Quyết định kinh doanh - những kỹ năng cần biết (P1) ppt

Quyết định kinh doanh - kỹ cần biết (P1) Để có định kinh doanh kịp thời xác, đồng thời có tác dụng tích cực đến hiệu kinh doanh, bạn cần phải nắm vững số kỹ định Các kỹ đơn giản hay phức tạp, bạn đừng nên bỏ qua kỹ nào, kỹ mà bạn lựa chọn lại phụ thuộc vào tầm quan trọng tính phức tạp định Lên kế hoạch Với tư cách nhà quản lý, bạn chịu trách nhiệm đưa định quan trọng tất phận cơng ty hành động theo định Điều có nghĩa định bạn ảnh hưởng tới vận mệnh công ty Một lựa chọn sai lầm dẫn tới hậu khó lường Quyết định cần ban hành sở kế hoạch vạch sẵn Trong trình lên kế hoạch để định, bạn cần chuyển tải thơng tin kế hoạch cho nhân viên để tham khảo ý kiến Làm vậy, bạn đảm bảo để định ban hành theo cách thức hiệu phù hợp với tình hình thực tế cơng ty Việc lên kế hoạch trước có lợi ích sau: Cho phép bạn thiết lập mục tiêu độc lập Quyết định hình thành dựa sở kiện xung quanh Các định ban hành không nhằm mục đích phản ứng lại tình hình, mà cịn hướng tới việc kích thích yếu tố nội công ty “Quản lý chữa cháy” thay chuỗi lựa chọn có định hướng có ý thức Các nhà quản lý chủ động điều hành cơng ty, thay bị “xơ đẩy” yếu tố bên ngồi Đơi lúc, khác biệt việc lên kế hoạch không lên kế hoạch miêu tả “tiên phong thực hiện” (nắm quyền kiểm sốt tình hình) với “bị động phản ứng” (đối phó với tình hình xảy ra) Cung cấp tiêu chuẩn đánh giá Bản kế hoạch đem lại cho bạn công cụ để đánh giá, nhờ bạn biết bạn có thực thi định hướng tới mục tiêu đề hay khơng Điều tương tự nội dung câu châm ngơn: “Nếu bạn khơng biết đâu, đường khơng cịn quan trọng với bạn nữa” Chuyển giá trị thành hành động Khi bạn đối mặt với định, bạn tham khảo kế hoạch trước xác định xem định giúp bạn thực thi kế hoạch cách tốt Các định ban hành dựa kế hoạch cụ thể gắn kết với thăng tiến chung cơng ty hay mục tiêu kinh doanh Việc lên kế hoạch hữu ích tình khẩn cấp Khi khó khăn nảy sinh, suy nghĩ kế hoạch tổng thể giúp bạn xác định định cần ban hành, qua khơng giúp bạn giải tình mà cịn giúp bạn đẩy nhanh tiến trình thực thi kế hoạch tổng thể cho hiệu Khơng có kế hoạch, khó khăn ngày lớn định ban hành mâu thuẫn với Khiến cho nguồn lực công ty trở nên gắn kết theo trật tự ổn định Ngân quỹ, thời gian, công sức, nguồn nhân lực cơng ty có giới hạn Bạn phát huy tối đa sức mạnh nguồn lực này, có tay kế hoạch sử dụng chúng Mức độ kết định Tất biết có định quan trọng định khác, kể thời điểm hay lâu dài Việc hiểu tầm quan trọng giúp bạn xác định cần phải dành thời gian nguồn lực cho Có ba mức độ phổ biến định: Chiến lược Các định chiến lược có mức độ quan trọng cao Đó định liên quan đến định hướng chung, mục tiêu dài hạn, đường lối kinh doanh giá trị công ty Đối với định chiến lược, tính cấu trúc mức tối thiểu tính hình dung mức tối đa; chúng có mức độ rủi ro cao kết không chắn, chúng hướng nhiều tới tương lai Phương sách Các định phương sách có tác dụng hỗ trợ định chiến lược Chúng thường mức độ trung bình, tầm quan trọng vừa phải với kết phải 3 Hoạt động Đó định thường nhật, sử dụng để hỗ trợ định phương sách, có tác động tức thời, ngắn hạn, mức độ thấp thường có chi phí thấp Hệ định hoạt động tồi mức tối thiểu, chuỗi định hoạt động tồi, tuỳ tiện ngun nhân khơng thiệt hại Các định hoạt động tái cấu, tái ban hành, hay biểu lộ cách rõ ràng hướng dẫn sách cơng ty Như vậy, tất vấn đề cần phải xem xét định nên ban hành theo ba mức độ Nếu bạn phát tất suy nghĩ hành động định bạn diễn mức độ “hoạt động”, bạn thiếu ý hay chưa lên kế hoạch chiến lược Và kết bạn tới vị phải “bị động phản ứng”, tập trung đối phó với yếu tố xung quanh bạn mà khơng kiểm sốt chúng, hướng mục tiêu bạn Điều quan trọng bạn cần nắm vững hiệu định khơng liên quan tới tác động Một định tốt mang lại hậu tốt lẫn hậu xấu Tương tự vậy, định tồi (quyết định thiếu thông tin khơng phản ánh quyền lợi cơng ty) mang đến kết khả quan Ví dụ bạn phải đưa định có kèm theo phân tích đánh giá cẩn thận kế hoạch đầu tư chắn dựa bạn biết liên quan tới khả rủi ro sở thích bạn, định bạn có hiệu bạn tiền việc đầu tư Tương tự vậy, bạn vội vã mua cổ phần cơng ty phát triển, định bạn định tồi, kể giá cổ phiếu cơng ty tăng giá Các định tốt mang lại kết tồi, bạn khơng nên kết tội thân Nếu bạn chọn đường dựa hiểu biết đường (an tồn, khơng q đơng người qua lại…) sở thích nhân bạn (ít nguy hiểm, có nhiều cảnh đẹp ) định bạn định đúng, đường bạn gặp tai nạn hay bị sự cố Đừng có hối hận cho định sai lầm Có tham gia tập thể Phần đơng nhà quản lý có khả định nhanh nhạy thường lấy ý kiến hai cấp độ tất cộng một, hai chuyên viên có kinh nghiệm cả, tức nhà tư vấn đáng tin cậy Các nhà tư vấn thường bàn việc phía sau, cho bạn ý kiến nhiều vấn đề để bên trao đổi tìm hiểu Có thể nhà tư vấn người lớn tuổi coi trải có đầu óc phán đốn Cũng nhân viên non trẻ vị trí cấp cao nhà quản trị ưu tú công ty có quan hệ mật thiết thường xuyên với mơi trường bên ngồi Những nhà quản lý định chậm thường không giao cho giữ vai trị tư vấn Họ có quan hệ gần gũi lắng nghe ý kiến người Nếu họ có tranh thủ ý kiến tình cờ họ hỏi Nhiều lo ngại rào cản lớn làm chậm lại việc định Vì thế, trước khả - lớn, thơng tin chưa đủ rõ ràng chắn, bàn bạc với nhân viên nhiều kinh nghiệm có lực giúp bạn có thêm lịng can đảm tự tin Biết chấp nhận mâu thuẫn, xung đột định Sẽ có khơng luồng ý kiến khác nhau, xung đột nảy sinh khiến việc định bị trì hỗn Điều quan trọng bạn cần biết cách khai thác có lợi mâu thuẫn mà không gây hậu tiêu cực Để giải tình bế tắc cá nhân, có giải pháp gọi “nhất trí dựa thẩm định” Trước tiên, người tham gia thảo luận vấn đề tìm cách đến thoả thuận trí Nếu điều trở thành thực, phương án lựa chọn kết tự nhiên Trong trường hợp ngược lại, người lãnh đạo vị trí cao lưu ý đến thơng tin người khác đóng góp đưa định sau Bạn cần hình thành quy tắc: Trường hợp bình thường người nên đạt đến trí, khơng trao cho người có trách nhiệm cao quyền định Cách tiếp cận vấn đề người định chậm chạp lại khác hẳn Nhiều họ trơng chờ trí, cố tìm lựa chọn thoả mãn tất người Trên thực tế, xung đột thường kéo dài lâu, hàng tháng chí hàng năm Có cơng ty thảo luận sản phẩm suốt năm mà chưa đến kết luận, chí phải chờ cho vài người khỏi cơng ty đạt trí Bất luận phương pháp “nhất trí dựa thẩm định” giải nhanh chóng mâu thuẫn Những ý kiến khác nảy sinh lẽ tự nhiên, chí khơng ý kiến có giá trị định Vì thế, tranh luận bạn cần biết cách chấp nhận tất ý kiến nêu lên, không thiết phải làm theo tất Sự “nhất trí dựa thẩm định” cho phép bạn tranh thủ thời thường đem lại kết tốt  ... theo định Điều có nghĩa định bạn ảnh hưởng tới vận mệnh công ty Một lựa chọn sai lầm dẫn tới hậu khó lường Quyết định cần ban hành sở kế hoạch vạch sẵn Trong trình lên kế hoạch để định, bạn cần. .. với định, bạn tham khảo kế hoạch trước xác định xem định giúp bạn thực thi kế hoạch cách tốt Các định ban hành dựa kế hoạch cụ thể gắn kết với thăng tiến chung cơng ty hay mục tiêu kinh doanh. .. trọng giúp bạn xác định cần phải dành thời gian nguồn lực cho Có ba mức độ phổ biến định: Chiến lược Các định chiến lược ln có mức độ quan trọng cao Đó định liên quan đến định hướng chung, mục