1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

(Luận Văn Thạc Sĩ) Những Yếu Tố Quan Trọng Ảnh Hưởng Tới Sự Tăng Mức Đầu Tư Trong Giai Đoạn Thi Công Công Trình Dân Dụng Và Công Nghiệp Ở Tỉnh Long An.pdf

170 0 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Những Yếu Tố Quan Trọng Ảnh Hưởng Tới Sự Tăng Mức Đầu Tư Trong Giai Đoạn Thi Công Công Trình Dân Dụng Và Công Nghiệp Ở Tỉnh Long An
Tác giả Nguyễn Văn Tặng
Người hướng dẫn PGS.TS.GVCC. Phạm Văn Vạng
Trường học Trường Đại Học Công Nghệ TP.HCM
Chuyên ngành Kỹ Thuật Xây Dựng Công Trình Dân Dụng Và Công Nghiệp
Thể loại luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản 2015
Thành phố TP. HCM
Định dạng
Số trang 170
Dung lượng 1,72 MB

Cấu trúc

  • CHƯƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ (15)
    • 1.1. LÝ DO HÌNH THÀNH NGHIÊN CỨU (15)
    • 1.2. XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU (17)
    • 1.3. CÁC MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU (18)
    • 1.4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU (18)
    • 1.5. ĐÓNG GÓP DỰ KIẾN CỦA NGHIÊN CỨU (18)
  • CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN (20)
    • 2.1. CÁC KHÁI NIỆM VÀ ĐỊNH NGHĨA (20)
      • 2.1.1. Mức đầu tư xây dựng công trình (20)
      • 2.1.2. Mức đầu tư trong giai đoạn thi công công trình DD&CN (0)
      • 2.1.3. Sự tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công (23)
      • 2.1.4. Sơ lược về quản lý dự án đầu tư xây dựng (23)
        • 2.1.4.1. Các khái niệm cơ bản về quản lý dự án xây dựng (23)
        • 2.1.4.2. Các giai đoạn của dự án xây dựng (26)
    • 2.2. SƠ LƯỢC CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY (30)
      • 2.2.1. Các nghiên cứu trên thế giới (30)
      • 2.2.2. Nghiên cứu ở trong nước (0)
    • 2.3. THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ DỰ ÁN XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP (38)
      • 2.3.1. Thực trạng Ban Quản Lý Dự Án Xây Dựng Tỉnh Long An (38)
      • 2.3.2. Kết quả hoạt động Ban Quản Lý Dự Án Xây Dựng Tỉnh Long An (42)
  • CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU (45)
    • 3.1. QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU (45)
    • 3.2. THIẾT KẾ BẢNG CÂU HỎI (46)
    • 3.3. NỘI DUNG BẢNG CÂU HỎI (48)
      • 3.3.1. Giới thiệu chung (48)
      • 3.3.2. Hướng dẫn trả lời (48)
      • 3.3.3. Các yếu tố khảo sát (49)
        • 3.3.3.1. Các yếu tố bên ngoài (51)
        • 3.3.3.2. Các yếu tố bên trong (53)
        • 3.3.3.3. Bảng tổng hợp các yếu tố khảo sát (57)
      • 3.3.4. Thông tin chung (60)
    • 3.4. THU THẬP DỮ LIỆU (61)
      • 3.4.1. Xác định kích thước mẫu (61)
      • 3.4.2. Tính toán để chọn mẫu (62)
      • 3.4.3. Phân phối và thu thập bảng trả lời (66)
    • 3.5. CÁC CÔNG CỤ NGHÊN CỨU (0)
      • 3.5.1. Đánh giá độ tin cậy thang đo (66)
      • 3.5.2. Phân tích nhân tố chính PCA (67)
      • 3.5.3. Phân tích hồi quy đa biến (69)
  • CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU (71)
    • 4.1. KHẢO SÁT THỬ NGHIỆM (71)
    • 4.2. KHẢO SÁT CHÍNH THỨC (74)
      • 4.2.1. Mô tả mẫu (74)
      • 4.2.2. Phân tích thông tin đối tượng khảo sát (75)
      • 4.2.3. Kiểm tra độ tin cậy thang đo tổng thể (0)
      • 4.2.4. Phân tích nhân tố (0)
      • 4.2.5. Phân tích hồi quy đa biến (96)
        • 4.2.5.1. Giả thiết mô hình nghiên cứu (96)
        • 4.2.5.2. Dữ liệu đưa vào phân tích hồi quy (97)
        • 4.2.5.3. Kiểm định mô hình nghiên cứu (98)
        • 4.2.5.4. Kết quả hồi quy (99)
        • 4.2.5.5. Hiện tượng đa cộng tuyến (101)
    • 4.3. KẾT LUẬN (102)
  • CHƯƠNG 5: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HẠN CHẾ CÁC YẾU TỐ LÀM TĂNG MỨC ĐẦU TƯ (105)
    • 5.1. PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU (105)
      • 5.1.1. Thành phần thứ nhất: Những khó khăn và quản lý yếu kém của Chủ Đầu Tư/Ban Quản Lý Dự Án (105)
      • 5.1.2. Thành phần thứ hai: Những ảnh hưởng thuộc đặc điểm dự án (0)
      • 5.1.3. Thành phần thứ ba: Những ảnh hưởng từ các yếu tố tư vấn (108)
      • 5.1.4. Thành ph ần thứ tư: Những ảnh hưởng từ các yếu tố hợp đồng (109)
      • 5.1.5. Thành phần thứ năm: Những ảnh hưởng từ các yếu tố bên ngoài (110)
      • 5.1.6. Thành phần thứ sáu: Những ảnh hưởng từ các yếu tố nhà thầu (111)
    • 5.2. ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HẠN CHẾ CÁC YẾU TỐ LÀM TĂNG MỨC ĐẦU TƯ (112)
      • 5.2.1. Đối với chủ đầu tư/Ban Quản Lý Dự Án (112)
      • 5.2.2. Đối với tư vấn thiết kế/Giám sát (113)
      • 5.2.3. Đối với nhà thầu thi công (113)
      • 5.2.4. Chuẩn bị ứng phó kịp thời với thời tiết và thiên tai (114)
      • 5.2.5. Cụ thể hóa các điều khoản trong hợp đồng (0)
  • CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN (115)
    • 6.1. KẾT LUẬN (115)
    • 6.2. ĐÓNG GÓP CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU (116)
    • 6.3. HẠN CHẾ (117)
    • 6.4. KIẾN NGHỊ (118)
  • PHỤ LỤC (119)
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO (168)

Nội dung

M�u bìa Đ� cương lu�n văn i CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán bộ hướng dẫn khoa học PGS TS GVCC PHẠM VĂN VẠNG Luận văn Thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Công nghệ[.]

TỔNG QUAN

CÁC KHÁI NIỆM VÀ ĐỊNH NGHĨA

2.1.1 Mức đầu tư xây dựng công trình:

Theo nghị định 112/2009/NĐ-CP ngày 14/12/2009, tổng mức đầu tư cho xây dựng công trình bao gồm nhiều loại chi phí khác nhau Các chi phí này bao gồm chi phí xây dựng, chi phí thiết bị, chi phí bồi thường, hỗ trợ và tái định cư, chi phí quản lý dự án, chi phí tư vấn đầu tư xây dựng, chi phí khác và chi phí dự phòng Mỗi thành phần chi phí này lại được phân chia thành các loại chi phí nhỏ hơn.

Chi phí xây dựng bao gồm nhiều yếu tố quan trọng như chi phí cho các công trình và hạng mục xây dựng, chi phí phá dỡ công trình cũ, chi phí san lấp mặt bằng, và chi phí xây dựng các công trình tạm cũng như công trình phụ trợ phục vụ cho quá trình thi công Ngoài ra, chi phí cũng bao gồm việc xây dựng nhà tạm tại hiện trường để ở và điều hành thi công.

Chi phí thiết bị bao gồm nhiều yếu tố quan trọng như chi phí mua sắm thiết bị công nghệ, chi phí đào tạo và chuyển giao công nghệ (nếu có), chi phí lắp đặt, thí nghiệm và hiệu chỉnh, cũng như chi phí vận chuyển, bảo hiểm và các loại thuế, phí liên quan khác.

Chi phí bồi thường, hỗ trợ và tái định cư bao gồm nhiều khoản, như chi phí bồi thường nhà, công trình và tài sản gắn liền với đất theo quy định; các khoản hỗ trợ khi nhà nước thu hồi đất; chi phí tái định cư; chi phí tổ chức bồi thường, hỗ trợ và tái định cư; chi phí sử dụng đất trong thời gian xây dựng (nếu có); và chi phí đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật (nếu có).

Chi phí quản lý dự án bao gồm các khoản chi cần thiết để tổ chức và thực hiện quản lý dự án từ giai đoạn lập kế hoạch cho đến khi hoàn thành, nghiệm thu và bàn giao công trình Ngoài ra, còn có chi phí cho việc giám sát và đánh giá hiệu quả của dự án đầu tư.

Chi phí tư vấn đầu tư xây dựng bao gồm nhiều hạng mục quan trọng như chi phí tư vấn khảo sát, lập dự án, thiết kế, giám sát xây dựng và các chi phí tư vấn liên quan khác.

Chi phí khác trong các dự án đầu tư xây dựng bao gồm vốn lưu động trong thời gian sản xuất thử, lãi vay trong thời gian xây dựng và các chi phí cần thiết khác.

Chi phí dự phòng bao gồm hai phần chính: chi phí dự phòng cho khối lượng công việc phát sinh và chi phí dự phòng cho yếu tố trượt giá trong thời gian thực hiện dự án.

Để hiểu rõ nguyên nhân gia tăng mức đầu tư dự án, cần phân tích từng thành phần trong 7 nhóm chi phí, vì mỗi nhóm có đặc điểm và yếu tố ảnh hưởng riêng Việc nghiên cứu tổng thể nguyên nhân tăng đầu tư cho các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp sẽ tốn nhiều thời gian và chi phí.

Bài viết này tập trung phân tích các nguyên nhân làm tăng mức đầu tư cho chi phí xây dựng và chi phí thiết bị tại các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp ở tỉnh Long An, do hạn chế về thời gian và nguồn lực.

2.1.2 Mức đầu tư trong giai đoạn thi công công trình dân dụng và công nghiệp:

- Theo định nghĩa của Luật xây dựng (Điều 3-Luật XD)

Hoạt động xây dựng bao gồm nhiều bước quan trọng như lập quy hoạch và dự án đầu tư, khảo sát và thiết kế công trình, thi công và giám sát quá trình xây dựng, cũng như quản lý dự án và lựa chọn nhà thầu Tất cả các hoạt động này đều liên quan chặt chẽ đến việc đảm bảo chất lượng và hiệu quả trong xây dựng công trình.

Công trình xây dựng là sản phẩm do con người tạo ra, bao gồm vật liệu, thiết bị và được liên kết với đất Nó có thể bao gồm các phần dưới mặt đất, trên mặt đất, dưới mặt nước và trên mặt nước, được xây dựng theo thiết kế cụ thể Các loại công trình xây dựng đa dạng, bao gồm công trình công cộng, nhà ở, công trình công nghiệp, giao thông, thủy lợi, năng lượng và nhiều công trình khác.

Thi công xây dựng công trình bao gồm các hoạt động như xây dựng và lắp đặt thiết bị cho công trình mới, cũng như sửa chữa, cải tạo, di dời, tu bổ và phục hồi các công trình hiện có Ngoài ra, còn có các công việc liên quan đến phá dỡ công trình và thực hiện bảo hành, bảo trì để đảm bảo chất lượng công trình.

Mức đầu tư cho chi phí xây dựng và chi phí thiết bị công trình có thể được gọi là “mức đầu tư thi công xây dựng công trình” Tuy nhiên, định nghĩa này dễ bị nhầm lẫn với “mức đầu tư xây dựng công trình” theo nghị định 112/2009/NĐ-CP Để tránh nhầm lẫn, bài viết này sẽ sử dụng thuật ngữ “mức đầu tư trong giai đoạn thi công” để phân biệt với tổng mức đầu tư theo nghị định 112/2009/NĐ-CP.

- Khái niệm “mức đầu tư trong giai đoạn thi công” có thểđược khái quát theo sơ đồ:

Hình 2.1: Khái niệm mức đầu tư trong giai đoạn thi công

2.1.3 Sự tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công:

Mức đầu tư trong giai đoạn thi công bao gồm các dự toán đã được chủ đầu tư phê duyệt cho công tác xây dựng và lắp đặt thiết bị Tuy nhiên, nhiều nguyên nhân có thể dẫn đến việc giá quyết toán cao hơn giá dự toán ban đầu Do đó, từ góc nhìn của chủ đầu tư, mức đầu tư trong giai đoạn thi công công trình đã gia tăng.

SƠ LƯỢC CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY

2.2.1 Các nghiên cứu trên thế giới:

- Theo tạp chí: International Journal of Sustainable Construction

Engineering & Technology Vol 1, No 2, December 2010 Published by:Universiti

Tun Hussein Onn Malaysia (UTHM) and Concrete Society of Malaysia (CSM),

The article titled "Factors Affecting Construction Cost in Mara Large Construction Project: Perspective of Project Management Consultant" by Aftab Hameed Memon and colleagues identifies 15 critical factors influencing construction costs These factors, derived from the insights of project management consultants, provide a comprehensive understanding of the elements that impact financial planning and resource allocation in large construction projects The research highlights the significance of effective project management in mitigating cost overruns and optimizing budget efficiency.

Bảng 2.2: Các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến chi phí xây dựng công trình:

TT YẾU TỐ MEAN SD RANK

1 Nhà thầu gặp khó khăn về tài chính 4.27 0.805 1

2 Sự nghèo nàn vềlãnh đạo cấp cao và giám sát 4.08 0.759 2

3 Kinh nghiệm nhà thầu không đầy đủ 4.08 0.795 3

5 Nhà thầu lập kế hoạch và tiến độ không chính xác 3.97 0.726 5

6 Biến động về giá vật liệu 3.73 0.962 6

7 Nhà thầu thực hiện theo hợp đồng thấp 3.70 1.051 7

8 Thiếu thông tin liên lạc giữa các bên 3.57 0.959 8

9 Đánh giá thấp về thời gian thực hiện dự án 3.49 0.901 9

10 Chậm trễ trong việc mua sắm vật liệu 3.46 0.869 10

11 Nhà thầu và thiết kế không đủ năng lực 3.41 0.956 11

12 Điều kiện khó khăn về mặt bằng 2.65 0.919 12

13 Chậm đưa ra các quyết định 2.62 0.893 13

14 Thay đổi trong phạm vi dự án 2.49 0.870 14

15 Thay đổi thiết kế thường xuyên 2.32 0.944 15

- Theo tạp chí: International Journal of Project Management 21 (2003);

The article explores the causes of delays and cost overruns in groundwater project construction within developing countries, specifically focusing on Ghana It identifies and prioritizes various factors affecting project delays and budget excesses, considering the perspectives of contractors, consultants, and investors.

Bảng 2.3: Các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự chậm trễ của dựán và vượt chi phí theo vị trí nhà thầu, tư vấn và chủđầu tư

TT YẾU TỐ Ch ủ đầu tư Nhà th ầ u Tư vấ n Tổng th ể

RIW% Rank RIW% Rank RIW% Rank Rank

1 Kế hoạch và lịch trình thiếu sót 4.52 3 4.17 10.5 4.6 4 8

2 Sự thiếu hụt trong dự toán chi phí chuẩn bị 4.29 8.5 4.13 12.5 4.14 10 10

3 Thủ tục kiểm soát không đầy đủ 3.75 18 3.78 16.5 3.62 19.5 19

4 Sự chậm trễ trong công việc chính 3.67 20 3.87 15 3.62 19.5 18

6 Sai lầm trong quá trình xây dựng 3.48 21.5 2.96 24 3.5 21 22

7 Sự chậm trễ trong việc kiểm tra và thử nghiệm các công việc 2.97 24.5 2.87 25 3.22 24 25

8 Dòng chảy ngân lưu trong quá trình xây dựng 4.44 6 4.48 6 4.48 5.5 7

9 Sự cố thường xuyên của nhà thầu và thiết bị xây dựng 4.02 14 3.65 19.5 3.85 16 16

10 Tình trạng thiếu nhân viên kỹ thuật 3.48 21.5 3.65 1.5 3.79 17 20

12 Khó khăn thanh toán hàng tháng 4.44 5 4.96 1 4.88 1 1

13 Quản lý hợp đồng kém 4.91 1 4.3 7 4.77 2 2

14 Thiếu nguyên liệu, phụ tùng máy móc thiết bị 4.09 13 3.78 16.5 4.08 11 15

15 Nh à thầu khó khăn tài chính 4.13 12 4.7 3.5 4.65 3 5

19 Chậm cấp vật liệu và thiết bị 4.21 11 4.09 14 4.02 12.5 11

20 Sự leo thang của giá nguyên liệu 4.48 4 4.57 5 4.37 7.5 6

Những khó khăn trong việc thu thập các vật liệu xây dựng với giá hiện tại chính thức

26 Điều kiện địa chất bất ngờ 4.25 10 4.26 8 3.68 18 12

- Theo: Murali Sambasivan *, Yau Wen Soon; “Causes and effects of delays in Malaysian construction industry” Graduate School of Management,

Tại Universiti Putra Malaysia, 43400 UPM, Serdang Selangor, Malaysia, tác giả đã nghiên cứu và xác định 08 nhân tố chính ảnh hưởng đến việc chậm tiến độ thi công các dự án công nghiệp tại Malaysia từ 28 yếu tố quan sát ban đầu.

Bảng 2.4: Các nhóm nhân tố chính ảnh hưởng đến sự chậm trễ của các dự án xây dựng công trình công nghiệp ở Malaysia:

TT Nhóm nhân tố chính Chủ đầu tư Nhà thầu Tư vấn Tổng thể

RII Rank RII Rank RII Rank RII Rank

1 Liên quan đến khách hàng 0.674 6 0.742 4 0.757 3 0.715 4

2 Liên quan đến nhà thầu 0.758 1 0.791 2 0.783 1 0.774 1

3 Liên quan đến tư vấn 0.664 7 0.697 7 0.703 6 0.684 7

4 Liên quan đến vật liệu 0.721 3 0.792 1 0.757 2 0.752 2

5 Liên quan đến lao động và thiết bị 0.741 2 0.768 3 0.752 4 0.752 3

6 Liên quan đến hợp đồng xây dựng 0.679 5 0.708 6 0.694 7 0.692 6

7 Liên quan đến phát sinh trong hợp đồng 0.694 4 0.735 5 0.709 5 0.71 5

8 Liên quan các vấn đề bên ngoài 0.637 8 0.655 8 0.674 8 0.652 8

Nghiên cứu của P A Koushki, K Al‐Rashid và N Kartam đã chỉ ra rằng việc xây dựng các dự án nhà ở tư nhân ở Kuwait gặp phải tình trạng chậm trễ và chi phí gia tăng Dữ liệu được thu thập từ cuộc khảo sát 450 chủ sở hữu và các dự án tại 27 huyện ở thành phố Kuwait Ba nguyên nhân chính gây ra sự chậm trễ bao gồm thay đổi đơn đặt hàng, hạn chế tài chính và thiếu kinh nghiệm của các nhà đầu tư Về chi phí quá mức, các vấn đề liên quan đến nhà thầu, tài liệu và khó khăn tài chính của chủ đầu tư cũng được xác định là nguyên nhân chính Để giảm thiểu tình trạng này, nghiên cứu khuyến nghị cần đảm bảo nguồn quỹ đầy đủ, phân bổ thời gian và ngân sách hợp lý trong các giai đoạn thiết kế, cũng như lựa chọn nhà tư vấn và nhà thầu đáng tin cậy.

Theo nghiên cứu của G Sweis, R Sweis, AA Hammad và A Shboul đăng trên Journal of Project Management năm 2008, ngành xây dựng đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, tạo ra việc làm và sự giàu có Tuy nhiên, nhiều dự án xây dựng tại Jordan gặp phải tình trạng chậm trễ, dẫn đến việc vượt quá thời gian và chi phí dự kiến Nghiên cứu đã xác định và phân loại các nguyên nhân gây chậm trễ trong các dự án khu dân cư theo hệ thống chuyển đổi mở của Drewin Qua khảo sát và phỏng vấn các kỹ sư, nhà thầu và chuyên gia, hầu hết đều cho rằng khó khăn tài chính của nhà thầu và yêu cầu thay đổi quá nhiều từ chủ đầu tư là những nguyên nhân chính Ngoài ra, điều kiện thời tiết khắc nghiệt và sự thay đổi trong quy định của chính phủ cũng là những yếu tố quan trọng dẫn đến chậm trễ trong xây dựng.

2.2.2 Các nghiên cứu trong nước:

Theo nghiên cứu của Long Le-Hoai và các cộng sự (2008) về vấn đề chậm trễ và vượt chi phí trong các dự án lớn tại Việt Nam, 21 yếu tố đã được khảo sát và rút ra 7 yếu tố chính gây ra tình trạng này Các yếu tố bao gồm: 1 Chậm trễ và thiếu sự ràng buộc; 2 Bất lực trong quản lý; 3 Thiết kế; 4 Thị trường và dự toán; 5 Năng lực tài chính; 6 Chính phủ; 7 Công nhân.

Bảng 2.5: Bảy nhóm nhân tố chính gây chậm trễvà vượt chi phí đối với các dự án lớn ở Việt Nam:

DC1 DC2 DC3 DC4 DC5 DC6 DC7

Thanh toán chậm công trình đã hoàn thành 0.65

Quản lý hợp đồng kém 0.64

Biện pháp thi công lỗi thời / không phù hợp 0.56

K hông lường trước các thay đổi 0.51

Năng lực chỉ huy và gi ám sát kém 0.86

Thông tin giữa các bên chậm 0.67

Hỗ trợ quản lý dự án kém 0.59

Những sai lầm trong thiết kế 0.79

Những thay đổi trong thiết kế 0.77

Các công trình phụ trợ 0.52

Tình trạng thiếu nguyên vật liệu 0.77

Dự toán không chính xác 0.69

Những khó khăn tài chính của nhà thầu 0.78

Những khó khăn về tài chính của chủ đầu tư 0.58

Những trở ngại từ chính phủ 0.77

Thiếu nhân công lành nghề 0.67

Sai lầm trong quá trình xây dựng

Nhà thầu phụ không đủ năng lực

Chậm trễ trong việc hoàn công

Extraction Method: Principal Component Analysis

Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization

Rotation converged in 9 iterations a: loading less than 0.5

Nghiên cứu của Nguyễn Thị Minh Tâm và Cao Hào Thi tại Trường Đại học Bách khoa, ĐHQG-HCM chỉ ra rằng có 6 nhân tố chính ảnh hưởng đến sự biến động chi phí của dự án xây dựng Phân tích 216 dự án xây dựng từ năm 2002 đến 2007 tại TPHCM cho thấy các nhân tố bao gồm năng lực bên thực hiện, năng lực bên hoạch định, gian lận và thất thoát, yếu tố kinh tế, chính sách và tự nhiên Kết quả phân tích hồi quy đa biến khẳng định mối quan hệ giữa những nhân tố này với biến động chi phí dự án xây dựng, với các giả thuyết được xác nhận ở mức ý nghĩa 5%.

Bảng 2.6: Sáu nhóm nhân tốảnh hưởng đến biến động chi phí:

Năng lự c bên th ự c hi ệ n

Nhóm 2: Năng l ự c bên ho ạ ch đị nh

Nhóm 3: S ự gian l ậ n và th ấ t thoát

Năng lực tài chính của Nhà cung ứng 0.89

Năng lực máy móc thiết bị của

Năng lực nhân sự của Nhà cung ứng 0.83

Năng lực máy móc thiết bị của

Năng lực tài chính của Nhà thầu chính 0.72

Năng lực nhân sự của Nhà thầu chính 0.68

Năng lực nhân sự của Tư vấn thiết kế

Năng lực nhân sự của Tư vấn giám sát

Năng lực nhân sự của Chủ đầu tư

Năng lực tài chính của Chủ đầu tư

Sự cấu kết gian lận giữa các bên liên quan 0.84

Hao hụt (do trình độ quản lý,trình độ kỹ thuật hoặc tay nghề, …)

Giá cả vật liệu xây dựng 0.76

Cơ chế, luật xây dựng 0.82

Ch ính sách lương bổng và tuyển dụng lao động 0.65

Thời tiết 0.81 Địa chất tại công trình 0.71

Thiên tai (bất khả kháng: bão, lụt, động đất,…) 0.60

Tạp chí xây dựng số 04/2007 đã đăng bài viết về các yếu tố gây chậm trễ và vượt chi phí trong giai đoạn thi công các dự án xây dựng, chỉ ra rằng những nhân tố này ở Việt Nam tương đồng với kết quả nghiên cứu của Long Le-Hoai et al (2008).

THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ DỰ ÁN XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP

DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP Ở TỈNH LONG AN:

2.3.1 Thực trạng Ban Quản Lý Dự Án Xây Dựng Tỉnh Long An:

2.3.1.1 Giới thiệu Ban Quản Lý Dự Án Xây Dựng Tỉnh Long an:

- Địa chỉ: 19, Trần Hưng Đạo, Phường 1, Thành phố Tân An, Tỉnh Long An

- Tổng số CBCNV của đơn vị :37 người

- Năng lực thiết bị, phương tiện phục vụ công tác:

+ Xe phục vụ công tác : 02 chiếc (01 xe 4 chỗ, 01 xe 12 chỗ)

Tất cả các phòng - Ban đều được trang bị máy lạnh nhằm nâng cao điều kiện làm việc Bên cạnh đó, thiết bị tin học phục vụ cho công tác của các phòng - Ban cũng được đảm bảo, hiện đạt tiêu chuẩn 1,5 người/máy để đáp ứng yêu cầu công việc.

Phòng làm việc được trang bị đầy đủ với bàn ghế, tủ và kệ đựng hồ sơ, tạo điều kiện thuận lợi cho công việc Bộ phận hành chánh cũng đảm bảo cung cấp văn phòng phẩm cho các phòng ban theo yêu cầu công việc, giúp nâng cao hiệu quả làm việc.

2.3.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Ban Quản lý Dự án Xây DựngTỉnh Long An: a Chức năng:

Ban Quản Lý Dự Án Xây dựng thực hiện các chức năng và nhiệm vụ của chủ đầu tư trong việc quản lý dự án từ giai đoạn phê duyệt đến khi bàn giao và đưa vào sử dụng Điều này được quy định tại Điều 36 của Nghị định 16/2005/NĐ-CP ngày 7/2/2005 của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.

Ban Quản Lý Dự Án Xây dựng hoạt động dưới sự chỉ đạo của UBND tỉnh, đồng thời chịu trách nhiệm về tổ chức, biên chế và kiểm tra hoạt động theo hướng dẫn chuyên môn của Sở Xây dựng trong các lĩnh vực quản lý nhà nước.

Ban Quản Lý Dự Án chịu trách nhiệm trước pháp luật và chủ đầu tư theo nhiệm vụ và quyền hạn được giao.

Khi chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án, họ có thể thành lập Ban Quản Lý Dự án, cơ quan này sẽ chịu trách nhiệm trước pháp luật và chủ đầu tư theo các nhiệm vụ và quyền hạn được giao.

1 Tổ chức thẩm định và phê duyệt các bước thiết kế, dự toán xây dựng công trình sau khi dự án được phê duyệt

2 Phê duyệt kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời dự thầu, hồ sơ mời đấu thầu và kết quả đấu thầu đối với các gói thầu không sử dụng vốn ngân sách nhà nước.

3 Ký kết hợp đồng với các nhà thầu.

4 Thanh toán cho các nhà thầu theo tiến độ hợp đồng hoặc theo biên bản nghiệm thu

5 Nghiệm thu để đưa công trình xây dựng vào khai thác, sử dụng.

6 Thực hiện các thủ tục về giao nhận đất, xin cấp phép xây dựng, chuẩn bị mặt bằng xây dựng và các công việc khác phục vụ cho việc xây dựng công trình

7 Chuẩn bị hồ sơ thiết kế, dự toán, tổng dự toán xây dựng công trình để chủ đầu tư tổ chức thẩm định, phê duyệt theo quy định.

8 Lập hồ sơ mời dự thầu, tổ chức lựa chọn nhà thầu.

9 Đàm phán ký kết hợp đồng với các nhà thầu theo ủy quyền của chủ đầu tư

10 Thực hiện nhiệm vụ giám sát thi công xây dựng công trình khi có đủ điều kiện năng lực

11 Nghiệm thu, thanh toán, quyết toán theo hợp đồng ký kết.

12 Quản lý chất lượng, khối lượng, tiến độ, chi phí xây dựng, an toàn và vệ sinh môi trường của công trình xây dựng

13 Nghiệm thu, bàn giao công trình.

14 Lập báo cáo thực hiện vốn đầu tư hàng năm, báo cáo quyết toán khi dự án hoàn thành đưa vào khai thác, sử dụng

15 Ban Quản Lý Dự Án được đồng thời quản lý nhiều dự án khi có đủ điều kiện năng lực và được chủ đầu tư cho phép Ban Quản Lý Dự án không được phép thành lập các Ban Quản Lý Dự Án trực thuộc hoặc thành lập các đơn vị sự nghiệp có thu để thực hiện việc quản lý dự án Đối với các dự án đầu tư xây dựng công trình quy mô lớn phức tạp hoặc theo tuyến thì Ban Quản Lý Dự Án được phép thuê các tổ chức tư vấn để quản lý các dự án thành phần

16 Ban Quản Lý Dự Án được ký hợp đồng thuê cá nhân tổ chức tư vấn nước ngoài có kinh nghiệm, năng lực để phối hợp với Ban Quản lý các công việc ứng dụng công nghệ xây dựng mới mà tư vấn trong nước chưa đủ điều kiện năng lực thực hiện hoặc có yêu cầu đặc biệt khác.

Việc thuê tư vấn nước ngoài cho các dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước cần được sự cho phép của người có thẩm quyền quyết định đầu tư.

17 Trường hợp dự án thực hiện theo hình thức tổng thầu, ngoài việc phải thực hiện các nhiệm vụ theo quy định trên đây Ban Quản Lý Dự Án còn phải thực hiện các công việc sau:

Thỏa thuận với tổng thầu về hồ sơ mời dự thầu và hồ sơ mời đấu thầu mua sắm thiết bị công nghệ chủ yếu là rất quan trọng Điều này bao gồm việc xác định chi phí mua sắm thiết bị, nằm trong tổng giá trị của hợp đồng.

+ Phê duyệt danh sách các nhà thầu phụ trong trường hợp chỉ định tổng thầu

2.3.1.3 Cơ cấu tổ chứcBan Quản Lý Dự Án Xây DựngTỉnh Long An:

Phòng kinh tế kế hoạch

Các phòng điều hành dự án

Phòng tài chính-kế toán

Hình: 2.3: Cơ cấu tổ chức của Ban quản lý dự án Long An.

2.3.2 Kết quả hoạt động Ban Quản Lý Dự Án Xây Dựng Tỉnh Long An:

Bảng 2.7: Thống kê các dự án do ban quản lý dự án Long an đã và đang quản lý: Đơn vị tính: tỷ đồng ST

T Dự án đã thực hiện

Tên dự án Ngày, tháng, năm Tổng mức đầu tư

1 Nhà thi đấu đa năng tỉnh Long an 10/11/2007 160.412 475/QĐ - UBND

2 Bệnh viện đa khoa khu vực Hậu Nghĩa:

3 Khu văn hóa đa năng Đức Hòa, thị trấn Đức Hòa, huyện Đức Hòa

Thường Xuyên tỉnh 11/9/2011 51.158 3058/QĐ - UBND

5 Bệnh viện đa khoa huyện Đức Huệ: 04 hạng mục.

6 Trường THPT Lê Quý Đôn; Trường THPT Tân An;

7 Mở rộng và nâng cấp

Trung tâm giới thiệu việc làm Long An.

9 Khu nhà ở CBCNV và nhà công vụ tỉnh ủy - giai đoạn 1, 2.

Bảng 2.8 Các hạng mục điều chỉnh dự án:

STT Tổng mức đầu tư

Tổng mức đầu tư trong thi công

1 160.412 181.265 20.853 Thiên tai, trượt giá, tư vấn thiết kế…

Thiếu năng trong quản lý, TVTK thiếu kinh nghiệm, sai sót trong thiết kế

Tư vấn giám sát thiếu năng lực TVTK chậm trễ giải quyết các vấn đề thiết kế

CĐT/BQLDA chậm trễ trong công tác giải phóng mặt bằng…

Quá trình thi công làm ảnh hưởng cuộc sống người dân…

Biện pháp kỹ thuật thi công mới, nhân công có tay nghềcao…

CĐT/BQLDA cung cấp thông tin ở giai đoạn thiết kếkhông đầy đủ…

8 51.125 49.748 1.377 Thi công được hoàn thành trước thời hạn…

9 38.348 37.033 1.315 Sử dụng được nguyên vật liệu địa phương…

Thời gian thực hiện dự án kéo dài,Vướng các công trình hạ tầng kỹ thuật khác…

Bảng 2.7 và 2.8 chỉ ra sự chênh lệch trong thi công và tổng mức đầu tư ban đầu Nguyên nhân của sự tăng này bao gồm: năng lực quản lý yếu kém của CĐT/BQLDA, sự chậm trễ trong giải phóng mặt bằng, thông tin thiết kế không đầy đủ, năng lực tư vấn giám sát hạn chế, ảnh hưởng đến cuộc sống người dân trong quá trình thi công, sự móc nối của nhà thầu với các bên liên quan gây phát sinh chi phí, thời gian thực hiện dự án kéo dài, và những điều kiện phức tạp trong hợp đồng.

Như vậy qua chương 2 được thể hiện như trên, tác giả định hướng các chương kế tiếp như sau.

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU

Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu

XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU:

Những yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới sự tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công công trình dân dụng và công nghiệp ở Tỉnh Long An

Tham khảo các nghiên cứu trước: internet, thư viện, các bài báo khoa học, sách…

Xác định các nguyên nhân dẫn đến việc gia tăng mức đầu tư

Tham khảo ý kiến chuyên gia, những người có kinh nghiệm

Thiết kế bảng câu hỏi sơ bộ

Khảo sát thử nghiệm, tham khảo ý kiến chuyên gia Thiết kế bảng câu hỏi chính thức Khảo sát chính thức Phân tích số liệu thu thập

Kết luận, hạn chế, kiến nghị Đề xuất một số giải pháp hạn chế việc tăng mức đầu tư trong giai đọan thi công

Sau khi xác định vấn đề nghiên cứu, cần tham khảo các nghiên cứu trước, ý kiến chuyên gia và kinh nghiệm thực tiễn để tìm hiểu nguyên nhân tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công công trình dân dụng và công nghiệp tại Tỉnh Long An Tiến hành thiết kế bảng khảo sát thử nghiệm, thực hiện khảo sát và phân tích kết quả Nếu cần, điều chỉnh bảng câu hỏi và tiến hành khảo sát chính thức Cuối cùng, thu thập và phân tích số liệu, thảo luận để đưa ra kết luận và kiến nghị dựa trên kết quả khảo sát.

THIẾT KẾ BẢNG CÂU HỎI

Bảng câu hỏi khảo sát là công cụ phổ biến trong nghiên cứu, đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng, giúp thu thập phản hồi từ các bên liên quan như chủ đầu tư, nhà tư vấn và nhà thầu về những thay đổi trong dự án Phương pháp này mang lại nhiều lợi ích như chi phí thấp, dễ thực hiện và khả năng khảo sát số lượng lớn người tham gia trong thời gian ngắn Quy trình thiết kế bảng câu hỏi cần được thực hiện một cách cẩn thận để đảm bảo hiệu quả thu thập thông tin.

Hình 3.2: Quy trình thiết kế bảng câu hỏi

Trong quy trình xây dựng bảng câu hỏi, nội dung và thành phần được phát triển dựa trên các nghiên cứu trước và phỏng vấn chuyên gia kinh nghiệm Sau khi tạo ra bảng câu hỏi, cần thực hiện phỏng vấn lại các chuyên gia và tiến hành khảo sát thử nghiệm Nếu bảng câu hỏi chưa rõ ràng hoặc có nội dung không phù hợp, cần tiếp tục chỉnh sửa và tham khảo ý kiến chuyên gia cho đến khi hoàn thiện Cuối cùng, bảng câu hỏi chính thức sẽ được gửi đi để thu thập dữ liệu khảo sát.

Based on the research conducted by Aftab Hameed Memoon, Ismail Abdul Rahman (2010), Jacob Murali Sambarivan, Yau Wen Soon, P.A Kourhi, K Al-Ranhid, N Kartan, G Sweis, R Hammad, and Long Le-Hoai et al., significant insights have emerged that contribute to the understanding of the subject matter.

Tham khảo các nghiên cứu đã thực hiện Phỏng vấn các chuyên gia nhiều kinh nghiệm Xác định các nội dung và thành phần bảng câu hỏi

Phát triển bảng câu hỏi Khảo sát thử nghiệm

Câu hỏi dễ hiểu, đầy đủ, nội dung phù hợp

Khảo sát chính thứcThu thập số liệu và phân tích

(2008); Nguyễn Thị Minh Tâm, Cao Hào Thi… Và nghị định 112/2009/NĐ-CP;

Luật Xây Dựng và các tạp chí xây dựng đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá thực trạng đầu tư các dự án xây dựng dân dụng và công nghiệp tại Tỉnh Long An Kinh nghiệm của tác giả cùng với nhận xét từ các chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng và đầu tư đã giúp tổng hợp các vấn đề nghiên cứu và xây dựng bảng câu hỏi khảo sát sơ bộ Trong quá trình này, 41 yếu tố đã được xác định để khảo sát Bảng câu hỏi sơ bộ đã được sử dụng để phỏng vấn các chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong ngành, và sau khi nhận được đánh giá và tư vấn, bảng câu hỏi đã được điều chỉnh nhưng vẫn giữ nguyên 41 yếu tố thuộc 10 nhóm nguyên nhân khác nhau.

Sau khi hoàn thiện chỉnh sửa, bảng câu hỏi được gửi đến các Nhà thầu, Chủ đầu tư, Tư vấn thiết kế và giám sát, Ban quản lý dự án cùng một số sở, ban, ngành liên quan.

NỘI DUNG BẢNG CÂU HỎI

Mục giới thiệu chung nằm ở phần đầu bảng câu hỏi khảo sát nhằm giới thiệu cho người trả lời biết nguồn gốc, lý do của cuộc khảo sát

Mục hướng dẫn trả lời được chia thành 2 phần:

Phần giải thích các thuật ngữ và mục tiêu khảo sát rất quan trọng để người đọc hiểu rõ mục đích chính của cuộc khảo sát Điều này giúp tránh hiểu lầm về nội dung khảo sát, từ đó đảm bảo rằng kết quả trả lời được chính xác và không bị sai lệch.

Thang đo mức độ sử dụng thang đo Likert 5 mức nhằm đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố đến sự gia tăng đầu tư Các câu hỏi sẽ được trả lời theo thang đo này để xác định mức độ tác động của từng yếu tố.

Bảng 3.1: Mức độảnh hưởng Điểm Mức độ ảnh hưởng

3.3.3 Các yếu tố khảo sát:

Để khảo sát nguyên nhân tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công, cần tập trung vào hai thành phần chi phí chính: chi phí xây dựng và chi phí thiết bị Đặc điểm của công trình dân dụng và công nghiệp cho thấy chi phí thiết bị chủ yếu liên quan đến thiết bị chiếu sáng và các đường dây chờ, với lắp đặt đơn giản thường do nhà thầu thực hiện Do đó, nguyên nhân làm gia tăng chi phí thiết bị là không đáng kể, tương tự như nguyên nhân tăng chi phí xây dựng Vì vậy, trong các công trình này, việc khảo sát các nguyên nhân làm gia tăng chi phí xây dựng sẽ giúp đánh giá tổng thể các yếu tố ảnh hưởng đến mức đầu tư trong giai đoạn thi công.

- Tương tự một số các nghiên cứu trước đây như Abdul Rahman (2010), Tín

Năm 2009, Jacob Murali Sambarivan và Yau Wen Soon đã phân loại các nguyên nhân làm gia tăng mức đầu tư thành hai nhóm chính: nguyên nhân bên ngoài và nguyên nhân bên trong Mỗi nhóm chính này lại được chia thành nhiều nhóm nhỏ hơn, thể hiện sự đa dạng và phức tạp của các yếu tố ảnh hưởng đến đầu tư.

Hình 3.3: Phân nhóm yêu tố ảnh hưởng làm tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công

Sau khi phân tích và tham khảo ý kiến chuyên gia, chúng tôi đã xác định được 41 yếu tố thuộc 10 nhóm nguyên nhân ảnh hưởng đến việc tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công các công trình dân dụng và công nghiệp.

TĂNG CHI PHÍ DỰNG XÂY

Xã hội Môi trường Công nghệ, kỹ thuật Đặc điểm dự án

Do chủ đầu tư/Ban QLDA

Do tư vấn thiết kế/thẩm tra

Do nhà thầu thi công

Do tư vấn giám sát Các yếu tố bên trong Các yếu tố bên ngoài

3.3.3.1 Các yếu tố bên ngoài:

Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng trực tiếp đến các chính sách vĩ mô và môi trường thực hiện dự án Nhóm yếu tố này được phân chia thành nhiều loại khác nhau, mỗi loại đều có vai trò quan trọng trong việc định hình kết quả của dự án.

5 yếu tố gồm: kinh tế, xã hội, pháp luật, môi trường và công nghệ

1 Y ế u t ố kinh t ế v ĩ mô: a Ảnh hưởng lạm phát và trượt giá: yếu tố lạm phát luôn được tính toán khi lập tổng mức đầu tư dự án Tuy nhiên, khi dự án được thực hiện trong khoảng thời gian diễn ra lạm phát cao thì việc gia tăng mức đầu tư là điều không thể tránh khỏi b Sự thay đổi giá nguyên vật liệu: giá nguyên vật liệu thô như cát, đá, sỏi, xi măng, bê tông tươi, thép tròn, thép xây dựng, ván copha…có thể thay đổi lên xuống vào các thời điểm khác nhau trong năm Ngoài ra, có những thời điểm thay đổi chính sách hoặc nhu cầu thị trường làm giá nguyên vật liệu thô tăng cao đột biến Điều này có thểlàm thay đổi kế hoạch thực hiện dựán, làm tăng mức đầu tư cho dự án c Nguồn nguyên vật liệu không ổn định: nguồn nguyên vật liệu không ổn định khối lượng cung cấp có thể là nguyên nhân làm kéo dài thời gian thực hiện dự án, thay đổi kế hoạch dựán và gây gia tăng tổng mức đầu tư. d Sự biến động giá ca máy thiết bị: sự thay đổi các chính sách tỷ giá, xuất nhập khẩu có thể gây biến động về giá cảxăng dầu, máy thi công, việc vận hành ca máy trong những thời điểm khác nhau cũng có những tác động nhất định đến chi phí vận hành ca máy Điều này làm tăng giá ca máy thi công, ảnh hưởng đến sự tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công xây dựng

2 Y ế u t ố pháp lu ậ t, chính quy ền địa phương : a Sự thay đổi chính sách pháp luật thường xuyên: chính sách pháp luật liên quan đến lĩnh vực tài chính, đầu tư, xây dựng có tác động mạnh đến mức đầu tư của dự án nói chung và các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp nói riêng Do đó, sự thay đổi các chính sách pháp luật hàng năm có thể gây ra sự gia tăng mức đầu tư của dựán trong giai đoạn thi công công trình. b Các tiêu chuẩn xây dựng thiếu sót: tiêu chuẩn xây dựng thiếu sót có thể làm phát sinh những chi phí để giải quyết các vấn đề mà tiêu chuẩn xây dựng chưa ban hành c Định mức xây dựng được ban hành chưa phù hợp: định mức xây dựng thiếu sót hoặc không phù hợp dẫn đến việc ước lượng tổng mức đầu tư trong giai đoạn thiết kế, đấu thầu bị thiếu sót Do đó sẽ dẫn đến những phát sinh làm tăng tổng mức đầu tư trong giai đoạn thi công d Chi phí lót tay cho các quan chức địa phương: sự quan liêu của các quan chức chính quyền trong việc phê duyệt phát sinh tổng mức đầu tư nhằm thu lợi cá nhân cũng là một trong những nguyên nhân gây ra sựtăng mức đầu tư dự án e Chính sách địa phương không phù hợp: chính sách địa phương không phù hợp có thể gây cản trở quá trình thực hiện dự án, làm kéo dài thời gian thi công và tăng chi phí “lót tay” cho các cán bộ địa phương Vì vậy sẽlàm tăng mức đầu tư cho dự án

3 Y ế u t ố môi trườ ng: a Thời tiết thay đổi bất thường: mưa kéo dài, mưa trái mùa, rét đậm kéo dài… có thể là những nguyên nhân làm kéo dài thời gian thực hiện dự án, làm hư hại công trình trong giai đoạn thi công Điều này khiến cho dự án cần phải điều chỉnh tăng tổng mức đầu tư nhằm khắc phục những thiệt hại do thời tiết b Xảy ra thiên tai: các yếu tố thiên tai như sóng thần, động đất, bão lũ …luôn luôn gây ra những thiệt hại nặng nềđối với dự án Vì vậy việc tăng mức đầu tư thực hiện dựán là điều không tránh khỏi khi xuất hiện các yếu tố thiên tai c Điều kiện địa chất phức tạp: địa chất phức tạp làm phát sinh các chi phí khi thực hiện, gây ra tăng mức đầu tư dự án

4 Y ế u t ố xã h ộ i: a Quá trình thi công làm ảnh hưởng đến cuộc sống người dân: quá trình thi công làm ảnh hưởng đến cuộc sống của người dân trong khu vực vì bụi bặm, tiếng ồn… Cho nên có trường hợp người dân thưa kiện hoặc không hợp tác với đội thi công, làm cho dự án bịkéo dài và vượt mức đầu tư. b Sự phản đối của người dân do bồi thường không thỏa đáng: việc bồi thường không thỏa đáng thường dẫn đến việc người dân phản đối, quấy nhiễu, cản trở trong quá trình thi công dự án Điều này dẫn đến việc kéo dài thời gian thực hiện dự án và gia tăng mức đầu tư cho dự án c Dễ xảy ra trộm cắp trong khu vực xây dựng: do dựán đường giao thông mang đặc điểm kéo dài theo tuyến cho nên việc bảo vệ công trình gặp nhiều khó khăn Nếu dự án được thực hiện trong khu vực có tình hình trộm cắp liên tục có thể làm kéo dài thời gian thực hiện, gia tăng chi phí thực hiện lại công việc, tăng chi phí bảo vệlàm tăng mức đầu tư cho dự án

5 Y ế u t ố công ngh ệ , k ỹ thu ậ t: a Biện pháp kỹ thuật thi công mới: trong giai đoạn ban đầu hình thành dự án, các bên có thểxác định biện pháp kỹ thuật thi công mới cho mục tiêu chất lượng, tiến độ, tài chính … mà chưa lường hết những khó khăn khi thi công Vậy nên khi thi công sẽ rất dễ xảy ra những phát sinh chưa lường trước làm tăng mức đầu tư cho dự án b Biện pháp quản lý bằng công nghệ mới: Trong giai đoạn ban đầu hình thành dự án, các bên có thể xác định các biện pháp quản lý dự án bằng các công nghệ mới, áp dụng công nghệ thông tin vào trong quản lý từng khâu, từng hạng mục của dự án….mà không lường hết những khó khăn nhất định khi áp dụng ngoài thực địa Vậy nên khi thi công sẽ rất dễ xảy ra những phát sinh làm tăng mức đầu tư cho dự án

3.3.3.2 Các yếu tố bên trong:

Các yếu tố bên trong của dự án xuất phát từ các nguyên nhân và đặc điểm của dự án cũng như các bên tham gia trực tiếp Chúng được phân loại thành năm nhóm chính: yếu tố liên quan đến đặc điểm của dự án, yếu tố liên quan đến tư vấn thiết kế, yếu tố liên quan đến chủ đầu tư, yếu tố liên quan đến nhà thầu thi công, và yếu tố liên quan đến tư vấn giám sát.

1 Các nguyên nhân liên quan đến đặc điể m c ủ a d ự án: a Biện pháp kỹ thuật thi công phức tạp: sự phức tạp về mặt kỹ thuật, công nghệ cũng như biện pháp thi công của dự án có thể là một nguyên nhân làm chậm tiến độ, phát sinh chi phí gây tăng mức đầu tư dự án b Thời gian thực hiện dự án kéo dài: thời gian thực hiện dự án càng dài thì rủi ro về lạm phát, tình hình kinh tế xã hội biến động … càng cao Do đó, nếu thời gian thực hiện dự án kéo dài thì khảnăng dựán tăng mức đầu tư càng cao. c Hình thức hợp đồng thực hiện dự án là hợp đồng theo đơn giá: hiện nay các hình thức hợp đồng là hợp đồng trọn gói, hợp đồng theo đơn giá cố định hoặc theo đơn giá điều chỉnh (hợp đồng theo đơn giá) Tính chất cho phép điều chỉnh giá, khối lượng công việc của loại hợp đồng theo đơn giá có thể là nguyên nhân dễ dẫn đến việc tăng mức đầu tư dự án d Mâu thuẫn ngẫu nhiên giữa các bên tham gia dự án: mâu thuẫn ngẫu nhiên giữa các bên tham gia dự án nếu không được giải quyết nhanh chóng và triệt để thì thường dẫn đến việc tạm ngừng thi công, kéo dài thời gian thực hiện gây tăng mức đầu tư. e Nhọc nhằng các điều kiện trong hợp đồng: có thể nói, sự nhọc nhằng trong các điều kiện hợp đồng thi công ở nước ta rất thường hay xuất hiện Khi xảy ra tranh chấp, sự nhọc nhằng trong các điều kiện hợp đồng sẽ là nguyên nhân khiến cho tranh chấp kéo dài, thời gian tạm dừng thi công cũng sẽ kéo dài, khiến cho dự án bị tăng mức đầu tư f Thời gian từ khi thiết kếđến khi đấu thầu kéo dài: thời gian từ khi thiết kếđến lúc đấu thầu kéo dài làm thay đổi giá nguyên vật liệu, giá ca máy, tăng rủi ro về lạm phát và trượt giá Cho nên lý do này cũng có thể làm dự án bị tăng mức đầu tư g Thiếu sự truyền đạt thông tin giữa các bên tham gia dự án: việc thiếu sự truyền đạt giữa các bên tham gia dự án có thể làm chậm trễ trong việc giải quyết các vướng mắc trong quá trình thi công xây dựng, khiến cho việc giải quyết vướng mắc có thểkhó khăn hơn, bị kéo dài và gia tăng chi phí xửlý Điều này là nguyên nhân làm tăng mức đầu tư xây dựng cho dự án h Vướng các công trình hạ tầng kỹ thuật khác: việc vướng các công trình hạ tầng kỹ thuật khác (cấp nước, viễn thông …) vẫn thường thấy đối với các công trình ở khu vực đô thị đông dân Nguyên nhân này sẽ dẫn đến sự chậm tiến độ dự án, làm tăng mức đầu tư.

2 Y ế u t ố liên quan đến tư vấ n thi ế t k ế (TVTK): a TVTK thiếu kinh nghiệm, sai sót trong thiết kế: việc thiết kế thiếu kinh nghiệm thường dẫn đến việc thiết kế không phù hợp với điều kiện công trường, gây phát sinh các biện pháp xử lý kỹ thuật … Do đó sẽlàm gia tăng mức đầu tư cho dự án b TVTK ước lượng tổng mức đầu tư sai sót: ước lượng tổng mức đầu tư thiếu sót là một trong những nguyên nhân thường gặp khi thiết kế thiếu kinh nghiệm Nguyên nhân này hầu hết đều dẫn đến việc trình duyệt phát sinh tổng mức đầu tư cho dự án c TVTK chậm trễ giải quyết các vấn đề thiết kế: việc tư vấn thiết kế chậm trễ trong việc giải quyết các vấn đềvướng mắc về thiết kế cũng có thể là một nguyên nhân dẫn đến sự chậm tiến độ thực hiện dựán, làm tăng mức đầu tư cho dự án

3 Y ế u t ố liên quan đến Ch ủ đầu tư /Ban QLDA (CĐT /BQLDA): a CĐT/BQLDA cung cấp thông tin trong giai đoạn thiết kế không đầy đủ: thông tin không đầy đủ trong giai đoạn thiết kế dẫn đến những phát sinh bổ sung trong giai đoạn thi công b CĐT/BQLDA yêu cầu thay đổi, làm thêm: việc thay đổi hoặc làm thêm do yêu cầu chủ quan hoặc khách quan sẽlàm tăng mức đầu tư cho dự án c CĐT/BQLDA thay đổi kế hoạch dự án: kế hoạch dự án bao gồm kế hoạch về tiến độ, giải ngân, nhân sự… Kế hoạch dự án thay đổi có thể làm cho dự án bị kéo dài thời gian thực hiện, làm phát sinh chi phí d CĐT/BQLDA thiếu năng lực quản lý: CĐT/BQLDA thiếu năng lực trong việc quản lý dự án có thể dẫn đến những sai sót trong việc điều hành làm kéo dài thời gian thực hiện, phát sinh các chi phí trong quá trình thực hiện… làm tăng mức đầu tư cho dự án e CĐT/BQLDA lựa chọn nhà thầu không phù hợp: việc lựa chọn nhà thầu thi công, tư vấn giám sát không phù hợp có thể là nguyên nhân làm giảm chất lượng, kéo dài thời gian thi công, tăng chi phí thực hiện nên làm gia tăng mức đầu tư cho dự án f CĐT/BQLDA chậm trễ ra quyết định: việc chậm trễ ra quyết định của CĐT thường dẫn đến tiến độ dự án bị trì trệ, thời gian kéo dài làm gia tăng mức đầu tư xây dựng g CĐT/BQLDA chậm trễ trong việc giải phóng mặt bằng: việc chậm trễ trong công tác giải phóng mặt bằng chắc chắn sẽ làm kéo dài thời gian thi công, tăng nguy cơ ảnh hưởng của lạm phát, dẫn đến việc gia tăng mức đầu tư h Khó khăn tài chính của CĐT: CĐT có thể gặp khó khăn về mặt tài chính gây chậm thanh toán cho các bên tham gia, làm kéo dài thời gian thực hiện dự án, phát sinh chi phí cho các công việc bắt đầu lại Do đó sẽ làm tăng mức đầu tư cho dự án i Việc tư lợi của cán bộCĐT/BQLDA: cán bộ của CĐT/BQLDA có thể tìm cách bòn rút tiền dự án nhằm mục đích tư lợi cá nhân Điều này có thể làm phát sinh những chi phí bất hợp lý cho dự án, làm tăng mức đầu tư của dự án

THU THẬP DỮ LIỆU

3.4.1 Xác định kích thước mẫu:

Để đảm bảo tính đại diện của mẫu trong nghiên cứu, việc lấy mẫu cần phản ánh chính xác tập hợp mà nó đại diện Nếu không khảo sát toàn bộ tập hợp, độ tin cậy của mẫu sẽ bị nghi ngờ Tuy nhiên, lý thuyết thống kê có thể giúp xác định mức độ đại diện của mẫu Hai vấn đề chính thường bị bỏ qua bởi nhiều nhà nghiên cứu là sự thiếu sót trong việc đánh giá tính đại diện và ứng dụng lý thuyết thống kê một cách hiệu quả.

Khi xác định kích thước mẫu, việc phớt lờ sai số mẫu và không xem xét các thiên lệch có thể trong nhóm trả lời và nhóm không trả lời có thể dẫn đến kết quả không chính xác Điều này ảnh hưởng đến tính đại diện và độ tin cậy của nghiên cứu.

+ Tỷ lệ trả lời thấp có thể tạo ra các sai lầm và thiên lệch.

Trong lấy mẫu ngẫu nhiên, mỗi phần tử trong tập hợp có cơ hội chọn như nhau, thường được thực hiện qua số ngẫu nhiên từ bảng hoặc máy tính Trong một số trường hợp, phương pháp lấy mẫu theo ý kiến (judgemental sampling) có thể được áp dụng, sử dụng ý kiến của chuyên gia để xác định phần tử nào nên được chọn từ tập hợp Phương pháp này đặc biệt hữu ích trong các thử nghiệm pilot.

- Lấy mẫu phi ngẫu nhiên đạt được bởi:

+ Lấy mẫu hệ thống (systematic sampling)

+ Lấy mẫu phân tầng (stratified sampling)

+ Lấy mẫu cụm (cluster sampling).

+ Lấy mẫu hệ thống (Systematic sampling) có một chút tính ngẫu nhiên

Khi làm việc với một tập hợp đã biết kích thước, tỷ lệ lấy mẫu (sampling fraction) được định nghĩa là n/N, trong đó N là tổng số phần tử và n là số phần tử trong mẫu Tỷ lệ này giúp xác định các phần tử trong tập hợp có thể được lấy mẫu một cách hệ thống Các số ngẫu nhiên sẽ xác định phân tử khởi đầu của nhóm đầu tiên, ký hiệu là y, từ đó các phần tử trong mẫu sẽ được tính theo công thức y, y + x, y + 2x, và tiếp tục như vậy.

Phương pháp lấy mẫu phân tầng (stratified sampling) là lựa chọn lý tưởng khi tập hợp dữ liệu có sự phân biệt thành các nhóm hoặc tầng khác nhau, có thể dựa trên các tiêu chí như dân tộc hoặc thông tin thống kê đã công bố, chẳng hạn như kích thước công ty và số lượng nhân viên Trong khi đó, phương pháp lấy mẫu cụm (cluster sampling) phù hợp với các tập hợp được chia thành các nhóm, gọi là cụm Các cụm này được chọn ngẫu nhiên, và tổng số phần tử trong mỗi cụm sẽ cung cấp toàn bộ mẫu cần thiết cho nghiên cứu.

- Lấy mẫu, hai dạng thức khác của lấy mẫu phi ngẫu nhiên là:

Lấy mẫu thuận tiện là phương pháp được sử dụng khi các câu hỏi nghiên cứu và tập hợp không chỉ ra bất kỳ hình thức đặc biệt nào của mẫu Nhà nghiên cứu sẽ thu thập dữ liệu từ một mẫu mà họ đánh giá là sẵn sàng, giúp tiết kiệm thời gian và công sức trong quá trình nghiên cứu.

Snowball sampling là phương pháp thu thập dữ liệu trong những tình huống khó khăn khi nguồn dữ liệu cá nhân không thể nhận diện Nhà nghiên cứu bắt đầu bằng cách xác định một số nguồn lực nhỏ và sau đó yêu cầu các nguồn này giới thiệu thêm nguồn lực khác để hoàn thành mẫu Việc kiểm tra tính thiên lệch của mẫu là rất quan trọng Mặc dù có quy tắc chung về kích thước mẫu tối thiểu (n ≥ 32 và bộ dữ liệu tối thiểu 100 cho phân tích nhân tố), vẫn có nhiều tranh cãi về yêu cầu này Do đó, thiết kế nghiên cứu cần được tối ưu hóa để giảm thiểu kích thước mẫu.

- Kích thước của mẫu phải đạt được 4 tính chất sau: Thích hợp (Consistent), Không thiên lệch (Unbiased),Hiệu quả (Efficient),Đủ (Sufficient).

3.4.2 Tính toán để chọn mẫu:

Số lượng mẫu trong nghiên cứu phụ thuộc vào điều kiện kinh tế, thời gian, mục tiêu khảo sát và phương pháp ước lượng Mẫu lớn hơn thường mang lại độ chính xác cao hơn Hiện nay, có một số phương pháp phổ biến để xác định số lượng mẫu tối thiểu.

- Theo Nguồn dữ liệu của Trung Tâm Thông tin và phân tích dữ liệu Việt

Kích cỡ mẫu cần thiết phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm số lượng đối tượng như con vật, người, công ty, hộ gia đình hoặc đơn vị Nhiều người thường thắc mắc về kích cỡ mẫu tối ưu cho nghiên cứu của họ.

(i) Mục đích của nghiên cứu,

(ii) Quy mô dân số, nguy cơ của việc chọn một mẫu “xấu”,

(iii) Lỗi mẫu cho phép Việc quyết định một kích thước mẫu phù hợp vô cùng quan trọng.

Công thức tính kích cỡ mẫu là một công cụ quan trọng trong hệ thống VIDAC, giúp xác định số lượng người cần phỏng vấn để thu thập kết quả chính xác về đối tượng nghiên cứu Bằng cách sử dụng công thức này, bạn có thể đánh giá mức độ chính xác của một mẫu hiện có và đảm bảo rằng dữ liệu thu thập được phản ánh đúng thực tế Dưới đây là công thức để xác định kích thước mẫu:

Trong nghiên cứu thống kê, kích cỡ mẫu (n) và giá trị z là hai yếu tố quan trọng để xác định mức độ tin cậy của ước lượng Nếu chọn mức độ tin cậy 95%, giá trị z sẽ là 1.96, phản ánh mức độ không tin cậy của trung bình hoặc tần số mẫu so với tổng thể Giá trị tham khảo cho mức độ tin cậy 95% là 1.96 Ngoài ra, p được sử dụng để ước tính phần trăm trong tập hợp; thường thì p được lấy từ các nghiên cứu trước hoặc nguồn thông tin có sẵn Nếu không có dữ liệu trước, giá trị p thường được thiết lập là 0.5.

Khi thực hiện nghiên cứu, kích thước tổng thể thường không được xác định chính xác, nhưng điều này không ảnh hưởng đến tính chính xác của mẫu Toán học xác suất cho thấy kích thước tổng thể chỉ quan trọng khi kích cỡ mẫu vượt quá một tỷ lệ nhất định so với tổng thể Ví dụ, một mẫu 500 người từ tổng thể 15 triệu người có giá trị tương đương với mẫu từ tổng thể 100,000 người Do đó, trong nhiều trường hợp, kích thước tổng thể có thể được bỏ qua nếu nó lớn hoặc không xác định Tuy nhiên, khi làm việc với tổng thể nhỏ, kích thước tổng thể trở thành yếu tố quan trọng và có thể áp dụng công thức cụ thể để tính toán.

Q = 1-P k= mức độ chính xác mong muốn, z là giá trị của của phân bổ chuẩn tại mức độ tin cây mong muốn 1-

Tuy nhiên, vẫn tồn tại những khác biệt nhỏ giữa các kích cỡ mẫu được tính khi dùng 2 công thức trên nếu quy mô tổng thể lớn

- Theo Hoelter, 1983 kích thước mẫu tới hạn phải là 200

- Theo Bollen, 1989 cho rằng kích thước mẫu tối thiểu phải là 5 mẫu cho một nhân tố cần tìm, với tỉ lệ được ước lượng là ( 5:1 )

Theo tài liệu của PGS.TS Lưu Trường Văn tại Đại học Mở TP.HCM, để thực hiện phân tích nhân tố, một bộ dữ liệu tối thiểu cần có 100 mẫu.

Phân tích nhân tố khám phá EFA yêu cầu kích thước mẫu tối thiểu gấp 5 lần tổng số biến quan sát, theo nghiên cứu của Hair, Anderson, Tatham và Black (1998).

Đối với phân tích hồi quy đa biến, cỡ mẫu tối thiểu cần đạt được được tính theo công thức 50 + 8*m, trong đó m là số biến độc lập (Tabachnick và Fidell, 1996) Ví dụ, nếu nghiên cứu dự kiến có 6 biến độc lập, thì cỡ mẫu tối thiểu sẽ là 50 + 8*6.

- Nghiên cứu về cỡ mẫu do Roger thực hiện (2006) cho thấy cỡ mẫu tối thiểu áp dụng được trong các nghiên cứu thực hành là từ 150-200

CÁC CÔNG CỤ NGHÊN CỨU

và chấp nhận vớinhững trị số phỏng định xấp xỉ này

3.4.3 Phân phối và thu thập bảng trả lời:

Việc thu thập dữ liệu diễn ra thông qua việc phát bảng khảo sát tới các kỹ sư của Chủ đầu tư, Tư vấn thiết kế/giám sát, Nhà thầu thi công, Ban quản lý dự án và các bên liên quan Bảng khảo sát bao gồm hai loại: bảng khảo sát giấy và file khảo sát gửi qua email Sau khi nhận được các bảng câu hỏi, quá trình kiểm tra sẽ được thực hiện để loại bỏ những bảng trả lời không hợp lệ, như câu trả lời bị thiếu hoặc có nhiều kết quả.

3.5 CÁC CÔNG CỤ NGHIÊN CỨU:

3.5.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo:

Độ tin cậy của thang đo được xác định thông qua hệ số Cronbach’s Alpha, một phương pháp đánh giá nhất quán nội tại Trước khi tiến hành phân tích nhân tố chính (PCA), việc sử dụng hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha là cần thiết để loại bỏ các biến không phù hợp, tránh việc các biến rác có thể tạo ra các yếu tố giả (Nguyễn Đình Thọ & Nguyễn Thị Mai Trang).

Hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha chỉ phản ánh mối liên kết giữa các đo lường mà không chỉ rõ biến quan sát nào cần loại bỏ hay giữ lại Để xác định những biến quan sát không đóng góp nhiều vào việc mô tả khái niệm cần đo, việc tính toán hệ số tương quan giữa biến và tổng là cần thiết (Hoàng Trọng & Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2005).

- Các tiêu chí được sử dụng khi thực hiện đánh giá độ tin cậy thang đo:

Loại bỏ các biến quan sát có hệ số tương quan biến-tổng nhỏ hơn 0.3 và chọn thang đo khi độ tin cậy Alpha lớn hơn 0.6 Độ tin cậy nội tại càng cao khi Alpha càng lớn (Nunally & Burnstein, 1994; dẫn theo Nguyễn Đình Thọ & Nguyễn Thị Mai Trang, 2009).

Các mức giá trị của Alpha được phân loại như sau: giá trị lớn hơn 0.8 cho thấy thang đo lường tốt; từ 0.7 đến 0.8 cho thấy thang đo có thể sử dụng; và từ 0.6 trở lên có thể được chấp nhận trong trường hợp khái niệm nghiên cứu là mới hoặc chưa phổ biến trong bối cảnh nghiên cứu (Nunally, 1978; Peterson, 1994; Slater, 1995; dẫn theo Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2005).

Các biến quan sát có hệ số tương quan biến-tổng nhỏ hơn 0.3 sẽ được coi là biến rác và sẽ bị loại bỏ Thang đo chỉ được chấp nhận khi hệ số tin cậy Alpha lớn hơn 0.7.

- Dựa theo thông tin trên, nghiên cứu thực hiện đánh giá thang đo dựa theo tiêu chí:

Loại bỏ các biến quan sát có hệ số tương quan biến-tổng nhỏ hơn 0.3, vì những biến này không đóng góp nhiều vào việc mô tả khái niệm cần đo Tiêu chí này đã được nhiều nghiên cứu trước đây áp dụng.

Chọn thang đo có độ tin cậy Alpha lớn hơn 0.6 là cần thiết, vì các khái niệm trong nghiên cứu này còn tương đối mới đối với đối tượng tham gia trả lời.

3.5.2 Phân tích nhân tố chính PCA:

Các thang đo đạt yêu cầu về độ tin cậy sẽ được sử dụng trong phân tích nhân tố để rút gọn nhiều biến quan sát thành một tập biến ít hơn, gọi là nhân tố Những nhân tố này không chỉ có ý nghĩa hơn mà còn giữ lại hầu hết thông tin của tập biến quan sát ban đầu.

1998) Phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA được dùng để kiểm định giá trị khái niệm của thang đo (dẫn theo Lê Ngọc Đức, 2008)

Bảng 3.3: Các bước phân tích nhân tố chính PCA:

Nghiên cứu này áp dụng phương pháp trích nhân tố Principal Axis factoring với phép quay Varimax để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến mức đầu tư dự án thông qua các biến quan sát đo lường các khái niệm thành phần.

+ Kiểm định Bartlett: các biến quan sát có tương quan với nhau trong tổng thể

Giá trị KMO là một chỉ số quan trọng trong phân tích nhân tố Nếu KMO nằm trong khoảng 0.5 đến 1, điều này cho thấy phân tích nhân tố là phù hợp với dữ liệu Ngược lại, nếu KMO nhỏ hơn hoặc bằng 0.5, phân tích nhân tố có thể không phù hợp.

+ Để phân tích EFA có giá trị thực tiễn: tiến hành loại các biến quan sát có hệ số tải nhân tố < 0.5

+ Xem lại thông số Eigenvalues (đại diện cho phần biến thiên được giải thích bởi mỗi nhân tố) có giá trị > 1

+ Xem xét giá trị tổng phương sai trích (yêu cầu là ≥ 50%): cho biết các nhân tố được trích giải thích được % sự biến thiên của các biến quan sát.

- Cách thực hiện và tiêu chí đánh giá trong phân tích nhân tố chính PCA:

Phương pháp trích yếu tố Principal Components với phép quay Varimax được sử dụng để phân tích dữ liệu, với điểm dừng khi Eigenvalues đạt giá trị 1 Đối với các thang đo đơn hướng, phương pháp Principal Components là lựa chọn phù hợp Trong quá trình phân tích, các biến số có hệ số tải nhân tố nhỏ hơn 0.4 sẽ được loại bỏ, đồng thời tổng phương sai trích được cần đạt ít nhất 50% (Gerbing & Anderson, 1988; dẫn theo Nguyễn Đình Thọ & Nguyễn Thị Mai Trang, 2009).

Hệ số tải nhân tố cần đạt tối thiểu 0.5 để đảm bảo tính ý nghĩa của Phân tích nhân tố khám phá (EFA) Các giá trị hệ số tải nhân tố lớn hơn 0.5 cho thấy sự liên kết mạnh mẽ giữa biến quan sát và nhân tố.

0.3 là đạt được mức tối thiểu; lớn hơn 0.4 là quan trọng; lớn hơn 0.5 là có ý nghĩa thực tiễn Tiêu chuẩn chọn mức giá trị hệ số tải nhân tố: cỡ mẫu ít nhất là 350 thì có thể chọn hệ số tải nhân tố lớn hơn 0.3; nếu cỡ mẫu khoảng 100 thì chọn hệ số tải nhân tố lớn hơn 0.55; nếu cỡ mẫu khoảng 50 thì hệ số tải nhân tố phải lớn hơn 0.75 (Hair, Anderson, Tatham và Black; 2008)

3.5.3 Phân tích hồi quy đa biến:

Sau khi thực hiện kiểm định thang đo, việc đánh giá độ tin cậy của thang đo được thực hiện thông qua hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha Đồng thời, kiểm định giá trị khái niệm của thang đo được tiến hành bằng phân tích nhân tố chính (PCA) Để tính toán nhân số của nhân tố, ta xác định giá trị của các nhân tố trích được trong PCA bằng cách tính trung bình cộng của các biến quan sát thuộc nhân tố tương ứng.

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

KHẢO SÁT THỬ NGHIỆM

Để điều chỉnh những thiếu sót trong bảng câu hỏi về các yếu tố ảnh hưởng đến mức đầu tư trong giai đoạn thi công công trình, tác giả đã tiến hành khảo sát thử nghiệm trên 25 đối tượng Một bảng câu hỏi khảo sát với 41 biến quan sát đã được gửi tới các chuyên gia có kinh nghiệm trong ngành xây dựng, những người đang tham gia dự án với nhiều vai trò khác nhau Giai đoạn thử nghiệm này rất quan trọng để đảm bảo bảng câu hỏi khảo sát phù hợp, tránh hiểu sai từ người trả lời, ảnh hưởng đến kết quả nghiên cứu chính thức sau này Để thuận tiện cho việc nhập và xử lý dữ liệu, tác giả đã mã hóa các biến quan sát trong bảng 3.2.

Sử dụng phần mềm SPSS để phân tích.

Dữ liệu từ khảo sát thử nghiệm được phân tích bằng phần mềm SPSS để xác định các biến quan sát quan trọng cho khảo sát chính thức Những biến có hệ số Cronbach’s Alpha dưới 0.6, hệ số tương quan biến tổng dưới 0.3 và giá trị trung bình dưới 3.0 sẽ bị loại bỏ.

Bảng 4.1: Bảng trị trung bình, độ lệch chuẩn của 41 biến quan sát thử nghiệm:

N Minimum Maximum Mean Std Deviation

Bảng 4.2: Hệ số Cronbach’s Alpha, hệ số tương quan biến tổng của 41 biến quan sát thử nghiệm

Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if

Cronbach's Alpha if Item Deleted

Kết quả khảo sát cho thấy tất cả các yếu tố đều có giá trị trung bình lớn hơn 3.0 Hệ số Cronbach’s Alpha tổng cho 41 biến quan sát đạt 0.985, cao hơn 0.7, và hệ số tương quan với biến tổng đều lớn hơn 0.3, do đó không cần loại bỏ biến nào Vì vậy, chúng tôi sẽ sử dụng 41 biến quan sát này để xây dựng bảng câu hỏi chính thức phục vụ cho khảo sát đại trà trong nghiên cứu định lượng.

KHẢO SÁT CHÍNH THỨC

- Mẫu được thu thập qua 2 phương pháp:

Trong quá trình khảo sát, chúng tôi đã phát 200 bảng câu hỏi và thu hồi toàn bộ 200 bảng, đạt tỷ lệ hồi đáp 100% Sau khi phân tích, 25 bảng câu hỏi bị loại do thiếu thông tin hoặc chỉ ghi một mức độ đánh giá cho tất cả các phát biểu Kết quả cuối cùng là 175 mẫu hợp lệ được sử dụng cho nghiên cứu.

Trong nghiên cứu này, chúng tôi đã phát hành 130 bảng câu hỏi qua các chỉ huy trưởng công trình và trưởng ban quản lý dự án, thu hồi được 75 bảng, đạt tỷ lệ 57.7% Sau khi phân tích, 13 bảng câu hỏi không hợp lệ đã được loại bỏ, để lại 62 mẫu hợp lệ Cỡ mẫu này đảm bảo n = 5m, với m = 41, phù hợp cho nghiên cứu có sử dụng phân tích nhân tố, theo các nghiên cứu trước đây (Hair et al., 1998; Comrey, 1973; Roger, 2006).

4.2.2 Phân tích thông tin đối tượng khảo sát: a Theo vai trò của đối tượng khảo sát:

Bảng 4.3: Tỷ lệ theo vai trò của đối tượng khảo sát:

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Chu dau tu / Ban QLDA 76 32.1 32.1 32.1

Tu van thiet ke / giam sat 56 23.6 23.6 100.0

Tu van / thiet ke giam sat

Chu dau tu / Ban QLDA

Hình 4.1: Biểu đồ tỷ lệ theo vai trò của đối tượng khảo sát

Theo kết quả khảo sát, trong tổng số 237 phiếu hợp lệ, 42.6% người tham gia giữ vai trò nhà thầu thi công, cho thấy tầm quan trọng của họ trong nghiên cứu này Mục tiêu của tác giả là xác định nguyên nhân chính ảnh hưởng đến mức đầu tư trong giai đoạn thi công Ngoài ra, 32.1% là chủ đầu tư, 23.6% là tư vấn thiết kế và tư vấn giám sát, trong khi 1.7% còn lại thuộc các sở ban ngành.

Bảng 4.4: Tỷ lệ theo số năm kinh nghiệm của đối tượng khảo sát:

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Hình 4.2: Biểu đồ tỷ lệ theo sốnăm kinh nghiệm của đối tượng khảo sát:

- Kết quả khảo sát cho thấy sốlượng người có kinh nghiệm từ5 năm đến 10 năm chiếm tỷ lệ 38.8% và trên 10 năm kinh nghiệm chiếm 19.8% Những kỹ sư hơn

Sau 5 năm kinh nghiệm, chúng tôi có thể đưa ra những đánh giá chính xác về thực trạng ngành xây dựng tại Việt Nam Số liệu khảo sát cho thấy độ tin cậy cao, với hơn 50% kỹ sư tham gia có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này.

Bảng 4.5: Tỷ lệ theo vị trí công tác của đối tượng khảo sát:

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

T r uo ng / P ho p ho ng , 19 %

Ky su chuyen , ng anh

Hình 4.3: Biểu đồ tỷ lệ theo vị trí công tác của đối tượng khảo sát

Kết quả phân tích cho thấy 57.4% người được hỏi là kỹ sư chuyên ngành, những người trực tiếp thực hiện nhiệm vụ thi công và giám sát công trình Khoảng 19% là quản lý trung cấp, trong khi phần còn lại là quản lý cao cấp Sự phân bố này làm tăng độ tin cậy của số liệu khảo sát vì được thu thập từ những người có kinh nghiệm thực tiễn trong công việc.

Bảng 4.6: Tỷ lệ theo loại dự án mà đối tượng khảo sát từng tham gia:

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

N ha cao t ang , 12 7% , D an d ung

Hình 4.4: Biểu đồ tỷ lệ theo loại dựán mà đối tượng khảo sát tham gia

Theo kết quả phân tích, khoảng 31.6% người được hỏi đã tham gia các dự án nhà dân dụng, 34.6% đã làm việc trong các công trình công nghiệp, và 21.1% từng tham gia các dự án chung cư, trong khi phần còn lại tham gia các dự án nhà cao tầng Kết quả này cho thấy đa số đối tượng khảo sát chủ yếu tham gia vào các công trình dân dụng và công nghiệp, phù hợp với mục tiêu nghiên cứu.

Bảng 4.7: Tỷ lệ theo quy mô dự án mà đối tượng khảo sát từng tham gia:

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Hình 4.5: Biểu đồ tỷ lệ theo quy mô dựán mà đối tượng khảo sát tham gia

Phần lớn người tham gia khảo sát tham gia vào các dự án có quy mô từ 50 tỷ đến 1000 tỷ, chiếm 57.4% Trong khi đó, tỷ lệ người tham gia vào các dự án trên 100 tỷ lại khá thấp, chỉ đạt 5.1%.

Bảng 4.8: Tỷ lệ theo loại nguồn vốn mà đối tượng khảo sát từng tham gia:

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Vốn ngân sách dưới , 30% chiếm 60,3%

Vốn ngân sách trên , 30% chiếm 39,7%

Hình 4.6: Biểu đồ tỷ lệ theo loại nguồn vốn mà đối tượng khảo sát tham gia

Theo dữ liệu khảo sát, tỷ lệ dự án có vốn ngân sách chỉ chiếm 39.7%, trong khi các dự án nguồn vốn tư nhân chiếm 60.3% với tỷ lệ lợi nhuận cao hơn Điều này phản ánh thực tế rằng phần lớn các công trình dân dụng và công nghiệp hiện nay chủ yếu được đầu tư từ nguồn vốn tư nhân nhằm phát triển kinh doanh bất động sản.

Bảng 4.9: Kiểm tra hệ sốcronbach’s Alpha:

Scale Variance if Item Deleted

Cronbach's Alpha if Item Deleted

Mã Hóa Stt Biến quan sát

BN13 3 Nguồn nguyên vật liệu không ổn định

BN22 6 Các tiêu chuẩn xây dựng thiếu sót

BN43 15 Dễ xảy ra trộm cắp trong khu vực xây dựng

BN52 17 Biện pháp quản lý bằng công nghệ mới

BT64 21 Mâu thuẫn ngẫu nhiên giữa các bên tham gia dự án

BT83 31 CĐT/BQLDA thay đổi kế hoạch dự án

Theo kết quả kiểm tra độ tin cậy bằng hệ số Cronbach’s Alpha, tổng của 41 biến đạt 0.864, vượt ngưỡng 0.7 Tuy nhiên, có 6 biến quan sát (BN13, BN22, BN43, BN52, BT64, BT83) có hệ số tương quan biến tổng nhỏ hơn 0.3 Do đó, cần loại dần các biến này và kiểm tra lại hệ số Cronbach’s Alpha Việc loại bỏ đồng thời 6 biến có thể dẫn đến việc mất thông tin hữu ích, vì vậy chúng ta sẽ bắt đầu với biến BN13, có hệ số tương quan biến tổng nhỏ nhất là 0.014.

Bảng 4.10: Kiểm tra hệ sốCronbach’s Alpha loại bỏ biến BN13:

Scale Variance if Item Deleted

Cronbach's Alpha if Item Deleted

BT102 129.17 271.675 398 866 biến tăng lên là 0.870>0.7, trong đó biến quan sát BT64 có hệ sô tương quan biến tổng =0.01 ta loại biến này và kiểm tra lại Cronbach’s Alpha

Bảng 4.11: Kiểm tra hệ sốCronbach’s Alpha loại bỏ biến BN13, BT64:

Scale Variance if Item Deleted

Cronbach's Alpha if Item Deleted

Kết quả kiểm tra độ tin cậy bằng hệ số Cronbach’s Alpha cho thấy tổng số 39 biến có giá trị là 0.876, vượt ngưỡng 0.7 Tuy nhiên, biến quan sát BT83 có hệ số tương quan biến tổng chỉ là 0.03, do đó cần loại bỏ biến này và thực hiện kiểm tra lại Cronbach’s Alpha.

Bảng 4.12: Kiểm tra hệ số Cronbach’s Alpha loại bỏ biến BN13, BT64, BT83:

Scale Variance if Item Deleted

Cronbach's Alpha if Item Deleted

Kết quả kiểm tra độ tin cậy bằng hệ số Cronbach’s Alpha cho 38 biến cho thấy tổng hệ số đạt 0.882, vượt ngưỡng 0.7 Tuy nhiên, các biến quan sát BN22, BN43 và BN52 có hệ số tương quan biến tổng tương đối gần nhau, khoảng 0.14 đến 0.15, do đó cần loại bỏ cả ba biến này và tiến hành kiểm tra lại hệ số Cronbach’s Alpha.

Bảng 4.13: Kiểm tra hệ số Cronbach’s Alpha loại bỏ biến BN13, BT64, BT83,

Scale Variance if Item Deleted

Cronbach's Alpha if Item Deleted

Kết quả kiểm tra độ tin cậy bằng hệ số Cronbach’s Alpha cho thấy tổng của 35 biến đạt 0.897, vượt mức 0.7, và tất cả hệ số tương quan giữa các biến đều lớn hơn 0.3.

Kết quả phân tích cho thấy thang đo các nhân tố ảnh hưởng đến mức đầu tư trong giai đoạn thi công là đáng tin cậy, cho phép tiến hành các bước phân tích tiếp theo.

Kỹ thuật phân tích nhân tố là phương pháp thu gọn thông tin, giúp phân tích dữ liệu phức tạp và tìm ra mối quan hệ tương quan giữa các biến trong nghiên cứu Mục tiêu của kỹ thuật này là nhận diện một tập hợp biến mới không tương quan, thay thế cho tập hợp biến gốc có tương quan, từ đó phục vụ cho các phân tích tiếp theo Phân tích nhân tố được ứng dụng rộng rãi trong nghiên cứu kinh tế xã hội, đặc biệt trong các khảo sát quản lý Phương pháp này thường sử dụng phần mềm SPSS với phép quay Varimax và điều kiện chọn nhân tố là trị riêng (eigenvalue) > 1, đây là cách thức phổ biến trong các nghiên cứu trước đó.

Trước khi tiến hành phân tích nhân tố, cần kiểm tra sự phù hợp của dữ liệu bằng cách sử dụng kiểm nghiệm Bartlett’s với mức ý nghĩa 0.00, nhằm xác định xem các biến có tương quan với nhau hay không Nếu xác suất của trị thống kê này nhỏ hơn 0.05, giả thuyết rằng các biến không tương quan sẽ bị bác bỏ Bên cạnh đó, hệ số KMO (Kaiser - Meyer – Olkin) cũng cần được xem xét; trị số KMO lớn (từ 0.5 đến 1) cho thấy phân tích nhân tố là phù hợp, trong khi trị số nhỏ hơn 0.5 có thể chỉ ra rằng phân tích nhân tố không thích hợp với dữ liệu hiện có.

- Kết quả phân tích trị số KMO bằng 0.850 (bảng 4.14) cho thấy dữ liệu hoàn toàn thích hợp để tiến hành phân tích ma trận tương quan của mô hình.

Bảng 4.14: Trị số KMO và Bartlett’s Test:

Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .850

+ Xác dịnh dựa vào ý đồ người nghiên cứu và kết quả của cuộc nghiên cứu trước

KẾT LUẬN

Chương này trình bày kết quả phân tích mô tả cho các biến định tính và định lượng, đồng thời phân tích các nhân tố chính dẫn đến việc tăng mức đầu tư trong thời gian thi công Kết quả hồi quy đa biến được sử dụng để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố này đến sự gia tăng đầu tư trong quá trình thi công.

Trong mô hình nghiên cứu ban đầu, có 06 khái niệm chính được xác định, bao gồm “Vấn đề bên ngoài”, “Chủ đầu tư”, “Tư vấn”, “Nhà thầu”, “Đặc điểm dự án” và “Hợp đồng” Những khái niệm này được cụ thể hóa thành 41 biến Sau khi thực hiện phân tích độ tin cậy, 06 biến đã bị loại, để lại 35 biến đủ điều kiện cho phân tích tiếp theo Trong quá trình phân tích nhân tố, thêm một biến nữa bị loại, cuối cùng còn lại 34 biến.

Trong phân tích nhân tố, ba mươi bốn biến đã được tải vào sáu nhân tố khác nhau Sau khi tiến hành phân tích hồi quy, kết quả cho thấy vẫn còn sáu nhân tố giải thích cho biến phụ thuộc “Tăng mức đầu tư”, bao gồm: “Bên ngoài” (β=0.142), “Chủ đầu tư” (β=0.322), “Tư vấn” (β=0.220), “Nhà thầu” (β=0.127), “Đặc điểm dự án” (β=0.296), và “Hợp đồng” (β=0.154).

Thành phần "Vấn đề bên ngoài" bao gồm những yếu tố như sự phản đối của người dân do bồi thường không thỏa đáng, thiên tai, thay đổi chính sách pháp luật, định mức xây dựng không phù hợp, thời tiết bất thường, biến động giá nguyên vật liệu, điều kiện địa chất phức tạp, cũng như ảnh hưởng của lạm phát và trượt giá Nghiên cứu cho thấy rằng "Liên quan đến vấn đề bên ngoài" có mối tương quan dương với việc tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công các dự án dân dụng và công nghiệp.

Việc tư lợi của cán bộ chủ đầu tư và ban quản lý dự án, cùng với sự chậm trễ trong công tác giải phóng mặt bằng, đã ảnh hưởng đến tiến độ dự án Khó khăn tài chính và năng lực quản lý yếu kém của chủ đầu tư cũng góp phần làm gia tăng rủi ro Bên cạnh đó, việc lựa chọn nhà thầu không phù hợp và cung cấp thông tin không đầy đủ trong giai đoạn thiết kế đã dẫn đến nhiều vấn đề trong quá trình thi công Nghiên cứu cho thấy, yếu tố “Liên quan đến chủ đầu tư” có mối tương quan dương với việc tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công các dự án dân dụng và công nghiệp.

Thành phần “Vấn đề Tư Vấn” chỉ ra rằng TVGS chưa phát huy hết khả năng, TVTK đã ước lượng tổng mức đầu tư không chính xác, và tư vấn giám sát thiếu năng lực Ngoài ra, TVTK cũng gặp phải chậm trễ trong việc giải quyết các vấn đề thiết kế và thiếu kinh nghiệm, dẫn đến sai sót trong thiết kế Nghiên cứu cho thấy rằng thành phần “Liên quan đến Tư Vấn” có mối tương quan tích cực với việc gia tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công các dự án dân dụng và công nghiệp.

Thành phần “Vấn đề Nhà Thầu” phản ánh những tác động tiêu cực của quá trình thi công đến đời sống người dân, bao gồm chi phí lót tay cho quan chức địa phương và việc áp dụng các biện pháp kỹ thuật thi công mới Ngoài ra, nhà thầu thường xuyên tìm cách phát sinh công việc và có sự móc nối với các bên liên quan, dẫn đến sự gia tăng chi phí cho dự án Nghiên cứu cho thấy thành phần “Liên quan đến Nhà Thầu” có mối tương quan dương với việc tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công các dự án dân dụng và công nghiệp.

Thành phần “Vấn đề Đặc Điểm Dự Án” bao gồm các yếu tố như vướng mắc với các công trình hạ tầng kỹ thuật khác, thiếu sự truyền đạt thông tin giữa các bên liên quan, thời gian thực hiện kéo dài, biện pháp thi công phức tạp, và thời gian từ thiết kế đến đấu thầu kéo dài Nghiên cứu cho thấy rằng thành phần “Liên quan đến Đặc Điểm Dự Án” có mối tương quan dương với việc tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công các dự án dân dụng và công nghiệp.

Thành phần “Vấn đề Hợp Đồng” trong nghiên cứu này đề cập đến hình thức hợp đồng thực hiện dự án, cụ thể là hợp đồng theo đơn giá, cùng với những nhọc nhằn trong các điều kiện hợp đồng Ngoài ra, CĐT/BQLDA thường yêu cầu thay đổi và làm thêm trong quá trình thực hiện Thành phần này cũng liên quan đến việc liên đoạn thi công các dự án dân dụng và công nghiệp.

Tóm lại, các phân tích cho thấy có bốn nhân tố chính chiếm khoảng 55.8% nguyên nhân tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp Phần còn lại, khoảng 44.2%, liên quan đến các nhóm nhân tố khác, cần thêm thời gian để nghiên cứu và mở rộng khảo sát.

ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HẠN CHẾ CÁC YẾU TỐ LÀM TĂNG MỨC ĐẦU TƯ

PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Theo chỉ số beta, nhóm nhân tố "chủ đầu tư" (β = 0.322) có ảnh hưởng lớn nhất đến mức tăng đầu tư dự án trong giai đoạn thi công công trình dân dụng và công nghiệp.

Trong nghiên cứu, nhóm nhân tố “Đặc điểm dự án” có hệ số ảnh hưởng cao nhất với giá trị =0.296, tiếp theo là nhóm “Tư vấn” với =0.220, và nhóm “Hợp đồng” đứng thứ tư với =0.154 Nhóm “Bên ngoài” xếp thứ năm với =0.142, trong khi nhóm “Nhà thầu” có hệ số =0.127, đứng cuối cùng Tác giả sẽ tiến hành phân tích kết quả nghiên cứu theo thứ tự đã nêu.

5.1.1 Thành phần thứ nhất: Những khó khăn và quản lý yếu kém của CĐT/Ban QLDA:

Có 7 yếu tố chính giải thích cho thành phần thứ nhất theo bảng bên dưới gồm:

Bảng 5.1: Các yếu tố giải thích thành phần thứ nhất:

1 CĐT/BQLDA chậm trễ ra quyết định

2 Việc tư lợi của cán bộCĐT/BQLDA

3 CĐT/BQLDA chậm trễ trong công tác giải phóng mặt bằng

4 Khó khăn tài chính của CĐT

5 CĐT/BQLDA thiếu năng lực quản lý

6 CĐT/BQLDA lựa chọn nhà thầu không phù hợp

7 CĐT/BQLDA cung cấp thông tin ởgiai đoạn thiết kếkhông đầy đủ

Các yếu tố như chậm trễ ra quyết định của chủ đầu tư/bán quản lý dự án, tư lợi của cán bộ, chậm trễ trong công tác giải phóng mặt bằng, khó khăn tài chính, thiếu năng lực quản lý, lựa chọn nhà thầu không phù hợp và cung cấp thông tin không đầy đủ ở giai đoạn thiết kế đều ảnh hưởng lớn đến tiến độ thi công dự án Việc đưa ra quyết định chính xác và kịp thời là rất quan trọng để tránh kéo theo nhiều khâu khác phải chờ đợi, dẫn đến tăng chi phí đầu tư không mong muốn Ngoài ra, sự tư lợi của một bộ phận cán bộ chủ đầu tư thông đồng với nhà thầu cắt xén vật liệu cũng làm giảm chất lượng dự án.

Vấn đề giải phóng mặt bằng đang trở thành nỗi lo lớn cho các chủ đầu tư, khi họ chưa thể thỏa thuận với hộ dân về di dời và đền bù, dẫn đến tốn kém thời gian và chi phí Khảo sát cho thấy, việc này cần được chú trọng hơn nữa Bên cạnh đó, năng lực quản lý cũng cần được cải thiện để đảm bảo đưa ra những quyết định kịp thời và đúng đắn, giúp chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu phù hợp hơn Một trong những khó khăn lớn là sự yếu kém của các nhà thầu, khi họ thường hạ giá thầu để trúng thầu, nhưng lại bộc lộ sự thiếu hụt trong quản lý và thiết bị sau khi được chọn Thêm vào đó, lỗi từ phía chủ đầu tư trong việc cung cấp thông tin không đầy đủ trong giai đoạn thiết kế cũng góp phần gây ra tranh cãi và phát sinh chi phí ngoài dự toán trong quá trình triển khai dự án.

Tóm lại, bảy yếu tố quan sát giúp tác giả đánh giá vai trò của "chủ đầu tư" trong dự án xây dựng Khi chủ đầu tư thực hiện đúng vai trò quản lý, dự án sẽ có nhiều cơ hội đạt được thành công.

5.1.2 Thành phần thứ hai: Những yếu tố thuộc đặc điểm dự án:

Có 5 yếu tố chính giải thích cho thành phần thứ nhất theo bảng bên dưới gồm:

Bảng 5.2: Các yếu tố giải thích thành phần thứ hai:

1 Vướng các công trình hạ tầng kỹ thuật khác

2 Thiếu sự truyền đạt thông báo giữa các bên tham gia dự án

3 Thời gian thực hiện dự án kéo dài

4 Biện pháp thi công phức tạp

5 Thời gian từ khi thiết kếđến khi đấu thầu kéo dài

Các yếu tố như vướng các công trình hạ tầng kỹ thuật khác, thiếu sự truyền đạt thông tin giữa các bên tham gia dự án, thời gian thực hiện dự án kéo dài, biện pháp thi công phức tạp, và thời gian từ thiết kế đến đấu thầu kéo dài đều ảnh hưởng mạnh đến mức đầu tư của dự án Đặc biệt, vấn đề vướng các công trình hạ tầng kỹ thuật khác được khảo sát cho thấy sự bất cập trong quy hoạch, gây khó khăn trong triển khai Thiếu sự truyền đạt thông tin giữa các bên cũng dẫn đến tranh cãi và làm mất uy tín dự án, kéo dài thời gian thi công và khiến nhà đầu tư mất lợi nhuận cơ hội, chậm trễ trong việc đưa dự án vào vận hành.

Yếu tố biện pháp thi công phức tạp đang trở thành điểm nổi bật trong các dự án yêu cầu cao về kỹ thuật và mỹ thuật Các kỹ sư ngày càng chú trọng đến việc đảm bảo chất lượng công trình và đáp ứng các tiêu chuẩn thẩm mỹ khắt khe Việc áp dụng các kỹ thuật thi công mới không chỉ mang lại cơ hội cho các nhà thầu chứng minh năng lực, mà còn giúp nâng cao hiệu quả dự án Tuy nhiên, một số nhà thầu yếu kém không đáp ứng yêu cầu có thể gây ra chậm trễ trong tiến độ thi công và ảnh hưởng đến chất lượng kỹ thuật.

Sự chậm trễ trong khâu thiết kế có thể khiến nhà đầu tư mất nhiều lợi nhuận cơ hội, vì việc xác định thời điểm dự án đi vào hoạt động đúng hạn là rất quan trọng để gia tăng lợi nhuận Tuy nhiên, quá trình từ thiết kế đến triển khai xây dựng hiện nay thường kéo dài, bao gồm các bước như trình bản vẽ, triển khai bản vẽ, xin phép và phê duyệt, dẫn đến những khó khăn cho nhà đầu tư.

Tóm lại, năm yếu tố quan sát này đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá "đặc điểm dự án" và ảnh hưởng của nó đến việc tăng cường mức đầu tư trong giai đoạn thi công Việc kiểm soát hiệu quả các yếu tố này sẽ góp phần nâng cao khả năng thành công của dự án.

5.1.3 Thành phần thứ ba: Những ảnh hưởng từ các yếu tố tư vấn:

Có 5 yếu tố chính giải thích cho thành phần thứ ba theo bảng bên dưới gồm:

Bảng 5.3: Các yếu tố giải thích thành phần thứ ba:

1 TVGS chưa làm hết khả năng của mình

2 TVTK ước lượng tổng mức đầu tư sai sót

3 Tư vấn giám sát thiếu năng lực

4 TVTK chậm trễ giải quyết các vấn đề thiết kế

5 TVTK thiếu kinh nghiệm, sai sót trong thiết kế

Trong khảo sát, các yếu tố như "TVGS chưa làm hết khả năng của mình", "TVTK ước lượng tổng mức đầu tư sai sót", "Tư vấn giám sát thiếu năng lực", "TVTK chậm trễ giải quyết các vấn đề thiết kế", và "TVTK thiếu kinh nghiệm, sai sót trong thiết kế" được người tham gia đặc biệt quan tâm Điều này cho thấy sự lo ngại về năng lực và kinh nghiệm của đội ngũ tư vấn giám sát và thiết kế Hơn nữa, cần nhận thức rằng sự yếu kém về năng lực của đội ngũ tư vấn là vấn đề chung, ảnh hưởng đến cả giám sát và thiết kế Hiện nay, một số dự án cho thấy chủ đầu tư đã lấn át vai trò của tư vấn giám sát, khiến họ trở thành "bù nhìn", trong khi mọi quyết định từ nghiệm thu đến tính toán đều do chủ đầu tư quyết định.

Phân tích này một lần nữa khẳng định vai trò quan trọng của tư vấn trong các dự án đầu tư xây dựng Việc liên tục cập nhật kinh nghiệm và kiến thức, cùng với việc áp dụng các công nghệ xây dựng mới, sẽ giúp giảm thiểu chi phí đầu tư cho dự án.

Tóm lại, năm yếu tố quan sát chính giúp tác giả đánh giá vai trò của đội ngũ tư vấn trong việc gia tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công Việc kiểm soát hiệu quả những yếu tố này sẽ góp phần quan trọng vào sự thành công của dự án.

5.1.4 Thành phần thứtư: Những ảnh hưởng từ các yếu tố hợp đồng:

Có 3 yếu tố chính giải thích cho thành phần thứtư theo bảng bên dưới gồm:

Bảng 5.4: Các yếu tố giải thích thành phần thứtư:

1 Hình thức hợp đồng thực hiện dự án là hợp đồng theo đơn giá

2 Nhọc nhằng các điều kiện trong hợp đồng

3 CĐT/BQLDA yêu cầu thay đổi, làm thêm

Trong một dự án, hợp đồng theo đơn giá đóng vai trò là tài liệu pháp lý quan trọng, gắn kết trách nhiệm giữa các bên Tuy nhiên, những điều kiện không rõ ràng trong hợp đồng có thể dẫn đến tranh cãi không cần thiết Khi chủ đầu tư yêu cầu thay đổi hoặc làm thêm ngoài hợp đồng, nhà thầu cần có văn bản chính thức để ghi nhận những thay đổi này, nhằm thuận lợi cho việc tính toán phát sinh sau này Những căn cứ này không chỉ giúp nhà thầu tích lũy kinh nghiệm mà còn tư vấn cho chủ đầu tư trong việc lập dự toán, từ đó hạn chế chi phí phát sinh không đáng có.

Tóm lại, ba yếu tố quan sát chính giúp tác giả đánh giá vai trò của "hợp đồng" trong việc gia tăng mức đầu tư trong giai đoạn thi công Việc kiểm soát hiệu quả những yếu tố này sẽ góp phần quan trọng vào sự thành công của dự án.

5.1.5 Thành phần thứnăm: Những ảnh hưởng từ các yếu tố bên ngoài:

Có 9 yếu tố chính giải thích cho thành phần thứnăm theo bảng bên dưới gồm:

Bảng 5.5: Các yếu tố giải thích thành phần thứ năm:

1 Sự phản đối của người dân do bồi thường không thỏa đáng

2 Xảy ra thiên tai, địch họa

3 Sựthay đổi chính sách pháp luật thường xuyên

4 Định mức xây dựng ban hành chưa phù hợp

5 Thời tiết thay đổi bất thường

6 Sựthay đổi giá nguyên vật liệu

7 Điều kiện địa chất phức tạp

8 Ảnh hưởng của lạm phát và trượt giá

9 Chính sách địa phương không phù hợp

Trong quá trình thực hiện dự án, nhiều yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến tiến độ và hiệu quả, bao gồm sự phản đối của người dân do bồi thường không thỏa đáng, thiên tai, sự thay đổi thường xuyên của chính sách pháp luật, và định mức xây dựng chưa phù hợp Thời tiết bất thường, biến động giá nguyên vật liệu, điều kiện địa chất phức tạp, cũng như tác động của lạm phát và chính sách địa phương không phù hợp đều là những yếu tố cần được xem xét Đặc biệt, sự phản đối từ cộng đồng dẫn đến việc kéo dài thời gian thực hiện dự án Yếu tố địa chất phức tạp cũng được nhấn mạnh, khi các mẫu đất thí nghiệm từ lỗ khoan chỉ cung cấp thông tin hạn chế, khiến cho việc đánh giá toàn diện về điều kiện lòng đất trở nên khó khăn.

ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HẠN CHẾ CÁC YẾU TỐ LÀM TĂNG MỨC ĐẦU TƯ

5.2.1 Đối với Chủđầu tư/Ban QLDA:

Năng lực của Chủ đầu tư và Ban QLDA là yếu tố then chốt quyết định sự gia tăng đầu tư trong các dự án dân dụng và công nghiệp Phân tích cho thấy hầu hết các yếu tố ảnh hưởng đều liên quan trực tiếp hoặc gián tiếp đến các bên này Do đó, cần có các kiến nghị cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Chủ đầu tư và Ban QLDA.

Chủ đầu tư và Ban Quản lý Dự án cần chú trọng bồi dưỡng và nâng cao năng lực cho cán bộ giám sát, quản lý dự án Việc này nhằm giảm thiểu sai sót do năng lực yếu kém, như quản lý dự án chậm trễ, thay đổi kế hoạch thường xuyên, và ngăn chặn tình trạng nhà thầu móc nối với các bên khác, dẫn đến thất thoát chi phí dự án.

Trong giai đoạn đầu hình thành dự án, việc phối hợp chặt chẽ với tư vấn thiết kế là rất quan trọng Điều này giúp tránh tình trạng truyền đạt sai hoặc thiếu thông tin, từ đó ngăn chặn những sai sót trong thiết kế do thiếu thông tin.

Để đảm bảo tiến độ và hiệu quả của dự án, cần xây dựng các tiêu chí và quy trình chọn thầu chặt chẽ, xem xét các yếu tố tài chính, năng lực, kinh nghiệm và lịch sử thi công của nhà thầu Việc lựa chọn đúng nhà thầu sẽ giúp tránh tình trạng chậm tiến độ và tăng mức đầu tư không cần thiết cho dự án.

Để đảm bảo tiến độ thi công, cần phối hợp chặt chẽ với các sở ban ngành trong công tác đền bù giải phóng mặt bằng và giải tỏa di dời các công trình hạ tầng kỹ thuật như điện lực, viễn thông và cấp nước Việc này phải được thực hiện trước và trong quá trình triển khai thi công.

Sử dụng các điều khoản hợp đồng để ràng buộc và mua bảo hiểm công trình là cách hiệu quả để giảm thiểu rủi ro khi thi công ở những khu vực có địa chất phức tạp hoặc khi đối mặt với biến động bất thường của các điều kiện kinh tế vĩ mô.

Chủ đầu tư và Ban QLDA cần chú ý đến tình hình kinh tế vĩ mô của quốc gia để có thể dự báo và hành động kịp thời trước những biến động kinh tế, nhằm giảm thiểu ảnh hưởng đến mức đầu tư cho công trình.

5.2.2 Đối với Tư vấn thiết kế/giám sát:

Năng lực của nhà tư vấn, đặc biệt là trong lĩnh vực thiết kế, có ảnh hưởng quyết định đến mức đầu tư của công trình Khi tư vấn thiết kế có năng lực yếu kém, sẽ dẫn đến ước lượng đầu tư không chính xác, thiết kế thiếu sót, làm chậm tiến độ thi công và phát sinh chi phí do tạm dừng hoặc làm thêm Hậu quả từ việc tư vấn thiết kế yếu kém có thể rất nghiêm trọng và ảnh hưởng lớn đến toàn bộ dự án.

Tư vấn giám sát yếu kém có thể ảnh hưởng đến mức đầu tư của dự án, gây ra chậm trễ trong việc giải quyết công việc và không kịp thời xử lý các phát sinh bất hợp lý từ nhà thầu.

Để hạn chế các yếu tố làm tăng mức đầu tư dự án, nhà tư vấn cần liên tục nâng cao nghiệp vụ chuyên môn của cán bộ tư vấn Bên cạnh đó, các tổ chức tư vấn cũng cần xây dựng quy trình kiểm soát chất lượng thiết kế và giám sát dự án một cách hiệu quả.

5.2.3 Đối với Nhà thầu thi công:

Nhà thầu thi công đóng vai trò quan trọng trong quá trình thực hiện dự án, giúp giảm thiểu tăng mức đầu tư Để đạt được điều này, nhà thầu cần phối hợp chặt chẽ với các bên liên quan, kịp thời thông báo và giải quyết những vướng mắc phát sinh tại công trường Bên cạnh đó, việc đào tạo và nâng cao năng lực cũng như phẩm chất đạo đức của các kỹ sư thi công là điều cần thiết.

5.2.4 Chuẩn bị ứng phó kịp thời với thời tiết và thiên tai:

Vấn đề thiên tai và thời tiết khắc nghiệt là điều không thể tránh khỏi, nhưng con người luôn tìm cách ứng phó để giảm thiểu thiệt hại Việc lập kế hoạch ứng phó cho từng tình huống cụ thể là cần thiết, giúp mọi người kịp thời xử lý khi xảy ra sự cố Tất cả các bên trong dự án cần hợp tác để đưa ra biện pháp ứng phó hợp lý với thời tiết trong các giai đoạn và hoàn cảnh khác nhau Tuy nhiên, cần lưu ý rằng không nên áp dụng cứng nhắc một phương pháp mà cần linh hoạt chuyển đổi để hạn chế chi phí phát sinh do thay đổi thời tiết.

5.2.5 Cụ thể hoá các điều khoản trong hợp đồng:

Cần cụ thể hóa các điều khoản liên quan đến tiến độ, tài chính, yêu cầu kỹ thuật, xử lý tranh chấp và rủi ro trong xây dựng trong hợp đồng thi công giữa bên A và bên B Hợp đồng cần nêu rõ các tiêu chí tài chính, hình thức thanh toán, điều khoản thưởng phạt, cùng tiêu chuẩn thi công và nghiệm thu theo từng giai đoạn Quyền hạn và trách nhiệm của các bên như giám sát chủ đầu tư, tư vấn giám sát và nhà thầu xây dựng phải được xác định rõ ràng Hợp đồng cũng cần phân quyền cụ thể, căn cứ vào bản vẽ đấu thầu để tính toán khối lượng và nghiệm thu công tác Các sự việc phát sinh ngoài bản vẽ thiết kế cần được ghi nhận với sự chứng kiến và xác nhận của các bên Cuối cùng, hợp đồng cần chỉ rõ hình thức trao đổi thông tin, cách trình bày văn bản và ngôn ngữ sử dụng, có thể là song ngữ hoặc đơn ngữ.

Ngày đăng: 28/11/2023, 09:15

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w