Thông tin tài liệu
đại học quốc gia hà nội Tr-ờng đại học kinh tÕ o0o - Lª Thị HảI Hà Nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần xây dựng số thuộc tổng công ty cổ phần vinaconex Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh Hà Nội, năm 2007 z đại học quốc gia hà nội Tr-ờng đại học kinh tế o0o - Lê Thị HảI Hà Nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần xây dựng số thuộc tổng công ty cổ phần vinaconex Chuyên ngành: quản trị kinh doanh Mà số : 60 34 05 Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh Ng-ời h-ớng dẫn khoa học: TS Nguyễn thị anh thu Hà Nội, năm 2007 z Mục lục Phần mở đầu Ch-ơng 1: Vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 1.1 Những vấn đề chung vốn . 5 1.1.1 Khái niệm, đặc tr-ng vốn doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò vốn cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 1.1.3 Phân loại vốn doanh nghiƯp…………………………… … 1.2 HiƯu qu¶ sư dơng vèn doanh nghiệp 11 1.2.1 Khái niệm hiệu sư dơng vèn cđa doanh nghiƯp… ……….… 11 1.2.2 C¸c tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 13 1.2.2.1 Các tiêu tổng hợp 13 1.2.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 14 1.2.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động . 15 1.3 Các nhân tố ảnh h-ởng đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 19 1.3.1 Các nhân tố bên 20 1.3.2 Các nhân tố bên 22 Ch-ơng 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Xây dựng số 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Xây dựng số 25 25 2.1.1 Sơ l-ợc trình hình thành phát triển Công ty 25 2.1.2 Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ Công ty 27 2.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty 31 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Xây dựng số 33 2.2.1 Thực trạng nguồn vốn Công ty. 33 2.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty….…………… … 35 35 2.2.2.1 HiƯu qu¶ sư dơng vèn nãi chung………….…………………… z 2.2.2.2 HiƯu qu¶ sư dơng vèn cè định. 38 2.2.2.3 Hiệu sử dụng vốn l-u động 44 2.3 Đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Xây dựng số 57 2.3.1 Phân tích thực trạng biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn mà Công ty đà áp dụng 2.3.2 Những kết Công ty đạt đ-ợc 57 60 2.3.3 Những hạn chế nguyên nhân 61 2.3.3.1 Những hạn chế việc nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty 2.3.3.2 Nguyên nhân hạn chế việc nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Ch-ơng 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Xây dựng số 3.1 Định h-ớng phát triển Công ty vấn đề đặt việc nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty 3.1.1 Định h-ớng phát triển Công ty 61 62 65 65 65 3.1.2 Những vấn đề đặt việc nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sư dơng vèn cđa C«ng ty………… 66 68 3.2.1 Nhóm giải pháp quản lý vốn 68 3.2.2 Nhóm giải pháp điều chỉnh cấu sản xuất 77 3.2.3 Nhóm giải pháp điều chỉnh cấu vốn 82 3.2.4 Nhóm giải pháp tăng c-ờng lực 83 3.3 Những khuyến nghị 86 Kết luận 91 Tài liệu tham khảo 93 z Danh mục bảng biểu, đồ thị Trang Bảng 2.1 : Kết cấu vốn nguồn vốn Công ty qua năm 33 Biểu đồ 2.1 : Quy mô vốn Công ty qua năm 34 Bảng 2.2 : Chỉ số tổng hợp hiệu sử dụng vốn Công ty qua năm từ năm 2003 đến 2006 BiĨu ®å 2.2 : HiƯu st sư dơng tỉng vốn Công ty qua năm 35 37 Biểu đồ 2.3 : Hệ số doanh lợi vốn Công ty qua năm 38 Biểu đồ 2.4 : Hệ số doanh lợi vốn chủ sở hữu Công ty qua năm : HiƯu qu¶ sư dơng vèn cè định Công ty qua năm từ năm 2003 đến năm 2006 : Hiệu suất sử dụng vốn cố định Công ty qua năm : Hiệu suất sử dụng tài sản cố định Công ty qua năm Bảng 2.3 Biểu đồ 2.5 Biểu đồ 2.6 Biểu đồ 2.7 : Suất hao phí tài sản cố định Công ty qua năm Biểu đồ 2.8 : Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty qua năm : Hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty qua năm : Các số hiệu sử dụng vốn l-u động Công ty qua năm từ 2003 ®Õn 2006…………………… : HiƯu qu¶ sư dơng vèn l-u ®éng Công ty qua năm : Chỉ tiêu đánh giá hiệu quản lý hàng tồn kho Công ty qua năm từ 2003 đến 2006 Biểu ®å 2.9 B¶ng 2.4 BiĨu ®å 2.10 B¶ng 2.5 B¶ng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 : Các tiêu hiệu quản lý khoản phải thu Công ty qua năm từ 2003 đến 2006 : Các tiêu phản ánh khả toán Công ty qua năm từ 2003 đến 2006 : So sánh hiệu sử dụng vốn Công ty với công ty VINACONEX công ty VIMECO năm 2005 z 38 39 40 41 42 43 44 44 46 48 49 51 53 Biểu đồ 2.11 : So sánh doanh thu ba công ty năm 2005 55 Biểu đồ 2.12 : So sánh lợi nhuận ba công ty năm 2005 55 Biểu đồ 2.13 : So sánh hiệu sử dụng tổng vốn ba công ty năm 2005 : So sánh hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu ba công ty năm 2005 : Một số tiêu dự kiến cho kế hoạch năm 2007 Công ty Biểu đồ 2.14 Bảng 3.1 z 56 57 66 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Phần mở đầu Sự cần thiết đề tài Trong hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vốn tiền đề quan trọng Quá trình sản xuất kinh doanh đòi hỏi phải có ba yếu tố là: Vốn, lao động công nghệ Cả ba yếu tố nhân tố quan trọng để đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động đ-ợc, song điều kiện kinh tế thị tr-ờng yếu tố lao động công nghệ đ-ợc ®¶m b¶o cã vèn HiƯn søc Ðp tõ cạnh tranh ngày gay gắt, doanh nghiệp không cạnh tranh với đối thủ n-ớc mà phải cạnh tranh với doanh nghiệp n-ớc Do để cạnh tranh đ-ợc đòi hỏi doanh nghiệp cần có vốn để đầu t- đổi công nghệ, đại hoá dây truyền sản xuất, nâng cao xuất, chất l-ợng sản phẩm Nh- vậy, có thĨ thÊy vèn lµ mét u tè hÕt søc quan trọng cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp Trong vèn lµ mét ngn lực hữu hạn, việc huy động vốn khó khăn phải biết bảo tồn phát triển nguồn vốn có Hiện nay, vấn đề đặt doanh nghiệp việc quản lý sử dụng vốn cách có hiệu nhất, có đủ vốn nâng cao đ-ợc hiệu sử dụng vốn doanh ngiệp tồn phát triển đ-ợc Đối với Công ty Cổ phần Xây dựng số 9, để đáp ứng đ-ợc yêu cầu phát triển cạnh tranh, nâng cao hiệu sử dụng vốn vấn đề đ-ợc Ban lÃnh đạo Công ty quan tâm Trong thời gian qua, Công ty Cổ phần Xây dựng số đà có nhiều nỗ lực việc khai thác sử dụng nguồn vốn Tuy nhiên, việc sử dụng vốn Công ty nhiều hạn chế, ch-a phát huy hết hiệu để phục vụ trình sản xuất kinh doanh Công ty Vì vậy, vấn đề đặt Công ty phải làm để nâng cao đ-ợc hiệu sử dụng vốn m×nh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn -1- z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an NhËn thức đ-ợc tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty, chọn đề tài: Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Xây dựng số thuộc Tổng công ty cổ phần VINACONEX làm đề tài nghiên cứu Tình hình nghiên cứu Vấn đề quản lý sử dụng vốn vấn đề có ý nghĩa quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp, vấn đề đà đ-ợc quan tâm nhiều nhà nghiên cứu n-ớc ta đà có nhiều đề tài nghiên cứu vấn đề quản lý sư dơng vèn nh-: - Ngun Thanh Héi - Nh÷ng giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp công nghiệp thành phố Hồ Chí Minh hiƯn - Ln ¸n PTS kinh tÕ, 1994 - Nguyễn Thị Minh Tâm - Phân tích hiệu sử dụng vốn ngành công nghiệp dệt Việt Nam - Ln ¸n TS kinh tÕ, 1999 - Ngun Ngäc Quang - Hoàn thiện hệ thống tiêu phân tích tài doanh nghiệp xây dựng Việt Nam - Luận án TSKH kinh tế, 2002 - Trần Hồ Lan - Những biện pháp chủ yếu nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh ngiệp nhà n-ớc ngành nhựa Việt Nam - Luận án TS kinh tế, 2003 - Nguyễn Ngọc Định - Quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu t- xây dựng Việt Nam - Luận án PTSKH kinh tế Các công trình đà nghiên cứu vấn đề lý luận chung biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn số ngành cụ thể Tuy nhiên, điều kiện ngày với xu cạnh tranh ngày gay gắt n-ớc ta tham gia héi nhËp vµo nỊn kinh tÕ thÕ giới, vấn đề nâng cao hiệu sử dụng vốn vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp, đề tài kế thừa tiếp tục nghiên cứu vấn đề Công ty Cổ phần Xây dựng số Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn -2- z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Mục tiêu nghiên cứu Phân tích thực trạng sử dụng vốn Công ty Cổ phần Xây dựng số để tìm hạn chế nguyên nhân chúng việc sử dụng vốn Công ty, từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Đối t-ợng phạm vi nghiên cứu - Đối t-ợng nghiên cứu: Hiệu sử dụng vèn cđa doanh nghiƯp d-íi gãc ®é vèn cđa doanh nghiệp vốn hữu hình - Phạm vi khách thể nghiên cứu: Công ty Cổ phần Xây dựng số Phạm vi thời gian nghiên cứu: Từ 2003 ®Õn 2006 - Néi dung nghiªn cøu: + Nghiªn cøu làm sáng tỏ thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Xây dựng số + Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Xây dựng số Ph-ơng pháp nghiên cứu Ph-ơng pháp tiếp cận: Luận văn sử dụng ph-ơng pháp vật biện chứng làm tảng, bên cạnh sử dụng ph-ơng pháp diễn giải kết hợp với quy nạp, kết hợp lý thuyết với thực tiễn để nghiên cứu vấn đề Ph-ơng pháp tiến hành thu thập sử lý thông tin: Luận văn sử dụng ph-ơng pháp nghiên cứu tài liệu để kế thừa kết nghiên cứu tr-ớc đây, ph-ơng pháp thu thập số liệu thực tế Các vấn đề nghiên cứu từ việc thu thập sử lý số liệu phân tích, đánh giá, tổng hợp để đề xuất giải pháp hợp lý nhằm giải vấn đề trình nghiên cứu Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn -3- z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Nh÷ng đóng góp luận văn Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Xây dựng số năm gần đây, tìm tồn cần khắc phục nguyên nhân tồn Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Xây dựng số Bố cục luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn đ-ợc chia làm ba ch-ơng: Ch-ơng 1: Vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Ch-ơng 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Xây dựng số Ch-ơng 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Xây dựng số Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn -4- z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an + Công tác kinh doanh bất động sản lĩnh vực kinh doanh Công ty, hoạt động kinh doanh có điều kiện theo Luật kinh doanh Bất động sản đòi hỏi nhân viên kinh doanh phải hoạt động chuyên nghiệp có chứng đào tạo chuyên môn hành nghề Hiện nay, công tác kinh doanh phòng Đầu t- thực mang tính chất kiêm nhiệm ch-a chuyên nghiệp, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh sang lĩnh vực kinh doanh bất động sản, Công ty nên nghiên cứu để tách phận kinh doanh thuộc phòng Đầu t- thành lập phòng Kinh doanh đồng thời tuyển dụng, đào tạo nhân viên kinh doanh để hoạt động kinh doanh bất động sản Công ty mang tính chuyên nghiệp - Xây dựng văn phòng điện tử nhằm áp dụng tối đa công nghệ thông tin vào công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp cho thông tin báo cáo đ-ợc cập nhật nhanh chóng giúp ban Giám đốc đ-a định phù hợp Thông tin yếu tố quan trọng để giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu Hệ thống thông tin gồm nhiỊu u tè cã liªn quan mËt thiÕt víi việc thu thập, xử lý, bảo quản phân phối thông tin nhằm hỗ trợ cho hoạt động phân tích đánh giá, kiểm tra thực trạng định vấn đề liên quan đến hoạt ®éng cđa mét tỉ chøc ViƯc thiÕt lËp hƯ thèng thông tin cần đáp ứng yêu cầu sau: Hệ thống thông tin phải đáp ứng đ-ợc nhu cầu sử dụng, đ-ợc thiết lập với đầy đủ nội dung, vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm Hệ thống thông tin phải th-ờng xuyên đ-ợc cập nhật bổ sung Hệ thống thông tin phải đ-ợc bố trí phù hợp với khả sử dụng, khai thác doanh nghiệp Đảm bảo việc khai thác đ-ợc thực với chi phí thấp tính bảo mật cao Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn - 81 - z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 3.2.3 Nhóm giải pháp điều chỉnh cấu vốn Chính sách cấu vốn Công ty liên quan tới quan hệ lợi nhuận rủi ro Việc tăng sử dụng nợ làm tăng rủi ro với thu nhập tài sản chủ sở hữu, cổ đông có xu h-ớng đòi hỏi tỷ lệ cổ tức đền bù cao Để đáp ứng mục tiêu tối đa hóa giá trị tài sản chủ sở hữu, cấu vốn tối -u cần đạt đ-ơc cân rủi ro lợi nhuận §èi víi C«ng ty, thêi gian qua tỉng nguồn vốn Công ty chủ yếu đ-ợc tài trợ từ vốn vay, cấu thể đặc thù doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng Việt Nam: tiềm lực vốn chủ sở hữu mỏng không theo kịp tốc độ tăng tr-ởng tài sản dẫn đến rủi ro tài cao Do vậy, thời gian tới Công ty nên ý tới việc giảm tỷ lệ nợ tổng vốn, nâng tỷ lệ vốn chủ sở hữu lên Với mô hình công ty cổ phần, Công ty tăng nguồn vốn chủ sở hữu lên thông qua việc phát hành thêm cổ phiếu, kế hoạch tăng vốn điều lệ Công ty lên 80 tỷ phù hợp với nhu cầu vốn đầu t- lớn Công ty đồng thời giảm tỷ lệ nợ tổng vốn Bên cạnh Công ty nên xây dựng cho cấu vốn tối -u để từ tính toán đ-ợc nguồn tài trợ cho chi phí sử dụng vốn Công ty thấp góp phần giảm chi phí tăng lợi nhuận cho Công ty Để phục vụ cho mục tiêu dài hạn, Công ty cần tăng tỷ lệ vốn cố định tổng vốn Công ty lên Hiện nay, tỷ lệ vốn cố định tổng vốn Công ty thấp có xu h-ớng giảm Hơn Công ty đà tăng tr-ởng, giá trị sản l-ợng Công ty liên tục tăng Công ty có nhu cầu vốn để đầu t- đổi công nghệ để phù hợp với yêu cầu sản xuất nh- yêu cầu thị tr-ờng đồng thời góp phần tăng sức cạnh tranh Công ty thị tr-ờng Đặc biƯt ®iỊu kiƯn nỊn kinh tÕ më cưa hiƯn nay, thời gian tới thị tr-ờng xây dựng có tham gia nhiều công ty n-ớc ngoài, định h-ớng đầu t- vào đại hóa máy móc thiết bị Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn - 82 - z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an cần thiết Công ty tăng vốn cố định việc mua sắm có trọng điểm số máy móc thiết bị, đầu t- công nghệ thiết bị thi công phục vụ cho viƯc më réng lÜnh vùc s¶n xt kinh doanh 3.2.4 Nhóm giải pháp tăng c-ờng lực - Thứ nhất, tăng c-ờng lực quản trị doanh nghiệp nâng cao chất l-ợng nguồn nhân lực Sự phát triển Công ty phụ thuộc chủ yếu vào chất l-ợng nguồn nhân lực, Công ty phải xác định đ-ợc tài sản quan trọng ng-ời, để xây dựng doanh nghiệp phát triển ổn định bền vững phải có nguồn nhân lực có chất l-ợng cao trình độ quản trị doanh nghiệp đại Đội ngũ cán chủ chốt Công ty chủ yếu cán chuyên ngành kỹ thuật tr-ởng thành từ thực tế, kỹ quản trị chủ yếu tích luỹ từ kinh nghiệm quản lý Công ty từ doanh nghiệp Nhà n-ớc, nhiên doanh nghiệp đà chuyển đổi hình thức sở hữu b-ớc vào giai đoạn hội nhập đòi hỏi ng-ời lÃnh đạo phải có kiến thức quản trị doanh nghiệp đại Để đáp ứng yêu cầu đội ngũ lÃnh đạo Công ty phải b-ớc nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp qua khoá đào tạo, tăng cường đội ngũ cán có trình độ quản trị tài chính, nhân Bên cạnh đội ngũ cán lÃnh đạo đội ngũ cán công nhân viên Công ty phải th-ờng xuyên đ-ợc đào tạo lại để nâng cao trình độ chuyên môn, tiếp thu kiến thức đáp ứng yêu cầu công việc Hàng năm Công ty phải dành khoản kinh phí đáng kể để đầu t- vào việc nâng cao trình độ chuyên môn đội ngũ cán công nhân viên Hiện nay, đội ngũ nhân viên Công ty chủ yếu đáp ứng đ-ợc yêu cầu hoạt động thi công xây lắp, t-ơng lai Công ty chuyển dịch cấu sản xuất kinh doanh sang đầu t- kinh doanh bất động sản nhân lĩnh vực quản lý dự án kinh doanh bất động sản thiếu nghiêm trọng, Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn - 83 - z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C«ng ty phải khẩn tr-ơng tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực cho lĩnh vực để đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty - Thứ hai, tăng c-ờng lực thi công xây lắp Lĩnh vực thi công xây lắp đem lại lợi nhuận thấp nh-ng đà đảm bảo công ăn việc làm thu nhập ổn định cho 1.000 cán công nhân viên Công ty suốt 30 năm qua Lĩnh vực thi công xây lắp phát triển ổn định tiền đề để Công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, việc tăng c-ờng lực thi công xây lắp phải nhiệm vụ hàng đầu th-ờng xuyên Công ty Để đảm bảo đ-ợc công việc ổn định cho cán công nhân viên Công ty điều kiện thị tr-ờng truyền thống ngày bị thu hẹp việc đầu t- công nghệ thiết bị thi công then chốt Trong điều kiện tốc độ đô thị hoá nhanh nh- nay, xu h-ớng xây dựng nhà cao tầng đô thị lớn tất yếu, hội lớn để Công ty mở rộng lĩnh vực thi công sang thi công nhà cao tầng Qua tìm hiểu công nghệ thi công bê tông cốt thép nhà cao tầng Việt Nam công đoạn lắp ghép tháo dỡ ván khuôn công đoạn nhiều thời gian trình thi công, Việt Nam công tác ván khuôn chủ yếu thi công thủ công ch-a ứng dụng đ-ợc công nghệ thi công tiên tiến giới Hiện nay, n-ớc có ngành xây dựng phát triển ứng dụng công nghệ Cốp pha leo thi công nhà cao tầng, công nghệ có nhiều điểm t-ơng đồng với công nghệ Cốp pha trượt mà Công ty Cổ phần Xây dựng số ứng dụng thi công silô ống khói nhà máy xi măng, nhà máy nhiệt điện Để trở thành đơn vị dẫn đầu ứng dụng công nghệ thi công nhà cao tầng Công ty phải khẩn tr-ơng đầu t- thiết bị công nghệ để chiếm lĩnh thị tr-ờng thi công nhà cao tầng phát triển nhanh Đầu t- vào công nghệ Công ty có -u đơn vị khác đội ngũ cán công nhân Công ty đà nắm vững công nghệ thi công cốp pha tr-ợt nên tiếp cận với công nghệ có nhiều điểm t-ơng đồng nắm bắt nhanh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn - 84 - z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Bên cạnh việc đầu t- thiết bị để ứng dụng công nghệ mới, Công ty cần phải tăng c-ờng đầu t- thiết bị chuyên dụng khác để nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tránh tình trạng thuê thiết bị đơn vị khác Một số thiết bị chủ yếu công tác thi công bê tông cốt thép cao mà Công ty cần tập trung đầu tgồm: Cần cẩu tháp, trạm trộn bê tông, xe vận chuyển bê tông, xe bơm bê tông xe vận chuyển thiết bị - Thứ ba, nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu vấn đề quan trọng doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây lắp, doanh nghiệp có trúng thầu có công ăn việc làm cho cán công nhân viên có lợi nhuận cho doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh đấu thầu thể mặt nh- trình độ công nghệ biện pháp thi công, lực nhân kinh nghiệm, lực thiết bị thi công xây lắp, lực tài xác định giá bỏ thầu hợp lý Để nâng cao lực đấu thầu, Công ty cần trọng nâng cao lực tất mặt trên, nhiên công trình thông th-ờng không đòi hỏi kỹ thuật phức tạp nhà thầu đáp ứng đ-ợc yêu cầu trình độ công nghệ, lực nhân kinh nghiệm nh- lực thiết bị thi công, nhà thầu chủ yếu cạnh tranh giá bỏ thầu Để có tỷ lệ trúng thầu cao, Công ty cần tập trung vào số giải pháp để có giá bỏ thầu cạnh tranh nh-: nâng cao trình độ quản lý công tr-ờng để giảm tối đa tỷ lệ thất thoát hao hụt vật t-, cấu lại tổ đội sản xuất máy quản lý công tr-ờng để giảm chi phí gián tiếp không cần thiết nâng cao suất lao động, tìm nguồn cung cấp vật tđảm bảo chất l-ợng có giá cạnh tranh tránh tính trạng mua qua trung gian, vật t- nh- thép xi măng Công ty cần xây dựng mối quan hệ với số nhà cung cấp để lấy khối l-ợng lớn cấp cho đội thi công không đội tự mua khối l-ợng nhỏ giá thành cao Công ty cần phải Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn - 85 - z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an nâng cao lực dự báo lập kế hoạch sản xuất nh- kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu phù hợp với nhu cầu thi công tránh tình trạng bị động giá thị tr-ờng biến động 3.3 Những khuyến nghị - Khuyến nghị với Tổng Công ty Cổ phần VINACONEX Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Xây dựng số gồm thành viên có thành viên Tổng công ty Cổ phần Xuất nhập Xây dựng Việt Nam (gồm chủ tịch uỷ viên), thành viên lÃnh đạo Tổng công ty đại diện phần vốn Tổng công ty nắm giữ Ngoài công việc chuyên môn Tổng công ty, thành viên nằm Hội đồng quản trị số công ty khác Tổng công ty, không nắm bắt cụ thể vấn đề Công ty Để nâng cao hiệu hoạt động Hội đồng quản trị đề nghị Tổng công ty giảm bớt số l-ợng thành viên Hội đồng quản trị ng-ời cđa Tỉng C«ng ty, theo h-íng Tỉng c«ng ty chØ nên cử đại diện tham gia Hội đồng quản trị làm Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty, thành viên lại ng-ời trực tiếp công tác Công ty Qua tìm hiểu quy định phân cấp quản lý đầu t- Tổng công ty Công ty thành viên, việc định khâu quy trình thực đầu t- nh- Chủ tr-ơng đầu t-, phê duyệt dự án Hội đồng quản trị Công ty định, nhiên tr-ớc định phải có văn thoả thuận Tổng công ty, quy trình để văn thoả thuận Tổng công ty phức tạp nhiều thời gian ảnh h-ởng đến hội đầu tvà kéo dài thời gian chuẩn bị dự án Đề nghị tổng công ty nghiên cứu để phân cấp mạnh cho Công ty thành viên giảm bớt thủ tục hành để công ty thành viên thuận lợi thực đầu t- - Khuyến nghị với quan quản lý Nhà n-ớc Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn - 86 - z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Lµ doanh nghiƯp hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây dựng đầu tkinh doanh bất động sản, hệ thống chế sách Nhà n-ớc quản lý đầu t- xây dựng kinh doanh bất động sản có ảnh h-ởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp HiƯn nay, hƯ thèng ph¸p luật quản lý đầu t- xây dựng kinh doanh Bất động sản gồm Luật Đầu t-, Luật Xây dựng, Luật Đất đai, Luật Đấu thầu, Luật Nhà ở, Luật kinh doanh Bất động sản đà đ-ợc ban hành có hiệu lực, nhiên văn h-ớng dẫn ban hành chậm tạo khoảng trống việc thực luật, đà có Nghị định h-ớng dẫn Luật nhiều phải đợi Thông tcủa h-ớng dẫn thi hành Nghị định Nhiều văn pháp luật Bộ ban hành trồng chéo ch-a thống liên tục sửa ®ỉi Cơ thĨ nh-, Lt X©y dùng cã hiƯu lùc từ tháng năm 2004 nh-ng đến tháng năm 2005 Nghị định 16/2005/NĐ-CP quản lý dự án đầu t- xây dựng công trình đ-ợc ban hành đến tháng năm 2006 lại đ-ợc điều chỉnh bổ sung Nghị định 112/2006/NĐ-CP; Luật Đấu thầu có hiệu lực từ tháng năm 2006 nh-ng đến tháng năm 2006 có Nghị định 111/2006/NĐ-CP h-ớng dẫn thi hành Luật Đấu thầu; Luật kinh doanh bất động sản có hiệu lực từ tháng năm 2007 nh-ng ch-a có Nghị định h-ớng dẫn nên quy định luật ch-a thực đ-ợc nh- việc quy định tất tổ chức cá nhân kinh doanh bất động sản phải thông qua sàn giao dịch bất động sản nh-ng đến việc tự giao dịch diễn phổ biến, quy định việc ng-ời tham gia hoạt động kinh doanh bất ®éng s¶n ph¶i cã chøng chØ nh-ng ch-a cã quy định cụ thể việc đào tạo cấp chứng nh- Để doanh nghiệp có hành lang pháp lý đầy đủ, rõ ràng ổn định, đề nghị quan quản lý Nhà n-ớc hoàn thiện chế sách, nâng chất l-ợng văn pháp luật, rà soát văn pháp luật hành để sửa đổi, bổ sung kịp thời với tiến trình phát triển, giảm bớt thủ tục hành doanh nghiệp Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn - 87 - z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Ph-ơng pháp định giá sản phẩm xây dựng nh- góp phần làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng Ng-ời bán sản phẩm (nhà thầu xây dựng) ch-a có thực quyền định giá bán sản phẩm làm ra, Nhà n-ớc trực tiếp can thiệp sâu vào trình định giá xây dựng từ việc quy định tính toán khoản mục chi phí nh- vật liệu, nhân công, máy, chi phí chung, lợi nhuận Dự toán công trình xác định sở định mức áp dụng thống n-ớc, định mức không theo kịp phát triển công nghệ xây dựng, đơn giá xây dựng tỉnh ban hành sử dụng chung cho tỉnh mang nặng tính bình quân đ-ợc giá thực tế vùng miền khác nhau, thông báo giá vật t- đ-ợc cập nhật thông báo theo quý không phản ánh đ-ợc mức độ biến động giá theo ngày nh- Cách định giá công trình nh- không phản ánh đ-ợc tính đặc thù công trình mà mang nặng tính bình quân, ch-a phù hợp với biến động thị tr-ờng Để phù hợp với quy luật kinh tế thị tr-ờng, hạn chế rủi ro cho nhà thầu xây dựng, đề nghị Nhà n-ớc thay đổi ph-ơng pháp định giá công trình xây dựng theo h-ớng quản lý giá theo công trình, không áp đặt đơn giá định mức mà quy định ph-ơng pháp xác định giá công trình tiến tới xác định giá xây dựng theo giá thị tr-ờng thoả thuận bên bán (nhà thầu xây dựng) bên mua (chủ đầu t-) Vấn đề nợ đọng vốn đầu t- xây dựng giải ngân chậm ảnh h-ởng lớn đến doanh nghiệp xây dựng đời sống ng-ời lao động, đề nghị quan quản lý Nhà n-ớc xem xét để đơn giản hoá thủ tục thủ tục cấp phát vốn đồng thời có chế tài mạnh chủ đầu t- cố tình chiếm dụng vốn nhà thầu Công tác đền bù giải phóng mặt thu hồi đất trở ngại lớn chủ đầu t- có dự án phải đền bù giải phóng mặt thu hồi đất Việc chậm trễ công tác đền bù giải phóng mặt bằng, dẫn đến việc chủ đầu t- chậm khởi công dự án, dự án đà khởi công kéo dài thời Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn - 88 - z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an gian thực hiện, nhà thầu thi công kéo dài thời gian thi công, việc kéo dài thời gian thực dự án kéo dài thời gian thi công nhà thầu làm tăng chi phí chủ đầu t- nhà thầu thi công, ảnh h-ởng lớn ®Õn hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp, gây nên khiếu kiện kéo dài làm ổn định xà hội Đề nghị quan quản lý Nhà n-ớc rà soát lại toàn chế sách đền bù giải phóng mặt thu hồi đất để có thay đổi sách đảm bảo phù hợp với quy luật kinh tế thị tr-ờng tránh áp đặt mệnh lệnh hành công tác đền bù giải phóng mặt thu hồi đất Công ty Cổ phần Xây dựng số đà chuyển đổi hình thức sở hữu từ doanh nghiệp nhà n-ớc thành công ty cổ phần, từ cổ phần hoá Công ty đà có b-ớc phát triển v-ợt bậc điều chứng tỏ tính đắn chủ tr-ơng cổ phần hoá doanh nghiệp Tuy nhiên, sau cổ phần vốn nhà n-ớc chiếm 60% vốn điều lệ, nh- hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Nhà n-ớc nắm quyền chi phối Để doanh nghiệp tự chủ sản xuất kinh doanh tận dụng đ-ợc tối đa lợi cổ phần hoá đem lại, đề nghị Nhà n-ớc có lộ trình cụ thể giảm phần vốn nắm giữ ngành ngành kinh tế mũi nhọn xuống d-ới 50% vốn điều lệ Hạ thấp tỷ lệ giúp Công ty chủ động sản xuất kinh doanh, hạn chế mức độ phụ thuộc vào định mang tính hành quan quản lý cÊp trªn Khi doanh nghiệp muốn tăng vốn điều lệ để mở rộng s¶n xuÊt kinh doanh, Nhà nước muốn gi quyn kim soát phải tng Vn ch, Nh nc không đủ góp tng thêm ®ã cản trở hội ph¸t triển doanh nghip Giảm tỷ lệ vốn Nhà n-ớc giúp doanh nghiệp chủ động việc lựa chọn ng-ời điều hành phù hợp, đội ngũ lÃnh đạo điều hành Công ty Tổng công ty định Ngoài ra, việc giảm tỷ lệ vốn Nhà n-ớc góp phần nâng cao giá trị cổ phiếu doanh nghiệp phát hành cổ phiếu để huy động vốn, thực tế cho thấy nhà đầu t- việc quan Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn - 89 - z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an t©m đến kết kinh doanh tiềm doanh nghiệp ý tới tỷ lệ vốn Nhà n-ớc doanh nghiệp, nhà đầu t- e ngại bỏ l-ợng vốn không nhỏ nh-ng quyền hạn Nhà n-ớc nắm quyền chi phối, đồng thời tỷ lệ vốn Nhà n-ớc cao tạo hình ảnh doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, không linh hoạt chậm thay đổi ph-ơng thức quản trị - Khuyến nghị với Công ty Cổ phần Xây dựng số Trong năm tới Công ty cần tập trung đầu t- nâng cao chất l-ợng nguồn nhân lực, ứng dụng công nghệ quản lý đại đầu t- đổi công nghệ thiết bị để nâng cao lực tr-ớc sức ép cạnh tranh ngày gay gắt thị tr-ờng Tuy đà có b-ớc phát triển định từ cổ phần hoá nh-ng tiêu tài Công ty thấp, để b-ớc nâng cao hiệu sử dụng vốn hàng năm Công ty phải phân tích đánh giá tiêu cách khoa học xác, thành tựu đà đạt đ-ợc mặt yếu để tập trung khắc phục Công ty có kế hoạch tăng vốn điều lệ lên 80 tỷ để trở thành Công ty niêm yết sàn giao dịch chứng khoán Việc tăng vốn điều lệ cần thiết nhiên Công ty phải có kế hoạch sử dụng vốn cách hiệu cần cân nhắc để có tỷ lệ hợp lý vốn chủ sở hữu vốn vay Để huy động đ-ợc vốn cho dự án đầu t- lớn, Công ty cần nghiên cứu để thành lập số công ty cổ phần sở dự án có tiềm năng, Công ty cổ phần Xây dựng số nắm giữ cổ phần chi phối công ty để nắm quyền điều hành Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn - 90 - z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an KÕt luËn Vèn cã vai trß hÕt sức quan trọng doanh nghiệp, ảnh h-ởng lớn đến tồn phát triển doanh nghiệp nói chung nh- Công ty cổ phần Xây dựng số nói riêng Trong kinh tế thị tr-ờng doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh không quan tâm đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh xét khía cạnh hiệu sử dụng vốn kinh doanh hiệu kinh doanh doanh nghiệp, mục tiêu mà doanh nghiệp cần phải đạt đ-ợc Trong điều kiện kinh tế có biến động giá nh- với l-ợng vốn hạn chế, việc nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh có ý nghĩa quan trọng, tác động trực tiếp tới việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trên sở kế thừa tiếp thu có chọn lọc kiến thức lý luận thực tiễn, qua nghiên cứu thực tế tình hình sử dụng vốn Công ty Cổ phần Xây dựng số năm gần đây, luận văn đà đánh giá đ-ợc thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty Cổ phần Xây dựng số 9, tìm tồn cần khắc phục nguyên nhân tồn Mặc dù hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm gần đà có b-ớc phát triển đáng ghi nhận nh-: Công ty đà chuyển đổi thành công từ công ty Nhà n-ớc sang công ty cổ phần tiền đề cho phát triển Công ty giai đoạn mới; bảo toàn phát triển đ-ợc nguồn vốn ỏi để phục vụ cho sản xuất kinh doanh; điều kiện khó khăn Công ty đà b-ớc đầu thành công việc điều chỉnh cấu sản xuất mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh; đảm bảo đ-ợc công ăn việc làm thu nhập cao cho lực l-ợng cán công nhân lớn; b-ớc ổn định nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, kết ch-a đáp ứng đ-ợc yêu cầu ë møc thÊp Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn - 91 - z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Với mong muốn góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty năm tới, luận văn đà đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Xây dựng số nh-: tăng c-ờng hiệu sử dựng vốn cố định, tăng c-ờng hiệu sử dụng vốn l-u động, điều chỉnh cấu sản xuất cấu tổ chức sản xuất, điều chỉnh cấu vốn, tăng c-ờng lực quản trị, lực thi công nâng cao lực cạnh tranh Ngoài ra, luận văn có số khuyến nghị với quan quản lý Nhà n-ớc, khuyến nghị với Tổng công ty VINACONEX khuyến nghị với Công ty Cổ phần xây dựng số 9, với mong muốn quan tiếp tục đổi hoàn thiện hệ thống văn pháp luật, điều chỉnh chế quản lý để góp phần thúc đẩy phát triển doanh nghiệp cđa toµn bé nỊn kinh tÕ Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn - 92 - z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tài liệu tham khảo Bản cáo bạch Công ty Cổ phần giới lắp máy xây dựng năm 2006 Bản cáo bạch Công ty Cổ phần Xây dựng số năm 2006 Nguyễn Be (2005), Giáo trình tài doanh nghiệp (hệ trung học ngân hàng), NXB thống kê, Hà Nội Thái Bá Cẩn (2003), Quản trị tài lĩnh vực đầu t- xây dựng, NXB tài Công ty cổ phần xây dựng số 9, Báo cáo tài năm 2003, 2004, 2005, 2006 Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB thống kê, Hà Nội Nguyễn Đăng Hạc, Nguyễn Quốc Trân (2001), Tài doanh nghiệp, NXB xây dựng, Hà Nội Hồ sơ lực Công ty Cổ phần Xây dựng số 9 L-u Thị H-ơng, Vũ Duy Hào (2006), tài doanh nghiệp, NXB đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 10 Trần Hồ Lan (2003), Những biện pháp chủ yếu nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Nhà n-íc ngµnh nhùa ë ViƯt Nam, LA TS kinh tÕ 11 Luật doanh nghiệp, số 60/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 12 Luật xây dựng, số 16/2003/QH11 13 Nguyễn Thị Mỵ, Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB thống kê 14 Nguyễn Năng Phúc, Phân tích tài công ty cổ phần Việt Nam, NXB tài 15 Ph-ơng án sản xuất kinh doanh công ty cổ phần xây dựng số 16 Nguyễn Ngọc Quang (2002), Hoàn thiện hệ thống tiêu phân tích tài doanh nghiệp xây dựng Việt Nam, LA TSKH kinh tÕ Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn - 93 - z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 17 Nguyễn Hải Sản, Quản trị tài doanh nghiệp, NXB tài 18 Phạm Văn Tr-ờng, Lê Hoài Ph-ơng, Đoàn Hoài Đức, Lê Quang Đức (2007), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB lao động xà hội 19 Đào Văn Tú (2004), Quản trị tài chÝnh doanh nghiƯp, NXB tµi chÝnh 20 Bïi Kim Ỹn (2002), Giải pháp tạo vốn doanh nghiệp thị tr-êng tµi chÝnh ViƯt Nam, LA TS kinh tÕ Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn - 94 - z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn
Ngày đăng: 04/09/2023, 01:35
Xem thêm:
