Nghiên cứu công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần cosevco 1 5

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KẾ TOÁN-KIỂM TOÁN in h tế H uế -  - cK KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP họ NGHIÊN CỨU CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ ại CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM ườ ng Đ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN COSEVCO 1.5 Họ tên sinh viên: Họ tên giáo viên hướng dẫn: Hoàng Thị Anh Trâm ThS : Hồ Phan Minh Đức Tr Lớp: K47B Kế toán - Kiểm toán Niên khóa: 2013 – 2017 Huế, tháng 05 năm 2017 i - Lời Cảm Ơn Để thực hoàn thành đề tài này, em nhận quan tâm giúp đỡ tận tình nhiều mặt tổ chức cá nhân Trước hết, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất thầy cô giáo trường uế Đại học kinh tế Huế, đặc biệt thầy khoa Kế tốn – Kiểm tốn tận H tình dạy dỗ, truyền đạt cho em kiến thức quý báu suốt khóa học Đặc biệt, cho em gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy giáo Th.S Hồ Phan Minh Đức, tế người trực tiếp tận tình hướng dẫn giúp đỡ em suốt trình nghiên cứu h hồn thành khóa luận in Xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô, chú, anh chị Công ty Cổ phần cK COSEVCO 1.5 hướng dẫn, giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi, cung cấp số liệu tài liệu cần thiết cho em suốt q trình thực tập Cơng ty họ Cuối cùng, em muốn bày tỏ lời cảm ơn tới gia đình bạn bè cổ vũ, động viên tinh thần cho em suốt thời gian qua ại Mặc dù có nhiều cố gắng, song kiến thức lực thân có hạn, kinh Đ nghiệm thực tiễn chưa nhiều nên không tránh khỏi sai sót Kính mong nhận ườ ng đóng góp ý kiến quý báu thầy cô bạn để khố luận hồn thiện Xin chân thành cảm ơn! Tr Huế, tháng 05 năm 2017 Sinh viên thực Hoàng Thị Anh Trâm ii - DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT : Tên đầy đủ NVLTT : Nguyên vật liệu trực tiếp NCTT : Nhân công trực tiếp SXC : Sản xuất chung CPSX : Chi phí sản xuất CCDC : Công cụ dụng cụ TK : Tài khoản TSCĐ : Tài sản cố định SXKD : Sản xuất kinh doanh BCTC : Báo cáo tài QLDN : KPCĐ H tế h in Vốn chủ sở hữu : Nợ phải trả : Kinh phí cơng đồn : Bảo hiểm xã hội : Bảo hiểm y tế : Bảo hiểm thất nghiệp : Quy tiêu chuẩn Tr ườ ng Đ ại BHXH QTC : họ NPT BHTN Quản lý doanh nghiệp cK VCSH BHYT uế Tên viết tắt iii - DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Tình hình Tài sản Nguồn vốn Cơng ty qua năm (2014-2016) 24 Bảng 2.2: Định mức chi phí NVLTT năm 2016 34 Bảng 2.3: Định mức chi phí NCTT năm 2016 .35 Bảng 2.4: Định mức chi phí SXC năm 2016 35 uế Bảng 2.5: Dự tốn chi phí NVLTT năm 2016 36 H Bảng 2.6: Dự toán chi phí NCTT năm 2016 37 Bảng 2.7: Dự tốn chi phí SXC năm 2016 38 tế Bảng 2.8: Dự toán giá thành năm 2016 38 h Bảng 2.9: Định mức chi phí giá thành quy chuẩn 46 in Bảng 2.10: Quy đổi giá thành sản phẩm tiêu chuẩn .46 cK Bảng 2.11: So sánh chi phí sản xuất giá thành thực tế với kế hoạch 48 Bảng 2.12: So sánh chi phí NVLTT thực tế với kế hoạch năm 2016 48 họ Bảng 2.13: So sánh chi phí NCTT thực tế với kế hoạch năm 2016 .49 Bảng 2.14: So sánh chi phí SXC thực tế với kế hoạch năm 2016 50 Tr ườ ng Đ ại Bảng 3.1: Phân tích tình hình thực chi phí sản xuất .57 iv - DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Bộ máy quản lý công ty cổ phần COSEVCO I.5 26 Sơ đồ 1.2 Tổ chức máy kế toán CTCP COSEVCO I.5 28 Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H uế Sơ đồ 1.3 Trình tự luân chuyển chứng từ công cổ phần COSEVCO I.5 30 v - MỤC LỤC PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ .1 Sự cần thiết đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu uế 3.1 Đối tượng nghiên cứu H 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu tế Kết cấu đề tài h PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .5 in CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN cK XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẦM 1.1 Bản chất chức kế toán quản trị .5 họ 1.1.1 Khái niệm kế toán quản trị 1.1.2 Bản chất kế toán quản trị ại 1.1.3 Chức kế toán quản trị .6 Đ 1.2 Khái niệm nội dung kế tốn quản trị chi phí, giá thành 1.2.1 Khái niệm ườ ng 1.2.2 Ý nghĩa kế tốn quản trị chi phí, giá thành .7 1.3 Chi phí phân loại chi phí 1.3.1 Khái niệm chi phí Tr 1.3.2 Phân loại chi phí 1.4 Tổ chức phương pháp kế tốn chi phí giá thành 12 1.4.1 Phương pháp kế tốn chi phí giá thành trực tiếp (phương pháp giản đơn) 12 1.4.2 Phương pháp kế tốn chi phí giá thành theo hệ số 12 1.4.3 Phương pháp kế toán chi phí giá thành theo đơn đặt hàng .13 1.4.4 Phương pháp kế tốn chi phí giá thành theo hoạt động (ABC) 13 1.5 Xây dựng định mức chi phí 14 1.6 Lập dự tốn chi phí 15 vi - 1.7 Phân tích biến động chi phí sản xuất 17 1.8 Tổ chức cung cấp thơng tin chi phí giá thành cho hoạt động quản lý .20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN COSEVCO I.5 22 2.1 Khái quát chung công ty cổ phần COSEVCO I.5 22 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty .22 uế 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 22 H 2.1.3 Nguồn lực 23 2.1.3.1 Tình hình lao động công ty 23 tế 2.1.3.2 Tình hình tài sản nguồn vốn 24 h 2.1.3 Kết sản xuất kinh doanh công ty 25 in 2.1.4 Tổ chức máy quản lý 26 cK 2.1.5 Tổ chức kế tốn cơng ty cổ phần COSEVCO I.5 28 2.2 Thực trạng cơng tác quản trị chi phí sản xuất giá thành Công ty cổ phần COSEVCO I.5 31 họ 2.2.1 Tổ chức phân loại chi phí sản xuất phục vụ cho cơng tác quản lý 31 2.2.2 Công tác xây dựng định mức lập dự tốn chi phí 33 ại 2.2.2.1 Xây dựng định mức chi phí sản xuất kinh doanh 33 Đ 2.2.2 Lập dự tốn chi phí sản xuất kinh doanh .36 ườ ng 2.2.3 Phương pháp kế tốn chi phí tính giá thành 38 2.2.3.1 Kế tốn chi phí Ngun vật liệu trực tiếp 38 2.2.3.2 Kế tốn chi phí Nhân cơng trực tiếp 40 Tr 2.2.3.3 Kế toán chi phí sản xuất chung 42 2.2.3.4 Kế toán tổng hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm 45 2.2.4 Phân tích tình hình thực định mức biến động chi phí .48 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN COSEVCO I.5 VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN 52 3.1 Đánh giá công tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất giá thành công ty .52 3.1.1 Những kết đạt 52 vii - 3.1.2 Những điểm hạn chế, thiếu sót cịn tồn 53 3.2 Sự cần thiết phải hoàn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất Công ty Cổ phần COSEVCO 1.5 .54 3.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty Cổ phần COSEVCO 1.5 .55 PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 59 uế 3.1 Kết luận 59 H 3.2 Kiến nghị 59 Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 viii - PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Sự cần thiết đề tài nghiên cứu Trong kinh tế thị trường, vai trò thơng tin kế tốn quản trị ngày mở rộng khẳng định vị phát triển Lý dẫn đến kế toán quản trị uế cạnh tranh khốc kiệt doanh nghiệp, tập đoàn, quốc gia với Trong cạnh tranh có thành cơng thất bại doanh nghiệp, tập đoàn H Nhân tố quan trọng dẫn đến thành công nhà quản trị thương trường tế thơng tin kế tốn quản trị Kế toán quản trị với tư cách cơng cụ quản lý, có vài trị quan trọng h công tác quản lý kinh tế tài Để kế tốn phát huy tốt vai trị in phải xây dựng hệ thống kế tốnquản trị hồn chỉnh, với hệ thống thơng tin cK cung cấp không hướng vào kiện xảy ra, mà cịn hướng đến khả xảy tương lai giúp nhà quản trị hoạch định, tổ chức, kiểm họ soát đưa định đắn, phù hợp với mục tiêu xác lập Đặc biệt cơng tác kế tốn quản trị đề cập thời gian gần mẻ ại doanh nghiệp Việt Nam Nên việc triển khai công tác kế tốn quản trị cịn Đ gặp nhiều khó khăn đòi hỏi quan tâm từ nhà quản lý để phát triển cơng tác kế tốn quản trị doanh nghiệp ườ ng Kế toán quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm có vai trị phản ánh tồn biện pháp kinh tế kĩ thuật mà doanh nghiệp áp dụng trình sản xuất Nhằm cung cấp thơng tin cách kịp thời, xác, số liệu đầy đủ cho nhà quản trị Tr định hiệu nhất, phù hợp với phát triển trình sản xuất kinh doanh yêu cầu quản trị doanh nghiệp Cơng tác quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm xem sở quan trọng để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh, tình hình sử dụng nguồn lực có hiệu hay khơng…Từ đó, doanh nghiệp kiểm sốt hoạt động sản xuất kình doanh điều chỉnh theo hướng Dó đó, cơng tác quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm doanh nghiệp quan tâm cố gắng tổ chức thật tốt - để phục vụ thơng tin nhanh nhất, xác cho nhà quản trị định Xuất phát từ nhận thức trên, em chọn đề tài: “Nghiên cứu cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm công ty cổ phần COSEVCO 1.5” Mục tiêu nghiên cứu  Mục tiêu tổng quát Làm rõ vấn đề lý luận thực tiễn kế toán quản trị chi phí sản xuất uế giá thành sản phẩm, từ đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện kế tốn quản trị chi phí H sản xuất giá thành sản phẩm Công ty cổ phần COSEVCO I.5  Mục tiêu cụ thể tế Hệ thống hóa sở lý luận kế tốn quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm doanh nghiệp in h Tìm hiểu thực trạng cơng tác quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cơng ty cổ phần COSEVCO I.5 cK  Xác định ưu điểm, hạn chế cịn tồn cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm công ty cổ phần COSEVCO I.5 họ  Đề xuất số giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm công ty cổ phần COSEVCO I.5 ại Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đ 3.1 Đối tượng nghiên cứu ườ ng Tập trung nghiên cứu cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm gạch Tuynel tai công ty cổ phần COSEVCO I.5 3.2 Phạm vi nghiên cứu  Về không gian: Tr Việc nghiên cứu đề tài thực công ty cổ phần COSEVCO I.5, địa xã Quảng Xuân, huyện Quảng Trạch, tỉnh Quảng Bình  Về thời gian:  Thời gian tìm hiểu nghiên cứu cơng ty từ ngày 02/01/2017 đến ngày 30/04/2017  Số liệu dùng để phân tích, đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh công ty số liệu tổng hợp qua năm 2015-2016 - Biểu 5: Sổ tài khoản 154 CÔNG TY CỔ PHẦN COSEVCO I.5 Trích “Sổ tài khoản 154 – Chi phí SXKD dở dang sản phẩm gạch” (Từ ngày 1/10/2016 đến 31/12/2016) Chứng từ Diễn giải Ngày đối HT31 31/12 … … H … Kết chuyển CPNVLTT - Vật tư gạch … Giá thành sản phẩm gạch hoàn thành … 567.024.245 h cK gạch 6.271 15.935.842 6.272 102.242.120 … … 155 … … … 2.526.019.929 … … Cộng Lũy kế 3.009.902.829 3.009.902.829 Số dư cuối kỳ 661.933.650 (Nguồn: Phịng Tài – Kế toán) Tr Kế toán … in Kết chuyển CPSXC - Lương … 621 gạch họ … Kết chuyển CPNVLTT - SP ườ ng … … ại k/chuyển 31/12 178.050.750 … Đ k/chuyển 31/12 Có tế … k/chuyển 31/12 Nợ ứng Số dư đầy kỳ … Số phát sinh uế Số TK Ngày 31 tháng 12 năm 2016 Kế toán trưởng 47 Giám đốc - 2.2.4 Phân tích tình hình thực định mức biến động chi phí Bảng 2.11: So sánh chi phí sản xuất giá thành thực tế với kế hoạch Chi phí thực tế hoạch (đồng) (đồng) Chi phí NVLTT 4.468.546.009 4.693.971.613 225.425.604 105 Chi phí NCTT 6.725.379.034 7.146.674.337 421.295.303 106 Chi phí SXC 7.321.070.358 7.878.788.945 557.718.587 108 Giá thành (đồng/viên) 616 622 H So sánh Chi phí kế 101 chênh lệch tỷ lệ (%) uế (+/-) tế Khoản mục (Nguồn: Phòng Tài – Kế tốn) in h Qua bảng ta thấy, có chênh lệch cao số lượng sản phẩm hồn thành chi phí thực tế cao chi phí kế hoạch khơng nhiều, đặc biệt giá thành cK chênh lệch 1% tương ứng đồng/ viên Chi phí NVLTT thực tế cao kế hoạch 225.425.604 đồng tương ứng 5%, điều chứng tỏ công ty tiết kiệm họ chi phí ngun vật liệu q trình sản xuất mà chất lượng gạch khơng đổi Chi phí NCTT chi phí SXC thực tế cao kế hoạch 6% 8% tương ứng cao ại 421.295.303 đồng 557.718.578 đồng Từ ta rút kết luận hoạt Đ động sản xuất sản phẩm công ty thu kết tốt Số lượng sản phẩm hoàn thành vượt mức kế hoạch đề khoản chi phí tăng khơng ườ ng đáng kể làm cho giá thành tăng lên 1% Phân tích biến động chi phí NVLTT Tr Bảng 2.12: So sánh chi phí NVLTT thực tế với kế hoạch năm 2016 Thành phần Kế hoạch Thực tế Than cám 3.489.083.833 Đất sét 979.462.176 So sánh chênh lệch Tỷ lệ 3.640.821.442 151.737.609,00 104 1.053.150.171 73.687.995,00 108 (Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn) Qua bảng só sánh ta thấy, lượng NVL cơng ty sử dụng thực tế nhiều so với kế hoạch Nguyên nhân số lượng gạch sản xuất thực tế nhiều 48 - so với kế hoạch (số lượng gạch kế hoạch 30.053.444 viên, số lượng gạch thực tế 31.680,660 viên).Điều cho thấy, năm 2016 cơng ty tích cực sản xuất sản phẩm, suất lao động tăng làm cho số lượng thực tế vượt mức so với kế hoạch Trong đó, than cám tăng 4% so với kế hoạch tương ứng tăng 151.737.609 đồng Đất sét tăng 8% so với kế hoạch tương ứng tăng 73.687.995 đồng Sự chênh lệch cho thấy lượng nguyên vật liệu sử dụng để sản xuất sản phẩm phận sản xuất uế tiết kiệm tốt mà không làm giảm chất lượng sản phẩm H Phòng kế hoạch lập Kế hoạch lập kế hoạch chi tiết NVL sở bám sát tình hình sản xuất công ty định mức NVL, nhiên độ xác đạt h xây dựng kế hoạch sản xuất có độ xác cao tế vấn chưa cao Chính vậy, phịng Kế hoạch cần nghiên cứu kỹ để năm sau in Phân tích biến động chi phí NCTT Kế hoạch họ Nội dung cơng việc cK Bảng 2.13: So sánh chi phí NCTT thực tế với kế hoạch năm 2016 154.000.000 ại Máy ủi So sánh Thực tế chênh lêch tỷ lệ (+/-) (%) 154.000.000 100 588.056.000 625.138.145 37.082.145 106 Pha than 236.520.600 256.532.000 20.011.400 108 74.000.000 74.000.000 100 Nghiền + vận chuyển than 271.983.600 293.800.000 21.816.400 108 Xếp goòng 426.999.400 450.032.000 23.032.600 105 Tổ lò nung 458.375.200 492.671.000 34.295.800 107 Tổ goòng 495.881.800 525.021.000 29.139.200 106 Tổ bốc xếp 360.641.300 390.153.000 29.511.700 108 3.071.882.725 3.261.869.000 189.986.275 106 592.643.209 623.458.192 30.814.983 105 Đ Vận hành máy tạo hình Tr ườ ng vệ sinh cơng nghiệp Tạo hình BHYT, BHXH, BHTN, KPCĐ (Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn) 49 - Cũng giống chi phí NVLTT, thực tế chi phí NCTT năm 2016 cao so với kế hoạch số lượng gạch sản xuất năm vượt mức so với kế hoạch Cụ thể, chi phí nhân công tổ máy ủi tổ vệ sinh cá nhân khơng có chênh lệch lương hai tổ trả cố định hàng tháng Chi phí nhân cơng tổ vận hành máy tạo hình tăng 6% so với kế hoạch tương ứng tăng 37.082.145 đồng Ở tổ pha than, nghiền + vận chuyển than, xếp goòng, lò nung, goòng, bốc xếp tạo hình có chi phí nhân uế cơng tăng 8%, 8%, 5%, 7%, 6%, 8% 6% Tương ứng với số tiền tăng H thêm 20.011.400 đồng, 21.816.400 đồng, 23.032.600 đồng, 34.295.800 đồng, 29.139.200 đồng, 29.511.700 đồng 189.986.275 đồng Vì cơng ty áp dụng tế hình thức trả lương theo sản phẩm nên tổng quý lương tăng làm cho tổng doanh thu h tăng Điều chứng tỏ cơng ty quản lý tương đối tốt chi phí nhân cơng, áp dụng in khoa học kỹ thuật vào sản xuất, bố trí phối hợp lao động sản xuất hiệu quả, cK trọng nâng cao trình độ kỹ thuật, nâng cao tay nghề cơng nhân, có sách lương thưởng phụ cấp phù hợp để khuyến khích cơng nhân hăng say làm việc, tăng suất lao động góp phần làm giảm giá thành sản phẩm họ Phân tích biến động chi phí SXC Bảng 2.14: So sánh chi phí SXC thực tế với kế hoạch năm 2016 ại Loại chi phí ườ ng Đ STT Chi phí nhân viên Chi phí khấu hao TSCĐ Tr So sánh Kế hoạch 350.125.786 Thực tế 379.143.050 1.282.446.604 1.351.877.124 chênh lêch tỷ lệ (+/-) (%) 29.017.264 108 69.430.520 105 Chi phí điện sản xuất 2.904.836.760 3.162.252.596 257.415.836 109 Chi phí khác 2.502.136.820 2.687.605.029 185.468.209 107 Chi phí vật tư, CC, SC nhỏ 281.524.388 297.911.146 16.386.758 106 (Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn) 50 - Tương tự chi phí NCTT chi phí NVLTT chi phí SXC thực tế cao so với kế hoạch với tỷ lệ chênh lệch không lớn Nguyên nhân số lượng sản phẩm sản xuất thực tế vượt kế hoạch ( nhiều 1.627.216 sản phẩm) Cụ thể, chi phí nhân viên thực tế nhiều kế hoạch 29.017.564 đồng tương ứng 8% Chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí điện sản xuất, chi phí khác, chi phí vật tư, cơng cụ, sữa chữa nhỏ có mức chênh lệch 69.430.520 đồng, 257.415.836 đồng, uế 185.468.209 đồng, 16.386.758 đồng tương ứng với tỷ lệ 5%, 9%, 7% H 6% Qua ta thấy, số lượng sản phẩm sản xuất thực tế cao kế hoạch nhiều chênh lệch chi phí kế hoạch thực tế khơng q cao chứng tỏ cơng ty tế hồn thành tốt mục tiêu tiết kiệm chi phí sản xuất chất lượng sản phẩm Tr ườ ng Đ ại họ cK in h không đổi 51 - CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN COSEVCO I.5 VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN 3.1 Đánh giá cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất giá thành uế công ty 3.1.1 Những kết đạt H - Về công tác xây dựng định mức lập kế hoạch chi phí sản xuất, giá thành: tế Được thực tương đối tốt, có phối hợp nhịp nhàng phịng Kế hoạch, phịng Tài – Kế tốn số phòng ban khác đảm bảo cho kế hoạch chi phí in h sản xuất giá thành xác định xác Hệ thống định mức chi phí kế hoạch xây dựng phù hợp với tình hình thực tế công ty cK - Về phương pháp kế tốn chi phí tính giá thành sản phẩm: Kế toán xác định đối tượng tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản họ phẩm lựa chọn phương pháp tính giá thành hợp lý Phân loại tổng chi phí sản xuất thành nhiều khoản mục vụ cho việc phân tích nhân tố ảnh hưởng đến ại giá thành sản phẩm để từ tìm biện quản quản trị chi phí, hạ giá thành sản phẩm Đ Quy trình kế tốn chi phí sản xuất, tính giá thành cơng ty thực cách nghiêm túc xác định tầm quan trọng việc tiết kiệm chi phí sản xuất, ườ ng hạ giá thành sản phẩm Chi phí NVLTT: Hàng tháng, Công ty trọng công tác báo cáo nhập xuất NVL phục vụ cho sản xuất sản phẩm, tu, bảo dưỡng, sữa chữa máy móc, thiết Tr bị, dây chuyền sản xuất kế toán theo dõi vào hệ thống định mức kinh tế kỷ thuật phản ánh thường xuyên, sau tổng hợp để lập báo báo nhập xuất tồn tháng Nhờ công tác nên lượng NVL xuất dùng kiểm sốt chặt chẽ, giúp Cơng ty xác định chênh lệch chi phí định ức chi phí thực tế phát sinh Từ đó, Cơng ty biết tiết kiệm hay lãng phí NVL để có kế hoạch điều chỉnh 52 - Chi phí NCTT: Cơng ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm cho công nhân trực tiếp sản xuất khuyến khích người lao động nâng cao suất lao động, chủ động, sáng tạo lao động, gắn trách nhiệm người lao động với sản phẩm mà họ làm Với cách hạch toán tiền lương xí nghiệp, chi phí nhân cơng trực tiếp quản lý chặt chẽ, giúp cho ban lãnh đạo nắm thơng tin biến động chi phí tiền lương qua tháng đánh giá xác hiệu uế việc sử dụng lao động kỳ H Chi phí SXC: Các chi phí phân biệt cách rõ rang, mở chi tiết TK cấp 2, cấp nên thuận tiện cho việc kiểm tra, truy cập số liệu giúp bãnh đạo tế cắt giảm khoản chi phí khơng cần thiết, góp phần giảm giá thành phẩm Bên h cạnh cơng ty thực việc phân bổ chi phí sản xuất cho kỳ tạo điều kiện in thuận lợi cho công tác quản lý chi phí tính giá thành sản phẩm cK Việc kiểm sốt chi phí, phân tích tình hình thực chi phí, giá thành thực tế so với kế hoạch theo khoản mục giúp cho công ty thấy tình hình biến động chi phí, khoản mục tăng, khoản mục giảm để từ tìm hiểu nguyên họ nhân đưa biện pháp quản lý tốt 3.1.2 Những điểm hạn chế, thiếu sót tồn ại -Về tổ chức máy kế tốn quản trị cơng ty: Hiện nay, Cơng ty trọng Đ đến kế tốn tài chính, chưa sâu vào cơng tác kế tốn quản trị chi phí để cung cấp ườ ng thơng tin cho nhà quản lý Bộ máy kế toán Cơng ty tập trung vào kế tốn tài chính, cịn kế tốn quản trị chưa quan tâm mức Cơng ty khơng có phận chun trách cơng tác kế tốn quản trị Tr - Về lập dự tốn, kế hoạch chi phí sản xuất giá thành: Mặc dù công ty lập đầy đủ dự tốn chi phí sản xuất, nhiên việc lập dự toán tính tốn cách cứng nhắc, chủ yếu dựa vào tiêu Công ty ban hành định mức chi phí xây dựng cho năm chưa thực dựa thực tế biến động giá nguyên vật liệu kỳ, nhu cầu thị trường, tình hình biến động kinh doanh theo thời vụ… kế hoạch áp dụng cho năm sản xuất khơng có điều chỉnh cần thiết 53 - - Về tổ chức phương pháp kế tốn chi phí tính giá thành: + Thiếu phối hợp nhịp nhàng phận cung ứng vật tư phân xưởng nên việc xuất nhập NVL chưa có kế hoạch rõ ràng Đôi xảy trường hợp NVL mua dư thừa chưa sử dụng, tồn lâu ngày dẫn đến ứ đọng vốn Đôi lại thiếu NVL phải ngừng hoạt động ảnh hưởng đến suất lao động tồn cơng ty + Khi tính tập hợp chi phí khấu hao TSCĐ vào giá thành kế tốn khơng phân uế bổ chi phí khấu hao vào chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng mà phân bổ H tồn vào chi phí sản xuất chung khơng phản ánh chất chi phí giá thành thực tế sản phẩm tế 3.2 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất h Cơng ty Cổ phần COSEVCO 1.5 in Kế tốn quản trị bắt nguồn từ cơng tác kế tốn chi phí sản xuất giá thành sau cK phát triển thành kế toán quản trị đại Trong kinh tế Việt Nam với nhiều biến chuyển hội nhập, doanh nghiệp phải bắt kịp với phát triển họ đất nước, phải thích nghi với tình hình mới, cân đối đầu vào đầu để đạt lợi nhuận tối đa Đêt tạo cân đối đầu vào, đầu cách hợp lý điều tiên phải có ại phương pháp quản lý điều hành, kiểm soát lực doanh nghiệp cách hiệu Một phương pháp, công cụ để quản lý cung cấp thông tin tốt Đ cho nhà quản trị cơng cụ kế tốn quản trị, đặc biệt kế tốn quản trị ườ ng chi phí sản xuất giá thành Kế toán quản trị cung cấp cho nhà quản trị thông tin, cách nhìn nhận cụ thể chi phí, khoản mục chi phí, nhận diện chi phí theo cách khác Tr Hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị giúp cơng ty đánh giá tốt thực chất tính hiệu quả, tính kinh tế dịch vụ, cấu sản phẩm chiến lược kinh doanh trung dài hạn Một hệ thống thông tin kế tốn quản trị chi phí thích hợp cơng cụ đắc lực cho cơng tác kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp, nhằm giải tốn kiểm sốt chi phí, giảm giá thành sản phẩm, từ có đủ sở để đưa mức giá hợp lý, mang tính cạnh tranh cao Ngồi Cơng ty cịn trọng đến hiệu kinh doanh, hài lòng khách hàng, chất lượng sản phẩm đổi phong cách quản lý 54 - Xuất phát từ yêu cầu quản lý nói địi hỏi cơng tác kế tốn quản trị ln hồn thiện phát triển Kế tốn quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm phần thiếu công tác quản trị doanh nghiệp Vì vậy, hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm giúp cho doanh nghiệp ngày có phương hướng quản lý tốt hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, xây dựng, vận dụng đề biện pháp quản trị chi phí sản xuất uế giá thành sản phẩm Công ty cổ phần COSEVCO 1.5 điều cần thiết có ý H nghĩa thực tiễn 3.3 Giải pháp hoàn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất Công tế ty Cổ phần COSEVCO 1.5 h - Có phối hợp nhịp hành phận cung ứng vật tư phân xưởng để in quản lý tốt lượng NVL đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh hoạt động tốt cK - Linh hoạt khâu lập dự tốn chi phí sản xuất giá thành, bám sát biến động thị trường Lập dự tốn chi phí sản xuất giá thành theo tháng, họ quý thay lập cho năm để độ xác cao - Kế tốn cần phân bổ chi phí khấu hao TSCĐ chất chi phí Cụ thể ại số khấu hao loại máy móc thiết bị, nhà xưởng, phương tiện vận tải có liên quan trực tiếp đến trình sản xuất sản phẩm hạch tốn vào chi phí sản xuất Đ chung Cịn khấu hao số tài sản xe con, máy tính, máy photocopy… phải hạch ườ ng tốn vào chi phí quản lý doanh nghiệp số khấu hao loại xe vận tải vận chuyển thành phẩm tiêu thụ hạch tốn vào chi phí bán hàng Số khấu hao xe vận chuyển vừa phục vụ chở nguyên vật liệu vừa vận chuyển thành phẩm phân bổ Tr theo số kilơmét vận chuyển cho mục đích vào nhật trình theo dõi vận chuyển đội xe - Cơng ty nên hồn thiện máy kế tốn quản trị khơng dừng lại kế tốn quản trị chi phí sản xuấtvà giá thành sản phẩm mà cho tất phận khác Hình thức áp dụng tốt áp dụng mơ hình tổ chức kết hợp giưa kế tốn quản trị kế tốn tài theo phần ngành kế toán Kế toán viên theo dõi phần hành thực kế tốn tài kế tốn quản trị phần hành Ngồi kế tốn tổng hợp thực nội dung kế toán quản trị khác 55 - cung cấp thơng tin, phân tích thơng tin cho việc lập dự toán định quản trị doanh nghiệp - Dự toán phải lập hàng tháng để cung cấp thơng tin xác cho nhà quản trị Khi dự toán nhu cầu nguyên vật liệu cần cho sản xuất, nhân viên kế toán cần kết hợp với thủ kho để tiến hành kiểm tra tồn kho nguyên vật liệu trước sản xuất với yêu cầu tồn kho cuối kỳ để đưa số uế lượng nguyên vật liệu cần mua bổ sung cần ghi rõ dự tốn chi phí H ngun vật liệu - Phân loại chi phí: Ngồi việc phân loại chi phí theo chức hoạt động tế nay, Công ty cần phân loại chi phí theo cách ứng xử Việc phân tích chi phí theo h cách ứng xử chi phí để bóc tách chi phí thành định phí biến phí nhằm mục đích in kiểm sốt chi phí thuận tiện hơn, khoản biến phí định phí cố định, cK khơng thay đổi Tại Cơng ty, chi phí sản xuất phân loại thành biến phí định phí sau: + Chi phí NVLTT: Chi phí theo định mức lượng/1000 viên gạch QTC có họ nghĩa thay đổi theo sản lượng sản lượng sản xuất phí biến phí + Chi phí NCTT: Công ty trả lương theo sản phẩm nên tiền lương thay đổi tùy ại theo khối lượng sản phẩm, suất lao động công nhân tiền lương Đ phải trả tính tổng quỹ lương theo doanh thu nên thay đổi tuỳ thuộc vào ườ ng doanh thu năm, chi phí tiền lương biến phí Cịn loại chi phí BHXH, BHYT, BHTN tính theo tổng tiền lương nên định phí, KPCĐ dựa tổng tiền lương thực tế nên biến phí Tr - Chi phí SXC: Chi phí nhân viên quản đốc phân xưởng: Quỹ tiền lương quản lý sản xuất thay đổi theo doanh thu nên phân chia chi phí NCTT Chi phí khấu hao TSCĐ nhà máy, khấu hao TSCĐ khác định phí Cơng ty áp dụng tính khấu hao theo phương pháp đường thẳng Chi phí nguyên vật liệu phục vụ sản xuất chung, chi phí CCDC, chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí tiền khác chi phí hỗn hợp Các nhà quản trị xem xét biến phí phát sinh có phù hợp với mức hoạt 56 - động hay khơng để từ xây dựng định mức chi phí phù hợp nhằm tiết kiệm chi phí, mang lại hiệu kinh doanh - Kiểm sốt chi phí phân tích tình hình thực chi phí sản xuất: Các báo cáo chi phí sản xuất giá thành cần tổ chức theo hướng lập báo cáo theo chức quản lý Đối với chi phí nguyên liệu, vật liệu cần phải xây dựng quy trình kiểm sốt từ khâu thu mua đến xuất dùng, tránh thất uế lãng phí sử dụng H Phân tích biến động chi phí phải xác định định mức hay đơn giá để tìm hiểu ngun nhân có biện pháp xử lý phù hợp tế Bảng 3.1: Phân tích tình hình thực chi phí sản xuất Chi phí NVLTT tốn in tế Đ ại Biến phí NCTT Chi phí nhân viên Thực họ A Chi phí khả biến Biến phí SXC Dự cK Chỉ tiêu h Mức độ ảnh hưởng ườ ng Chi phí vật liệu, CCDC Chi phí mua ngồi, tiền khác B Chi phí bất biến Tr Chi phí NCTT Định phí SXC Chi phí nhân viên Chi phí vật liệu, CCDC Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí mua ngồi, tiền khác 57 Chênh lệch Chênh Chênh lệch lệch giá lượng - Biến động giá = Lượng thực tế x (Giá thực tế - Giá định mức) Biến động lượng = Giá định mức x (Lượng thực tế - Lượng định mức) - Hoàn thiện hệ thống đánh giá trách nhiệm quản lý chi phí giá thành Để thiết lập hệ thống đánh giá trách nhiệm quản lý chi phí giá thành cần phải xác định trung tâm trách nhiệm chi phí, tiêu đo lường thành trung tâm báo cáo trung tâm chi phí uế Các trung tâm chi phí cơng ty xác định nhà máy, đội H sản xuất Các nhà quản trị trung tâm có trách nhiệm điều hành hoạt động sản xuất cho đạt kế hoạch giao đồng thời đảm bảo chi phí thực tế phát tế sinh khơng vượt q chi phí dự tốn theo định mức Việc phân tích, đánh giá hiệu h trung tâm xem xét mặt hiệu hiệu năng: in Hiệu quả: Được đánh giá thơng qua việc trung tâm có hồn thành kế hoạch sản cK lượng sản xuất sở đảm bảo thời hạn tiêu chuẩn kỹ thuật quy định hay không Hiệu năng: Được đo lường thông qua việc so sánh tiêu thực tế tiêu họ định mức Trên sở đó, nhà quản trị phân tích biến động chi phí xác định Tr ườ ng Đ ại nguyên nhân khách quan tác động đến tình hình thực chi phí 58 - PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Kết luận Cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm quan trọng doanh nghiệp nào, giá thành yếu tố định tồn uế phát triển doanh nghiệp Quản lý chi phí sản xuất cách chặt chẽ giúp công ty biết doanh nghiệp sử dụng chi phí hợp lý hay chưa hợp lý để H có biện pháp khắc phục giúp công ty hoạt động tốt Đặc biệt, quản lý chi phí sản xuất hợp lý giảm giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, tăng tế cạnh tranh công ty thị trường h Qua thời gian thực tập Công ty cổ phần COSEVCO I.5 em tiếp thu thêm in nhiều kiến thức, kinh nghiệm, tạo cho em sở lý luận vững để áp cK dụng vào thực tế Trong suốt thời gian thực tập công ty, em tìm thấy số ưu nhược điểm đơn vị góp phần ý kiến nhỏ để hồn thiện cơng tác kế tốn họ quản trị Cơng ty Tuy nhiên với khả cịn hạn chế thời gian thực tập hạn hẹp nên ý kiến hợp lý chưa hợp lý mong anh, chị phịng kế tốn ại Công ty xem xét Đ Mặc dù thân em cố gắng khả thời gian có hạn nên khóa luận cịn có nhiều sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp ườ ng thầy giáo,các anh chị phịng kế tốn cơng ty cổ phần COSEVCO I.5 bạn để đề tài nghiên cứu hồn thiện nữa, đồng thời giúp em có thêm nhiều kiến thức kinh nghiệm công việc sau Tr 3.2 Kiến nghị Qua thời gian thực tập tìm hiểu cơng tác kế tốn quản trị chi phí giá thành Cơng ty cổ phần COSEVCO I.5 , em có số đề xuất sau: - Tổ chức máy kế toán làm rõ chức kế tốn quản trị kế tốn tài - Dự tốn chi phí giá thành lập theo quý thay lập cho năm để bám sát với tình hình thực tế công ty biến động thị trường 59 - - Công ty nên trọng tới công tác đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn cho cán cơng nhân viên.Đồng thời có thêm sách khuyến khích người lao động hăng say làm việc, nâng cao suất lao động - Công ty nên tuyển thêm nhân viên kế tốn để phân chia cơng việc hợp lý tránh Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H uế tình trạng kiêm nhiệm dẫn đến nhiều rủi ro chi công ty 60 - TÀI LIỆU THAM KHẢO Ts Hồ Phan Minh Đức, Kế toán quản trị, Đại học kinh tế Huế, 2006 Ts Phan Thị Minh Lý,Giáo trình nguyên lý kế toán, Đại học kinh tế Huế, 2006 Ths Nguyễn Ngọc Thủy, Bài giảng kế tốn chi phí 1, Đại học kinh tế Huế uế Ts Huỳnh Thị Lợi, 2010, Kế tốn chi phí, Nhà xuất Giao thơng vận tải PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang, Giáo trình kế toán quản trị, Nhà xuất bàn Giáo H dục Việt Nam tế PGS.TS Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương, Kế toán quản trị, Nhà xuất thống kê, 2007 in h Các trang web kế toán Webketoan.vn Tr ườ ng Đ ại họ Tapchiketoan.com cK Danketoan.com 61