điều tra, đánh giá hiện trạng, xây dựng định hướng chiến lược và xây dựng cơ sở dữ liệu về hiện trạng công nghệ trên địa bàn thành phố hải phòng 2

TRƯờNG ĐạI HọC BáCH KHOA Hà NộI TRUNG TÂM NGHIÊN CứU Và TƯ VấN Về QUảN Lý Báo cáo tổng kết đề tài độc lập cấp nhà nớc Điều tra, đánh giá trạng, xây dựng định hớng chiến lợc xây dựng sở liệu trạng công nghệ địa bàn thành phố Hải Phòng Ch nhiệm đề tài: PGS TS Trần Văn Bình 6595 04/10/2007 Hà Nội, 5/2007 Trung tâm Nghiên cứu Tư vấn Quản lý (CRC) – ĐHBK HN Mục lục Mục lục LỜI NÓI ĐẦU Phần 1: Phương pháp luận đánh giá trạng trình độ cơng nghệ áp dụng cho doanh nghiệp Hải Phòng 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu thuộc lĩnh vực đề tài 1.2.1 Nghiên cứu công nghệ giới 1.2.2 Nghiên cứu công nghệ Việt nam 1.3 Tổng quan phương pháp luận cho dự án đánh giá công nghệ 11 1.3.1 Đánh giá công nghệ mặt kinh tế 11 1.3.2 Phương pháp đo lường công nghệ học 12 1.3.3 Tiếp cận theo quan điểm đầu vào đầu trình 12 1.3.4 Phương pháp dùng nhiều số kết hợp với đo lường công nghệ phân lập 15 1.3.5 Phương pháp luận Atlas công nghệ 16 1.3.6 Tiếp cận theo quan điểm quản trị chiến lược 18 1.4 Phương pháp luận Atlas cơng nghệ ứng dụng cho đánh giá trình độ công nghệ doanh nghiệp địa bàn thành phố Hải Phòng 21 1.4.1 Tổng quan phương pháp luận: 21 1.4.2 Nội dung áp dụng phương pháp Atlas công nghệ cho dự án Hải Phòng 25 1.4.3 Xây dựng hệ tiêu chí, thiết kế mẫu phiếu điều tra, thiết kế thang điểm, hệ số tính tốn 27 1.4.4 Tổ chức điều tra thu thập xử lý số liệu 31 1.5 Kết luận 33 Phần 2: Hệ thống phần mềm Cơ sở liệu Quản lý trạng trình độ cơng nghệ doanh nghiệp địa bàn thành phố Hải Phòng 34 2.1 Tổng quan 34 2.2 Mục tiêu 34 2.3 Giải pháp 35 2.3.1 Mơ hình ứng dụng kỹ thuật 35 2.3.2 Cơ sở liệu (Database) 35 2.3.3 Thành phần hỗ trợ (Business Component) 35 2.3.4 Giao diện cho người dùng cuối (Application Client) 35 2.3.5 Các yếu tố kỹ thuật 35 2.4 Các chức lưu trữ hệ thống 36 2.4.1 Thông tin lưu trữ hệ thống 36 2.4.2 Đối tượng sử dụng 38 2.5 Các quy trình nghiệp vụ 38 Báo cáo tổng hợp trạng công nghệ Trung tâm Nghiên cứu Tư vấn Quản lý (CRC) – ĐHBK HN 2.5.1 Quy trình quản lý chung 38 2.5.2 Quy trình quản lý, khai thác liệu theo đối tượng sử dụng 39 2.6 Các chức quản trị hệ thống 55 2.7 Hướng mở rộng 56 Phần 3: Kết phân tích đánh giá trình độ cơng nghệ nhóm ngành địa bàn TP Hải Phịng 57 3.1 Tình hình điều tra cấu mẫu 57 3.1.1 Tình hình điều tra 57 3.1.2 Cơ cấu mẫu điều tra 58 3.2 Quy trình nhập/quản lý xử lý liệu: 59 3.3 Tổng quan trạng công nghệ Thành phố Hải Phòng 61 3.3.1 Tổng quan tình hình kinh tế – xã hội 61 3.3.2 Phân tích số trạng cơng nghệ cuả thành phố so sánh số số cuả nhóm ngành 63 3.4 Hiện trạng cộng nghệ nhóm ngành cơng nghiệp 71 3.4.1 Ngành sản xuất giày dép: 71 3.4.2 Hiện trạng cộng nghệ nhóm ngành dệt-may: 75 3.4.3 Hiện trạng cộng nghệ nhóm ngành khí, điện tử: 79 3.4.4 Hiện trạng cộng nghệ nhóm ngành dịch vụ giao nhận vận tải: 83 3.4.5 Hiện trạng cộng nghệ nhóm ngành Đóng tàu: 87 3.4.6 Hiện trạng cộng nghệ nhóm ngành Hoá chất, cao su nhựa: 90 3.4.7 Hiện trạng cộng nghệ nhóm ngành sản xuất Thuỷ tinh Vật liệu xây dựng: 95 3.4.8 Hiện trạng cộng nghệ nhóm ngành Xây dựng: 98 3.4.9 Hiện trạng cộng nghệ nhóm ngành Sản xuất đồ gỗ, giấy in bao bì: 102 3.4.10 Hiện trạng cộng nghệ nhóm ngành Ni trồng thuỷ sản: 106 3.4.11 Hiện trạng cộng nghệ nhóm ngành Chế biến thực phẩm thức ăn gia súc: 109 3.4.12 Hiện trạng cộng nghệ nhóm ngành Thép-Đúc Luyện kim 113 3.4.13 Hiện trạng cộng nghệ nhóm ngành dịch vụ, du lịch, thương mại 116 3.4.14 Hiện trạng cộng nghệ nhóm ngành dịch vụ bưu viễn thơng CNTT 119 3.4.15 Hiện trạng cộng nghệ nhóm ngành dịch vụ cơng ích thị: 122 3.4.16 Hiện trạng cộng nghệ nhóm ngành khí vận tải: 125 Phần 4: Một số đề xuất định hướng chiến lược nâng cao trình độ cơng nghệ phát triển kinh tế-xã hội địa bàn thành phố Hải Phòng 128 4.1 Những mạnh hạn chế điều kiện tự nhiên: 128 4.2 Những định hướng kinh tế vĩ mô hội-thách thức cho trình phát triển Hải Phịng: 129 Báo cáo tổng hợp trạng công nghệ Trung tâm Nghiên cứu Tư vấn Quản lý (CRC) – ĐHBK HN 4.3 Những thách thức từ trạng cơng nghệ nhóm ngành kinh tế: 129 4.4 Phân tích yếu tố chiến lược : 129 4.5 Một số đề xuất định hướng chiến lược nâng cao trình độ cơng nghệ doanh nghiệp phát triển kinh tế-xã hội địa bàn thành phố Hải Phịng: 132 4.5.1 Nhóm ngành đóng tàu: 133 4.5.2 Nhóm ngành Dịch vụ vận tải: 135 4.5.3 Nhóm ngành Dịch vụ cảng, giao nhận bốc xếp hàng hóa: 136 4.5.4 Nhóm ngành Da giầy: 137 4.5.5 Nhóm ngành Dệt may: 139 4.5.6 Nhóm ngànhcơ khí, sản xuất Thép, đúc luyện kim: 140 4.5.7 Nhóm ngành du lịch: 140 4.5.8 Nhóm ngành điện tử - tin học: 142 4.5.9 Nhóm ngành Cơng nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng: 143 4.5.10 Nhóm ngành Cơng nghiệp ni trồng thủy sản chế biến thực phẩm: 143 4.5.11 Nhóm ngành Hóa chất, cao su nhựa: 144 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 145 Báo cáo tổng hợp trạng công nghệ Trung tâm Nghiên cứu Tư vấn Quản lý (CRC) – ĐHBK HN LỜI NÓI ĐẦU Sau 20 năm thời kỳ đổi mới, kinh tế Việt nam có bước phát triển vượt bậc Những thành tựu phát triển làm cho đất nước thay da, đổi thịt; đời sống nhân dân ngày cải thiện Chắc chắn khoa học cơng nghệ có đóng góp khơng nhỏ trình phát triển vừa qua Nhưng số cụ thể bao nhiêu? KH & CN đóng góp % tăng trưởng GDP? Nhìn lại hệ thống sở liệu, kết công trình nghiên cứu qua chưa có sở để đưa câu trả lời Xuất phát từ nhận thức bất cập mà kế hoạch năm 2003 Bộ Khoa học Công nghệ thành lập tổ cơng tác đưa vào chương trình triển khai đánh giá trạng lực công nghệ ngành địa phương Mục tiêu chương trình sở hỗ trợ số địa phương triển khai cơng tác đánh giá từ tổng kết thành tiêu chuẩn phương pháp, quy trình đánh giá làm sở nhân rộng địa phương, tỉnh thành toàn quốc Đồng Nai với đặc điểm địa phương đứng đầu nước thu hút vốn đầu tư nước Bộ Khoa học Công nghệ lựa chọn địa phương triển khai trình đánh giá Tiếp theo địa phương tỉnh, thành phố Hải Phòng, Đà Nẵng Quảng Ninh triển khai khuôn khổ chương trình mục tiêu Bộ Song song với chương trình Bộ, loạt địa phương triển khai Bà Rịa – Vũng Tàu, Bình Dương, Tây Ninh, Khánh Hòa, Vĩnh Phúc Tháng 6/2005, sở Khoa học Cơng nghệ thành phố Hải Phịng triển khai chương trình với đề tài: “Điều tra, đánh giá trạng, xây dựng định hướng chiến lược xây dựng sở liệu trạng cơng nghệ địa bàn thành phố Hải Phịng” Trung tâm Nghiên cứu Tư vấn Quản lý (CRC)1, Đại học Bách khoa Hà nội lựa chọn đảm nhận thực Mục tiêu đề tài tóm tắt bốn điểm sau: Đưa báo cáo tổng hợp thực trạng trình độ công nghệ doanh nghiệp hoạt động địa bàn thành phố Hải Phòng, dựa liệu điều tra cụ thể phân tích có hệ thống Thiết lập sở liệu xây dựng trang Web trình độ cơng nghệ doanh nghiệp địa bàn phục vụ cho công tác quản lý, nghiên cứu hoạch định sách phát triển KT - XH thành phố Tập huấn chuyển giao phần mềm sở liệu để doanh nghiệp tự đánh giá trình độ cơng nghệ, nhằm mục tiêu phát triển bền vững dự án sau nghiệm thu Phân tích, đề xuất phương hướng tiếp tục đầu tư, phát triển cơng nghệ thành phố Hải Phịng giai đoạn 2006 - 2010 Center for Research and Consulting on Management Báo cáo tổng hợp trạng công nghệ Trung tâm Nghiên cứu Tư vấn Quản lý (CRC) – ĐHBK HN Trên sở phân tích kết cơng trình nghiên cứu ngồi nước, nhóm nghiên cứu lựa chọn phát triển phương pháp Atlas công nghệ để áp dụng cho đề tài Hải Phòng Phương pháp luận đề xuất trình bày nhiều Hội thảo: Hội thảo giới thiệu phương pháp luận tổ chức TP Biên Hoà (1/4/2004), Hội thảo báo cáo kết nghiên cứu với đồng chí Bộ trường Khoa học Cơng nghệ Hồng Văn Phong (25/6/2004), Hội thảo đánh giá trạng công nghệ khuôn khổ Hội chợ Techmark năm 2004 Hải Phòng (26/10/2004), Hội thảo báo cáo sơ kết nghiên cứu Đồng Nai (9/11/2004) Ý kiến đóng góp từ Hội thảo trí đánh giá cao phương pháp tiến hành nghiên cứu mà nhóm đề tài triển khai cho tỉnh, thành phố có Hải Phịng Trong trình triển khai thực đề tài nhờ áp dụng phương pháp thu thập thông tin hợp lý, đạo kịp thời tổ công tác Bộ Khoa học Cơng nghệ đặc biệt có phối hợp hiệu sở Khoa học Công nghệ Ban, Ngành thành phố Hải Phịng, nhóm cơng tác hồn thành vượt mức tiêu số doanh nghiệp điều tra, xây dựng cở sở liệu chuyên gia, hoàn thành xây dựng sở liệu đánh giá trạng trình độ công nghệ doanh nghiệp, ngành trung bình chung cho doanh nghiệp khảo sát xây dựng sở liệu dạng trang Web, tiến hành tập huấn chuyển giao sở liệu phương pháp luận đánh quản lý khai thác sở liệu cho sở Khoa học Cơng nghệ Hải Phịng, tập huấn chuyển giao phần mềm sở liệu cho doanh nghiệp Nhóm nghiên cứu xin bày tỏ cảm ơn đến đồng chí lãnh đạo Bộ Khoa học Cơng nghệ tin tưởng giao cho Trung tâm thực đề tài có theo dõi sát đạo kịp thời trình thực đề tài Cảm ơn đạo có hiệu Uỷ ban nhân dân thành phố Hải Phòng, hợp tác chặt chẽ sở Khoa học Công nghệ Ban, Ngành thành phố trình triển khai thực đề tài Dưới nội dung mà đề tài đạt q trình 12 tháng triển khai thực Ngồi lời nói đầu, kết luận phụ lục, báo cáo gồm phần minh hoạ chi tiết kết nghiên cứu: • Phần 1: Phương pháp luận đánh giá trạng trình độ cơng nghệ áp dụng cho doanh nghiệp Hải Phịng; • Phần 2: Mơ hình hệ thống sở liệu quản lý đánh giá trạng trình độ cơng nghệ doanh nghiệp nhóm ngành cơng nghiệp • Phần 3: Kết phân tích đánh giá trạng trình độ cơng nghệ doanh nghiệp nhóm ngành cơng nghiệp thành phố Hải Phịng • Phần 4: Một số đề xuất định hướng chiến lược nâng cao trình độ công nghệ phát triển kinh tế-xã hội địa bàn thành phố Hải Phòng Báo cáo tổng hợp trạng công nghệ Trung tâm Nghiên cứu Tư vấn Quản lý (CRC) – ĐHBK HN Phần 1: Phương pháp luận đánh giá trạng trình độ cơng nghệ áp dụng cho doanh nghiệp Hải Phòng 1.1 Đặt vấn đề Trong môi trường cạnh tranh quốc tế ngày tăng, công nghệ phải xem biến số chiến lược định phát triển kinh tế-xã hội quốc gia Đã từ lâu, vai trị quan trọng cơng nghệ phát triển thừa nhận cách rộng rãi Thật vậy, công nghệ cho phép ta tạo môi trường sống nhân tạo đầy đủ tiện nghi hơn, quan hệ cơng nghệ q trình biến đổi xã hội tăng thêm sức mạnh cho Tuy nhiên, việc nhìn nhận công nghệ yếu tố cấu thành nỗ lực phát triển ln địi hỏi sở liệu hỗ trợ cho việc định thực tiễn để trả lời câu hỏi mang tính sống cịn như: trạng trình độ công nghệ, công nghệ phù hợp, nhu cầu công nghệ cấp bách, lĩnh vực công nghệ cần chun mơn hố quốc gia Với đề tài “Điều tra, đánh giá trạng, xây dựng định hướng chiến lược xây dựng sở liệu trạng công nghệ địa bàn thành phố Hải Phòng” Trung tâm Nghiên cứu Tư vấn Quản lý (CRC)2, Đại học Bách khoa Hà nội đảm nhận, mục tiêu mà chúng tơi đưa tóm tắt bốn điểm sau: Đưa báo cáo tổng hợp thực trạng trình độ công nghệ doanh nghiệp địa bàn thành phố Hải Phòng, dựa liệu điều tra cụ thể phân tích có hệ thống Thiết lập sở liệu xây dựng trang Web trình độ cơng nghệ doanh nghiệp địa bàn phục vụ cho công tác quản lý, nghiên cứu hoạch định sách phát triển KT - XH thành phố Xây dựng chuyển giao phần mềm đánh giá trình độ cơng nghệ cho doanh nghiệp tham gia điều tra khảo sát phạm vi đề tài Phân tích, đề xuất phương hướng tiếp tục đầu tư, phát triển cơng nghệ thành phố Hải Phịng giai đoạn 2006 - 2010 Đây đề tài thuộc lĩnh vực nghiên cứu khoa học phát triển công nghệ quy mô thành phố nước phát triển Và với tham vọng nêu mục đích đề tài, rõ ràng đề tài phải thực sở phương pháp luận hợp lý, tức công cụ lý thuyết hỗ trợ để xem xét vấn đề cơng nghệ q trình hồn Center for Research and Consulting on Management Báo cáo tổng hợp trạng công nghệ Trung tâm Nghiên cứu Tư vấn Quản lý (CRC) – ĐHBK HN thiện sách lập kế hoạch phát triển Trên thực tế, với lĩnh vực nghiên cứu này, có nhiều đề tài, cơng trình, dự án nghiên cứu, cho phương pháp luận khác nhau, sử dụng phương pháp luận, kết nghiên cứu định Chính vậy, cần thiết phải lựa chọn xây dựng sở phương pháp luận hợp lý cho đề tài cơng nghệ Hải Phịng đạt kết nghiên cứu mong muốn Lựa chọn xây dựng phương pháp luận cho đề tài nội dung mà thực chương Rõ ràng là, để xây dựng phương pháp luận cho đề tài hệ tiêu chí đánh giá trình độ cơng nghệ cho ngành nghề phải dựa kết nghiên cứu phương pháp luận sử dụng nước đóng góp chun gia Chúng tơi trình bày tổng quan tình hình nghiên cứu thuộc lĩnh vực nghiên cứu công nghệ, giới thiệu cách tổng quan phương pháp luận xây dựng áp dụng giới nước ta Phần việc cuối quan trọng là, dựa sở lý thuyết mà chúng tơi đề cập, đặc tính, mục đích đề tài, sau tham khảo ý kiến chuyên gia, nhà quản lý, nhà chuyên môn từ đơn vị phối hợp lựa chọn xây dựng phương pháp luận có độ trí cao cho đề tài Hải Phịng 1.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu thuộc lĩnh vực đề tài Việc trình bày tổng quan tình hình nghiên cứu cơng nghệ cần thiết Nó cho phép tổng hợp sở lý thuyết sử dụng, kết đạt từ dự án, công trình nghiên cứu cơng nghệ thực hiện, đặc biệt kết nghiên cứu đạt lĩnh vực đề tài Từ xác định phương pháp luận nghiên cứu, áp dụng giới nước, để lựa chọn xây dựng sở phương pháp luận cho dự án định thực 1.2.1 Nghiên cứu công nghệ giới Sự đời khái niệm công nghệ, đánh giá cơng nghệ q trình phát triển hoạt động đánh giá công nghệ thực tiễn cố gắng để đáp ứng nhu cầu ngày tăng q trình xây dựng hồn thiện sách chiến lược phát triển cơng nghệ Vào năm 60 kỷ trước, sóng khởi đầu cho việc đánh giá công nghệ coi hệ thống cảnh báo sớm, phục vụ cho việc hoạch định sách cơng nghệ Tuy nhiên, với thời gian phát triển khoa học công nghệ, người ta hiểu việc dự báo phát triển công nghệ công việc vơ khó khăn khơng muốn nói làm Hơn nữa, người ta nhận thức rằng, cho dù có cơng trình đánh giá cơng nghệ hồn mỹ đến đâu khơng có đảm bảo nhà hoạch định sách thực sử dụng thông tin Mãi đến năm 1980, khái niệm đánh giá công nghệ đời Ở đó, người ta hướng ý Báo cáo tổng hợp trạng công nghệ Trung tâm Nghiên cứu Tư vấn Quản lý (CRC) – ĐHBK HN từ dự báo công nghệ sang việc thông tin công nghệ nhà hoạch định sách tổ chức, đưa vào q trình phát triển sử dụng cơng nghệ Việc đánh giá công nghệ, mặt giúp tăng cường mối quan hệ nghiên cứu, triển khai phát triển sản phẩm, mặt khác tăng cường phạm vi áp dụng công nghệ Xét mặt lịch sử, đánh giá cơng nghệ thể chế hố hình thức khác Đầu tiên Mỹ, tổ chức đánh giá công nghệ phục vụ cho Quốc hội Văn phịng đánh giá cơng nghệ quan đảm nhận hoạt động đánh giá công nghệ thành lập từ năm 1973 Sau quan tương tự thành lập số nước châu Âu Hình thức thể chế thứ hai chương trình quốc gia cơng nghệ nhằm thúc đẩy sáng kiến đánh giá công nghệ Với thể chế thứ 3, công tác đánh giá công nghệ thể chế trường đại học thành khoa, mơn có chức nghiên cứu khoa học, cơng nghệ xã hội Ở hình thức thể chế thứ tư, đánh giá công nghệ tiến hành quy mô doanh nghiệp nhằm hỗ trợ cho việc lập kế hoạch mang tính chiến lược, cơng việc mà người ta thường gọi tên khác “lập kế hoạch doanh nghiệp” hay đánh giá công nghệ ứng dụng Hiện nay, nhiều quốc gia giới coi công nghệ biến số làm tăng trưởng phát triển kinh tế xã hội Vì thế, nhiều quốc gia xây dựng hệ thống sở liệu thống kê khoa học công nghệ (KH&CN) làm cho việc xây dựng, hoàn thiện sách kế hoạch phát triển cơng nghệ Trong số nhiều nước này, cần đặc biệt kể đến cường quốc công nghiệp phát triển Mỹ, Canada, Nhật, Pháp, Đức Bài học từ quốc gia phát triển rằng, nước phát triển, q trình cơng nghiệp hố đại hố đất nước, vấn đề mang tính trọng tâm xây dựng hệ thống sở liệu trình độ, lực cơng nghệ Chúng tơi giới thiệu số quốc gia thuộc nhóm nước phát triển, đặc biệt khu vực Đông nam Á, coi KH&CN tác nhân quan trọng phát triển kinh tế Ở nước này, nhiều cơng trình nghiên cứu cơng nghệ thực thi: Indonesia: Dự án xây dựng hệ thống thông tin KH&CN quốc gia Indonesia dựa sở phương pháp luận atlas công nghệ (1989)3 Khoa học công nghệ cho phát triển ngành công nghiệp số KH&CN Indonesia (STAID 1993)4 Tham khảo; Papitek and Lipi (1989): “UNDP-UNESCO project Science and Technology Management Information (STMIS)”, Published by Center for Analysis of Science & Technology Development and Indonesia Institute of Science, Indonesia Báo cáo tổng hợp trạng công nghệ Trung tâm Nghiên cứu Tư vấn Quản lý (CRC) – ĐHBK HN Malaysia Xây dựng hệ thống số KH&CN kế hoạch quốc gia lần thứ sáu Malaysia(1995)5 Ấn độ Xây dựng hệ thống số KH&CN kế hoạch quốc gia Ấn độ (1993)6 Thái Lan • Xây dựng hệ thống số KH&CN kế hoạch quốc gia lần thứ Thái lan (1995)7 Báo cáo ứng dụng Atlas công nghệ Trung tâm chuyên giao công nghệ châu Á Thái Bình Dương (APCTT) Ngồi ra, cần phải kể đến số nghiên cứu công nghệ vài quốc gia khác dự án atlas công nghệ (1989)8 Các nghiên cứu nêu xem tảng cho việc xây dựng hệ thống sở liệu lực công nghệ quốc gia châu Á Đó tổng quan tình hình nghiên cứu công nghệ giới khu vực Có thể nói có nhiều phương pháp luận vận dụng đặc biệt nước phát triện khu vực, phương pháp Atlas công nghệ sử dụng phổ biến Vậy Việt nam, nghiên cứu công nghệ quan tâm nào? 1.2.2 Nghiên cứu công nghệ Việt nam Đối với nước ta, việc thực đánh giá lực cơng nghệ phủ quan tâm từ năm đầu thời kỳ mở cửa Ở quy mơ khác nhau, liệt kê từ tới nay, số nghiên cứu cơng nghệ sau9: • Năm 1991, uỷ ban Khoa học Kỹ thuật nhà nước (nay Khoa học Công nghệ) công bố " Hệ thống tiêu đặc trưng trình độ cơng nghệ sản xuất cơng Tham khảo: STAID (1993): “Science and Technology Indicators, Science & Technology for Industrial Development (STAID)”, Bandan Penkajian Dan Penrapan Technology (BPPT), Indonesia Tham khảo: Six Malaysia Plan 1991-1995, Printed by national printing department, Kuala Lumpur, Malaysia, 1995 Tham khảo: Aggarwal J.C (1993): “Eighth Five Year Planning and Development in India 1993”, Shipra Publications, New Delhi, India Tham khảo: “The Seventh National Economic and Social Development Plan”, National Economic and Social Development Board, Thailand Tham khảo: UN-ESCAP (1989): “Technology Atlas Project Tokyo Program on Technology for Development in Asia and Pacific”, Bangalore, India Tất dự án nghiên cứu công nghệ Việt nam mà đề cập tham khảo từ nhiều kênh tài liệu khác qúa trình thực dự án Hải Phòng Báo cáo tổng hợp trạng công nghệ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU VÀ TƯ VẤN VỀ QUẢN LÝ Địa chỉ: P.203, nhà C2, Số Đại Cồ Việt, Hà nội, ĐT: 04.868.3713,Fax: 04.868.4287, Email: crc@hut-fem.edu.vn 12 Cần nghiên cứu theo hướng đơn giản hóa thủ tục mua sắm lý phương tiện vận tải Tăng cường hợp tác doanh nghiệp vận tải biển với doanh nghiệp đóng sửa chữa chiến lược nâng cao lực doanh nghiệp vận tải biển Việt nam 13 Cần triển khai chiến lược đào tạo đồng nhằm nâng cao trình độ đội ngũ sĩ quan thuyền viên theo chuẩn quốc tế 14 Nâng cao lực bốc xếp hệ thống cảng, cải tiến thơng thống thủ tục giao nhận, tăng cường tiếp thị tạo môi trường thân tiện với khách hàng cần phải coi điều kiện quan trọng để phát triển dịch vụ giao nhận địa bàn thành phố Và có Hải Phịng phát huy mạnh riêng đường phát triển Hội nhập 15 Chặn đà suy thoái, cố phát triển dịch vụ sửa chữa tàu biển chiến lược cần quan tâm Đây đề xuất vừa liên quan đến ngành đóng tàu,vừa có vai trị quan trọng q trình phát triển ngành vận tải biến dịch vụ bốc xếp 16 Đối với ngành vận tải đường bộ, Hải Phòng có ưu địa phương khác việc phát triển số dịch vụ vận tải đặc chủng, siêu trường, siêu trọng; ngành vận tải nước; lực doanh nghiệp vận tải nhỏ bé, phân tán, hiệu kinh doanh thấp Bên cạnh việc đầu tư nâng bước đổi phương tiện, vấn đề cốt lõi cần nghiên cứu tổ chức lại để tăng quy mơ tính liên kết doanh nghiệp làm dịch vụ vận tải đường bộ, hình thành Trung tâm điều phối tập trung Có nâng cao hiệu khai thác phương tiện, hạ giá thành dịch vụ 2.4.5.3- Nhóm ngành Dịch vụ cảng, giao nhận bốc xếp hàng hóa Đây cần phải coi ngành kinh tế chủ lực, ưu riêng thành phố so với địa phương khác khu vực Một cảng Hải Phòng mở rộng phát triển nhộn nhịp, hàng loạt ngành kinh tế phụ trợ khác phát triển theo Và qua phát triển dịch vụ mà Hải Phòng có điều kiện thâm nhập vào địa phương quốc gia khác, tiền đề để Hải Phòng trở thành đầu tàu cho khu vực kinh tế trọng điểm phía Bắc 17 Đã có bước khởi động cho í tưởng phát triển cảng Hải Phòng phía Cát Hải Đây dự án tầm cở quốc gia cho tầm nhìn 2020 Tuy nhiên thúc đẩy tích cực cam kết triển khai mạnh mẽ từ phía lãnh đạo thành phố cho dự án sớm triển khai 18 Vấn đề cần phải triển khai để thúc đẩy ngành dịch vụ bước nâng cao lực xếp dở, cải tiến theo hướng đơn giản hóa thủ tục giao nhận, rút ngắn thời gian lưu bến, tạo lịng tin từ phía khách hàng Mọi người dân thành phố cần ý thức có thêm tàu cập cảng kéo theo nhu cầu sử dụng loạt dịch vụ khác, loạt ngành kinh tế khác có điều kiện phát triển, tạo thêm công ăn việc làm, thu nhập cho người dân, thành phố có thêm nguồn thu từ dịch vụ Đây vấn đề thuộc tầm nhìn lãnh đạo thành phố, cần tránh tư tưởng cho có Hải Phịng phát triển dịch vụ này, dù khơng muốn khách hàng phải qua cảng Hải Phòng đưa hàng vào tỉnh phía Bắc Việt Nam mà khơng trọng mức vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ 19 Qua khảo sát cho thấy Cảng Hải Phịng bước áp dụng cơng cụ quản lý đại vào điều hành hoạt động (Tin học hóa hoạt động điều hành, áp dụng mơ hình quản lý chất lượng theo hệ thống ISO, ) Quá trình phải tiến hành 36 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU VÀ TƯ VẤN VỀ QUẢN LÝ Địa chỉ: P.203, nhà C2, Số Đại Cồ Việt, Hà nội, ĐT: 04.868.3713,Fax: 04.868.4287, Email: crc@hut-fem.edu.vn cách liên tục song hành với đầu tư đại hóa nâng cao lực bốc xếp cảng 20 Phát triển đồng lực vận chuyển ngành công nghiệp phụ trợ khí sửa chữa, dịch vụ thuyền viên, giảm thiếu chi phí thời gian chờ đợi khách hàng yếu tố quan trọng để thúc đẩy phát triển ngành 21 Một lý mà Hải Phịng khó khăn việc thu hút dự án đầu tư nước ngồi có trình độ cơng nghệ cao có lẽ thành phố nằm xa cảng hàng không Đây vấn đề cần tiếp tục khảo sát có chiến lược nâng cấp sân bay Cát Bi thành cảng hàng không quốc tế nhằm đẩy mạnh giao thương hàng khách hàng hóa qua đường 2.4.5.4- Nhóm ngành Da giầy Da giầy ngành cơng nghiệp có vị trí quan trọng phát triển kinh tế Hải Phòng phương diện: Ngành có tỉ trọng cao giá trị sản xuất công nghiệp ( %), sử dụng lao động nhiều (gần 30% lực lượng lao động làm việc ngành công nghiệp thành phố) ngành chiếm tỉ trọng cao xuất (năm 2004, xuất doanh nghiệp da giầy Hải Phịng đạt 276 460 000 Đơla, đứng thức tồn quốc sau TP Hồ Chí Minh, Đồng Nai Bình Dương) Mặc dù hàm lượng cơng nghệ sản xuất da giầy không cao, giai đoạn chuyển dịch cấu kinh tế ngành cơng nghiệp cứu cánh cho cấp quyền việc tạo cơng ăn, việc làm cho lực lượng lớn nông dân bị thu hồi đất đai cho nhu cầu phát triển đô thị công nghiệp Đồng thời với lượng đầu tư khơng nhiều làm sản phẩm xuất thu ngoại tệ phục vụ cho q trình cơng nghiệp hóa, ngành da giầy cịn quan trọng giai đoạn tới Tuy nhiên xem xét góc độ quy mô đầu tư quy mô sử dụng lao động sở sản xuất da giầy năm 2004 cho thấy quy mơ vốn bình qn sở sản xuất da giầy Hải Phòng đạt khoảng 50% mức bình quân chung nước 35,9% so với Đồng Nai Bảng: So sánh quy mô vốn đầu tư ngành da giầy Hải Phòng với tỉnh Đồng Nai nước Năm 2004 Cả nước Đồng Nai Hải Phòng Tổng số DN 380 80 42 Tổng vốn (Tỉ VNĐ) 23 351 802 279 Tổng LĐ (Người) 480 000 65 278 53 206 Vốn bq/DN (Tỉ VNĐ) 61,45 85,00 30,50 LĐ bq/DN Vốn bq/LĐ (Người) (Tr.đ/người) 163 48,60 862 140,20 266 24,05 Nguồn: (11) Chính quy mơ doanh nghiệp doanh nghiệp da giầy Hải Phòng nhỏ nên mức đầu tư, trình độ chun mơn hóa, trình độ công nghệ doanh nghiệp mức trung bình dẫn đến suất, tốc độ tăng trưởng, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chung nhóm ngành cịn nhiều hạn chế Bảng : So sánh giá trị sản xuất ngành da giầy Hải Phòng với Đồng Nai nước Đơn vị tính 2001 2002 2003 2004 Cả nước Tỉ đồng 528 11 096 13 535 15 976 Đồng Nai 870 707 198 481 37 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU VÀ TƯ VẤN VỀ QUẢN LÝ Địa chỉ: P.203, nhà C2, Số Đại Cồ Việt, Hà nội, ĐT: 04.868.3713,Fax: 04.868.4287, Email: crc@hut-fem.edu.vn Hải Phòng Nguồn: (11) - 568 006 476 647 Xuất phát từ phân tích trên, đề xuất cho ngành da giầy Hải Phòng tập trung điểm sau: 22 Nên hình thành khu cơng nghiệp tập trung, khuyến khích doanh nghiệp liên kết theo hình thức tập đồn sản xuất theo mơ hình cơng ty mẹ - công ty nhằm tăng quy mô, lực doanh nghiệp Có có điều kiện huy động vốn, đầu tư mở rộng sản xuất đặc biệt có khả phát triển ngành cơng nghiệp phụ trợ tăng tỉ lệ nội địa hóa sản phẩm da giầy Khác với ngành dệt-may, Việt nam khơng có mơ hình Tổng cơng ty tập đồn da giầy, đó, mặt tổ chức cần đẩy mạnh vai trò Hiệp hội da giầy để hỗ trợ thiết thực cho doanh nghiệp trình hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng thương hiệu, xúc tiến thương mại, 23 .Do mức đầu tư doanh nghiệp da giầy Hải Phịng cịn hạn chế, thiết bị khơng đồng nên suất thấp Hướng đầu tư đổi nâng cao lực công nghệ nên tập trung vào khâu định cắt, chặt nguyên liệu, gò ráp thiết kế sản phẩm (phần mềm thiết kế) Cần có kế hoạch phối hợp với ngành: Cơ khí chế tạo, tự động hóa, cơng nghệ thơng tin, để chế tạo thiết bị, phụ tùng số khâu phụ trợ dây chuyền sản xuất nhằm tiết kiệm đầu tư chủ động trình đầu tư sản xuất 24 Ngành da giầy Việt Nam thời gian qua tình trạng gia công với nguồn nguyên liệu chủ yếu nhập từ nước ngồi Tuy giải cơng ăn việc làm cho hàng vạn lao động, song hiệu kinh doanh doanh nghiệp ngành cịn thấp khơng làm chủ thị trường tiêu thụ Hiện Hải Phịng có số sở sản xuất ngun phụ liệu vải, đế, lót đế, dây kéo, vật liệu trang trí quy mơ nhỏ khơng tập trung Trong thời gian tới cần trọng đầu tư vào khu vực Chính Phủ quyền thành phố cần tạo chế để thu hút nhà đầu tư hỗ trợ thông qua ưu đãi vốn, xây dựng hạ tầng, 25 Vụ kiện bán phá giá việc áp thuế cộng đồng châu Âu sản phẩm da giầy Việt Nam chắn ảnh hưởng lớn đến tình hình hoạt động kinh doanh nghiệp da giầy địa bàn thành phố năm 2006 Một chiến lược quan trọng ngành da giầy Việt Nam nói chung Hải Phịng nói riêng liên kết để tập trung nguồn lực nước hướng thị trường xuất Các yếu tố tổ chức thông tin thị trường điểm cần trọng thời gian tới 2.4.5.5- Nhóm ngành Dệt may Tương tự ngành da giầy, dệt – may ngành công nghiệp thời kỳ dịch chuyển cấu kinh tế Nhờ vào đặc điểm mức đầu tư thấp , trình độ cơng nhân địi hỏi khơng cao, sản phẩm xuất thu ngoại tệ thời kỳ q độ lên cơng nghiệp hóa thị hóa cấp quyền dựa vào việc phát triển ngành công nghiệp để tạo công ăn, việc làm cho lực lượng lớn nông dân buộc phải chuyển đổi bị thu hồi đất cho dự án công nghiệp phát triển đô thị Tuy nhiên, khác với ngành da giầy vị ngành dệt – may Hải Phòng bé so với ngành dệt – may nước Hải Phòng chiếm 4,69% sản lượng 2,04% doanh thu ngành dệt – may nước Tính đồng dây chuyền cơng nghệ công tác tổ chức 38 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU VÀ TƯ VẤN VỀ QUẢN LÝ Địa chỉ: P.203, nhà C2, Số Đại Cồ Việt, Hà nội, ĐT: 04.868.3713,Fax: 04.868.4287, Email: crc@hut-fem.edu.vn sản xuất nên suất thấp so với trung bình chung tồn ngành dệt – may Hiệu sản xuất đạt thấp Bảng so sánh qui mô, lực hiệu sản xuất số doanh nghiệp ngành dệt – may Tên Tài sản Lao động Doanh thu Lợi nhuận Doanh Nghiệp (Tr VNĐ) (Người) (Tr VNĐ) (Tr VNĐ) May Thăng Long 118 028 226 131 602 800 May 10 146 784 584 195 581 650 May Chiến Thắng 84 057 956 62 038 501 May Việt Tiến 360 545 862 760 155 30 000 May Nhà Bè 140 604 700 225 197 500 May mặc Hải Phòng 303 517 10 735 499 832 565 Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2004 Tổng công ty dệt – may Việt Nam Do Hải Phịng khơng nằm quy hoạch thành trung tâm lớn ngành dệt – may Việt nam với vị khiêm tốn nhóm ngành kinh tế thành phố, giai đoạn tới phát triển ngành nên coi giải pháp tạo nhanh công ăn việc làm cho lực lượng lao động chuyển đổi từ nông nghiệp phần nguồn hàng xuất thu ngoại tệ góp phần cân cho cấn cân xuất – nhập 26 Chiến lược phát triển tập trung cho tái cấu lại doanh nghiệp theo hướng tăng quy mô, đồng hóa dây chuyền sản xuất đặc biệt cần tập trung cho yếu tố tổ chức sản xuất nhằm nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh dệt may Hải Phịng thị trường 27 Thơng tin thị trường nâng cao lực đội ngũ cán phát triển thị trường yếu tố cần quan tâm 2.4.5.6- Nhóm ngành khí, sản xuất Thép, đúc luyện kim Hiện địa bàn Hải Phòng tập trung nhiều sở cán thép với trình độ cơng nghệ đại Nhưng sản phẩm chủ yếu phục vụ cho ngành xây dựng Cân đối tổng thể với nhu cầu tồn quốc việc tiếp tục nâng cao công suất sở sản xuất thuộc lĩnh vực không khuyến khích 28 Hướng cho ngành khí, sản xuất thép luyện kim Hải Phòng thời gian tới cần gắn chặt với phát triển ngành đóng tàu xây dựng cơng nghiệp Sản xuất loại thép hình, cấu kiện cung cấp cho ngành đóng tàu cơng trình cơng nghiệp hướng cần nghiên cứu Hải Phịng có dự án công ty công nghiệp nặng Hàn-Việt công ty chế tạo thiết bị đóng tàu (LILAMA) khởi động dự án liên doanh lĩnh vực với CHLB Đức Đây hội hướng cần khuyến khích cần đẩy mạnh từ phía quyền thành phố Hướng đầu tư đổi cơng nghệ tập trung vào số thiết bị đặc chủng cho phép chế tạo thiết bị, kết cấu thép, bồn áp lực, thép hình sử dụng xây dựng cơng nghiệp đóng tàu Tuy nhiên, cần có tính tốn tạo mối liên kết để hỗ trợ lẫn doanh nghiệp đầu tư theo mơ hình chun mơn hóa theo tổng đoạn Vì lượng đầu tư cho thiết bị chuyên dùng đắt việc chun mơn hóa liên kết cho phép tăng mức độ sử dụng công suất thiết bị, đảm bảo tính hiệu dự án đầu tư 39 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU VÀ TƯ VẤN VỀ QUẢN LÝ Địa chỉ: P.203, nhà C2, Số Đại Cồ Việt, Hà nội, ĐT: 04.868.3713,Fax: 04.868.4287, Email: crc@hut-fem.edu.vn 2.4.5.7- Nhóm ngành du lịch Hải Phịng địa phương có tiềm lợi phát triển du lịch, kết đạt thời gian qua chưa tương xứng Một yếu điểm dể nhận thấy Hải Phòng thiếu quy hoạch đầu tư cho phát triển du lịch đặc biệt đầu tư tư nhân cịn dạng tự phát Các mơ hình phát triển kiểu chắp vá, manh mún với quy mô nhỏ, chất lượng thấp khu du lịch trọng điểm thành phố Đồ Sơn Cát Bà minh chứng rõ nhận xét Qua khảo sát cho thấy trình độ cơng nghệ, chất lượng dịch vụ sở du lịch Hải Phòng thấp, không đồng bộ, dịch vụ vui chơi giải trí cịn nghèo nàn, khả kết nối với trung tâm du lịch lớn nước quốc tế thấp Để phát triển ngành kinh tế đầy tiềm này, Hải Phòng cần thay đổi chiến lược phát triển du lịch 29 Trước hết cần phải có quy hoạch tổng thể phát triển du lịch Hải Phịng Đây khơng phải vấn đề thân thành phố thơng qua quy hoạch phát triển ngành đến năm 2010 Vấn đề chổ tâm cấp lãnh đạo việc thực thi quy hoạch cách đồng triệt để Cần phải ngăn chặn mơ hình phát triển tự phát theo kiểu toàn dân làm du lich, đẩu tư quy mô nhỏ, manh mún 30 Bán đảo Đồ Sơn có vị trí thuận lợi cho phát triển du lịch, lại bị hạn chế bãi biển nhấn mạnh khía cạnh phát triển du lịch biển mà cần phát triển nơi thành khu vui chơi, giải trí tổng hợp Mơ hình khu vui chơi giải trí kiểu Suối Tiên, Đầm Sen thành phố Hồ Chí Minh mơ hình cơng viên Waldisney cần xem xét để vận dụng vào khu vực Ngồi cịn phát triển khu nghĩ dưỡng cao cấp 31 Khu vực Cát Bà với quy hoạch tốt, hạ tầng giao thơng thuận tiện hồn tồn nối tuyến với tour từ Hạ Long để thu hút khách du lịch biển đảo, sinh thái du lịch mạo hiểm Nhưng có lẽ việc làm cần ngăn chặn kiểu phát triển khách sạn mini tự phát phát triển du lịch chất lượng thấp phạm vi thị trấn Cát Bà 32 Để thực thi chiến lược này, nổ lực đầu tư phát triển hạ tầng thành phố tiến hành, cần phải có sách thu hút nhà đầu tư tư nhân mạnh để xây dựng tổ hợp liên hoàn, chất lượng cao với dịch vụ đồng với phong cách quản lý đại Có trình độ du lịch Hải Phòng nâng cấp, đủ sức hấp dẫn du khách 33 Không hạ tầng yếu mà phong cách phục vụ tức vấn đề tầm nhìn lãnh đạo, vấn đề người chưa đáp ứng yêu cầu tour du lịch chất lượng cao Đây lĩnh vực khơng khó tìm kiếm nhà đầu tư bên ngồi Những thành cơng bước đầu lãnh đạo tỉnh Quảng Nam việc thu hút nhà đầu tư xây dựng khách sạn đến chuyển giao công nghệ quản lý đại khu phố cổ Hội An kinh nghiệm mà nhà lãnh đạo ngành du lịch Hải Phòng cần học tập 40 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU VÀ TƯ VẤN VỀ QUẢN LÝ Địa chỉ: P.203, nhà C2, Số Đại Cồ Việt, Hà nội, ĐT: 04.868.3713,Fax: 04.868.4287, Email: crc@hut-fem.edu.vn 34 Để phát triển ngành du lịch việc cấp bách cần đầu tư để phát triển hạ tầng công nghệ thông tin xây dựng chương trình đưa cơng nghệ thơng tin vào thực tế sản xuất, kinh doanh quản lý xã hội Đây tiền đề để ngành du lịch Hải Phịng kết nối với trung tâm du lịch lớn nước quốc tế, cầu nối phương tiện đở tốn đưa hình ảnh Hải Phòng đến với du khách, với nhà đầu tư Thu hút đầu tư từ bên nghĩa với việc ngành khách sạn, du lịch Hải Phòng tiếp cận phong cách quản lý, phục vụ đại chất lượng dịch vụ nâng lên Lúc khách sạn gắn theo nghĩa Cải tiến mơ hình tổ chức, mở cửa liên doanh với nhà đầu tư nước nước để thu hút vốn, công nghệ quản lý, tiếp cận mạng lưới khách hàng cách tiếp cận để nhanh chóng nâng cao trình độ ngành dịch vụ du lịch –khách sạn Hải Phịng giai đoạn tới 2.4.5.8- Nhóm ngành điện tử - tin học Quy mơ lực nhóm ngành Hải Phòng nhỏ bé Với thâm nhập trực tiếp Đại gia Sony, Sumsung, LG vào thị trường Việt Nam dần xóa sổ doanh nghiệp lắp ráp điện tử Việt Nam Định hướng cho giai đoạn trước mắt doanh nghiệp thuộc nhóm ngành điện tử đầu tư đổi công nghệ để trở thành nhà sản xuất phụ trợ cho thương hiệu tiếng có mặt Việt Nam Hãy thử doanh nghiệp Nhật Bản Hàn Quốc có mặt Việt nam Canon, Sony, LG, Sumsung để tìm nhà đầu tư vào liên doanh với doanh nghiệp Hải Phòng Đầu tư để sản xuất thiết bị điện, điện tử phục vụ cho ngành cơng nghiệp đóng tàu hướng cần khai thác 35 Riêng lĩnh vực công nghệ thông tin, chiến lược phát triển cần tập trung thành phố giai đoạn tới phổ cập tin học Internet đến tất quan, doanh nghiệp người dân thành phố Vì phương tiện nhanh nhất, rẽ để người dân, doanh nghiệp hội nhập với giới bên 36 Giá phần cứng thiết bị công nghệ thơng tin ngày có xu hướng giảm, tỉ lệ quan, doanh nghiệp gia đình có điều kiện trang bị máy tính ngày cao Vấn đề đặt cấp lãnh đạo đặc biệt quyền thành phố cần có chiến lược tâm cao để đưa công nghệ thông tin thực vào sống Mục tiêu quan trọng cần tập trung thời gian tới đào tạo người biết ứng dụng khai thác nguồn tài nguyên từ công nghệ thông tin vào thực tế sản xuất, kinh doanh quản lý xã hội 2.4.5.9- Nhóm ngành Cơng nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Người tiêu dùng nước biết đến ngành sản xuất vật liệu xây dựng Hải Phịng thơng qua có mặt sản phẩm xi măng Hải Phịng Chingfon, ngồi sản phẩm khác chưa có chổ đứng Hải Phịng sau địa phương khác lĩnh vực sản xuất mộ số mặt hàng vật liệu xây dựng cao cấp gạch ốp lát, kính xây dựng, vật liệu trang trí nội thất cao cấp Trong chiến lược phát triển ngành sản xuất vật liệu xây dựng địa phương Hải Phòng tập trung vào xi măng, gạch xây kính 37 Đối với sản xuất xi măng với lực đơn vị xí măng Hải phòng (mới) Chingfon, doanh nghiệp đạt trình độ cơng nghệ sản xuất tiên tiến Hướng đầu tư mở rộng đơn vị sản xuất khác xí măng Tân Phú Xuân, Quang 41 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU VÀ TƯ VẤN VỀ QUẢN LÝ Địa chỉ: P.203, nhà C2, Số Đại Cồ Việt, Hà nội, ĐT: 04.868.3713,Fax: 04.868.4287, Email: crc@hut-fem.edu.vn Minh, xi măng Tổng Công ty Bạch Đằng phải dựa nguyên tắc tập trung quy mô chuẩn đơn vị đứng đầu địa phương 38 Hải Phịng có chiến lược đầu tư nâng công suất sản xuất gạch xây dựng từ 170 triệu viên/năm lên 500 triệu viên năm vào năm 2020 Đối với sở sản xuất có quy mơ lớn cơng nghệ lị Tuynen lựa chọn hợp lí Tuy nhiên, cần nghiên cứu áp dụng giải pháp tận dụng nhiệt thải, tiết kiếm lượng Đối với sở sản xuất có quy nhỏ vừa cần nghiên cứu ứng dụng hệ thống lò đứng kiểu liên tục Một công nghệ sản xuất vừa tiết kiệm lượng vừa gây nhiễm mơi trường 39 Với vị tài nguyên, kinh tế trình độ phát triển vốn có, Hải Phịng cần phải nghiên cứu đầu tư sản xuất loại vật liệu xây dựng trang trí nội thất cao cấp như: vật liệu Compozit, ván nhân tạo, vật liệu không thấm nước, chịu mặn phục vụ cho cơng nghiệp đóng tàu 2.4.5.10- Nhóm ngành Cơng nghiệp ni trồng thủy sản chế biến thực phẩm Là thành phố đồng bằng, ven biển nơi có điều kiện sản xuất nông nghiệp, nuôi trồng đánh bắt thủy, hải sản phát triển ngành công nghiệp chế biến thực phẩm, chế biến thủy, hải sản thành phố khiêm tốn 40 Qua kết khảo sát đánh giá cho thấy doanh nghiệp trang bị máy móc thiết bị đại có đến 13 doanh nghiệp thuộc nhóm ngành làm ăn thua lỗ Nguyên nhân chủ yếu yếu cơng tác quản lý tìm kiếm thị trường Do vậy, hướng tập trung đầu tư cho nhóm ngành nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đối vói đội ngũ cán quản lý Tiếp đến công tác thông tin, tiếp thị Mặc dù diện tích ni trồng sản lượng đánh bắt thủy, hải sản thành phố không nhỏ, có lẻ gần nguồn tiêu thụ (Hà Nội) nguồn xuất tươi sống nên ngành công nghiệp chế biến trọng Đây toán kinh tế cần tiếp tục nghiên cứu Trong năm qua Bộ Thủy sản triển khai loạt dự án nhằm nâng cao lực, chất lượng, sức cạnh tranh sở sản xuất chế biến thủy sản Qua đó, mặt hàng thủy, hải sản có bước phát triển nhảy vọt thị trường quốc tế đóng góp lớn kim ngạch xuất quốc gia Tuy nhiên, tham gia mức độ chuyển biến địa phương khu vực phía Bắc có Hải Phịng cịn q 41 Các quy trình, công nghệ từ nuối trồng chế biến sản phẩm thủy, hải sản đảm bảo vệ sinh, an toàn thực phẩm đảm bảo tiêu chuẩn xuất sang nước Âu-Mỹ ban hành áp dụng thành công nhiều địa phương Vấn đề cấp quyền doanh nghiệp thành phố nhận thức tâm áp dụng để khai thác tốt tiềm địa phương 42 Kinh tế đất nước phát triển, đời sống nhân dân ngày cải thiện, nhịp sống công nghiệp ngày lan tỏa ngành cơng nghiệp chế biến thực phẩm ngày có vai trị quan trọng Đây ngành cơng nghiệp có nhu cầu lặp lại sản phẩm cao Nhưng đòi hỏi chất lượng vệ sinh an tồn cơng tác tiếp thị ngành khắt khe Đầu tư thẳng vào công nghệ tiên tiến trọng đến công tác quản lý tiếp thị mang lại thành công cho khơng doanh nghiệp Kinh Đơ, 42 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU VÀ TƯ VẤN VỀ QUẢN LÝ Địa chỉ: P.203, nhà C2, Số Đại Cồ Việt, Hà nội, ĐT: 04.868.3713,Fax: 04.868.4287, Email: crc@hut-fem.edu.vn Trung nguyên, Công ty sữa Việt Nam, công ty súc sản VISAN, Các doanh nghiệp Hải Phịng cần nghiên cứu từ học thành cơng để hoạch định cho định hướng phát triển 2.4.5.11- Nhóm ngành Hóa chất, cao su nhựa Đây nhóm ngành có kết đánh giá tốt Với phát triển mạnh mẽ ngành công nghiệp đóng tàu ngành cơng nghiệp hóa chất cơng nghiệp, khí, vật liệu nội thất có điều kiện trở thành ngành công nghiệp phụ trợ Các lĩnh vực công nghệ sản xuất cần quan tâm là: Khí cơng nghiệp, sơn tàu biển Đặc biệt cần nghiên cứu sản xuất ứng dụng vật liệu Compozites cho ngành cơng nghiệp đóng tàu Đây hướng mở cho ngành cơng nghiệp đóng tàu Việt Nam tương lai 3- NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA ĐỀ TÀI Sau năm triển khai thực đến đề tài hoàn thành tiến độ đạt mục tiêu đề bn ng ký So sánh tình hình nghiên cứu nớc cho thấy hớng nghiên cứu đề tài Tuy nhiên, với kết đạt đợc đề tài đà có đóng góp rÊt thĨ vỊ mỈt khoa häc cịng nh− øng dụng thực tiễn nh sau: - Đà vận dụng thành công phơng pháp Atlas công nghệ vào điều kiện cụ thĨ cđa địa phương thứ ViƯt nam C¸c câu hỏi thu thập thông tin có tính lợng hoá cao Một số nghiên cứu trớc nớc đà có đề cập đến việc áp dụng phơng pháp Atlas công nghệ Nhng nghiên cứu dừng mức đánh giá định tính thành phần công nghệ T, H, I O Đề tài đà tính toán đợc cách định lợng chØ sè T, H, I, O vµ TCC cđa tõng doanh nghiệp đợc khảo sát mà tính toán đợc số trung bình nhóm ngành trung bình chung toàn tỉnh Các số đợc trình bày dới dạng bảng số liệu dới dạng biểu đồ thuận tiện cho việc so sánh, đánh gi¸ Một cải tiến so với kết thực Đồng Nai Quảng Bình câu hỏi thu thập thông tin thiết kế cho nhóm ngành riêng biệt so với 01 mẫu phiếu trc õy - Bớc đầu xây dựng đợc hệ thống thang điểm cho phép lợng hoá thành phần công nghệ Đề tài đà dựa phơng pháp phân tích cho điểm đánh giá chuyên gia lĩnh vực để xây dựng hệ thống thang điểm đánh giá thành phần công nghệ - Xây dựng đợc quy trình điều tra thu thập thông tin khoa học sát điều kiện thực tế, tiến hành điều tra thành công thu thập đợc thông tin đầy đủ cđa 405 doanh nghiƯp trªn tỉng sè 460 doanh nghiƯp đợc khảo sát Đây thành công có tính định đề tài - Đà xây dựng đợc sở liệu dạng trang Web thuận tiện cho việc cập nhật, lu trữ, xữ lí truy cập thông tin phục vụ cho công tác tra cứu, tìm kiếm thông tin quản lí đối tợng khác Chúng đánh giá thành công có tính sáng tạo đề tài Vi mt c s liệu bao gồm 120 thông tin doanh nghiệp lưu trữ truy cập cách thuận tiện giúp cho nhà quản lý quan hoạch định sách nắm tường tận đối tượng cần quản lý để từ có giải pháp khuyến khích, hỗ trợ định hướng phát triển doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp thông qua truy cập sở liệu tự đánh giá trạng trình độ cơng nghệ, so 43 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU VÀ TƯ VẤN VỀ QUẢN LÝ Địa chỉ: P.203, nhà C2, Số Đại Cồ Việt, Hà nội, ĐT: 04.868.3713,Fax: 04.868.4287, Email: crc@hut-fem.edu.vn sánh doanh nghiệp với trung bình ngành, tỉnh, biết trình độ đâu để từ có định hướng đổi Một cải tiến đáng kể so với kết thực đề tài Đồng Nai phần sở liệu dạng trang Web (online), nhóm nghiên cứu cung cấp phần mềm đánh giá đến doanh nghiệp tham gia khảo sát Qua đợt tập huấn chuyển giao doanh nghiệp tham gia tích cực Thêm vào nhóm nghiên cứu bổ sung vào sở liệu thực trình thực đề tài Hải Phịng chức cập nhật, tính tốn so sánh trình độ cơng nghệ doanh nghiệp, nhóm ngành theo thời gian Có nghĩa sau kỳ kế hoạch, sau dự án đầu tư đổi công nghệ, doanh nghiệp cập nhật liệu tính tốn lại số cơng nghệ mình, qua tự doanh nghiệp thấy thành đổi công nghệ mà doanh nghiệp vừa thực - Đề tài đà bớc đầu đề xuất số công cụ cho phép sử dụng kết đánh giá trình độ công nghệ vào việc hoạch định chiến lợc phát triển công nghệ chiến lợc phát triển kinh tế xà hội doanh nghiệp, ngành nh địa phơng - Đề tài đa đợc ý tởng điều tra nhu cầu đổi chuyển giao công nghệ từ doanh nghiệp đợc khảo sát Qua đà thử nghiệm xây dựng chợ công nghệ từ trang Web sở liƯu - Trong q trình thực đề tài huy động lực lượng đông đảo cán Ban, ngành; sở Khoa học Cơng nghệ Hải Phịng tham gia Đề tài tổ chức khoá tập huấn chuyển giao phương pháp đánh quản lý cập nhật sở liệu cho sở Khoa học Cơng nghệ Hải Phịng doanh nghiệp sở cho phát triển bền vững phát huy kết nghiên cứu sau kết thúc đề tài - Trên sở kết nghiên cứu lý thuyết thực tiễn, nhóm nghiên cứu có báo3 tham gia Hội thảo quốc tế “Management for the Knowledge Society” tổ chức ngày – 8/9/2005 thành phố Hồ Chí Minh 4- KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Nhãm nghiªn cøu cđa Trung tâm nghiên cứu t vấn quản lí trờng Đại học Bách khoa Hà Nội đà thực thành công đề tài iu tra ỏnh giỏ hin trng, xây dựng định hướng chiến lược sở liệu lực công nghệ địa bàn TP Hi Phũng.Các mục tiêu đặt đề tài đà đợc hoàn thành Các thông tin mà đề tài thu thập đợc phong phú Chúng đợc sử dụng không ch cho đề tài đánh giá trạng lực công nghệ mà nguồn t liệu quí cho nhiều công trình nghiên cứu khác Sản phẩm sở liệu đề tài coi mô đun tích hợp nhiều chức từ việc cập nhật liệu từ xa đảm bảo tính bền vững đề tài sau dự án việc tính toán thực so sánh tự động số công nghệ T, H, I, O vµ TCC cÊp doanh nghiƯp, cÊp ngµnh vµ trung bình toàn thnh ph Chức đà cho phép đơn giản hoá trình tính toán số thành phần công nghệ Cơ sở liệu đợc trình bày đẹp, dễ sử dụng tiện ích cho tất đối tợng Có thể nói kết đề tài đà cho phép đơn giản hoá qui trình đánh giá trạng trình độ công nghệ doanh nghiệp, ngành, công việc vốn đợc coi phức tạp Mt ci tin đáng kể so với kết thực đề tài Đồng Nai PGS TS Trần Văn Bình, TS Bùi Xuân Hồi, ThS Phạm Minh Tuấn: The Technology Atlas Methodology and its application in assessing technology capabilities of enterprises in Dong Nai province PGS TS Trần Văn Bình, ThS Phạm Minh Tuấn, ThS Nguyễn Hoài Giang: Database Model for assessment and management of enterprise technology capabilities 44 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU VÀ TƯ VẤN VỀ QUẢN LÝ Địa chỉ: P.203, nhà C2, Số Đại Cồ Việt, Hà nội, ĐT: 04.868.3713,Fax: 04.868.4287, Email: crc@hut-fem.edu.vn phần sở liệu dạng trang Web (online), nhóm nghiên cứu cung cấp phần mềm đánh giá đến doanh nghiệp tham gia khảo sát Qua đợt tập huấn chuyển giao doanh nghiệp tham gia tích cực C¸c doanh nghiƯp cần nhập thông tin mô tả trạng theo bảng mẫu câu hỏi Mô hình sở liệu coi nh hệ chuyên gia giúp họ t đánh giá trạng thông qua số lợng hoá trình bày kết thông qua công cụ cho phép doanh nghiệp so sánh với trình độ chung để từ có định hớng phát triển Một cải tiến sở liệu thực trình thực đề tài Hải Phòng bổ sung chức cập nhật, tính tốn so sánh trình độ cơng nghệ doanh nghiệp, nhóm ngành theo thời gian Có nghĩa sau kỳ kế hoạch, sau dự án đầu tư đổi cơng nghệ, doanh nghiệp cập nhật liệu tính tốn lại số cơng nghệ mình, qua tự doanh nghiệp thấy thành đổi cơng nghệ mà doanh nghiệp vừa thực Víi m« hình sở liệu nhà quản lí có đợc thông số lợng hoá để hiểu đợc đối tợng cần điều khiển để từ có định phù hợp Nh qun lý khụng ch có thơng tin phản ánh trình độ cơng nghệ doanh nghiệp, nhóm ngành mà với 120 câu hỏi thu thập từ doanh nghiệp, sở liệu cung cấp nhiều loại thơng tin phục vụ cho mục đích nghiên cứu khác Ví dụ, từ truy cập sở liệu biết xuất xứ cơng nghệ mà doanh nghiệp sử dụng biết tỉ trọng hệ cơng nghệ mà nhóm ngành sử dụng, … Phiếu thu thập thông tin thiết kế chi tiết Nếu Đồng Nai có 01 mẫu phiếu thu thập thơng tin chung cho tất nhóm ngành Hải Phịng nhóm nghiên cứu thiết kế ngồi mẫu phiếu chung cịn có thêm 05 mẫu phiếu cho 05 nhóm ngành đặc thù Đóng tàu, Ni trồng thủy sản, Dịch vụ khách sạn-du lịch, Vận tải, Dịch vụ cảng Các đối tợng khác, sở cung cấp công nghệ dạo qua trang Web để thu thập thông tin, để biết trình độ công nghệ ngành, địa phơng đâu, biết đợc thị trờng công nghệ cần để chuẩn bị nguồn cung ứng cho phï hỵp Nhóm nghiên cứu sở phân tích trạng trình độ cơng nghệ nhóm ngành, tiềm năng, vị định hướng phát triển kinh tế-xã hội thành phố, phân tích hội thách thức đặt cho Hải Phòng đưa số đề xuất mức độ khác Điều quan trọng sau phần chuyển giao kết đánh giá, phương pháp luận phần mềm sở liệu quan quản lý thành phố có sở để tự nắm bắt trạng đối tượng quản lý, đánh giá mức độ thiết thực tính khả thi đề xuất kết hợp với lực thực tế để có giải pháp cụ thể nhằm nâng cao lực doanh nghiệp địa bàn thành phố Đảm bảo thành cụng quỏ trỡnh Hi nhp Từ kết nghiên cứu cho thấy có nhiều vấn đề cần đợc tiếp tục hoàn thiện - Đề tài cha đề cập đến thông tin đánh giá hiệu liên quan đến tiêu tài doanh nghiệp Trong giai đoạn việc đề nghị doanh nghiệp cung cấp thông tin khó khăn Nhng tơng lai vấn đề cần đợc đa vào nội dung đánh giá - Để xây dựng hệ thống thang điểm đánh giá chỳng ta cần tập trung trí tuệ đội ngũ chuyên gia ngành Nhóm đề tài xây dựng mẫu phiếu quy trình lấy ý kiến chuyên gia Nhưng khả huy động chuyên gia hạn chế Nếu Bộ Khoa học Cơng nghệ chủ trì lấy ý kiến chuyên gia để xây dựng hệ thống thang điểm đánh giá cơng việc thuận lợi có nhiều chuyên gia đầu ngành tham gia 45 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU VÀ TƯ VẤN VỀ QUẢN LÝ Địa chỉ: P.203, nhà C2, Số Đại Cồ Việt, Hà nội, ĐT: 04.868.3713,Fax: 04.868.4287, Email: crc@hut-fem.edu.vn - Hiện nhiều ngành, nhiều địa phương triển khai hoạt động đánh giá trạng lực công nghệ ngành địa phương với nhóm tư vấn khác Các nhóm triển khai cơng việc độc lập, chưa có hoạt động trao đổi học thuật Nhóm nghiên cứu Đại học Bách khoa Hà nội đề xuất Bộ Khoa học Cơng nghệ đứng chủ trì để nhóm hợp tác, trao đổi sở xây dựng tảng phương pháp luận công cụ trợ giúp đánh giá thống để áp dụng chung cho tồn quốc Việc thống công cụ đánh giá dể dàng việc xây dựng sở liệu phục vụ tốt cho công tác quản lý 46 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU VÀ TƯ VẤN VỀ QUẢN LÝ Địa chỉ: P.203, nhà C2, Số Đại Cồ Việt, Hà nội, ĐT: 04.868.3713,Fax: 04.868.4287, Email: crc@hut-fem.edu.vn 5- DANH MỤC CÁC SẢN PHẨM CỦA ĐỀ TÀI: Báo cáo tóm tắt đề tài ( 50 trang); Báo cáo tổng hợp đề tài ( 149 trang + phụ lục); Phần mềm sở liệu đề tài (dung lượng 60 MB); Phần mềm sở liệu chuyển giao cho doanh nghiệp; Bộ số liệu điều tra từ 405 doanh nghiệp 6- DANH SÁCH CÁC CÁN BỘ THAM GIA ĐỀ TÀI: Đại Học Bách khoa Hà Nội PGS TS Trần Văn Bình Th.S Phạm Minh Tuấn TS Bùi Xuân Hồi TS Nguyễn Thị Mai Anh PGS TS Tăng Huy GS TS Trần Nhật Chương PGS TS Cao Hữu Trượng TS Trần Minh Nam PGS TS Nguyễn Duy Thịnh 10 TS Nguyễn Công Thành 11 TS Nguyễn Đình Đại 12 TS Trương Hồng Minh 13 TS Trương Hồnh Sơn 14 KS Lª Vị Kiªn 15 KS Nguyễn Đình Tuấn Phong 16 KS Nguyễn Hoàng Lan 17 KS Mai Thµnh Trung 18 KS KiỊu Ngäc Anh 19 KS Nguyễn Thị Nh Vân 20 KS Nguyễn Văn Tuấn 21 KS Nguyễn Thu Hà 22 KS Phạm Quốc Hïng 23 KS Cao C«ng Minh 24 KS Vị ThÕ Hùng 25 KS Lê Anh Đức Cỏn b thành phố Hải Phòng gia ti: 47 TRNG I HC BCH KHOA HÀ NỘI TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU VÀ TƯ VẤN VỀ QUẢN LÝ Địa chỉ: P.203, nhà C2, Số Đại Cồ Việt, Hà nội, ĐT: 04.868.3713,Fax: 04.868.4287, Email: crc@hut-fem.edu.vn Stt 10 11 12 Họ tên Ks Nguyn Th Tim Ths Nguyễn Mai Ngọc Bùi Tuấn Minh Bùi Xuân Lý Ks Lê Thanh Bình Ks Lê Thanh Huyền Ks Nguyễn Sơn Thuỷ Lê Văn Kiên Nguyễn An Bình Phạm Minh c Trn Vn Hựng Trng Quc i Đơn vị công t¸c Sở KHCN Sở KHCN Sở KHCN Sở Cơng nghiệp Sở KHCN Sở KHCN Sở KHCN Sở KHCN Liên minh hợp tác xã Sở KHCN Sở Công nghiệp Sở Công nghiệp 48 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU VÀ TƯ VẤN VỀ QUẢN LÝ Địa chỉ: P.203, nhà C2, Số Đại Cồ Việt, Hà nội, ĐT: 04.868.3713,Fax: 04.868.4287, Email: crc@hut-fem.edu.vn TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Committee on Statistics, Tenth session, 25-29 November 1996, Bangkok “Emerging issues in the development and utilization of science and technology indicators in developing countries of the ESCAP region” (http://www.unescap.org/stat/cos10/1007_a4.asp) [2] Fabian Y (1984): “The OECD International S&T Indicators System”, in Science and Public Policy n0 11, pp 4-6 [3] Fabian Y (1984): “The OECD International S&T Indicators System”, in Science and Public Policy n0 11, pp 4-6 [4] Gour Chandra Saha1 Lecturer Department of General Management Assumption University Bangkok, Thailand “Modeling Information Systems for Technology Strategy Formulation” [5] National Economic and Social Development Board, Thailand Aggarwal J.C (1993): “Eighth Five Year Planning and Development in India 1993”, Shipra Publications, New Delhi, India [6] National Institute of Science and Technology Policy (NISTEP), Ministry of Education, Culture, Sports, Science and Technology, JAPAN “Science and Technology Trends —Quarterly Review Science & Technology Foresight Center”, [7] National science foundation, “Science and engineering indicators 2002” www.nsf.gov [8] Papitek and Lipi (1989): “UNDP-UNESCO project Science and Technology Management Information (STMIS)”, Published by Center for Analysis of Science & Technology Development and Indonesia Institute of Science, Indonesia [9] Printed by national printing department, Kuala Lumpur, Malaysia, 1995 “Six Malaysia Plan 1991-1995” [10] STAID (1993): “Science and Technology Indicators, Science & Technology for Industrial Development (STAID)”, Bandan Penkajian Dan Penrapan Technology (BPPT), Indonesia [11] Tarek M Khalil, University of Miami “Management of technology: The key to competitiveness and wealth creation” McGRAW-HILL INTERNATIONAL EDITIONS [12] Theo Pavitt K (1984): R&D Patenting and Innovative Activities: A statistical Exploration, in Research Policy, n0 11 pp 33-35 [13] Theo Pavitt K (1984): R&D Patenting and Innovative Activities: A statistical Exploration, in Research Policy, n0 11 pp 33-35 [14] UN-ESCAP (1989): “Technology Atlas Project Tokyo Program on Technology for Development in Asia and Pacific”, Bangalore, India [15] UNESCO (1977): “Guild to the Collection of Statistics on Science and Technology”, Paris [16] UNESCO (1977): “Manual for Surveying National Scientific and Technology Potential”, Paris, [17] UNESCO (1984): “Manual on the National Budgeting of Scientific and Technological Activites”, Paris Unesco [18] Báo cáo khoa học “Đánh giá trình độ cơng nghệ số ngành sản xuất công nghiệp tỉnh Tây Ninh phương hướng phát triển cơng nghệ Tây Ninh đến năm 2010, có xét tầm nhìn đến 2020”, Sở Cơng nghiệp Tây Ninh [19] Báo cáo khoa học “Đánh giá trình độ cơng nghệ số ngành công nghiệp chủ yếu địa bàn tỉnh Gia Lai Tháng 6/2006 49 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU VÀ TƯ VẤN VỀ QUẢN LÝ Địa chỉ: P.203, nhà C2, Số Đại Cồ Việt, Hà nội, ĐT: 04.868.3713,Fax: 04.868.4287, Email: crc@hut-fem.edu.vn [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] Chang-Man Im “Đánh giá chuyển giao công nghệ Hàn Quốc” Korea technology transfer Center Cục thống kê thành phố Hải Phòng: Hải Phòng 50 năm xây dựng phát triển NXB Thống kê - 2005 Đánh giá trạng công nghệ Quận Nguyễn Đăng Dậu, Nguyễn Xuân Tài, “ Giáo trình Quản lý Cơng nghệ”, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Văn Thành: Tác động sách cơng nghiệp nhằm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp cơng nghiệp Hải Phịng Luận án Tiến sỹ Kinh tế 2005 Sở Khoa học, Công nghệ Môi trường Đồng Nai “Báo cáo kết đề tài nghiên cứu khoa học: Điều tra khảo sát trình độ nghệ số ngành sản xuấ cơng nghiệp tỉnh Đồng Nai” Tồn cảnh kinh tế Việt Nam NXB Chính trị quốc gia – 2005 Trung tâm thông tin tư liệu khoa học công nghệ Quốc gia “Phương pháp lập kế hoạch phát triển lực công nghệ” NgườI dịch: Nguyễn Lân Bằng Trung tâm thông tin KHCN quốc gia, “Tổng luận khoa học kỹ thuật kinh tế năm 1999, 2000” Trang thông tin http://203.113.132.40/congnghe/main.htm Văn kiện Đại hội Đảng thành phố Hải Phòng lần thứ VIII – 2006 WEBSITE THAM KHẢO http://www.vista.gov.vn www.ics.trieste.it/ www.1000ventures.com www.journal.au.edu www.geocities.com www.technology4sme.com www.sabah.gov.my www.nsf.gov www.nistep.go.jp 10 www.apctt.org/ 11 www.undp.org 12 www.unescap.org 13 www.haiphong.gov.vn/ 50