Giáo trình quản lý công nghệ phần 2

Chương ĐỔI MỎI CƠNG NGHỆ ì KHÁI NIỆM VỀ ĐỔI MĨI CƠNG NGHỆ Đổi cơng nghệ ? L ị c h sử p h t t r i ể n x ã h ộ i l o i n g i đ ã t r ả i qua nhiều g i a i đ o n , m ỗ i g i a i đ o n g ắ n l i ề n v i x u ấ t h i ệ n v p h t t r i ể n cua m ộ t l o i h ì n h k ỹ t h u ậ t đ ặ c t r n g q u y ế t đ ị n h p h t t r i ể n c ủ a x ã h ộ i l o i n g i ỏ g i a i đ o n đ ó T h i k ỳ đồ đ p h t t r i ể n cao h n t h ò i k ỳ t r ó c l n h x u ấ t h i ệ n v p h t t r i ể n c ủ a c c c ô n g c ụ lao đ ộ n g b ằ n g đ T h ò i k ỳ đ ó l i t h a y t h ế h ỏ i t h i k ỳ đồ đ n g có mức độ p h t t r i ể n cao h n v i x u ấ t h i ệ n v p h t t r i ể n c ủ a v i ệ c s ả n x u ấ t v sử d ụ n g c c c ô n g cụ s ả n x u ấ t b ằ n g đ n g C h í n h k h ả n ă n g d ễ c h ế t o t h n h c c c ô n g c ụ lao đ ộ n g k h c n h a u đ n g v t í n h h i ệ u q u ả cao h n c ủ a c c c ô n g c ụ n y đ ã l m cho c h ấ t l ợ n g sống c ủ a n g i n â n g cao h d n v.v Đ ế n t h ế k ỷ X V I I I t ấ t c c h ệ t h ố n g k ỹ t h u ậ t m l o i n g i đ ã sử d ụ n g l ú c d ầ n t h a y đ ổ i đ ó l n g u n đ ộ n g lực, v i r a đ i m y h i n ỏ c - n g u n đ ộ n g lực m ố i t h a y t h ế n g u n đ ộ n g lực t r u y ề n t h ố n g l sức lực b ắ p c ủ a n g ò i v gia s ú c v m ộ t p h ầ n n h ỏ sức m n h t ự n h i ê n n h ữ sức gió, sức n ố c Đ ó l m ọ t t r o n g c c y ế u t ố t o n ê n c c h m n g c ô n g n g h i ệ p l ầ n t h ứ n h ấ t , l m t h a y đ ổ i b ộ m ặ t t h ế giới Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn GIÁO TRINH QUẦN t ý côm N g y n a y v i ệ c ứng NÔHệ d ụ n g t h n h t ự u công n g h ệ t h ô n g t i n l m ộ t x u t h ế t ấ t y ế u h ệ t h ố n g c ô n g n g h ệ t o n c ầ u đ ã v đ a n g m a n g l i n h ữ n g h i ệ u q u ả to l ò n đ ố i v i p h t t r i ể n c ủ a t n g d o a n h n g h i ệ p , m ỗ i quốc gia v t o n t h ế giói, n h ị l i ê n t ụ c đ ổ i m ố i c ô n g n g h ệ V ậ y đ ổ i m i c ô n g n g h ệ l g ì ? Đ ó c h í n h l c ấ p cao c ủ a t h a y đ ổ i c ô n g n g h ệ v l q u t r ì n h q u a n t r ọ n g n h ấ t p h t t r i ể n đ ố i v i t ấ t c c h ệ t h ố n g c ô n g n g h ệ C ó q u a n đ i ể m cho r ằ n g đ ổ i m ố i c ô n g n g h ệ l h o n t h i ệ n v p h t t r i ể n k h ô n g n g n g c c t h n h p h ầ n c ấ u t h n h c ô n g n g h ệ dựa t r ê n c c t h n h t ự u k h o a học n h ằ m n â n g cao h i ệ u q u ả k i n h t ế c ủ a s ả n x u ấ t k i n h d o a n h v q u ả n lý k i n h t ế , x ã h ộ i V ố i q u a n đ i ể m n y m ộ t t h a y đ ổ i t r o n g c c t h n h p h ầ n c ô n g n g h ệ d ù n h ỏ c ũ n g coi l đ ổ i m i c ô n g n g h ệ , t h ự c r a c c h o t đ ộ n g n y n ê n coi l c ả i t i ế n c ô n g n g h ệ t h ì c h í n h x c h n M ặ t k h c , h ệ t h ố n g c ô n g n g h ệ m n g i đ a n g sử d ụ n g có t í n h p h ứ c t p v đ a d n g cao, c h ỉ m ộ t l o i s ả n p h ẩ m đ ã có t h ể d ù n g r ấ t n h i ề u l o i c ô n g n g h ệ k h c n h a u , đ ó n ế u x ế p t ấ t c c t h a y đ ổ i n h ỏ v ề c ô n g n g h ệ t h u ộ c v ề đ ổ i m ố i c ô n g n g h ệ t h ì v i ệ c q u ả n lý đ ổ i m ố i c ô n g n g h ệ l v i ệ c l m k h ô n g có t í n h k h ả t h i Đ ể có t h ể q u ả n l ý c c h o t đ ộ n g đ ổ i m i t h ì c ầ n t ậ p t r u n g v o n h ữ n g h o t đ ộ n g b ả n D o đ ó t a có t h ể đ a r a k h i n i ệ m đ ổ i m i c ô n g n g h ệ n h sau: Đổi công nghệ việc chủ động thay phần trọng (cơ bản, cối lõi) hay tồn cơng nghệ sử công nghệ khác tiên tiến hơn, hiệu Đ ổ i m ố i c ô n g n g h ệ có t h ể quan dụng n h ằ m g i ả i q u y ế t b i t o n t ố i u t h ô n g số sản x u ấ t n h n ă n g suất, c h ấ t lượng, h i ệ u q u ả v.v (Đổi trình) h o ặ c có t h ể n h ằ m t o r a m ộ t s ả n p h ẩ m , dịch v ụ m i p h ụ c v ụ t h ị t r ò n g (Đổi sản phẩm) SỊS5SSBBBS—-—ì—r—i=s; —^^^^^HỊ-iSS^ssTT ^sssssaass^íSB^^^^^^ÍR^^^^S 14 Trường Đ ợ i h ọ c Kinh t ế Q u ố c đ n Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn Đ ổ i m i c ô n g n g h ệ có t h ể l đ a r a ứng d ụ n g n h ữ n g c ô n g n g h ệ hoàn toàn (ví d ụ , s n g c h ế c ô n g n g h ệ m ố i ) c h a có t r ê n t h ị t r n g c ô n g n g h ệ l nơi sử lần đầu hồn cảnh hồn dụng tồn (ví d ụ , đ ổ i m ố i c ô n g n g h ệ n h c h u y ể n giao c ô n g n g h ệ theo c h i ề u n g a n g ) Nhận thức đổi công nghệ a Đổi công nghê tất yếu' N h c h ú n g t a đ ã b i ế t c ô n g n g h ệ l m ộ t s ả n p h ẩ m c ủ a n g ò i v n ó c ũ n g t u â n theo q u y l u ậ t c h u t r ì n h sống c ủ a s ả n p h ẩ m T ứ c l n ó s i n h ra, p h t t r i ể n v c u ố i c ù n g l suy v o n g B ấ t k ỳ m ộ t n h q u ả n lý n o m k h n g có n h ữ n g h o t đ ộ n g n h ằ m không n g n g đ ổ i m ó i c n g n g h ệ c ủ a m ì n h t h ì c h ắ n h ệ t h ố n g c ô n g n g h ệ h ọ b ị đ o t h ả i , t n t i p h t t r i ể n c ủ a d o a n h n g h i ệ p b ị đ e dọa Đ ổ i m ố i c ô n g n g h ệ l t ấ t y ế u v p h ù hợp v ố i quy l u ậ t p h t t r i ể n T í n h t ấ t y ế u c ủ a đ ổ i m i c ô n g n g h ệ c ò n lợi khác nói chung, cho doanh nghiệp đổi cho tồn xã ích hội v ề m ặ t l ợ i ích t h n g m i , quan trọng n h ấ t n h ò đ ổ i m ố i c ô n g n g h ệ c h ấ t l ợ n g s ả n p h ẩ m n â n g cao r õ r ệ t C c đ i ề u t r a v ề đ ổ i m ó i c n g n g h ệ ỏ t r o n g v n g o i n c cho t h ấ y p h ầ n lịn doanh nghiệp, cơng ty đ ổ i m ố i công n g h ệ đ ề u xếp k ế t q u ả n y l ê n h n g đ ầ u số l ợ i ích m h ọ t h u S a u đ â y l c c l ợ i í c h c ủ a đ ổ i m ố i c ô n g n g h ệ đ ố i v ó i sỗ đ ổ i m ố i c ô n g n g h ệ : + C ả i t h i ệ n , n â n g cao c h ấ t l ợ n g s ả n p h ẩ m + Duy trì củng cố thị p h ầ n + M rộng t h ị p h ầ n s ả n p h ẩ m + M ỏ rộng p h ẩ m cấp sản phẩm, tạo t h ê m chủng loại sản p h ẩ m -r«.*w« ||| nrĩt>H lể Quốc đơn 149 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn GIÁO TRÌNH QUẢN LÝ CỔNG NGHÊ ma + Đ p ứng c c quy đ ị n h , t i ê u c h u ẩ n , l u ậ t l ệ + G i ả m t i ê u hao n g u y ê n v ậ t l i ệ u , n ă n g l ợ n g + C ả i t h i ệ n đ i ề u k i ệ n l m v i ệ c , n â n g cao độ a n t o n s ả n x u ấ t cho n g i v t h i ế t b ị + G i ả m t c đ ộ n g x ấ u đ ố i v ó i m i t r n g sống b Cơ sở đổi công nghệ: N g y q u t r ì n h đ ổ i m i c ô n g n g h ệ g ắ n l i ề n v ó i p h t t r i ể n c ủ a k h o a học, t h n h t ự u k h o a học c h í n h l sỏ c ủ a đ ổ i m ố i c ô n g n g h ệ S ự t ă n g t r n g theo q u y l u ậ t h m s ố m ũ c ủ a c c p h t m i n h v s n g c h ế h i ệ n n a y đ ã r ú t n g ắ n c h u k ỳ c ủ a v ị n g đơi công nghệ P h t m i n h việc tìm, k h m p h h i ệ n tượng, quy l u ậ t t ự n h i ê n v x ã h ộ i n h ò l m thay đ ổ i b ả n n h ậ n t h ứ c n g i , c ò n s n g c h ế l v i ệ c l m r a n h ữ n g c i m ó i c h a t n g có t r o n g t ự n h i ê n v x ã h ộ i ( s n g c h ế việc p dụng p h t m i n h l ầ n đầu) Đ ị n h l u ậ t v n v ậ t h ấ p d ẫ n m ộ t n h ữ n g p h t m i n h quan t r ọ n g n h b c học Isaac - N e w t o n N h n g t r ố c q u y l u ậ t đ ó t ự n h i ê n v ẫ n t n t i , Isaac - N e w t o n l n g i đ ầ u t i ê n p h t h i ệ n r a q u y l u ậ t M y g h i â m l i l v í d ụ v ề s n g c h ế n h thực n g h i ệ m n ổ i t i ế n g Edison Trước k h i Edison l m m y g h i â m đ ầ u t i ê n t h ì v ậ t có t h ể g h i l i â m t h a n h l c h a h ề có t r o n g t ự n h i ê n E d i s o n l n g i l ầ n đ ầ u t i ê n l m r a n ó Vì s n g c h ế có k h ả n ă n g p d ụ n g n ê n n ó có ý n g h ĩ a t h n g m i v c ấ p b ằ n g s n g c h ế ( P a t e n t ) , có t h ể mua b n p a t e n t k ý c c h ợ p đ n g c ấ p g i ấ y p h é p sử d ụ n g (Licence) cho n g i có n h u c ầ u v b ả o h ộ q u y ề n sỏ h ữ u công nghiệp S n g c h ế có h a i l o i S n g c h ế k ế t i ế p v s n g c h ế k h ô n g k ế tiếp S n g c h ế k h ô n g k ế t i ế p c ù n g v ố i việc tạo s ả n p h ẩ m m ố i việc tạo h n h v i t i ê u d ù n g m ố i s n g c h ế Trng Đ i t*?c m Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN m óoổr rt*n http://www.lrc-tnu.edu.vn k ế t i ế p t h ì n g ợ c l i S ự r a đòi c c t h ế h ệ v ô t u y ế n m u đ i m ố i l c c s n g c h ế k ế t i ế p C ò n b ả n t h â n v ô t u y ế n đ ầ u t i ê n l i s n g c h ế k h ô n g k ế tiếp Đ ổ i m ố i công n g h ệ p h ả i sử d ụ n g c c p h t m i n h v s n g c h ế t h ì m i có h i ệ u c Thời điềm đổi công nghệ' Các doanh nghiệp m u ố n đ ổ i m ó i t h n h c n g t h ì c ầ n p h ả i có h ệ t h ố n g t h ô n g t i n l m v i ệ c có h i ệ u q u ả , p h ả i c ậ p n h ậ t t h n h t ự u k h o a học - cơng nghệ nói chung v đặc b i ệ t n h ữ n g t h n h t ự u khoa học t r o n g l ĩ n h v ự c m m ì n h h o t đ ộ n g K h ô n g n h ữ n g t h ế h ọ c ầ n có m ộ t p h n g p h p v k ỹ t h u ậ t d ự b o t ố t đ ể g i ú p h ọ có n h ữ n g k ế hoạch đ ổ i m i công nghệ p h ù hợp v ố i t i ế n t r ì n h p h t t r i ể n v n h ữ n g d i ễ n b i ế n t r ê n t h ị t r n g công nghệ Lựa chọn thời điểm đ ổ i mói v ấ n đề k h quan trọng đ ổ i m i c ô n g n g h ệ , n ó có t h ể t o đ i ề u k i ệ n d u y t r ì v n â n g cao v ị t h ế , t í n h c n h t r a n h d o a n h n g h i ệ p t r ê n t h ị t r u n g n ế u có l ự a c h ọ n đ ú n g , n h n g n ó c ũ n g có t h ể đ a doanh nghiệp t ố i t ì n h t r n g k h ó k h ă n t h ậ m c h í p h s ả n n ế u c h ọ n sai t h i đ i ể m đ ổ i m ó i T h i đ i ể m đ ổ i m ố i t u y t h u ộ c v o k h ả n ă n g d o a n h n g h i ệ p C c d o a n h n g h i ệ p c ủ a c c n c đ a n g p h t t r i ể n n ế u t i ế n h n h đ ổ i m ố i ỏ giai đ o n đ ầ u v ò n g đ ổ i m ố i t h ì h ọ g ặ p m ộ t s ố k h ó k h ă n có k h i l b ả n t h â n h ọ k h ô n g t ự v ợ t q u a được, c h ẳ n g h n n h k h ả n ă n g l m c h ủ c ô n g n g h ệ , k h ả n ă n g k h ắ c p h ụ c r ủ i ro, b ị h n c h ế t r o n g q u t r ì n h k h a i t h c c ô n g n g h ệ m ó i Do v i ệ c đ ổ i m i c ô n g n g h ệ có t h ể k h n g h i ệ u q u ả N h n g n ế u doanh nghiệp k h ô n g c h ủ động lựa chọn t h i đ i ể m đ ổ i m ố i m đ ổ i m ố i k h i k h ô n g p h n g n lựa chọn n o k h c t h ì r õ r n g cở h ộ i đ ể p h t t r i ể n h ọ đ ã b ị t h u h ẹ p r ấ t n h i ề u C h ắ c c h ắ n h ọ k h n g có m ộ t v ị t h ế cao t r ê n t h ị t r n g v t n t i c ủ a h ọ t h n g x u y ê n b ị đ e dọa T h i đ i ể m đ ổ i m ố i Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn GIÁO TRÌNH QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ ( t r ê n c h u t r ì n h sống c n g n g h ệ ) c ò n p h ụ t h u ộ c v o q u a n đ i ể m n h c u n g c ấ p , n ế u p h ổ b i ế n c ô n g n g h ệ m a n g l i cho h ọ l ợ i n h u ậ n n h i ề u h n n h c a m k ế t ( t ự n g u y ệ n k h ô n g t ự n g u y ệ n ) c ủ a k h c h h n g v ố i c ô n g n g h ệ t h ì h ọ đ ẩ y n h a n h việc p h ổ b i ế n cơng n g h ệ Đ ố i vói doanh nghiệp, n ế u doanh n g h i ệ p chủ động đ ổ i s n g c h ế công nghệ, thời điểm đổi m ố i phụ t h u ộ c v o n ă n g lực c ủ a h ọ , đ ặ c b i ệ t l n ă n g lực c ô n g n g h ệ T r o n g n h i ề u t r n g h ợ p n ế u đ ổ i m i c ô n g n g h ệ h ọ n h ò c h u y ể n giao c ô n g n g h ệ t h ì t h i đ i ể m đ ổ i m ó i c n g n g h ệ c ò n p h ụ t h u ộ c v o k h ả n ă n g c n h t r a n h c ủ a c ô n g n g h ệ đ a n g sử d ụ n g T í n h c n h t r a n h c ủ a c ô n g n g h ệ g i ả m d ầ n theo t h ò i g i a n h ọ c ầ n l ự a c h ọ n t h i đ i ể m v k ế h o c h đ ổ i m i cho p h ù h ợ p v i k h ả n ă n g v n h u c ầ u c ủ a m ì n h T u y n h i ê n , có m ộ t t h ố i đ i ể m m h ọ b ắ t b u ộ c p h ả i đ ổ i m ố i c ô n g n g h ệ n ế u h ọ k h ô n g m u ố n d i ệ t v o n g l t h i đ i ể m m t í n h c n h t r a n h c ô n g n g h ệ h ọ đ a n g sử d ụ n g k h ô n g c ò n n ữ a r a t r ê n h ì n h t' t Hình 5.1 Minh họa t h i đ i ể m đ ổ i m ó i c ô n g n g h ệ 152 Trường Đ ợ i h ọ c Kình f ế Oitrfr* HAn Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn Chuông Sĩ Đọi mối cõng nghệ Đ t h ị t r ê n h ì n h 5.1 b i ể u t h ị t h a y đ ố i g i s ả n p h ẩ m c ô n g n g h ệ đ a n g h i ệ n h n h v c ô n g n g h ệ m ố i theo t h i gian: p' , s p p'b l g i t h n h s ả n p h ẩ m v g i b n p h ẩ m c ô n g n g h ệ đ a n g sử d ụ n g p s p , p b sản l g i t h n h s ả n p h ẩ m v g i b n s ả n p h ẩ m c ô n g n g h ệ m ố i x u ấ t h i ệ n T h i đ i ể m t * c h í n h l t h ò i đ i ể m đ n h d ấ u d i ệ t v o n g cho t í n h c n h t r a n h c ủ a c ô n g n g h ệ đ a n g sử d ụ n g Có t h ể t h ấ y r ằ n g doanh nghiệp n o m t i ê n h n h đ ổ i mói l â n cận t* t h ì d o a n h n g h i ệ p k h n g p h ả i l d o a n h n g h i ệ p có mức độ p h t t r i ể n cao H ọ m i c h ỉ d u y t r ì t n t i c ủ a h ọ m t h ô i d Hàm mục tiêu đổi công nghê: Đổi mối c ô n g n g h ệ theo h ố n g n o , đ t n h ữ n g m ụ c t i ê u h a y n ó i m ộ t c c h k h c v i ệ c x c đ ị n h h m mục t i ê u cho đ ổ i m ố i c ô n g n g h ệ l m ộ t v i ệ c l m đ ầ u t i ê n , q u a n t r ọ n g q u t r ì n h đ ổ i m ố i N ó q u y ế t đ ị n h t ố i t h í c h h ợ p v h i ệ u q u ả đôi m ố i H m m ụ c t i ê u p h ả i x â y d ự n g m ộ t c c h t h ậ n t r ọ n g b ằ n g p h n g p h p k h o a học t r ê n sỏ p h â n t í c h đ n h g i cách xác điều k i ệ n h o n cảnh thực t ế phải p h ù hợp v ố i k ế hoạch v c h í n h s c h p h t t r i ể n k h c V ố i m ộ t số c c quốc gia ỏ c h â u P h i , c c c ô n g n g h ệ t n g đ ố i g â y ô n h i ễ m v c ầ n n h i ề u n g u y ê n , n h i ê n v ậ t l i ệ u v ẫ n có t h ể l ự a c h ọ n b i t i n g u y ê n t h i ê n n h i ê n h ọ t n g đ ố i dồi dào, c ô n g n g h ệ n y k h ố n g đ ắ t v q u a n đ i ể m h ọ cho r ằ n g c i đ ó i t h ì g ầ n n h ữ n g v a n đ ề v ề m ô i t r ị n g t h ì xa, m ặ t k h c h ọ cho r ằ n g đ ố i t ợ n g p h ả i c h ị u t r c h n h i ệ m v ề suy giảm c h ấ t l ợ n g m ô i t r u n g t o n c ầ u l c c n ó c p h t t r i ể n v.v N h n g c h ắ n c c c n g n g h ệ k h ô n g l ự a c h ọ n đ ể đ ổ i m ố i c c quốc gia p h t t r i ể n v ì h i ệ u q u ả t h ấ p , h n c h ế v ế t i n g u y ê n t h i ê n n h i ê n ỏ c c n ố c n y v.v v đặc b i ệ t l p lực x ã h ộ i T u y n h i ê n n h t a đ ã b i ế t c n g n g h ệ có t í n h -r-.,i— Ko