chất lượng từ tiết kiệm thời gian nhân lực cơng ty -_ Thứ hai: Đảm bảo hoạt động quản trị kho tuân thủ theo quy trình, đặc biệt việc ghi chép xuất, nhập kho, cẦn ghi chép cần thận, đầy đủ, rõ ràng đề người quản trị Cơng ty nắm bắt nhanh chơng lượng hàng có kho lượng hàng cần đặt mua thêm hạn chế tối đa việc thất thoát trình quản trị kho -_ Thứ ba: Cơng ty cần có kế hoạch kiểm tra hàng tồn kho thường xuyên để thực tốt việc bảo quản ngun vật liệu, thành phẩm, hàng hóa, cơng cụ dụng cụ phục vụ trình sản xuất, tránh tình trang mat mat, hư hỏng gây lãng phí kịp thời phát tình trạng ứ đọng vật tư hàng hóa đề đưa giải pháp giải thu hồi vốn lúc Ngồi cơng ty cần theo dõi sát cán công nhân viên vào kho đề tránh thất thoát kiếm lời Thứ hai: Xây dựng kế hoạch dự trữ cụ thể ì Trong thời gian qua, cơng ty chưa sử dụng mơ hình khoa học để xác định mức dự trữ hàng tồn kho tối ưu Việc dự trữ hàng tồn kho công ty chủ yếu dựa vào đơn đặt hàng kinh nghiệm nhà quản trị Trong thời gian tới, cơng ty sử dụng mơ hình EOQ để xác định mức dự trữ tồn kho tối ưu, từ giảm phí dự trữ tồn kho tới mức thấp Công ty nên xác định lượng đặt 56 hàng tối ưu với đơn hàng ký kết, cơng ty cần tính tốn khối lượng vật tư cần cung cấp kỳ theo hợp đồng phí lưu kho đơn vị tồn kho dự trữ phí lần thực hợp đồng để từ xác định lượng đặt hàng tối ưu Ngồi mức dự trữ tối ưu, công ty nên dự trữ thêm lượng nhỏ đề tránh biến động bắt thường thị trường Việc tính tốn xác định thời điểm đặt hàng xác vấn đề quan trọng Đặt hàng lúc giảm tối đa phí tồn kho đảm bảo cho trình sản xuất diễn liên tục, giao hàng hẹn, nâng cao uy tín cơng ty Cơng ty áp dụng mơ hình JIT để quản lý nguyên vật liệu tồn kho Áp dụng hợp lý mơ hình có thê giảm thiểu lượng nguyên vật liệu tồn kho Để nâng cao hiệu mơ hình, cơng ty nên ký kết hợp đồng thương mại lâu dài với nhà cung cap, tạo mối quan hệ bền vững để tránh trường hợp giá mua cơng ty khác cao mà nhà cung cấp bỏ dở việc phân phối chừng khiến cho cơng ty rơi vào tình trạng bị động làm gián đoạn hoạt động sản xuất Đối với hàng tồn kho thành phẩm công ty cần có kế hoạch quản lý phù hợp Vì cơng ty chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng cơng trình nên có thời điểm cơng ty nhận nhiều đơn đặt hàng, công ty cần có kế hoạch sản xuất phù hợp quản lý hiệu dự trữ thành phẩm kho đề tránh tình trạng ứ đọng hàng, thiểu khơng gian dự trữ Thứ ba, giải phóng hàng tồn kho ứ đọng lâu ngày kho Hàng tồn kho công ty nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, thành phẩm, cơng cụ dụng cụ hàng hóa cịn có thành phẩm chất lượng, sản phẩm lỗi Công ty cần có biện pháp hợp lý để khơi thơng lượng hàng áp dụng sách giảm giá chấp nhận bán hàng với giá thấp đẻ thu hồi vốn bị ứ động Thứ tư: đào tạo, nâng cao trình độ quản trị cúa đội ngũ quản trị hàng tồn kho Con người nguồn lực quý giá nhất, nhân tố có tỉnh chất định hoạt động , đặc biệt công tác quan tri hàng tồn kho, người lại đóng 57 vai tro quan trọng Vấn đề sử dụng người vấn đề phức tạp, nhân viên thực phát huy hết khả minh xếp công việc với sở trường minh Trong cơng ty, nhân viên mắt xích gắn bó chặt ché khơng tách rời Vì vay dé cơng ty vận hành hiệu địi hỏi nhân viên phải thực tốt công việc, nhiệm vụ minh Vì thế, cơng ty cần phải thực hiện: -_ Thứ nhất: phải lập kế hoạch tuyển dụng cách khoa học, phù hợp hiệu Thực người, việc -_ Thứ hai: thường xuyên huấn luyện tổ chức lớp tập huấn đào tạo kỹ việc quản trị hàng tồn kho cho đội ngũ quản trị hàng tồn kho ~_ Thứ ba: có sách đãi ngộ khen thưởng, trách phạt cho nhân viên công bằng, hợp lý Việc đào tạo tốt đội ngũ nhân viên quản trị hàng tồn kho không nâng cao hiệu quản trị hàng tồn kho mà nâng cao suất lao động nhân viên hiệu kinh doanh Công ty Thứ năm: Đầu tư mớ rộng kho hàng bến bãi Công ty Hệ thống kho hàng bến bãi nhân tố quan trọng công tác quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp Mặc dù Công ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị đô thị Thăng Long xây dựng hai kho hàng kho nguyên vật liệu kho thành phẩm hai kho đếu có diện tích hạn chế Điều không ảnh hưởng tới công tác quản trị hàng tồn kho mà cịn ảnh hưởng tiêu cực tới q trình sản xuất Cơng ty Do đó, việc đầu tư mở rộng kho hàng bến bãi nhiệm vụ cần thiết -_ Thứ nhất: Công ty nên tỉnh toán định lượng nguyên vật liệu tối đa cần nhập cho trình sản xuất theo tháng theo định kỳ để xây dựng, thiết kế hệ thống kho hàng bến bãi hợp lý, đáp ứng yêu cầu Công ty ta oo -_ Thứ hai: Công ty cần đại hóa trang thiết bị phục vụ cho việc quản trị hàng tồn kho biện pháp bảo quản hàng tồn kho phù hợp cho loại hàng hóa Từ giảm tối thiểu rủi ro việc bảo quản hàng hóa kho Thứ sáu: Đầu tư đổi máy móc cơng nghệ “Cong ty cần tăng cường đầu tư đổi máy móc, thiết bị sản xuất nâng cao suất lao động giảm lượng phế phẩm từ góp phần làm giảm phí sản xuất tạo điều kiện cho cơng ty giảm giá bán, tăng sản lượng tiêu thụ, mở rộng thị trường đồng thời cần áp dụng tiến khoa học kỹ thuật để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị quan quản trị Nhà Nước Trong diều kiện kinh tế hội nhập ngày sâu rộng doanh nghiệp khơng có hội đề vươn lên mà bên cạnh gặp phải nhiều thách thức Đề có thê dứng vững thị trường nội địa nói chung tiến tới thị trường nước ngồi nói riêng, khơng cần cố gắng doanh nghiệp mà cần động viên khuyến khích từ quan quản lý nhà nước Vì vậy, quan Nhà Nước cần: - Thiet lap nâng cao hành lang pháp lý ôn định, day đủ rõ ràng đồng Đặc biệt với luật lệ kinh tế thương mại thủ tục hành đê tạo điều kiện sản xuất, kinh doanh cho doanh nghiệp đồng thời có quy định đề răn de trừng phạt đôi với sở vi phạm pháp luật ~_ Tạo thị trường cạnh tranh lanh mạnh bình đăng siữa doanh nghiệp ngồi nước đề kích thích doanh nghiệp nội địa vươn lên nâng cao chất lượng sản phâm ~_ Nhà nước cân dưa đường lối sách kinh tế vĩ mơ ồn định kích thích nguồn vốn đầu tư từ bên tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng quy mô mở rộng thị trường 59 Có thê nói quy định quan quản trị Nhà Nước nhân t6 tac động mạnh đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tác động trực tiếp phối hoạt động doanh nghiệp Vì vay, quan nhà nước cần trọng nâng cao trình độ quản trị tạo diều kiện cho phát triển doanh nghiệp nội địa nói riêng cho phát triển đất nước nói chung 3.3.2 Kiến nghị cơng ty Dưới số kiến nghị Công ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị đô thị Thăng Long: - Chap hanh va tuan thủ nghiêm chỉnh quy định Nhà Nước da ban hành Thực đầy dủ quyền nghĩa vụ doanh nghiệ p đôi với Nhà nước -_ Thực cạnh tranh bình đăng, thị trường lành mạnh tránh tình trạng hàng chất lượng ~_ Đảm bảo quyền lợi cho người lao động tố giác sở sản xuất kinh doanh vi phạm pháp luậ 60 KET LUAN CHUONG Qua chuong 3, em da néu phương hướng phát triển Công ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị đô thị ang Long tương lai Từ hạn chế chương em dưa số giải pháp nâng cao hiệu quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị đô thị Thăng Long Bên cạnh số kiến nghị quan Nhà Nước doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị đô thị Thăng Long 61 KET LUAN Trong q trình thực tập Cơng ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị Đơ thị Thăng Long em tìm hiểu học hỏi nhiều điều bổ ích quản trị tài nói chung quản trị hàng tồn kho nói riêng Từ thấy vận dụng từ lý thuyết dã học đến thực tiễn doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Đặc biệt qua q trình thực tập viết khóa luận em hiểu rõ tầm quan trọng công tác quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Chiếu sáng Thiết bị đô thị Thăng Long em thấy cơng ty có quan tâm cơng tác quản trị hàng tồn kho đạt số thành tựu định Fuy nhiên bên cạnh hiệu đạt cịn só hạn chế cần khắc phục đề công tác quản trị hàng tơn kho Cơng ty hồn thiện hơn, từ đạt hiệu tốt Hiện nay, đa số doanh nghiệp Việt Nam công tác quản trị hàng tồn kho chưa trọng đầu tư ding mire Vi vay, em mong dé tai khóa luận em góp phần nhỏ thay đôi nhận thức phương thức quản trị doanh nghiệp CỌNG HÒA XÃ HỌI CHỦ NGHĨA VIET NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc GIÁY XÁC NHẬN THUC TAP TOT NGHIEP Kính gửi: - Trường: wb có ý thức ky luật tốt, chấp hành dày dủ nội quy quy chế quan có thái độ mực với cán nhân viên quan Nhiệt tình tham gia hoạt động dồn thê q trình nghiên cứu học tập hoàn thành tốt kỷ thực tập GÔNG TY TNHH GI CHIEU SANG VA THIET BỊ ĐỘ THỊ)