(Nghiên cứu khoa học) phân tích mối quan hệ giữa doanh thu,chi phí và lợi nhuận để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh mtv thuyền viên vipco

SV.Mai Thị Thanh Nhàn-QT1202N NGHIÊN CỨU KHOA HỌC BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG - ISO 9001 : 2008 ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ GIỮA DOANH THU,CHI PHÍ VÀ LỢI NHUẬN ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV THUYỀN VIÊN VIPCO Chủ nhiệm đề tài: Mai Thị Thanh Nhàn – Lớp QT1202N HẢI PHÒNG - 2012 SV.Mai Thị Thanh Nhàn-QT1202N NGHIÊN CỨU KHOA HỌC BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG - PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ GIỮA DOANH THU,CHI PHÍ VÀ LỢI NHUẬN ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV THUYỀN VIÊN VIPCO CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Chủ nhiệm đề tài: Mai Thị Thanh Nhàn – Lớp QT1202N Giảng viên hƣớng dẫn: Ths Lã Thị Thanh Thủy HẢI PHÒNG - 2012 SV.Mai Thị Thanh Nhàn-QT1202N NGHIÊN CỨU KHOA HỌC LỜI CAM ĐOAN - Tên đề tài: ―Phân tích mối quan hệ doanh thu,chi phí lợi nhuận để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Thuyền viên VIPCO” - Sinh viên thực hiện: Mai Thị Thanh Nhàn Lớp QT1202N Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng - Giáo viên hướng dẫn: Th.S Lã Thanh Thủy - Lời cam đoan: Tôi xin cam đoan đề tài: ―Phân tích mối quan hệ doanh thu,chi phí lợi nhuận để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Thuyền viên VIPCO‖ cơng trình tơi nghiên cứu soạn thảo Tôi không chép từ viết cơng bố mà khơng trích dẫn nguồn gốc Nếu có vi phạm tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm Hải Phịng, ngày tháng năm 2012 Người cam kết SV.Mai Thị Thanh Nhàn SV.Mai Thị Thanh Nhàn-QT1202N NGHIÊN CỨU KHOA HỌC DANH MỤC VIẾT TẮT - BHXH: Bảo hiểm xã hội - BHYT: Bảo hiểm y tế - KPCĐ: Kinh phí cơng đồn - CVP: Chi phí (Cost) – Khối lượng (doanh thu) (Volume) – Lợi nhuận (Profit) - SDĐP: Số dư đảm phí - CPKB: Chi phí khả biến - CPBB: Chi phí bất biến - DT: Doanh thu - BP: Biến phí - ĐP: Định phí - LN: Lợi nhuận - sxc: Sản xuất chung SV.Mai Thị Thanh Nhàn-QT1202N NGHIÊN CỨU KHOA HỌC LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài: Tư việc thực chi phí giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí đạt tối đa hóa lợi nhuận, tăng doanh thu điều cần thiết doanh nghiệp tổ chức cá nhân xã hội Nó khơng đánh giá việc quản lý hiệu doanh nghiệp, tổ chức mà giúp doanh nghiệp đưa định nhanh chóng dựa vào việc thực chi phí, doanh thu lợi nhuận hiệu Hơn việc thực chi phí, doanh thu lợi nhuận không mối quan tâm chủ thể doanh nghiệp mà mối quan tâm đơn vị chủ thể doanh nghiệp Thực tốt chi phí, doanh thu lợi nhuận giúp doanh nghiệp thực tốt chi phí tài doanh nghiệp, lưu động vốn doanh nghiệp, đảm bảo với chủ thể quan tâm khả chi trả doanh nghiệp Đảm bảo uy tín doanh nghiệp với khách hàng tổ chức, doanh nghiệp liên quan Việt Nam gia nhập WTO đánh dấu bước thay đổi quan trọng doanh nghiệp Việt Nam, từ biến động tồn cầu có ảnh hưởng lớn tới doanh nghiệp.Trong xu hội nhập chung kinh tế toàn cầu, biến động khủng hoảng kinh tế giới gây ảnh hưởng lớn đến tình hình hoạt động sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp nước, Công ty TNHH MTV Thuyền viên VIPCO khơng nằm ngồi quỹ đạo Chi phí cơng ty giảm vào năm 2008, sau đó, biến động giá xăng dầu giới, khủng hoảng kinh tế, lạm phát leo thang, giá vàng tăng…đã làm cho chi phí tăng kéo dài từ 2009 đến năm 2011, qua gây ảnh hưởng đến doanh thu lợi nhuận công ty Trong năm 2011, doanh thu công ty tăng 1.897.360.914đ so với năm 2010, nhiên, lợi nhuận thu không cao, giảm 28,17% so với năm 2010 Vì vấn đề đặt với doanh nghiệp cần phải nghiên cứu mối quan hệ doanh thu, chi phí lợi nhuận để tìm giải pháp tối đa hóa lợi nhuận Nhận thấy tầm quan trọng mối quan hệ chi phí, lợi nhuận, doanh thu SV.Mai Thị Thanh Nhàn-QT1202N NGHIÊN CỨU KHOA HỌC kiến thức học thời gian thực tập công ty TNHH MTV Thuyền viên VIPCO, em chọn thực đề tài nghiên cứu khoa học:―Phân tích mối quan hệ doanh thu,chi phí lợi nhuận để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Thuyền viên VIPCO‖ Mục tiêu đề tài: Thông qua việc nghiên cứu sở lý luận mối quan hệ doanh thu, chi phí lợi nhuận việc kinh doanh mặt hàng dịch vụ cung cấp thuyền viên công ty TNHH MTV Thuyền viên VIPCO để đề xuất số giải pháp nhằm tối đa hóa lợi nhận từ hoạt động kinh doanh mặt hàng dịch vụ công ty 3.Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung vào việc tìm hiểu, phân tích kết đạt kinh doanh, đặc biệt vấn đề tài công ty TNHH MTV Thuyền viên VIPCO giai đoạn 2010-2011 Dựa tình hình thực tế kinh nghiệm công ty để đưa số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty 4.Đối tƣợng nghiên cứu: Nghiên cứu báo cáo tài cơng ty TNHH MTV Thuyền viên VIPCO: - Báo cáo kết kinh doanh - Bảng cân đối kế tốn - Các tài liệu khác có liên quan đến công ty TNHH MTV Thuyền viên VIPCO 5.Phƣơng pháp thiết bị nghiên cứu: Các phương pháp phân tích chủ yếu sử dụng đề tài là: phương pháp phân tích thống kê, phương pháp chuyên gia, phương pháp so sánh SV.Mai Thị Thanh Nhàn-QT1202N NGHIÊN CỨU KHOA HỌC  Thu thập liệu: Thu thập tài liệu tình hình tài cơng ty TNHH MTV Thuyền viên VIPCO  Phương pháp thống kê: Từ số liệu điều tra kết hợp với việc nghiên cứu tiêu năm, sử dụng phương pháp thống kê để so sánh số tuyệt đối số tương đối, từ đưa kết luận tình hình tài chính, mối quan hệ tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận doanh nghiệp  Phương pháp chuyên gia: Tham khảo ý kiến cơ, chú, anh, chị có kinh nghiệm cơng ty vấn đề tài 6.Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài: - Kết nghiên cứu đề tài làm tài liệu tham khảo giúp sinh viên ngành Quản Trị Doanh Nghiệp hiểu rõ vấn đề tài mối quan hệ doanh thu, chi phí lợi nhuận doanh nghiệp - Vận dụng vấn đề lý luận mối quan hệ chi phí, lợi nhuận doanh thu cho doanh nghiệp Việt Nam Phổ biến vận dụng lý luận giúp cho doanh nghiệp, đặc biệt đội ngũ lãnh đạo nhận thức vai trị, tầm quan trọng chi phí, lợi nhuận doanh thu, để từ áp dụng vào doanh nghiệp để nâng cao hiệu trình hoạt động sản xuất kinh doanh - Nếu đề tài thành công doanh nghiệp vừa nhỏ áp dụng được, giúp giảm thiểu chi phí, tối đa hóa lợi nhuận, tăng doanh thu, từ giảm thiểu nguy phá sản doanh nghiệp SV.Mai Thị Thanh Nhàn-QT1202N NGHIÊN CỨU KHOA HỌC 7.Kết cấu đề tài: Kết cấu đề tài phần mở đầu, phần kết luận tài liệu tham khảo đề tài bố cục thành chương: Chương 1: Nghiên cứu lý thuyết mối quan hệ doanh thu, chi phí, lợi nhuận doanh nghiệp Chương 2: Tổng quan công ty TNHH MTV Thuyền viên VIPCO Chương 3: Phân tích mối quan hệ doanh thu, chi phí, lợi nhuận cơng ty TNHH MTV Thuyền viên VIPCO Chương 4: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Thuyền viên VIPCO SV.Mai Thị Thanh Nhàn-QT1202N NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CHƢƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ MỐI QUAN HỆ GIỮA DOANH THU, CHI PHÍ VÀ LỢI NHUẬN TẠI DOANH NGHIỆP 1.Những vấn đề lý luận chung doanh thu, chi phí lợi nhuận: 1.1 Những vấn đề lý luận doanh thu: 1.1.1.Khái niệm, đặc điểm doanh thu:  Khái niệm doanh thu: - Doanh thu tổng hợp giá trị lợi ích kinh tế doanh nghiệp thu kỳ kế toán phát sinh từ hoạt động sản xuất thơng thường doanh nghiệp, góp phần làm tăng vốn chủ sở hữu Các khoản thu hộ bên thứ ba khơng phải nguồn lợi ích kinh tế, không làm tăng vốn chủ sở hữu doanh nghiệp không coi doanh thu (Bùi Văn Trường,2006) [1] - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ: Là tổng giá trị hợp lý khoản thu tiền, thu tiền từ giao dịch nghiệp vụ phát sinh doanh thu bán sản phẩm, hàng hóa, bất động sản đầu tư, cung cấp dịch vụ cho khách hàng bao gồm khoản phụ thu phí thu thêm ngồi giá bán (nếu có) (Bùi Văn Trường,2006) [1]  Đặc điểm doanh thu: Khi bán sản phẩm, hàng hóa hay cung cấp dịch vụ, doanh thu phát sinh dạng tiền khoản chấp nhận cho nợ (cho nợ: cam kết khách hàng trả tiền hàng hay dịch vụ thời điểm ấn định tương lai) Doanh thu xác định giá trị hợp lý khoản thu thu sau trừ khoản chiết khấu thương mại, chiết khấu toán, giảm giá hàng bán giá trị hàng bán bị trả lại SV.Mai Thị Thanh Nhàn-QT1202N NGHIÊN CỨU KHOA HỌC Đối với khoản tiền tương đương tiền không nhận doanh thu xác định cách quy đổi giá trị danh nghĩa khoản thu tương lai giá trị thực tế thời điểm ghi nhận doanh thu theo tỷ lệ lãi suất hành Giá trị thực tế thời điểm ghi nhận doanh thu nhỏ giá trị danh nghĩa thu tương lai Doanh thu phải theo dõi riêng theo loại doanh thu bán hàng, doanh thu cung cấp dịch vụ, doanh thu tiền lãi, tiền quyền, cổ tức lợi nhuận chia Trong loại doanh thu lại chi tiết theo thứ doanh thu doanh thu bán hàng chi tiết thành doanh thu bán sản phẩm, hàng hoá nhằm phục vụ cho việc xác định đầy đủ, xác kết kinh doanh theo yêu cầu quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh lập báo cáo kết kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2.Phân loại doanh thu doanh nghiệp: - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ: Là số tiền ghi hoá đơn bán hàng hay hợp đồng cung cấp lao vụ, dịch vụ - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ: Là số chênh lệch tổng doanh thu với khoản giảm giá hàng bán, doanh thu số hàng bán bị trả lại, chiết khấu thương mại số thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất hay thuế GTGT tính theo phương pháp trực tiếp phải nộp - Doanh thu tiêu thụ nội bộ: Là số tiền thu bán hàng hoá, sản phẩm, cung cấp dịch vụ tiêu thụ nội đơn vị trực thuộc công ty, tổng công ty - Doanh thu hoạt động tài chính: Bao gồm khoản doanh thu tiền lãi, tiền quyền, cổ tức, lợi nhuận chia doanh thu hoạt động tài khác coi thực kỳ, không phân biệt khoản doanh thu thực tế thu tiền hay thu tiền - Doanh thu trợ cấp, trợ giá: Bao gồm khoản doanh thu từ trợ cấp, trợ giá Nhà nước doanh nghiệp thực nhiệm vụ cung cấp sản phẩm, hàng hoá dịch vụ theo yêu cầu Nhà nước 10 SV.Mai Thị Thanh Nhàn-QT1202N NGHIÊN CỨU KHOA HỌC 3.Phân tích mối quan hệ CVP công ty TNHH MTV Thuyền viên VIPCO: 3.1.Số dư đảm phí (SDĐP) tỉ lệ số dư đảm phí: Bảng 11: Bảng phân tích SDĐP tỷ lệ SDĐP qua năm: :[4] CÁC CHỈ TIÊU NĂM 2010 NĂM 2011 CHÊNH LỆCH % 1.Doanh thu 5.882.078.971 7.779.439.885 1.897.360.914 32,26 2.CPKB 4.431.192.732 6.828.540.439 2.397.347.707 54,10 3.SDĐP 1.450.887.239 950.899.446 -499.987.793 -34,46 4.CPBB 8.104.858.107 4.941.225.951 -3.163.632.156 -39,03 -6.653.970.868 -3.990.326.505 2.663.644.363 -40,03 24,67 12,22 -12,44 -50,45 5.LN 6.Tỷ lệ SDĐP Thông qua số liệu cho thấy, năm 2011, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đạt kết chưa tốt Dù doanh thu có tăng lợi nhuận lại thấp, chi phí tăng lên đáng kể Cụ thể: - Doanh thu năm 2011 tăng 1.897.360.914 đ so với năm 2010, tương ứng với 32,26% - Tổng chi phí khả biến năm 2011 tăng lên 2.397.347.707 đ, làm tổng số dư đảm phí năm 2011 giảm 499.987.793 đ Nguyên nhân dẫn đến tổng chi phí khả biến tăng lên chi phí nhân cơng trực tiếp tăng 1.031.646.816 đ Để tìm hiểu sâu hơn, ta nghiên cứu hoạt động công ty: 50 SV.Mai Thị Thanh Nhàn-QT1202N NGHIÊN CỨU KHOA HỌC Bảng 12: Chi tiết báo cáo thu nhập hoạt động năm 2011: :[4] Các tiêu HĐ cung ứng tviên HĐ cho thuê tviên Toàn doanh nghiệp Doanh thu 3.452.116.540 4.327.323.345 2.CPKB 3.140.220.227 3.688.320.212 6.828.540.439 311.896.313 639.003.133 950.899.446 2.221.377.821 2.719.848.130 4.941.225.951 -1.909.481.508 -2.080.844.997 -3.990.326.505 9,03 14,77 23,80 3.Tổng SDĐP 4.CPCĐ 5.Lợi nhuận 6.Tỉ lệ SDĐP 7.779.439.885 Nhìn vào bảng số liệu ta thấy, hoạt động kinh doanh công ty thu lợi nhuận chưa cao Năm 2011, chi phí khả biến hoạt động kinh doanh tăng gần doanh thu, điều làm tổng số dư đảm phí giảm, số dư đảm phí khơng thể bù đắp chi phí khả biến khiến cho lợi nhuận hoạt động kinh doanh công ty bị lỗ Xét theo tỷ lệ số dư đảm phí hoạt động trên, hoạt động cho thuê thuyền viên có tỉ lệ SDĐP cao doanh thu hoạt động cao Như vậy, thơng qua việc phân tích tỷ lệ SDĐP cho thấy: nhà quản trị vào SDĐP để định tăng doanh thu hoạt động Nếu tăng doanh thu lượng hoạt động đem lại lợi nhuận khác Như nói ban đầu, hoạt động khác khơng thể thay cho nhau, nhà quản trị tăng sản lượng hoạt động thay cho hoạt động khác hợp đồng Mặt khác, tăng doanh thu hoạt động thay cho hoạt động khác nhu cầu thị trường hoạt động thay không lớn 51 SV.Mai Thị Thanh Nhàn-QT1202N NGHIÊN CỨU KHOA HỌC 3.2.Cơ cấu chi phí: Biểu đồ 2: Cơ cấu chi phí qua năm: :[4] Qua biểu đồ ta thấy, cấu chi phí năm cơng ty có biến động lớn.Tỉ lệ biến phí năm 2011 tăng mạnh, chiếm 58,02% tổng chi phí Với cấu mà CPKB chiếm tỉ lệ cao kinh tế có nhiều biến động, ảnh hưởng mặt tiêu cực so với doanh nghiệp có chi phí khả biến chiếm tỉ lệ thấp 3.3.Các thước đo tiêu chuẩn hòa vốn: 3.3.1.Doanh thu hòa vốn: Doanh thu hòa vốn = Sản lượng hòa vốn x giá bán = định phí / tỷ lệ SDĐP Doanh thu hòa vốn hoạt động sau: HĐ cung ứng t.viên = = 34.540.013 đ HĐ cho thuê t.viên = = 43.263.584 đ 3.3.2.Thời gian hòa vốn: Thời gian hòa vốn = doanh thu hòa vốn / doanh thu bình quân ngày Mà doanh thu bq ngày = doanh thu kỳ / 360 ngày 52 SV.Mai Thị Thanh Nhàn-QT1202N NGHIÊN CỨU KHOA HỌC Ta có thời gian hịa vốn hoạt động: HĐ cung ứng t.viên = = 3,6 ngày HĐ cho thuê t.viên = = 3.6 ngày Kết cho thấy thời gian hoàn vốn hoạt động tương đương Nói cách khác, hoạt động có thời gian thu hồi vốn 3.4.Bảng đánh giá hiệu sử dụng chi phí cơng ty TNHH MTV Thuyền viên VIPCO: [4] Chỉ tiêu Năm 2010 Chênh lệch Năm 2011 Tuyệt đối 1.Doanh thu 5.882.078.971 7.779.439.885 2.Chi phí 12.536.050.839 11.769.766.390 3.Lợi nhuận -6.653.970.868 -3.990.326.505 4.DT/CP 0,47 0,66 5.LN/CP -0,53 -0,34 1.897.360.914 -766.284.449 2.663.644.363 0,19 % 32,26 -6,11 -40,03 40,87 -36,13 0,19 Với việc đánh giá hiệu sử dụng chi phí, ta thấy năm 2011, hiệu sử dụng chi phí xí nghiệp đạt hiệu chưa cao Năm 2010, 1đ chi phí tạo 0,47 đ doanh thu đến năm 2011, tạo 0,66 đ doanh thu, tăng 40,87% Xét mặt chi phí lợi nhuận chênh lệch năm 2011 năm 2010 giống chênh lệch chi phí doanh thu Năm 2010, đ chi phí tạo 0,53 đ lợi nhuận năm 2011, số tăng lên 36,13% Tuy nhiên, dù doanh thu tăng, lợi nhuận đem lại khơng đạt hiệu Từ việc phân tích ta thấy cơng ty cần có biện pháp để quản lí việc sử dụng chi phí cơng ty mình, làm cho chi phí sử dụng đạt hiệu cao 53 SV.Mai Thị Thanh Nhàn-QT1202N NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CHƢƠNG IV: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV THUYỀN VIÊN VIPCO 1.Biện pháp 1: Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp nhằm cải thiện tình hình tài chính: 1.1 Cơ sở thực biện pháp: Tiết kiệm chi phí hạ giá thành biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao lợi nhuận cho công ty Do cơng tác quản lý chi phí công tác quan trọng, làm tốt công tác cơng ty khoản chi phí thấp mà hiệu đạt cao ngược lại Bảng 14: So sánh doanh thu chi phí năm 2010-2011:[4] Chỉ tiêu Năm 2010 Chênh lệch Năm 2011 Số tiền % 1.Doanh thu 5.882.078.971 7.779.439.885 1.897.360.914 32,26 2.CP QLDN 3.713.462.036 4.609.643.657 896.181.621 24,13 Qua số liệu bảng ta thấy, doanh thu chi phí quản lý có xu hướng tăng C phí quản lý có tốc độ tăng cao (24,13%), có khoản chi chưa hợp lý, cơng ty có biện pháp tốt giảm khoản lớn khoản nằm chi phí quản lý doanh nghiệp, từ giảm chi phí tăng lợi nhuận 1.2 Mục đích biện pháp:  Tiết kiệm chi phí để tăng lợi nhuận, tăng hiệu sử dụng vốn  Nâng cao trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp 54 SV.Mai Thị Thanh Nhàn-QT1202N NGHIÊN CỨU KHOA HỌC 1.3 Nội dung thực hiện: Chi phí quản lý kinh doanh bao gồm: chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, mà đây, ta vào nghiên cứu chi phí quản lý doanh nghiệp chủ yếu Bảng 15: Bảng kê chi tiết chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2011:[4] Năm 2010 Các khoản chi CP QLDN 1.Chi phí tiền lương phận quản lý Năm 2011 826.001.764 910.772.033 1.887.533.766 2.285.721.006 3.Chi phí khánh tiết hội nghị 504.588.564 752.444.529 4.Chi phí dvụ mua pvụ phận QLDN 443.962.483 523.954.355 51.375.459 136.751.734 3.713.462.036 4.609.643.657 2.Chi phí mua sắm máy móc, thiết bị văn phịng 5.Chi phí cơng tác Tổng chi phí Ta thấy chi phí khánh tiết hội nghị năm 2011 công ty tăng 247.855.965đ so với năm 2010 Công ty cần giảm tối thiểu khoản chi phí đón tiếp khách hàng khách hàng nhỏ, vãng lai Có thể giảm tối thiểu chi phí dịch vụ mua điện, nước, giấy in, mực in, tiền điện thoai cách phát động phong trào tiết kiệm tồn cơng ty Nếu thật khơng cần thiết nên tắt điều hịa máy tính khơng sử dụng Chi phí chi cho cán cơng ty cơng tác cần kiểm sốt chặt chẽ Chi phí cơng tác năm 2011 cơng ty tăng 85.376.275đ Công ty nên ý khoản chi phí Đối với chuyến cơng tác xa dài ngày nên có phiếu thu chi rõ ràng Máy móc thiết bị đầu tư mua gần tồn bộ, chi phí mua sắm máy móc thiết bị năm 2011 tăng 398.187.240 đ, trình sử dụng cần phải tuyên truyền ý thức sử dụng cho cán nhân viên 55 SV.Mai Thị Thanh Nhàn-QT1202N NGHIÊN CỨU KHOA HỌC Để tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp công ty cần thực biện pháp sau: - Công ty cần xây dựng định mức sử dụng hợp lý trang thiết bị, dụng cụ phục vụ công tác quản lý cách xác định rõ nội dung, phạm vi sử dụng loại chi phí - Cơng ty nên tổ chức buổi tập huấn nhằm nâng cao ý thức, trách nhiệm giúp cán công nhân viên tự nhận thấy tiết kiệm chi phí đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty - Về chi phí mua sắm máy móc thiết bị : Trong năm 2011, công ty đầu tư nhiều máy móc thiết bị vài năm tiếp theo, việc đầu tư móc móc thiết bị hạn chế Tuy nhiên, cần phải có khoản tiền để đảm bảo cho việc nâng cao thay phụ tùng thiết bị Công ty dự tính đầu tư cho chi phí mua sắm máy móc thiết bị khoảng 10% so với năm 2011 - Về chi phí khánh tiết hội nghị: Chi phí dành cho việc tổ chức kiện lớn năm cần phải cắt giảm tới mức tối thiểu khoảng kinh phí khoảng 30% chi phí khánh tiết hội nghị năm 2011 để đảm bảo khơng chi lãng phí số tiền dành cho kiện hội nghị - Chi phí dịch vụ mua ngồi có xu hướng tăng tình hình kinh tế thị trường giai đoạn bất ổn, lạm phát mức cao, cần dự trù thêm khoản nhỏ để bù đắp cho phần lạm phát Năm tiếp theo, công ty cho chi phí dịch vụ mua ngồi 110% so với năm 2011 -Về chi phí cơng tác, giai đoạn tới, công ty cần thắt chặt chi phí đến mức tối thiểu, nhằm tiết kiệm chi phí chi phí cơng tác hạn chế mức thấp Chi phí cơng tác giảm cịn 70% năm 2011 56 SV.Mai Thị Thanh Nhàn-QT1202N NGHIÊN CỨU KHOA HỌC - Ngồi ra, chi phí tiền lương nhân viên quản lý yếu tố khiến chi phí quản lý tăng lên Do đó, cơng ty cần xác định nhu cầu nhân viên quản lý phù hợp thường xuyên kiểm tra, giám sát chặt chẽ thời gian làm việc nhân viên để có chế độ thưởng phạt rõ ràng hợp lý 1.4 Dự tính kết đạt được: Sau thực giải pháp tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp, ta có kết sau: Bảng 16: Bảng kê chi tiết chi phí QLDN:[4] Chỉ tiêu 1.Chi phí tiền lương phận quản lý Trước Sau giải pháp giải pháp 910.772.033 910.772.033 2.285.721.006 228.572.101 3.Chi phí khánh tiết hội nghị 752.444.529 225.733.359 4.Chi phí dvụ mua pvụ phận QLDN 523.954.355 576.349.791 5.Chi phí cơng tác 136.751.734 95.726.214 4.609.643.657 2.037.153.497 2.Chi phí mua sắm máy móc, thiết bị văn phịng Tổng chi phí Ảnh hưởng biện pháp tới số tiêu tài chính: Bảng 17: Một số tiêu tài chính: [4] Chỉ tiêu Chênh lệch Năm 2011 Dự kiến 7.779.439.885 7.779.439.885 2.Chi phí 11.769.766.390 9.197.276.230 -2.572.490.160 -21,85 3.Lợi nhuận -3.990.326.505 -1.417.836.345 2.572.490.160 -64,46 4.DT/CP 0,66 0,85 5.LN/CP -0,34 -0,15 1.Doanh thu 57 Số tuyệt đối 0,19 % 28,79 0,19 -55,88 SV.Mai Thị Thanh Nhàn-QT1202N NGHIÊN CỨU KHOA HỌC Sau thực biện pháp thứ 2, dự kiến chi phí quản lý doanh nghiệp giảm từ 4.609.643.657 đ xuống cịn 2.037.153.497đ, doanh thu giữ ngun, chi phí giảm 2.572.490.160 đ kết nhận doanh thu chi phí lợi nhuận chi phí tăng 0,19 lần Từ nâng cao hiệu sử dụng chi phí so với trước thực biện pháp Tăng doanh thu hoạt động cho thuê thuyền viên: 2.1.Cơ sở thực hiện: Qua phân tích cho thấy, hoạt động cho thuê thuyền viên có số dư đảm phí lớn (639.003.133đ năm 2011), với SDĐP lớn vậy, cần tăng doanh thu giá trị lợi nhuận thu không nhỏ 2.2.Nội dung thực hiện: - Nắm vững nhu cầu thị trường, mở rộng thị trường, tích cực khai thác thị trường - Khai thác nguồn nhân lực đầu vào trường ĐH, CĐ thành phố, trường cao đẳng nghề Duyên hải, có mối liên hệ với cơng ty, qua giảm bớt chi phí - Nâng cao chất lượng dịch vụ, chất lượng tay nghề thuyền viên… 2.3.Dự tính kết quả: Chỉ tiêu Chênh lệch Năm 2011 Dự kiến 7.779.439.885 8.452.264.235 2.Chi phí 11.769.766.390 11.769.766.390 3.Lợi nhuận -3.990.326.505 4.DT/CP 5.LN/CP 1.Doanh thu Số tuyệt đối % 672.824.350 8,64% 1.417.836.345 5.408.162.850 135,53% 0,66 0,71 0,05 7,57% -0,34 0,12 0,46 -135,29% 58 SV.Mai Thị Thanh Nhàn-QT1202N NGHIÊN CỨU KHOA HỌC KẾT LUẬN Đề tài nghiên cứu ――Phân tích mối quan hệ doanh thu,chi phí lợi nhuận để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Thuyền viên VIPCO‖ tóm tắt lý thuyết, phân tích thực trạng tài chính, mối quan hệ chi phí-lợi nhuận-doanh thu cơng ty TNHH MTV Thuyền viên VIPCO Thông qua việc sử dụng phương pháp phân tích thống kê, phương pháp chuyên gia, phương pháp so sánh, kết nghiên cứu cho thấy, công ty TNHH MTV Thuyền viên VIPCO có ưu điểm trội: - Hoạt động kinh doanh công ty thu doanh thu cao, năm sau cao năm trước (Doanh thu năm 2010 đạt 5.882.078.971đ, năm 2011 7.779.439.885đ) - Các hoạt động kinh doanh công ty có thời gian hồn vốn nhanh, giúp cơng ty mau chóng thu lợi nhuận (hoạt động cung ứng thuyền viên hoạt động cho thuê thuyền viên có thời gian hoàn vốn tương đương 3,6 ngày) Nhưng bên cạnh cịn tồn nhược điểm: - Hoạt động kinh doanh công ty thu hiệu chưa cao, doanh thu tăng chi phí tăng nên lợi nhuận đạt thấp Năm 2011, chi phí bất biến hoạt động kinh doanh tăng gần doanh thu, điều làm tổng số dư đảm phí giảm, số dư đảm phí khơng thể bù đắp chi phí khả biến khiến cho lợi nhuận hoạt động kinh doanh công ty bị lỗ (Năm 2011, doanh thu đạt 7.779.439.885đ , chi phí khả biến tốn 6.828.540.439đ) Định phí quản lý doanh nghiệp nằm chi phí bất biến có xu hướng tăng (Năm 2010:3.713.462.036 đ, năm 2011: 4.609.643.657đ) Từ đó, tác giả đề xuất biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất công ty: - Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp nhằm cải thiện tình hình tài - Tăng doanh thu hoạt động cho thuê thuyền viên 59 SV.Mai Thị Thanh Nhàn-QT1202N NGHIÊN CỨU KHOA HỌC DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Bùi Văn Trường, (2006), giáo trình ―kế tốn quản trị‖, nhà xuất Lao động - Xã hội 2.Phan Đức Dũng, (2008), giáo trình ―kế tốn tài chính‖, nhà xuất thống kê 3.Nguyễn Thị Liên Hoa, Nguyễn Thị Ngọc Trang, (2007), giáo trình ―phân tích tài chính‖, nhà xuất Lao động - Xã hội 4.Các số liệu năm 2010, 2011 công ty TNHH MTV Thuyền viên VIPCO Website: http://www.vipco.com.vn (21/5/2012) Hồ Phan Minh Đức, phân tích mối quan hệ chi phí-sản lượng-lợi nhuận, đọc từ http://docs.4share.vn/docs/20737/Phan_tich_moi_quan_he_chi_phi_san_luong_loi_nh uan.html, (12/5/2012) Quang Khải, phân loại theo cách ứng xử chi phí, đọc từ http://www.webketoan.vn/trangchu/vn/tin-tuc/ke-toan-quan-tri/phan-loai-theo-cachung-xu-cua-chi-phi/305/1, (20/5/2012) 60 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài: Mục tiêu đề tài: 3.Phạm vi nghiên cứu: 4.Đối tượng nghiên cứu: 5.Phương pháp thiết bị nghiên cứu: 6.Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài: 7.Kết cấu đề tài: CHƢƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ MỐI QUAN HỆ GIỮA DOANH THU, CHI PHÍ VÀ LỢI NHUẬN TẠI DOANH NGHIỆP 1.Những vấn đề lý luận chung doanh thu, chi phí lợi nhuận: 1.1 Những vấn đề lý luận doanh thu: 1.1.1.Khái niệm, đặc điểm doanh thu: 1.1.2.Phân loại doanh thu doanh nghiệp: .10 1.1.3.Vai trị, vị trí doanh thu doanh nghiệp: 11 1.2.Những vấn đề lý luận chi phí: 12 1.2.1.Khái niệm, ý nghĩa, vai trị chi phí doanh nghiệp: 12 1.2.2.Các loại chi phí nhân tố ảnh hưởng tới chi phí: 12 1.3.Những vấn đề lý luận chung lợi nhuận: 14 1.3.1.Khái niệm: 14 1.3.2.Phân loại: 14 1.3.3.Các nhân tố tác động đến lợi nhuận: .14 1.3.4.Ý nghĩa kinh tế lợi nhuận: .15 2.Những vấn đề lý luận chung mối quan hệ chi phí, khối lượng (doanh thu) lợi nhuận (CVP): 15 2.1.Khái niệm phân tích mối quan hệ chi phí,khối lượng (doanh thu) lợi nhuận: .15 2.2.Ý nghĩa việc phân tích mối quan hệ chi phí,khối lượng (doanh thu) lợi nhuận: 16 2.3.Mục đích việc phân tích mối quan hệ chi phí,khối lượng (doanh thu) lợi nhuận: 16 2.4.Các khái niệm sử dụng phân tích mối quan hệ (CVP): 16 2.4.1.Số dư đảm phí (SDĐP): 16 2.4.2.Tỷ lệ SDĐP: 19 2.4.3.Cơ cấu chi phí: 20 2.5.Phân tích điểm hịa vốn: 21 2.5.1.Điểm hòa vốn: 21 2.5.1.1 Khái niệm điểm hòa vốn: 21 2.5.1.2.Đồ thị điểm hòa vốn: 23 2.5.1.3.Phương pháp xác định điểm hòa vốn: 23 2.5.1.4.Phương trình lợi nhuận: .25 2.5.2.Các thước đo tiêu chuẩn hòa vốn: 26 2.5.2.1.Thời gian hoàn vốn: .26 2.5.2.2.Tỷ lệ hòa vốn: .26 2.5.2.3.Doanh thu an toàn: .27 2.6.Đòn bẩy kinh doanh: 28 2.7.Cơ cấu sản phẩm tiêu thụ giá bán sản phẩm doanh nghiệp: 29 2.7.1.Phân tích điểm hịa vốn mối quan hệ với cấu sản phẩm tiêu thụ: .29 2.7.2.Phân tích điểm hịa vốn mối quan hệ với giá bán sản phẩm doanh nghiệp: .29 2.8 Hạn chế mơ hình phân tích mối quan hệ CVP: .29 CHƢƠNG II: MỘT SỐ NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH MTV THUYỀN VIÊN VIPCO .31 1.Giới thiệu chung công ty TNHH MTV Thuyền viên VIPCO: 31 2.Tóm lược q trình hình thành phát triển cơng ty TNHH MTV Thuyền viên VIPCO: 31 3.Chức nhiệm vụ công ty TNHH MTV Thuyền viên VIPCO: 34 4.Cơ cấu tổ chức công ty TNHH MTV Thuyền viên VIPCO: .35 4.1 Sơ 4.2 Ch sau: .35 : .36 : 38 Những thuận lợi khó khăn cơng ty TNHH MTV Thuyền viên VIPCO: 39 i: 39 : 39 CHƢƠNG III: PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CVP TẠI CÔNG TY TNHH MTV THUYỀN VIÊN VIPCO 41 Tình hình biến động doanh thu qua năm công ty TNHH MTV Thuyền viên VIPCO: 41 2.Phân loại chi phí cơng ty theo cách ứng xử chi phí: 42 2.1.Chi phí khả biến: .42 2.1.1.Chi phí nhân cơng trực tiếp (CPNCTT): .42 2.1.2.Biến phí sản xuất chung: 43 2.1.3 Bảng tổng hợp biến phí sản xuất tỉ trọng hoạt động so với doanh thu tiêu thụ: 44 2.1.3.1.Hoạt động cung ứng thuyền viên: 44 2.1.3.2.Hoạt động cho thuê thuyền viên: 45 2.2.Chi phí bất biến: 45 2.2.1.Định phí sản xuất chung: 45 2.2.2.Định phí quản lí doanh nghiệp: 46 2.3.Tổng hợp chi phí: .47 2.4.Báo cáo thu nhập theo cách ứng xử chi phí: .48 2.4.1.Hoạt động cung ứng thuyền viên: 48 2.4.2 Hoạt động cho thuê thuyền viên: 49 3.Phân tích mối quan hệ CVP cơng ty TNHH MTV Thuyền viên VIPCO: 50 3.1.Số dư đảm phí (SDĐP) tỉ lệ số dư đảm phí: .50 3.2.Cơ cấu chi phí: 52 3.3.Các thước đo tiêu chuẩn hòa vốn: 52 3.3.1.Doanh thu hòa vốn: 52 3.3.2.Thời gian hòa vốn: 52 3.4.Bảng đánh giá hiệu sử dụng chi phí cơng ty TNHH MTV Thuyền viên VIPCO: 53 CHƢƠNG IV: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV THUYỀN VIÊN VIPCO .54 1.Biện pháp 1: Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp nhằm cải thiện tình hình tài chính: 54 1.1 Cơ sở thực biện pháp: .54 1.2 Mục đích biện pháp: 54 1.3 Nội dung thực hiện: 55 1.4 Dự tính kết đạt được: 57 2.Kiến nghị: .58 2.1.Giải pháp tăng doanh thu: 58 KẾT LUẬN 59 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 60