(Luận văn) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần kỹ thuật điện toàn cầu đến năm 2020

to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO tn gh TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM p ie ZY w n ad lo NGUYỄN VĨNH TRÀ th yj an lu la ip uy n va XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA m ll fu CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT ĐIỆN TOÀN CẦU n oi ĐẾN NĂM 2020 tz z ht vb k jm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm an Lu n va re y te th TP.HCM, NĂM 2012 to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO tn gh TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM p ie ZY w n ad lo NGUYỄN VĨNH TRÀ th yj la ip uy an lu XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA n va CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT ĐIỆN TOÀN CẦU m ll fu ĐẾN NĂM 2020 tz n oi Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH ht vb : 06340102 z Mã số k jm om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS BẢO TRUNG n va re y te th TP.HCM, NĂM 2012 LỜI CẢM ƠN to tn gh p ie Xin trân trọng cảm ơn Thầy, Cô Trường Đại học Kinh tế nhiệt tình truyền đạt kiến thức quý báo cho suốt thời gian n w học tập vừa qua a lo d Xin chân thành Tiến sĩ Bảo Trung tận tình hướng dẫn giúp đỡ th nhiều cho suốt thời gian làm luận văn yj uy ip Cảm ơn Ban Giám Đốc Trưởng, Phó phịng ban la lu Cơng ty Cổ phần Kỹ thuật điện Tồn Cầu tích cực hỗ trợ đóng góp ý an kiến q báo để hồn thành luận văn va n Cảm ơn gia đình bạn bè hỗ trợ, động viên suốt fu oi m ll thời gian làm luận văn at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te LỜI CAM ĐOAN to tn gh Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ “Xây dựng chiến lược kinh doanh p ie Cơng ty Cổ phần Kỹ thuật điện Tồn Cầu đến năm 2020” cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa n w cơng bố cơng trình khác a lo d th Tp.HCM, ngày tháng năm yj ip uy Tác giả an lu la NGUYỄN VĨNH TRÀ va n Học viên cao học khóa 18 - QTKD fu oi m ll Trường Đại học Kinh tế TP HCM at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te MỤC LỤC to tn Danh mục từ viết tắt  gh p ie Danh mục bảng biểu  Danh mục hình vẽ  n w PHẦN MỞ ĐẦU 1  a lo 1.  Lý chọn đề tài .1  d 2.  Mục tiêu nghiên cứu 2  th yj 3.  Đối tượng phạm vi nghiên cứu 2  uy ip 4.  Phương pháp nghiên cứu: 2  lu la 5.  Kết cấu đề tài 3  an CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT CHIẾN LƯỢC VÀ XÂY DỰNG n va CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP .4  fu 1.1 Khái niệm chiến lược 4  m ll 1.2 Phân loại chiến lược: 5  oi nh 1.3 Mơ hình quản trị chiến lược: (Fred David – Khái luận Quản trị chiến lược) 6  at 1.4 Sứ mạng, tầm nhìn mục tiêu chiến lược 8  z z 1.5 Các công cụ để đánh giá đề chiến lược kinh doanh 8  vb ht 1.5.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 8  k jm 1.5.2 Đánh giá yếu tố bên 10  gm 1.5.3 Ma trận SWOT 14  om l.c 1.5.4 Ma trận hoạch định chiến lược định lượng QSPM 16  Tóm tắt chương 1: 19  Lu CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ an PHẦN KỸ THUẬT ĐIỆN TOÀN CẦU TRONG THỜI GIAN QUA 20  y 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh 21  te 2.1.2 Cơ cấu tổ chức nhân 21  re 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 20  n va 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Kỹ thuật điện Tồn Cầu 20  2.2 Phân tích yếu tố nội Công ty 23  2.2.1 Nguồn nhân lực .23  to tn 2.2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh 24  gh 2.2.3 Hoạt động Marketing 29  p ie 2.2.4 Hoạt động quản lý tài 30  2.2.5 Hệ thống thông tin 31  n w 2.2.6 Ma trận đánh giá yếu tố bên 31  a lo d 2.3 Phân tích mơi trường bên ngồi 35  th 2.3.1 Môi trường vĩ mô 35  yj ip uy 2.3.2 Môi trường vi mô 36  la 2.3.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 40  an lu Chương 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ va PHẦN KỸ THUẬT ĐIỆN TOÀN CẦU ĐẾN NĂM 2020 44  n 3.1 Sứ mạng, tầm nhìn mục tiêu phát triển Công ty Cổ phần Kỹ thuật Điện fu m ll Toàn Cầu 44  oi 3.1.1 Xác định sứ mạng (Mission) .44  nh at 3.1.2 Xác định tầm nhìn (vision) đến năm 2020 .44  z 3.1.3 Xác định mục tiêu .44  z ht vb 3.2 Xây dựng lựa chọn chiến lược 45  k jm 3.2.1 Ma trận SWOT 45  3.2.2 Lựa chọn chiến lược thích hợp 47  gm 3.3 Các giải pháp thực chiến lược 67  om l.c 3.3.1 Chiến lược thâm nhập thị trường tại, chiến lược đa dạng hóa sản phẩm (SO): 67  Lu an 3.3.2 Chiến lược tập trung phân khúc thị trường hẹp (ST): 69  (WT): 72  y 3.3.5 Chiến lược củng cố nguồn nhân lực để tập trung hóa phân khúc thị trường te 3.3.4 Chiến lược đẩy mạnh marketing cho thị trường (WO) 71  re hội (WO): 69  n va 3.3.3 Chiến lược tập trung đào tạo phát triển nguồn nhân lực để tận dụng (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 3.3.6 Chin lc trỡ cỏc ngnh kinh doanh mạnh chủ yếu (WT): 72  to tn 3.4 Kiến nghị 72  gh KẾT LUẬN .74  p ie TÀI LIỆU THAM KHẢO 1  PHỤ LỤC 1   w n PHỤ LỤC 2  a lo d th yj ip uy an lu la n va fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 DANH MC CC T VIT TT to tn AS (Attractiveness Scores): số điểm hấp dẫn ma trận QSPM gh BTS (Base Tranceiver Station): trạm thu phát sóng điện thoại di động p ie CRM (Customer Relationship Management): Quản lý quan hệ khách hàng DC (direct current): dòng điện chiều w n EFE (External Factor Evaluation): ma trận đánh giá yếu tố bên a lo d GDP (Gross Domestic Product): Tổng sản phẩm quốc nội th GII (Global Infrastructure Investment): Công ty Đầu tư hạ tầng Tồn Cầu yj ip uy GLT: Cơng ty Cổ phần Kỹ thuật điện Toàn Cầu GNP (Gross National Product): Tổng sản phẩm quốc dân la an lu GSC (Global Sitem Corporation): Công ty TNHH Liên Doanh Global Sitem IFE (Internal Factor Evaluation): Ma trận đánh giá yếu tố bên va n KPI (Key Performance Indicator): Chỉ số thực công việc fu m ll KPO (Key Performance Objective): Mục tiêu thực công việc phận oi QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix): ma trận hoạch định chiến lược at nh định lượng z SBU (Strategic Bussiness Unit): Chiến lược đơn vị kinh doanh sở z k jm ht yếu – hội – nguy vb SWOT (Strength – Weaks – Opportunities – Threats): ma trận điểm mạnh – điểm TAS (Total Attractiveness Scores): Tổng số điểm hấp dẫn ma trận QSPM gm UPS (Uninterruptible Power Supply): cung cấp nguồn điện không gián đoạn om l.c Viettel: Công ty Viễn thông Quân đội VMS (Vietnam Mobile Telecom Services): Công ty Thông tin Di động Việt Nam an Lu WTO (World Trade Organization): Tổ chức Thương mại Thế giới n va re y te (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 DANH MC CC BNG BIU to tn Bảng 1 Ma trận IFE 9  gh Bảng Ma trận EFE 14  p ie Bảng Ma trận SWOT 15  Bảng Ma trận QSPM 18  n w a lo d Bảng Tóm tắt trình phát triển Cơng ty Tồn Cầu 20  th Bảng 2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty .22  yj ip uy Bảng Thống kê trình độ chun mơn cán bộ, nhân viên 23  la Bảng 2.4 Các tiêu tài qua năm 30  an lu Bảng 2.5 Kết khảo sát mức độ quan trọng yếu tố bên 33  va Bảng Kết khảo sát điểm đánh giá yếu tố bên 34  n Bảng Ma trận đánh giá yếu tố bên Công ty 34  fu m ll Bảng Kết khảo sát mức độ quan trọng yếu tố bên 41  oi Bảng Kết khảo sát điểm đánh giá yếu tố bên 42  nh Bảng 2.10 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) Công ty .42  at z z vb Bảng 3.1 Ma trận SWOT Công ty 46  k jm ht Bảng 3.2 Xử lý số điểm đánh giá yếu tố quan trọng cho chiến lược SO1 48  Bảng 3.3 Xử lý số điểm đánh giá yếu tố quan trọng cho chiến lược SO2 49  gm Bảng Xử lý số điểm đánh giá yếu tố quan trọng cho chiến lược SO3 .50  om l.c Bảng Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược S-O 50  Bảng Xử lý số điểm đánh giá yếu tố quan trọng cho chiến lược ST1 53  Lu an Bảng 3.7 Xử lý số điểm đánh giá yếu tố quan trọng cho chiến lược ST2 54  Bảng 3.9 Xử lý số điểm đánh giá yếu tố quan trng cho chin lc ST4 56 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 y Bng 3.12 Xử lý số điểm đánh giá yếu tố quan trọng cho chiến lược WO2 59  te Bảng 3.11 Xử lý số điểm đánh giá yếu tố quan trọng cho chiến lược WO1 58  re Bảng 10 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược S-T 57  n va Bảng 3.8 Xử lý số điểm đánh giá yếu tố quan trọng cho chin lc ST3 55 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 Bng 3.13 Ma trn QSPM cho nhóm chiến lược W-O .60  Bảng 3.14 Xử lý số điểm đánh giá yếu tố quan trọng cho chiến lược WT1 62  to tn Bảng 3.15 Xử lý số điểm đánh giá yếu tố quan trọng cho chiến lược WT2 63  gh Bảng 3.16 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược W-T 64  p ie n w a lo d th yj ip uy an lu la n va fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 TI LIỆU THAM KHẢO to tn gh Trương Đình Chiến (2011), Quản trị Marketing, NXB Đại học Kinh tế Quốc p ie dân Fred R.David (2006), Khái luận quản trị chiến lược, NXB Thống kê n w Nguyễn Thị Liên Diệp (2004), Quản trị học, NXB Thống kê Hà Nội a lo Nguyễn Thị Liên Diệp Ths Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược d sách kinh doanh, NXB Lao động – Xã hội Hà Nội th yj Hồ Tiến Dũng (2009), Quản trị Sản xuất điều hành, NXB Đại học Quốc gia uy ip TP.HCM lu la Trần Kim Dung (2008), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Đại học Quốc gia an TP.HCM n va Hồ Đức Hùng (2009), Quản trị Marketing, Viện nghiên cứu kinh tế phát triển fu – Đại học Kinh tế TP.HCM (lưu hành nội bộ) m ll Nguyễn Hữu Lam (2006), Phương pháp nghiên cứu (lưu hành nội bộ) Đại học oi nh Kinh tế TP.HCM at Nguyễn Hùng Phong (2006), Phương pháp nghiên cứu quản trị kinh z z doanh (lưu hành nội bộ), Đại học Kinh tế TP.HCM vb ht 10 Nguyễn Quang Thu (2004), Quản trị Tài bản, NXB Thống kê gm tế TP.HCM k jm 11 Hoàng Lâm Tịnh (2009), Quản trị chiến lược (lưu hành nội bộ), Đại học Kinh om l.c 12 Cơng ty Cổ phần Kỹ thuật điện Tồn Cầu (2009, 2010, 2011), Báo cáo thường niên an Lu y te (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 re o http://www.gso.gov.vn (Tng cc thng kờ) n o http://www.toancau.vn va Cỏc trang web liờn quan: (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 PH LỤC 1: Danh sách cán khảo sát ý kiến to tn gh p ie Danh sách cán thiết lập đánh giá mức độ quan trọng yếu tố bên bên ngoài: n w a lo STT th Giám Đốc điều hành uy Nguyễn Tâm Trí Phó giám đốc ip Tạ Huy Phong yj Chức vụ Nguyễn Hữu Dũng Tổng Giám Đốc d Họ tên la Phan Thị Kim Anh Kế tốn trưởng Nguyễn Hữu Tiến Trưởng phịng BTS Trương Thị Hoa Trưởng phịng Hành - Nhân an lu n va fu oi m ll nh at Danh sách cán đánh giá yếu tố bên bên ngoài: z Họ tên z STT Chức vụ vb Nguyễn Hữu Dũng Tổng Giám Đốc Tạ Huy Phong Giám Đốc điều hành Nguyễn Tâm Trí Phó giám đốc Phan Thị Kim Anh Kế toán trưởng Nguyễn Hữu Tiến Trưởng phịng BTS Trương Thị Hoa Trưởng phịng Hành - Nhân Trần Thị Mỹ Trang Trưởng phòng mua hàng Mai Ngọc Phượng Phó phịng Kế tốn Hà Phương Thư Trưởng phịng Marketing 10 Trương Cơng Danh Phó phịng Kinh doanh k jm ht om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 to tn gh 11 Trn Hoch Chit Nhuynh Trưởng phòng Kỹ thuật lắp đặt– R&D 12 Trương Văn An Phó phịng Kỹ thuật lắp đặt 13 Nguyễn Vĩnh Trà Phó phịng BTS p ie n w Danh sách cán đánh giá số điểm hấp dẫn ma trận QSPM cho yếu a lo tố bên bên chiến lược lựa chọn từ ma trận SWOT d Họ tên th STT yj Nguyễn Hữu Dũng Tổng Giám Đốc ip uy Chức vụ Tạ Huy Phong Giám Đốc điều hành Nguyễn Tâm Trí Phan Thị Kim Anh Kế toán trưởng Nguyễn Hữu Tiến Trương Thị Hoa lu la an Phó giám đốc n va fu Trưởng phòng BTS m ll oi Trưởng phòng Hành - Nhân at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 PH LC 2: Cỏc biu mẫu khảo sát ý kiến đánh giá to tn Phiếu khảo sát ý kiến đánh giá mức độ quan trọng yếu tố bên gh trong: p ie Chào anh chị Ban Giám Đốc Trưởng phịng ban Cơng ty, tơi thực luận văn cao học trường Đại học Kinh tế TP.HCM, với đề w n tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Kỹ thuật điện Toàn Cầu a lo d đến năm 2020” Rất mong anh, chị đóng góp ý kiến đánh giá mức độ quan trọng th cho yếu tố môi trường bên ảnh hưởng đến Công ty theo bảng yj ip uy Mỗi yếu tố có điểm đánh giá từ 0,00 đến 1,00 Tổng số điểm tất yếu tố bảng 1,00 Mức độ quan trọng (0,0 - 1,0) Yếu tố bên an va Cơng ty có lực tài vững mạnh Công ty xây dựng thương hiệu vững mạnh sau nhiều năm tồn phát triển Có số lượng khách hàng lớn, xây dựng sở liệu quản lý khách hang Lãnh đạo Công ty có mối quan hệ tốt với khách hàng lớn (VMS, VNPT, EVN, Viettel … Kinh nghiệm kinh doanh dự án đối tác nhà nước tốt Một số vị trí chủ chốt khơng có cán dự phòng, thiếu hụt nhân cấp quản lý trung gian Công tác Marketing trọng thời gian gần n lu la STT fu at nh z oi m ll z k jm an n va Tổng cộng Lu Tính chủ động sáng tạo nhân viên chưa cao om l.c 10 Khả phát triển sản phẩm cịn hạn chế Vị trí Cơng ty gây khó khăn cho nhân viên làm việc gm ht vb re y te (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 Phiu kho sỏt im ỏnh giỏ ca cỏc yếu tố bên trong: Chào anh chị Ban Giám Đốc Trưởng phịng ban Cơng ty, to tn thực luận văn cao học trường Đại học Kinh tế TP.HCM, với đề gh tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Kỹ thuật điện Toàn Cầu p ie đến năm 2020” Rất mong anh, chị chấm điểm đánh giá cho yếu tố môi trường bên ảnh hưởng đến Công ty theo bảng Số điểm đánh giá từ w n đến cho yếu tố, đó: a lo d Điểm 1: điểm yếu lớn th Điểm 2: điểm yếu nhỏ yj ip uy Điểm 3: điểm mạnh nhỏ va Cơng ty có lực tài vững mạnh Công ty xây dựng thương hiệu vững mạnh sau nhiều năm tồn phát triển Có số lượng khách hàng lớn, xây dựng sở liệu quản lý khách hang Lãnh đạo Cơng ty có mối quan hệ tốt với khách hàng lớn (VMS, VNPT, EVN, Viettel … Kinh nghiệm kinh doanh dự án đối tác nhà nước tốt Một số vị trí chủ chốt khơng có cán dự phòng, thiếu hụt nhân cấp quản lý trung gian Công tác Marketing trọng thời gian gần n Điểm đánh giá (1 - 4) Yếu tố bên an STT lu la Điểm 4: điểm mạnh lớn fu oi m ll at nh z 4 4 4 4 4 z k jm 1 10 Tính chủ động sáng tạo nhân viên chưa cao Lu Khả phát triển sản phẩm hạn chế Vị trí Cơng ty gây khó khăn cho nhân viên làm việc om l.c gm ht vb an n va re y te (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 Phiu kho sỏt ý kin đánh giá mức độ quan trọng yếu tố bên ngoài: to tn Chào anh chị Ban lãnh đạo Công ty, thực luận gh văn cao học trường Đại học Kinh tế TP.HCM, với đề tài “Xây dựng chiến lược kinh p ie doanh Công ty Cổ phần Kỹ thuật điện Toàn Cầu đến năm 2020” Rất mong anh, chị đóng góp ý kiến đánh giá mức độ quan trọng cho yếu tố môi trường bên w n ngồi ảnh hưởng đến Cơng ty theo bảng Mỗi yếu tố có điểm đánh giá từ a lo d 0,00 đến 1,00 Tổng số điểm tất yếu tố bảng 1,00 th yj la Tình hình pháp luật, trị nước ổn định Sự phát triển điện toán đám mây tạo hội kinh doanh liên quan đến trung tâm liệu Sự hỗ trợ hợp tác nhà cung cấp lớn, truyền thống Công ty Các khách hàng lớn, truyền thống ln sẵn sàng trì quan hệ hợp tác với Công ty Xu hướng tiết kiệm lượng điện giới nói chung nước nói riêng an lu n va Mức độ quan trọng (0,0 - 1,0) Yếu tố bên ip uy STT k jm ht vb om l.c gm 10 Tỉ lệ lạm phát cao ảnh hưởng đời sống nhân viên Chính sách cắt giảm đầu tư công nhà nước theo Nghị số 11/NQ-CP phủ Tỉ giá đồng USD cao gây khó khăn cho việc nhập vật tư, thiết bị Sự xuất ngày nhiều đối thủ cạnh tranh mới, đặc biệt sản phẩm giá rẻ Áp lực lớn từ phía chủ nhà nhà mạng lĩnh vực kinh doanh dịch vụ cho thuê trạm BTS Tổng cộng z z at nh oi m ll fu an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 Phiu kho sát điểm đánh giá yếu tố bên ngoài: Chào anh chị Ban Giám Đốc Trưởng phịng ban Cơng ty, to tn tơi thực luận văn cao học trường Đại học Kinh tế TP.HCM, với đề gh tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Kỹ thuật điện Toàn Cầu p ie đến năm 2020” Rất mong anh, chị chấm điểm đánh giá cho yếu tố mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến Cơng ty theo bảng Chấm điểm từ đến w n cho yếu tố định thành công thấy mức độ phản ứng Công ty a lo d yếu tố này, đó: th Điểm 1: phản ứng yj ip uy Điểm 2: phản ứng trung bình la Điểm 3: phản ứng trung bình an lu Điểm 4: phản ứng tốt Điểm đánh giá (1 - 4) Yếu tố bên ngồi Tình hình pháp luật, trị nước ổn định Sự phát triển điện toán đám mây tạo hội kinh doanh liên quan đến trung tâm liệu Sự hỗ trợ hợp tác nhà cung cấp lớn, truyền thống Công ty Các khách hàng lớn, truyền thống sẵn sàng trì quan hệ hợp tác với Cơng ty Xu hướng tiết kiệm lượng điện giới nói chung nước nói riêng Tỉ lệ lạm phát cao ảnh hưởng đời sống nhân viên Chính sách cắt giảm đầu tư công nhà nước theo Nghị số 11/NQ-CP phủ Tỉ giá đồng USD cao gây khó khăn cho việc nhập vật tư, thiết bị Sự xuất ngày nhiều đối thủ cạnh tranh mới, đặc biệt sản phẩm giá rẻ Áp lực lớn từ phía chủ nhà nhà mạng lĩnh vực kinh doanh dịch vụ cho thuê trạm BTS n va STT oi m ll at nh z 4 4 4 1 Lu 4 an n va 10 om l.c gm k jm ht vb z fu re y te (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 Phiu kho sỏt s im hp dn ca yếu tố bên bên chiến lược thuộc nhóm S-O: to tn Chào anh chị, mong anh chị đóng góp ý kiến đánh giá số điểm hấp gh dẫn yếu tố mơi trường bên bên ngồi Công ty p ie chiến lược thuộc nhóm chiến lược S-O (điểm mạnh – hội) Số điểm hấp dẫn phân từ đến 4, đó: 1= khơng hấp dẫn, 2= hấp dẫn đơi chút, 3= hấp dẫn w n 4= hấp dẫn Nếu có yếu tố khơng có ảnh hưởng lựa chọn, khơng a lo d chấm điểm hấp dẫn cho tố th - SO1: chiến lược thâm nhập thị trường yj ip uy - SO2: chiến lược phát triển thị trường la - SO3: chiến lược đa dạng hóa sản phẩm SO1 an lu Các yếu tố quan trọng SO2 SO3 n va Tình hình pháp luật, trị nước ổn định fu Sự phát triển điện toán đám mây tạo hội kinh m ll doanh liên quan đến trung tâm liệu oi Sự hỗ trợ hợp tác nhà cung cấp lớn, truyền at nh thống Công ty z Các khách hàng lớn, truyền thống ln sẵn sàng trì z y (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 te p lc ln t phớa ch nh nhà mạng lĩnh re mới, đặc biệt sản phẩm giá rẻ n Sự xuất ngày nhiều đối thủ cạnh tranh va vật tư, thiết bị an Tỉ giá đồng USD cao gây khó khăn cho việc nhập Lu Nghị số 11/NQ-CP phủ om l.c Chính sách cắt giảm đầu tư công nhà nước theo Tỉ lệ lạm phát cao ảnh hưởng đời sống nhân viên gm chung nước nói riêng k jm Xu hướng tiết kiệm lượng điện giới nói ht vb quan h hp tỏc vi Cụng ty (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 vc kinh doanh dịch vụ cho thuê trạm BTS Tình hình pháp luật, trị nước ổn định to tn Sự phát triển điện toán đám mây tạo hội kinh gh doanh liên quan đến trung tâm liệu p ie Sự hỗ trợ hợp tác nhà cung cấp lớn, truyền w thống Công ty n Các khách hàng lớn, truyền thống ln sẵn sàng trì a lo d quan hệ hợp tác với Công ty th yj Xu hướng tiết kiệm lượng điện giới nói ip uy chung nước nói riêng lu la Tỉ lệ lạm phát cao ảnh hưởng đời sống nhân viên an Chính sách cắt giảm đầu tư cơng nhà nước theo n va Nghị số 11/NQ-CP phủ m ll vật tư, thiết bị fu Tỉ giá đồng USD cao gây khó khăn cho việc nhập oi Sự xuất ngày nhiều đối thủ cạnh tranh at nh mới, đặc biệt sản phẩm giá rẻ z Áp lực lớn từ phía chủ nhà nhà mạng lĩnh z k jm ht vb vực kinh doanh dịch vụ cho thuê trạm BTS om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 Phiu kho sỏt s im hấp dẫn yếu tố bên bên ngồi chiến lược thuộc nhóm S-T: to tn Chào anh chị, mong anh chị đóng góp ý kiến đánh giá số điểm hấp gh dẫn yếu tố môi trường bên bên ngồi Cơng ty p ie chiến lược thuộc nhóm chiến lược S-T (điểm mạnh – nguy cơ) Số điểm hấp dẫn phân từ đến 4, đó: 1= khơng hấp dẫn, 2= hấp dẫn đôi chút, 3= hấp w n dẫn 4= hấp dẫn Nếu có yếu tố khơng có ảnh hưởng lựa chọn, a lo d không chấm điểm hấp dẫn cho tố th - ST1: chiến lược cho th tài chính, tài sản yj ip uy - ST2: chiến lược tập trung phân khúc thị trường hẹp la - ST3: chiến lược đa dạng hóa thị trường an lu - ST4: chiến lược trì ổn định lĩnh vực kinh doanh BTS ST1 va Các yếu tố quan trọng ST2 ST3 ST4 n Tình hình pháp luật, trị nước ổn định fu m ll Sự phát triển điện toán đám mây tạo hội kinh oi doanh liên quan đến trung tâm liệu nh at Sự hỗ trợ hợp tác nhà cung cấp lớn, truyền z z thống Công ty n va Tỉ giá đồng USD cao gây khó khăn cho việc nhập an Nghị số 11/NQ-CP phủ Lu Chính sách cắt giảm đầu tư cơng nhà nước theo om l.c Tỉ lệ lạm phát cao ảnh hưởng đời sống nhân viên chung nước nói riêng gm Xu hướng tiết kiệm lượng điện giới nói k jm quan hệ hợp tác với Công ty ht vb Các khách hàng lớn, truyền thống ln sẵn sàng trì re vật tư, thit b (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 y mi, c bit l cỏc sn phẩm giá rẻ te Sự xuất ngày nhiều cỏc i th cnh tranh (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 p lc ln t phía chủ nhà nhà mạng lĩnh vực kinh doanh dịch vụ cho thuê trạm BTS to tn Tình hình pháp luật, trị nước ổn định gh Sự phát triển điện toán đám mây tạo hội kinh p ie doanh liên quan đến trung tâm liệu w Sự hỗ trợ hợp tác nhà cung cấp lớn, truyền n thống Công ty a lo d Các khách hàng lớn, truyền thống ln sẵn sàng trì th yj quan hệ hợp tác với Công ty ip uy Xu hướng tiết kiệm lượng điện giới nói la chung nước nói riêng an lu Tỉ lệ lạm phát cao ảnh hưởng đời sống nhân viên va Chính sách cắt giảm đầu tư cơng nhà nước theo n Nghị số 11/NQ-CP phủ fu m ll Tỉ giá đồng USD cao gây khó khăn cho việc nhập oi vật tư, thiết bị nh at Sự xuất ngày nhiều đối thủ cạnh tranh z z mới, đặc biệt sản phẩm giá rẻ k jm ht vực kinh doanh dịch vụ cho thuê trạm BTS vb Áp lực lớn từ phía chủ nhà nhà mạng lĩnh om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 Phiu kho sỏt s im hấp dẫn yếu tố bên bên ngồi chiến lược thuộc nhóm W-O: to tn Chào anh chị, mong anh chị đóng góp ý kiến đánh giá số điểm hấp gh dẫn yếu tố môi trường bên bên ngồi Cơng ty p ie chiến lược thuộc nhóm chiến lược W-O (điểm yếu – hội) Số điểm hấp dẫn phân từ đến 4, đó: 1= khơng hấp dẫn, 2= hấp dẫn đôi chút, 3= hấp dẫn w n 4= hấp dẫn Nếu có yếu tố khơng có ảnh hưởng lựa chọn, không a lo d chấm điểm hấp dẫn cho tố th - WO1: chiến lược tập trung đào tạo phát triển nguồn nhân lực để tận dụng yj ip uy hội phát triển công nghệ an lu truyền thống la - WO2: chiến lược đẩy mạnh công tác marketing cho khách hàng lớn, WO1 va Các yếu tố quan trọng WO2 n Tình hình pháp luật, trị nước ổn định fu liên quan đến trung tâm liệu oi m ll Sự phát triển điện toán đám mây tạo hội kinh doanh nh at Sự hỗ trợ hợp tác nhà cung cấp lớn, truyền thống z z Công ty k jm hệ hợp tác với Công ty ht vb Các khách hàng lớn, truyền thống sẵn sàng trì quan n va Tỉ giá đồng USD cao gây khó khăn cho việc nhập vật an số 11/NQ-CP phủ Lu Chính sách cắt giảm đầu tư công nhà nước theo Nghị om l.c Tỉ lệ lạm phát cao ảnh hưởng đời sống nhân viên nước nói riêng gm Xu hướng tiết kiệm lượng điện giới núi chung re t, thit b (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 y c bit sản phẩm giá rẻ te Sự xuất ngy cng nhiu cỏc i th cnh tranh mi, (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 Áp lực lớn từ phía chủ nhà nhà mạng lĩnh vực kinh doanh dịch vụ cho thuê trạm BTS to tn Tình hình pháp luật, trị nước ổn định gh Sự phát triển điện toán đám mây tạo hội kinh doanh p ie liên quan đến trung tâm liệu Công ty n w Sự hỗ trợ hợp tác nhà cung cấp lớn, truyền thống a lo d Các khách hàng lớn, truyền thống sẵn sàng trì quan th yj hệ hợp tác với Công ty ip uy Xu hướng tiết kiệm lượng điện giới nói chung la nước nói riêng an lu Tỉ lệ lạm phát cao ảnh hưởng đời sống nhân viên va Chính sách cắt giảm đầu tư công nhà nước theo Nghị n số 11/NQ-CP phủ fu m ll Tỉ giá đồng USD cao gây khó khăn cho việc nhập vật oi tư, thiết bị nh at Sự xuất ngày nhiều đối thủ cạnh tranh mới, z z đặc biệt sản phẩm giá rẻ k jm kinh doanh dịch vụ cho thuê trạm BTS ht vb Áp lực lớn từ phía chủ nhà nhà mạng lĩnh vực om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 to Phiếu khảo sát số điểm hấp dẫn yếu tố bên bên chiến lược thuộc nhóm W-T: Chào anh chị, mong anh chị đóng góp ý kiến đánh giá số điểm hấp tn dẫn yếu tố môi trường bên bên ngồi Cơng ty gh p ie chiến lược thuộc nhóm chiến lược W-O (điểm yếu – nguy cơ) Số điểm hấp dẫn phân từ đến 4, đó: 1= không hấp dẫn, 2= hấp dẫn đôi chút, 3= hấp n w dẫn 4= hấp dẫn Nếu có yếu tố khơng có ảnh hưởng lựa chọn, a lo khơng chấm điểm hấp dẫn cho tố d - WT1: chiến lược củng cố nguồn nhân lực để tập trung hóa, phân khúc thị th yj trường uy ip - WT2: chiến lược trì mạnh ngành kinh doanh chủ yếu WT1 WT2 lu la Các yếu tố quan trọng an Tình hình pháp luật, trị nước ổn định va Sự phát triển điện toán đám mây tạo hội kinh doanh liên n fu quan đến trung tâm liệu m ll Sự hỗ trợ hợp tác nhà cung cấp lớn, truyền thống oi nh Công ty at Các khách hàng lớn, truyền thống sẵn sàng trì quan hệ z z hợp tác với Cơng ty vb nước nói riêng 11/NQ-CP phủ an Lu Tỉ giá đồng USD cao gây khó khăn cho việc nhập vật tư, thiết om l.c Chính sách cắt giảm đầu tư công nhà nước theo Nghị số gm Tỉ lệ lạm phát cao ảnh hưởng đời sống nhân viên k jm ht Xu hướng tiết kiệm lượng điện giới nói chung v b y (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 te doanh dch v cho thuờ trạm BTS re Áp lực lớn từ phía chủ nhà nhà mạng lĩnh vực kinh n sản phẩm giá rẻ va Sự xuất ngày nhiều đối thủ cạnh tranh mới, đặc biệt (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.kỏằạ.thuỏưt.iỏằn.ton.cỏĐu.ỏn.nm.2020