(Luận văn) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần cao su tây ninh đến năm 2020

to tn gh BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH …………………… p ie w n ad lo TRẦN THỊ THANH HÒA th yj ip uy an lu la XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU TÂY NINH ĐẾN NĂM 2020 n va n oi m ll fu tz LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va re th TP Hồ Chí Minh - Năm 2011 y te ………………… to tn gh BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH …………………… p ie w n ad lo TRẦN THỊ THANH HÒA th yj an lu la ip uy XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU TÂY NINH ĐẾN NĂM 2020 n va m ll fu LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ QUẢN TRỊ KINH DOANH 60.34.05 tz n oi CHUYÊN NGÀNH: MÃ NGÀNH: z ht vb TS NGÔ QUANG HUÂN k jm NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: om l.c gm an Lu n va y te th TP Hồ Chí Minh - Năm 2011 re ………………… i to tn gh LỜI CẢM ƠN p ie w Trong trình thực thực luận văn nhận giúp đỡ n ad lo nhiệt tình tập thể, đơn vị cá nhân Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành TS Ngô Quang Huân - Người th yj Thầy động viên, giúp đỡ nhiều trình thực hồn ip uy thành luận văn tơi Tơi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, phòng ban chức la an lu Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tơi q trình thực luận văn Thạc sĩ kinh tế Công ty Cổ Phần Cao n va Su Tây Ninh m ll fu Xin cảm ơn Ban giám đốc, phòng ban liên quan Công ty TNHH Một Thành Viên Cao Su 30/04 Tây Ninh, Công ty TNHH Một Thành Viên 22/12 n oi Tây Ninh giúp trả lời khảo sát bảng khảo sát ý kiến chuyên gia luận tz văn z Xin cảm ơn tập thể lớp Cao học Quản trị kinh doanh ngày 02 – K18 giúp vb k jm Luận văn ht đỡ việc thu thập số liệu, liệu có liên quan q trình thực gm Trân trọng cảm ơn! om l.c an Lu n va re y te th ii to tn gh LỜI CAM ĐOAN p ie Tôi cam đoan luận văn thân tự nghiên cứu thực theo w n hướng dẫn khoa học TS Ngô Quang Huân Các kết nghiên cứu luận ad lo văn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu th khác yj Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm tính pháp lý q trình nghiên cứu uy la ip khoa học luận văn TP.Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2011 an lu Người Cam Đoan n va tz n oi m ll fu Trần Thị Thanh Hòa z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va re y te th iii to tn gh MỤC LỤC Trang p ie Trang bìa w Lời cảm ơn i Lời cam đoan ii n iii Định nghĩa từ viết tắt vi ad lo Mục lục th vii yj Danh mục Phụ lục đính kèm viii ip uy Danh mục hình ix la Danh mục bảng an lu PHẦN MỞ ĐẦU 01 n va Lý chọn đề tài 01 Mục tiêu nghiên cứu 02 m ll fu Đối tượng nghiên cứu 03 n oi Phương pháp nghiên cứu 03 tz Phạm vi nghiên cứu 03 Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn 04 z Những hạn chế luận văn 04 vb ht Kết cấu luận văn 04 jm CHƯƠNG 01: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 05 k gm 1.1 Chiến lược kinh doanh 05 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 05 l.c om 1.1.2 Khái niệm lực lõi, lực cạnh tranh, lợi cạnh tranh 05 Lu 1.1.3 Sứ mạng mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp 07 an 1.1.4 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 07 th 1.2.2 Môi trường vi mô 10 y te 1.2.1 Môi trường vĩ mô 10 re 1.2 Môi trường kinh doanh doanh nghiệp 09 n 1.1.6 Các giai đoạn quản trị chiến lược 08 va 1.1.5 Các loại chiến lược kinh doanh 07 iv to tn gh 1.2.3 Phân tích nội 11 p ie 1.3 Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh 11 1.3.1 Giai đoạn nhập vào 12 w 1.3.2 Giai đoạn kết hợp: Ma trận điểm yếu - điểm mạnh, hội - nguy n ad lo ( SWOT) 16 1.3.3 Giai đoạn định 17 th yj 1.4 Một số lưu ý xây dựng chiến lược kinh doanh 22 uy Tóm tắt Chương 01 23 ip la CHƯƠNG 02: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN an lu CAO SU TÂY NINH 24 n va 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh 24 2.1.1 Sơ lược Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh 24 m ll fu 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh 25 n oi 2.2 Môi trường kinh doanh Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh 27 tz 2.2.1 Môi trường vĩ mô 27 2.2.2 Môi trường vi mô 31 z 2.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi (EFE) Cơng ty Cổ Phần vb ht Cao Su Tây Ninh 40 jm 2.2.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 42 k gm 2.2.5 Các hội nguy Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh 46 2.3 Phân tích nội Cơng ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh 47 om l.c 2.3.1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh 47 Lu an 2.3.2 Ma trận đánh giá nội (IFE) Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh 63 th 3.1 Sứ mạng Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh đến năm 2020 68 y te PHẦN CAO SU TÂY NINH ĐẾN NĂM 2020 68 re CHƯƠNG 3: XÂY DỰING CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ n Tóm tắt Chương 02 67 va 2.3.3 Các điểm mạnh điểm yếu Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh 65 v to tn gh 3.1.1 Căn xác định 68 p ie 3.1.2 Sứ mạng 69 3.1.3 Mục tiêu 70 w 3.2 Sự hình thành lựa chọn chiến lược phận Công ty Cổ Phần n ad lo Cao Su Tây Ninh 71 3.2.1 Ma trận SWOT 71 th yj 3.2.2 Ma trận QSPM 73 uy 3.3 Xây dựng Chiến lược tổng quát Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh 75 ip la 3.3.1 Thời gian thực chiến lược tổng quát chiến lược phận 75 an lu 3.3.2 Thị trường mục tiêu 76 n va 3.3.3 Dự báo nhu cầu thị trường tốc độ tăng trưởng Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh 77 m ll fu 3.4 Các giải pháp thực chiến lược kinh doanh 77 Phụ lục tz Danh mục tài liệu tham khảo n oi Kết luận kiến nghị 85 z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va re y te th vi to tn gh ĐỊNH NGHĨA VÀ VIẾT TẮT p ie Các định nghĩa sử dụng luận văn: - Lợi nhuận thước đo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ w Phần Cao Su Tây Ninh n ad lo - Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh thành công đạt mục tiêu đặt th yj - Lợi nhuận phát triển bền vững mục tiêu Công ty Cổ Phần Cao Su Tây ip uy Ninh la - Chiến lược tổng quát chiến lược chung đồng nghĩa an lu - Chiến lược phận chiến lược chức đồng nghĩa n va - Ma trận đánh giá yếu tố bên ma trận đánh giá nội đồng nghĩa - Công ty Cổ Phần: Cty tz - Công ty: WTO n oi - Tổ chức thương mại giới : m ll fu Các từ viết tắt: Cty CP Cao Su TN z - Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh: Cty CP vb ht - Mã chứng khốn Cơng ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh: jm - Sở Giao Dịch Chứng Khốn Thành Phố Hồ Chí Minh: TRC HOSE k ROE - Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài: Ma trận EFE - Ma trận đánh giá yếu tố bên trong: Ma trận IFE - Ma trận điểm yếu - điểm mạnh, hội - nguy cơ: Ma trận SWOT - Ma trận vị trí chiến lược đánh giá hành động: Ma trận SPACE - Ma trận nhóm tham khảo ý kiến Boston: Ma trận BCG - Ma trận bên - bên ngoài: Ma trận IE - Ma trận hoạch định chiến lược định lượng : Ma trận QSPM - Số điểm hấp dẫn: AS - Tổng số điểm hấp dẫn: TAS om l.c gm - Tỉ suất Lợi nhuận sau thuế so với Nguồn vốn chủ sở hữu: an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 vii to tn gh DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC ĐÍNH KÈM LUẬN VĂN p ie w Phụ lục Tên phụ lục Số trang Phụ lục 01 Phân tích đối thủ cạnh tranh Cty CP n ad lo Cao Su Tây Ninh Phụ lục 02 Sản phẩm cao su chủ yếu Cty CP Cao Su th yj Mẫu Phiếu xin ý kiến chuyên gia 08 Danh sách chuyên gia khảo sát 01 Tổng hợp kết khảo sát ý kiến chuyên gia 12 Ma trận QSPM Cty CP Cao Su Tây Ninh 04 n va Phụ lục 07 04 an lu Phụ lục 06 Tây Ninh la Phụ lục 05 ip Phụ lục 04 uy Phụ lục 03 09 Phân tích chiến lược phận m ll fu từ Ma trận SWOT 06 n oi 44 tz Tổng cộng số trang : z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 viii to tn gh DANH MC CC HÌNH p ie w Tên hình Trang Hình 1.1 Mơ hình quản trị chiến lược tồn diện 09 Hình 1.2 Khung phân tích hình thành chiến lược 12 Hình 1.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên 13 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 14 Ma trận đánh giá yếu tố bên 15 Sơ đồ ma trận SWOT 17 Ma trận hoạch định chiến lược định lượng 20 Sơ đồ tổ chức Cty Cồ Phần Cao Su Tây Ninh 26 n Hình số ad lo th yj Hình 1.4 an lu n va Hình 2.1 la Hình 1.7 ip Hình 1.6 uy Hình 1.5 tz n oi m ll fu z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 30 to tn gh b/ Điểm phân loại p ie + Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh w N/Biến n ad lo 18 19 21 22 23 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 3 4 3 3 4 4 2 4 4 3 3 4 3 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 3 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3.83 3.37 3.53 3.03 3.63 3.10 3.60 3.20 3.83 3.83 3.70 3.67 3.30 3.20 4 y te Means re 30 n 29 va 28 an 27 Lu 26 om 25 l.c 24 jm 20 gm 17 k 16 d14 ht 15 d13 vb 14 d12 z 13 d11 tz 12 d10 n oi 11 d9 n va 10 d8 m ll fu d7 an lu d6 la d5 ip d4 uy d3 yj d2 th d1 th (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 31 to tn gh + Công ty Cổ Phần Cao Su Thống Nhất p ie N/Biến w n ad lo 15 16 17 25 28 4 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 2 3 2 3 3 3 2 4 3 4 3 4 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 2 3 2 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3.77 2.77 3.40 2.87 3.13 2.50 3.37 2.83 3.80 2.93 3.70 3.03 2.87 2.87 an 30 Lu 29 3 om 27 l.c 26 gm 24 jm 23 ht 22 d14 vb 21 d13 z 20 d12 k 19 d11 tz 18 d10 m ll fu 14 d9 n oi 13 d8 n va 12 d7 an lu 11 d6 la 10 d5 ip d4 uy d3 yj d2 th d1 n va Means re y te th (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 32 to tn gh + Cụng ty C Phần Cao Su Đồng Phú p ie N/Biến w n 11 14 15 18 25 28 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3.73 3.60 3.70 3.27 3.60 3.53 3.60 3.43 3.87 3.97 3.73 3.73 3.63 3.33 n va Means 4 an 30 3 Lu 29 om 27 4 l.c 26 3 k 24 jm 23 ht 22 d14 vb 21 d13 z 20 d12 gm 19 d11 tz 17 d10 n oi 16 d9 m ll fu 13 d8 n va 12 d7 an lu 10 d6 ip d5 uy d4 yj d3 th d2 la ad lo d1 re y te th (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 33 to tn gh + Cơng ty Cổ Phần Cao Su Phước Hịa p ie N/Biến w n ad lo 14 15 16 18 25 30 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3.43 3.50 3.57 3.47 3.70 3.70 3.63 3.60 3.83 3.83 4 4 4 4 4 3 3.80 3.83 3.67 3.57 n va Means an 29 Lu 28 om 27 l.c 26 gm 24 k 23 jm 22 d14 ht 21 d13 vb 20 d12 z 19 d11 tz 17 d10 n oi 13 d9 n va 12 d8 m ll fu 11 d7 an lu 10 d6 la d5 ip d4 uy d3 yj d2 th d1 re y te th (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 34 to tn gh + Cụng ty Cao Su 30/04 Tây Ninh p ie N/Biến d1 w n ad lo 11 20 21 22 25 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 2 3 3 3 3 2 3 2 2 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 3 4 3 4 3 3 4 3 3 4 3 2 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 2 4 3 2 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3.03 3.17 2.73 3.10 2.93 3.13 3.20 3.07 3.13 3.07 3.17 2.87 3.07 2.90 n Means 3 va 30 an 29 Lu 28 om 27 l.c 26 3 gm 24 3 k 23 3 jm 19 ht 18 d14 vb 17 d13 z 16 d12 tz 15 d11 n oi 14 d10 m ll fu 13 d9 n va 12 d8 an lu 10 d7 la d6 ip d5 uy d4 yj d3 th d2 re y te th (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 35 to tn gh PHỤ LỤC 06 MA TRẬN QSPM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU TÂY NINH p ie Ma trận QSPM nhóm S-O Các yếu tố quan trọng Các chiến lược thay w n Điểm Chiến lược phát Chiến lược phát Cơ sở số phân triển thị trường triển sản phẩm điểm hấp dẫn ad lo loại AS TAS AS TAS I Các yếu tố bên (AS) Lợi th Bất lợi 3,60 10,80 7,20 Lợi Phụ thuộc mạnh vào thị trường xuất 3,17 9,50 0,00 Lợi yj Tiềm thị trường uy 3,77 15,07 11,30 Lợi Tỉ giá hối đoái 3,63 14,53 0,00 Lợi 3,53 10,60 10,60 Lợi la ip Sự phục hồi kinh tế Lãi suất ngân hàng Mật độ dân số Khí hậu thời tiết Chuyển giao công nghệ 3,17 6,33 Bất lợi 7,60 11,40 Lợi 3,03 0,00 9,10 Bất lợi 3,43 0,00 0,00 Lợi 2,67 0,00 0,00 Bất lợi 3,57 14,27 10,70 Bất lợi 3,47 10,00 6,67 Bất lợi 12,27 6,13 Bất lợi 11,70 7,80 Lợi rhế 0,00 10,50 Lợi 9,90 6,60 Lợi Bất lợi 6,87 3,07 Yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm 3,90 Nhà cung cấp phân bón,dụng cụ ngành cao su 3,50 Cơng ty tài chính, ngân hàng cung ứng vốn 3,30 z Chính sách mở rộng thị phần đối thủ tz n oi Các công ty gia nhập ngành 3,17 3,80 m ll fu Vị trí địa lý n va Nền trị ổn định an lu Chính sách thuế, khuyến khích trồng cao su 3,50 0,00 10,30 vb 10,50 3,43 Nguồn đất sản xuất 3,20 3,20 6,40 Năng lực hệ thống quản trị 3,67 14,67 11,00 PTTT Năng lực quản trị Marketing 2,57 5,13 5,13 AH QMSX Uy tín doanh nghiệp q trình phát triển Lợi diện tích đất sản xuất 3,33 10,00 10,00 AH NSLĐ 3,53 0,00 0,00 PTTT Đội ngũ lao động có trình độ, tay nghề 3,47 13,87 6,93 AH GTSP Mức độ đa dạng hoá sản phẩm 2,83 8,50 5,67 PTTT Năng suất lao động 3,87 7,73 11,60 AH QMSX Sản phẩm đạt tiêu chuẩn chiếm tỷ lệ thấp 2,93 8,80 2,93 AH SP Nguồn lực tài 3,53 10,60 7,07 AH SX Chính sách lương, khen thưởng, phúc lợi, phát triển nguồn nhân lực 3,20 6,40 6,40 AH CLSP Hiệu sử dụng vốn 2,93 5,87 8,80 AH NSLĐ Hoạt động nghiên cứu, phát triển 2,80 8,40 5,60 Lợi Văn hoá doanh nghiệp 3,53 3,53 10,60 Bất lợi 219,84 Lợi om l.c an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 PTTT gm 246,40 k Cng số điểm hấp dẫn AH NSLĐ jm II Các yếu tố bên ht Nguồn lao động dồi Sản phm thay th (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 36 to tn gh Ma trn QSPM nhóm S-T p ie Các yếu tố quan trọng Các chiến lược thay Cơ sở số Điểm Chiến lược Chiến lược hội điểm hấp dẫn phân xâm nhập thị nhập phía sau (AS) loại trường w n AS TAS AS TAS ad lo I Các yếu tố bên 3,60 14,40 10,80 Phụ thuộc mạnh vào thị trường xuất 3,17 12,67 9,50 Bất lợi 3,77 15,07 7,53 Lợi th Tiềm thị trường yj Sự phục hồi kinh tế uy Tỉ giá hối đoái Lãi suất ngân hàng Mật độ dân số Vị trí địa lý an lu Nền trị ổn định la ip Chính sách thuế, khuyến khích trồng cao su Chuyển giao công nghệ n va Khí hậu thời tiết Chính sách mở rộng thị phần đối thủ Nhà cung cấp phân bón, dụng cụ ngành cao su 3,63 14,53 7,27 Lợi 3,53 7,07 3,53 Lợi 3,17 9,50 3,17 Lợi 3,80 11,40 7,60 Lợi 3,03 0,00 3,03 Bất lợi 3,43 3,43 3,43 Lợi 2,67 2,67 2,67 Bất lợi 3,57 0,00 7,13 Lợi 3,47 6,67 6,67 Bất lợi 3,07 9,20 9,20 Bất lợi 3,90 11,70 11,70 Bất lợi 3,50 0,00 10,50 Bất lợi 3,30 6,60 9,90 Lợi rhế Nguồn lao động dồi 3,50 7,00 7,00 Lợi Sản phẩm thay 3,43 10,30 10,30 Lợi Nguồn đất sản xuất 3,20 3,20 3,20 Bất lợi Năng lực hệ thống quản trị 3,67 11,00 11,00 AH NSLĐ Năng lực quản trị Marketing 2,57 2,57 7,70 PTTT Uy tín doanh nghiệp trình phát triển 3,33 13,33 13,33 3,53 3,53 7,07 AH QMSX Đội ngũ lao động có trình độ, tay nghề 3,47 0,00 gm PTTT Lợi diện tích đất sản xuất Mức độ đa dạng hoá sản phẩm 2,83 8,50 11,33 Năng suất lao động 3,87 11,60 11,60 Sản phẩm đạt tiêu chuẩn chiếm tỷ lệ thấp 2,93 8,80 11,73 om Nguồn lực tài 3,53 7,07 14,13 AH QMSX Chính sách lương, khen thưởng, phúc lợi, phát triển nguồn nhân lực 3,20 0,00 6,40 AH SP Hiệu sử dụng vốn 2,93 5,87 8,80 AH SX Hoạt động nghiên cứu, phát triển 2,80 5,60 5,60 AH CLSP Văn hoá doanh nghiệp 3,53 3,53 7,07 AH NSLĐ ht 6,93 AH NSLĐ l.c AH GTSP PTTT an n va re y te 256,84 PTTT Lu 226,80 k Cộng số điểm hấp dẫn vb II Các yếu tố bên z Cơng ty tài chính, ngân hàng cung ứng vốn jm tz n oi Yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm m ll fu Các công ty gia nhập ngành Lợi th (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 37 to tn gh Ma trn QSPM nhúm W-O p ie Các yếu tố quan trọng Các chiến lược thay Điểm phân loại Cơ sở số điểm hấp w n Chiến lược nghiên cứu phát triển sản phẩm chất lượng tốt Marketing đồng AS AS TAS Chiến lược dẫn (AS) TAS ad lo I Các yếu tố bên 3,60 14,40 10,80 Lợi Phụ thuộc mạnh vào thị trường xuất 3,17 3,17 3,17 Bất lợi th Tiềm thị trường 3,77 7,53 7,53 Lợi Tỉ giá hối đoái 3,63 7,27 3,63 Lợi yj Sự phục hồi kinh tế uy 3,53 3,53 0,00 Lợi Lãi suất ngân hàng 3,17 3,17 6,33 Lợi 3,80 7,60 3,80 Lợi 3,03 3,03 0,00 Bất lợi 3,43 3,43 10,30 Lợi 2,67 2,67 5,33 Bất lợi 3,57 10,70 10,70 Lợi 3,47 3,33 6,67 Bất lợi 3,07 9,20 9,20 Bất lợi 3,90 11,70 11,70 Bất lợi 3,50 3,50 3,50 Bất lợi Lợi rhế Nền trị ổn định an lu la ip Chính sách thuế, khuyến khích trồng cao su Mật độ dân số Vị trí địa lý Chuyển giao cơng nghệ n va Khí hậu thời tiết Chính sách mở rộng thị phần đối thủ Yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm Nhà cung cấp phân bón, dụng cụ ngành cao su 3,30 3,30 3,30 Nguồn lao động dồi 3,50 3,50 0,00 Lợi Sản phẩm thay 3,43 10,30 10,30 Lợi Nguồn đất sản xuất 3,20 1 3,20 Bất lợi tz Cơng ty tài chính, ngân hàng cung ứng vốn n oi m ll fu Các công ty gia nhập ngành z 3,20 ht vb II Các yếu tố bên 3,67 14,67 Năng lực quản trị Marketing 2,57 5,13 10,00 3,53 7,07 3 3,47 13,87 Mức độ đa dạng hoá sản phẩm 2,83 8,50 AH NSLĐ PTTT 10,00 PTTT 10,60 AH QMSX 13,87 AH NSLĐ 11,33 PTTT 3,87 15,47 11,60 Sản phẩm đạt tiêu chuẩn chiếm tỷ lệ thấp 2,93 11,73 11,73 AH GTSP om Năng suất lao động l.c Đội ngũ lao động có trình độ, tay nghề 11,00 5,13 gm 3,33 Lợi diện tích đất sản xuất k Uy tín doanh nghiệp q trình phát triển jm Năng lực hệ thống quản trị PTTT 3,53 10,60 14,13 AH QMSX Chính sách lương, khen thưởng, phúc lợi, phát triển nguồn nhân lực Hiệu sử dụng vốn 3,20 3,20 6,40 AH SP 2,93 5,87 2,93 AH SX Hoạt động nghiên cứu, phát triển 2,80 2,80 11,20 AH CLSP Văn hoá doanh nghiệp 3,53 7,07 10,60 AH NSLĐ n re y te 240,00 va 230,50 an Cộng số điểm hấp dẫn Lu Nguồn lực tài chớnh th (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 38 to tn gh Ma trn QSPM nhóm W-T p ie Các yếu tố quan trọng Các chiến lược thay Điểm phân loại w Chiến lược mở rộng qui mô sản xuất với tăng lực tài Cơ sở số điểm hấp Chiến lược đào tạo phát triển dẫn nguồn nhân lực (AS) n AS TAS AS TAS ad lo I Các yếu tố bên 3,60 14,40 10,80 Lợi Phụ thuộc mạnh vào thị trường xuất 3,17 9,50 6,33 Bất lợi th Tiềm thị trường yj 3,77 15,07 11,30 Lợi Tỉ giá hối đoái 3,63 14,53 3,63 Lợi 3,53 14,13 3,53 Lợi 3,17 9,50 3,17 Lợi 3,80 11,40 3,80 Lợi 3,03 6,07 9,10 Bất lợi 3,43 6,87 3,43 Lợi 2,67 5,33 2,67 Bất lợi 3,57 10,70 10,70 Lợi 3,47 6,67 6,67 Bất lợi 3,07 9,20 6,13 Bất lợi 3,90 11,70 7,80 Bất lợi 3,50 14,00 3,50 Bất lợi Cơng ty tài chính, ngân hàng cung ứng vốn 3,30 9,90 6,60 Lợi rhế 10,50 ip uy Sự phục hồi kinh tế Chính sách thuế, khuyến khích trồng cao su Nền trị ổn định Mật độ dân số an lu la Lãi suất ngân hàng n va Vị trí địa lý Khí hậu thời tiết Các cơng ty gia nhập ngành Chính sách mở rộng thị phần đối thủ Yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm 3,50 3,43 10,50 Lợi 6,87 Nguồn đất sản xuất 3,20 Lợi 3,20 Bất lợi Năng lực hệ thống quản trị Năng lực quản trị Marketing 3,67 11,00 14,67 AH NSLĐ 2,57 7,70 5,13 PTTT Uy tín doanh nghiệp trình phát triển 3,33 10,00 10,00 PTTT Lợi diện tích đất sản xuất 3,53 10,60 7,07 AH QMSX 9,61 ht Nguồn lao động dồi Sản phẩm thay z 10,30 vb tz Nhà cung cấp phân bón, dụng cụ ngành cao su n oi m ll fu Chuyển giao công nghệ II Các yếu tố bên k jm gm 3,47 10,40 Mức độ đa dạng hoá sản phẩm 2,83 5,67 5,67 Năng suất lao động 3,87 11,60 15,47 Sản phẩm đạt tiêu chuẩn chiếm tỷ lệ thấp 2,93 5,87 5,87 PTTT Nguồn lực tài 3,53 10,60 10,60 AH QMSX Chính sách lương, khen thưởng, phúc lợi, phát triển nguồn nhân lực Hiệu sử dụng vốn 3,20 9,60 12,80 AH SP 2,93 8,80 8,80 AH SX Hoạt động nghiên cứu, phát triển 2,80 8,40 5,60 AH CLSP Văn hoá doanh nghiệp 3,53 7,07 14,13 AH NSLĐ an n va re y te 249,40 AH GTSP Lu 316,68 AH NSLĐ PTTT om Cộng số điểm hấp dẫn 13,87 l.c Đội ngũ lao động có trình độ, tay ngh th (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 39 to tn gh PH LỤC 07 p ie PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC BỘ PHẬN TỪ MA TRẬN SWOT Trong phần này, tác giả trình bày việc lựa chọn chiến lược kinh doanh w n phù hợp với thực trạng Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh sở phân tích, ad lo đánh giá ảnh hưởng chiến lược với sở tổng số điểm hấp th dẫn chiến lược qua Ma trận hoạch định chiến lược có khả định yj lượng ( QSPM) theo nhóm chiến lược sau: uy ip Các chiến lược nhóm S-O: an lu la Sử dụng điểm mạnh bên công ty để tận dụng hội bên ngồi, nhóm có 02 chiến lược hình thành: n va 1.1 Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược kết hợp yếu tố ( S1,S2,S5,S6 + O1,O2,O3): m ll fu Chiến lược phát triển thị trường, có tổng số điểm hấp dẫn: TAS = 246,40 Chiến n oi lược nhằm mục đích mở rộng thị trường tiêu thụ với sản phẩm tz Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh Qua phân tích yếu tố bên Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh, với nguồn lực tài tương đối mạnh Cơng ty Cổ z Phần Cao Su Tây Ninh dễ dàng việc mở rộng thị trường tiêu thụ Hiện nay, vb ht Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh thực chiến lược theo hai hướng k jm nước nước gm Việc mở rộng thị truờng tiêu thụ nội địa hướng phát triển Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh nhằm hạn chế rủi ro lệ l.c om thuộc vào thị trường xuất Mặt khác, công ty sử dụng sản phẩm cao su Lu tự nhiên để làm nguyên vật liệu đầu vào mở rộng qui mô sản suất, nên số an lượng đơn đặt hàng khách hàng nc ti Cụng ty C Phn Cao Su th (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 y te chuẩn chất lượng tốt re SVR 60, 02 loại sản phẩm để cung cấp cho thị trường nước với tiêu n Nam, Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh cho đời 02 loại sản phẩn SVR 50 va Tây Ninh tăng lên Từ năm 2010, theo đạo Tổng Cụng ty Cao Su Vit (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 40 to tn gh Thị trường xuất Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh nhắm p ie đến quốc gia Bắc Phi, khu vực khác thị trường truyền thống xuất Việc lệ thuộc vào thị trường gây nhiều khó khăn w cho Cơng ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh, đặc biệt thị trường Trung Quốc Do đó, n ad lo Cơng ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh đầu tư mạnh vào hoạt động Marketing, mở văn phòng đại diện, đầu tư vào nguồn nhân lực Hoạt động marketing Công ty th yj Cổ Phần Cao Su Tây Ninh đơn giản, điều kiện đối thủ sản xuất uy cao su tự nhiên gia tăng, mạnh quỹ đất, nguồn lực tài nên yêu cầu ip la đòi hỏi họat động marketing phải trọng để dự báo nhu cầu an lu thị trường, tìm khách hàng tiềm n va Do đó, để thực thành cơng chiến lược phát triển thị truờng, Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh cần thực tốt chiến lược marketing chiến lược đào tạo m ll fu phát triển nguồn nhân lực, sau thực tốt chiến lược phát triển sản n oi phẩm Dự kiến tổng sản lượng xuất sang thị trường nước sản phẩm tz Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh đến năm 2013 tăng 30% so với tổng giá trị xuất năm 2010, đạt 6990,41 tấn, tổng giá trị xuất z vào thị trường chiến 30% tổng giá trị xuất dự kiến năm 2013 vb ht 2097,12 k jm 1.2 Chiến lược phát triển sản phẩm gm Chiến lược kết hợp yếu tố (S3,S4,S5 +O4,O5,O6): Chiến lược phát triển sản phẩm, có tổng số điểm hấp dẫn: TAS = 219,84 Chiến lược l.c om nhằm mục tiêu phát triển thêm nhiều sản phẩm Công ty Cổ Phần Cao Su Lu Tây Ninh để tiêu thụ thị trường nước đặc biệt xuất sang thị an trường nước ngoài, đặc biệt thị trường tiềm Công ty Cổ Phần Cao Su Tõy (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 th nghiờn cu phỏt trin sn phm mi để cung cấp cho thị trường, ví dụ năm 2010, y te đời sản phẩm thời gian cụ thể, cần tập trung vào việc re hàng Để nâng cao lực cạnh tranh, Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh cần cho n để đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng, mẫu mã ngày cao khách va Ninh cần phát triển sản phẩm đa dạng chủng loại v cht lng sn phm tt (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 41 to tn gh Công ty cho 02 sản phẩm chất lượng cao SVR 50 SVR 60 Và p ie năm tiếp theo, Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh cần có kế hoạch để tạo sản phấm với chất lượng cao nữa, SVR 70, SVR 80 giành cho thị w trường xuất chẳng hạn Để thực thành công chiến lược này, Công ty Cổ n ad lo Phần Cao Su Tây Ninh cần thực tốt chiến lược nghiên cứu phát triển sản phẩm, chiến lược marketing, chiến lược phát triển nguồn nhân lực Để thực th yj tốt chiến lược phát triển sản phẩm, Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh cần đội uy ngũ nhân lực có chun mơn công tác nghiên cứu sản phẩm Đội ngũ ip la nhân lực cần đào tạo tốt nghiên cứu thành công cho đời sản an lu phẩm mới, đa dạng, chất lượng tốt Sau thực thành công chiến lược phát n va triển sản phẩm, Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh cần thực tiếp chiến lược marketing để mở rộng thị trường tiêu thụ, mở rộng hệ thống phân phối thị m ll fu trường tiềm Mặt khác, sản phẩm thay cao su tự nhiên sản phẩm cao n oi su tổng hợp có nguồn gốc từ dầu mỏ, mà dầu mỏ có hạn va ngày khan tz hiếp nên việc phát triển sản phẩm với tính vượt trội mang lại nguồn doanh thu lớn cho Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh z Các chiến lược nhóm S-T: vb ht Nhằm cải thiện điểm yếu bên cách tận dụng hội gm 2.1 Chiến lược xâm nhập thị trường k jm bên Chiến lược kết hợp yếu tố (S5,S6 + T1,T3): Chiến lược l.c om xâm nhập thị trường, có tổng số điểm hấp dẫn: TAS = 226,80: Mục tiêu chiến Lu lược sử dụng sản phẩm Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh để an tiếp tục mở rộng hoạt động tiêu thụ thị trng hin ti Cỏc sn phm Cụng ty C (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 th lược gặp nhiều khó khăn y te Phần Cao Su Tây Ninh dừng lại mức độ xúc tiến thương mại nên chiến re hợp với chiến lược marketing Tuy nhiên, hoạt động Marketing Công ty Cổ n muốn thực tốt chiến lược Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh cần phải kết va Phần Tây Ninh cung cấp cho thị trường dạng thơ chiếm tỉ lệ lớn Do đó, (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 42 to tn gh 2.2 Chin lc hi nhp phía sau p ie Chiến lược kết hợp yếu tố (S1,S2,S5 +T2,T3): Chiến lược hội nhập phía sau, có tổng số điểm hấp dẫn: TAS = 256,84: Mục tiêu chiến w lược hợp tác với nhà cung cấp nhà cung cấp giống, nhà cung n ad lo cấp phân bón, trang thiết bị ngành cao su Khi Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh mở rộng qui mơ sản xuất việc chủ động nguồn cung quan trọng th yj cần thiết Giá phân bón tăng nhanh, ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm uy nên Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh cần chủ động nguồn cung phân bón ip la Do nguồn lực tài Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh mạnh nên thực an lu chiến lược khơng gặp nhiều trở ngại Ngồi ra, Cơng ty Cổ Phần Cao Su n va Tây Ninh cần hợp tác với nhà cung cấp công cụ, dụng cụ dùng cho ngành cao su Đến mùa cao điểm đầu vụ cạo, việc đặt hàng trang thiết bị dùng cho việc m ll fu thu hoạch mủ trở nên khó khăn cầu nhiều cung Do đó, Công ty Cổ Phần tz Các chiến lược nhóm W-O: n oi Cao Su Tây Ninh cần chủ động nguồn cung Sử dụng điểm mạnh công ty để tránh khỏi hay giảm ảnh hưởng ht vb 3.1 Chiến lược Marketing đồng z mối đe dọa bên jm Chiến lược kết hợp yếu tố ( W1,W2 + O1,O2,O3,O6): k gm Chiến lược marketing đồng bộ, có tổng số điểm hấp dẫn: TAS = 240 Chiến lược nhằm mục tiêu tập trung phát triển hoạt động marketing hoạt động l.c om Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh dừng lại mức xúc tiến thương Lu mại quảng cáo đơn giản website Công ty Trong điều kiện hội nhập kinh an tế quốc tế việc Cơng ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh nghiờn cu phỏt trin sn (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 th trng tim khác, hoạt động phận Marketing cần phải y te Quốc, Hoa Kỳ Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh cần phải nghiên cứu thị re ngồi việc làm khơng thể thiếu Để không lệ thuộc vào thị trường Trung n cáo, tiếp thị, phân phối sản phẩm đến thị trường nước thị truờng nước va phẩm điều kiện tất yếu sau hoạt ng liờn qan n vic qung (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 43 to tn gh làm Để thực thành công chiến lược này, Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh p ie cần kết hợp chiến lược nghiên cứu phát triển sản phẩm, phát triển nguồn nhân lực, phát triển thị trường w 3.2 Chiến lược nghiên cứu phát triển sản phẩm chất lượng tốt n ad lo Chiến lược kết hợp yếu tố (W3,W4 + O1,O6): Chiến lược nghiên cứu phát triển sản phẩm chất lượng tốt, có tổng số điểm hấp dẫn TAS = th yj 230,50 Mục tiêu chiến lược tập trung vào hoạt động nghiên cứu phát uy triển từ giống cao su giai đoạn sản xuất sản phẩm chất lượng tốt ip la Trong ngành cao su tự nhiên, giống đóng vai trị định vào sản lượng an lu chất lượng sản phẩm cao su thu hoạch dạng thơ Do đó, Công ty Cổ Phần Cao n va Su Tây Ninh cần phải đầu tư nguồn lực tài chính, nguồn lực người cho hoạt động động Để thực thành công chiến lược này, Công ty Cổ Phần Cao Su m ll fu Tây Ninh cần kết hợp thực chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực n oi Các chiến lược nhóm W-T: tz Là chiến lược phòng thủ nhằm làm giảm điểm yếu bên tránh mối đe dọa từ mơi trường bên ngồi z 4.1 Chiến lược mở rộng qui mô sản xuất với tăng lực tài vb ht Chiến lược kết hợp yếu tố (W2,W3 +T3, T4): Chiến lược jm mở rộng qui mô sản xuất với tăng lực tài chính, có tổng số điểm hấp k gm dẫn TAS = 316,68 Chiến lược nhằm mục tiêu mở rộng qui mô sản xuất Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh Ở đây, mở rộng qui mô sản xuất hiểu l.c om trước hết việc mở rộng diện tích đất trồng cao su địa bàn tỉnh Tây Ninh Lu tỉnh lân cận, mở rộng sang Lào Campuchia Hiện nay, quỹ đất Tây Ninh an khơng cịn cịn lại nờn Cụng ty C Phn Cao Su Tõy (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 th đa phần nằm tỉnh xa xôi, điều kiện sở hạ tầng, giao thơng cịn nhiều khó y te gặp nhiều khó khăn Trước hết nguồn đất Chính quyền nước bạn giao re Cơng ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh Tuy nhiên, việc đầu tư sang Lào Campuchia n Lào Campuchia cách hợp tác đầu tư giải pháp tốt cho va Ninh muốn mở rộng diện tích canh thác Tây Ninh khó Việc mở rng sang (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.cao.su.tÂy.ninh.ỏn.nm.2020