Đang tải... (xem toàn văn)
Vui lòng liên hệ ZALO: 0353764719 hoặc email : 123docntcgmail.com để mua trực tiếp tài liệu, với giá giảm 2030%. Xin chân thành cám ơn Vui lòng liên hệ ZALO: 0353764719 hoặc email : 123docntcgmail.com để mua trực tiếp tài liệu, với giá giảm 2030%. Xin chân thành cám ơn
TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SINH VIÊN: Lưu Vĩ Đạt CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tên đề tài: Báo cáo thực tập tốt nghiệp trạng giải pháp cho hoạt động sản xuất phân xưởng thuộc công ty sản xuất pallet gỗ Nguyên Khánh Đạt Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SINH VIÊN: Lưu Vĩ Đạt MSSV: 1954012062 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tên đề tài: Báo cáo thực tập tốt nghiệp trạng giải pháp cho hoạt động sản xuất phân xưởng thuộc công ty sản xuất pallet gỗ Nguyên Khánh Đạt Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Giảng viên hướng dẫn: Võ Hồ Hoàng Phúc Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2022 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Hồ Hoàng Phúc Lời cảm ơn Để hoàn thành báo cáo thực tập cách tốt nhất, em xin gửi lời cám ơn đến quý thầy, cô giáo khoa Quản trị kinh doanh trường đại học Mở cách chân thành Đặc biệt, em xin gửi đến thầy Võ Hồ Hoàng Phúc, giúp đỡ, hướng dẫn em tận tình hồn thành báo thực tập với lời cám ơn sâu sắc Em xin chân thành cám ơn đến Ban Lãnh Đạo, phịng ban cơng ty, tạo điều kiện cho em có hội thực tập trải nghiệm thực tế trình làm việc công ty Cuối cùng, em xin cám ơn đến anh chị phòng sản xuất – kinh doanh phòng hành – kế tốn hỗ trợ, cung cấp số liệu cụ thể, thực tế để em hoàn thành báo cáo thực tập Bài báo cáo em thực vòng 12 tuần Khi trải nghiệm làm việc thực tế, em tránh khỏi bỡ ngỡ thiếu sót thân mắc phải lần đầu làm việc, em mong nhận ý kiến đóng góp quý báo từ q Thầy Cơ để em hồn thiện kĩ làm việc cách viết báo cáo đồng thời ý kiến đóng góp hành trang quý giá việc làm sau em Em xin chân thành cảm ơn! SVTH: Lưu Vĩ Đạt iii Báo cáo thực tập GVHD: Võ Hồ Hoàng Phúc Mục lục Lời cảm ơn iii Mục lục iv Danh mục bảng: v Danh mục sơ đồ: v Chương 1: LỜI MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn nơi thực tập – ngành thực tập 1.2 Mục tiêu thực tập 1.3 Vị trí thực tập Chương 2: TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG PALLET GỖ VIỆT NAM 2.1 Vai trò Pallet 2.2 Thị trường pallet Việt Nam 2.3 Thực trạng lực sản xuất pallet gỗ Việt Nam Chương 3: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY THỰC TẬP VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT TẠI PHÂN XƯỞNG 3.1 Giới thiệu công ty 3.2 Sản phẩm kinh doanh 3.3 Khách hàng thị trường 3.4 Khái quát tình hình kinh doanh qua giai đoạn từ 2019-2021 3.5 Tình hình sản xuất yếu tố sản xuất kinh doanh phân xưởng 3.5.1 Khái quát tình hình sản xuất phân xưởng 3.5.2 Thực trạng lập kế hoạch sản xuất phân xưởng 3.5.3 Tình hình bố trí sản xuất phân xưởng 3.5.4 Quy trình sản xuất pallet gỗ 3.5.5 Năng lực sản xuất 13 3.5.6 Tình hình nhân lực vận hành sản xuất loại máy móc thiết bị phân xưởng 15 3.5.7 Tình hình nguyên vật liệu cách sử dụng hiệu 18 3.5.8 Chất lượng sản phẩm đầu yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm 19 3.5.9 Đánh giá hoạt động sản xuất phân xưởng 19 Kết luận chương 3: 23 Chương 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN GIA TĂNG HIỆU QUẢ CHO HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT TẠI PHÂN XƯỞNG 23 SVTH: Lưu Vĩ Đạt iv Báo cáo thực tập 3.1 GVHD: Võ Hồ Hoàng Phúc Một số biện pháp giúp hoàn thiện cấp dây chuyền sản xuất 23 3.1.1 Quản lý sử dụng loại máy móc 23 3.1.2 Sự cần thiết phải nâng cấp đầu tư loại thiết bị, máy móc 24 3.2 Một số biện pháp giúp hoàn thiện quản lý sản xuất 26 3.2.1 Đối với đội ngũ quản lý sản xuất 26 3.2.2 Bố trí sản xuất phân xưởng 26 3.2.3 Thành lập thêm phận sản xuất 27 3.3 Một số biện pháp hỗ trợ khác 28 3.3.1 Đào tạo đội ngũ quản lý cơng nhân sách người lao động 28 3.3.2 Ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động sản xuất kinh doanh 29 3.3.3 Nâng cao chất lượng sản phẩm 29 3.3.4 Chủ động ổn định nguồn nguyên vật liệu đầu vào 30 3.3.5 Xây dựng thêm kho chứa sản phẩm 31 3.3.6 Mở rộng quy mô thị trường kinh doanh 32 3.3.7 Kiến nghị quyền địa phương 32 Kết luận chương 4: 33 Chương 5: Kết luận 34 Tài liệu tham khảo 36 Danh mục bảng: Bảng 3.1: Một số loại pallet chuyên sản sản xuất Bảng 3.2: Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn năm 2019-2021 Bảng 3.3: Mức độ sử dụng loại máy móc phân xưởng giai đoạn 2019-2021 13 Bảng 3.4: Số lao động phân xưởng năm 2021 15 Bảng 3.5: Máy móc thiết bị phân xưởng năm 2021 16 Bảng 3.6: Kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu đầu vào công ty giai đoạn 2019 2021 18 Danh mục sơ đồ: Hình 3.1: Mơ hình sơ đồ cơng ty TNHH Ngun Khánh Đạt Hình 3.2: Quy trình lập kế hoạch sản xuất phân xưởng Hình 3.3: Quy trình sản xuất pallet gỗ 10 SVTH: Lưu Vĩ Đạt v Báo cáo thực tập GVHD: Võ Hồ Hoàng Phúc Chương 1: LỜI MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn nơi thực tập – ngành thực tập Sau học tâp tích lũy kiên thức cho thân sau năm học đại học em thực tập trải nghiệm thực tế Với em tập quan trọng đánh dấu việc em có trải nghiêm thực tế làm công ty lần đầu tiên, bênh cạnh thực tập giúp cho thân khai thác kiến thức học đại học áp dụng vào thực tế, tích lũy thêm kinh nghiệm cho thân cách làm việc công ty, kỹ chuyên môn làm việc,…Chính vậy, sau xác định lợi thân để tìm kiếm cơng việc thực tập phù hợp cân nhắc yếu tố vị trí địa lý thân em định chọn thưc tập công ty TNHH Nguyên Khánh Đạt chuyên sản xuất pallet gỗ phù hợp với chuyên ngành yêu thích em hoạt động sản xuất 1.2 Mục tiêu thực tập Mục tiêu thực tập thân đặt bao gồm: - Thứ nhất, giúp cho thân có trải nghiệm thực hành thực tế tích lũy thêm kinh nghiệm, tiếp xúc với quy trình quản lý nguồn lực công ty thực tập tạo tiền đề quan trọng cho việc làm sau - Thứ hai, rút học cho thân, nhận thấy ưu điểm khuyết điểm làm thực tế để thường xuyên trao dồi kĩ cần thiết cho thân 1.3 Vị trí thực tập Vị trí thực tập cơng ty nhân viên thuộc phận phịng sản xuất – kinh doanh thực công việc sau: - Quản lý, hỗ trợ kiểm tra việc nhập kho nguyên liệu đầu vào Công ty Hỗ trợ nhận đơn đặt hàng từ phía khách hàng thống kê số lượng đơn hàng tuần Hỗ trợ quản lý hoạt động sản xuất phân xưởng SVTH: Lưu Vĩ Đạt Báo cáo thực tập GVHD: Võ Hồ Hoàng Phúc Chương 2: TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG PALLET GỖ VIỆT NAM 2.1 Vai trò Pallet Ngày nay, Pallet đóng vai trị quan trọng việc vận chuyển hàng hóa phục vụ xuất nhiều loại mặt hàng khác (đồ ăn, thức uống, loại máy móc thiết bị,…) qua thị trường lớn Mỹ, châu Âu, Trung Quốc, Pallet sử dụng với nhiều mục đích khác nhau: giúp giảm tình trạng sốc vỡ hàng hóa vận chuyển cách cố định hàng hóa bề mặt phẳng, ngăn cách hàng hóa với phía giúp hàng hóa giảm thiểu ảnh hưởng yếu tố tác động bên như: ẩm mốc, bụi bẩn, nồm ướt, mối mọt, chuột bọ,…Ngồi ra, Pallet cịn mang đến tiện lợi giúp di chuyển nhiều hàng hóa lúc, tạo điều kiện cho việc xếp hàng hóa kho cách khoa học, tối ưu mặt diện tích lưu trữ, hàng hóa để mặt phẳng đảm bảo Dễ dàng cố định hàng hóa theo khối cố định, hạn chế tình trạng vỡ, hư hỏng hàng hóa Tạo điều kiện cho phương tiện (xe nâng, xe tải, …) dễ dàng bốc xếp hàng hóa lên xuống, di chuyển địa điểm khác Ngồi cịn có số lợi ích gián tiếp khác mà Pallet mang lại như: giúp giải phóng sức lao động bốc xếp thủ công, suất lao động tăng từ lần, tiết kiệm không gian lưu trữ, diện tích nhà kho 2.2 Thị trường pallet Việt Nam Thị trường pallet Việt Nam chủ yếu tập trung phục vụ cho loại hàng hóa nhằm mục đích xuất Hai loại pallet chủ yếu quan tâm để phục vụ cho nhu cầu pallet gỗ pallet nhựa Chúng chuyên dùng cho việc xuất hàng hóa dễ tìm kiếm, có từ lâu đời, đạt tiêu chuẩn quốc tế, phù hợp với việc đặc thù cần hỗ trợ trình vận chuyển Pallet gỗ thông thường làm từ gỗ tràm, cao su, gỗ thông với đặc điểm bền bỉ, chắn phù hợp việc vận chuyển với loại hàng hóa nặng Còn pallet nhựa thường chuyên dùng với hàng hóa nhẹ, khơng có khối lượng lớn chủ yếu làm nhựa cứng với chất liệu HDPE, PET, PP… SVTH: Lưu Vĩ Đạt Báo cáo thực tập GVHD: Võ Hồ Hoàng Phúc 2.3 Thực trạng lực sản xuất pallet gỗ Việt Nam Nhìn chung pallet gỗ ln mặt hàng cần thiết việc xuất hàng hóa Các cơng ty cung ứng pallet gỗ nỗ lực không ngừng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày tăng thị trường, thông qua việc sản xuất nhiều loại pallet chất lượng với nhiều quy cách khác nhằm đáp ứng cho nhiều loại hàng hóa riêng biệt Tuy nhiên, công ty sản xuất pallet gỗ thông thường doanh nghiệp có quy mơ vừa nhỏ, lực sản xuất cịn nhiều hạn chế trình độ khoa học, kĩ thuật, chất lượng lành nghề đội ngũ nhân cơng hay diện tích xưởng sản xuất cịn nhiều khiếm khuyết gây nhiễm tiếng ồn, bụi mùn dư thải mơi trường khơng khí gây nhiễm dân cư xung quanh Với tình hình kinh tế nhiều biến động hậu Covid, việc sản xuất pallet gỗ gặp nhiều khó khăn ngành nghề khác giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao, nguồn cung khan tác động mạnh từ thị trường châu Âu việc nhập tích trữ gỗ cho mùa đơng Bên cạnh đó, việc sản xuất pallet cịn bị ảnh hưởng tiêu cực tác nhận từ bên cơng ty như: chi phí sản xuất tăng cao, cơng nghệ sản xuất lạc hậu so với nước tiên tiến, chi phí kho bãi,… Chương 3: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY THỰC TẬP VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT TẠI PHÂN XƯỞNG 3.1 Giới thiệu công ty Công ty TNHH SX Gỗ Nguyên Khánh Đạt thành lập vào ngày 29 tháng năm 2008 quản lý Chi cục Thuế TP Thuận An Công ty đời dựa mong muốn mang đến sản phẩm tốt cho công ty KCN Vsip 1, KCN Đồng An tạo việc làm với nguồn thu nhập ổn định cho lao động địa phương Trải qua nhiều năm hoạt động lĩnh vực sản xuất buôn bán pallet gỗ, Công ty không ngừng phát triển ln tạo lịng tin với khách hàng Từ sở SVTH: Lưu Vĩ Đạt Báo cáo thực tập GVHD: Võ Hồ Hoàng Phúc hữu số lượng khách hàng trung thành dự kiến phát triển thêm nguồn khách hàng tiềm tương lai gần Với nhiều năm kinh nghiệm ngành, đội ngũ công nhân sở hữu kĩ chuyên môn tinh thần trách nhiệm đồn kết cơng việc, sản phẩm đời Công ty thời gian qua không ngừng cải tiến đổi để đáp ứng cho thay đổi liên tục thị trường Địa trụ sở ( khơng có thêm chi nhánh ) : 16/15 khu phố Bình Hịa, phường Lái Thiêu, thành phố Thuận An, tỉnh Bình Dương Mã số thuế: 3700958428 Điện thoại: 0274753841 Email: khanhdat.pl@gmail.com Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp: SVTH: Lưu Vĩ Đạt Báo cáo thực tập GVHD: Võ Hồ Hồng Phúc Hình 3.1: Mơ hình sơ đồ cơng ty TNHH Ngun Khánh Đạt 3.2 Sản phẩm kinh doanh Công ty Nguyên Khánh Đạt chuyên sản xuất buôn bán loại pallet gỗ làm từ tràm, xà cừ đóng theo vài quy cách chuẩn số lượng năm sau: Bảng 3.1: Một số loại pallet chuyên sản sản xuất Quy cách Số lượng gỗ, gù Số lượng sản phẩm 80*120*13 cm 12 thanh, gù 12869 110*110*13 cm 15 thanh, gù 8971 80*120*15 cm 12 thanh, gù 11750 80*115.5*13 cm 11 thanh, gù 13220 80*114*13 cm 16 thanh, đố 9150 ( Nguồn: phòng Sản xuất – Kinh doanh, công ty TNHH Nguyên Khánh Đạt ) Sản phẩm Công ty chuyên cung cấp cho Cơng ty có nhu cầu kê hàng xuất thuộc nhiều lĩnh vực khác ốc, vít; bao bì; dây, cáp điện sản phẩm điện tử khác 3.3 Khách hàng thị trường Công ty Nguyên Khánh Đạt chuyên cung ứng pallet loại cho thị trường tỉnh Bình Dương phục vụ cho việc xuất hàng hóa cơng ty Khách hàng chủ yếu công ty công ty lớn khu công nghiệp như: Công ty cổ phần công nghiệp CO-WIN FASTENERS VIỆT NAM, Cơng ty TNHH bao bì VINA HSINLUNG, Công ty TNHH KURABE INDUSTRIAL ( VIỆT NAM ) Ngồi ra, cơng ty bán sản phẩm cho khách lẻ có nhu cầu 3.4 Khái quát tình hình kinh doanh qua giai đoạn từ 2019-2021 Bảng 3.2: Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn năm 2019-2021 (Đơn vị tính: tỷ đồng) Năm 2019 2020 2021 Tăng trưởng Tăng trưởng 2020/2019 2021/2020 Chỉ tiêu Doanh Tỷ lệ % Doanh Tỷ lệ % thu tăng tăng thu tăng tăng SVTH: Lưu Vĩ Đạt Báo cáo thực tập GVHD: Võ Hồ Hoàng Phúc Các loại máy móc, thiết bị đầu tư nhà xưởng khai thác, sử dụng vượt công suất thiết kế điều làm cho máy móc có phần bị q tải Ngồi việc sử dụng loại máy chưa lập kế hoạch sử dụng có đơn hàng sử dụng vượt mức vào mùa cao điểm điều dẫn đến nhu cầu hàng hóa tăng cao làm cho máy móc hoạt động mức dẫn đến tuổi thọ máy suy giảm, ảnh hưởng tới lực sản xuất kéo theo làm chất lượng sản phẩm giảm sút Thứ hai, nhân lực vận hành sản xuất: Lao động phổ thông nhà máy tay nghề chưa cao, chưa trang bị nhiều kỹ cần thiết để vận hành sản xuất Ngồi ra, việc bố trí nhân lực các dây chuyền sản xuất cịn có chồng chéo, bất cập điều làm giảm lực sản xuất sản phẩm dây chuyền Thứ ba, việc bố trí máy móc thiết bị nhà xưởng: Việc bố trí máy móc thiết bị phân xưởng chưa thật hợp lý, chúng bố trí dựa kinh nghiệm quản lý mà chưa có thống khâu dây chuyền sản xuất với điều làm cho việc phối hợp hoạt động sản xuất chưa có liên kết Bên cạnh việc xếp nguyên vật liệu, dụng cụ, thiết bị phân xưởng để cịn nhiều chỗ, chưa có thống việc bố trí xếp điều dẫn đến thêm thời gian tìm kiếm có nhu cầu sử dụng Các phụ kiện đinh, ốc vít dự trữ xa so với phân xưởng, làm cho việc sản xuất thêm sản phẩm tốn thêm thời gian so với dự kiến Thứ tư, kiểm soát hệ thống sản xuất: Việc kiểm soát sản phẩm q trình sản xuất cịn thực thủ công, chưa đầu tư phát triển hệ thống Do đó, sản phẩm tạo có sai hỏng chưa phát kịp thời, ảnh hưởng đến sản phẩm sản xuất cuối SVTH: Lưu Vĩ Đạt 22 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Hồ Hoàng Phúc Kết luận chương 3: Qua nội dung trình bày chương thấy rõ thực trạng tình hình sản xuất thuộc phân xưởng sản xuất công ty Nguyên Khánh Đạt Tổng kết lại có số nội dung cần lưu ý chương bao gồm: + Việc lập kế hoạch phân xưởng: Tại phân xưởng ta thấy việc lập kế hoạch lên chi tiết tính tốn kĩ Ngồi ra, cịn cho thấy việc lập kế hoạch có kết nối cơng ty phân xưởng để việc vận hành phân xưởng đạt hiệu cao Tuy nhiên, việc lập kế hoạch đơn giản ngắn gọn chủ yếu phục vụ cho nhu cầu sản xuất ngắn hạn nên khó việc tính tốn dự trữ nguyên vật liệu phục vụ cho nhu cầu dài hạn + Tình hình sản xuất phân xưởng: Cho thấy quy trình sản xuất ngày hồn thiện đổi Tuy hạn chế cách bố trí lẫn cách xếp chưa hợp lí, sản phẩm phân xưởng ln hồn thành kịp thời gian, bên cạnh số lượng chất lượng ln đảm bảo + Tình hình máy móc thiết bị: Nhìn chung thiết bị phân xưởng ngày đổi mới, đại Các loại máy móc thiết bị làm đa dạng loại sản phẩm phục vụ cho nhu cầu khách hàng Tuy nhiên, việc lên kế hoạch bố trí máy móc phân xưởng chưa thật hợp lí, từ làm giảm suất tuổi thọ máy Chương 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN GIA TĂNG HIỆU QUẢ CHO HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT TẠI PHÂN XƯỞNG 3.1 Một số biện pháp giúp hoàn thiện cấp dây chuyền sản xuất 3.1.1 Quản lý sử dụng loại máy móc Để sản xuất phân xưởng hiệu việc cần làm sử dụng loại máy móc thiết bị hợp lý, hiệu Ngồi cần làm cơng tác quản trị loại máy móc để chúng sử dụng đạt hiệu cao Máy móc sử dụng hiệu chất lượng tăng cao, ngồi giúp làm giảm loại phế phẩm, phế liệu SVTH: Lưu Vĩ Đạt 23 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Hồ Hoàng Phúc sản xuất Cần lên kế hoạch thời gian hợp lý sử dụng loại máy móc để tránh tình trạng sử dụng mức, bảo dưỡng định kỳ tháng loại máy cưa tháng với loại súng bắn đinh nhằm tránh nguy ảnh hưởng xấu đến hoạt động tuổi thọ máy Ngoài sử dụng máy móc với tình trạng q mức thời gian nên thay đổi ước tính kế tốn phương pháp khấu hao (từ khấu hao theo đường thẳng sang khấu hao theo số lượng sản phẩm) để phù hợp trình phân bổ nguyên giá tài sản cố định sang khấu hao lũy kế, từ chi phí kỳ trở ổn định, tránh tình trạng biến động chi phí nhiều dẫn đến lợi nhuận thu kì có chênh lệch lớn gây khó khăn cho khâu quản lí sổ sách phát vấn đề tồn đọng để kịp thời đưa hướng giải Bố trí máy móc thiết bị với không gian phù hợp khoa học cách để quản lý sử dụng loại máy móc tốt Do đó, để làm điều phía cơng ty cần phải tính tốn kỹ việc xếp máy móc, thiết bị xưởng Bên cạnh đó, cần phải xác định thơng số tùng loại máy móc Sau đó, quản lý phân xưởng phân cơng thích hợp cho cơng nhân làm việc tuân theo thông số trên, tránh gấp gáp gây hư hỏng cho máy Việc ghi chép, lưu hồ sơ loại máy móc quan trọng giúp cho nắm bắt tình hình máy móc cách kịp thời quản lý máy móc hiệu Ngồi việc sử dụng hợp lí loại máy móc cần phải nâng cao lực quản lý sử dụng máy công nhân cách định kì đào tạo cách thức sử dụng máy móc cho người lao động nắm bắt phổ biến cho nhân công để theo kịp tiến độ sử dụng máy móc hoạt động với suất tốt 3.1.2 Sự cần thiết phải nâng cấp đầu tư loại thiết bị, máy móc Việc đầu tư trang thiết bị giúp cho phân xưởng nâng cao lực sản xuất số lượng lẫn chất lượng sản phẩm góp phần làm cho cơng ty thu nhiều lợi nhuận Máy móc, thiết bị đổi ngày SVTH: Lưu Vĩ Đạt 24 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Hồ Hoàng Phúc điều kiện thuận lợi ngành sản xuất, có ngành sản xuất pallet gỗ Chúng thay việc mà công nhân làm phân xưởng, tối ưu hóa hoạt động sản xuất phân xưởng Ngồi ra, loại sản phẩm làm nhanh chất lượng tốt sau đầu tư loại máy móc giúp góp phần tạo nên niềm tin khách hàng tăng việc tiêu thụ sản phẩm Theo đánh giá tình hình thực tế hoạt động sản xuất phân xưởng chưa đáp ứng đủ lượng hàng hóa mà khách hàng yêu cầu Nhận thấy phân xưởng cịn nhiều tiềm việc mở rộng quy mơ sản xuất để hoạt động sản xuất đạt hiệu cao cơng ty nên đầu tư cho phân xưởng loại máy móc sau đây: - Đầu tư thêm máy cưa CD: theo định hướng cơng ty đưa đến cuối năm sau đầu năm tới phân xưởng mở rộng hoạt động sản xuất để phục vụ cho thị trường rộng lớn Điều quan trọng để tăng suất việc chuyển đổi hiệu từ nguyên liệu đầu vào gỗ tròn thành gỗ nên việc đầu tư thêm máy cưa CD hồn tồn hợp lí Với máy cưa ngày khơng ngừng cải tiến đổi theo ước tính cơng suất hiệu tạo sản phẩm tăng từ khoảng 1300 khối/ năm lên 2100 khối/ năm - Nâng cấp máy cưa đĩa từ đĩa cưa ( đầu ) lên đĩa cưa ( đầu ): theo giải pháp nâng cấp cưa gỗ khơng cần phải trở đầu gỗ sau cưa đầu gỗ mà cơng nhân cần đo chuẩn kích thước theo yêu cầu bên lại tiếp tục cưa, điều giúp tăng lượng sản phẩm sản xuất cịn giúp cho cơng nhân đỡ gặp nguy hiểm lúc vận hành máy - Mua thêm súng bắn đinh mới: sau đợt kiểm tra thiết bị gần phân xưởng, phát súng bắn đinh không đáp ứng độ an tồn sử dụng, ngồi có lượng lớn sản phẩm cần sản xuất có tình trạng thiếu súng bắn đinh, buộc công nhân phải chuyển sang làm thủ công điều làm cho tốn thêm thời gian việc sản xuất sản phẩm SVTH: Lưu Vĩ Đạt 25 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Hồ Hoàng Phúc - Đầu tư thêm xe nâng ( nâng tay): nay, phân xưởng có xe nâng làm cho việc di chuyển hàng hóa với khoảng cách gần gặp số bất lợi Do đó, việc đầu tư thêm giúp cho việc di chuyển hàng hóa dễ dàng hơn, giúp tiết kiệm giải phóng sức lực cơng nhân - Mua thêm máy bào gỗ: giúp cho phân xưởng xử lý nhanh yêu cầu độ láng bề mặt sản phẩm có đốc thúc mặt thời gian từ phía khách hàng đề 3.2 Một số biện pháp giúp hoàn thiện quản lý sản xuất 3.2.1 Đối với đội ngũ quản lý sản xuất Sắp xếp, sử dụng đưa công việc sở trường cho cán quản lý để họ phát huy hết lực, khả năng, hiệu việc quản lý cơng việc Ngồi ra, phía cơng ty đưa quy định để mang lại để mang lại tính dân chủ công việc, công khai minh bạch, tránh tình trạng khơng đồng thuận cơng việc Tạo kế hoạch bồi dưỡng thông qua việc gửi học đào tạo chỗ để nâng cao trình độ quản lý điều hành sản xuất phân xưởng Đối với việc cán quản lý phân công cho công nhân phải rõ ràng, tránh chồng chéo cơng việc, ngồi cịn phải thường xun kiểm tra giám sát trình hoạt động sản xuất Với năm, phía cơng ty nên tổ chức từ đến đợt kiểm tra, đánh giá lực quản lý cán quản lý sản xuất để từ tiền đề việc tăng lưởng thưởng thêm với cá nhân, có hướng điều chỉnh phù hợp với lực vị trí cá nhân nhằm mang lại hiệu cao cơng việc 3.2.2 Bố trí sản xuất phân xưởng Sắp xếp loại máy móc thiết bị vận hành sản xuất theo dây chuyền để tạo thành chuỗi sản xuất giúp cho việc làm sản phẩm không bị gián đoạn tốn thời gian cho việc di chuyển hàng hóa Để việc bố trí sản xuất phân xưởng đạt hiệu cao thời gian chất lượng sản phẩm phía cơng ty áp dụng phương pháp sản SVTH: Lưu Vĩ Đạt 26 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Hồ Hoàng Phúc xuất điểm (JIT – Just in time) Phương pháp làm cho lượng nguyên vật liệu sử dụng mà khơng có trì hỗn, chậm trễ từ lúc mua Giúp cho lượng hàng tồn kho ln mức tối thiểu, khơng có dư thừa việc sản xuất đồng đặn tạo loại sản phẩm giao cho khách hàng mà khơng có chậm trễ Bên cạnh đó, khách hàng thường đặt hàng với quy mô sản xuất nhỏ, giao thời gian ngắn sản phẩm sản xuất rõ ràng nên việc kiểm tra dễ dàng phù hợp với phương pháp Chất lượng sản phẩm theo phương pháp bảo đảm, việc sản xuất với số lượng dựa đơn đặt hàng nên việc kiểm tra kiểm kê số lượng đảm bảo, có sai sót có cơng nhân, hay loại máy móc, thiết bị điều chỉnh kịp thời Ngoài ra, phân xưởng cần sử dụng nhiều nguyên vật liệu đầu vào đinh, lưỡi cưa,… nên phía cơng ty cần quy hoạch diện tích xây dựng thêm kho để chứa nguyên vật liệu giúp cho đỡ thêm thời gian việc chuẩn bị cho việc sản xuất ngày Bên cạnh đó, gỗ trịn nên phân loại kiểm tra chất lượng từ khâu nhập kho để tránh việc ảnh hưởng đến hiệu sản xuất thời gian Phân xưởng cần xếp khơng gian chứa hàng hóa cách hợp lý Nên ưu tiên tận dụng chiều cao, mua đặt thêm kệ sắt có kích thước lớn để chứa thêm hàng hóa vật liệu chưa cần dùng đến cao giúp cho tiết kiệm tối ưu thêm không gian Do phân xưởng sản xuất loại pallet gỗ sử dụng điện cho hoạt động sản xuất nhiều, phía cơng ty nên xếp loại máy móc thiết bị cách hợp lí để phịng chống cháy nổ, trang bị thêm bình chữa cháy, tạo mơi trường làm việc thơng thống để hạn chế tối đa tác hại xấu bụi bẩn tác động lên người lao động 3.2.3 Thành lập thêm phận sản xuất Để mang đến hoạt động sản xuất hiệu với định hướng phát triển quy mô sản xuất quy mơ thị trường cơng ty nên thành lập thêm SVTH: Lưu Vĩ Đạt 27 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Hồ Hoàng Phúc phận sản xuất Bộ phận sản xuất bao gồm phận sản xuất thêm phận từ trước đến phận phục vụ sản xuất Bộ phận sản xuất nên tuyển thêm quản lý khoảng 10 công nhân trải dài làm việc công đoạn ( công nhân phụ trách làm việc máy cưa CD, công nhân phụ trách máy cưa mâm, cơng nhân cịn lại phụ trách cơng đoạn tạo thành phẩm cuối hoàn chỉnh ) Và công ty nên tuyển thêm công nhân cho phận phục vụ sản xuất có kinh nghiệm việc bảo quản nguyên vật liệu để phục vụ sản xuất bán thành phẩm thị trường Cụ thể công việc dành cho công nhân gồm có: cung ứng loại đinh, gỗ, sản phẩm phụ phục vụ sản xuất; có kế hoạch phân phát loại nguyên liệu, nhiên liệu để đảm bảo vận hành hoạt động sản xuất 3.3 Một số biện pháp hỗ trợ khác 3.3.1 Đào tạo đội ngũ quản lý cơng nhân sách người lao động Công nhân phân xưởng đa phần lao động trẻ chưa có kinh nghiệm tay nghề chưa cao chưa có kỹ cần thiết việc an toàn lao động Do cần thường xuyên đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân thông qua việc đào tạo chỗ Mỗi quý cần tổ chức đánh giá người lao động để có định hướng trau dồi kỹ cho người lao động Bên cạnh đó, cần có sách lương thưởng đãi ngộ hợp lý để giữ chân người lao động Đồng thời, công ty nên xây dựng yêu cầu cho người lao động dựa tiêu chỉ: ý thức công việc, khả phối hợp với, chất lượng sản phẩm tạo ra, từ đánh giá trách nhiệm cơng việc người lao động Ngoài ra, tạo điều kiện cho công nhân làm việc lâu dài phân xưởng, giúp cho cơng nhân hồn thành hết cơng việc giao Tránh tình trạng khơng ổn định vào mùa thấp điểm cao điểm để họ yên tâm hoàn thành tốt công việc Xây dựng chế độ lương thưởng hợp lí, cơng bằng, rõ ràng vai trị cơng nhân Đối với quản lý phân xưởng, ngồi lương theo chức vụ lương thưởng hoàn thành tốt cơng việc, cơng ty có sách thưởng thêm để họ gắn bó lâu dài SVTH: Lưu Vĩ Đạt 28 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Hồ Hồng Phúc với cơng ty Cịn cơng nhân sản xuất phân xưởng: tính theo lương bản, suất hiệu lao động để người lao động tích cực sản xuất Để thu hút thêm nhiều lao động có tay nghề làm việc phân xưởng, phía cơng ty nên xây dựng bảng mô tả công việc cụ thể cho vị trí, đưa yêu cầu quy định với cơng việc giao, ngồi phía cơng ty nên đưa sách lương thưởng hấp dẫn để tuyển thêm cơng nhân có trình độ cao Ngồi cơng ty ln tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động phát triển tay nghề tạo sân chơi lành mạnh để người cơng nhân gắn kết hiểu giúp nâng cao tính ăn ý q trình làm việc thông qua buổi tiệc nhỏ giao lưu cuối tháng Để tạo thêm niềm tin cho lao động sách giữ chân nhân cơng cũ thu hút lao động trình độ tay nghề cao, người quản lý công ty quan tâm phúc lợi cho công nhân thông qua mua bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội,… số quà nhỏ nâng cao tinh thần dịp lễ, tết hàng năm 3.3.2 Ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động sản xuất kinh doanh Cuộc cách mạng công nghệ 4.0 tác động lên mặt đời sống người Với xu đổi ngày việc ứng dụng công nghệ thông tin đại vào việc quản lý thông tin sản xuất cần thiết Theo tình hình sản xuất phân xưởng việc áp dụng hệ thống quản lý sản xuất (ERP) giúp cho việc kiểm soát hoạt động sản xuất cách hiệu quả, tối ưu hóa sản xuất tiết kiệm thời gian Áp dụng hệ thống giúp cho việc quản lý hoạt động sản xuất theo trình tự rõ ràng, quản lý nhân ( số lượng công nhân, số làm, số ngày nghỉ,… ) quản lý nguyên vật liệu ( giá thành, số lượng,… ),… 3.3.3 Nâng cao chất lượng sản phẩm Đối với sản phẩm để nâng cao chất lượng điều dễ dàng, lại thật cần thiết với công ty muốn giảm chi phí tăng doanh thu Để làm điều cơng ty nên xây dựng chiến lược sản phẩm hợp lý Chiến SVTH: Lưu Vĩ Đạt 29 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Hồ Hồng Phúc lược sản phẩm giúp cho cơng ty hiểu thị trường biết khách hàng cần gì, thiếu để từ làm nhiều loại sản phẩm mẫu mã kiểu dáng Ngoài ra, cơng ty triển khai hệ thống quản lý chất lượng để nâng cao chất lượng sản phẩm Việc triển khai hệ thống giúp cho công ty dễ kiểm tra đánh giá chất lượng sản phẩm phân xưởng đạt chứng nhận ISO 90012015 Các nguyên tắc đánh giá chất lượng để đạt chứng nhận ISO 9001 nghiêm ngặt, nên đạt chứng nhận sản phẩm tạo độ uy tín khách hàng Bên cạnh thơng qua tn thủ tiêu chuẩn này, giúp cho cơng ty nâng cao uy tín hình ảnh u cầu để đạt chứng nhận công ty không ngừng làm hài lòng khách hàng cách đáp ứng nhu cầu sản phẩm, điều tạo điều kiện thuận lợi để công ty cố gắng việc nâng cao chất lượng Tuy nhiên, để nâng cao chất lượng sản phẩm không bắt nguồn từ việc thay đổi sản phẩm vật chất mà cịn phải có thêm yếu tố người Đó kết hợp đồng cấp lãnh đạo nhân viên việc quan sát trình sản xuất đưa ý kiến để cải tiến sản phẩm chất lượng 3.3.4 Chủ động ổn định nguồn nguyên vật liệu đầu vào Hiện nay, việc ổn định nguồn nguyên vật liệu phục vụ hoạt động sản xuất phân xưởng khó khăn ảnh hưởng từ yếu tố mơi trường bên ngồi tác động Điều làm cơng ty cần hoạch định chiến lược cụ thể loại nguyên vật liệu đầu vào Đầu tiên khó khăn phân xưởng năm gần thiếu nguồn gỗ tròn ổn định, gỗ sử dụng ngành sản xuất khác xuất nên xảy tình trạng thiếu hụt giá gỗ tăng cao nhu cầu nước nhập tăng mạnh Để khắc phục tình trạng này, phía cơng ty nên thực giải pháp sau dự báo trước yếu tố ảnh hưởng đến tình hình nguồn cung gỗ như: nhu cầu nước nhập gỗ giới, yếu tố sách,… Cơng ty ổn định SVTH: Lưu Vĩ Đạt 30 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Hồ Hồng Phúc nguồn nhập gỗ đầu vào thơng qua chủ động liên kết với nhiều trung gian thu mua gỗ để đa dạng nguồn cung phục vụ cho q trình sản xuất ln đảm bảo Bên cạnh đó, cơng ty nên xây dựng mức giá phù hợp với loại gỗ từ sở thu hút thêm nhiều nguồn cung gỗ chất lượng cao Ngồi ra, để sản xuất dài hạn mà không bị tác động yếu tố bất ngờ từ bên ngồi cần phải lên kế hoạch dự trữ phù hợp trước khoảng tháng Việc lập kế hoạch dự trữ nên bao gồm yếu tố sau đây: xác định nhu cầu khách hàng cần loại sản phẩm nhiều thời gian tới để nhập nguồn nguyên liệu đầu vào trước chủ động việc sản xuất, đưa tiêu chuẩn chất lượng gỗ đầu vào chủng loại để làm tiền đề cho việc ổn định nguồn nguyên vật liệu, tìm kiếm lập danh sách nhà cung ứng tiềm để phòng trường hợp vấn đề phát sinh nhà cung ứng Còn nguồn nguyên liệu lại để tạo sản phẩm đinh, ốc, vít cơng ty chủ yếu đặt mua hàng từ cơng ty khác Để giải tình trạng phụ thuộc vào công ty cơng ty chủ động tìm kiếm nhập nguồn hàng từ công ty chuyên cung cấp đinh, ốc, vít để hoạt động sản xuất ln diễn bình thường có rắc rối phát sinh với nhà cung cấp khác 3.3.5 Xây dựng thêm kho chứa sản phẩm Với phân xưởng tại, không gian cho hoạt động sản xuất đảm bảo nhiên nơi chứa sản phẩm sau hồn thành chật hẹp tìm ẩn nhiều rủi ro chất lượng sản phẩm vấn đề an toàn nhà xưởng Ngoài ra, với dự báo năm sau kinh tế phục hồi đơn đặt hàng sản phẩm tăng mạnh làm hoạt động sản xuất gia tăng kéo theo số lượng hàng hóa tồn kho khơng ngừng tăng lên với diện tích phân xưởng khơng thể chứa hết Do đó, việc xây dựng thêm kho chứa hàng thật cần thiết phù hợp với tình hình Phía bên cạnh phân xưởng trống miếng đất, theo đánh giá tình hình thực tế SVTH: Lưu Vĩ Đạt 31 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Hồ Hoàng Phúc phù hợp với dự định tương lai vị trí thuận lợi để xây dựng thêm kho Để tiết kiệm chi phí hồn thành thời gian sớm kho nên xây dựng theo kiểu nhà kho tiền chế Với kết cấu nhà kho đơn giản với quy mơ diện tích vừa phải trước mắt giúp cho cơng ty tích trữ thêm 2000 sản phẩm đồng thời giải phóng thêm khơng gian cho nhà xưởng Thông qua việc xây kho tiền đề quan trọng để giúp cơng ty có thêm diện tích mở rộng quy mô sản xuất, quy mô kinh doanh hướng tới thành công công ty sau 3.3.6 Mở rộng quy mô thị trường kinh doanh Với vị trí thuận lợi nằm gần khu cơng nghiệp lớn tỉnh Bình Dương, hoạt động giao thương kết nối công ty với diễn ngày mạnh mẽ nên việc mở rộng quy mô thị trường kinh doanh tạo phát triển cho công ty, sở gián tiếp giúp gia tăng hoạt động sản xuất Mở rộng quy mô thị trường trước tiên nên ưu tiên chọn công ty khu công nghiệp lớn lân cận tỉnh Bình Dương khu cơng nghiệp Sóng Thần, khu cơng nghiệp Nam Tân Uyên,… Việc lựa chọn khu công nghiệp để mở rộng thị trường cơng ty lớn chuyên sản xuất hàng hóa để xuất tập trung nhiều, sản phẩm pallet gỗ cơng ty chun phục vụ cho hàng hóa xuất lợi cơng ty Tiếp theo cơng ty nên tìm hiểu nhu cầu sản phẩm cơng ty khách hàng tiềm năng, đưa ưu điểm công ty sản phẩm từ có chiến lược chào hàng giá hợp lý tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ khác Bên cạnh đó, để việc mở rộng thị trường kinh doanh trở nên hiệu cơng ty nên đa dạng kênh giới thiệu sản phẩm, kênh bán hàng thông qua trang mạng xã hội phổ biến Facebook, Zalo đơn giản hết đề sách ưu đãi cho khách hàng quen thuộc trung gian giới thiệu thêm khách hàng với tỉ lệ hoa hồng hợp lý 3.3.7 Kiến nghị quyền địa phương SVTH: Lưu Vĩ Đạt 32 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Hồ Hồng Phúc Đề nghị quyền địa phương cần tạo điều kiện thuận lợi việc làm thủ tục hành trở nên đơn giản phục vụ cho q trình sản xuất Tuy nhiên, cơng ty gặp số rắc rối việc thực thủ tục hành online lỗi kỹ thuật từ trang web, mong cấp quyền nhanh chóng khắc phục để phục vụ tốt cho cơng ty Ngồi ra, cấp quyền nên có kế hoạch hỗ trợ phát triển để giúp phân xưởng hoạt động bền vững như: sách ưu đãi, hỗ trợ vốn để mua loại máy móc thiết bị, hỗ trợ đào tạo người lao động,… Chính quyền nên tạo nhiều diễn đàn hay gặp gỡ để cơng ty kết nối tuyển dụng thêm lao động Bên cạnh đó, số tuyến đường Quốc lộ 13, Bùi Hữu Nghĩa mà công ty giao hàng qua có tình trạng hư hỏng nghiêm trọng, quyền nên kiểm tra sửa chữa để hàng hóa giao đến cho khách hàng đạt chất lượng tốt tránh việc hư gãy vận chuyển đảm bảo an tồn giao thơng chung khu vực Kết luận chương 4: Thông qua chương đưa số giải pháp gián tiếp thực tế giúp cho phân xưởng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất phân xưởng Các nội dung chương cần lưu ý đến bao gồm: - Phát triển đầu tư đổi loại máy móc thiết bị để nâng cao hoạt động sản xuất Bên cạnh đó, phía cơng ty nên quan tâm đến việc quản lý sử dụng hiệu loại máy móc để máy tạo suất cách tốt - Đối với hoạt động quản lý sản xuất, công ty cần tập trung trước tiên đội ngũ quản lý sản xuất cần bồi dưỡng đào tạo thêm kỹ công việc, việc bố trí sản xuất phân xưởng cần có giải pháp đắn để mang đến hiệu nâng cao chất lượng sản SVTH: Lưu Vĩ Đạt 33 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Hồ Hoàng Phúc phẩm cuối thành lập thêm phận sản xuất giúp cho phân xưởng mở rộng thêm quy mô sản xuất - Đối với cơng nhân, cơng ty nên tổ chức khóa bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho cơng nhân chưa có kinh nghiệm, xây dựng thêm quy định để mang đến tính cạnh tranh cơng việc cơng ty nên có sách lương thưởng phù hợp để giữ chân người lao động lâu dài - Đối với nguyên liệu đầu vào, công ty trước mắt nên tập trung ổn định nguồn gỗ tròn đầu để đảm bảo cho hoạt động sản xuất ln diễn ra, ngồi công ty nên đa dạng nhiều nhà cung cấp nguyên liệu phụ trợ sản xuất đinh, ốc, vít - Đối với sản phẩm cơng ty nên ý đến việc nâng cao chất lượng Triển khai hệ thống quản lý chất lượng u cầu để cơng ty đánh giá chất lượng cách chuẩn xác nhất, bên cạnh để chất lượng sản phẩm nâng cao trước tiên nên xây dựng chất lượng từ người lao động kết hợp đồng cấp với để việc tạo sản phẩm diễn cách tốt - Để hoạt động sản xuất diễn với quy mô lớn, thu hút thêm nhiều khách hàng biết đến sản phẩm cơng ty nên đầu tư thêm kho mở rộng thị trường kinh doanh Khi đầu tư thêm kho hội tốt để tích trữ hàng hóa nhiều góp phần vào việc tăng hoạt động sản xuất phân xưởng Đối với việc mở rộng quy mơ thị trường, cách gián tiếp góp phần vào việc nâng cao hoạt động sản xuất giúp cơng ty có hội làm ăn với nhiều khách hàng khác từ nâng cao chất lượng sản phẩm tạo sản phẩm khác có yêu cầu từ khách hàng Chương 5: Kết luận Ngày nay, nhu cầu khách hàng pallet gỗ nói riêng pallet nói chung ngày tăng cao nhờ vào tiện dụng nhiều công tuyệt vời chúng Trước SVTH: Lưu Vĩ Đạt 34 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Hồ Hồng Phúc tình hình đó, để cạnh tranh công ty bên cạnh xây dựng giá phù hợp cần phải khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm Thông qua hoạt động sản xuất phân xưởng phía cơng ty nắm bắt yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất như: nguyên liệu đầu vào, quy trình sản xuất sản phẩm loại máy móc thiết bị phân xưởng Do đó, ta thấy hoạt động sản xuất yếu tố quan trọng góp phần đến thành cơng công ty khẳng định vị riêng công ty trước đối thủ cạnh tranh Nhận biết điều này, năm qua cơng ty không ngừng đầu tư nâng cao hoạt động sản xuất phân xưởng đạt số thành tựu bật phải kể đến là: trọng vào việc phát triển sản phẩm có mẫu mã đẹp, chất lượng tốt; đầu tư phát triển thêm loại máy móc thiết bị để nâng cao lực sản xuất; kiểm sốt quy trình sản phẩm quản lý sản phẩm đầu quan tâm hơn,… Tuy nhiên, bên cạnh thành công đạt hoạt động sản xuất cịn tồn số hạn chế định là: máy móc thiết bị chưa sử dụng hiệu quả, chưa áp dụng công nghệ thông tin vào hoạt động quản trị sản xuất, kỹ làm việc số lao động chưa cao, nguyên liệu đầu vào chưa có ổn định,… Với đặc điểm trên, báo cáo đạt yêu cầu đề là: phân tích thực trạng hoạt động sản xuất phân xưởng thuộc công ty TNHH Nguyên Khánh Đạt, đề xuất số giải pháp thực tế góp phần nâng cao hoạt động sản xuất phân xưởng Với giải pháp nêu gợi ý quan trọng góp phần giúp cho phân xưởng thuộc cơng ty TNHH Nguyên Khánh Đạt nâng cao hoạt động sản xuất thời gian tơi Do thời gian trình độ có hạn, báo cáo thực tập khơng thể tránh thiếu sót, em mong nhận ý kiến Thầy để báo cáo hoàn thiện SVTH: Lưu Vĩ Đạt 35 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Hồ Hoàng Phúc Tài liệu tham khảo Phịng tài - kế tốn, Cơng ty TNHH Ngun Khánh Đạt ( 2019, 2020, 2021 ), báo cáo hoạt động kinh doanh Phòng sản xuất - kinh doanh, Công ty TNHH Nguyên Khánh Đạt ( 2021 ), quy trình lập kế hoạch sản xuất Phịng sản xuất – kinh doanh, Công ty TNHH Nguyên Khánh Đạt ( 2021 ), quy trình sản xuất pallet gỗ Phịng tài – kế tốn, Cơng ty TNHH Ngun Khánh Đạt ( 2019, 2020, 2021 ), báo cáo tình hình lực sản xuất hàng năm Phịng tài - kế tốn, Cơng ty TNHH Ngun Khánh Đạt ( 2021 ), tình hình nguồn lực sản xuất Phịng tài – kế tốn, Cơng ty TNHH Ngun Khánh Đạt ( 2019, 2020, 2021 ), báo cáo kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu Đặng Minh Trang & Lưu Đan Thọ, Quản trị vận hành đại, Nhà xuất Tài Chính, TP.HCM, 2016 Đồng Thị Thanh Phương, Quản trị sản xuất dịch vụ, Nhà xuất Lao động – xã hội, Hà Nội, 2014 SVTH: Lưu Vĩ Đạt 36