Đang tải... (xem toàn văn)
Xuất phát từ nhu cầu cá nhân, các bạn trẻ có xu hướng tìm kiếm cho mình một nơi vừa có thể giải trí, vừa đáp ứng nhu cầu học tập. Như một trào lưu, nhiều quán cafe mọc lên với mong muốn thu được lợi nhuận từ những nhu cầu trên. Song không ít sự thất bại, nhiều quán đã phải sang nhượng sau thời gian ngắn hoạt động hoặc không đạt được lượng khách mong muốn. Sau khi tìm hiểu và nghiên cứu, nhóm chúng tôi đã nhận thấy những vấn đề bất cập còn tồn tại dẫn đến những hệ lụy trên đó là “Lợi ích cá nhân”. Thấu hiểu điều này, chúng tôi đã lựa chọn cho mình một mô hình kinh doanh mới như một “Giải pháp”, đó là “ Mô hình kinh tế dành cho người tự kỷ”. Là một loại hình kinh doanh kết hợp giữa truyền thống và hiện đại, vừa đem lại nhiều giá trị, lợi ích cho cộng động. Mô hình được thiết kế theo phong cách quán cafe chuyên dụng được bố trí không gian hai chiều vừa năng động, vừa yên tĩnh phù hợp cho mọi nhu cầu. Đặc biệt, lực lượng lao động chính là các bạn mắc chứng tự kỷ với mong muốn thoát khỏi vỏ bọc cá nhân. Chúng tôi tin rằng, đây sẽ là dự án mang lại nhiều giá trị và lợi ích tích cực cho tất cả mọi người, và sẽ trở thành một điểm nhấn mới trong xã hội hiện đại.
ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LUẬT KHOA KINH TẾ MƠ HÌNH KINH TẾ CHO NGƯỜI TỰ KỈ Môn học: Lập thẩm định dự án đầu tư Giảng viên: PGS.TS Đỗ Phú Trần Tình Nhóm sinh viên thực hiện: 12 STT Mã số sinh viên K214010010 K214011413 K214011418 K214031514 K214031539 K214031546 Họ tên Nguyễn Thiên Hào Lê Duy Quang Trương Nhật Tiển Nguyễn Ngọc Thanh Huyền Trần Ngọc Như Quỳnh Hoàng Đinh Minh Thư Mục lục DANH MỤC BẢNG BIỂU i DANH MỤC BIỂU ĐỒ ii DANH MỤC HÌNH ẢNH ii LỜI NÓI ĐẦU iii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1 Sự cần thiết dự án 1.2 Tóm tắt dự án 1.3 Mục tiêu dự án 1.3.1 Mục tiêu ngắn hạn (dưới năm) 1.3.2 Mục tiêu dài hạn (trên năm) 1.3.3 Căn pháp lý CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TỔNG QT TÌNH HÌNH KINH TẾ - XÃ HỘI VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA DỰ ÁN 1.1 Timeline cho kế hoạch nghiên cứu thị trường 1.2 Các vấn đề nghiên cứu 1.2.1 Phân tích tình hình kinh tế - xã hội tổng quát có liên quan đến dự án 1.2.2 Phân tích thị trường dự án 1.2.3 Tính khả thi dự án 18 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH KHÍA CẠNH KỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN 20 3.1 Phân tích kĩ thuật dự án 20 3.1.1 Menu 20 3.1.2 Công suất dự án 22 3.1.3 Máy móc thiết bị 22 3.1.4 Nguyên liệu đầu vào 24 3.1.5 Thiết kế nội ngoại thất 25 3.1.6 Tác động môi trường dự án biện pháp khắc phục 26 3.1.7 Quy trình thực dự án 26 3.1.8 Kỹ thuật xây dựng cơng trình 27 3.2 Tổ chức nhân 28 3.2.1 Sơ đồ 28 3.2.2 Mô tả công việc nhân viên 28 3.2.3 Bảng lương 30 3.3 Chiến lược xây dựng cho sản phẩm 31 3.3.1 Chiến lược marketing mix 31 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN 33 4.1 Nguồn tài trợ dự án 33 4.1.1 Vốn đầu tư ban đầu 33 4.1.2 Nguồn tài trợ cho dự án 33 4.2 Dự tính doanh thu cho dự án 33 4.3 Dự tính chi phi hoạt động dự án 35 4.3.1 Kế hoạch khấu hao 35 4.3.2 Kế hoạch trả nợ gốc lãi vay 35 4.3.3 Dự tính chi phí hoạt động dự án 36 4.4 Dự tính lãi lỗ dự án 37 4.5 Tính tốn tiêu tài dự án 38 4.5.1 Thời gian hoàn thiện vốn giá thu nhập dự án 39 4.5.2 Hiện giá thu nhập 39 4.5.3 Tỷ suất sinh lời nội 39 4.5.4 Nhận xét 39 CHƯƠNG 5: PHÂN TÍCH ĐỘ NHẠY VÀ RỦI RO CỦA DỰ ÁN 40 5.1 Đánh giá độ an toàn mặt tài dự án 40 5.1.1 An toàn nguồn vốn dự án 40 5.1.2 An toàn khả trả nợ dự án 40 5.2 Phân tích độ nhạy dự án 40 5.2.1 Phân tích kịch đơn chiều 41 5.2.2 Phân tích kịch đa chiều 42 CHƯƠNG 6: PHÂN TÍCH LỢI ÍCH KINH TẾ - XÃ HỘI CỦA DỰ ÁN 43 6.1 Từ góc độ nhà đầu tư 43 6.2 Giá trị góp vào xã hội 45 KẾT LUẬN 47 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Chân dung khách hàng tiềm quán 11 Bảng 2.2 Hành trình khách hàng mơ hình kinh doanh 13 Bảng 2.3 Các đối thủ cạnh tranh khu vực 14 Bảng 3.1 Các máy móc thiết bị liên quan đến thực phẩm 23 Bảng 3.2 Các máy móc thiết bị liên quan đến xây dựng 23 Bảng 3.3 Bảng nội thất dự án 24 Bảng 3.4 Bảng nguyên liệu đầu vào theo tuần 25 Bảng 3.5 Bảng lương chức vụ 30 Bảng 4.1 Vốn đầu tư ban đầu 33 Bảng 4.2 Doanh thu quán qua năm 34 Bảng 4.3 Bảng kế hoạch khấu hao máy móc 35 Bảng 4.4 Kế hoạch trả nợ gốc lãi vay 36 Bảng 4.4 Bảng tính chi phí hoạt động dự án 37 Bảng 4.5 Bảng dự tính mức lãi lỗ dự án 37 Bảng 4.6 Hiện giá thu nhập dự án 38 Bảng 5.1 Tỉ số lần khả trả nợ dự án qua năm 40 Bảng 5.2 Kịch chi phí đầu tư thay đổi 41 Bảng 5.3 Kịch doanh thu thay đổi 41 Bảng 5.4 Kịch doanh thu thay đổi 41 Bảng 5.5 Kịch tất yếu tố thay đổi 42 i DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Giới tính người tham gia khảo sát 07 Biểu đồ 2.2 Độ tuổi người tham gia khảo sát 07 Biểu đồ 2.3 Thu nhập người tham gia khảo sát 08 Biểu đồ 2.4 Nghề nghiệp người tham gia khảo sát 08 Biểu đồ 2.5 Sự hiểu biết dự án 08 Biểu đồ 2.6 Nhận thức lợi ích tạo việc làm cho người tự kỷ 09 Biểu đồ 2.7 Mức độ quan tâm đến dự án 09 Biểu đồ 2.8 Các yếu tố mà người tiêu dùng quan tâm quán DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Logo qn 01 Hình 1.2 Khu vực tiềm để làm nơi tọa lạc quán 02 Hình 1.3 Khu vực chọn dự kiến 02 Hình 1.4 Khu vực chọn dự kiến, cụ thể 03 Hình 2.1 Timeline cho kế hoạch nghiên cứu thị trường dự án 05 Hình 2.2 Một số mơ hình kinh doanh tương tự khu vực quán 13 Hình 3.1 Mặt trước menu 20 Hình 3.2 Mặt sau menu 21 Hình 3.3 Sơ đồ tiến trình 22 Hình 3.4 Sơ đồ tổ chức nhân quán 28 Hình 6.1 Học sinh khuyết tật trí tuệ, tự kỷ thực hành kĩ sống quán café Sao Mai 44 ii LỜI NÓI ĐẦU Xuất phát từ nhu cầu cá nhân, bạn trẻ có xu hướng tìm kiếm cho nơi vừa giải trí, vừa đáp ứng nhu cầu học tập Như trào lưu, nhiều quán cafe mọc lên với mong muốn thu lợi nhuận từ nhu cầu Song khơng thất bại, nhiều qn phải sang nhượng sau thời gian ngắn hoạt động không đạt lượng khách mong muốn Sau tìm hiểu nghiên cứu, nhóm chúng tơi nhận thấy vấn đề bất cập tồn dẫn đến hệ lụy “Lợi ích cá nhân” Thấu hiểu điều này, lựa chọn cho mơ hình kinh doanh “Giải pháp”, “ Mơ hình kinh tế dành cho người tự kỷ” Là loại hình kinh doanh kết hợp truyền thống đại, vừa đem lại nhiều giá trị, lợi ích cho cộng động Mơ hình thiết kế theo phong cách quán cafe chuyên dụng bố trí khơng gian hai chiều vừa động, vừa yên tĩnh phù hợp cho nhu cầu Đặc biệt, lực lượng lao động bạn mắc chứng tự kỷ với mong muốn thoát khỏi vỏ bọc cá nhân Chúng tin rằng, dự án mang lại nhiều giá trị lợi ích tích cực cho tất người, trở thành điểm nhấn xã hội đại iii 1.1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Sự cần thiết dự án Qua dòng tâm giấu tên đội nhóm, diễn đàn, thấu hiểu khao khát cống hiến cho xã hội, thoát khỏi vỏ bọc đơn độc người mắc chứng tự kỷ Lấy cảm hứng từ câu chuyện bạn A ( xin phép giấu tên) “ Tôi muốn làm, muốn bận rộn bao người, để họ tin tưởng giao việc cho tơi? “ Từ đó, vấn đề đặt “ Xã hội thực công hay chưa?” , câu trả lời có lẽ có Tuy nhiên, tồn người bị lãng quên, họ có ước mơ ước mơ cần nến để thắp sáng Massage người mù, bút bi người khuyết tật làm, loại hình dịch vụ, kinh doanh nhân văn cơng chúng đón nhận rộng rãi Điều cho thấy, xã hội quan tâm đến người may mắn hơn, để xã hội biết đến tồn họ? Thấu hiểu vấn đề trên, nhóm chúng tơi định tìm hiểu, xây dựng dự án chuyên biệt dành cho người tự kỷ Ở đó, họ thực ước mơ nhiều người biết đến Thơng qua dự án, mong muốn bạn tự kỷ khơng bị lãng qn, hịa nhập trở thành xã hội công bằng, văn minh thời đại ngày 1.2 Tóm tắt dự án - Tên dự án: Mơ hình kinh tế cho người tự kỉ - Loại hình kinh doanh chính: Thức uống, đồ ăn - Tên quán: Autism Heart Hình 1.1 Logo quán - Địa điểm: Phường 14, quận Gị Vấp, thành phố Hồ Chí Minh Qn nằm khu vực khoanh vùng với diện tích 5,01 chiếu theo hình 1.1., 1.2.) Hình 1.2 Khu vực tiềm để làm nơi tọa lạc quán Hình 1.3 Khu vực chọn dự kiến Hình 1.4 Khu vực chọn dự kiến, cụ thể 1.3 Quy mô: 400m2 (2 tầng tầng 200m2) Mục tiêu dự án 1.3.1 Mục tiêu ngắn hạn (dưới năm) - Thứ nhất: tạo công ăn việc làm cho 15 – 20 người tự kỷ - Thứ hai: Tiếp cận 200 khách hàng tiềm năng, 30-40% khách hàng trở thành khách hàng trung thành - Thứ ba: Xây dựng thương hiệu thông qua kênh truyền thông mạng xã hội Tiếp cận 500 leads - Thứ tư: Phát triển danh sách, sản phẩm Đa dạng hóa menu - Thứ năm: Tạo mối quan hệ gắn bó với đối tác Các đối tượng hướng đến trường, trung tâm đào tạo người mắc chứng tự kỷ Cần có kết nối, tạo niềm tin gắn bó lâu dài với họ 1.3.2 Mục tiêu dài hạn (trên năm) - Thứ nhất: Được bạn mắc chứng tự kỷ chủ động liên hệ tìm kiếm hội việc làm Mở rộng mạng lưới kết nối nhân lực 4.3 Dự tính chi phi hoạt động dự án 4.3.1 Kế hoạch khấu hao Khấu hao máy móc thiết bị, nguyên giá 51.150.000 đồng theo kết số giảm nhanh 20% Giá trị lại sau năm 13.408.665 đồng BẢNG KẾ HOẠCH KHẤU HAO MÁY MÓC THIẾT BỊ Năm Nguyên giá 51.150.000 40.920.000 32.736.000 26.188.800 20.951.040 16.760.832 Giá trị khấu hao kỳ 10.230.000 3.352.166,4 Khấu hao luỹ kế 10.230.000 18.414.000 24.961.200 30.198.960 34.389.168 37.741.334,4 Giá trị lại 40.920.000 32.736.000 26.188.800 20.951.040 16.760.832 13.408.665,6 8.184.000 6.547.200 5.237.760 4.190.208 Bảng 4.3 Bảng kế hoạch khấu hao máy móc, thiết bị, ĐVT: Đồng 4.3.2 Kế hoạch trả nợ gốc lãi vay Vốn vay ngân hàng 240.000.000 đồng, lãi suất 7%/năm với số kỳ trả gốc năm Danh mục Dư nợ đầu kỳ Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm 240.000.000 200.000.000 160.000.000 120.000.000 80.000.000 40.000.000 Lãi phát sinh kỳ 16.800.000 14.000.000 11.200.000 8.400.000 5.600.000 Nợ gốc đến hạn 40.000.000 40.000.000 40.000.000 40.000.000 40.000.000 40.000.000 Gốc lãi phải trả 56.800.000 54.000.000 51.200.000 48.400.000 45.600.000 42.800.000 35 2.800.000 Năm Danh mục Dư nợ cuối kỳ Năm Năm Năm 200.000.000 200.000.000 160.000.000 120.000.000 Năm Năm Năm 80.000.000 40.000.000 Bảng 4.4 Kế hoạch trả nợ gốc lãi vay, ĐVT: Đồng 4.3.3 Dự tính chi phí hoạt động dự án BẢNG TÍNH CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG Năm Chi phí bảo trì máy móc thiết bị năm 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 Chi phí thuê mặt 360.000.000 414.000.000 476.100.000 547.515.000 629.642.250 724.088.587 Chi phí nhập hàng tuần 347.880.000 347.880.000 347.880.000 347.880.000 347.880.000 347.880.000 Chi phí điện 120.000.000 120.000.000 120.000.000 120.000.000 120.000.000 120.000.000 Chi phí nước 72.000.000 72.000.000 72.000.000 72.000.000 72.000.000 72.000.000 Chi phí quảng bá 180.000.000 180.000.000 180.000.000 180.000.000 180.000.000 180.000.000 Chi phí nhân cơng 955.200.000 Khấu hao 10.230.000 1.050.720.000 1.155.792.000 1.271.371.200 1.398.508.320 1.538.359.152 8.184.000 6.547.200 36 5.237.760 4.190.208 3.352.166,4 Lãi vay Tổng chi phí (Khơng bao gồm khấu hao lãi vay) 16.800.000 14.000.000 11.200.000 8.400.000 5.600.000 2.800.000 2.065.080.000 2.214.600.000 2.381.772.000 2.568.766.200 2.778.030.570 3.012.327.739 Bảng 4.4 Bảng tính chi phí hoạt động dự án, ĐVT: Đồng 4.4 Dự tính lãi lỗ dự án BẢNG TÍNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Năm Doanh thu 3.111.625.000 4.479.214.300 5.379.696.070 6.465.340.130 7.774.554.880 9.353.831.117 Chi phí hoạt động (chưa bao gồm khấu hao) 2.065.080.000 2.214.600.000 2.381.772.000 2.568.766.200 2.778.030.570 3.012.327.739 Khấu hao Thu nhập trước thuế lãi vay phải trả Lãi vay phải trả Thu nhập trước thuế 10.230.000 8.184.000 6.547.200 5.237.760 4.190.208 3.352.166,4 1.036.315.000 2.256.430.300 2.991.376.870 3.891.336.170 4.992.334.102 6.338.151.212 16.800.000 14.000.000 11.200.000 8.400.000 5.600.000 2.800.000 1.019.515.000 2.242.430.300 2.980.176.870 3.882.936.170 4.986.734.102 6.335.351.212 Thuế TNDN 203.903.000 Lợi nhuận sau thuế 815.612.000 448.486.060 596.035.374 776.587.234 997.346.820,4 1.267.070.242 1.793.944.240 2.384.141.496 3.106.348.936 3.989.387.282 5.068.280.969 Bảng 4.5 Bảng dự tính mức lãi lỗ dự án, ĐVT: Đồng 37 4.5 Tính tốn tiêu tài dự án Suất chiết khấu dự án: - Vốn vay ngân hàng 39,02%; lãi suất 7% - Vốn chủ sở hữu chiếm 60,98%; suất sinh lời kì vọng 15% WACC = 39,02%*7% + 60,98%*15% = 11,88% Khoản mục Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm 1,000 0,894 0,799 0,714 0,638 0,571 0,510 -615.050.000 825.842.000 1.802.128.240 2.390.688.696 3.111.586.696 3.993.577.490 5.071.633.136 -615.050.000 738.161.002 1.439.772.768 1.707.204.010 1.986.087.744 2.278.414.693 2.586.262.597 738.161.002 2.177.933.770 3.885.137.780 5.871.225.524 8.149.640.217 10.735.902.820 Hệ số chiết khấu Hiện giá chi phí 615.050.000 đầu tư Thu nhập Hiện giá thu nhập PV Lũy kế giá thu nhập Bảng 4.6 Hiện giá thu nhập dự án, ĐVT: Đồng 38 4.5.1 Thời gian hoàn thiện vốn giá thu nhập dự án Thời gian hoàn thiện vốn (TPP): 10 tháng 4.5.2 Hiện giá thu nhập Hiện giá thu nhập – Net present value (NPV): NPV = 10.735.902.820– 615.050.000 = 10.120.852.820 (đồng) 4.5.3 Tỷ suất sinh lời nội Tỷ suất sinh lời nội (IRR) = 200,60% > WACC (11,88%) 4.5.4 Nhận xét Dự án có vịng đời năm, hoàn vốn sau 10 tháng Hiện giá thu nhập thuận đạt 10 tỷ đồng nên dự án hiệu Tỷ suất sinh lời nội đạt tới 200,6%, cao suất chiết khấu (WACC = 11,88%) nhiều nên dự án sinh lợi cao sau bù chi phí cợ hội vốn Từ đó, ta đưa kết luận dự án hấp dẫn đáng đầu tư mặt tài 39 CHƯƠNG 5: PHÂN TÍCH ĐỘ NHẠY VÀ RỦI RO CỦA DỰ ÁN 5.1 Đánh giá độ an tồn mặt tài dự án 5.1.1 An toàn nguồn vốn dự án Tổng vốn đầu tư ban đầu: 615.050.000 đồng Trong đó: - Vốn vay 240.000.000 đồng - Vốn chủ sở hữu là: 375.050.000 đồng Tỉ lệ vốn tự có/vốn vay là: 1,56 > nên tỉ lệ hợp lý 5.1.2 An toàn khả trả nợ dự án Tỉ số lần khả trả nợ dự án qua năm: Năm Năm Năm Năm Năm Năm 14,54 33,34 46,69 64,29 87,56 118,50 Bảng 5.1 Tỉ số lần khả trả nợi dự án qua năm Tỉ số lần khả trả nợ dự án qua năm cao lớn nhiều Càng sau tỉ lệ cao, nên dự án có khả trả nợ 5.2 Phân tích độ nhạy dự án Có ba yếu tố mà nhóm cho ảnh hưởng lớn đến hiệu tài chính, bao gồm: - Chi phí đầu tư ban đầu - Doanh thu - Chi phí hoạt động Sử dụng phương pháp phân tích độ nhạy để xác định tác động yếu tố đến hiệu tài dự án (NPV, IRR) theo kịch bản: 40 5.2.1 Phân tích kịch đơn chiều Lần lượt cho yếu tố thay đổi theo chiều hướng xấu để xác định tác động đến hiệu tài dự án - Kịch 1: Chi phí đầu tư ban đầu tăng 5%, 15% Chi phí đầu tư ban đầu thay đổi Mơ hình sở Tăng 5% Tăng 15% NPV (đồng) 10.120.852.820 10.090.100.320 10.028.595.320 IRR (%) 200,6% 198,6% 185,6% Bảng 5.2 Kịch chi phí đầu tư thay đổi - Kịch 2: Doanh thu giảm 5%, 15% Doanh thu thay đổi Mơ hình sở Giảm 5% Giảm 15% NPV (đồng) 10.120.852.820 8.944.165.619 6.590.791.224 IRR (%) 200,6% 179,6% 121,9% Bảng 5.3 Kịch doanh thu thay đổi - Kịch 3: Chi phí hoạt động tăng 5%, 15% Chi phí hoạt động thay đổi Mơ hình sở Tăng 5% Tăng 15% NPV (đồng) 10.120.852.820 9.617.021.217 8.609.358.020 IRR (%) 200,6% 189,4% 163,9% Bảng 5.4 Kịch doanh thu thay đổi Nhận xét: Xét kịch 1,2,3 cho thấy ba yếu tố ảnh hưởng lớn đến tiêu tài dự án Trong đó, yếu tố doanh thu có tác động lớn yếu tố chi phí đầu tư có tác động Do vậy, nhóm nhận thấy dự án cần phải xây dựng biện pháp hạn chế tình trạng giảm doanh thu cách làm hài lòng khách hàng, xây dựng hình ảnh tốt với người tiêu dùng thơng qua việc luôn cải tiến chất lượng dịch vụ, chất lượng đồ uống; nghiên cứu mở rộng thị trường, đổi phương thức truyền thông, khuyến mãi, hậu cách hợp lý Bên cạnh đó, cần xây dựng biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí để tránh việc tăng chi phí ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiêu 41 tài Ngồi ra, cần phải dự tốn chi phí đầu tư ban đầu xác, tránh ảnh hưởng xấu đến tiêu tài Nhìn chung, yếu tố có ảnh hưởng lớn đến tiêu tài chính, song ba kịch xét theo chiều hướng bất lợi cho dự án, dù tiêu tài có xấu song kết dương Điều cho thấy, dự án có xảy tình bất lợi dự án khả thi, dự án đáng để đầu tư 5.2.2 Phân tích kịch đa chiều - Kịch 4: Xét yếu tố chi phí đầu tư ban đầu tăng 5%; yếu tố doanh thu giảm 5%; yếu tố chi phí hoạt động tăng lên 5% Mơ hình sở Mơ hình NPV (đồng) 10.120.852.820 8.409.581.521 IRR (%) 200,6% 160,9% Bảng 5.5 Kịch tất yếu tố thay đổi Nhận xét: Khi cho yếu tố thay đổi, ta thấy tiêu tài có thay đổi mạnh, nhiên kết dương Điều cho thấy, dự án có đồng thời xảy yếu tố theo hướng bất lợi dự án khả thi, dự án có độ an tồn cao, khả sinh lợi lớn đáng để đầu tư 42 CHƯƠNG 6: PHÂN TÍCH LỢI ÍCH KINH TẾ - XÃ HỘI CỦA DỰ ÁN 6.1 Từ góc độ nhà đầu tư Chúng tin dự án quán cà phê phục vụ bạn nhân viên người tự kỷ mơ hình kinh doanh có nhiều tiềm phát triển Dưới vài luận điểm đáng thuyết phục mặt lợi nhuận cho mơ hình quán cà phê phục vụ bạn nhân viên người tự kỷ Đầu tiên ,dễ dàng nhận thấy điểm bật quán tạo khác biệt: Mơ hình qn cà phê phục vụ bạn nhân viên người tự kỷ mơ hình lạ độc đáo Điều giúp mơ hình thu hút ý khách hàng tạo khác biệt so với quán cà phê khác Sự khác biệt giúp mơ hình thu hút thêm khách hàng tạo lợi nhuận Khách hàng tìm đến qn tính hiếu kì, tị mị lịng nhân họ, họ muốn đồng cảm ,tạo kết nối, yêu thương với người may mắn mình.Trong xã hội ngày phát triển nay, người nhận nhiều từ giáo dục san sẻ yêu thương, nâng cao lịng trắc ẩn người.Vì việc tạo khác biệt thỏi nam châm thu hút khách hàng chiến lược quán Điều thứ tạo nên lợi nhuận mà mơ hình khác biệt với mơ hình qn cà phê thơng thường chi phí nhân cơng thấp: Người tự kỷ thường có mức lương thấp so với người bình thường Điều họ thường có khó khăn định việc giao tiếp hịa nhập, khiến họ khó tìm việc làm với mức lương cao Tuy nhiên, người tự kỷ đào tạo để thực công việc đơn giản quán cà phê, chẳng hạn pha chế đồ uống, dọn dẹp, Với mức lương thấp hơn, mơ hình tiết kiệm khoản chi phí đáng kể.Đây khơng bóc lột mà hợp tác có lợi đơi bên Trong tình hình kinh tế khó khăn với người bình thường có khả cao khơng tìm việc làm.Vì việc chi trả mức lương phù hợp cho đội ngũ nhân viên hoàn tồn hợp lý 43 Thứ ba tạo ấn tượng tốt cho khách hàng: Như nói trên, nhiều khách hàng cảm thấy ấn tượng muốn ủng hộ quán cà phê có nhân viên người tự kỷ Điều họ cảm thấy góp phần giúp đỡ người có hồn cảnh khó khăn Sự ủng hộ khách hàng giúp mơ hình thu nhiều doanh thu hơn.Việc kinh doanh dựa đồng cảm hiếu kỳ tốt quán cà phê đơn nghĩa đen Trước mơ hình chúng tơi có số mơ hình kinh doanh tương tự thị trường Việt Nam đạt số thành tựu định như: - Quán cà phê Cánh chim nhỏ (TPHCM): Quán cà phê thành lập vào năm 2020 hoạt động thành công Quán cà phê tạo việc làm cho 10 người tự kỷ thu hút nhiều khách hàng Năm 2022, quán cà phê đạt doanh thu 500 triệu đồng - Quán cà phê The Autism Place (Hà Nội): Quán cà phê thành lập vào năm 2021 hoạt động thành công Quán cà phê tạo việc làm cho 15 người tự kỷ thu hút nhiều khách hàng Năm 2022, quán cà phê đạt doanh thu 700 triệu đồng - Quán cà phê Sao Mai (Hà Nội): Quán cà phê thành lập vào năm 2017 hoạt động thành công Quán cà phê tạo việc làm cho 20 người tự kỷ thu hút nhiều khách hàng Năm 2022, quán cà phê đạt doanh thu tỷ đồng Hình 6.1 Học sinh khuyết tật trí tuệ, tự ký thực hành kĩ sống quán café Sao Mai 44 Từ ví dụ chúng tơi hồn tồn có đủ tự tin uy tín để đảm bảo thành cơng mơ hình Bên canh điểm thu hút trên, mơ hình chúng tơi mang đến giá trị mặt kinh tế Mơ hình tập trung vào việc tạo trải nghiệm khách hàng tích cực ý nghĩa Khách hàng có hội tiếp xúc hiểu người tự kỷ, từ xóa bỏ định kiến tạo đồng cảm.Việc giúp tạo giá trị thặng dư cho bạn nhân viên tự kỷ Quán tạo môi trường làm việc thân thiện hỗ trợ cho người tự kỷ Các bạn nhân viên đào tạo hỗ trợ để phát huy tối đa khả nhằm mang lại lợi ích kinh tế cho cho thân mình.Cuối cùng, mơ hình mang lại lợi ích cho người tự kỷ xã hội, góp phần tạo nên xã hội tốt đẹp hơn.Điều giúp mơ hình thu hút quan tâm nhà đầu tư tạo lợi nhuận bền vững 6.2 Giá trị góp vào xã hội Mơ hình qn cà phê phục vụ bạn nhân viên người tự kỷ mang lại nhiều lợi ích cho người tự kỷ xã hội, thể tính nhân đạo mơ hình Về phía người tự kỷ, mơ hình mang lại cho họ hội việc làm hịa nhập với xã hội Khi có việc làm, người tự kỷ có thu nhập để trang trải sống tự chủ Ngoài ra, việc làm giúp người tự kỷ có hội giao tiếp hịa nhập với xã hội, từ cải thiện tâm lý tinh thần Họ bớt mặc cảm, nhận thân tạo giá trị đóng góp cho xã hội, mang lại chuyển biến tích cực cho thân Về phía xã hội, mơ hình giúp nâng cao nhận thức cộng đồng người tự kỷ bên cạnh phương tiện tuyên truyền , giáo dục truyền thống Khi biết đến mô hình này, nhiều người có nhìn khác người tự kỷ hiểu người tự kỷ,có nhìn cảm thơng họ Họ hiểu người tự kỷ có khả hồn tồn tham gia vào hoạt động xã hội, đóng góp giá trị tích cực cho xã hội nói chung 45 Và để đạt ý nghĩa cao đẹp trên, mơ hình quán cầu nối gần để lan tỏa ý nghĩa : - Cung cấp hội việc làm cho người tự kỷ: Mơ hình mang lại hội việc làm cho người tự kỷ, giúp họ có thu nhập để trang trải sống tự chủ Đây điều vô ý nghĩa người tự kỷ, họ thường gặp khó khăn việc tìm kiếm việc làm - Giúp người tự kỷ hòa nhập với xã hội: Mơ hình tạo hội cho người tự kỷ giao tiếp hòa nhập với xã hội Điều giúp họ cải thiện tâm lý tinh thần, từ có sống tốt đẹp - Nâng cao nhận thức cộng đồng người tự kỷ: Mô hình giúp nâng cao nhận thức cộng đồng người tự kỷ Khi biết đến mơ hình này, nhiều người có nhìn khác người tự kỷ, từ xóa bỏ định kiến tạo đồng cảm cho người tự kỷ Mơ hình qn cà phê phục vụ bạn nhân viên người tự kỷ mơ hình kinh doanh có ý nghĩa nhân văn sâu sắc Mơ hình mang lại lợi ích cho người tự kỷ xã hội, góp phần tạo nên xã hội tốt đẹp 46 KẾT LUẬN Dự án mơ hình kinh tế dành cho người tự kỉ với loại hình kinh doanh f&b trình bày cụ thể qua chương phân tích liên quan đến hội đầu tư, thị trường, kỹ thuật, nhân lực, tài kinh tế - xã hội Cơ hội đầu tư tương đối tốt thị trường cịn mới, khai thác thích thú khách hàng – vốn thứ cần thiết thị trường dịch vụ f&b Bên cạnh đó, có trình bày bài, rào cản để xây dựng quán café gia nhập vào thị trường gần khơng có Qua q trình phân tích, từ số hiệu tài tính tốn Tpp, NPV IRR kịch đo lường độ nhạy dự án trước rủi ro ta kết luận dự án đáng để đầu tư khả sinh lời tốt, có khả thu hồi vốn tương đối ổn định Hơn nữa, dự án mang lại việc làm cho bạn mắc hội chứng tự kỷ, giúp bạn tự khẳng định mình, cảm thấy thân có ích xóa tự ti mặc cảm vốn có Từ đó, hình ảnh quan café tự kỉ nâng cao nhận thức cộng đồng người tự kỷ, xóa bỏ định kiến tạo đồng cảm cho người tự kỷ Có thể nói, không dự án đầu từ mà dự án mang lại giá trị kinh tế - xã hội to lớn 47 48 49