Luận văn thạc sĩ quản trị tài chính tại công ty cổ phần x20 bộ quốc phòng

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - VŨ PHƢƠNG THẢO QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN X20 - BỘ QUỐC PHỊNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội - 2015 z ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - VŨ PHƢƠNG THẢO QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN X20 - BỘ QUỐC PHÒNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Văn Định Hà Nội - 2015 z LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Bản luận văn tốt nghiệp: “Quản trị tài Cơng ty cổ phần X20 Bộ Quốc phịng” cơng trình nghiên cứu thực cá nhân tơi, đƣợc thực sở nghiên cứu lý thuyết, kinh nghiệm thực tiễn dƣới hƣớng dẫn khoa học PGS.TS Nguyễn Văn Định, Khoa Quốc tế, Trƣờng Đại học Quốc gia Hà Nội Tôi xin cam đoan số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố cơng trình khác Một lần nữa, tơi xin khẳng định trung thực lời cam kết Tác giả luận văn Vũ Phƣơng Thảo z LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, xin trân trọng biết ơn: Thầy giáo PGS.TS Nguyễn Văn Định tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ tơi trình học tập nghiên cứu khoa học Quý thầy cô giáo, cán bộ, nhân viên Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, ngƣời trực tiếp giảng dạy, hƣớng dẫn, giúp đỡ truyền đạt kiến thức làm tảng lý luận trình nghiên cứu Luận văn Các anh chị học viên lớp cao học bạn đồng nghiệp ln ủng hộ, giúp đỡ, khuyến khích tơi suốt thời gian học tập thực luận văn Xin chân thành cảm ơn! z DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Viết tắt Nguyên nghĩa BQP Bộ Quốc phòng CĐKT Cân đối kế tốn Cơng ty Cơng ty cổ phần X20 – Bộ Quốc phòng CSH Chủ sở hữu DN Doanh nghiệp KD Kinh doanh SX Sản xuất TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lƣu định 10 XDCB Xây dựng z DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang Bảng 3.1 Tổng hợp kết kinh doanh giai đoạn 2012-2014 51 Bảng 3.2 Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh 56 Bảng 3.3 Cơ cấu tài sản nguồn vốn Công ty 58 Bảng 3.4 Một số tiêu đánh giá tình hình tài 58 Bảng 3.5 Các hạng mục đầu tƣ giai đoạn 2012 -2014 61 Bảng 3.6 Kinh phí đầu tƣ cơng ty giai đoạn 2012 -2014 62 Bảng 3.7 Tài sản dài hạn công ty giai đoạn 2012 - 2014 63 Bảng 3.8 Tình hình tài sản cố định hữu hình 64 Bảng 3.9 Tổng hợp tài sản nguồn vốn chủ sở hữu 66 Bảng 3.10 Tổng hợp vốn vay công ty 67 Bảng 3.11 Nguồn vốn chiếm dụng cơng ty 68 Bảng 3.12 Tình hình khoản phải thu ngắn hạn 70 Bảng 3.13 Tổng hợp công nợ hạn công ty 72 Bảng 3.14 Tình hình hàng tồn kho cơng ty 73 Bảng 3.15 Tình hình tồn quỹ cơng ty 74 Bảng 4.1 Một số mục tiêu 2015 - 2016 định hƣớng đến năm 2020 86 z DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số hiệu Tên sơ đồ Trang Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần X20 - Bộ Quốc phòng 49 Sơ đồ 3.2 Cơ cấu máy tài – kế tốn cơng ty 55 Sơ đồ 3.3 Tăng trƣởng ngành dệt may 84 sơ đồ z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trƣờng, chế kinh tế ngày động, cởi mở tài ngày khẳng định vai trị quan trọng Quản trị tài doanh nghiệp (DN) góp phần đảm bảo nhu cầu vốn cho doanh nghiệp, giúp sử dụng vốn tiết kiệm, hiệu quả, kích thích điều tiết hoạt động sản xuất (SX), kinh doanh (KD) công cụ hữu hiệu để kiểm tra hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chính vậy, quản trị tài ln đóng vai trị đặc biệt quan trọng, định tồn phát triển doanh nghiệp Quản trị tài có hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp hiệu đƣợc Mỗi doanh nghiệp hoạt động có hiệu góp phần làm cho kinh tế hoạt động có hiệu Trong điều kiện kinh tế giới có nhiều biến động nhƣ nay, sức ép lạm phát, tăng giá nguyên nhiên vật liệu làm cho doanh nghiệp nƣớc gặp nhiều khó khăn, cơng tác quản trị tài phải đƣợc quan tâm Cơng ty Cổ phần X20 - Bộ Quốc phòng (BQP) doanh nghiệp có vốn góp Nhà nƣớc, trực thuộc Tổng cục Hậu cần - Bộ Quốc phòng Cũng nhƣ doanh nghiệp khác, việc hồn thiện cơng tác quản trị tài có vai trị quan trọng q trình phát triển Công ty, nhằm thực tốt nhiệm vụ kinh tế trị mà nhà nƣớc giao Đặc biệt, năm 2009 Cơng ty chuyển đổi hình thức pháp lý từ doanh nghiệp 100% vốn Nhà nƣớc sang doanh nghiệp Cổ phần có vốn góp Nhà nƣớc Việc thay đổi có ảnh hƣởng khơng nhỏ đến cấu tổ chức hoạt động Công ty Những năm gần quản trị tài Cơng ty đƣợc quan tâm, nhƣng hạn chế định, cịn thiếu tích cực, chƣa gắn nhiều với thay đổi doanh nghiệp nói riêng biến động thị trƣờng nói chung Vì vậy, việc nghiên cứu luận văn: “Quản trị tài Cơng ty cổ 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 phần X20 - BQP” nay, nhằm đƣa Công ty cổ phần X20 hoạt động kinh doanh hiệu phát triển bền vững địi hỏi cấp bách Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu * Mục đích nghiên cứu Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện quản trị tài Cơng ty, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh khả cạnh tranh doanh nghiệp tƣơng lai * Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống hóa lý luận tài chính, quản trị tài DN - Phân tích thực trạng quản trị tài Cơng ty cổ phần X20 - BQP số liệu khảo sát giai đoạn 2012 - 2014 - Đề xuất số giải pháp để hoàn thiện quản trị tài Cơng ty cổ phần X20 - BQP thời gian tới Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu: Quản trị tài Cơng ty cổ phần X20 - BQP - Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi khơng gian: Quản trị tài Cơng ty cổ phần X20 - BQP + Phạm vi thời gian: Số liệu khảo sát giai đoạn 2012 - 2014 Những đóng góp luận văn - Hệ thống hóa lý luận quản trị tài doanh nghiệp - Đề xuất giải pháp quản trị tài phù hợp với bối cảnh cụ thể Cơng ty cổ phần X20 - BQP - Góp phần hồn thiện quản trị tài Cơng ty cổ phần X20 - BQP Kết cấu luận văn Ngoài lời mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo Luận văn đƣợc kết cấu thành chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận quản trị tài doanh nghiệp Chƣơng 2: Phƣơng pháp thiết kế nghiên cứu luận văn 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Chƣơng 3: Thực trạng quản trị tài Cơng ty cổ phần X20 - BQP Chƣơng 4: Một số giải pháp hồn thiện quản trị tài Cơng ty cổ phần X20 - BQP 10 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 hàng ngày, theo nguyên tắc nộp hết số dƣ, không để tiền tồn quỹ (tại xí nghiệp, trung tâm, cửa hàng để tồn quĩ mức tối thiểu cần thiết) gây ứ đọng vốn an tồn; khơng để số dƣ tài khoản, tránh tƣợng bị ngân hàng chiếm dụng vốn Hồn thiện, đổi qui trình, phƣơng thức thu nộp, chuyển tiền phù hợp thời kỳ nhằm rút ngắn thời gian, số tiền chuyển đƣờng giảm thiểu chi phí chuyển tiền Cần quy định tất đơn vị trực thuộc phải mở tài khoản giao dịch ngân hàng hệ thống (cụ thể hệ thống Ngân hàng Thƣơng mại Cổ phần Quân đội) Nhƣ tiền đƣợc chuyển từ chi nhánh ngân hàng thành phố, tỉnh, huyện ngân hàng trung tâm đƣợc thực nhanh qua hệ thống điện toán ngân hàng Tuy nhiên, cửa hàng lƣợng tiền phát sinh nên mở tài khoản vãng lai chuyên thu để nộp thẳng vào tài khoản Cơng ty, xí nghiệp ngân hàng trung tâm Tổ chức thực thƣờng xuyên, (đặc biệt vào cuối tháng cuối q) bố trí xe tô thu tiền đơn vị gần văn phịng Cơng ty, xí nghiệp Đối với cửa hàng xa, khơng có điều kiện đến thu để đảm bảo an tồn cần quy định đơn vị nộp tiền phải có hai ngƣời Đối ngày cuối tuần, cuối tháng, cuối q thu đƣợc tiền lớn, xí nghiệp, trung tâm hạch tốn nên thực biện pháp sử dụng ô tô chở tiền nộp thẳng vào tài khoản công ty (Tại ngân hàng Thƣơng mại Cổ phần Quân đội - Hà Nội) Nhƣ vừa khơng lệ phí chuyển tiền đồng thời tiền tài khoản cơng ty đƣợc nhanh chóng, kịp thời Các đơn vị nên xem xét, tính tốn để với mức chi phí hợp lý hợp đồng với Ngân hàng trực tiếp thu tiền số cửa hàng, thu 105 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 tiền văn phịng Cơng ty, trung tâm, xí nghiệp hàng ngày nhằm đảm bảo an toàn luân chuyển nhanh tiền hàng Xây dựng kế hoạch thu, chi, kiểm kê vốn tiền chi tiết theo tháng, tuần, ngày; đặc biệt lƣu ý thời điểm cuối tuần, tháng, quí, năm đảm bảo tận thu chuyển tiền kịp thời, an tồn Tổng cơng ty Cần có phân định trách nhiệm rõ ràng qui trình quản lý, lƣu giữ, thu nộp, vận chuyển tiền mặt thủ quĩ, nhân viên kế toán tiền mặt, cửa hàng trƣởng, nhân viên nghiệp vụ, nhân viên bán hàng ngƣời bảo vệ 4.2.5 Nâng cao chất lƣợng cơng tác kiểm tra, kiểm sốt tài Kiểm tra, kiểm sốt nói chung kiểm tra, kiểm sốt tài nói riêng hoạt động đặc biệt quan trọng, thiếu hoạt động doanh nghiệp Thực phƣơng châm “phòng bệnh chữa bệnh phòng cháy chữa cháy” tăng cƣờng nâng cao chất lƣợng cơng tác kiểm tra, kiểm sốt tài khơng nhằm mang tính răn đe, phịng ngịa, phát xử lý kịp thời vi phạm mà ý nghĩa quan trọng cịn nhằm đánh giá tính hiệu lực, hiệu cơng tác quản trị tài sử dụng nguồn tài chính, việc thực định, kế hoạch tài chính, chế, qui định tài nhằm nâng cao chất lƣợng cơng tác quản trị tài tồn hệ thống Ngồi cơng tác kiểm tra cịn giúp phát kịp thời rủi ro, tiểm ẩn rủi ro, tham mƣu tƣ vấn cho lãnh đạo Công ty hồn thiện cơng tác quản trị Vì Cơng ty đơn vị trực thuộc cần thực tốt cơng tác kiểm tra, kiểm sốt, đặc biệt hoạt động tài Trong kiểm tra cần phải tuân thủ qui định, chuẩn mực Nhà nƣớc, qui định hành Bộ Quốc phòng Công ty đặc biệt phải phù hợp với điều kiện thực tế đơn vị Việc cấp quản lý tiến hành xử lý nghiêm vi phạm đƣợc phát qua kiểm tra biện pháp cụ thể quan trọng bảo đảm cho qui định tài đƣợc thực cách 106 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 đắn, góp phần vào nâng cao chất lƣợng cơng tác quản trị tài Cơng ty thực tế Cơng tác kiểm tra, kiểm sốt tài Cơng ty phải đƣợc hồn thiện theo hƣớng: Hằng năm, Công ty phải xây dựng kế hoạch cụ thể công tác kiểm tra: Bao gồm công tác kiểm tra máy điều hành kiểm tra đồn kiểm tra Cơng ty Kế hoạch kiểm tra phải đƣợc xây dựng chi tiết cho quý, tháng Phải nâng cao chất lƣợng công tác kiểm tra, tơn trọng ngun tắc kiểm tra (chính xác, khách quan, công khai, thƣờng xuyên phổ cập) gắn trách nhiệm đồng thời tạo điều kiện cần thiết ngƣời kiểm tra; đặc biệt cần phải xứ lý cƣơng quyết, nghiêm khắc vi phạm đƣợc phát q trình kiểm tra Cơng tác kiểm tra phải đƣợc thực thƣờng xuyên, liên tục; sử dụng nhiều hình thức, biện pháp, phƣơng pháp kiểm tra khác kiểm tra tất đơn vị; kiểm tra mặt hoạt động kinh doanh, kiểm tra, kiểm sốt tài phải đƣợc xác định cơng việc trọng tâm Ngồi việc thực kiểm tra theo định kỳ hàng tháng, quý phải tổ chức kiểm tra đột xuất kiểm tra theo vụ, việc, kiểm tra theo chuyên đề Trong cần khuyến khích yêu cầu đơn vị thực cơng tác tự kiểm tra Ngồi việc kiểm tra, kiểm soát hệ thống kiểm soát nội bộ; Hằng năm, báo cáo tài Cơng ty cần phải đƣợc kiểm tốn kiểm tra cơng ty kiểm tốn độc lập quan tài nhà nƣớc nhằm mục đích cơng khai, minh bạch hoạt động tài đánh giá mức kết hoạt động kinh doanh; Cũng nhƣ để tránh cố tài xảy hoạt động kinh doanh Công ty 107 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 4.2.6 Tiếp tục đổi nâng cao chất lƣợng hệ thống sách, chế tài kinh doanh Cơng ty Để có đƣợc hệ thống sách tài chế tài phù hợp với giai đoạn phát triển, trƣớc hết Công ty cần hoạch định chiến lƣợc huy động sử dụng vốn dƣới dạng dài hạn để xây dựng kế hoạch tài hàng năm Xây dựng kế hoạch tài dài hạn cơng việc phức tạp có nhiều liên quan tới chiến lƣợc khác cơng ty nhƣ đầu tƣ đại hoá sở vật chất, sử dụng nguồn nhân lực, phát triển thị trƣờng Nhƣ phân tích chƣơng III, hệ thống sách tài nội qui định quản lý tài Cơng ty đƣợc liên tục hoàn thiện bổ sung phù hợp với đặc thù Công ty phát huy hiệu tích cực góp phần đáng kể vào cơng tác quản trị tài Cơng ty thời gian qua Tuy nhiên, giống nhƣ doanh nghiệp Nhà nƣớc khác, hệ thống sách qui định, chế tài cịn bất cập nhƣ cịn mang nặng mệnh lệnh hành chính, chƣa đồng bộ, sai đâu sửa đó, chủ sở hữu xác định chƣa rõ ràng Vì việc đổi nâng cao hệ thống sách chế tài Cơng ty nhằm bƣớc khắc phục hạn chế trở thành công cụ sắc bén phục vụ cho trình quản lý vấn đề cần thiết Trong chế sách tài cơng ty cần thực tốt chế giao nhận vốn làm minh bạch, rõ ràng mối quan hệ vay, trả vốn xí nghiệp, trung tâm Thực nghiêm việc tính lãi suất nội việc quản lý vốn tiền, hàng hố cơng nợ đơn vị trực thuộc, nhằm tăng trách nhiệm, hợp lý an tồn việc sử dụng vốn Bởi khoản nợ tăng lên tăng khả an toàn làm giảm hiệu kinh doanh 108 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trong trình đổi nâng cao chất lƣợng chế sách tài cần lƣu ý: Tính mềm dẻo, độ linh hoạt hệ thống sách tài cơng ty, đặc biệt là: sách giá, sách lãi suất vay nội bộ; sách đầu tƣ trọng điểm; trách nhiệm, quyền lợi cá nhân tập thể việc bảo tồn phát triển vốn Phù hợp với trình độ lực, hoạt động máy quản trị điều hành tài Chất lƣợng hệ thống kiểm soát nội chấp hành kỷ luật tài tồn Cơng ty Chất lƣợng tính đầy đủ, kịp thời hệ thống thông tin báo cáo, đặc biệt hệ thống thông tin hỗ trợ định tài Cơng ty Việc đổi nâng cao chất lƣợng hệ thống sách chế tài Cơng ty trƣớc hết phải vào qui định hành Nhà nƣớc, Bộ Quốc phòng, kế thừa phát huy mặt tích cực hệ thống sách chế tài áp dụng Cần bƣớc thay mệnh lệnh hành tài cơng cụ khuyến khích lợi ích kinh tế kết hợp với hình thức tuyên dƣơng khen thƣởng Chẳng hạn, thay qui định “chỉ đƣợc nợ 45 ngày” qui định “nếu trả trƣớc 45 ngày đƣợc chiết khấu thành toán 1%”, thay định mức công nợ cho cửa hàng số tuyệt đối 500 triệu đồng định mức công nợ theo doanh thu bán xí nghiệp, cửa hàng, theo số ngày cho khách hàng nợ bình quân; thay định mức cơng nợ vào cuối tháng cho xí nghiệp, cửa hàng định mức cơng nợ bình qn, để xí nghiệp, cửa hàng quan tâm đến công nợ bán hàng tháng hạn chế phát sinh tiêu cực cửa hàng vào cuối tháng nhƣ Đặc biệt cần sớm 109 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 hoàn thiện, ban hành qui chế quản lý công nợ, qui chế quản lý tiền bán hàng qui chế quản lý Công ty Việc đổi nâng cao chất lƣợng hệ thống sách chế tài q trình lâu dài phức tạp, địi hỏi máy tham mƣu ngƣời quản trị phải có trình độ, lực phải bắt nguồn từ thực tiễn quản lý kinh doanh Công ty Tuy nhiên khơng phụ thuộc vào ý muốn chủ quan ngƣời quản trị điều hành doanh nghiệp mà phụ thuộc vào nhiều yếu tố, đặc biệt hệ thống sách, pháp luật Nhà nƣớc nhƣ đạo cấp quản lý Nhà nƣớc có liên quan mà cụ thể Tổng Cục Hậu cần - Bộ Quốc phịng Q trình thực chủ trƣơng đƣờng lối Nhà nƣớc, Bộ Quốc phịng việc xếp, chuyển đổi mơ hình hoạt động cơng ty sang mơ hình cơng ty cổ phần điều kiện thuận lợi để Công ty tiếp tục đổi nâng cao hiệu hệ thống sách chế tài phục vụ cho q trình phát triển doanh nghiệp nói chung, nâng cao chất lƣợng cơng tác quản trị tài nói riêng 4.2.7 Tổ chức đào tạo nâng cao nghiệp vụ tài cho đội ngũ cán quản lý chuyên viên, nhân viên tài - kế tốn Con ngƣời vừa mục tiêu vừa đối tƣợng trình phát triển kinh tế - xã hội Thực tế năm qua Công ty Cổ phần X20 BQP coi trọng việc phát triển ngƣời, xác định ngƣời nhân tố định tồn tại, phát triển doanh nghiệp đặt ngƣời vào vị trí trung tâm, coi doanh nghiệp phƣơng tiện để phát huy tài sáng tạo Tuy nhiên, việc bồi dƣỡng đào tạo, khuyến khích sáng tạo chƣa thực đƣợc coi trọng Trong điều kiện mới, cán cơng nhân viên cần đƣợc Công ty quan tâm, tạo điều kiện để đƣợc phát triển tồn diện, đƣợc sáng tạo, đƣợc cống hiến, dân chủ bình đẳng 110 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trong năm qua, để không ngừng phát triển nguồn nhân lực, phát huy nhân tố ngƣời, đội ngũ cán Cơng ty nói chung đội ngũ cán chuyên viên tài kế tốn nói riêng đƣợc Cơng ty quan tâm, đƣợc bồi dƣỡng, đào tạo, nâng cao nghiệp vụ dƣới hình thức khác Có thể nói, nhân tố quan trọng có ảnh hƣởng đến chất lƣợng cơng tác quản trị tài đội ngũ cán quản trị doanh nghiệp nói chung nhƣ cán làm cơng tác tài - kế tốn nói riêng Đội ngũ cán tài - kế tốn có nghiệp vụ giỏi, có tinh thần trách nhiệm cao đƣợc xem nhƣ khâu then chốt việc tăng cƣờng chất lƣợng cơng tác quản trị tài doanh nghiệp Để thực giải pháp cần bƣớc giải nội dung sau: Rà soát, đánh giá lực, phẩm chất cán tài kế tốn tồn hệ thống kế tốn, tài từ văn phịng Cơng ty đến đơn vị trực thuộc (xí nghiệp, trung tâm, cửa hàng, kho, đội sản xuất) để phân công công việc chuyên môn, khả năng, sở trƣờng ngƣời Mặt khác, thực việc luân chuyển cán nội Cơng ty phân cơng, phân nhiệm hốn vị phận phịng kế tốn - tài (kể xí nghiệp, trung tâm) Qua đó, để mặt nâng cao nghiệp vụ tài - kế toán cho phận, mặt khác giúp ngƣời quản trị có điều kiện để nhìn nhận mặt mạnh, mặt yếu chuyên môn cán làm cơng tác tài - kế tốn hệ thống tài - kế tốn Công ty Tăng cƣờng công tác đào tạo, bồi dƣỡng cán tài - kế tốn nhiều hình thức: Cập nhật, cung cấp thông tin đầy đủ đƣờng lối Đảng, sách, pháp luật Nhà nƣớc, Bộ Quốc phịng; thơng tin, kiến thức thị trƣờng; tổ chức giao lƣu học tập kinh nghiệm quản lý tài đơn vị bạn hệ thống 111 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Cử cán tham dự lớp tập huấn chế độ, sách mới, chun mơn, nghiệp vụ nhƣ lớp quản lý kinh tế, tài cho cán làm cơng tác tài - kế tốn Động viên, tạo điều kiện để cán tài - kế tốn học tập nâng cao trình độ kiến thức chuyên môn nhƣ ứng dụng khoa học, công nghệ vào cơng việc tài - kế tốn Đặc biệt khuyến khích cá nhân tự học tập, tự nghiên cứu để nâng cao trình độ lực thân Cán tài - kế tốn phải cán trung thực, có phẩm chất trị tốt, có trình độ chun mơn giỏi tinh thơng nghiệp vụ Do đó, việc đào tạo bồi dƣỡng cán phải toàn diện lý luận, trị, phẩm chất đạo đức, trình độ chun mơn lực thực tiễn 4.2.8 Ứng dụng có hiệu hệ thống công nghệ thông tin cho lĩnh vực quản lý tài - kế tốn Việc ứng dụng công nghệ thông tin thời gian qua mang lại lợi ich định vào việc nâng cao chất lƣợng, kịp thời hệ thống thông tin tài chính, kế tốn điều hành quản trị tồn Cơng ty Tuy nhiên cơng nghệ thơng tin đƣợc thực chủ yếu văn phịng Cơng ty, xí nghiệp, trung tâm Để đáp ứng yêu cầu phát triển tình hình mới, đặc biệt nhằm nâng cao chất lƣợng quản trị tài chính, Cơng ty cần trọng, quan tâm đến việc phát triển ứng dụng cơng nghệ thơng tin có, đồng thời triển khai đại hoá, tiếp tục ứng dụng cơng nghệ thơng tin để phục vụ đắc lực cho công tác quản trị nhƣ: Thực chƣơng trình tự động hố nhập, xuất hàng hố để nắm bắt đƣợc xác, kịp thời lƣợng hàng hoá tồn kho; Đầu tƣ, trang bị hệ thống công nghệ thông tin đến tất cửa hàng, kho, bến xuất, phịng nghiệp vụ Cơng ty, xí nghiệp, trung tâm Thực việc truyền số liệu, báo cáo nhanh số liệu qua mạng máy tính hàng ngày văn phịng Cơng ty Thực tốt việc 112 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 khai thác thông tin tài chính, đặc biệt quản lý hàng hố, tiền bán hàng công nợ cửa hàng Quá trình ứng dụng cơng nghệ thơng tin Cơng ty có hiệu phục vụ đắc lực, kịp thời nâng cao hiệu quản trị tài 113 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 KẾT LUẬN Trong thời kỳ nƣớc bƣớc vào công đổi thực chủ trƣơng Đảng hội nhập kinh tế quốc tế, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh sức cạnh tranh doanh nghiệp, đó, việc nâng cao chất lƣợng quản trị tài doanh nghiệp trở nên thiết Quản trị tài vừa mục tiêu vừa động lực phát triển doanh nghiệp Quản trị tài tốt giúp doanh nghiệp phát triển, đồng thời để thoả mãn lợi ích tất đối tƣợng có liên quan, qua góp phần phát triển kinh tế đất nƣớc Quản trị tài trở nên quan trọng, tiền đề, sở khơng thể thiếu đƣợc làm cho hoạt động doanh nghiệp có hiệu Tuy nhiên, để nâng cao chất lƣợng quản trị tài địi hỏi phải có định hƣớng, giải pháp khoa học, hữu hiệu, với chế, sách hợp lý hồn chỉnh phù hợp với đặc thù doanh nghiệp Công ty cổ phần X20 - Bộ Quốc phịng doanh nghiệp có vốn góp nhà nƣớc, cơng tác quản trị tài đƣợc quan tâm nhƣng nhiều hạn chế Để hồn thiện quản trị tài Cơng ty thời kỳ mới, địi hỏi phải có định hƣớng giải pháp phù hợp Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn đặt ra, tác giả luận văn mạnh dạn nghiên cứu vấn đề với mong muốn đƣợc góp phần vào việc quản trị tài Cơng ty cổ phần X20 - Bộ Quốc phịng Trên sở vận dụng tổng hợp phƣơng pháp nghiên cứu, luận văn giải đƣợc số vấn đề sau: Từ việc nghiên cứu, phân tích nội dung lý luận quản trị tài doanh nghiệp; luận văn tiêu chí đánh giá, nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị tài doanh nghiệp Qua phân tích, đánh giá thực trạng quản trị tài Cơng ty cổ phần X20 - Bộ Quốc phòng, luận văn nêu lên đƣợc kết đạt đƣợc, 114 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 vấn đề tồn làm rõ nguyên nhân chủ yếu trình quản trị tài đơn vị Đƣa định hƣớng phát triển đề xuất số giải pháp quản trị tài Cơng ty cổ phần X20 - Bộ Quốc phịng Quản trị tài doanh nghiệp vấn đề phức tạp, thời gian nghiên cứu khơng dài, kiến thức sâu chun ngành tài cịn hạn chế, thân có nhiều cố gắng, song chắc luận văn nhiều khiếm khuyết vấn đề đƣa đƣợc giải đầy đủ, trọn vẹn; thiếu sót chƣa sâu sắc phân tích, đánh giá kiến nghị điều tránh khỏi Tác giả mong muốn nhận đƣợc cảm thơng đóng góp, dẫn, bổ sung q báu Thầy Cô đồng nghiệp Để Luận văn ý nghĩa lý luận mà cịn có ý nghĩa hoạt động thực tiễn 115 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 TÀI LIỆU THAM KHẢO Võ Thị Thúy Anh cộng sự, 2014 Giáo trình Đầu tư tài Hà Nội, Nhà xuất Tài Bộ tài chính, 2006 Tài liệu bồi dưỡng kế tốn trưởng Hà Nội Nhà xuất Tài Cơng ty Cổ phần X20, Báo cáo tốn năm 2012 Cơng ty Cổ phần X20, Báo cáo toán năm 2013 Cơng ty Cổ phần X20, Báo cáo tốn năm 2014 Nguyễn Trọng Cơ, 2015 Chủ doanh nghiệp với báo cáo tài Hà Nội Nhà xuất Tài Đại học kinh tế Quốc dân, 1999 Từ điển kinh tế học đại Hà Nội Nhà xuất Chính trị quốc gia Đại học Tài Kế tốn Hà Nội, 2011 Tài liệu bồi dưỡng Kế toán trưởng Hà Nội Nhà xuất Tài Đồn Hƣơng Quỳnh, 2015 Hệ thống tiêu tài để quản trị vốn kinh doanh công ty cổ phần Hà Nội Nhà xuất Tài 10 Đỗ Thiên Anh Tuấn, 2013 101 cơng thức tài doanh nghiệp Hà Nội Nhà xuất Lao động - Xã hội 11 Ngô Quỳnh Hoa, 2004 101 câu hỏi quản lý tài sử sụng vốn doanh nghiệp Hà Nội NXB Lao động - Xã hội 12 Lƣu Thị Hƣơng, 2010 Tài DN Hà Nội Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân 13 Nguyễn Diễm Kiều, 2006 Tài cơng ty Hà Nội NXB Thống kê 14 Trƣơng Mộc Lâm, 2013 Giáo trình lý thuyết tài Hà Nội Nhà xuất Thống kê 15 Nguyễn Thanh Liên, 2014 Giáo trình Quản trị tài Hà Nội Nhà xuất Tài 116 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 16 Martin Fridson - Fernando Alvarez, 2013 Phân tích báo cáo tài hướng dẫn thực hành Thành phố Hồ Chí Minh Nhà xuất Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh 17 Lê Thị Mận, 2014 Lý thuyết tài tiền tệ Hà Nội Nhà xuất Lao động - Xã hội 18 Nguyễn Năng Phúc, 2011 Giáo trình phân tích báo cáo tài Hà Nội Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 19 Quốc hội nƣớc Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam, 2005 Luật DN Hà Nội Nhà xuất Bộ tƣ pháp 20 Nguyễn Hải Sản, 2012 Giáo trình Quản trị tài Hà Nội Nhà xuất Lao động 21 Lê Văn Tâm, 2004 Quản trị doanh nghiệp Hà Nội Nhà xuất Lao động - Xã hội 22 Phạm Quang Trung, 2011 Giáo trình Quản trị tài Hà Nội Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 23 Bùi Văn Vần Vũ Văn Ninh, 2013 Giáo trình tài DN Hà Nội Nhà xuất Tài 24 Viện chiến lƣợc sách tài chính, 2014 Tài Việt Nam 2013 2014, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 117 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT…………………………………………….i DANH MỤC CÁC BẢNG……………………………………………… ……… ii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ……………………………………………… iii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 11 1.1.TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 11 1.2 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 13 1.2.1 Tài doanh nghiệp quản trị tài doanh nghiệp .13 1.2.2 Nội dung quản trị tài doanh nghiệp 19 1.2.3 Một số tiêu chí đánh giá quản trị tài doanh nghiệp 29 1.2.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị tài 35 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN 42 2.1 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 42 2.2 PHƢƠNG PHÁP THU THẬP SỐ LIỆU 45 2.2.1 Nguồn thông tin 45 2.2.2 Mô tả cách thức thu thập số liệu 45 2.2.3 Câu hỏi nghiên cứu………………………………………………… … 39 2.2.4 Địa điểm nghiên cứu 46 2.2.5 Thời gian nghiên cứu 46 2.3 XỬ LÝ SỐ LIỆU 46 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN X20 - BỘ QUỐC PHÒNG 47 3.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN X20 - BỘ QUỐC PHÒNG 47 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển .48 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh Công ty 49 3.1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty cổ phần X20 – Bộ Quốc phịng 50 3.1.4 Kết kinh doanh Cơng ty cổ phần X20 - Bộ Quốc phòng giai đoạn 2012 – 2014 57 3.2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN X20 BỘ QUỐC PHÒNG 59 3.2.1 Khái quát quản trị tài Cơng ty cổ phần X20 – BQP .59 118 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99