Luận án tiến sĩ quản trị kinh doanh phát triển thị trường vật liệu xây không nung đồng bằng sông cửu long

Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ TRƯƠNG THỊ HOÀNG OANH PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG VẬT LIỆU XÂY KHÔNG NUNG ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG LUẬN ÁN TIẾN SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 62340102 NĂM 2022 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ TRƯƠNG THỊ HOÀNG OANH MÃ SỐ NCS: P1315004 PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG VẬT LIỆU XÂY KHÔNG NUNG ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANNH MÃ NGÀNH: 62340102 NGƯỜI HƯỚNG DẪN PGS.TS DƯƠNG NGỌC THÀNH TS TRƯƠNG THỊ BÉ HAI NĂM 2022 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS.Dương Ngọc Thành TS.Trương Thị Bé Hai - Thầy và Cô hướng dẫn khoa học hướng dẫn, động viên, truyền lửa cho suốt thời gian tơi thực luận án Sự khuyến khích, chỉ bảo, đóng góp ý kiến Thầy Cô truyền động lực cho hoàn thành luận án này Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể quý Thầy/Cô Khoa Kinh tế, Viện nghiên cứu Đồng sông Cửu Long, Khoa Sau đại học – Trường Đại học Cần Thơ đã giảng dạy, trang bị cho kiến thức, kỹ và hỗ trợ cần thiết làm sở cho tơi hồn thành luận án Tôi xin cảm ơn nhiều các Thầy/Cô lãnh đạo Phân hiệu Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh tỉnh Vĩnh Long, các anh chị em Khoa Quản trị đã động viên, hỗ trợ, tạo điều kiện san sẻ công việc giúp hoàn thành luận án Tôi xin chân thành cảm ơn các bác cô anh chị em tổ chức không chỉ ở 13 tỉnh, thành Đồng sơng Cửu Long đã hỗ trợ tơi quá trình thu thập liệu nghiên cứu Tôi vô cùng biết ơn Ơng, Bà Nội Ngoại đã ln hỗ trợ tơi Cuối dành lời cảm ơn gửi đến Ông xã Ngọc Hiển và hai đứa trai đáng yêu đã là hậu phương vững chắc giúp hồn thành khơng chỉ luận án Ngày 28 tháng năm 2021 Trương Thị Hoàng Oanh Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh TÓM TẮT Luận án thực thông qua hệ thống hóa các sở lý thuyết lý thuyết dựa vào nguồn lực, lý thuyết bên có liên quan, lý thuyết marketing B2B, lý thuyết thể chế với phân tích thực tiễn để đưa mơ hình phát triển thị trường Nghiên cứu nhằm thực mục tiêu tổng quát phát triển thị trường VLXKN ở ĐBSCL Nghiên cứu kiểm định mơ hình định hướng thị trường nhà sản xuất khách hàng doanh nghiệp; đánh giá hỗ trợ phủ tác động đến lực đổi mới, định hướng thị trường nhà sản xuất phát triển thị trường VLXKN ở ĐBSCL Tác giả sử dụng phương pháp hỗn hợp để thực phân tích Tất các thang đo đã kiểm tra thông qua các phương pháp thống kê nghiêm ngặt kết hợp nghiên cứu định tính và định lượng có xây dựng độ tin cậy xác nhận mơ hình nhân tố bậc hai Mẫu khảo sát từ 78 nhà sản xuất 158 khách hàng doanh nghiệp 13 tỉnh, thành vùng ĐBSCL Dữ liệu sơ cấp thức kiểm định, đánh giá mơ hình đo lường mơ hình cấu trúc PLS SEM thơng qua phần mềm SPSS 22.0 SmartPLS 3.3.3 Các phát nghiên cứu góp phần phát triển thị trường VLXKN thơng qua mơ hình phát triển thị trường VLXKN nhà sản xuất nhờ tăng cường định hướng thị trường lực đổi công ty kênh tiêu thụ VLXKN Kết nghiên cứu góp phần lý thuyết (1) điều chỉnh thang đo định hướng thị trường và lực đổi mới, phát triển thị trường phù hợp với bối cảnh nghiên cứu; (2) khai thác sức mạnh định hướng thị trường và lực đổi tích hợp nhiều lý thuyết (3) xem xét tác động hỗ trợ phủ đến định hướng thị trường và lực đổi nhằm phát triển thị trường Ngoài ra, kết nghiên cứu đưa khoa học để nhà quản trị công ty sản xuất VLXKN định nên sử dụng chiến lược thực thi định hướng thị trường chiến lược marketing nào, vận hành đổi phù hợp để phát triển thị trường VLXKN Đồng thời, kết giúp nhà làm sách nhìn nhận thực trạng, có cách nhìn thực tế, cụ thể và đưa sách thiết thực, kịp thời phát triển VLXKN Việt Nam Từ khóa: lực đổi mới, định hướng thị trường, phát triển thị trường, hỗ trợ Chính phủ, Vật liệu xây không nung Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh ABSTRACT The thesis is carried out through systematization of theoretical bases such as resource-based theory, stakeholder theory, B2B marketing theory, institutional theory to build a model of market development The study has carried out the overall objective of developing the unburnt building materials market in the Mekong Delta Research and verify market-oriented models of manufacturers and business customers; assess how government support affects the innovation capacity and market orientation of manufacturers in developing the unburnt building materials market in the Mekong Delta The author has used mixed methods to perform the analysis All scales have been tested through rigorous statistical methods combining qualitative and quantitative research (reliability assessment and validation of the quadratic factor model) Surveys were collected from 78 manufacturers and 158 customers in 13 provinces and cities in the Mekong Delta The primary data was officially tested and evaluated, the measurement model and the structural model of PLS SEM through the software SPSS 22.0 and SmartPLS 3.3.3 The findings of the study contribute to the development of the unburnt building materials market through the manufacturer's market development model of the unburnt building materials by enhancing market orientation and innovation among companies in the consumption channel of unburnt building materials Research results contribute to theory such as (1) adjusting the scale of market orientation and innovation capacity, market development in accordance with the research context; (2) exploiting the power of market orientation and innovation capacity in integrating multiple theories; (3) examine the impact of government support on market orientation and innovation capacity for market development In addition, the research results provide the scientific grounds for the managers of the manufacturers of unburnt building materials to decide how to use the strategy and implement the market orientation in the marketing strategy; operating innovation suitable to develop the market of building materials Simultaneously, the results also help policy makers to recognize the situation, have an open-minded view and make more practical and timely policies in the development of unburnt building materials in Vietnam Keywords: innovation capacity, market orientation, market development, government support, unburnt building materials Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh LỜI CAM ĐOAN Tôi tên là Trương Thị Hoàng Oanh, NCS ngành Quản trị kinh doanh, khóa 2015 Tơi xin cam đoan luận án cơng trình nghiên cứu khoa học thực thân hướng dẫn PGS.TS Dương Ngọc Thành và TS Trương Thị Bé Hai Các thông tin sử dụng tham khảo đề tài luận án thu thập từ nguồn đáng tin cậy, đã kiểm chứng, công bố rộng rãi và tơi trích dẫn nguồn gốc rõ ràng ở phần Danh mục Tài liệu tham khảo Các kết nghiên cứu trình bày luận án tơi thực cách nghiêm túc, trung thực không trùng lắp với các đề tài khác đã công bố trước Tôi xin lấy danh dự uy tín thân để đảm bảo cho lời cam đoan này Người hướng dẫn Nghiên cứu sinh PGS.TS.Dương Ngọc Thành TS Trương Thị Bé Hai i Trương Thị Hoàng Oanh Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i TÓM TẮT ii ABSTRACT iii LỜI CAM ĐOAN .i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC HÌNH viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ix CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tượng nghiên cứu 1.5 Giới hạn phạm vi nghiên cứu 1.5.1 Phạm vi nội dung nghiên cứu 1.5.2 Phạm vi không gian nghiên cứu .7 1.5.3 Phạm vi thời gian nghiên cứu 1.6 Phương pháp nghiên cứu .8 1.7 Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận án 1.7.1 Ý nghĩa khoa học luận án .8 1.7.2 Ý nghĩa thực tiễn luận án .10 1.8 Kết cấu luận án 11 CHƯƠNG TỔNG QUAN TÀI LIỆU .12 2.1 Các khái niệm nghiên cứu 12 2.1.1 Hỗ trợ phủ 12 2.1.2 Định hướng thị trường 14 2.1.3 Năng lực đổi 20 2.1.4 Phát triển thị trường 24 2.2 Các lý thuyết liên quan đến nghiên cứu 28 2.2.1 Lý thuyết cung cầu (Supply Demand Theory) .28 ii Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh 2.2.2 Lý thuyết dựa vào nguồn lực (Resource based theory) 30 2.2.3 Lý thuyết bên có liên quan (Stakeholders theory) 33 2.2.4 Marketing doanh nghiệp đến doanh nghiệp (business – to – business marketing) marketing doanh nghiệp đến người tiêu dùng (business – to consumer marketing) 36 2.2.5 Lý thuyết thể chế phủ (Institutional Theory) 40 2.2.6 Ứng dụng lý thuyết luận án 42 2.3 Tổng hợp nghiên cứu trước liên quan nghiên cứu 43 2.3.1 Nghiên cứu mối quan hệ định hướng thị trường, lực đổi phát triển thị trường 43 2.3.2 Nghiên cứu mối quan hệ hỗ trợ phủ, định hướng thị trường, lực đổi phát triển thị trường 48 2.4 Tổng kết khoảng trống nghiên cứu 49 2.5 Xây dựng giả thuyết nghiên cứu mơ hình nghiên cứu 51 2.5.1 Tác động hỗ trợ phủ định hướng thị trường, lực đổi mối quan hệ kênh công nghiệp phát triển thị trường nhà sản xuất 51 2.5.2 Tác động định hướng thị trường nhà sản xuất và định hướng khách hàng doanh nghiệp nhà sản xuất 53 2.5.3 Tác động định hướng thị trường phát triển thị trường nhà sản xuất 54 2.5.4 Tác động định hướng thị trường nhà sản xuất và định hướng thị trường khách hàng doanh nghiệp đến lực đổi nhà sản xuất 54 2.5.5 Tác động lực đổi phát triển thị trường nhà sản xuất 56 2.5.6 Mơ hình nghiên cứu 57 Tóm tắt chương 58 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 59 3.1 Quy trình nghiên cứu 59 3.2 Phương pháp nghiên cứu định tính 60 3.2.1 Thiết kế nghiên cứu định tính .61 3.2.2 Thực phỏng vấn sâu chuyên gia 61 3.2.3 Kết nghiên cứu định tính .62 3.2.4 Phỏng vấn định tính lần hai 67 3.3 Phương pháp nghiên cứu định lượng 68 3.3.1 Xây dựng thang đo các khái niệm nghiên cứu .68 3.3.2 Chọn mẫu thu thập liệu cho nghiên cứu định lượng 75 iii Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh 3.3.3 Phân tích liệu nghiên cứu định lượng 79 3.4 Cách thức khớp liệu cho hai liệu nhà sản xuất – khách hàng doanh nghiệp kênh tiêu thụ .85 Tóm tắt chương 88 CHƯƠNG KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 89 4.1 Giới thiệu tổng quan thị trường vật liệu xây không nung 89 4.1.1 Đặc điểm vật liệu xây không nung 89 4.1.2 Bối cảnh ngành vật liệu xây không nung .90 4.1.3 Quy mô lực ngành .90 4.2 Giới thiệu thị trường vật liệu xây không nung ở Đồng sông Cửu Long 94 4.3 Đặc điểm mẫu khảo sát nhà sản xuất khách hàng doanh nghiệp vật liệu xây không nung Đồng sông Cửu Long 96 4.3.1 Đặc điểm mẫu nghiên cứu 96 4.3.2 Nhà sản xuất vật liệu xây không nung 97 4.3.3 Khách hàng doanh nghiệp sử dụng vật liệu xây không nung .102 4.3.4 Phân tích kênh tiêu thụ vật liệu xây không nung Đồng sông Cửu Long .105 4.3.5 Đánh giá các yếu tố liên quan kênh tiêu thụ 106 4.4 Kết đánh giá mơ hình đo lường 110 4.4.1 Độ tin cậy tổng hợp giá trị hội tụ 110 4.4.2 Giá trị phân biệt 112 4.5 Đánh giá mơ hình cấu trúc .116 4.5.1 Đánh giá cộng tuyến 116 4.5.2 Đánh giá phù hợp mơ hình 117 4.5.3 Phân tích hệ số f2, R2 Q2 117 4.5.4 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu mơ hình thảo luận 119 4.5.5 Phân tích các tác động giả thuyết nghiên cứu 122 4.5.6 Đánh giá vai trò biến trung gian 124 4.6 Thảo luận kết nghiên cứu 126 Tóm tắt chương .136 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT 137 5.1 Kết luận 137 5.2 Đề xuất hàm ý quản trị 139 5.2.1 Nâng cao khả định hướng thị trường nội hệ thống kênh tiêu thụ nhà sản xuất VLXKN 140 iv Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh 5.2.2 Nâng cao nhận thức và tăng cường lực đổi nhà quản lý doanh nghiệp sản xuất VLXKN .142 5.2.3 Nâng cao sức mạnh định hướng thị trường đến lực đổi nhà sản xuất VLXKN 144 5.2.4 Tăng cường vai trò phủ phát triển thị trường VLXKN 145 5.3 Khuyến nghị 146 5.3.1 Đối với doanh nghiệp sản xuất VLXKN 147 5.3.2 Đối với công ty thầu xây dựng, công ty kinh doanh VLXKN 148 5.3.3 Đối với phủ quyền địa phương 148 5.4 Đóng góp luận án 150 5.4.1 Đóng góp lý thuyết 150 5.4.2 Đóng góp thực tiễn 152 5.5 Hạn chế và hướng nghiên cứu 152 Tóm tắt chương .154 TÀI LIỆU THAM KHẢO 155 DANH MỤC CƠNG TRÌNH ĐÃ CƠNG BỐ 183 PHỤ LỤC 1A TỔNG HỢP CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY LIÊN QUAN PHỤ LỤC 1B THỐNG KÊ VĂN BẢN QUY ĐỊNH VÀ TRIỂN KHAI SẢN XUẤT SỬ DỤNG VLXKN TẠI VIỆT NAM 16 PHỤ LỤC DÀN BÀI PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA .18 PHỤ LỤC DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA 25 PHỤ LỤC 4A THANG ĐO GỐC TIẾNG ANH VÀ CHUYỂN NGỮ SANG TIẾNG VIỆT 26 PHỤ LỤC 4B THANG ĐO GỐC VÀ CHỈNH SỬA SAU PHỎNG VẤN SÂU THỨ NHẤT 31 PHỤ LỤC BẢN KHẢO SÁT SƠ BỘ 37 PHỤ LỤC KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY CRONBACH’S ANPHA 40 PHỤ LỤC KẾT QUẢ NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA 46 PHỤ LỤC DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA 52 PHỤ LỤC DANH SÁCH 50 DOANH NGHIỆP PHỎNG VẤN SƠ BỘ 53 PHỤ LỤC 10 DANH SÁCH 78 NHÀ SẢN XUẤT PHỎNG VẤN CHÍNH THỨC 55 PHỤ LỤC 11 DANH SÁCH 158 KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP PHỎNG VẤN CHÍNH THỨC 58 PHỤ LỤC 12 BẢN KHẢO SÁT NHÀ SẢN XUẤT CHÍNH THỨC 63 v Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh Q21 Các cơng trình xây dựng có sử dụng VLXKN mà DN Anh/Chị thi công vùng nào? 1.Trong tỉnh (%) 2.Ngoài tỉnh vùng ĐBSCL (%) Tên tỉnh 3.Tp.HCM (%) 4 Khác (ghi rõ) (%) Q21.Đặc điểm bật sản phẩm VLXKN Doanh nghiệp anh/chị so với sản phẩm loại doanh nghiệp khác gì?( Có thể NHIỀU lựa chọn) 1 Chất lượng sản phẩm tốt cam kết 2 Giá sản phẩm phù hợp 3 Tốc độ giao hàng và phương thức giao hàng thuận tiện 4 Phương thức toán thuận lợi 5 Hỗ trợ kỹ thuật dịch vụ hậu 6 Sự đa dạng sản phẩm 7 Thân thiện, cởi mở giới thiệu sản phẩm 8 Khác (ghi rõ) Q23 DN Anh/chị có mối quan hệ tốt với: (Có thể NHIỀU lựa chọn) 1 Các nhà thầu thi công xây lắp 2 Các nhà tư vấn thiết kế xây dựng 3 Các trường đại học, viện nghiên cứu 4 Sở Xây dựng, Sở Công thương 5 Nhà sản xuất 6 Khác (vui lòng ghi rõ): Q24 Anh/Chị vui lòng cho biết mức độ đồng ý anh/chị phát biểu sau cách đánh dấu  vào có số tương ứng với kết lựa chọn Thang đo từ đến xác định sau: – Hồn tồn khơng đồng ý, – Khơng đồng ý, – Bình thường, – Đồng ý, – Hoàn toàn đồng ý Ký hiệu Mức đồng ý Các phát biểu mô tả câu hỏi MOC Định hướng thị trường doanh nghiệp VLKN IGC Tạo lập hệ thống thông tin MIGC1 Trong đơn vị kinh doanh này, chúng tơi gặp gỡ khách hàng tìm hiểu sản phẩm / dịch vụ cần sử dụng sắp tới năm lần MIGC2 Các nhân viên từ phận sản xuất/kinh doanh tương tác trực tiếp với khách hàng để biết cách phục vụ tốt MIGC3 Doanh nghiệp thường trò chuyện khảo sát người ảnh hưởng đến việc mua hàng khách hàng doanh nghiệp (ví dụ: nhà bán lẻ nhà phân phối) MIGC4 Thu thập thông tin thơng qua các phương tiện thơng tin khơng thức từ người bạn ngành, trò chuyện với đối tác kinh doanh MIGC5r Doanh nghiệp chậm phát thay đổi ngành (cạnh tranh, công nghệ, quy định) (R) IDC Phổ biến thông tin 71 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh MIDC1 MIDC2 MIDC3 MIDC4 MIDC5 RMIC RMIC1r RMIC2r RMIC 3r RMIC Doanh nghiệp tổ chức, tham gia họp, hội thảo việc phổ biến phát triển xu hướng thị trường (ít lần năm) Nhân viên tiếp thị đơn vị kinh doanh doanh nghiệp dành thời gian thảo luận nhu cầu tương lai khách hàng với phận chức khác Doanh nghiệp cung cấp tài liệu thông tin liên quan VLXKN cho khách hàng Khi điều đó quan trọng xảy với khách hàng thị trường lớn, đơn vị kinh doanh biết điều đó thời gian ngắn Doanh nghiệp phổ biến thông tin hài lòng khách hàng cho tất quản lý phận thường xuyên Khả phản ứng Doanh nghiệp tốn nhiều thời gian để định cách phản ứng với thay đổi giá đối thủ cạnh tranh (R) Vì nhiều lý khác nhau, chúng có xu hướng bỏ qua thay đổi nhu cầu sản phẩm / dịch vụ khách hàng (R) Doanh nghiệp khơng (ít) quan tâm đến phàn nàn khách hàng liên quan đến VLXKN Doanh nghiệp định kỳ xem xét nỗ lực phát triển sản phẩm / dịch vụ để đảm bảo chúng phù hợp với khách hàng mong muốn 72 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh PHỤ LỤC 13B DANH SÁCH NHÀ SẢN XUẤT VÀ KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TƯƠNG ỨNG TT Nhà sản xuất Công Ty TNHH Xây Dựng Trường Tiến Công Ty TNHH Xây Dựng Thương Mại Phong Dinh Doanh Nghiệp Tn Sản Xuất Gạch Thanh Vân Công Ty TNHH Thiên Ân Vĩnh Long Hợp tác xã Xây dựng Tam Bình Cơng Ty TNHH SXTM-DV Khang Long Hữu Lộc (Tám Hồng) Khách hàng doanh nghiệp Công ty TNHH MTV Xây dựng Linh Trường CTCP Vật liệu xây dựng Vĩnh Long CT TNHH Tuấn Đoàn CT TNHH Gia Vũ CT TNHH MTV XD Quốc Hoàng Vĩnh Long CT TNHH XDTM Tăng Vĩnh Tiến CT TNHH An Việt TNHH TV XDTM Lê Hoàng TNHH MTV Phúc Thanh Vĩnh Long DNTN Phước Hưng Vĩnh Long Cty TNHH MTV XD Thành Phát Bạc Liêu TNHH MTV XD Duy Khôi CTCP TV XD Công Ty Cổ Nguyễn Minh Phần Đầu Tư Phát Triển Gia TNHH MTV TV XD Phước Nghiêm Minh CHXD Cơ sở sản xuất Nguyễn Thi kinh doanh Thi Thế Lộc An CHVLXD Út Giang Mười Số lượng cơng trình (*) TT Cơng Ty TNHH MTV VLXD Nguyễn Trình 10 40 Cơng Ty TNHH XD Đạt Hưng Thịnh 41 42 43 Công Ty TNHH XD TM Vĩnh Phát 44 Công Ty TNHH MTV Thành Tạo 45 Công Ty TNHH Nam Tấn Phát 46 Công Ty TNHH Đức Thành 73 47 Số lượng cơng trình (*) TNHH MTV Nhân An TNHH Lap Dat XD Lộc Phát HTX XD Đoàn Kết TNHH XD Tây Nguyên CTCP XD Cơ sở sản xuất Khánh Hưng kinh doanh Gach Block Hoàn Toàn Châu TNHH TV XD Trung Nghĩa Cơng Ty TNHH MTV Gach Bình Ngun 4 Nhà sản xuất Khách hàng doanh nghiệp TNHH MTV Tấn Đạt CTCP XD Phú Thành Trà Vinh TNHH MTV XD Nguyễn Nhi TNHH MTV XD Thương Trường TNHH MTV Cây Hẹ TNHH MTV XD Hồng Hồng TNHH Khởi Tiến CTCP TV XD Tân Hiệp CTCP Ngôi Sao Mekong TNHH Dung Phú Sang 3 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh Công Ty TNHH Thành Danh 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 CT TNHH Tư vấn XD ATN TNHH Hưng Nguyên VLXD Tiến Cơ sở sản xuất Thành kinh doanh Bùi Văn Hiền CT TNHH XD Thường Tín Cơ sở sản xuất CHVLXD Tịnh Biên Gạch không nung An Giang CHVLXD Sơn Long CHVLXD Công Ty TNHH TV Năm Si Nguyễn CHVLXD Huỳnh Châu Đức Mai CHVLXD Cơ sở sản xuất Diệu Hiền kinh doanh Quang Tuấn TNHH TMDV Phước Long TNHH XD Công Ty TNHH MTV Thịnh Tài Phát Thiên Hoa CHVLXD Trâm Thuận Lợi CT TNHH DV Kỹ thuật Đức Hoàng CTCP Địa ốc CT TNHH An Giang Thiet bi va cong nghe Huy Vu CT TNHH MTV TVXD Công Ty Song Thịnh TNHH Xây Lắp An Giang TNHH TV TK & XD DBE TNHH MTVXD Hoa Công ty Sen Đồng TNHH Tín Tháp Phát Cao CTCP Xây Lãnh Lắp & VLXD Đồng Tháp TNHH Thanh Công Ty Tâm Đồng TNHH Gạch Tháp Mới Đồng TNHH Trần Tháp Huy Hùng Công Ty TNHH Đầu tư TNHH MTV Xây dựng An Khang Ngọc Sương Công ty cổ phần 720 48 49 10 50 51 52 70 CTCP SX Gach Nam Việt 55 74 DNTN XD Hoang Kim TNHH MTV XD Minh Thu TNHH Tân Thuận Trung TNHH TV XD Công Luân TNHH Hữu Thịnh TNHH XD Nhất Phát TNHH TV&XD Chí Cường 4 9 20 TNHH Nguyễn Vũ TNHH TV Thiet ke XD CSSX GKN Giao Đại Phúc Long TNHH MTV XD Năm Nu 56 Công Ty TNHH XD Hữu Quế 57 58 Cơng Ty TNHH MTV Bình Kem TNHH XD Ngan Hung 54 30 10 Cơ sở sản xuất kinh doanh Nguyễn Văn Sữa 53 200 80 Nhà Máy GKN Dương Anh (CN TNHH StandFirm Construction) Cơ sở sản xuất kinh doanh Nguyễn Văn Lắm TNHH MTV Phúc Thịnh 50 Công Ty TNHH MTV TM XD Thảo Vinh TNHH XD Hữu Nghị Công ty TNHH XD TM Nam Hải CTCP XD Phúc Hậu TNHH TV XD Ngô Hưng TNHH XD Hồng Nguyên Công Ty TNHH MTV GKN Thái Hưng TNHH TV& XD Quốc Thắng DNTN Minh Tiến Tiền Giang TNHH MTV XD Hữu Hải DNTN XD Trường Thọ TNHH MTV TV TK XD Hoàng Hân 7 14 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh Thanh Bình (NM An Khang) 20 21 Công Ty TNHH Hường Ngọc Công Ty TNHH Công Nghệ Cao Huỳnh Gia DNTN Phước Lộc Hải TNHH MTV An Nam Đồng Tháp TNHH MTV XD Phúc Hải TNHH MTV XD Thắng Lợi TNHH XD Minh Châu TNHH MTV Vĩnh Hưng TNHH MTVXD Hồng Linh Bình Minh Vĩnh Long TNHH TV XD Ngọc Thanh 59 60 Công ty cổ phần XD VLXD GKN Vạn Thành Cơ sở sản xuất kinh doanh Nguyễn Thành Công Ty TNHH MTV Bê tông Nam Phát HTX Đơng Bình 22 Cơng Ty TNHH Thanh Mỹ 23 Công Ty TNHH MTV GKN Cô Tô 24 Công Ty TNHH MTV Hai Dũng Châu Lăng 25 Công Ty TNHH MTV An Thuận Hưng 26 Công Ty TNHH SX XD Hồ Bình 27 TNHH XD Hồng Truyền TNHH XD Ánh Dương Vĩnh Long TNHH TVXD Sông Hậu TMDVXD Cửu Nam Long TNHH MTV Võ Thị Thanh Hà Công Ty TNHH MTV Tư Vấn Xây Dựng Đăng Nhung Công ty CP tư vấn xây dựng hạ tầng giao thông Đồng Bằng TNHH XD Thành Vinh Quang TNHH MTV XD Thảo Liêm CTTMXD Minh Lợi 61 62 Công Ty TNHH Tân Thuận Thành 63 Công Ty TNHH SX VLXD Hoa Sen 3 75 CT TNHH Tư vấn Quy Hoạch XD Thành Đạt CT THHH Ngọc Wang CT TNHH TM XD Quốc Thái CT TNHH XD TM Minh Quốc CT TNHH Cường Thịnh HG CT TNHH MTV Xây Dựng TM DV Tiến Thanh 65 Công Ty TNHH GKN Hau Giang 66 2 3 DNTN Hồng Phượng Cơng Ty TNHH Hai TV Thành Đạt CT TNHH Dịch Vụ XD TM Lê Thanh Tùng 64 Công Ty TNHH MTV Xi măng Cần Thơ Hậu Giang TNHH XD 379 Hậu Giang DNTN Trung Tín CT TNHH Thuận Thiên DNTN Đức Lộc DNTN XDTM Như Ý 12 CT TNHH TVDTXD Ngọc Anh CT TNHH Phương Lam TNHH Thống Nhất Sóc Trăng Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh Hợp tác xã SX-DV Nông nghiệp Toàn Tâm 28 29 Công Ty TNHH Gach Vạn Tường Phát Công ty cổ phần Trần Quế Trân 30 Công Ty TNHH MTV Khương Nam Việt 31 32 33 Công Ty TNHH Thùy Dương 34 36 CT TNHH TMDVXD Đại An TNHH Thuận Hòa Hưng TNHH Khang Phú TNHH MTVXD Đồng Tiến TNHH XD Tâm Đức KG TNHH MTV ĐTXD Quang Hải TNHH TVXD Việt Anh Kiên Giang TNHH MTV XD Sơn Hải Nam Công Ty TNHH Hai TV trở lên XD TNHHMTV Quê Hương Mạnh Dũng Kiên Giang Công ty cổ phần Gạch không nung Kiên Giang 35 CT TNHH XD Hồ Phúc Công ty cổ phần XD TM DV Kiến Thiết Công Ty TNHH SX VLXD Tiến Thành Phát TNHH XD TM Trường Phát CTTV Thiet Ke XD Quốc Thịnh CTCP CTR GT 75 CTCP ĐTXD Linh Cường HTX Dương Minh TNHH TMXD Âu Hưng TNHH MTV Hưởng Phúc TNHH Huy Thước Công Ty TNHH AC 4 67 Nhà máy sản xuất gạch Hà Phương 68 Công ty TNHH SX - TM -DV Minh Nhân 69 Cơ sở sản xuất gạch Lan Anh 70 TNHH MTV Tấn Lợi TNHH XD Tuấn Hân PhÁt HTX TM DV XD Long Cang TNHH XD Bình Tân Long An CTCP XD Hịa Bình Nhà máy Phan Vũ Long An Cơng ty cổ phần Đầu tư Phan Vũ 73 74 15 75 10 76 76 TNHH XD Cần Giuộc TNHH XDTM Minh Quang TNHH XD TM 71 Kiến Phúc Công ty TNHH Công ty cổ phần Shin yeong Bêtông Project POLYSTYRENE management 72 TNHH Thành Nhân Cty TNHH Hai TV Ngân Hà TNHH DT XL & TM Khởi Nguyên TNHH XD CEMCO CTCP TV XD Tổng hợp Nagecco TNHH MTV DV-XD Vũ TNHH SX & TM Hùng Phúc Thành TNHH Phúc Lâm TNHH MTV XD Nhật GKN Năm Căn Quang Cà Mau Cà Mau TNHH XD Trường Thịnh CTCP XD Bách TNHH XD Khoa (NM bê Đặng Nguyễn 11 14 13 14 30 12 30 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh 37 Công Ty TNHH XD SX TM Bích Huyền Cơng Ty TNHH Nhật Anh 38 TNHH TVTK XD Nam Dương TNHH Trương Tấn Phát CT TNHH An Bình TNHH TV TK TM Duyên Hải TNHH Minh Tân Thành tông Châu Thành An Giang) 77 TNHH DT-XDKD Đạt Thành 20 Công Ty TNHH Minh Thành Công Ty TNHH Thông Hiệp Phát TNHH TVDT&XD HAG TNHH MTV Đạt Thành TNHH XD Nguyễn Minh An Giang TNHH XD Hiệp Lợi TNHH MTV XD Triệu Minh Tuấn TNHH MTV XD Đại Đại Điền DNTN CSKD VLXD Hoàn Cầu 78 TNHH TV TK XD Nông 39 Thôn Mới 10 Ghi chú: (*) Số lượng cơng trình có sử dụng VLXKN KHDN từ NSX năm 2019 77 10 10 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh PHỤ LỤC 14 KẾT QUẢ THỐNG KÊ MÔ TẢ PLS SEM No MIGF1 MIGF2 MIGF4 MIGF3 MIGF5r MIDF1 MIDF2 MIDF5 MIDF4 MIDF3 RMIF1r RMIF2r RMIF3r RMIF4 PUI1 PUI2 PUI3 PSI1 PSI2 PSI3 PSI4 MI1 MI2 MI3 MIGC1 MIGC2 MIGC4 MIGC3 MIGC5r MIDC1 MIDC2 MIDC5 MIDC4 MIDC3 RMIC1r RMIC2r RMIC3r RMIC4 MD1 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Missing 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Mean Median 4,000 3,936 3,692 3,731 3,949 3,833 3,949 3,513 3,308 3,731 4,167 4,308 4,115 4,154 4,090 4,064 4,064 4,000 4,090 4,103 3,987 4,333 4,282 4,090 4,397 4,269 3,859 3,564 3,346 4,205 4,205 4,103 3,141 3,872 4,038 4,115 3,821 3,859 4,026 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 3,000 3,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 5,000 4,000 4,000 4,000 3,000 4,000 4,000 4,000 3,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 Min 3,000 3,000 2,000 2,000 2,000 3,000 3,000 2,000 1,000 2,000 3,000 3,000 2,000 2,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 2,000 2,000 1,000 3,000 3,000 3,000 1,000 2,000 3,000 3,000 2,000 2,000 3,000 78 Max Standard Excess Skewness Deviation Kurtosis 5,000 0,641 -0,519 0,000 5,000 0,562 0,205 -0,017 5,000 0,647 0,034 -0,175 5,000 0,654 -0,302 0,068 5,000 0,749 -0,749 -0,101 5,000 0,629 -0,524 0,146 5,000 0,597 -0,145 0,018 5,000 0,635 -0,217 0,257 5,000 0,837 -0,234 -0,238 5,000 0,811 -0,417 -0,196 5,000 0,608 -0,385 -0,103 5,000 0,514 -0,717 0,260 5,000 0,679 0,132 -0,400 5,000 0,681 1,163 -0,703 5,000 0,559 0,198 0,029 5,000 0,606 -0,243 -0,031 5,000 0,606 -0,243 -0,031 5,000 0,660 -0,672 0,000 5,000 0,581 -0,035 -0,010 5,000 0,612 -0,326 -0,061 5,000 0,610 -0,250 0,007 5,000 0,523 -0,844 0,162 5,000 0,529 -0,481 0,160 5,000 0,559 0,198 0,029 5,000 0,686 -0,626 -0,715 5,000 0,673 -0,789 -0,389 5,000 0,614 1,260 -0,582 5,000 0,727 -0,260 0,079 5,000 0,814 0,838 -0,143 5,000 0,667 -0,769 -0,266 5,000 0,607 -0,442 -0,137 5,000 0,690 -0,887 -0,140 5,000 0,711 1,203 0,221 5,000 0,757 -0,119 -0,320 5,000 0,542 0,494 0,029 5,000 0,620 -0,405 -0,082 5,000 0,594 0,537 -0,297 5,000 0,655 -0,033 -0,122 5,000 0,716 -1,037 -0,038 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh MD2 MD3 MD4 MD5 MD6 GS1 GS2 GS3 GS4 40 41 42 43 44 45 46 47 48 0 0 0 0 4,154 4,013 4,090 4,128 4,218 4,179 3,590 3,628 3,410 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 2.000 79 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5.000 0,622 0,689 0,664 0,667 0,613 0,594 0,629 0,643 0,688 -0,463 -0,870 -0,713 -0,748 -0,496 -0,311 -0,562 -0,629 0,071 -0,120 -0,017 -0,103 -0,155 -0,168 -0,078 0,598 0,539 0,452 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh PHỤ LỤC 15 ĐÁNH GIÁ MƠ HÌNH ĐO LƯỜNG 1.Độ tin cậy tổng hợp 2.Chỉ số outer loadings 80 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh Chỉ số R2 81 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh Chỉ số R2 điều chỉnh 5.Chỉ số f2 82 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh 83 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh PHỤ LỤC 16 KẾT QUẢ CÁC CHỈ SỐ ĐƯỜNG DẪN TRONG MÔ HÌNH CẤU TRÚC BOOTSTRAP 5000 LẦN 84 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh 85