Lịch sử nghiên cứu
Đài truyền hình TP Hồ Chí Minh đã chủ động nghiên cứu và áp dụng công nghệ truyền hình hiện đại, đầu tư vào thử nghiệm phát sóng kỹ thuật số và phát triển hệ thống phát hình số hóa tự động Đài cũng đang hoàn thiện quy trình sản xuất số hóa từ ghi hình đến lưu trữ kỹ thuật số thông qua nhiều đề tài khoa học và công nghệ, được trình bày tại các hội đồng khoa học và hội thảo công nghệ trong các liên hoan truyền hình tiêu biểu.
Nghiên cứu "Công nghệ phát sóng kỹ thuật số DVBT" của kỹ sư Lê Phước Hiếu Trung đã được áp dụng thực tế trên các kênh HTV1 và HTV2 từ năm 2004 Sự kiện này đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong công nghệ, đồng thời tạo cơ hội cho đội ngũ nhân lực Khoa học & Công nghệ của HTV học hỏi và rút kinh nghiệm.
Nghiên cứu "Đổi mới công nghệ phát hình và xây dựng nguồn nhân lực cho hệ thống phát hình tự động" của thạc sỹ Nguyễn Quốc Huy được thực hiện từ năm 2009-2010, nhằm nghiên cứu công nghệ phát hình số hóa và định hướng đào tạo nguồn nhân lực Hệ thống này là một dây chuyền hoàn chỉnh sử dụng công nghệ số hóa hiện đại, yêu cầu tuyển chọn và đào tạo nhân viên vận hành từ kiến thức đến quy trình Đây là bước ngoặt quan trọng đánh dấu sự phát triển vượt bậc của nguồn nhân lực khoa học và công nghệ tại Đài.
Nghiên cứu của thạc sỹ Kiều Quang Vũ về việc "Nâng cao năng lực tiếp nhận và làm chủ công nghệ truyền hình" tập trung vào Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh Mục tiêu chính của nghiên cứu là cải thiện khả năng tiếp cận và ứng dụng công nghệ truyền hình hiện đại, nhằm nâng cao chất lượng chương trình và phục vụ khán giả tốt hơn Thông qua phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp, nghiên cứu hướng tới việc phát triển bền vững cho ngành truyền hình tại địa phương.
Đề tài "Nâng cao năng lực công nghệ nhằm khai thác hiệu quả hệ thống phát hình công nghệ số hóa tại Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh" tập trung vào việc khái quát thực trạng sử dụng công nghệ trong giai đoạn chuyển đổi truyền hình tại HTV Học viên nghiên cứu những bất cập trong việc áp dụng công nghệ và đề xuất giải pháp hoàn thiện quy trình sử dụng công nghệ, liên kết các khâu trong hệ thống phát hình đến phát sóng hoàn chỉnh Đề tài cũng nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho dây chuyền sản xuất thông qua năng lực vận hành công nghệ tại đơn vị, với trải nghiệm thực tế của tác giả trong quá trình hỗ trợ kỹ thuật, làm nổi bật tính riêng biệt của nghiên cứu này.
Mục tiêu nghiên cứu
Đào tạo nhân lực theo từng chuyên ngành là một thế mạnh trong công việc chuyên môn hóa Tuy nhiên, việc tiếp nhận công nghệ truyền hình từ nước ngoài và công nghệ mới gặp nhiều khó khăn Nhân lực trong lĩnh vực KH&CN thường đối mặt với thách thức khi tiếp nhận công nghệ hiện đại, dẫn đến những bất cập trong việc sử dụng hệ thống thiết bị do thiếu kiến thức và quy trình làm việc mới.
Học viên đề xuất giải pháp nâng cao năng lực khai thác hiệu quả hệ thống phát hình công nghệ mới tại đơn vị Đồng thời, việc tìm hiểu và sử dụng công nghệ sẽ giúp hoàn thiện đội ngũ nguồn nhân lực khoa học và công nghệ, đảm bảo có nền tảng kiến thức vững chắc để lựa chọn công nghệ tốt hơn, từ đó tránh lãng phí trong các giai đoạn tiếp theo.
Mẫu khảo sát
Học viên đã chọn mẫu khảo sát từ nhân lực Khoa học và Công nghệ tại các Phòng, Ban, Trung tâm thuộc khối kỹ thuật - hậu cần, nhằm nghiên cứu các đơn vị có chức năng tư vấn mua sắm và triển khai thiết bị mới cho Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh.
- Ban Quản lý kỹ thuật;
- Trung tâm Truyền dẫn phát sóng;
Câu hỏi nghiên cứu
Năng lực công nghệ tại Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh hiện nay có đáp ứng được yêu cầu khai thác hiệu quả hệ thống phát hình công nghệ số hóa hay không? Việc đánh giá thực trạng này là cần thiết để xác định khả năng tối ưu hóa và nâng cao chất lượng phát sóng trong bối cảnh công nghệ ngày càng phát triển.
Cần phải có những giải pháp nào để nâng cao năng lực công nghệ nhằm khai thác hiệu quả công nghệ đã đƣợc đầu tƣ ?
Giả thuyết nghiên cứu
Năng lực công nghệ của Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh được phản ánh qua hiệu quả sản xuất các thiết bị đã đầu tư Các hoạt động này cho thấy sự phát triển và cải tiến trong công nghệ truyền hình, nâng cao chất lượng chương trình và đáp ứng nhu cầu của khán giả.
+ Năng lực sử dụng hiệu quả thiết bị hiện có
+ Năng lực hoạch định và lựa chọn công nghệ đầu tƣ
+ Năng lực sửa chữa và bảo trì máy móc, thiết bị
+ Năng lực thay đổi nhanh chuyển sang các moden sản phẩm mới
Để nâng cao năng lực công nghệ truyền hình của Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh, cần cải thiện khả năng sử dụng các hệ thống thông tin và điều khiển dựa trên máy tính Các giải pháp cần thiết bao gồm việc đầu tư vào công nghệ mới, đào tạo nhân lực chuyên môn, và tối ưu hóa quy trình làm việc để nâng cao hiệu quả sản xuất chương trình.
+ Lựa chọn các tiêu chí để lựa chọn công nghệ phù hợp
+ Đào tạo nhân lực kịp thời với công nghệ đầu tƣ + Xây dựng quy trình hoạt động hoàn chỉnh
+ Phát huy sáng kiến và các ứng dụng CNTT làm hoàn thiện hơn hệ thống + Sắp xếp nhiệm vụ phòng ban phù hợp công việc
+ Thực hiện tốt kế hoạch bảo trì, sửa chữa thiết bị
+ Điều chỉnh chính sách khuyến khích người lao động.
Phương pháp nghiên cứu
8.1 Phương pháp phân tích tổng hợp
Học viên áp dụng phương pháp tổng hợp và phân tích để đánh giá hiện trạng hoạt động Khoa học và Công nghệ của Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh trong giai đoạn 2004-2012 Việc này được thực hiện thông qua việc thu thập ý kiến từ các chuyên viên và kỹ sư tại đơn vị.
8 2 - Quan sát có tham dự
Học viên tham gia vào các đề tài nghiên cứu công nghệ cùng với các tác giả, từ đó đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực vận hành và hoàn thiện dây chuyền phát hình.
Kết cấu của Luận văn
Năng lực công nghệ 1.Khái niệm chung về năng lực
Theo các nhà tâm lý học, năng lực là sự tổng hợp các đặc điểm và thuộc tính tâm lý của cá nhân, phù hợp với yêu cầu của một hoạt động cụ thể để đảm bảo hiệu quả cao Năng lực hình thành từ các tố chất tự nhiên của cá nhân, nhưng không hoàn toàn do bẩm sinh mà chủ yếu do quá trình rèn luyện và cống hiến Tâm lý học phân chia năng lực thành nhiều dạng, bao gồm năng lực chung và năng lực chuyên môn.
Năng lực chuyên môn là khả năng đặc trưng trong một lĩnh vực cụ thể, như tổ chức, kinh doanh, hội hoạ hay toán học Năng lực chung và năng lực chuyên môn có mối quan hệ tương hỗ; năng lực chung là nền tảng cho năng lực chuyên môn, và sự phát triển của năng lực chuyên môn có thể thúc đẩy năng lực chung Để đạt được kết quả cao trong công việc, mỗi cá nhân cần phát triển năng lực chung ở mức độ cần thiết và có những năng lực chuyên môn phù hợp Những năng lực này không phải bẩm sinh mà cần được giáo dục và bồi dưỡng Năng lực của con người trong mọi hoạt động phụ thuộc vào khả năng tự điều khiển và điều chỉnh, được hình thành qua quá trình sống và giáo dục Bên cạnh đó, năng lực cũng có thể được hiểu là tính chất tâm sinh lý ảnh hưởng đến việc tiếp thu kiến thức và kỹ năng Trong cùng một điều kiện, mỗi người có thể tiếp thu kiến thức với nhịp độ khác nhau; một số người tiếp thu nhanh trong khi những người khác cần nhiều thời gian hơn Thực tế cho thấy có nhiều hình thức hoạt động như nghệ thuật, khoa học và thể thao mà năng lực đóng vai trò quan trọng.
Để đạt được kết quả trong những hình thức yêu cầu năng lực đặc biệt, chúng ta cần nghiên cứu bản chất của năng lực qua các khía cạnh cơ bản Việc xem xét các dấu hiệu liên quan sẽ giúp hiểu rõ hơn về năng lực cần thiết để thành công.
Năng lực là sự khác biệt tâm lý giữa các cá nhân; nếu một sự việc thể hiện tính chất giống nhau ở tất cả mọi người, thì không thể coi đó là năng lực.
Năng lực được hiểu là những khác biệt liên quan đến hiệu quả thực hiện một hoạt động cụ thể, không phải là những sự khác nhau chung chung.
Năng lực không chỉ đơn thuần là kiến thức, kỹ năng hay kỹ xảo mà một người đã có; mà nó còn đóng vai trò quan trọng trong việc giúp cá nhân tiếp thu những kiến thức, kỹ năng và kỹ xảo mới một cách dễ dàng hơn.
Năng lực con người có nguồn gốc bẩm sinh, phụ thuộc vào tổ chức của hệ thống thần kinh trung ương Tuy nhiên, năng lực này chỉ được phát triển qua quá trình hoạt động và phát triển của con người Trong xã hội, với sự đa dạng của các hình thức hoạt động, mỗi người sẽ có những loại năng lực riêng, chẳng hạn như năng lực về điện, lái máy bay hay thể thao.
Cần phân biệt năng lực với trí thức, kỹ năng, kỹ xảo
- Trí thức là những hiểu biết thu nhân đƣợc từ sách vở, từ học hỏi và từ kinh nghiệm cuộc sống của mình
- Kỹ năng là sự vận dụng bước đầu những kiến thức thu lượm vào thức tế để tiến hành một hoạt động nào đó
Kỹ xảo là những kỹ năng được luyện tập đến mức thuần thục, giúp con người thực hiện công việc mà không cần tập trung quá nhiều Năng lực, ngược lại, là tổ hợp các phẩm chất ổn định của cá nhân cho phép họ thực hiện hiệu quả các hoạt động Việc đánh giá năng lực của một cán bộ không chỉ dựa vào bằng cấp hay kinh nghiệm công tác, mà cần xem xét hiệu quả hoàn thành nhiệm vụ Đảng Cộng sản Việt Nam đã khẳng định rằng năng lực, tri thức, kỹ năng và kỹ xảo có mối quan hệ chặt chẽ; năng lực tư duy khó phát triển ở người có trình độ học vấn thấp, và năng lực tổ chức không thể có được nếu chưa từng điều hành một đơn vị sản xuất cụ thể Do đó, khi đánh giá cán bộ, cần chú trọng vào hiệu quả công việc, đồng thời xem xét trình độ học vấn và quá trình công tác của họ.
1.2.2 Khái niệm năng lực công nghệ
NLCN có nhiều định nghĩa và khái niệm khác nhau, tùy thuộc vào quy mô quốc gia hoặc đơn vị Khái niệm NLCN của UNCTAD, được áp dụng trong các nghiên cứu về Đông và Đông Nam Á, cho thấy sự phù hợp trong việc đánh giá công nghệ hiện tại của Việt Nam (Ernst et al, 1997) Định nghĩa này phân loại NLCN thành sáu nhóm rõ ràng.
Có 06 loại chức năng khác nhau mà một đơn vị cần có để đặt tri thức và kỹ năng ở vị trí trung tâm Điều này giúp đơn vị có khả năng tiếp cận, làm chủ, sử dụng, thích nghi, thay đổi và tạo ra công nghệ hiệu quả.
Năng lực đầu tư là khả năng của một đơn vị trong việc thực hiện các công việc như xác định, chuẩn bị, thiết kế, tạo dựng và ký hợp đồng cho các dự án công nghiệp mới, cũng như mở rộng hoặc hiện đại hóa các công trình hiện có Năng lực này được chia thành hai giai đoạn: tiền đầu tư và thực hiện dự án Trong khi đó, năng lực sản xuất đề cập đến khả năng vận hành nhà máy, bao gồm các hoạt động sản xuất, vận hành kỹ thuật, sửa chữa và bảo dưỡng công nghệ của công trình.
Năng lực cải tiến nhỏ đề cập đến khả năng điều chỉnh các yếu tố kỹ thuật, công nghệ và tổ chức trong sản xuất Điều này bao gồm việc giải mã công nghệ cũng như phân tích thiết kế và bố trí công nghệ của hệ thống.
Năng lực liên kết là khả năng tổ chức trong việc chuyển giao công nghệ, diễn ra ở ba cấp độ: trong nội bộ đơn vị, giữa các doanh nghiệp và giữa đơn vị với hệ thống hạ tầng khoa học và công nghệ.
Năng lực đổi mới lớn là khả năng phát triển công nghệ mới về nguyên tắc, thiết kế các đặc tính sản phẩm và quy trình mới, cũng như ứng dụng tri thức khoa học để tạo ra những ý tưởng có thể đăng ký bản quyền.
Các năng lực hoạt động của một đơn vị được phân loại từ đơn giản đến phức tạp, nhấn mạnh vai trò quan trọng của năng lực tiếp thị trong chuỗi đổi mới công nghệ Đối với các nước đang phát triển, việc phát triển công nghệ chủ yếu dựa vào nhập khẩu, dẫn đến nhiều vấn đề như chi phí cao và sự không phù hợp với nguồn lực nội địa Điều này khiến việc sử dụng công nghệ trở nên kém hiệu quả Do đó, các nước này cần xây dựng và phát triển năng lực công nghệ quốc gia, không chỉ vì lý do kinh tế mà còn để nâng cao giá trị văn hóa – xã hội, qua việc phát triển kỹ năng và kiến thức Nguồn tài nguyên phong phú sẽ không thể phát huy hiệu quả nếu năng lực công nghệ yếu kém.
Hệ thống phát hình công nghệ số hóa 1 Tổng quan về truyền hình số
1.3.1 Tổng quan về truyền hình số
Truyền hình số, ra đời vào cuối thập kỷ 90, đang ngày càng được chấp nhận và phát triển mạnh mẽ, trở thành xu hướng không thể thay đổi của truyền hình toàn cầu trong tương lai.
Truyền hình số vượt trội hơn truyền hình thông thường nhờ vào khả năng chống nhiễu cao và ít nhạy cảm với các yếu tố gây nhiễu Công nghệ này cũng có khả năng phát hiện và sửa lỗi, đồng thời thu tín hiệu tốt trong môi trường truyền sóng đa đường Một ưu điểm nổi bật khác là khả năng tiết kiệm phổ tần, cho phép truyền nhiều chương trình trên cùng một kênh, trong khi truyền hình tương tự cần một kênh riêng cho mỗi chương trình Thêm vào đó, truyền hình số hỗ trợ khóa mã và quản lý chương trình theo yêu cầu, đồng thời cung cấp khả năng truyền hình đa phương tiện, cho phép truyền tải nhiều loại dữ liệu, nhiều đường tiếng và phụ đề đa ngôn ngữ Công nghệ này còn cho phép người dùng nhắn tin và đặt hàng hóa trực tiếp qua tivi.
Hiện nay, đang thịnh hành 3 tiêu chuẩn cho truyền dẫn truyền hình số là DVB-
Tại châu Âu, tiêu chuẩn phát hình số mặt đất là DVB-T, trong khi Mỹ sử dụng ATSC và Nhật Bản áp dụng ISDB-T Theo thống kê, trong số 38 quốc gia đã chọn tiêu chuẩn phát hình số mặt đất, nhiều nước đã áp dụng các hệ thống này.
Trong lĩnh vực phát sóng truyền hình số mặt đất, tiêu chuẩn DVB-T của châu Âu được 32 quốc gia lựa chọn, chiếm 84% tổng số, trong khi chỉ có 5 quốc gia, tương đương 13%, chọn tiêu chuẩn ATSC của Mỹ Đặc biệt, Nhật Bản là quốc gia duy nhất áp dụng công nghệ ISDB-T Tiêu chuẩn DVB-T được đánh giá cao nhờ nhiều ưu điểm và đã được hầu hết các quốc gia trên thế giới chấp nhận.
Việt Nam là quốc gia tiên phong trong việc triển khai phát sóng truyền hình số mặt đất theo tiêu chuẩn DVB-T từ ngày 15/11/1998 Sau đó, nhiều quốc gia châu Âu như Anh, Thụy Điển, Tây Ban Nha, và các nước khác đã nhanh chóng áp dụng hệ thống DVB-T Đến nay, hầu hết các khu vực châu Âu, châu Đại Dương và châu Phi đã chuyển sang truyền hình số Đặc biệt, Berlin (Đức) đã ngừng phát sóng truyền hình analog từ ngày 4/8/2003, và nhiều quốc gia khác cũng dự kiến kết thúc phát sóng analog trong khoảng thời gian từ 2006 đến 2010 Các nước láng giềng như Thái Lan, Hồng Kông và Đài Loan cũng đang trong quá trình chuyển đổi này.
Loan, Singapore cũng đã thử nghiệm truyền hình số mặt đất theo tiêu chuẩn DVB-
T Nhiều nước khác cũng đang có kế hoạch phát hình số mặt đất
Tại Việt Nam, từ năm 2000, xu hướng chuyển đổi sang phát hình số DVB-T đang diễn ra mạnh mẽ, đặc biệt ở các thành phố lớn như Hà Nội, TP HCM, Bình Dương, Tiền Giang, Hải Phòng, Quảng Ninh, Thái Nguyên và Thái Bình.
Bộ Thông tin và Truyền thông đang xây dựng các tiêu chuẩn kỹ thuật cho thiết bị truyền hình nhằm quản lý chuyên ngành và giải quyết can nhiễu giữa các thiết bị và hệ thống truyền hình Đã có quyết định số 192/2003/QĐ-BBCVT phê duyệt quy hoạch kênh tần số cho truyền hình tương tự mặt đất đến năm 2010, nhưng quyết định này chỉ tập trung vào quản lý tần số, công suất và chiều cao anten, chưa đề cập đến vấn đề bức xạ và can nhiễu Đặc biệt, quy hoạch hiện tại chỉ áp dụng cho truyền hình tương tự, trong khi mạng truyền hình số đã được triển khai và cần có tiêu chuẩn, văn bản pháp lý để quản lý hiệu quả.
Truyền hình số hóa tại Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể kể từ khi Đài truyền hình Việt Nam chính thức ứng dụng truyền hình số qua vệ tinh từ năm 1998 Đến năm 2002, dịch vụ truyền hình số vệ tinh dạng thức DTH trên băng tần Ku đã được triển khai, cung cấp dịch vụ truyền hình trực tiếp và truyền dẫn Theo thống kê, số lượng thuê bao truyền hình trả tiền đã tăng từ khoảng 2,1 triệu vào năm 2005 lên hơn 4,2 triệu vào năm 2010 Sự ra mắt của vệ tinh VINASAT-1 vào tháng 4/2008 đã thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của truyền hình số vệ tinh, với sự gia tăng đáng kể về số lượng nhà cung cấp dịch vụ, thuê bao và kênh phát thanh, truyền hình Tháng 1/2010, Tổng Công ty VTC đã giới thiệu dịch vụ DTH với gói kênh HDTV đầu tiên qua vệ tinh VINASAT-1.
Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt quy hoạch truyền dẫn phát sóng phát thanh truyền hình đến năm 2020, với mục tiêu chuyển đổi công nghệ từ tương tự sang kỹ thuật số vào cuối năm 2020 Hiện nay, truyền hình số vệ tinh tiêu chuẩn DVB-S/S2 đã được áp dụng rộng rãi tại Việt Nam, với hầu hết các đài PTTH lớn và doanh nghiệp cung cấp dịch vụ truyền dẫn phát sóng đang sử dụng công nghệ này Đài TH thành phố HCM và Đài Tiếng nói Nhân Dân TP HCM đã thành công trong việc thử nghiệm phát sóng truyền hình số qua vệ tinh và dự kiến sẽ chính thức triển khai phát sóng ổn định trong tương lai gần, phù hợp với định hướng quy hoạch.
1.3.2 Hệ thống phát hình công nghệ số hóa
Truyền hình số hóa là hệ thống truyền hình trong đó tất cả thiết bị kỹ thuật, từ Studio đến máy thu, hoạt động dựa trên nguyên lý kỹ thuật số Hình ảnh quang học được camera ghi lại qua hệ thống ống kính sẽ được chuyển đổi thành tín hiệu nhị phân, thay vì tín hiệu điện biến thiên tương tự, đảm bảo độ chính xác về độ chói và màu sắc.
0 và 1) nhờ quá trình biến đổi tương tự số
Hệ thống phát thanh truyền hình vẫn sử dụng kỹ thuật tương tự, mặc dù nhiều thuật toán nén và phương pháp mới đã được khám phá gần đây Nén giúp giảm tốc độ dòng truyền tải phù hợp với độ rộng kênh, ví dụ, một đĩa CD có tốc độ đọc khoảng 1.5 Mbit/s trong khi chương trình truyền hình không nén có thể lên tới 200 Mbit/s Nghiên cứu giảm băng thông bắt đầu sau Thế chiến II, với một số giải pháp kỹ thuật ra đời vào năm 1960, nhưng việc thực hiện các giải pháp này phải chờ đến khi vi mạch tích hợp cao phát triển, cho phép thực hiện thuật toán trong thời gian thực Các nước lớn đã công bố kế hoạch truyền hình và phát thanh số vào năm 2000, dựa vào các tiêu chuẩn truyền hình số mới phát triển, mặc dù lịch sử phát triển của chúng ngắn nhưng rất mạnh mẽ.
Truyền hình số qua vệ tinh, cáp và mặt đất đang được nghiên cứu mạnh mẽ tại Bắc Mỹ và Châu Âu Một trong những thách thức lớn nhất trong lĩnh vực này là truyền hình số mặt đất, do ảnh hưởng của sóng phản xạ, pha đing và nhiễu xung Điều này càng trở nên phức tạp hơn với mục tiêu của Châu Âu về phát triển mạng đơn tần, nhằm tăng số lượng kênh truyền hình trong băng tần hiện có Trong mạng đơn tần, tất cả các máy phát hoạt động trên cùng một tần số, được đồng bộ hóa bằng một nguồn tần số chung ổn định cao, và phát cùng một chương trình Máy thu nhận tín hiệu tổng hợp từ các máy phát khác nhau với thời gian trễ khác nhau.
Hiện nay có ba tiêu chuẩn về truyền hình số mặt đất:
ISDB-T của Nhật Bản sử dụng chuẩn nén MPEG-2 cho tín hiệu video, giống như hai tiêu chuẩn khác Tuy nhiên, điểm khác biệt chủ yếu giữa chúng là phương pháp điều chế được áp dụng.
Tiêu chuẩn Châu Âu và Nhật Bản áp dụng phương pháp ghép đa tần trực giao có mã (COFDM) cho truyền hình số mặt đất, trở nên phổ biến trong lĩnh vực phát thanh truyền hình trong vòng 10 năm qua Kỹ thuật này ban đầu được sử dụng cho phát thanh số và sau khoảng 5 năm đã được áp dụng cho truyền hình số mặt đất Đây là kỹ thuật duy nhất cho phép triển khai mạng đơn tần hiệu quả.
Không giống như Châu âu, mạng đơn tần dường như không được chú ý tại Châu
Mỹ, tiêu chuẩn Mỹ về truyền hình số mặt đất hiện nay sử dụng kỹ thuật điều chế biên tần cụt 8 mức (8-VSB)
Các phương thức truyền dẫn tín hiệu truyền hình số:
- Truyền qua cáp đồng trục:
Để truyền tín hiệu video số, cáp đồng trục cao tần được sử dụng, trong đó tín hiệu video được số hóa và nén trước khi đưa vào quá trình điều chế Sóng mang cao tần được điều chế theo các chuẩn 64-QAM (Châu Âu) hoặc 256-QAM (Nhật Bản).
+Ðộ rộng kênh truyền phụ thuộc vào tốc độ dòng truyền tải của tín hiệu, phương pháp mã hoá và phương pháp điều chế
- Truyền tín hiệu truyền hình số bằng cáp quang
- Cáp quang có nhiều ƣu điểm trong việc truyền dẫn tín hiệu số:
+ Băng tần rộng cho phép truyền các tín hiệu số có tốc độ cao;
+ Ðộ suy hao thấp trên một đơn vị chiều dài;
+ Xuyên tín hiệu giữa các sợi quang dẫn thấp (-80 dB);
+ Thời gian trễ qua cáp quang thấp
- Truyền tín hiệu truyền hình số qua vệ tinh:
PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ TẠI HTV
Khái quát về Đài truyền hình TP.HCM
Tiền thân của Đài truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh là Đài truyền hình Giải phóng bắt đầu phát sóng từ ngày 1 tháng 5 năm 1975 Trước ngày 30 tháng 4 năm
Đài truyền hình Sài Gòn, thuộc Việt Nam Cộng Hòa, được thành lập vào năm 1965 và phát sóng lần đầu vào ngày 7 tháng 2 năm 1966, kết thúc vào ngày 29 tháng 4 năm 1975 Trong giai đoạn này, tại Sài Gòn có hai đài truyền hình cạnh nhau ở khu trung tâm: đài truyền hình quân đội Mỹ (kênh 7) và đài truyền hình Sài Gòn (kênh 9) Miền Nam lúc bấy giờ có tổng cộng năm đài truyền hình, bao gồm Sài Gòn, Cần Thơ, Huế, Nha Trang và Qui Nhơn.
Vào chiều ngày 29/4/1975, Đài Truyền hình Sài Gòn đã phát sóng chương trình cuối cùng, đánh dấu sự kết thúc 10 năm hoạt động của đài truyền hình đầu tiên tại Việt Nam Ngày 30/4/1975, đài chính thức được chuyển giao cho Ủy ban Quân quản Thành phố, đồng thời chấm dứt hoạt động của nó dưới chế độ cũ.
Giai đoạn từ 01/5/1975 đến 1991, Đài Truyền hình Sài Gòn được đổi tên thành Đài Truyền hình Giải phóng, chính thức hoạt động từ chiều 01/5/1975 với đội ngũ kỹ thuật và phóng viên tại chỗ, đồng thời được hỗ trợ nguồn lực từ miền Bắc và các chiến khu Đài tiếp tục sử dụng hệ thống thiết bị kỹ thuật của Hoa Kỳ để lại và bổ sung thiết bị từ các nước XHCN cùng các quốc gia khác Đối tượng phục vụ chính của HTV là nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận, với mục tiêu hiện tại là mở rộng vùng phủ sóng đến đông đảo nhân dân trên toàn Việt Nam.
Việt Nam không có sóng analogue HTV, có thể xem HTV qua vệ tinh; cable (HCTV, VCTV, DTH); DVB-T (VTC) và HTV online)
Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, Đảng bộ Thành phố và các cấp chính quyền đã nỗ lực tập trung nguồn lực để thực hiện kế hoạch đã được phê duyệt Đài truyền hình Tp.HCM đóng vai trò quan trọng trong việc tuyên truyền chính sách của Đảng và Nhà nước, phản ánh thực trạng xã hội và nâng cao tiếng nói chung của Thành phố Từ năm 2002 đến 2004, Đài thực hiện cơ chế thí điểm khoán thu chi tài chính, tạo động lực cho sự phát triển và dẫn đến việc UBNDTP giao cho Đài cơ chế tự chủ tài chính Giai đoạn 2005 – 2007, Thành phố tiếp tục cho phép Đài thực hiện chủ trương tự chủ tài chính, đánh dấu một bước chuyển biến mới trong hoạt động của Đài.
Từ năm 2010 đến nay, Đài Truyền hình đã tập trung vào nhiệm vụ tuyên truyền và truyền tải thông tin, giải trí, đồng thời cải tiến cơ chế khoán nội bộ để đáp ứng cơ chế tự chủ tài chính Mục tiêu là đảm bảo nguồn thu tăng trưởng, bù đắp chi phí hoạt động, tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên và tích lũy vốn đầu tư cho các dự án phát triển của Đài.
Năm 2012, Đài đã thực hiện nghiêm túc việc kiểm điểm và rút kinh nghiệm từ những kết luận của đoàn thanh tra chính phủ Qua quá trình này, Đài đã học hỏi nhiều bài học quý giá, phát huy những điểm mạnh đã đạt được và khắc phục những thiếu sót Mục tiêu là đảm bảo sự phát triển nhanh, mạnh và bền vững của Đài, đồng thời tuân thủ đầy đủ các quy định pháp luật.
Đài đang nỗ lực củng cố và nâng cao chất lượng nội dung cho các kênh HTV1, HTV2, HTV3, HTV4 Bên cạnh hai kênh HTV7 và HTV9 phát sóng liên tục 24/24 giờ, các kênh kỹ thuật số HTV1, HTV2, HTV3, HTV4 cũng hoạt động 24 giờ mỗi ngày và được phát trên hệ thống truyền cáp HTVC.
Năm các năm gần đây Đài đã mạnh dạn triển khai ứng dụng nhiều công nghệ mới đồng bộ và hiện đại :
Hệ thống dữ liệu phát sóng chuyển đổi qui trình phát sóng từ băng từ sang phát sóng trên server và mạng công nghệ thông tin, giúp Đài nâng cao chất lượng kỹ thuật chương trình Qui trình này tối ưu hóa việc sử dụng, kiểm duyệt và lưu trữ dữ liệu, đồng bộ hóa trên các kênh sóng.
Triển khai hệ thống Uplink phát sóng qua vệ tinh Vinasat-1 giúp mở rộng phủ sóng HTV trên toàn quốc và một số khu vực Đông Nam Á Hệ thống máy phát hình với cột anten 250m đã được đưa vào hoạt động, tăng gấp đôi tầm phủ sóng của Đài, phục vụ hiệu quả cho người dân ở vùng sâu, vùng xa và các tỉnh, thành phố với chất lượng sóng tốt.
Dự án mở rộng kênh truyền hình cáp HTVC đang được triển khai với nhiều chương trình mới lạ và hấp dẫn, mở rộng phạm vi mạng cáp đến các tỉnh thành phố khác Ngoài các khu vực đã có dịch vụ như Hà Nội, Hải Phòng, Bình Dương, Lâm Đồng, Cần Thơ, Đài đang tích cực phát triển dịch vụ truyền hình cáp đến toàn bộ các tỉnh thuộc Đồng bằng Sông Cửu Long.
Đài đã ứng dụng công nghệ tiên tiến trong công tác kỹ thuật và truyền dẫn phát sóng, phục vụ khán giả rộng rãi từ đồng bằng đến miền núi và hải đảo, cả trong nước và quốc tế Để chuẩn bị cho lộ trình số hóa phát thanh truyền hình đến năm 2020 theo quyết định 22/2009/QĐ-TTg, Đài đã trình đề án xây dựng trung tâm truyền dẫn phát sóng số cho TP.HCM và khu vực đồng bằng Nam bộ.
HTV là một trong những kênh truyền hình hàng đầu tại Việt Nam, mua bản quyền từ nhiều hãng truyền hình nổi tiếng như Reuters, AP, BBC và Discovery Channel Đặc biệt, HTV4 chú trọng đến các chương trình giáo dục và đã sản xuất nhiều nội dung ôn luyện thi cho học sinh Kênh này có website htv.vn để phát sóng trực tuyến các chương trình HTV4 hiện phát sóng trên toàn quốc và Đông Nam Á qua vệ tinh Vinasat 1 và Vinasat 2 Kênh HTV7 thu hút khán giả với các trò chơi truyền hình và gameshow giải trí như Chung sức, Đi tìm ẩn số và Nào ta cùng hát HTV9 đóng vai trò quan trọng trong việc tuyên truyền chính trị và các chính sách của nhà nước, đồng thời thực hiện các chương trình truyền thống HTV cũng tổ chức nhiều giải thưởng như HTV Award, Album vàng và các giải thể thao, góp phần nâng cao giá trị giải trí cho khán giả.
2.2.Khái quát năng lực công nghệ tại Đài truyền hình TP Hồ Chí Minh 2.2.1.Năng lực đầu tƣ của đơn vị
Năng lực thực hiện các dự án công nghệ mới được thể hiện qua việc xác định, chuẩn bị, thiết kế, tạo dựng và ký hợp đồng, bao gồm cả việc mở rộng và hiện đại hóa các công trình hiện có Quy trình này có thể chia thành hai giai đoạn chính: giai đoạn tiền đầu tư và giai đoạn thực hiện dự án.
Sau một thời gian dài đổi mới, đầu tư công nghệ tại Đài diễn ra sôi nổi nhưng thiếu tính hệ thống, chủ yếu do phải thay thế các thiết bị cũ không còn phù hợp Việc mua sắm công nghệ thường mang tính tự phát, trong khi cơ chế đầu tư vẫn phụ thuộc vào ngân sách Các nguồn thu từ quảng cáo phải nộp vào ngân sách và việc xin lại ngân sách cho dự án đầu tư diễn ra chậm chạp, dẫn đến tình trạng công nghệ lạc hậu.
Hệ thống thông tin tư vấn công nghệ còn hạn chế, góp phần gây ra những thiếu sót trong hoạt động đầu tư và khai thác công nghệ của Đài.
Khái quát năng lực công nghệ tại HTV .1 Năng lực đầu tư của đơn vị
Hoạt động R&D của Đài chủ yếu tập trung vào nghiên cứu tự thân của bộ phận nhân lực KH&CN thông qua các hoạt động hàng ngày, hội thảo giới thiệu sản phẩm công nghệ mới và cập nhật thông tin từ các phương tiện truyền thông Kết quả nghiên cứu cung cấp cái nhìn chi tiết về năng lực công nghệ hiện tại và trình độ phát triển công nghệ toàn cầu trong lĩnh vực truyền hình, từ đó định hướng công nghệ và phát triển chung Hoạt động này không chỉ giảm chi phí chuyển giao công nghệ mà còn rút ngắn thời gian làm chủ công nghệ trong các trường hợp chuyển nhượng hoặc cấp phép công nghệ.
Dựa trên kết quả nghiên cứu, hoạt động triển khai được thực hiện thông qua việc phát triển và hoàn thành các dự án, cải tạo và nâng cấp dây chuyền công nghệ, cũng như hợp lý hóa quy trình sản xuất.
Nhân lực KH&CN trong tổ chức R&D của Đài không chỉ thực hiện các công việc chuyên môn mà còn tham gia vào nghiên cứu Hoạt động trong môi trường thực tế giúp họ nhận diện rõ ưu nhược điểm của công nghệ hiện tại so với công nghệ tiên tiến toàn cầu, từ đó hỗ trợ việc phân tích, đánh giá và định hướng công nghệ trong nghiên cứu.
Năng lực sản xuất bao gồm các yếu tố như bảo dưỡng, đào tạo, sử dụng và kiểm tra chất lượng, nhằm đảm bảo khả năng vận hành hiệu quả của nhà máy Điều này liên quan đến các hoạt động sản xuất, vận hành kỹ thuật, cũng như sửa chữa và bảo dưỡng công nghệ.
Nâng cao năng lực vận hành dây chuyền công nghệ sản xuất yêu cầu thông tin đầy đủ và chặt chẽ về các công năng, tính năng của thiết bị Đây là điều kiện tối thiểu để đảm bảo hệ thống sản xuất hoạt động hiệu quả Bên cạnh đó, công tác đào tạo cũng rất quan trọng; một chương trình đào tạo bài bản và khoa học sẽ giúp hệ thống hóa thông tin, tạo điều kiện cho nhân lực KH&CN dễ dàng tiếp cận và nhanh chóng vận hành hệ thống một cách trơn tru và thuần thục.
Hiệu quả sử dụng máy móc không chỉ phụ thuộc vào trình độ sử dụng mà còn bị ảnh hưởng bởi ý thức trách nhiệm, kỹ thuật lao động, việc tuân thủ quy định về thời gian và quy trình bảo dưỡng Sự thích ứng với thay đổi tạo ra "môi trường văn hóa tích cực", giúp mỗi cá nhân phát huy tối đa tài năng và sức lực, từ đó cảm thấy tự hào khi làm việc trong môi trường tốt Điều này càng khẳng định vai trò của lực lượng lao động trong việc nâng cao hiệu quả kinh tế và sử dụng máy móc Để nâng cao năng lực duy tu và bảo dưỡng hệ thống dây chuyền sản xuất, cần kết hợp giữa kết quả đào tạo trong quá trình chuyển giao công nghệ và thực tế vận hành Việc này giúp sàng lọc, phát hiện và quy hoạch đào tạo chuyên sâu, bổ sung kiến thức cho nhân lực nổi trội, từ đó xây dựng quy trình duy tu, sửa chữa và bảo trì đạt chuẩn Đài Truyền hình TP.HCM là ví dụ điển hình khi thường xuyên nhận chuyển giao dây chuyền sản xuất chương trình truyền hình với 100% công nghệ từ nước ngoài, tuy nhiên, đặc thù địa lý và văn hóa có thể khiến dây chuyền công nghệ không phù hợp với thực tế tại Việt Nam.
Để phù hợp với thực tế sản xuất và chương trình "Ngôi sao tiếng hát truyền hình" được mua bản quyền từ nước ngoài, cần cải biên nội dung cho phù hợp với phong cách và thị hiếu người Việt Quá trình cải tạo công nghệ đòi hỏi đội ngũ nhân lực KH&CN có trình độ cao, dựa trên thông tin chi tiết và thiết kế dây chuyền, nhằm phát hiện lỗi trong hệ thống và thực hiện cải tiến Năng lực tự xây dựng và thiết kế dây chuyền sản xuất chương trình truyền hình là cao nhất, vì mỗi chương trình là sản phẩm của một thiết kế cụ thể Ví dụ như chương trình "Thay lời muốn nói" và "Cuộc đua xe đạp toàn quốc tranh cúp truyền hình TP.HCM" là những sản phẩm mang thương hiệu của Đài Truyền hình TP.HCM.
Đài Truyền hình TP.HCM chưa khai thác hết tiềm năng của khoa học và công nghệ (KH&CN) để phục vụ cho sự phát triển của Đài, đồng thời chưa tạo ra năng lực KH&CN cần thiết để đáp ứng yêu cầu mới trong bối cảnh hội nhập quốc tế Việc hoạt động độc lập hoặc liên kết với các tổ chức xã hội chưa đủ mạnh gây khó khăn cho hoạt động KH&CN của Đài Do đó, cần đẩy mạnh liên kết và hợp tác với các đơn vị nghiên cứu chuyên nghiệp để tận dụng nguồn nhân lực KH&CN, từ đó thúc đẩy quá trình chuyển giao và làm chủ công nghệ mới Đài có thể thiết lập quan hệ với các tổ chức KH&CN trong và ngoài nước qua nhiều hình thức khác nhau.
Liên kết với các trường đại học đa ngành và chuyên ngành, viện nghiên cứu, cùng các công ty và đơn vị trong nước, chúng tôi hoạt động trong lĩnh vực tư vấn, môi giới đầu tư, mua bán và chuyển giao công nghệ.
Ngoài nước, việc thiết lập mối quan hệ hợp tác với các trường đại học, viện nghiên cứu danh tiếng và các công ty tư vấn có kinh nghiệm trong lĩnh vực truyền thông, đặc biệt là công nghệ truyền hình, là rất quan trọng Đồng thời, cần tận dụng nguồn lực xã hội để khai thác chất xám, kinh nghiệm và chuyên môn nghiệp vụ nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.
Đổi mới thiết bị công nghệ giúp tăng cường năng lực sản xuất cả về số lượng lẫn chất lượng Sử dụng dàn thiết bị hiện đại đồng bộ giúp tiết kiệm thời gian hoàn thành sản phẩm truyền hình và giảm số lượng nhân lực tham gia hậu kỳ Chi phí sửa chữa và bảo dưỡng thiết bị cũng giảm, đồng thời giảm bớt lao động thủ công Nhờ đó, chi phí sản xuất giảm, tạo điều kiện cho đơn vị nâng cao khả năng cạnh tranh và mở rộng thị phần đến nhiều tầng lớp dân cư khác nhau.
Việc đầu tư vào thiết bị công nghệ hiện đại không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường Sự cải tiến này tăng cường sức cạnh tranh cho doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập sâu rộng Đổi mới công nghệ là cần thiết để khắc phục những hạn chế của công nghệ cũ, từ đó tạo ra sản phẩm có sức cạnh tranh hơn Do đó, trước khi đầu tư, doanh nghiệp cần tiến hành nghiên cứu kỹ lưỡng về tính năng kỹ thuật và độ tiên tiến của công nghệ mới, nhằm tránh rủi ro đầu tư vào công nghệ lạc hậu và đảm bảo hiệu quả đầu tư cao nhất.
Đổi mới phải được thực hiện một cách đồng bộ và có trọng điểm để đáp ứng nhu cầu thị trường Việc chỉ thay đổi chất lượng sản phẩm mà không cải tiến kiểu dáng hay mẫu mã sẽ khiến người tiêu dùng khó nhận ra những ưu điểm mới, từ đó làm giảm hiệu quả đổi mới công nghệ Tuy nhiên, đổi mới đồng bộ đòi hỏi nguồn vốn lớn, điều này gây khó khăn cho nhiều đơn vị Do đó, trong trường hợp thiếu vốn, các đơn vị nên tập trung đổi mới vào những công nghệ chủ chốt, đảm bảo tính sống còn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và tránh đầu tư dàn trải.
2.3 Phân tích hệ thống phát hình công nghệ số hóa tại HTV
Từ năm 1997, Đài truyền hình TP.HCM đã tiên phong ứng dụng hệ thống phát hình Flexsys của SONY, sử dụng băng từ (băng Beta) trong toàn bộ quy trình từ ghi hình, biên tập đến phát sóng, yêu cầu sự can thiệp trực tiếp của con người Năm 2005, đài tiếp tục hiện đại hóa bằng việc đưa vào sử dụng hệ thống SeaChange video server, hệ thống phát hình bằng server đầu tiên tại Việt Nam, giúp tăng thời lượng phát sóng cho 2 kênh 7 và 9 Quy trình đăng ký phát sóng đã chuyển sang nền tảng mạng, thay thế cho phương thức đăng ký bằng giấy trước đây, với video server hiện tại đảm nhiệm phát sóng 12 giờ mỗi ngày cho hai kênh này.
9 Tuy nhiên đa số thời gian phát sóng hiện nay vẫn sử dụng hệ thống Flexsys đã đƣợc đƣa vào hoạt động từ năm 1997 Gần đây hãng SONY đã tuyên bố ngƣng sản xuất VTR Betacam là thiết bị chủ yếu của hệ thống Flexsys do đó việc chuyển sang phát sóng bằng video server là một nhu cầu cấp bách Để đáp ứng nhu cầu chuyển hoàn toàn sang phát sóng bằng video server cần phải có một số nâng cấp cả về thiết bị và chu trình làm việc
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ NHẰM
Lựa chọn các tiêu chí để lựa chọn công nghệ phù hợp
3.2.1.Định hướng truyền hình phân giải cao Hiện nay vòng đời của một công nghệ ngày càng ngắn do tốc độ phát triển công nghệ ngày càng cao Vì thế, để đạt đƣợc hiệu quả và tính kinh tế cao nhất trong đầu tƣ công nghệ, đồng thời tránh bị lạc hậu công nghệ trong lĩnh vực truyền hình Đài phải thường xuyên làm công tác hoạch định, cập nhật và điều chỉnh chiến lược phát triển công nghệ mới cho phù hợp, mà tại thời điểm cụ thể hiện nay đó là tập trung nghiên cứu ứng dụng các công nghệ truyền hình hiện đại trên thế giới, ứng dụng truyền thông đa phương tiện và công nghệ thông tin trong lĩnh vực truyền hình thông Nhận thức vai trò quan trọng của công nghệ trong việc tạo ra những chương trình có chất lƣợng cao, các đơn vị kỹ thuật của HTV luôn chủ động áp dụng các công nghệ tiên tiến trên thế giới vào quy trình sản xuất, lưu trữ, khai thác và phát sóng Hiện nay các đơn vị kỹ thuật của HTV đã hoàn thiện đƣợc quy trình sản xuất số ở tất cả các công đoạn từ ghi hình, biên tập đến lưu trữ và phát sóng hoàn toàn bằng file Các định dạng file phục vụ công tác sản xuất và truyền dẫn cũng đã đƣợc tiêu chuẩn hóa và sử dụng thống nhất
Để nâng cao chất lượng kỹ thuật cho các chương trình truyền hình, HTV đã đầu tư vào hệ thống thiết bị đồng bộ nhằm sản xuất và phát sóng các chương trình độ phân giải cao (HD), đáp ứng nhu cầu thưởng thức ngày càng cao của khán giả Nhằm phù hợp với xu thế phát triển công nghệ và cá nhân hóa trải nghiệm xem, HTV đã phát triển nhiều hạ tầng phát sóng, cho phép khán giả tiếp cận chương trình mọi lúc, mọi nơi Hiện nay, HTV cung cấp các hạ tầng truyền dẫn như truyền hình quảng bá mặt đất, truyền hình số mặt đất, truyền hình qua vệ tinh (DTH), truyền hình cáp (analog và số), và truyền hình qua mạng internet.
Tiếp tục nghiên cứu và làm chủ kỹ thuật nén file theo chuẩn H.264, yếu tố then chốt của đề tài, nhằm đảm bảo sản phẩm cuối cùng có dung lượng tối thiểu nhưng vẫn đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật khi phát sóng.
Thử nghiệm dịch vụ 3G của các nhà mạng viễn thông nhằm tìm kiếm dịch vụ có khả năng kết nối 3G nhanh nhất, đặc biệt là tốc độ upload Đồng thời, tiến hành thử nghiệm các thiết bị cho phép ghép nhiều sim 3G từ các nhà mạng khác nhau để tăng cường băng thông upload.
3.2.2.Tiêu chí chọn lựa công nghệ
Hiện nay, công nghệ này đã trở nên phổ biến trên toàn cầu với nhiều hãng sản xuất, giúp việc tìm kiếm trang thiết bị không gặp khó khăn Tuy nhiên, việc lựa chọn các hãng sản xuất có giải pháp toàn diện và uy tín trên thị trường, phù hợp với điều kiện và nhu cầu thực tế của HTV, lại không dễ dàng Các trang thiết bị cần phải đảm bảo chất lượng và tính ổn định cao, do đó việc lựa chọn phải đáp ứng các tiêu chí cụ thể.
Đầu tư vào thiết bị công nghệ mới là một yêu cầu cần thiết, nhưng từ góc độ tài chính, đây là những quyết định đầu tư dài hạn Hoạt động này không chỉ phục vụ cho nhu cầu hiện tại mà còn phải dự đoán các tiến bộ khoa học kỹ thuật trong tương lai, đòi hỏi nguồn vốn lớn Do đó, để đưa ra quyết định đầu tư, các đơn vị cần xem xét kỹ lưỡng nhiều vấn đề ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định của mình.
Tính hiệu quả của dự án đầu tư dài hạn luôn tiềm ẩn nhiều rủi ro Trước khi quyết định thực hiện, mỗi đơn vị cần xác định độ chắc chắn của dự án, dự toán biến động về chi phí, thu nhập, lãi vay, thuế và khả năng tiêu thụ sản phẩm Điều này giúp đánh giá tính khả thi của dự án Do đó, phân tích tính khả thi phải được thực hiện một cách kỹ lưỡng, tỷ mỉ và khoa học trước khi triển khai dự án đầu tư.
Sự tiến bộ của khoa học và công nghệ mang lại cả cơ hội và thách thức cho các đơn vị Để đầu tư hiệu quả, cần dự đoán các xu hướng công nghệ tương lai và xác định chiến lược đổi mới thiết bị Đầu tư vào sản phẩm công nghệ cao đòi hỏi sự chấp nhận rủi ro, nhưng cần được cân nhắc kỹ lưỡng để đảm bảo khả năng thành công Hơn nữa, một dự án đầu tư chỉ khả thi khi tạo ra lợi thế cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng đa dạng Do đó, quyết định đầu tư cần dựa trên phân tích tình hình hiện tại của đơn vị, sự cạnh tranh và dự đoán xu hướng thị trường trong tương lai.
Khả năng tài chính của đơn vị là yếu tố quyết định cho việc thực hiện các dự án đầu tư Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ mang lại lợi thế cạnh tranh và uy tín, nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro Một cơ cấu tài chính vững chắc là điều kiện tiên quyết cho sự tồn tại của đơn vị Do đó, việc đầu tư cần xem xét tình hình tài chính tại thời điểm đầu tư, trong quá trình đầu tư và hiệu quả của hoạt động đầu tư, nhằm tránh các cú sốc tài chính do quyết định sai lầm gây ra.
Nhu cầu vốn cho hoạt động đầu tư luôn cao và phát sinh liên tục, trong khi nguồn vốn tự có của các đơn vị thường hạn chế và không đủ đáp ứng nhu cầu Do đó, việc huy động thêm vốn từ các nguồn khác là điều cần thiết Tuy nhiên, khi huy động vốn, các đơn vị cần chú ý đến một số vấn đề quan trọng.
Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn là cần thiết, nhưng cần tuân thủ các nguyên tắc tài chính Cụ thể, không nên huy động vốn ngắn hạn để đầu tư dài hạn Việc vay mượn quá mức so với vốn tự có có thể dẫn đến hệ số nợ cao và nguy cơ mất khả năng thanh toán.
Chi phí sử dụng vốn là yếu tố quan trọng mà các đơn vị cần xem xét khi huy động vốn Cần so sánh giữa chi phí này và kết quả thu được từ việc sử dụng vốn vay Đồng thời, thời gian vay cũng phải phù hợp với thời gian khấu hao và chu kỳ luân chuyển của tài sản cố định được hình thành từ vốn vay.
Ngoài ra, các yếu tố như chính sách phát triển kinh tế xã hội của Nhà nước và mức độ rủi ro trong hoạt động đầu tư cũng đóng vai trò quan trọng trong quyết định đầu tư đổi mới máy móc, thiết bị tại đơn vị.
Để huy động vốn hiệu quả cho việc đổi mới máy móc và thiết bị công nghệ, các đơn vị cần nghiên cứu kỹ lưỡng các vấn đề đã được đề cập trước khi thực hiện các dự án đầu tư Việc này là cơ sở quan trọng giúp đưa ra quyết định đầu tư đúng đắn, đảm bảo thành công cho hoạt động đầu tư.
- Kết nối đƣợc với trang thiết bị tại các khu vực hiện có trong HTV
Hệ thống thiết bị đầu tư được trang bị công nghệ tiên tiến, đảm bảo tính hiện đại trong 5-10 năm tới, đồng thời thiết kế theo dạng mở để thuận tiện cho việc nâng cấp trong tương lai.
- Hệ thống phải đảm bảo tính đồng bộ từ khâu sản xuất đến phát sóng, tính tương thích và thống nhất giữa phần cứng và phần mềm
Đào tạo nhân lực kịp thời với công nghệ đầu tư
3.3.1.Đội ngũ nhân lực KH&CN
Ngành truyền hình đòi hỏi nhân lực có kiến thức sâu rộng về chuyên môn và công nghệ để đảm bảo sản phẩm đạt chất lượng và hiệu quả kinh tế Nhân lực KH&CN hiện đang phân bổ ở các bộ phận chuyên môn của Đài, vừa thực hiện nhiệm vụ chuyên môn vừa tham gia nghiên cứu trong lĩnh vực của mình Đội ngũ này thường được tập hợp theo từng dự án, nhưng việc học hỏi từ thực tiễn không thể thay thế cho đào tạo bài bản và chuyên sâu Thiếu hụt đội ngũ chuyên gia R&D mạnh về số lượng và chất lượng sẽ dẫn đến khó khăn trong phối hợp công tác, không đủ nhân lực có năng lực, và sự không đồng đều về trình độ Khi dự án kết thúc, việc giải tán nhóm thực hiện sẽ làm giảm khả năng làm chủ công nghệ chuyển giao, ảnh hưởng đến năng lực vận hành, bảo trì và cải tiến quy trình công nghệ.
Hoạch định chiến lược phát triển công nghệ mới là nhiệm vụ quan trọng cho sự phát triển bền vững, đặc biệt trong bối cảnh vòng đời công nghệ ngày càng ngắn và tốc độ phát triển công nghệ ngày càng nhanh Để tối ưu hóa hiệu quả và tính kinh tế trong đầu tư công nghệ, các đài truyền hình cần thường xuyên cập nhật và điều chỉnh chiến lược phát triển công nghệ mới Hiện nay, trọng tâm là nghiên cứu và ứng dụng các công nghệ truyền hình hiện đại trên thế giới, cùng với việc tích hợp truyền thông đa phương tiện và công nghệ thông tin thông qua hoạt động của tổ chức R&D.
Tập trung vào việc nghiên cứu và giải quyết các vấn đề công nghệ, kỹ thuật của Đài là cần thiết để nâng cao chất lượng chương trình truyền hình Chương trình truyền hình được xem như sản phẩm của dây chuyền công nghệ sản xuất, do đó, hợp lý hóa quy trình sản xuất theo công nghệ hiện đại sẽ giúp tạo ra sản phẩm truyền hình chất lượng về nội dung và kỹ thuật, từ đó đáp ứng nhu cầu phát triển của Đài.
3.3.2 Đào tạo nguồn nhân lực
Đào tạo lại và dài hạn trong lĩnh vực truyền hình là cần thiết để nâng cao chuyên môn Sau giai đoạn đào tạo cơ bản nhằm làm chủ công nghệ truyền hình, việc đánh giá và sàn lọc nhân lực là quan trọng để tập trung vào đào tạo chuyên sâu cho những cá nhân xuất sắc Qua từng giai đoạn, quy trình đào tạo sẽ được hoạch định và lựa chọn để phát triển những nhân lực có năng lực phù hợp.
+ Bồi dƣỡng trình độ lý luận chính trị cho đội ngũ cán bộ, phóng viên và kỹ thuật viên nhằm nâng cao nhận thức đúng đắn về tư tưởng
Đào tạo trong nước tập trung vào việc nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ kỹ thuật, phóng viên, biên tập viên và quay phim Các khóa đào tạo ngắn hạn được tổ chức nhằm bồi dưỡng và nâng cao kỹ năng nghiệp vụ cho nhân viên trong ngành.
Đào tạo nước ngoài giúp tiếp cận các hệ thống thiết bị kỹ thuật hiện đại và công nghệ sản xuất tiên tiến Qua đó, cán bộ có cơ hội học hỏi phương pháp sử dụng truyền hình và các mô hình tập đoàn truyền thông tại các nước phát triển Thành phố cũng cử cán bộ tham gia các khóa đào tạo dài hạn nhằm nâng cao trình độ, với mục tiêu đào tạo 500 thạc sĩ và tiến sĩ trong lĩnh vực truyền thông.
Xây dựng kế hoạch chuẩn bị nguồn nhân lực ngay từ khi hình thành dự án là rất quan trọng Cần kết hợp nhân lực của đơn vị khai thác với các công việc sử dụng dự án sau đầu tư, đồng thời thực hiện đấu thầu theo quy định của Nhà nước Thành lập các nhóm chuyên gia phụ trách các công việc khác nhau trong dự án Tổ chức đào tạo cho đội ngũ đạo diễn, biên tập, kỹ thuật viên và người sử dụng nhằm nâng cao khả năng điều hành công việc Điều này giúp tránh tình trạng nhân sự không được đào tạo phù hợp với công việc được bố trí.
+ Kỹ thuật viên : Lắp đặt, kết nối các bộ phận của hệ thống
Vận hành các máy tính, server lưu trữ, Tape Library
Giám sát hoạt động của hệ thống
Phương pháp khắc phục một số sự cố cơ bản
Có khả năng xác định sự cố để nhờ tƣ vấn từ nhà cung cấp thiết bị
+ Biên tập viên : Nắm vững qui trình làm việc của hệ thống
Hiểu đƣợc các thông tin (metadata) cần phải có khi tiến hành đăng ký phát sóng
Sử dụng thành thạo các phần mềm liên quan
Có khả năng truy xuất, tìm kiếm thông tin trong CSDL
+ Ban phụ trách : Nắm vững qui trình làm việc của hệ thống
Hiểu đƣợc các thông tin (metadata) liên quan đến tiết mục đƣợc đăng ký
Sử dụng thành thạo các phần mềm kiểm duyệt tiết mục phát sóng
Có khả năng truy xuất, tìm kiếm thông tin trong CSDL
+ Kỹ sƣ Công nghệ thông tin : Nắm vững hạ tầng mạng máy tính kết nối các hệ thống với nhau
Có khả năng lưu trữ và phục hồi CSDL khi cần thiết
Để đảm bảo an toàn cho hệ thống mạng máy tính, việc sử dụng hệ thống theo dõi là rất quan trọng Đồng thời, cần có sự hỗ trợ từ nhà cung cấp để sửa chữa máy tính và server khi cần thiết.
Việc ưu tiên đào tạo và phát triển đội ngũ trẻ tuổi là cần thiết, bởi họ có khả năng tiếp thu nhanh, nhạy bén với công nghệ mới và nhiệt huyết trong công việc, mặc dù thiếu kinh nghiệm Sự kết hợp hợp lý giữa nhân lực lớn tuổi với kinh nghiệm dày dạn và nhân lực trẻ năng động sẽ tạo ra một đội ngũ chuyên gia vững mạnh, giúp Đài phát triển sâu rộng trong lĩnh vực công nghệ truyền hình.
Xây dựng quy trình hoạt động hoàn chỉnh
Hiện nay, mặc dù HTV sử dụng nhiều trang thiết bị hiện đại, nhưng vẫn còn khai thác các bộ dựng Analog đã lỗi thời, gây tốn thời gian và dễ hư hỏng Do đó, việc đầu tư vào thiết bị mới để thay thế là cần thiết và cấp bách.
Hệ thống hậu kỳ này được phát triển dựa trên công nghệ dựng phi tuyến, hoạt động trong môi trường mạng, nhằm đảm bảo quy trình số khép kín từ giai đoạn tiền kỳ đến hậu kỳ, phát sóng và lưu trữ.
Hiện nay, hầu hết các phòng dựng hoạt động độc lập và chỉ thực hiện trao đổi thông qua băng, điều này dẫn đến chi phí đầu tư cao và gặp nhiều khó khăn trong việc trao đổi dữ liệu.
Hệ thống lưu trữ và dự phòng là giải pháp hiệu quả cho việc lưu trữ tạm thời các chương trình đã biên tập xong, chờ duyệt trước khi phát sóng Hệ thống này giúp giữ lại các chương trình cần thiết, cho phép tái sử dụng ngay mà không cần biên tập lại từ đầu, đồng thời giảm thiểu việc lưu trữ quá nhiều tại khu vực lưu trữ Trung tâm, từ đó tiết kiệm tài nguyên hiệu quả.
Mạng hóa trao đổi dữ liệu qua mạng đang trở thành xu hướng và giải pháp khả thi, mang lại nhiều hiệu quả Ưu điểm của phương pháp này bao gồm khả năng tăng cường hiệu suất, tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời cải thiện khả năng truy cập và chia sẻ thông tin.
Trao đổi dữ liệu một cách dễ dàng và nhanh chóng
Sử dụng , kiểm soát tốt các nguồn dữ liệu
Tính an toàn và chuyên nghiệp của hệ thống đƣợc nâng cao
Nếu xảy ra sự cố sẽ làm ảnh hưởng đến toàn bộ hệ thống ,đây là ứng dụng được xây dựng trong môi trường Web
Mỗi người dùng có một mật khẩu để truy cập, phạm vi truy cập phụ thuộc vào quyền của mỗi người dùng
- Tất cả các chương trình dựng xong (file video) export ra file avi độ phân giải cao Các file avi sẽ đƣợc encode sang độ phân giải thấp
- Các file độ phân giải thấp được khai báo và lưu trữ tập trung trên máy chủ
- Tên file của mỗi chương trình từ khi dựng đến khi phát sóng là duy nhất
- Hệ thống hoạt động trên nền mạng LAN, sử dụng công nghệ streaming
Các đối tượng người sử dụng
- Khối biên tập: gồm có BTV, phụ tách phòng, phụ trách ban
- Hội đồng duyêt: hội đồng duyệt chương trình, phòng nội dung – TKBT
Nhiệm vụ của kỹ thuật viên dựng trong hệ thống:
- Chịu trách nhiệm về chương trình mình dựng
Xuất chương trình ra file AVI với độ phân giải cao và mã hóa thành file AVI với độ phân giải thấp cho hệ thống duyệt Đảm bảo rằng các file xuất và mã hóa với độ phân giải thấp đã được cập nhật thành công.
Trong hệ thống khối biên tập và hội đồng duyệt, người dùng được phân cấp thành các nhóm như BTV chương trình, Trưởng/Phó phòng, Trưởng/Phó Ban, và Thư ký biên tập để đảm bảo quy trình làm việc hiệu quả.
- Người sử dụng chính của hệ thống duyệt và phát sóng
- Khai báo thông tin chương trình: tên, nội dung, ngày ghi hình, ngày dựng
- Đẩy chương trình lên cho cấp trên duyệt sau khi đã khai báo thông tin
- Xem nội dung chương trình, tải chương trình
- Xem nhật ký chương trình để sửa lại chương trình theo yêu cầu của cấp trên
- Theo dõi việc sửa chương trình sau khi đã sửa xong lên cho cấp trên duyệt
- Truyền file phát sóng sang tổng khống chế qua Server trung gian (đảm bảo file truyền sang tổng khống chế là file đƣợc duyệt cuối cùng và duy nhất)
- Xem nội dung chương trình, tải chương trình
- Ghi lại những yêu cầu cần sửa lại chương trình
- Gửi lại chương trình cho cấp 1 nếu chương trình cần sửa
- Chuyển chương trình lên cho cấp trên duyệt khi chương trình không cần sửa, hay đã sửa xong
- Xem nhật ký của chương trình
Phân chia chương trình (thư ký biên tập)
- Phân chương trình cho từng thành viên của Hội đồng duyệt
- Xem nội dung chương trình, tải chương trình
- Xem nhật ký của chương trình
Truyền dữ liệu lên server phát sóng
- Các chương trình sẽ được truyền tự động lên phòng server qua một dịch vụ được cài trên máy chủ
- Dịch vụ này sử dụng giao thức FTP để truyền các chương trình đã được duyệt lên server
- Việc truyền file phát sóng từ hệ thống dựng lên đƣợc qua server trung gian dự kiến do BTV đảm nhiệm
Thành phẩm Quy trình sản xuất
Hệ thống lưu trữ Nearline
H ệ th ốn g lư u trữ O ffl in e
MPEG2 Long GOP 12Mbps 4:2:2 Phát sóng
Không được phép phát sóng
Không được Phép phát sóng
Quy trình quản lý và lưu trữ dữ liệu phát sóng
Bảng 3.1 Hoàn thiện mô hình quản lý phát hình số hóa
3.5 Phát huy sáng kiến và các ứng dụng CNTT làm hoàn thiện hơn hệ thống
Các phần mềm hỗ trợ cho chu trình làm việc mới đã đƣợc xây dựng với các tính năng nhƣ sau :
Đăng ký phát sóng là quy trình cho phép Biên tập viên lấy thông tin từ VTR, nhập các dữ liệu liên quan như nội dung tiết mục, người thực hiện và loại tiết mục Việc đăng ký ngày phát sóng được thực hiện hoàn toàn trên máy tính và qua mạng, giúp giảm thiểu sai sót trong quá trình này.
Lập lịch phát sóng dựa trên cơ sở dữ liệu đã được các phòng ban đăng ký, cho phép thực hiện việc lập lịch cho một hoặc nhiều ngày một cách nhanh chóng và chính xác.
Kiểm tra thông tin các tiết mục phát sóng và hỗ trợ capture là bước quan trọng Cần xác minh tất cả các tiết mục đã sẵn sàng cho việc phát sóng hay chưa, đồng thời lập danh sách các tiết mục cần capture để người vận hành thực hiện trên hệ thống.
Sử dụng các file đã có trên server cho phép người dùng xem tất cả các tiết mục đã được ghi lại cũng như những tiết mục đã đăng ký nhưng chưa đến ngày phát sóng Hệ thống cũng cung cấp cảnh báo khi dung lượng server gần đầy và thông báo về các tiết mục không còn sử dụng Dựa vào những thông báo này, người dùng có thể lập danh sách các tiết mục không còn cần thiết để tiến hành xóa trên server.
Sau cùng đã thống nhất và đƣa ra một chu trình làm việc nhƣ sau :
Các biên tập viên ở các phòng ban thực hiện việc đăng ký các tiết mục dự kiến phát sóng trong một hoặc nhiều ngày Họ có khả năng xem trước và được phê duyệt phát sóng trên máy chủ với file có độ phân giải thấp.
Ban chương trình căn cứ vào thông tin đã đăng ký để lập lịch phát sóng cho một hoặc nhiều ngày Ngoài ra, người dùng có thể chọn chương trình được lưu trữ dưới dạng file tại Ban tư liệu.
Trung tâm phát hình sẽ kiểm tra và capture theo lịch phát sóng, sau đó tải lên phần mềm phát sóng Tất cả các thao tác này được thực hiện qua mạng, mang lại sự thuận tiện cho người sử dụng.
3.6 Sắp xếp nhiệm vụ phù hợp cho từng phòng ban + Phòng Tiếp nhận chương trình:
Tiếp nhận dữ liệu từ các phòng ban bao gồm Tape, file, thông tin metadata
Capture từ tape vào hệ thống lưu trữ
Chuyển đổi định dạng file nếu cần thiết Kiểm tra và bổ sung các thông tin metadata
+ Phòng sử dụng dữ liệu phát sóng : Kiểm duyệt các tiết mục đã đăng ký vào cơ sở dữ liệu
Lập kế hoạch phát sóng dài hạn
Căn cứ trên các tiết mục đã đăng ký lập lịch phát sóng theo ngày, tuần
+ Phòng Phát hình : Kiểm tra lịch phát sóng mỗi ngày
Giám sát chất lƣợng phát sóng
Xử lý các tình huống liên quan đến phát sóng : truyền hình trực tiếp, tin tức v.v + Phòng tƣ liệu :
Thực hiện lưu trữ các dữ liệu cần thiết vào hệ thống Tape Library
Số hóa dữ liệu hiện có thành file
Bảo quản, lưu trữ và sử dụng toàn bộ các tape LTO
Tìm kiếm và lấy thông tin từ tape LTO theo yêu cầu của các phòng ban
Các phòng ban chịu trách nhiệm biên tập cần truy xuất cơ sở dữ liệu và tìm kiếm thông tin để sản xuất chương trình Họ cũng phải đăng ký các tiết mục phát sóng theo kế hoạch đã được phân công.
Bàn giao tape, file, metadata cho Phòng Tiếp nhận thông tin
Ban phụ trách duyệt file trên mạng để cho phép hoặc không cho phép phát sóng + Phòng Công nghệ thông tin (thuộc Ban Sử dụng kỹ thuật) :
Giám sát toàn bộ hạ tầng mạng phục vụ kết nối các máy trạm Đảm bảo an toàn dữ liệu cho toàn mạng
Theo dõi, bảo trì hệ thống CSDL, hệ thống server
Hỗ trợ kỹ thuật cho các phòng ban có thiết bị kết nối với hệ thống
3.7 Thực hiện tốt kế hoạch bảo trì, sửa chữa thiết bị
Sắp xếp nhiệm vụ phù hợp cho từng phòng ban
Tiếp nhận dữ liệu từ các phòng ban bao gồm Tape, file, thông tin metadata
Capture từ tape vào hệ thống lưu trữ
Chuyển đổi định dạng file nếu cần thiết Kiểm tra và bổ sung các thông tin metadata
+ Phòng sử dụng dữ liệu phát sóng : Kiểm duyệt các tiết mục đã đăng ký vào cơ sở dữ liệu
Lập kế hoạch phát sóng dài hạn
Căn cứ trên các tiết mục đã đăng ký lập lịch phát sóng theo ngày, tuần
+ Phòng Phát hình : Kiểm tra lịch phát sóng mỗi ngày
Giám sát chất lƣợng phát sóng
Xử lý các tình huống liên quan đến phát sóng : truyền hình trực tiếp, tin tức v.v + Phòng tƣ liệu :
Thực hiện lưu trữ các dữ liệu cần thiết vào hệ thống Tape Library
Số hóa dữ liệu hiện có thành file
Bảo quản, lưu trữ và sử dụng toàn bộ các tape LTO
Tìm kiếm và lấy thông tin từ tape LTO theo yêu cầu của các phòng ban
Các phòng ban chịu trách nhiệm biên tập cần truy xuất cơ sở dữ liệu và tìm kiếm thông tin để sản xuất chương trình Họ cũng phải đăng ký các tiết mục phát sóng theo kế hoạch đã được phân công.
Bàn giao tape, file, metadata cho Phòng Tiếp nhận thông tin
Ban phụ trách duyệt file trên mạng để cho phép hoặc không cho phép phát sóng + Phòng Công nghệ thông tin (thuộc Ban Sử dụng kỹ thuật) :
Giám sát toàn bộ hạ tầng mạng phục vụ kết nối các máy trạm Đảm bảo an toàn dữ liệu cho toàn mạng
Theo dõi, bảo trì hệ thống CSDL, hệ thống server
Hỗ trợ kỹ thuật cho các phòng ban có thiết bị kết nối với hệ thống.
Thực hiện tốt kế hoạch bảo trì, sửa chữa thiết bị
Tổ chức sản xuất trong đơn vị là sự kết hợp giữa thiết bị công nghệ và sức lao động, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất và quy mô đã xác định Khi bố trí thiết bị công nghệ và sức lao động một cách hợp lý, hiệu quả sử dụng thiết bị sẽ được nâng cao đáng kể.
Để tối ưu hóa hiệu quả sản xuất, việc thiết lập cơ cấu thiết bị công nghệ hợp lý, nguồn cung ứng nguyên vật liệu chất lượng và đội ngũ lao động lành nghề là rất quan trọng Tuy nhiên, nếu sự phối hợp giữa các yếu tố này không khoa học và chặt chẽ, hiệu quả sẽ bị hạn chế Do đó, cần tổ chức quản lý và bố trí dây chuyền thiết bị công nghệ phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, trình độ lao động và công nghệ hiện có, nhằm tối đa hóa số giờ làm việc và số ca làm việc Việc xác lập quy trình và quy phạm kỹ thuật là cần thiết để đảm bảo sử dụng thiết bị công nghệ một cách hiệu quả nhất trong sản xuất.
Quy trình và quy phạm kỹ thuật là những văn bản pháp lý bắt buộc đối với các cấp, ngành và đơn vị, nhằm đảm bảo quản lý kỹ thuật hiệu quả Các đơn vị cần tuân thủ nghiêm ngặt quy trình và quy phạm kỹ thuật từ cấp trên, đồng thời hoàn thiện và bổ sung các quy trình kỹ thuật hiện có Điều này giúp đảm bảo sử dụng máy móc thiết bị đúng thời gian và công suất, đồng thời thực hiện công tác kiểm tra, bảo dưỡng và sửa chữa dự phòng theo kế hoạch.
Thiết bị công nghệ tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất và có thể gặp hư hỏng trong quá trình hoạt động Để duy trì tuổi thọ của thiết bị, cần thực hiện kiểm tra định kỳ, bảo dưỡng và đại tu theo thời gian Việc này giúp giảm thiểu sự cố hỏng hóc khi vận hành.
Kiểm tra kỹ thuật đóng vai trò quan trọng trong việc phát hiện kịp thời các sai sót và nguyên nhân gây ra phế phẩm, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm thiểu thời gian dừng máy Để thực hiện hiệu quả quy trình này, các đơn vị cần khôi phục, duy trì và mở rộng chế độ ba cấp độ kiểm tra, bao gồm nhân viên tự kiểm tra, tổ kiểm tra và cán bộ kỹ thuật kiểm tra.
Chế độ sửa chữa dự phòng theo kế hoạch là tập hợp các biện pháp kinh tế nhằm bảo dưỡng, kiểm tra và sửa chữa thiết bị công nghệ Những biện pháp này được thực hiện theo kế hoạch và chu kỳ sửa chữa đã định, giúp giảm hao mòn và ngăn ngừa sự cố, đảm bảo hoạt động bình thường của thiết bị.
Nội dung chế độ sửa chữa dự phòng theo kế hoạch bao gồm: bảo dƣỡng, kiểm tra định kỳ, và sửa chữa thiết bị công nghệ
Công tác bảo dưỡng và sửa chữa dự phòng theo kế hoạch là rất quan trọng để đảm bảo thiết bị công nghệ hoạt động hiệu quả Nếu không chú trọng đến việc này, thiết bị sẽ nhanh chóng hỏng hóc, gây ra ách tắc trong quá trình sản xuất và làm giảm hiệu quả sử dụng Do đó, các đơn vị cần xây dựng kế hoạch cụ thể về việc bố trí và sử dụng thiết bị công nghệ hợp lý, đảm bảo thời gian hoạt động tối ưu và thời gian ngừng máy cho sửa chữa Thực tế cho thấy, việc bảo trì và sửa chữa thiết bị có mối quan hệ tỷ lệ thuận với hiệu quả sử dụng trong đơn vị.
Lập kế hoạch bảo dưỡng thiết bị trong hệ thống và văn phòng là bước quan trọng, thường được tổ chức theo các đề mục rõ ràng Sau đó, cần chuẩn bị lịch trình thực hiện chi tiết dựa trên quyết định cuối cùng về các hạng mục bảo dưỡng, bao gồm bảo dưỡng theo yêu cầu, bảo dưỡng ưu tiên và quy trình bảo dưỡng.
3.7.1 Lập kế hoạch bảo dưỡng
Để nâng cao hiệu quả công tác bảo dưỡng, cần thu thập dữ liệu về kiểm tra và bảo dưỡng của từng phòng ban và thiết bị Việc này bao gồm các hoạt động như làm sạch, sửa chữa, thay thế và tân trang, thực hiện theo đúng khuyến cáo của nhà sản xuất thiết bị.
3.7.2 Các yêu cầu bảo dưỡng:
Trong quá trình vận hành, phòng vận hành có thể phát hiện các sự cố như tích tụ bẩn, ăn mòn ở thiết bị tĩnh và hỏng hóc của thiết bị quay Khi gặp phải những vấn đề này, nhân viên vận hành sẽ yêu cầu thực hiện bảo dưỡng theo từng hạng mục trong khi thiết bị vẫn đang hoạt động.
Nhân lực có kiến thức và kỹ năng đào tạo về thiết bị chuyên dụng phục vụ bảo dưỡng được phân bố hợp lý theo phạm vi và hạng mục công việc, đặc biệt là trong phòng sửa chữa của Ban Sử dụng kỹ thuật.
3.7.4.Các thiết bị,linh kiện dự phòng (spare parts)
Trong quá trình thực hiện công tác bảo trì công nghiệp, việc có sẵn vật tư là rất quan trọng Thường thì, các thiết bị dự phòng và linh kiện cần thiết cho công tác bảo dưỡng được mua sẵn theo từng dự án.
Ngân sách dành cho bảo dưỡng thường không mang lại lợi ích ngay lập tức, do đó, việc quyết định ngân sách này được thực hiện đặc biệt, dựa trên tỷ lệ phần trăm khấu hao của thiết bị Ngoài ra, ngân sách cũng được dự trù theo từng đợt mua sắm thiết bị để đảm bảo tính hiệu quả và hợp lý trong việc quản lý chi phí bảo trì.
3.7.6.Thời gian thực hiện bảo dƣỡng thường bị giới hạn bởi lịch trình sản xuất Lập một kế hoạch bảo dưỡng có hiệu quả nhất thường dựa trên kinh nghiệm, nhân lực, thiết bị và qui trình bảo dưỡng sẵn có Để hạn chế thời gian ngƣng hoạt động, phải thực hiện tất cả các công việc nhƣ kiểm tra, chuẩn bị bảo dưỡng Thời gian cũng là một thông số ảnh hưởng đến kế hoạch bảo dƣỡng Kế hoạch bảo dƣỡng phải đƣợc lập dựa trên lịch khai thác hệ thống và hoạt động của từng phòng ban nhằm giảm thiểu khả năng ảnh hưởng đến an toàn phát sóng của Đài Để quá trình sử dụng thiết bị công nghệ trở nên có hiệu quả thì trước hết các đơn vị cần phải xác định đƣợc một cơ cấu thiết bị công nghệ hợp lý, cần thiết, đủ về số lƣợng, đẩm bảo về chất lƣợng và tiết kiệm chi phí Đây là khâu đầu tiên trong quá tŕnh đánh giá hiệu quả sử dụng thiết bị công nghệ bởi lẽ nó sẽ quyết định hiệu quả đầu tƣ ban đầu và sự hợp lý của hoạt động đầu tƣ Muốn vậy các nhà quản trị đơn vị cần phải xác định yêu cầu, chức năng, nhiệm vụ sản xuất của đơn vị, quy tŕnh chế tạo sản phẩm và các phương án công nghệ chủ yếu trên cơ sở đó xác định được một danh mục các loại thiết bị công nghệ cần thiết có khả năng đáp ứng các yêu cầu của sản xuất Bên cạnh đó chính cơ cấu thiết bị công nghệ sẽ quyết định năng lực sản xuất của đơn vị và hiệu quả của quá tŕnh sản xuất Một cơ cấu đƣợc gọi là hợp lý ngoài các yêu cầu nêu trên nó còn phải thể hiện dƣợc khả năng linh hoạt trong việc đổi mới, nâng cao tính năng của thiết bị công nghệ sao cho với cơ cấu thiết bị công nghệ đó mức huy động công suất sẽ là lớn nhất và thời gian huy động thiết bị công nghệ vào sản xuất là cao nhất, quá tŕnh sản xuất đƣợc tiến hành cân đối, nhịp nhàng và liên tục, hiệu quả sử dụng thiết bị công nghệ đạt mức tối đa.
Điều chỉnh chính sách thúc đẩy người lao động
Trình độ nhận thức của người lao động phản ánh sự hiểu biết về chính trị, xã hội và tính tự giác trong sản xuất kinh doanh, là tiêu chí quan trọng để đánh giá phát triển nguồn nhân lực Mỗi cá nhân có trình độ nhận thức khác nhau, dẫn đến kết quả công việc không đồng nhất Người có chuyên môn cao có thể có kết quả thấp hơn người có chuyên môn thấp do sự khác biệt trong nhận thức, động cơ và tầm quan trọng của nhiệm vụ Hành vi và thái độ làm việc của cá nhân sẽ ảnh hưởng đến tập thể, do đó, việc tạo ra các hội nhóm có mục tiêu chung là cần thiết Điều này giúp cung cấp kiến thức đầy đủ và chính thức, nâng cao kỹ năng, từ đó giúp người lao động hoàn thành nhiệm vụ và có nhận thức đúng đắn trong công việc.
Trong môi trường làm việc, việc thiết kế công việc và phân bổ nhân sự đúng cách là rất quan trọng Chuyên môn hóa công việc có thể nâng cao năng suất nhưng cũng dẫn đến sự đơn điệu và thiếu sáng tạo Do đó, kết hợp các nhiệm vụ khác nhau sẽ giúp đa dạng hóa công việc, làm cho nó thú vị hơn và tăng cường sự hấp dẫn cho người lao động.
Phần thưởng và chế độ đãi ngộ cho người lao động cần phải công bằng và phù hợp với năng lực thực hiện công việc Mọi người mong muốn được đánh giá công bằng, với phần thưởng phản ánh đúng những đóng góp của họ Sự công bằng không chỉ là vấn đề cá nhân mà còn liên quan đến sự so sánh giữa các cá nhân trong tổ chức Nếu phần thưởng không công bằng, nó sẽ không khuyến khích người lao động phấn đấu, mà ngược lại, có thể dẫn đến sự mất giá trị của phần thưởng, giảm hăng hái làm việc và gia tăng tiêu cực, lòng đố kỵ trong tập thể.
Khuyến khích người lao động tham gia vào quá trình sử dụng là rất quan trọng Việc mở rộng quyền hạn cho họ thông qua tham gia xác định mục tiêu và đường hướng phát triển của cơ quan, ra quyết định và giải quyết vấn đề sẽ tạo ra động lực lớn Sự tham gia này không chỉ thúc đẩy nỗ lực làm việc và tăng năng suất, mà còn khuyến khích người lao động không ngừng học tập và nâng cao kiến thức.
Đào tạo và phát triển có nhiều điểm tương đồng, đều sử dụng các phương pháp nhằm nâng cao kiến thức và kỹ năng Tuy nhiên, đào tạo tập trung vào hiện tại, giúp cá nhân có kỹ năng cần thiết cho công việc hiện tại, trong khi phát triển chú trọng đến tương lai, chuẩn bị cho các vị trí mới và yêu cầu công việc mới Khi thăng tiến, cá nhân cần trang bị kiến thức và kỹ năng mới để đáp ứng yêu cầu công việc.
Tăng cường năng lực công nghệ cho đội ngũ nhân lực KH&CN tại Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh là cần thiết để khai thác hiệu quả công nghệ đã đầu tư và lựa chọn đầu tư phù hợp Nghiên cứu đề tài giúp học viên hiểu rõ hơn về năng lực công nghệ nói chung và cụ thể là năng lực công nghệ truyền hình của Đài, bao gồm lựa chọn công nghệ, những bất cập trong khai thác hệ thống và yếu tố nhân lực KH&CN Việc nâng cao năng lực công nghệ truyền hình là mục tiêu quan trọng của Đài Truyền hình Thành phố.
Hồ Chí Minh đã đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực công nghệ, góp phần tăng cường hiệu quả khai thác hệ thống phát hình công nghệ số hóa của đơn vị Với vai trò là kỹ sư hỗ trợ kỹ thuật, các giải pháp này sẽ được hội đồng khoa học của Đài áp dụng thử nghiệm, bao gồm việc sắp xếp lại nhiệm vụ công việc các phòng ban một cách hợp lý hơn, xây dựng quy trình đồng bộ và ứng dụng công nghệ thông tin vào quy trình sản xuất.
Từng bước hoàn thiện và áp dụng các giải pháp khác như:
Giải pháp đào tạo nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng để đáp ứng yêu cầu công nghệ truyền hình hiện đại Cần đề xuất kế hoạch đào tạo cho các đơn vị, xây dựng các trung tâm quản lý và bảo trì hệ thống truyền hình số Đồng thời, việc phối hợp với các cơ sở nghiên cứu và đào tạo trong và ngoài nước sẽ giúp nâng cao trình độ cán bộ, đặc biệt là trong đào tạo sau đại học và phát triển chuyên gia có kỹ năng cao.
Giải pháp khoa học công nghệ cần ưu tiên bố trí nguồn lực tài chính và con người cho nghiên cứu và phát triển ứng dụng các dịch vụ mới trên hệ thống truyền hình số Nghiên cứu sản xuất chương trình phù hợp với các định dạng màn hình khác nhau, bao gồm máy thu hình gia đình, máy tính xách tay, điện thoại di động (mobileTV) và các thiết bị cầm tay khác.
Trong một nghiên cứu khoa học nhỏ thuộc Luận văn, học viên đề xuất các khuyến nghị nhằm nâng cao năng lực công nghệ, từ đó cải thiện hiệu quả khai thác thiết bị của Đài Truyền hình TP.HCM.
Về nguồn nhân lực là yếu tố sống còn cho sự phát triển bền vững của một tổ chức Khoa học và Công nghệ:
Chúng tôi tập trung vào việc đào tạo chuyên sâu và tạo điều kiện phát triển cho đội ngũ nhân lực KH&CN trẻ tuổi, năng động và nhiệt huyết Mục tiêu là xây dựng một lực lượng nòng cốt, chủ lực trong việc triển khai các hoạt động KH&CN tại Đài.
Điều chỉnh chế độ khen thưởng và đãi ngộ nhân lực KH&CN cần được thực hiện một cách công khai và minh bạch, nhằm đánh giá đúng sự cống hiến của từng cá nhân cho đơn vị Điều này sẽ tạo động lực mạnh mẽ cho các nghiên cứu ứng dụng, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ cao phục vụ sản xuất chương trình truyền hình.
Về hoạt động Khoa học và Công nghệ của Đài:
Nâng cao năng lực vận hành và cải tiến quy trình công nghệ trong khai thác truyền hình sẽ giúp rút ra bài học kinh nghiệm, từ đó tiến tới tự xây dựng và thiết kế một quy trình khai thác dây chuyền công nghệ mới, phù hợp với nội lực của đơn vị.
Đào tạo nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của tổ chức và phát triển cá nhân Quá trình này không chỉ bao gồm việc trang bị kiến thức và kỹ năng mà còn chú trọng đến thái độ làm việc, yếu tố quyết định sự thành công của người lao động trong công việc và với tổ chức.
Chế độ khen thưởng cho nguồn nhân lực cần đảm bảo tính công bằng, vì mọi người đều mong muốn được đánh giá đúng mức về năng lực thực hiện công việc Sự công bằng không chỉ thể hiện qua phần thưởng mà người lao động nhận được, mà còn phải tương xứng với những đóng góp và cống hiến của từng cá nhân.