Thực Trạng Hiệu Quả Sử Dụng Tài Sản Tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Phát Triển Dịch Vụ Và Thương Mại Anh Cường.pdf

MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU DANH MỤC KÝ HIỆU VIẾT TẮT LỜI CẢM ƠN MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP4 1 1 Tài sản của doanh nghiệp 4 1 1 1 Khái niệm tài sản[.]

MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU DANH MỤC KÝ HIỆU VIẾT TẮT LỜI CẢM ƠN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP4 1.1 Tài sản doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài sản doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại tài sản doanh nghiệp .4 1.2 Hiệu sử dụng tài sản 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản .7 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 11 1.3.1 Nhân tố chủ quan 11 1.3.2 Nhân tố khách quan .19 CHƯƠNG :THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ VÀ THƯƠNG MẠI ANH CƯỜNG 22 Lu 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh ận Cường 22 2.1.1 Thông tin chung 22 n vă 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 22 th 2.1.3 Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ 23 ạc 2.1.4 Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh 25 sĩ 2.1.5 Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Q Thương mại Anh Cường 25 uả 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ n lý Thương mại Anh Cường .37 nh Ki tế 2.2.1 Hiệu sử dụng tổng tài sản Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường 37 2.2.2 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường .39 2.2.3 Hiệu sử dụng tài sản dài hạn Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường 40 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường 41 2.3.1 Kết đạt 41 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 42 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ VÀ THƯƠNG MẠI ANH CƯỜNG 48 3.1 Định hướng hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường thời gian tới 48 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường 49 3.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 49 3.2.2 Nhóm giải pháp hồn thiện máy tổ chức doanh nghiệp 49 Lu ận 3.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 50 3.2.4 Nhóm giải pháp khoa học - công nghệ 53 n vă 3.3 Kiến nghị 54 th 3.3.1 Kiến nghị với UBND thành phố Hà Nội 54 ạc 3.3.2 Kiến nghị với Bộ Công Thương 54 sĩ 3.3.3 Kiến nghị với Nhà nước 55 uả Q KẾT LUẬN 56 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .57 n lý nh Ki tế ận Lu n vă ạc th sĩ n uả Q lý nh Ki tế DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Bộ máy tổ chức Công ty TNHH Phát triển Thương mại Dịch vụ Anh Cường 23 Bảng 2.1: Bảng kê phân tích nguồn vốn Cơng ty TNHH Phát triển Thương mại Dịch vụ Anh Cường .27 Bảng 2.2: Tình hình biến động tài sản giai đoạn 2015-2017 .30 Bảng 2.3: Tình hình kết kinh doanh giai đoạn 2015-2017 33 Bảng 2.4: Tóm tắt báo cáo lưu chuyển tiền tệ từ 2015-2017 .36 Bảng 2.5: Hiệu sử dụng tổng tài sản Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường năm gần 38 Bảng 2.6: Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường năm gần 39 Bảng 2.7: Hiệu sử dụng tài sản dài hạn Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường năm gần 40 Bảng 2.8: Chỉ tiêu tốn Cơng ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường năm gần 44 Bảng 2.9: Hiệu quản lý tài sản ngắn hạn Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ ận Lu Thương mại Anh Cường năm gần 45 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu nguồn vốn giai đoạn 2015 -2017 26 n vă Biểu đồ 2.2: Tình hình biến động nguồn vốn giai đoạn 2015-2017 28 th Biểu đồ 2.3: Tỉ lệ khoản mục nợ ngắn hạn năm 2015 29 ạc Biểu đồ 2.4: Tỉ lệ khoản mục nợ ngắn hạn năm 2017 29 sĩ Biểu đồ 2.6: Cơ cấu tài sản giai đoạn 2015-2017 31 uả Q Biểu đồ 2.7: Biến động tài sản giai đoạn 2015-2017 31 Biều đồ 2.8: Cơ cấu tài sản ngắn hạn năm 2015 32 n lý Biều đồ 2.9: Cơ cấu tài sản ngắn hạn năm 2017 32 nh Ki Biểu đồ 2.10: Cơ cấu giá vốn hàng bán lợi nhuận gộp 34 tế Biểu đồ 2.11: Biến động doanh thu chi phí quản lý kinh doanh giai đoạn 2015-2017 .35 ận Lu n vă ạc th sĩ n uả Q lý nh Ki tế DANH MỤC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Ý nguyên nghĩa ĐTTCDH HTK Hàng tồn kho LNST Lợi nhuận sau thuế TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn Đầu tư tài dài hạn ận Lu n vă ạc th sĩ n uả Q lý nh Ki tế LỜI CẢM ƠN Được phân công quý thầy cô Viện Tài Chính - Ngân Hàng, Trường Đại Học Kinh tế Quốc dân, sau gần tháng thực tập em hồn thành Khóa luận tốt nghiệp Để hồn thành chun đề thực tập mình, ngồi nỗ lực, học hỏi, em nhận hướng dẫn tận tình giáo Đỗ Hồng Nhung, cô anh chị công ty thực tập Em xin chân thành cảm ơn cô giáo - Tiến Sĩ Đỗ Hồng Nhung, cô giáo hướng dẫn em suốt thời gian thực tập làm chuyên đề Mặc dù cô bận rộn, không ngần ngại dẫn em, định hướng cho em, đề em hồn thành tốt chun đề Một lần em xin chân thành cảm ơn cô chúc cô dồi sức khỏe Bản thân em kiến thức chun mơn cịn hạn chế, kinh nghiệm thực tiễn cịn thiếu nhiều nên nội dung chuyên đề không tránh khỏi thiếu xót, em mong nhận góp ý bảo thêm q thầy để chuyên đề em hoàn thiện Lu Một lần em xin gửi lời cảm ơn đến thầy cô, bạn bè cô chú, ận anh chị công ty lời cảm ơn chân thành tốt đẹp ! n vă ạc th sĩ n uả Q lý nh Ki tế MỞ ĐẦU Tất yếu đề tài “Mục tiêu mục tiêu cuối doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh tối đa hoá giá trị doanh nghiệp Để đạt mục tiêu địi hỏi doanh nghiệp phải tìm biện pháp nhằm khai thác sử dụng cách triệt để nguồn lực bên doanh nghiệp Chính vấn đề nâng cao hiệu sử dụng tài sản phải doanh nghiệp đặt lên hàng đầu, mục tiêu trung gian tất yếu để đạt mục tiêu cuối tài sản có vai trị mang tính định q trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Là doanh nghiệp vào hoạt động năm, Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường nỗ lực không ngừng để nâng cao hiệu kinh doanh công ty Tuy nhiên, hạn chế kinh nghiệm quản lý, hạn chế thời gian nhân lực, ban lãnh đạo công ty chưa thực phát huy hết thơng tin tài vận dụng hết số phân tích tài chính, từ nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, có hiệu sử dụng tài sản Lu Là công ty hoạt động lĩnh vực thương mại, dịch vụ hàng xây dựng ận gia dụng, tài sản doanh nghiệp cần phải trì ổn định, quay vịng liên n vă tục để đảm bảo hoạt động kinh doanh Hiện nay, tỷ suất sinh lời tài sản ROA năm 2017 Cơng ty đạt 1% Thời gian vịng quay Hàng tồn kho th 34 ngày, kỳ thu tiền bình qn 124 ngày năm 2017 Qua thấy ạc hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại sĩ Anh Cường chưa cao Do đó, sử dụng hiệu tài sản yêu Q uả cầu cấp thiết cho mục tiêu đảm bảo hoạt động kinh doanh trì ổn định, n đạt hiệu cao việc kịp thời toán cho nhà cung cấp, lao động lý công ty nh Ki tế Nhận thức tầm quan trọng hiệu sử dụng vốn, kết hợp với nhu cầu thực tế doanh nghiệp, với tính chất đặc thù doanh nghiệp hoạt động lĩnh thương mại, du lịch, đề tài Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường lựa chọn để làm chuyên đề thực tập Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường 2.2 Mục tiêu cụ thể - Tổng kết lý luận hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Đồng thời tìm hiểu xác định thước đo đánh giá phát triển hoạt động hoạt động sử dụng tài sản doanh nghiệp - Tìm hiểu thực trạng sử dụng tài sản Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường Trên sở thực trạng đó, phân tích ưu điểm, hạn chế nguyên nhân hạn chế công tác sử dụng tài sản, từ xây dựng hệ thống giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường Lu Đối tượng phạm vi nghiên cứu ận - Đối tượng: Hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ n vă Thương mại Anh Cường th - Phạm vi nghiên cứu: sĩ mại Anh Cường ạc Không gian nghiên cứu : Tại Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương Phương pháp nghiên cứu n uả Q Thời gian nghiên cứu : Từ năm 2015 đến 2017 định hướng tới năm 2022 lý nh Ki tế - Phương pháp thu thập số liệu: sử dụng phương pháp phân tích liệu thứ cấp Thu thập liệu từ báo cáo tài Cơng ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường năm 2015 - 2016 - 2017 - Phương pháp xử lý số liệu: Sau thu thập số liệu từ báo cáo tài năm Cơng ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường cập nhật vào bảng tổng hợp tiến hành phân tích số liệu Đồng thời thống kê lại liệu thu thập từ Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường Đối với thơng tin tài áp dụng phương pháp phân tích số liệu theo thời gian, phân tích theo chiều dọc, phân tích theo chiều ngang Kết cấu chuyên đề Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, chuyên đề kết cấu thành chương: Chương 1: Tổng quan hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường ận Lu n vă ạc th sĩ n uả Q lý nh Ki tế động nhạy bén hoạt động Do đó, máy tổ chức chế hoạt động kinh doanh tương đối phức tạp Do lĩnh vực khó khăn quản lý vận hành cộng thêm với lý thời gian hoạt động ngắn nên số cơng ty cịn chưa tốt Thứ tư, lực quản lý tài sản doanh nghiệp: Về quản lý ngân quỹ: Bảng 2.8: Chỉ tiêu tốn Cơng ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường năm gần Năm Năm Năm 2017/2016 2016/2015 Chỉ tiêu 2015 2016 2017 14.46 Tài sản ngắn hạn (trđ) 4.435 9.075 Nợ Ngắn hạn (trđ) 3.463 7.936 9.695 Hàng tồn kho (trđ) 1.228 2.973 1.796 Tỷ suất toán hành ận Lu (lần) Tỷ suất toán nhanh (lần) (+/-) % 5.386 59,3 1.759 22,2 (1.177) 39,6 (+/-) % 4.64 104, 4.47 129, 1.74 142, 1,3 1,1 1,5 0,3 30,4 (0,1) -10,7 0,9 0,8 1,3 0,5 69,9 (0,2) -17 n vă (Nguồn: Báo cáo tài Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường) Chỉ tiêu toán yếu tố quan trọng đánh giá hiệu sử dụng th ạc tài sản công ty Công ty sử dụng hiệu tài sản tài sản sử dụng không mang lại lợi nhuận kinh doanh mà cịn cần đảm bảo sĩ tốn cho nghĩa vụ nợ đến hạn theo lịch đơn vị Q uả Tại công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường, n tiêu toán hành năm lớn có biến động lý Năm 2013, tiêu đạt 1,3 lần giảm xuống 1,1 lần năm 2016, 49 nh Ki nhiên tăng lên 1,5 lần năm 2017 Sự biến động biến động tế TSNH nợ ngắn hạn Cụ thể, năm 2016, Công ty tăng nợ vay ngắn hạn từ 2,2 tỷ cuối năm 2015 lên 6,5 tỷ cuối năm 2016, nợ ngắn hạn tăng chậm Trong năm 2017, công ty huy động vốn chủ sở hữu từ 1,5 tỷ lên 4,9 tỷ, đó, TSNH có sức tăng mạnh, nợ ngắn hạn tăng không đáng kể từ gần tỷ lên 9,7 tỷ năm 2017 Tuy nhiên, để đánh giá xem khả trả nợ thực đơn vị cần xem xét đến tỷ suất toán nhanh, tiêu loại bỏ HTK xem xét đến phương thức tốn Tại Cơng ty Anh Cường, năm 2015, 2016, tỷ suất đạt (0,9 năm 2015 0,8 năm 2016) Tuy nhiên năm 2017 có tăng trưởng tích cực (tăng gần 70%) lên 1,3 lần Chỉ tiêu tăng lên gia tăng TSNH công ty gia tăng nguồn vốn chủ sở hữu Do đó, thấy hiệu toán chưa đến từ việc sử dụng hiệu nguồn tiền đơn vị Về quản lý Hàng tồn kho: Đây phận tài sản quan trọng Công ty Với đặc thù Công ty thương mại dịch vụ công ty xây dựng, HTK trở nên quan trọng Do đó, việc sử dụng hiệu HTK yếu tố mà Ban Giám đốc cần quan tâm nâng cao hiệu Tại Công ty, số vòng quay HTK giảm từ 15,2 vòng năm 2015 xuống 12 vòng năm 2016 giảm tiếp năm 2017 cịn 10,7 vịng Do đó, thời gian vòng quay tăng từ 24 ngày năm 2015 lên 30 Lu ngày năm 2016, tiếp tục tăng lên 34 ngày năm 2017 Qua đó, thấy ận hiệu sử dụng HTK doanh nghiệp có dấu hiệu suy giảm năm n vă gần Nguyên nhân tốc độ gia tăng giá vốn chậm tốc độ gia tăng HTK bình quân Có thể thấy năm 2016, giá vốn HTK tăng mạnh th ạc tốc độ gia tăng HTK bình quân cao (101,2%) so với tốc độ gia tăng giá vốn hàng bán (gần 60%) Trong năm 2017, HTK bình quân giảm khoảng sĩ Q 10%, giá vốn hàng bán tăng nhẹ 1,7% làm đổi chiều hiệu n đảm bảo uả sử dụng HTK đơn vị Như vậy, giai đoạn này, hiệu HTK chưa lý nh Ki 50 tế Bảng 2.9: Hiệu quản lý tài sản ngắn hạn Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường năm gần Năm Năm Năm 2017/2016 2016/2015 2015 2016 2017 (+/-) % (+/-) % 1.044 2.101 2.385 284 13,5 1.057 101,2 Chỉ tiêu HTK bình quân (Trd) Bình quân khoản phải thu 2.334 4.243 8.919 4.676 110,2 1.909 (Trd) Vòng quay HTK (lần) 15,2 12,0 10,7 (1) -10,4 (3) Thời gian vòng quay 24 30 34 11,6 HTK (ngày) Vòng quay khoản phải 6,9 6,0 3,0 (3) -51,0 (1) thu (lần) Kỳ thu tiền bình quân (ngày) 53 61 124 63 104,1 81,8 -21,1 26,7 -13,0 14,9 (Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường) Về quản lý khoản phải thu ngắn hạn đơn vị: Đây phận tài sản ngắn hạn lớn cấu tài sản Công ty Cụ thể, năm 2015 khoản phải thu bình quân 2.334 triệu đồng/3.770 triệu đồng TSNH, năm 2017 8919 triệu đồng/11.768 triệu đồng TSNH Do đó, nâng cao hiệu sử dụng TSNH yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu sử dụng TSNH Cụ thể, tiêu vòng quay khoản phải thu thể suy giảm mạnh từ 6,9 lần năm 2015, vòng năm 2017 (giảm 50% năm) Lu Tương ứng, kỳ thu tiền bình quân tăng mạnh từ 53 ngày lên 124 ngày Tức ận sau khoảng tháng bán hàng, Cơng ty thu hồi nợ từ khách hàng Kỳ n vă thu tiền bình qn cao so với quy mơ doanh nghiệp Yếu tố gây rủi ro nợ xấu cho đơn vị Nếu tình trạng kéo dài gây tình trạng nợ th ạc xấu vốn, nguy hiểm tới hoạt động kinh doanh đơn vị sĩ Qua thấy, Ban giám đốc chưa đôn đốc nhân viên bán hàng Q thu hồi nợ, chưa có sách kiểm sốt nợ chặt chẽ Do đó, quản lý nợ n uả phải thu cơng ty cịn lỏng lẻo, dẫn đến tình trạng khách hàng chiếm dụng vốn thời gian dài lý Về quản lý TSCĐ: nh Ki 51 tế Trong giai đoạn 2015 – 2017, cấu quản lý TSCĐ doanh nghiệp khơng có thay đổi đáng kể quy mô cấu TSCĐ không thay đổi lớn Bên cạnh đó, phương thức vận hành kinh doanh Công ty Anh Cường tương đối ổn định Do đó, Ban quản lý Cơng ty khơng có xu hương thay đổi phương thức quản lý TSCĐ Về nhà kho văn phòng phận Kho phận Hành quản lý Bên cạnh đó, máy gia công phương tiên vận chuyển Bộ phận Kinh doanh ln chuyển theo tình hình cơng việc thực tế Đơn vị chưa xây dựng kế hoạch hoạt động cho tài sản 2.3.2.3 Nguyên nhân khách quan Thứ nhất, môi trường kinh tế Hiện Công ty hoạt động khu vực ngoại thành thành phố Hà Nội, môi trường kinh tế tương đối động quy mô nhỏ Môi trường kinh tế địa phương chưa có nhiều doanh nghiệp lớn, cung cách hoạt động chưa chuyên nghiệp đạt hiệu cao Do đó, phần hạn chế môi trường kinh tế làm giảm hiệu hoạt động sử dụng tài sản đơn vị Thứ hai, mơi trường trị - pháp luật Hiện nay, thể chế kinh tế thị trường nước ta ngày hoàn thiện, nhiên tồn Lu ận hạn chế nói chung lĩnh vực kinh tế nói riêng hạn chế quy định tài doanh nghiệp, thủ tục giấy tờ hành Đây yếu tố trực n vă tiếp giảm hiệu hoạt động đơn vị gián tiếp làm giảm hiệu hoạt th động tài ạc Thứ ba, tiến độ khoa học – công nghệ: Hiện nay, xu ứng dụng công sĩ nghệ 4.0 ngày gia tăng mạnh mẽ, bên cạnh đa dạng thiết bị máy uả Q móc, thiết bị truyền thơng phương tiện vận chuyển, toán liên lạc Yếu tố làm giúp doanh nghiệp có khả tiếp cận khách hàng cung n lý cấp dịch vụ chất lượng Tuy nhiên, tiến mạnh mẽ khoa học công nghệ 52 nh Ki mang tới thách thức vô lớn đội ngũ cán Cơng ty Đó ln phải tế nhanh chóng cập nhật thiết bị khoa học kỹ thuật thích ứng với thiết bị để thu hút thêm khách hàng cạnh tranh với đối thủ ngành Thứ tư, biến động thị trường Thị trường xây dựng nói chung thị trường thương mại xây dựng thị trường động kinh tế Với nhu cầu thị hóa ngày tăng khu vực ngoại thành, thị trường thiết bị dịch vụ xây dựng biến động không ngừng, không đa dạng loại mặt hàng, vật liệu mà giá, chất lượng nguồn cung cấp Do đó, hiệu dụng tài sản chịu nhiều tác động từ thị trường Điều thách thức đội ngũ lãnh đạo ln phải nắm bắt thị trường xây dựng nói chung thị trường thương mại dịch vụ xây dựng nói riêng Thứ năm, cạnh tranh ngành thương mại dịch vụ xây dựng ngày trở nên khắt khe, nhiều doanh nghiệp thương mại xây dựng có quy mơ nhỏ tham gia vào thị trường, doanh nghiệp phải nỗ lực khơng ngừng để hồn thiện có hội có hợp đồng lớn cách giảm giá, tăng khoản chiết khấu gia tăng thời hạn nợ để có hợp đồng, từ đem lại doanh thu cho công ty.” ận Lu n vă ạc th sĩ n uả Q lý nh Ki 53 tế CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ VÀ THƯƠNG MẠI ANH CƯỜNG 3.1 Định hướng hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường thời gian tới  Củng cố phát triển nguồn nhân lực - “Hoàn thiện máy lao động; tổng hợp, rà soát, đánh giá cụ thể nhân lực phịng, phận để có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo xếp lại lao động - Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ: Tiếp tục tuyển dụng đào tạo nhân viên lành nghề, có kinh nghiệm hoạt động lắp đặt bảo hành, có thêm kỹ tư vấn khách hàng  Tìm kiếm hợp đồng - Kết nối thêm với nhiều chủ thầu xây dựng để tìm kiếm đơn đặt hàng lớn - Quảng bá tới khu vực lân cận mạnh mẽ để tiếp cận hộ gia đình - Động viên, khuyến khích nhân viên kết nối tìm kiếm hợp đồng - Đẩy nhanh tiến độ hoàn thành dịch vụ lắp đặt, bảo hành để tăng uy tín Lu với khách hàng ận  Hồn thiện máy - Cơng ty u cầu phòng ban xây dựng nội quy làm việc hiệu quả, yêu n vă cầu nhân viên phòng tuân thủ thực th - Lãnh đạo doanh nghiệp trọng vào việc đánh giá hiệu hoạt động ạc KPI cho nhân viên, có phương thức động viên lao động phù hợp, sĩ kích thích khả làm việc cơng tác kế tốn, tài n uả Q - Cơng ty th thêm tư vấn tài để nâng cao hiệu lý nh Ki 54 tế 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường 3.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Về ban Giám đốc: Ban quản trị cần trọng đến số tài chính, có hiệu sử dụng tài sản, thường xuyên đánh giá tiêu này, từ có biện pháp kịp thời Ban giám đốc cần giành thời gian nghiên cứu tài liệu quản trị tài doanh nghiệp, cụ thể vấn đề sử dụng hiệu tài sản để nhận thức rõ vai trò việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản hoạt động kinh doanh Ngoài ra, Ban giám đốc cần đánh giá thêm thơng tin tài thị trường lãi suất vay ngân hàng, sách tín dụng thương mại thơng tin lạm phát, cung cầu thị trường nói chung thị trường ngành thương mại du lịch nói riêng để kịp thời có điều chỉnh giá, nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản doanh nghiệp Về Phịng Kế tốn: Trưởng phó phịng nhân viên Phịng kế tốn cần chủ động việc nâng cao kiến thức hoạt động sử dụng hiệu tài sản việc tham gia khóa học quản trị tài tìm hiểu tài liệu tham khảo hoạt động số công ty khác Lu ận Về nhân viên quản lý tài sản: Ban giám đốc cần chủ động đào tạo đạo Phòng ban đào tạo nâng cao nhận thức vai trị tìm hiểu n vă biện pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản đơn vị th 3.2.2 Nhóm giải pháp hồn thiện máy tổ chức doanh nghiệp ạc Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản, Ban quản trị cần thực sâu sát với sĩ tiêu Bên cạnh hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Công uả Q ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường cần trọng hoàn thiện máy tổ chức hiệu vận hành đơn vị số giải pháp n lý sau như: nh Ki 55 tế Đối với Ban giám đốc: định kỳ hàng quý, ban giám đốc cần họp để đánh giá hiệu dụng tài sản đơn vị Đối với phịng Kế tốn tổng hợp: Định kỳ hàng q, phịng kế tốn cần báo cáo phân tích số bên cạnh báo cáo doanh thu dịng tiền Từ đó, doanh nghiệp nắm thơng tin tài đưa giải pháp ngân quỹ, dòng tiền, mua sắm TSCĐ kịp thời Đối với phịng Hành – Nhân sự: Phịng Nhân cần thường xuyên đánh giá hiệu hoạt động nhân viên, đồng thời nghiên cứu quy chế đánh giá hiệu làm việc nhân để trình Ban Giám đốc, nhằm đánh giá chất lượng nhân công Yếu tố tạo thêm động lực cho đội ngũ nhân viên, từ đón bẩy cho hiệu hoạt động kinh doanh Đối với Phòng Mua hàng Phòng Kinh doanh Bộ Phận Kho cần sốt lại quy trình làm việc, giảm bớt thủ tục không hiệu quả, đồng thời xây dựng quy chế làm việc nhằm tăng khả hiệu trao đổi thông tin phòng ban để đảm bảo hoạt động mua hàng, bán hàng, cung cấp dịch vụ cho khách hàng hiệu Việc phối kết hợp phòng đảm bảo tác động lớn đến hiệu sử dụng hàng tồn kho, khoản phải thu, tài sản cố định,… nhóm tài sản quan trọng doanh Lu ận nghiệp Đảm bảo hiệu hoạt động phòng chức giúp đơn vị không ngừng nâng cao hiệu sử dụng TSNH n vă 3.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh th Để nâng cao hiệu sử dụng tổng tài sản, gia tăng doanh thu ạc biện pháp quan trọng hiệu Để có tăng trưởng sĩ doanh thu, Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường cần nỗ uả Q lực việc tìm kiếm khách hàng, đồng thời nâng cao lực cạnh tranh, để đạt hợp đồng giá trị lớn Công ty nên đặt mục tiêu doanh thu 30 n lý tỷ năm 2018, năm tăng khoảng 30% nh Ki 56 tế Cụ thể, Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường cần tập trung nâng cao hiệu sử dụng tài sản sau: Về TSNH: Trong cấu tài sản công ty, tỉ trọng TSNH chiếm tỷ lệ chủ yếu, đó, việc nâng cao hiệu TSNH sở nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, nâng cao lợi nhuận công ty Thứ nhất, nâng cao công tác quản lý ngân quỹ Để nâng cao hiệu công tác quản lý ngân quỹ, doanh nghiệp cần lập báo cáo lưu chuyển tiền tệ định kỳ hàng tháng, xác định số dư ngân quỹ phù hợp, tránh để tình trạng khó khăn việc tốn với đối tác Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường nên để số dư tốn khoảng 30% bình qn khoản nợ Khi có nợ tới hạn, doanh nghiệp cần nâng mức tồn quỹ lên, khoảng 50% khoản nợ Có vậy, doanh nghiệp hạn chế cú sốc tốn Cơng ty sử dụng phương pháp Baumol mơ hình Miller Orr để xác định mức dự trữ tiền mặt hợp lý Sau xác định lưu lượng tiền mặt dự trữ thường xuyên, công ty nên áp dụng biện pháp sau để giảm thiểu rủi ro thất thoát hoạt động: - Ưu tiên nhà cung cấp có tài khoản ngân hàng Lu - Xây dựng quy trình thu chi tiền mặt, tiền gửi ngân hàng ận - Tuân thủ nguyên tắc bất kiêm nhiệm, tách bạch vai trị kế tốn n vă thủ quỹ Bên cạnh đó, cơng ty nên xây dựng phát triển mơ hình dự báo tiền mặt th Thứ hai, quản lý hàng tồn kho ạc Cụ thể, cơng ty cần tập trung nâng cao vịng quay HTK cách xây sĩ dựng sách quản lý HTK, mua hàng hợp lý phòng mua hàng cần xây Q uả dựng sách, kế hoạch mua cụ thể Đồng thời, hàng tuần, phận kho cần n báo cáo phối hợp với phòng mua hàng để xem lượng hàng mua có cần thay lý đổi khơng? Ngoài ra, Ban giám đốc cần thường xuyên xem xét số lượng HTK 57 nh Ki hợp lý chưa, phê duyệt kế hoạch bán hàng, mua hàng cụ thể, chi tiết tế Bên cạnh đó, cơng ty nghiên cứu sử dụng mơ hình EOQ (Mơ hình đặt hàng hiệu quả) cho việc quản lý hàng tồn kho Mơ hình mơ hình quản trị tồn kho mang tính định lượng, sử dụng để tìm mức tồn kho tối ưu cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, yếu tố định quản trị hàng tồn kho dự báo xác khối lượng hàng hóa cần dự trữ kỳ nghiên cứu Doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực thương mại xây dựng Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường có nhu cầu dự trữ hàng hóa mang tính thời vụ hoạt động xây dựng có tính thời vụ khơng rõ rệt Cơng ty chọn kỳ dự báo phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh để xác định số lần đặt hàng năm khối lượng hàng hóa lần đặt hàng Mục đích tính tốn tìm cấu tồn kho có tổng chi phí năm mức tối thiểu Thứ ba, quản lý khoản phải thu Để rút ngắn thời gian trung bình từ bán hàng đến thu nợ từ khách hàng, nhà quản lý nên đưa giải pháp toàn diện từ sách (Quy định điều kiện khách hàng đủ tiêu chuẩn nợ, hạn mức nợ; Quy định người phê chuẩn cho hạn mức nợ), người, cơng cụ hỗ trợ đến kỹ năng, quy trình thu nợ (trước, sau ký hợp đồng) Công ty cần nâng cao hiệu khoản phải thu số biện pháp sau xây dựng sách Lu bán hàng chặt chẽ, rút ngắn thời gian hạn mức toán cho khách hàng ận Bên cạnh đó, cơng ty cần đơn đốc nhân viên bán hàng động thu hồi nợ từ n vă khách hàng Cùng với đó, cơng ty cần nỗ lực việc xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng Biện pháp quan trọng khác là, Ban giám đốc cần thường th ạc xuyên đánh giá danh sách nợ đọng, kịp thời đạo công tác thu nợ Thứ tư, quản lý khoản vốn lưu động khác sĩ Q Các loại vốn lưu động khác doanh nghiệp thường khoản thuế uả giá trị gia tăng khấu trừ tài sản ngắn hạn khác bao gồm khoản n tạm ứng, chi phí trả trước, tài sản thiếu chờ xử lý, khoản cầm cố, ký cược, lý ký quỹ ngắn hạn So với tổng số vốn cơng ty tỷ lệ vốn lưu động khác so 58 nh Ki với tổng số vốn lưu động không đáng kể Tuy nhiên, công ty cần lưu ý sử tế dụng khoản vốn lưu động khác hiệu quả, hạn chế vốn lưu động không sử dụng, lãng phí nguồn vốn kinh doanh công ty Về TSDH: Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường công ty hoạt động lĩnh vực thương mại xây dựng Công ty sử dụng hiệu TSCĐ, nhiên, với quy mơ TSCĐ năm tới có nguy bị hỏng hóc, chi phí sửa chữa tăng lên Công ty cần lưu ý chi phí để trì máy móc thiết bị Bên cạnh đó, Cơng ty nên sử dụng địn bẩy kinh tế nhằm kích thích gắn liền với trách nhiệm tài thưởng phạt bảo quản, sử dụng TSCĐ Ngồi ra, năm tới, cơng ty đảm bảo khả tài nhằm thực định đầu tư dài hạn để tăng quy mô điều chỉnh cấu TSCĐ Các biện pháp cụ thể nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ từ giảm bớt TSCĐ nắm vững TSCĐ có sử dụng, chưa dùng, khơng cần dùng để giải phóng (thanh lý, nhượng bán) TSCĐ ứ đọng Mặt khác, tài doanh nghiệp phải tham gia xây dựng chế độ quản lý sử dụng TSCĐ tránh tình trạng mát hư hỏng có biện pháp xử lý kịp thời thiệt hại TSCĐ Cụ thể, để đáp ứng nhu cầu thị trường, gia tăng doanh thu, Công ty nên cân nhắc phương án đầu tư xe vận tải chỗ để phục vụ hoạt động bán hàng Lu đơn vị, thay th ngồi Một mặt, Cơng ty tiết kiệm chi ận phí Hai là, cơng ty chủ động thời gian hoạt động, giảm rủi ro quản n vă lý xe, quản lý thời gian xe hoạt động th Cuối cùng, Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường ạc cần thường xuyên cập nhật thông tin văn quy phạm pháp luật sĩ ngành, tập trung vào chương trình hỗ trợ doanh nghiệp uả Q nhỏ vừa phủ để ưu đãi vốn, dự án khuyến khích tham gia Từ đó, doanh nghiệp tận dụng tối đa nguồn lực, nâng cao sức lao n lý động, hiệu sử dụng tài sản nh Ki 59 tế 3.2.4 Nhóm giải pháp khoa học - công nghệ Trong thời đại cơng nghiệp hóa – đại hóa nay, nắm bắt công nghệ mang lại yếu tố cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp Do đó, để nâng cao hiệu sử dụng tài sản Cơng ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường cần nhạy bén việc ứng dụng công nghệ vào hoạt động kinh doanh số biện pháp sau: Về hoạt động quảng cáo: Công ty cần xây dựng website, fanpage trang mạng xã hội để giới thiệu Cơng ty tích cực truyền tải thơng điệp kinh doanh, sản phẩm Công ty mang lại để tiếp cận tới nhiều khách hàng Về hoạt động bán hàng chăm sóc khách hàng: Cơng ty cần xây dựng danh mục khách hàng gồm khách hàng thường xuyên, khách hàng mới, khách hàng tiềm để có hướng tiếp cân khách hàng tốt Về hoạt động cung cấp dịch vụ: Công ty cần áp dụng cơng nghệ máy móc cung cấp dịch vụ lắp đặt cho khách hàng tốt Về hoạt động liên lạc nội bộ: Công ty nên xây dựng hệ thống email nội với mạng trao đổi nội để nâng cao hiệu làm việc phịng ban, nhóm làm việc với cách ứng dựng ứng dụng trao Lu đổi thông tin Facebook, Zalo Việc ứng dụng ứng dụng không làm ận doanh nghiệp phát sinh chi phí mà nâng cao hiệu làm việc lớn n vă 3.3 Kiến nghị th 3.3.1 Kiến nghị với UBND thành phố Hà Nội ạc Để doanh nghiệp hoạt động ngoại thành Công ty TNHH Phát sĩ triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường nâng cao hiệu hoạt động kinh uả Q doanh mình, UBND Thành phố Hà Nội cần có sách hỗ trợ doanh nghiệp khuyến khích đầu tư khu vực ngoại thành Bên cạnh đó, UBND n lý Thành phố Hà Nội cần xây dựng môi trường kinh tế động ngày 60 nh Ki nâng cao hiệu hoạt động quan nhà nước, đơn giản hóa tế thủ tục hành chính, giúp doanh nghiệp tiếp cận hiệu cần làm việc với máy quản lý nhà nước 3.3.2 Kiến nghị với Bộ Công Thương Là công ty hoạt động lĩnh vực thương mại, dịch vụ xây dựng công ty nên nhận hỗ trợ nhiều mặt ngành thương mại Để đạt mục tiêu kinh doanh cơng ty, có số kiến nghị sau: Bộ ngành nên theo dõi diễn biến thị trường để có biện pháp cân đối cung cầu, xử lý kịp thời công ty làm sai quy định, tạo hành lang pháp lý cho hoạt động thương mại nói chung thương mại xây dựng kinh doanh lành mạnh Xây dựng hệ thống văn quy định pháp luật chặt chẽ, đồng thời hướng dẫn chi tiết hoạt động kinh doanh thương mại để doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực thương mại dịch vụ nói chung Cơng ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường có sở phát triển hoạt động kinh doanh 3.3.3 Kiến nghị với Nhà nước Đối với quan nhà nước Sở Kế hoạch Đầu tư, Chi cục thuế, Cơ quan Bảo hiểm xã hội Đây quan mà Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường có nhiều hoạt động quan trọng Để nâng cao hiệu Lu ận kinh doanh, Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường cần phối hợp làm việc với quan nhà nước hiệu Để đạt mục n vă tiêu này, quan, ban ngành Nhà nước cần xây dựng chế làm việc th hiệu quả, gọn nhẹ, tạo điều kiện cho công ty kinh doanh lành mạnh, ngày ạc phát triển, mở rộng hoạt động kinh doanh sĩ Nhà nước nên ban hành nhiều sách ưu đãi doanh nghiệp n uả Q nước ngành du lịch hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ vừa nước lý nh Ki 61 tế KẾT LUẬN Với năm trưởng thành, Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường đạt nhiều thành tựu đáng kể, không ngừng mở rộng phát triển, tạo dựng uy tín hình ảnh vững thị trường thương mại, dịch vụ mặt hàng xây dựng gia dụng Đó kết cho cố gắng, nỗ lực toàn cán bộ, nhân viên doanh nghiệp Sự dụng tài sản có hiệu nhằm bảo tồn phát triển doanh nghiệp có vai trị quan trọng phát triển công ty Là doanh nghiệp trẻ, Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường nỗ lực không ngừng để phát triển hiệu sử dụng tài sản mình.” Trong chuyên đề này, qua q trình tìm hiểu thơng tin doanh nghiệp, phân tích báo cáo tài Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường, em tìm hiểu hiệu sử dụng tổng tài sản, TSDH, TSNH, phân tích điểm mạnh hạn chế tồn tại, từ tìm hiểu ngun nhân hạn chế Cụ thể, em hai nhóm nguyên nhân hạn chế nguyên nhân khách quan nguyên nhân chủ quan Đây sở để em xây dựng nhóm giải pháp để nâng cao hiệu nguồn nhân lực, hoàn thiện máy tổ chức, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh giải pháp khoa học – công nghệ Công ty Lu TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường đề xuất kiến ận nghị UBND thành phố Hà Nội, Bộ Công thương Nhà nước để nâng n vă cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường năm tới ạc th sĩ n uả Q lý nh Ki 62 tế DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PTS.TS Vũ Duy Hào Ths Trần Minh Tuấn (2016), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội TS Phạm Quang Sáng, Thực trạng giáo dục Việt Nam năm đầu kỷ 21, chuyên đề Một số vấn đề phát triển người Việt Nam giai đoạn 2011-2020 Viện Nghiên cứu người GS.TS Nguyễn Văn Cơng (2017), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội GS.TS Nguyễn Văn Cơng (2013), Giáo trình Phân tích kinh doanh, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội GS.TS Phạm Quang Trung (2012) , Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm TS Bạch Đức Hiển (2012), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài Chính, Hà Nội ThS Nguyễn Thu Thủy (2016), Bài giảng Quản trị doanh nghiệp vừa nhỏ, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường, Điều lệ Công ty Lu ký ngày tháng năm 2015 ận Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường (2016), Hồ sơ n vă lực năm 2015, 2016 2017 ạc th 10 Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường, Báo cáo tài sĩ 11 Các chứng từ Công ty TNHH Phát triển Dịch vụ Thương mại Anh Cường n uả Q lý nh Ki 63 tế