(Luận văn) chiến lược marketing cho sản phẩm tôm đông lạnh của công ty cổ phần thực phẩm bim tại thị trường nội địa đến năm 2020

BÌA DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ VÀ BIỂU ĐỒ Mục lục MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ MARKETING, KẾ HOẠCH VÀCHIẾN LƯỢC MARKETING 1.1 Tổng quát Marketing 1.1.1 Những quan điểm Marketing 1.1.2 Những định hướng phát triển Marketing 1.2 Xây dựng chiến lược Marketing 1.2.1 Xác định sứ mạng công ty 1.2.2 Xác định mục tiêu hoạt động Marketing 1.2.3 Phân tích mơi trường Marketing 1.2.3.1 Phân tích mơi trường bên 1.2.3.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 1.2.3.2.1 Mơi trường vĩ mô 1.2.3.2.2 Môi trường vi mô 1.2.4 Chiến lược Marketing - MIX 1.2.4.1 Chiến lược sản phẩm 1.2.4.2 Chiến lược giá 1.2.4.3 Chiến lược phân phối sản phẩm 1.2.4.4 Chiến lược chiêu thị 1.2.5 Các công cụ xây dựng chiến lược Marketing 1.2.5.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 1.2.5.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 1.2.5.3 Ma trận kết hợp điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức (SWOT) 1.2.5.4 Ma trận hoạch định chiến lược (QSPM) Kết luận chương CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG MARKETING CHO SẢN PHẨMTÔM ĐÔNG LẠNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN THỰC PHẨM BIM 2.1 Tổng quát ngành chế biến thủy sản tôm đông lạnh Việt Nam 2.2 Giới thiệu khái quát công ty cổ phần thực phẩm BIM 2.2.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 2.2.2 Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ công ty BIM 2.2.3 Định hướng phát triển cơng ty 2.2.4 Tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty BIM 2.3 Phân tích mơi trường bên cơng ty BIM 2.3.1 Phân tích nguồn lực cơng ty 2.3.2 Phân tích hoạt động Marketing công ty BIM 2.3.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên công ty BIM (IFE) 2.4 Phân tích mơi trường bên ngồi cơng ty BIM 2.4.1 Phân tích mơi trường vi mơ 2.4.1.1 Phân tích nhà cung cấp 2.4.1.2 Phân tích tiềm sử dụng tôm đông lạnh nhà hàng vàkhách sạn 2.4.1.3 Phân tích người tiêu dùng tơm đơng lạnh thị trường nội địa 2.4.1.4 Phân tích đối thủ cạnh tranh 2.4.2 Phân tích mơi trường vĩ mơ 2.4.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi cơng ty BIM (EFE) Kết luận chương CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO SẢN PHẨM TÔM ĐÔNGLẠNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM BIM TẠI THỊ TRƯỜNGNỘI ĐỊA ĐẾN NĂM 2020 3.1 Cơ sở xây dựng chiến lược Marketing 3.1.1 Sứ mạng mục tiêu công ty BIM 3.1.3 Ma trận hoạch định chiến lược (QSPM) 3.2 Đề xuất chiến lược Marketing sản phẩm tôm đông lạnh chocông ty cổ phần thực phẩm BIM thị trường nội địa đến năm 2020 3.2.1 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm 3.2.2 Chiến lược giá thấp 3.2.3 Chiến lược kênh phân phối mật độ cao 3.2.4 Chiến lược chiêu thị kết hợp kéo đẩy 3.3 Các giải pháp thực chiến lược Marketing sản phẩm tômđông lạnh cho công ty cổ phần thực phẩm BIM thị trường nội địa đếnnăm 2020 3.3.1 Giải pháp đa dạng hóa sản phẩm 3.3.2 Giải pháp cho chiến lược giá thấp 3.3.3 Giải pháp kênh phân phối mật độ cao 3.3.4 Giải pháp chiêu thị 3.3.5 Xây dựng tổ chức phịng Marketing cơng ty phù hợp 3.4 Các kiến nghị nhà nước công ty BIM 3.4.1 Kiến nghị nhà nước 3.4.2 Kiến nghị công ty cổ phần thực phẩm BIM Kết luận chương Kết luận Danh mục tài liệu tham khảo PHỤ LỤC 1: Bảng câu hỏi tham khảo ý kiến chuyên gia Phụ lục 2: Kết khảo sát bảng câu hỏi tham khảo ý kiến chuyên gia PHỤ LỤC 2: Bảng tham khảo ý kiến người tiêu dùng kết Phụ lục 4: Bảng xếp hạng loại báo