(Luận văn thạc sĩ) một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần đầu tư thương mại dg

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG ISO 9001:2015 PHẠM KHẮC THÀNH LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Hải Phòng - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG PHẠM KHẮC THÀNH MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI DG LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 01 02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LƯƠNG KHÁNH CHI LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cứu thực Các số liệu kết luận nghiên cứu trình bày luận văn trung thực, có trích nguồn chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Hải Phịng, ngày tháng 10 năm 2018 Tác giả Phạm Khắc Thành i LỜI CẢM ƠN Đề tài hoàn thành nhờ tận tâm truyền đạt kiến thức Thầy, Cô Khoa Quản trị kinh doanh– Trường Đại học Dân Lập Hải Phịng, Ban lãnh đạo Cơng ty cổ phần Đầu tư thương mại DG tạo điều kiện giúp đỡ trình thực luận văn Tác giả xin trân thành cảm ơn giúp đỡ đơn vị, cá nhân tạo điều kiện để tác giả hoàn thành đề tài này; đặc biệt xin chân thành cảm ơn hướng dẫn, bảo nhiệt tình Cơ giáo hướng dẫn TS.Lương Khánh Chi ii MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan vấn đề nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu: 4.2 Phạm vi nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 1.1 Tổng quan chung hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm, phân loại DNTM 1.1.2 Khái niệm hiệu sử dụng vốn 1.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 11 1.2.1 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu (ROS) 12 1.2.2 Tỷ suất sinh lời kinh tế tài sản (BEP) 12 1.2.3 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế tài sản (ROA) 13 1.2.4 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu (ROE) 13 1.2.5 Hệ số hiệu sử dụng vốn kinh doanh 13 1.2.6 Hệ số khả toán ngắn hạn 14 1.2.7 Hệ số khả toán nhanh 14 1.2.8 Chỉ tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng vốn ngắn hạn 15 1.2.9 Chỉ tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng vốn dài hạn 17 1.2.10 Phương trình Dupont đánh giá HQSDV 18 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến HQSDV DNTM 20 1.4 Kinh nghiệm nâng HQSDV doanh nghiệp 26 1.4.1 Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Nhà Đô thị IDICO 26 iii 1.4.2 Kinh nghiệm Công ty Cổ phần Xây dựng số 27 1.4.3 Bài học kinh nghiệm rút công tác sử dụng vốn DG 27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI DG 29 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Đầu tư thương mại DG 29 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 29 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần thương mại DG 30 2.1.3 Khái quát kết HĐKD Công ty giai đoạn 2013 - 2017 32 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần Đầu tư thương mại DG 34 2.2.1 Thực trạng tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu (ROS) 34 2.2.2 Thực trạng Tỷ suất sinh lời kinh tế tài sản (BEP) 35 2.2.3 Thực trạng tỷ suất lợi nhuận sau thuế tài sản (ROA) 38 2.2.4 Thực trạng tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu (ROE) 39 2.2.5 Thực trạng hệ số hiệu sử dụng vốn kinh doanh 41 2.2.6 Thực trạng khả toán ngắn hạn 43 2.2.7 Thực trạng khả toán nhanh 44 2.2.8 Thực trạng hiệu suất sử dụng vốn ngắn hạn 46 2.2.9 Thực trạng tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng vốn dài hạn 53 2.2.10 Phương trình Dupont đánh giá HQSDV 54 2.3 Đánh giá hiệu sản xuất kinh doạnh 57 2.3 Điểm mạnh 57 2.3 Hạn chế 57 2.3 Đánh giá sách sử dụng vốn Cơng ty 58 CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI DG 60 3.1 Định hướng phát triển Công ty cổ phần Đầu tư thương mại DG 60 3.2 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần Đầu tư thương mại DG 61 3.2.1 Xây dựng phương thức quản trị vốn kinh doanh 61 iv 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 65 3.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 71 3.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 72 3.2.5 Hồn thiện cơng tác quản lý tài doanh nghiệp 73 KẾT LUẬN 76 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU BEP : Tỷ suất lợi nhuận trước lãi vay thuế tài sản BQ : Bình quân BCTC : Báo cáo tài CSH : Chủ sở hữu DN : Doanh nghiệp DNTM : Doanh nghiệp đầu tư thương mại DG : Công ty cổ phần Đầu tư thương mại DG DTT : Doanh thu DV : Dịch vụ ĐVT : Đơn vị tính EBIT : Lợi nhuận trước lãi vay thuế HQSDV : Hiệu sử dụng vốn HTK : Hàng tồn kho LNTT : Lợi nhuận trước thuế LNST : Lợi nhuận sau thuế NH : Ngắn hạn ROA : Tỷ suất lợi nhuận sau thuế tài sản ROE : Tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu ROS : Tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu TM : Thương mại Trđ : Triệu đồng VCĐ : Vốn cố định (vốn dài hạn) VLĐ : Vốn lưu động (vốn ngắn hạn) STT : Số thứ tự XD : Xây dựng vi vi DANH MỤC BẢNG – BIỂU Bảng 2.1: Kết HĐKD Công ty DG 33 Bảng 2.2: Tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu (ROS) 34 Bảng 2.3: Tỷ suất sinh lời kinh tế tài sản (BEP) 36 Bảng 2.4: Tỷ suất lợi nhuận sau thuế tài sản (ROA) 38 Bảng 2.5: Tỷ suất lợi nhuận sau thuế tài sản (ROA) 40 Bảng 2.6: Vòng quay vốn kinh doanh (vòng quay TTS) 42 Bảng 2.7: Khả toán ngắn hạn 43 Bảng 2.8: Khả toán nhanh 45 Bảng 9: Hiệu suất sử dụng vốn lưu động 46 Bảng 2.10: Tốc độ quay vòng tiền 47 Bảng 2.11: Vòng quay hàng tồn kho 49 Bảng 2.12: Vòng quay khoản phải thu 51 Bảng 2.13: Hiệu suất sử dụng vốn dài hạn 53 Bảng 14: Khả sinh lời vốn CSH theo Dupont 56 Biểu đồ 2.1: Tỷ suất lợi nhuận sau thuế DTT (ROS) 35 Biểu đồ 2.2: Tỷ suất lợi nhuận trước lãi vay thuế tài sản (BEP) 36 Biểu đồ 2.3: Quan hệ BEP lãi suất cho vay 37 Biểu đồ 2.4: Tỷ suất lợi nhuận sau thuế tài sản (ROA) 39 Biểu đồ 2.5: Tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu (ROE) 40 Biểu đồ 2.6: Quan hệ ROE lãi suất huy động 41 Biểu đồ 2.7: Vòng quay vốn kinh doanh 42 Biểu đồ 2.8: Khả toán ngắn hạn 44 Biểu đồ 2.8: Khả toán nhanh 45 Biểu đồ 10: Tốc độ quay vòng tiền 48 Biểu đồ 11: Vòng quay hàng tồn kho 49 vi vii Biểu đồ 12: Số ngày vòng quay hàng tồn kho 50 Biểu đồ 2.13: Vòng quay khoản phải thu 51 Biểu đồ 2.14: Kỳ thu tiền bình quân 52 Biểu đồ 15: Hiệu suất sử dụng vốn cố định 54 vii thêm thời gian huy động vốn phục hồi sản xuất kinh doanh Nếu chủ đầu tư khơng có khả hoàn trả chây ỳ nhằm chiếm dụng vốn, DN phải tìm đến cách giải thơng qua tồ án, bán nợ th dịch vụ địi nợ Thứ ba, thực thị trường hóa việc xử lý nợ Thị trường hóa việc xử lý nợ tạo điều kiện nâng cao tính khoản khoản nợ tồn đọng cho DN Mặc dù thị trường mua bán nợ nước ta phát triển, Nhà nước có cơng ty mua bán nợ tài sản tồn đọng (DATC); Công ty quản lý khai thác tài sản Việt Nam (VAMC) Đây tổ chức xử lý nợ có tính chun nghiệp Vì vậy, khoản nợ tồn đọng có hồ sơ đầy đủ, áp dụng phương thức sớm mang lại kết * Quản trị công tác tuyên truyền, quán triệt quan điểm thực hành tiết kiệm Cơng ty cần rà sốt định đầu tư, góp vốn mở rộng sản xuất kinh doanh phải phù hợp với ngành nghề sản xuất kinh doanh chính, khơng đầu tư dàn trải gây lãng phí, thất vốn Kiểm sốt chặt chẽ chi đầu tư xây dựng bản, triệt để tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí quản lý, hạ giá thành sản phẩm; quản lý, giám sát chặt chẽ việc sử dụng vốn tài sản DN Công khai định mức tiêu chuẩn, chế độ tài ban hành, định mức kinh tế kỹ thuật tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu; định mức khai thác sử dụng máy móc, thiết bị; đơn giá tiền lương chi phí khác sở đảm bảo hiệu kinh doanh Nâng cao trình độ cán kế tốn quản trị chi phí, quản trị giá thành; quản trị chất lượng sản phẩm; quản trị hàng tồn kho, chi phí sản xuất kinh doanh; hệ số nợ phải trả vốn chủ sở hữu; khoản nợ tồn đọng, nợ xấu cần xử lý tài Nâng cao vai trị dự báo, phân tích thị trường, sách đầu tư Nhà nước, dự báo nguồn cung cấp nguyên vật liệu, tác động kinh tế làm cho giá nguyên, nhiên vật liệu, chế độ 64 người lao động Dự báo nguồn lực người, kế hoạch tài ngắn hạn, dài hạn, rủi ro tiềm tàng đầu tư Phân tích, so sánh tiêu báo cáo tài 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Hiệu sử dụng vốn lưu động phụ thuộc vào việc sử dụng hiệu chi phí tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động Để nâng cao hiệu sử dụng VLĐ DN cần phải nâng cao hiệu sử dụng loại vốn cấu thành VLĐ như: công nợ phải thu, hàng tồn kho vốn tiền Tăng cường công tác dự báo quản lý vốn tiền Công tác dự báo xác định nhu cầu vốn tiền năm vừa qua DG chưa thực quan tâm mức có DN lúc trì khối lượng tiền lớn để nhàn rỗi gây lãng phí, làm giảm khả sinh lời vốn Việc dự trữ phận vốn tiền mặt có ý nghĩa quan trọng Cơng ty Cổ phần Đầu tư thương mại DG: (1)Đảm bảo trì hoạt động sản xuất kinh doanh diễn bình thường liên tục; (2)Phòng ngừa bất trắc xảy trình kinh doanh, trì khả toán, thể ổn định, lành mạnh mặt tài doanh nghiệp; (3)Tạo điều kiện để doanh nghiệp thực hội tốt kinh doanh Nhiệm vụ công tác dự báo nhu cầu vốn tiền đảm bảo cho Cơng ty có đủ lượng tiền mặt cần thiết đáp ứng kịp thời nhu cầu toán, sở phải giảm thiểu rủi ro lãi suất, tỷ giá hối đoái thiệt hại việc lưu giữ tiền mặt Nội dung công tác dự báo nhu cầu vốn tiền mặt Bước 1: Xác định mức dự trữ tiền mặt hợp lý 65 Mức tồn quỹ tiền mặt tối ưu = Mức chi tiêu vốn tiền mặt bình quân ngày kỳ x Số ngày dự trữ tồn quỹ hợp lý Bước 2: Dự đoán lập kế hoạch lưu chuyển vốn tiền Bước 3: So sánh luồng nhập xuất quỹ tiền mặt để cân đối tiền mặt Để thực tốt công tác dự báo quản lý vốn tiền, thời gian tới Công ty Cổ phần Đầu tư thương mại DG cần thực nguyên tắc sau: + Mọi khoản thu chi vốn tiền mặt phải thực qua quỹ; + Phân định trách nhiệm rõ ràng quản lý vốn tiền mặt; + Xây dựng quy chế thu,chi quỹ tiền mặt; + Quản lý chặt chẽ khoản tạm ứng tiền mặt, cần quy định đối tượng, thời gian mức tạm ứng để quản lý chặt chẽ, tránh việc lợi dụng quỹ tiền mặt doanh nghiệp vào mục đích cá nhân Như vậy, tăng cường cơng tác quản trị vốn tiền nhiệm vụ quan trọng DG Quản trị tốt vốn tiền mặt trì đảm bào khả toán giảm thiểu rủi ro tài chính; mặt khác góp phần quan trọng nâng cao hiệu sử dụng vốn tiền nói riêng hiệu sử dụng vốn lưu động nói chung Quản lý tốt khoản phải thu Đối với lĩnh vực kinh doanh bất động sản cho thuê văn phòng lĩnh vực đặc thù Số lượng khách hàng doanh thu khách hàng lớn Vì thế, vài khách hàng từ bỏ khơng thiện trí tốn gây thiệt hại nặng nề chí đẩy Cơng ty vào tình trạng phá sản Đối với DG kinh doanh chủ yếu lĩnh vực bất động sản, cho thuê văn phịng kinh doanh vật liệu xây dựng cần chủ động sách bán hàng, quản lý chặt chẽ khoản phải thu 66 Các khoản phải thu DG chiếm tỷ trọng lớn, nguyên nhân chủ yếu ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn lưu động DG, làm tăng chi phí địi nợ, chi phí bù đắp cho thiếu hụt ngân quỹ Các khoản phải thu Công ty Cổ phần Đầu tư thương mại DG qua năm có xu hướng tăng lên giá trị tỷ trọng (tăng từ 12% năm 2013 lên 43% tài sản ngắn hạn vào năm 2017) khiến cho lượng vốn lưu động công ty bị chiếm dụng nhiều cần quản lý khoản phải thu chặt chẽ để tăng doanh thu, tận dụng tối đa lực sản xuất có vừa bảo đảm tính hiệu Có thể giảm khoản phải thu số phương án sau: - Tiến hành phân tích khả tín dụng khách hàng, đánh giá khoản tín dụng đề nghị nhằm xem xét xem khách hàng có đủ khả tốn thời hạn hay khơng Để thực điều công ty cần xây dựng hệ thống tiêu chí tín dụng như: phẩm chất, tư cách tín dụng, lực trả nợ, vốn khách hàng, tài sản chấp, điều kiện khách hàng… Công ty tiến hành bán chịu cho khách hàng thấy lợi ích mang lại cao so với chi phí bỏ - Thành lập phận chuyên trách quản lý thu nợ theo dõi công nợ, chia theo ngành nghề kinh doanh khách hàng, vị trí địa lý giá trị cơng nợ Những nhân viên cần đào tạo kỹ giao tiếp qua điện thoại, khả thuyết phục khách hàng toán cam kết tốn, cách xử lý tình khó, sử dụng thành thạo phần mềm hỗ trợ… - Theo dõi chặt chẽ khoản phải thu cách xếp chúng theo độ dài thời gian để theo dõi có biện pháp giải khoản phải thu đến hạn hạn Theo dõi kỳ thu tiền bình quân, thấy kỳ thu tiền 67 bình quân tăng mà doanh thu không tăng lên nghĩa công ty bị ứ đọng khâu toán, cần phải có biện pháp kịp thời để giải Để nâng cao hiệu sử dụng khoản phải thu việc áp dụng biện pháp Công ty Cổ phần Đầu tư thương mại DG áp dụng thêm số biện pháp tổng hợp như: + Đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa, xử lý kịp thời hàng hóa chậm luân chuyển để giải phóng vốn, thường xuyên xác định phần chênh lệch giá giá mua ban đầu với giá thị trường thời điểm kiểm tra hàng tồn kho để có biện pháp xử lý kịp thời hiệu + Tăng cường kiểm tra tài với việc sử dụng vốn lao động, thực công việc thơng qua tiêu: vịng quay vốn lưu động, sức sinh lời vốn lưu động… Trên sở biết tình hình sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp, phát vướng mắc nhằm sửa đổi kịp thời, nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động + Thực nghiêm túc công tác tốn cơng nợ, phịng ngừa rủi ro hạn chế tình trạng chiếm dụng vốn Để chủ động kinh doanh, doanh nghiệp nên tiến hành lập quỹ dự phịng tài để bù đắp vốn bị thiếu hụt Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, giải phóng hàng tồn kho Trong lĩnh vực xây dựng HTK có vị trí vai trị quan trọng cấu tài sản Chính thế, quản trị tốt HTK biện pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Thời gian tới, Công ty cần thực việc phân loại HTK Công ty cần đẩy nhanh tiến độ dự án có triển vọng tốn tốt để hồn thành, nghiệm thu theo tiến độ để thực hoá doanh thu từ HTK Để thực tốt cơng tác tiêu thụ sản phẩm, giải phóng hàng tồn kho, Công ty nên: 68 - Tăng cường tính liên kết lĩnh vực vật liệu xây dựng lĩnh vực xây dựng: Việc tăng cường tính liên kết chuỗi giá trị cần thiết nhằm phát huy tối đa sức mạnh nội lực Đặc biệt cần tăng cường tính liên kết khâu sản xuất vật liệu xây dựng với khâu xây dựng nhằm tăng tỷ trọng tiêu thụ sản phẩm vật liệu xây dựng - Xây dựng mối quan hệ phối hợp hiệu nhà thầu - nhà thầu phụ: Hiện DG hoạt động tổng thầu, sau đó, ký hợp đồng xây dựng với nhà thầu phụ Chính vậy, việc xây dựng mối quan hệ phối hợp hiệu nhà thầu - nhà thầu phụ cần thiết nhằm đảm bảo hoàn thành tiến độ đảm bảo chất lượng công trình, xây dựng uy tín thương hiệu cơng ty - Phát triển bất động sản cách thận trọng: Cơng ty tiếp tục trì ngành kinh doanh bất động sản đánh giá sở tích cực dài hạn Việc đầu tư bất động sản cách thận trọng lĩnh vực sinh lời dài hạn mà tạo sở để phát triển mảng xây dựng Công ty đồng thời tích lũy lực xây dựng lĩnh vực xây dựng dân dụng - Thiết lập kênh thông tin điều tra nhu cầu khách hàng thường xuyên nhận phản hồi từ khách hàng: Mấu chốt việc gia tăng hiệu kinh doanh công ty phải mang lại giá trị cho khách hàng mà họ mong đợi Chính vậy, việc đầu tư nguồn lực nhằm hiểu nhu cầu khách hàng nhận phản hồi từ khách hàng, từ đó, xác định điểm mạnh điểm yếu, từ đó, tiến hành giải pháp cần thiết điều chỉnh nhằm cải thiện mặt yếu nhân tố quan trọng nhằm nâng cao uy tín doanh nghiệp trung thành khách hàng với doanh nghiệp - Nâng cao hiệu thẩm định thực dự án đầu tư: Phân tích thực trạng sử dụng vốn Công ty Cổ phần Đầu tư thương mại DG cho thấy 69 HQSDV thấp Một nguyên nhân việc đầu tư dàn trải, đầu tư tài sang nhiều lĩnh vực khơng có lợi cạnh tranh, nguyên nhân sâu xa bắt nguồn từ việc chưa thực tốt trình thẩm định thực dự án đầu tư Vì vậy, để nâng cao hiệu sử dụng vốn, xuất phát điểm quan trọng DG phải hoạch định chiến lược phát triển đắn trình triển khai chiến lược hiệu thông qua việc thẩm định, lựa chọn thực dự án đầu tư Điều địi hỏi Cơng ty cần thực tốt nội dung sau: +Thứ nhất, cần thực chiến lược tăng trưởng trước hết việc nỗ lực thâm nhập vào nhiều phân khúc xây dựng thông qua chiến lược phát triển nội bộ: Chiến lược có độ rủi ro thấp khả thành công cao lĩnh vực xây dựng có cơng đoạn kỹ thuật tương đối tương đồng ứng dụng kinh nghiệm tích lũy cơng ty để phát triển phân khúc xây dựng + Thứ hai, lực thi cơng đóng vai trị cốt lõi việc nâng cao tỷ suất lợi nhuận: Điều địi hỏi cơng ty phải đầu tư cho việc nâng cao lực quản lý, đặc biệt lực quản lý công trường, xây dựng đội ngũ cán quản lý công nhân kỹ thuật có lực tốt + Thứ ba, dự án xây dựng quy mô lớn, cần chuyên môn hóa theo lĩnh vực để kiểm sốt việc quy mô vốn đầu tư vào lĩnh vực Điều giúp Cơng ty kiểm sốt tương đối xác mức độ phân bổ vốn đầu tư cho lĩnh vực + Thứ tư, tốc độ tăng trưởng cần phù hợp với lực dòng tiền không đẩy áp lực tăng cao hệ số nợ: Quy mô đầu tư vốn cần phù hợp với tiềm lực tài chính: Q trình tăng trưởng cần trì tốc độ tăng trưởng mức độ vừa phải, phù hợp với lực dịng tiền doanh nghiệp khơng đẩy hệ số nợ vượt lên mức cao gây an tồn tài cân đối tài 70 Việc đầu tư Cơng ty cần tập trung có trọng điểm theo phương án gối đầu, dự án vào vận hành trước tạo tiền tài trợ cho dự án sau, tránh đầu tư dàn trải làm phân tán nguồn lực chậm tiến độ dự án lớn Đối với chiến lược đa dạng hóa, cần đầu tư đa dạng hóa có chọn lọc, theo hướng đầu tư vừa phải vào lĩnh vực có triển vọng dài hạn tốt, đó, lượng vốn đầu tư phải dành chủ đạo cho ngành kinh doanh kinh doanh bất động sản văn phịng cho th Cơng ty 3.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Công tác quản lý sử dụng vốn cố định góp phần tích cực vào việc nâng cao hiệu sử dụng vốn Tại DG công tác quản trị vốn cố định trở nên cần thiết quan trọng phận tài sản định suất sức cạnh tranh Công ty Để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định DG cần thực tốt nhiệm vụ sau: Thứ nhất, khai thác tạo lập nguồn vốn cố định Trong thời gian tới Công ty Cổ phần Đầu tư thương mại DG cần: (1)đánh giá lựa chọn dự án đầu tư cho hiệu quả; (2)dựa dự án đầu tư phê duyệt để xác định nhu cầu vốn cố định; (3)Cơng ty cần lựa chọn hình thức huy động vốn thích hợp, nguyên tắc, việc tài trợ cho tài sản cố định thường sử dụng nguồn vốn dài hạn (4)Dự báo quy mơ nguồn vốn tài trợ cho doanh nghiệp để chủ động tìm nguồn tài trợ khác Thứ hai, Cơng ty cần bảo tồn nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định - Nguyên tắc quản lý sử dụng vốn cố định Công ty Cổ phần Đầu tư thương mại DG: phải bảo tồn phát triển vốn - Cơng ty thường xun tìm hiểu ngun nhân khơng bảo toàn vốn cố định: (1)Nguyên nhân khách quan: Sự tiến khoa học kỹ thuật, kinh tế trượt giá lạm phát, kết thúc chu kỳ sống sản phẩm, tai nạn 71 rủi ro bất thường xảy trình kinh doanh (2)Nguyên nhân chủ quan: việc trích khấu hao khơng phù hợp với hao mịn thực tế TSCĐ, việc quản lý TSCĐ khơng chặt chẽ xảy tình trạng mát, thất lạc TSCĐ, hư hỏng trước hạn, việc lựa chọn phương án đầu tư mua sắm TSCĐ không tối ưu Các biện pháp cụ thể để bảo toàn nâng cao hiệu sử dụng VCĐ: + Lập, lựa chọn thực tốt dự án đầu tư + Quản lý chặt chẽ, huy động tối đa TSCĐ có vào hoạt động + Lựa chọn phương pháp khấu hao hợp lý + Nhượng bán, lý kịp thời + Thường xuyên sửa chữa, bảo dưỡng TSCĐ + Mua bảo hiểm, phòng ngừa rủi ro 3.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nguồn nhân lực có chất lượng nhân tố định ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn Công ty Đối với lĩnh vực kinh doanh bất động sản cho thuê văn phịng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực biện pháp quan trọng để nâng cao suất lao động từ nâng cao HQSDV Để việc quản lý sử dụng vốn, tài sản cố định nói riêng vốn doanh nghiệp nói chung có hiệu vấn đề đào tạo đội ngũ cán cơng nhân viên đóng vai trị quan trọng Chính Cơng ty cần thường xun đào tạo để nâng cao trình độ chun mơn đội ngũ cán công nhân viên, lực quản lý Công ty Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh bất động sản cho thuê văn phòng việc đào tạo người lao động phải có thời gian Có đảm bảo an tồn hiệu q trình kinh doanh Hiện cán cơng nhân viên có 72 trình độ tương đối cao để đáp ứng nhu cầu phát triển tương lai phải đào tạo nhiều Bên cạnh Cơng ty cần phải tuyển chọn, sàng lọc người lao động ngồi Cơng ty để thu hút người có lực, trình độ Cơng ty cần có đổi cấu tổ chức máy quản lý cho phù hợp gọn nhẹ, có hiệu Bộ máy quản lý phải có phân cấp rõ ràng từ xuống dưới, người việc, phân công rõ trách nhiệm quyền hạn để phát huy lực tối đa người lao động, có kết hợp với để hỗ trợ công việc Công ty cần tuyển dụng thường xuyên nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán kỹ thuật cơng nhân viên họ người định suất máy móc hiệu sử dụng vốn Công ty Con người nhân tố có vai trị định đến hiệu vốn cố định nói riêng hiệu quản lý sử dụng vốn nói chung Do nên áp dụng biện pháp tài hành trình quản lý sử dụng vốn nhằm gắn trực tiếp quyền lợi trách nhiệm cán công nhân viên với công việc giao Quy định rõ trách nhiệm người với việc bảo vệ tài sản giao, trách nhiệm việc thu hồi nợ hợp đồng mà người thực hiện, đồng thời đặt mức thưởng xứng đáng cho cá nhân tập thể họ hoàn thành tốt công việc giao Bên cạnh chế độ thưởng cho cá nhân, tập thể hoàn thành tốt nhiệm vụ Cơng ty nên sử dụng mức phạt có tính răn đe cá nhân có tư tưởng lười biếng công việc, vô trách nhiệm lãng phí sử dụng tài sản giao 3.2.5 Hồn thiện cơng tác quản lý tài doanh nghiệp Bộ máy tài kế tốn DN ngày có vị trí vai trị quan trọng Bộ máy tài kế tốn tốt giúp DN đưa tài phù hợp huy động, sử dụng phân phối nguồn lực Một máy tài kế tốn khơng hồn chỉnh, quy trình rõ ràng, yếu trình độ 73 lực ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu sản xuất kinh doanh DN Do đó, đẩy mạnh nâng cao cơng tác quản lý tài Cơng ty Cổ phần Đầu tư thương mại DG góp phần nâng cao HQSDV Thứ nhất, xây dựng hoàn thiện quy trình phân tích tài DN Để đưa định xác quản trị tài tương lại đội ngũ lãnh đạo DG cần cung cấp thơng tin đầy đủ, xác tình hình tài DN thời Do đó, xây dựng hồn thiện quy trình phân tích tài DN DG vấn đề quan trọng Công ty cần xác định mục tiêu, phạm vi phân tích rõ ràng từ cơng tác tập hợp số liệu, thu thập tài liệu liên quan cách đầy đủ có hệ thống, đảm bảo thơng tin xác kịp thời Kế hoạch phân tích cần chuẩn bị từ sớm tiến hành phân tích có trọng tâm thơng qua việc xây dựng hệ thống tiêu phân tích Thứ hai, thời gian tới Công ty Cổ phần Đầu tư thương mại DG cần hoàn thiện phương pháp đánh giá phân tích tình hình tài DN như: Xây dựng hệ thống tiêu đánh giá tình hình tài DN, phân tích tình hình tài thơng qua bảng cân đối kế tốn, báo cáo kết hoạt động kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ Phân tích tài thơng qua phân tích điểm hịa vốn, đánh giá rủi ro kinh doanh rủi ro tài thơng qua mơ hình tài trợ, đánh giá tình hình tài thơng qua phân tích diễn biến nguồn vốn sử dụng vốn đồng thời đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho cơng tác quản trị tài Cơng ty Đồng thời Công ty Cổ phần Đầu tư thương mại DG cần kết hợp tốt cơng tác hạch tốn kế tốn, kiểm tốn nội với phân tích tài quản trị tài DN có máy tài chính- kế tốn DN hoạt động đồng bộ, xác từ giúp ban lãnh đạo Cơng ty Cổ phần Đầu tư thương mại DG có nhìn thấu đáo tình hình tài đưa định xác 74 Thứ ba, Công ty Cổ phần Đầu tư thương mại DG cần cập nhật thay đổi sách, chế độ tài chính- kế tốn Việc cập nhật tốt thay đổi giúp Cơng ty hồn thiện cơng tác quản lí tài phù hợp với quy định pháp luật, tránh xung đột lợi ích thiệt hại sau cho Công ty Song song với việc cập nhật thay đổi Cơng ty Cổ phần Đầu tư thương mại DG cần có buổi tập huấn phổ biến kiến thức tài kế tốn cho cán cơng nhân viên phịng tài kế tốn để họ nắm rõ thực văn bản, chế độ nhà nước Thứ tư, Công ty Cổ phần Đầu tư thương mại DG cần xây dựng chiến lược tài dài hạn Căn vào chiến lược kế hoạch phát triển tương lai Cơng ty cần đưa chiến lược tài có tầm nhìn chiến lược kế hoạch huy động vốn để đầu tư giai đoạn tới, sách cổ tức thời gian tới,… điều thực giúp Công ty chủ động công tác tài có phương án thích nghi với kịch khác kinh tế Tóm tắt chương Trên sở lý luận đánh giá thực trạng HQSDV Công ty cổ phần Đầu tư thương mại DG chương đề xuất biện pháp nâng cao HQSDV cho Công ty: (1)Xây dựng phương thức quản trị vốn kinh doanh; (2)Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động; (3)Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định; (4)Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực (5) Hồn thiện cơng tác quản lý tài doanh nghiệp 75 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp đánh giá mục tiêu quan trọng hàng đầu Nâng cao hiệu sử dụng vốn ngày tạo áp lực cho nhà điều hành, quản trị doanh nghiệp đặc biệt nhà quản trị tài chính doanh nghiệp Làm để nâng cao hiệu suất hoạt động, nâng cao khả sinh lời, cải thiện khả tốn từ nâng cao hiệu sử dụng vốn Doanh nghiệp vấn đề sống bối cảnh Trong giai đoạn 2013 - 2017, HQSDV DG cải thiện đáng kể, cụ thể: (1)Doanh thu có xu hướng tăng kinh doanh có lãi; (2) Hiệu sử dụng vốn ngắn hạn tăng; (3)Tốc độ quay vòng hàng tồn kho, khoản phải thu ngày cải thiện; (4)Khả tốn Cơng ty tốt Tuy nhiên, công tác quản lý sử dụng vốn DG gặp số hạn chế như: (1)Lượng hàng tồn kho cao, vòng quay hàng tồn kho thấp; (2)khoản phải thu cao dẫn đến tình trạng bị chiếm dụng vốn; (3)Khả sinh lời tổng tài sản, sinh lời theo vốn chủ thấp Nguyên nhân thực trạng do: (1)Công tác quản lý vốn lưu động hạn chế; (2)Việc nâng cấp vốn cố định doanh nghiệp chưa khoa học, hợp lý; (3)Cơng tác quản lý nhân cịn nhiều bất cập; Nhằm nâng cao HQSDV, thời gian tới DG cần tập trung vào số biện pháp như: (1)Xây dựng phương thức quản trị vốn kinh doanh; (2)Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động; (3)Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định; (4)Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực (5)Hồn thiện cơng tác quản lý tài doanh nghiệp Do thời gian kiến thức có hạn nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót tác giả hy vọng đề xuất góp phần nâng cao HQSDV Cơng ty cổ phần Đầu tư thương mại DG Tác giả mong nhận góp ý q Thầy, Cơ bạn đọc để luận văn hoàn thiện hơn, có ý nghĩa thiết thực vận dụng vào thực tế 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Tấn Bình (2004), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, NXB Thống kê, TP Hồ Chí Minh; [2] Nguyễn Tấn Bình (2004), Phân tích quản trị tài chính, NXB Thống kê, TP Hồ Chí Minh; [3] Nguyễn Tấn Bình (2010), Quản trị tài ngắn hạn, NXB Thống kê, TP Hồ Chí Minh; [4] Nguyễn Văn Cơng (2009), Giáo trình phân tích kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội; [5] Ngô Thế Chi, TS Nguyễn Trọng Cơ (2015), Giáo trình phân tích Tài doanh nghiệp, NXB Tài chính; [6] Ngơ Thế Chi, TS Nguyễn Trọng Cơ (2016), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội; [7] Công ty cổ phần Đầu tư thương mại DG (2013, 2014, 2015, 2016, 2017), Báo cáo tài năm 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, Hải Phòng; [8] Công ty cổ phần Đầu tư thương mại DG (2013, 2014, 2015, 2016, 2017), Báo cáo tổng kết năm 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, Hải Phòng; [9] Dương Văn Chung (2013), Nghiên cứu hiệu sử dụng vốn số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp nhà nước xây dựng giao thơng, Hà Nội; [10] Hồng Trần Hậu (2012), Nghiên cứu đánh giá tình hình quản lý sử dụng vốn doanh nghiệp đầu tư thương mại Việt Nam, Hà Nội [11] Phan Hồng Mai (2012), Quản lý tài sản công ty cổ phần ngành xây dựng niêm yết Việt Nam, Hà Nội; I [12] Cao Văn Kể (2015), Nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp xây Việt Nam, Hà Nội; [13] Trần Thị Thu Phong (2013), Hồn thiện phân tích hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam, Hà Nội [14] Đoàn Minh Tuấn (2015), Một số vấn đề doanh nghiệp thương mại, Hà Nội; [15] Trang web www.hnx.vn www.hsx.vn www.vietstock.vn www.cafef.vn Các trang web khác II