Đang tải... (xem toàn văn)
Nội dung nào dưới đây không phải là nội dung của kế toán quản trị: A. Cung cấp thông tin theo yêu cầu quản trị nội bộ của đơn vị bằng các báo cáo KTQT B. Kiểm tra, giám sát các định mức, tiêu chuẩn dự toán C. Thu thập, xử lý thông tin, số liệu kế toán lập báo cáo tài chính D. Tổ chức phân tích thông tin phục vụ yêu cầu lập kế hoạch và ra các quyết định của ban lãnh đạo doanh nghiệp.
ĐỀ THI THỬ CUỐI KÌ ACC 301 – KÌ NĂM 2023 – 2024 (0.200 Point) Có số liệu công ty H kinh doanh loại sản phẩm (Z) sau : Giá bán sản phẩm (Z) 80.000 đồng số lượng sản phẩm tiêu thụ 10.000 sản phẩm, hàm số chi phí Y = 200.000.000 + 50.000X Tỷ lệ số dư đảm phí : Rv= 50/80 = 62.5% Rcm = 1-Rv = 1- 62.5% =37.5% A 0.625% B 37.5% C 0.375% D 62.5% (0.200 Point) Chức kể toán quản trị là: A Hoạch định, tổ chức thực B Hoạch định, tở chức thực hiện, kiểm sốt C Hoạch dịnh, tở chức thực hiện, kiểm sốt định D Hoạch định định (0.200 Point) Tại DN có số liệu liên quan đến quý 3/N sau: Số lượng sản phẩm tiêu thụ quý 3/N dự kiến tháng 5.000 sp, tháng 6.000 sp, tháng 4.000 sp Đơn giá bán chưa thuế GTGT 10% 50.000 đồng (DN nộp thuế theo phương pháp khấu trừ) Tởng tốn tháng Quý 3/N là: Tởng tốn = Doanh thu + Thuế GTGT = (5000+6000+4000)* 50.000*110% = 825.000.000 đồng A 330.000.000 đồng B 220.000.000 đồng C 750.000.000 đồng D 825.000.000 đồng (0.200 Point) Cho đơn giá bán sản phẩm A 50 ngàn đồng/sp, nguyên vật liệu trực tiếp 11 ngàn đồng/ sp, Nhân công trực tiếp 14 ngàn đồng/sp, biến phí sản xuất chung ngàn đồng sp, biến phí bán hàng ngàn đồng/sp Tởng định phí 200.000 ngàn đồng, số lượng sản phẩm tiêu thụ 20.000 sp Doanh thu hòa vốn sản lượng hòa vốn là: Uvc = 11+14+4+5 = 34 ng.đ Qhv= 200.000/(50-34)= 12.500sp So = 12.500*50 = 625.000 ngàn đồng A 600.000 ngàn đồng 13.000sp B 625.000 ngàn đồng 13.000sp C 625.000 ngàn đồng 12.500sp D 600.000 ngàn đồng 12.500sp (0.200 Point) Đòn bẩy kinh doanh lớn doanh nghiệp có: DOL = CM/IBT = CM/CM-FC A Định phí > Biến phí B Định phí < Biến phí C Định phí = Biến phí D Tỷ lệ biến phí > Tỷ lệ định phí (0.200 Point) Tại DN có số liệu liên quan đến quý 3/N sau: Số lượng sản phẩm tiêu thụ quý 3/N dự kiến tháng 5.000 sp, tháng 6.000 sp, tháng 4.000 sp Chính sách tồn kho cuối tháng 20% số lượng sản phẩm tiêu thụ tháng Cho biết số lượng tồn kho đầu tháng 7/N là: Đầu tháng = Cuối tháng = 20%*5000= 1000 SP A 600 sản phẩm B 500 sản phẩm C 800 sản phẩm D 1000 sản phẩm (0.200 Point) Câu câu sau sai: A Chi phí gián tiếp khơng tính thẳng vào sản phẩm cách dễ dàng B Chi phí gián tiếp ngụ ý chi phí sản xuất chung C Chi phí gián tiếp thực phân nhóm chi phí trực tiếp D Chi phí gián tiếp có mối quan hệ gián tiếp với đối tượng tập hợp chi phí (0.200 Point) Tại DN có số liệu liên quan đến quý 3/N sau: Số lượng sản phẩm sản xuất quý 3/N dự kiến tháng 5.100 sp, tháng 5.800 sp, tháng 3.900 sp Định mức tiêu hao nguyên vật liệu trực tiếp 1,2 kg/sp Nhu cầu nguyên vật liệu trực tiếp sản xuất cho tháng 8/N là: A 4.680 kg B 6.960 kg C 7.230 kg D 5.000 kg (0.200 Point) Chi phí sản phẩm trình bày trên: A Báo cáo kết kinh doanh B Báo cáo tình hình tài C Báo cáo lưu chuyên tiền tệ D Thuyết minh BCTC 10 (0.200 Point) Cơng thức tính sau tính sản lượng tiêu thụ nhằm đạt mục tiêu lợi nhuận mong muốn: A Tởng định phí lợi nhuận trước thuế mong muốn chia tỷ lệ số dư đảm phí B Tởng định phí lợi nhuận trước thuế mong muốn chia tỷ lệ biến phí C Tởng định phí lợi nhuận trước thuế mong muốn chia (đơn giá bán trừ biến phí đơn vị) D Tởng biến phí lợi nhuận sau thuế mong muốn chia tỷ lệ số dư đảm phí 11 Đơn giá bán tăng 20 đơn vị tiền tệ, biến phí đơn vị giảm 20 đơn vị tiền tệ thì: Ucm = p -uvc = 20- (-20) = 40 A Số dư đảm phí đơn vị giảm 40 đơn vị tiền tệ B Số dư đảm phí đơn vị tăng 40 đơn vị tiền tệ C Số dư đảm phí đơn vị khơng đởi D Lợi nhuận trước thuế tăng 20 đơn vị tiền tệ 12 Theo chức hoạt động, chi phí phân thành chi phí : A Chi phí sản xuất, chi phí trực tiếp B Chi phí chìm, chi phí hội C Chi phí sản x́t, chi phí ngồi sản x́t D Chi phí kiểm sốt được, chi phí khơng kiểm sốt 13 Vai trị kế tốn quản trị nội dung nào: A Lập kế hoạch dự toán thực kế hoạch B Lập báo cáo tài quý, năm sở chế độ kế toán chuẩn mực kế toán C Ra định ngắn hạn việc lựa chọn phương án tối ưu D Kiểm tra, đánh giá tình hình thực kế hoạch 14 Thông tin kế toán quản trị phải A Tuân thủ quy định luật kinh tế B Tuân thủ luật kế toán C Tuân thủ nguyên tắc, chuẩn mực kế toán chung D Không cân thiết tuân thủ tất yêu cầu 15.Tại DN có số liệu liên quan đến quý 3/N sau: Số lượng sản phẩm tiêu thụ quý 3/N dự kiến 4.100 sp, tồn đầu quý 3/N 300 sp, tồn cuối quý 3/N 500 sp.Số lượng sản phẩm sản xuất dự kiến quý 3/N là: SLSP cần sx = Tổng nhu cầu – tồn kho đầu kì = 4100+500-300= A 4.600 sp B 4.400 sp C 4.300 sp D 5.900 sp PART 16 (0.300 Point) Hãy cho biết điểm hòa vốn gì ? Khi phân tích điểm hịa vốn, giá bán giảm, biến phí đơn vị tởng định phí khơng đởi thì sản lượng hịa vốn tăng hay giảm ? DT=CP => LN =0 , Sản lượng hòa vốn tăng 17 (0.300 Point) Đối tượng kế toán quản trị gì? Đối tượng sử dụng thông tin kế toán quản trị ai? - Đối tượng tài sản vận động tài sản , đối tượng sử dụng nhà quản trị bên doanh nghiệp 18 (0.300 Point) Cho biết công dụng số dư đảm phí gì ? Trường hợp làm cho lợi nhuận >0 (lãi)? -Cho biết đồng doanh thu đồng số dư đảm phí dùng để bù đắp định phí phần cịn lại lợi nhuận CM>FC 19 (0.300 Point) Giả sử tỷ lệ số dư đảm phí = 60%, tởng định phí 60.000 ngàn đồng, đơn giá bán 15.000 đồng, doanh thu hòa vốn bao nhiêu? sản lượng hòa vốn bao nhiêu? Uvc= 40%*15= ng.đ Qhv = FC/(p-uvc) = 60.000/(15-6) = 6667 SP So = 6667*15= 100.005 ng.đ 20 (0.300 Point) Số lượng SP tiêu thụ 50.000sp, biến phí đơn vị: 6.000đ/sp, định phí 8.000.000đ/tháng, đơn giá bán 10.000đ/sp Tỷ lệ số dư đảm phí bao nhiêu? tỷ lệ biển phí bao nhiêu? Rvc = 6/10= 60% Rcm = 1-60% = 40% 21 (0.300 Point) Nếu doanh nghiệp không phát sinh biến phí, đơn giá bán thì doanh nghiệp có phát sinh lợi nhuận hay khơng? Giải thích? DT= CP = => LN = 22 (0.300 Point) Cho doanh thu 2.000.000 đồng, tởng biến phí 1.000.000 đồng, tởng định phí 600.000 đồng Tính độ lớn địn bấy kinh doanh? Kết cấu chi phí nghiêng biến phí hay định phí? DOL = CM/(CM-FC) = (2.000.000- 1.000.000)/( (2.000.000- 1.000.000)-600.000) = 2.5 lần => VC> FC => kết cấu nghiêng biến phí 23 (0.300 Point) Số tiền thu Quý 1/N+1 dự kiến 60%, lại thu vào quý tiếp theo, sản lượng tiêu thụ 3000SP giá (chưa thuế GTGT10%) 100.000 đồng, thu nợ Quý 4/N 100.000.000 đồng Biết số tiền thu nợ quý 4/N phải thu hết Quý 1/N+1 Xác định số tiền thu Quý 1/N+1 DT= 3000*100.000 = 300.000.000 TTT= 3000.000.000*110% = 330.000.000 Thu = 330.000.000*60% = 198.000.000 Tổng thu Q1= 198.000.000+ 100.000.000= 298.000.000đ 24 (0.300 Point) Hãy cho biết chi phí sản xuất gì? Chi phí sản xuất gồm khoản mục chi phí nào? Chi phí sản x́t tồn chi phí trực tiếp tham gia vào trình sản xuất sản phẩm, Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, Chi phí nhân cơng trực tiếp, Chi phí sản x́t chung 25 (0.300 Point) Đồ thị chi phí hốn hợp có dạng? Cho biết chi phí hốn hợp tính chất chi phí trước? Y= b+ax => Thể định phí trước Câu 26: Tự luận (4 điểm) Có tài liệu sản phẩm cơng ty Năng Bắp sau: Chỉ tiêu SP A Sản lượng Giá bán Biến phí đơn vị Định phí SP B 4.000 500 190 110.000 5.000 600 300 230.000 Yêu cầu: (Các yêu cầu độc lập nhau) Lập Báo cáo kinh doanh theo cách ứng xử chi phí SP A, B? Xác định điểm hòa vốn sản phẩm A,B? Chỉ tiêu SP A Doanh thu 500 Biến phí 190 Số dư đảm phí 310 Định phí Lợi nhuận Điểm hòa vốn SPA: Qhv= 110.000/(500-190)= 355 SP So= 355*500= 177.500 ng.đ Điểm hòa vốn SPB: Qhv= 230.000/300 = 767 SP So=767* 600 = 460.200 ng.đ Tổng cộng 2.000.000 760.000 1.240.000 110.000 1.130.000 SP B Tổng cộng 600 300 300 3.000.000 1.500.000 1.500.000 230.000 1.270.000 Cơng ty có phương án lựa chọn sản phẩm B sau: Phương án 1: Thay nguyên vật liệu làm tăng NVL trực tiếp 2.000đ/sp, thuê thêm máy móc thiết bị với giá 20.000.000đồng để tiết kiệm Chi phí Nhân cơng trực tiếp 3.000đ/sp làm cho sản lượng dự kiến tăng 20% uvc = 300+2-3= 299 ng.đ FC= 230.000+ 20.000= 250.000 ng.đ Q= 5.000*120% = 6000SP Chỉ tiêu SP B Tởng cộng Doanh thu Biến phí Số dư đảm phí Định phí 10.Lợi nhuận Chỉ tiêu Sản lượng Giá bán Biến phí đơn vị Định phí 600 299 301 3.600.000 1.794.000 1.806.000 250.000 1.556.000 SP A SP B 4.000 500 190 110.000 5.000 600 300 230.000 Phương án 2: Tăng ngân sách quảng cáo 5.000.000 đồng, giảm hoa hồng bán hàng tính đơn giá bán 2% Sản lượng dự kiến tăng 30% FC= 230.000+5.000= 235.000 ng.đ uvc= 300- 2%*P = 300- 2%*600 = 288 ng.đ Q= 5000*130%= 6500 SP Chỉ tiêu SP B Tổng cộng 11.Doanh thu 12.Biến phí 13.Số dư đảm phí 14.Định phí 15.Lợi nhuận 600 288 312 Hãy lựa chọn phương án tối ưu nhất? Lựa chọn PA vì LN pá > LN pá 3.900.000 1.872.000 2.028.000 235.000 1.793.000 Giả sử mức tăng doanh thu cho sản phẩm A,B 50.000.000 đồng DN cần tập trung vào sản phẩm để gia tăng lợi nhuận nhiều LN tăng lên = doanh thu tăng x tỷ lệ số dư đảm phí SP A: Rcm = ucm/p= (500-190)/500 = 62% LN tăng = 50.000.000 *62% = 30.000.000 đ SPB: Rcm = (600-300)/600 = 50% LN tăng = 50.000.000 *50% = 25.000.000 => chọn SP A