Khóa luận tốt nghiệp ngành kinh tế đối ngoại thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong kinh doanh sản phẩm thiết bị kiểm tra nguyên vật liệu tại văn phòng đại diện zwick roell việt nam

n go i Sa ty i rs ve ni lU na io at rn te In ĐINH QUỲNH MY Thành phố Hồ Chí Minh - 2017 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Ngành Kinh Tế Đối Ngoại Đề tài Thực trạng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh sản phẩm thiết bị kiểm tra nguyên vật liệu văn phòng đại diện Zwick Roell Việt Nam n go i Sa In at rn te Giảng viên hướng dẫn TS Lê Văn Bảy na io Sinh viên Đinh Quỳnh My ty i rs ve ni lU MSSV: 64011300772 ĐINH QUỲNH MY ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN - i Sa go n In rn te - at io na lU ve ni - i rs ty …… Thứ…….ngày……tháng……năm 2017 Ký tên ĐINH QUỲNH MY ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG PHẢN BIỆN - i Sa go n In rn te - at io na lU ve ni - i rs ty -…… Thứ…….ngày……tháng……năm 2017 Ký tên ĐINH QUỲNH MY LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành báo cáo thực tập em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất quý Thầy Cô trường Đại học Quốc tế Sài Gòn, người cho em kiến thức bản, học, kinh nghiệm quý báu để em hình dung cách khái qt cần làm bước vào đợt thực tập áp dụng kiến thức trình thực tập viết luận i Sa Đặc biệt, em xin cảm ơn thầy Lê Văn Bảy, người tận tình hướng dẫn em go suốt thời gian thực tập Sự bảo tận tình chu đáo thầy giúp em hoàn thành tốt n luận án tốt nghiệp, giúp em nhận sai sót tìm hướng em gặp te In khó khăn, bối rối at rn Kế tiếp, em xin cảm ơn đến Công ty ZWICK ROELL cho em có hội thực tập na io công ty xin cảm ơn tất các, anh, chị phòng kinh doanh tạo điều kiện giúp đỡ em thời gian em tiến hành thực tập cho em lời khuyên tận tình ni lU ưu điểm khuyết điểm em ve Do thời gian thực tập có hạn kiến thức em hạn chế nên báo cáo thực i rs tập khó tránh khỏi sai sót định Em mong thầy thơng cảm cho em ty ý kiến để em rút nhiều kinh nghiệm cho thân để sau trường em làm việc tốt Em xin chân thành cảm ơn! ĐINH QUỲNH MY LỜI CAM KẾT Tôi xin cam kết nội dung luận văn chưa nộp cho chương trình cấp đại học chương trình đào tạo cấp khác Tôi xin cam kết thêm Luận văn nỗ lực cá nhân tơi Các kết i Sa quả, phân tích, kết luận luận văn (ngồi phần trích dẫn) kết n go làm việc cá nhân tơi In rn te Cùng với đó, tơi xin cam kết toàn nội dung Luận văn cá at nhân làm, khơng có can thiệp hay giúp đỡ từ (ngoại trừ giáo viên lU na io hướng dẫn trực tiếp công ty cung cấp thông tin, số liệu) ve ni Cuối cùng, xin cam kết chịu hoàn toàn trách nhiệm Luận văn quy ty i rs phạm quy định nêu Khóa luận văn tốt nghiệp nhà trường …… Thứ…….ngày……tháng……năm 2017 Ký tên ĐINH QUỲNH MY LỜI MỞ ĐẦU Đất nước ta đà hội nhập, có nhiều cơng ty mọc lên vấn đề cạnh tranh trở thành vấn đề đáng quan tâm Công ty mọc lên nhiều doanh nghiệp nước ta phải đối diện với môi trường kinh doanh biến động không ngừng gặp nhiều rủi ro, áp lực Đứng trước tình hình tồn phát triển doanh nghiệp, công ty phụ thuộc nhiều vào lực cạnh tranh i Sa n go Doanh nghiệp cơng ty khai thác sử dụng lực cạnh tranh hiệu mà cơng ty, doanh nghiệp phân tích lực cạnh tranh rn te In at Trên sở kiến thức học trường, xuất phát từ tầm quan trọng việc phân na io tích cạnh tranh doanh nghiệp Cùng với việc nghiên cứu thực tập công ty lU ZWICK ROELL nên em định chọn đề tài THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG ve ni CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG KINH DOANH SẢN PHẨM THIẾT BỊ KIỂM TRA NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN ZWICK ROELL VIỆT ty i rs NAM ĐINH QUỲNH MY DANH MỤC BẢNG BIỂU BẢNG 4.8 4.14.1 TÊN BẢNG BIỂU TRANG Doanh số ZVN năm 2014 - 2016 35, 36 Số hợp đồng ký thực qua năm 2014 - 50 2016 Hợp đồng thực qua năm 51, 52 4.14.3 Số thiết bị dịch vụ bán qua năm 2014 - 52, 53 i Sa 4.14.2 go 2016 Thế mạnh ngành công nghiệp nước củ n 4.14.4 56 In te đối thủ cạnh tranh Các chiến lược bán hàng chủ chốt mà đối thủ rn 4.14.5 57 at na io dùng để cạnh tranh với Zwick Chiến dịch ZRG để đối đầu với đối thủ cạnh tranh 4.14.7 Nhữn khảo sát ZVN đối thủ canjnh tranh 4.14.7 Những khảo sát ZVN đối thủ cạnh tranh 58 4.14.8 SWOT AZVN 60 57,28 58 ty i rs ve ni lU 4.14.6 ĐINH QUỲNH MY DANH MỤC BIỂU ĐỒ BIỂU ĐỒ TÊN BIỂU ĐỒ TRANG 4.3 Tỷ lệ đơn đặt hàng theo ngành năm 2016 27 4.7 Khảo sát lực lượng lao động ZRG năm 2016 33 4.14 Ước tính thị phần đối thủ cạnh tranh so 55 với ZVN n go i Sa ty i rs ve ni lU na io at rn te In ĐINH QUỲNH MY DANH MỤC HÌNH ẢNH HÌNH TÊN HÌNH TRANG 4.3.1 Một số sản phẩm thiết bị kiểm tra nguyên vật liệu phổ 26 biến 4.3.2 Các ngành phân phối 27 4.3.3 Các tư liệu công ty 28 4.4.1 Trụ sở Đức 28 4.4.2 Phịng nghiên cứu nguyên vật liệu 29 30 Các chứng chất lượng 30 Phân phối chi nhánh văn phòng đại diện n 4.6.1 Bằng sáng chế Zwick Roell go 4.4.4 i Sa 4.4.3 Trụ sở ZRG địa điểm sản xuất Đức, 32,33 rn te 4.6.2 In ZRG 31,32 Anh, Trung Quốc, Áo ty i rs ve ni lU na io at ĐINH QUỲNH MY 10 2015 2016 Dịch vụ €105.278 Thiết bị €203.712 Dịch vụ 18 €113.678 Thiết bị €235.085 Dịch vụ 20 €124.173 i Sa Nguồn : tư liệu công ty go n  Bảng cho thấy : In Trong năm 2014 số lượng giá trị thiết bị cao so với dịch vụ, rn te - at cho thấy chất lượng thiết bị ổn định tăng so với chất lượng dịch vụ na io xa, nguyên nhân chất lượng dịch vụ công ty cịn nhiều thiếu sót so với đối thủ cạnh tranh khiến cho khách hàng có nhu cầu dịch vụ lU ni ngành không lựa chọn công ty số lý khác Nhưng đến năm 2015 i rs ve 2016, giá trị đạt số hợp đồng dịch vụ tăng rõ rệt suy cơng ty có sách hiệu việc khắc phục khuyết điểm ty phát triển dịch vụ, thể số hợp đồng dịch vụ tăng mạnh từ năm 2015 đến 2016 có xu hướng tăng thời gian tới - Đạt mức tăng trưởng khơng phải đơn giản, q trình phấn đấu, cố gắng nỗ lực khơng ngừng toàn thể nhân viên ban lãnh đạo công ty Nhận xét : Qua thời gian dài hoạt động hai năm tăng trưởng dịch vụ, cơng ty dựng uy tín khách hàng Do cơng ty nên phát huy mạnh kết hợp với việc nâng cao chất lượng hoạt động dịch vụ để tăng ĐINH QUỲNH MY 53 khả cạnh tranh thu hút thêm nhiều khách hàng góp phần tăng doanh thu tương lai mở rộng địa bàn hoạt động  Tình hình hoạt động cạnh tranh ZVN với đối thủ cạnh tranh Một số nghiên cứu đối thủ cạnh tranh : Chỉ hiểu khách hàng thơi chưa đủ để thành cơng, VPĐD ZVN phải am hiểu đối thủ cạnh tranh để hoạch định chiến go i Sa lược cạnh tranh có hiệu Đại lý n Những nhà cạnh tranh Shimadzu ( Nhật) rn te In Thế mạnh – điểm yếu LMS Technologies - Đội hình lớn at na io Thành phố Hồ Chí Minh Vecomtech - ty i rs ve ni lU Instron ( Mỹ) Được thành lập nhiều năm Hà Nội - Vecomtech mở văn phòng đại diện ĐINH QUỲNH MY 54 - Có mặt miền Nam MTS ( Mỹ) MTS VN X go i Sa Nguồn : tư liệu công ty n Bảng cho thấy số điểm yếu điểm mạnh định đối thủ cạnh tranh mà te In công ty nghiên cứu được, chưa đầy đủ phần giúp công ty xác định rn rõ đối thủ để đưa phương thức cạnh tranh định thời lU na io at gian tới nhằm nâng cao vị cạnh tranh công ty môi trường ngành Đơn vị : % ty i rs ve ni Biểu đồ 4.14: Ước tính thị phần đối thủ cạnh tranh so với VPĐD Thị phần ngành năm 2016 Instron ĐINH QUỲNH MY Shimadzu MTS Zwick Khác Nguồn : tư liệu công ty 55 Biểu đồ cho thấy : thị phần cơng ty cịn thấp so với đối thủ cạnh tranh lớn, nhiên khơng xa cơng ty có nhiều sách phát triển nhằm nâng cao lực cạnh tranh, thu hút khách hàng tăng trưởng thị phần Bảng 4.14.4: Thế mạnh ngành công nghiệp nước đối thủ cạnh tranh go i Sa Đối thủ cạnh Instron Shimadzu MTS n Kim loại Kim loại at rn Nhựa te Công nghiệp hàng In tranh đầu quyền Giải trí, thể thao Dệt may Kỹ thuật Hóa chất ty i rs ve ba công Nhựa ni Công nghiệp hàng quan lU hai Cơ na io Công nghiệp hàng Nguồn: tư liệu công ty  Trong những ngành cơng nhiệp nước đối thủ cạnh tranh mạnh ngành định Dựa vào bảng để phân tích đưa phương pháp cạnh tranh phù hợp với ngành ĐINH QUỲNH MY 56 Bảng 4.14.5: Các chiến lược bán hàng chủ chốt mà đối thủ dùng để cạnh tranh với Zwick Các đối thủ Các chiến lược Instron Shimadzu MTS - Giá thành thấp - Giá thành thấp - Giá thành thấp - Nhiều máy tham - Nhiều máy để - Công nghệ Mỹ tham khảo khảo - Dịch vụ tốt - Dịch vụ khu i Sa vực n go Nguồn: tư liệu công ty te In Bảng 4.14.6: Chiến lược Zwick Roell để đối đầu với đối thủ cạnh tranh rn MTS - Công nghệ Đức - Công nghệ chất - Công nghệ Đức chất lượng - Phạm vi rộng lớn danh sách dòng phần mềm - Phần mềm ngôn - Đáng tin cậy ngữ cho khu vực ty cậy áp dụng cho máy lượng i rs minh đáng tin - Phạm vi rộng ve - Phần mềm thông đảm bảo chất ni Đức lượng Đức lU Roell Shimadzu na đầu Zwick Instron io Các chiến lược đối at Các đối thủ - Dịch vụ khu vực kết kiểm tra nguồn cung xác cấp phận hãng sản phẩm Các sản phẩm Pendulum Pendulum Allround mạnh Zwick Impact Tester Impact Testers machines ĐINH QUỲNH MY 57 để đối đầu với Contact testXpert Electronics đối thủ cạnh tranh extensometers software testXpert Melt flow index Electronics software in Vietnamese Nguồn: tư liệu công ty Bảng 4.14.7: Những khảo sát ZVN đối thủ cạnh tranh i Sa Instron Shimadzu MTS go MTS giải cho kỹ sư bán người làm việc cho trực tiếp thắc mắc n Nhiều khách hàng Hà Nội Một kỹ sư bán hàng – te In cho khách hàng đến từ Việt đủ kiến thức lãnh vực đồng bán hàng Nam, không thông qua đại io at rn hàng Instron Shimadzu nói hợp lý Việt Nam họ cho họ ý kiến khó với họ khuyến khích khách hàng để giữ chân khách hàng lâu liên lạc trực tiếp với họ để giải thắc mắc i rs dài ve ni lU na kiểm tra nguyên vật liệu để Shimadzu không tốt ty Nguồn: tư liệu công ty Sự am hiểu đối thủ cạnh tranh có tầm quan trọng đến mức cho phép đề thủ thuật phân tích đối thủ cạnh tranh trì hồ sơ đối thủ cạnh tranh có thơng tin thích hợp thơng tin đối thủ cạnh tranh thu nhận cách hợp pháp Mỗi đối thủ cạnh tranh có chiến lược mục tiêu riêng họ, nhằm phát huy ưu để khai thác tốt hội thị trường gia tăng khả ĐINH QUỲNH MY 58 cạnh tranh Do đó, việc tìm hiểu đối thủ cạnh tranh giúp cho cơng ty có vị trí vững thương trường, đồng thời giúp cơng ty linh động có phản ứng nhanh biến đổi thị trường Bằng cách biết đối thủ cạnh tranh làm gì, cơng ty chắn giá đưa cạnh tranh, thị trường nào, sản phẩm phù hợp để cạnh tranh, từ đưa nhiều sách cạnh tranh phù hợp nhằm nâng cao lực cạnh tranh tăng thị phần công ty lĩnh vực ngành i Sa Sự phát triển ngày mạnh đối thủ cạnh tranh đồng nghĩa với việc ZVN phải đối mặt với ngày nhiều thách thức Có thể kể đến nguồn khách go n hàng thị trường mà doanh nghiệp hoạt động, bị chiếm lĩnh thị trường, dịch vụ không In mạnh đối thủ… Vì vậy, ZVN cần phải khơng ngừng đưa sách te na io at rn nâng cao lực cạnh tranh  Điểm mạnh điểm yếu cạnh tranh ZVN i rs ve ni lU Điểm mạnh: ty Điểm mạnh bật đánh giá cao ZVN chất lượng Công ty chọn hướng đắn coi trọng chất lượng sản phẩm Các khách hàng cơng ty hồn tồn tin tưởng vào chất lượng hàng hố mà cơng ty cung cấp Nhờ hoạt động kinh doanh ZVN thời gian qua tốt đem lại lợi nhuận thực tế Doanh thu từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ đạt mức tăng trưởng tương đối cao Đồng thời chất lượng đội ngũ nhân viên nâng cao Điều đáng nói nhiệt tình tồn thể nhân viên cơng ty khách hàng đối tác đánh giá cao Đây điểm mạnh cần phát huy nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty Công ty tạo môi trường làm việc dân chủ, thoải mái, an tồn góp phần làm tăng suất lao động, ảnh hưởng tích cực đến thái độ làm việc nhân viên công ty ĐINH QUỲNH MY 59 Điểm yếu: Bên cạnh điểm mạnh, ZVN có điểm yếu chưa khắc phục được, hạn chế tồn nảy sinh trình kinh doanh ảnh hưởng đến khả cạnh tranh công ty Cụ thể: Công tác xúc tiến bán hàng công ty có chưa thực hiệu quả, hoạt động nghiên cứu khách hàng chưa trọng Cơng ty cịn bỏ ngỏ nhiều phân đoạn thị trường tiềm khiến cho doanh thu công ty chưa xứng đáng với tiềm lực công ty  Cơ hội thách thức thể qua SWOT i Sa Bảng 4.14.8: SWOT ZVN n go Thế mạnh Điểm yếu - Đội ngũ bán hàng mạnh - Giá sản phẩm cao - Kỹ bán hàng tốt - Thời gian giao đồ phụ tùng lâu - Nhiều hoạt động bán hàng - Cổ phần thị trường nhỏ marketing - Hoạt động bán hàng yếu miền - Chất lượng sản phẩm cao Bắc - Khách hàng trung thành Cơ hội Thách thức - Sự phát triển công nghệ tối - Sự thay đổi sách tân thuế - Chính sách đại hóa nhà - Sự diện nhiều đối thủ nước ngành công cạnh tranh Việt Nam nghiệp - Sự cạnh tranh mãnh liệt - Nhiều nhà đầu tư nước vào Việt Nam - Giá trao đổi Euro & Usd Nguồn: tư liệu công ty ty i rs ve ni lU na io at rn te In Kết luận chương 4: Chương nêu khái quát công ty, giúp nắm phần thực trạng yếu tố cạnh tranh kinh doanh Cho thấy niềm tin khách hàng tập đoàn Zwick Tập đoàn Zwick Roell nhà cung cấp hệ thống thí ĐINH QUỲNH MY 60 nghiệm thành phần nguyên vật liệu hàng đầu giới Zwick ln đặt uy tín lên đầu tảng kinh doanh công ty Và nhiệm vụ VPĐD Tập đoàn Zwick Roell Việt Nam Hiểu rõ đối thủ cạnh tranh ZVN, từ đưa giải pháp để khắc phục nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh sản phẩm thiết bị kiểm tra nguyên vật liệu n go i Sa ty i rs ve ni lU na io at rn te In ĐINH QUỲNH MY 61 CHƯƠNG 5: Kiến nghị kết luận Qua trình thực tập cơng ty ZVN, sau nghiên cứu rút điểm mạnh điểm yếu, hội thách thức tồn nay, em đưa số nhóm giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ZVN sau:  Nhóm giải pháp nhân sự: Việc đầu tiên, quan trọng giải pháp nhằm nâng cao nhận thức nhà i Sa quản trị nhân viên lực cạnh tranh doanh nghiệp thời kỳ Chỉ go có nhận thức rõ điều này, thành viên cơng ty có động lực từ n rn cạnh tranh công ty te In chuyển thành hành động rõ ràng, cụ thể tập trung cho mục tiêu nâng cao lực io at Nhận thức rõ vai trò lực cạnh tranh, hiểu vị trí na hệ thống cơng ty, điểm mạnh, điểm yếu vị trí tương quan cơng ty so với lU đối thủ cạnh tranh tảng để từ thành viên, vị trí tổ chức có hướng vị trí i rs ve ni phấn đấu củng cố lợi thế, hạn chế nhược điểm tạo nên hệ thống vững mạnh ty Để thực điều này, nhà quản trị cần phải có nhận thức đắn từ có biện pháp để phổ biến cho nhân viên, làm cho họ nhận lợi lực cạnh tranh cơng ty tăng cao Bên cạnh đó, nhà quản trị có biện pháp tầm vĩ mơ định hướng cho lực cạnh tranh công ty phát triển Để làm điều này, nhà quản trị tất nhân viên cần không ngừng học hỏi, nâng cao lực chuyên môn kỹ nghiệp vụ Biện pháp đưa là: - Ln cập nhật tình hình thị trường, đối thủ cạnh tranh, nâng cao nhận thức ĐINH QUỲNH MY 62 nhân viên vị trí tương đối cơng ty có biện pháp cụ thể - Thường xuyên tổ chức, hỗ trợ nhân viên học tập nâng cao kiến thức, kỹ nghiệp vụ  Nhóm giải pháp sở vật chất kỹ thuật: Công nghệ luôn gắn liền với chất lượng sản phẩm giảm thiểu chi phí Đầu tư cho công nghệ đầu tư cho dài hạn, mức ban đầu lớn mang lại lợi i Sa ích to lớn sau cho cơng ty Do biện pháp đưa sau: go - Đầu tư thêm, hoàn thiện hệ thống sở vật chất cho nhân viên n - Sử dụng phần mềm quản lý nhân kế toán, sản phẩm Nhằm rút In at rn hiệu te ngắn thời gian tác nghiệp, tiết kiệm chi phí thời gian cho nhân viên xử lý việc khác na io - Khai thác trang web công ty hiệu hơn, tận dụng mở rộng thị phần sang khách hàng trẻ tuổi có thói quen mua sắm mạng lU - Đầu tư hệ thống hotline hỗ trợ khách hàng qua mạng thắc mắc sản phẩm ni  Nhóm giải pháp thị trường sản phẩm: ty i rs ve sản phẩm xảy cố cách nhanh chóng - Thường xuyên nghiên cứu thị trường, khai thác tìm hiểu nhu cầu khách hàng, đối thủ cạnh tranh nhằm đưa ưu nhược điểm đối thủ, hội thách thức tương lai để có biện pháp xử lý nhanh chóng hiệu đón đầu hội, né tránh rủi ro - Đa dạng hoá mẫu mã, chất lượng tính sản phẩm, thường xuyên cập nhật mẫu hàng mặt hàng công ty mặt hàng công nghệ cải tiến ĐINH QUỲNH MY 63 nhanh - Thường xuyên cập nhật mong muốn, nhu cầu khách hàng để có hướng điều chỉnh hàng hoá phù hợp mẫu mã số lượng thời kỳ định - Hoàn thiện mở rộng hệ thống kênh phân phối tiện lợi đến tận tay khách hàng Như đầu tư mở rộng thị trường miền Bắc, đặt thêm VPĐD chi nhánh khu vực phía Bắc để đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng hỗ trợ cho công tác kinh doanh cho khu vực miền Nam phát triển mạnh mẽ - Mở rộng thị trường phân phối sang tỉnh lân cận, nơi mà mức độ cạnh tranh i Sa TPHCM, nơi mà nhu cầu máy móc thiết bị kiểm tra nguyên vật liệu cao n go te In Kết luận chương 5: at rn Doanh nghiệp phải thường xuyên so sánh sản phẩm, giá cả, phân phối cổ động bán hàng với đối thủ trực tiếp Xác định lĩnh vực cạnh tranh thuận lợi bất lợi Doanh nghiệp io mạnh mẽ chống lại đợt công họ ni lU na tung nhiều tiến cơng trực diện vào đối thủ chuẩn bị phòng thủ ve Khơng có chiến lược tốt cho doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp phải xác định ty i rs có ý nghĩa chức hoạt động mình, hội tiềm Ngay doanh nghiệp, chiến lược hoạch định khác theo đơn vị kinh doanh chiến lược sản phẩm khác doanh nghiệp ĐINH QUỲNH MY 64 Chương 6: Tài liệu tham khảo Hoa, L C & Công Sở hữu công nghiệp với cạnh tranh hội nhập doanh nghiệp Tạp chí Kinh tế Phát triển Lâm, V T (2006) Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế NXB Chính trị Quốc gia Hà Nội Nghị định số 72/2006/NĐ-CP ngày 25 tháng 07 năm 2006 Chính phủ Quy định chi tiết Luật Thương mại Văn phịng đại diện, Chi nhánh thương nhân nước ngồi i Sa Việt Nam Nguồn dẫn từ: https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Thuong-mai/Nghi- go dinh-07-2016-ND-CP-quy-dinh-chi-tiet-van-phong-dai-dien-chi-nhanh-thuong- n te In nhan-nuoc-ngoai-301477.aspx rn Porter, M (1985) Lợi cạnh tranh io at Report, Al (1994) Sách trắng lực cạnh tranh nước Anh na Sanchez & Heene (1996, 2004) Nguồn dẫn từ ni lU http://sdh.ueh.edu.vn/wpcontent/uploads/LATS/NguyenVanThuy/TomTat-V.pdf ve Tuấn, N M (2010) Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhà nước ty i rs hội nhập kinh tế quốc tế NXB Đại học Quốc gia TP HCM Tuấn, P M (2006) Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần sữa Việt Nam – Vinamilk Nguồn dẫn từ http://luanvan365.com/luan-van/luan-van-nang-caonang-luc-canh-tranh-cua-cong-ty-co-phan-sua-viet-nam-vinamilk-16596/ ĐINH QUỲNH MY 65 LỜI KẾT THÚC Qua nghiên cứu những lý luận về ca ̣nh tranh của các doanh nghiệp cho ta thấ y đươ ̣c tầ m quan tro ̣ng rấ t lớn của nó Trong hoạt động sản xuất đơn vị thành viên tổng công ty cần vận dụng tổng hợp giải pháp thể thống Tích cực, chủ động, sáng tạo linh hoạt Kịp thời bổ sung giải pháp khác cho phù hợp với tình hình phát triển thực i Sa tiễn ngành kinh tế go Trong thời gian thực tập công ty ZVN , thông qua thực tế hoạt động công ty, n te In hướng dẫn Thầy Lê Văn Bảy, em sâu vào lực cạnh tranh viết đề tài : “ Thực trạng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh sản phẩm rn io at thiết bị kiểm tra nguyên vật liệu Văn phòng đại diện ZWICK ROELL Việt Nam ” Bên cạnh em nêu số kiến nghị nhằm hi vọng công ty ngày phát triển lU na tương lai ve ni Dù cố gắng học hỏi nghiên cứu khơng thể tránh khỏi sai sót, mong Em xin chân thành cam ơn! ĐINH QUỲNH MY ty i rs nhận ý kiến đóng góp thầy để luận văn hoàn thiện 66 n go i Sa ty i rs ve ni lU na io at rn te In 67 ĐINH QUỲNH MY