(Luận văn) nâng cao chất lượng cán bộ quản lý trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại thành phố vĩnh yên, tỉnh vĩnh phúc

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ––––––––––––––––––––––––––––– KIM THỊ THU HẰNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ QUẢN LÝ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI THÀNH PHỐ VĨNH YÊN, TỈNH VĨNH PHÚC an lu Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh va n Mã số: 60.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS TRẦN ĐÌNH THAO THÁI NGUYÊN - 2014 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn tơi thực hiện, hướng dẫn khoa học PGS.TS TRẦN ĐÌNH THAO Các số liệu kết nghiên cứu luận văn hoàn toàn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ cơng trình khoa học nào, thơng tin, tài liệu trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Mọi giúp đỡ cho việc hoàn thành luận văn cảm ơn Nếu sai tơi hồn tồn chịu trách nhiệm Vĩnh Phúc, ngày .tháng .năm 2014 Tác giả luận văn an lu Kim Thị Thu Hằng n va ii LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập, nghiên cứu để hồn thành luận văn tơi nhận quan tâm giúp đỡ nhiều tập thể cá nhân Nhân dịp tơi xin bày tỏ lịng biết ơn đến: Tập thể thầy, cô giáo khoa Kinh tế trường Đại học Kinh tế & QTKD - ĐH Thái Nguyên tận tình bảo, truyền đạt cho kiến thức quý báu suốt trình học tập trường Xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu, thầy, cô giáo Khoa Kinh tế Trường Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật Vĩnh Phúc tạo điều kiện giúp đỡ suốt trình học tập Các cán Cục thống kê tỉnh Vĩnh phúc; Sở Kế hoạch Đầu tư; Sở Lao động TB&XH; Các doanh nghiệp nơi liên hệ xin số liệu tận tình bảo, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho thu thập số liệu để hoàn thành đề tài nghiên an lu cứu khoa học Đặc biệt xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc chân thành tới va n PGS.TS Trần Đình Thao trực tiếp hướng dẫn tận tình giúp đỡ tơi suốt trình thực đề tài nghiên cứu khoa học Vì nhiều lý khách quan chủ quan, luận văn cịn có hạn chế, thiếu sót, tơi mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô giáo bạn đồng nghiệp Xin trân trọng cảm ơn! Vĩnh Phúc, ngày .tháng .năm 2014 Tác giả luận văn Kim Thị Thu Hằng iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 Ý nghĩa khoa học luận văn Bố cục luận văn .3 lu an Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO CHẤT n va LƯỢNG CÁN BỘ QUẢN LÝ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA……………………………………………………………………… 1.1 Cơ sở lý luận nâng cao chất lượng cán quản lý doanh nghiệp nhỏ vừa 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Tổng quan doanh nghiệp nhỏ vừa 1.1.3 Nâng cao chất lượng cán quản lý doanh nghiệp nhỏ vừa 12 1.2 Cơ sở thực tiễn nâng cao chất lượng cán quản lý doanh nghiệp nhỏ vừa số nước giới Việt Nam 27 1.2.1 Kinh nghiệm số nước giới .27 1.2.2 Kinh nghiệm Việt Nam .31 1.2.3 Bài học kinh nghiệm rút từ nghiên cứu giới 34 Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 36 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 36 2.2 Phương pháp nghiên cứu 36 iv 2.2.1 Phương pháp chọn điểm nghiên cứu 36 2.2.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu 39 Chương 3: THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ QUẢN LÝ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI THÀNH PHỐ VĨNH YÊN 40 3.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 40 3.1.1 Điều kiện tự nhiên .40 3.1.2 Đặc điểm kinh tế - văn hóa - xã hội .41 3.2 Thực trạng việc nâng cao chất lượng cán quản lý doanh nghiệp nhỏ vừa thành phố Vĩnh Yên .43 3.2.3 Đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng CBQL doanh nghiệp nhỏ vừa thành phố Vĩnh Yên .68 Chương 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ QUẢN LÝ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI THÀNH PHỐ VĨNH an lu YÊN 76 va 4.1 Quan điểm – phương hướng - mục tiêu 76 n 4.1.1 Một số quan điểm sử dụng cán quản lý doanh nghiệp nhỏ vừa thành phố Vĩnh Yên .76 4.1.2 Phương hướng nâng cao chất lượng cán quản lý doanh nghiệp nhỏ vừa thành phố Vĩnh Yên .79 4.1.3 Mục tiêu nâng cao chất lượng cán quản lý doanh nghiệp nhỏ vừa thành phố Vĩnh Yên 80 4.2 Một số giải pháp nâng cao chất lượng cán quản lý doanh nghiệp nhỏ vừa thành phố Vĩnh Yên .81 4.2.1 Giải pháp .81 4.2.2 Kiến nghị .96 KẾT LUẬN 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 PHỤ LỤC 102 v DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT CBQL : Cán quản lý DN : Doanh nghiệp DNNVV : Doanh nghiệp nhỏ vừa NXB : Nhà xuất TNHH : Trách nhiệm hữu hạn an lu n va vi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Phân loại DNNVV số nước Châu Á Bảng 1.2 Tiêu chí phân loại DNNVV Việt Nam Bảng 2.1 Số DNNVV điều tra phân theo ngành kinh tế quy mô vốn năm 2013 36 Bảng 2.2 Tổng mẫu điều tra theo chức danh DNNVV thành phố Vĩnh Yên 37 Cơ cấu GDP thành phố Vĩnh Yên qua năm 42 Bảng 3.2 Cơ cấu CBQL phân theo vị trí/chức danh cơng việc qua năm 44 Bảng 3.3 Cơ cấu CBQL theo trình độ đào tạo theo loại hình DN năm 2013 46 Bảng 3.4 Tỷ lệ CBQL DNNVV theo trình độ học vấn qua năm 47 Bảng 3.5 Tỷ lệ trình độ ngoại ngữ tin học CBQL năm 2013 48 Bảng 3.6 Tỷ lệ CBQL theo giới tính nhóm tuổi qua năm .49 Bảng 3.7 Thâm niên công tác CBQL DN theo giới tính .51 Bảng 3.8 Cơ cấu kinh phí đầu tư cho đào tạo thành phố Vĩnh Yên qua an lu Bảng 3.1 n va năm 53 Bảng 3.9 Thông tin CBQL mẫu khảo sát năm 2013 55 Bảng 3.10 Kết điều tra sức khỏe CBQL Vĩnh Yên .57 Bảng 3.11 Ý kiến đánh giá người lao động phẩm chất đạo đức CBQL 58 Bảng 3.12 Tỷ trọng CBQL DNNVV Vĩnh Yên qua năm 59 Bảng 3.13 Ý Kiến đánh giá người lao động CBQL DN 61 Bảng 3.14 Mức độ đáp ứng công việc quản lý ban giám đốc (n=60) .62 Bảng 3.15 Mức độ đáp ứng công việc quản lý cấp trung gian 63 Bảng 3.16 Tỷ lệ CBQL làm việc phù hợp với ngành đào tạo Vĩnh Yên 65 Bảng 3.17 Tổng hợp ý kiến đánh giá kỹ CBQL qua khảo sát người lao động 67 Bảng 3.18 Khả tổ chức, tập hợp, vận động quần chúng CBQL 68 Bảng 3.19 Kết đào tạo CBQL Vĩnh Yên qua năm .69 Bảng 3.20 Tình hình bồi dưỡng nghiệp vụ cho CBQL tác nghiệp .69 vii Bảng 3.21 Tình hình bồi dưỡng nghiệp vụ cho CBQL (Cấp giám đốc & trung gian) 70 Bảng 3.22 Tổng hợp ý kiến đánh giá ban giám đốc khả đáp ứng CBQL DNNVV .71 Bảng 3.23 Vướng mắc chủ yếu DN công tác quản lý 73 an lu n va viii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3.1 Tỷ lệ CBQL qua đào tạo 46 Biểu đồ 3.2 Cơ cấu CBQL DNNVV Vĩnh Yên phân theo trình độ đào tạo 2013 60 Biểu đồ 3.3 Tỷ lệ CBQL làm việc phù hợp với ngành nghề đào tạo 65 an lu n va MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Việt Nam thời kỳ đổi mới, cơng nghiệp hóa – đại hóa đất nước, mở cửa kinh tế để hội nhập với kinh tế giới Quá trình chuyển đổi cấu kinh tế làm bộc lộ rõ nhiều yếu bất hợp lý công tác quản lý Hơn nữa, xu phát triển tri thức kỹ người ngày đóng vai trị quan trọng, động lực phát triển, nội lực kinh tế Do đó, thách thức to lớn nặng nề đặt DN Việt Nam trang bị máy móc đại mà cịn phải trang bị cho người DN yếu tố cần thiết để đáp ứng yêu cầu thời đại đổi mới, hay nói cách khác cần quản trị nâng cao chất lượng nguồn nhân lực DN cách có hiệu Chính thế, việc sâu nghiên cứu đánh giá nhằm tìm giải pháp hữu hiệu để nâng cao chất lượng CBQL trở thành hoạt động cần thiết lu an Trong trình chuyển đổi cấu kinh tế đất nước, doanh nghiệp nhỏ n va vừa (DNNVV) thể vai trị quan trọng Các DNNVV có diện rộng phổ cập, chiếm tỷ trọng lớn tổng số DN có vai trò đặc biệt quan trọng việc phát triển kinh tế xã hội DNNVV yếu tố đảm bảo ổn định bền vững kinh tế, tăng trưởng kinh tế, tạo việc làm thu nhập cho người cán bộ, khai thác tận dụng có hiệu tiềm vốn, tay nghề nguồn lực tiềm ẩn dân cư Từ đó, góp phần phân bố cơng nghiệp địa bàn khác nhau, giữ vai trò bổ sung cho công nghiệp nặng, cân vấn đề kinh tế – xã hội, môi trường, đồng thời bảo tồn, phát triển làng nghề truyền thống, giữ sắc văn hóa dân tộc Hiện nay, DN đứng trước thách thức to lớn với cạnh tranh ngày khốc liệt thị trường nước quốc tế, đòi hỏi DN phải sức cải tiến tổ chức quản lý hoạt động sản xuất - kinh doanh nhằm đứng vững phát triển Cùng với phát triển vũ bão trình độ khoa học kỹ thuật giới đất nước ta đường cơng nghiệp hố đại hố Để vượt qua khó khăn, thách thức đạt hiệu giải pháp phải thực xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cho DN, đặt biệt nguồn nhân lực quản lý 102 tuyển dụng bố trí chưa thực phù hợp với khả sở trường đảm bảo công bằng; giao nhiệm vụ trách nhiệm chưa rõ ràng; tiêu chuẩn thực cơng việc cịn chung chung dẫn đến đánh giá thực công việc chưa đảm bảo thực cơng khoa học; có quan tâm đến đào tạo, nâng cao trình độ cho người quản lý chương trình, thời gian kinh phí chưa thực hợp lý hiệu quả; quan hệ cấp với cấp chưa chặt chẽ dẫn tới hợp tác công việc chưa đạt hiệu cao Điều đặc biệt thù lao cho người quản lý, cụ thể tiền lương/ tiền công chưa thỏa mãn nhu cầu người quản lý chưa mang tính cạnh tranh thị trường, việc thực thưởng phạt chưa đảm bảo quán dẫn tới động lực làm việc người có tâm huyết với cơng việc bị ảnh hưởng Để nâng cao chất lượng CBQL DNNVV Vĩnh Yên, đề tài đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng CBQL DNNVV địa phương thời gian tới sau: * Các giải pháp từ quyền DNNVV Vĩnh Yên va quản lý an lu - Quy hoạch đội ngũ cán quản lý DNNVV có đủ trình độ, lực n - Quan tâm đến điều kiện làm việc chế độ đãi ngộ - Sử dụng cán quản lý cần gắn với chuyên môn - Đào tạo, bồi dưỡng cán quản lý chun mơn, kiến thức, trình độ kỹ quản lý Đây giải pháp cần đưa vào ứng dụng DN nhằm nâng cao chất lượng CBQL để phù hợp với xu phát triển kinh tế tương lai 103 TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tài liệu tiếng Việt Bộ môn Tổ chức cán khoa học - ĐH KTQD (1994), Tổ chức cán khoa học, tập I (lưu hành nội bộ) Bộ môn Tổ chức cán khoa học - ĐHKTQD (1994), Tổ chức cán khoa học, tập II (lưu hành nội bộ) Chính phủ, Nghị định số 56/2009/NĐ-CP ngày 30/6/2009 trợ giúp phát triển DNNVV Cục thống kê Vĩnh Phúc (2005), Kết sản xuất kinh doanh số DNNVV Vĩnh Phúc, NXB thống kê Cục thống kê Vĩnh Phúc (2006), Số lượng quy mô vốn DNNVV Vĩnh Phúc, thành lập giai đoạn 2001 - 2006, NXB thống kê Đảng cộng sản Việt Nam (2001), Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX, lu NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội an Mỹ Hạnh (2001), “Unilever Việt Nam: Phát triển nhờ người n va người”, Tạp chí cán xã hội, (số tháng 9) HĐND tỉnh Vĩnh Phúc, Nghị số 37/2011/NQ-HĐND (2011), Quản lý tổ chức bồi dưỡng, nâng cao kiến thức cho người cán bộ, Vĩnh Phúc Lê Thị Mỹ Linh (2009), Phát triển nguồn nhân lực DNNVV Việt Nam trình hội nhập kinh tế quốc tế, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 10 Đỗ Văn Phức (2005), Giáo trình Quản lý nhân lực DN, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 11 Nguyễn Văn Tài (2006), “Nguồn nhân lực Việt Nam: Vấn đề đào tạo, thu hút sử dụng”, Viện Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh 12 Vũ Bá Thế (2006), “Phát huy nguồn lực người để cơng nghiệp hố, đại hóa”, NXB Cán - Xã hội, Hà Nội 13 Tỉnh ủy Vĩnh Phúc, Nghị số 04 – NQ/TU (2013), Phát triển DNNVV địa bàn tỉnh đến năm 2020, Vĩnh Phúc 14 UBND tỉnh Vĩnh Phúc, Quyết định số 180- QĐ/UBND (2012), Quy hoạch phát triển nhân lực Vĩnh Phúc đến năm 2020, Vĩnh Phúc 15 Lương Văn Úc (2003), Giáo trình Tâm lý học cán bộ, NXB Trường đại học 104 Kinh tế Quốc dân, Hà Nội II Tài liệu internet 16.http://download.tailieu.vn/5cd84c036d301ce578a79b8d9594f34c/4cf6fda0/ source/20090713/minhtam/kc031_0473.pdf - Thực trạng giải pháp phát triển DNNN Việt Nam 17.http://www.365ngay.com.vn/index.php? option=com_content&task=view&id=206&Itemid=14 “Thành công nhờ lôi kéo tập thể” 18 http://www.vnexpress.net (2009), “Thành công nhờ biết lôi kéo tập thể”, ngày 17/8 19 http://www.vnexpress.net (2009), “Vì người tài đi?”, ngày 7/9 20 http://www.vnexpress.net (2009),“Chính sách nhân định cống hiến”, ngày 14/3 21 http://www.vtv.vn/vi-vn/kinhnghiem (2009), “Nắm tâm lý nhân viên”, ngày 23/4 an lu n va 105 PHỤ LỤC Phụ lục 1: DNNVV điều tra phân theo ngành kinh tế quy mô lao động ĐVT: DN Quy mô vốn Ngành kinh tế Tổng Dưới số 0,5 tỷ đồng Từ 0,5dưới tỷ đồng Từ 1dưới tỷ đồng Từ 2dưới tỷ đồng Từ 5dưới 10 tỷ đồng 458 22 86 163 122 65 II Tổng số mẫu điều tra 30 16 1.Nông-Lâm-Thủy sản 1 - - - Công nghiệp – XD 14 - - Thương mại–Dịch vụ 14 va an lu I Tổng số DNNVV n - (Nguồn: Tổng số liệu điều tra năm 2013) Phụ lục 2: Phân loại quy mô CBQL theo chức danh ĐVT: Người Các cấp CBQL Số lượng CC (%) I Ban giám đốc 60 50,0 - Giám đốc 30 25,0 - Phó giám đốc 15 12,5 II Trung gian 30 25,0 - Kế tốn trưởng 15 12,5 - Trường phịng 15 12,5 - Phó phịng 15 12,5 III Quản lý tác nghiệp 30 25,0 - Quản đốc 6,7 106 - Tổ trưởng sản xuất Tổng 22 18,3 120 100 PHIẾU ĐIỀU TRA LỰC LƯỢNG CÁN BỘ QUẢN LÝ TRUNG GIAN VÀ TÁC NGHIỆP Thông tin CBQL 1.1 Họ tên người trả lời vấn:………………… Giới tính: Nam [ ] Nữ [ ] Tuổi……………………… 1.2 Địa chỉ:…………………………………………………………………… 1.3 Các hình thức ngành kinh tế Nông - Lâm - Thủy sản Công nghiệp - Xây dựng Thương mại - Dịch vụ 1.3 Chức vụ:………………………………………………………………… 1.4 Đã làm việc DN được…………….năm; an lu 1.5 Đã giữ chức vụ được…………… năm; 1.6 Trình độ chun mơn: Tiến sỹ [ ]; Thạc sỹ [ ]; Đại học [ ]; Cao đẳng [ ]; Sơ cấp [ ]; n va Trung cấp [ ]; Chưa qua đào tạo [ ] Điều kiện làm việc: - Phịng làm việc Có Khơng - Máy vi tính Có Khơng - Máy điện thoại/Fax Có Khơng - Điện thoại di động Có Khơng - Phương tiện lại Có Khơng - Tài liệu chun mơn Có Khơng - Các thiết bị làm việc khác (nếu có)………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Kiến thức, trình độ chun mơn: 3.1 Trình độ chun mơn: Sau đại học Đại học Sơ cấp Chưa qua đào tạo Cao đẳng Trung cấp 107 - Ông/bà đánh giá lực quản lý ban giám đốc DN không (Đánh giá theo tiêu chí sau ) + Trình độ chun mơn: Chưa đáp ứng yêu cầu Đáp ứng thấp Đáp ứng Đáp ứng tốt Đáp ứng trung bình + Kỹ nghiệp vụ: Chưa đáp ứng yêu cầu Đáp ứng thấp Đáp ứng Đáp ứng tốt Đáp ứng trung bình + Kết hiệu công việc: Tốt Khá Trung bình Yếu Tốt Vừa phải Thấp + Phẩm chất đạo đức: Rất tốt + Khả tổ chức, vận động, tập hợp quần chúng: Rất tốt Tốt Vừa phải Thấp an lu - Đánh giá CBQL kinh nghiệm thực tiễn CBQL cấp hoạt va động DN n Nhiều kinh nghiệm Ít kinh nghiệm - Đánh giá lao động trình độ chun mơn, nghiệp vụ cấp Chưa đáp ứng yêu cầu Đáp ứng thấp Đáp ứng Đáp ứng tốt Đáp ứng trung bình - Đánh giá tinh thần làm việc Nhiệt tình Trách nhiệm Qua loa, hời hợt - Mức độ hài lịng với cơng việc nay: Bằng lòng Chưa hài lòng Không ý kiến Nguyên nhân: Do thiếu kinh phí Do sách tiền lương Do khơng đào tạo bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ Do lực chuyên môn Nguyên nhân khác……………………………………………………… 108 - Kinh phí đào tạo DN hay tổ chức khác đầu tư? Chi thường xuyên Xây dựng Đóng góp người học Kinh phí CT mục tiêu QG Viện trợ quốc tế Nguồn khác 3.2 Nghiệp vụ quản lý lao động - Ơng/bà có đào tạo lớp bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý không? Có Khơng - Nếu có, Ơng/bà đào tạo nào? Đào tạo quy (ĐH) Đào tạo ngắn hạn - Tổ chức đào tạo? Trường ĐH/CĐ Cơ quan nhà nước Dự án nước - Qua nội dung nghiệp vụ học, Ơng/bà thấy có đáp ứng u cầu cơng việc thực tiễn không? Phù hợp với công việc an lu Có phù hợp chưa đầy đủ, cần bổ sung Chưa phù hợp, cần thay đổi, điều chỉnh va n 3.3 Trình độ tin học: - Ơng/bà có đào tạo tin học chưa? Có Khơng - Ơng/bà có thường xun sử dụng máy tính làm việc khơng? Thường xun Thỉnh thoảng Rất 3.4 Trình độ ngoại ngữ: - Ơng/bà có đào tạo ngoại ngữ chưa? Có Khơng - Trong q trình làm việc Ơng/bà có thường xun phải sử dụng ngoại ngữ không? Thường xuyên Thỉnh thoảng Rất 3.5 Đối với tập huấn, bồi dưỡng đào tạo nghiệp vụ kỹ quản lý - Theo Ông/bà nội dung lớp tập huấn, bồi dưỡng có đáp ứng yêu cầu trình quản lý DN khơng? Có Khơng Sức khỏe để phục vụ công tác CBQL? 109 Loại A Loại B Loại C Không rõ loại Đánh giá yếu tố CBQL DN - Đội ngũ CBQL DN có đảm bảo hiệu cơng việc khơng? Có Khơng - Trình độ quản lý người CBQL có đáp ứng yêu cầu DN khơng? Có Khơng - Chất lượng CBQL DN tuyển dụng đáp ứng hoạt động kinh doanh DN? Chưa đáp ứng yêu cầu Đáp ứng thấp Đáp ứng Đáp ứng tốt Đáp ứng trung bình - Số CBQL làm việc DN có phù hợp với ngành nghề kinh doanh DN nào? Phù hợp Không phù hợp an lu Kỹ hoạt động quản lý DN: - Ơng/bà có đào tạo kỹ quản lý hay không? va Khơng n Có - Nếu có, Ơng bà đào tạo nào? Đào tạo quy Đào tạo ngắn hạn Tự học - Chất lượng CBQL có đáp ứng nhu cầu DN nào? Chưa đáp ứng yêu cầu Đáp ứng thấp Đáp ứng Đáp ứng tốt Đáp ứng trung bình Phẩm chất đạo đức: (Tự đánh gia) 7.1 Lối sống………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… 7.2 Tác phong làm việc……………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… 7.3 Lòng yêu nghề…………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Về chế độ sách: 8.1 Lương phụ cấp 110 - Lương…………………………………………………………………… đ/tháng - Phụ cấp……………………………………………………………………đ/tháng - Các khoản thu nhập khác………………………………………………….đ/tháng - Cơng tác phí……………………………………………………………… đ/tháng 8.2 Thời gian làm việc: - Một tháng theo quy định Ông/bà phải làm việc ngày? ngày Trong bao nhiêu…………………ngày văn phịng………………ngày sở 8.3 Về sách bảo hiểm xã hội: Có Khơng Kiến nghị, đề xuất………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… an lu Người điều tra Vĩnh Phúc, ngày tháng năm 2013 n va Người vấn 111 PHIẾU ĐIỀU TRA CỦA BAN GIÁM ĐỐC Thông tin CBQL 1.1 Họ tên người trả lời vấn:………………… Giới tính: Nam [ ] Nữ [ ] Tuổi……………………… 1.2 Địa chỉ:………………………………………………………………………… 1.3 Các hình thức ngành kinh tế Nơng - Lâm -Thủy sản Công nghiệp - Xây dựng Thương mại - Dịch vụ 1.3 Chức vụ:………………………………………………………………………… 1.4 Đã làm việc DN được…………….năm; 1.5 Đã giữ chức vụ được…………… năm; an lu 1.6 Trình độ chun mơn: Tiến sĩ [ ]; Thạc sĩ [ ]; Đại học [ ]; Cao đẳng [ ]; va Trung cấp [ ]; Sơ cấp [ ]; Chưa qua đào tạo [ ] n Điều kiện làm việc: - Phòng làm việc Có Khơng - Máy vi tính Có Khơng - Máy điện thoại/Fax Có Khơng - Điện thoại di động Có Khơng - Phương tiện lại Có Khơng - Tài liệu chun mơn Có Khơng - Các thiết bị làm việc khác (nếu có)………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Kiến thức, trình độ chun mơn: 3.1 Trình độ chun mơn: Sau đại học Đại học Sơ cấp Chưa qua đào tạo Cao đẳng Trung cấp - Chun ngành mà Ơng/ bà đào tạo có phù hợp với công việc không? 112 Chuyên ngành phù hợp Chuyên ngành không phù hợp - Ông/bà đánh giá lực quản lý ban giám đốc DN không (Đánh giá theo tiêu chí sau) + Trình độ chun mơn: Chưa đáp ứng yêu cầu Đáp ứng thấp Đáp ứng Đáp ứng tốt Đáp ứng trung bình + Kỹ nghiệp vụ: Chưa đáp ứng yêu cầu Đáp ứng thấp Đáp ứng Đáp ứng tốt Đáp ứng trung bình + Kết hiệu công việc: Tốt Khá Trung bình Yếu Tốt Vừa phải Thấp + Phẩm chất đạo đức: Rất tốt - Đánh giá cán cấp kinh nghiệm thực tiễn CBQL cấp Nhiều kinh nghiệm an lu hoạt động DN Ít kinh nghiệm va n - Đánh giá cán cấp trình độ chun mơn, nghiệp vụ cấp Chưa đáp ứng yêu cầu Đáp ứng thấp Đáp ứng Đáp ứng tốt Đáp ứng trung bình 3.2 Nghiệp vụ quản lý - Ông/bà đào tạo tập huấn nghiệp vụ quản lý chưa? Có Khơng - Nếu có Ơng/bà đào tạo nào? Đào tạo quy (ĐH) Đào tạo ngắn hạn Tập huấn chuyên đề Cơ quan nhà nước Dự án nước - Tổ chức đào tạo? Trường ĐH/CĐ - Qua nội dung nghiệp vụ học, Ơng/bà thấy có đáp ứng yêu cầu công việc thực tiễn không? Phù hợp với cơng việc Có phù hợp chưa đầy đủ, cần bổ sung Chưa phù hợp, cần thay đổi, điều chỉnh 113 3.3 Trình độ tin học: - Ơng/bà có đào tạo tin học chưa? Có Khơng - Ơng/bà có thường xun sử dụng máy tính làm việc khơng? Thường xun Thỉnh thoảng Rất 3.4 Trình độ ngoại ngữ: - Ơng/bà có đào tạo ngoại ngữ chưa? Có Khơng - Trong q trình làm việc Ơng/bà có thường xun phải sử dụng ngoại ngữ không? Thường xuyên Thỉnh thoảng Rất 3.6 Kinh nghiệm q trình quản lý Dưới năm Từ đến năm Từ đến 10 năm Trên 10 năm 3.7 Ơng/bà có nắm chế sách Nhà nước đào tạo phát triển CBQL khơng? Khơng an lu Có Loại B n Loại A va Sức khỏe để phục vụ công tác CBQL? Loại C Không rõ loại Đánh giá yếu tố CBQL DN - Đội ngũ CBQL DN có đảm bảo hiệu cơng việc khơng? Có Khơng - Trình độ quản lý người CBQL có đáp ứng yêu cầu DN không? Có Khơng - Việc tuyển dụng, th CBQL có chuyên môn quản lý DN nào? Rất dễ Dễ Bình thường Khó - Chất lượng CBQL DN tuyển dụng đáp ứng hoạt động kinh doanh DN? Chưa đáp ứng yêu cầu Đáp ứng thấp Đáp ứng Đáp ứng tốt Đáp ứng trung bình - Số CBQL làm việc DN có phù hợp với ngành nghề kinh doanh DN nào? 114 Phù hợp Không phù hợp Kỹ hoạt động quản lý DN: - Ơng/bà có đào tạo kỹ quản lý hay khơng? Có Khơng - Nếu có, Ơng bà đào tạo nào? Đào tạo quy Đào tạo ngắn hạn Tự học - Chất lượng CBQL có đáp ứng nhu cầu DN nào? Chưa đáp ứng yêu cầu Đáp ứng thấp Đáp ứng Đáp ứng tốt Đáp ứng trung bình Phẩm chất đạo đức: (Tự đánh gia) 7.1 Lối sống………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… 7.2 Tác phong làm việc……………………………………………………………… an lu ……………………………………………………………………………………… va 7.3 Lòng yêu nghề…………………………………………………………………… n ……………………………………………………………………………………… Kiến nghị, đề xuất………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Người điều tra Vĩnh Phúc, ngày tháng năm 2013 Người vấn 115 PHIẾU ĐIỀU TRA ĐỐI VỚI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Thông tin CBQL 1.1 Họ tên người trả lời vấn:………………… Giới tính: Nam [ ] Nữ [ ] Tuổi……………………… 1.2 Địa chỉ:………………………………………………………………………… 1.3 Các hình thức ngành kinh tế Nông - Lâm - Thủy sản Công nghiệp - Xây dựng Thương mại - Dịch vụ 1.3 Chức vụ:………………………………………………………………………… 1.4 Đã làm việc DN được…………….năm; 1.5 Đã giữ chức vụ được…………… năm; Kiến thức, trình độ chun mơn: an lu 3.1 Trình độ chun mơn: - Ơng/bà nhận xét lực quản lý CBQL DN mà va n ông/bà làm việc( Đánh giá theo tiêu chí sau ) + Trình độ chun mơn: Chưa đáp ứng yêu cầu Đáp ứng thấp Đáp ứng Đáp ứng tốt Đáp ứng trung bình + Kỹ nghiệp vụ: Chưa đáp ứng yêu cầu Đáp ứng thấp Đáp ứng Đáp ứng tốt Đáp ứng trung bình + Kết hiệu công việc: Tốt Khá Trung bình Yếu Tốt Vừa phải Thấp + Phẩm chất đạo đức: Rất tốt + Khả tổ chức, vận động, tập hợp quần chúng: Rất tốt Tốt Vừa phải 3.2 Trình độ tin học: - Ơng/bà nhận xét trình độ tin học CBQL DN? Thấp 116 Tốt Khơng tốt 3.3 Trình độ ngoại ngữ: - Ơng/bà nhận xét trình độ tin học CBQL DN? Tốt Khơng tốt 3.6 Kinh nghiệm giới tính nhà quản lý - Ông/bà đánh giá độ tuổi phù hợp để làm nhà quản lý? Trên 30 Từ 30 đến 50 Trên 50 - Ông/bà thấy đối tượng làm quản lý hiệu DN ? Nam giới Nữ giới Đánh giá yếu tố CBQL DN - Đội ngũ CBQL DN có đảm bảo hiệu cơng việc khơng? Có Khơng - Trình độ quản lý người CBQL có đáp ứng yêu cầu DN Không va Có an lu khơng? n - Chất lượng CBQL DN tuyển dụng đáp ứng hoạt động kinh doanh DN? Chưa đáp ứng yêu cầu Đáp ứng thấp Đáp ứng Đáp ứng tốt Vĩnh Phúc, ngày Người điều tra Đáp ứng trung bình tháng năm 2013 Người vấn