Khóa luận dự án khởi nghiệp kiến tạo nền nông nghiệp xanh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH LÊ HỒNG MINH CHÂU - 19508991 TRƯƠNG VIỆT BÌNH - 19514941 DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP KIẾN TẠO NỀN NÔNG NGHIỆP XANH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã chuyên ngành: 7340101 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN THẠC SĨ: LÊ HOÀNG VIỆT PHƯƠNG KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, NĂM 2023 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH LÊ HOÀNG MINH CHÂU TRƯƠNG VIỆT BÌNH DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP KIẾN TẠO NỀN NƠNG NGHIỆP XANH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH GVHD : Th.S Lê Hoàng Việt Phương SVTH : Lê Hoàng Minh Châu : Trương Việt Bình LỚP : DHQT15F KHĨA : K15 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, NĂM 2023 DOANH  LÊ HOÀNG MINH CHÂU & TRƯƠNG VIỆT BÌNH  GÁY BÌA KHĨA LUẬN  KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP  NĂM 2023 QUẢN TRỊ KINH i TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Tên đề tài: Kiến Tạo Nền Nơng Nghiệp Xanh Tóm tắt đề tài: Dự án khởi nghiệp “Kiến Tạo Nền Nơng Nghiệp Xanh” hình thành từ ý tưởng xây dựng tảng chuyển đổi số nông nghiệp nhằm hỗ trợ bà nông dân việc quản lý, giám sát số nông nghiệp quan trọng như: Nhiệt độ, độ ẩm, lưu lượng nước hàm lượng dinh dưỡng đất, hàm lượng NPK, độ PH trồng dù đâu thông qua mạng Internet (Wifi, 4G) Đồng thời, hỗ trợ nhà nông việc điều khiển tưới tiêu, cảnh báo xử lý cố kịp thời nhanh chóng Từ đó, giúp nhà nơng giảm thiểu chi phí, rủi ro, gia tăng suất, hướng đến nông nghiệp đại phát triển bền vững Ngoài ra, ý tưởng dự án xuất phát từ việc xây dựng tảng cung cấp giải pháp phù hợp với túi tiền người Việt, tầm nhìn minh bạch hóa chuỗi cung ứng nơng sản nâng cao chất lượng sản phẩm phục vụ nhiều mục đích nơng nghiệp Từ khóa: Chuyển đổi số nơng nghiệp; IoT nông nghiệp; Bộ tưới tự động; Giám sát hàm lượng NPK đất; Truy xuất nguồn gốc nông sản; Tưới tiết kiệm Nơi thực đề tài: TP.HCM ii LỜI CẢM ƠN Trên đường đến thành công người thiếu người lái đò trước soi sáng, hỗ trợ để họ vững bước đường chọn Lời nhóm xin gửi lời cám ơn chân thành lời biết ơn sâu sắc đến thầy cô trường Đại học Cơng Nghiệp TP Hồ Chí Minh nói chung thầy khoa Quản trị kinh doanh nói riêng xây dựng giảng hay, cung cấp kiến thức quan trọng hành trang quý báo cho sinh viên chúng em Nhờ vào kiến thức học, kỹ rèn luyện giúp nhóm có tảng vững hồn thành khóa luận tốt nghiệp Để hồn thành Khóa luận tốt nghiệp thuận lợi tốt Lịng kính trọng biết ơn sâu sắc nhóm muốn gửi đến Thầy Lê Hồng Việt Phương - người tận tình giúp đỡ nhóm hồn thiện khóa luận Thầy ln đồng hành nhóm, tận tình hỗ trợ gặp vấn đề khó khăn, vui vẻ trả lời thắc mắc không tiện gặp thầy để trao đổi trực tiếp Nếu khơng có lời nhắc nhở bảo thầy Khóa luận tốt nghiệp nhóm khơng thể hồn thành tốt chỉnh chu Một lần nhóm xin chân thành cảm ơn Người thực Lê Hoàng Minh Châu Trương Việt Bình iii LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan dự án khởi nghiệp nhóm Các thơng tin báo cáo hồn tồn thơng tin sát từ dự án, không chép từ dự án hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Người thực Lê Hồng Minh Châu Trương Việt Bình iv v NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG BẢO VỆ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP vi vii 68 Eco-House đại diện trực tiếp đến khu vườn nhà nông thực khảo sát tình hình khu vườn tư vấn giải pháp phù hợp với tình hình thực tế khu vườn nhà nơng Bước 4: Phác thảo mơ hình 3D Bước 5: Báo giá ký kết hợp đồng Eco-House thực báo giá giải pháp mà nhà nông lựa chọn Bước 6: Thi công lắp đặt giải pháp Sau nhà nông đồng ý lựa chọn giải pháp Eco-House, phận kỹ thuật Eco-House trực tiếp đến vườn thiết kế, lắp đặt thiết bị, linh kiện phù hợp với đặc điểm, tính giải pháp mà nhà nông lựa chọn Sau lắp Bước 7: Chăm sóc, tư vấn kỹ thuật cho nhà nông Gửi tài liệu hướng dẫn sử dụng sản phẩm cho nhà nông Hướng dẫn trực tiếp cho nhà nông cách thức giám sát, quản lý tình hình nơng nghiệp khu vườn Tư vấn kỹ thuật nông nghiệp để mang lại hiệu cho khu vườn nhà nơng Quy trình bảo trì, sửa chữa: Khi nhà nông gặp cố q trình sử dụng giải pháp nơng nghiệp Eco-House liên hệ trực tiếp với phận chăm sóc khách hàng Eco House, sau Eco-House cử đại diện trực tiếp đến tình hình khu vườn thực việc bảo trì, sửa chữa 3.7.3 Hoạt động tiếp thị 3.7.3.1 Chiến lược giá theo tâm lý Eco-House áp dụng chiến lược định giá theo tâm lý khách hàng việc thiết lập giá sản phẩm với số cuối số lẻ, thay kinh doanh giải pháp hệ thống tưới tiết kiệm nước (Eco-1) với giá 4.000.000 đồng, Eco-House kinh doanh với mức giá 3.900.000 đồng, tương tự với giải pháp giám sát dinh dưỡng trồng (Eco-2) kinh 69 doanh với mức giá 9.900.000 đồng thay 10.000.000 đồng, với giải pháp toàn diện cho trồng kinh doanh với mức giá 14.900.000 đồng thay 15.000.000 đồng Với chiến lược này, Eco-House áp dụng nhằm đánh vào mặt cảm xúc khách hàng, thu hút ý khách hàng gia tăng lượng khách hàng đáng kể Từ đó, giúp Eco-House tối đa hóa lợi nhuận doanh thu cách đáng kể 3.7.3.2 Chiến lược giá theo gói Eco-House áp dụng chiến lược giá theo gói việc thiết lập giá theo gói giải pháp, tích hợp nhiều tính hữu ích với khu vườn nhà nông với giá hữu nghị so với mua thiết bị, linh kiện tách biệt Cụ thể, Eco-House chia thành gói sản phẩm tương ứng với giải pháp: Eco-1: Giải pháp hệ thống tưới tiết kiệm nước với mức giá 3.900.000 đồng Eco-2: Giải pháp giám sát dinh dưỡng trồng với mức giá 9.900.000 đồng Eco-3: Giải pháp toàn diện trồng với mức giá 14.900.000 đồng Với chiến lược này, Eco-House áp dụng nhằm thu hút quan tâm khách hàng tạo thêm nhu cầu cho khách hàng Từ đó, giúp Eco-House tối đa hóa lợi nhuận doanh thu cách đáng kể 3.7.4 Kế hoạch sản xuất Kế hoạch sản xuất Eco-House diễn sau: Nhóm kỹ sư phần cứng lập trình nhúng, thiết kế phần cứng, thiết kế kiểu dáng thiết bị Nhóm kỹ sư phần mềm thiết kế thi cơng cập nhật tính liên tục cho phần mềm sản phẩm Nhóm chun gia nơng nghiệp nghiên cứu đưa giải pháp xử lý đất, quy trình trồng trọt Đặt đối tác gia công phần cứng sản phẩm nhóm thiết kế theo tiêu chuẩn cơng nghiệp Đội ngũ kỹ thuật ln lắng nghe cải tiến tính theo góp ý người dùng, đồng thời nghiên cứu sản phẩm ứng dụng AI, IoT phục vụ đời sống 70 3.8 ĐỐI TÁC CHÍNH Các đối tác Eco-House nhà cung cấp chuyên cung cấp thiết bị, linh kiện điện tử vật tư nông nghiệp chế phẩm sinh học phục vụ cho bà nhà nơng Việc tìm kiếm nhà cung cấp sản phẩm uy tín chất lượng yếu tố định hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đối với dự án cung cấp sản phẩm điện tử phục vụ tiện ích cho bà nhà nông Eco-House trọng việc tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp cho dự án Nhà cung cấp mạch PCB: Nhà máy sản xuất PCB Way có trụ sở Trung Quốc Hình 3.23 Nhà máy gia công bảng mạch điện tử công ty PCB Way (Nguồn: công ty PCB Way) Sản phẩm dự án sản phẩm điện tử nên việc lựa chọn công ty sản xuất PCB quan trọng sản phẩm điện tử có hoạt động tốt hay không phụ thuộc vào PCB Tuy nhiên, Bảng thiết kế tối ưu Eco-House nghiên cứu thiết kế lắp ráp PCB Way đối tác gia công PCB cho dự án PCB Way đơn vị giàu kinh nghiệm uy tín lĩnh vực sản xuất PCB với 71.000 khách hàng tỷ lệ giao hàng hạn lên đến 91% Các nhà cung cấp linh kiện điện tử: Melexis, Maxim Integrated, Espressif Systems Một yếu tố định nên chất lượng ổn định sản phẩm bỏ qua nhà cung cấp linh kiện điện tử Đây nhà cung cấp thiết bị, linh 71 kiện điện tử với giá phải chăng, chất lượng đảm bảo phù hợp với sản phẩm điện tử Eco-House Melexis công ty kỹ thuật vi điện tử, cung cấp loại thiết bị cảm biến, điều khiển từ xa cho Eco-House Maxim Integrated công ty thiết kế, sản xuất kinh doanh mạch tích hợp tín hiệu cho sản phẩm điện tử Eco-House Espressif Systems công ty chế tạo phát triển vi điều khiển mạch cho Eco-House có trụ sở Thượng Hải - Trung Quốc Nhà cung cấp vật tư nông nghiệp (ống tưới, van tưới,…vv ) chế phẩm phẩm sinh học: Các sản phẩm Eco-House sản phẩm điện tử nông nghiệp nên thiết bị điện tử cần kết nối vật tư nông nghiệp chế phẩm sinh học để hình thành nên sản phẩm hồn chỉnh mang lại hiệu nơng nghiệp cho khu vườn nhà nơng Do đó, việc lựa chọn nhà cung cấp vật tư nông nghiệp chế phẩm sinh học cho sản phẩm nông nghiệp Eco-House quan trọng Các vật tư nông nghiệp chế phẩm sinh học Eco-House tìm hiểu chọn lọc cách kỹ 72 3.9 CƠ CẤU CHI PHÍ 3.9.1 Chi phí đầu tư ban đầu Chi phí đầu tư ban đầu ban đầu doanh nghiệp gồm: Lệ phí đăng ký doanh nghiệp, phí cung cấp thơng tin doanh nghiệp theo Thơng tư số 47/2019/TT-BTC Bộ Tài Chính, bên cạnh thành lập doanh nghiệp cần có chi phí khác khắc dấu tròn, đăng ký chữ ký số, chứng thư số mua hóa đơn điện tử cho doanh nghiệp điều kiện cho việc kinh doanh sau doanh nghiệp theo luật Việt Nam (Bộ Tài Chính, 2019) Bảng 3.11 Chi phí thành lập doanh nghiệp STT Tên Chi Phí Chi phí Lệ phí đăng ký doanh nghiệp Cơng bố nội dung đăng ký doanh nghiệp 100.000 Khắc dấu tròn doanh nghiệp 500.000 Đăng ký chữ ký số, chứng thư số Mua hóa đơn điện tử Tổng 2.000.000 850.000 3.450.000 (Nguồn: Bộ Tài Chính) Theo Khoản Điều Thơng tư số 47/2019/TT-BTC Bộ Tài Chính “ Doanh nghiệp thực đăng ký doanh nghiệp qua mạng điện tử miễn lệ phí đăng ký doanh nghiệp.” Do thành lập doanh nghiệp dự án đăng ký qua mạng điện tử không lệ phí đăng ký doanh nghiệp (Bộ Tài Chính, 2019) Dự chi mua 300 hóa đơn nhà cung cấp Việt An với giá 850.000đ bên cạnh theo quy định Nghị định 22/2020/NĐ-CP sửa đổi doanh nghiệp thành lập năm khơng phí mơn (Chính Phủ, 2020) 73 3.9.2 Chi phí cố định Sản phẩm dự án sản phẩm công nghệ chi phí cố định hàng tháng gồm phí thuê Server, trả lương cho nhân viên đồng thời dự án nhà trường hỗ trợ phí th văn phịng, điện, nước dự án khơng trả Giúp dự án tiết kiệm khoảng lớn chi phí cố định Bảng 3.12 Chi phí cố định bình quân tháng Eco-House ĐVT: VNĐ Nội dung STT Số lượng Đơn giá Thành tiền 600.000 600.000 Thuê server Nhân viên kinh doanh 8.000.000 8.000.000 Nhân viên kế toán 8.000.000 8.000.000 Lương nhân viên bảo trì hỗ trợ khách hàng 8.000.000 8.000.000 Lương nhân viên phát triển sản phẩm 5.000.000 5.000.000 Tổng cộng 29.600.000 (Nguồn: Eco-House) Chi phí cố định vịng tháng dự án 29.600.000 VNĐ Từ tính tốn chi phí cố định năm 355.200.000 VNĐ để tính tốn lợi nhuận điểm hịa vốn sau Do Văn phòng đặt chân nhà H Trường đại học Công Nghiệp Tp.HCM nên tài sản cố định có sẵn nên việc chi mua sắm tài sản cố định chưa hình thành mức khấu hao hàng tháng 0đ 3.9.3 Chi phí biến đổi Dự án gồm dịng sản phẩm: Eco-1 Eco-2 Eco-3 chi phí biến đổi sản phẩm có chi phí khác nhau, chi phí biến đổi chia thành nhóm chi phí theo đặt thù sản phẩm Chi phí biến đổi xuất sản phẩm dự án tiếng hành bán thị trường 74 Bảng 3.13 Chi phí biến đổi sản phẩm mẫu hệ thống tưới tiết kiệm nước ĐVT: VNĐ STT Nội dung Số lượng Đơn giá Thành tiền Nguyên liệu 1.515.000 1.515.000 Đóng gói 500 500 Marketing 2% 1.600.000 32.000 Gia công 100.000 100.000 Tổng cộng 1.647.500 (Nguồn: Eco-House) Chi phí biến đổi sản phẩm Eco-1 1.647.500 VNĐ chi phí sản xuất sản phẩm Eco-House định giá bán dựa mức lợi nhuận kỳ vọng 50%  Giá bán dự kiến cho sản phẩm tưới tiết kiệm nước (Eco-1): 3.900.000 VNĐ Bảng 3.14 Chi phí biến đổi sản phẩm mẫu giám sát dinh dưỡng đất ĐVT: VNĐ STT Nội dung Số lượng Đơn giá Thành tiền Nguyên liệu 4.000.000 4.000.000 Đóng gói 500 500 Marketing 2% 4.000.000 80.000 Gia công 100.000 100.000 Tổng cộng 4.180.500 (Nguồn: Eco-House) Chi phí biến đổi sản phẩm Eco-2 4.180.500 VNĐ chi phí sản xuất sản phẩm Eco-House định giá bán dựa mức lợi nhuận kỳ vọng 50%  Giá bán dự kiến sản phẩm giám sát dinh dưỡng đất (Eco-2): 9,900,000 VNĐ 75 Bảng 3.15 Chi phí biến đổi sản phẩm mẫu giám sát dinh dưỡng đất ĐVT: VNĐ Nội dung STT Số lượng Đơn giá Thành tiền Nguyên liệu 5,515,000 5.515.000 Đóng gói 1000 1.000 Marketing 2% 5.600.000 112.000 Gia công 200.000 200.000 Tổng cộng 5.828.000 (Nguồn: Eco-House)  Giá bán dự kiến sản phẩm giám sát dinh dưỡng đất (Eco-3): 14,900,000 VNĐ 3.9.4 Điểm hòa vốn Số lượng hòa vốn = Chi phí cố định Giá bán − Chi phí biến đổi Dựa vào khảo sát thị trường mức doanh thu kỳ vọng dự án có tỷ lệ doanh thu tổng doanh thu dòng sản phẩm Hệ thống tưới tiết kiệm nước (Eco-1) 60%, Giải pháp giám sát dinh dưỡng đất (Eco-2) 30%, Giải pháp toàn diện (Eco-3) 10% Căn vào tỷ lệ đó, nhóm dự kiến phân bổ chi phí cố định cho dòng sản sau: Bảng 3.16 Phân bổ tỷ lệ chi phí cố định sản phẩm ĐVT: VNĐ Chi phí cố định Mã sản phẩm Tỷ lệ Eco-1 60% 17.760.000 Eco-2 30% 8.880.000 Eco-3 10% 2.960.000 (Nguồn: Tác giả tổng hợp) 76 Dựa vào công thức tính điểm hịa vốn chi phí cố định sản phẩm nhóm tính tốn số lượng hịa vốn tháng cho loại mặt hàng Bảng 3.17 Điểm hòa vốn sản phẩm ĐVT: VNĐ MSP Chi phí cố định Chi phí biến đổi Giá bán Điểm hòa vốn Eco-1 17.760.000 1.647.500 3.900.000 Eco-2 8.880.000 4.180.500 9.900.000 Eco-3 2.960.000 5.828.000 14.900.000 1(Sp/3tháng) (Nguồn: Tác giả tổng hợp)  Điểm hòa hòa vốn sản phẩm Eco-1 sản phẩm/tháng  Điểm hòa hòa vốn sản phẩm Eco-2 sản phẩm/tháng  Điểm hòa hòa vốn sản phẩm Eco-3 sản phẩm/3 tháng TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Bộ Tài Chính (2019, 08 05) Thông tin quy định mức thu, chế độ thu, nộp, quản lý sử dụng phí cung cấp thơng tin doanh nghiệp, lệ phí đăng ký doanh nghiệp Retrieved from Thư Viện Pháp Luật: https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Doanhnghiep/Thong-tu-47-2019-TT-BTC-che-do-thu-nop-quan-ly-va-su-dung-phi-cungcap-thong-tin-doanh-nghiep-415198.aspx Brand Vietnam (2014, 06 17) Các bước để phát triển chiến lược CRM Retrieved from Brand Vietnam: https://www.brandsvietnam.com/4556-Cac-buoc-de-phat-trienchien-luoc-CRM Chính Phủ (2020, 02 24) Sửa đổi, bổ sung số điều nghị định số 139/2016/NĐCP ngày 04 tháng 10 năm 2016 Chính phủ quy định lệ phí mơn Retrieved from Thư Viện Pháp Luật: https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Thue-Phi-LePhi/Nghi-dinh-22-2020-ND-CP-sua-doi-Nghi-dinh-139-2016-ND-CP-quy-dinhle-phi-mon-bai-435348.aspx Chinhphu.vn (2022, 09 23) Thủ tướng chủ trì Diễn đàn Kinh tế hợp tác, hợp tác xã năm 2022 Retrieved from Báo Điện tử Chính phủ: https://baochinhphu.vn/thu-tuongchu-tri-dien-dan-kinh-te-hop-tac-hop-tac-xa-nam-2022-102220923190511016.htm Hải Minh (2022) Tạo đột phá nâng cao hiệu kinh tế tập thể với chuyển đổi số Diễn đàn kinh tế hợp tác, hợp tác xã năm 2022 Hà Nội Hoàng Anh Minh Đảm (2022, 07 05) [Bài 7] Những người vực dậy hợp tác xã nông nghiệp Tiền Giang Retrieved from Nông Nghiệp Việt Nam: https://nongnghiep.vn/bai-7-nhung-nguoi-vuc-day-hop-tac-xa-nong-nghiep-o-tiengiang-d326766.html Kiều Chinh (2021, 09 10) Phân tích vịng đời khách hàng CRM Retrieved from Hub-JS: https://blog.hub-js.com/vong-doi-khach-hang-trong-crm/ Phạm Viết Tích (2023, 01 2023) Kiến tạo nông nghiệp bền vững Retrieved from Nông Nghiệp - Nông Thôn: https://baoquangnam.vn/nong-nghiep-nong-thon/kientao-nen-nong-nghiep-ben-vung-137734.html Phan Thị Hà My (2022, 10 17) Cơng cụ truyền thơng gì? Top cơng cụ truyền thông phổ biến Retrieved from Nâng tầm giá trị: https://vieclam123.vn/cong-cu-truyenthong-la-gi-b5875.html Song Hà (2022, 11 08) Tiềm phát triển nơng nghiệp xanh Việt Nam Retrieved from Quốc Phịng Thủ Đô: http://quocphongthudo.vn/kinh-te/xay-dung-nong-thonmoi/tiem-nang-phat-trien-nong-nghiep-xanh-tai-viet-nam.html Tâm Thương (2021, 08 19) “Kiềng ba chân”: Paid - Owned - Earned Media Digital Marketing Retrieved from Advertising Vietnam: https://advertisingvietnam.com/kieng-ba-chan-paid-owned-earned-media-trongdigital-marketing-p17456 Tin Đồ Họa Thông Tấn Xã Việt Nam (2022, 16 03) Nông nghiệp vùng ĐBSCL đạt thành tựu phát triển vượt bậc Retrieved from https://infographics.vn/nong-nghiep-vungdbscl-dat-thanh-tuu-phat-trien-vuot-bac/63281.vna Tổng Cục Thống Kê (2021, 29 09) Báo cáo tình hình kinh tế - xã hội quý III tháng năm 2021 Retrieved from Tổng Cục Thống Kê: https://www.gso.gov.vn/du-lieuva-so-lieu-thong-ke/2021/09/bao-cao-tinh-hinh-kinh-te-xa-hoi-quy-iii-va-9-thangnam-2021/ Tổng Cục Thống Kê (2022, 10 06) Thông cáo báo chí tình hình lao động việc làm Q III VÀ tháng năm 2022 Retrieved from Tổng Cục Thông Kê: https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2022/10/thong-cao-bao-chitinh-hinh-lao-dong-viec-lam-quy-iii-va-9-thang-nam-2022/ Thu Hường (2022, 10 25) Việt Nam hướng tới phát triển nơng nghiệp xanh Retrieved from Tạp Chí Con Số Sự Kiện: https://consosukien.vn/viet-nam-huong-toi-phattrien-nong-nghiep-xanh.htm Thủ Tướng Chính Phủ (2020, 06 03) Quyết định số 749/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ: Phê duyệt "Chương trình Chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030" Retrieved from Chinhphu.vn: https://datafiles.chinhphu.vn/cpp/files/vbpq/2020/06/749.signed.pdf Thủy Nguyễn (2021, 27 12) Vòng đời khách hàng gì? Hướng dẫn cách quản lý vịng đời khách hàng Retrieved from Bizffly Martech: https://bizfly.vn/techblog/vongdoi-khach-hang.html Wayback Machine (2008, 05) Phát triển kinh tế hộ gia đình Retrieved from https://web.archive.org/web/20160108232412/http://www.smnrcv.org/downloads/webdownloads/559317/0806_PAEMbased_Training_Manual_on_Household_Economics_Viet.pdf We Win Team (2021, 07) 6+ Công Cụ Truyền Thông Marketing Hiệu Quả Nhất Hiện Nay Retrieved from We Win: https://wewin.com.vn/blog/6-cong-cu-truyen-thongmarketing-hieu-qua-nhat-hien-nay/ Website Eco-House (2023) Eco-House "Kiến Tạo Nông Nghiệp Xanh" Retrieved from https://ecohouseiot.com/index.html Tiếng Anh Armstrong, G., & Kotler, P (2005) Advertising: An IMC Perspective 4e Upper Saddle River: Prentice Hall Asia Plus Consulting (2018, 10) Organic food interests and usage demand in Vietnam Retrieved from Organic food interests and usage demand in Vietnam: https://www.slideshare.net/asiaplus_inc/organic-food-interests-and-usagedemand-in-vietnam Belch, G E., Belch, M A., Kerr, G., Powell, I., & Waller, D (2019) Advertising: An Integrated Marketing Communication Perspective 4e Upper Saddle River: McGraw-Hill Education Buttle, F A (2009) Customer Relationship Management: Concepts and Tools Oxford: Elsevier Butterworth-Heinemann Cheema, S M., Ali, M., Pires, I M., Gonỗalves, N J., Gonỗalves, N J., & Hassan, a M (2022) IoAT Enabled Smart Farming: Urdu Language-Based Solution Agriculture, 12, 1277 doi:https://www.mdpi.com/2077-0472/12/8/1277 Drucker, P (1967) The Effective Executive New York: Harper & Row Kotler, P (1967) Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation, and Control Englewood Cliffs: Prentice Hall Kotler, P., & Armstrong, G (2011) Principles of Marketing Prentice Hall Kotler, P., & Keller, K L (2011) Marketing Management Prentice Hall Levitt, T (1960) Marketing Myopia Harvard Business Review Press Osterwalder, A., & Pigneur, Y (2010) Business Model Generation Canada: John Wiley and Sons Peppers, D., & Rogers, M (1993) The One to One Future: Building Relationships One Customer at a Time New York: Currency Doubleday Porter, M E (1985) Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance New York: Simon and Schuster PHẦN PHỤ LỤC THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC Năng lực đội ngũ nhà sáng lập điều quan trọng định đến thành bại công ty khởi nghiệp Mặt dù nhà sáng lập Eco-House Sinh viên Năm Trường Đại học Cơng nghiệp TP.HCM cịn non trẻ nhận thấy khuyết điểm chúng em hoàn thiện khả lĩnh việc tham gia thi khởi nghiệp để có hội lắng nghe học hỏi thêm từ doanh nghiệp Dưới số thành tựu mà đội ngũ đạt Eco-House vinh dự đạt giải thi “Học sinh, sinh viên với ý tưởng khởi nghiệp” lần thứ V Bộ Giáo Dục Đào Tạo tổ chức Tỉnh Thừa Thiên Huế vào ngày 25-26/03/2023 Bên cạnh Eco-House đồng hành trường Đại học y khoa Vinh với dự án Cardicare thi “tìm kiếm tài khởi nghiệp đổi sáng tạo Tỉnh Nghệ An mở rộng 2022”- (Techfest Nghe An Open 2022) Đội Ngũ vinh dự đạt giải thi kêu gọi 400 triệu từ quỹ đầu tư khởi nghiệp VSV Capital số hình ảnh: Giấy chứng nhận thi Techfest Nghe An Open 2022 Quỹ đầu tư khởi nghiệp VSV Capital xác nhận đầu tư 400.000.000Đ cho dự án Cardicare