(Tiểu luận) tiểu luận môn quản trị nhân sự phân tích hoạt động thu hút nhân sự tại một doanh nghiệp vietnam airlines

TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG THƯƠNG TP HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG THU HÚT NHÂN SỰ TẠI MỘT DOANH NGHIỆP VIETNAM AIRLINES Ngành:QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU Giảng viên hướng dẫn: Đặng Hạnh Quyên Sinh viên thực hiện: Trần Thị Như Ý MSSV: 2120200103 Lớp: CCQ2020C TP Hồ Chí Minh, h PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên: TRẦN THỊ NHƯ Ý MSSV: 2120200103 Lớp : CCQ2020C Khoa :QTKD Tên đề tài : Phân tích hoạt động thu hút nhân doanh nghiệp Vietnam Airlines Điểm đánh giá theo thang điểm 10 STT Thang Ghi Nội dung điểm Thái độ - Ý thức thực - Chấp hành theo quy định GVHD Hình thức trình bày Trình bày theo quy định Rõ ràng, logic Nội dung trình bày Mở đầu đầy đủ, rõ ràng Trình bày lý thuyết phù hợp Lựa chọn phân tích rõ tình thực tế (10) 1 1,5 1,5 1 liên quan đế vấn đề cần giải So sánh đối chiếu thực tế lý thuyết để 8 rút nhận xét Kết luận Kết luận rút học kinh nghiệm có tính 1 thuyết phục Điểm đánh gía thực tiểu luận Bằng chữ: … … … /10 ………… Ngày tháng năm 2021 Giảng viên chấm họ tên) Giảng viên chấm (ký, ghi rõ h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 (ký, ghi rõ họ tên) 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU tr.1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THU HÚT NHÂN TÀI 1.1 KHÁI NIỆM THU HÚT NHÂN TÀI tr.2 1.2 VAI TRÒ CỦA THU HÚT NHÂN TÀI tr.2 1.2.1 Giảm thiểu chi phí tuyển dụng .tr.2 1.2.2 Giảm thiểu chi phí đào tạo tr.2 1.2.3 Biến động nhân tr.3 1.2.4 Tăng suất làm việc .tr.3 1.2.5 tăng hiệu cho doanh nghiệp tr.3 1.3 QUY TRÌNH THU HÚT NHÂN TÀI tr.4 1.3.1 Xây dựng sách thu hút nhân tài tr.4 1.3.2 Tổ chức thực tr.5 1.3.3 Đánh giá hiệu thu hút nhân tài tr6 1.4 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THU HÚT NHÂN TÀI tr.7 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ THU HÚT NHÂN TÀI TẠI VIETNAM AIRLINES 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP VIETNAM AIRLINES tr.8 2.2 THỰC TIỄN THU HÚT NHÂN TÀI TẠI VIỆTNAM AIRLINES tr.8 2.2.1 Cơ cấu lao động tr.8 2.2.2 Chính sách lương, thưởng, phúc lợi .tr.9 2.2.3 Chính sách tuyển dụng đào tạo tr.9 2.2.4 Văn hóa doanh nghiệp .re.10 2.2.5 Đánh giá chung tr.11 CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN tr.12 TÀI LIỆU THAM KHẢO tr.13 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Lí chọn đề tài LỜI MỞ ĐẦU “Tổ chức người quản lý gây dựng lên Khơng có người, tổ chức khơng tồn tại.” (Cascio-1992) nhấn mạnh vai trò người phát triển tổ chức Một doanh nghiệp thành công hay thất bại yếu tố khác tác độn đến, đặc biệt yếu tố người Trong kinh tế tri thức tồn cầu hóa, cạnh tranh doanh nghiệp trở nên khốc liệt bao giừo hết Thực tế thành công nhiều doanh nghiệp chứng minh cho nhận định Chính để phát triển thị trường, doanh nghiệp cần đầu tư nguồn lực chất lượng Nguồn lực chất lượng hội tụ cá nhân xuất sắc mang đến lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Ở Việt Nam, vấn đề thu hút nguồn lực trọng năm gần dây, Tổng công ty hàng không Việt Nam đưa sách tuyển dụng song chương trình đào tạo chất lượng cao để tìm kiếm giữu chân nhân tài cho doanh nghiệp Nhận biết tầm quan trọng nguồn lực mà Tổng công ty hàng không Việt Nam đưa sách thu hút nhân tài , nhằm cạnh tranh nhân tài thời kỳ cơng nghệ hóa, đại hóa Để hiểu rõ vấn đề nên ls chọn đề tài: « Phân tích hoạt động thu hút nhân doanh nghiệp Vietnam Airlines” Phạm vi đề tài Tập trung nghiên cứu hoạt động thu hút nhân tài doanh nghiệp Vietnam Airlines Phương pháp nghiên cứu Sử dụng phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh, phân tích thống kê, tham khảo ý kiến chuyên gia nhà quản lý có kinh nghiệm để thực 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 luận văn Kết cấu gồm phần Chương 1: Cơ sở lý luận thu hút nhân tài Chương 2: Thực trạng tu huát nhân tài vietnam airlines Chương 3: Kết luận 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THU HÚT NHÂN TÀI 1.1 KHÁI NIỆM THU HÚT NHÂN TÀI Thu hút hiểu lôi cuốn, tạo ấn tượng mạnh mẽ để người khác quan tâm dồn ý Trong quản trị nhân sự, thu hút cung cấp cho người lao động môi trường làm việc chất lượng hội, lợi ích cạnh tranh Thu hút nhân tài ngày không quảng cáo tuyển dụng mà xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng để hấp dẫn nhân tài Như thu hút nhân tài hoạt động quản trị nhân lực sử dụng biện pháp phù hợp để thu hút người có kinh nghiệm, có trình độ, kỹ xuất sắc làm việc vị trí thích hợp doanh nghiệp 1.2 VAI TRÒ CỦA THU HÚT NHÂN TÀI 1.2.1 Giảm thiểu chi phí tuyển dụng Việc thu hút nhân tài đồng nghĩa vưới quảng bá hình ảnh doanh nghiệp, thực sách, chế độ đãi ngộ, xây dựng hình ảnh, văn hóa, mơi trường làm việc lý tưởng chp người lao động Khi doanh nghiệp thực làm điều đó, người lao động biết đến đãi ngộ tốt, chích sách… cơng ty phù hợp thu hút nguồn lao động có kinh nghiệm kỹ cao Khơng mang lại hình ảnh cho doanh nghiệp mà giúp doanh nghiệp thu hút lượng lớn ngn lao động Khơng khoản chi phí quảng cáo tuyển dụng, đăng tin tuyển dụng mà nhân tài tự tìm đến Tạo môi trường cạnh tranh cho nguồn nhân lực 1.2.2 Giảm thiểu chi phí đào tạo 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Khi tạo môi trường cạnh tranh nhân lực cho nguồn lao động doanh nghiệp tìm nhân tài có lực phù hợp với tiêu chí tuyển dụng Bên cạnh đó, nguồn nhân lực thu hút có giá trị, lực phù hợp mà doanh nghiệp cần Vì mà doanh nghiệp khơng cần phải tốn nhiều chi phí đào tạo cho người 1.2.3 Biến động nhân Khi thu hút nhân tài, yếu tố mang lại lợi ích cho người lao động đáp ứng nhu cầu mong muốn cho họ Tạo nhiều thách thức, hội phát triển, mà giúp họ gắn bó với doanh nghiệp cách chặt chẽ Do mà tỉ lệ người bỏ việc doanh nghiệp giảm xuống, việc biến động nhân doanh nghiệp giảm đáng kể 1.2.4 Tăng suất làm việc Sự hài lịng với cơng việc người lao động chìa khóa giúp họ tăng sấu làm việc mang lại nhiều hiệu Ngoài nhâ tầi quan tâm, khích lệ thường xuyên, họ đánh giá cao góp ý phần giúp họ nỗ lưucj Chính điều mà làm tăng nhiệt tình, cống hiến cơng việc góp phần nâng cao hiệu suất làm việc 1.2.5 tăng hiệu cho doanh nghiệp Hoạt động thu hút nhân tài hiệu hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thu hút nguồn nhân lực chất lượng, tuyển số lượng lớn, đáp ứng nhu cầu nhân 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 doanh nghiệp Có thể đảm nhận nhưunxg án mà công ty thiếu nhân bỏ lỡ hội Với đội ngũ nhân tài chuyên nghiệp, có lực se giúp khách hàng hài lòng chất lượng sản phẩm, dịch vụ nâng cao Chính mà doanh thu lượng khách hàng trung thành tăng trưởng manglại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp 1.3 QUY TRÌNH THU HÚT NHÂN TÀI XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH 1.3.1 TỔ CHỨC THỰC HIỆN ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ Xây dựng sách thu hút nhân tài Doanh nghiệp cần đưa sách hợp lý để thu hút nhân tài Đáp ứng đầy đủ nguyện vọng, mong muốn ứng viên, vấn đề mà nguồn lao động quan tâm Đưa phương pháp tuyển chọn nhân tài phù hợp Như để thu hút nhân tài doanh nghiệp cần nghuên cứu đưa chích sách tuyển dụng khác để lựa chọn nhân tài phù hợp với tiêu chí doanh nghiệp A Chính sách lương, thưởng, phúc lợi Tiền lương yếu tố mà nguồn lao động quan tâm Để thõa mãn nhu cầu vật chất có động lực lao động mà nguồn nhân lực có xu hướng lựa chọn doanh nghiệp có mức lương cao, phù hợp Chính sách lương thưởng rõ ràng, hợp lý, chsinh sách tăng lương, mức tăng lương, thời gian tăng lương vấn đề mà người lao động quan tâm Một nguồn thu nhập tiền thưởng, hoa hồng để kích thích tinh thần làm việc người lao động Thực tế Việt Nam doanh nghiệp đưa mức thưởng hấp 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 dẫn nhân viên đạt tiêu tháng, năm,… Đây sách thu hút giữ chân người lao động, đặc biệt nhân tài Ngồi sách phúc lợi vô quan trọng người lao động chế độ trợ cấp ốm đau, chế độ thai sản, bảo hiểm tai nạn nghề nghiệp ,… B Chính sách đào tạo phát triển nhân tài Khi nhu cầu an sinh hồn thiện nhu cầu khẳng định thân ngày cao Do mà nhân tài thường mong muốn có nhiều hội để khẳng định thân, gia tăng kiến thứuc kỹ công việc Doanh nghiệp cần đưa hoạt động đào tạo, hội, thách thức cho nhân tài phát triển thân Đưa khóa huấn luyện, đào tạo liên tục phù hợp với cấp độ, không ngừng nâng cao kỹ năng, lực, chuyên môn để đáp ứng nhu cầu nhân tài Chính sách đào tạo phải dự thực tiễn, chương trình đào tạo, nội dung có quy trình bản, chun nghiệp để đánh giá xác lực nhân tài C Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh tao nhưunxg mối quan hệ tốt đẹp cho tồn thể nhân viên doanh nghiệp Nó cầu nối thành viên doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp thông nhiều vấn đề, đánh giá, lựa chọn định hương cho doanh nghiệp Văn háo doanh nghiệp có ảnh hưởng mạnh mẽ đền việc thu hút nhân tài nhân tài thường có khuynh hướng gắn bó với doanh nghiệp lâu dài, có văn hóa giá trị phù hợp giúp họ phát triển thành công công việc 1.3.2 Tổ chức thực Việc tổ chức hoạt động thu hút nhân tài cho doanh nghiệp không nhắc đến truyền thông Đây bước truyền tải, thông báo cho người lao động sách vè đãi ngộ lương 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 thưởng doanh nghiệp Vừa thu hút nhân tài vừa quảng bá hình ảnh cho doanh nghiệp Triển khai thực hện sách thu hút nhân tài tập trung vào việc tuyển dụng thông báo tuyển dụng nhừn thông điẹp thu hút, sách mơi trường làm việc,… Tất đưa điểm bật, hấp dẫn nhân tài Kênh tuyển dụng đa dạng, phong phú đặc biệt kênh tuyển dụng có uy tín phù hợp Triển khai sách đào tạo, phát triển cách xác định nhu cầu đào tạo, mục tiêu đào tạo, lựa chọn đối tượng phương pháp tạo thích hợp Để xác định sách đào tạo có hợp lý hiệu cần đưa đánh giá hiệu sách Triển khai thực văn hóa doanh nghiệp hoặct động khác Tạo hội thăng tiến cho người lao động, đánh giá xem xét nâng lương, quyến định thăng tiến cơng bằng, khách quan Ngồi cho phsp nhân viên đọc lập, nhận trách nhiệm công việc, quyền kiểm sốt quyến định cơng việc Tạo môi trường điều kiện thuận lợi cho nhân viên phát triển cạnh tranh lành mạnh 1.3.3 Đánh giá hiệu thu hút nhân tài Để đánh giá xác hiệu quả, doanh nghiệp cần phải đưa tiêu chí, phương pháp đánh giá thơng qua khảo sát, tổng hợp,… Để cụ thể doanh nghiệp đánh giá qua yếu tố sau: - Sự biến động nhân doanh nghiệp - Số lượng ứng viên tham gia tuyển dụng - Chất lượng ứng viên - Kinh phí cho hoạt động tuyển dụng, thu hút nhân tài Đó yếu tố việc đánh giá hoạt động thu hút nhân tài doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp có tiêu chí khác mà đưa yếu tố khác Do mà doanh nghiệp lựa chọn phương pháp đánh giá phù hợp 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 1.4 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THU HÚT NHÂN TÀI Hoặc động thu hút nhân tài doanh nghiệp bị chi phối yếu tố khác nhau, bên vè bên ngồi doanh nghiệp Vì để thu hút nhân tài doanh nghiệp cần phải nghiên cứu nhưunxg yếu tố sau  Yếu tố bên - Uy tín vị doanh nghiệp - Quan điểm người sử dụng lài động - Năng lực tài doanh nghiệp  Yếu tố bên ngồi - Chính sách pháp luật - Điều kiện kinh tế xã hội - Vị cạnh tranh ngành - Đối thủ cạnh tranh 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 CHƯƠNG 2: THỰC TIỄN VỀ THU HÚT NHÂN TÀI TẠI VIETNAM AIRLINES 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP VIETNAM AIRLINES Hãng hàng không quốc gia Vietnam Airlines, Hãng hàng không bốn sao, hãng hàng khơng uy tín chất lượng hàng đầu Việt Nam hành khách lựa chọn làm bạn đồng hành Giữ vai trò chủ lực giao thông hàng không Việt Nam, trải qua 20 năm không ngừng phát triển, Vietnam Airlines khẳng định vị Hãng hàng không quốc gia có quy mơ hoạt động tồn cầu có tầm cỡ khu vực Năm 2015 đánh dấu bước ngoặt lớn Vietnam Airlines thức chuyển đổi mơ hình hoạt động sang cơng ty cổ phần, qua mối quan hệ gắn bó với cổ đơng thể mạnh mẽ đóng vai trị quan trọng phát triển bền vững Vietnam Airlines 2.2 THỰC TIỄN THU HÚT NHÂN TÀI TẠI VIỆTNAM AIRLINES Xác định đội ngũ người lao động nguồn lực quan trọng, giá trị cốt lõi Vietnam Airlines, nhiều năm qua Vietnam Airlines bước thực chương trình cải cách tiền lương, gắn tiền lương với hiệu sản xuất kinh doanh tạo động lực nâng cao suất lao động, hiệu cơng việc thu hút người lao động gắn bó với doanh nghiệp, đảm bảo nguồn nhân lực cho phát triển Vietnam Airlines 2.2.1 Cơ cấu lao động Đến 31/12/2020, tổng số lao động hợp Tổng cơng ty 21.127 người Trong số đó, Cơng ty mẹ: Lao động tính lao động danh sách quản lý quan đơn vị, bao gồm người lao động tạm hoãn hợp đồng lao động, làm việc bán thời gian theo sách sử dụng lao động ảnh hưởng dịch COVID-19 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Cơ cấu lao động 2020 Trình độ lao động 2020 2.2.2 Chính sách lương, thưởng, phúc lợi Tuy chịu ảnh hưởng nặng nề dịch bệnh COVID-19, Vietnam Airlines cố gắng thực đủ chế độ, sách người lao động Thu nhập người lao động điều chỉnh, cân đối phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh cịn nhiều khó khăn Vietnam Airlines giai đoạn dịch bệnh Với dự báo ảnh hưởng dịch bệnh kéo dài, hoạt động sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn, buộc Vietnam Airlines phải tiếp tục tổ chức lại sản xuất, tinh gọn nguồn lực, kêu gọi đồng lòng chia sẻ người lao động để vượt qua khó khăn Chế độ bảo hiểm xã hội thực theo quy định Nhà nước Pháp luật Các chế độ khác bảo hiểm sức khỏe người lao động thân nhân, chế độ vé miễn giảm cước… tiếp tục trì 2.2.3 Chính sách tuyển dụng đào tạo Tổng cơng ty tiếp tục chương trình đào tạo nguồn, tuyển chọn đào tạo lực lượng lao động đặc thù theo hình thức xã hội hóa, tiếp nhận 17 phi cơng để đưa vào huấn luyện chuyển loại khai thác bay Song song chương trình huất luyện đào tạo cho nguồn nhân tài VNA bối cảnh dịch covid-19 bùng phát mạnh mẽ 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Không ngừng nâng cao chất lượng huấn luyện Trung tâm đào tạo, đó:  Tăng cường đầu tư sở vật chất, trang thiết bị cho Trung tâm đào tạo  Tận dụng nguồn vốn, quỹ hỗ trợ để đầu tư trang thiết bị cho Trung tâm đào tạo  Phát triển lực lượng giáo viên: Chủ động quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng lực lượng lao động có trình độ, tay nghề cao để phát triển thành lực lượng giáo viên Tổng công ty giáo viên phi công, kỹ thuật máy bay 2.2.4 Văn hóa doanh nghiệp Với 25 năm hình thành phát triển Vietnam Airlines xây dựng kết tinh văn hóa, tạo cho Vietnam Airlines có nét văn hóa riêng biệt Văn hóa doanh nghiệp Vietnam Airlines khơng đơn văn hóa giao tiếp mà cịn bao gồm tầm nhìn sứ mệnh, giá trị cốt lõi, quy tắc, phong cách quản lý, mục tiêu, chiến lược phát triển hành vi, thái độ thành viên Vietnam Airlines Trong bối cảnh dịch COVID-19 kéo dài, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp, giá trị văn hóa Vietnam Airlines phát huy mạnh mẽ, giúp Vietnam Airlines có sức mạnh để thích ứng với thay đổi, khó khăn từ mơi trường bên ngồi, 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 thành viên đồng lịng để vượt qua Đồng thời, Vietnam Airlines trọng truyền tải thơng điệp giá trị văn hóa Vietnam Airlines đến với khách hàng cổ đông thơng qua việc quảng bá hình ảnh, thương hiệu có định hướng chiều sâu văn hóa Kể từ đại dịch bùng phát đến nay, Vietnam Airlines vận chuyển 5.200 y bác sĩ, cán nhân viên y tế, hậu cần quân y Đồng thời, hãng hàng không Quốc gia vận chuyển miễn cước 200 hành lý, hàng hóa y tế, bao gồm hàng triệu liều vaccine, xét nghiệm, trang phục bảo hộ y tế, máy thở, máy soi chiếu, máy lọc máu 2.2.5 Đánh giá chung Để thu hút lượng lớn nhân tài ngồi sách trên, VNA ln có sức hút ngành nhờ vào tính chun nghiệp, môi trường làm việc chuyên nghiệp, đại diện mang thương hiệu cho ngành hàng khơng nước nhà Chính mà việc thu hút nhân tài trở nên dễ dàng Do mà VNA ln trọng thương hiệu Mong muốn đưa hình ảnh hãng Hàng khơng Quốc gia nhân văn, an tồn, trách nhiệm đến với công chúng, khách hàng; dư luận ủng hộ tuyệt đối, chiếm trọn niềm tin yêu khách hàng Nhờ vào hoạt động thu hút nhân tài VNA hiệu mà doanh thu mức độ hài lòng khách hàng lớn hãng hàng không Đây coi minh chứng cho việc tuyển chọn người tài lúc, thời điểm 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Một thành công lớn ngành dịch vụ làm hài lòng khách hàng Mang đến cho khách hàng nhiều trãi nghiệm đáng có mà nhừo vào nguồn lực, người tài VNA 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN Trong điều kiện kinh tế xã hội nay, trọng nhân tố tri thức người nhân tố công nghê, nguyên vật liệu,… Để thành công đứng vững thị trường, mõi doanh nghiệp cần phải đầu tư vào nguồn nhân lực mình, cần thu hút nhiều người tài Để thu hút nhân tài doanh nghiệp cần phải khôn ngoan cách tiếp cận để chạm đến đưuọc ứng viên có tiềm Qua nhiều điểm thích hợp qua nhưunxg yếu cầu mà doanh nghiệp đặt phù hợp tốt Tất nhiên điều khơng có nghĩa quảng bá doanh nghiệp cách tràn lan mà cần có chọn lọc có mang ý nghĩa cần có chọn lọc để thu hút nhân tài nguồn ứng viên có tiềm Nhận thấy điều mà VNA thành cơng suốt nhiều năm qua trở thành hãng hàng không quốc gia Để thu hút tiếp cận với nguồn ứng viên có lực thực sự, thơng qua luận doanh nghiệp cần tìm hiểu kĩ trước đưa sách tuyển dụng Càng tiếp nhận chọn lọc hồ sơ cách cẩn thận chi tiết Chính sách tuyển dụng cần đưa biện pháp, vòng loại, cách vấn phù hợp cho chức vụ Quyết định tuyển dụng sáng suốt, không làm việc theo cảm tính, hợp đồng lao động rõ rfng rành mạch Theo dõi tiến độ làm việc để lựa chọn hững ứng viên có lực thật sư người tài Đó số ý kiến cá nhân giúp doanh nghiệp tìm kiếm nhân tài thu hút nguồn ứng viên tiềm có lực 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 h 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99