(Luận văn) xây dựng chuỗi giá trị để hội nhập quốc tế tại công ty cổ phần bóng đèn điện quang

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi - ep w n ad lo u yj th yi VƯƠNG QUAN TRƯỜNG pl n ua al va n XÂY DỰNG CHUỖI GIÁ TRỊ ĐỂ HỘI NHẬP QUỐC TẾ TẠI fu m ll CƠNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN ĐIỆN QUANG t n oi z z ht vb k jm gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ l m co an Lu Tp Hồ Chí Minh - 2016 n va te re y BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH t to - ng hi ep VƯƠNG QUAN TRƯỜNG w n ad lo u yj th XÂY DỰNG CHUỖI GIÁ TRỊ ĐỂ HỘI NHẬP QUỐC TẾ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN ĐIỆN QUANG yi pl n ua al va n Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh m ll fu (Thạc sĩ Điều hành cao cấp) n oi Mã số: 60340102 t z z ht vb k jm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ gm l m co NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: an Lu PGS TS TRẦN TIẾN KHAI n va te re y Tp Hồ Chí Minh - 2016 LỜI CAM ĐOAN t to Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi hướng dẫn khoa ng học PGS.TS Trần Tiến Khai Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài hi ep trung thực chưa công bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá tác giả thu thập w từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo n lo ad Ngồi ra, luận văn cịn sử dụng số nhận xét, đánh số liệu u yj th tác giả khác, quan tổ chức khác có trích dẫn thích nguồn gốc yi Nếu phát có gian lận tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung pl luận văn Trường đại học Kinh Tế Tp Hồ Chí Minh khơng liên quan đến n ua al vi phạm tác quyền, quyền tơi gây q trình thực (nếu có) n va fu m ll TP Hồ Chí Minh, ngày 29 tháng 10 năm 2016 t n oi z z ht vb k jm gm l m co an Lu n va te re y MỤC LỤC Trang phụ bìa t to Lời cam đoan ng Mục lục hi ep Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục hình vẽ, đồ thị w Chương 1: Mở đầu n ad lo 1.1 Sự cần thiết đề tài u yj th 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1.3 Đối tượng, phạm vi phương pháp nghiên cứu yi 1.4 Bố cục luận văn pl n ua al Chương 2: Tổng quan lý thuyết nghiên cứu liên quan 2.1 Tổng quan lý thuyết n va 2.2 Tình hình nghiên cứu nước 23 m ll fu Chương 3: Chuỗi giá trị ngành công nghiệp chiếu sáng giới Việt Nam 25 3.1 Ngành công nghiệp chiếu sáng đặc trưng 25 n oi 3.2 Chuỗi giá trị ngành công nghiệp chiếu sáng toàn cầu 28 t 3.3 Chuỗi giá trị ngành công nghiệp chiếu sáng Việt Nam 32 z z Chương 4: Phương pháp nghiên cứu 34 vb ht 4.1 Tiếp cập nghiên cứu chuỗi giá trị chọn lựa 34 k jm 4.2 Phương pháp nghiên cứu 34 gm 4.3 Giới thiệu công ty cổ phần bóng đèn Điện Quang 35 l Chương 5: Xây dựng phân tích chuỗi giá trị Điện Quang thảo luận 38 m co 5.1 Xác định chuỗi giá trị cơng ty CP bóng đèn Điện Quang 38 Lu 5.2 Nghiên cứu chuỗi giá trị hội nhập quốc tế tạo công ty cổ phần bóng đèn Điện an Quang 42 Phụ lục 2: ghi phép tóm tắt nội dung vấn y Phụ lục 1: Dàn ý vấn chuyên gia te Tài liệu tham khảo re Kết luận kiến nghị 52 n va 5.3 Kết bàn luận 51 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Light Emitting Diode – đi-ốt phát quang: công nghệ chiếu sáng LED t to phát minh từ năm 1960 làm thay đổi việc chiếu ng sáng từ chiếu sáng truyền thống với đèn huỳnh quang, đèn sợi đốt hi ep sang dạng chiếu sáng điện tử với hiệu suất hiệu cao nhiều w Nhà thiết kế chế tạo sản phẩm theo đơn đặt hàng cách gọi n ODM ad lo mơ hình kinh doanh, loại doanh nghiệp thiết kế sản xuất u yj th sản phẩm với yêu cầu cụ thể hãng khác gắn nhãn hiệu hãng khác mà tiêu thụ ODM khác với nhà sản xuất gia công yi pl chỗ ODM tự thiết kế thường đăng ký sáng chế cho thiết kế n ua al Số lượng doanh nghiệp theo mơ hình kinh doanh ngày tăng Một ODM cung ứng sản phẩm cho nhiều hãng va n sở hữu nhãn hiệu khác Một hãng sở hữu nhãn hiệu fu m ll đặt hàng từ nhiều ODM khác (Theo Wikipedia) Nhà sản xuất phụ tùng gốc hãng thực sản xuất sản n oi OEM t phẩm sản phẩm lại mang nhãn hiệu hãng khác Đây z công ty thực chế tạo phụ tùng Khác với z ht vb người buôn bán lại, làm tăng giá trị hàng hóa Họ nhà chế Công nghệ dán bề mặt, hay SMT, viết tắt từ tiếng Anh Surface gm SMT k jm tạo, sửa chữa, bỏ vào bọc, bán phụ tùng (Theo Wikipedia) l Mount Technology thuật ngữ chuyên ngành chế tạo điện tử, để m co công nghệ chế tạo bo mạch (Theo Wikipedia) an Lu n va te re y (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 2.1 Chuỗi giá trị tổng quát M Porter t to Hình 2.2 Các mối quan hệ chuỗi giá trị đơn giản) ng Hình 2.3 Chuỗi giá trị mở rộng ngành nội thất gỗ 10 hi ep Hình 2.4 Một hay nhiều chuỗi giá trị 11 Hình 2.5 Mơ hình đường cong Stan Shih 20 w Hình 2.6 Chuỗi giá trị toàn cầu trái rau 21 n ad lo Hình 2.7 Chuỗi giá trị tồn cầu dịch vụ khơi 22 u yj th Hình 3.1 Xu hướng thị trường chiếu sáng toàn cầu 35 Hình 3.2 Các đối thủ chuỗi giá trị chiếu sáng toàn cầu 30 yi Hình 3.3 Chuỗi giá trị chiếu sáng tồn cầu 31 pl n ua al Hình 3.4 Chuỗi giá trị chiếu sáng LED 31 Hình 3.5 Chuỗi giá trị quốc tế cho ngành công nghiệp chiếu sáng tác giả đề xuất 32 n va Hình 3.6 Chuỗi giá trị chiếu sáng Việt Nam 33 m ll fu Hình 3.7 Mơ hình cơng ty Điện Quang 37 Hình 4.1 Chuỗi giá trị cơng ty Điện Quang (hiện tại) 41 n oi Hình 4.2 Chuỗi giá trị đánh giá lực Điện Quang tham gia thị trường t toàn cầu 43 z z Hình 4.4 Chuỗi giá trị Điện Quang điều chỉnh để phù hợp với việc hội nhập vb ht vào chuỗi giá trị chiếu sáng giới 49 k jm gm l m co an Lu n va te re y (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Sự cần thiết đề tài: t to Vấn đề tồn cầu hóa đã, thành vấn đề bàn ng bạc ngày nhiều môi trường bối cảnh phát triển ngày nhanh hi ep mạnh toàn giới Đứng trước thách thức rõ ràng đó, để phát triển nhanh mạnh thị trường giới, công ty cổ phần bóng đèn Điện Quang w n có chiến lược sách để định hướng hoạch định chiến lược để lo ad phát triển lĩnh vực chiếu sáng u yj th Từ bắt đầu vào hoạt động năm 1973, Điện Quang xác định ngành nghề yi hoạt động chuyên sâu lĩnh vực chiếu sáng thiết bị điện đồng thời cam kết pl cung cấp cho người tiêu dùng sản phẩm chất lượng cao Đến nay, Điện Quang n ua al kiên định phát triển chuyên sâu theo ngành nghề chọn không ngừng đầu va tư nghiên cứu phát triển giải pháp chiếu sáng kỹ thuật cao dịch vụ chuyên nghiệp n dân dụng cơng nghiệp Với nhà máy có dây chuyền sản xuất đồng fu m ll đại đạt tiêu chuẩn quốc tế (trong nhà máy đặt Venezuela), Điện Quang có khả n oi kiểm sốt chặt chẽ quy trình sản xuất từ khâu nguyên liệu đầu vào đến thành phẩm t thị trường Sản phẩm Điện Quang vinh dự nhận nhiều giải thưởng uy tín z chất lượng thương hiệu đạt chứng nhận CE hợp chuẩn an toàn Châu Âu, z ht vb Bộ Công thương cấp nhãn “Ngôi lượng Việt” chứng nhận sản phẩm tiết jm kiệm lượng, Bộ Tài nguyên Môi trường cấp “Nhãn Xanh Việt Nam” chứng k nhận sản phẩm thân thiện với môi trường người sử dụng Thương hiệu Điện Quang gm l liên tục Chính phủ Việt Nam cơng nhận “Thương hiệu Quốc gia” người m co tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao Hiện Điện Quang cung cấp thị trường 1.000 sản phẩm chiếu sáng thiết bị điện loại theo định hướng “An Lu an toàn – Tiết kiệm – Thân thiện môi trường” Không cung cấp sản phẩm chiếu hồn thiện thân có định hướng phát triển sâu ngành công nghiệp chiếu sáng, cơng ty CP bóng đèn Điện Quang cn nghiờn cu sõu hn v chui giỏ tr (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang y Với định hướng phát triển rõ ràng mong muốn phát triển nhiều nhằm te thiết thi cơng cơng trình chiếu sáng dân dụng cơng nghiệp re cho cơng trình, Điện Quang cung cấp cho khách hàng dịch vụ tư vấn, n va sáng, với mong muốn cung cấp cho khách hàng người tiêu dùng giải pháp hoàn chnh (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang chiu sỏng quc t v Vit Nam nhằm có nhìn rõ ràng xu công nghệ lĩnh vực chiếu sáng Ngành công nghiệp chiếu sáng phát triển nhanh chịu t to ng nhiều ảnh hưởng phát triển công nghiệp điện tử Các thành ngành hi công nghiệp điện tử sử dụng vào ngành công nghiệp chiếu sáng ep cách mạng công nghệ chiếu sáng bắt nguồn từ công nghệ điện tử Tuy nhiên, ngành w cơng nghiệp chiếu sáng lại có đặc thù riêng mà ngành công nghiệp điện tử không n ad lo có: tính độc lập tiếp cận thẳng đến người tiêu dùng, tính cơng nghệ lĩnh vực chiếu sáng, v.v u yj th Ngành chiếu sáng từ năm gần chuyển sang hẳn chiếu sáng bán dẫn yi pl Sự thay đổi làm cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung Điện Quang nói n ua al riêng gặp phải khó khăn định hướng định vị để phát triển Các lợi công nghệ chiếu sáng cũ (chiếu sáng đèn dây tóc, đèn huỳnh quang đèn cao n va áp…) gần biến thị trường chiếu sáng toàn cầu chuyển sang dạng chiếu sáng m ll fu bán dẫn Vì việc phân tích xác định chuỗi giá trị chiếu sáng toàn cầu việc thiết phải làm quan trọng phải làm hiệu để tìm đường n oi phù hợp cho ngành chiếu sáng Việt Nam phát triển khẳng định thị trường t chiếu sáng toàn cầu, nơi doanh nghiệp lớn ngành lao đao để thích z z nghi với phát triển chiếu sáng đại, chiếu sáng bán dẫn ht vb jm 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài: k Mục tiêu nghiên cứu đề tài nghiên cứu chuỗi giá trị chuỗi giá trị toàn gm l cầu ngành công nghiệp chiếu sáng, khả tham gia vị doanh nghiệp an Lu Từ giải vấn đề chính: m co Việt Nam nói chung Điện Quang nói riêng tham gia chuỗi giá trị tồn cầu a Tổng quan lý thuyết chuỗi giá trị xác định cách thức áp dụng chuỗi giá trị để Nam Các vấn đề vướng mắc đề xut gii phỏp khc phc (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang y giỏ tr ton cầu suy chuỗi giá trị ngành công nghiệp chiếu sáng Việt te b Xác định chuỗi giá trị tồn cầu ngành cơng nghiệp chiếu sáng Từ re xuyên suốt trình nghiên cứu định hướng cho việc nghiên cứu n va gia tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh õy s l lý thuyt c bn (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang c Nghiên cứu xác định chuỗi giá trị Điện Quang cách thức để Điện Quang tham gia vào chuỗi giá trị ngành chiếu sáng toàn cầu theo mục tiêu cơng ty CP bóng đèn Điện Quang t to 1.3 Đối tượng, phạm vi phương pháp nghiên cứu: ng hi 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu: ep Đối tượng nghiên cứu ngành công nghiệp chiếu sáng Với đặc w tính phụ thuộc cao vào cơng nghệ, công nghệ điện tử, ngành công nghiệp n ad lo chiếu sáng có thay đổi nhanh với thay đổi đổi công nghệ Đối u yj th tượng thứ hai công ty cổ phần bóng đèn Điện Quang, doanh nghiệp phát triển mạnh lĩnh vực chiếu sáng hướng đến làm chủ công nghệ tiếp cận thị yi pl trường giới với nhiều tiềm n ua al 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu: n va Phạm vi nghiên cứu khoảng thời gian năm gần để giới hạn fu dễ dàng việc xác định chuỗi giá trị toàn cầu ngành công nghiệp chiếu m ll sáng vốn thay đổi nhanh khoảng thời gian gần Ngoài nghiên cứu n oi giới hạn công ty CP bóng đèn Điện Quang với kiến thức mà người nghiên t cứu lấy từ q trình hoạt động thực tế cơng ty CP bóng đèn Điện Quang z z 1.3.3 Phương pháp nghiên cứu: vb ht Nghiên cứu bàn: thu thập thơng tin từ nguồn tài liệu có sẵn sách jm k báo, nghiên cứu, báo cáo khoa học, tài liệu báo cáo dự án Các thơng tin gm tổng hợp, phân tích phương pháp so sánh phân tích để rút l m co chuỗi giá trị ngành chiếu sáng giới Phỏng vấn chuyên gia: vấn trực tiếp ban lãnh đạo công ty cổ phần bóng Lu te re 1.4 Bố cục luận văn: n va trị cơng ty cổ phần bóng đèn Điện Quang an đèn Điện Quang định hướng trạng để xây dựng nâng cấp chuỗi giá y Ngồi phần phụ lục trích lục quy định, luận văn chia làm chng: (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang Chng M u: nờu rừ tính thiết yếu mục đích nghiên cứu đề tài Ngồi nói thêm đối tượng, phạm vi phương pháp nghiên cứu Chương Tổng quan lý thuyết nghiên cứu liên quan: nói rõ lý thuyết chuỗi t to ng giá trị M Porter chuỗi giá trị toàn cầu Kaplinsky Morris Từ lý thuyết hi nêu rõ lợi ích vai trị chuỗi giá trị định hướng phát triển doanh ep nghiệp w Chương Chuỗi giá trị chiếu sáng giới Việt Nam: Từ nghiên cứu n ad lo cơng bố có giới chuỗi giá trị tồn cầu ngành cơng nghiệp chiếu u yj th sáng giới xây dựng theo kiến thức ngành công nghiệp chiếu sáng Việt Nam yi pl Chương Phương pháp nghiên cứu: Xác định rõ phương pháp nghiên cứu từ n ua al nghiên cứu có sẵn từ trước vấn chuyên gia công ty Điện Quang để xác định chuỗi giá trị công ty Điện Quang từ định hướng phát triển Điện Quang va n bổ sung điều chỉnh chuỗi giá trị nâng cấp chuỗi fu m ll Chương Xây dựng phân tích chuỗi giá trị chiếu sáng Điện Quang thảo n oi luận Áp dụng yếu tố để phân tích xây dựng nên chuỗi giá trị công ty t Điện Quang Từ định hướng phát triển đầu tư công ty, tác giả nêu z yếu tố để phát triển nâng cấp chuỗi giá trị z ht k jm Phụ lục 1: Dàn ý vấn chuyên gia vb Kết luận kiến nghị gm l Phụ lục 2: Ghi chép tóm tắt nội dung vấn m co an Lu n va te re y (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang 50 a xut y mnh phát triển cơng nghệ cơng nghệ đóng gói LED - Việc đẩy mạnh phát triển công nghệ nằm Điện Quang hoàn toàn khả thi Với dàn nhân đào tạo có đầu tư, Điện Quang hồn tồn có khả t to đầu tư nhiều vào mảng phát triển công nghệ Với doanh thu hàng năm ng hi khoảng 1.000 tỉ VND định hướng sử dụng 3-5% doanh thu cho cơng tác tái ep đầu tư vào nghiên cứu phát triển khả thực việc đẩy mạnh cơng nghệ khơng có khó khăn w n - Về mảng cơng nghệ truyền thống tiếp tục đẩy mạnh phát triển hồn thiện lo ad cơng nghệ SMT, sản xuất Module LED lắp ráp sản phẩm hoàn chỉnh Đây u yj th mạnh Điện Quang để phát triển thị trường giới cần phải đầu tư phát triển để đạt hiệu tối ưu Ngồi nên yi pl trọng vào cơng nghệ sản xuất chi tiết kim loại, đầu tư nhiều vào nhà cung n ua al cấp để có giải pháp tức thời mang lại hiệu nhiều cho công ty trước tính đến việc đầu tư mạnh vào mảng Điện Quang có kinh va n nghiệm việc hợp tác với nhà cung cấp để đưa giải pháp nhằm fu m ll gia tăng hiệu hỗ trợ nhà cung cấp việc sản xuất hiệu từ n oi Điện Quang hưởng lợi từ cải tiến, tiến nà cung cấp t - Với công nghệ mới: đầu tư cho việc phát triển đóng gói LED giúp gia tăng z sức cạnh tranh nhận diện thương hiệu công ty Mảng Việt Nam z vb phát triển tới thời điểm định giới, việc phát triển ht công nghệ chắc nhanh không phát triển lạc hậu jm k ngành công nghiệp chiếu sáng giới Tuy nhiên, đầu tư phát triển nên quan gm tâm nhiều đến quy mơ sản lượng bị ảnh hưởng nhiều chiến l lược đấu giá nhà sản xuất Trung Quốc m co b Đề xuất đầu tư phát triển mảng IoT Điện Quang Lu an Mảng IoT phân tích bên xu hướng phát triển ngành cơng phát triển Khả đầu tư vào mảng IoT cơng ty hồn tồn nằm khả tài nh nhõn s, qun tr ca cụng ty (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang y khiến công ty phải đầu tư nhiều vào mảng thiết kế cần thiết để cơng ty te trường mở rộng thêm mảng kinh doanh công ty Việc tham gia re nghiệp lĩnh vực chiếu sáng ngoại lệ Việc Điện Quang tham gia thị n va nghiệp giới Rất nhiều công ty tham gia vo th trng ny v cỏc doanh (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang 51 c Đề xuất đầu tư cho công tác Nghiên cứu Phát triển Công tác Nghiên cứu Phát triển từ lâu mảng ưu tiên phát triển Điện Quang Sau năm hoạt động, Trung tâm Nghiên cứu Phát triển công ty t to mang đến hiệu ghi nhận góp phần lớn vào phát triển ng hi thành công công ty thời gian qua Với định hướng phát triển sâu ep vào thị trường giới việc phát triển mạnh mảng Nghiên cứu Phát triển điều hiển nhiên công ty ưu tiên thực Việc phát triển mảng Nghiên cứu w n Phát triển cịn giúp cơng ty gia tăng nhiều hiệu hoạt động khác nhằm lo ad mang lại nhiều giá trị gia tăng từ hoạt động sản xuất, kinh doanh u yj th 5.3 Kết bàn luận yi Nghiên cứu công đoạn chuỗi giá trị tồn cầu pl ngành cơng nghiệp chiếu sáng công đoạn chuỗi giá trị chiếu n ua al sáng Việt Nam nói chung Điện Quang nói riêng Từ chuỗi giá trị đó, tác giả va đưa đề xuất để Điện Quang hồn thiện hoạt động sản xuất kinh n doanh tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu Từng mảng công nghệ fu m ll cần phải cải tiến, hồn thiện để tham gia tăng doanh thu từ chuỗi t n oi giá trị toàn cầu Điện Quang doanh nghiệp sản xuất nên tách rời khỏi sản xuất – z mảng thu lại giá trị gia tăng thấp mảng để phát triển sản phẩm Tuy nhiên, z ht vb có giải pháp để Điện Quang sản xuất mà phát triển jm mạnh phải tìm giải pháp tối ưu hóa chi phí tạo nên khác biệt hóa k Đó gần hai điều bắt buộc để tham gia vào chuỗi giá trị tồn cầu ngành cơng gm l nghiệp chiếu sáng giới m co Tác giả có hội gần 10 năm cơng tác cơng ty Điện Quang nên có an Lu nhìn sâu vào nội chuyên môn kỹ thuật, công nghệ công ty Một điểm mà tác giả cịn thiếu sót nhỡn theo hng kinh doanh vỡ cha cú y (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang te cần phải nghiên cứu thêm mảng kinh doanh re mảng kỹ thuật, cơng nghiệp Vì nên giải pháp đưa chưa hoàn thiện n va hội tiếp cập nhiều mảng kinh doanh cơng ty nhìn bị lch (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang 52 KT LUN V KIN NGH Tỏc gi đưa mơ hình chuỗi giá trị chiếu sáng ngành công nghiệp t to chiếu sáng giới Việt Nam Tuy chuỗi giá trị tạm thời vào thời ng điểm khơng thể nói cố định không thay đổi thời đại công hi ep nghệ thay đổi vù vù Chuỗi giá trị cần phải tiếp tục nghiên cứu, khảo sát điều chỉnh theo thay đổi ngày chóng mặt cơng nghệ giới, w công nghệ chiếu sáng LED phát triển vũ bão có n ad lo cơng nghệ nhăm nhe phát triển để thay cho công nghệ chiếu sáng LED u yj th sau Công nghệ OLED, AMOLED, Graphen… điển hình Vì cần phải tiếp tục nghiên cứu điều chỉnh chuỗi giá trị cho phù hợp với phát triển yi công nghệ giới pl n ua al Về giải pháp cho Điện Quang tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu ngành công nghiệp chiếu sáng, tác giả đưa nhiều đề xuất hầu hết va n đứng khía cạnh người làm kỹ thuật cơng nghệ, cần có nhìn rộng fu m ll bao quát bao gồm góc nhìn từ khía cạnh kinh doanh, marketing Ngồi n oi giải pháp giải pháp Những giải pháp t phải tùy theo kết hoạt động doanh nghiệp thị trường chiếu sáng toàn cầu để z có điều chỉnh phù hợp, bỏ số công nghệ để tập trung phát triển số z ht vb mảng tiền tạo nhiều giá trị gia tăng gm Với công nghệ tại: tiếp tục đẩy mạnh phát triển hoàn thiện cơng l - k trường chiếu sáng tồn cầu: jm Những kiến nghị tác giả để Điện Quang phát triển mạnh thị m co nghệ SMT, sản xuất Module LED lắp ráp sản phẩm hoàn chỉnh Đây Lu mạnh Điện Quang để phát triển thị trường an giới cần phải đầu tư phát triển để đạt hiệu tối n va ưu Với công nghệ mới: đầu tư cho việc phát triển đóng gói LED, nghiên cứu phát triển tới thời điểm định giới, việc phát triển công nghệ chắc nhanh không phát triển thỡ s lc hu (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang y hiu ca cụng ty Những mảng Việt Nam te tham gia vào thị trường IoT giúp gia tăng sức cạnh tranh nhận diện thương re - (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang 53 ngnh cụng nghip chiu sỏng giới Ngồi nên trọng vào cơng nghệ sản xuất chi tiết kim loại, đầu tư nhiều vào nhà cung cấp để có giải pháp tức thời mang lại hiệu nhiều t to cho công ty trước tính đến việc đầu tư mạnh vào mảng ng Với hoạt động R&D: đầu tư cho việc phát triển Trung tâm Nghiên Cứu hi - ep Phát Triển để nắm bắt cơng nghệ thay đổi công nghệ để áp dụng vào sản phẩm Định hướng việc phát triển w n sản phẩm theo hướng: KHÁC BIỆT TỐI ƯU VỀ CHI PHÍ Hai việc lo ad giúp làm tăng giá trị doanh nghiệp việc cạnh tranh thị trường yi u yj th chiếu sáng toàn cầu pl n ua al n va m ll fu t n oi z z ht vb k jm gm l m co an Lu n va te re y (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang TI LIỆU THAM KHẢO Tham khảo tiếng Việt: t to Hà Văn Hội, 2012 Phân tích chuỗi giá trị dệt may Việt Nam Tạp chí Khoa học ng ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 28 (2012) 49‐59 hi ep https://www.dienquang.com/vi/2013-03-19-10-53-47/gioi-thieu-chung Nguyễn Hoàng Ánh, 2008 Nghiên cứu chuỗi giá trị toàn cầu (global value chain w - GVC) khả tham gia doanh nghiệp ngành điện tử Việt Nam n ad lo Trường Đại học Ngoại Thương u yj th Nguyễn Hồng Thu, 2015 Kinh nghiệm tham gia vào chuỗi giá trị điện tử tồn cầu Trung Quốc hàm ý sách cho Việt Nam Những vấn đề Kinh tế yi Chính trị Thế Giới Số (230) 2015 pl n ua al Nguyễn Văn Nên, 2015 Phân tích mối liên hệ tác nhân chuỗi giá trị dừa Bến Tre Tạp chí Phát triển Hội nhập, Số 26 (36) - Tháng 01 - 02/2016 n va Trần Tiến Khai, 2011 Báo cáo nghiên cứu phân tích chuỗi giá trị dừa Bến Tre m ll fu UBND tỉnh Bến Tre ĐH Kinh Tế TpHCM Viện đào tạo Doanh nhân Việt Tài liệu tập huấn chuỗi giá trị t n oi Tham khảo tiếng Anh: Gary Gereffi & Karina Fernandez-Stark, 2016 Global value chain Analisys: A z z primer Duke CGGC vb ht 10 http://www.cggc.duke.edu/pdfs/CGGCCORFO_The_Offshore_Services_Global k jm _Value_Chain_March_1_2010.pdf gm 11 http://www.cggc.duke.edu/pdfs/Lowe_US_Smart_Grid_CGGC_04-19-2011.pdf l 12 Joao Amador and Filippo di Mauro, 2015 The Age of Global Value Chains: m co Maps and Policy Issues CEPR Press an 113) Ottawa: IDRC Lu 13 Kaplinsky, R and Morris, M., 2001 A handbook for value chain research (Vol (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang y Superior Performance The free press te 15 Michael E.Porter, 1985 Competitive advantage - Creating and Sustaining re lighting market n va 14 McKinsey&Company, 2011 Lighting the way: Perspectives on the global (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang PH LC 1: DÀN Ý PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA Nội dung: vấn thành viên ban lãnh đạo Điện Quang hoạt động công ty để xây nên chuỗi giá trị công ty; sau đánh giá t to ng điểm chuỗi giá trị để xác định điểm nghẽn chuỗi tác giả đề hi xuất giải pháp ghi nhận ý kiến thành viên ban lãnh đạo Điện Quang ep đề xuất w Các câu hỏi vấn (theo thứ tự nội dung vấn vấn trực n ad lo tiếp hỏi không theo thứ tự để người trả lời có câu trả lời khác quan): u yj th Anh/chị đánh giá hoạt động logistics đầu vào Điện Quang? yi Đâu điểm mạnh đâu điểm yếu hoạt động Anh/chị có mong pl muốn cải thiện cho hoạt động logistics đầu vào khơng? n ua al Trong chuỗi giá trị hoạt động vận hành Điện Quang anh chị có hài lịng hoạt động vận hành khơng? Đâu điểm mà anh/chị cho yếu va n chuỗi giá trị này? fu m ll Các công nghệ chuỗi giá trị anh/chị đánh nào? n oi Nếu phải cho điểm theo thang điểm anh/chị đánh giá tính cạnh tranh t công nghệ thị trường giới z Anh/chị đánh giá hệ thống phân phối sản phẩm Điện Quang? z vb Trong hệ thống anh/chị thấy có điểm cần phải cải tiến? ht Các hoạt động marketing/bán hàng Điện Quang có điểm jm k cần phải cải thiện? Anh/chị có hài lịng mảng khơng? gm Dịch vụ thiết kế chiếu sáng điểm khác biệt Điện Quang, l m co anh/chị có thấy dịch vụ hiệu việc hỗ trợ hoạt động bán hàng? Dịch vụ lắp đặt Điện Quang đa dạng có điểm cần phi an Lu lm tt hn na khụng? khụng? (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang y tài te giỏi, người tài? Anh/chị có giải pháp để thu hút giữ chân người re Về vấn đề nhân cơng ty làm cách để anh/chị giữ người n va Hệ thống sở hạ tầng in Quang ang cú gỡ phi ci thin (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang 10 Với đề xuất đầu tư vào mảng phát triển cơng nghệ cho cơng ty anh/chị với vai trị lãnh đạo cơng ty có suy nghĩ vấn đề này? 11 Anh/chị có lo lắng đề vấn đề chi phí đầu tư phải đầu tư nhiều t to mảng công nghệ? ng hi 12 Cơng nghệ đóng gói LED nhu cầu lớn Điện Quang, ep anh/chị có định đầu tư cho khơng? 13 Hiện cơng ty khơng có mảng phát triển sản phẩm kim loại, cơng w n ty có định đầu tư cho khơng? lo ad 14 IoT trào lưu phát triển gần toàn cầu? Điện u yj th Quang có muốn tham gia trào lưu khơng? Nếu tham gia Điện Quang tham gia mảng nào? yi pl 15 Anh chị đánh giá công tác Nghiên cứu Phát triển n ua al Điện Quang? Nó có thực mang lại hiệu cho cơng ty? Nếu có thể, anh/chị có muốn đầu tư thêm vào công tác Nghiên cứu Phát triển n va không? m ll fu t n oi z z ht vb k jm gm l m co an Lu n va te re y (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang PH LC 2: BẢN GHI CHÉP TÓM TẮT NỘI DUNG PHỎNG VẤN A Phỏng vấn ông Hồ Quỳnh Hưng – Chủ tịch Hội Đồng Quản trị kiêm Tổng Giám Đốc t to ng Anh/chị đánh giá hoạt động logistics đầu vào Điện Quang? hi Đâu điểm mạnh đâu điểm yếu hoạt động Anh/chị có mong ep muốn cải thiện cho hoạt động logistics đầu vào không? w Hoạt động logistics đầu vào Điện Quang đáp ứng tốt n ad lo nhu cầu công ty Hệ thống nhà cung cấp trãi rộng từ Bắc vào Nam giúp cơng ty chủ động việc tìm nguồn ngun liệu đầu vào đảm u yj th bảo nhu cầu cho sản xuất Ngồi ra, cơng ty cịn có hệ thống cung yi cấp nguyên liệu từ nước Trung Quốc, Đài Loan, Malaysia, Ấn pl Độ… giúp cơng ty chủ động việc tìm kiếm nguồn nguyên n ua al vật liệu có giải pháp nhanh chóng nhằm đáp ứng va nhu cầu sản xuất bán hàng Hệ thống logistics đầu vào có điểm n cần phải lưu ý việc phải ln có 3-5 nhà cung cấp dự phòng cho fu m ll sản phẩm điều phải làm bắt buộc Tuy nhiên, điểm t nhà cung cấp n oi nhỏ cần lưu ý có số ngun vật liệu đặc trưng khơng thể có nhiều z Trong chuỗi giá trị hoạt động vận hành Điện Quang anh chị có z jm yếu chuỗi giá trị này? ht vb hài lòng hoạt động vận hành không? Đâu điểm mà anh/chị cho k Điểm hài lòng hoạt động vận hành công nghệ SMT Đây gm l công nghệ tiên tiến công ty đầu tư từ 2007 đến mang lại m co hiệu cao hoạt động sản xuất, kinh doanh cơng ty Với cơng nghệ cơng ty hồn tồn tự tin có công nghệ Lu an tối tân, tương đương với trình độ giới Cơng ty vừa đầu tư thêm Hiện cơng ty khơng có mảng phát triển sản phẩm kim loại, cơng ty có nh u t cho nú khụng? (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang y lc phát triển mảng te loại Đây điều cơng ty trăn trở lâu chưa có nguồn re hành có lẽ việc chưa chủ động việc sản xuất chi tiết kim n va dây chuyền Panasonic Điểm yếu cỏc hot ng (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang D nhiờn l phi đầu tư sớm chiều có cơng nghệ Việc đầu tư thực từ từ nhằm mục đích phải nắm bắt công nghệ Trước mắt, công ty cần chủ động t to tìm thêm nhà cung cấp mảng hợp tác với nhà cung cấp việc ng hi phát triển sản phẩm cải tiến, tối ưu hóa giá thành sản phẩm ep Cơng ty có sách hỗ trợ nhà cung cấp việc chuẩn hóa hệ thống quản lý kiểm soát chất lượng sản phẩm để w n với nhà cung cấp, công ty ngày phát triển lo ad Các công nghệ chuỗi giá trị anh/chị đánh nào? u yj th Nếu phải cho điểm theo thang điểm anh/chị đánh giá tính cạnh tranh công nghệ thị trường giới yi pl Đóng gói: n ua al SMT: Module LED: va n Sản xuất nguồn: fu ht vb Dịch vụ lắp đặt: z Thiết kế chiếu sáng: z Đèn LED đèn LED: t Lắp ráp sản phẩm cuối: n oi Sản xuất nhựa: m ll Sản xuất phận nhôm: jm k Anh/chị đánh giá hệ thống phân phối sản phẩm Điện gm Quang? Trong hệ thống anh/chị thấy có điểm cần phải cải tiến? l Hệ thống phân phối Điện Quang xây dựng từ 20 m co năm thay đổi theo định hướng phát triển công ty Hệ an Lu thống vận hành rt tt khụng? (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang y s dn c thay th nhà máy có quy mơ to đại te hạ tầng cho phù hợp với tốc độ phát triển công nghệ Các nhà máy cũ re Cơng ty q trình đầu tư để tiếp tục phát triển hệ thống sở n va Hệ thống sở hạ tầng ca in Quang ang cú gỡ phi ci thin (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang Ngồi cơng ty tiếp tục đầu tư vào hệ thống ERP, BI để tiếp tục chuẩn hóa nâng cấp cơng việc Về vấn đề nhân cơng ty làm cách để anh/chị giữ người t to giỏi, người tài? Anh/chị có giải pháp để thu hút giữ chân ng hi người tài ep Để giữ người tài ngồi chế độ lương bổng cịn phải xây dựng môi trường mở để họ tự phát huy khả để cống w n hiến cho cơng ty Đó mục đích cách thức Điện Quang ad lo thu hút giữ người Điện Quang có sách đào tạo rõ ràng hàng u yj th năm cho cán quản lý, cán nguồn tham gia chương trình đào tạo ngắn hạn dài hạn nhằm nâng cao lực yi pl khả công việc n ua al Với đề xuất đầu tư vào mảng phát triển cơng nghệ cho cơng ty anh/chị với vai trị lãnh đạo cơng ty có suy nghĩ vấn đề này? va n Điện Quang ln mong muốn phát triển mảng công nghệ theo fu m ll kịp với tốc độ phát triển công nghệ chiếu sáng giới nên sẵn n oi sàng đầu tư để phát triển công nghệ t IoT trào lưu phát triển gần toàn cầu? Điện z Quang có muốn tham gia trào lưu khơng? Nếu tham gia Điện z vb Quang tham gia mảng nào? ht Điện Quang chắn tham gia vào mảng tham gia jm k mức độ phải có nghiên cứu cụ thể đề xuất gm 10 Anh chị đánh giá công tác Nghiên cứu Phát triển l Điện Quang? Nó có thực mang lại hiệu cho công ty? Nếu có thể, m co anh/chị có muốn đầu tư thêm vào công tác Nghiên cứu Phát triển an Lu không? từ 2012 đạt mt s thnh tu nht nh, úng (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang y Trung tâm Nghiên cứu Phát triển công tác R&D cơng ty te có chủ trương tiếp tục đầu tư đẩy mạnh việc phát triển re góp lớn vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công ty n va Hiện tại, công tác R&D Điện Quang c thnh lp (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang 11 Anh/ch cú lo lng vấn đề chi phí đầu tư phải đầu tư nhiều mảng công nghệ? Hiện Điện Quang chi 3-5% doanh thu hàng năm cho công tác R&D t to với cơng nghệ cơng nghệ cần thiết hiệu ng hi mạnh dạn đầu tư Hoạt động kinh doanh Điện Quang năm ep vừa qua ổn định nên việc đầu tư thực dễ dàng miễn có hiệu w n 12 Cơng nghệ đóng gói LED nhu cầu lớn Điện Quang, ad lo anh/chị có định đầu tư cho khơng? u yj th Nhu cầu Điện Quang mảng có vấn đề hiệu đến đâu, có hiệu công ty sẵn sàng đầu tư yi pl 13 Các hoạt động marketing/bán hàng Điện Quang có điểm n ua al cần phải cải thiện? Anh/chị có hài lịng mảng khơng? Cơng tác bán hàng nước tương đối ổn hoạt động va n marketing bán hàng quốc tế chưa hiệu Cơ để mở fu n oi rào cản kỹ thuật m ll rộng thêm thị trường quốc tế cần đầu tư nghiên cứu tìm hiểu t 14 Dịch vụ thiết kế chiếu sáng điểm khác biệt Điện Quang, z anh/chị có thấy dịch vụ hiệu việc hỗ trợ hoạt động bán hàng? z vb Đây hoạt động hiệu cần phải cải tiến thêm Nhu ht cầu thiết kế chiếu sáng khách hàng có lớn Nếu thiết kế chiếu k jm sáng hỗ trợ bán hàng nhiều gm 15 Dịch vụ lắp đặt Điện Quang đa dạng có điểm cần phải l làm tốt không? m co Cần đa dạng gói lắp đặt hỗ trợ khách hàng, cần n va cơng ty tốt an Lu thực lắp đặt vòng khách hàng có nhu cầu liên hệ te re sn xut (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang y B Phng ụng Trn Quốc Toản – Phó Tổng Giám Đốc phụ trách kỹ thut, (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang Trong chui giỏ tr ca hot ng vận hành Điện Quang anh/chị có hài lịng hoạt động vận hành không? Đâu điểm mà anh/chị cho yếu chuỗi giá trị này? t to Điểm mạnh Điện Quang công nghệ SMT đầu tư ng hi từ 2007, điểm yếu mảng sản xuất chi tiết kim loại ep lệ thuộc q nhiều vào bên ngồi Các cơng nghệ chuỗi giá trị anh/chị đánh nào? w n Nếu phải cho điểm theo thang điểm anh/chị đánh giá tính cạnh tranh ad lo công nghệ thị trường giới u yj th Đóng gói: SMT: yi pl Module LED: n ua al Sản xuất nguồn: Sản xuất phận nhôm: n va Sản xuất nhựa: fu m ll Lắp ráp sản phẩm cuối: z Dịch vụ lắp đặt: t Thiết kế chiếu sáng: n oi Đèn LED đèn LED: z vb Các hoạt động marketing/bán hàng Điện Quang có điểm ht cần phải cải thiện? Anh/chị có hài lịng mảng khơng? jm k Mảng marketing/bán hàng cần theo sát thị trường Phải nắm bắt gm động tịnh thị trường để cơng ty có giải pháp đối phó l Dịch vụ thiết kế chiếu sáng điểm khác biệt Điện Quang, m co anh/chị có thấy dịch vụ hiệu việc hỗ trợ hoạt động bán hàng? Dịch vụ lắp đặt Điện Quang đa dạng có điểm no cn phi (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang y vi khỏch hng v gim số chờ đợi te Cần đa dạng gói cung cấp cho khách hàng, mở rộng phạm re làm tốt không? n va nên khơng đóng góp nhiều vào phát triển công ty an Lu Hoạt động mang lại nhiu hiu qu nhng cha c chun húa (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang Với đề xuất đầu tư vào mảng phát triển cơng nghệ cho cơng ty anh/chị với vai trị lãnh đạo cơng ty có suy nghĩ vấn đề này? Tơi hồn tồn ủng hộ việc đầu tư vào mảng công nghệ t to Điện Quang phải phụ thuộc nhiều vào bên ngồi ng hi Cơng nghệ đóng gói LED nhu cầu lớn Điện Quang, ep anh/chị có định đầu tư cho khơng? Chắc chắn công ty phải đầu tư vào mảng nguồn cung cấp w n nguyên vật liệu cho công ty lo ad Hiện cơng ty khơng có mảng phát triển sản phẩm kim loại, u yj th công ty có định đầu tư cho khơng? Khơng nên phát triển kiến thức kinh nghiệm khơng có Tên tận yi pl dụng khả nguồn lực bên n ua al IoT trào lưu phát triển gần toàn cầu? Điện Quang có muốn tham gia trào lưu khơng? Nếu tham gia Điện va n Quang tham gia mảng nào? fu m ll Điện Quang nên tham gia sâu vào mảng chiếu sáng thông minh cho tịa t thị trường tồn cầu n oi nhà Đây điểm mạnh Điện Quang để thâm nhập sâu vào z 10 Anh chị đánh giá công tác Nghiên cứu Phát triển z vb Điện Quang? Nó có thực mang lại hiệu cho cơng ty? Nếu có thể, ht anh/chị có muốn đầu tư thêm vào cơng tác Nghiên cứu Phát triển k jm không? gm Thật chưa hiệu cịn nhiều việc chưa làm Nhưng l giúp công ty mảng phát triển sản phẩm mới, cho đời m co nhiều sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường Trong chuỗi giá trị hoạt động vận hành Điện Quang anh ch cú y (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang te l yu nht chui giá trị này? re hài lòng hoạt động vận hành không? Đâu điểm mà anh/chị cho n va chính, nhân dự án đầu tư nhà máy ĐQH an Lu C Phỏng vấn bà Nguyễn Thị Kim Vinh – Phó Tổng Giám Đốc phụ trách hnh (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang Cụng ngh tt nht l cụng ngh lp ráp sản phẩm cuối Đây mạnh Điện Quang Về công nghệ Điện Quang chưa làm chủ sản xuất sản phẩm kim loại mảng cơng nghệ yếu t to Các công nghệ chuỗi giá trị anh/chị đánh nào? ng hi Nếu phải cho điểm theo thang điểm anh/chị đánh giá tính cạnh tranh ep cơng nghệ thị trường giới Đóng gói: w n SMT: ad lo Module LED: u yj th Sản xuất nguồn: Sản xuất phận nhôm: yi pl Sản xuất nhựa: n ua al Lắp ráp sản phẩm cuối: Đèn LED đèn LED: va n Thiết kế chiếu sáng: m ll fu Dịch vụ lắp đặt: n oi Anh/chị đánh giá hệ thống phân phối sản phẩm Điện t Quang? Trong hệ thống anh/chị thấy có điểm cần phải cải tiến? z Hệ thống phân phối đại có nhiều ưu điểm vượt trội Tuy nhiên cần z vb đầu tư thêm để tăng tính đáp ứng hệ thống phân phối ht Các hoạt động marketing/bán hàng Điện Quang có điểm jm k cần phải cải thiện? Anh/chị có hài lịng mảng khơng? gm Các hoạt động bán hàng quốc tế cần cải thiện để tăng hiệu hoạt l động xuất m co Về vấn đề nhân cơng ty làm cách để anh/chị giữ người Cơng ty có hệ thống đào tạo cam kt lm vic cho cụng ty Nhng cỏn (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang y anh/chị với vai trị lãnh đạo cơng ty có suy nghĩ vấn đề này? te Với đề xuất đầu tư vào mảng phát triển cơng nghệ cho cơng ty re quản lý cán nguồn thường xuyên đào tạo n va người tài an Lu giỏi, người tài? Anh/chị có giải pháp để thu hút giữ chân (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chuỏằi.giĂ.trỏằ.ỏằ.hỏằi.nhỏưp.quỏằc.tỏ.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bng.ăn.iỏằn.quang