Quản lý kinh doanh xăng dầu tại Công ty Xăng dầu B12

Quản lý kinh doanh xăng dầu tại Công ty Xăng dầu B12 LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC.... DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT. DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ. PHẦN MỞ ĐẦU. 1. Tính cấp thiết của đề tài. 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan. 3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu. 3.1. Mục tiêu nghiên cứu.. 3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu... 4.1. Đối tượng nghiên cứu 4.2. Phạm vi nghiên cứu. 5. Phương pháp nghiên cứu. 5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp 5.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp 5.3. Phương pháp xử lý dữ liệu. 6. Kết cấu của luận văn. Chương 1: Cơ sở lý luận Chương 2 : Thực Trạng Chương 3: Giải pháp và đề xuất kiến nghị

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI TRAN THI KHANH LINH QUAN LY KINH DOANH XANG DAU TAI CONG TY XANG DAU B12 DE AN TOT NGHIEP THAC SI HA NOI, 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI TRAN THI KHANH LINH QUAN LY KINH DOANH XANG D TAI CONG TY XANG DAU B12 NGANH: QUAN LY KINH TE : 8310110 ĐÈ ÁN TÓT NGHIỆP THẠC SĨ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HOC: PGS,TS NGUYEN THỊ BÍCH LOAN HÀ NỘI, 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề án thạc sĩ kinh tế “Quản lý kinh doanh xăng dầu Công ty Xăng dầu B12” cơng trình nghiên cứu cá nhân tôi, thực sở nghiên cứu lý thuyết, nghiên cứu khảo sát tình hình thực tiễn, hướng dẫn khoa học PGS, TS Nguyễn Thị Bích Loan Các số liệu, mơ hình liệu sử dụng đề án trung thực, giải pháp, đề xuất đưa xuất phát từ thực tiễn nghiên cứu, chưa công bố hình thức trước trình bày, bảo vệ công nhận Hội đồng đánh giá đề án tốt nghiệp Thạc sĩ Kinh tế, trường Đại hoc Thương mại Một lần nữa, xin khăng định trung thực lời cam kết trén/ Hà Nội, ngày Cao học viên Trần Thị Khánh Linh ii LOL CAM ON Trong trình thực đề án này, nhận quan tâm giúp đỡ thầy cô, bạn bẻ tập thể cán giáo viên trường Đại học Thương mại Xin trân trọng cảm ơn PGS, TS Nguyễn Thị Bích Loan, người hướng dẫn khoa học đề án hướng dẫn tận tình giúp đỡ tơi mặt để hồn thành đề án Xin trân trọng cảm ơn vị lãnh đạo tập thể cán bộ, nhân viên Công ty Xăng dầu B12 cung cấp thông tin, tài liệu tạo điều kiện trình thực đề án Và sau cùng, để có kiến thức ngày hôm nay, cho phép gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy, cô trường Đại học Thương mại thời gian qua truyền đạt cho kiến thức quý báu Tôi xin chân thành cảm ơn! Cao học viên Trần Thị Khánh Linh iii MUC LUC LOI CAM DOAN LOI CAM ON ii DANH MUC VIET TAT vi DANH MUC BANG BIEU vii i PHAN MO DAU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4 Phương pháp nghiên cứu Két cau dé an 1: CO SG LY LUAN VE QUAN LY KINH DOANH XANG DAU TAI DOANH NGHIEP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Xăng đầu 1.1.2 Kinh doanh xăng dầu 1.1.3 Quản lý kinh doanh xăng dầu a0 0 CHUONG 1.2 Mục tiêu, nguyên tắc, công cụ phương pháp quản lý kinh doanh xăng dầu 1.2.1 Mục tiêu quản lý kinh doanh xăng dầu 1.2.2 Nguyên tắc quản lý kinh doanh xăng dầu § 1.2.3 1.2.4 1.3 Nội 1.3.1 Công cụ quản lý kinh doanh xăng dầu Phương pháp quản lý kinh doanh xăng dầu dung quản lý kinh doanh xăng dầu Xây dựng sách kinh doanh xăng dầu 1.3.2 Tổ chức kinh doanh xăng dầu 1.3.3 Kiểm tra, giám sát kinh doanh xăng dầu 10 12 12 15 17 iv 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý kinh doanh xăng dầu 1.4.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 1.4.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 19 19 21 CHƯƠNG 2: THUC TRANG QUAN LY KINH DOANH XANG DAU TAI CONG Ty XANG DAU B12 24 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Xăng dầu B12 24 2.1.1 Sơ lược q trình hình thành, phát triển Cơng ty 24 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức Công ty 26 2.1.3 Đặc điểm kết hoạt động kinh doanh Công ty (từ 2020 — 2022) 29 2.2 Phân tích thực trạng quản lý kinh doanh xăng dầu Công ty Xăng dầu B12 giai đoạn 2020 - 2022 42 2.2.1 Xây dựng sách kinh doanh xăng dầu Công ty 42 2.2.2 Thực trạng tổ chức kinh doanh xăng dầu Công ty 50 2.2.3 Thực trạng kiểm tra, giám sát kinh doanh xăng dầu Cơng ty 56 2.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng quản lý kinh doanh xăng dầu Công ty Xăng dầu B12 2.3.1 Các yếu tố bên ngồi Cơng ty 64 64 2.3.2 Các yếu tố bên Công ty 66 2.4 Đánh giá chung thực trạng quản lý kinh doanh xăng dâu Công ty Xăng dầu B12 68 2.4.1 Những thành công nguyên nhân 68 2.4.2 Những hạn ché, tồn nguyên nhân 69 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ KINH DOANH XĂNG DẦU TẠI CÔNG TY XĂNG DÀU B12 we 73 3.1 Mục tiêu phát triển quan điểm hoàn thiện quản lý kinh doanh xăng dầu Công ty Xăng dầu B12 đến năm 2030 73 3.1.1 Mục tiêu phát triển Công ty đến năm 2030 73 3.1.2 Quan điểm hoàn thiện quản lý kinh doanh xăng dầu Công ty 75 3.2 số giải pháp hoàn thiện quản lý kinh doanh xăng dầu Công ty Xăng dầu B12 đến năm 2030 76 3.2.1 Hồn thiện sách kinh doanh xăng dầu 3.2.2 Hồn thiện tổ chức kinh doanh xăng dầu 76 78 3.2.3 Tăng cường kiểm tra, giám sát kinh doanh xăng dầu 81 3.3 Một số kiến nghị 82 3.3.1 Về phía Nhà nước 82 3.3.2 Vé phia UBND tinh Quang Ninh 83 3.3.3 Về phía Tập đồn Xăng dầu Việt Nam KET LUAN 84 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vi DANH MUC VIET TAT STT Từ viết tắt Từ viết đầy đủ KT-XH Kinh tế - Xã hội ND-CP Nghị định - Chính phủ KDXD Kinh doanh xăng dầu UBND Uỷ ban nhân dân HĐQT Hội đồng quản trị BGD Ban Giám đốc CBNV -LĐ, PCCC Phòng cháy chữa cháy PCBL Phòng chống bão lụt 10 GTGT Giá trị gia tăng ul ANTT An nỉnh trật tự 12 CHBLXD 13 TCCBKTCN Cán nhân viên - lao động Cửa hàng bán lẻ xăng dầu Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật cơng nhân vii DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức quản lý Công ty Xăng dầu B12 ý 29 Hình 2.2 Cơ cấu lao động theo trình độ -222t 35 Hình 2.3 Biểu đồ tổng sản lượng Công ty Xăng dầu B12 năm 2020 - 2022 40 Hình 2.4: Sơ đồ kênh phân phối Cơng ty Xăng dầu B12 47 DANH MỤC BẢNG BIÊU Bảng 2.1 Cơ cầu thị phần bán xăng dầu Công ty Xăng dầu B12 năm 2022.32 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo trình độ 34 Bảng 2.3 Cơ cầu tài sản nguồn vốn Công ty Xăng dầu B12 giai đoạn 36 2020 Bảng Bảng Bảng - 2022 36 2.4 Tổng sản lượng tồn Cơng ty năm 2020 - 2022 39 2.5 Kết hoạt động tài Cơng ty giai đoạn 2020 - 2022 41 2.6 Giá bán trung bình loại xăng dầu năm 2020 - 2022 45 Bảng 2.7 : Kết xuất bán xăng dầu loại qua kênh (CHXD bán trực 48 Bang 2.8 : Kết xuất bán xăng dầu loại qua kênh 51 Bảng 2.9: Báo cáo kết kinh doanh CHLBXD thuộc kênh .51 Bảng 2.10: Kết xuất bán xăng dầu loại qua kênh 53 Bang 2.11 : Kết xuất bán xăng dầu loại qua kênh 54 Bảng 2.12 Sai phạm xử lý vi phạm công tác kinh doanh xăng dầu 57 phòng kinh doanh 57 Bảng 2.13 Sai phạm xử lý vi phạm công tác kinh doanh xăng dầu 59 Bảng 3.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2023 - 2030 74 PHAN MO DAU 1, Tính cấp thiết đề tài XXăng dầu mặt hàng đầu vào quan trọng đổi với ngành kinh tế mặt hàng quan trọng quốc phịng, an ninh, thiết yếu người dân Có thể nói xăng dầu nguồn ngun iêu cho hoạt \g kinh tế, xã hội Một bất ôn thị trường xăng dầu gây ảnh hưởng lớn đến toàn kinh tế đời sống xã hội Do vậy, quốc gia giới nói chung Việt Nam nói riêng có sách quản lý hoạt động kinh doanh xăng dầu mức độ khác phủ hợp với tình hình, điều kiện quốc gia Hoạt động kinh doanh xăng dầu Việt Nam thời gian qua có tăng trưởng đáng kể, “tốc độ tăng trưởng khối lượng xăng dầu nhật tiêu thụ thị trường nội địa đạt tới 10%/năm tỷ lệ nhập xăng dầu chiếm khoảng 70% sản lượng tiêu thụ” (Bùi Hồng Việt, năm 2011) Hiện nay, nước có 38 doanh nghiệp đầu mối kinh doanh xăng dầu xuất nhập xăng dà có nhiều doanh nghiệp thị trường nội địa với hệ thống phân phối, bán lẻ phủ kín 63 tỉnh thành Trong phải kể đến Cơng ty Xăng dầu B12 đơn vị trực thuộc Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam, trực tiếp phân phối xăng dầu tới cửa hàng xăng dầu, đại lý thuộc quản lý Công ty Trong năm gần đây, quản lý nhà nước kinh doanh xăng dầu thường xun đơi hồn thiện nhằm quản lý èu hành hoạt động kinh doanh xăng dầu, trì ồn định mặt hàng góp phần thực hiệ mục tiêu kinh tế vĩ mô Cụ thê: Thị trường Việt Nam nguồn cung xăng dầu chủ yếu đến từ nhà máy lọc dầu Dung Quất, Nghỉ Sơn phần nhập khâu Cơ chế quản lý giá xăng dầu Chính phủ mà trực tiếp liên Tài Chính - Cơng Thương liên tục điều chỉnh đề phù hợp với giá dầu Thế giới Ngày 03 tháng năm 2014, Chính phủ ban hành Nghị định số 83/2014/NĐ-CP kinh doanh xăng dầu, nêu rõ nguyên tắc giá bán xăng dầu theo chế thị trường có quản lý Nhà nước quy định thời gian việc điều chỉnh tăng giảm giá 15 ngày Để sát với giá biến động giới, thời gian điều chỉnh giá xăng dầu rút ngắn từ 15 ngày xuống cịn 10 ngày thay đổi cơng thức tính theo quy định ban hành Chính phủ ban hành Nghị định số 95/2021/NĐ-CP ngày 01/11/2021 TT lung kiểm tra 5.3.2 | Sé sdch ghi chép, báo cáo hao hụt đủ 533 Tổ chức quản lý chặt chẽ, có giải pháp tiết 534 Tổ chức quản lý chặt chẽ, có giải pháp tiết kiệm hao hụt đạt hiệu kiệm hao hụt chưa hiệu 5.3.5 | Tổ chức quản lý cịn thiểu sót — 5.4 | Tiết kiệm hao hụt: 54.1 s42 543 s44 Thực vượt định mức Công ty giao: ~ Do chủ quan "Thực định mức Công ty giao _ Thực định mức Công ty giao Những kiến nghị, giải pháp Quản lý giá xăng dầu Trình tự thủ tục thực xây dựng giá bán: ~ Lập tờ trình - Quyết định giá - Tổ chức triển khai đến Bộ phận/Đơn vị có liên quan 62 621 “6.2.2 623 6.2.4 - Thông báo, niêm yết giá Xây dựng giá bán: Tĩnh hoạt, phù hợp với thực tếvà thị trường Đúng quy định Hiệu ‘Chua chinh xác Thực Có | Khong Ghi cha lung kiểm tra TT Thực chế độ báo cáo theo quy định Tơ chức kiêm sốt giá 641 “6.4.2 Thường xun theo quy định Khơng kiểm sốt Thực h ận chương trình khuyến mại, | rợ bán hàng (nếu có) TAA Cơng tác triển khai: Có văn triển triển khai 7.1.2 Nội dung cụ thê, tiết quy định T1 Công tác theo doi: 743.1 Ying biéu mau quy dinl Sử dụng phí khuyến mại, hỗ trợ bán hang: Đúng mục đích, minh bạch 73.2 Chứng từ đầy đủ ay TẠI T42 HO sơ lưu trữ: Đầy đủ Đúng quy định — Quản lý Cửa hàng 8.1 Thực quản lý hàng hóa: - Số lượng hàng hóa kiêm tra thực tế đủ = Chất lượng hing hóa đảm bảo theo tiêu | chuẩn quy định Thực Không Ghi lung kiểm tra TT 822 - Đúng biêu mẫu quy định ~ Chính xác 8.3 8.3.1 - Số liệu số, báo cáo logic với Giao nhận hàng hóa: Tổ chức giao nhận quy định, quy trình Cơng tác theo doi thực theo quy định - Đáp ứng tiến độ, thời gian theo quy định hợp đồng 84 8.4.1 ~ Vướng mắc trình giao nhận _ Phát hành, luân chuyên chứng từ: Tổ chức phát hành, luân chuyển: = Kip thoi - Đúng quy định Tổ chức quản lý, lưu trữ theo quy trình, quy | ˆ định: ~ Chat chẽ ~ Đúng quy định 8.5 8.5.1 Tô chức cân đối nhập, xuất, tồn hàng hóa: Cân đối hàng hóa: ~ Thực thường xuyên “8.5.2 - Đúng quy định Số liệu báo cáo: Thực Ghi Thực TT ~ Chính xác - Đúng quy định Chốt ca bán hàng: - Theo thời gian quy định - Đúng quytrình - Số liệu chốt ca có bị sửa lại 8.7 8.7.1 Kiểm kê hàng hóa: Thực kí quy định: kê hàng hóa theo quy trình, | - Theo thời gian quy định ~ Đẩy đủ tiêu theo quy định _ - Số liệu xác 88 Báo cáo 8.8.1 Biểu mẫu, nội dung: - Đúng biểu mẫu ~ Số liệu xác ~ Chưa đáp ứng yêu cầu quản lý 8.8.2 Đúng thời gian quy định 89 Kiểm soát số liệu: 8.9.1 Thường xuyên theo quy dinh 8.9.2 “8.9.3 8.10 8.10 Đã kiêm sốt cịn thiêu sót Khơng kiểm sốt Quy trình bán hàng bước: Cửa hàng: Ghi Nội dung kiểm tra TT - Thực quy trình ~ Tơ chức hướng dẫn thực Đơn vị: ~ Kiểm tra, giám sát_ - Đánh giá Mô hình quản lý 5S: Duy trì - Sắp xếp mơ hình chn phê duyệt ~ Thực sẵn sàng, 8.11 Công tác kiểm tra: ~ Theo quy định - Đánh giá, khắc phục sau kiểm tra Báo cáo thị trường Tô chức năm thông tin thị trường, khách hàn; đối thủ cạnh tranh: Thường xuyên, kịp thời Chưa kịp thời Không nim bat diễn biến thị trường, | khách hàng Chế độ báo cáo: Thực Ghi TT Nội dung kiểm tra Thực Không Ghi Đúng quy định thời gian Đẩy đủ nội dung đáp ứng yêu cầu quản | ˆ lý Không đáp ứng yêu Đơn mua hàng 10.1 | Thực quy định nội dung 10.2 | Thời gian gửi đơn hàng 10.3 | Đánh giá đơn mua hàng: Báo cáo theo quy định Chất lượng lập Đơn mua hàng đăng ký: - Chế tai thực đơn mua hàng * Ghỉ chú: - Don vi tự kiểm tra, đánh giá theo phiếu này; Công ty kiểm tra, đánh giá phúc tra tự kiểm tra Đơn vị; - Viết tắt: ĐD (Đại diện); PNV (Phòng nghiệp vụ): BP (Bộ phận)./ Phiếu kiểm tra nội lĩnh vực kinh doanh xăng dầu áp dụng đơn vị Kho vận BM08-02.QT-PCKT.02 Ban hanh lan: 04 PHIEU KIEM TRA NOI BO LĨNH VỰC KINH DOANH XĂNG DÀU (Áp dụng Đơn vị Kho vận) Người kiểm tra: Don vi kiêm tra: PNV/BP duoc kiém tra: Nguéi DD PNV/BP duoc kiém tra: Chức vụ: Thời gian kiểm tra: TT Nội dung kiểm tra Thực đạo, điều hành công tác kinh doanh Công ty 1.1.2 | Nội dung cụ thể, tiết theo đạo 1⁄2 | Kiểm ta, đánh giá việc thực hiện: Thường xuyên Thường xuyên — Không thường xuyên | Thực kế hoạch kinh doanh 21 |Trến khai/Giao KH cụ thể cho Bộ Ghi Nội dung kiểm tra TT 22 22.1 2.2.2 phận/Đơn vị Kiểm tra, đánh giá việc thực kế hoạch: Thường xuyên Không thường xuyên Đánh giá, giải pháp, biện pháp, đề xuất: Đánh giá: - Giao KH cho B6 phan/Don vi pha hop | với thực tế - Khả thực các Bộ| phận/Đơn vị _ Giải pháp, biện pháp thực kế hoạch: - Đạt hiệu quảcao - Đạt hiệu qua 243.4 Dé xuat - Thường xuyén - Không thường xuyên _ Kết thực sản lượng: - Đạt 70% KHSL/KHSLBQ giao - Đạt từ 70% đến 80% KHSL/KHSLBQ giao - Đạt 80% đến 90% KHSL/KHSLBQ giao - Đạt 90% đến 100% KHSL/KHSLBQ giao - Đạt 100% KHSL/KHSLBQ giao Ghi TT Nội dung kiểm tra Có | Khơng _ | Công tác Thống kê, Quản lý hàng hóa 3.1 | Hệ thống số sách: _ _ 3.1.1 | Mở hệ thống sô sách: - Đầy đủ - Đúng biều mẫu quy định Cập nhật số liệu: - Đầy đủ- - Chính xác 32 3.2.1 Phát hành, luân chuyên chứng từ: Tế chức phát hành, ludn chuyé -Kiptời - Đúng quy định 3.2.2 Tổ chức quản lý, lưu trữ theo quy trình, quy | ˆ định: - Chặt chẽ - Đúng quy định Tơ chức cân đói nhập, xuất, tồn hàng hóa: Cân đối hàng hóa: - Thực thường xuyên _ ~ Chính xác 34 3.4.1 - Đúng quy định Kiêm kê hàng hóa: trình, quy định ng hóa theo quy | ˆ Ghi TT Nội dung kiểm tra Có | Khơng 3.4.2 | Số liệu kiêm kê xác 3.5 | Báo cáo: 3.5.1 | Biểu mẫu, nội dung: - Đúng biểu mẫu - Số liệu xác - Sai quy định số liệu chưa đáp ứng được| yêu cầu quản lý Đúng thời gian quy định 3.6.1 Kiểm soát số liệu “Thường xun theo quy định 3.6.2 Đã kiêm sốt cịn thiểu sót 3.6.3 41 Khơng kiểm sốt xăng dầu tuyến | Xây dựng PA/KH cho ơn vị/bộ phật - Theo kế hoạch bơm chuyên Côngty 42 - Cụ thể, chặt chẽ Tế chức giao nhận: - Đúng quy trình - Đúng thời gian ˆ “Theo Thường xuyên Khơng thường xun Biên giao nhận hàng hóa theo quy định: Đúng nội dung biêu mẫu Đúng quy định thời gian | Ghi TT Nội dung kiểm tra - 4.4.3 | Số liệu xác 4.5 | Chế độ báo cáo: 4.5.1 | Đúng nội dung biểu mẫu 4.5.2 | Đúng quy định thời gian Số liệu xác Tơ chức kiêm sốt sơ liệu: “Thường xun theo quy định Đã kiểm sốt cịn thiểu sót Khơng kiểm sốt 4.7 | Kết giao nhận hàng hóa tuyết “Dip ứng diy đủ nguồn — - Đúng thời gian - Hằng hóa giao nhận chênh lệch giới hạn cho phép 4s Khi giao nhận hàng hóa có chênh lệch bất| thường: - Tìm ngun nhân chênh lệch - Báo cáo kịp thời lên cấp - Đề xuất giải pháp Các biện pháp, giải pháp quản lý, tiết kiệm hao hụt 5.1 Triên khai văn công tác quản lý hao hut Quan lý hao hut: Tính tốn số liệu hao hụt xác sơ sách ghi chép, báo cáo hao hụt đầy đủ - Ghi Nội dung kiểm tra TT 5.2.3 Tơ chức quản lý chặt chẽ, có giải pháp tiết kiệm hao hụt đạt hiệu q 5.2.4 ap 5.3.1 Ghi y ' chức quản lý Tiết kiệm hao hụt: Thực vượt định mức Công ty giao: ~ Do chủ quan - Khách quan Thực định mức Công ty giao Thực định mức Công ty giao Những kiến nghị, giải pháp 6.1 ~ Mơ hình quản lý 5S Duy trì - Sắp xếp mơ hình chuẩn phê |ˆ duyệt - Thực ~ Thực săn sóc -62 | Công tác kiểm tra: - Theo quy định - Đánh giá, khắc phục sau kiểm tra * Ghỉ chú: (Ngn: Văn phịng Cơng ty Xăng dâu B12) - Don vi tự kiểm tra, đánh giá theo phiếu này; Công ty kiểm tra, đánh giá phúc tra tự kiểm tra Đơn vị; - Viết t : ĐD (Đại diện); PNV (Phòng nghiệp vụ); BP (Bộ phận) Thống kê diễn biến điều chỉnh giá bán xăng dầu năm 2022 Lần 1_| "Thời điểm áp dụng TU 15H 00 NGAY 1112022 Số ngày QÐ PLX QD 012/PLX-QDTGĐ: 11/1/2022 TỪ 15H 00 NGÀY | 212022 QD 40/PLX-QDTGD; 21/1/2022 TỪ 15H 00 NGÀY | 11/02/2032 QĐ 52/PLX-QĐTGD: 11/02/2022 TỪ 15H 00 NGÀY 21/02/20: QD 89/PLX-QDTGD: 21/02/2022 4_| TỪ 15H 00 NGÀY | 103/202 QĐ/PLX-QĐ-TGĐ; 01/03/2022 TỪ 15H 00 NGÀY | 11/03/2022 QD 134/PLX-QĐTGD; 11/03/2022 TỪ 15H 00 NGÀY 2132022 QD 142/PLX-QDTGD; 21/03/2022 TỪ 0H 00 §_ |NGÀY 1/4/2022 QĐ 183/PLX-QĐ|TGĐ: 01/04/2022 TỪ 15H 00 NGÀY | 12/4/2022 QĐ210/PLX-QĐTGD: 12/04/2022 10_| TỪ 15H 00 NGÀY 21/4/2022 QD 238/PLX-QDTGD; 21/04/2022 1L TỪ 15H 00 NGÀY |045/2022 QĐ264/PLX-QĐTGĐ: 04/5/2022 1_| TỪ 15H 00 12 QD 280/PLX-QDTGD; 11/5/2022 XĂNG9% | XĂNG | ESRON| bo v 35H | 92H | 0601$V to ross | 0s 24.370 | 23.870 | 23.150 | 18.580 | 18230 | 16.360 | 18.860 24.860 | 24.360 | 23.590 | 4900| 490} 440 19.250 | 18.900 | 16.990 | 19.490 60| 670] 630] 630 25.820 | 25.320 | 24.570 | 960| 960 980 20.210 | 19.860 | 17.650 | 20.150 960| 960] 660] 660 26.180 960 21.150 | 20.800 | 17.930 | 20.430 940| 940] 280] 280 21-310 | 18460 | 20.960 SI0| 530 530 30.320 | 29.820 | 28.980 2990| 2990| 2910, 23.480 2.520 29.690 | 29.190 | 28.330 | -630|_ -630, 23.980 | 23.630 | 20.420 | 22.920 -1630 | -L630|_ -560|_— -560 28.650 | 28.150 | 27300 | -L040 | -L040J -1030| 25.430 | 25.080 | 20.920 | 23.420 1450] 140 500| s00 27810 | 27310 | 26.470 | -840| -840[ -830 24730 | 24.380 | 20.920 | 23420 -700|_ -700 9 28.590 | 27.990 | 27.130 | 780| 680| 660| 26.150 | 25.350 | 21.800 | 26.800 1420| 970] 880] 3380 29.030 | 28430 | 27460| 440| 440| 330 264330 | 25.530 | 21.560 | 26560 180[ iso] -240| -240 29.980 | 28.950 | _ 27.450 | 26.650 | 21.560 | 26.860 1550 1490| 1.120 [1.120 oO oO 13 14 TỪ 15H 00 NGÀY |231⁄52022 QĐ294/PLX-QĐTGD; 23/5/2022 TỪ 15H 00 QĐ321/PLX-QĐ[NGÀY 1/6/2022 | TGĐ: 01/6/2022 TỪ 15H 00 NGÀY 15 | 13/6/2022 QĐ337/PLX-QĐTGD; 13/6/2022 TỪ 15H 00 NGÀY 16 _| 21/6/2022 QD 348/PLX-QDTGD; 21/6/2022 17_| TỪ 15H 00 NGÀY 01/7/2022 QD 374 /PLX-QDTGD: 01/7/2022 1s_| TỪ 15H 00 NGÀY 11/7/2022 QD 388 /PLX-QDTGD; 11/7/2022 TỪ 15H 00 NGÀY 19 | 21/7/2022 QĐ_ /PLX-QĐTGĐ: 21/7/2022 TỪ 15H 00 QĐ450PLX-QĐ20 | NGÀY 1/8/2022 | TGĐ: 01/8/2022 21_| TỪ 15H 00 NGÀY 11/8/2022 QD 468/PLX-QDTGD;1 1/8/2022 22_| TỪ 15H 00 NGÀY 22/8/2022 QD 482/PLX-QDTGD:22/8/2022 23_| TỪ 15H 00 NGÀY 05/9/2022 QD SI8/PLX-QDTGD;05/9/2022 TỪ 15H 00 NGÀY 24 _| 12/9/2022 QD 536/PLX-QDTGĐ:05/9/2022 TỪ 15H 00 NGÀY 25 _| 21/9/2022 QD 563/PLX-QDTGD:21/9/2022 TỪ 15H 00 NGÀY 26 | 03/10/2022 QĐ 585/PLX-QĐTGĐ:03/10/20: 31280 | 30.650 | 29.630 | 670| 670| 680] 26350 | 2550| -1100| 1100| 32.170 | 31570 | 30230 | 9200| 920} 600, 27.190 | 26390 | 20.900 | 25.900 840| 840[ 3i0} 310 32.970 300| 29820 | 29.020 2630| 2630| |_32.370| 800| 31.110 | 8&80| 20.590 | 25.590 +970| :970 20350 | 25.350 -ss0| -ss0 33.470 |_32.870 | 31.300 | soofsoo[ 190 30.810 | 30.010 | 20.730 | 25.730 9900| 990] 380] 380 33.360 | 32.760 | 30.890 | -H0| -H0J =0 30.410 | 29.610 | 19.720 | 24.720 -400 | -400 | -L010J -L010 30.380 | 29.670 | 27.780 -3010| 3090| -3110| -2820| 26.890 | 17.710 | 24.070 -3020| 2010| -6š0 26.150 | 26.070 | 25070 | -3.600 | -3600| -2710 26.830 | 24850 | 16.s40 | 22.900 -760 | -1L740 | -1170 | -L170 26.280 | 25.600 | 24620 | -10|_ 470 25.880 -950 25.340 -940| 16.540 | 22.900 |_24.660 | 23.720 | _ 24.880 | 22.900 | 16.540 | 22.900 -940 | -900j -L000 | -L000 0 25.340 | 24.660 | 23.720 | 0 25.730 850 | 24.910 ‹30| 4370| 27.160 | 25.180 | 16.070 | 22.430 1430} l430| 0| 470 23.890 | 23.210 | 22230| -L020 | -L020| -1120| 26.160 | 24.180 | 15/030 | 21390 -1.000 | -1.000 [1.040 | -1.040 23.260 | 22.580 | 21.780 -630|_ :630 22.530 | 14/650 | 21.010 -L6ã0 | -1650| -380| -380 22.120 | 21.440 | 20.730 | 24.180 | 22200] 4ã0| 850 16.540 | 22.900 oO 14.090 | 20450 -L140 | -L140 27_| TỪ 15H 00 NGÀY 11072022 QD 602/PLX-QDTGD;11/10/20: 28_| TỪ 15H 00 NGÀY 21/10/2022 QD 625/PLX-QDTGĐ;11/10/2022 TỪ 15H 00 NGÀY 29 | o1/11/2022 QD 639/PLX-QDTGD:01/11/20: 30 TỪ 15H 00 NGÀY [11/11/2022 QD 678/PLX-QDTGĐ;1 1/11/2022 31 TỪ 15H 00 NGÀY |21/11/2022 QĐ701/PLX-QĐTGĐ:21/11/20: 32 TỪ 15H 00 NGÀY [01/12/2022 QĐ723/PLX-QĐTGĐ:01/12/2022 33_| TỪ 15H 00 NGÀY 12/12/2022 QĐ/PLX-QĐTGD:12/12/20: TỪ 15H 00 NGÀY 34 | 21/12/2022 QĐ/PLX-QĐTGD:21/12/2022 -30| 4330| -560[ 560 23.130 | 22.000 | 21.290 | 1010| seo] s60{ 26.160 | 24.180 | 14.090 | 24.880 1980| L980 0} 4430 23.470 | 22340 | 21490 | 340| 340| — 200 26760 | 24.780 | 13.890 | 24.680 600| 600] 200] -200 23.880 | 22.750 | 21.870 | aio[ 410 [380 27.050 | 25.070 | 14.080 | 24.870 2900| 290] 190 190 24.990 | 23.860 | 22.710 | 1110| 1110, 840 26.960 | 24.980 | 14.760 | 25.550 90| 90| 680 680 24.910 | 23.780 | 22.670 | -80| -80| - 40 26.780 | 24800 | 14.780 | 25.570 -180 | -180 20 20 23.830 | 22.700 | 21.670 -L080 | -L080 | -L000 22.330 | 21.200 | 20.340 | -L500 | -L500| -1330| -500| -500|_ 19.970 -370 23.210 | 13.950 | 24.740 -L590| 4830| -§830 23.650 | 21.670 | 13.010 | 23.800 -1540| -l540[ -940 | -940 đ0| 21.600 | 12.860 | 23.650 0| 150, -150