Luận văn thạc sĩ kinh tế giải pháp nâng cao năng lực tài chính tại công ty cổ phần lilama 10

BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH & CÔNG NGHỆ HÀ NỘI - TÔ QUỐC BẢO MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN LILAMA 10 Chun ngành: TÀI CHÍNH-NGÂN HÀNG Mã số: 60.34.02.01 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC ận Lu PGS,TS NGUYỄN ĐÌNH KIỆM n vă ạc th sĩ nh Ki Hà Nội – 2016 tế LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng Các số liệu luận văn trung thực có nguồn gốc cụ thể, rõ ràng Các kết luận văn chưa được cơng bố cơng trình khoa học Nếu có sai sót, tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm trước pháp luật Tác giả TƠ QUỐC BẢO ận Lu n vă ạc th sĩ nh Ki tế MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN LỜI CÁM ƠN BẢNG CHỮ VIẾT TẮT BẢNG CÁC SƠ ĐỒ VÀ BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học luận văn Bố cục luận văn CHƯƠNG 1: NHỮNG VẪN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP ận Lu 1.1 Khái quát doanh nghiệp tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái quát doanh nghiệp tài doanh nghiệp 1.1.2 Bản chất tài doanh nghiệp 1.1.3 Chức tài doanh nghiệp 1.1.4 Vai trị tài doanh nghiệp 1.2 Năng lực tài doanh nghiệp 10 1.2.1 Khái niệm lực tài doanh nghiệp 10 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao lực tài doanh nghiệp 11 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực tài Doanh nghiệp 12 1.2.4 Các yếu tố đánh giá lực tài doanh nghiệp 16 1.2.5 Các phương pháp phân tích lực tài doanh nghiệp 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN LILAMA 10 34 2.1 Tổng quan công ty cổ phần LILAMA 10 34 2.1.1 Giới thiệu khái quát Cơng ty Cổ phần LILAMA 10 34 2.1.2 Q trình hình thành phát triển cơng ty cổ phần LILAMA 10 34 2.1.3 Cơ cấu sở hữu vốn điều lệ 35 2.1.4 Ngành nghề địa bàn kinh doanh 35 2.1.5 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 37 2.1.6 Cơ cấu tổ chức máy công tác tổ chức lao động Công ty Cổ phần LILAMA 10 42 2.1.7 Công tác tổ chức máy kế tốn Cơng ty 47 n vă ạc th sĩ nh Ki tế ận Lu 2.2 Thực trạng lực tài Cơng ty Cổ phần LILAMA 10 49 2.2.1 Khái quát lực tài Công ty Cổ phần LILAMA 10 49 2.2.1.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu năm 2014-2015 49 2.2.1.2 Tình hình tài sản nguồn vốn qua năm 52 2.2.1.3 Tình hình đảm bảo vốn cho hoạt động kinh doanh Công ty 60 2.2.2 Phân tích lực tài CTCP LILAMA 10 thơng qua hệ số tài đặc trưng 61 2.3 Đánh giá lực tài Cơng ty Cổ phần LILAMA 10 65 2.3.1 Kết đạt 65 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 68 2.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng 70 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN LILAMA 10 78 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần LILAMA 10 78 3.1.1 Định hướng phát triển Tổng công ty Lắp máy Việt Nam (công ty mẹ) 78 3.1.2 Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2015-2020, tầm nhìn đến 2025 78 3.1.3 Mục tiêu Cơng ty Cổ phần LILAMA 10 79 3.2 Một số giải pháp nâng cao lực tài Cơng ty Cổ phần LILAMA 10 81 3.2.1 Xây dựng cấu trúc ngành nghề kinh doanh theo chiến lược phát triển 81 3.2.2 Xây dựng cấu tổ chức, nguồn nhân lực, nâng cao lực trình độ quản trị doanh nghiệp 82 3.2.3 Xây dựng cấu nguồn vốn hợp lý, nâng cao khả toán 84 3.2.4 Nâng cao suất lao động 86 3.2.5 Nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn, tài sản dài hạn 87 3.2.6 Nâng cao khả sinh lợi 91 3.2.7 Tiếp tục xây dựng nhà máy khí chế tạo, kết cấu thép 94 3.2.8 Thiết lập tăng cường quản trị rủi ro 95 3.3 Một số kiến nghị để thực giải pháp nâng cao lực tài Cơng ty cổ phần LILAMA 10 96 3.3.1 Về phía Nhà nước 96 3.3.2 Về phía Tổng cơng ty Lắp máy Việt Nam (cơng ty mẹ) 98 KẾT LUẬN 101 n vă ạc th 103 sĩ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO nh Ki tế DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Viết tắt 01 BCTC Báo cáo tài 02 BQ Bình qn 03 LILAMA10 Công ty cổ phần LILAMA 10 04 CTCP Công ty cổ phần 05 CKPT Các khoản phải thu 06 DA Dự án 07 DAĐT Dự án đầu tư 08 DNNN Doanh nghiệp Nhà nước 09 HĐQT Hội đồng quản trị 10 HTK Hàng tồn kho 11 NH Ngân hàng thương mại 12 NSNN Ngân sách nhà nước 13 TTCK Thị trường chứng khốn 14 TCTD Tổ chức tín dụng 15 QLRR Quản lý rủi ro 16 ROS Tỷ suất sinh lời doanh thu 17 ROAE Tỷ suất lợi nhuận trước lãi vay thuế 18 ROA Tỷ suất sinh lời tài sản 19 ROE Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu 20 TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn 21 22 ận Lu STT EPC 26 VĐL Tổng thầu thiết kế, mua sắm, xây dựng Vốn điều lệ sĩ 25 Vốn lưu động ạc VLĐ th 24 Vốn cố định n VCĐ vă 23 Viết nguyên văn nh Ki tế DANH MỤC HÌNH STT Tên hình Trang 2.1 Quy trình tổ chức, chế tạo, lắp đặt sản phẩm 38 2.2 Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần LILAMA 10 43 2.3 Sơ đồ máy kế tốn cơng ty 47 DANH MỤC BẢNG STT Tên bảng Trang 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh qua năm 50 2.2 52 2.3 2.4 2.5 2.6 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh qua năm Phân tích cấu biến động tài sản qua năm Phân tích cấu biến động nguồn vốn qua năm Phân tích tình hình đảm bảo vốn cho hoạt động sản xuất kinh Các số tài chủ yếu ận Lu n vă ạc th sĩ nh Ki 53 57 60 61 tế LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Quản lý tài doanh nghiệp quan trọng Nó chức quản lý bản, giữ vị trí quan trọng quản trị doanh nghiệp Hầu hết định đưa dựa kết luận rút từ đánh giá tài doanh nghiệp Để có thơng tin phải tiến hành phân tích tình hình tài doanh nghiệp Chính mà việc tiến hành phân tích tình hình tài doanh nghiệp cần thiết, giúp nhà quản trị doanh nghiệp nhận điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi khó khăn, tìm hiểu ngun nhân đề biện pháp khắc phục Phân tích tình hình tài doanh nghiệp khơng cung cấp thông tin cần quan trọng cho nhà quản trị doanh nghiệp mà cung cấp cho đối tượng liên quan khác nhà đầu tư, ngân hàng tổ chức tín dụng, nhà cung cấp Mặt khác, trình hội nhập phát triển kinh tế khu vực giới tạo cho nước ta nhiều hội thách thức Hội nhập đồng nghĩa với hàng hóa bên ngồi tràn vào với giá cạnh tranh hàng hóa nước có lợi xuất sang thị trường nước ận Lu Với doanh nghiệp Việt Nam, phân tích tài phần cịn mẻ, chưa chuyên sâu chưa thực trọng Chúng ta xây dựng kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa bối cảnh hội nhập kinh tế giới với biến chuyển nhanh chóng nhiều sắc thái khác Chính muốn tồn tại, đứng vững phát triển bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam cần phải nhận thức vai trị quan trọng phân tích tài doanh nghiệp, thường xuyên phân tích đánh giá thực trạng tài doanh nghiệp Trên sở đưa giải pháp hữu hiệu định hợp lý cho phương án hoạt động kinh doanh nhằm đạt mục tiêu nâng cao lực tài chính, hiệu hoạt động kinh doanh, tối đa hóa khả sinh lời doanh nghiệp vă Là công ty thành lập lâu năm có uy tín lĩnh vực lắp máy n Việt Nam, Công ty Cổ phần LILAMA 10 quan tâm đến vấn đề tạo lập, th quản lý phân tích tình hình tài doanh nghiệp nhằm nâng cao lực ạc tài từ tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp sĩ nh Ki tế Từ việc nhận thức tầm quan trọng việc quản lý tài lĩnh vực kinh doanh, thấy vai trò quan trọng việc cần thiết phải nâng cao lực tài Cơng ty Cổ phần LILAMA 10 Vì vậy, sau thời gian làm việc thực tế Công ty, kết hợp với kiến thức học, tác giả lựa chọn vấn đề “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CP LILAMA 10” làm đề tài cho luận văn thạc sỹ kinh tế Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn phân tích tình hình tài doanh nghiệp lực tài doanh nghiệp - Tìm hiểu thực trạng lực tài Cơng ty cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2013 -2015 - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực tài cho Cơng ty cổ phần LILAMA 10 thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu lực tài Cơng ty cổ phần LILAMA 10 thơng qua tiêu phản ánh lực toán, cấu nguồn vốn, cấu tài sản, hiệu suất hoạt động khả sinh lời 3.2 Phạm vi nghiên cứu Tập trung nghiên cứu lực tài Công ty cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2014 – 2015 Các số liệu lấy từ Báo cáo tài chính, sổ sách kết tốn cơng ty năm 2014 2015 ận Lu Ý nghĩa khoa học luận văn (1) Kết nghiên cứu luận văn giúp hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn tài doanh nghiệp lực tài doanh vă nghiệp, đóng góp cơng cụ hữu ích phục vụ cho cơng tác quản lý tài nói n riêng quản lý doanh nghiệp nói chung th (2) Nghiên cứu thực trạng lực tài Cơng ty cổ phần LILAMA ạc 10 giai đoạn 2014 – 2015 Tập trung đánh giá lực tài Cơng ty sĩ phương diện: kết đạt được, hạn chế nguyên nhân hạn chế nh Ki tế (3) Đề xuất số giải pháp góp phần nâng cao lực tài cho Cơng ty cổ phần LILAMA 10 nói riêng doanh nghiệp nói chung bối cảnh hội nhập quốc tế Bố cục luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm chương: Chương1: Những vấn đề lý luận lực tài doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực tài Cơng ty cổ phần LILAMA 10 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao lực tài Công ty cổ phần LILAMA 10 ận Lu n vă ạc th sĩ nh Ki tế CHƯƠNG 1: NHỮNG VẪN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát doanh nghiệp tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái quát doanh nghiệp tài doanh nghiệp Theo Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH13 ngày 26/11/2014 có hiệu lực thi hành từ 1/7/2015: “Doanh nghiệp tổ chức có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký thành lập theo quy định pháp luật nhằm mục đích kinh doanh” Trong đó, “Kinh doanh việc thực liên tục một, số tất cơng đoạn q trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm cung ứng dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lợi” Tài doanh nghiệp khâu hệ thống tài kinh tế thị trường, phạm trù kinh tế khách quan gắn liền với đời kinh tế hàng hóa – tiền tệ, tính chất mức độ phát triển tài doanh nghiệp phụ thuộc vào tính chất nhịp độ phát triển kinh tế hàng hóa Trong kinh tế thị trường, tài doanh nghiệp đặc trưng nội dung chủ yếu sau đây: Thứ nhất, tài doanh nghiệp phản ánh luồng chuyển dịch giá trị kinh tế Luồng chuyển dịch vận động nguồn tài gắn liền với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đó vận động nguồn tài diễn nội doanh nghiệp để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh diến doanh nghiệp với NSNN thông qua việc nộp thuế tài trợ tài chính; doanh nghiệp với thị trường: hàng hóa, sức lao động, tài chính, thơng tin, dịch vụ … việc cung ứng yếu tố sản xuất (đầu ận Lu vào) bán hàng hóa, dịch vụ (đầu ra) trình kinh doanh Rõ ràng vận động nguồn tài nêu nảy sinh gắn liền với vă khâu trình kinh doanh doanh nghiệp n Thứ hai, vận động nguồn tài doanh nghiệp khơng phải diễn th cách hỗn loạn mà hịa nhập vào chu trình kinh tế kinh tế thị ạc trường Đó vận động chuyển hóa từ nguồn tài thành quỹ sĩ vốn kinh doanh doanh nghiệp ngược lại Sự chuyển hóa qua lại nh Ki điều chỉnh hệ thống quan hệ phân phối hình thức giá trị nhằm để tạo tế vốn nâng cao Các nhà quản trị cần quan tâm, khuyến khích sử dụng chương trình, phần mềm hỗ trợ cho phận theo dõi thu hồi công nợ giúp việc theo dõi nợ phải thu dễ dàng & xác Ngồi khoản phải thu khách hàng, đặc thù ngành nên cơng ty có cho tạm ứng đội cơng trình cán cơng nhân viên, cơng ty cần theo dõi chặt chẽ khoản tạm ứng này, xác định rõ mức độ, thời hạn tạm ứng cho ứng toán hết nợ cũ Như vậy, quản lý chặt chẽ với biện pháp thu hồi nợ hợp lý giúp công ty tăng doanh thu, lợi nhuận mà nhanh chóng thu lại phần vốn bị chiếm dụng, giảm tổn thất nợ địi, tăng tốc độ ln chuyển vốn lưu động, góp phần tăng hiệu sản xuất kinh doanh công ty Làm tốt công tác giúp cho công ty thu hồi vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động * Quản lý chặt chẽ khoản thu chi tiền: Do đặc điểm ngành nghề kinh doanh công ty xây dựng, lắp đặt thiết bị cho cơng trình cơng nghiệp, công ty phải ứng vốn trước để thực dự án Chính vậy, nhu cầu vốn tiền cơng ty lớn Thêm vào đó, phạm vi hoạt động công ty trải dài khắp đất nước khiến cho việc quản lý vốn tiền trở nên quan trọng Việc quản lý vốn tiền trước hết nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn bình thường Hàng tháng, nhà quản trị công ty cần yêu cầu ận Lu đơn vị trực tiếp thi cơng cơng trình xác định cụ thể số lượng tiền cần chi cho cơng trình vào tiến độ thi công, thời tiết, giá vật tư, … đồng thời dự đoán khả thu hồi vốn từ cơng trình thời gian chậm trả cho phép để vă xác định nhu cầu dự trữ tiền cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh n th Tiếp đó, cần giám sát chặt chẽ việc thu chi tiền mặt hoạt động ạc công ty, thu chi nội công ty đảm bảo thực theo quy chế sĩ quản lý tài ban hành Những khoản thu chi với bên ngồi cần tìm nh 90 Ki biện pháp có hiệu nhằm tăng tốc trình thu tiền làm chậm tế trình chi tiền Trong q trình hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng ty cần dự trữ tiền mặt để nhằm đáp ứng nhu cầu giao dịch hàng ngày trả tiền mua nguyên vật liêu, tiền lương, thuế, cổ tức, ; để nắm bắt hội đầu tư thuận lợi mua nguyên vật liệu dự trữ giá thị trường giảm, tỷ giá biến động thuận lợi hay mua chứng khốn đầu tư; để trì khả đáp ứng nhu cầu chi tiêu bất thường Quản lý tồn quỹ liên quan đến việc đánh đổi chi phí hội việc giữ tiền mặt làm giảm khả sinh lợi tiền chi phí giao dịch phải chuyển đổi từ tài sản đầu tư thành tiền mặt để sẵn sang cho chi tiêu Tổng chi phí giữ tiền mặt tổng chi phí hội chi phí giao dịch Tổng chi phí giữ tiền mặt thấp điểm tồn quỹ tối ưu b Tăng cường công tác quản lý tài sản cố định Để tăng hiệu sử dụng TSCĐ, công ty cần thực biện pháp sau: - Có kế hoạch đầu tư sử dụng TSCĐ hợp lý, dựa vào nhu cầu công ty công dụng, tuổi thọ tài sản nhằm tận dụng khai thác hết khả TSCĐ - Với tài sản hỏng không tiếp tục sử dụng nữa, việc sửa chữa tốn kém, không hiệu tài sản cịn sử dụng khơng có nhu cầu sử dụng thời gian dài ngừng sản xuất chủng loại sản phẩm nên tiến hành lý, nhượng bán nhằm thu hồi vốn cố định có hiệu Hiện cơng ty áp dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng cho hầu hết tài sản khấu hao nhanh cho số tài sản xe ô tô, cẩu trục ận Lu Công ty cần nghiên cứu áp dụng phương pháp khấu hao hơp lý cho loại tài sản nhằm phản ánh tốt giá trị tài sản vă Về việc quản lý TSCĐ, công ty cần đề quy định quản lý chặt chẽ n vật, tránh mát hư hỏng trước thời hạn khấu hao Cụ thể công ty cần lập ạc th hồ sơ riêng, phân loại, thống kê, đánh số có thẻ riêng cho tài sản Trong hồ sơ TSCĐ, cập nhật chi tiết thông tin sửa chữa, bảo dưỡng, nâng sĩ cấp điều chuyển tài sản nhằm cung cấp thông tin kịp thời cho nhà quản lý nh Ki 91 tế lập kế hoạch định Công ty cần tăng cường kiểm kê tài sản theo định kỳ, phân cấp trách nhiệm quản lý TSCĐ cho đơn vị, cá nhân trực tiếp sử dụng nhằm nâng cao ý thức, trách nhiệm người sử dụng Bên cạnh đó, cơng ty nên áp dụng chế độ thưởng phạt công minh đơn vị, cá nhân có sáng kiến cải tiến kỹ thuật làm gia tăng tuổi thọ tài sản hay người thiếu tinh thần trách nhiệm việc quản lý, sử dụng tài sản nhằm khuyến khích người lao động sử dụng tài sản cách hiệu nhất, giúp kéo dài tuổi thọ TSCĐ Để TSCĐ hoạt động có hiệu ngồi việc áp dụng hình thức thưởng phạt nhằm sử dụng tối đa công suất tài sản cơng ty cần định kỳ lập kế hoạch sữa chữa lớn, bảo dưỡng, bảo trì TSCĐ vào hồ sơ theo dõi riêng cho tài sản Việc xây dựng kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng, bảo trì TSCĐ cần linh hoạt phối hợp nhịp nhàng với kế hoạch sản xuất kinh doanh nhằm mục đích hỗ trợ, phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tuyệt đối không làm gián đoạn sản xuất kinh doanh Khi xây dựng kế hoạch cần trọng đến tài sản thường xuyên hoạt động với cường độ cao để có chế độ bảo dưỡng, bảo trì hợp lý kịp thời; với tài sản hết khấu hao sử dụng cần cân nhắc chi phí dùng để bảo trì, bảo dưỡng sửa chữa để tiếp tục kéo dài tuổi thọ tài sản với việc thu hồi hết giá trị cịn lại tài sản thơng qua lý, nhượng bán Ngồi việc bảo trì, bảo dưỡng hay sửa chữa tài sản cơng ty cần có kế hoạch mua bảo hiểm cho tài sản quan trọng, có giá trị lớn hay tài sản bắt buộc phải mua bảo hiểm theo quy định nhà nước 3.2.6 Nâng cao khả sinh lợi ận Lu a.Tăng cường khả sinh lợi doanh thu Chìa khóa để nâng cao khả sinh lợi doanh thu trì tốc độ tăng vă lợi nhuận lớn tốt độ tăng doanh thu Để làm điều này, công ty cần sử n dụng biện pháp tăng doanh thu đồng thời phải quản lý chi phí tốt nhằm giảm tối ạc * Tăng doanh thu: th đa chi phí sĩ nh 92 Ki Doanh thu bán hàng chịu tác động nhiều nhân tố như: khối lượng, chất tế lượng, giá sản phẩm, dịch vụ; uy tín cơng ty, thương hiệu sản phẩm Để tăng doanh thu, công ty cần làm tốt nhân tố Vì thế, biện pháp tăng doanh thu công ty nên áp dụng: + Tận dụng lợi sẵn có đơn vị thành viên Tổng công ty lắp máy Việt Nam, LILAMA 10 cần tăng cường hợp tác với đơn vị khác tổng công ty nhằm gia tăng vị thế, uy tín cơng ty tạo lịng tin cho chủ đầu tư giúp cơng ty mở rộng thị trường, tạo công ăn việc làm thường xuyên cho người lao động Mặt khác, không ngừng quảng bá sản phẩm, thành tựu bật công ty phương tiện truyền thơng để có thêm nhiều đối tác biết đến LILAMA 10 đơn vị hàng đầu ngành chế tạo, lắp máy nói chung Tổng cơng ty lắp máy Việt Nam nói riêng Làm tốt cơng tác nghiên cứu thị trường để nắm bắt phản ứng nhanh nhạy với thay đổi nhu cầu khách hàng, nhằm trở thành đơn vị tiên phong chế tạo sản phẩm mới, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Thường xuyên cập nhật thiết bị, công nghệ giới giúp gia tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo lợi cạnh tranh với đối thủ Đào tạo đội ngũ cán chuyên trách đấu thầu: lập hồ sơ dự thầu, ký kết hợp đồng có kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm để nhận biết đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng ứng biến nhanh nhạy thay đổi chiến lược đối thủ cạnh tranh nhằm đem ngày nhiều hợp đồng cho công ty ận Lu Khi có hợp đồng, cơng ty phải tập trung nguồn lực tổ chức thi công đảm bảo tiến độ, khối lượng, chất lượng cam kết với chủ đầu tư giúp tăng vă cường thêm uy tín cơng ty Trong trường hợp số lượng hợp động nhận n vượt khả đáp ứng cơng ty cơng ty th thêm nhà thầu phụ th cần quản lý chặt chẽ theo quy định nhà nước để đảm bảo chất lượng ạc cơng trình, giữ vững niềm tin với chủ đầu tư sĩ Bên cạnh đó, cơng tác chăm sóc khách hàng quan trọng, nh 93 Ki tồn hợp đồng cơng ty hợp đồng lớn, thời gian thi công kéo tế dài, khách hàng công ty khách hàng lớn, cần có phận chuyên trách làm tốt cơng tác Bộ phận có trách nhiệm nắm bắt thỏa mãn nhu cầu hợp lý khách hàng sau thi công giúp trì mối quan hệ với khách hàng, tạo tiền đề tốt cho cơng tác thu hồi nợ Ngồi ra, để nâng cao khả cạnh tranh, công ty cần phải xây dựng cho mơ hình văn hóa cơng ty chuyên nghiệp, tạo công ăn việc làm ổn định, chế độ lương thưởng cao thu hút người lao động có trình độ, chất lượng cao gắn bó lâu dài với doanh nghiệp * Giảm chi phí: Để quản lý chi phí hiệu quả, cơng ty cần phân loại chi phí theo tiêu thức: theo nội dung kinh tế, theo công dụng kinh tế địa điểm phát sinh, theo mối quan hệ chi phí với quy mơ sản xuất Phân loại theo nội dung kinh tế dựa vào hình thái ban đầu chi phí sản xuất kinh doanh khơng phân biệt chi phí dùng đâu, dùng cho sản phẩm Với cách phân loại này, chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty bao gồm: chi phí nguyên vật liệu, chi phí máy, chi phí tiền lương khoản trích theo lương, chi phí trực tiếp khác, chi phí sửa chữa lớn TSCĐ, Theo công dụng kinh tế địa điểm phát sinh, cơng ty có khoản mục chi phí: chi phí ngun vật liệu trực tiếp, nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp Theo mối quan hệ chi phí với quy mơ sản xuất, chi phí sản xuất kinh doanh công ty chia thành hai loại: chi phí cố định chi phí biến đổi ận Lu Để giảm chi phí, cơng ty nên áp dụng số biện pháp sau: Bên cạnh nhà cung cấp vật tư có quan hệ lâu dài với cơng ty, cần vă tìm kiếm thêm nhiều nhà cung cấp để vừa đảm bảo đủ nhu cầu cần thiết, n giảm thiểu rủi ro lệ thuộc vào vài nhà cung cấp ảnh hưởng đến tiến th độ, chất lượng thi công cơng trình cơng ty; lại vừa có điều kiện so sánh giá ạc cả, chất lượng, điều kiện tốn, từ lựa chọn nhà cung cấp phù hợp sĩ Công ty cần nghiên cứu, xây dựng, ban hành tổ chức thực định nh Ki 94 tế mức kinh tế - kỹ thuật phù hợp với đặc điểm kinh tế - kỹ thuật, ngành, nghề kinh doanh, mơ hình tổ chức quản lý, lực máy móc thiết bị cơng ty Thường xun kiểm tra, theo dõi việc thực định mức, kịp thời điều chỉnh định mức khơng cịn phù hợp để tháo gỡ khó khăn cho đơn vị trực tiếp sản xuất đồng thời tránh tình trạng lãng phí ngun vật liệu, nhân liệu, nhân cơng… Thường xun rà sốt lại vị trí quản lý, nhân viên Cơng ty, nắm bắt đơn vị thừa, đơn vị thiếu lao động để điều động, bổ sung lao động cho phù hợp kịp thời Hạn chế tối đa việc tuyển thêm lao động thức, thay vào sử dụng biện pháp thuê lao động mùa vụ thực cần thiết, điều động nhân lực Định kỳ hàng quý thực phân tích chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm nhằm phát khâu yếu quản lý, yếu tố làm tăng chi phí, giá thành sản phẩm để có biện pháp khắc phục kịp thời Tuyên truyền nâng cao ý thức tiết kiệm tới đơn vị, cá nhân người lao động kết hơp với hình thức khen thưởng, kỷ luật hợp lý Tăng cường kiểm tra, giám sát việc thực hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000, kịp thời điều chỉnh quy trình cho phù hợp với điều kiện để hạn chế chi phí phát sinh b Nâng cao khả sinh lợi tài sản Để nâng cao khả sinh lời tài sản, mặt công ty áp dụng biện pháp làm tăng doanh thu, giảm chi phí để tăng lợi nhuận đề cập trên; mặt khác cơng ty tăng số vòng quay tổng tài sản Muốn nâng cao số vịng quay tổng tài sản, cơng ty phải tăng doanh thu điều chỉnh cấu tài sản theo ận Lu hướng tăng cường đầu tư TSCĐ, áp dụng phương pháp khấu hao hợp lý TSCĐ đông thời quản lý tốt để giảm khoản phải thu, hàng tồn kho vă 3.2.7 Tiếp tục xây dựng nhà máy khí chế tạo, kết cấu thép n - Tập trung chủ yếu đầu tư chiều sâu theo định hướng ngành nghề th nhằm nâng cao lực cạnh tranh, mở rộng quy mô lĩnh vực khí chế tạo qua ạc việc đầu tư xây dựng nhà máy khí chế tạo, kết cấu thép có quy mơ lớn, áp sĩ dụng cơng nghệ cao trang bị nhiều thiết bị dây chuyền gia cơng khí tiên nh 95 Ki tiến nước phát triển Phấn đấu đạt tỷ lệ nội địa hóa đến 70% khối lượng tế nhà máy xi măng, đến 50% khối lượng nhà máy nhiệt điện… - Tập trung đầu tư nâng cao lực thiết bị, máy móc, phương tiện, dụng cụ thi công… nhằm đáp ứng yêu cầu thi công xây lắp lực cạnh tranh Công ty - Tập trung nguồn lực cho công tác đầu tư nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép với công suất 6.500 tấn: Trên sở nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép Phủ lý - Hà Nam có quy mơ 2,5 ha, công suất chế tạo 5.000 tấn/năm đồng thời đầu tư bổ sung nhà xưởng, máy móc, thiết bị có cơng nghệ tiên tiến để đạt mục tiêu công suất chế tạo từ 6.500 tấn/năm trở lên 3.2.8 Thiết lập tăng cường quản trị rủi ro - Cơng ty nên thành lập phận Kiểm tốn nội bộ, quản trị rủi ro pháp chế để hỗ trợ Hội đồng quản trị vận hành tốt hơn, giúp Hội đồng quản trị định dựa thơng tin xác tn thủ quy định pháp luật hành - Rủi ro biến động lãi suất có tác động trực tiếp đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh LILAMA 10 Để giảm thiểu rủi ro này, việc tạo lập trì mối quan hệ chặt chẽ với hệ thống NHTM để có mức lãi suất vay cạnh tranh, công ty cần chủ động hạn chế VLĐ cách: Đẩy nhanh vòng quay hàng tồn kho thơng qua dự báo xác lượng hàng tồn kho nguyên liệu cần thiết; Đẩy mạnh hình thức bán hàng toán trực tiếp để giảm số ngày vòng quay khoản phải thu; Tăng cường số ngày vòng quay khoản phải trả Đối với khoản vay dài hạn phục vụ hoạt động đầu tư phát triển, cần cố gắng phối hợp tiến độ xây dựng tiến độ giải ngân để tăng mức độ hoạt ận Lu động vốn vay Ngoài với việc công ty cổ phần niêm yết sở giao dịch chứng khốn có thêm kênh huy động vốn khác thông qua TTCK vă phát hành chứng khốn cho cổ đơng để tăng vốn hay phát hành riêng lẻ cho nhà n đầu tư chiến lược Sự linh hoạt chắn giúp công ty giảm bớt rủi ro từ th biến động lãi suất thị trường ạc - Để tránh rủi ro biến động giá nguyên liệu công ty cần biện sĩ pháp nhằm khắc phục rủi ro biến động giá nguyên liệu như: (i) chủ động nghiên nh 96 Ki cứu, nắm bắt dự báo xu hướng biến động giá nguyên liệu; (ii) tối ưu hóa mức tế dự trữ hàng tồn kho 3.3 Một số kiến nghị để thực giải pháp nâng cao lực tài Cơng ty cổ phần LILAMA 10 3.3.1 Về phía Nhà nước * Về phía Chính phủ: - Triển khai thực tái cấu ngành xây dựng nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội, thực cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước; nâng cao suất lao động, chất lượng, hiệu quả, lực cạnh tranh sản phẩm xây dựng chủ yếu Mục tiêu phấn đấu giá trị sản xuất toàn ngành tăng trưởng bình qn từ 9-14%/năm; số sản phẩm có bước phát triển đột phá, chiếm lĩnh thị trường nước, bước vươn thị trường khu vực giới - Hoàn thiện hệ thống thể chế, sách quản lý nhà nước lĩnh vực thuộc ngành xây dựng phù hợp với kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa xu hướng hội nhập quốc tế, xây dựng hành lang pháp lý hoàn chỉnh để loại thị trường ngành xây dựng phát triển ổn định, cạnh tranh bình đẳng, cơng minh bạch; thúc đẩy phân bổ sử dụng hiệu nguồn lực xã hội vào lĩnh vực, sản phẩm ngành xây dựng có lợi cạnh tranh cao - Chính phủ đẩy mạnh cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước lĩnh vực xây dựng theo hướng Nhà nước không cần nắm giữ cổ phần chi phối doanh nghiệp Đổi mới, phát triển tiến tới áp dụng đầy đủ khung quản trị ận Lu đại, bảo đảm doanh nghiệp hoạt động theo chế thị trường cạnh tranh bình đẳng, lành mạnh - Tập trung phát triển doanh nghiệp lớn, tập đồn có thực lực hùng vă hậu, sức cạnh tranh lớn, phát triển thành tập đoàn xuyên quốc gia, n xuyên khu vực, bao gồm nhiều thành phần sở hữu Các doanh nghiệp, tập đoàn th trở thành trụ cột kinh tế quốc dân lực lượng cạnh tranh quốc tế ạc chủ yếu Tăng cường lực lượng chuyên sâu xây dựng, tổng thầu EPC cơng sĩ trình lượng điện, giao thơng, thủy lợi nh Ki 97 tế * Về phía Bộ Xây dựng: - Quyết liệt đẩy nhanh trình tái cấu trúc DN xây dựng, tập trung vào việc xếp, đổi mới, cổ phần hóa Tập trung phát triển doanh nghiệp lớn, tập đồn có thực lực hùng hậu, sức cạnh tranh lớn Đẩy mạnh cổ phần hóa doanh nghiệp mà Nhà nước khơng cần nắm giữ cổ phần chi phối, thoái vốn đầu tư vào ngành nghề khơng liên quan, cổ phần hóa tồn doanh nghiệp có tỷ lệ vốn nhà nước 50% - Tiếp tục đai diện chủ sở hữu vốn nhà nước tổng công ty thuộc Bộ Xây dựng có Tổng cơng ty Lắp máy Việt Nam tổng cơng ty cổ phần hóa có lực vượt trội có đủ khả tổng thầu dự án trọng điểm, quy mô lớn, phức tạp kỹ thuật… để có sở thực thi chiến lược phát triển ngành theo Đề án tái cấu ngành giai đoạn 2015-2020 - Cơ cấu lại doanh nghiệp doanh nghiệp khí xây dựng theo hướng nâng cao trình độ cơng nghệ, lực thiết bị nhân lực để làm chủ thiết kế, chế tạo lắp ráp số máy móc, thiết bị đáp ứng yêu cầu thi công xây dựng Việt Nam Cải tiến, đại hóa hệ thống thiết bị đồng cho dây chuyền sản xuất loại vật liệu xây dựng để nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm - Xây dựng sách tập trung đầu tư nâng cao chất lượng chế tạo thiết bị nước, tăng tỷ lệ nội địa hóa dây chuyền thiết bị sản xuất xi măng số thiết bị nhà máy nhiệt điện, thủy điện Khuyến khích nghiên cứu, thiết kế, chế tạo thiết bị sản xuất vật liệu xây không nung, thiết bị xử lý chất thải rắn đô thị, thiết bị xử lý, sử dụng tro, xỉ, thạch cao từ sản xuất công nghiệp để sản xuất vật liệu xây dựng, hướng đến sản xuất bền vững - Bộ xây dựng cần kịp thời điều chỉnh định mức phù hợp với công ận Lu nghệ đại, đơn giá phù hợp với thị trường nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp xây dựng trình sản xuất kinh doanh vă * Về phía Bộ Tài chính: n - Xây dựng sách hỗ trợ doanh nghiệp với mục tiêu phù hợp, trọng ạc trình hội nhập th nâng cao lực tài để cạnh tranh thị trường nội địa sĩ - Tăng cường nguồn vốn dành riêng cho doanh nghiệp chế tạo khí nh 98 Ki nội địa thơng qua hệ thống ngân hàng; hình thành loại quỹ, quỹ đầu tư, tế quỹ hỗ trợ phát triển, quỹ bảo hiểm; xây dựng chương trình hay dự án tài vi mơ để tăng cung tín dụng cho doanh nghiệp; thực chương trình ưu đãi thuế; - Phát triển hệ thống tài để doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận nguồn tài Đa dạng hóa hình thức bảo lãnh tín dụng, hình thức dịch vụ tài sản phẩm tài chính, bước nâng cao tỷ lệ quy mô khoản vay trung dài hạn, mở rộng linh hoạt chế độ chấp tài sản, chấp động sản, phương tiện, cổ phiếu, dự án đầu tư - Hoàn thiện hoạt động tăng quy mô thị trường chứng khốn để thật nơi doanh nghiệp huy động vốn cách dễ dàng - Phối hợp với Bộ xây dựng để xây dựng hệ thống tiêu trung bình ngành cách đầy đủ tiên tiến nhằm làm sở để so sánh chi tiêu phân tích tài phục vụ mục đích quản lý nhà nước Bộ, vừa hỗ trợ doanh nghiệp việc đánh giá, so sánh với mức trung bình ngành làm sở để thúc đẩy doanh nghiệp phát triển từ giúp doanh nghiệp đưa giải pháp đắn hợp lý trình sản xuất kinh doanh 3.3.2 Về phía Tổng cơng ty Lắp máy Việt Nam (cơng ty mẹ) - Tiếp tục xây dựng Tổng công ty Lắp máy Việt Nam (LILAMA) doanh nghiệp có tảng tài lành mạnh, phát triển ổn định, bền vững hướng tới tăng trưởng - Tập trung vào ngành kinh doanh mà LILAMA có tiềm tăng trưởng, khả cạnh tranh cao (1) Ngành EPC (theo nhóm ngành gồm: EPC điểm ận Lu điện; EPC dầu khí EPC cơng nghiệp khác) (2) Ngành Cơ khí xuất thí vă - Sắp xếp bố trí lãnh đạo cơng ty mẹ theo nhóm ngành EPC để đạo n thống giám sát hoạt động doanh nghiệp nhóm ngành th - Cơ cấu, xếp lại công ty vào lĩnh vực kinh doanh, ạc sở phù hợp với lực mạnh sẵn có cơng ty Chuẩn bị điều sĩ kiện cần thiết để chuyển giao vai trò sản xuất kinh doanh từ công ty mẹ sang công nh Ki 99 tế ty Đối với dự án có quy mơ lớn, tính chất kỹ thuật phức tạp (như dự án tổng thầu EPC) công ty nịng cốt có đủ lực tài chính, nhân sự, trang thiết bị, trình độ, lực cơng nghệ theo nhóm ngành EPC, cơng ty mẹ bước chuyển giao hoạt động sản xuất kinh doanh cho cơng ty nịng cốt cơng ty mẹ đóng vai trị nhà hoạch định, kiểm sốt chiến lược nhà đầu tư tài Cơng ty mẹ xếp công ty hoạt động theo nhóm ngành EPC ngành Cơ khí xuất thí điểm vào cơng ty nịng cốt theo hình thức sát nhập chuyển nhượng phần vốn công ty mẹ nắm giữ công ty thành viên khác cho cơng ty nịng cốt qua hình thức hốn đổi cổ phiếu - Tái cấu trúc nợ nhằm nâng cao lực bảng cân đối kế toán việc thay đổi khoản vay ngắn hạn lãi suất cao khoản vay dài hạn lãi suất hợp lý, qua cải thiện dịng tiền lực trả nợ LILAMA, tạo thêm nguồn lực phục vụ sản xuất kinh doanh - Thoái vốn công ty không thuộc ngành kinh doanh cơng ty hoạt động khơng hiệu - Tập trung phát triển tăng quy mô cơng ty nịng cốt - Tăng cường lực cho cơng ty nịng cốt: Bao gồm lực kỹ thuật, tài chính, nhân (đặc biệt nhân quản lý cấp cao), trình độ cơng nghệ, lực cốt lõi ngành kinh doanh mà công ty tham gia Tập trung nguồn lực sẵn có tận dụng tối đa chế ận Lu sách khuyến khích Nhà nước để đầu tư tăng lực - Tăng quy mô vốn điều lệ tỷ lệ sở hữu vốn Công ty mẹ lên đến 65% vă để tăng quyền kiểm sốt cơng ty nịng cốt có Cơng ty cổ phần n LILAMA 10 để Công ty mẹ định chiến lược phát triển vấn đề quan th ạc trọng Công ty theo quy định Luật Doanh nghiệp năm 2014 Mục đích việc tăng vốn điều lệ công ty dựa sở chiến lược phát triển tập sĩ nh 100 Ki trung vào 02 ngành nghề doanh mạnh sở trường LILAMA Các tế công ty đơn vị mạnh có uy tín thương hiệu, sở hạ tầng, thiết bị thi công, nguồn nhân lực, máy quản lý thị phần hoạt động khả cạnh tranh tốt ận Lu n vă ạc th sĩ nh Ki 101 tế KẾT LUẬN Đánh giá thực trạng tài cơng cụ khơng thể thiếu quản trị doanh nghiệp Công tác mang lại nguồn thơng tin hữu ích cho bên liên quan đến doanh nghiệp người lao động, quan nhà nước có thẩm quyền, đặc biệt nhà đầu tư, thế, sở để doanh nghiệp tự đánh giá hồn thiện mình, từ khẳng định vị thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt Trong phạm vi nghiên cứu, luận văn thực số nội dung sau: - Đưa vần đề lý luận doanh nghiệp, lực tài doanh nghiệp Nội dung phân tích bao gồm phân tích yếu tố đánh giá lực tài doanh nghiệp, phân tích lực tài qua nhân tố ảnh hưởng hệ số tài đặc trưng - Phác họa thông tin chung, khái quát đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần LILAMA 10 Luận văn đánh giá tổng quan hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Từ đó, tiếp tục sâu vào phân tích lực tài doanh nghiệp thơng qua áp dụng phương pháp phân tích trình bày chương luận văn Đưa kết luận ưu điểm hạn chế cơng tác tổ chức tài Cơng ty Cổ phần Tổng LILAMA 10 làm sở để đưa giải pháp nâng cao lực tài - Trên sở nghiên cứu lý luận kết hợp phân tích tình hình thực trạng tài cơng ty, tác giả đưa phương hướng đề xuất giải pháp nâng cao lực tài cho Cơng ty Cổ phần LILAMA 10, đồng thời đưa số ận Lu kiến nghị để áp dụng giải pháp Tác giả hy vọng rằng, giải pháp mà luận văn nêu sở giúp Công ty cổ phần LILAMA 10 thấy rõ ý nghĩa vai trị cơng tác phân vă tích tài doanh nghiệp Từ đó, cơng ty thực tốt công tác n nhằm nâng cao lực tài doanh nghiệp điều kiện kinh tế thị trường, th kinh tế toàn gặp nhiều khó khăn xu hội nhập kinh tế quốc tế ạc sĩ nh Ki 102 tế Tuy nhiên, hạn chế trình nghiên cứu, thực nên kết nghiên cứu bước đầu Tác giả mong muốn nhận đóng góp q thầy để luận văn hoàn thiện ận Lu n vă ạc th sĩ nh Ki 103 tế TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty cổ phần Lilama 10 (2013, 2014, 2015), Báo cáo tài kiểm tốn năm (2013, 2014, 2015) Công ty cổ phần Lilama 10, (2007), Bản cáo bạch Công ty cổ phần Lilama 10, Báo cáo thường niên, Nghị đại hội đồng cổ đông thường niên năm (2013, 2014, 2015) Nguyễn Minh Kiều (2008), Tài doanh nghiệp, Nxb Thống kê, Hà Nội Nguyễn Năng Phúc (2008), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Nxb Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Giáo trình Phân tích Tài Doanh nghiệp – Nhà xuất tài Hà Nội - 2008– Chủ biên GS.TS Ngô Thế Chi, PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ Giáo trình Tài doanh nghiệp – Nhà xuất tài Hà Nội - 2008– Chủ biên GS.TS Nguyễn Đình Kiệm, TS Bạch Đức Hiển Nguyễn Cơng Bình, Đặng Kim Cương (2009), Phân tích báo cáo tài chính, Nxb Giao thơng vận tải, Hà Nội Ngô Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2009), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, Nxb Tài chính, Hà Nội 10 Nguyễn Văn Công (2001), Lập, đọc, kiểm tra phân tích báo cáo tài Nxb Tài chính, Hà Nội 11 Lưu Thị Hương, Vũ Duy Hào (2011), Tài doanh nghiệp, Nxb ận Lu Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Website vă 12 http://cophieu68.com n 13 http://lilama10.com.vn ạc th 14 http://www.lilama.com.vn sĩ nh Ki 104 tế