Chương 4_văn hóa doanh nhân pptx

[...]... người hoạt động kinh doanh của doanh nhân phải tuân theo các thể chế chính trị này, nó sẽ cho phép lực lượng doanh nhân phát triển hay không, khuyến khích hay hạn chế ở lĩnh vực nào Văn hóa tổ chức: Nếu ví doanh nghiệp như một con tàu thì doanh nhân như một thuyền trưởng Nói cách khác, doanh nhân là linh hồn của doanh nghiệp và là người góp phần chính tạo nên văn hóa doanh nghiệp Doanh nhân là người tạo... bại của văn hóa doanh nghiệp Một doanh nhân có nếp sống và phong cách phù hợp, sẽ góp phần tạo nên một văn hóa doanh nghiệp phù hợp Ngược lại, nếu người chủ doanh nghiệp có cách sống, cách hành xử phi văn hóa, cả doanh nghiệp cũng sẽ bị ảnh hưởng và rất khó có hy vọng xây dựng được một văn hóa doanh nghiệp lành mạnh Không thể xây dựng văn hóa doanh nghiệp khi chưa có một văn hóa doanh nhân lành mạnh,... đại diện cho doanh nghiệp Trong quá trình xây dựng, những can thiệp, chỉ đạo của những người lãnh đạo lại làm cho những “nét văn hóa trong doanh nghiệp trở nên bất nhất, méo mó Thứ hai, rất quan trọng và đóng vai trò quyết định, đó là doanh nghiệp tìm cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nhưng chính doanh nhân người chủ doanh nghiệp lại không chịu xây dựng văn hóa cho mình Văn hóa doanh nhân chính là... : Đạo đức cũng là 1 nhân tố quan trọng Đạo đức của doanh nghiệp góp phần tạo nên văn hóa của doanh nghiệp Một doanh nhân có đạo đức tốt là 1 doanh nhân có: + Sự cầu thị + Biết tuân thủ pháp luật + Biết đè cao văn hóa của tổ chức và biết tới toàn thể đại cục Doanh nhân cũng phải có nhận thức rõ rệt về 1 số phạm trù đạo đức cơ bản như cái thiện, cái ác , lương tâm , nghĩa vụ , nhân phẩm, danh dự …... ít doanh nhân đang dùng quyền để thúc ép, áp đặt cho nhân viên những kiểu “văn hóa không phù hợp, nếu không muốn nói là rất phản cảm, phi văn hóa Một thứ văn hóa áp đặt, thúc ép, thiếu cơ sở cho niềm tin của nhân viên sẽ dẫn đến thất bại không tránh khỏi Như vậy, để hình thành nên một doanh nhân thì cần phải hội tụ đủ cả 3 yếu tố trên Đó là những yếu tố quan trong quyết định sự thành bại của doanh nhân. .. đích nhất định Doanh nhân ko chỉ lãnh đạo đưa ra đường lối mục tiêu mà còn phải biết cách chỉ dẫn nhân viên theo cách của mình +TRình độ quản lí :giúp doanh nhân thực hiện đúng vai trò ,chức năng , nhiệm vụ quản lí doanh nghiệp của mình , đặt hoàn toàn hoạt đọng của doanh nhân và doanh nghiệp trong 1 cơ chế thị trường hiện đại nhằm tăng cường vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững doanh nghiệp -Đạo... tồn tại trên thương trường , quyết định doanh nhân có thnhf công hay ko , có thể tối đa hóa lợi nhuận ,mở rộng kinh doanh , gây dựng thương hiệu và thiết lập danh tiếng của công ty như thế nào Mỗi quyết định của doanh hân là 1 quyết định tới mạng sống của doanh nghiệp VÌ vậy , đòi hỏi doanh nhân phải có đầu óc thật thông minh và sáng suốt Năng lực của doanh nhân bao gồm: + năng lực chuyên môn bao... thành 1 doanh nhân thành đạt nhất thiết phải có đủ các yếu tố năng lực, đạo đức và phong cách như trong bài học đã nghiên cứu hay ko? Hãy sắp xếp các yếu tố này theo thứ tự mà a chị cho là quan trọng ? TRẢ LỜI: Để trở thành 1doanh nhân thành đạt , nhất thiết phải có đầy đủ các yếu tố năng lực, đạo đức và phong cách vì: - Năng lực của doanh nhân là 1 yếu tố vô cùng quan trọng Nó quyết đinh doanh nhân đó... trường cho các cá nhân khác phát huy tính sáng tạo, là người góp phần mang đến không gian tự do, bầu không khí ấm cúng trong doanh nghiệp Họ là người có vai trò quyết định văn hóa doanh nghiệp thông qua việc kết hợp hài hòa các lợi ích để doanh nghiệp trở thành ngôi nhà chung, con thuyền vận mệnh của tất cả mọi ngừoi Qua đó, doanh nhân đóng vai trò là người nghệ sĩ vẽ lên hình ảnh của doanh nghiệp thông... trở thành cũ và nhường chỗ cho những cái hay mới lạ hơn Các doanh nhân luôn phải trang bị kiến thức nghiệp vụ của mình và chỉ như thế họ mới có thể chỉ đạo, giáo dục cho nhân viên thuộc sự quản lý của họ và mới có thể biết cách xử lý công việc và dễ dàng thích ứng với những quá trình nảy sinh trong kinh doanh Do vậy, để “Phát triển” thì doanh nhân phải có sự cầu thị, phải liên tục nâng cao bản thân, . chủ doanh nghiệp lại không chịu xây dựng văn hóa cho mình. Văn hóa doanh nhân chính là yếu tố hàng đầu, tác động rất lớn và góp phần quyết định tạo nên sự thành công hay thất bại của văn hóa doanh. hưởng và rất khó có hy vọng xây dựng được một văn hóa doanh nghiệp lành mạnh. Không thể xây dựng văn hóa doanh nghiệp khi chưa có một văn hóa doanh nhân lành mạnh, phù hợp với các giá trị của. doanh nhân phát triển hay không, khuyến khích hay hạn chế ở lĩnh vực nào. Văn hóa tổ chức: Nếu ví doanh nghiệp như một con tàu thì doanh nhân như một thuyền trưởng. Nói cách khác, doanh nhân