Thông tin tài liệu
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT - - BÀI THẢO LUẬN KINH TẾ HỌC QUẢN LÝ Đề tài : Ước lượng hàm sản xuất chi phí sản xuất Cơng ty CP Bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2018 - 2020 số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty CP Bánh kẹo Hải Hà thời gian tới Nhóm thực hiện: Nhóm Mã lớp học phần: 2153MIEC0811 Giảng viên hướng dẫn: Ths Ninh Thị Hoàng Lan Hà Nội, 2021 h LỜI CẢM ƠN Để thực hoàn thành thảo luận “Ước lượng hàm sản xuất chi phí sản xuất Công ty CP Bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2018 - 2020 số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty CP Bánh kẹo Hải Hà thời gian tới”, nhóm nhận hỗ trợ, giúp đỡ tận tình từ cô giáo Chúng em xin chân thành cảm ơn Th.S Ninh Thị Hoàng Lan tận tâm giảng dạy, giúp đỡ hướng dẫn chúng em trình học suốt thời gian làm thảo luận, tạo cho chúng em tiền đề, kiến thức để tiếp cận, phân tích giải vấn đề Nhờ mà chúng em hồn thành thảo luận tốt Do kiến thức mà chúng em học hỏi hành trang ban đầu cho trình làm việc sau chưa có nhiều kinh nghiệm làm đề tài hạn chế kiến thức, thảo luận chắn khơng tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận nhận xét, ý kiến đóng góp từ phía cô giáo bạn để thảo luận hoàn thiện h MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI 1.2 TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1.2.1 Những cơng trình nghiên cứu liên quan đến hàm sản xuất chi phí sản xuất 1.2.2 Những cơng trình nghiên cứu liên quan khác 1.3 ĐỐI TƯỢNG, MỤC TIÊU VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.4.1 Phương pháp thu thập xử lý liệu 1.4.2 Phương pháp phân tích liệu 1.5 KẾT CẤU CỦA BÀI THẢO LUẬN CHƯƠNG 2: MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ ƯỚC LƯỢNG HÀM SẢN XUẤT VÀ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI MỘT DOANH NGHIỆP 2.1 LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ƯỚC LƯỢNG HÀM SẢN XUẤT 2.1.1 Một số vấn đề lý thuyết sản xuất 2.1.1.1 Hàm sản xuất 2.1.1.2 Sản xuất ngắn hạn 2.1.1.3 Sản xuất dài hạn 12 2.1.2 Ước lượng hàm sản xuất ngắn hạn .14 2.1.2.1 Xác định hàm sản xuất ngắn hạn .14 2.1.2.2 Ước lượng hàm sản xuất ngắn hạn 16 2.1.3 Ước lượng hàm sản xuất dài hạn 17 2.2 LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ƯỚC LƯỢNG CHI PHÍ SẢN XUẤT 21 2.2.1 Một số vấn đề chi phí sản xuất ngắn hạn 21 2.2.2 Ước lượng chi phí sản xuất ngắn hạn 26 2.2.2.1 Xác định dạng hàm chi phí sản xuất ngắn hạn 26 2.2.2.2 Thu nhập liệu sản xuất chi phí sản xuất 29 2.2.2.3 Thực ước lượng kiểm tra mơ hình .30 2.2.3 Ước lượng chi phí sản xuất dài hạn 30 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT VÀ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CP BÁNH KẸO HẢI HÀ GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2018 ĐẾN NĂM 2020 .32 h 3.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ THỊ TRƯỜNG BÁNH KẸO VIỆT NAM VÀ CÔNG TY CP BÁNH KẸO HẢI HÀ 32 3.1.1 Khái quát thị trường Bánh kẹo Việt Nam 32 3.1.2 Khái quát Công ty CP Bánh kẹo Hải Hà 33 3.2 THỰC TRẠNG SẢN XUẤT VÀ CHI PHÍ SẢN XUẤT CỦA CƠNG TY CP BÁNH KẸO HẢI HÀ GIAI ĐOẠN 2018 – 2020 36 3.2.1 Thực trạng sản xuất Công ty CP Bánh kẹo Hải Hà 36 3.2.2 Thực trạng chi phí sản xuất Công ty CP Bánh kẹo Hải Hà .41 3.3.1 Nhân tố chủ quan 42 3.3.2 Nhân tố khách quan 46 3.4 ƯỚC LƯỢNG HÀM SẢN XUẤT VÀ CHI PHÍ SẢN XUẤT CỦA CƠNG TY CP BÁNH KẸO HẢI HÀ GIAI ĐOẠN 2018 - 2020 .53 3.4.1 Quy trình thực kết ước lượng .53 3.4.1.1 Ước lượng hàm sản xuất 53 3.4.1.2 Ước lượng hàm chi phí sản xuất 55 3.4.2 Một số kết luận rút qua mơ hình ước lượng .58 3.5 NHỮNG THÀNH CÔNG VÀ HẠN CHẾ CỦA CÔNG TY CP BÁNH KẸO HẢI HÀ TRONG SẢN XUẤT VÀ THỰC HIỆN CHI PHÍ SẢN XUẤT GIAI ĐOẠN 2018 – 2020 .60 3.5.1 Những thành công Công ty sản xuất thực chi phí sản xuất giai đoạn 2018 – 2020 60 3.5.2 Những hạn chế nguyên nhân hạn chế 61 3.5.2.1 Hạn chế hoạt động sản xuất 61 3.5.2.2 Hạn chế thực chi phí sản xuất 63 3.5.2.3 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế hoạt động sản xuất thực chi phí sản xuất Haihaco 64 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP BÁNH KẸO HẢI HÀ GIAI ĐOẠN 2021-2025 66 4.1 DỰ BÁO TRIỂN VỌNG, PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CP BÁNH KẸO HẢI HÀ GIAI ĐOẠN 2021-2025 66 4.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP BÁNH KẸO HẢI HÀ GIAI ĐOẠN 2021 – 2025 69 4.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 70 KẾT LUẬN 72 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 73 h h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 DANH MỤC ĐỒ THỊ Đồ thị 2.1: Mối quan hệ sản phẩm trung bình sản phẩm cận biên Đồ thị 2.2: Đường đồng lượng Đồ thị 2.3: Đường đồng lượng thể tỷ lệ thay kỹ thuật cận biên Đồ thị 2.4: Đường sản phẩm cận biên sản phẩm trung bình hàm sản xuất bậc Đồ thị 2.5: Các đường chi phí ngắn hạn Đồ thị 2.6: Các đường chi phí ngắn hạn Đồ thị 2.7: Đường tổng chi phí bình qn bậc ba Đồ thị 2.8: Đường tổng chi phí biến đổi tuyến tính Đồ thị 2.9: Đường tổng chi phí biến đổi bậc hai Đồ thị 3.1: Sản lượng sản xuất Công ty CP bánh kẹo Hải Hà .40 Đồ thị 3.2: Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2011-2020 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1: Doanh thu lợi nhuận Công ty giai đoạn 2017 – 2020 Bảng 3.2: Thống kê lực sản xuất số máy móc thiết bị Bảng 3.3: Một số thiết bị sản xuất kẹo Bảng 3.5: Các chi phí sản xuất Cơng ty giai đoạn 2018-2020 Bảng 3.6: Tình hình tài công ty từ 2018 - 2020 Bảng 3.7: Cơ cấu lao động theo phận Bảng 3.8: Trình độ lao động Công ty CP bánh kẹo Hải Hà Bảng 3.9: Quy trình cơng nghệ sản xuất bánh tự động công ty Bảng 3.10: So sánh top công ty bánh kẹo dẫn đầu thị trường bánh kẹo Bảng 3.11: Đặc tính tiêu dùng sản phẩm cơng ty giai đoạn thị trường Bảng 3.12: Số liệu sản lượng lao động 12 quý từ quý năm 2018 đến quý năm 2020 Công Ty CP Bánh kẹo Hải Hà Bảng 3.13: Kết ước lượng hàm sản xuất ngắn hạn Bảng 3.14: Số liệu sản lượng chi phí biến đổi 12 quý từ quý năm 2018 đến quý năm 2020 Công Ty CP Bánh kẹo Hải Hà Bảng 3.15: Kết ước lượng hàm chi phí sản xuất ngắn hạn Bảng 4.1: Mục tiêu doanh thu, lợi nhuận Công ty từ năm 2021 – 2025 Bảng 4.2: Mục tiêu sản lượng Công ty từ năm 2021 – 2025…… 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 MỞ ĐẦU Xuất phát từ chất học phần Kinh tế học quản lý (từ những lý thuyết kinh tế học, tập trung vào kinh tế học vi mô kết hợp với các phương pháp định lượng để đưa các quyết định quản lý doanh nghiệp), mơn học đóng vai trị đặc biệt quan trọng nhà quản lý nói chung sinh viên chuyên ngành kinh tế nói riêng, giúp sinh viên trở thành kiến trúc sư chiến thuật chiến lược kinh doanh Khoa học kinh tế quản lý giúp sinh viên trở thành nhà tiên phong hoạch định chiến lược quan trọng mang tính sống cịn doanh nghiệp thay nhà quản lý cấp trung – người theo chiến lược người khác Một vấn đề quản lý thực tế có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp ước lượng hàm sản xuất chi phí sản xuất nhằm đề xuất giải pháp phát triển sản phẩm doanh nghiệp Bởi bối cảnh kinh tế thị trường, tình hình cạnh tranh ngày gay gắt, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải nỗ lực nâng cao khả sản xuất kinh doanh phù hợp với biến động thị trường Vận dụng lý thuyết Kinh tế học phương pháp ước lượng sản xuất, chi phí sản xuất từ giúp đưa định sản xuất kinh doanh bao gồm việc sử dụng nguồn lực khan doanh nghiệp cách hiệu Để thực điều phân tích ước lượng hàm sản xuất chi phí sản xuất cơng cụ hữu ích Nhóm lựa chọn vấn đề nghiên cứu sử dụng phương pháp ước lượng hàm sản xuất chi phí sản xuất nhằm đề xuất giải pháp phát triển sản phẩm với đối tượng nghiên cứu Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà đề tài thảo luận “Ước lượng hàm sản xuất chi phí sản xuất Công ty CP Bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2018 - 2020 số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty CP Bánh kẹo Hải Hà thời gian tới” Mục tiêu nghiên cứu thảo luận đề xuất giải pháp phát triển sản phẩm bánh kẹo Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2021-2025 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI Hiện nay, Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Hà tạo uy tín cao thị trường, nhiều người tiêu dùng tín nhiệm Cơng ty cung cấp sản phẩm, dịch vụ hầu hết tỉnh thành nước ta Với nỗ lực phát triển không ngừng, công ty sản xuất ổn định, tăng trưởng liên tục qua năm Nhờ tích cực tìm hiểu sáng tạo, huy động tối đa công suất thiết bị để đáp ứng nhu cầu thị trường với chất lượng cao, cạnh tranh tốt với đối thủ lĩnh vực Tuy nhiên chi phí sản xuất giá yếu tố đầu vào vấn đề nan giải mà công ty gặp phải thời gian 1.1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Việc đưa định doanh nghiệp hầu hết hướng tới mục tiêu lợi nhuận Khi đó, nhà quản lý cần phải đưa định liên quan đến sản xuất cho đem lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp Nhưng họ cần nhớ lợi nhuận không phụ thuộc vào doanh thu mà cịn phụ thuộc vào chi phí sản xuất hàng hóa hay dịch vụ doanh nghiệp Lúc này, nhà quản lý phải đưa định liên quan đến sản xuất chi phí sản xuất doanh nghiệp Điều địi hỏi họ phải có kiến thức liên quan đến sản lượng, sản xuất chi phí sản xuất Nên việc nghiên cứu hàm sản xuất chi phí sản xuất vơ cấp thiết doanh nghiệp thị trường. Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Hà (HAIHACO) doanh nghiệp chuyên sản xuất bánh kẹo lớn Việt Nam Trải qua 50 năm phấn đấu trưởng thành Cơng ty khơng ngừng lớn mạnh, tích lũy nhiều kinh nghiệm sản xuất kinh doanh Với đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm, chiến lược kinh doanh tốt, đội ngũ kỹ sư đào tạo chun ngành có lực lực lượng cơng nhân giỏi tay nghề Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Hà tiến bước vững phát triển liên tục để giữ vững uy tín chất lượng xứng đáng với niềm tin yêu người tiêu dùng.Trong năm gần đây, kinh tế nước ta có bước phát triển nhanh chóng, đời sống nhân dân bước cải thiện Mức sống ngày cao khiến cho nhu cầu thị trường bánh kẹo đòi hỏi phải thoả mãn số lượng, chất lượng cao hơn, mẫu mã phong phú hơn, phải đảm bảo vệ sinh, an tồn cao Chính nhu cầu ngày cao thị trường, mà cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo ngày trở nên khốc liệt, Công ty Cổ phần bánh kẹo Hải Hà phải đối mặt với nhiều thách thức, đối thủ cạnh tranh lớn thị trường sản xuất, kinh doanh bánh kẹo Kinh Đơ, Hữu Nghị,… Do đó, Cơng ty Cổ phần bánh kẹo Hải Hà cần có giải pháp tồn diện để nâng cao 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 lực cạnh tranh thị trường Ước lượng sản xuất chi phí sản xuất để doanh nghiệp phân tích, đánh giá tình hình sử dụng lao động, vật tư, tiền vốn… có hiệu hay khơng; để từ đưa biện pháp định phù hợp cho phát triển doanh nghiệp Dựa vào sở nêu trên, việc nghiên cứu đề tài “Ước lượng hàm sản xuất chi phí sản xuất Công ty CP Bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2018 - 2020 số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty CP Bánh kẹo Hải Hà thời gian tới” cần thiết 1.2 TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1.2.1 Những cơng trình nghiên cứu liên quan đến hàm sản xuất chi phí sản xuất Đồn Thị Thuỳ - K43F5 (2010) nghiên cứu đề tài “Sử dụng phương pháp ước lượng hàm sản xuất chi phí sản xuất nhằm hoạch định sách phát triển sản phẩm bia cơng ty cổ phần bia Hà Nội – Hải Dương” Luận văn phân tích đánh giá hoạt động sản xuất chi phí sản xuất sản phẩm bia công ty cổ phần bia Hà Nội – Hải Dương. Nhóm (K6 – HQ1C) Trường Đại học Thương mại nghiên cứu đề tài “Lập dự án triển khai ước lượng hàm sản xuất chi phí sản xuất cơng ty xi măng Hồng Mai” Đề tài phân tích thực trạng công tác hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Xi măng Hồng Mai, từ kết phân tích thấy thành cơng hạn chế Cơng ty Xi măng Hồng Mai Luận văn khoa Quản trị kinh doanh (Trường Đại học Thương mại) nghiên cứu đề tài “Sử dụng phương pháp ước lượng hàm chi phí sản xuất nhằm hoạch định sách phát triển sản phẩm bia công ty TNHH VBL Đà Nẵng” Luận văn phân tích lý luận hàm sản xuất chi phí sản xuất, từ hoạch định sách sản phẩm doanh nghiệp Những đề tài nêu làm rõ vấn đề lý luận hàm sản xuất chi phí sản xuất, số nêu giải pháp phát triển sản phẩm doanh nghiệp Tuy nhiên, đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài khác nhau, chưa nghiên cứu đối tượng sản phẩm bánh kẹo phạm vi Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 1.2.2 Những cơng trình nghiên cứu liên quan khác Đỗ Thị Huyền (2006), Nâng cao lực cạnh tranh số sản phẩm chủ yếu Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà.Sau tìm hiểu thực trạng lực cạnh tranh 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 thành công việc thu hút vốn đầu tư vào hoạt động sản xuất Haihaco Không vậy, nhờ có nguồn lao động trình độ cao (theo thống kê người lao động có trình độ Đại học cao đẳng sau Đại học chiếm 14,85%, trình độ Trung cấp chiếm 33,72% cịn lại cơng nhân lành nghề chiếm 51,46%) góp phần vào thành cơng hoạt động sản xuất công ty. Sự hoạt động hiệu phòng kỹ thuật phát triển giúp cho dây chuyền sản xuất công ty trạng thái ổn định sẵn sàng “chiến đấu” mắt thêm mặt hàng sản phẩm theo xu hướng thị hiếu người tiêu dùng chất lượng hình thức Từ đó, gây dựng thương hiệu với vị trí vững thị trường bánh kẹo. Theo thống kê, lao động phòng kỹ thuật phát triển giai đoạn 2018-2020 chiếm 3,47% cấu lao động Haihaco đứng sau lực lượng lao động trực tiếp (chiếm 87,04%) Phịng ban có chức nghiên cứu thực nghiệm sản phẩm mới, đảm bảo kỹ thuật dây chuyền sản xuất; xây dựng mức tiêu hao nguyên vật liệu cho loại sản phẩm; kiểm tra chất lượng sản phẩm, theo dõi việc thực quy phạm kỹ thuật sản xuất sản phẩm, đảm bảo đầy đủ chức chất lượng loại sản phẩm; xác minh nguyên nhân biện pháp khắc phục sản phẩm chưa đạt tiêu chuẩn Có lẽ ban lãnh đạo Haihaco nhìn nhận đắn tầm quan trọng phòng ban Haihaco nghiên cứu tìm hiểu kĩ nhu cầu khách hàng Việt nên liên tục cho nhiều mẫu mã chủng loại sản phẩm khác để phù hợp với mục đích sử dụng đối tượng khách hàng. Hầu hết quy trình cơng nghệ sản Công ty đơn giản, chu kỳ ngắn, trình chế biến sản phẩm nằm gọn phân xưởng nên công tác tổ chức quản lý chất lượng sản phẩm tương đối thuận tiện Trong thời đại 4.0, thời đại cơng nghệ đại Hải Hà bắt kịp nhanh xu hướng sử dụng trang thiết bị máy móc tân tiến vào việc sản xuất Dù nhân cơng có trình độ đến đâu mà không sử dụng công nghệ đại khơng thể cho số sản lượng 20.000 với chất lượng đồng Như phân tích trên, dây chuyền sản xuất Hải Hà đầu tư 100% ứng dụng cơng nghệ từ nước ngồi (từ nước Đức, Italia, Đan Mạch, Nhật Bản) Từ đó, việc sản xuất có tính chun mơn hố cao giúp cơng ty tiết kiệm chi phí sản xuất như: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí nhân viên phân xưởng, Vì sử dụng máy móc tính tốn ngun liệu chuẩn hạn chế việc thiếu hụt hay lãng phí nguyên liệu sản xuất yếu tố ảnh hưởng tới lợi nhuận công ty. 62 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Nhìn chung, cơng ty Hải Hà có kết khả quan hoạt động sản xuất thực chi phí sản xuất giai đoạn 2018-2020 doanh thu tăng trưởng ổn định theo phân tích bảng 3.1 “Doanh thu lợi nhuận công ty giai đoạn 2017 – 2020” Những kết doanh thu lợi nhuận cho thấy tốc độ tăng trưởng Công ty tốt, đáp ứng kỳ vọng ban lãnh đạo cẩn tiếp tục cố gắng tương lai 3.5.2 Những hạn chế nguyên nhân hạn chế 3.5.2.1 Hạn chế hoạt động sản xuất Bên cạnh thành cơng hoạt động sản xuất thực chi phí sản xuất Haihaco cịn tồn số hạn chế Công ty sử dụng kỹ thuật thủ công truyền thống bên cạnh máy móc đại, chưa khai thác hết nguồn lực lao động công suất trang thiết bị sản xuất. Dù công ty nhanh nhạy việc đổi dây chuyền sản xuất việc giữ ngun mơ hình sử dụng kỹ thuật truyền thống tương lai khiến chi phí sản xuất mà cụ thể chi phí nhân cơng tăng Trong bảng 3.12 “Số liệu sản lượng lao động 12 quý từ quý năm 2018 đến quý năm 2020 Công Ty CP Bánh kẹo Hải Hà” nội dung 3.4.1.1 ước lượng hàm sản xuất, ta thấy số người lao động qua năm không ngừng tăng lên Cụ thể năm 2018 1.330 người, năm 2019 với số lượng 1525 người năm 2020 1820 người Điều dẫn đến công ty trả thêm khoản chi phí nhân cơng tiền lương, tiền công, khoản phụ cấp, khoản trích theo lương… Mặt khác, kết mơ hình ước lượng hàm sản xuất cho thấy hệ số R2= 0,848960 Có nghĩa hàm ước lượng sản xuất phản ánh 84,896% biến động sản lượng phụ thuộc vào yếu tố số lượng lao động thuê Còn 15,104% chịu ảnh hưởng yếu tố bên ngồi mơ hình Mà theo quy luật cận biên giảm dần, đến ngưỡng đó, việc tăng thêm yếu tố đầu vào biến đổi số lượng lao động cố định đầu vào khác (yếu tố vốn) làm giảm suất yếu tố đầu vào tỷ lệ đầu vào cố định so với đầu vào biến đổi giảm dần Với phụ thuộc chặt chẽ sản lượng bánh kẹo vào số lao động cơng ty khó mà tối đa hố chi phí để gia tăng lợi nhuận. Điều lưu ý cho người sử dụng lao động cần phải sử dụng lao động đảm bảo tính chun mơn hóa cần thiết cho công đoạn sản phẩm để đạt suất lao động cao 63 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Dù nâng cấp nhà xưởng tất nhà xưởng Haihaco quy mơ trung bình chia nhỏ. Với quy mơ nhà xưởng trì việc tiếp tục thuê lao động suất lao động xuống thấp Haihaco nên cân nhắc việc mở rộng quy mơ nhà xưởng, thay tiếp tục th thêm lao động Sử dụng chưa hiệu tiềm lực tài việc đầu tư hoạt động sản xuất Dựa vào bảng 3.6 “Tình hình tài công ty từ 2018-2020” phần 3.1.1, số ROE qua năm 2018 với 10,71%, năm 2019 với 9,47% năm 2020 với 8,34% 15%, ta nhận định rằng, Haihaco chưa thực sử dụng hiệu nguồn vốn từ việc huy động thị trường chứng khoán vào hoạt động sản xuất Điều dẫn tới kết doanh thu lợi nhuận sau thuế giai đoạn 20182020 có biến động theo xu hướng không khả quan Cụ thể, doanh thu tăng trưởng đạt 1.471,82 tỷ đồng vào năm 2020 lợi nhuận sau thuế lại giảm từ 42,08 tỷ đồng (năm 2018) 39,07 tỷ đồng (năm 2020) Lợi nhuận sau thuế cao cơng ty hoạt động ổn định, số cho thấy phần công ty kiểm sốt chi phí Lợi nhuận sau thuế nguồn thu nhập cho cổ đông, cơng ty khơng tạo đủ lợi nhuận giá trị cổ phiếu sụt giảm Nói hạn chế dựa vào kết này, nhà đầu tư cổ đơng có khả bán lại cổ phiếu Haihaco với giá thấp không lựa chọn đầu tư Nếu vậy, khả giai đoạn tiếp theo, công ty đối mặt với rủi ro khoản khoản chi phí phải trả (tiền lương, khoản chi phí sản xuất, kinh doanh, khoản phải trả người bán, khoản vay nợ thuê tài chính) 3.5.2.2 Hạn chế thực chi phí sản xuất Chưa đảm bảo việc tăng doanh số, sản lượng sản xuất bên cạnh việc tối ưu chi phí biến đổi mức thấp tốt. Trong việc thực chi phí sản xuất, qua bảng 3.14 “Số liệu sản lượng chi phí biến đổi 12 quý từ quý năm 2018 đến quý năm 2020 Công Ty CP Bánh kẹo Hải Hà” nội dung 3.4.1.2 ước lượng hàm chi phí sản xuất ta thấy chi phí biến đổi (TVC) tăng dần cơng ty tăng sản lượng Mặt khác, từ kết ước lượng ta có hệ số R2 = 0,97248 Như vậy, hàm ước lượng chi phí sản xuất phản ánh 97,248% biến động chi phí biến đổi thực phụ thuộc vào sản lượng bánh kẹo sản xuất Còn 2,752% chịu ảnh hưởng yếu tố bên ngồi mơ hình Ta thấy mối quan hệ phụ thuộc chi phí biến đổi vào sản lượng bánh kẹo chặt chẽ Khi khối lượng sản xuất sản lượng bánh kẹo tăng lên, chi phí biến đổi 64 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 tăng lên Ngược lại, sản phẩm sản xuất chi phí biến đổi liên quan đến sản xuất giảm. Điều tạo nên hạn chế gia tăng hai yếu tố đồng thời vậy, lợi nhuận không tối đa Nếu để tiết kiệm chi phí biến đổi mà giảm sản lượng thì kéo theo doanh thu lợi nhuận- nguồn thu nhập cơng ty giảm Nếu ảnh hưởng tới hệ thống máy dây chuyền sản xuất Haihaco. Vẫn phụ thuộc nhiều vào nguyên vật liệu nhập ngoại, đầu vào nguyên vật liệu nước phải nhập với giá cao khiến cho việc kiểm sốt chi phí đầu vào gặp nhiều khó khăn Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn khoảng 70% - 80% giá thành sản phẩm, việc biến động giá nguyên vật liệu gây bất lợi, ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm Trong nguồn nguyên vật liệu đầu vào, đường kính chiếm tới gần 15% tổng chi phí nguyên vật liệu Công ty Tuy nhiên, việc phải sử dụng nguyên liệu đường nước với giá cao gây khó khăn việc điều chỉnh giá thành sản phẩm Công ty Mặt khác yếu tố đầu vào cần thiết sữa, hương liệu, socola, canxi cacbonat, gelatin nhập từ nước dẫn đến việc phụ thuộc khiến công ty chịu ảnh hưởng từ yếu tố biến động tỷ giá, nguồn cung,… Sự cạnh tranh từ đối thủ dẫn đến việc cần gia tăng chi phí khác nhằm đảm bảo lực cạnh tranh Trên thị trường tràn lan loại bánh kẹo nhập lậu, nguồn sản xuất bất hợp pháp, hàng nhái nhãn hiệu, không bảo đảm vệ sinh thực phẩm chí cịn nhái lại bao bì sản xuất Haihaco Có lẽ ban lãnh đạo cơng ty chưa thực mạnh tay việc đưa giải pháp bảo vệ quyền sở hữu công nghiệp Mặt khác việc gia tăng đối thủ cạnh tranh khiến Haihaco cần phải triển khai lại phương án sản xuất ví dụ đổi đa dạng hố sản phẩm, đổi bao bì mẫu mã, áp dụng chiến dịch marketing ấn tượng để giữ vững thị phần tăng doanh thu lợi nhuận Mà tất phương án làm gia tăng chi phí sản xuất thời gian tới. 3.5.2.3 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế hoạt động sản xuất thực chi phí sản xuất Haihaco Nguyên nhân khách quan: Sự biến động kinh tế thị trường 65 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Dịch bệnh Covid-19(2020), dịch tả lợn Châu Phi (2019), thiên tai lũ lụt liên tiếp xảy miền Trung số tỉnh thành Tây Bắc (2018), ảnh hưởng nghiêm trọng đến lưu thơng hàng hóa tiêu thụ sản phẩm Điều dẫn đến việc chi phí sản xuất tiếp tục gia tăng doanh thu lợi nhuận thu từ hoạt động bán hàng lại có xu hướng tăng chậm chí giảm Đặc biệt năm 2020 kinh tế sản xuất Việt Nam nói riêng giới nói chung phải chịu ảnh hưởng nặng nề, suy thoái dịch Covid Việc nước đóng cửa để hạn chế tác động tiêu cực dịch bệnh ảnh hưởng lớn tới việc xuất Công ty làm giá vật tư có biến động mạnh, đặc biệt giá đường, sữa, dầu ăn, gelatine, bao bì tăng mạnh kèm theo thời gian chờ vận chuyển lâu ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Thị trường bánh kẹo có tính chất mùa vụ, sản lượng kẹo tiêu thụ mạnh vào thời điểm sau tháng âm lịch đến tết Nguyên Đán Do doanh thu cơng ty khơng ổn định, cao vào quý I IV Mức độ cạnh tranh ngành bánh kẹo ngày cao Việc gia nhập thị trường chung ASEAN, thuế nhập ngành hàng bánh kẹo 0, thị trường đón nhận hàng loạt thương hiệu, sản phẩm bánh kẹo đến từ quốc gia khác khu vực Indonesia, Malaysia, Korea nước phát triển khác Mỹ, Hàn Thậm chí có nhiều đơn vị đơn làm thương mại sẵn sàng nước đặt nhãn hàng riêng (OEM) với giá rẻ, dán nhãn ngoại nhập với chất lượng xa hàng sản xuất nước để đánh vào tâm lý sính ngoại người Việt Các đơn vị làm theo mùa vụ Tết, nhập bán sỉ, cắt lô mua đứt bán đoạn hậu hàng chất lượng, hàng tồn sau Tết cửa hàng người tiêu dùng phải gánh chịu hết Vơ hình chung, doanh nghiệp sản xuất nước nói chung cơng ty Hải Hà bị đặt vào cạnh tranh khốc liệt Nhà nước chưa có hỗ trợ kịp thời việc tạo dựng môi trường cạnh tranh lành mạnh. Dù có pháp lệnh vệ sinh an tồn thực phẩm, Luật quyền sở hữu công nghiệp quy định ghi nhãn mác, bao bì nhằm bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng doanh nghiệp việc thi hành quan chức chưa triệt để chủ yếu biện pháp xử phạt hành nên thị trường cịn lưu thơng lượng hàng giá không nhỏ, hàng nhái, hàng không rõ nhãn mác, hàng phẩm chất, hạn sử dụng Điều ảnh hưởng trực tiếp tới sức khỏe người tiêu dùng uy tín doanh nghiệp. Chính sách pháp luật xuất nhập 66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Những thay đổi luật, thông tư, nghị định liên quan đến nhập tác động trực tiếp đến giá nguyên vật liệu đầu vào Hiện nay, việc sửa đổi Nghị định 18/2021/NĐ-CP quy định sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 134/2016/NĐ-CP ngày 01 tháng năm 2016 Chính phủ quy định chi tiết số điều biện pháp thi hành Luật Thuế xuất khẩu, thuế nhập vấn đề đáng quan tâm doanh nghiệp. Nguyên nhân chủ quan Thứ nhất, xét đến nguyên nhân có biến động ngược chiều doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp chưa có sách quản lý chi phí tốt, làm tốc độ tăng doanh thu chậm so với tốc độ tăng chi phí Do vậy, làm tốc độ tăng lợi nhuận chậm so với tốc độ tăng doanh thu Thứ hai, trình độ lực cán bộ, công nhân viên đào tạo, rèn luyện qua thử thách trước hội thách thức bộc lộ hạn chế trình độ chun mơn nghiệp vụ, khả làm việc độc lập Hạn chế lớn nhân viên khả tiếp cận khách hàng, tiếp cận thị trường để có khách hàng thường xuyên, thị trưởng ổn định bền vững cho Công ty CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP BÁNH KẸO HẢI HÀ GIAI ĐOẠN 2021-2025 4.1 DỰ BÁO TRIỂN VỌNG, PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CP BÁNH KẸO HẢI HÀ GIAI ĐOẠN 2021-2025 Hiện Việt Nam có khoảng 20 doanh nghiệp sản xuất tương đối lớn, hàng trăm sở sản xuất nhỏ số công ty nhập tham gia vào thị trường bánh kẹo Các doanh nghiệp có tên tuổi như: Mondelez Kinh Đô, Bibica, Hữu Nghị, Tràng An, Hải Châu, Biscafun, Hanobaco, Phạm Nguyễn,… ước tính chiếm tới 60% đến 65% thị phần Một số công ty bánh kẹo đầu tư trực tiếp nước tham gia vào thị trường Việt Nam Kraft (Mỹ), Meiji (Nhật Bản), Orion, Lotte (Hàn Quốc) loạt chuỗi đồ ăn nhanh KFC, Lotteria, Tous Les Jours, JolliBee Dân số Việt Nam đơng cịn trẻ, lượng tiêu thụ bánh kẹo đầu người khoảng 2kg/người/năm thấp so với mức 3kg/người/năm giới Và 65% dân số nơng thơn có mức tiêu thụ bánh kẹo cịn khiêm tốn so với tiềm 67 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Tại thành thị với đời nhiều chuỗi siêu thị, cửa hàng bán lẻ chào đón xuất hàng loạt thương hiệu bánh kẹo ngoại kệ hàng Thế nhưng, giới chuyên gia nhận định, sản phẩm doanh nghiệp Việt Nam tìm chỗ đứng chất lượng ngày nâng cao, mẫu mã đẹp không thua hàng ngoại, giá hợp lý có chiến lược marketing tốt Với lợi thương hiệu am hiểu văn hóa tiêu dùng, sở thích ẩm thực người tiêu dùng nước nên HaiHaco thương hiệu bánh kẹo Việt đáp ứng tốt nhu cầu nhiều đối tượng khác giữ chân khách hàng trước sức ép sản phẩm ngoại nhập Các sản phẩm bánh kẹo HaiHaCo có ưu chất lượng xuất xứ đảm bảo so với mặt hàng bánh mứt kẹo từ Trung Quốc, giá thành lại rẻ nhiều sản phẩm nhập Trong bối cảnh người tiêu dùng có xu hướng thắt chặt chi tiêu việc ưu tiên chọn hàng Việt Nam bà nội trợ hướng đến Bên cạnh đó, HaiHaCo đầu tư mới, cải tiến nhiều dây chuyền công nghệ cung ứng phục vụ người tiêu dùng sản phẩm có chất lượng vượt trội, mẫu mã bắt mắt đảm bảo an toàn vệ sinh Phương hướng Trong xu tồn cầu hố, sản phẩm Việt Nam xuất ngày nhiều thị trường giới, có thực phẩm, bánh kẹo Các loại sản phẩm bánh kẹo bánh mỳ, bánh nướng dần trở thành đồ ăn quen thuộc nhà Là công ty sản xuất bánh kẹo hàng đầu nước ta Công ty CP bánh kẹo Hải Hà có tiềm lớn việc phát triển mở rộng thương hiệu nước nước ngồi Để đảm bảo phát triển bền vững, Cơng ty phải không ngừng mở rộng xây dựng phát triển theo hướng đa ngành, phù hợp với phát triển chế thị trường theo định hướng Nhà nước, bảo đảm lợi ích hài hồ Nhà nước, doanh nghiệp, người lao động nhà đầu tư Trong điều kiện kinh tế vĩ mô nay, doanh nghiệp cần tiếp tục đẩy mạnh để không giữ vững vị trí mà cịn phải nhắm đến thị trường dành cho người có thu nhập cao Tiếp tục nghiên cứu để hợp lý hoá trình sản xuất, giảm chi phí tiêu hao ngun vật liệu tăng suất lao động Tập trung đạo triệt để tiết kiệm để tăng cường khả cạnh tranh doanh nghiệp, tăng hiệu sản xuất kinh doanh Quan tâm chặt chẽ vấn đề an toàn vệ sinh thực phẩm hạn chế tối đa cố chất lượng làm ảnh hưởng đến uy tín Cơng ty Đẩy mạnh cơng tác xuất khẩu, xúc tiến thương mại, mở thêm thị trường xuất mới, ổn 68 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 định thị trường cũ Tăng cường tham gia hội chợ nước khu vực để tìm kiếm bạn hàng Trên thị trường có nhiều cơng ty cạnh tranh như: công ty bánh kẹo Hải Châu (công ty sản xuất bánh kẹo thứ nước sau Hải Hà), công ty bánh kẹo Tràng An (đây công ty tương đối mạnh thị trường miền Bắc), công ty TNHH Kinh Đô, công ty đường Quảng Ngãi,….Để giữ vững phát huy thị trường bánh kẹo cơng ty phải đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu thị trường, sản phẩm để lựa chọn đầu tư phát triển sản phẩm mới, dây chuyền sản xuất khu công nghiệp Đầu tư mạnh vào công tác nghiên cứu sản phẩm thời vụ Bánh trung thu, bánh kẹo hộp Lễ tết sản phẩm hệ thống Hải Hà Bakery Có sách bán hàng phù hợp, chương trình bán hàng giới thiệu nhãn hàng Đầu tư cho công tác quảng cáo tiếp thị nhằm nâng cao thương hiệu HAIHACO thị trường Mục tiêu Mục tiêu doanh thu, lợi nhuận: Năm 2020, Do ảnh hưởng đại dịch Covid-19 toàn cầu, nên doanh thu xuất năm 2020 cơng ty có giảm nhẹ Doanh thu Cơng ty năm 2020 thực 1.471,82 tỷ đồng đạt 133,8% so với kế hoạch, nhiên Lợi nhuận trước thuế cơng ty có xu hướng giảm đạt 87,93% so với kế hoạch đề Mục tiêu Công ty từ năm 2021 – 2025 sau: Bảng 4.1: Mục tiêu doanh thu, lợi nhuận Công ty từ năm 2021 – 2025 Đơn vị: Tỷ đồng Năm 2021 2022 2023 2024 2025 Doanh thu 1.200 1.350 1.400 1.445 1.450 50 60 65 70 73 Lợi nhuận trước thuế Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2020 Mục tiêu thị trường: - Đối với thị trường trong nước: Mục tiêu phấn đấu công ty tương lai đẩy mạnh quy mô, tốc độ phát triển để trở thành công ty bánh kẹo lớn Việt Nam Công ty CP Bánh kẹo Hải Hà có trang thiết bị tiên tiến, có khả cạnh tranh với cơng nghiệp sản xuất bánh kẹo nước khu vực 69 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 + Đối với thị trường miền Bắc: Vì thị trường truyền thống công ty nên mục tiêu giữ vững phát huy thêm sản phẩm thị trường + Đối với thị trường miền Nam: Đây nơi có thu nhập cao nước ta thị trường tiềm công ty Mục tiêu tăng sản lượng phân phối thị trường lên đến 30% - 35% (hiện có 12% - 13%) + Đối với thị trường miền Trung: Đây thị trường mà Hải Hà chưa khai thác nhiều Mục tiêu công ty tiếp cận thị trường cách dần dần, xây dựng đại lý, hệ thống bán hàng để cung cấp sản phẩm công ty - Đối với thị trường nước ngồi: + Cơng ty cần giữ vững tăng cường khả tiêu thụ hàng hóa nước khu vực mà Cơng ty có chỗ đứng Lào, Campuchia, Mông Cổ + Đẩy mạnh thâm nhập vào thị trường nước ngồi, thâm nhập tìm kiếm thị trường mới, đồng thời tận dụng thị trường mà công ty xâm nhập chưa khai thác triệt để như: Malaysia, Thái Lan + Chú trọng thị trường Đơng Âu – vốn thị trường có chỗ đứng ảnh hưởng yếu tố trị nên công ty chưa xuất sang thị trường dù thị trường có nhu cầu lớn Mục tiêu sản lượng: Trải qua 60 năm phấn đấu trưởng thành, Công ty CP bánh kẹo Hải Hà không ngừng lớn mạnh, quy mô sản xuất năm 2020 lên tới 20.000 tấn/năm Công ty đặt mục tiêu cụ thể sản lượng năm 2021 – 2025 cụ thể: Bảng 4.2: Mục tiêu sản lượng Công ty từ năm 2021 - 2025 Đơn vị: tấn/ năm Năm Sản lượng 2021 2022 2023 2024 2025 25.000 30.000 35.000 36.000 40.000 Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2020 4.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP BÁNH KẸO HẢI HÀ GIAI ĐOẠN 2021 – 2025 Về sản xuất - Thực cung ứng nguyên vật liệu tiến độ với kế hoạch sản xuất đảm bảo chất lượng yêu cầu sản phẩm 70 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 - Chỉ đạo việc lập kế hoạch sản xuất sát với lực sản xuất nhà máy phù hợp kế hoạch kinh doanh - Xây dựng định mức lao động, định mức tiêu hao vật tư - Đáp ứng đủ công việc làm cho các nhà máy ở mức vận hành thường xuyên; công suất hoạt động bình quân của thiết bị máy móc 80% - Tăng cường công tác quản lý chất lượng khâu sản xuất Kiểm sốt đảm bảo khơng có sản phẩm bị thu hồi, hàng phẩm chất bán thị trường Về kinh doanh - Áp dụng linh hoạt sách bán hàng nhằm đảm bảo cạnh tranh với đối thủ để giữ vững thị trường tăng trưởng - Tăng cường sách thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm giúp cho sản phẩm thâm nhập thị trường nhanh chóng đạt doanh số ổn định, tăng trưởng bước thay sản phẩm cũ - Đầu tư mở rộng dây chuyền cải tiến cơng nghệ, mẫu mã bao bì sản phẩm bánh Trung thu - Tiếp tục hỗ trợ mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm thị trường mà sản phẩm cơng ty tiêu thụ cịn yếu đặc biệt tỉnh phía Nam - Đẩy mạnh cơng tác xuất hàng hóa để bù đắp cho khó khăn thị trường nội địa Về nhân sự, đào tạo - Công ty tiếp tục tuyển chọn nhân phù hợp để bố trí thay cán công nhân viên nghỉ hưu, chấm dứt hợp đồng lao động bổ sung nhân phù hợp với vị trí cơng việc để đáp ứng mục tiêu mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh - Liên tục đào tạo nâng cao tay nghề, chuyên môn, kiến thức cho cán công nhân viên công ty - Tiến hành đổi phương thức đào tạo, cử cán tham gia lớp huấn luyện, cập nhật kiến thức, văn quy phạm pháp luật Về cơng tác tài - Tận dụng tối đa nguồn vốn tín dụng tổ chức tài chính, tiếp cận nguồn vốn rẻ để đáp ứng đủ cho nhu cầu đầu tư, sản xuất kinh doanh công ty 71 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 - Kiểm soát chặt chẽ giá thành, giá vốn đảm bảo chất lượng giá thành sản phẩm hàng hóa dịch vụ mức hợp lý Tổ chức kiểm tra giám sát để chấn chỉnh kịp thời vấn đề phát sinh - Rà sốt chi phí hoạt động để giảm chi phí giảm giá bán hàng nhằm tăng cường khả cạnh tranh với thương hiệu khác tăng hiệu sản xuất kinh doanh - Giám sát chặt chẽ chi phí thị trường, khuyến mại quảng cáo nhằm đảm bảo chế độ Nhà nước ban hành đăng ký chương trình khuyến mại giảm giá quay thưởng để tiết kiệm chi phí mà đảm bảo đến với người tiêu dùng tăng doanh số bán hàng, tăng thị phần, có hiệu kinh tế 4.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật vệ sinh an toàn thực phẩm, Luật doanh nghiệp, Luật quyền sở hữu cơng nghiệp quy định ghi nhãn mác, bao bì nhằm bảo vệ quyền lợi Công ty làm ăn chân chính, đẩy mạnh cải tiến thể chế hành Bổ sung, ban hành thêm sách hỗ trợ doanh nghiệp ngành thực phẩm nói chung ngành bánh kẹo nói riêng tạo điều kiện cho ngành bánh kẹo phát triển, đẩy mạnh tiêu thụ thị trường nước nước, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nội địa so với ngoại địa Đồng thời cần đảm bảo môi trường cạnh tranh lành mạnh, chống độc quyền thị trường Nhà nước cần có hình thức miễn thuế giảm thuế việc nhập máy móc, trang thiết bị đại nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp có hội đổi dây chuyển sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm phục vụ người tiêu dùng, đồng thời tạo điều kiện cho doanh nghiệp cắt giảm chi phí sản xuất, chi phí nhập nguyên vật liệu Hiện có nhiều bánh kẹo hàng giả hàng nhái hàng chất lượng thị trường bánh kẹo, nhiều loại bánh kẹo nhái thương hiệu bánh kẹo lớn có HAIHACO, ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu doanh nghiệp, thị trường uy tín quốc gia Mặt khác, loại hàng giả thường có giá rẻ hàng thật, lý người ta đổ xô mua hàng giả, khiến hàng thật chất lượng, có nguồn gốc rõ ràng xảy tình trạng ế ẩm, lượng tiêu thụ hàng hóa bị sụt giảm, điều ảnh hưởng nghiêm trọng đến doanh thu doanh nghiệp bánh kẹo nói chung HAIHACO nói riêng Cịn người tiêu dùng bị ảnh hưởng nghiêm trọng đến tính mạng ,sức khỏe tài Ngồi ra, khiến người tiêu dùng hiểu lầm, dẫn đến việc quay lưng lại với sản phẩm hãng Vì Nhà nước cần siết chặt quy định hoàn thiện hệ thống pháp lý hàng giả hàng nhái, hàng chất lượng Cần đưa biện 72 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 pháp xử phạt mạnh tay gây nguy hại tới sức khoẻ người tiêu dùng gây ảnh hưởng tới uy tín doanh nghiệp, hay ăn cắp ý tưởng quyền, vi phạm quyền sở hữu công nghiệp Tăng cường công tác kiểm tra nguồn nguyên liệu, trình sản xuất, chất lượng sản phẩm để loại bỏ hàng giả, hàng chất lượng Công khai kết kiểm tra, công bố sản phẩm chất lượng để sản phẩm tuân thủ tiêu chuẩn đẩy mạnh tiêu thụ Sự mâu thuẫn chồng chéo văn quy định pháp luật nên Doanh nghiệp nói chung HAIHACO nói riêng gặp khơng khó khăn vấn đề bảo vệ quyền lợi uy tín cơng ty Nhà nước cần đạo, yêu cầu bộ, quan rà soát lại bãi bỏ thủ tục hành khơng liên quan đơn giản hóa thủ tục hành KẾT LUẬN Qua thảo luận nhóm nêu trình hình thành phát triển tình hình kinh doanh năm gần Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Hà Bên cạnh vận dụng kiến thức mơn Kinh tế học quản lý vào phân tích, ước lượng hàm sản xuất chi phí sản xuất Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Hà Sau đưa kết ước lượng, dựa vào kết nhóm đưa kết luận phát tình hình kinh doanh cơng ty Từ nêu dự báo giải pháp nhằm phát triển sản phẩm Bánh kẹo Hải Hà Bài thảo luận nghiên cứu hoạt động chuỗi mắt xích vận hành Bánh kẹo Hải Hà giúp chúng em hiểu phần nào, cách thức sản xuất, mục tiêu sản xuất mà công ty hướng tới Và tương lai không xa, chắn công ty phát triển mạnh, cạnh tranh với cơng ty lớn thị trường ngồi nước Trong q trình nghiên cứu, trình thu nhập số liệu xử lý thơng tin cịn gặp nhiều khó khăn Do hạn chế trình độ nhận thức thực tiễn, hạn chế thời gian, thảo luận chắn khơng tránh khỏi thiếu sót, mong có đóng góp bạn Nhóm xin chân thành cảm ơn! 73 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 74 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo hoạt động Ban kiểm soát CTCP Bánh kẹo Hải Hà http://www.haihaco.com.vn/upload/file/cac-bc-trinh-tai-dh.pdf Báo cáo hoạt động SXKD 2019 cac-bc-trinh-tai-dh.pdf (haihaco.com.vn) Báo cáo hoạt động SXKD 2020 http://www.haihaco.com.vn/upload/file/bao-cao.pdf Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2020 kế hoạch năm 2021 công ty Cổ Phần Tràng An Báo cáo tài Cơng ty CP Bánh kẹo Hải Hà qua năm 2017 - 2020 Báo cáo tài năm 2019 Cơng ty CP Bánh kẹo Hải Hà 2019 bao-cao-tong-hop0001.pdf (haihaco.com.vn) Báo cáo thường niên 2018 CTCP Bánh kẹo Hải Hà https://static2.vietstock.vn/data/HNX/2018/BCTN/VN/ HHC_Baocaothuongnien_2018.pdf Báo cáo thường niên 2020 CTCP Bánh kẹo Hải Hà http://www.haihaco.com.vn/upload/file/bctn-hhc-2020-final.pdf Báo cáo thường niên năm 2018 Công ty CP Bánh kẹo Hải Hà http://www.haihaco.com.vn/upload/file/bc-thuong-nien-2018(1).pdf 10 Báo cáo thường niên năm 2019 Công ty CP Bánh kẹo Hải Hà https://static2.vietstock.vn/data/HNX/2019/BCTN/VN/ HHC_Baocaothuongnien_2019.pdf 11 Báo cáo thường niên năm 2020 Công ty CP Bánh kẹo Hải Hà https://static2.vietstock.vn/data/HNX/2020/BCTN/VN/ HHC_Baocaothuongnien_2020.pdf 12 Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh năm 2019 kế hoạch SXKD năm 2020 Công ty Cổ phần bánh kẹo Hải Hà 13 Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh năm 2020 kế hoạch SXKD năm 2021 Công ty Cổ phần bánh kẹo Hải Hà 14 Báo Công an nhân dân (2018) Bánh kẹo “nội” cạnh tranh thị trường Tết 15 Báo Người Hà Nội (2019), Công ty bánh kẹo Hải Hà http://nguoihanoi.com.vn/cong-ty-banh-keo-hai-ha_249736.html 16 Hoàn thiện hạch tốn kế tốn ngun vật liệu Cơng ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 75 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99
Ngày đăng: 07/09/2023, 23:29
Xem thêm:
