(Luận văn) đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty cho thuê tài chính ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam

http://lc.vietinbank.vn/sites/home/research/2011/11081901.html http://vietstock.vn/2013/03/cong-ty-cho-thue-tai-chinh-thua-lo-va-no-xau-830-287560.htm http://vietstock.vn/2013/03/cong-ty-cho-thue-tai-chinh-thua-lo-va-no-xau-830-287560.htm http://hanoimoi.com.vn/Tin-tuc/Kinh-te/112249/ra-m7855%3Bt-hi7879%3Bp-h7897%3Bi-cho-thue-tai-chinh-vi7879%3Bt-nam http://hanoimoi.com.vn/Tin-tuc/Kinh-te/112249/ra-m7855%3Bt-hi7879%3Bp-h7897%3Bi-cho-thue-tai-chinh-vi7879%3Bt-nam http://tinnhanhchungkhoan.vn/GL/N/CHCJEJ/no-xau-tai-cac-cong-ty-cho-thue-tai-chinh-len-gan-50.html http://tinnhanhchungkhoan.vn/GL/N/CHCJEJ/no-xau-tai-cac-cong-ty-cho-thue-tai-chinh-len-gan-50.html http://www.customs.gov.vn/lists/tinhoatdong/Print.aspx?ID=1505 BÌA MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC ĐỒ THỊ, HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CHO TH TÀI CHÍNH 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Vai trò cạnh tranh 1.1.3 Phân loại cạnh tranh 1.1.3.1 Căn vào chủ thể tham gia 1.1.3.2 Căn vào phạm vi ngành 1.1.3.3 Căn vào mức độ, tính chất cạnh tranh thị trƣờng 1.2 Năng lực cạnh tranh công ty CTTC 1.2.1 Tổng quan hoạt động CTTC 1.2.1.1 Khái niệm CTTC 1.2.1.2 Các hoạt động công ty CTTC 1.2.2 Khái niệm lực cạnh tranh cơng ty CTTC 1.2.3 Tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh công ty CTTC 1.2.3.1 Năng lực tài 1.2.3.2 Năng lực quản trị, điều hành 1.2.3.3 Năng lực nguồn nhân lực 1.2.3.4 Năng lực phát triển sản phẩm 1.2.3.5 Năng lực marketing 1.2.3.6 Năng lực chất lƣợng dịch vụ 1.2.3.7 Năng lực cạnh tranh lãi suất 1.2.3.8 Năng lực uy tín, thƣơng hiệu 1.2.3.9 Năng lực công nghệ 1.2.3.10 Năng lực phát triển mạng lƣới 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh công ty CTTC 1.3.1 Yếu tố môi trƣờng quốc tế 1.3.2 Yếu tố môi trƣờng vĩ mô nƣớc 1.3.3 Yếu tố môi trƣờng bên lĩnh vực cho th tài 1.3.4 Yếu tố mơi trƣờng bên công ty CTTC 1.4 Kinh nghiệm việc nâng cao lực cạnh tranh công ty CTTC số quốc gia giới 1.4.1 Kinh nghiệm số quốc gia 1.4.2 Một số học cho cơng ty cho th tài Việt Nam KẾT LUẬN CHƯƠNG CHƢƠNG 2THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CHO TH TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM 2.1 Giới thiệu VietinBank Leasing 2.1.1 Sự hình thành phát triển VietinBank Leasing 2.1.2 Cơ cấu máy tổ chức VietinBank Leasing 2.1.3 Các hoạt động VietinBank Leasing 2.1.3.1 Huy động nguồn vốn 2.1.3.2 Cho thuê tài 2.1.3.3 Bán khoản phải thu từ hợp đồng CTTC 2.1.3.4 Cho thuê vận hành 2.1.3.5 Các hoạt động khác 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh VietinBank Leasing 2.2.1 Năng lực tài 2.2.2 Năng lực quản trị, điều hành 2.2.3 Năng lực nguồn nhân lực 2.2.4 Năng lực phát triển sản phẩm 2.2.5 Năng lực Marketing 2.2.6 Năng lực chất lƣợng dịch vụ 2.2.7 Năng lực cạnh tranh lãi suất 2.2.8 Năng lực uy tín, thƣơng hiệu 2.2.9 Năng lực công nghệ 2.2.10 Năng lực phát triển mạng lƣới 2.3 Đánh giá chung lực cạnh tranh VietinBank Leasing 2.3.1 Điểm mạnh 2.3.2 Điểm yếu 2.3.3 Nguyên nhân KẾT LUẬN CHƢƠNG CHƢƠNG 3GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦACÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG TMCPCƠNG THƢƠNG VIỆT NAM 3.1 Triển vọng phát triển VietinBank Leasing 3.1.1 Mục tiêu, kế hoạch chiến lƣợc 3.1.2 Cơ hội thách thức 3.1.2.1 Cơ hội 3.1.2.2 Thách thức 3.2 Một số giải pháp đặt cho VietinBank Leasing 3.2.1 Nâng cao lực tài 3.2.2 Hồn thiện cơng tác quản trị, điều hành 3.2.3 Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực 3.2.4 Chú trọng phát triển sản phẩm 3.2.5 Nâng cao lực marketing 3.2.6 Nâng cao lực cạnh tranh lãi suất 3.2.7 Phát triển thƣơng hiệu 3.2.8 Hiện đại hoá cơng nghệ 3.2.9 Hồn thiện việc phát triển mạng lƣới 3.2.10 Thực biện pháp phòng ngừa rủi ro 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Đối với nhà nƣớc 3.3.2 Đối với Ngân hàng Nhà nƣớc 3.3.3 Đối với Hiệp hội CTTC Việt Nam KẾT LUẬN CHƢƠNG KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO