Đang tải... (xem toàn văn)
Các dạng bài tập môn quản trị doanh nghiệp hướng dẫn giải của giảng viên đh ktqd dạng bài tập: Phân tích hòa vốn, phương án lựa chọn công nghệ tối ưu, phân bổ chi phí gián tiếp. Nội dung trọng tâm dành cho các bạn ôn tập môn quản trị doanh nghiệp, dành cho tất cả các ngành
GV: Lương Trần Hy Hiến – hienlth@hcmup.edu.vn Trang | 1 Bài t ậ p Qu ả n lý d ự án ph ầ n m ề m 201 1 Bài tập 1: Hãy vẽ sơ đồ PERT cho kế hoạch sau: STT Hoạt động Thời hạn (ngày) Hoạt động trước 1 A 3 - 2 B 5 A 3 C 3 A 4 D 10 B 5 E 7 B 6 F 4 C 7 G 5 E,F 8 H 2 D,G Hãy tô đậm đường găng. Chiều dài của dự án là bao nhiêu? Lập sơ đồ mạng và sơ đồ GANTT cho dự án này. Bài tập 2: Xét bảng phân bố công việc của một dự án như sau: STT Công việc Công việc trước Th ời gian dự kiến Th ời gian tối thiểu Chi phí mỗi ngày rút ngắn 1 A - 4 2 120 2 B A 4 3 100 3 C A 3 1 150 4 D C 4 1 150 5 E B,C 5 3 150 6 F D, E 3 2 150 Yêu cầu : a. Lập sơ đồ PERT và tìm đường găng. b. Cho biết thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án? Chi phí rút ngắn tương ứng cần bỏ ra là bao nhiêu? c. Cho biết chi tiết kế hoạch rút ngắn mỗi ngày. d. Lập sơ đồ GRANT khi chưa rút ngắn và cho biết số nhân sự tối thiểu của dự án, biết rằng mỗi nhân viên phụ trách 1 công việc tại một thời điểm. Bài tập 3: Giả sử có bảng phân bố công việc của dự án như sau: STT Công việc Công việc trước Th ời gian dự kiến Th ời gian tối thiểu Chi phí mỗi ngày rút ngắn 1 A - 4 2 120 2 B A 4 2 140 3 C A 3 1 180 4 D B 5 2 220 5 E C 4 1 160 6 F B, C 4 2 110 7 G E, F, D 3 1 130 Yêu cầu : a. Lập sơ đồ PERT và tìm đường găng. b. Cho biết thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án, với chi phí tối thiểu dùng để rút ngắn tương ứng là bao nhiêu? c. Mô tả chi tiết quá trình rút ngắn mỗi ngày. d. Số nhân sự tối thiểu của dự án (khi chưa rút ngắn, biết mỗi nhân viên phụ trách 1 công việc tại một thời điểm). GV: Lương Trần Hy Hiến – hienlth@hcmup.edu.vn Trang | 2 Bài t ậ p Qu ả n lý d ự án ph ầ n m ề m 201 1 Hướng dẫn: 1. Vẽ sơ đồ PERT: 2. Tìm đườ ng Găng và công việc găng : a. Đường găng – Công việc găng dự kiến : ABDG = 4+4+5+3 = 16 * ABDG là đường găng, công việc găng là A,B,D,G ABFG = 4+4+4+3 = 15 ACFG = 4+3+4+3 = 14 ACEG = 4+3+4+3 = 14 b. Đường găng – Công việc găng tối thiểu : ABDG = 2+2+2+1 = 7 * ABDG, ABFG là 2 đường găng tối thiểu, ABFG = 2+2+2+1 = 7 * Công việc găng tối thiểu là : A,B,D,F,G ACFG = 2+1+2+1 = 6 ACEG = 4+3+4+3 = 5 3. Tính thời gian hoàn thành dự án và thời gian rút ngắn của dự án a. Số ngày tối thiểu hoàn thành dự án là 7 ngày. b. Thời gian tối đa có thể rút ngắn dự án: Số ngày của đường găng dự kiến – Số ngày của đường găng đã rút ngắn (tối thiểu). 16 - 7 = 9 ngày 4. Tính Chi phi tối thiểu: - Tìm tổng chi phí cho thời gian rút ngắn 9 ngày. - Sắp xếp thứ tự sao cho chi phí rút ngắn từng ngày tăng dần. Tính chi phí công việc trên đường găng. Những công việc trên đường găng tối thiểu (ABDGF) sẽ phải rút ngắn tới thời gian tối thiểu, còn công việc ngoài găng E,C thì thời gian tối thiểu của nó có thể công việc E: từ 1-4; công việc C: từ 1-3 ngày. Tính chi phí công việc nằm trên đường găng: Công việc Số ngày rút ngắn Chi phí Tổng chi phí rút ngắn A 2 120 240 B 2 140 280 D 3 220 660 F 2 110 220 G 2 130 260 Tổng chi phí rút ngắn 1660 F, 4, 2 E, 4, 1 G, 3, 1 D, 5, 2 C, 3, 1 B, 4, 2 A, 4, 2 1 2 3 4 5 6 7 GV: Lương Trần Hy Hiến – hienlth@hcmup.edu.vn Trang | 3 Bài t ậ p Qu ả n lý d ự án ph ầ n m ề m 201 1 Vẽ lại sơ đồ ứng với chi phí tối thiểu: a. Tính chi phí công việc ngoài găng: C, E Tính rút từng ngày, rồi tính giá trị của công việc găng ứng với giá trị rút ngắn của các công việc khác và vừa rút của công C & E trên các đường đi, nếu > số ngày trên đường găng tối thiểu (7 ngày) thì rút tiếp, cho tới khi = ngày găng tối thiểu (7). - Rút E: ABEG + 4 ngày rút bớt 1 ngày 2 2 3 1 = 8 (chưa đạt) + 3 ngày rút bớt 1 ngày 2 2 2 1 = 7 (đạt) - Rút C: ACFG ACEG + 3 ngày rút bớt 1 ngày 2 2 2 1 = 7 (đạt) 2 2 2 1 = 7 (đạt) Chi phí rút E, 2 ngày và C, 1 ngày : E : 160 x2 = 320 C : 180 x1 = 180 Tổng cộng 500 b. Tổng chi phí bỏ ra để rút ngắn dự án: 1660 + 500 = 2160 đ 5. Tính chi phí rút ngắn cụ thể cho mỗi ngày: TT ngày CV Số ngày rút ngắn Chi phí Tính ngày cho các đường ABDG ABEG ABFG ACFG ACEG 1 A 1 120 15 14 14 13 13 2 A 1 120 14 13 13 12 12 3 G 1 130 13 12 12 11 11 4 G 1 130 12 11 11 10 10 5 B 1 140 11 10 10 10 10 6 B 1 140 10 9 9 10 10 7 D 1 220 9 9 9 10 10 C 1 180 9 9 9 9 9 8 D 1 220 8 9 9 9 9 E 1 160 8 8 8 8 8 F 1 110 8 8 8 8 8 9 D 1 220 7 8 8 8 8 E 1 160 7 7 8 8 7 F 1 110 7 7 7 7 7 Tổng chi phí 2160 F, 2 E, 4, 1 G, 1 D, 2 C, 3, 1 B, 2 A, 2 1 2 3 4 5 6 7 GV: Lương Trần Hy Hiến – hienlth@hcmup.edu.vn Trang | 4 Bài t ậ p Qu ả n lý d ự án ph ầ n m ề m 201 1 6. Bài toán nhân sự tối thiểu: a. Vẽ sơ đồ găng: b. Dịch chuyển công việc : - Nhận xét : Với sự phân bố các công việc theo sơ đồ PERT như đầu bài, ta vẽ sơ đồ găng (sơ đồ GRANTT) như trên. Dựa vào sơ đồ ta thấy: Nếu mỗi người phụ trách 1 công việc thì thời điểm cao điểm nhất tập trung 3 người tại thời điểm ngày thứ 8 tới ngày thứ 11, ở các công việc D-E-F. - Ta thực hiện việc xét chuyển công việc để không tập trung tải tại 1thời điểm theo nguyên tắc như sau: • Không dịch chuyển các công việc trên đường găng. • Tiến hành chuyển công việc ở thời gian cao điểm và công việc đó phải là công việc ngoài găng. • Như vậy ở bài này ta có thể chuyển công việc F sang vị trí mới như trong hình. - Vậy bài toán đưa về lượng tải trong thời cao điểm nhất là 3 người. Tức là nhân sự tối thiểu có thể là 3 người. GV: Lương Trần Hy Hiến – hienlth@hcmup.edu.vn Trang | 5 Bài t ậ p Qu ả n lý d ự án ph ầ n m ề m 201 1 Bài tập 4: CV CV trước Kế hoạch bình thường Kế hoạch khẩn trương Chi phí rút ngắn (triệu đồng) Th ời gian Chi phí Th ời gian Chi phí A - 3 30 1 50 10 B - 4 40 2 56 8 C - 5 35 4 50 15 D A,B 6 120 5 140 30 E C, D 6 100 4 126 13 F D 3 150 2 180 30 G E 4 140 3 147 7 H F 5 60 3 86 13 I G,F 4 85 2 115 15 J H,I 3 50 3 50 1. Xác định thời gian hoàn thành dự án nhanh nhất có thể được theo kế hoạch bình thường và kế hoạch khẩn trương? 2. Xác định chi phí thực hiện dự án theo kế hoạch bình thường và kế hoạch khẩn trương? 3. Xác định chi phí thực hiện dự án thấp nhất có thể được trong vòng 25 tháng. Nêu các công việc trên đường tới hạn? Nêu chi phí rút ngắn của từng tháng? 4. Cho biết các phương án về nhân sự trong kế hoạch dự kiến, trình bày phương án nhân sự tối ưu (biết mỗi thành viên thực hiện dự án có thể làm được nhiều việc và công việc được phân cho từng người)? 5. Sau khi rút ngắn lập lại kế hoạch về nhân sự như thế nào? Bài tập 5: Tìm chi phí tối thiểu dùng để rút ngắn dự án và thời gian tối thiểu của dự án sau: Công việc CV trước Thời gian thực hiện Thời gian tối thiểu Chi phí rút ngắn A - 3 2 100 B - 5 3 90 C A 5 3 120 D B 4 3 70 E C 4 4 - F C, D 6 5 100 G D 6 4 90 H E 4 3 70 I F 4 3 120 J G 7 4 70 K H, I, J 2 2 - GV: Lương Trần Hy Hiến – hienlth@hcmup.edu.vn Trang | 6 Bài t ậ p Qu ả n lý d ự án ph ầ n m ề m 201 1 Bài tập 6: Tìm đường găng và cho biết thời gian rút ngắn tối đa của dự án. Công việc CV trước Thời gian thực hiện Thời gian tối thiểu A - 1 1 B A 5 3 C A 2 2 D B 2 1 E B 3 2 F C 2 2 G C 2 1 H D 4 2 I E, F 3 1 J G 3 1 K H, I, J 2 1 Bài tập 7: Tìm đường găng và cho biết thời gian rút ngắn tối đa của dự án. Mô tả chi tiết cho từng ngày rút ngắn: Công vi ệc CV trư ớc Th ời gian thực hiện Th ời gian tối thiểu Chi phí rút ng ắn A - 3 2 100 B - 5 3 70 C A 5 3 120 D B 4 3 100 E C 4 4 - F C, D 6 5 100 G D 6 4 120 H E 4 3 70 I F 4 3 70 J G 7 4 70 K H, I, J 2 2 - Bài tập 8: Tìm đường găng và cho biết thời gian rút ngắn tối đa của dự án. Mô tả chi tiết cho từng ngày rút ngắn: Công việc CV trước Thời gian thực hiện Thời gian tối thiểu Chi phí rút ngắn A - 2 2 - B - 3 1 80 C A 3 1 100 D A 4 2 120 E B 3 1 100 F C 5 3 120 G E, F 2 2 - H D, G 1 1 - GV: Lương Trần Hy Hiến – hienlth@hcmup.edu.vn Trang | 7 Bài t ậ p Qu ả n lý d ự án ph ầ n m ề m 201 1 Bài tập 9: Tìm đường găng và cho biết thời gian rút ngắn tối đa của dự án. Mô tả chi tiết cho từng ngày rút ngắn: Công việc CV trước Thời gian thực hiện Thời gian tối thiểu Chi phí rút ngắn A - 5 3 100 B A 4 2 150 C B, G 3 2 100 D C, K 3 2 100 E D, L 4 3 100 F A 5 1 150 G F 2 2 - H F 3 2 120 K F 4 2 120 L H 3 1 150 Bài tập 10: Tìm đường găng và cho biết thời gian rút ngắn tối đa của dự án.Mô tả chi tiết cho từng ngày rút ngắn: Công việc CV trước Thời gian thực hiện Thời gian tối thiểu Chi phí rút ngắn A - 4 2 150 B A 3 2 150 C B 4 3 120 D C, F 3 2 120 E A 4 2 150 F E 6 5 150 G E 5 3 140 H A 5 3 120 K H 7 5 150 L D, G, K 4 3 140