Quản lý sản xuất chương trình thời sự phát thanh của các đài phát thanh và truyền hình miền tây nam bộ

NGUYỄN THANH THẢO QUẢN LÝ SẢN XUẤ PHÁT THANH CỦA ƯƠ Ì ỜI SỰ PHÁT THANH VÀ TRUY N HÌNH MI N TÂY NAM B (Khảo sát ài P -TH: Cần hơ, ồng Tháp An Giang) Ngành : Quản lý Báo chí - Truyền thơng Mã số : 60 32 01 01 H C Người hướng dẫn khoa học: TS LÊ TH NHÃ Thành phố Hồ Chí Minh - 2017 LỜ Tôi xin cam đoan luận văn "Quản lý sản xuất chương trình thời phát Đài phát truyền hình miền Tây Nam Bộ" cơng trình nghiên cứu riêng tơi hướng dẫn tận tình, trách nhiệm TS Lê Thị Nhã Các số liệu nêu luận văn trung thực; kết luận luận văn chưa cơng bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan thơng tin trích dẫn luận văn trích dẫn rõ nguồn gốc Tơi xin chịu trách nhiệm luận văn Tác giả luận văn Nguyễn Thanh Thảo LỜI CẢ Ơ Tác giả xin trân trọng cảm ơn quý thầy, cô giảng viên Học viện Báo chí Tuyên truyền tận tình truyền đạt kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm cho tập thể lớp Cao học Báo chí Cao học Quản lý Báo chí truyền thơng khố 21.2, niên khố 2015 - 2017, có tác giả Xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến giáo viên hướng dẫn: TS Lê Thị Nhã tận tình hướng dẫn tác giả q trình thực hồn thành luận văn Xin gởi lời cảm ơn đến Ban Giám đốc đài PT - TH: An Giang, Đồng Tháp, thành phố Cần Thơ; quyền nhân dân địa phương: huyện An Phú, thành phố Long Xuyên, tỉnh An Giang; quận Thốt Nốt, quận Ninh Kiều, thành phố Cần Thơ thành phố Lấp Vò, tỉnh Đồng Tháp; đồng nghiệp, gia đình bạn bè tạo điều kiện giúp đỡ tác giả thời gian thực luận văn Tác giả nỗ lực hết sức, nhiên thời gian trình độ cịn hạn chế nên luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong muốn tiếp tục nhận dẫn, góp ý quý thầy bạn nhằm bổ sung, hồn thiện luận văn Xin chân thành cảm ơn! Tác giả luận văn Nguyễn Thanh Thảo M CL C Trang MỞ ẦU hương 1: Ơ Ở LÝ LU N V ƯƠ Ì VẤ QUẢN LÝ SẢN XUẤT ỜI SỰ PHÁT THANH 1.1 Khái niệm, đặc điểm chương trình phát chương trình thời phát 1.2 Quản lý vai trị cơng tác quản lý sản xuất chương trình thời phát 16 hương 2: THỰC TR NG QUẢN LÝ SẢN XUẤ ƯƠ Ì P THỜI SỰ PHÁT THANH CỦ - 29 TRUY N HÌNH MI N TÂY NAM B 2.1 Khái quát chương trình thời phát Đài Phát - Truyền hình miền Tây Nam Bộ 29 2.2 Thực trạng quản lý sản xuất chương trình thời phát Đài Phát - Truyền hình An Giang, Đồng Tháp, TP Cần Thơ 35 2.3 Đánh giá công tác quản lý sản xuất chương trình thời phát Đài Phát - Truyền hình miền Tây Nam Bộ hương 3: Ấ 56 GIẢI PHÁP NÂNG CAO Ả CƠNG TÁC QUẢN LÝ SẢN XUẤ TRÌNH THỜI SỰ PHÁT THANH CỦ ƯƠ P THANH - TRUY N HÌNH MI N TÂY NAM B 68 3.1 Những vấn đề đặt công tác quản lý sản xuất CTTSPT Đài Phát - Truyền hình miền Tây Nam Bộ 68 3.2 Một số đề xuất giải pháp nâng cao công tác quản lý sản xuất CTTSPTcủa Đài Phát -Truyền hình miền Tây Nam Bộ 78 KẾT LU N 90 DANH M C TÀI LI U THAM KHẢO 92 PH L C 96 DANH M C CÁC CH VIẾT TẮT CTTS : Chương trình thời CTTSPT : Chương trình thời phát ĐBSCL : Đồng sông Cửu Long Nxb : Nhà uất PL : Phụ lục PT-TH : Phát - Truyền hình SL : Số lượng STT : Số thứ tự TPCT : Thành phố Cần Thơ TL : Tỉ lệ DANH M C CÁC BẢNG, Trang Bảng 2.1: Đánh giá công chúng ưu điểm CTTSPT 59 Bảng 2.2: Đánh giá công chúng hạn chế CTTSPT 62 Bảng 3.1: Yêu cầu cơng chúng phóng viên, biên tập viên phát 79 Bảng 3.2: Yêu cầu công chúng phát viên 80 Biểu đồ 2.1: Phương tiện thông tin công chúng tiếp cận hàng ngày Biểu đồ 2.2: Đánh giá công chúng số lượng CTTSPT phát ngày Biểu đồ 2.3: 57 Đánh giá cơng chúng khung phát sóng CTTSPT Biểu đồ 2.4: 57 58 Đánh giá công chúng thời lượng CTTSPT 58 Biểu đồ 2.5: Đánh giá công chúng chất lượng CTTSPT 59 Biểu đồ 2.6: Nội dung CTTSPT công chúng quan tâm 60 Biểu đồ 2.7: Phương tiện nghe phát công chúng 63 Biểu đồ 2.8: Đánh giá công chúng tiếng động, âm nhạc Biểu đồ 2.9: CTTS 64 Đánh giá công chúng giọng đọc PTV 64 MỞ ẦU Lý chọn đề tài Ngày 07/9/1945, Đài Tiếng nói Việt Nam thành lập đánh dấu đời ngành phát Việt Nam Từ đó, bên cạnh báo in, báo chí cách mạng Việt Nam có thêm loại hình báo chí mới: báo nói - báo phát Trải qua nhiều thăng trầm lịch sử, đến hệ thống phát thanh, truyền nước lớn mạnh hoàn chỉnh với 65 đài phát tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương, 612 đài truyền thanh, phát huyện với hàng ngàn đài truyền cấp ã, phường mạng lưới rộng khắp chuyển tải thông tin - truyền thông phục vụ hoạt động tuyên truyền, nhu cầu dân sinh phát triển Tuy nhiên, ngày giai đoạn phát triển nhanh chóng phương tiện truyền thơng đại chúng như: truyền hình, báo mạng điện tử, mạng ã hội, loại hình báo nói (phát thanh) ngày thị trường mình, thính giả ngh đài dần chuyển sang tiếp nhận thông tin từ phương tiện truyền thông khác với yêu cầu nội dung hình thức chuyển tải thơng tin ngày hiệu ì vậy, loại hình phát muốn tồn phải không ngừng đổi nội dung cách thức thể Việc trì phát triển loại hình báo phát bối cảnh phụ thuộc lớn vào vai trò lao động lãnh đạo, quản lý - phận đầu não quan báo chí - truyền thơng; q trình tổ chức sản xuất chương trình Muốn có sản phẩm phát hay, phải có tham gia đồng nhịp nhàng thành viên tập thể, từ phóng viên đến biên tập viên, phát viên kỹ thuật viên dẫn dắt chuyên nghiệp nhà quản lý Trong đó, vai tr nhà quản lý sản uất chương trình quan trọng, định chất lượng sản phẩm quan báo chí truyền thơng đưa công chúng Thực tế vấn đề quản lý sản xuất chương trình phát quan báo chí nói chung đài PT-TH miền Tây Nam Bộ nói riêng C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an nhiều điểm hạn chế, chưa phù hợp với tình hình thực tế nguồn lực đơn vị, rõ nét việc quản lý sản xuất chương trình thời phát hàng ngày chưa phát huy hiệu quả, c n mang tính chủ quan nhà quản lý ì vậy, chương trình c n nghèo nàn thông tin, chưa thu hút nhiều bạn nghe đài Trong đó, thực trạng kinh nghiệm quản lý sản xuất chương trình phát chưa đề cập nhiều cụ thể ấn phẩm, sách giáo khoa, giáo trình lĩnh vực báo chí - truyền thơng Trước tình hình đó, cần thiết phải có nghiên cứu quản lý sản uất chương trình thời phát để cung cấp nhìn tổng quan, khoa học quản lý sản xuất chương trình thời phát Đồng thời, cung cấp giải pháp góp phần phát huy mặt tích cực hạn chế mặt tiêu cực hoạt động quản lý phát Đài PT-TH miền Tây Nam Bộ Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Cơ sở liệu ban đầu để nghiên cứu lao động lãnh đạo quản lý sản xuất CTTSPT có nhiều sách, luận văn, khóa luận, viết, đề tài nghiên cứu khoa học tác giả đề cập lao động sản xuất chương trình phát thanh, bao gồm hệ thống sở lý luận chuyên ngành, tài liệu vấn đề lao động nhà báo, vấn đề lãnh đạo, quản lý; quy trình kỹ sản xuất sản phẩm phát Có thể điểm số cơng trình có liên quan đến đề tài: - "Cơ sở lý luận báo chí" Nguyễn ăn Dững (2012), Nxb Lao động, Hà Nội 2012 Nội dung tài liệu rõ chức báo chí, Luật pháp báo chí, nêu rõ nguyên tắc hoạt động báo chí lao động sáng tạo báo chí - “Báo phát thanh” PGS-TS Nguyễn ăn Dững chủ biên, Nxb ăn hóa - Thơng tin, Hà Nội 2002 - “Báo phát - Lý thuyết kỹ bản” TS Đinh Thị Thu Hằng, Nxb Chính trị - Hành chính, Hà Nội 2013 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an - "Lao động nhà báo - Lý thuyết kỹ bản" Lê Thị Nhã, Nxb Chính trị - Hành chính, Hà Nội 2010 "Giáo trình Lao động nhà báo" Lê Thị Nhã, Nxb Lý luận Chính trị, Hà Nội 2016 Các nội dung liên quan đến lao động lãnh đạo, quản lý tác giả đề cập là: hiểu biết chung lao động nhà báo, có lao động lãnh đạo, quản lý; Vai trò, nhiệm vụ Ban Biên tập Ban Thư ký soạn; Phẩm chất lực nghề nghiệp phóng viên lao động báo chí Đặc biệt, chương II giáo trình "Lao động nhà báo" c n đề cập đến tổ chức lao động quan báo chí, lao động nhà báo qui trình sáng tạo tác phẩm báo chí, lao động nhà báo qui trình sản xuất sản phẩm báo chí - "Các thể loại báo chí phát thanh" Xmirnốp, Đào Tấn Anh, Nxb Thông Tấn, Hà Nội 2004 Nội dung sách từ khái quát sâu phân tích tiểu loại hệ thống thể loại báo chí phát thanh, loại hình: thơng tin, phân tích, tài liệu - nghệ thuật, ; sách công trình nghiên cứu đồng lý luận thực tiễn vấn đề phân định thể loại, phương tiện hình thành, cách diễn đạt thơng tin báo chí phát thanh, đặc biệt yếu tố sáng tạo nhà báo - "Quy trình sáng tạo tác phẩm - đặc trưng ứng dụng cho loại hình sản phẩm báo chí", TS Nguyễn Ngọc Oanh, đăng tạp chí Lý luận Chính trị Truyền thơng số tháng 9/2013 Nội dung gồm: Khái niệm bước qui trình sáng tạo tác phẩm báo chí Qui trình sáng tạo tác phẩm báo chí thuộc loại hình khác Trong đó, có đề cập đến qui trình sáng tạo tác phẩm báo chí phát - "Lãnh đạo quản lý hoạt động báo chí Việt Nam nay" Hồng Quốc Bảo, Nxb Chính trị - Hành chính, Hà Nội 2010 Nội dung sách gồm chương, cung cấp kiến thức lãnh đạo, quản lý báo chí Phân tích vấn đề lãnh đạo, đạo Đảng vào việc tổ chức thực quản lý nhà nước hoạt động báo chí người cán văn hoá - tư tưởng Việt Nam giai đoạn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an - Tương tự với tài liệu "Lãnh đạo quản lý hoạt động báo chí Việt Nam nay" Hồng Quốc Bảo, Nxb Chính trị - Hành chính, Hà Nội 2010 cịn có tài liệu "Lãnh đạo, quản lý Báo chí truyền thơng" Khoa Báo chí, Học viện Báo chí Tuyên truyền, Hà Nội 2015 - "Quản lý phát triển thơng tin báo chí Việt Nam" Đỗ Q Dỗn, Nxb Thơng tin Truyền thơng, Hà Nội 2015 Cuốn sách có nội dung cần thiết cho đề tài như: Báo chí góc nhìn quản lý Nhà nước, Báo chí góc nhìn người làm báo Cụ thể, đề cập đến vấn đề tài quan báo chí, tư làm báo ngày nay, tiêu chuẩn; nhiệm vụ qui trình bổ nhiệm lãnh đạo quan báo chí - "Biên tập báo chí" Nguyễn Quang Hồ, Nxb Thông tin Truyền thông, Hà Nội 2014 Nội dung sách đề cập đến công tác biên tập báo chí, nguyên tắc biên tập, tố chất người biên tập chương trình, kiến thức cần phải có, Đặc biệt, cịn có nội dung qui trình sản xuất sản phẩm báo chí Những năm gần đây, có số luận văn thạc sĩ đề cập đến lao động lĩnh vực phát Đài trung ương địa phương nước ta Theo trình tự thời gian điểm số nghiên cứu sau đây: -"Dẫn chương trình phát thời sóng Đài Tiếng nói Việt Nam" Đinh Thị Thu Hằng Đây luận văn thạc sĩ báo chí học hồn thành Học viện Báo chí Tun truyền năm 2004 Luận văn phân tích cách có hệ thống ưu điểm, nhược điểm thực tiễn dẫn chương trình phát thời sự, khảo sát thực tiễn việc thực cơng việc chương trình thời Đài Tiếng nói Việt Nam Qua đặt yêu cầu đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công việc -"Sự vận động, phát triển tin phát Việt Nam điều kiện nay" ũ ăn Hiền, Đinh Thị Thu Hằng Đây luận án tiến sĩ báo chí học hồn thành Học viện Báo chí Tun truyền năm 2012 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 104 vực phát Đã làm việc lĩnh 21 vực phát Làm cơng việc có liên 43 quan đến phát Làm công việc khác 221 Bảng 3.9 Chức vụ người khảo sát Chức vụ Số lượng người Nhân viên 159 Tổ trưởng/ Nhóm 60 trưởng Lãnh đạo phòng/ ban 59 Lãnh đạo quan 22 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 14,33 73,66 Tỉ lệ (%) 53 20 19,66 7,33 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 105 PH L C N I DUNG PHỎNG VẤN SÂU PHỎNG VẤN BÀ NGUYỄN TH NG C DI P, P Ó C P -TH TỈ NG THÁP Thưa bà, bà đánh vai trị đóng góp phát cho phát triển Đài thời gian qua? Trong thời đại ngày nay, phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ bùng nổ truyền thông xã hội làm thay đổi nhanh chóng bối cảnh truyền thơng phạm vi tồn cầu, có phát Đây thực thách thức hội trực tiếp với phát Phát cung cấp cho tảng lâu dài nhằm đưa cộng đồng xích lại gần Trên đường làm, nhà, văn ph ng, thời chiến hay thời bình, hay tình trạng khẩn cấp, phát nguồn quan trọng thông tin, kiến thức, trải rộng nhiều hệ, nhiều văn hóa, truyền cảm hứng cho đa dạng nhân loại, kết nối với giới Phát trao tiếng nói cho thính giả, dù họ đàn ông hay phụ nữ, người già hay người trẻ, dù họ đâu Cùng với truyền hình, phát có vai trị quan trọng việc thực nhiệm vụ trị Đài Nó giúp làm đa dạng phương thức tiếp cận thông tin công chúng địa phương, công chúng vùng nông thôn Đồng Tháp Đối với đơn vị, thông qua làm báo nói, nhiều phóng viên, biên tập viên phát huy lực phát đề tài, bước rèn luyện trở thành phóng viên "đa năng" Ngoài ra, nguồn thu từ quảng cáo sóng phát khơng nhiều đóng góp phần giúp tăng thu nhập cho cán nhân viên đơn vị Tuy nhiên, giai đoạn nay, nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan, phát chưa quan tâm đầu tư mức để phát huy tốt sức mạnh loại hình báo nói việc phát triển Đài Phát Truyền hình Đồng Tháp Là phận lãnh đạo trực tiếp định hướng tuyên truyền cho phát thanh, bà nhận định đâu mạnh hạn chế phát Đồng Tháp ? Phát Đồng Tháp mạnh là: lực lượng phóng viên, biên tập viên có nhiều kinh nghiệm, động chịu khó; phát viên có chất giọng tốt Bộ phận phát thực nhiều chương trình trực tiếp, thu hút khán giả Hệ thống loa truyền trải khắp 144 ã, phường, thị trấn tỉnh, tạo điều kiện thuận lợi cho công chúng tiếp cận thông tin phát Tuy nhiên, phát Đồng Tháp có hạn chế như: phát sóng FM nên vùng phủ sóng cịn hạn chế, nhân phát cịn thiếu, chưa có phóng viên riêng cho phát thanh, chủ yếu phóng viên truyền hình Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 106 chuyển tin, phóng cho phát Nội dung chương trình phát c n đơn điệu, chưa đáp ứng tốt nhu cầu bạn ngh đài Để phát huy mạnh khắc phục hạn chế phát thanh, Ban Giám đốc Đài đầu tư cho phát ? Từ tháng năm 2015, Đài thành lập Phòng Phát Thơng tin điện tử để có lực lượng chuyên phụ trách mảng phát Tuy nhiên, nguồn lực hạn chế nêu nên Ph ng Phát chưa phát huy tốt mạnh Thời gian tới, Đài tiếp tục quan tâm nâng cao chất lượng chương trình, trọng chương trình phát sóng loa truyền thơng, xếp lại chuyên mục phù hợp, tăng cường thực chương trình giao lưu trực tiếp để thu hút thính giả Ban Giám đốc Đài nắm nhu cầu ngh thông tin nước giới bạn ngh đài, nhiên th o kế hoạch xây dựng lãnh đạo Đài biến chương trình thời phát thành chương trình mang nét đặc sắc riêng địa phương, dành để thông tin kiện diễn tỉnh, có liên quan trực tiếp đến đời sống người dân Đồng Tháp Nói vậy, không h n bỏ phần tin nước giới Ban Giám đốc xác định nội dung quan trọng mà người dân cần nắm bắt Vì vậy, chủ động dành khung khác ngày để thơng tin Do đó, thời lượng chương trình thời phát buổi trưa hàng ngày rút ngắn lại cho phù hợp với khung chương trình phát ngày Lãnh đạo Đài có hình thức để tiếp nhận ý kiến đề xuất phòng Phát đầu tư, đổi chương trình phát ? Việc xử lý ý kiến đóng góp ? Phó Giám đốc phụ trách phát dự họp định kỳ với Phòng phát tháng lần Đồng thời, tiếp nhận ý kiến đề xuất qua họp giao ban với Ban Giám đốc lãnh đạo Phòng vào thứ sáu hàng tuần Các ý kiến đóng góp xử lý phù hợp với định hướng nguồn lực thực tế Đài Khi xảy cố q trình thực phát sóng chương trình thời phát thanh, người chịu trách nhiệm ? Mức độ xử lý ? Biện pháp khắc phục sau ? Khi xảy cố q trình thực phát sóng chương trình thời phát thanh, êkip thực phải chịu trách nhiệm trước tiên lỗi cụ thể ác định gây cố Kế đến lãnh đạo Phòng phát phải chịu trách nhiệm chương trỉnh Phòng sản xuất Tuỳ theo tính chất cố xảy mà Ban Giám đốc có biện pháp xử lý phù hợp, đảm bảo vừa có tính răn đ , vừa thúc đẩy tinh thần làm việc nghiêm túc phận phát - Xin cảm ơn bà ! Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 107 PHỎNG VẤN ÔNG TRẦ K , ƯỞNG PHỊNG P , P -TH TỈ NG THÁP Ơng nhận xét hoạt động lực lượng phóng viên Phịng Phát thanh, đài PT-TH Đồng Tháp thời gian qua? Đài PT-TH Đồng Tháp có 149 cán bộ, nhân viên; phần lớn lực lượng phóng viên Tại đài PT-TH Đồng Tháp, phóng viên chịu trách nhiệm thực tin, phóng sự, chuyên mục cho mảng phát truyền hình Phịng phát chủ yếu quản lý trực tiếp biên tập viên Biên tập viên ph ng Phát Đài PT-TH Đồng Tháp có tảng học vấn, nắm bắt kiến thức xã hội nhanh, trẻ, động, yêu nghề Tuy nhiên, để đáp ứng khối lượng lớn tin, cho chương trình thời phát hàng ngày, phòng phát phụ thuộc lớn vào khả tác nghiệp phóng viên truyền hình Cái khó sử dụng tin, phóng viên truyền hình dạng cộng tác nên quản lý ph ng đôi lúc phải chấp nhận tin, chưa thật tốt Xin ông cho biết giống khác đội ngũ phát viên, kỹ thuật viên phận phát với đội ngũ truyền hình? Thực tế hoạt động đơn vị sao? Giữa đội ngũ phát viên, kỹ thuật viên phận phát với đội ngũ truyền hình có nhiều điểm tương đồng khác biệt Phát viên truyền hình thường trọng ngoại hình, tuổi tác, lối diễn đạt "body language" - ngơn ngữ biểu đạt hình thể, khả diễn giải văn viết Đối với phát viên phát cần giọng đọc thật truyền cảm, ngoại hình tuổi tác khơng quan trọng cách truyền tải thông tin giọng đọc Kỹ thuật giống thực khâu hậu kỳ tác phẩm, khác phát trau chuốt âm thanh, tiếng động truyền hình; phát viên phát ý giọng, truyền hình ý sắc Phát Đồng Tháp mạnh lực lượng biên tập viên có nhiều kinh nghiệm, phát viên có chất giọng tốt, thực nhiều chương trình trực tiếp, thu hút khán giả Hệ thống loa truyền trải khắp 144 ã, phường, thị trấn tỉnh Tuy nhiên, phát sóng FM, vùng phủ sóng cịn hạn chế nhân cịn thiếu, chưa có phóng viên riêng cho phát Phịng phát có hình thức để tiếp nhận phản hồi đóng góp ý kiến thính giả cho chương trình thời phát ? Nội dung ý kiến thính giả chương trình thời phát Đài tập trung vào nội dung nào? Việc xử lý ý kiến đóng góp ? Sự hài lịng thính giả mục tiêu quan trọng chương trình thời phát Khơng có đài PT-TH Đồng Tháp, quan báo chí muốn làm hài lịng giữ chân cơng chúng Mỗi quan báo chí có cách khác để tiếp nhận phản hồi từ công chúng như: Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 108 thiết lập hộp thư góp ý bạn ngh m đài, đường dây nóng tiếp nhận ý kiến đóng góp tạo trang fanpag để cơng chúng thảo luận Hiện nay, đài PT-TH miền Tây Nam Bộ đa số chưa có trang mạng xã hội để nhận ý kiến phản hồi, chủ yếu tiếp nhận qua thư điện thoại Hướng tới, đài PT-TH Đồng Tháp thiết lập địa mạng xã hội riêng để công chúng dễ dàng trao đổi trực tiếp với người thực chương trình Thời gian qua, Phòng Phát đài Đồng Tháp chủ yếu tiếp nhận ý kiến khán giả qua điện thoại đường dây nóng, gần tiếp nhận mạng xã hội Phần lớn ý kiến đóng góp nội dung đề tài, chun mục , ví dụ phản ánh sai sót số liệu, địa danh, độ xác thơng tin Về kỹ thuật thường phản ánh sóng FM cự ly xa khó bắt sóng Đài phản hồi thơng tin thính giả qua chương trình, Hộp thư Bạn ngh Đài, người phụ trách Đường dây nóng trả lời trực tiếp điện thoại, comment, trả lời văn Hướng tới, chương trình thời phát Đài phải làm để đáp ứng tốt nhu cầu thính giả? Hướng tới, Phòng đẩy mạnh thực chương trình giao lưu trực tiếp, phóng viên thực phản ánh trường vấn đề dư luận quan tâm, đẩy mạnh kết nối, tương tác với thính giả PHỎNG VẤN BÀ H TH NG C QUYÊN, PHÓNG VIÊN PHỊNG PHÁT THANH VÀ Ơ N TỬ, P NG THÁP Thưa bà, người chịu trách nhiệm việc định hướng nội dung tuyên truyền thường xun cho lực lượng phóng viên, biên tập viên phịng Phát thanh? Ở Đài Phát Truyền hình Đồng Tháp, dựa sở chủ điểm truyền thông hàng tháng Ban Giám đốc, lãnh đạo Ph ng người trực tiếp định hướng tuyên truyền cho lực lượng phóng viên Phịng Phát Theo lịch cố định, vào thứ hai đầu tuần, lúc họp ph ng, lãnh đạo phòng định hướng nội dung tuyên truyền tuần, tháng theo chủ điểm kiện cho phóng viên, biên tập viên Qua đó, giao nhiệm vụ cụ thể cho người phụ trách theo nội dung Cùng thống đề tài triển khai thực để đạt hiệu tuyên truyền cao Nội quy, quy định cụ thể áp dụng cho phóng viên phịng phát thanh? Ph ng Phát ây dựng quy trình sản xuất chương trình, quy định cụ thể thời gian thu, dựng, kiểm duyệt chương trình, trách nhiệm khâu hình thức xử lý xảy cố Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 109 Ví dụ, để thực chương trình thời phát buổi trưa, lúc 30 phút sáng ekip kỹ thuật phát viên bắt đầu đọc dựng tin, phóng để phát Như vậy, phóng viên, biên tập viên phải hồn tất cơng tác biên tập trước Chương trình sau dàn dựng hoàn chỉnh, lãnh đạo ph ng người cuối nghe lại toàn chương trình để "kiểm thính", phát kịp thời sai sót để bổ sung, chỉnh sửa trước phát sóng Hơn hết, bà phóng viên, biên tập viên phòng Phát nắm rõ mặt cịn hạn chế hoạt động mình, đâu giải pháp khắc phục? Do Phịng Phát có đội ngũ biên tập viên mà khơng có phóng viên chun sở nên có nhiều hạn chế việc thực tin, Nguồn sử dụng từ truyền hình chuyển sang cộng tác viên địa phương gửi cộng tác Để thực tin, quan trọng, lãnh đạo ph ng cử biên tập viên phát xuống sở trực tiếp nắm bắt thông tin thực tin, phát Đối với sản phẩm tự thân viết dễ khâu dàn dựng biên tập Tuy nhiên, biên tập viên phát gặp khó biên tập tin, truyền hình chuyển sang cộng tác viên địa phương, có nhiều lỗi nội dung gây khó hiểu Những lúc vậy, buộc phải trao đổi qua lại với tác giả, gặp mặt trực tiếp nên việc vừa thời gian, vừa dễ bị sai sót Theo thân, khắc phục việc cách tăng cường đội ngũ phóng viên riêng cho phát thanh, gắn chặt trách nhiệm phóng viên truyền hình thực tin, riêng cho phát Vai trò lãnh đạo phòng tập hợp nguồn lực cho phát quan trọng Theo bà, chương trình thời phát có phải sản phẩm tập thể khơng? Vậy phận: phóng viên, phát viên kỹ thuật cần phối hợp cho tốt? Chương trình thời phát sản phẩm tập thể Ê kíp thực phải tn thủ th o qui trình phân cơng Nếu có thay đổi bổ sung liên lạc qua điện thoại, chát nội để thống hoàn tất chương trình Việc phối hợp quan trọng, định chất lượng chương trình Ch ng hạn thông tin hội nghị diễn buổi sáng phóng viên đưa tin ban đầu để phận kỹ thuật dựng phát chương trình thời buổi trưa Tuy nhiên, việc biên tập tin, nhanh hay chậm có sử dụng hay khơng lại phụ thuộc vào lãnh đạo phịng Ngồi ra, việc đưa tin nhanh từ trường phóng viên phụ thuộc vào điều kiện kỹ thuật thiết bị số như: điện thoại di động, mạng internet, Lãnh đạo phòng Phát lãnh đạo Đài thời gian qua làm để kích thích nhân viên sáng tạo đồn kết? Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 110 Lãnh đạo đơn vị trọng việc đánh giá cao chất lượng chương trình, ý nâng loại tác phẩm phóng viên đạt chất lượng tốt, hỗ trợ nhân viên giải khó khăn tác nghiệp Chính điều tạo động lực để tất phấn đấu, kể sáng tạo nhằm tăng sức hấp dẫn cho chương trình ph ng sản xuất Tuy nhiên, lãnh đạo phịng chia sẻ kế hoạch phát triển lâu dài phịng phát chương trình phát cụ thể Nếu không nắm kế hoạch ý tưởng quản lý ph ng, đôi lúc quản lý phịng phân cơng cơng việc, phóng viên phát viên cảm thấy bị áp lực, có tâm lý bị áp đặt thường hồn thành cơng việc mức đáp ứng th o yêu cầu quản lý phịng, khơng sáng tạo hồn thành vượt mức kế hoạch đề PHỎNG VẤN ÔNG PH ƯƠ , P Ó P -TH AN GIANG Là phận lãnh đạo trực tiếp định hướng tuyên truyền cho phát thanh, ông nhận định đâu mạnh hạn chế phát An Giang? Đài PT-TH An Giang quan ngôn luận Đảng bộ, quyền, tổ chức trị - xã hội, tổ chức xã hội - nghề nghiệp diễn đàn nhân dân tỉnh An Giang Thuận lợi Đài có đội ngũ phóng viên, biên tập viên phát cơng tác lâu năm, có kinh nghiệm làm báo nói Tỉnh An Giang có vùng nơng thơn rộng lớn với lực lượng công chúng nghe phát rộng rãi Ban Giám đốc Đài quan tâm đầu tư phát triển lĩnh vực phát Cụ thể, thường uyên đầu tư mua sắm trang thiết bị cho phóng viên tác nghiệp, nâng cấp cột phát sóng đầu tư máy phát FM 93,1 Mhz Tuy nhiên, hạn chế phát chỗ lực chuyên mơn đội ngũ phóng viên cịn yếu kém, ngại va chạm; lãnh đạo ph ng chưa liệt định hướng tuyên truyền cho cấp dưới; việc thực sản phẩm báo nói đơi lúc mang tính hình thức, trọng chất lượng nội dung chưa tiếp cận với phát triển phát đại Đội ngũ phóng viên, biên tập viên phát Đài PT-TH An Giang có trình độ cịn hạn chế Số lượng nhà báo đào tạo chun ngành báo chí khơng nhiều, chủ yếu từ ngành, nghề chuyên môn khác Những năm gần đây, đơn vị cịn xuất tình trạng "chảy máu chất xám" Do nhuận bút thấp nên số nhà báo cộng tác tin, với quan báo chí khác, ngồi địa phương để kiếm thêm thu nhập, chí ưu tiên đầu tư tin cộng tác đạt chất lượng so với thông tin thực đơn vị Ngoài ra, xuất phát từ va chạm nhỏ không lãnh đạo giải cách thoả đáng nên số nhà báo giỏi từ bỏ công việc, chuyển sang làm tư nhân; có nhân lực phận phát Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 111 Một hạn chế Đài PT-TH An Giang lãnh đạo ph ng chuyên môn như: phát thời chưa nhận thức đánh giá cao mối quan hệ với lực lượng cộng tác viên Khi cộng tác viên gởi tin, cộng tác hàng ngày, lãnh đạo phòng sử dụng không sử dụng không phản hồi với cộng tác viên Kết lực lượng đông đảo cộng tác viên 11 Đài Truyền huyện, thị xã, thành phố tỉnh không c n mặn mà gởi thông tin cho Đài tỉnh Theo ông, yếu tố nhà quản lý cần phải có để sản xuất chương trình thời phát tốt ? Yêu cầu Ban giám đốc đài lãnh đạo phịng Phát phải có trình độ chun mơn báo chí, am hiểu lĩnh vực báo nói Ngồi việc quản lý nhân viên phịng làm việc hiệu quả, theo dõi thực tốt nhiệm vụ tun truyền sóng phát thanh, cịn tham mưu cho Ban giám đốc xây dựng cải tiến chương trình phát nói chung chương trình thời phát nói riêng, nhằm tăng nguồn thu cho đơn vị Lãnh đạo phòng phát cần có giải pháp phù hợp để kích thích phóng viên sáng tạo dám dấn thân để có tác phẩm báo nóihay có ý nghĩa Ch ng hạn kh n thưởng đột xuất với tác giả có tác phẩm báo chí tạo dư luận xã hội sâu rộng, đáp ứng nguyện vọng nhân dân, tăng thù lao, nhuận bút cho phóng viên trực tiếp sáng tạo tin, hấp dẫn, phù hợp với thể loại phát Thường uyên trao đổi, định hướng, hỗ trợ phóng viên tác nghiệp số lĩnh vực nhạy cảm thường xảy tham nhũng, tiêu cực Đặc biệt, phóng viên gặp rắc rối trình tác nghiệp, lãnh đạo đơn vị cần hiểu biết pháp luật mạnh dạn chịu trách nhiệm với anh em phóng viên Ban lãnh đạo phịng cần có chế độ đãi ngộ xử lý, răn đ phù hợp với đội ngũ nhân viên phát Có kế hoạch phân cơng nhiệm vụ rõ ràng, xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực dài hạn phục vụ cho phát triển phát Ban lãnh đạo phòng phải thể người đầu tàu, gương mẫu trách nhiệm; Nếu so với Đài PT-TH khu vực Tây Nam Bộ nay, phát An Giang chưa có bước đột phá, kỹ thuật công nghệ Vậy đâu giải pháp khắc phục? Về mặt kỹ thuật công nghệ, Đài PT-TH An Giang đến chưa có đột phá, lĩnh vực phát Trước mắt, Đài ưu tiên cho kỹ thuật viên phát tham dự lớp tập huấn kỹ thuật Hội Nhà báo tổ chức tham dự lớp đào tạo ngắn hạn Trường Cao đ ng PTTH 2, TPHCM Song song đó, khuyến khích đội ngũ nhân viên kỹ thuật tự học, nâng cao tay nghề, đáp ứng nhu cầu nâng chất phát tương lai Riêng việc đầu tư, nâng cấp kỹ thuật công nghệ cho phận phát Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 112 thanh, Ban Giám đốc Đài suy nghĩ Tuy nhiên, điều phụ thuộc vào nguồn thu phân bổ kinh phí đầu tư đơn vị giai đoạn cụ thể Xin cảm ơn ông ! PHỎNG VẤN BÀ PH M TH MỸ HẰ , ƯỞNG PHÒNG P , P -TH AN GIANG Thưa bà, bà nhận xét hoạt động lực lượng phóng viên, phát viên kỹ thuật viên phát thời gian qua? Phòng phát Đài PT-TH An Giang có phát viên, độ tuổi từ 40 trở lên Đa số anh chị phát viên đọc truyền hình chuyển sang Do đặc thù công việc đọc phát dễ so với đọc truyền hình nên anh chị có tâm lý dễ dãi cơng việc Nói thật chút, phát viên thường cho bị chuyển từ truyền hình sang phát m thụt lùi bước nghề Điều gây tâm lý không mặn mà cống hiến cho phát Đọc phát thu nhập không cao so với truyền hình Về đội ngũ phóng viên, ph ng phát có phóng viên, vừa công tác thu thập thông tin, vừa làm công tác biên tập tin, cộng tác viên gởi về, trực soạn chương trình,… Mặc dù động nhiệt tình cơng việc, phóng viên phát thường xuyên phải chạy theo khối lượng công việc lớn nên đơi lúc viết cịn mang tính hình thức, đề tài chưa mang tính phát hiện, viết chưa đầu tư cho với thể loại phát Kỹ thuật viên phát có nhiều nỗ lực tiếp cận kỹ thuật, công nghệ m c n hạn chế kinh nghiệm làm việc phận kỹ thuật phát nên chưa phát huy tốt lực làm việc khả sáng tạo Phịng phát có hình thức để tiếp nhận phản hồi đóng góp ý kiến thính giả cho chương trình thời phát ? Nội dung ý kiến thính giả chương trình thời phát Đài tập trung vào nội dung nào? (thời lượng, tần suất, khung phát sóng, hệ thống đề tài, chuyên mục, phản ánh giọng đọc phát viên, kỹ thuật âm thanh, ) Việc xử lý ý kiến đóng góp ? Hiện nay, ph ng Phát chưa có hộp thư thoại riêng để tiếp nhận phản hồi thính giả Chủ yếu sử dụng chung hộp thư góp ý với quan địa tiếp nhận phản hồi qua thư ph ng Tổ chức - Hành Đài Đa số ý kiến đóng góp tập trung phản ánh đề tài, chuyên mục chương trình thời phát hàng ngày Khi tiếp nhận ý kiến đóng góp, tuỳ theo mức độ phản ánh thính giả, lãnh đạo phịng có hướng xử lý cụ thể, thơng thường cơng khai buổi họp phịng Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 113 Hướng tới, chương trình thời phát Đài phải làm để đáp ứng tốt nhu cầu thính giả? Nắm bắt nhu cầu thính giả ngh đài quan tâm đến chương trình thời sự, đặc biệt phần tin tỉnh nên Ban lãnh đạo phòng chủ động dành phần lớn thời lượng chương trình thời để thông tin kiện tỉnh, đầu tư phóng có tính tương tác cao Ngồi ra, yêu cầu biên tập viên cập nhật chọn lọc tin nước giới nhất, nóng để đưa vào chương trình thời Cách thể phát viên phần tin giới phải có đầu tư giọng điệu cách phát âm tiếng nước Thời lượng dành cho phần tin nước giới không chênh lệch nhiều với phần tin tỉnh, thực tế tin nước giới ln ln nóng ngược lại kiện tỉnh lúc phạm vi nhỏ h p Do chủ quan, nóng vội lại khơng am hiểu rõ kỹ thuật nên quản lý ph ng tham mưu cho lãnh đạo đơn vị ngừng phát sóng kênh AM để tiết kiệm chi phí sản xuất, xếp lại nguồn nhân lực phù hợp cho phát thanh, nhằm bước phát triển kênh FM tiến tới xây dựng kênh Radio online trang web đơn vị để thu hút quảng cáo nhiều Mặt khác, tin tưởng vào khả phát sóng máy phát FM có cơng suất lớn nên khơng kiểm tra trước thức hồ sóng Qua việc này, quản lý phòng rút kinh nghiệm việc xây dựng kế hoạch phát triển phát tương lai, trước mắt tìm hỗ trợ khắc phục đơn vị tư vấn kỹ thuật đơn vị PHỎNG VẤN PHÁT THANH VIÊN TRẦN TH HUY N KHANH, P -TH AN GIANG Nội quy, quy định cụ thể áp dụng cho phát viên phòng phát ? Phát viên xếp lịch làm việc không giống với cán bộ, nhân viên làm việc phận hành Phát viên phải qui định, trình đọc phải nghiêm túc, tập trung thực tốt nhiệm vụ giao Phát viên xếp lịch đọc nghỉ ngơi phù hợp, thường ngày đọc liên tiếp nghỉ ngày Trong trường hợp không khoẻ đột xuất, phát viên báo với lãnh đạo để đạo thay phát viên khác Các tin, chương trình thời phát hàng ngày đặc biệt quan tâm lãnh đạo đặt yêu cầu thể cao, phải có hồn tin, thể Thông thường trước đọc, phát viên yêu cầu m trước văn bản, phóng phát hàng Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 114 ngày Tuy nhiên, quen thuộc với công việc nên nhiều lúc phát viên d văn trước đọc Xin bà cho biết thuận lợi khó khăn phận phát viên gì? Giải pháp khắc phục? Thuận lợi phát viên ln có hỗ trợ lẫn đồng nghiệp hỗ trợ kịp thời lãnh đạo phịng Nhìn chung công việc phát viên phát dễ, áp lực so với phát viên truyền hình, u cầu ngoại hình khơng cao Khó khăn chỗ phát viên đ i hỏi phải người có khả biên tập, có thể tốt sản phẩm báo chí phóng viên sáng tạo Ngồi ra, phát viên phải trau dồi khả ngoại ngữ để phát âm cho đúng, tin thể thao Theo bà, chương trình thời phát có phải sản phẩm tập thể khơng? Vậy phận: phóng viên, phát viên kỹ thuật cần phối hợp cho tốt? Phát viên thường mắc lỗi đọc vấp, đọc sai, tiếng nước ngồi Vì vậy, d tin, bài, hai phát viên thường thống trước với cách đọc Trong trình đọc chương trình thời trực tiếp, hai phát viên gặp cố như: ho, sặc tắt tiếng đột ngột, tiếp tục đọc phát viên cịn lại nối tiếp thơng tin Trong trường hợp gặp khó khăn ác định tên chức danh lãnh đạo phóng viên viết tin, phát viên bắt buộc phải hỏi lãnh đạo cho rõ ràng xác, vấn đề c n liên quan đến trách nhiệm sau Tuy nhiên, phát viên không để ý đọc y văn bản, tên viết tắt Theo ý kiến cá nhân, duyệt tin, bài, thân lãnh đạo, quản lý phải chủ động nhắc nhở phát viên quan tâm từ viết tắt tiếng nước Do đó, kh ng định rằng, chương trình thời phát sản phẩm tập thể Bản thân phận người từ phóng viên, biên tập, kỹ thuật, phát viên đến quản lý ph ng phải có phối hợp nhịp nhàng, hỗ trợ thông cảm cho để chương trình đạt hiệu tốt Lãnh đạo phòng Phát lãnh đạo Đài thời gian qua có chủ trương, kế hoạch để tạo điều kiện cho phát viên tiếp cận công nghệ đại nâng cao kỹ nghề nghiệp? Quản lý phịng ln u cầu phát viên phải tạo thói qu n đọc trực tiếp máy vi tính laptop trang bị s n ph ng đọc thay cho văn giấy phải in Như giúp tiết kiệm cho đơn vị rút ngắn thời gian tổ chức sản xuất chương trình Ngồi ra, phát viên yêu cầu thể tin, khả nói mình, có diễn giải, tương tác với thính giả Những trường hợp nỗ lực công việc động viên khen Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 115 thưởng kịp thời, giúp anh em phát viên hồ hởi công việc, khơng khí làm việc thoải mái Thời gian gần đây, quản lý ph ng tạo điều kiện cho phát viên tham gia biên soạn số thơng tin tổng hợp như: thơng tin văn hố - xã hội, thông tin khoa học - kỹ thuật, thơng tin du lịch, Qua đó, nhằm nâng cao trình độ kiến thức trị, kinh tế, văn hoá - xã hội cho phát viên, tạo tảng sở để phát viên nâng cao vốn sống phục vụ tốt cho nhiệm vụ thể tin, bài./ PHỎNG VẤN PHÓNG VIÊN NGUYỄN TH TRUNG HIẾU, P -TH AN GIANG Thưa bà, người chịu trách nhiệm việc định hướng nội dung tuyên truyền cho lực lượng phóng viên phịng Phát thanh? Lãnh đạo phịng gợi mở đề tài cho phóng viên, mà chủ yếu phóng viên sở tự tìm kiếm Sau phóng viên thực đề tài dư luận quan tâm, kết đáng phấn khởi lãnh đạo phịng khơng biểu dương hay kh n thưởng đột xuất Mặt khác, thù lao cho tin, lãnh đạo phòng chấm theo khung h n hoi cố định Điều làm cho phóng viên khơng mặn mà tìm kiếm đề tài khó thực mức thù lao Hơn hết, bà phóng viên phịng Phát nắm rõ mặt hạn chế hoạt động mình, đâu giải pháp khắc phục? ì đảm nhận nhiều chuyên mục, tiết mục nên phóng viên phát thường xuyên phải "chạy tin, bài" cho chương trình thời theo kiểu "trả nợ" Nhiều thơng tin hay, phóng viên đưa tin ngắn, sau để dành nội dung phát biểu làm chuyên mục tiết mục Các hội nghị tổng kết ban, ngành, đoàn thể phóng viên tranh thủ thu phát biểu bục để dành viết thời cho đủ tiêu Muốn khắc phục hạn chế này, nghĩ lãnh đạo phòng cần nắm rõ lực, sở trường phóng viên để phân chia cơng việc cho phù hợp Bên cạnh đó, có chế độ kh n thưởng phê bình để khích lệ răn đ phóng viên Bản thân phóng viên phải có nỗ lực khơng ngừng Theo bà, lãnh đạo phịng Phát lãnh đạo Đài nên làm để kích thích nhân viên sáng tạo đồn kết? Bản thân nghĩ rằng, tất phóng viên, phát viên kỹ thuật biết kế hoạch cụ thể phát triển chương trình thời phát thanh, đóng góp cho quản lý phịng nội dung thực được, nội dung khơng khả thi, thuận lợi khó khăn thực hiện, số điều kiện cần có để đạt mục tiêu Ngoài ra, việc hiểu nhau, Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 116 hướng tới mục đích cụ thể giúp phận phối hợp nhịp nhàng hơn, có trách nhiệm cơng việc Xin cảm ơn bà ! PHỎNG VẤN KỸ THU T VIÊN NGUYỄ N, P -TH AN GIANG Xin ông cho biết thuận lợi khó khăn phận kỹ thuật phát gì? Giải pháp khắc phục? Thuận lợi phận kỹ thuật phát yêu cầu trình độ kỹ thuật công nghệ đơn giản nhiều so với kỹ thuật truyền hình Việc xử lý âm phần mềm dễ so với kỹ thuật dựng hình ảnh Khó kỹ thuật trực chương trình thời phát việc đo thời lượng cho xác Việc cắt thời lượng phải báo cáo kịp thời cho người quản lý để định nội dung cắt bớt Riêng việc chọn nhạc giao khốn cho kỹ thuật đơi lúc người quản lý khơng rõ âm nhạc Cũng có nhiều trường hợp phóng viên cơng tác xong lại giao khoán phần dựng, ráp phát biểu cho kỹ thuật dẫn đến việc trích lầm phát biểu dựng khơng ý đồ tác giả Lãnh đạo phòng Phát lãnh đạo Đài thời gian qua có hoạt động để tạo điều kiện cho nhân viên kỹ thuật phát tiếp cận công nghệ đại nâng cao kỹ nghề nghiệp? Cũng phận phóng viên, kỹ thuật viên phát tạo điều kiện tham gia lớp tập huấn kỹ thuật để nâng cao tay nghề Nếu tác phẩm phát đánh giá cao kỹ thuật âm thanh, thân người kỹ thuật phát kh n thưởng thoả đáng Xin cảm ơn ơng ! PHỎNG VẤN ƠNG M C KỈNH HÀO, ƯỞNG PHÒNG P , P -TH TPCT Là phận quản lý trực tiếp lĩnh vực phát Đài PT-TH TPCT, ông nhận định đâu mạnh hạn chế phát TPCT? Chương trình thời phát đài PT-TH TPCT thay đổi th o hướng làm trực tiếp để đưa thơng tin nhanh đến thính giả ngh đài Tuy nhiên, khó khăn thơng tin phóng viên truyền hình chuyển sang thường khơng kịp thời Hình thức chương trình "đọc" trực tiếp, chưa thể gọi "thực hiện" trực tiếp được, tin, qua trình biên tập phát viên đọc lại, chưa có thơng tin phản ánh trường lúc phát sóng để gọi "phát sóng trực tiếp" Do đó, tính hấp dẫn chưa có" Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 117 Hướng tới, chương trình thời phát Đài phải làm để đáp ứng tốt nhu cầu thính giả? Khơng riêng đài PT-TH TPCT, thực tế đài PT-TH miền Tây Nam Bộ, việc đầu tư cho phát nói chung chương trình thời phát nói riêng nhiều hạn chế Nếu so với truyền hình (vài tỉ năm) thu nhập từ quảng cáo tài trợ cho phát (chỉ vài trăm triệu đến tỉ năm) ì vậy, việc đầu tư tái sản xuất phải tính đến yếu tố sinh lợi chương trình Phát mang thu nhập cho đơn vị nên khơng thể đ i hỏi mức độ đầu tư cao Ngoài ra, trước phát triển mạnh mẽ mạng xã hội cạnh tranh khốc liệt đài khu vực, ban lãnh đạo đài PT-TH miền Tây Nam Bộ phụ thuộc lớn vào đối tác quảng cáo, phần lớn họ chọn lựa quảng cáo truyền hình trang web Việc đầu tư vào trang b làm hao tốn nhiều chi phí sức lực tập thể đài khả tiếp cận công nghệ thông tin đại miền Tây Nam Bộ thường sau số khu vực khác nước Xin cảm ơn ông ! PHỎNG VẤN PHĨNG VIÊN NGUYỄN TH ƯƠ , P Ị P , P -TH TPCT Thưa bà, hết, bà phóng viên phịng Phát nắm rõ mặt hạn chế hoạt động mình, đâu giải pháp khắc phục? Biên tập viên phòng Phát chủ yếu tham gia biên tập, khai thác thông tin từ phóng viên truyền hình cộng tác viên địa phương, sở nên có nhiều hạn chế việc thực tin, Về đào tạo nghiệp vụ, biên tập viên phát chủ yếu tham gia lớp tập huấn nghiệp vụ chung cho phóng viên truyền hình phát Hội nhà báo Việt Nam tổ chức, tham gia lớp tập huấn riêng phát Để khắc phục hạn chế trên, phóng viên phát cần thường uyên sở, tham gia nhiều lớp tập huấn kỹ nghiệp vụ Lãnh đạo ph ng cần có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho phóng viên phát Lãnh đạo phòng Phát lãnh đạo Đài thời gian qua làm để kích thích nhân viên sáng tạo đoàn kết? Mỗi tháng, đơn vị có buổi họp chuyên đề nghiệp vụ phát truyền hình Th o đó, tác phẩm báo chí cá nhân tập thể phịng đưa để phân tích, đánh giá góp ý để nâng cao chất lượng tác phẩm Mỗi tác phẩm báo chí sản phẩm tập thể, từ phóng viên, biên tập, phát viên đến kỹ thuật viên Vì vậy, góp ý góp ý lẫn nhau, tất người vui vẻ tiếp thu ý kiến đóng góp, tiến Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn