Thông tin tài liệu
TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Mơn: Phân tích kinh doanh Mã đề 05: Phân tích chi phí sản xuất Cơng ty CP nhựa Tân Đại Hưng Họ tên SV: Lê Thị Yến Mã số sinh viên: 1854040407 Số báo danh: 66 Lớp: K63A-KTO SĐT: 033.884.8419 Năm 2021 A- Mở đầu Lí nghiên cứu Q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trình kết hợp tiêu hao yếu tố đầu vào để tạo sản phẩm Tổng hợp toàn hao phí mà doanh nghiệp bỏ liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh ký chi phí sản xuất Để doanh nghiệp tồn phát triển kinh tế thị trường hoạt động SXKD phải bù đắp chi phi đầu vào cách hợp lý, tìm biện pháp tốt để giảm chi phí khơng cần thiết nhằm tránh gây lãng phí Từ việc cung cấp thơng tin CPSX, chi phí hoạt động, giá thành sản phẩm giúp nhà quản trị đánh giá việc thực kế hoạch sản xuất từ nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí giảm giá thành Nhận thức tầm quan trọng vấn đề, nên em nghiên cứu chủ đề “Phân tích chi phí sản xuất Công ty Cổ phần nhựa Tân Đại Hưng Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu vấn đề thực tế chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm từ đánh giá, nhận xét thực trạng Phạm vị nghiên cứu - Nội dung: Tìm hiểu đánh giá chi phí sản xuất phân tích tình hình hạ giá thành sản phẩm Cơng ty Cổ phần nhựa Tân Đại Hưng - Không gian: Công ty Cổ phần nhựa Tân Đại Hưng - Thời gian: giai đoạn từ năm 2019-2020 Vấn đề nghiên cứu - Giới thiệu Công ty CP Sản xuất Nhựa Duy Tân - Thực trạng sử dụng TSCĐ Công ty CP Sản xuất Nhựa Duy Tân hai năm 2019 năm 2020 - Các tiêu phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định cơng ty thể điều ? Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu tài liệu: nghiên cứu tham khảo tài liệu có liên quan (Giáo trình phân tích kinh doanh trường ĐH Lâm Nghiệp) - Phương pháp nghiên cứu số liệu tài Cơng ty CP Sản xuất Nhựa Duy Tân B- Nội dung Có sở lý luận chi phí sản xuất 1.1 Khái niệm chi phí sản xuất Chi phí sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế quan trọng gắn liền với sản xuất lưu thơng hàng hóa Đó hao phí lao động xã hội biểu tiền trình hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2 Phân loại chi phí sản xuất Để giúp phân biệt nhận định chi phí thực tiễn nhân loại chi phí góc độ khác thường phân loại tiêu thức sau: * Phân loại theo tính chất hoạt động kinh doanh: Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phân thành loại: - Chi phí hoạt động kinh doanh: Gồm tất chi phí có liên quan đến trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chi phí giá vốn hàng bán, chi phí hoạt động tài chính, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp; - Chi phí hoạt động khác: Là khoản chi phí xảy khơng thường xuyên chi phí nhượng bán, lý tài sản cố định, chi phí tổn thất thực tế, chi phí thu hồi khoản nợ xóa, chi phí bất thường khác * Phân loại theo khoản mục chi phí: Theo chế độ kế tốn hành có khoản mục chi phí sau: - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Đây chi phí bao gồm chi phí nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ vật liệu khác trực tiếp sử dụng cho việc sản xuất sản phẩm dịch vụ, lao vụ doanh nghiệp; - Chi phí nhân cơng trực tiếp: Phản ánh chi phí lao động trực tiếp sản xuất sản phẩm lao vụ dịch vụ doanh nghiệp Chi phí thường bao gồm chi phí tiền lương chính, tiền lương phụ, khoản phụ cấp, tiền bảo hiểm xã hội ; - Chi phí sản xuất chung: Chi phí phản ánh chi phí sản xuất chung phát sinh phân xưởng phận sản xuất doanh nghiệp; - Chi phí bán hàng: Chi phí phản ánh chi phí phát sinh q trình tiêu thụ sản phẩm hàng hóa, lao vụ bao gồm chi phí đóng gói, vận chuyển, giới thiệu, bảo hành sản phẩm ; - Chi phí quản lý doanh nghiệp: Chi phí phản ánh chi phí quản lý chung doanh nghiệp bao gồm chi phí quản lý kinh doanh, chi phí quản lý hành chính, chi phí chung khác liên quan đến hoạt động doanh nghiệp; - Chi phí hoạt động tài chính: Là khoản chi phí đầu tư tài ngồi doanh nghiệp, nhằm mục đích sử dụng hợp lý nguồn vốn, tăng thêm thu nhập nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.3 Phân tích chi phí sản xuất *Phân tích chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp: - Chi phí trực tiếp chi phí có liên quan đến trực tiếp loại sản phẩm Đây phận chi phí chủ yếu chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí dn Bộ phận chi phí thường biến đổi theo quy mơ sản xuất Mối liên hệ chi phí trực tiếp khối lượng sản phẩm tỷ lệ thuận - Chi phí gián tiếp chi phí có liên quan đến nhiều loại sản phẩm Chi phí chiếm tỷ trọng nhỏ xu hướng phấn đấu giảm tỷ trọng chi phí *Phân tích chi phí khả biến chi phí bất biến - Phân tích chi phí bất biến Chi phí bất biến thường thay đổi quy mơ sản xuất thay đổi - Phân tích chi khí khả biến: chi phí khả biến chi phí có quan hệ tỷ lệ thuận với sản phẩm sản xuất Phân tích tình hình thực giá thành Giá thành sản phẩm tiêu tổng hợp biểu tiền toàn chi phí mà doanh nghiệp bỏ để sản xuất tiêu thụ sản phẩm hoàn thành - Giá thành phân xưởng: Giá thành phân xưởng = Chi phí NVLTT + Chi phí NCTT + Chi phí SXC - Giá thành toàn bộ: Giá thành toàn = Giá thành phân xưởng + Chi phí quản lý DN + Chi phí BH - Giá thành kế hoạch: Là giá thành xây dựng trước tiến hành sản xuất kinh doanh dựa sở xác định mức kinh tế kỹ thuật tiêu kế hoạch khác DN - Giá thành thực tế: Là giá thành xác định sau kết thúc trình sản xuất sở chi phí thực tế phát sinh sản xuất kinh doanh DN Phân tích chi phí sản xuất Cơng ty Cổ phần nhựa Tân Đại Hưng 3.1 Giới thiệu công ty Công ty cổ phần Nhựa Tân Đại Hưng thành lập từ năm 1984, khởi đầu sở sản xuất tư nhân nhỏ với 05 công nhân, chuyên sản xuất bao bì DỆT PP tái sinh cung cấp cho nhà máy hóa chất, phân bón thị trường TPHCM khu vực lân cận Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, mua bán bao bì nhựa PP, PE, PET Sản xuất, chế biến sản phẩm cao su Mua bán sản phẩm nhựa, nguyên liệu nhựa, bột màu, máy móc thiết bị phụ tùng ngành cơng nơng lâm ngư nghiệp Các sản phẩm công ty bao gồm: Bao shopping Vải địa kỹ thuật Sản phẩm Aquadam Bao dệt PP Bao lưới Leno Bao Jumbo Túi trữ nước 3.2 Phân tích chi phí sản xuất DN Từ số liệu BCTC năm 2019 năm 2020 Công ty Cổ phần Nhựa Tân Đại Hưng, ta có bảng chi phí sản xuất DN sau: ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 228.660 192.907 6.980 7.520 Chi phí sản xuất: Chi phí NVL trực tiếp Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung 171.504 237.462 Chi phí bán hàng 8.481 13.610 Chi phí quản lý DN 11.438 11.643 Chi phí hoạt động tài 13.384 9.757 Tổng 440.447 472.899 Các kết tính tốn ta có bảng số liệu sau: ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu Giá trị Chi phí NVL trực tiếp Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung Năm 2019 Năm 2020 Năm 2019 Năm 2020 228.660 192.907 51,92 40,79 Chi phí bán hàng Chi phí quản lý DN Chênh Tỷ lệ lệch tăng/giảm(%) Cơ cấu (%) -35.753 -15,64 6.980 7.520 1,58 1,59 +540 +7,74 171.504 237.462 38,94 50,21 +65.958 +38,46 8.481 13.610 1,93 2,88 +5.129 +60,48 11.438 11.643 2,60 2,46 +205 +1,79 13.384 9.757 3,04 2,06 -3.627 -27,10 440.447 472.899 100 Chi phí hoạt động tài Tổng 100 Nhận xét: + Cơ cấu: Chi phí NVL trực tiếp chiếm tỷ trọng cao tổng chi phí sản xuất, năm 2019 chiếm tỷ trọng 51,92 % tổng chi phí sản xuất Chiếm tỷ trọng cao thứ hai Chi phí sản xuất chung năm 2019 38,94% tổng CPSX + Năm 2020 Chi phí NVL trực tiếp giảm tỷ trọng xuống cịn 40,79% Chi phí sản xuất chung tăng lên chiếm tỷ trọng cao tổng chi phí sản xuất 50,21% + Chiếm tỷ trọng thấp hai năm Chi phí nhân công trực tiếp, năm 2019 chiếm 1,58% năm 2020 1,59% tổng chi phí sản xuất - Chênh lệch: + Chi phí NVL trực tiếp năm 2020 giảm 35.753 triệu đồng so với năm 2019, tốc độ giảm 15,64% + Chi phí nhân cơng trực tiếp năm 2020 tăng 540 triệu đồng so với năm 2019, tốc độ tăng 7,74% + Năm 2020 chi phí sản xuất chung tăng 65.958 triệu đồng so với năm 2019, tốc độ tăng 38,46% + Chi phí bán hàng năm 2020 tăng 5.129 triệu đồng so với năm 2019, tốc độ tăng cao 60,48% + Chi phí quản lí doanh nghiệp năm 2020 tăng 205 triệu đồng so với năm 2019, tốc độ tăng thấp 1,79% + Chi phí hoạt động tài giảm 3.627 triệu đồng, tốc độ giảm năm 2020 so với năm 2019 27,1% *Phân tích khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Chi phí NVL trực tiếp ( triệu đồng) 228.660 192.907 Sản lượng sản xuất (cái) 240.000 220.000 - Đánh giá sử dụng chi phí NVL tăng/giảm: ∆ = = − = 192.907 – 228.660 = -37.753 (triệu đồng) < × 100 = 192.907 228.660 × 100 = 84,36 % < 100% Ta thấy DN sử dụng chi phí NVL trực tiếp năm 2020 giảm 37.753 triệu đồng so với năm 2019, tương ứng giảm 15,64 % - Đánh giá sử dụng chi phí NVL tiết kiệm/lãng phí: ∆ = 1 − × = 192.907 – 228.660 × 220.000 192.907 ′ = 240.000 = -16.698 (triệu đồng) < ×1 × 100 = 228.660× 220.000 × 100 = 92,03 % 240.000 Nhận xét: Sau liên hệ với sản lượng sản phẩm sản xuất, doanh nghiệp sử dụng chi phí NVL năm 2020 tiết kiệm 7,97 % so với năm 2019, tương ứng mức tiết kiệm 16.698 triệu đồng 3.3 Phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành tồn sản phẩm hàng hóa Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch giá thành toàn sản phẩm hàng hóa (Tsp) ∑ × × 100 Tsp = ∑ × Trong đó: : Số lượng sản phẩm i sản xuất tế , : Giá thành đơn vị sản phẩm loại i tế, kỳ kế hoạch Mức tiết kiệm chi phí sản xuất tính lượng sản phẩm sản xuất là: ∆ =∑ × −∑ × Giả sử DN có số liệu giá thành sản phẩm năm 2020 sau: Gọi: Zo: Giá thành đơn vị sản phẩm năm 2019 Zk: Giá thành đơn vị sản phẩm kế hoạch năm 2020 Z1: Giá thành đơn vị sản phẩm thực tế năm 2020 Qk: Số lượng sản phẩm sản xuất kế hoạch năm 2020 Q1: Số lượng sản phẩm sản xuất thực tế năm 2020 Số lượng sản xuất (cái) Sản phẩm Kế hoạch Thực tế Bao dệt PP 12.000 14.000 Bao lưới Leno 22.000 18.000 Bao Jumbo 16.000 17.000 Giá thành đơn vị PX (1000đ/cái) Kế hoạch Thực tế 200 95 136 195 90 140 Ta có: ∑ × ∑ × = (14.000*195)+(18.000*90)+(17.000*140) = 6.730.000 (1000đ) = (14.000*200)+(18.000*95)+(17.000*136) = 6.822.000 (1000đ) Tsp = ∑ × × 100 = 6.730.000 ×100 = 98,65 (%) ∑ ×6.822.000 ∆ = ∑ × − ∑ × = 6.730.000 – 6.822.000 = -92.000 (1000đ) < Thực tế năm 2020, doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch giá thành tồn sản phẩm hàng hóa Giảm giá so với kế hoạch 1,32 % tương ứng với quy mơ chi phí tiết kiệm so với kế hoạch 92 triệu đồng 3.4 Phân tích tình hình thực kế hoạch hạ giá thành toàn sản phẩm hàng hóa Phân tích tình hình thực kế hoạch hạ thấp giá ảnh hưởng nhân tố công ty K theo tài liệu (giả định) sau: Số lượng sản xuất (cái) Giá thành đơn vị PX (1000đ/cái) Kế hoạch Thực tế Năm trước Kế hoạch Thực tế Bao dệt PP 12.000 14.000 200 200 195 Bao lưới Leno 22.000 18.000 100 95 90 Bao Jumbo 17.000 17.000 140 136 140 Sản phẩm Ta có kết tính tốn sau: Sản phẩm Bao dệt PP 2.400.000 2.400.000 2.730.000 2.800.000 2.800.000 Bao lưới Leno 2.090.000 2.200.000 1.620.000 1.710.000 1.800.000 Bao Jumbo 2.176.000 2.240.000 2.380.000 2.312.000 2.380.000 Tổng 6.666.000 6.840.000 6.730.000 6.822.000 6.980.000 * Kế hoạch: - Mức hạ giá thành kế hoạch: Mk = Qk × (Zk − Z0) = QkZk − QkZ0 = 6.666.000 –6.840.000 = -174.000 (1000đ) - Tỷ lệ hạ giá thành kế hoạch: Tk = M k Q kZ × 100 = −174.000 6.840.000 x 100 = -2,54 (%) * Thực tế - Mức hạ giá thành thực tế: M1 = Q1 × (Z1 − Z0) = Q1Z1 − Q1Z0 = 6.730.000 – 6.980.000 = 250.000 (1000đ) - Tỷ lệ hạ giá thành thực tế: T1 = M Q 1Z × 100 = −250.000 6.980.000 x 100 = - 3,58 % ∆M = M1 − Mk = -250.000 – (-174.000) = -76.000 (1000đ) < ∆T = T1 − Tk = -3,58 – (-2,54) = -1,04 (%) < Nhận xét : ∆M ∆T < 0, DN hoàn thành kế hoạch hạ thấp giá thành sản phẩm sản phẩm so sánh Bước 1: Đối tượng phân tích ∆M = M1 − Mk = -250.000 – (-174.000) = -76.000 (1000đ) < ∆T = T1 − Tk = -3,58 – (-2,54) = -1,04 (%) < Bước 2: Xác định ảnh hưởng nhân tố đến mức hạ giá thành: - Ảnh hưởng sản lượng đến mức hạ tỷ lệ hạ giá thành: θQsx =Qsx = Q 1Z Q k Z = 6.980.000 6.840.000 = 1,02 ∆M(Q) =( θQsx =Qsx -1 ) * Mk= (1,02 - 1) * (-174.000) = -3.480 (1000đ) ∆T(Q) = % - Ảnh hưởng kết cấu sản phẩm đến mức hạ tỷ lệ hạ giá thành: ∆M(kc) = (Q1 − Qk) × (Zk − Z0) − ∆M(Q) = Q1Zk − Q1Z0 − QkZk + QkZ0 − ∆M(Q) = 6.822.000 – 6.980.000 – 6.666.000 + 6.840.000 – ( -3.480) = + 19.480 (1000đ) ∆T(kc) = - ∆M(kc) Q1Z0 × 100 = 19.480 980.000 × 100 = 0,28 % Ảnh hưởng giá thành đơn vị sản phẩm đến mức hạ tỷ lệ hạ giá thành: = Q1Z1 − Q1Zk = 6.730.000 – 6.822.000 = - 92.000 (1000đ) ∆T(z) = ∆M(z) Q1Z0 × 100 = −92.000 Bước 3: Tổng hợp kết quả: ∆M = ∆M(Q) + ∆M(kc) + ∆M(z) = - 3.480 + 19.480 – 92.000 = - 76.000 (1000đ) ∆T = ∆T(Q) + ∆T(kc) + ∆T(z) = 0,28 – 1,32 = - 1,04 (%) Bước 4: Nhận xét 980.000 × 100 = -1,32 % Chi phí sản xuất giảm xuống 76.000 (1000đ) so với kế hoạch Doanh nghiệp hoàn thành tiêu thực kế hoạch hạ giá thành sản phẩm so sánh tỷ lệ hạ giá thành thực tế doanh nghiệp 1,04% Kết ảnh hưởng nhân tố: - Do sản lượng sản phẩm Bao dệt PP tăng lên 2.000 (cái), sản phẩm Bao lưới Leno giảm 4.000 (cái) sản phẩm chiếm tỷ trọng cao sản phẩm Bao Jumbo tăng 1.000 nên làm mức hạ giá thành giá thành giảm xuống 3.480 (1000đ) nhân tố không ảnh hưởng đến tỷ lệ hạ - Do kết cấu sản phẩm vừa tăng lên mặt số lượng vừa tăng lên mặt tỷ trọng mà so với kế hoạch giá thành đơn vị sản phẩm Bao dệt PP bao lưới Leno giảm xuống (sp Bao dệt PP: giảm (1000đ/sp); sp Bao lưới Leno: giảm (1000đ/sp) giá thành sản phẩm Bao Jumbo tăng (1000đ/sp) so với KH mà thực tế sp Bao Jumbo tăng tỷ trọng lên từ 32% lên 35% nên tiêu kết cấu làm mức hạ giá thành DN tăng lên 19.480 (1000đ) tỷ lệ hạ 0,28% - Do giá thành đơn vị sản phẩm Bao Jumbo tăng lên so với kế hoạch làm cho mức hạ giá thành giảm xuống 92.000 (1000đ), tỷ lệ hạ 1,32% C Kết luận Qua việc phân tích tình hình thực kế hoạch hạ thấp giá thành sản phẩm DN qua sản phẩm Bao dệt PP, Bao lưới Leno, Bao Jumbo kết luận DN hoàn thành kế hoạch hạ thấp giá thành sản phẩm so sánh Quy mơ chi phí tiết kiệm nhiều so với kế hoạch đặt 76.000 (1000đ) Để nâng cao hiệu quản lý, giảm chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo hiệu đặt ra, DN phải đưa biện pháp giảm chi phí, cách thức quản lý kiểm sốt cho phí tốt Cụ thể như: Ngồi có biện pháp để giảm chi phí sản xuất DN sau: Một là, xác định rõ bước cần thiết tiến hành cắt giảm chi phí Bất kỳ DN hoạt động phát sinh chi phí, nhà quản lý vấn đề kiểm sốt chi phí mối quan tâm hàng đầu Kiểm sốt chi phí nâng cao hiệu chi tiêu, từ làm tăng lợi nhuận DN Để giảm chi phí hiệu quả, trước hết nhà quản lý phải phát chi phí cần phải cắt giảm cách nhận diện tập hợp chi phí theo trung tâm kết tính tốn biến động giúp phát phận yếu DN việc quản lý sử dụng chi phí Thơng thường, cần quan tâm đến biến động có tỷ lệ phần trăm lớn (so với định mức) hay có giá trị lớn biến động bất lợi kéo dài theo thời gian Bên cạnh đó, cần xác định nguyên nhân chủ yếu gây biến động bất lợi: Thông thường biến động bất lợi chi phí có nhiều nguyên nhân, nhà quản lý nên tập trung vào vài nguyên nhân chủ yếu bỏ qua nguyên nhân lại Sau nắm vấn đề trên, nhà quản lý phải đưa biện pháp cắt giảm chi phí Việc đưa biện pháp cắt giảm chi phí địi hỏi hợp tác chặt chẽ nhân viên, phận liên quan thơng thường, biện pháp thiên mặt kỹ thuật quản lý Hai là, xác định rõ ràng qn đâu chi phí khơng cần thiết không tạo giá trị gia tăng Cần lưu ý, cắt giảm gây hậu không hay cho việc tăng suất lao động, tác động đến kết giá trị gia tăng mà DN muốn có Cho nên cần cắt giảm chi phí theo phương thức hợp lý mà khơng làm lực thiết yếu hay giảm thiểu tính cạnh tranh DN Mấu chốt vấn đề phân biệt loại chi phí đóng góp vào tăng trưởng lợi nhuận chi phí cắt giảm để chuyển phần tiết kiệm sang khu vực tăng trưởng, sinh lời hoạt động kinh doanh Các nhà quản lý tự trả lời câu hỏi: Yếu tố chi phí cần thiết để giữ vị cạnh tranh tại? Yếu tố không cần thiết? Liệu chi phí nhằm trợ giúp đội ngũ nhân viên bán hàng cắt giảm khơng? Cịn chi phí quản lý nhân sự, chi phí tài kế tốn sao? Những yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận việc tái đầu tư đem lại lợi ích nào? Giải vấn đề câu hỏi đảm bảo để DN đưa chiến lược cắt giảm chi phí hiệu Ba là, sử dụng mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận doanh số bán hàng để khích lệ cần thiết gắn kết với hoạt động quản lý chi phí theo định hướng tăng trưởng bền vững Mạnh tay tiết kiệm khoản chi phí hoạt động dành khoản tiền lớn để đầu tư cho tiếp thị, giao dịch với đối tác đổi quản lý, kinh doanh nhằm hướng tới mục tiêu tăng trưởng cao Để làm điều này, Ban quản trị cấp cao cần cơng bố mục tiêu mang tính thách thức cao để toàn thể DN hiểu rõ nhu cầu cần áp dụng phương thức cắt giảm chi phí DN đạt mức tăng trưởng lợi nhuận mong muốn việc cắt giảm chi phí đồng thời gia tăng doanh số bán hàng, qua tạo mối liên kết hai nhiệm vụ quan trọng Bốn là, thường xuyên rà soát, nghiên cứu chỉnh sửa mục tiêu cắt giảm chi phí cho phù hợp với thực tế chi phí chiến lược kinh doanh cụ thể Một mặt, DN cần đặt mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận hấp dẫn để động viên nhà quản lý cắt giảm chi phí khác nhằm phục vụ tăng trưởng, mặt khác cần xác định rõ phần trăm số lợi nhuận thu từ việc cắt giảm chi phí phần trăm có từ nỗ lực cải thiện, phát triển kinh doanh khác Năm là, xây dựng điều kiện thích hợp cho việc cắt giảm chi phí DN nên xây dựng hệ thống báo cáo tài có trọng điểm, qua cung cấp chi tiết khu vực chi phí cụ thể phận DN có giải pháp ngăn ngừa việc chi tiêu khơng chỗ “Các chi phí trung tâm” chia thành nhóm quản lý trực tiếp ban quản trị cấp cao Nhóm chi phí bao gồm chi phí cho hoạt động chức chủ chốt lẫn hoạt động kinh doanh quan trọng Mục đích việc nhằm quản lý tốt chi phí quan trọng để nhận khoản ngân sách tiết kiệm hiệu đảm bảo mục tiêu qua tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh DN Sáu là, việc cắt giảm chi phí đảm bảo tăng trưởng phải có thích hợp đạo “từ xuống dưới” đề xuất “từ lên trên” Các nhà quản lý cấp cao đóng vai trị xây dựng trọng điểm mục tiêu quản lý chi phí, cịn nhà quản lý cấp người thực thi nhiệm vụ đặt ra, trực tiếp xử lý chi tiết kinh doanh, tìm chi phí tốt chi phí xấu; đồng thời, đánh giá mặt lợi hại việc cắt giảm chi phí nhà quản lý cấp cao đề
Ngày đăng: 20/09/2023, 15:24
Xem thêm:
