(Luận văn thạc sĩ) nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của bệnh viện đa khoa thái hòa

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ NGUYỄN THANH TIẾN NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA BỆNH VIỆN ĐA KHOA THÁI HÒA NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ SKC008204 TP.Hồ Chí Minh, tháng 06/2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ NGUYỄN THANH TIẾN TÊN ĐỀ TÀI: NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA BỆNH VIỆN ĐA KHOA THÁI HÕA NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS TRẦN TRUNG TÍN TP.Hồ Chí Minh, tháng 06/2023 i ii iii iv v vi LÝ LỊCH KHOA HỌC (Dùng cho nghiên cứu sinh & học viên cao học) I LÝ LỊCH SƠ LƢỢC: Họ & tên: NGUYỄN THANH TIẾN Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 01/01/1987 Nơi sinh: Đồng Tháp Quê quán: Xã Bình Thạnh, huyện Cao Lãnh, Đồng Tháp Dân tộc: Kinh Chức vụ, đơn vị công tác trước học tập, nghiên cứu: Trưởng phịng Tổ chức nhân - Cơng ty cổ phần Bệnh viện Quốc tế Thái Hòa Chỗ riêng địa liên lạc: 223A Trần Hưng Đạo, Khóm 3, Phường 1, TP.Cao Lãnh, Đồng Tháp Điện thoại quan: Điện thoại nhà riêng: Fax: E-mail: II QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO: Trung học chuyên nghiệp: Hệ đào tạo: Thời gian đào tạo từ ……/…… đến ……/ …… Nơi học (trường, thành phố): Ngành học: Đại học: Hệ đào tạo: Vừa học vừa làm Thời gian đào tạo từ 2014 đến 2016 Nơi học (trường, thành phố): Trường Đại học Cần Thơ Ngành học: Luật Tên tiểu luận tốt nghiệp: “Pháp luật Hợp đồng lao động – Thực tiễn Cơng ty cổ phần bệnh viện Thái Hịa” Ngày & nơi bảo vệ đồ án, khóa luận thi tốt nghiệp: Tháng 12 năm 2016 Đại học Cần Thơ, TP.Cần Thơ Người hướng dẫn: Ths Diệp Thành Nguyên Thạc sĩ: Hệ đào tạo: Chính quy Thời gian đào tạo từ 03/2021 đến 10/2022 Nơi học (trường, thành phố): Trường Đại học Sư phạm kỹ thuật TP.Hồ Chí Minh vii Ngành học: Quản lý kinh tế Tên luận văn: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Bệnh viện đa khoa Thái Hòa Ngày & nơi bảo vệ luận văn: 28/5/2023 Trường Đại học Sư phạm kỹ thuật TP.Hồ Chí Minh Người hướng dẫn: PGS.TS Trần Trung Tín Trình độ ngoại ngữ (biết ngoại ngữ gì, mức độ): B1 Học vị, học hàm, chức vụ kỹ thuật đƣợc thức cấp; số bằng, ngày & nơi cấp: III Q TRÌNH CƠNG TÁC CHUN MƠN KỂ TỪ KHI TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC: Thời gian Nơi công tác Công việc đảm nhiệm 10/2011 đến Công ty cổ phần Bệnh viện Quốc Trưởng phòng Tổ chức nhân 10/2022 tế Thái Hịa IV CÁC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ: XÁC NHẬN CỦA ĐỊA PHƢƠNG (Ký tên, đóng dấu) Ngày 16 tháng năm 2023 Ngƣời khai ký tên Nguyễn Thanh Tiến viii Phụ lục BẢNG QUY ĐỊNH VỀ CÁC CHẾ ĐỘ PHỤ CẤP CỦA BỆNH VIỆN ĐA KHOA THÁI HÕA (Đã đăng ký Phòng LĐ TBXH TP Cao Lãnh, tỉnh Đồng Tháp theo công văn số: 08/2018/CV-BVĐKTH) Đối tƣợng áp dụng Phụ cấp trách nhiệm công việc áp dụng nhân viên thức, nhân viên thử việc thuộc biên chế trả lương Bệnh viện đa khoa Thái Hòa tính chất cơng việc, đặc điểm cơng việc địi hỏi trách nhiệm cao đảm nhiệm công tác quản lý không thuộc chức danh lãnh đạo bổ nhiệm (không thuộc đối tượng hưởng phụ cấp chức vụ lãnh đạo) Các chế độ phụ cấp 1.1 Phụ cấp độc hại: Bằng 5% mức lương tối thiểu vùng theo quy định nhà nước 1.2 Phụ cấp bồi ƣỡng vật: Tương ứng với 01 hộp sữa Dielac Anpha giá 245.000 đ ( giá tính vào thời điểm 09/01/2018) a) Mức phụ cấp bồi dưỡng vật (mức 3) dành cho công việc sau: STT Mức phụ Ghi cấp/ tháng Vị trí cơng việc - Nhân viên làm việc khu hóa trị, xạ trị, điều trị ung thư 600.000 - Trực tiếp phục vụ bệnh nhân SIDA, bệnh dại, bệnh truyền nhiễm, bệnh lao bệnh viện, viện chuyên khoa, khoa truyền nhiễm khoa lao bệnh viện đa khoa; 99 600.000 b) Mức phụ cấp bồi dưỡng vật (mức 2) dành cho công việc sau: STT Mức phụ cấp/ tháng Vị trí cơng việc Ghi - Sử dụng máy có dịng điện cao tần để điều trị bệnh nhân 450.000 - Pha chế thuốc độc bảng A thủ kho hóa chất - Nhân viên xét nghiệm trực tiếp làm xét nghiệm vi sinh (vi rút, vi trùng) 450.000 - Giải phẫu bệnh lý 450.000 - Nhân viên X – Quang 450.000 - Bác sỹ, nhân viên làm việc khoa phẫu thuật gây mê hồi sức 450.000 c) Mức phụ cấp bồi dưỡng vật (mức 1) dành cho công việc sau: STT Mức phụ Ghi cấp/ tháng Vị trí công việc - Trực tiếp chữa làm giả; - Làm việc buồng tối, thiếu ánh sáng khơng khí buồng rửa phim, buồng làm thị 300.000 trường - Nữ hộ sinh làm cơng việc đỡ đẻ 300.000 - Trực tiếp chăm sóc, điều trị bệnh nhân sau mổ (trong 48 đầu) thuộc ca mổ loại I, II 100 300.000 - Hộ lý trực tiếp phục vụ vệ sinh buồng bệnh nhiễm; - Thường xuyên làm công tác vệ sinh phải tiếp xúc 300.000 với môi trường phân, nước thải, rác, khí độc - Nhân viên trùng trực tiếp làm công việc hấp sấy, tiệt trùng dụng cụ, trang thiết bị, nội soi - Bác sỹ, nhân viên làm việc khoa cấp cứu 300.000 300.000 Ghi chú: Phụ cấp từ mục đến mục dựa vào vào quy định khoản 2, Điều 2, thông tư 25/2013/TT-BLĐTBXH ngày 18/10/2013 1.3 Phụ cấp chức danh Mức phụ cấp STT Chức danh/ vị trí làm việc (đồng/ tháng) Kiêm nhiệm trưởng khối 500.000 Kiêm nhiệm Trưởng khoa/ Trưởng phòng/ Trưởng phận/ Đội trưởng 450.000 Kiêm nhiệm Phó khoa/ Phó trưởng phịng/ Phó trưởng phận/ Đội phó 350.000 Kiêm nhiệm Trưởng nhóm 250.000 Kiêm nhiệm Phó nhóm 150.000 Trợ lý GĐ/CTHĐQT 500.000 Trưởng khối 600.000 Trưởng khoa/ Trưởng phịng/ Trưởng phận/ Đội trưởng 500.000 Phó khoa/ Phó trưởng phịng/ Phó trưởng phận/ Đội phó 400.000 101 10 Trưởng nhóm/ Quản lý 300.000 11 Phó trưởng nhóm 200.000 1.4 Phụ cấp trực đêm Chế độ phụ cấp thường trực 24/24 vào ngày thường từ thứ hai đến thứ bảy: Mức phụ cấp STT Chức danh/ vị trí làm việc (đồng/ tháng) Trực lãnh đạo (Trưởng tua trực) 150.000đ/đêm Bác sỹ trực khu vực thông thường 100.000đ/đêm Bác sỹ trực khu vực hồi sức cấp cứu khu vực chăm sóc đặc biệt 150.000đ/đêm Nhân viên làm công việc chuyên môn y tế (nữ hộ sinh, điều dưỡng, x-quang, trùng, quầy dược) khu vực thông thường 50.000đ/đêm Nhân viên làm công việc chuyên môn y tế khu vực hồi sức cấp cứu khu vực chăm sóc đặc biệt 75.000đ/đêm Tài xế lái xe, bảo vệ, hộ lý, Chăm sóc khách hàng 40.000đ/đêm Ghi chú: - Khu vực hồi sức cấp cứu bao gồm: Khoa hồi sức cấp cứu, khoa phẩu thuật gây mê – hồi sức, khoa hồi sức sơ sinh, khoa điều trị tích cực, khoa chống độc - Khu vực chăm sóc đặc biệt: Chăm sóc trẻ sơ sinh non tháng - Chế độ phụ cấp thường trực 24/24 vào ngày nghỉ hàng tuần (chủ nhật) 1,3 lần mức phụ cấp ngày thường - Mức phụ cấp thường trực 24/24 vào ngày lễ, ngày tết 1,8 lần mức phụ cấp thường trực vào ngày thường Cách tính nhƣ sau: Ví dụ: Nữ hộ sinh Bùi Thị B phân công thường trực 24/24 khoa sản Bệnh viện Quốc tế Thái Hịa, phụ cấp Bùi Thị B tính sau: 102 - Trực ngày thường: 50.000đ; - Trực vào ngày chủ nhật: 50.000đ x 1,3 = 65.000đ; - Trực vào ngày lễ: 50.000đ x 1,8 = 90.000đ Chế độ nghỉ bù sau phiên trực: - Bác sỹ, nhân viên làm việc Bệnh viện đa khoa Thái Hòa làm nhiệm vụ thường trực chuyên môn y tế phận khác 24/24 vào ngày thường hay ngày nghỉ hàng tuần nghỉ bù 01 ngày (24 giờ) hưởng nguyên lương - Bác sỹ, nhân viên làm việc Bệnh viện đa khoa Thái Hịa thường trực chun mơn y tế chuyên môn khác 24/24 vào ngày lễ tết nghỉ bù 02 ngày (48 giờ) hưởng nguyên lương 103 NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA BỆNH VIỆN ĐA KHOA THÁI HÕA IMPROVE THE QUALITY OF HUMAN RESOURCES OF THAI HOA GENERAL HOSPITAL Nguyễn Thanh Tiến1 Học viên Trường đại học Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM TÓM TẮT Được xác định bệnh viện tuyến tỉnh hạng tỉnh Đồng Tháp, Bệnh viện đa khoa Thái Hịa có chức khám, chữa bệnh, nghiên cứu khoa học, ứng dụng công nghệ kỹ thuật cao chẩn đốn, điều trị, chăm sóc sức khỏe cho đối tượng bệnh nhân; Đào tạo cán y tế chuyên ngành Bệnh viện xây dựng Tp Cao Lãnh, tỉnh lỵ Đồng Tháp với 15.000m2 tổng diện tích sàn xây dựng Đảm bảo quy chuẩn diện tích Bênh viện đa khoa cấp quốc gia Để đảm bảo tốt công tác khám chữa bệnh, Bệnh viện đa khoa Thái Hòa đầu tư đáng kể cho trang bị thiết bị y tế, đảm bảo tiêu chuẩn bệnh viện đa khoa cấp quốc gia – quốc tế Nhưng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực y tế lại mối quan tâm hàng đầu Bệnh viện Đa khoa Thái Hòa Từ khóa: Bệnh viện Đa khoa Thái Hịa; Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Nguyễn Thanh Tiến ABSTRACT Identified as a grade provincial hospital of Dong Thap province, Thai Hoa General Hospital has the functions of medical examination, treatment, scientific research, application of high-tech technologies in diagnosis, treatment and health care for patients; Training of specialized health workers The hospital was built in Cao Lanh City, the capital of Dong Thap province with 15,000m2 of total floor area Ensure the area standards of a national general hospital In order to ensure good medical examination and treatment, Thai Hoa General Hospital has invested significantly in medical equipment, ensuring the standards of a national – international general hospital But improving the quality of medical human resources is the top concern of Thai Hoa General Hospital Keywords: Thai Hoa General Hospital; Improving the quality of human resources, Nguyen Thanh Tien Bệnh viện đa khoa Thái Hòa bệnh trách nhiệm khó có tiêu chí làm viện tư nhân cung cấp dịch vụ khám thước đo để đánh giá phẩm chất đạo đức chữa bệnh cho người dân tỉnh NNL Đồng Tháp Những năm qua, Bệnh viện đa khoa Nói cách cụ thể, chất lượng nguồn nhân lực bao gồm nét đặc trưng Thái Hịa có nhiều giải pháp nâng cao trạng thái thể lực, trí lực, đạo đức phẩm chất lượng nguồn nhân lực chất Nó thể trạng thái định bước đầu đạt thành tựu quan trọng, nguồn nhân lực với tư cách vừa đáp ứng đáng kể cho nhu cầu khám chữa khách thể vật chất đặc biệt, vừa chủ thể bệnh nhân dân địa phương đóng góp hoạt động kinh tế quan hệ xã tích cực cho phát triển ngành y tế hội tỉnh Đồng Tháp Tuy nhiên, so với u cầu chất Cơng tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bao gồm nội dung: Quy lượng nguồn nhân lực bệnh viện hoạch nguồn nhân lực; Tuyển dụng thu hạn chế, trình độ khám hút nguồn nhân lực; Đào tạo phát triển chữa bệnh chất lượng cao, lực đội nguồn nhân lực; Chính sách thù lao với ngũ bác sỹ chuyên ngành hẹp người lao động; Sử dụng đánh giá người Bài viết “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Bệnh viện đa khoa Thái Hòa” lao động Tuy nhiên, cơng tác nâng cao chất lượng có tham vọng đưa tới nhìn mang tính tồn ln bị ảnh hưởng nhân tố: Về khách diện có sở lý luận thực tiễn việc quan, là: (-) Sự phát triển khoa học nâng cao chất lượng nguồn nhân lực y tế công nghệ,(-) Sự phát triển giáo dục - bệnh viện thời gian tới đào tạo, (-) Sự phát triển thị trường lao Chất lượng nguồn nhân lực (NNL) tổ chức đo tiêu chí: lực hoạt động NNL phẩm chất đạo đức NNL Năng lực hoạt động có thông qua đào tạo, qua huấn luyện, qua động, (-) Sự phát triển y tế, (-) Môi trường xã hội, dân cư, tự nhiên; (-) Các yếu tố kinh tế, (-) Môi trường pháp lý, (-) Các yếu tố trị Các nhân tố bên ảnh hưởng đến thời gian làm việc đánh giá học nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là: (-) hàm, học vị, cấp bậc công việc kỹ Quan điểm lãnh đạo sách giải công việc Phẩm chất đạo đức quản trị nhân lực tổ chức, đơn vị, (-) Chiến khả giám nghĩ, giám làm, giám chịu lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, (-) Môi trường làm Mức độ hài lòng người bệnh đối việc, (-) Nhận thức người lao động với cán y tế Bệnh viện đa khoa Thái nâng cao chất lượng NNL Hòa cao thể quy tắc ứng xử, thái Từ sở lý luận đây, ta đánh giá thực trạng nâng cao chất lƣợng nguồn lực y tế Bệnh viện Đa khoa Thái Hòa thời gian qua nhƣ sau: độ phục vụ người bệnh nhân viên y tế tốt, cán y tế ln thực câu nói Bác Hồ “ Lương y tử mẫu”, y đức người cán y tế đội ngũ cán viên chức Bệnh viện đặt lên hàng đầu - Những kết đạt được: - Về thể lực Chúng ta hiểu, hoạt động ngành y tế, cụ thể bệnh viện đa khoa, vấn đề sức khỏe, thể lực đội ngũ cán nhân viên y tế ln nóng hổi tính thời sự, qua việc đối phó, chống với đại dịch Covid – 19 vừa qua nói Chất lượng nguồn nhân lực y tế Bệnh viện ngày nâng cao trình độ chun mơn kỹ giao tiếp đáp ứng yêu cầu cơng tác khám chữa bệnh Có điều nhờ hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lên điều Kết lên Bệnh viện lực y tế Bệnh viện cụ thể: Công tác tuyển Đa khoa Thái Hòa thời gian qua Bệnh viện dụng, thu hút nhân lực: Chính sách tuyển chăm lo tốt thể lực đội ngũ cán dụng ngày hồn thiện, ngày nhân viên y tế Bệnh viện với chế độ khám sức khỏe định kỳ hàng năm thường xuyên trì Ở đây, cần nhấn mạnh thêm rằng, công tác tuyển dụng, thu hút nhân lực, Bệnh viện đa khoa có nhiều ứng viên trẻ, đào tạo chuyên sâu, có lực tham gia ứng tuyển Đây đội ngũ nhân viên y tế trẻ, nguồn lực mà Bệnh viện ngày cần với sức trẻ, động, tự tin, dám nghĩ dám làm Thái Hịa khơng quan tâm đến trí lực Cùng với cơng tác tuyển dụng Bệnh viện mà thể lực ứng viên đưa vào tiến hành sách thu hút cán y tế yếu tố tiên Khâu tiếp nhận hồ sơ cán tham gia dự tuyển bắt buộc phải có giấy chứng nhận khám sức khỏe quan có thẩm quyền cấp Sau tuyển dụng, Bệnh viện tổ chức khám sức khỏe cho cán nhân viên trúng tuyển để có trình độ chun mơn cao đặc biệt đội ngũ bác sỹ trẻ công tác Bệnh viện; C ng tác đào tạo Bệnh viện quan tâm, coi công tác đào tạo liên tục, thường xuyên nhiệm vụ cấp thiết để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, kỹ năng, tay đảm bảo đội ngũ cán y tế giỏi chuyên nghề cho cán y tế nói chung cán mơn, khỏe mạnh đáp ứng tốt cơng việc tồn Bệnh viện nói riêng; Cơng tác quy giao hoạch cán lãnh đạo, quản lý Bệnh viện quan tâm, rà sốt thực hàng khơng tuyển bác sỹ, dược sỹ đại năm; Công tác sử dụng cán Bệnh viện học, nữ hộ sinh đại học vậy, bệnh viện đảm bảo sử dụng người, việc, phải tuyển chức danh khác thay đảm bảo hồn thành 100% cơng việc dược sỹ cao đẳng, nữ hộ sinh trung giao Trên sở công tác đánh giá cán cấp Điều làm ảnh hưởng đến chất hàng quý cuối năm để làm sở khen lượng nguồn nhân lực y tế thời gian thưởng, kỷ luật cán qua Bệnh viện Đa khoa Thái Hòa; Một số tồn tại, hạn chế nâng cao chất lượng NNL Bệnh viện Thái Công tác đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực y tế cịn có bất cập Chế độ đãi ngộ, sách thu hút nhân Hòa: lực y tế chưa mạnh mẽ, chưa thu hút - Số lượng cán y tế có trình độ chun mơn cao từ cao đẳng trở lên cịn nhiều cán y tế có trình độ chuyên môn cao làm việc cho Bệnh viện thấp, số lượng tập trung chủ yếu đội ngũ bác sỹ, dược sỹ đại học, điều Nguyên nhân hạn chế: - dưỡng đại học Trong đó, số lượng Trong điều kiện kinh tế thị trường, cạnh tranh điều dưỡng trung cấp, cao đẳng cao, để thu hút nguồn nhân lực bệnh viện đội ngũ cán y tế thời gian tư nhân liệt - Sự phát triển tới phải có hướng đào tạo để nâng cao nhanh khoa học công nghệ, đặc biệt chất lượng cán y tế Bệnh viện Đa công nghệ ngành y làm cho - Nhận thức khoa Thái Hòa - Cán lãnh đạo chủ yêu cầu phải thường xuyên không ngừng chốt Bệnh viện tập trung chủ yếu nâng cao chất lượng lực chun mơn cán bác sỹ có trình độ chun môn mặt phận cán bộ, cao, có thâm niên, kinh nghiệm Do thiếu nhân viên Bệnh viện chưa cao - Do bác sỹ nên nhiều cán vừa làm công hoạt động Bệnh viện đa khoa tác quản lý, vừa làm công tác chuyên nhiều lĩnh vực khác nhau, địi hỏi trình độ mơn, khơng có nhiều thời gian để nghiên chuyên môn nghiệp vụ khác cứu, tìm hiểu ứng dụng tiên tiến y Tâm lý sẵn sàng cho “chuyển viện, chuyển học đại - Cơng tác tuyển dụng cịn tuyến” số người ảnh hưởng dựa chủ yếu vào thông tin đầu vào đến việc không ngừng nâng cao trình độ cá nhân (bằng cấp, chứng chỉ, kinh chuyên môn nghiệp vụ - Nguồn vốn đầu tư nghiệm…) mà chưa có bảng mơ tả cơng cho việc đào tạo, bồi dưỡng kiến thức việc rõ ràng Nhiều vị trí chức danh cơng chun sâu chưa thực nhiều Hiện việc cần trình độ chun mơn cao Bệnh viện chưa có chiến lược cho việc đào tạo nâng cao nguồn nhân lực chất lượng cao đức nghề nghiệp, y đức cho cán nhân đạt đẳng cấp quốc tế - Cơ chế sách sử viên tồn Bệnh viện dụng nhân lực Bệnh viện có mặt hạn chế Hệ thống lương Bệnh viện bộc lộ số vấn đề bất cập - Chưa xây dựng chiến lược dài hạn đào tạo, bồi Muốn vậy, trƣớc mắt Bệnh viện Đa khoa Thái Hịa phải: Bổ sung hồn thiện quy hoạch, kế dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho người lao hoạch nâng cao chất lượng nguồn nhân lực động, việc đào tạo trình độ quốc tế Đây giải pháp vừa mang tính cấp bách Để khơng ngừng nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực y tế Bệnh viện Đa khoa Thái Hòa, thời gian tới cần triển khai đồng số giải pháp sau đây: Định hướng phát triển là: Xây dựng Bệnh viện Đa khoa Thái Hịa thành Bệnh viện tuyến điển hình, cờ đầu ngành y tế tỉnh Đồng Tháp đến năm 2025 tầm nhìn 2035 trước mắt vừa lâu dài định đến nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Bệnh viện đa khoa Thái Hòa Để thực tốt giải pháp này, Bệnh viện đa khoa Thái Hòa cần thực tốt số biện pháp sau: (i) ác định khoa học cho việc bổ sung hoàn thiện quy hoạch, tuyển dụng, (ii)Hai là, bổ sung, hoàn thiện mục tiêu, phương hướng nâng cao chất lượng nhân lực, (iii) Thực quy trình, khoa học phát huy dân chủ Theo Bệnh viện tập trung quan bổ sung, hoàn thiện quy hoạch, kế hoạch tâm sâu sắc đến nâng cao chất lượng nguồn nâng cao chất lượng nhân lực Bệnh viện nhân lực Bệnh viện, đặc biệt nhân lực (iv) Thực hiên nghiêm kế hoạch nâng cao trình độ chuyên môn cao: bác sỹ Một cách chất lượng nhân lực Bệnh viện cụ thể: - Nâng cao chất lượng nguồn nhân phê duyệt lực Bệnh viện đa khoa Thái Hòa đảo đảm yêu cầu thể lực, trình độ chun mơn, kỹ tay nghề, đạo đức nghề nghiệp đáp ứng yêu cầu công tác khám chữa bệnh ngày cao, ứng dụng Thứ hai là: Nâng cao chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực Bệnh viện Đây giải pháp có vị trí quan kỹ thuật cao vào cơng tác chẩn đốn điều trọng hệ thống giải pháp nhằm trị; Chú trọng khơng ngừng nâng cao trình nâng cao chất lượng nguồn nhân lực độ chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề cho cán Bệnh viện đa khoa Thái Hòa Thực tốt nhân viên y tế, nâng cao phẩm chất đạo giải pháp đào tạo, bồi dưỡng lực lượng lao động có chất lượng cao đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Bệnh viện Nâng Để thực giải pháp cần làm tốt cao chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng biện pháp cụ thể sau: (i) Tổ chức xếp nguồn nhân lực nhằm hướng đến mục tiêu nhân lực hợp lý Bệnh viện (ii) Hai là, xây dựng đội ngũ cán bác sỹ, nhân viên y phân định rõ chức năng, nhiệm vụ quản lý tế Bệnh viện có đủ phẩm chất nhân lực cho phận Bệnh viện lực đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ đặt (iii) Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát Để thực giải pháp cần thực tốt biện pháp cụ thể sau: (i) thực tốt kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhân lực, đội ngũ bác sỹ, chuyên khoa I, chuyên khoa II (ii) Đổi nội dung, chương trình, hình thức phương pháp đào tạo, bồi dưỡng nhân lực Bệnh viện (iii) Đa dạng hình thức đào tạo, bồi dưỡng, đổi phương thức tổ chức kiểm tra đánh giá kết (iv) Tăng cường hợp tác, liên kết Bệnh viện với sở đào tạo nước đào tạo, bồi dưỡng nhân lực cho Bệnh viện Thứ ba là: Đổi mới, nâng cao hiệu việc thực nhiệm vụ đội ngũ bác sỹ, cán bộ, nhân viên Bệnh viện (iv) Đổi c ng tác đánh giá chất lượng nhân lực Bệnh viện Thứ tư là: Nâng cao chất lượng tu ển dụng, sử dụng lao động Đây giải pháp đặc biệt quan trọng, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Bệnh viện đa khoa Thái Hòa Để thực tốt giải pháp cần thực tốt biện pháp cụ thể sau: (i) Xây dựng quy chế tuyển dụng lao động chặt chẽ (ii) Xây dựng hoàn thiện tiêu chuẩn chức danh vị trí cơng việc Bệnh viện (iii) Cơng cơng tác quản trị nhân lực Bệnh khai minh bạch kế hoạch tuyển dụng (iv) viện Thực quy trình tuyển dụng lao động Làm tốt công tác mặt sử dụng nhân lực cách hợp lý, mặt khác góp phần nâng cao ý thức chấp hành kỷ luật lao động đội ngũ cán bộ, bác sỹ nhân chặt chẽ, khoa học (v) Nâng cao lực, tinh thần trách nhiệm Hội đồng tuyển dụng lao động Thứ năm là: Bổ sung, hoàn thiện viên y tế Bệnh viện; giữ nghiêm kỷ chế, sách sử dụng, đãi ngộ cương, kỷ luật; tăng cường đoàn kết cán bộ, nhân viên y tế Bệnh viện thống nhất; kịp thời lọc khỏi Bệnh viện người thoái hoá, biến chất, lực yếu, vi phạm kỷ luật Đây giải pháp quan trọng hệ thống giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Bệnh viện Để thực giải pháp này, Bệnh viện đa khoa Thái Hòa cần thực tốt số nội dung, nghệ vào chẩn đoán điều trị Với tinh biện pháp cụ thể sau: (i) Bổ sung, hồn thiện thần đó, viết tác giả mong muốn sách tiền lương, tiền thưởng cho góp phần vào việc nâng cao chất lượng người lao động (i) Thực tốt chế độ nguồn nhân lực để đội ngũ cán y tế bảo hiểm cho người lao động (ii) Bổ sung Bệnh viện đa khoa Thái Hịa có trình độ hồn thiện sách nghỉ phép, an dưỡng, chuyên môn giỏi tay nghề cao, sức khỏe dồi nghỉ mát cho người lao động (iii) Quan tâm dào; phẩm chất đạo đức tốt đáp ứng nhu cầu cải thiện điều kiện làm việc cho người lao người dân điều kiện đất nước động (iv) Xây dựng m i trường văn hóa đổi yêu cầu đặt cấp thiết công sở lành mạnh nâng cao thể lực cho Nó mang ý nghĩa “sống cịn” Bệnh người lao động Bệnh viện (v) Chăm lo viện chặng đường dài tới / nâng cao thể chất cho người lao động Bệnh viện Chúng ta nhận thức sâu sắc rằng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực u cầu mang tính “sống cịn” Bệnh viện đa khoa tư nhân Với Bệnh viện đa khoa Thái Hịa khơng ngoại lệ Trên thực tế, tổng thể hoạt động KCB Bệnh viện Đất nước ta bước vào thời kỳ phát triển Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 tạo nhiều hội áp lực, thách thức lớn Bệnh viện đa khoa Thái Hòa sản phẩm thời Việt Nam hội nhập, hướng tới y tế xã hội hóa ngày cao, khai thác tham gia thành phần kinh tế, phù hợp với điều kiện phát triển kinh tế - xã hội nhận thức người dân sức khỏe Chính thế, Bệnh viện Đa khoa Thái Hịa phải nỗ lực tìm giải pháp để nâng cao hiệu quả, chất lượng công tác khám chữa bệnh, áp dụng khoa học công TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Y tế (2015), Kế hoạch phát triển nhân lực hệ thống khám bệnh, chữa bệnh giai đoạn 2015-2020, Hà Nội Bộ Y Tế (2019), Một số vấn đề đặt đội ngũ cán y tế Báo cáo nội bộ, Hà Nội Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2007), Giáo trình Kinh tế Nguồn nhân lực, Trường đại học Kinh tế quốc dân, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Trần Kim Dung (2003), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội Lê Thị Hồng Điệp (2010), Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để hình thành kinh tế tri thức Việt Nam Luận án Tiến sĩ Kinh tế trị Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực tập 1, 2, Trường Đại học Lao động – Xã hội, NXB Lao động – xã hội, Hà Nội Phạm Minh Hạc (2008), Phát triển văn hóa người nguồn nhân lực thời k cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Phạm Công Nhất (2008), “Nâng cao chất lượng NNL đáp ứng yêu cầu đổi hội nhập kinh tế”, Tạp chí Cộng sản số 786 10 Lê Văn Tâm, Ngô Kim Thanh (2004), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, NXB Lao động – xã hội, Hà Nội 11 Nguyễn Tiệp (2007), Giáo trình Nguồn nhân lực, Trường đại học Lao động – xã hội, NXB Lao động – xã hội, Hà Nội 12 Nguyễn Tấn Thịnh (2003), Giáo trình Quản lý nhân lực doanh nghiệp, NXB Lao động – xã hội, Hà Nội 13 Trần Thiều (2020), Góp thêm ý kiến chất lượng nguồn nhân lực y tế nước ta nay, Báo cáo nội ngành, Hà Nội 14 Nguyễn Phú Trọng (2000) với đề tài nghiên cứu khoa học cấp Nhà nước KHXH.05.03 “Luận chứng khoa học cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán nhằm đáp ứng yêu cầu nghiệp CNH, HĐH đất nước” 15 Diệp Thị Thanh Tuyền (2015), “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực c ng ty Cơ điện lạnh Huy Hồng”, luận văn thạc sĩ kinh tế trị, Học viện Chính trị 16 UBND tỉnh Long An (2011), Đề án đào tạo nguồn nhân lực ngành y tế giai đoạn 2011-2015 đến năm 2020, Long An 17 Báo cáo hoạt động khám, chữa bệnh BVĐK Thái Hòa năm 2020 – 2022 Tác giả chịu trách nhiệm viết: Họ tên: Nguyễn Thanh Tiến Đơn vị: Bệnh viện đa khoa Thái Hòa Điện thoại: 0912.000.419 Email: nguyenthanhtien1987@gmail.com Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2023 Giảng viên hƣớng ẫn PGS.TS Trần Trung Tín S K L 0