(Luận văn thạc sĩ) các nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện kế toán quản trị môi trường tại các doanh nghiệp sản xuất ở việt nam nghiên cứu cho các tỉnh thành khu vực phía nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ HẰNG NGA CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỰC HIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ MÔI TRƯỜNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT Ở VIỆT NAM h NGHIÊN CỨU CHO CÁC TỈNH THÀNH KHU VỰC PHÍA NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Tp Hồ Chí Minh – Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH Nguyễn Thị Hằng Nga CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỰC HIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ MƠI TRƯỜNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT Ở VIỆT NAM NGHIÊN CỨU CHO CÁC TỈNH THÀNH KHU VỰC PHÍA NAM Chuyên ngành: Kế toán h Mã số: 9340301 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM NGỌC TỒN TS TRẦN ANH HOA Tp Hồ Chí Minh – Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận án cơng trình nghiên cứu riêng tôi, thực theo hướng dẫn tập thể người hướng dẫn khoa học Những số liệu kết trình bày luận án trung thực chưa công bố công trình khoa học khác, trừ số báo tơi rút trích từ kết nghiên cứu Những nội dung kế thừa từ nguồn tài liệu khác trích dẫn ghi nguồn cụ thể danh mục tài liệu tham khảo Nguyễn Thị Hằng Nga h LỜI CẢM ƠN Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến nhà khoa học Khoa Kế tốn Q thầy tham gia giảng dạy học phần chương trình đào tạo NCS trường Đại học Kinh tế TP HCM cung cấp kiến thức tảng chia sẻ nhiều kinh nghiệm quý báu cho tác giả Luận án hồn thành nhờ hướng dẫn tận tình hai nhà khoa học T.S Phạm Ngọc Toàn T.S Trần Anh Hoa Em xin trân trọng cảm ơn thầy, cảm ơn cô! Tác giả cảm ơn chuyên gia Viện Đào tạo Sau Đại học trường Đại học Kinh tế TP HCM giúp đỡ hữu ích, cung cấp thông tin đầy đủ, kịp thời cho tác giả Tác giả xin cảm ơn tất giúp đỡ từ Quý chuyên gia, đồng nghiệp đơn vị tham gia hỗ trợ khảo sát h Tác giả muốn gửi lời tri ân sâu sắc đến nhà khoa học PGS.TS Hạ Thị Thiều Dao khuyến khích giúp tác giả tự tin kiên định nghiên cứu Cuối cùng, tác giả xin đặc biệt gửi tình cảm thân thương đến gia đình, bố mẹ, chồng hai điểm tựa vững chắc, động viên, khích lệ tác giả hoàn thành luận án! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC i CÁC THUẬT NGỮ TIẾNG ANH ii DANH MỤC BẢNG iii DANH MỤC HÌNH v MỞ ĐẦU vi SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀI vi MỤC TIÊU VÀ CÂU HỎI NGHIÊN CỨU ix ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU x PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU x Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI x 5.1 Ý nghĩa khoa học x h CÁC TỪ VIẾT TẮT 5.2 Ý nghĩa thực tiễn xi KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI xii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC 1.1 CÁC NGHIÊN CỨU VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ MƠI TRƯỜNG 1.1.1 Các nghiên cứu hướng dẫn thực Kế toán quản trị môi trường 1.1.1.1 Các nghiên cứu giới 1.1.1.2 Các nghiên cứu Việt Nam 1.1.2 Các nghiên cứu vận dụng Kế toán quản trị môi trường 1.1.1.1 Các nghiên cứu giới 1.1.1.2 Các nghiên cứu Việt Nam 1.2 CÁC NGHIÊN CỨU VỀ NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỰC HIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ MƠI TRƯỜNG 1.2.1 Các nhân tố thuộc bối cảnh thể chế (Institutional Context) 12 1.2.1.1 Áp lực cưỡng ép 13 1.2.1.2 Áp lực quy chuẩn 15 1.2.1.3 Áp lực mô 17 1.2.2 Các nhân tố thuộc bối cảnh tổ chức (Organizational Context) 19 1.2.2.1 Nhận thức biến động MTKD 20 1.2.2.2 Chiến lược môi trường 21 1.2.2.3 Sự phức tạp nhiệm vụ 22 1.3 MỘT SỐ NHẬN XÉT VỀ CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU 24 1.3.1 Về đối tượng khảo sát 24 1.3.2 Về kết nghiên cứu 24 1.3.2.1 Đối với nhân tố áp lực cưỡng ép 24 1.3.2.2 Đối với nhân tố áp lực quy chuẩn 25 1.3.2.3 Đối với nhân tố áp lực mô 25 1.3.2.4 Đối với nhân tố nhận thức biến động MTKD 26 1.3.2.5 Đối với nhân tố chiến lược môi trường 26 1.3.2.6 Đối với nhân tố phức tạp nhiệm vụ 26 27 1.4 KHE HỔNG NGHIÊN CỨU VÀ ĐỊNH HƯỚNG CỦA TÁC GIẢ 29 1.4.1 Khe hổng nghiên cứu 29 1.4.2 Định hướng nghiên cứu tác giả 30 1.5 TÓM TẮT CHƯƠNG 30 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 31 2.1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ MƠI TRƯỜNG 31 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 31 2.1.2 Định nghĩa phân loại KẾ TỐN MƠI TRƯỜNG 34 2.1.3 Định nghĩa Kế tốn quản trị mơi trường 36 2.1.4 Đối tượng Kế tốn quản trị mơi trường 38 2.1.5 Các loại thơng tin Kế tốn quản trị mơi trường 39 h 1.3.3 Về số lượng nghiên cứu 2.2.5.1 Thông tin phi tiền tệ 39 2.2.5.2 Thông tin Tiền tệ 40 2.1.6 Nội dung Kế toán quản trị mơi trường 41 2.1.6.1 Xác định chi phí, thu nhập mơi trường 42 2.1.6.2 Xử lý thơng tin chi phí, thu nhập mơi trường 42 2.1.6.3 Phân tích hiệu hoạt động mơi trường 44 2.1.6.4 Báo cáo Kế tốn quản trị môi trường 44 2.2 CÁC LÝ THUYẾT NỀN CÓ LIÊN QUAN 45 2.2.1 Lý thuyết thể chế (Institutional theory) 45 2.2.1.1 Khái niệm lý thuyết thể chế 45 2.2.1.2 Các yếu tố lý thuyết thể chế 46 2.2.1.3 Ảnh hưởng yếu tố thể chế đến thực KTQTMT 49 2.2.1.4 Vận dụng lý thuyết thể chế cho nghiên cứu 50 2.2.2 Lý thuyết ngẫu nhiên (Contingency Theory) 51 2.2.2.1 Khái niệm lý thuyết ngẫu nhiên 51 2.2.2.2 Các yếu tố lý thuyết ngẫu nhiên 53 2.2.2.3 Ảnh hưởng yếu tố ngẫu nhiên đến thực KTQTMT 56 2.2.2.4 Vận dụng lý thuyết ngẫu nhiên cho nghiên cứu 57 2.3 MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC NHÂN TỐ THUỘC LÝ THUYẾT NGẪU NHIÊN VÀ LÝ THUYẾT THỂ CHẾ 58 2.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỰC HIỆN KTQTMT TỪ CƠ SỞ LÝ THUYẾT 60 2.4.1 Thực Kế tốn quản trị mơi trường 60 2.4.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến thực KTQTMT 60 h 2.5 PHÁT TRIỂN CÁC GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU 62 2.5.1 Ảnh hưởng trực tiếp nhân tố đến thực KTQTMT 62 2.5.1.1 Áp lực cưỡng ép 62 2.5.1.2 Áp lực quy chuẩn 62 2.5.1.3 Áp lực mô 63 2.5.1.4 Nhận thức biến động môi trường kinh doanh 63 2.5.1.5 Chiến lược môi trường 64 2.5.1.6 Sự phức tạp nhiệm vụ 65 2.5.2 Ảnh hưởng gián tiếp nhân tố đến thực KTQTMT 65 2.5.2.1 Ảnh hưởng gián tiếp Áp lực cưỡng ép thơng qua vai trị trung gian Áp lực quy chuẩn 65 2.5.2.2 Ảnh hưởng gián tiếp Áp lực quy chuẩn thơng qua vai trị trung gian Áp lực mô 66 2.5.2.3 Ảnh hưởng gián tiếp nhận thức biến động môi trường kinh doanh thơng qua vai trị trung gian Áp lực mô 66 2.5.2.4 Ảnh hưởng gián tiếp nhận thức biến động MTKD thông qua vai trị trung gian Chiến lược mơi trường 67 2.6 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT 69 2.7 TĨM TẮT CHƯƠNG 72 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 73 3.1 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 73 3.1.1 Xác định phương pháp 73 3.1.2 Biện minh cho thiết kế nghiên cứu hỗn hợp 74 3.1.3 Quy trình nghiên cứu hỗn hợp 74 3.2 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 75 3.3 NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH 75 3.3.1 Phương pháp vấn chuyên gia 75 3.3.2 Chọn mẫu nghiên cứu 77 3.3.2.1 Số lượng mẫu 77 3.3.2.2 Chọn chuyên gia cho nghiên cứu 77 3.3.3 Các giai đoạn thiết yếu trước vấn 78 78 3.3.3.2 Xác định loại câu hỏi cho nghiên cứu tình 80 3.3.3.3 Thiết kế bảng câu hỏi vấn 81 h 3.3.3.1 Xác định câu hỏi cần điều tra 3.3.4 Các bước Phỏng vấn chun gia 84 3.3.4.1 Liên hệ khơng thức 84 3.3.4.2 Phỏng vấn thử 84 3.3.4.3 Phỏng vấn thức 85 3.3.4.4 Tổng hợp liệu 85 3.3.5 Thiết kế Bảng câu hỏi khảo sát sơ 85 3.3.5.1 Lời lẽ ngôn từ 85 3.3.5.2 Loại câu hỏi cho Bảng câu hỏi khảo sát 86 3.3.5.3 Trình tự câu hỏi 86 3.3.5.4 Đo lường mục hỏi 86 3.3.5.5 Phát triển Thang đo 87 3.3.6 Khảo sát thử 87 3.3.7 Kết nghiên cứu định tính 88 3.4 NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG 88 3.4.1 Nghiên cứu định lượng sơ 88 3.4.1.1 Mẫu nghiên cứu 88 3.4.1.2 Phương pháp phân tích 89 3.4.1.2 Kết nghiên cứu định lượng sơ 90 3.4.2 Nghiên cứu định lượng thức 90 3.4.2.1 Thiết kế mẫu nghiên cứu 90 3.4.2.2 Quá trình khảo sát 93 3.4.2.3 Các bước phân tích liệu 96 3.5 TĨM TẮT 99 100 4.1 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH 100 4.1.1 Thang đo thực KTQTMT 100 4.1.2 Thang đo Áp lực cưỡng ép 101 4.1.3 Thang đo Áp lực quy chuẩn 102 4.1.4 Thang đo Áp lực mô 103 4.1.5 Thang đo nhận thức biến động MTKD 103 4.1.6 Thang đo chiến lược môi trường 104 4.1.7 Thang đo phức tạp nhiệm vụ 104 4.2 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG SƠ BỘ 105 4.2.1 Kết Phân tích độ tin cậy thang đo 105 4.2.2 Kết Phân tích nhân tố khám phá 107 4.3 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU CHÍNH THỨC 109 4.4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG CHÍNH THỨC 111 4.4.1 Mơ tả mẫu nghiên cứu 111 4.4.2 Phân tích thống kê mô tả 115 4.4.3 Kiểm định độ tin cậy thang đo phân tích nhân tố khám phá (EFA) 118 h CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN 4.4.3.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo 118 4.4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 120 4.4.4 Phân tích nhân tố khẳng định (CFA) 122 4.4.5 Phân tích mơ hình cấu trúc tuyến tính (SEM) 125 4.4.5.1 Kiểm định mơ hình lý thuyết 125 4.4.5.2 Kiểm định ước lượng mơ hình lý thuyết Bootstrap 129 4.4.5.3 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu 130 4.4.6 Phân tích khác biệt (phân tích ANOVA) 135 4.4.6.1 Phân tích khác biệt theo lĩnh vực kinh doanh 135 4.4.6.2 Phân tích khác biệt theo nhóm hình thức sở hữu 136 4.4.6.3 Phân tích khác biệt theo quy mô tài sản 137 138 4.5.1 Các kết từ nghiên cứu 138 4.5.2 Các phát từ nhân tố thuộc lý thuyết thể chế 142 4.5.3 Các phát từ nhân tố thuộc lý thuyết ngẫu nhiên 143 4.5.4 So sánh mức độ giải thích lý thuyết ngẫu nhiên lý thuyết thể chế 145 4.6 TÓM TẮT CHƯƠNG 147 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ MỘT SỐ HÀM Ý 149 5.1 KẾT LUẬN 149 5.1.1 Về mục tiêu nghiên cứu 149 5.1.2 Về phát rút từ nghiên cứu 150 5.1.3 Về đóng góp nghiên cứu 151 5.2 MỘT SỐ HÀM Ý RÚT RA TỪ NGHIÊN CỨU 152 5.2.1 Các hàm ý phát triển từ lý thuyết thể chế 152 5.2.2 Các hàm ý phát triển từ lý thuyết ngẫu nhiên 154 5.3 HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 155 5.3.1 Hạn chế đề tài 155 5.3.2 Hướng nghiên cứu tương lai 156 KẾT LUẬN 157 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CĨ LIÊN QUAN 158 TÀI LIỆU THAM KHẢO 159 Tiếng Việt 159 Tiếng Anh 162 h 4.5 BÀN LUẬN VỀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 56/PL 10.5 Tổng ảnh hưởng chưa chuẩn hóa Total Effects (Group number - Default model) MTKD 000 186 834 391 000 000 000 139 158 186 000 000 000 000 688 825 816 834 820 493 965 1.063 1.000 000 000 000 000 000 000 367 355 489 424 458 488 449 367 391 ALCE 579 081 000 211 384 583 579 061 069 081 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 811 1.005 1.073 874 968 1.000 198 192 264 229 247 263 242 198 211 h ALQC ALMP CLMT KTQTMT ALQC1 ALQC2 ALQC3 ALMP1 ALMP3 ALMP2 NVTC4 NVTC1 NVTC3 NVTC2 CLMT4 CLMT3 CLMT1 CLMT2 MTKD1 MTKD5 MTKD2 MTKD4 MTKD3 ALCE6 ALCE5 ALCE4 ALCE3 ALCE2 ALCE1 KTQTMT9 KTQTMT5 KTQTMT2 KTQTMT3 KTQTMT1 KTQTMT4 KTQTMT7 KTQTMT8 KTQTMT6 NVTC 000 000 000 -.169 000 000 000 000 000 000 687 710 1.028 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 -.158 -.153 -.211 -.183 -.197 -.210 -.194 -.158 -.169 ALQC 000 141 000 173 664 1.007 1.000 105 119 141 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 162 157 216 188 202 216 198 162 173 ALMP 000 000 000 112 000 000 000 748 848 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 105 102 140 122 132 140 129 105 112 CLMT 000 000 000 204 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 825 989 978 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 191 185 254 221 238 254 234 191 204 KTQTMT 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 937 907 1.249 1.085 1.170 1.247 1.148 937 1.000 57/PL 10.6 Tổng ảnh hưởng chuẩn hóa Standardized Total Effects (Group number - Default model) MTKD 000 231 737 656 000 000 000 143 179 201 000 000 000 000 532 625 629 642 716 684 827 828 864 000 000 000 000 000 000 468 437 493 493 472 507 545 488 541 ALCE 487 070 000 245 279 397 403 043 054 061 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 584 662 703 679 718 739 175 164 184 184 177 190 204 183 202 h ALQC ALMP CLMT KTQTMT ALQC1 ALQC2 ALQC3 ALMP1 ALMP3 ALMP2 NVTC4 NVTC1 NVTC3 NVTC2 CLMT4 CLMT3 CLMT1 CLMT2 MTKD1 MTKD5 MTKD2 MTKD4 MTKD3 ALCE6 ALCE5 ALCE4 ALCE3 ALCE2 ALCE1 KTQTMT9 KTQTMT5 KTQTMT2 KTQTMT3 KTQTMT1 KTQTMT4 KTQTMT7 KTQTMT8 KTQTMT6 NVTC 000 000 000 -.160 000 000 000 000 000 000 537 644 806 791 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 -.114 -.107 -.120 -.120 -.115 -.124 -.133 -.119 -.132 ALQC 000 144 000 239 573 816 828 089 111 125 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 170 159 179 179 172 184 198 178 197 ALMP 000 000 000 152 000 000 000 619 774 870 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 109 101 114 114 110 118 126 113 125 CLMT 000 000 000 387 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 723 849 854 872 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 276 258 290 290 278 299 321 288 319 KTQTMT 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 714 667 751 751 720 773 830 745 824 58/PL 10.7 Ảnh hưởng trực tiếp chưa chuẩn hóa Direct Effects (Group number - Default model) MTKD 000 186 834 200 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 820 493 965 1.063 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 ALCE 579 000 000 111 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 811 1.005 1.073 874 968 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 h ALQC ALMP CLMT KTQTMT ALQC1 ALQC2 ALQC3 ALMP1 ALMP3 ALMP2 NVTC4 NVTC1 NVTC3 NVTC2 CLMT4 CLMT3 CLMT1 CLMT2 MTKD1 MTKD5 MTKD2 MTKD4 MTKD3 ALCE6 ALCE5 ALCE4 ALCE3 ALCE2 ALCE1 KTQTMT9 KTQTMT5 KTQTMT2 KTQTMT3 KTQTMT1 KTQTMT4 KTQTMT7 KTQTMT8 KTQTMT6 NVTC 000 000 000 -.169 000 000 000 000 000 000 687 710 1.028 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 ALQC 000 141 000 157 664 1.007 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 ALMP 000 000 000 112 000 000 000 748 848 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 CLMT 000 000 000 204 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 825 989 978 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 KTQTMT 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 937 907 1.249 1.085 1.170 1.247 1.148 937 1.000 59/PL 10.8 Ảnh hưởng trực tiếp chuẩn hóa Standardized Direct Effects (Group number - Default model) MTKD 000 231 737 336 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 716 684 827 828 864 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 ALCE 487 000 000 129 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 584 662 703 679 718 739 000 000 000 000 000 000 000 000 000 h ALQC ALMP CLMT KTQTMT ALQC1 ALQC2 ALQC3 ALMP1 ALMP3 ALMP2 NVTC4 NVTC1 NVTC3 NVTC2 CLMT4 CLMT3 CLMT1 CLMT2 MTKD1 MTKD5 MTKD2 MTKD4 MTKD3 ALCE6 ALCE5 ALCE4 ALCE3 ALCE2 ALCE1 KTQTMT9 KTQTMT5 KTQTMT2 KTQTMT3 KTQTMT1 KTQTMT4 KTQTMT7 KTQTMT8 KTQTMT6 NVTC 000 000 000 -.160 000 000 000 000 000 000 537 644 806 791 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 ALQC 000 144 000 217 573 816 828 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 ALMP 000 000 000 152 000 000 000 619 774 870 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 CLMT 000 000 000 387 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 723 849 854 872 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 KTQTMT 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 714 667 751 751 720 773 830 745 824 60/PL 10.9 Ảnh hưởng gián tiếp chưa chuẩn hóa Indirect Effects (Group number - Default model) MTKD 000 000 000 191 000 000 000 139 158 186 000 000 000 000 688 825 816 834 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 367 355 489 424 458 488 449 367 391 ALCE 000 081 000 100 384 583 579 061 069 081 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 198 192 264 229 247 263 242 198 211 h ALQC ALMP CLMT KTQTMT ALQC1 ALQC2 ALQC3 ALMP1 ALMP3 ALMP2 NVTC4 NVTC1 NVTC3 NVTC2 CLMT4 CLMT3 CLMT1 CLMT2 MTKD1 MTKD5 MTKD2 MTKD4 MTKD3 ALCE6 ALCE5 ALCE4 ALCE3 ALCE2 ALCE1 KTQTMT9 KTQTMT5 KTQTMT2 KTQTMT3 KTQTMT1 KTQTMT4 KTQTMT7 KTQTMT8 KTQTMT6 NVTC 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 -.158 -.153 -.211 -.183 -.197 -.210 -.194 -.158 -.169 ALQC 000 000 000 016 000 000 000 105 119 141 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 162 157 216 188 202 216 198 162 173 ALMP 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 105 102 140 122 132 140 129 105 112 CLMT 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 191 185 254 221 238 254 234 191 204 KTQTMT 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 61/PL 10.10 Ảnh hưởng gián tiếp chuẩn hóa Standardized Indirect Effects (Group number - Default model) MTKD 000 000 000 320 000 000 000 143 179 201 000 000 000 000 532 625 629 642 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 468 437 493 493 472 507 545 488 541 ALCE 000 070 000 116 279 397 403 043 054 061 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 175 164 184 184 177 190 204 183 202 h ALQC ALMP CLMT KTQTMT ALQC1 ALQC2 ALQC3 ALMP1 ALMP3 ALMP2 NVTC4 NVTC1 NVTC3 NVTC2 CLMT4 CLMT3 CLMT1 CLMT2 MTKD1 MTKD5 MTKD2 MTKD4 MTKD3 ALCE6 ALCE5 ALCE4 ALCE3 ALCE2 ALCE1 KTQTMT9 KTQTMT5 KTQTMT2 KTQTMT3 KTQTMT1 KTQTMT4 KTQTMT7 KTQTMT8 KTQTMT6 NVTC 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 -.114 -.107 -.120 -.120 -.115 -.124 -.133 -.119 -.132 ALQC 000 000 000 022 000 000 000 089 111 125 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 170 159 179 179 172 184 198 178 197 ALMP 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 109 101 114 114 110 118 126 113 125 CLMT 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 276 258 290 290 278 299 321 288 319 KTQTMT 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 62/PL 10.11 Kết Bootstrap Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) ALCE ALQC MTKD MTKD ALCE ALQC ALMP MTKD CLMT NVTC KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT ALCE ALCE ALCE ALCE ALCE ALCE MTKD MTKD MTKD MTKD MTKD CLMT CLMT CLMT CLMT NVTC NVTC NVTC NVTC ALMP ALMP ALMP ALQC ALQC ALQC KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT “SE” 052 071 038 070 052 048 046 074 070 041 022 030 030 029 027 032 036 046 044 044 040 020 025 024 033 054 026 023 024 037 047 045 055 044 046 043 044 029 038 052 023 027 022 025 “SE-SE” 002 003 001 002 002 002 002 003 002 001 001 001 001 001 001 001 001 002 002 002 001 001 001 001 001 002 001 001 001 001 002 002 002 002 002 002 002 001 001 002 001 001 001 001 h “Parameter” ALQC < ALMP < CLMT < ALMP < KTQTMT < KTQTMT < KTQTMT < KTQTMT < KTQTMT < KTQTMT < KTQTMT7 < KTQTMT4 < KTQTMT1 < KTQTMT3 < KTQTMT2 < ALCE1 < ALCE2 < ALCE3 < ALCE4 < ALCE5 < ALCE6 < MTKD3 < MTKD4 < MTKD2 < MTKD5 < MTKD1 < CLMT2 < CLMT1 < CLMT3 < CLMT4 < NVTC2 < NVTC3 < NVTC1 < NVTC4 < ALMP2 < ALMP3 < ALMP1 < ALQC3 < ALQC2 < ALQC1 < KTQTMT6 < KTQTMT8 < KTQTMT9 < KTQTMT5 < - Mean 483 137 735 232 129 214 150 333 390 -.160 830 773 721 752 752 738 718 678 703 661 581 864 826 825 685 717 869 854 849 723 790 807 635 537 870 775 617 827 820 570 823 744 713 667 “Bias” -.003 -.007 -.002 001 000 -.003 -.002 -.003 004 000 000 000 001 001 001 -.001 -.001 -.002 001 -.002 -.003 000 -.002 -.002 002 001 -.003 000 000 000 -.001 001 -.009 000 000 001 -.002 -.002 004 -.003 -.001 000 -.001 000 “SE-Bias” 003 004 002 003 003 002 002 004 004 002 001 002 001 001 001 002 002 002 002 002 002 001 001 001 002 003 001 001 001 002 002 002 003 002 002 002 002 001 002 003 001 001 001 001 63/PL PHỤ LỤC 11: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH ANOVA 11.1 Theo ngành nghề nhạy cảm không nhạy cảm với môi trường Test of Homogeneity of Variances KTQTMT Levene Statistic df1 005 df2 Sig 321 943 ANOVA KTQTMT Sum of Squares df Mean Square Between Groups 56.274 Within Groups 53.131 321 109.405 322 Total F 56.274 339.993 Sig .000 166 Descriptives KTQTMT N Nganh KD Khong nhay cam voi moi truong Nganh KD Co nhay cam voi moi truong Total Mean 95% Confidence Interval for Mean h Std Deviation Std Error Lower Bound Upper Bound Minimum Maximum 106 2.3532 41709 04051 2.2729 2.4336 1.00 3.44 217 3.2422 40176 02727 3.1884 3.2959 1.56 4.11 323 2.9505 58290 03243 2.8867 3.0143 1.00 4.11 64/PL 11.2 Theo nhóm hình thức sở hữu Test of Homogeneity of Variances KTQTMT Levene Statistic df1 df2 4.752 Sig 320 009 ANOVA KTQTMT Sum of Squares df Mean Square Between Groups 17.481 8.740 Within Groups 91.924 320 287 109.405 322 Total F Sig 30.426 000 Descriptives KTQTMT 95% Confidence Interval for Mean Std N Mean Deviation Std Error Lower Bound Upper Bound Minimum Maximum h DN co von nha nuoc 63 3.1111 57873 07291 2.9654 3.2569 2.22 4.11 DN co von nuoc ngoai 86 3.2584 48069 05183 3.1553 3.3615 1.67 3.78 DN co nguon von khac 174 2.7401 54571 04137 2.6584 2.8218 1.00 3.67 Total 323 2.9505 58290 03243 2.8867 3.0143 1.00 4.11 Multiple Comparisons KTQTMT Tamhane 95% Confidence Interval (I) Nhom hinh thuc so (J) Nhom hinh thuc so huu huu DN co von nha nuoc DN co von nuoc ngoai -.14729 08946 277 -.3640 0694 DN co nguon von khac 37101* 08383 000 1676 5744 14729 08946 277 -.0694 3640 51830* 06632 000 3585 6781 -.37101* 08383 000 -.5744 -.1676 -.51830* 06632 000 -.6781 -.3585 Mean Difference DN co von nuoc ngoai DN co von nha nuoc DN co nguon von khac DN co nguon von khac DN co von nha nuoc DN co von nuoc ngoai * The mean difference is significant at the 0.05 level (I-J) Std Error Sig Lower Bound Upper Bound 65/PL 11.3 Theo quy mô tổng tài sản Test of Homogeneity of Variances KTQTMT Levene Statistic df1 7.308 df2 Sig 319 000 ANOVA KTQTMT Sum of Squares Between Groups Within Groups Total KTQTMT df 10.710 98.695 109.405 N Mean Std Deviation Mean Square 319 322 3.570 309 Descriptives 95% Confidence Std Interval for Mean Error Lower Upper Bound Bound F Sig 11.539 000 Minimum Maximum 51 2.7451 49556 06939 2.6057 2.8845 1.00 3.78 20 - 50 ty 69 2.7585 66720 08032 2.5982 2.9187 1.56 3.78 50 - 100 ty 81 2.9122 55325 06147 2.7899 3.0345 2.00 3.78 > 100 ty 122 3.1703 51151 04631 3.0786 3.2620 2.22 4.11 Total 323 2.9505 58290 03243 2.8867 3.0143 1.00 4.11 55623 03095 2.8896 3.0114 11185 2.5945 3.3064 Fixed Effects Random Effects h < 20 ty BetweenComponent Variance 04184 Multiple Comparisons KTQTMT - Tamhane (I) Tong tai san < 20 ty (J) Tong tai san Mean Difference (I-J) 95% Confidence Interval Std Error 20 - 50 ty -.01336 10615 50 - 100 ty -.16711 09270 > 100 ty -.42521* 08343 20 - 50 ty < 20 ty 01336 10615 50 - 100 ty -.15375 10115 > 100 ty -.41186* 09272 50 - 100 ty < 20 ty 16711 09270 20 - 50 ty 15375 10115 > 100 ty -.25810* 07696 > 100 ty < 20 ty 42521* 08343 20 - 50 ty 41186* 09272 50 - 100 ty 25810* 07696 * The mean difference is significant at the 0.05 level Sig 1.000 370 000 1.000 569 000 370 569 006 000 000 006 Lower Bound -.2974 -.4153 -.6493 -.2707 -.4239 -.6601 -.0811 -.1164 -.4631 2011 1636 0531 Upper Bound 2707 0811 -.2011 2974 1164 -.1636 4153 4239 -.0531 6493 6601 4631 66/PL PHỤ LỤC 12A: CÁC YẾU TỐ THỂ CHẾ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỰC HIỆN KTQTMT Squared Multiple Correlations: (Group number - Default model) h ALQC ALMP KTQTMT ALQC1 ALQC2 ALQC3 ALMP1 ALMP3 ALMP2 ALCE6 ALCE5 ALCE4 ALCE3 ALCE2 ALCE1 KTQTMT9 KTQTMT5 KTQTMT2 KTQTMT3 KTQTMT1 KTQTMT4 KTQTMT7 KTQTMT8 KTQTMT6 Estimate 241 043 350 326 675 676 386 605 757 336 444 503 455 505 552 543 480 584 601 561 631 717 605 723 67/PL PHỤ LỤC 12B: CÁC YẾU TỐ NGẪU NHIÊN ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỰC HIỆN KTQTMT Squared Multiple Correlations: (Group number - Default model) h CLMT KTQTMT NVTC4 NVTC1 NVTC3 NVTC2 CLMT4 CLMT3 CLMT1 CLMT2 MTKD1 MTKD5 MTKD2 MTKD4 MTKD3 KTQTMT9 KTQTMT5 KTQTMT2 KTQTMT3 KTQTMT1 KTQTMT4 KTQTMT7 KTQTMT8 KTQTMT6 Estimate 543 614 279 418 648 631 521 723 729 761 519 469 683 687 741 535 476 605 607 559 639 731 595 720 68/PL PHỤ LỤC 13: CÁC NGHIÊN CỨU VỀ NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỰC HIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ MƠI TRƯỜNG Tác giả Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp Lý thuyết Kết nghiên cứu nghiên cứu (LT) sử dụng nhân tố ảnh hưởng Ferreira Nghiên cứu vai trò Sử dụng bảng LT ngẫu nhiên cộng chiến lược với câu hỏi khảo (2010 việc thực CLMT sát hồi quy KTQTMT đổi cấu trúc SEM Chang Khám phá yếu tố Phỏng vấn LT ngẫu nhiên, (2007) ảnh hưởng đến việc chuyên gia LT thể chế, ALCE, thực KTQTMT phân tích LT bên liên Nhiệm vụ phức tạp, Đại học RMIT thống kê mô tả quan Nhận thức nhà QT, CLMT, Hỗ trợ nhà QT Nghiên cứu yếu Nghiên (2007) tố ảnh hưởng đến việc tình cứu LT ngẫu nhiên, Sự biến động h Qian LT thể chế MTKD, thực KTQTMT CLMT, quản lý chất xả Nhiệm vụ phức tạp, thải ALCE, ALQC, ALMP cứu ảnh Sử dụng Bảng LT thể chế Jalaludin Nghiên cộng hưởng Áp lực thể câu hỏi khảo ALQC (2011) chế với việc thực sát hồi quy KTQTMT tuyến tính OLS Christ Phân tích ảnh hưởng Khảo sát trực LT ngẫu nhiên CLMT, Burritt đặc điểm tổ chức tuyến hồi Lĩnh vực KD, (2013) đến thực KTQTMT quy tuyến tính OLS Quy mô DN 69/PL Alkisher Nghiên cứu yếu Sử dụng bảng LT ngẫu nhiên, (2013) tố ảnh hưởng đến việc câu hỏi khảo áp dụng KTQTMT sát hồi quy LT thể chế, tuyến tính OLS LT hợp pháp, CLMT, ALCE, ALQC, LT bên liên Cơ cấu tổ chức, quan, LT lan truyền đổi Văn hóa tổ chức, Hỗ trợ nhà quản trị, Cân nhắc tính hợp pháp, Áp lực bên liên quan Jamil Phân tích yếu tố Sử dụng bảng LT thể chế cộng ảnh hưởng đến thực câu hỏi khảo (2015) KTQTMT ALCE sát hồi quy tuyến tính OLS h Mokhtar Phân tích ảnh hưởng Khảo sát LT ngẫu nhiên cộng đặc điểm DN đến DN niêm yết (2016) việc thực KTQTMT hồi quy tuyến tính OLS Phạm Nghiên cứu nhân Điều tra khảo LT ngẫu nhiên, Thị Bích tố ảnh hưởng đến việc sát Chi thực cộng CPMT (2016) Hình thức sở hữu phân KTQT tích nhân tố khám phá EFA LT thể chế ALCE, ALQC, ALMP, Nhận thức nhà QT, CLMT, Văn hóa tổ chức, Nguồn lực 70/PL Nguyễn Nghiên cứu yếu Điều tra khảo LT ngẫu nhiên, Nhận thức nhà QT, Thị Nga tố ảnh hưởng đến việc sát hồi quy LT thể chế, thực KTQT tuyến tính OLS LT lan truyền Vai trị KTQT, (2016) CPMT Truyền thơng nội bộ, đổi ALCE Nguyễn Nghiên cứu áp lực thể Sử dụng bảng LT thể chế ALCE, Thị Hằng chế ảnh hưởng đến câu hỏi khảo ALQC, Nga việc (2018a) KTQTMT Nguyễn Phân tích ảnh hưởng Sử dụng bảng LT ngẫu nhiên Nhận thức biến Thị Hằng biến động câu hỏi khảo động MTKD, Nga MTKD CLKD đến sát hồi quy CLMT (2018b) thực KTQTMT thực sát hồi quy ALMP cấu trúc SEM cấu trúc SEM h