Điều tra đánh giá hiện trạng nhân lực công nghệ và sản phẩm ngành nhựa tp hồ chí minh 2

SỞ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ VÀ MÔI TRƯỜNG TP HO CHI MINH BAO CAO TONG KET DE TAI NGHIEN CUU KHOA HOC _ ng! DA BANH GIA BEEN TRANG NAN LUC CONG NEHE VA SAN PHẨM NHA Tp HO CHE MINE” CEỦÙ NHIỆM ĐỀ TÀI PES DIS TP.HCM -1999- DEAN MINE TAN DANH SÁCH CÁN BỘ THAM GIÁ THỰC HIỆN ĐỀ TÀI 1/PGS.PTS Phan Minh Tân - Trường Đại Học Kỹ Thuật TP.HCM 2/PGS.PTS Nguyễn Hữu Niếu - Trường Đại Học Kỹ Thuật TP.HCM VTS Bùi Nguyên Hùng - Trường Đại Học Ky Thuật TP.HCM ABS Huỳnh Si KS Châu Đại Phú Thành Nhàn - Trường Đại Học Kỹ Tnuật TPHCM - Trường Đại Học Sẽ Thuậi 1PM MỞ ĐẦU Quốc gia TP.HCM chương trình liên kết ngành nhựa Đại học ăm 1998 Sở đời nghiệp Hiệp hội nhựa TP.HCM học Công nghệ & Miôi rường, Sở công ên mối liên kết Trường Đại học Viện nghi Miue đích chương trình hình thành đào tạo viện nghiên cứu với doanh cứu với cỡ sở sản xuất từ gắn kết sở Kẻ Một nồi đụng quan trọng nhựa, h ng¡n triển phát thúc ệp nghi chức dao tao ng trình liên kết tư vấn kỹ thuật, tổ hoạch hoạt động wong Khuôn khổ chươ cơng kiến thức, cung cấp thơng tín cho đơi ngũ túc bổ trình cao nàng nhằm n luyệ huấn ghiệp aganh nhựa, Để Điền 06 XỸ Huậi quan Ty cue cúc Loanh - cần gng nhân rrẻ lực, công nghệ sẻ rụng ø vấu để Doanh thời tim Hiệu ï nhựa sản mì cói sda ngành TP.HCVV” dược shigp quan Woe tauc A8 nghiệp quan tâm từ đc đc xuất nữ trình lên Kết đem lại hiệu thiết thực ng chươ động hoạt cho giúp thiết pháp cần đổi với Doanh nghiệp ngành nhựa Trong trình thực nhóm nghiên cứu gặp khơng độ để Nhưng nhờ chủ quan ảnh hướng đến tiến Tp.HCM Hiệp hội nhựa Khoa bọc Công nghệ Môi trường hoàn thành nội nhà Doanh nghiệp nên để tài quan chức Doanh vứu xin chân thành cảm ơn cỡ khó khăn khách quan giúp đỡ nhiệt tình Sở TP.HCM đặc biệt cúc dụng đăng ký Nhóm nghiên nghiệp giúp đồ thời gian thực đẻ tài, vũ đóng zóp nhiều ý kiến suốt khảo sát nhận Xết thu trình dung nội g nhữn vọng hy ng Chu định xuất tài liệu tham kháo có giá trì điều tra số giải pháp chương liên kết ngành nhựa cho cde co quan góp phản phát triển ngành nhựa Việt Nam chức cục Doanh thập niên túi nghiệp Phần Thứ Nhất: CƠ SỞ LÝ THUYẾT ĐỊNH NGHĨA CƠNG NGHỆ Cơng nghệ ? Đây định nghĩa nhiều chuyên gia tác gia trình bày nhiều quan điểm trường phái khác Mỗi tác giả, chun gia định nghĩa cơng nghệ mang tính đặt thù riêng vẻ kiến thức, tổ chức, quần lý, phụ thuộc nhiều vào hoàn cảnh kinh tế xã hội yếu tố ảnh hưởng khác quốc gia Chính vậy, cách trung hịa quan điểm cửa trường phái tác giá RAMANATHAN đưa định nghĩa đầy đủ gồm bốn thành phần cơng nghệ, bốn thành phần có quan hệ chặt chẽ với hỗ trợ cho nhau, 1.1, THANH PHAN PHƯƠNG TIÊN (TECBNOWA RE): Là hình thức biểu vật chất, bao gồm: + Những phương tiện vật lý cần cho hoạt động chuyển đổi cơng cụ, + thiết bị, máy móc, Xe cộ, : Một hệ thống phụ xử lý thơng tin thực kiểm sốt phân tích cảm biến, Hệ thống chiếm phần Technoware 1.2 THANH PHAN CON NGƯỜI (HUMANWARE) Là hình thức biểu người, kỹ cho việc nhận thức tiềm công nghệ bao gồm tiếp xúc diéu hành humanware: + + Sự tiếp xúc người liên quan tới người vận hành technoware tính chun mơn, thành thạo cơng việc, khéo tay, tính kiên nhẫn cần cù, kinh nghiệm, kỹ năng, kiến thức, sáng tạo khôn ngoan Sự điểu hành người liên quan tới việc trì nhóm nhân viên quán lý sản xuất 1.3 THANH PHAN THONG TIN (INFORWARE) Là cầu nối đại diện cho kiến thức tích lãy cần cho nhận thức cách đầy đủ tiém nãng giá thể loại technoware, : Inforware đặc orgaware humanware trưng cho Technoware, Inforware gọi TSI đánh fTechnaware specific inforware), đặc trưng cho Prgaware, Humanware, gọi HIS gọi OSI, Infprware đặc trưng cho tiến + TSI liên quan đến thông tin cẩn cho hoạt động, trì cải 'Technaware hợp HIS Hiên quan tới thông tin cẩn để dành cho biểu biết, tính thích q trình sẩn xuất technaware sử dụng + OSI liên quan đến thông tin cần để đảm bảo việc sử dụng hiệu + technaware humanware 1.4 THÀNH PHẦN TỔ CHỨC (ORGAWARE): xếp Là hình thức biểu tổ chức, Orgaware liên quan tới tất trách nhiệm lập mạng lịch trình cần cho hoạt động chuyển đổi như: phân nhóm phân chia cho việc sứ dụng liên kết, quản lý thiết lập thành hệ thống, quản ly , tiếp thị, cẩn Humanware cách biệu mật thiết với Bốn thành phần công nghệ nêu đếu hỗ trợ cho liên quan có hoạt động Chúng phải có mặt đồng thời hoại động sản xuất khơng Bốn thành phần chuyển đổi thực thiếu thành phần đại phạm vi sản tương tác với cách nắng động Trong cơng nghiệp tế, khơng có Humanware xuất, việc chuyển đổi mà khơng có Technoware thi khơng thực Inforware thiếu Technoware khơng hoạt động được, không Humanware phối hợp, boạt động không khả năngvà khơng có Orgaware hoạt động thiếu hiệu q H CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ TRÌNH ĐỘ CƠNG NGHỆ giá trạng thái công Rất nhiều phương pháp khác thực để đánh giá trị phương pháp nghệ cấp ngành Tóm lược phương pháp hợp đánh giá trạng thái cơng trình bày trước đưa phương pháp phù nghệ cho ngành nhựa 2.1, Đánh giá khía cạnh kinh tế cơng nghệ phương pháp đánh Đánh giá khía cạnh kinh tế cơng nghệ sử dụng rộng rãi Phương pháp giá trình độ cơng nghệ nhà hoạch định kinh tế số kinh tế ngành dé dựa việc đánh giá tiêu chuẩn kinh tế vĩ mô, thông sắn xuất động qua lường mức công nghệ t lệ thay đổi hàm rõ ràng so với cách đánh giá thỡi gian Việc sử đụng hàm sản xuất cho thấy cải tiến vấn để tiêu chuẩn đơn giản đo suất lao động Tuy nhiền tổn số cách tính biến số Hơn nữa, việc ước lượng vốn tổn gặp trở ngại Mặc dù thống kê tỷ lệ luân chuyển vốn phương pháp hữu dụng biến khác mẩu thiết kế cấu trúc phục hôi vốn yếu tố khó ước lượng Đánh giá khía cạnh kinh tế sử dụng chủ yếu thơng tin cần thiết cho việc phân tích có cách dễ đàng Tuy nhiên, đánh giá công nghệ cách đủ bao gồm so sánh đặc điểm hoạt động trình sản xuất cụ thể chất lượng sản phẩm cuối việc phân tích tình trạng cơng nghệ cấp ngành phải sử dụng số lượng lớn số Do đó, số ngành đặc trưng vế thiết bị sản xuất, người ta áp dụng phương pháp 2.2 Đo lường cách phân tích trạng thái cơng nghệ Đối với nhà hoạch định cơng nghệ đánh giá tính kinh tế công nghệ không phương pháp thường sử dụng Họ cần có đánh giá tách biệt cơng nghệ phức tạp yếu tố Những nhà làm công nghệ nhận thấy rằng, kiểu truyền thống đưa cách đo đạc trực tiếp pháp triển khoa học công nghệ Vì thế, phương pháp thường sử dụng để ước lượng so sánh mức độ công nghệ nhiều nước thông qua đặc điểm trình cụ thể chất lượng sản phẩm sản xuất Nhóm phương pháp có tên Technometric để cập đến định tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm trình cạnh tranh quốc tế chúng Technometric sử dụng số số tách biệt đặc điểm cơng nghệ sắn phẩm hay q trình đơn vị vật lý Phương pháp thường sử dụng Ở Mỹ, Nhật để đo lường mức công nghiệp lĩnh vực Ua laser, robot cong nghiệp, cảm biến dược phẩm chế tạo theo phương pháp di truyền học Điểm mạnh phương pháp đánh giá mức độ sản phẩm trình trạng thái nguyên mẫu hay chuẩn bị để đưa chúng vào thị trường Phương pháp technometrie nhà công nghệ hoạch định công nghệ ưa thích so với nhà hoạch định kinh tế hay làm công tác vĩ mô 2.3 Phương pháp phân tích chiến lược cơng nghệ Phương pháp sử dụng để đánh giá trạng thái công nghệ Ở cấp ngang thông qua chiến lược quản lý công nghệ Điểm nhấn mạnh phương pháp khả cải thiện mức cạnh tranh công nghệ, tài hay cơng tác quản lý tổ chức Tuy nhiên, phương pháp không xét đến khuynh hướng thay đổi công nghệ twong lai chúng nhà kinh tế sử dụng 2.4 Phương pháp đa số phân úch đánh giá trạng thái để ẩn chu tiêu ều nhi g dụn sử Phương pháp phương Tây Liên Xô với quốc gia ệ ngh g côn độ mức h sán so công nghệ, thông số thường sử dụng là: số lãnh vực đặc thù Một vài D Khoảng kinh phí dành cho R& © thêm R&D phần giá trị gia tăng R&D thu nhập đầu người s » ếm tỉ lệ % doanh thu s Khoảng phi cho R&D chi minh s Phần có từ phát © Phần có từ việc xuất «Tỉ lệ lan truyền cơng nghệ yền bá cơng nghệ nhánh s Mơ hình tổng quan tru g then chốt thiết bị »_ So sánh thông số mặt bàn ø công nghệ Cán cân trả lãnh vực số vĩ mơ ơng pháp phư g dụn sử it Pav el Các tác giả Pet g nghệ ng việc đánh giá mức độ côn tro tích n phâ số ng thơ ng sử dụng với nhữ phương pháp Tác giả với so n diệ n p quốc gia Phương phá u kinh tế nghệ Nhật biể g h sác nh chí tích cứu Freeman phân O thực nhiều nghiền đầu số số đầu vào nhiều ngành công trạng thái cơng nghỆ với phân tích cơng phương pháp đa số UNID sử dụng nghệ khác hấu hế: tách biệt, nghệ thông số g sử dụng phương ngành công nghiệp điện năn tich n pha g ban đưa Tương tự, UNCTC cứu cấp ngành kết hợp chặt nghệ kinh tế Những nghiên h vỀ pháp tổng hợp bao gồm công hữu ích giúp người địn nên trổ ệ ngh g côn với tế h chẽ yếu tố thông số kin kế hoạch công nghệ Ramanathan n trạng công nghệ theo K hiệ giá h đán p phá ng ươ 2,5 Ph bước: Phương pháp bao gém cách thù (Đánh giá trạng đặc iệp ngh g côn nh ngà Bước 1: Tổng quan tổng quát) vị trí tổng quát nhằm h ng trạ n hiệ giá Bước đánh toàn cầu, Xu hướng sản nghiệp cụ thể quan điểm công quốc gia với mối lên hệ tới sử truyền h đầu tư, đặc điểm nhân cơng, hìn mơ u, khẩ t xuấ ng hướ xu xuất Thế giới, D) đặc điểm cần phân (R& ển tri t phá cứu iên ngh bá công nghệ, nỗ lực tich Bước : Đánh giá định tính đặc điểm cơng nghệ cấp ngành (Đánh giá thành tựu ngành đạt được) Đây cách đánh giá đặc điểm công nghệ cấp ngành dựa thành phần môi trường công nghệ Khái niệm độ phức tạp thành phần để cập đến việc đánh giá định tính thành phần cơng nghệ (humanware, technoware Inforware and orgaware) Đánh giá tổng quan ngành nhằm khía cạnh quan trọng thành phần quốc gia Bước đánh giá thành tựu mà ngành đạt xác định ưu trội quốc gia ngành Bước3 : Đánh giá khối lượng công nghệ gia tăng thêm (TCA) cấp ngành.(Đánh giá mức độ đóng góp cơng nghệ) thức : Khối lượng công nghệ gia tăng thêm cấp ngành tính thơng qua cơng TCA =(À) * TCC * VÀ Trong : TCC - hệ số đóng góp cơng nghệ phương tiện chuyển đổi À _ - hệ số yếu tố môi trường công nghệ tương ứng với phương tiện chuyển đổi hoạt động - VA - giá trị gia tăng phương tiện chuyển đổi Nếu giá trị TCA cửa tất công ty nằm ngành xác định ta nhận giá trị TCA cấp ngành cách tính tổng giá trị Bước : Đánh giá khơí lượng yếu tố đầu vào nhập (Đánh giá mức độ tự xoay sở) Ước lượng yếu tố đầu vào nhập cung cấp thông tin phụ thuộc vào yếu tố bên ngồi Cách tính khối lượng đầu vào ngành công nghiệp cho sau : "Khối lượng nhập dạng tự nhiên » *_ dụng Khối lượng nhập đạng bán thành phẩm = số lượng nhập vào/ tổng số lượng sử dụng Khối lượng nhập đạng thành phẩm tiêu thu= số lượng vào / tổng số lượng sử dụng, " = số lượng nhập vào / tổng số lượng sử or Khối lượng nhập technoware = số lượng nhập về/ tổng sử dụng Khối lượng Khối lượng nghiên cứu Khối lượng giá trị tăng "_ » » nhập humanware= số nhân viên ngoại quốc tổng số nhân viên nhập inforware = phí quyển/(chỉ phí quyền + phí phát triển) ng nhập orgaware= giá trị gia tăng thêm cơng ty nước ngồitổ thêm ngành cơng nghiệp lý giá trị thành Những tỷ số ước lượng dạng đại lượng vật tiến cạnh tranh Bước : Đánh giá khối lượng xuất đầu (Đánh giá mức độ thị trường quốc tế) khẩ cạnh Ước lượng khối lượng đầu xuất giúp biểu lượng xuất nhiều đầu tranh đầu ngành cơng nghiệp Cách tính khối khác tính sau : g số lượng sản xuất “_ Khối lượng xuất dạng tỊ nhiên= số lượng xuất ra/tổn lượng xuất ra/ tổng số lượng sản “_ Kbối lượng xuất dạng bán thành phẩm = số xuất số lượng xuất ra/ tổng số lượng sản "Khối lượng xuất đạng thành phẩm tiêu thụ= xuất, số lượng sản xuất Khối lượng xuất technoware= số lượng xuất ra/ tổng + quốc/tổng số nhân viên (ngoại Khối lượng xuất humnaware = số nhân viên ngoại »_ quốc nội địa) phí nhận từ nước Khối lượng xuất inforware = chí phí = »_ ngồi/tổng phí quyền phí nhận thêm công ty liên doanh địa Khối lượng xuất orgaware= giá trị gia tăng phương/tổng giá trị tăng thêm ngành công nghiệp đại lượng vật lý giá trị thành Những tỷ số ước lượng dạng tiễn công nghệ cấp ngành (Đánh giá hiệu Bước 6: Đánh giá giai đoạn phát triển ) tác động phát triển công nghệ nhập yếu tố đầu Bằng cách quan sát khối lượng yếu tố đầu vào triển công nghệ mà quốc gia đứng xuất khẩu, người ta xác định vị trí phát phát triển cơng nghệ Bước đánh giá hiệu tác động Bước : Đánh giá định tính mức tương lai) độ đổi (Đánh giá khuynh hướng phái triển : Đánh giá định tính mức độ đổi thực biện việc xem xét đối sản phẩm, trình đối cách ứng dụng ngành công nghiệp Đầu tiên đổi ngành cơng nghiệp phân tích thơng qua đổi sán phẩm, trình hay ứng dụng ngành công nghiệp Sau phân loại đổi ngành công nghiệp sản phẩm mới, trình sẵn xuất hay ứng dụng phân tích thực biện để tìm pha vịng đời cơng nghệ (pha phát triển pha giới thiệu, pha tăng trưởng, pha trưởng thành) Kết phân tích nình bày dạng ma trận thể đổi nơi sản phẩm, trình sẵn xuất nơi ứng dụng pha trưởng thành tăng trưởng, giới thiệu phát triển Đánh giá định tính phân tích đưa số cục trạng thái cơng nghệ ngành cơng nghiệp xu hướng tương lại Bước đánh giá khuynh hướng phát triển tương lại Bước : Đánh giá định lượng mức độ đổi (Đánh giá khả đưa thay đổi) Đánh giá định lượng sửa đổi ngành công nghệ thực cách ước lượng tý lệ tương quan đầu thu nhậ dau người nhiều pha Khác chủ công nghệ.Trong cách đánh giá định lượng pha phát triển loại uv khó để ước lượng đâu sản phẩm pha phát triển Một vài thỏng tin loại độc quyền khó nhận loại thơng tỉn Bước : Vạch tổng quan trạng thái công nghệ dựa theo yếu tố Tất số nhận từ bước kết hợp thành hảng thống để trình bày tổng quan trạng thái cơng nghệ ngành Đó kết hợp thông số đại diện bước xuất phất từ đo lường sau : * Tổng quan ngành cơng nghiệp *~- Đánh giá định tính đặc điểm công nghệ z Khối lượng công nghệ gia tăng > Khối lượng yếu tố đầu vào nhập > Khối lượng yếu tố đầu xuất + Mức độ đổi yếu tố đầu 3.1 Hình thức sở hữu Doanh nghiệp : - Quốc doanh -TU - TNHH -Doanh nghiệp tư nhân - Có vốn đầu tư nước ngồi 3.2 Lãnh vực sản xuất: - Sản xuất nguyên liệu - Nhựa dân dụng - Nhựa kỹ thuật - Bao bì - Khn mẫu - Comprosite : : 20% 5% : 50% : 10% : 15% : 5% : 15% 10% 35% " : : 10% : 20% - ngành khác (nhựa da giày, sản phẩm nông nghiệp ) ; 10% 3.3 Tài chính: Các sở doanh nghiệp hoạt động hai nguồn vốn: vốn tự CÓ vốn vay, vốn huy động TỈ lệ hai loại vốn giao động từ 50- 60 %/ 50 - 40% Phần lớn công ty (đặc biệt công ty TNHH) cho vấn để xúc định phát triển ngành nhựa năm tới vấn để vốn đầu tư để thay đổi thiết bị công nghệ, nâng cao khả cạnh tranh khu vực giới Có hai vấn để vốn vay mà nhiều doanh nghiệp nêu là: - Chương trình vay vốn trung hạn, dài hạn khó khăn doanh nghiệp địi hỏi nhiều thủ tục thời gian - Ngân hàng chấp thuận nhà xưởng vật thể kiến trúc, đất đai làm tài sản chấp Do nhiều đoanh nghiệp sản xuất có tỷ trọng lớn đầu tr vào máy móc, thiết bị cao khó khăn việc sử dụng nguồn vốn để tái đầu tr Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế khu vực, đầu tư trực tiếp nước ngồi giảm sút mạnh giải chế sách tín dụng, hỗ trợ vốn để khuyến khích đầu tư nước yêu cầu thiết thực xúc với phất triển sản xuất nói chung ngành nhựa nói riêng 3.4 Doanh thu trung bình: Doanh thu trung bình doanh nghiệp khảo sát lớn, tối thiểu tỉ đồng /năm, nhiều doanh nghiệp đạt số doanh thu triệu USD “năm, 3.5 Thu nhập trung bình : Thu nhập trung bình cơng nhân từ 800.000 - 1.200.000 đ/tháng So với ngành khác ngành nhựa có thu nhập trung bình thuộc loại cao 3.6 SAN PHAM VÀ THỊ TRƯỜNG Các doanh nghiệp được khảo sát có sản phẩm đa dạng từ sản xuất nguyên liệu DOP, PVC compoumd loại nhựa, bao bì, nhựa kỹ thuật, khuôn mẫu 18 nhiên sẵn phẩm chủ yếu vật liệu composite sợi thủy tỉnh, da giầy nhựa gia dụng bao bì (chiếm > 50%) xuất (30%) thị trường xuất Thị trường tiêu thụ yếu nội địa (70%) nước Đông Âu, đa dạng : Liên Xô (cũ) sản phẩm ngành nhựa tương đối Tây Âu, Nhật , Các nước ASIAN m lĩnh thị bi năm vừa qua chiế pao dụng gia nhựa hàng mặt Các so với chất lượng, mẫu mã giá thành thấp trường nước, cải tiến nhập lậu hàng nhập từ Thái lan , Trung Quốc chiếm thuật sản xuất nước thấp, Tuy nhiên tỉ lệ mặt hàng nhựa kỹ dung va bao h nghiệp sẵn xuất loại nhựa gia doan số g tron g lượn sản 10% khoảng bì lại nhiễu NH PHAN CONG NGHE: 1V PHẬN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ BON THA HNOWARE): 4.1 THANH PHAN KY THUAT (TEC t bị (MMTB) hai phần chính: máy móc thiế Đánh giá Technoware cơng nghệ mócC Máy THỌ 4.1 MAY 4.1, qui trình bị : thiế HC!t tệ đưa vào sử dụng Nguồn gốc tình trạng MMTB TB Bảng 3: Nguân gốc tình trạng MM | | “Tĩnh trạng MMTB đưa vào sử | Nguồn gốc MMTB Mua Tự chế tạo | L 0% Dụng Nhập nước | 15% 85% | Đã qua sứ dụng | | 58% | | Mới 100% 42% Z _| i | p tỉ lệ tự chế tạo mua nhậ lớn n phầ bị t thiế móc Nguồn gốc máy sắt chủ yếu có qui mơ sản xuất o khả c đượ iệp ngh nh doa nước thấp, c Đối với có điều kiện sẩn xuất nướ a chư tạp c phứ bị t thiế hỏi đòi tương đối lớn nrơng đương sử dụng hoàn toàn qua số u khẩ p nhậ trình trạng MMTTB tài mạnh để trang bị khổ có iệp ngh nh doa ều nhi tổ nhau, điểu chứng vực gần giá MMTB ng hoắng tài chinh khu khủ ài Ngo đại n hiệ máy móc trở nên : Hàn Quốc, Thái Lan, Đài Loan, c nướ số g dụn sử đổi qua biện đại dụng thời để trang bị máy rẽ, số doanh nghiệp tận Qua thực tế khảo sát nhận thấy ngành nhựa TP.HCM: ngành đổi thiết bị với tốc độ nhanh MMTB ngành vào mừc độ tương đối đại * Tính mức độ khí hóa cia MMTB : Bảng : Tính mức độ khí hóa MMTB Tính : Da nang Chuyén dung 10% 90% Mức độ khí hóa "Thủ cơng | Bán giới 13 32 Từ bắng cho thấy tỉ lệ máy móc chuyên dụng cao nhu cầu , loại sản phẩm đòi hỏi | Cơ giới [ | 55 Điều công nghệ riêng biệt MMTB giải thích chuyên dụng đấp ứng Một điểm quan trọng MMTB ngành nhựa trình độ giới hóa điều khiển tự động cao (chiếm 55% tổng số MMTTB khảo sát) Các hệ máy ép đùn, ép phun hầu hết điều khiển tự động thông số công nghệ nhiệt độ, áp suất, thời gian máy vi tính với độ xác cao Đặc biệt số doanh nghiệp tự trang bị hệ thống gia công khuôn mẫu hồn chỉnh tự động hóa từ khâu thiết gia cơng khí Các số liệu mức độ tự động hóa khí hóa cho thấy các.Doanh nghiệp tiếp thu, triển khai công nghệ nâng cao sức cạnh tranh thị trường + Mức đô cải tiến MMTB: Mức độ cải tiến MMTB khác biệt Ở Doanh nghiệp lớn với thiết bị mới, đại, mức độ tự động hóa cao khơng địi hồi cải tiến MMTB nhiều, chủ yếu cần thiết vận hành xác cho qui tình cơng nghệ Tuy nhiên doanh nghiệp bật vấn để cải tiến khuôn mẫu, chí hồn thành phận chế tạo khn mẫu đại với trình thiết kế thực máy tính, sau điểu khiển qui trình gia cơng theo lập trình cho trước Cơng ty nhựa Sài Gòn Tại doanh nghiệp với thiết bị cũ, mức độ tự động hóa khơng cao mức độ cải tiến MMTB tương đối tốt Ví du Công ty nhựa Bông Sen hầu hết MMTB 20 Các sản phẩm túi PE kỹ thuật công ty tự lắp ráp , sửa chữa vận hành cơng ty có chất lượng cao, chủ yếu xuất sang Châu Âu 4.2 Quy trình công nghệ : tương tự bao gồm Quy trình cơng nghệ gia cơng chất dẻo thơng thường cơng đoạn sau : cơng nêu nr động bóa, sức Phân lớn cơng đoạn q trình gia máy móc kiểm tra sản phẩm người sử dụng vào việc kiểm tra vận hành đầu ra, hóa ngành nhựa cổ mức độ khí hóa tự động Nhìn chung so với mặt khác, mức cao sẵn xuất Bảng 7: Thời gian sử dụng phương pháp Trên l0 năm 5-10năm | 2-5năm | năm | | 20% | 50% | | 17% 13% LL le doanh nghiệp thông thường từ Thời gian sử dụng phương pháp sản xuất tế nghiệp thành lập trườc kinh ngày thành lập doanh thời gian gần có đầu tư tương đối nước ta chuyển sang kinh tế thị trường Tuy ệp chất dẻo, ngồi nước vào ngành cơng nghi mạnh doanh nghiệp nước 50% phương pháp sản xuất từ 2-5 năm chiếm tới gần số doanh nghiệp sử dụng 21 + Khả cạnh tranh sản phẩm Các kết khảo sát cho thấy khả cạnh tranh cao sắn phẩm thị trường nước so với sản phẩm nước ngồi Các sản phẩm có giá thành thấp hơn, chất lượng không thua mẫu mã thường xuyên cải tiến đấp ứng yêu câu thị tường Do Doanh nghiệp ngành nhựa làm chủ thị trường nước, cạnh tranh với sản phẩm nhựa nhập (chú yếu nhập lậu) từ Trung Quốc, Thái Lan Có khoảng 40% số doanh nghiệp khảo sát có sản phẩm xuất khẩu, thị trường xuất Campuchia, Nga nước Đông Âu, Tây Âu, Canada Các Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi thường có thị trường ổn định nên khối lượng hàng hóa xuất giữ vững thời gian khủng hoảng kinh tế nước Châu Á năm gần Trong Doanh nghiệp nước gặp khó khăn việc xuất hàng hóa đặc biệt thị trường truyền thống Nga nước thuộc Liên Xô cũ Đông Âu Một vấn dé đáng lưu ý chủng loại sản phẩm mặt hàng nhựa chủ yếu loại nhựa gia dụng ty Polymer théng dung (commodity Plastis ) : PE PP, PS, PVC Số lượng doanh nghiệp sản xuất loại mặt hàng thông dụng (như bao PP, túi xốp PE, ống nước PVC, chai PET ) tương đối nhiều Trong thi trường nội địa chưa thật phát triển, sức mua thấp dẫn đến cạnh tranh tất gay gắt mặt hàng này, có biểu tổn đọng săn phẩm Mặt khác số lượng doanh nghiệp sản xuất mặt hàng nhựa kỹ thuật, di rừ loại nhựa kỹ thuật ABS, Pu, Polycecbonate t lệ khiêm tốn, khoảng- 10% so với số lượng doanh nghiệp sẵn xuất đồ gia dụng Trong thời kỳ cơng nghiệp hóa, đại hóa nhu cầu sản phẩm nhựa kỹ thuật phục vụ cho ngành công nghiệp điện - điện tử, sản xuất tơ, chế tạo máy , đóng tàu tăng nhanh tăng thời gian tới Điều đòi hổi quan quản lý hoạch định sách, Hiệp hội nhựa cẩn có định hướng nhà đầu tư, doanh nghiệp ngành chuyển đổi công nghệ mặt hàng sản xuất đáp ứng nhu cầu phát triển ngành công nghiệp *Những vấn đề môi trường: Hầu hết doanh nghiệp khảo sát quan tâm đến vấn để môi trường đặc biệt doanh nghiệp thành lập doanh nghiệp di chuyến qua địa điểm theo đánh giá sở mức độ nhiễm môi trường họ thể bảng sau : 794 Bảng 8: Mức độ ô nhiễm môi trường Giá trị trung bình Chỉ tiêu [ Nước thải 1.1 Nhiệt độ 2.4 Nông độ bụi 17 2.1 Tiếng ồn 13 Chất độc hại Thang đo mức độ nhiém |} Rấtthấp Trung binh Rất cao cho thấp Điều Như mức độ ô nhiễm doanh nghiệp hạt phù hợp có cơng đoạn gia cơng từ với thực tế ngành nhựa biện chủ yếu chất thải không nhiều Tuy nhiên cần nhựa tạo thành sản phẩm cuối nên lượng tính chủ quan, chưa có số liệu đạc nặng mang giá đánh g nhữn nhận nhìn số sở sản xuất vật liệu composite theo thành phần hàm lượng chất thải Một phải quan tâm đến nông độ bụi, chủ yếu phương pháp gia công tay đơn giản cần giảm bớt khơng khí xưởng sắn xuất để sợi thủy tính hàm lượng styrene ; ảnh hưởng công nhân trực tiếp sản xuất h nhựa cần phải có hướng giải Một vấn để môi trường mà ngàn sinh trình sản xuất liệu phế nhựa loại dụng xử tái lý xử sau sử dụng Theo đánh giá nhóm loại rác thải từ sản phẩm nhựa liệu tái chế sử dụng lại chưa tới nghiên cứu để tài, lượng nhựa phế lý, nhựa lượng nhựa chưa xử 10% so với tổng lượng rác thấi ngành tái sử dụng cịn lớn phần cơng nghệ chúng tơi rút kết h thàn tích phân liệu g nhữn Qua : Xết luân luận sau : _ ¬ - Máy móc thiết bị ngành nhựa đổi tốc độ nhanh năm gần Trong trình độ khí hóa, 'tự động hóa tương đối cao so ngành sản xuất khác, - Công nghệ sản xuất thay đổi, áp dụng nhiều loại công nghệ Do nâng cao hiệu sản xuất - Chất lượng sản phẩm, sản phẩm nhựa gia dụng, bao bì nhựa cải thiện nâng cao, chiếm lĩnh thị trường nước xuất sang nhiễn nước Tuy nhiên tỉ lệ sản phẩm nhựa kỹ thuật mức độ khiêm tốn sức cạnh tranh thấp, 4.2 Thành phần thông tin: Các Doanh nghiệp sử dụng phương tiện thông tin sau : - Điện thoại : 100% - May vi tinh 74% - Sổ tay kỹ thuật 80% - Bản vẽ tiết máy móc : 93% - Thơng tin thị trường khách hàng : 84% - Những sách pháp luật kinh doanh ; 78% - Thông tin công nghệ MMTB nước : 52% - Thơng tin cơng nghệ MIMTB nước ngồi : 45% Như có thơng tin thị trường, khách hàng thơng tin sách luật pháp kinh doanh quan trọng trước hết doanh nghiệp Tuy mức độ thu nhập thông tin khác biệt hiểu biết chí tiết sách cụ thể sách thuế thường khơng kịp thời Ngồi thông tin thị trường „ thị trường ngồi nước cịn hạn chế , ảnh hưởng đến vần để nhập nguyên liệu, xuất sản phẩm doanh nghiệp Các doanh nghiệp vừa nhỏ thường khó tiếp cận nguồn thông tin đặc thù ngành nhựa, chủ yếu họ thu nhận thông Iïn từ khách hàng, kính nghiệm tự đọc sách báo Số lượng doanh nghiệp th tư vấn thơng - tin cịn Một thơng tin khai thác có hiệu từ Internet Các thơng tin trung cập từ Internet giúp doanh nghiệp nắm bắt kịp thời lình hình giá thị trường khu vực giới, dự báo tình hình thời gian tới, đồng thời giới thiệu cơng nghệ mới, máy móc thiết bị Tuy số cơng ty có sử dụng máy vi tính cịn phục vụ cho cơng tác kế tốn tài Một nguyên nhân theo chứng doanh nghiệp chưa thấy hết lợi điểm sử dụng mạng thơng tin tồn cầu thời gian doanh nghiệp dành cho sản xuất kinh doanh chiếm hết qui thời gian, Để khắc phục trở ngại đây, tạo điều kiện giúp doanh nghiệp có điều kiện thu nhận thông tin từ Internet để nghị hiệp hội nhựa TP, chương trình liên kết ngành nhựa nên đầu tư hệ thống truy cập thông tin, có cán chun trách, chọn lọc thơng tin cần thiết thơng báo cho doanh nghiệp có liên quan-đến thơng tin Ngồi Hiệp hội nhựa có trang web giới thiệu công ty, doanh 34 nghiệp Internet hội hoạt động sắn phẩm Tóm tốt giúp cho doanh nghiệp quảng cáo rút số kết luận lại, thông qua liệu thu thập thành phần thơng tin : liên lạc doanh nghiệp - Điện thoại phương tiện thông ũn tiếp cận khai thác nguồn thông - Các Doanh nghiệp chưa trọng đến việc sẵn xuất việc ấp dụng thông tin vào tin chưa nhận thức đủ lợi ich kinh doanh phát thực trở thành sách nhằm - Khai thác nguồn thông tin chưa Hiệp hội h nghiệp Các quan chức Doan h doan kinh triển sẵn xuất n nghiệp tiếp cận khai thác nguồ h doan đỡ giúp trình ng chươ chưa có chưa có thơng tin cách hiệu 4.3 Thành phần tổ chức : Vấn để cấu tổ chức báo vài nhận xét trình bày thêm iệp hình thức tổ chức Doanh ngh Trong thành bại Doanh nghiệp nhiên có nội dung để khảo sát p quản lý cáo Như biết phương phá góp phần giải yếu tố quan trọng Doanh nghiệp xem xé! yếu tố tổ chức n thức tổ chức, mối quan hệ nội Đơ, hình : xét xem c đượ phải cần sau thường vấn để hoạt động Doanh nghiệp ngồi từ đánh giá kết hệ với bên Vé tun theo cấu nhà nước thường tổ chức iệp ngh nh Doa vác ch 16 “tc g xưởng sản xuất Trong chức nắn gồm : Ban Giám Pỏ‹, -“^ phòng thư ký nhẹ gồm Giám Đốc vài gọn c ¬hứ tý câu có lại Cơng ty TNHH đạo tập rung tuyệt đối, ng sẩn xuất 2228 cách lãnh trợ lý giúp việc xưở n tỔ iy va Doanh nghiệp tử nhâ n quầ thức ơng Phư thợ phương quan hệ chủ ũ: Quốc doanh Tuy nhiên ng nh doa với so g đa linh hoạt hơn, độn g ' 7° trình đệ quản lý số nhược điểm, năn lộ thức quản lý bộc việc cần Ví dụ mức độ chuản 4a cơng chế hạn ều nhi Ở cịn iệp ngh $v Ấn số chủ Doanh ro rang từ khâu tiếp nhận s30 ban văn h địn quy có ng báo sơ sài, chưa việc nội qui thường thô g côn , n viê n nhâ khâu sản xuất, Khi nhận tron§ q trình sản xuất thực tế Sau thể, cụ dẫn ng hướ Rõ miệng mà khơng có văn trực tiếp trao đổi với chủ sở thợ ời ngư sinh t phá để tớn gặp vấn sản xuất công nghiệp với qui mô chất tính g man a chư phương thức làm việc điều tra, c mức độ trung bình Qua nướ ng tro c tổ với kết Mức độ liên a yếu thuế, Mối liên kết giữ quan quyên chủ số liên hệ với Thành qua tổ chức hiệp hội nhựa ng thơ nh h hìn c đượ Doanh nghiệp ngành nh quạt, sinh hoạt hội sản xuất ngành bao bì, ngà Doanh phố hội chuyên ngành có phối hợp chặt chế a chư Tuy a nhự nh ngà phối câu lạc Giám Đốc nước Ví dụ chưa có ng tro thị lớn nh tra h sức cạn nghiệp nhằm tạo nhập lậu ng việc chống hàng giả, hàng hợp Doanh nghiệp tro 25 44 -Trình độ nhân lực : Điều tra , đánh giá trình độ nhân lựa nội dung chủ yếu để tài này, phân tổng quan để cập, yếu tố người yếu tố quan trọng việc đánh giá tình trạng cơng nghệ Cho dù trang thiết bị, máy móc có đại tới mức người khơng có khả tiếp thu, vận hành khơng thể tạo sản phẩm mong muốn Trình độ khả nguồn nhân lực cao tiếp thu chuyển giao cơng nghệ thực dễ dàng + Trình văn hóa Bảng : Trình độ văn hóa nguồn nhân lực Trình độ i 19 Cao đẳng, trung cấp ~ | Đại học, đại học % Phổ thông trung học 44 Phổ thông sổ 30 | Cần lưu ý số thống kê bảng mang tính chất tương đối tỉ lệ trình độ văn hóa công ty khác biệt Đặt biệt Cơng ty liên doanh có vốn đầu tư nước ngồi số cán có trình độ đại học chiếm tỉ lệ lớn (50 - 60%), doanh nghiệp có qui mơ sản xuất lớn (20-30%) doanh nghiệp có qui mơ sản xuất nhỏ trình độ văn hóa thấp Điều dễ hiểu qui mơ sẩn xuất thường tỉ lệ với trình độ cơng nghệ, doanh nghiệp với cơng nghệ sản xuất đơn giấn khơng địi hỏi nhiều cán có trình độ đại học Mặt khác phần máy móc thiết bị để cập, qui trình sản xuất nhựa chủ yếu gia công từ hạt nhựa (hoặc compound) qua thiết bị đùn ép, đùn thổi, ép phun thu sản phẩm cuối Mức độ khí hóa tự động điều khiển phần lớn MMTB MMTB sản xuất gần đạt mức độ cao, khơng địi hỏi nhiều đầu tư chất xám vào MMTB, có quan điểm cho ngành nhựa không thiết phải cần kỹ sư vận hành máy Nhận xét thứ hai từ số liệu bắng cho thấy số cán có trình độ cao đẳng trung cấp thấp, chí tong số doanh nghiệp khơng có loại cán Ở muốn để cập đến kỹ sư thực hành cán trung cấp kỹ thuật cần thiết cho sở sản xuất công nghiệp Sự thiếu hụt loại cán ngành nhựa mà tình trạng chung ngành sản xuất Việt Nam Nguyên nhân tình trạng trường Đại học Cao đẳng thời gian trình độ trung dài vừa qua chưa trọng đào tạo kỹ sư thực hành cán kỹ thuật có cấp + Trình đô kỹ thuật, tay nghỀ Một yếu tố để đánh giá trình độ kỹ thuật việc sử dụng kỹ sử nghiệp có q trình sản xuất trực tiếp Số liệu thu thập cho thấy hầu hết Doanh quan trọng kỹ sư tham gia trực tiếp vào trình sản xuất Một yếu tố khác năm doanh số công nhân bậc cao, lành nghề, có kinh nghiệm sản xuất trung bình 40% Ở số nghiệp chiếm 58%, lao động phổ thơng chưa qua đào tạo tính đơn giản doanh nghiệp ngành sin xuất giầy da, có sử dụng lượng Jao động lớn dio wo theo ding Tuy nhiên có đặc điểm đáng lưu ý số lao động kỹ thuật er chiếm tỉ lệ khiêm chuyên ngành gia công chất dẻo hay ngành công nghệ polym tốn tỉ lệ vận thấp bậc đào tạo đại học Có nhiều cơng nhân khóa đào tạo dù ngắn hạn ¬ành ray đùn ép nhựa lại chưa học m, học việc từ nhựa, Phần lớn số họ ( >80%) làm việc theo kinh nghiệ số khác đào tạo người trước máy móc mà họ làm Một i6 chức cho doanh nhà cung cấp thiết bị nước Loại hình đào lạo họ bán máy (chỉ phí đào nghiệp nhà cung cấp quảng cáo thiết bị, nguyên liệu có wu điển giúp người tạo tính giá thành thiết bị Hình thức đào tạo quả, lại có mặt học thời gian ngắn vận hành thiết bị có hiệu thiết bị nhà cung cấp hạn chế khác nhiều phiến diện bó gọn thiết bị có trục trặc đù nhỏ khơng có kiến thức bảo mì sửa chữa (nếu máy móc phải dựa vào dịch vụ bảo trì nhà cung cấp) + Đánh giá khả vân hành MMTTB Doanh nghiệp Bảng 10 : Khả vận hành MMTB Khả Vận hành MMTB Giá trị trung bình cách hiệu 3.2 Lên kế hoạch, kiểm soát hoạt động | 2.8 sẵn xuất Giải hư hồng, cố 3.1 Nhanh chóng sử dụng thiết bị | 3.4 I Sử dụng hệ thống thơng tín 25 Thay thế, sửa chữa, cải tiến nhỏ MMTB |2.6 Thang mức độ E—~¡~- Rấtthấp np Trung bình Như khả vận hành MMTB Rất cao cách hiệu mức trung bình đặc biệt nhanh chóng sử dụng thiết bị tương đối tốt Trong khả thay sửa đổi cải tiến MMTB mức trung bình Tuy nhiên có số Doanh nghiệp thời sản phẩm thống máy nước gian vừa qua tự đầu tư cải tiến MMITB tạo công nghệ mới, không thua nước ngồi, Ví dụ cơng ty nhựa Sài gịn tự đầu tư hệ CNC gia cơng, chế tạo khuôn mẫu, nhờ nhập khuôn giá thành khuôn tự làm nước 1⁄3 giá nhập nhựa Trình độ Giám Đốc Doanh nghiệp : Doanh nghiệp ngành tế thị trường có đội ngũ Giám Đốc động thích ứng nhanh nên kinh trọng phát sáng tạo quản lý kinh doanh góp phẫn quan triển ngành nhựa TP.HCM có trình độ đại Về trình độ đội ngũ Giám Đốc Doanh nghiệp khoảng 75% học, đặc biệt Doanh nghiệp nhà nước tỉ lệ 100% học thấp, Ngoài mội số sở sản xuất nhỏ tỉ lệ Giám Đốc có trình độ đại Giám đốc có kinh nghiệm khảo sát quận năm 1997 số 2% Các m quần lý Giám quan ly với thời gian hầu hết năm (đến 92%) Kinh nghiệ nhựa, hầu hết Doanh đốc theo nhận định mạnh ngành nhiều trở ngại khó khăn, đạt nghiệp ngành nhựa thời gian qua vượt qua câu lạc Giám đốc ngành tăng trưởng cao, Trong thời gian qua hình thành hoạt động bổ ích theo nhựa, sinh hoạt thường kỳ hàng tháng Đây hình thức nghiệp gắp gỡ trao đổi sáng kiến Hiệp hội nhựa Thành phố, giúp Giám đốc doanh doanh kinh nghiệm tìm hiểu hội hợp tác sắn xuất kinh Tuy qua khảo sát nhận thấy có 37% Giám đốc Doanh nghiệp nhựa tốt hodc rộng công nghệ polymer nghiệp đại học theo chuyên ngành gia công chat déo đốc Doanh nghiệp định Những kiến thức chuyên ngành giúp cho Giám công nghệ sản phẩm tiếp nhận xác việc lựa chọn nguyên liệu, cải tiến thiết việc tổ chức khóa huấn cơng nghệ nhanh hiệu Vì tất cần tính chất đặc thù loại nhựa luyện ngắn hạn bồi dưởng kiến thức nhật gia cơng bắn Ngồi việc cập thơng dụng nhựa kỹ thuật,các phương pháp loại chat déo theo định kỳ hàng hóa thơng tin tình hình thị trường sẵn xuất Doanh bổ ích, nâng cao hiệu hoạt động quí hàng năm nghiệp Phân Thứ Tư: KẾT LUẬN VÀ CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT Từ kết khảo sát phân số kết luận sau : tích số liệu thu thập rút 1- Ngành nhựa ngành sản xuất cơng nghiệp có tốc độ phát triển tăng trưởng cao năm vừa qua Tuy để đáp ứng công nghiệp hóa, đại hóa, trước nhu cầu hội nhập pháp triển, cạnh tranh với nước khu vực cần phải có đầu tr lớn hơn-nữa nhằm thúc đẩy phát triển cách tồn diện ngành nhựa thập kỹ tới Do vốn đâu tư vấn để quan trọng cần ứu tiên tập trung giải 2- Về trình độ công nghệ ngành nhựa theo đánh giá ngành có trình độ khí hóa tự động hóa sản xuất tương đối cao so với ngành công nghiệp khác Chất lượng sản phẩm nhựa dân dụng bao bì nhựa nâng cao, chiếm lĩnh thị trường nước xuất Tuy nhiên tỉ lệ sản phẩm nhựa kỹ thuật mức độ khiêm tốn sức cạnh tranh thấp 3- Trong trình xây dựng phát triển ngành nhựa có đội ngũ lao động với kinh nghiệm sản xuất tay nghề cao, cộng với lực lượng cán kỹ thuật lãnh đạo động, nhanh chóng thích nghỉ với cơng nghệ mới, với kinh tế thị trường, Đây nguyên nhân quan trọng góp phần vào phát triển cửa ngành Tuy nhiên xuất nguy thiếu cán kỹ thuật có trình độ cao, có khả tiếp thu chuyển giao công nghệ, đặc biệt thiếu kỹ thuật viên đào tạo qui cơng nhân qua đào tạo, huấn luyện Đây vấn để xúc ngành nhựa ngành chức cần có phối hợp để chương trình kế hoạch đào tạo để đáp ứng cho nhu cầu phát triển thời gian trước mắt lâu dài CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT : 1/ Vốn đầu tư ngân hàng cổ phần ngành nhựa: Như nói vấn để có tính chất định với phát triển ngành nhựa Vốn sản xuất đổi thiết bị, công nghệ nâng cao chất lượng sản phẩm sách tài nhà nước, chúng tơi khơng có tham giải pháp lãnh vực này, Tuy nhiên nguyện vọng Doanh nghiệp phần trên, là sở mở rộng Vấn để vốn nằm vọng đưa vay nguồn vốn trung hạn phục vụ cho đầu tư phát triển Và có ý kiến để xuất Doanh nghiệp ngành nhựa nên thành lập ngân hàng cổ phân để phục vụ trực tiếp cho nhu cầu tài ngành nhựa Mặt khác cung cấp nguồn vốn đầu tr thúc đẩy phát triển ngành nhựa nguồn lực nước.tránh đường bất buộc phải liên doanh với nước Kết nâng cao sức cạnh tranh công ty nhựa Việt Nam thị trường nước mà Ở thị trường khu vực giới, 30 2/ Đào tạo nguồn nhân lực : Đào tạo nguồn nhân lực vấn để cấp bách ngành nhựa mà tác động đến phát triển bền vững tương lai Có loại hình đào tạo cần tổ chức triển khai đồng thời : a - Đào tạo qui bậc từ cơng nhân kỹ thuật (6 tháng - l năm), cán trung cấp kỹ thuật (2 năm) cao đẳng thực hành (3 năm), kỹ thuật chuyên ngành (4 - ị nam) b - Dao tao chức (tái đào tạo ) : khóa huấn luyện kỹ thuật ngắn hạn với thời gian từ 100 đến 150 tiết (khoảng - môn học) công nghệ chủ yếu gia cơng chế biến nhựa Ngồi cơng nhân; kỹ thuật tham gia hình thức đào tạo mục a (theo loại hình chức) có điều kiện thời gian c - Đào tạo bổ túc kiến thức cho cán quần lý Doanh nghiệp: cần nhiều hình thức đào tạo bổ túc kiến thức cho hiệu không thiết người bọc phải tách rời sản xuất đồng thời không ảnh hưởng nhiều đến cơng việc thường nhật Có thể tổ chức loại hình đào tạo hình thức seminar theo chuyên để kỹ thuật, kinh tế cung cấp thông tin (đào tạo từ Xa) Nhu cầu số lượng cần đào tạo tính cho 600 doanh nghiệp có sau: Bảng 11: Dự báo cầu đào tạo ngành nhựa thời gian 2000 - 2005 i TT i : ! Trình độ | Chức Doanh nghiệp | | LỊ _ | Công nhân đứng máy | Kỹ thuật viên | - tháng I : | ị ;13 j4 i ị Trưởng ca sản xuất, | Trung cấp kiểm nghiệm, KCS Quản xưởng : đốc - phân | Cao đẳng Phụ trách sản xuất, | Đại học ky phòng j¡ưưởng thuật ! | | 3.600 | 2.400 | | > Thời gian đào | Số lượng | Tổng cộng | |cho | 600 Doanh ! tạo/ huấn luyện =| nghiép Doanh năm năm 11.800 | 4-5 năm ¡1.200 | | Công : 31 15 | 9.000 ị i |! | Như thấy số lượng tối thiểu cầu đào tạo cho Doanh nghiệp thời gian tới không nhỏ thách thức số đào tạo, với ngành chức Để giải vấn để này, theo chúng tơi để nghị có bàn bạc, phối hợp Hiệp hội nhựa Thành phố, Trường Đại học Bách Khoa Tp.HCM, Sở Công nghiệp, Sở KH -CN Môi trường nhằm đưa kế hoạch cụ thể Hiệp hội nhựa cân có chuyên viên chuyên trách vấn dé đào tạo Trường Đại học Bách Khoa Tp.HCM cần có nhóm cán giảng dạy soạn thảo chương trình đào tạo thời gian sớm Ngồi ra, cần có hợp tác Doanh nghiệp để hổ trợ vấn đề tham quan, thực tập, giới thiệu công nghệ 3/ Tổ chức mạng lưới thông tin: Thông tin coi yếu tố cấu thành công nghệ sẵn xuất kinh doanh đoanh nghiệp Như thấy phan khảo sắt, mức độ tiếp nhận, cung cấp thông tin Doanh nghiệp mức độ trung bình, việc sử dụng thông tin đem lại hiệu trực tiếp cho sản xuất, kinh doanh hạn chế, Chúng để xuất số giải pháp sau : - Các quan chức năng, Hiệp hội nhựa cần có sách phát triển cơng nghệ cho ngành nhựa,soạn thảo kế hoạch tương đối toàn diện công nghệ thông tin bao gồm cung cấp dịch vụ thông tin thị trường, công nghệ sản phẩm rới, Ứng dụng công nghệ thông tin rong sản xuất, quản lý sản xuất dịch vụ đưa thông tin Doanh nghiệp lên Internt, có mạng thông tin ngành, Hiệp hội nhựa xây dựng trang Web, theo cơng việc cần thiết bổ ích cho Doanh nghhiệp Nếu khai thác sử dụng tốt công cụ thông tin tạo điểu kiện cho Doanh nghiệp nhạy bén với thay đổi phát triển thị trường - Một yếu tố quan trọng xử lý ứng dụng thông tin cách hiệu nhất, Như Doanh nghiệp phải có cán chun mơn để tư vấn cho Giám Đốc việc đánh giá thông tin khả ứng dụng thông tia thu nhận Doanh nghiệp Điều địi hỏi phải có kế hoạch đào tạo, bổi dưỡng giúp Doanh nghiệp thời gian ngắn hình thành đội ngũ kỹ thuật viên đảm đương we © nhiệm vụ đây,