KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TIÊN HƯNG
Giới thiệu chung về công ty cổ phần Tiên Hưng
Công ty cổ phần Tiên Hưng, được thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0503000224, do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hưng Yên cấp vào ngày 17 tháng 5 năm 2007.
Tên chính thức: Công ty cổ phần Tiên Hưng
Tên quốc tế : TIEN HUNG JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt: TIEN HUNG.JSC
Trụ sở chính: Thị Trấn Vương, Huyện Tiên Lữ, tỉnh Hưng Yên Người đại diện : Ông Cao Mạnh Cường Điện thoại: 0321872888
Website: www.tienhung.com.vn
Quá trình phát triển của công ty cổ phần Tiên Hưng
Công ty Cổ phần Tiên Hưng, trước đây là xí nghiệp May 7 thuộc Công ty Cổ phần May Hưng Yên, được thành lập vào năm 2001 nhờ sự hỗ trợ của Huyện uỷ, HĐND và Uỷ ban Nhân dân huyện Tiên Lữ Xí nghiệp May 7 đã chính thức khởi công xây dựng tại thị trấn Vưong Đến ngày 28/1/2007, Đại hội đồng cổ đông thường niên của Công ty Cổ phần May Hưng Yên đã quyết định tách xí nghiệp May 7 thành Công ty Cổ phần Tiên Hưng.
Công ty cổ phần Tiên Hưng, một doanh nghiệp nhà nước thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam, hoạt động độc lập từ khi thành lập vào tháng 12 năm 2002 với tên gọi ban đầu là “Xí nghiệp may 7”, trực thuộc công ty cổ phần may Hưng Yên.
Trong bối cảnh hiện tại, xí nghiệp không chỉ nỗ lực không ngừng mà còn nhận được sự hỗ trợ nhiệt tình từ các công ty như Công ty May Hữu Nghị, Công ty May Việt Tiến và một số đơn vị khác trong ngành, điều này đã giúp công ty phát triển nhanh chóng và chiếm lĩnh thị trường cả trong và ngoài nước.
Công ty CP Tiên Hưng, sau khi đạt được vị trí ổn định, quyết định mở rộng quy mô sản xuất nhằm chiếm lĩnh thị trường trong nước và quốc tế.
Công ty luôn nỗ lực để nắm bắt thị hiếu của người tiêu dùng trong và ngoài nước, từ đó điều chỉnh sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng Hiện tại, sản phẩm của công ty đã chiếm được lòng tin của người tiêu dùng trong nước và cả những thị trường khó tính như Mỹ và Nhật Bản Công ty cam kết cung cấp số lượng và chất lượng sản phẩm tốt với giá cả hợp lý, đồng thời đáp ứng nhanh chóng và đầy đủ nhu cầu đa dạng về chủng loại, màu sắc và kích thước Sản phẩm chủ yếu của công ty bao gồm các loại quần áo như áo jacket hai lớp, ba lớp, năm lớp, áo sơ mi nam nữ, quần thể thao, quần âu và áo T-shirt.
Chức năng, nhiệm vụ và quy mô của công ty cổ phần Tiên Hưng
3.1 Chức năng, nhiệm vụ của công ty cổ phần Tiên Hưng
Công ty cổ phần Tiên Hưng là một doanh nghiệp có tư cách pháp nhân, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh và được pháp luật bảo vệ Doanh nghiệp này thực hiện các chức năng và nhiệm vụ cụ thể nhằm phát triển và đáp ứng nhu cầu thị trường.
Xây dựng và thực hiện các mục tiêu kế hoạch theo yêu cầu của nhà nước, đồng thời đảm bảo sản xuất kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký và phù hợp với mục đích thành lập doanh nghiệp.
Tuân thủ chính sách và chế độ của nhà nước là yếu tố quan trọng trong việc quản lý quá trình sản xuất, đồng thời đảm bảo việc thực hiện đúng các quy định trong hợp đồng kinh doanh với đối tác trong và ngoài nước.
Nghiên cứu và phát triển là yếu tố then chốt để nâng cao năng suất lao động và thu nhập cho người lao động, đồng thời tăng cường sức cạnh tranh của công ty trên thị trường nội địa và quốc tế.
3.2 Quy mô của công ty cổ phần Tiên Hưng
+ Vốn thuộc sở hữu của nhà nước là: 10.200.000.000 VNĐ (chiếm 51% vốn điều + Vốn của các Cổ đông khác: 9.800.000.000 VNĐ (chiếm 49% vốn điều lệ)
Công ty hiện có hơn 2.200 lao động, bao gồm cán bộ quản lý và công nhân viên Trong số đó, 46% công nhân có trình độ nghề bậc 4/6 trở lên, trong khi 62% cán bộ quản lý sở hữu trình độ đại học, thể hiện năng lực tổ chức và quản lý sản xuất cao.
Công ty sở hữu khoảng 1.900 máy móc thiết bị hiện đại, chủ yếu nhập khẩu từ Nhật Bản, được lắp ráp đồng bộ trên dây chuyền công nghệ tiên tiến Trong số đó, khoảng 30% là thiết bị tự động và bán tự động Ngoài ra, công ty cũng đã trang bị máy vi tính cho hầu hết các phòng ban và áp dụng phần mềm cho phòng kế toán.
Về sản lượng: mỗi năm công ty sản xuất ra hơn 5 triệu sản phẩm các loại.
ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN TỪ NĂM
Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Tiên Hưng
Bảng 01: BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2009 - 2012 Đơn vị tính: đồng
CHỈ TIÊU Mã số Thuyết minh Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 01 IV.08 134.285.445.282 202.908.077.044 266.203.525.297 247.852.398.146
2 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 105.107.260 22.484.592 - -
3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) 10 134.180.338.022 202.885.592.452 266.203.525.297 247.852.398.146
5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) 20 44.134.240.243 62.142.849.431 85.472.101.750 63.082.549.978
6 Doanh thu hoạt động tài chính 21 4.475.823.485 3.469.191.499 6.801.588.027 4.604.563.870
- Trong đó: Chi phí lãi vay 23 252.329.724 192.926.660 - 87.747.368
9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 12.410.005.307 15.691.549.621 23.159.762.568 15.131.959.053
10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động
14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) 50 IV.09 22.918.512.154 28.139.656.729 50.072.891.680 31.960.638.493
15 Chi phí thuế TNDN hiện hành 51 2.864.814.019 3.528.683.301 4.147.961.039 6.152.144.498
16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại (35.023.618) 30.195.861
17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 – 51) 60 20.053.698.135 24.610.973.428 45.959.954.259 25.778.298.134
18 Lãi cơ bản trên cổ phiếu (*) 70 10.027 8.929 15.320 8.257
( Nguồn: phòng kế toán tài vụ công ty cổ phần Tiên Hưng )
Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy:
Trong bốn năm qua, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ đã có những biến động đáng kể Năm 2010, doanh thu tăng 68.622.631.762 đồng so với năm 2009, tiếp theo là năm 2011 với mức tăng 63.295.448.253 đồng so với năm 2010 Sự gia tăng liên tục trong hai năm này cho thấy công ty đang mở rộng quy mô hoạt động, nâng cao chất lượng sản phẩm và đầu tư vào thiết bị cũng như công nghệ sản xuất Tuy nhiên, năm 2012 ghi nhận sự giảm doanh thu 18.171.127.151 đồng so với năm 2011, chủ yếu do sức mua của thị trường truyền thống và khả năng nhập khẩu từ đối tác Hoa Kỳ giảm mạnh, ước tính giảm 20-25%, ảnh hưởng đến sản xuất và doanh thu bán hàng.
- Giá vốn hàng bán: Ta thấy doanh thu tăng giảm không giống nhau nhưng giá bán hàng năm lại liên tục tăng, năm 2010 tăng 50.696.645.242 đồng so với năm
Từ năm 2009 đến 2012, doanh thu bán hàng có sự tăng trưởng đáng kể, với mức tăng 39.988.680.526 đồng từ năm 2010 đến 2011 và 4.038.424.621 đồng từ năm 2011 đến 2012 Trong giai đoạn 2010 và 2011, tốc độ tăng doanh thu bán hàng vượt trội hơn so với giá vốn hàng bán, cho thấy nỗ lực lớn của công ty trong việc tiết kiệm chi phí và giảm giá thành sản phẩm Tuy nhiên, năm 2012 chứng kiến doanh thu bán hàng giảm trong khi giá vốn hàng bán tăng, mặc dù mức tăng không lớn Điều này chủ yếu do sự gia tăng các chi phí như nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí sản xuất chung và chi phí nhân công.
Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của công ty đã có sự biến động trong các năm từ 2009 đến 2012, cụ thể năm 2010 tăng 6.368.415.626 đồng, năm 2011 tăng 21.331.036.832 đồng, nhưng năm 2012 lại giảm 17.367.365.845 đồng Lợi nhuận sau thuế cũng theo xu hướng tương tự, giảm 20.181.656.125 đồng trong năm 2012 so với năm 2011, tuy nhiên công ty vẫn duy trì lợi nhuận Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh có chiều hướng tích cực, nhưng để gia tăng hiệu quả, công ty cần có chính sách tăng doanh thu thông qua việc tăng khối lượng hàng hóa tiêu thụ hoặc tăng giá bán Trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay, việc tăng giá bán gặp nhiều khó khăn, do đó, tăng khối lượng hàng hóa tiêu thụ là giải pháp khả thi nhất.
- Tỷ suất giá vốn hàng bán trên doanh thu thuần:
Tỷ suất giá vốn hàng bán trên doanh thu thuần đã có sự biến động qua các năm Cụ thể, năm 2009, công ty cần 67,11 đồng giá vốn để đạt 100 đồng doanh thu Sang năm 2010, tỷ lệ này tăng lên 69,37 đồng, cho thấy chi phí giá vốn cao hơn Tuy nhiên, đến năm 2011, công ty chỉ cần 67,89 đồng giá vốn để đạt 100 đồng doanh thu, cho thấy sự giảm nhẹ so với năm 2010.
Năm 2012, để đạt được 100 đồng doanh thu, công ty phải chi 74,55 đồng cho giá vốn, cho thấy sự gia tăng so với năm 2011 Tỷ suất giá vốn hàng bán trên doanh thu thuần tăng giảm không đồng đều, phản ánh việc quản lý chi phí trong giá vốn hàng bán chưa hiệu quả Tuy nhiên, mức tăng của giá vốn vẫn thấp hơn mức tăng của doanh thu, điều này là chấp nhận được Để nâng cao hiệu quả, công ty cần thực hiện chính sách tiết kiệm chi phí nhằm giảm giá vốn hàng bán.
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu thuần:
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu thuần của công ty đã biến động theo chiều hướng tương đồng với tỷ suất giá vốn hàng bán trên doanh thu thuần trong giai đoạn 2009-2012 Cụ thể, năm 2009, công ty đạt 14,95 đồng lợi nhuận sau thuế trên 100 đồng doanh thu thuần; năm 2010 giảm xuống còn 12,13 đồng; năm 2011 tăng lên 17,26 đồng, cho thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt nhất trong giai đoạn này; và năm 2012 lại giảm xuống còn 10,4 đồng Như vậy, năm 2011 được đánh giá là năm có hiệu quả kinh doanh cao hơn so với các năm khác.
- Thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước:
Trong thời gian qua, nhờ vào việc sản xuất hiệu quả và quản lý hợp lý, công ty đã tối ưu hóa cơ sở vật chất kỹ thuật và phát huy năng lực của đội ngũ cán bộ, công nhân viên có chuyên môn cao Điều này đã dẫn đến hiệu quả kinh doanh cao, từ đó các khoản nộp ngân sách hàng năm đều tăng trưởng.
Bảng 02 : Các khoản nộp ngân sách của công ty giai đoạn 2009 - 2012 Đơn vị tính: Đồng
( Nguồn: Phòng kế toán tài vụ công ty cổ phần Tiên Hưng )
Hàng năm, công ty luôn nộp ngân sách Nhà nước đầy đủ và tăng trưởng liên tục Cụ thể, năm 2009, số tiền nộp là 2.864.814.019 đồng, tăng lên 3.528.683.301 đồng vào năm 2010, với mức tăng 663.869.282 đồng so với năm trước Đến năm 2011, số nộp ngân sách tiếp tục tăng lên 4.147.961.039 đồng.
Từ năm 2010 đến năm 2012, doanh thu và lợi nhuận hàng năm của công ty đã có sự tăng trưởng đáng kể, với số nộp ngân sách tăng lên 619.177.738 đồng và đạt 6.152.144.498 đồng vào năm 2012, tăng 200.183.459 đồng so với năm 2011 Sự gia tăng này phần nào phản ánh sự phát triển bền vững của công ty.
Đánh giá hoạt động khác của công ty cổ phần Tiên Hưng
Trong bối cảnh kinh doanh khó khăn với giá đơn hàng gia công giảm và chi phí đầu vào tăng, HĐQT công ty đã quyết định tăng quỹ lương từ 52% lên 60% tổng giá ký hợp đồng, nhằm đảm bảo thu nhập bình quân của công nhân đạt 3,5 – 5,5 triệu đồng/người/tháng Công ty cũng cam kết ký hợp đồng lao động và tham gia đầy đủ bảo hiểm cho người lao động, tổ chức khám sức khỏe định kỳ hàng năm, bồi dưỡng sức khỏe tại chỗ cho 150 người với chi phí trên 90 triệu đồng/năm, và trang bị bảo hộ lao động với mức trung bình 300.000 đồng/người/năm.
Công ty đã đầu tư 1,8 tỷ đồng cho các hoạt động tham quan, nghỉ mát cho cán bộ, công nhân viên Ngoài ra, công ty hỗ trợ 50.000 đồng/tháng cho mỗi cháu mẫu giáo của cán bộ, công nhân viên nữ và chi phí xăng xe cho việc đi lại Để khuyến khích năng suất làm việc, công ty thưởng hàng ngày, quý và năm cho những cán bộ, công nhân xuất sắc Hơn nữa, công ty còn trao thưởng cho con cán bộ, công nhân có thành tích học tập xuất sắc với tổng giá trị trên 40 triệu đồng/năm Đặc biệt, công ty duy trì việc tặng quà sinh nhật hàng ngày cho cán bộ, công nhân viên với giá trị quà và hoa là 200.000 đồng/người.
Công tác xã hội, ủng hộ các quỹ từ năm 2009 - 2012 số tiền là: 854.804.000 đồng.
ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIÊN HƯNG
Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty cổ phần Tiên Hưng
Sơ đồ 01: Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Tiên Hưng
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý tối cao của công ty, có quyền quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của công ty, ngoại trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
Tổng giám đốc là đại diện pháp lý của Công ty, người điều hành các hoạt động kinh doanh hàng ngày và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị.
Phòng tổ chức hành chính
Phòng kế toán tài vụ
Phòng kế hoạch thị trường
Phân xưởng may 4 báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh và thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước theo quy định hiện hành Tổng giám đốc điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh theo chế độ một thủ trưởng, có quyền quyết định về cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty, đảm bảo tính tinh gọn và hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
* Phòng kế hoạch thị trường
Phòng kế hoạch thị trường có nhiệm vụ thực hiện các nghiệp vụ kinh tế thương mại trong nước và quốc tế, bao gồm lập hợp đồng xuất nhập khẩu, tổ chức tiêu thụ sản phẩm và quản lý cung ứng vật tư Phòng cũng xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng cơ bản, điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh để đảm bảo tiến độ theo đơn đặt hàng Ngoài ra, phòng kiểm tra xác nhận mức hoàn thành kế hoạch, quyết toán vật tư cấp phát và sản phẩm nhập kho cho các phân xưởng, đồng thời tổ chức vận chuyển và chuyên chở hàng hóa, vật tư với hiệu quả cao nhất.
* Phòng kế toán tài vụ
Chức năng tham mưu cho Tổng giám đốc bao gồm việc quản lý và huy động nguồn vốn của công ty, đảm bảo sử dụng đúng mục đích và đạt hiệu quả tối ưu Đồng thời, cần hạch toán bằng tiền cho mọi hoạt động của công ty để theo dõi và đánh giá hiệu quả tài chính.
Phòng có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch tài chính và tổ chức huy động nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời, phòng cũng theo dõi và giám sát việc thực hiện các hợp đồng kinh tế về mặt tài chính, chịu trách nhiệm đòi nợ và thu hồi vốn Ngoài ra, phòng còn lập các báo cáo tài chính quan trọng như báo cáo kết quả kinh doanh và báo cáo tổng kết tài sản.
Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là cần thiết để cung cấp thông tin hữu ích cho người quản lý, giúp họ đưa ra các phương án tối ưu nhất cho sự phát triển của công ty.
- Chức năng: Phòng kỹ thuật có chức năng xây dựng chiến lược sản phẩm của công ty, quản lý các hoạt động của công ty.
Phòng có nhiệm vụ tiếp nhận và phân tích thông tin khoa học kinh tế mới nhất, đồng thời xây dựng và quản lý quy trình cùng tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm Ngoài ra, phòng còn tiến hành nghiên cứu chế tạo thử nghiệm sản phẩm mới, tổ chức đánh giá và quản lý các sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong công ty, cùng với việc tổ chức các cuộc kiểm tra để xác định trình độ tay nghề của công nhân viên.
Phòng KCS chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng sản phẩm từ các giai đoạn sản xuất cho đến khi sản phẩm được đóng gói Bên cạnh đó, phòng KCS cũng tiếp nhận và hỗ trợ khách hàng trong quá trình kiểm hàng để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn xuất khẩu.
* Phòng tổ chức hành chính quản trị
Văn phòng công ty có nhiệm vụ quản lý nhân sự của toàn công ty, tiếp nhận các công nhân mới giao xuống phân xưởng, tổ sản xuất và giải quyết các vấn đề chế độ hành chính đồng thời lập các kế hoạch đào tạo tiếp nhận nhân sự và nâng cao tay nghề công nhân Phụ trách các hạng mục đầu tư về cơ sở vật chất trong công ty Có trách nhiệm bảo vệ tài sản, giữ gìn an ninh trật tự trong công ty.
Có nhiệm vụ tìm khách hàng trong nước,thiết kế mẫu trong nước, mở rộng thị trường Phụ trách khâu bán hàng nội địa.
Quản trị và phát triển nguồng nhân lực
2.1 Tình hình nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Tiên Hưng giai đoạn từ năm
Bảng 03: Tình hình nguồn nhân lực công ty cổ phần Tiên Hưng
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính công ty cổ phần Tiên Hưng)
Qua bảng số liệu trên ta thấy số nhân lực được phân bổ tại các phòng ban không thay đổi nhiều qua các năm Điều này có thể lý giải bởi các cán bộ công nhân viên làm việc tại công ty đều là các cán bộ chủ chốt, những người ký hợp đồng không thời hạn, đều là những người có trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc, gắn bó với công ty qua nhiều năm trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh từ khi mới bắt đầu hoạt động Họ có thể là cán bộ công nhân viên thuyên chuyển công tác từ bộ phận này lên bộ phận kia, cũng có thể là những người mới được tuyển dụng nhưng đặc điểm chung là họ đều đã và sẽ muốn gắn bó lâu dài với công ty Số lượng thay đổi ở đây là ít Chủ yếu là thay đổi số lượng công nhân (Năm 2010 số công nhân sản xuất tăng 24 người, số công nhân phục vụ tăng 8 người so với năm 2009; năm 2011 số công nhân sản xuất tăng 60 người, số công nhân phục vụ tăng 2 người so với năm 2010; năm 2012 số công nhân sản xuất tăng 12 người, số công nhân phục vụ giảm 5 người so với năm 2011) Sở dĩ năm 2011 số lượng công nhân có tăng hơn so với các năm khác là do năm 2011 thị trường phát triển mạnh, thị trường xuất khẩu của công ty tại Hoa Kỳ tăng mạnh làm số lượng hàng hóa tiêu thụ lớn đòi hỏi công ty phải đảm bảo đủ số lượng công nhân để phục vụ cho sản xuất. Ngoài ra tại các bộ phận khác số lượng nhân lực cũng có thay đổi nhưng là rất ít.
Phân tích cho thấy tình hình phân bổ nhân lực tại công ty cổ phần Tiên Hưng tương đối hợp lý Tuy nhiên, để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cần chú trọng đến việc đảm bảo nguồn nhân lực ổn định hơn.
2.2 Quy trình tuyển dụng của công ty cổ phần Tiên Hưng
Sơ đồ 02: Quy trình tuyển dụng của công ty cổ phần Tiên Hưng
Quy trình tuyển dụng của Công ty cổ phần Tiên Hưng bao gồm các bước như sau:
1 Tiếp nhận hồ sơ, sơ vấn, chọn lựa ứng viên phù hợp với tiêu chí tuyển dụng.
2 Kiểm tra lý thuyết chuyên môn theo từng vị trí công việc.
4 Thỏa thuận điều kiện làm việc.
- Nội dung của quy trình tuyển dụng
Bước 1: Tiếp nhận và sơ vấn hồ sơ ứng viên
Nhân viên tuyển dụng sẽ tiếp nhận và sơ tuyển hồ sơ ứng viên, chỉ chọn những hồ sơ phù hợp để mời tham gia vòng kiểm tra chuyên môn Chỉ những ứng viên đáp ứng yêu cầu tuyển dụng mới được xem xét cho vòng này.
Bước 2: Kiểm tra lý thuyết
Tiếp nhận và sơ vấn hồ sơ ứng viên
Thỏa thuận làm việcPhỏng vấn
* Đối với các vị trí: nhân viên khối văn phòng, nhân viên kinh doanh, kỹ sư, chuyên viên:
Các bài kiểm tra bắt buộc bao gồm:
2 Bài kiểm tra tiếng Anh (Tùy thuộc từng vị trí có bài thi Tiếng Anh phù hợp)
3 Kiểm tra chuyên ngành (Tùy thuộc từng vị trí có bài thi chuyên môn phù hợp)
* Đối với các vị trí kỹ thuật viên:
1 Bài kiểm tra lý thuyết (Theo chuyên ngành )
2 Kiểm tra tay nghề (Thực hành tại xưởng)
Kết quả điểm thi sẽ là căn cứ để Công ty nắm được khả năng chuyên môn, kiến thức chuyên ngành cũng như trình độ cơ bản của ứng viên Ứng viên có kết quả thi tuyển đạt yêu cầu sẽ được mời tham dự buổi phỏng vấn trực tiếp (Kết quả thi tuyển sẽ được phòng TCHC thông báo đến toàn bộ ứng viên tham dự phỏng vấn thông qua điện thoại hoặc email cá nhân).
Bước 3: Ứng viên có tổng điểm thi cao nhất sẽ được mời phỏng vấn, theo số lượng yêu cầu của từng vị trí tuyển dụng Kết quả phỏng vấn sẽ là cơ sở quyết định cuối cùng của Công ty trong quá trình tuyển dụng.
Các tiêu chí thường được xem xét đến trong bước phỏng vấn bao gồm:
+ Kỹ năng giao tiếp, khả năng làm việc (độc lập hay theo nhóm);
+ Khả năng tổ chức công việc và lập kế hoạch;
+ Khả năng tư duy và giải quyết vấn đề;
+ Kiểm tra lại thông tin: quá trình học tập, kinh nghiệm làm việc, kỹ năng thực tế ,
(Kết quả phỏng vấn sẽ được phòng TCHC Công ty thông báo tới từng ứng viên tham dự phỏng vấn)
Bước 4: Thỏa thuận làm việc Ứng viên được lựa chọn chính thức sẽ có một buổi hẹn để thoả thuận về hợp đồng lao động và các vấn đề liên quan đến điều kiện làm việc bao gồm: loại hợp đồng, công việc, mức lương, thời gian làm việc, ngày bắt đầu làm việc, các chế độ đãi ngộ, bảo hiểm, phụ cấp
- Công ty không hoàn lại hồ sơ không trúng tuyển.
- Chỉ những hồ sơ phù hợp mới được liên hệ mời thi tuyển.
- Tùy từng ứng viên và vị trí tuyển dụng có thể có nhiều hơn một buổi phỏng vấn.
Các ứng viên đã vượt qua vòng sơ loại và tham gia thi tuyển cùng phỏng vấn sẽ nhận được thông báo kết quả qua điện thoại hoặc email trong vòng tối đa 7 ngày sau khi tham gia phỏng vấn.
Công ty cổ phần Tiên Hưng luôn chú trọng đến việc đảm bảo mức lương hợp lý cho toàn thể cán bộ công nhân viên, phản ánh đúng công sức và nỗ lực mà họ đã đóng góp cho công ty.
Công ty cổ phần Tiên Hưng thực hiện trả lương theo thời gian và trả lương theo sản phẩm:
Trả lương theo thời gian là hình thức trả lương dựa trên thời gian làm việc thực tế, hệ số cấp bậc kỹ thuật và đơn giá tiền lương Công ty thực hiện trả lương cố định hàng tháng theo hợp đồng lao động, với thanh toán bằng tiền mặt vào ngày mùng 10 hàng tháng Hình thức này áp dụng cho giám đốc, các phòng ban chức năng, nhân viên kỹ thuật và nhân viên nghiệp vụ.
TN hàng tháng của một người = Mức lương tối thiểu X Hs cấp bậc công việc
X Hs phân phối TN X Công thực tế/công kế hoạch X Hạng thành tích + Lương thời gian khác
Trả lương theo sản phẩm là hình thức chi trả cho người lao động dựa trên khối lượng sản phẩm hoàn thành, đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật và chất lượng đã quy định Hình thức này thường áp dụng cho công nhân đứng máy và nhóm công nhân, giúp xác định rõ ràng khối lượng sản phẩm đã hoàn thành để tính lương.
Công thức trả lương sản phẩm trực tiếp:
Lương của NLĐ = Lương SP ngày + Lương SP đêm + Lương thời gian khác (Phép, lễ)
Lương SP ngày = SL ngày X Đ/Giá theo CL X Hs phân phối TN X Hs điều chỉnhLương SP đêm = Lương SP ngày + Phụ cấp đêm
Quản trị tài chính của công ty cổ phần Tiên Hưng
Bảng 04 : BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2009 - 2012 Đơn vị tính: đồng n v tính: ị tính: đồng đồng ng
Thuyết minh Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
I Tiền và các khoản tương đương tiền 110 23.217.730.476 32.781.568.328 42.535.699.123 77.859.284.089
2 Các khoản tương đương tiền 112 22.072.712.445 24.414.329.000 38.500.000.000 16.000.000.000
III Các khoản phải thu ngắn hạn 130 19.942.300.253 25.813.268.694 34.811.307.443 37.416.239.988
2 Trả trước cho người bán 132 167.870.702 1.503.720.941 78.725.030 195.2262.172
5 Các khoản phải thu khác 135 V.03 1.138.961.865 3.076.658.191 4.221.534.452 4.659.903.687
V Tài sản ngắn hạn khác 150 2.159.118.477 1.176.775.010 1.458.955.188 208.642.969
1 Chi phí trả trước ngắn hạn 151
2 Thuế GTGT được khấu trừ 152 2.017.618.477 1.004.632.041 1.275.812.219 -
3 Thuế và các khoản khác phải thu Nhà nước 154 V.05 - 76.642.969 76.642.969 76.642.969
4 Tài sản ngắn hạn khác 158 141.500.000 95.500.000 106.500.000 132.000.000
II Tài sản cố định 220 20.103.610.020 31.804.891.135 41.723.785.277 37.623.829.959
1 Tài sản cố định hữu hình 221 V.08 19.869.034.386 20.633.329.546 35.997.836.661 35.064.775.161
- Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 223 (10.903.483.548) (17.331.247.200) (25.464.637.021) (43.626.714.312)
3 Tài sản cố định vô hình 227 V.10 25.484.725 7.393.099 4.606.298.622 2.559.004.798
- Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 229 (42.029.565) (60.121.191) (1.602.947.158) (3.650.190.982)
4 Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 230 V.11 209.090.909 11.164.168.490 1.119.649.994 -
IV Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 250 - 3.000.000.000 3.947.610.771 8.561.894.840
2 Đầu tư vào công ty liên kết, liên 252 - 4.742.000.000 doanh
3 Đầu tư dài hạn khác 258 V.13 - 3.000.000.000 4.200.000.000 4.800.000.000
4 Dự phòng giảm giá đầu tư tài chính dài hạn (*) 259 (…) (…) (252.389.229) (990.105.160)
V Tài sản dài hạn khác 260 28.175.789 139.393.939 69.696.969 35.023.618
1 Chi phí trả trước dài hạn 261 V.14 28.175.789 139.393.939 69.696.969 -
2 Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 262 V.21 - 35.023.618
3 Tài sản dài hạn khác 268
1 Vay và nợ ngắn hạn 311 V.15 2.000.000.000 2.000.000.000 2.000.000.000 -
3 Người mua trả tiền trước 313
4 Thuế và các khoản phải nộp
5 Phải trả người lao động 315 17.313.152.038 25.576.896.024 42.999.465.052 48.033.327.309
9 Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 319 V.18 1.361.897.883 8.506.812.201 4.471.423.897 5.099.261.951
11 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 323 9.240.335.760 6.701.299.231
4 Vay và nợ dài hạn 334 V.20 618.004.000 7.790.817.000 8.179.419.000 8.331.200.000
5 Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 335 V.21
6 Dự phòng trợ cấp mất việc làm 336 669.977.911 1.307.591.306 2.032.692.216 2.906.558.281
1 Vốn đầu tư của chủ sở hữu 411 20.000.000.000 20.000.000.000 30.000.000.000 30.000.000.000
2 Thặng dư vốn cổ phần 412 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000
7 Quỹ đầu tư phát triển 417 9.484.614.813 11.489.984.626 4.725.847.025 4.725.847.025
8 Quỹ dự phòng tài chính 418 1.940.034.846 3.945.404.659 6.406.502.002 6.406.502.002
10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 420 8.412.961.086 8.072.553.297 15.439.833.907 46.973.367.441
II Nguồn kinh phí và quỹ khác 430 3.743.866.497 6.797.063.874
1 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 431 3.743.866.497 6.797.063.874
( Nguồn: Phòng kế toán tài vụ công ty cổ phần Tiên Hưng)
Tổng tài sản của công ty hiện tại là 175.098.435.202 đồng, cho thấy sự tăng trưởng liên tục qua các năm 2009, 2010, 2011 Cụ thể, tài sản tăng 32.195.749.897 đồng từ năm 2009 đến 2010, 35.978.739.047 đồng từ 2010 đến 2011, và 35.390.722.760 đồng từ 2011 đến 2012 Điều này chứng tỏ quy mô vốn của công ty đang mở rộng, cho phép khả năng sản xuất kinh doanh được cải thiện và công ty đang trên đà tăng trưởng Sự gia tăng tài sản phản ánh hiệu quả đầu tư và sự mở rộng các mối quan hệ kinh doanh.
Tài sản dài hạn của công ty đã có sự biến động qua các năm, trong đó tài sản cố định năm 2010 tăng 11.701.281.115 đồng so với năm 2009, nhưng giảm 4.099.955.318 đồng vào năm 2012 Ngược lại, khoản đầu tư tài chính dài hạn lại tăng đều, với mức tăng 3.000.000.000 đồng năm 2010, 947.610.771 đồng năm 2011 và 4.561.894.840 đồng năm 2012 Điều này cho thấy công ty đang chuyển hướng đầu tư mạnh mẽ vào lĩnh vực có rủi ro cao nhưng tiềm năng lợi nhuận lớn Mặc dù tài sản dài hạn tăng không đáng kể, nhưng sự chú trọng vào đầu tư nhằm nâng cao năng lực sản xuất là một dấu hiệu tích cực cho doanh nghiệp trong giai đoạn ổn định.
Tài sản dài hạn và ngắn hạn của công ty đều tăng trong các năm 2010, 2011 và 2012, với mức tăng lần lượt là 17.383.250.632 đồng, 25.181.931.104 đồng và 34.911.067.360 đồng so với năm trước đó Sự gia tăng này chủ yếu đến từ các khoản vốn bằng tiền và các khoản phải thu ngắn hạn, cho thấy khả năng thanh toán nhanh của công ty được cải thiện, tạo điều kiện thuận lợi cho các giao dịch cần tiền Tuy nhiên, việc giữ quá nhiều tiền mặt và các khoản phải thu ngắn hạn cũng có thể dẫn đến rủi ro chiếm dụng vốn cao.
Phân tích cho thấy công ty đã cải thiện rõ rệt trong việc phân bổ vốn, tăng cường các tài sản thiết yếu nhằm mở rộng quy mô và nâng cao năng lực sản xuất, đồng thời thu hút khách hàng và giảm bớt tài sản không cần thiết Tuy nhiên, cần chú trọng đến khả năng thanh toán của khách hàng để hạn chế rủi ro trong quá trình thanh toán, duy trì mức dự trữ tiền và hàng tồn kho phù hợp với nhu cầu kinh doanh, từ đó tăng tốc độ luân chuyển vốn.
Tổng nguồn vốn của công ty đã tăng liên tục qua các năm, với vốn chủ sở hữu năm 2010 tăng 6.723.529.214 đồng so với năm 2009, năm 2011 tăng 6.267.176.478 đồng so với năm 2010, và năm 2012 tăng 32.733.533.534 đồng so với năm 2011 Đồng thời, nợ phải trả cũng có xu hướng tăng, cụ thể năm 2010 tăng 25.472.220.683 đồng so với năm 2009, năm 2011 tăng 29.711.562.569 đồng so với năm 2010, và năm 2012 tăng 2.657.189.226 đồng so với năm 2011 Việc số vay mượn gia tăng trong khi vốn tự có cũng tăng cho thấy công ty đã sử dụng hiệu quả đòn bẩy tài chính, đặc biệt trong bối cảnh lãi suất vay thấp hơn lãi suất kinh doanh, từ đó nâng cao khả năng sinh lời cho chủ sở hữu.
- Nguồn vốn chủ sở hữu tăng chủ yếu và nhiều nhất là nguồn vốn đầu tư kinh doanh của chủ sở hữu (Năm 2012 tăng 10.000.000.000 đồng so với năm 2009,
Năm 2012, nguồn lợi nhuận sau thuế chưa phân phối của công ty tăng 31.533.533.534 đồng so với năm 2011, cho thấy sự chú trọng của công ty vào việc tổ chức, khai thác và huy động vốn Điều này đã nâng cao mức độ tự chủ về tài chính của công ty.
Quản trị tiêu thụ của công ty cổ phần Tiên Hưng
- Tình hình tiêu thụ của công ty cổ phần Tiên Hưng giai đoạn từ 2009 - 2012
Bảng 05: Số lượng và doanh thu tiêu thụ sản phẩm của công ty giai đoạn 2009 – 2012
STT Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Số lượng Doanh thu Số lượng Doanh thu Số lượng Doanh thu Số lượng Doanh thu
3 Áo sơ mi các loại 69.819 22.329.869.880
5 Bộ quần áo các loại
2 Quần các loại 355.914 6.255.741.250 343.667 6.641.399.380 1.154.760 3.181.685.280 484.290 10.927.570.920 3 Áo T- Shirt, polo -
4 Bộ quần áo các loại 22.182 602.442.750 92.200 3.032.567.230
Nguồn: Phồng kế toán tài vụ công ty cổ phần Tiên Hưng
Trong bốn năm qua, số lượng sản phẩm tiêu thụ của công ty cổ phần Tiên Hưng đã có sự biến động đáng kể Cụ thể, năm 2010 ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ với 1.468.454 sản phẩm tiêu thụ so với năm 2009 Tuy nhiên, vào năm 2011 và 2012, số lượng sản phẩm tiêu thụ lại giảm, với mức giảm 771.513 sản phẩm trong năm 2011.
Năm 2012, số lượng sản phẩm tiêu thụ giảm 8.759 so với năm 2011, chủ yếu do sức mua thị trường truyền thống và năng lực nhập khẩu của đối tác Hoa Kỳ suy giảm Do đó, doanh thu tiêu thụ cũng bị ảnh hưởng, biến động theo xu hướng giảm Cụ thể, doanh thu tiêu thụ năm 2010 đạt 41.870.872.680 đồng, tăng so với năm 2009.
2011 tăng 62.613.896.160 đồng so với năm 2010, năm 2012 lại giảm 34.769.907.320 đồng so với năm 2011 Doanh thu năm 2011 tăng mạnh nhất trong
Năm 2011, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu mạnh mẽ nhờ vào việc nhận nhiều đơn hàng sản xuất và lựa chọn những đơn hàng có giá trị cao hơn Bên cạnh đó, sự chênh lệch giá đô cũng
- Xây dựng và quản trị kênh phân phối:
+ Căn cứ xây dựng kênh phân phối:
Kênh phân phối là tập hợp các thành viên tham gia vào quá trình phân phối sản phẩm của doanh nghiệp Doanh nghiệp cần xác định kênh phân phối phù hợp, lựa chọn trung gian bán hàng và đại diện cho mình Quyết định này dựa trên việc phân tích các yếu tố kinh tế - kỹ thuật, quy mô kinh doanh, tính chất cạnh tranh và phạm vi thị trường Ngoài ra, cần nghiên cứu kỹ lưỡng về người sẽ làm đại diện hoặc trung gian Để thực hiện điều này, doanh nghiệp cần thu thập thông tin liên quan đến việc thiết lập và hoạt động của kênh phân phối Các căn cứ để thiết lập kênh phân phối thường bao gồm các yếu tố trên.
Kết quả phân tích thị trường cho thấy các quy định pháp luật, vấn đề hàng giả, hàng nhái và gian lận thương mại ảnh hưởng trực tiếp đến sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong phân phối sản phẩm Đặc điểm của sản phẩm tiêu thụ cũng rất quan trọng; các sản phẩm dễ hỏng, mất phẩm chất thường cần phân phối trực tiếp hoặc qua các kênh bán hàng mạnh như siêu thị Ngoài ra, các mặt hàng cồng kềnh yêu cầu hệ thống kênh phân phối tối ưu để giảm thiểu khoảng cách vận chuyển.
Các trung gian phân phối có những điểm mạnh và điểm yếu riêng, vì vậy người thiết kế kênh cần phân tích kỹ lưỡng từng ứng viên Việc đánh giá khả năng tận dụng ưu điểm và hạn chế nhược điểm của từng trung gian là rất quan trọng để tối ưu hóa hiệu quả phân phối.
Phân tích hệ thống kênh phân phối của đối thủ cạnh tranh là một nhiệm vụ quan trọng nhưng đầy thách thức Công việc này đòi hỏi sự cẩn trọng trong việc thu thập và xử lý thông tin, cũng như khả năng dự đoán sự phát triển của hệ thống kênh phân phối mà đối thủ đang triển khai.
Phân tích hệ thống kênh phân phối hiện có và phát triển chúng.
Việc tiêu thụ của công ty cổ phần Tiên Hưng hiện nay được tập trung chủ yếu vào 3 loại kênh tiêu thụ sau:
Sơ đồ 03: Sơ đồ kênh phân phối của công ty cổ phần Tiên Hưng
Kênh 1: Kênh này tiêu thụ trực tiếp sản phẩm từ công ty đến tận tay người tiêu dùng, không qua trung gian phân phối nào.
Kênh 2: Kênh này dùng để phân phối sản phẩm cho người tiêu dùng thông qua hàng loạt các đại lý tại Hà Nội, Thái Bình, Nam Đinh…
Kênh 3: Kênh này dùng để phân phối sản phẩm cho người tiêu dùng thông qua thương mại bán buôn, thương mại bán lẻ.
+ Quản trị kênh phân phối:
Để kênh phân phối hoạt động hiệu quả, doanh nghiệp cần xác định rõ thị trường mục tiêu, mức độ phục vụ khách hàng và cách thức hoạt động của các trung gian Nhà thiết kế kênh phân phối phải xây dựng các mục tiêu trong bối cảnh các ràng buộc từ khách hàng, sản phẩm, đối thủ cạnh tranh, trung gian phân phối, chính sách doanh nghiệp và môi trường kinh doanh.
Người tiêu dùng Đại lý
Khi tuyển chọn thành viên cho kênh phân phối, doanh nghiệp cần xem xét khả năng thu hút các trung gian khác nhau Các trung gian này phải đáp ứng các tiêu chí như thâm niên trong ngành, hiểu biết về sản phẩm và thị trường, cơ sở vật chất đảm bảo, uy tín cao, tiềm năng phát triển trong tương lai, cùng với đội ngũ bán hàng quy mô và chất lượng.
Để khuyến khích các thành viên trong kênh phân phối, cần thường xuyên động viên các trung gian phân phối nhằm nâng cao hiệu quả công việc Các điều khoản mà họ chấp nhận khi tham gia kênh phân phối đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực, nhưng cần bổ sung thêm các chương trình huấn luyện, giám sát và khuyến khích Các nhà sản xuất không chỉ đơn thuần bán hàng qua các trung gian phân phối mà còn cần xem họ như những khách hàng quan trọng.
- Hoạt động marketing và bán hàng:
Công ty cổ phần Tiên Hưng, thành lập năm 2001 sau khi tách ra từ công ty cổ phần may Hưng Yên, đã nhanh chóng trở thành một doanh nghiệp lớn, chiếm lĩnh cả thị trường trong nước và quốc tế Công ty không ngừng mở rộng hệ thống cung cấp sản phẩm theo đơn đặt hàng của khách hàng, đồng thời xây dựng một hệ thống hỗ trợ sản phẩm và dịch vụ tốt, đảm bảo cung cấp cho khách hàng những sản phẩm hoàn chỉnh về chất lượng, công dụng, tính năng, cũng như dịch vụ tư vấn kỹ thuật, lắp đặt, sửa chữa, bảo hành và vận chuyển.
Công ty thực hiện các hoạt động xúc tiến bán hàng chủ đạo như quảng cáo, với việc đầu tư một khoản tiền lớn hàng năm để nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm Ngoài ra, công ty cũng thường xuyên tổ chức các chương trình khuyến mại và giảm giá cho khách hàng theo chu kỳ Để đảm bảo chất lượng dịch vụ, công ty sở hữu đội ngũ nhân viên kỹ thuật và giao dịch chuyên nghiệp, thường xuyên tham gia các khóa đào tạo về nghiệp vụ và kỹ thuật sản phẩm Đồng thời, nhân viên cũng được cử đi công tác để tìm hiểu nhu cầu khách hàng và các nhà cung ứng, bao gồm cả những chuyến đi nước ngoài nhằm học hỏi về công nghệ và quy trình lắp đặt, sửa chữa sản phẩm mới.
ĐÁNH GIÁ CHUNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIÊN HƯNG
Ưu điểm
Năm 2011, công ty cổ phần Tiên Hưng ghi nhận sự phát triển vượt bậc với doanh thu đạt 63.295.448.253 đồng, tăng 21.331.036.832 đồng lợi nhuận so với năm 2010 Công ty không chỉ mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn tạo ra nhiều công ăn việc làm ổn định, góp phần nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên.
Vào năm 2009 và 2010, công ty đã thực hiện việc trích lập quỹ khen thưởng và phúc lợi, qua đó nâng cao năng lực và ý thức tổ chức của người lao động, giúp họ hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất Điều này đã đảm bảo vấn đề việc làm và đời sống của người lao động tương đối ổn định Vì vậy, việc khen thưởng xứng đáng và động viên kịp thời là yếu tố mà các nhà lãnh đạo công ty cổ phần Tiên Hưng cần chú trọng, đóng vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển của công ty.
Cơ cấu tổ chức tài chính quản lý của công ty được thiết kế gọn nhẹ và hợp lý, với các phòng ban chức năng được phân định rõ ràng về nhiệm vụ và chức năng Điều này giúp tránh tình trạng chồng chéo chức năng giữa các phòng ban, đảm bảo hiệu quả trong công việc.
Trong chiến lược dài hạn, công ty tập trung vào việc nâng cao quản lý chất lượng sản phẩm để cung cấp những sản phẩm tốt nhất ra thị trường Đồng thời, công ty nỗ lực thực hiện chiến lược quảng bá sản phẩm trong nước và mở rộng thị trường toàn cầu, đặc biệt là tại Hoa Kỳ - một thị trường tiêu thụ lớn Điều này không chỉ giúp tăng sản lượng tiêu thụ mà còn thúc đẩy doanh thu và lợi nhuận cho công ty.
Nhược điểm
Bên cạnh những ưu điểm đạt được ở trên thì công ty cũng còn nhiều nhược điểm cần khắc phục:
- Lượng tiền gửi tăng lên nhiều nhưng vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu thanh toán của công ty.
- Chưa lên kế hoạch đúng về lượng nguyên vật liệu nhập kho, kế hoạch sản xuất dẫn đến lượng tồn kho nhiều gây ứ đọng vốn của công ty.
Sự gia tăng của các khoản nợ ngắn hạn và dài hạn đã tác động tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cụ thể, chi phí lãi vay đã giảm từ 252.329.724 đồng năm 2009 xuống 192.926.660 đồng năm 2010 và chỉ còn 87.747.368 đồng vào năm 2012, nhưng công ty vẫn phải dành một phần lớn lợi nhuận để chi trả lãi vay.
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIÊN HƯNG ĐẾN NĂM 2017
Công ty đang triển khai chiến lược chủ động tìm kiếm khách hàng và mở rộng thị trường, đồng thời duy trì các sản phẩm truyền thống phục vụ cho khách hàng hiện tại.
Công ty cam kết phát huy tối đa năng lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên và hoàn thiện cấu trúc tổ chức quản lý, nhằm tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực hiện có Mục tiêu là nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Đảm bảo chất lượng sản phẩm và những điều đã cam kết với khách hàng là nền tảng cho sự phát triển bền vững của công ty
Chúng tôi cam kết liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 nhằm kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất kinh doanh Tất cả sản phẩm đều trải qua kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt và chỉ được giao hàng khi đạt yêu cầu.
Để đảm bảo tuân thủ pháp luật về bảo vệ môi trường và các yêu cầu liên quan theo tiêu chuẩn ISO 14001, cần thực hiện các biện pháp ngăn ngừa ô nhiễm môi trường, đồng thời tiết kiệm tài nguyên nước và năng lượng.
Công ty cử cán bộ công nhân viên theo học các ngành Kinh tế và Kỹ thuật may tại Đại học Bách Khoa nhằm phục vụ cho chiến lược phát triển Đồng thời, công ty cũng cử công nhân tay nghề khá tham gia lớp nâng cao tay nghề do Trường cao đẳng Kỹ thuật may và Thời trang tổ chức tại Hà Nội.
Công ty đã không ngừng cải tiến và tái cấu trúc các dây chuyền sản xuất để đáp ứng yêu cầu công nghệ, từ đó nâng cao năng suất lao động và cải thiện chất lượng sản phẩm.
Liên tục đầu tư vào sản xuất với các thiết bị hiện đại như máy bổ túi tự động, máy cắt chỉ tự động và máy chuyên dụng điện tử là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất.
Phát động các phong trào thi đua sáng kiến và cải tiến kỹ thuật nhằm động viên toàn thể cán bộ công nhân viên phát huy sáng kiến trong từng bộ phận và thao tác Tham gia vào việc làm gá, cữ, khuôn dưỡng sẽ giúp tăng năng suất lao động và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Luôn quan tâm mọi mặt cho người lao động
Thực hiện tốt quy chế dân chủ trong Doanh nghiệp.