Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần chế biến nông sản trung thành

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN NÔNG SẢN TRUNG THÀNH Giảng viên hướng dẫn : ThS Lê Đình Trọng Sinh viên thực : Đào Ngọc Mai Mã sinh viên : 7103101082 Khoá : 10 Ngành : Kinh tế Chuyên ngành : Đầu tư HÀ NỘI _ NĂM 2023 BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN NÔNG SẢN TRUNG THÀNH Giảng viên hướng dẫn : ThS Lê Đình Trọng Sinh viên thực : Đào Ngọc Mai Mã sinh viên : 7103101082 Khoá : 10 Ngành : Kinh tế Chuyên ngành : Đầu tư HÀ NỘI _ NĂM 2023 II LỜI CAM ĐOAN Đề tài “Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Chế biến Nơng sản Trung Thành” cơng trình nghiên cứu thân với giúp đỡ giáo viên hướng dẫn thầy Thạc Sĩ Lê Đình Trọng – Trường Học Viện Chính Sách Và Phát Triển Em xin cam đoan kết nghiên cứu, số liệu thơng tin trog khóa luận khách quan, trung thực xác Em xin cam đoan thơng tin trích dẫn khóa luận thống kê rõ nguồn gốc rõ ràng Sinh viên thực Mai Đào Ngọc Mai iii LỜI CẢM ƠN Lời cảm ơn em xin gửi đến thầy giáo Thạc Sĩ Lê Đình Trọng người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ em tận tình từ em bắt đầu lên ý tưởng, lúc em xây dựng hoàn thành xong khóa luận tốt nghiệp Cùng với đó, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Trường Học viện Chính Sách Phát Triển tạo điều kiện cho em có mơi trường học tập tốt suốt thời gian em học tập nghiên cứu trường Em xin bày tỏ lòng biết ơn Khoa Kinh tế Trường Học viện Chính Sách Phát Triển, thầy cô giáo tham gia quản lý, giảng dạy tư vấn suốt trình học tập nghiên cứu để em có đủ kiến thức hồn thành khóa luận tốt nghiệp Kính mong dẫn góp ý thầy giáo để khóa luận tiếp tục hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Em xin chân thành cảm ơn! iv MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN iv DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT viii DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH ẢNH, BIỂU ĐỒ ix Tính cấp thiết đề tài Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu báo cáo CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp .4 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh 1.1.3 Phân loại hiệu kinh doanh 1.1.4 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh 10 1.2 Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2.1 Cơ sở phân tích 12 1.2.2 Nhóm tiêu đánh giá kết kinh doanh 12 1.2.3 Nhóm tiêu khả toán 14 1.2.4 Nhóm tiêu địn bẩy tài 16 1.2.5 Nhóm tiêu khả hoạt động 17 1.2.6 Nhóm tiêu khả sinh lời 18 1.3 Các nhân tố tác động đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp .21 1.3.1 Nhóm nhân tố ảnh hưởng bên doanh nghiệp 21 1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng bên doanh nghiệp 23 1.3.3 Nhân tố ngành ảnh hưởng đến doanh nghiệp 24 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN NÔNG SẢN TRUNG THÀNH 25 2.1 Ngành chế biến nông sản Việt Nam 25 v 2.1.1 Thực trạng ngành chế biến nông sản 25 2.1.2 Tiềm năng, hội lớn ngành chế biến nông sản 25 2.2 Đặc điểm điều kiện tự nhiên xã hội tỉnh Thanh Hóa .25 2.2.1 Đặc điểm điều kiện tự nhiên 25 2.2.2 Đặc điểm xã hội 26 2.2.3 Môi trường kinh tế 27 2.3 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Chế biến nông sản Trung Thành 28 2.3.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Chế biến Nông sản Trung Thành 28 2.3.2 Tầm nhìn sứ mệnh Cơng ty 29 2.3.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Chế biến Nông sản Trung Thành 29 2.4 Cơ cấu tổ chức máy Công ty Cổ phần chế biến nông sản Trung Thành 30 2.4.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty 30 2.4.2 Tổ chức máy quản lý Công ty 30 2.4.3 Chức nhiêm vụ phòng ban 31 2.4.4 Nhân công ty 35 2.4.5 Định hướng phát triển công ty 35 2.5 Khái quát kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Chế biến Nông sản Trung Thành giai đoạn 2019 – 2022 .36 2.5.1 Phân tích tình hình doanh thu Công ty giai đoạn 2019 - 2022 38 2.5.2 Phân tích tình hình chi phí Công ty giai đoạn 2019 - 2022 42 2.5.3 Phân tích lợi nhuận Cơng ty giai đoạn 2019 – 2022 45 2.6 Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh công ty 48 2.6.1 Nhóm tiêu khả tốn 48 2.6.2 Nhóm tiêu quản trị nợ 52 2.6.3 Nhóm tiêu khả hoạt động 54 2.6.4 Nhóm tiêu sinh lời 57 2.7 Đánh giá chung hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Chế biến Nông sản Trung Thành giai đoạn 2019 – 2022 60 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN NÔNG SẢN TRUNG THÀNH 62 3.1 Định hướng hoạt động kinh doanh Công ty .62 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty 62 vi 3.2.1 Giải pháp nâng cao doanh thu giảm chi phí 62 3.2.2 Nâng cao hiệu hoạt động tài công ty 64 3.2.3 Quản trị hàng tồn kho 65 3.2.4 Các biện pháp nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản 65 3.2.5 Nâng cao thương hiệu thị trường nội địa thị trường quốc tế 66 3.2.6 Kết hợp khâu sản xuất, chế biến tiêu thụ 66 3.2.7 Nguồn nguyên liệu 67 3.2.8 Tập trung, ưu tiên đầu tư ứng dụng khoa học công nghệ cao 67 3.2.9 Kiểm sốt chi phí quản lý doanh nghiệp 68 3.2.10 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực – trình độ chuyên môn nhân viên 68 KẾT LUẬN 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO 71 PHỤ LỤC 72 vii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu, chữ viết tắt Ý nghĩa NN Nhà nước GVHB Giá vốn hàng bán DN Doanh nghiệp KQKD Kết kinh doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu LN Lợi nhuận LNST Lợi nhuận sau thuế R&D Nghiên cứu Phát triển sản phẩm viii DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH ẢNH, BIỂU ĐỒ Bảng, Hình ảnh, Biểu đồ Bảng 2.1 Tên Bảng, Hình ảnh, Biểu đồ Mức chênh lệch kết hoạt động kinh doanh Công ty giai Bảng 2.2 đoạn 2019 - 2022 Doanh thu theo hoạt động Công ty giai đoạn 2019 – 2022 Bảng 2.3 Chi phí theo hoạt động Cơng ty giai đoạn 2019 – 2022 Bảng 2.4 Lợi nhuận theo hoạt động Công ty giai đoạn 2019 – 2022 Hình 2.1 Logo Cơng ty Cổ phần Chế biến Nơng sản Trung Thành Hình 2.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Chế biến nông sản Trung Thành Hình 2.3 Cơ cấu trình độ lao động nhân viên công ty năm 2020, 2022 Biểu đồ 2.1 Tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận sau thuế Công ty giai Biểu đồ 2.2 đoạn 2019 – 2022 Tình hình tổng doanh thu Cơng ty giai đoạn 2019-2022 Biểu đồ 2.3 Doanh thu theo hoạt động công ty giai đoạn 2019 – 2022 Biểu đồ 2.4 Tổng chi phí Cơng ty giai đoạn năm 2019 - 2022 Biểu đồ 2.5 Cơ cấu lợi nhuận Công ty giai đoạn 2019 – 2022 Biểu đồ 2.6 Khả toán tổng quát Công ty giai đoạn 2019 – 2022 Biểu đồ 2.7 Khả tốn thời Cơng ty giai đoạn 2019 – 2022 Biểu đồ 2.8 Khả tốn nhanh Cơng ty giai đoạn 2019 – 2022 Biểu đồ 2.9 Khả toán lãi vay công ty giai đoạn 2019 – 2022 Biểu đồ 2.10 Các hệ số khả tốn cơng ty giai đoạn 2019 – 2022 Biểu đồ 2.11 Hệ số nợ công ty giai đoạn 2019 – 2022 Biểu đồ 2.12 Hệ số nợ vốn chủ sở hữu công ty giai đoạn 2019-2022 Biểu đồ 2.13 Hệ số nợ tự tài trợ công ty giai đoạn 2019-2022 Biểu đồ 2.14 Tỷ lệ vòng quay tổng tài sản công ty giai đoạn 2019 – 2022 Biểu đồ 2.15 Hệ số vòng quay hàng tồn kho công ty giai đoạn 2019 – 2022 Biểu đồ 2.16 Biểu đồ 2.17 Biểu đồ 2.18 Vòng quay khoản phải thu công ty giai đoạn 2019 - 2022 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu giai đoạn 2019 – 2022 Tỷ số sinh lời tổng tài sản Công ty giai đoạn 2019 – 2022 Biểu đồ 2.19 Tỷ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu Công ty giai đoạn 2019–2022 Biểu đồ 2.20 Tốc độ tăng trưởng Công ty giai đoạn 2019 – 2022 ix DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC Phụ lục Tên phụ lục Phụ lục Hệ số khả tốn tổng qt Cơng ty giai đoạn 2019 – 2022 Phụ lục Hệ số khả toán thời Công ty giai đoạn 2019 – 2022 Phụ lục Chỉ số khả toán nhanh Công ty giai đoạn 2019 – 2022 Phụ lục Chỉ số khả toán lãi vay Công ty giai đoạn 2019 – 2022 Phụ lục Hệ số nợ Công ty giai đoạn 2019 - 2022 Phụ lục Hệ số nợ vốn chủ sơ hữu Công ty giai đoạn 2019 – 2022 Phụ lục Hệ số tự tài trợ Công ty giai đoạn 2019 – 2022 Phụ lục Vòng quay tổng tài sản Công ty giai đoạn 2019 – 2022 Phụ lục Vòng quay hàng tồn kho Công ty giai đoạn 2019 – 2022 Phụ lục 10 Vịng quay khoản phải thu Cơng ty giai đoạn 2019 – 2022 Phụ lục 11 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Công ty giai đoạn 2019 – 2022 Phụ lục 12 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Công ty giai đoạn 2019 – 2022 Phụ lục 13 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu Công ty giai đoạn 2019 – 2022 x có giảm nhẹ vào năm 2020 (từ 285,524 triệu đồng xuống 247,773 triệu đồng), tăng lại qua năm với số lần lượng qua năm 2021, 2022 285,640 triệu đồng 133,283 triệu đồng Điều cho thấy quy mô tài sản doanh nghiệp có tăng quy mơ năm sau thay đổi cấu năm Về tài sản ngắn hạn: Tiền khoản tương đương tiền tăng qua năm tăng nhiều năm 2022 với số 133,283 triệu đồng Hàng tồn kho cong ty qua năm mức cao có xu hướng tăng giảm khơmg Sở dĩ có tăng giảm cơng ty cịn q trình phát triển, cần mở rộng phục vụ kinh doanh, nên việc dự trữ nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ tăng lên cụ thê vật dụng máy móc trang thiết bị, sở vật chất Thêm dịch bệnh Covid 19 diễn đột ngột khiến cho doanh nghiệp khơng lường trước được, nguồn hang dự trữ cịn nhiều dẫn đến giá trị hang tồn kho lớn Về tổng doanh thu công ty qua năm tăng Trong doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ chiếm tỷ trọng lớn nhất, gần tồn tổng doanh thu cơng ty Về lợi nhuận, cơng ty có lợi nhuận, lợi nhuận sau thuế năm 2022 cao công ty cố gắng quản trị doanh nghiệp, thay đổi sách tiết kiệm chi phí Các tiêu khả tốn sinh lợi cơng ty ổn định cho thấy cơng ty sử dụng vốn có hiệu quả, cần phát huy tiêu để đảm bảo tính ổn định cho hoạt động động kinh doanh công ty Về cấu quản lý hành cơng ty nhìn chung gọn nhẹ, hợp lý Các phòng ban quy định chức năng, nhiệm vụ cụ thể, không bị chồng chéo chức phòng ban 61 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN NÔNG SẢN TRUNG THÀNH 3.1 Định hướng hoạt động kinh doanh Công ty Hoạt động kinh doanh công ty chịu rủi ro không thay đổi học hỏi, chất lượng sản phẩn, công nghệ trang thiết bị lạc hậu Rủi ro chất lượng sản phẩm: Trong kinh tế thị trường, để nâng cao sức cạnh tranh thu hút khách hàng, vấn đề chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng công ty quan tâm Nếu chất lượng sản phẩm khơng tốt khơng đáp ứng nhu cầu cho thị trường ngồi nước Rủi ro thiết bị cơng nghệ máy móc: Trang thiết bị cũ nát, chắp vá khơng thể sản xuất sản phẩm yêu cầu độ xác cao, đáp ứng thị hiếu ngày cao thị trường nước Mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2023 công ty xác định rõ: mức lợi nhuận suất lao động thực phải cao lợi nhuận suất lao động kế hoạch Tiếp tục mở rộng thị trường sang tỉnh thành khác để mở rộng phạm vi phân phối, nâng cao lợi nhuận Nâng cao hiệu lao động sản xuất kinh doanh Củng cố công tác quản lý tài 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty 3.2.1 Giải pháp nâng cao doanh thu giảm chi phí Việc tăng doanh thu lợi nhuận mục tiêu doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh Và việc tăng doanh thu cịn có ý nghĩa doanh thu lợi nhuận tăng lên vốn lưu động khơng đổi giảm đi, tiết kiệm lượng vốn lưu động định, góp phần làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh 3.2.1.1 Tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Quản lý chi phí tốt, giảm chi phí biến pháp để tăng thêm lợi nhuận cho Công ty tạo điều kiện thuận lợi để Công ty hạ thấp giá thành sản phẩm giúp cạnh tranh thị trường Vì vậy, Cơng ty cần quán triệt biện pháp sau: Tăng cường giám sát, quản lý khoản chi phí Cần giảm thiểu khoản chi phí khơng cần thiết, đồng thời với việc quản lý khoản chi phí chi phí văn phịng, chi phí tiếp khách chi phí điện nước nên tắt thiết bị không cần đến 62 sử dụng hợp lý điện thoại dịch vụ internet, cần cử người giám sát tất gọi truy cập, nước ta cước phí điện thoại dịch vụ internet cao Để giảm khoản chi phí trước hết Lãnh đạo Công ty phải quán triệt ý thức tiết kiệm đến phịng ban, nhân viên có biện pháp quản lý chi phí chặt chẽ Hạ thấp giá thành sản phẩm: Đây biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận cho Công ty Với đặc điểm cơng ty chế biến nơng sản giá thành sản phẩm công ty cấu thành khoản mục chi phí sau: chi phí vật liệu, chi phí nhân cơng, chi phí sản xuất chung Do đó, muốn hạ thấp giá thành sản phẩm, Cơng ty phải có biện pháp quản lý khoản mục chi phí nói cho hợp lý Với chi phí vật liệu: khoản chi phí chiếm tỷ trọng cao tổng giá thành sản phẩm nên việc hạ thấp khoản mục chi phí cần phải coi trọng Nhưng tiết kiệm chi phí vật liệu khơng có nghĩa cắt xén bớt ngun vật liệu Mà việc hạ thấp chi phó có nghĩa giảm bớt khoản hao hụt công tác bảo quản, giảm chi phí vận chuyển Bởi lẽ nơng sản nguồn ngun liệu theo thời vụ có tính chất khó bảo quản Vì Cơng ty nên lập phương án cải tiến, thay số loại ngun vật liệu nhằm giảm bớt chi phí mà khơng ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm Với chi phí sản xuất chung: để giảm bớt khoản mục này, Cơng ty nên bỏ khoản chi phí khơng hợp lý khỏi giá thành sản phẩm Cần phải kiểm tra chặt chẽ nguồn gốc khoản mục chi phí phát sinh, xem vấn đề phát sinh có hợp lý hay không 3.2.1.2 Tăng cường hoạt động xúc tiến bán hàng Cơng ty áp dụng biện pháo xúc tiến bán hàng như: Áp dụng hình thức chiết khấu tốn Đây coi khoản tiền thưởng công ty cho địa lý thực toán nhanh Giảm giá cho khách hàng đến mua với khối lượng lớn để kích thích họ đến mua vào lần sau Ngồi ra, cơng ty nên quan tâm đến góp ý, phàn nàn khách hàng để giải kịp thời hướng dẫn họ sử dụng sản phẩm cơng ty cách nhiệt tình Như vậy, khách hàng yên tâm chấp nhận bỏ tiền mua sản phẩm cơng ty 63 3.2.2 Nâng cao hiệu hoạt động tài cơng ty Qua phần phân tích chi tiết thực trạng tài cơng ty, ta nhận thấy tình hình tài cơng ty chưa ổn định Về tình hình cơng nợ: Đây vấn đề cơng ty giải chưa hiệu năm qua, có xu hướng giảm nhẹ vào năm 2022 Tỷ trọng nguồn vốn nợ phải trả chiếm tỷ trọng cao tổng số nguồn vốn công ty Điều phản ánh điều tổng số nguồn vốn mà công ty quản lý sử dụng chủ yếu nguồn vốn chủ sở hữu Nhưng bên cạnh nợ phải trả cao Kết hợp với phần phân tích khả tốn cơng ty cho thấy khả toán khoản vay cơng ty chi trả chưa tối ưu, so sánh với hệ số ngành Do đó, biện pháp đưa cơng ty cần có giải pháp chuyển phần nợ vay ngắn hạn thành nợ vay trung dài hạn (nếu có thể) Vay ngắn hạn cơng ty chủ yếu vay từ ngân hàng nên công ty gia hạn nợ khoản đến hạn trả Những biện pháp làm giảm phần gánh nặng nợ nần, gánh nặng rủi ro cho công ty Bên cạnh đó, qua phân tích khoản nợ phải thu công ty chiễm tỷ trọng nhỏ tổng tài sản Điều phản ánh công ty ý thu hồi cơng nợ Do đó, công ty cần tiếp tục biện pháp thu hồi nợ đọng, có biện pháp khuyến khích khách hàng toán tiền hạn Các biện pháp giúp cơng ty tốn khoản nợ tốt nhất, đồng thời góp phần làm lành mạnh hóa tình hình hoạt động tài cơng ty Tỷ trọng tiền tổng số tài sản lưu động thấp, cơng ty nên có biện pháp để ln giữ cho lượng tiền mặt mức vừa phải đủ để đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh ổn định, liên tục Nhóm tiêu phản ánh thực trạng khả sinh lời: Qua phân tích ta thấy khả sinh lời cơng ty có tăng giảm qua năm nhìn chung số ổn định Công ty cần nâng cao hiệu sử dụng tiêu tài để từ cải tiến hoạt động kinh doanh, đạt hiệu cao Trên đánh giá biện pháp xử lý số tiêu tài Cơng ty Cổ phần Chế biến Nông sản Trung Thành Tuy tiêu có khác ý nghĩa kinh tế có tác dụng định việc quan sát, nghiên cứu đánh giá tình hình tài Cơng ty kỳ kinh doanh định 64 3.2.3 Quản trị hàng tồn kho Hàng tồn kho Công ty tương đối lớn Năm 2019 102,287 triệu đồng, năm 2020 94,960 triệu đồng, năm 2021 116,580 năm 2022 87,748 triệu đồng Doanh nghiệp cần có kế hoạch giảm hang tồn kho Cơng ty cho năm phải nhỏ 87,000 triệu đồng Lập dự phòng giảm giá HTK phải vào đánh giá NVL kiểm kê giá thực tế thị trường Để nâng cao hiệu việc quản lý HTK, hoạt động kiểm kê phân loại HTK cần thiết Công ty cần quan tâm hoạt động đồng thời theo dõi tình hình theo dõi tình hình NVL tồn kho không nỡ sử dụng, NVL chất lượng, từ đưa định xử lý vật tư cách phù hợp nhằm thu hồi vốn tăng hiệu sử dụng TS Như vậy, việc quản lý chặt chẽ việc mua sắm, sử dụng dự trữ hợp lý NVL giúp công ty giảm chi phí tồn kho, giảm tình trạng ứ đọng vốn, glops phần nâng cao hiệu sử dụng TSNH 3.2.4 Các biện pháp nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản Lập kế hoạch tăng doanh thu bán chịu bán hàng trả chậm để mở rộng thị trường đồng thời kế hoạch quản lý chặt chẽ việc thu hồi vốn khoảng thời gian ấn định, không để vốn bị ứ đọng khâu toán Lập kế hoạch theo dõi số có tình hình biến động ngun giá, giá trị hao mịn loại tài sản cố định Xây dựng quy chế tài nội quy chế quản lý, sử dụng tài sản cố định Quy chế tài nội quy định nội dung, trình tự ghi nhận doanh thu, chi phí, thẩm quyền phê duyệt đầu tư, điều chuyển, lý, nhượng bán tài sản nói chung, tài sản cố định nói riêng, nhận vốn góp, phân chia lợi nhuận, xử lý lỗ lãi, mục đích sử dụng quỹ, chế độ kế toán, kiểm toán, Quy trình quản lý, sử dụng tài sản đề cập cụ thể đến vấn đề tổ chức, kinh tế, kỹ thuật việc đầu tư, điều chuyển, sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa, lý, nhượng bán tài sản cố định Việc ban hành áp dụng quy chế tạo thống nhất, minh bạch công khai q trình thực hiện, làm tăng tính hiệu cơng tác quản lý tính hiệu quản lý, sử dụng tài sản cố định 65 Tổ chức kế toán quản trị tài sản cố định tiến hành phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định 3.2.5 Nâng cao thương hiệu thị trường nội địa thị trường quốc tế Khi mà thị trường sản phẩm không ngừng cạnh tranh chất lượng, giá cả, dịch vụ, khái niệm “thương hiệu” người ta nói đến nhiều Thương hiệu biểu tượng, nhãn hiệu, tên, từ câu mà công ty sử dụng để phân biệt sản phẩm họ với người khác Là kết hợp nhiều yếu tố sử dụng để tạo sắc thương hiệu Sản phẩm tốt với thương hiệu uy tín, lâu năm có ấn tượng tốt đẹp tâm trí khách hàng Công ty thành lập năm ghi nhận công ty tiên phong Việt Nam ngành sản xuất, chế biến hoa đóng hộp đạt tiêu chuẩn chất lượng Sản phẩm Trung Thành tiêu thụ thị trường quốc tế khó tính như: Nga, Hồng Kông, Isarel, Hàn Quốc, Trung Quốc… Tuy nhiên, để tạo khác biệt với doanh nghiệp ngồi nước, Cơng ty cần nâng cao giá trị thương hiệu Việc khẳng định thương hiệu Công ty khách hàng thơng qua tham gia hội chợ nông sản Việt Nam, từ hội đó, giới thiệu thật kỹ đặc tính trội, khác biệt cơng ty với công ty ngành khác Tận dụng tốt hội từ hiệp định thương mại tự kí kết Thương hiệu sản phẩm cơng ty sớm chiều mà tạo tiếng tăm Đây công việc lâu dài cẩn đầu tư chi phí sức lực Nhưng đạt lại mang lợi nhuận gấp trăm lần Do đòi hỏi đầu tư lâu dài thời gian nên công ty cần chọn làm mục tiêu chiến lược lâu dài công ty cần quan tâm vấn đề Về vấn đề thương hiệu, tham gia thị trường nước ngoài, doanh nghiệp cần đăng kí thương hiệu Bởi lẽ, có nhiều học từ doanh nghiệp lớn việc thương hiệu Việt Nam bị đánh cắp Vậy nên cơng ty cần đăng kí thương hiệu trước tham gia thị trường nước 3.2.6 Kết hợp khâu sản xuất, chế biến tiêu thụ Hiện nay, số lượng doanh nghiệp chế biến nông sản tăng nhanh, việc Công ty Cổ phần chế biến nơng sản Trung Thành cần làm kết hợp khâu, chế 66 biến tiêu thụ nông sản lại với Cơng ty cần liên kết hóa thành hệ thống chặt chẽ dù có bị vấn đề xảy xử lý tức thời Nếu thực tốt phương án giúp hình thành nên nhiều doanh nghiệp đầu tàu, trình xuất khẩu, chế biến, tiêu thụ diễn suôn sẻ tiết kiệm phần chi phí 3.2.7 Nguồn nguyên liệu Chất lượng nguồn nguyên liệu đầu vào định chất lượng sản phẩm Với hiệu, “Hương vị quê hương, chất lượng quốc tế” Công ty cần cam kết cung cấp sản phẩm mang đậm hương vị quê hương chất lượng sánh ngang tầm quốc tế Để có nguồn chun liệu tốt, bước đầu cơng ty cần thu mua nguyên liệu (ngô dứa) từ nông dân, kiểm tra nguyên liệu đảm bảo chất lượng, ký kết hợp đồng bao tiêu sản phẩm sở nơng dân doanh nghiệp có lợi Thêm nữa, việc thiếu vùng nguyên liệu diễn nhiều công ty nhà máy lớn Và nguyên nhân ngành nông sản rủi ro cao Điều khiến cho doanh nghiệp khó liên kết đầu tư mối quan hệ dài hạn Vậy nên, công ty Trung Thành cần xác định vùng nguyên liệu đầu vào, tránh tình trạng công suất nhà máy khai thác mức thấp 3.2.8 Tập trung, ưu tiên đầu tư ứng dụng khoa học công nghệ cao Hiện nay, lực chế biến cơng nghiệp cịn thấp, thể rõ khả thu hút nông sản nguyên liệu Hầu hết ngành không đủ công suất chế biến vào vụ, gây ùn tắc mùa vụ tổn thất lớn Mơ hình nơng nghiệp áp dụng cơng nghệ cao ngày mở rộng khâu sản xuất, chế biến, bảo quản nông sản điều kiện tiên nhằm đảm bảo chất lượng, tăng suất, nâng cao giá trị nông sản Việt Nam tốt Nhà nước cần nên cần hỗ trợ doanh nghiệp kịp thời đổi giải pháp, công nghệ chế biến, bảo quản để giữ sản phẩm ngon lâu Bên cạnh đó, doanh nghiệp sản xuất, xuất nơng sản phải không ngừng học hỏi, nắm bắt công nghệ gia tăng giá trị lực cạnh tranh thị trường Sản phẩm nơng sản có đặc tính nhanh hỏng không bảo quản tốt Tuy nhiên, bảo quản chất hóa học vi phạm tiêu chuẩn an tồn thực phẩm Vì vậy, trước tiên cần ứng dụng công nghệ bảo quản giữ cho hàng nông sản giữ độ tươi lâu Ngoài ra, nên ứng dụng khoa học công nghệ chế biến thành sản phẩm khơ để để lâu dài, đảm bảo 67 đủ thời gian tiêu thụ lượng lớn nông sản Điều tránh vấn đề giá nông sản mùa Vì vậy, Cơng ty cần trọng công tác chế biến nông sản, xây dựng tổ chức thực quy trình sản xuất tiên tiến loại sản phẩm, đảm bảo chất lượng, giảm tỷ lệ tiêu hao vật tư, nguyên liệu quản lý tốt an toàn thực phẩm, cải tiến, đa dạng hóa hình thức bao bì, mẫu mã sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Hỗ trợ tập huấn công nghệ thông tin, xây dựng áp dụng chứng FSC, CoC, ISO… cho doanh nghiệp chế biến người sản xuất nguyên liệu; ưu tiên phổ biến công nghệ phù hợp, tạo sản phẩm có giá trị gia tăng cao cho doanh nghiệp chế biến 3.2.9 Kiểm soát chi phí quản lý doanh nghiệp Đối với chi phí ngun vật liệu, văn phịng phẩm: Cơng ty cần quy định định mức sử dụng cho phận Đồng thời, Tổng giám đốc nhà quản lý kinh doanh cần tiến hành lựa chọn nhà cung cấp dựa báo giá nhà cung cấp gửi đến, vào tiêu chí cơng ty xây dựng giá cả, chất lượng uy tín bán hàng giao hàng Định kỳ, tiến hành đánh giá lại nhà nhà cung cấp báo cáo lại cho Ban Giám Đốc Đối với chi phí mua ngồi: điện, nước, chi phí tiếp khách, đàm phán, ký kết hợp đồng Cơng ty cần thực sách hạn chế, tiết kiệm hết mức cho chi phí trên, chi phí cơng ty chủ động tiết kiệm 3.2.10 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực – trình độ chuyên môn nhân viên Yếu tố người yếu tố định, nhiều nước phát triển giới Mỹ Nhật yếu tố người yếu tố quan trọng nhất, định thành công hay thất bại doanh nghiệp hùng mạnh tài Do đó, công tác đào tạo nâng cao chất lượng cán công nhân viên điều cần dù cơng tác khó lâu dài Cơng ty cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn cán nữa, đảm bảo chất lượng đầu vào để giảm chi phí đào tạo sau Mặt khác, cơng ty cần đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán có lực trình độ Cử cán tham gia vào khóa học, huấn luyện giúp nâng cao trình độ, đủ khả phán đốn biến động thị trường, phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 68 Để tiết kiệm nguồn nguyên liệu, công ty nên chọn cơng nhân có tay nghề, kinh nghiệm để họ đảm nhiệm khâu quan trọng, phải thống người làm khâu người trải qua khóa huấn luyện hay thi tay nghề Dĩ nhiên lương họ có phần cao người khác Nhưng lâu dài, Công ty nên trọng khâu sàng lọc công nhân viên để vừa tiết kiệm chi phí, thời gian nguyên liệu lại vừa nâng cao hiệu công việc 69 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cúa doanh nghiệp kinh tế thị trường nói riêng nâng cao hiệu kinh té xã hội nói chung vấn đề mang tính lâu dài cấp bách chế độ xã hội, doanh nghiệp Do đó, việc phân tích tìm hiểu biện pháp nâng cáo hiệu hoạt động kinh doanh đề quan tâm Sau áp dụng sở thực tế vào phân tích cụ thể hoạt động sản xuất Công ty Cổ phần Chế biến nơng sản Trung Thành thấy năm qua, hoạt động Công ty chưa thực tốt điểm cải thiện mang lại cho Công ty kết cao thời gian tới Do hạn chế kiến thức lực thân khía cạnh đề cập đến q trình phân tích khía cạnh Cơng ty nên đề xuất đưa có ý nghia mức độ định đề tài nhiều thiếu sót Em mong nhận góp ý thơng cảm thầy để khố luận em thêm hoành chỉnh 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] GS.TS Nguyễn Văn Cơng (2019), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân [2] TS Nguyễn Thị Hồi Lê (2013), “Giáo trình Đầu tư Tài chính” NXB Tài Chính [3] Phan Đức Dũng (2009), Phân tích Báo cáo tài định giá trị doanh nghiệp, NXB Thống kê, TP Hồ Chí Minh [4] Lê Thị Xuân (2010), Phân tích sử dụng báo cáo tài chính, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội [5] Khoa Kinh tế - Học viện Chính sách Phát triển, đề cương hướng dẫn thực tập 2023 [6] Luật doanh nghiệp 2020: https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Doanh-nghiep/LuatDoanh-nghiep-so-59-2020-QH14-427301.aspx [7] Báo cáo tài cơng ty qua năm 2019, 2020, 2021, 2022 Công ty Cổ phần Chế biến Nông sản Trung Thành [8] http://thuvienso.apd.edu.vn/ 71 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Hệ số khả toán tổng quát Công ty giai đoạn 2019 – 2022 ĐVT: lần Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Tổng tài sản 538,465 543,128 594,573 632,186 Tổng Nợ phải trả 125,319 132,878 176,626 161,959 4.30 2.50 2.49 2.47 Khả toán tổng quát (Nguồn: Tác giả xử lý số liệu từ Báo cáo tài chính) Phụ lục 2: Hệ số khả tốn thời Cơng ty giai đoạn 2019 – 2022 ĐVT: lần Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Tài sản ngắn hạn 258,524 247,773 285,640 299,583 128,327 172,456 158,377 1.93 1.66 1.89 Nợ ngắn hạn 120,179 Khả toán hành 2.15 (Nguồn: Tác giả xử lý số liệu từ Báo cáo tài chính) Phụ lục 3: Chỉ số khả tốn nhanh Cơng ty giai đoạn 2019 – 2022 ĐVT: lần Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 TSNH–Hàng tồn kho 156,237 152,813 169,060 211,835 Nợ ngắn hạn 120,179 128,327 172,456 158,377 Khả toán nhanh 1.30 1.19 0.98 1.34 (Nguồn: Tác giả xử lý số liệu từ Báo cáo tài chính) 72 Phụ lục 4: Chỉ số khả toán lãi vay Công ty giai đoạn 2019 – 2022 ĐVT: lần Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Lợi nhuận trước lãi vay thuế (EBIT) 54,397 18,732 38,198 77,038 4,688 2,918 2,063 3,206 11.60 6.42 18.52 24.03 Chi phí lãi vay Khả tốn lãi vay (Nguồn: Tác giả xử lý số liệu từ Báo cáo tài chính) Phụ lục 5: Hệ số nợ Công ty giai đoạng 2019 - 2022 ĐVT: % Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Nợ phải trả 125,319 132,878 176,626 161,959 Tổng nguồn vốn 538,465 543,128 594,573 632,186 Hệ số nợ 23.27 24.47 29.71 25.62 (Nguồn: Tác giả xử lý số liệu từ Báo cáo tài chính) Phụ lục 6: Hệ số nợ VCSH Công ty giai đoạn 2019 – 2022 ĐVT: % Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Nợ phải trả 125,319 132,878 176,626 161,959 Vốn chủ sở hữu 413,146 410,250 417,947 470,227 30.33 32.39 42.26 34.44 Hệ số nợ VCSH (Nguồn: Tác giả xử lý số liệu từ Báo cáo tài chính) Phụ lục 7: Hệ số tự tài trợ Công ty giai đoạn 2019 – 2022 ĐVT: % Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 VCSH 413,146 410,250 417,947 470,227 Tổng nguồn vốn 538,465 543,128 594,573 632,186 Hệ số tự tài trợ 76.73 75.53 70.29 74.38 (Nguồn: Tác giả xử lý số liệu từ Báo cáo tài chính) 73 Phụ lục 8: Vịng quay tổng tài sản Cơng ty giai đoạn 2019 – 2022 ĐVT: vòng Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Doanh thu 360,148 328,110 342,469 537,436 Tổng tài sản bình quân 538,465 543,128 594,573 632,186 Vòng quay tổng tài sản 0.67 0.60 0.58 0.85 (Nguồn: Tác giả xử lý số liệu từ Báo cáo tài chính) Phụ lục 9: Vịng quay hàng tồn kho Công ty giai đoạn 2019 – 2022 ĐVT: vòng Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2021 Giá vốn hàng bán 306,823 280,984 277,692 420,818 Hàng tồn kho bình qn 102,287 94,960 116,580 87,748 Vịng quay hàng tồn kho 3.00 2.96 2.38 4.80 (Nguồn: Tác giả xử lý số liệu từ Báo cáo tài chính) Phụ lục 10: Vịng quay khoản phải thu Cơng ty giai đoạn 2019 – 2022 ĐVT: vòng Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Doanh thu 360,148 328,110 342,469 537,436 Khoản phải thu bình quân 45,507 37,451 49,062 43,000 7.91 8.76 6.98 12.50 Vòng quay khoản phải thu (Nguồn: Tác giả xử lý số liệu từ Báo cáo tài chính) Phụ lục 11: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Công ty giai đoạn 2019 – 2022 ĐVT: % Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 LNST 42,253 13,442 30,715 62,757 Doanh thu 360,148 318,110 342,469 537,436 ROS 11.73 4.23 8.97 11.68 (Nguồn: Tác giả xử lý số liệu từ Báo cáo tài chính) 74 Phụ lục 12: Tỷ suất sinh lời tổng tài sản Công ty giai đoạn 2019 – 2022 ĐVT: % Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 LNST 42,253 13,442 30,715 62,757 Tổng tài sản 538,465 543,128 594,573 632,186 ROA 7.85 2.47 5.17 9.93 (Nguồn: Tác giả xử lý số liệu từ Báo cáo tài chính) Phụ lục 13: Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu Công ty giai đoạn 2019 – 2022 ĐVT: % Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 LNST 42,253 13,442 30,715 62,757 VCSH 413,146 410,250 417,947 470,227 ROE 10.23 3.28 7.35 13.35 (Nguồn: Tác giả xử lý số liệu từ Báo cáo tài chính) 75