(LUẬN văn THẠC sĩ) tính cộng đồng của doanh nhân trẻ hà nội

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN NGUYỄN DIỆU HƯƠNG Ơ TÍNH CỘNG ĐỒNG CỦA DOANH NHÂN TRẺ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ TÂM LÝ HỌC Hà Nội - 2013 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN NGUYỄN DIỆU HƯƠNG Ơ TÍNH CỘNG ĐỒNG CỦA DOANH NHÂN TRẺ HÀ NỘI Luận văn Thạc sỹ chuyên ngành Tâm lý học Mã số: 60.31.80 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Hữu Thụ Hà Nội - 2013 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN TÍNH CỘNG ĐỒNG CỦA DOANH NHÂN TRẺ HÀ NỘI Tổng quan nghiên cứu tính cộng đồng doanh nhân 1.1 Một số nghiên cứu tính cộng đồng nhà tâm lý học nƣớc 1.1.1 Nghiên cứu tính cộng đồng nhà tâm lý học phƣơng Tây 1.1.2 Nghiên cứu tính cộng đồng nhà tâm lý học Xô Viết 1.2 Một số nghiên cứu tính cộng đồng nhà tâm lý học nƣớc Một số vấn đề lý luận tính cộng đồng tính cộng đồng 19 doanh nhân trẻ 2.1 Khái niệm cộng đồng 19 2.2 Khái niệm tính cộng đồng 19 2.3 Khái niệm doanh nhân 21 2.4 Khái niệm tính cộng đồng doanh nhân trẻ Hà Nội 23 2.5 Một số đặc điểm tâm lý - xã hội doanh nhân trẻ Hà Nội 24 2.6 Cơ sở pháp lý việc xây dựng tính cộng đồng doanh 26 nhân trẻ Hà Nội Biểu tính cộng đồng doanh nhân trẻ Hà Nội 32 Các yếu tố ảnh hƣởng tới tính cộng đồng doanh nhân trẻ 36 Hà Nội Tiểu kết chƣơng 44 CHƢƠNG 2: TỔ CHỨC VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 45 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Một vài nét địa bàn khách thể nghiên cứu 45 Tổ chức nghiên cứu 51 Phƣơng pháp nghiên cứu 52 Tiêu chí thang đo tính cộng đồng doanh nhân trẻ Hà 58 Nội Tiểu kết chƣơng 60 CHƢƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU THỰC TIỄN 61 Thực trạng tính cộng đồng doanh nhân trẻ 61 1.1 Tính cộng đồng doanh nhân trẻ biểu qua nhận thức 61 1.2 Tính cộng đồng doanh nhân trẻ biểu qua xúc cảm, 70 tình cảm 1.3 Tính cộng đồng doanh nhân trẻ biểu qua hành động 76 Thực trạng mức độ tính cộng đồng doanh nhân trẻ 80 Các yếu tố ảnh hƣởng tới tính cộng đồng doanh nhân trẻ 87 Một số biện pháp tâm lý - xã hội nhằm tăng cƣờng tính cộng 88 đồng doanh nhân trẻ Phân tích chân dung tâm lý số doanh nhân trẻ điển 88 hình KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 94 Kết luận 94 Kiến nghị 95 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 97 Phụ lục 1: Bộ công cụ nghiên cứu 100 Phụ lục 2: Câu hỏi vấn sâu hợp tác tƣơng trợ 110 Phụ lục 3: Số liệu thống kê chi tiết (chọn lọc) 111 Phụ lục 4: Biên quan sát 120 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Trang Bảng 1.1 Đặc điểm khách thể nghiên cứu 62 Bảng 1.2 Đánh giá doanh nhân trách nhiệm xã hội 63 Bảng 1.3 Nhận thức doanh nhân nghề kinh doanh hoạt 67 động kinh doanh tư nhân Bảng 1.4 Mối tương quan đánh giá nhận thức doanh 69 nhân trẻ theo tiêu chí nhân doanh nghiệp Bảng 1.5 Tính cộng đồng doanh nhân trẻ Hà Nội thể 71 qua tình cảm, xúc cảm đồng nghiệp, với xã hội Bảng 1.6 Tình cảm, xúc cảm doanh nhân trẻ Hà Nội 72 khách hàng Bảng 1.7 Mối tương quan đánh giá tình cảm, xúc cảm 74 doanh nhân trẻ theo tiêu chí nhân doanh nghiệp Bảng 1.8 Tính cộng đồng doanh nhân trẻ Hà Nội thể 77 qua hành động tập thể, cộng đồng Bảng 1.9 Tính cộng đồng doanh nhân trẻ Hà Nội thể 78 qua hành động cá nhân Bảng 1.10 Mối tương quan đánh giá hành động doanh 79 nhân trẻ theo tiêu chí nhân doanh nghiệp Bảng 1.11 Tính cộng đồng doanh nhân trẻ Hà Nội biểu 80 qua nhận thức, xúc cảm/tình cảm hành động TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong năm năm trở lại đây, với hàng loạt khó khăn kinh tế lạm phát cao (2007 - 2008), ảnh hưởng khủng hoảng tài chính, suy thối kinh tế giới (2009), có nhiều dự báo khơng sáng sủa khu vực kinh tế tư nhân: hàng loạt doanh nghiệp phá sản, khối doanh nghiệp tư nhân hình thành tan rã… thực tế chứng minh doanh nghiệp tư nhân có sức sống dẻo dai, mãnh liệt Theo báo cáo “đánh giá nhanh chất lượng khu vực kinh tế tư nhân Việt Nam qua trình mười năm thực luật doanh nghiệp”của tổ công tác thi hành luật doanh nghiệp đầu tư số lượng doanh nghiệp đăng ký thành lập hàng năm tăng nhanh Tuy nhiên, số doanh nghiệp tồn thực tế ước tính xấp xỉ 50% tỷ lệ thấp so với mức trung bình giới Tại hội nghị sơ kết thực nghị Trung ương (khóa 5) “tiếp tục đổi chế, sách khuyến khích tạo điều kiện phát triển kinh tế tư nhân” diễn Hà Nội, ủy viên Bộ trị, Thường trực Ban Bí thư Trương Tấn Sang đánh giá cao sức tăng trưởng khu vực kinh tế tư nhân: “Kinh tế tư nhân phát triển nhanh số lượng chất lượng Đã thu hút nguồn lực vào sản xuất, kinh doanh tạo thêm việc làm, tăng thu cho ngân sách nhà nước, góp phần tích cực vào tăng trưởng nhanh kinh tế” Khơng có nhiều doanh nghiệp tư nhân bị phá sản suy thoái dự báo, trái lại, số lượng doanh nghiệp đăng ký, thành lập đạt mức tăng trưởng trung bình 22%/năm Những số ơng Ngơ Văn Dụ, chánh văn phịng Trung ương Đảng nêu tóm tắt tình hình phát triển khu vực kinh tế tư nhân bảy năm qua cho thấy hiệu to lớn khu vực này: nộp ngân sách tăng từ 6% TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com năm 2002 lên 11% năm 2008; đóng góp 46,9% vào GDP nước, tạo việc làm cho 50% số lao động nước Chỉ riêng năm 2007 - 2009, số doanh nghiệp tư nhân thành lập tăng 1,5 lần số lượng gấp lần vốn đăng ký so với giai đoạn 2000 - 2005 Tổng số vốn đăng ký giai đoạn 2000 - 2008 khu vực kinh tế tư nhân 2.110 ngàn tỷ đồng, lớn tổng vốn đầu tư trực tiếp nước giai đoạn Một thống kê khác Kế hoạch đầu tư cho thấy, tổng số 500 doanh nghiệp lớn Việt Nam, số lượng doanh nghiệp tư nhân chiếm 24% năm 2008 tăng nhanh lên 30% năm 2009 Trong điều kiện sản xuất, kinh doanh khó khăn năm qua, so với lợi khu vực kinh tế nhà nước tăng trưởng có ý nghĩa Rõ ràng, điều kiện thuận lợi hơn, đối xử công khu vực kinh tế tư nhân phát triển mạnh mẽ đóng góp nhiều vào phát triển kinh tế - xã hội nước Chỉ nói vấn đề giải việc làm thơi, theo phó Thủ tướng thường trực Nguyễn Sinh Hùng, có gần nửa triệu doanh nghiệp tư nhân đến năm 2015 tăng lên 1,2 triệu, doanh nghiệp cần tuyển dụng từ 12 đến 15 lao động thôi, tạo việc làm cho khoảng 15 triệu - 20 triệu lao động Chỉ riêng số cho thấy tầm quan trọng lớn đến khu vực kinh tế tư nhân Với khu vực kinh tế ngồi nước khơng có hội nghị, hội thảo để lắng nghe giải vướng mắc cho doanh nghiệp khu vực Chính cần nghiên cứu mang tính khoa học tính cộng đồng doanh nhân, đặc biệt doanh nhân trẻ Hà Nội giai đoạn khủng hoảng kinh tế TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi Đối tƣợng, khách thể nghiên cứu 2.1 Đối tượng nghiên cứu: Tính cộng đồng doanh nhân thể qua nhận thức, xúc cảm hành động họ 2.2 Khách thể nghiên cứu: 100 doanh nhân trẻ doanh nghiệp tư nhân nhỏ vừa Hà Nội chuyên gia kinh tế, lãnh đạo Hội doanh nghiệp trẻ Hà Nội Giới hạn phạm vi nghiên cứu - Giới hạn nội dung: khảo sát thực trạng, biểu tính cộng đồng doanh nhân trẻ thông qua thông qua nhận thức, xúc cảm, tình cảm hành động doanh nhân - Giới hạn địa bàn nghiên cứu: nghiên cứu thực với doanh nhân doanh nghiệp nhỏ vừa có độ tuổi từ 18 đến 45 tuổi Hà Nội Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu lý luận, thực trạng tính cộng đồng doanh nhân trẻ Hà Nội, yếu tố ảnh hưởng đến tính cộng đồng Từ đó, đề xuất biện pháp tâm lý - xã hội nhằm nâng cao tính cộng đồng doanh nhân trẻ Hà Nội Nhiệm vụ nghiên cứu - Nghiên cứu số vấn đề lý luận tính cộng đồng doanh nhân trẻ Hà Nội Các yếu tố ảnh hưởng đến tính cộng đồng - Khảo sát thực trạng tính cộng đồng doanh nhân trẻ Hà Nội - Đề xuất biện pháp tâm lý - xã hội nhằm nâng cao tính cộng đồng doanh nhân trẻ Hà Nội Giả thuyết khoa học Tính cộng đồng doanh nhân trẻ Hà Nội thấp Tính cộng đồng phụ thuộc vào yếu tố chủ quan yếu tố khách quan, (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi yếu tố chủ quan (như là: phẩm chất người môi trường kinh doanh: lực, tư duy, kiên trì, khả sáng tạo, thông minh, sắc sảo…; doanh nhân đào tạo kinh doanh: kỹ đàm phán thuyết phục, quản lý nhân sự, quản lý tài chính, kỹ lập kế hoạch, kỹ giao tiếp, kỹ bán hàng…) quan trọng Nguyên nhân phần lớn doanh nhân trẻ Hà Nội xuất thân từ nông dân, mang nặng tâm lý tiểu nông, tư manh mún, cục bộ, ảnh hưởng nhiều đến tính cộng đồng họ Phƣơng pháp nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu tài liệu, văn - Phương pháp chuyên gia - Phương pháp điều tra viết bảng hỏi - Phương pháp vấn sâu - Phương pháp quan sát - Phương pháp phân tích chân dung tâm lý - Phương pháp xử lý kết nghiên cứu thống kê toán học 10 (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÍNH CỘNG ĐỒNG CỦA DOANH NHÂN TRẺ TẠI HÀ NỘI Tổng quan nghiên cứu tính cộng đồng doanh nhân 1.1 Một số nghiên cứu tính cộng đồng nhà tâm lý học ngồi nước 1.1.1 Nghiên cứu tính cộng đồng nhà tâm lý học phương Tây G.Hofstede (1980) (người Hà Lan) nghiên cứu tới trăm nghìn nhân viên hàng IBM 66 quốc gia, phát bốn khía cạnh biến thể văn hóa: khoảng cách quyền lực, né tránh bất định, tính cá nhân nam tính Dựa vào kết nghiên cứu, tác giả lập “bản đồ” có hai cực đối tính cộng đồng tính cá nhân Cách tiếp cận Hofstede thể lối tư phương Tây tỏ hạn chế, giản lược, xem cộng đồng/cá nhân khía cạnh mang tính đối lập Theo ông, xã hội theo xu hướng cộng đồng nhấn mạnh ý thức “chúng ta”, đồng tập thể, cộng đồng, phụ thuộc mặt cảm xúc, đồn kết nhóm, chia sẻ, trách nhiệm bổn phận, nhu cầu tình bạn ổn dịnh, định nhóm có tính đặc thù Schwartz cho điều kiện định tính cộng đồng thể qua mối quan hệ quan trọng (như gia đình), cịn thương trường chẳng hạn, nguyên tắc theo xu hướng cá nhân chấp nhận Nghiên cứu W.Gudykunst, Y.Yoon T.Nishida (1987) cho thấy người theo xu hướng cộng đồng ý nhiều tới khác biệt nhóm nội nhóm ngoại Một số tác giả khác tranh luận người theo xu hướng cộng đồng thường hay hợp tác giúp đỡ thành viên nhóm nội lại thường hay cạnh tranh giúp đỡ thành viên nhóm ngoại Tầm quan trọng hài hịa nhóm nội 11 (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi Câu Giả sử doanh nghiệp sản xuất ông/bà làm ảnh hưởng tới khu dân cư môi trường xung quanh tiếng ồn, nước thải, khí thải Xin ơng/bà cho biết mức độ đồng tình phương án xử lý đây? Mức độ TT Phƣơng án xử lý Khơng đồng tình Vừa đồng tình vừa khơng Đồng tình Phải xử lý ngay, khắc phục hậu Cho người kiểm tra 3 Dừng hoạt động nhà máy, khu chế xuất Khi bị phát xử lý Câu Thành phố yêu cầu doanh nghiệp áp dụng số sách khách hàng người tiêu dùng sản phẩm Xin ơng/bà cho biết mức độ đồng tình mình? Mức độ TT Các sách Khơng đồng tình Vừa đồng tình vừa khơng Đồng tình Bình ổn giá thị trường Chương trình khuyến mại dành cho khách hàng: mua tặng 1, tri ân khách hàng 3 Giá sản phẩm doanh nghiệp thấp giá sản phẩm loại doanh nghiệp khác 110 (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi Câu Xin cho biết doanh nghiệp ông/bà tham gia thực quy định đóng thuế nhà nước thành phố nào? Đóng thời hạn Nhận giấy thơng báo đóng thuế đóng Nếu doanh nghiệp làm ăn có lãi đóng, khó khăn □ □ □ Câu Trong năm gần đây, ơng/bà có tham gia hội nghề nghiệp khơng? Khơng □ Có (xin ghi cụ thể): Câu 10 Hiện nay, thành phố thực phong trào “lá lành đùm rách”, người nghèo, ủng hộ, giúp đỡ nạn nhân chất độc màu da cam Xin cho biết mức độ đồng tình ông/bà ý kiến đây? Mức độ Các ý kiến TT Khơng đồng tình Vừa đồng tình vừa khơng Đồng tình Tham gia phong trào Yêu cầu thực tham gia 3 Khơng tham gia Câu 11 Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, doanh nghiệp khác yêu cầu doanh nghiệp ông/bà giúp đỡ Xin cho biết mức độ đồng tình ơng/bà số u cầu giúp đỡ Khơng đồng tình u cầu TT Mức độ Vừa đồng tình vừa khơng Đồng tình Hỗ trợ vốn Hỗ trợ kỹ thuật, quản lý, đào tạo 3 Chia sẻ phần thị trường khách hàng 111 (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi Câu 12 Vừa qua, Hội Doanh nghiệp Trẻ thành phố Hà Nội tổ chức hội thảo “Doanh nghiệp ứng phó với khó khăn thời điểm khủng hoảng kinh tế” Xin cho biết mức độ đồng tình ơng/bà ý kiến sau hội thảo Mức độ Ý kiến TT Khơng đồng tình Vừa đồng tình vừa khơng Đồng tình Giảm chất lượng sản phẩm giảm giá thành sản phẩm Giảm chất lượng sản phẩm giữ nguyên giá thành sản phẩm 3 Tăng chất lượng sản phẩm giữ nguyên giá thành sản phẩm Câu 13 Ông/bà cảm nhận sống gia đình nào? Hạnh phúc Bình thường Khơng hạnh phúc Câu 14 Điều khiến ơng/bà thích cơng việc mà làm: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Và điều mà ông/bà ghét là: ………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… 112 (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi Xin ông (bà) cho biết thêm vài thông tin thân doanh nghiệp mình: Ơng/bà bắt đầu làm nghề kinh doanh từ năm nào? … Bắt đầu làm chủ (hoặc người khác thành lập) doanh nghiệp từ năm nào? Khi ơng/bà tuổi? … Trước trở thành doanh nhân, ông/bà làm cơng việc gì? Học sinh, sinh viên Bộ đội Công nhân Nông dân Trí thức Thất nghiệp Cán bộ, cơng chức quan hành chính, nghiệp Đi lao động xuất nước Cán bộ, viên chức quan kinh tế 10 Kinh doanh doanh nghiệp nhà nước 11 Khơng nói Ơng/bà định kinh doanh (có thể chọn nhiều lý do): Muốn cải thiện đời sống Muốn thể tài năng, mạnh lĩnh vực Muốn tạo công ăn việc làm cho người thân Muốn khẳng định vị trí địa vị xã hội Kế tục truyền thống gia đình u thích nghề Khơng xin việc quan nhà nước Muốn thử sức lĩnh vực đầy mạo hiểm thách đố Muốn làm giàu 10 Lý khác (cụ thể): Nguồn gốc doanh nghiệp ông/bà là? Tự thành lập Kế tục doanh nghiệp gia đình Mua lại doanh nghiệp sẵn có Kết hợp với người khác với doanh nghiệp khác Quy mô doanh nghiệp ông/bà: Nhỏ Vừa Lớn Loại hình doanh nghiệp ông/bà: Công ty TNHH Công ty cổ phần Doanh nghiệp tư nhân Hợp tác xã Khác (cụ thể): Đánh giá ơng/bà tình hình phát triển doanh nghiệp đội ngũ doanh nhân thành phố ông/bà thời gian tới nào? Tiếp tục phát triển mạnh Bình thường Phá sản nhiều Lĩnh vực kinh doanh có phù hợp (gần gũi) với nghề nghiệp ơng/bà đào tạo không? Phù hợp Tương đối phú hợp Không phù hợp 10 Cho tới thời điểm ơng/bà qua khóa học chun nghiệp vụ (lãnh đạo, quản lý, kinh doanh)? Chưa qua khóa Một khóa Hai khóa Ba khóa Bốn khóa trở lên 11 Ơng/bà giữ chức vụ doanh nghiệp? Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Giám đốc Phó giám đốc Một lần xin chân thành cảm ơn ơng (bà) giúp đỡ chúng tơi hồn thành nhiệm vụ 113 (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi PHỤ LỤC CÂU HỎI PHỎNG VẤN SÂU VỀ HỢP TÁC TƢƠNG TRỢ Theo ơng (bà) hợp tác tương trợ gì? (quan niệm hợp tác tương trợ người cuộc) Sự hợp tác, tương trợ giới doanh nhân trẻ Hà Nội biểu thời gian qua? Các hình thức hợp tác, tương trợ giới doanh nhân trẻ Hà Nội gì? Tính chất hình thức hợp tác tương trợ sao? (tự nguyện hay lợi) Tại giới doanh nhân trẻ Hà Nội hợp tác tương trợ nhau? Tại giới doanh nhân trẻ Hà Nội không hợp tác tương trợ nhau? Tương lai hình thức hợp tác tương trợ sao? 114 (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi PHỤ LỤC SỐ LIỆU THỐNG KÊ CHI TIẾT (CHỌN LỌC) Descriptive Statistics Bảng 1.1 Đánh giá doanh nhân vai trò xã hội N Minimum Maximum 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 C1.1 C1.2 C1.3 C1.4 C1.5 C1.6 C1.8 Valid N (listwise) Mean 2,1300 2,1400 2,4000 2,3400 2,3400 2,3400 2,4300 Std Deviation ,82456 ,65165 ,68165 ,65474 ,68490 ,74155 ,72829 100 Descriptive Statistics Bảng 1.2 Đánh giá doanh nhân trách nhiệm xã hội N Minimum Maximum 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 C1.12 C1.13 C1.14 C1.15 C1.16 C1.17 C1.18 C1.19 C1.20 Valid N (listwise) Mean 2,4500 2,5600 2,2900 1,9200 2,2700 2,4600 2,3200 2,2300 2,3500 Std Deviation ,67232 ,64071 ,76930 ,81253 ,66447 ,73057 ,69457 ,72272 ,68718 100 DNkethoploiichcanhandoanhnghiepxahoi Valid sai nua dung nua sai dung Total Valid Cumulative Percent Percent 10,0 10,0 Frequency 10 Percent 10,0 35 35,0 35,0 45,0 55 100 55,0 100,0 55,0 100,0 100,0 115 (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi DNchutinlamtrong Frequency Valid sai nua dung nua sai dung Total Percent Valid Percent Cumulative Percent 8,0 8,0 8,0 28 28,0 28,0 36,0 64 100 64,0 100,0 64,0 100,0 100,0 DNthamgiaunghoxoadoigiamngheo Frequency Valid sai nua dung nua sai dung Total Percent Valid Percent Cumulative Percent 37 37,0 37,0 37,0 34 34,0 34,0 71,0 29 100 29,0 100,0 29,0 100,0 100,0 DNtuantheophapluat Frequency Valid sai nua dung nua sai dung Total Percent Valid Percent Cumulative Percent 12 12,0 12,0 12,0 49 49,0 49,0 61,0 39 100 39,0 100,0 39,0 100,0 100,0 DNquantamnguoilaodong Frequency Valid sai nua dung nua sai dung Total Percent Valid Percent Cumulative Percent 14 14,0 14,0 14,0 26 26,0 26,0 40,0 60 100 60,0 100,0 60,0 100,0 100,0 116 (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi DNgianlanthue Frequency Valid sai nua dung nua sai dung Total Percent Valid Percent Cumulative Percent 13 13,0 13,0 13,0 42 42,0 42,0 55,0 45 100 45,0 100,0 45,0 100,0 100,0 DNchuabaovemoitruong Valid sai nua dung nua sai dung Total Valid Cumulative Percent Percent 17,0 17,0 Frequency 17 Percent 17,0 43 43,0 43,0 60,0 40 100 40,0 100,0 40,0 100,0 100,0 DNgiamdonggop Valid sai nua dung nua sai dung Total Valid Cumulative Percent Percent 12,0 12,0 Frequency 12 Percent 12,0 41 41,0 41,0 53,0 47 100 47,0 100,0 47,0 100,0 100,0 Bảng 1.3 Quan niệm doanh nhân nghề kinh doanh hoạt động kinh doanh tƣ nhân Descriptive Statistics C3.1 C3.2 C3.3 C3.4 C3.5 C3.6 C3.7 N Minimum Maximum 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 Mean 2,2200 2,3200 2,3800 2,4000 2,2900 2,3400 2,0100 Std Deviation ,79874 ,70896 ,72167 ,73855 ,60794 ,65474 ,61126 117 (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi C3.8 C3.9 C3.10 Valid N (listwise) 100 100 100 1,00 1,00 1,00 3,00 3,00 3,00 2,2500 2,4000 2,4600 ,60927 ,65134 ,61002 100 KDnghecaoquy Valid sai nua dung nua sai dung Total Valid Cumulative Percent Percent 23,0 23,0 Frequency 23 Percent 23,0 32 32,0 32,0 55,0 45 100 45,0 100,0 45,0 100,0 100,0 Bảng 1.4 Tình cảm, xúc cảm doanh nhân trẻ Hà Nội nƣớc ta hội nhập kinh tế giới Descriptive Statistics C5.1 C5.2 C5.3 C5.4 C5.5 C5.6 Valid N (listwise) N Minimum Maximum 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 Mean 2,0400 2,2700 2,3800 2,4300 2,2600 2,2500 Std Deviation ,73745 ,70861 ,64792 ,70000 ,71943 ,79614 100 Bảng 1.6 Hành động doanh nhân trẻ Hà Nội tập thể, cộng đồng Descriptive Statistics C6.1 C6.2 C6.3 C6.4 Valid N (listwise) N Minimum Maximum 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 100 1,00 3,00 Mean 2,2600 2,2800 2,0900 1,9500 Std Deviation ,84829 ,66788 ,69769 ,79614 100 118 (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi AnhhuongMTxulykhacphuc Valid khong dong tinh vua dong tinh vua khong dong tinh Total Valid Cumulative Percent Percent 26,0 26,0 Frequency 26 Percent 26,0 22 22,0 22,0 48,0 52 100 52,0 100,0 52,0 100,0 100,0 AnhhuongMTdikiemtra Valid khong dong tinh vua dong tinh vua khong dong tinh Total Valid Cumulative Percent Percent 12,0 12,0 Frequency 12 Percent 12,0 48 48,0 48,0 60,0 40 100 40,0 100,0 40,0 100,0 100,0 AnhhuongMTdungsanxuat Frequency Valid khong dong tinh vua dong tinh vua khong dong tinh Total Percent Valid Percent Cumulative Percent 20 20,0 20,0 20,0 51 51,0 51,0 71,0 29 100 29,0 100,0 29,0 100,0 100,0 Biphathienmoixuly Frequency Valid khong dong tinh vua dong tinh vua khong dong tinh Total Percent Valid Percent Cumulative Percent 34 34,0 34,0 34,0 37 37,0 37,0 71,0 29 100 29,0 100,0 29,0 100,0 100,0 119 (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi Gioitinh * Trinhdohocvan Crosstabulation Count Trinhdohocvan trung cap/cao dang thong Gioitin nam h nu Total Total sau dai hoc dai hoc 62 18 80 Pho thong 77 23 100 Gioitinh * LinhvucKDvangheduocdaotao Crosstabulation Count Gioitinh nam nu Total LinhvucKDvangheduocdaotao tuong doi khong phu hop phu hop phu hop 14 38 25 14 17 52 31 Total phu hop 77 23 100 Gioitinh * Thamgiakhoahocnghiepvu Crosstabulation Count Gioitinh nam nu Total Thamgiakhoahocnghiepvu Total chua qua mot ba khoa chua qua khoa nao khoa hai khoa tro len khoa nao 14 34 11 18 77 23 19 42 17 22 100 Correlations nhanthuc Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Trình độ học vấn Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Chức vụ doanh Lĩnh vực kinh doanh nghề đào tạo Loại hình doanh nghiệp -,152 -,115 -,060 -,064 ,050 ,269(**) ,132 ,253 ,550 ,524 ,623 ,007 100 100 100 100 100 100 100 -,152 ,232(*) ,006 -,149 ,064 -,075 ,020 ,956 ,139 ,525 ,458 100 100 100 100 100 ,279(**) ,025 -,093 ,074 ,132 -,115 100 ,232(* ) Quy mô doanh nghiệp Nguồn gốc doanh nghiệp nhan thuc 100 Pearson Correlation Chức vụ doanh nghiệp Trình độ học vấn 120 (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi nghiệp Lĩnh vực kinh doanh nghề đào tạo Loại hình doanh nghiệp Quy mơ doanh nghiệp Nguồn gốc doanh nghiệp Sig (2-tailed) ,253 ,020 ,005 ,809 ,357 ,463 N 100 100 100 100 100 100 100 -,060 ,006 ,279(**) -,017 ,099 ,228(*) Sig (2-tailed) ,550 ,956 ,005 ,869 ,327 ,023 N 100 100 100 100 100 100 100 -,064 -,149 ,025 -,017 ,115 ,094 Sig (2-tailed) ,524 ,139 ,809 ,869 ,254 ,350 N 100 100 100 100 100 100 100 Pearson Correlation ,050 ,064 -,093 ,099 ,115 ,432(**) Sig (2-tailed) ,623 ,525 ,357 ,327 ,254 N 100 100 100 100 100 100 100 ,269( **) -,075 ,074 ,228(*) ,094 ,432(**) Sig (2-tailed) ,007 ,458 ,463 ,023 ,350 ,000 N 100 100 100 100 100 100 Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation ,000 100 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) Hành động Trình độ học vấn Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Chức vụ doanh nghiệp Lĩnh vực kinh doanh nghiệp địa tạo Loại hình kinh doanh Pearson Correlation Trình độ học vấn Chức vụ doanh nghiệp Lĩnh vực kinh doanh đào tạo ,232(*) ,006 -,149 ,064 -,075 ,012 Loại hình doanh nghiệp Quy mơ doanh nghiệp Nguồn gốc doanh nghiệp Hành động ,020 ,956 ,139 ,525 ,458 ,903 100 100 100 100 100 100 100 ,232(*) ,279(**) ,025 -,093 ,074 -,131 Sig (2-tailed) ,020 ,005 ,809 ,357 ,463 ,195 N 100 100 100 100 100 100 100 ,006 ,279(**) -,017 ,099 ,228(*) ,303(**) Sig (2-tailed) ,956 ,005 ,869 ,327 ,023 ,002 N 100 100 100 100 100 100 100 -,149 ,025 -,017 ,115 ,094 -,130 Sig (2-tailed) ,139 ,809 ,869 ,254 ,350 ,197 N 100 100 100 100 100 100 Pearson Correlation Pearson Correlation 100 121 (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi Quy mô doanh nghiệp Nguồn gốc doanh nghiệp Hànhvi Pearson Correlation ,064 -,093 ,099 ,115 Sig (2-tailed) ,525 ,357 ,327 ,254 N 100 100 100 100 100 -,075 ,074 ,228(*) ,094 ,432(**) Sig (2-tailed) ,458 ,463 ,023 ,350 ,000 N 100 100 100 100 100 100 100 ,012 -,131 -,303(**) -,130 ,061 -,027 ,903 ,195 ,002 ,197 ,544 ,790 100 100 100 100 Pearson Correlation Pearson Correlation Sig (2-tailed) N 100 100 * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) ,432(**) ,061 ,000 ,544 100 100 -,027 ,790 100 Correlations Trình độ học vấn Trình độ học vấn Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Chức vụ doanh nghiệp Lĩnh vực kinh doanh nghề đào tạo Loại hình doanh nghiệp Quy mơ doanh nghiệp Nguồn gốc doanh nghiệp Pearson Correlation Chức vụ doanh nghiệp Lĩnh vực kinh doanh nghề đào tạo Loại hình doanh nghiệp Quy mơ doanh nghiệp Nguồn gốc doanh nghiệp Xuccamti nhcam1 ,232(*) ,006 -,149 ,064 -,075 -,156 ,020 ,956 ,139 ,525 ,458 ,122 100 100 100 100 100 100 100 ,232(*) ,279(**) ,025 -,093 ,074 -,110 Sig (2-tailed) ,020 ,005 ,809 ,357 ,463 ,276 N 100 100 100 100 100 100 100 ,006 ,279(**) -,017 ,099 ,228(*) -,300(**) Sig (2-tailed) ,956 ,005 ,869 ,327 ,023 ,002 N 100 100 100 100 100 100 100 -,149 ,025 -,017 ,115 ,094 -,062 Sig (2-tailed) ,139 ,809 ,869 ,254 ,350 ,538 N 100 100 100 100 100 100 100 Pearson Correlation ,064 -,093 ,099 ,115 ,432(**) -,055 Sig (2-tailed) ,525 ,357 ,327 ,254 ,000 ,588 N 100 100 100 100 100 100 100 -,075 ,074 ,228(*) ,094 ,432(**) ,123 Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation 122 (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi Xuccamt inhcam1 Sig (2-tailed) ,458 ,463 ,023 ,350 ,000 N 100 100 100 100 100 100 100 -,156 -,110 -,300(**) -,062 -,055 ,123 ,122 ,276 ,002 ,538 ,588 ,222 100 100 100 100 Pearson Correlation Sig (2-tailed) N 100 100 * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) Các tiêu chí Tuổi Học vấn Số Tỷ lệ lƣợng % 100 Số Tỷ lệ lƣợng % Từ 18 đến 25 25 25% Học sinh, sinh viên 21 21% Từ 26 đến 35 68 68% Bộ đội 17 17% Từ 36 đến 40 8% Công nhân 5% Phổ thông 23 23% Công Nông dân 6% Tr.cấp/Cao đẳng 14 14% việc làm Trí thức 20 20% Đại học 25 25% trƣớc Thất nghiệp 4% Sau đại học 28 28% trở Cán bộ, cơng chức thành hành nghiệp 10 10% Nam 77 77% doanh Lao động xuất 9% nhân Kinh doanh 1% Khơng nói 7% Trước năm 2005 58 58 % 34 34 % Từ 2012 đến 2% Giới tính Các tiêu chí ,222 Nữ 23 doanh nghiệp nhà 23% nước Chức Tổng giám đốc 23 23% vụ Phó tổng giám đốc 14 14% Giám đốc 25 25% Phó giám đốc 38 38% Tuổi Từ 18 đến 25 39 39% làm Từ 26 đến 35 57 57% Các Chưa qua khóa 19 19% chủ Từ 35 trở lên 4% khóa Một khóa 24 24% Phù hợp 17 17% học Hai khóa 17 17% Ba khóa trở lên 22 22% doanh nghiệp Mức độ phù hợp Bắt đầu Từ 2005 đến trước KD 2012 nghiệp Tương đối phù hợp 52 52% vụ qua nghề đào tạo lĩnh Không phù hợp 31 31% vựcKD 123 (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi (LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi(LUAN.van.THAC.si).tinh.cong.dong.cua.doanh.nhan.tre.ha.noi