Quản trị mua hàng trong chỗi cung ứng giáo trình nội bộ

GIÁO TRÌNH NỘI BỘ QUẢN TRỊ MUA HÀNG TRONG CHUỖI CUNG ỨNG Chủ biên: ThS Ngô Thị Tuyết Vũng Tàu, 2021 LỜI MỞ ĐẦU Vị trí địa lý thuận lợi, trị ổn định, dân số trẻ với sức mua tăng thị trường bán lẻ trực tuyến bùng nổ, ngành logistics Việt Nam dự báo tăng trưởng đáng kể nhờ nhu cầu mua bán hàng hóa ngày tăng Nhu cầu dịch vụ vận chuyển quốc tế, vận tải nội địa dịch vụ phân phối gia tăng Triển vọng kinh tế nói chung sản xuất xuất nói riêng mang đến tiềm tăng trưởng nhanh hội tốt cho ngành logistics Việt Nam năm tới Mua hàng nghiệp vụ mở đầu cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, khâu mở đầu cho lưu chuyển hàng hoá Mua chủng loại, mẫu mã, số lượng, chất lượng dẫn việc bán hàng tốt Trong chế thị trường bán hàng khâu quan trọng, mua hàng tiền đề tạo lượng hàng ban đầu để triển khai toàn hệ thống kinh doanh doanh nghiệp Giáo trình “Quản trị mua hàng chuỗi cung ứng” tác giả biên soạn nhằm đáp ứng nhu cầu kiến thức cơng tác quản trị mua hàng Giáo trình trình bày theo hướng lý thuyết, ví dụ minh họa, tập đọc thêm Đây tài liệu cần thiết cho sinh viên chuyên ngành Logistics quản lý chuỗi cung ứng độc giả quan tâm đến vấn đề khởi nghiệp, lập dự án kinh doanh nói chung Vì khả thời gian cịn hạn chế nên giáo trình cịn sai sót định Rất mong nhận đóng góp ý kiến bạn đọc để Giáo trình hồn thiện Xin chân thành cảm ơn! Mọi đóng góp xin gửi về: ThS.Ngơ Thị Tuyết – Bộ mơn Logistics quản lý chuỗi cung ứng, Khoa Kinh tế - Luật - Logistics, Đại học Bà Rịa – Vũng Tàu Email: tuyetnt.kt@bvu.edu.vn i THÔNG TIN VỀ MÔN HỌC Thơng tin chung: - Số đơn vị học trình/tín chỉ: tín - Các mơn học tiên quyết: Kinh tế vi mô, Quản trị chuỗi cung ứng, Excel thực hành - Các môn học kế tiếp: Các môn học chuyên ngành Logistics quản lý chuỗi cung ứng - Các u cầu mơn học (nếu có): Biết quy trình mua hàng cách khoa học, lựa chọn đối tác cung ứng sở bền vững hiệu Mục tiêu môn học: − Kiến thức: Trang bị kiến thức quản trị mua hàng chuỗi cung ứng Đề xuất định hoạt động đồng sử dụng cách hiệu tích hợp nhà cung cấp, nhà sản xuất, kho bãi, nhà vận chuyển, nhà bán lẻ khách hàng cho sản phẩm hay dịch vụ phân phối số lượng, vị trí khớp thời gian để tối thiểu chi phí hệ thống, thỏa mãn yêu cầu dịch vụ khách hàng − Kỹ năng: Hình thành phát triển kỹ vận dụng lý thuyết để giải tình phát sinh thực tế hoạt động quản lý chuỗi cung ứng − Thái độ: Sinh viên có ý thức, tôn trọng luật pháp việc thực hợp đồng thương mại; tiết kiệm bảo vệ tài sản doanh nghiệp; Có tinh thần tự chủ, trách nhiệm, nhận thức cao với việc học, tự phát triển thân, tiếp thu kiến thức kỹ có liên quan đến việc phát triển làm việc ngành logistics lĩnh vực quản lý, kinh doanh Tóm tắt nội dung mơn học: Quản trị mua hàng chuỗi cung ứng tổ chức quản trị mua sắm trang thiết bị sản xuất, mua dịch vụ nguồn cung cấp nhằm đảm bảo nguồn cung cấp để sản xuất phân phối nhu cầu khách hàng cho chi phí tối thiểu Môn học Quản trị mua hàng chuỗi cung ứng cung cấp cho sinh viên kiến thức cung ứng, tổ chức quản trị cung ứng, mua sắm trang thiết bị sản xuất, mua dịch vụ nguồn cung cấp Nội dung môn học tác giả biên soạn bao gồm chương: ➢ Chương 1: Tổng quan quản trị mua hàng chuỗi cung ứng ➢ Chương 2: Tồn kho quản trị mua hàng ➢ Chương 3: Quy trình nghiệp vụ mua hàng chuỗi cung ứng ➢ Chương 4: Mua sắm trang thiết bị sản xuất ➢ Chương 5: Mua dịch vụ ➢ Chương 6: Nguồn cung cấp ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG ANH Từ viết tắt ERP (Enterprise Resource Planning) EOQ (Economic Order Quantity) JIT (Just In Time) KPI (Key Performance Indicator) MRP(Materials Requirements Planing) NAL (Net Advantage to Leasing) NPV (Net Present Value) POQ (Prodution Order Quantity) QDM (Quantity Discount Model) Diễn giải Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp Lượng đặt hàng kinh tế Đúng thời điểm Chỉ số hiệu suất Bảng hoạch định nhu cầu vật tư Hiện giá thuê Giá trị Số lượng đặt hàng sản xuất Chiết khấu theo số lượng DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT Từ viết tắt DN KSNB HĐKT MMTB NCC NVL SXKD TSCĐ TSDH Diễn giải Doanh nghiệp Kiểm soát nội Hợp đồng kinh tế Máy móc thiết bị Nhà cung cấp Nguyên vật liệu Sản xuất kinh doanh Tài sản cố định Tài sản dài hạn iii SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Phân loại hàng hóa tồn kho Sơ đồ 2.2a Sơ đồ biểu diễn mơ hình EOQ Sơ đồ 2.2b Sơ đồ biểu diễn mơ hình EOQ Sơ đồ 2.3 Sơ đồ biểu diễn mơ hình POQ Sơ đồ 3.1 Quy trình mua hàng theo ISO DN Sơ đồ 3.2 Chu trình PDCA Sơ đồ 3.3 Quy trình nghiệp vụ cung ứng Sơ đồ 3.4 Các giai đoạn lựa chọn NCC Sơ đồ 3.5 Bốn yếu tố hoạt động chuỗi cung ứng Sơ đồ 4.1 Thỏa thuận mua tài sản giao cho đơn vị có nhu cầu sử dụng tài sản Sơ đồ 4.2 Đa dạng hóa nguồn vốn hình thành tài sản thuê Sơ đồ 6.1 Biểu diễn đường cung Sơ đồ 6.2 Ba hình ảnh đại diện tính bền vững iv MỤC LỤC CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ MUA HÀNG TRONG CHUỖI CUNG ỨNG 1.1 MUA HÀNG VÀ CÁC KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ MUA HÀNG 1.1.1 Khái niệm 1.1.2.Vị trí hoạt động mua hàng DN thương mại 1.1.3 Nội dung quản trị mua hàng 1.2 VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ MUA HÀNG TRONG DN THƯƠNG MẠI 1.2.1 Mua hàng nhằm tạo tiền đề vật chất cho hoạt động bán hàng 1.2.2 Mua hàng đảm bảo có đủ lượng hàng bán cho khách hàng theo yêu cầu họ 1.3 PHƯƠNG PHÁP MUA HÀNG TRONG DN THƯƠNG MẠI 1.3.1 Căn vào quy mô mua hàng 1.3.2 Căn vào hình thức mua 1.3.3 Căn vào thời hạn tín dụng 1.3.4 Căn theo nguồn hàng 1.4 QUY TẮC THU MUA CÓ HIỆU QUẢ 1.4.1 Mua hàng nhiều NCC: 1.4.2 Luôn giữ chủ động trước NCC 1.4.3 Đảm bảo “sự hợp lý ” tương quan quyền lợi DN với NCC KẾT LUẬN CHƯƠNG CÂU HỎI ÔN TẬP CHƯƠNG 10 BÀI ĐỌC THÊM CHƯƠNG 11 CHƯƠNG 2: TỒN KHO TRONG QUẢN TRỊ MUA HÀNG 18 2.1 KHÁI QUÁT VỀ HÀNG TỒN KHO 18 2.1.1 Khái niệm 18 2.1.2 Phân loại hàng tồn kho 19 2.1.3 Nguyên nhân gây lãng phí hàng tồn kho 20 2.2 PHÂN TÍCH CHI PHÍ TỒN KHO 21 2.2.1 Các chi phí tăng lên tăng tồn kho 21 2.2.2 Các chi phí giảm tồn kho tăng 22 2.2.3 Kỹ thuật phân tích ABC phân loại hàng tồn kho: 23 v 2.3 TỒN KHO ĐÚNG THỜI ĐIỂM 25 2.3.1 Khái niệm tồn kho thời điểm 25 2.3.2 Những nguyên nhân chậm trễ trình cung ứng 26 2.3.3 Biện pháp giảm tồn kho giai đoạn 27 2.4 CÁC MƠ HÌNH TỒN KHO 27 2.4.1 Mô hình lượng đặt hàng kinh tế (EOQ−Economic Order Quantity)28 2.4.2 Mơ hình EOQ cho lơ sản xuất (POQ−Prodution Order Quantity) 30 2.4.3 Mơ hình QDM (Quantity Discount Model) chiết khấu theo số lượng: 32 2.4.4 Các ví dụ có lời giải 33 2.5 MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ KHO 38 2.5.1 Thống phương pháp thực tồn cơng ty 38 2.5.2 Thiết lập quy trình quản lý kho chuẩn 38 2.5.3 Áp dụng công nghệ vào quản trị 39 KẾT LUẬN CHƯƠNG 39 CÂU HỎI ÔN TẬP CHƯƠNG 40 BÀI TẬP CHƯƠNG 40 BÀI ĐỌC THÊM CHƯƠNG 40 CHƯƠNG QUY TRÌNH NGHIỆP VỤ MUA HÀNG TRONG CHUỖI CUNG ỨNG 499 3.1 QUY TRÌNH MUA HÀNG VÀ LỢI ÍCH KHI CĨ QUY TRÌNH MUA HÀNG RÕ RÀNG 499 3.1.1 Quy trình mua hàng gì? 499 3.1.2 Lợi ích có quy trình mua hàng rõ ràng? 499 3.2 QUY TRÌNH MUA HÀNG VÀ ĐÁNH GIÁ NCC CỦA DN 50 3.3 VÒNG TRÒN DEMING 533 3.4 QUI TRÌNH NGHIỆP VỤ CUNG ỨNG VẬT TƯ 544 3.4.1 Xác định nhu cầu nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị 555 3.4.2 Lựa chọn NCC dịch vụ 588 3.4.3 Lập đơn đặt hàng, hợp đồng 609 3.4.4 Tổ chức thực đơn hàng/Hợp đồng cung ứng 655 3.4.5 Nhập kho vật tư – bảo quản – cung cấp cho phận có nhu cầu 666 3.5 KIỂM SỐT NỘI BỘ CHU TRÌNH MUA HÀNG 688 vi 3.5.1 Sự cần thiết kiểm soát nội (KSNB) 688 3.5.2 Khái niệm, chức năng, nhiệm vụ hệ thống KSNB 688 3.5.3 Kiểm sốt q trình mua hàng 699 3.5.4 Kiểm sốt q trình nhận hàng 711 3.5.5 Kiểm soát nợ phải trả người bán trả tiền 711 3.6 NHỮNG RỦI RO THƯỜNG GẶP TRONG QUY TRÌNH MUA HÀNG[6] 744 3.6.1 Tách bạch chức 744 3.6.2 Đề nghị mua hàng/dịch vụ 744 3.6.3 NCC chọn 755 3.6.4 Đặt hàng 755 3.6.5 Kiểm nhận hàng 755 3.6.6 Mua sai hàng 755 3.6.7 Hồ sơ toán 756 KẾT LUẬN CHƯƠNG 756 CÂU HỎI ÔN TẬP CHƯƠNG 756 BÀI ĐỌC THÊM CHƯƠNG 77 CHƯƠNG 4: MUA SẮM TRANG THIẾT BỊ SẢN XUẤT 855 4.1 ĐẶC ĐIỂM CỦA MUA SẮM TRANG THIẾT BỊ SẢN XUẤT 855 4.1.1 Định nghĩa [3] 855 4.1.2 Đặc điểm máy, thiết bị 855 4.1.3 Lựa chọn công nghệ phương pháp sản xuất sản phẩm 877 4.1.4 Xác định nhu cầu trang thiết bị 877 4.1.5 Những yêu cầu phương pháp lựa chọn máy móc thiết bị cách xác định tính đồng MMTB 877 4.2 PHÂN TÍCH CHI PHÍ VỊNG ĐỜI MMTB 888 4.2.1 Các phương pháp tính khấu hao [3] 888 4.2.2 Các dạng lỗi thời 922 4.3 VAI TRÒ CỦA BỘ PHẬN CUNG ỨNG TRONG MUA SẮM TRANG THIẾT BỊ 933 4.4 MUA SẮM THIẾT BỊ ĐÃ QUA SỬ DỤNG .94 4.4.1 Khái niệm, mục đích, vai trị định giá máy, thiết bị 944 4.4.2 Các loại hình giám định thiết bị, máy móc 966 vii 4.4.3 Các hồ sơ cần chuẩn bị thực thẩm định giá tài sản máy móc thiết bị, phương tiện vận tải qua sử dụng: 977 4.5 THUÊ THIẾT BỊ 977 4.5.1 Hợp đồng thuê máy móc thiết bị gì? [4] 977 4.5.2 Điểm cần quan tâm hợp đồng thuê máy móc, thiết bị ? 988 4.6 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU HIỆU QUẢ KINH TẾ GIỮA MUA HAY THUÊ TÀI SẢN ĐỂ ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH TỐT NHẤT 988 4.6.1 Khái niệm 998 4.6.2 Đặc điểm 999 4.6.3 Những lợi ích thuê tài sản 1012 4.6.4 Tác động đến báo cáo tài 1023 4.7 GIẢI PHÁP PHÂN TÍCH QUYẾT ĐỊNH THUÊ HAY MUA TÀI SẢN 1056 4.7.1 Xác định dòng tiền thuê 1056 4.7.2 Quyết định thuê hay mua 1056 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1123 CÂU HỎI ÔN TẬP CHƯƠNG 1123 BÀI TẬP CHƯƠNG 1123 BÀI ĐỌC THÊM CHƯƠNG 1156 CHƯƠNG 5: MUA DỊCH VỤ 1177 5.1 DỊCH VỤ VÀ HỢP ĐỒNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ 1177 5.1.1 Dịch vụ 1177 5.1.2 Thuê (Outsourcing Logistics) 12020 5.1.3 Hợp đồng cung ứng dịch vụ 1233 5.2 MÔ TẢ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN THU MUA TRONG KINH DOANH 1277 Phối hợp với phận khác 1288 5.3 KỸ NĂNG CẦN THIẾT ĐỂ LÀM TỐT CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN THU MUA 1288 5.3.1 Quản lý mối quan hệ 1288 5.3.2 Kỹ đàm phán 1299 5.3.4 Suy nghĩ chiến lược 1299 5.3.5 Kỹ phân tích định 13030 5.3.6 Cập nhật liên tục 13030 viii 5.4 QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ NCC [1] 13030 5.4.1 Xác định yêu cầu kinh doanh nhu cầu DN 13030 5.4.2 Lên danh sách NCC 1311 5.4.3 Xây dựng tiêu chí đánh giá NCC 1311 5.4.4 Tiến hành đánh giá NCC 1322 5.4.5 Lập báo cáo đánh giá NCC 1322 5.4.6 Hoàn thành lựa chọn NCC 1333 5.4.7 Hoàn thành hợp đồng với NCC 1333 5.5 KPI ĐÁNH GIÁ NCC 1344 5.5.1 Khái niệm KPI 1344 5.5.2 Tại cần KPI đánh giá NCC? 1344 5.5.3 KPI đánh giá NCC 1344 5.6 QUẢN LÝ CÁC HỢP ĐỒNG 1377 5.6.1 Khái niệm Quản lý hợp đồng 1377 5.6.2 Vai trị quy trình Quản lý hợp đồng 1388 5.6.3 Nội dung quy trình Quản lý hợp đồng [2] 1399 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1411 CÂU HỎI ÔN TẬP CHƯƠNG 1411 BÀI ĐỌC THÊM CHƯƠNG 142 CHƯƠNG 6: NGUỒN CUNG CẤP 1499 6.1 NGUỒN CUNG CẤP VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC LỰA CHỌN NGUỒN CUNG CẤP 1499 6.1.1 Khái niệm [2] 1499 6.1.2 Tầm quan trọng việc lựa chọn NCC [4] 15050 6.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến nguồn cung 1511 6.2 PHÁT TRIỂN VÀ DUY TRÌ CÁC NGUỒN CUNG CẤP BỀN VỮNG 1533 6.3 NGUỒN CUNG CẤP QUỐC TẾ 1544 6.4 VIỆT NAM TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU [13] 1566 6.4.1 EVFTA mở hội nâng cấp Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu 1566 6.4.2 Thách thức 1588 6.4.3 Một số giải pháp cho DN Việt Nam trước ảnh hưởng đại dịch nói chung dịch covid 19 nói riêng[14] 1611 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1611 ix C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an g = 120.000đ/kg D =50 = 50.000kg Lượng đặt hàng Q1 < 7,5 Q2>7,5 S 15,050 triệu 25,75 triệu Phí tồn trữ 35% 25% Giải - Lượng đặt hàng: Q1 = √ D S x 50.000 x 15,050 triệu =√ = 5.986 kg (thõa mãn đề bài) I g 35% x 120.000 Q2 = √ D S x 50.000 x 25,75 triệu =√ = 9.264 kg (thõa mãn đề bài) I g 25% x 120.000 - Tổng chi phí TC1 = 𝑄1 × 𝐼 × 𝑔 + 𝐷 𝑄1 × 𝑆 + 𝐷 × 𝑔1 5986 50000 × 35% × 120000 + × 15,050 + 50000 × 120000 5986 =6 251 415 990 đồng = TC2=𝑄2 × 𝐼 × 𝑔 + 𝐷 𝑄2 × 𝑆 + 𝐷 × 𝑔2 =9264 × 25% × 120000 + 50000 × 25,75 + 50000 + 120000 9264 =6 277 938 843 đồng TC1 TC2 chọn TC1 với giá 5.986kg chiết khấu 251 415 990 đồng Bài 7: Mức sản xuất dây chuyền lắp ráp thành phẩm 800 đĩa CD/ngày Sau lắp ráp xong, đĩa thẳng vào kho thành phẩm Biết nhu cầu khách hàng trung bình 400 đĩa CD/ngày khoảng 50.000 đĩa CD/năm, việc vận hành dây chuyền lắp ráp tốn triệu đồng chi phí cho việc tồn trữ 10.000đồng/đĩa CD/năm c Nên sản xuất đĩa CD theo lô lớn cỡ dây chuyền lắp ráp thành phẩm? d Tính tổng chi phí mức sản xuất tối ưu? Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 190 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tóm tắt : P = 800 Đĩa CD/ngày d = 400 đĩa CD/ngày D = 50.000 Đĩa CD/ngày S = 5.000.000 đồng H = 10.000 đồng/đĩa CD/năm Bài giải: a Số đĩa nên sản xuất theo lô lơn dây chuyền lắp ráp thành phẩm : Q = √2DS/H(1-d/p) = √2x50.000x5.000.000/10.000x(1-400/800) = 10.000 đĩa b Tổng chi phí mức sản xuất tối ưu : TC = D/Q x S + Q(p-d)/2p x H = 50.000/10.000 x 5.000.000 + 10.000(800-400)/2 x 800 x 10.000 = 73.000.000 đồng Bài 8: Một công ty tinh chế dầu mua dầu thô theo hợp đồng cung cấp dài hạn với giá 225.000 đồng/thùng Việc vận chuyển dầu thô đến nhà máy thực với số lượng 10.000 thùng/ngày, nhà máy sử dụng mức 5.000 thùng/ngày định mua 500.000 thùng dầu thô vào năm tới Nếu chi phí cho việc tồn trữ hàng 25% đơn giá mua/năm chi phí đặt hàng cho đơn hàng 75 triệu đồng Tính lượng hàng tối ưu cho đơn hàng tổng chi phí đơn hàng bao nhiêu? Tóm tắt: I = 25% g = 225.000 đồng/thùng D = 500.000 thùng p = 10.000 thùng S = 75.000.000 đồng d = 5.000 thùng/ngày Bài giải a Lượng hàng tối ưu cho đơn hàng : Q = √2DSp/Ig(d-p) = √ 2x 500.000x75.000.000x10.000/25%x225.000(5.000-10.000) Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 191 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an = 51.639,78 thùng b Tổng chi phí cho đơn hàng : TC = D/Q x S + Q/2 x Ig + Dg =500.000/51,639,78x75.000.000+51.639,78/2x25%x225.000+500.000x225.000 = 114.678.553,200 đồng Bài 9: Một nhà buôn sỉ cung cấp vật liệu xây dựng bán loại cửa nhôm Loại cửa thông dụng ước lượng có nhu cầu năm tới 50.000 cửa Chi phí đặt nhận hàng cho đơn hàng triệu đồng, chi phí cho việc tồn trữ 30% đơn giá mua Nhà cung cấp đưa bảng giá chiết khấu loại cửa sau: Lượng đặt mua (sản phẩm) – 999 1.000 - 1.999 2.000 Đơn giá (đồng/sản phẩm) 450.000 390.000 350.000 c Tính lượng hàng tối ưu tổng chi phí ? d Nếu biết thời gian làm việc năm 300 ngày, tính thời gian cách quảng lần đặt hàng? Tóm tắt D = 50.000 cửa S = 2.000.000 đồng g1= 450.000 g2=390.000 g3=350.000 đồng/sp H= g.30% đồng/sản phẩm H1= 135.000 H2=117.000 H3=105.000 Bài giải a Lượng hàng tối ưu Q1= √ 2𝐷𝑆 Q2= √ 2𝐷𝑆 𝐻1 𝐻3 =√ 𝑋 50.000 𝑋 2.000.000 =√ 𝑋 50.000 𝑋 2.000.000 135.000 117.000 = 1217 ( Sản Phẩm ) = 1307 sp Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 192 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Q3= √ 2𝐷𝑆 𝐻3 =√ 𝑋 50.000 𝑋 2.000.000 105.000 = 1380 sp Q1 phải giảm xuống 999 ( loại ) Q2 phù hợp Q3 phải tang lên 2000 ( loại ) Tổng chi phí : TC1= 𝐷 𝑄1 𝑋𝑆+ 𝑄1 𝑋 𝐻1 + D X g1 = 50.000 999 𝑋 2.000.000 + 999 X 135.000 + 50.000 X 450.000 = 22 Tỷ 667,532 triệu TC2= 𝐷 𝑄2 𝑋𝑆+ 𝑄2 𝑋 𝐻2 + D X g2 = 50.000 1307 𝑋 2.000.000 + 1307 X 117.000 + 50.000 X 390.000 = 19 tỷ 652tr TC1= 𝐷 𝑄3 𝑋𝑆+ 𝑄3 𝑋 𝐻3 + D X g3 = 50.000 2000 𝑋 2.000.000 + 2000 X 105.000 + 50.000 X 350.000 = 17 tỷ 655 triệu TC1 > TC2 > TC3 Vậy lượng hàng tối ưu ( Q3 ) tổng chi phí ( TC3 ) tối ưu b Nhu cầu sản phẩm ngày : d = D/ ( số ngày làm việc năm ) = 50.000/300 = 166,6 sp/ ngày thời gian cách đơn hàng : Q3/166 = 12 ngày 12 ngày khoảng cách lần dặt hàng  Phần giải thích - Vì lượng hàng tối ưu 1380 sp Nhưng để lấy chí phi tối ưu cần đặt 2000 sp cho đơn hàng => 2000 – 1380 = 620 sp lượng hàng dư tồn kho sau lần đặt hàng 620 sp - Cách giải quyết: + Lần dặt hàng 1: 2000sp Tiêu thụ: 1380 ( kho dư 620 ) + Lần đặt hàng 2: 2000sp + 620 ( dư ), tổng sp kho 2620 sp Tiêu thụ: 1380 sp ( dư = 2620 – 1380 = 1240 sp ) + Lần dặt hàng 3: sp Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 193 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tiêu thụ: 1240 – 1380 = -140 sp ( thiếu 140 sp đủ lượng dặt hàng tối ưu )  Vậy để tránh tình trạng tồn kho sau đơn hàng, hàng tồn đủ để sử dụng lần ( lần ) mà không cần tiếp tục dặt hàng để tiết kiệm chi phí Bài 10: Nhu cầu hàng năm loại sản phẩm A 150.000 sản phẩm, chi phí đặt hàng cho đơn hàng triệu đồng, chi phí cho việc tồn trữ hàng năm 15% đơn giá, mức sản xuất sản phẩm A 600 sản phẩm/ngày mức tiêu thụ 300 sản phẩm/ngày Nếu đơn vị nhận hàng từ 1-5.999 sản phẩm/đơn hàng bán giá 150.000 đồng/sản phẩm, nhận từ 6.000-9.999 sản phẩm bán với giá 130.000 đồng/ sản phẩm, nhận 10.000 sản phẩm bán với giá 100.000 đồng/ sản phẩm Xác định lượng đặt hàng tối ưu tính tổng chi phí Tóm tắt: Nhu cầu hàng năm D: 150.000 sp Chi phí đặt hàng S: 1.000.000 đồng Chi phí dự trữ H: 15% đơn giá Mức sản xuất p: 600 sp/ngày Mức tiêu thụ d: 300 sp/ngày Lượng đặt mua (sản phẩm) – 5.999 6.000 - 9.999 10.000 Đơn giá (đồng/sản phẩm) 150.000 130.000 100.000 Tính Q, TC GIẢI • Lượng đặt hàng tối ưu ứng với mức 𝑄=√ 2𝐷𝑆𝑝 𝐻(𝑝−𝑑) =√ 2𝐷𝑆𝑝 𝐼𝑔(𝑝−𝑑) (1) Từ (1) ta có 𝑄1 = √ × 150.000 × 1.000.000 × 600 = 5164 𝑠𝑝 15% × 150.000(600 − 300) Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 194 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an × 150.000 × 1.000.000 × 600 𝑄2 = √ = 5547 𝑠𝑝 15% × 130.000(600 − 300) × 150.000 × 1.000.000 × 600 𝑄3 = √ = 6325 𝑠𝑝 15% × 100.000(600 − 300) Chỉnh mức khấu trừ ta thấy Q1 = 5164  phù hợp Q2 = 5547  không phù hợp Q3 = 6325  không phù hợp Với Q2, Q3 điều chỉnh nằm khoảng khấu trừ cho Tổng chi phí 𝑇𝐶 = 𝑄(𝑝−𝑑) 2𝑝 𝐷 𝑄(𝑝−𝑑) 𝑄 2𝑝 𝐻 + 𝑆 + 𝐷𝑔 = 𝐷 (𝐼𝑔) + 𝑆 + 𝐷𝑔 (2) 𝑄 Từ (2), ta có: 𝑇𝐶1 = 5164(600−300) 2×600 × (15% × 150.000) + 150.000 5164 × 1.000.000 + 150.000 × 150.000 = 22.558.094.750 đồ𝑛𝑔 𝑇𝐶2 = 6000(600−300) 2×600 × (15% × 130.000) + 150.000 6000 × 1.000.000 + 150.000 × 130.000 = 19.554.250.000 đồ𝑛𝑔 𝑇𝐶3 = 10.000(600−300) 2×600 × (15% × 100.000) + 150.000 10.000 × 1.000.000 + 150.000 × 100.000 = 15.052.500.000 đồ𝑛𝑔 So sánh TC ta thấy, TC đặt hàng mức Q3 10.000 cho lần đặt hàng TC thấp Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 195 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Bài 11: Một cơng ty có nhu cầu sản phẩm A 10.000 sản phẩm Công ty phải đặt hàng từ nhà cung cấp với chi phí đặt hàng 1,0 triệu đồng/lần, chi phí cho việc lưu trữ hàng hố 120 đồng/tháng e Tính lượng đặt hàng tối ưu tổng chi phí tồn trữ phát sinh hàng năm? f Nếu nhu cầu giảm 20% lượng đặt hàng tổng chi phí thay đổi nào? g Nếu chi phí tồn trữ giảm 15% lượng đặt hàng tổng chi phí thay đổi nào? h Nếu chi phí đặt hàng giảm 15% lượng đặt hàng tổng chi phí thay đổi nào? Tóm tắt: Nhu cầu sản phẩm D=10.000 sp Chi phí đặt hàng S= 1.000.000đ/lần Chi phí lưu trữ H=120đ/tháng=1440đ/năm Giải a Lượng đặt hàng tối ưu Q=√ 2𝐷𝑆 2×10000×1000000 𝐻 1440 =√ ≈3726 sp Tổng chi phí tồn trữ phát sinh 𝐷 𝑄 𝑄 TC = Cdh+Clk = ×S + × 𝐻= 10000 3726 3726 ×1000000 + ×1440 =5.366.563đ b Nhu cầu giảm 20%  D=8000sp Q=√ 2𝐷𝑆 2×8000×1000000 𝐻 1440 =√ ≈3333𝑠𝑝 𝐷 𝑄 8000 3333 𝑄 3333 TC = ×𝑆+ ×𝐻= ×1000000 + ×1440 = 4.800.000đ Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 196 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an c Chi phí tồn trữ giảm 15% H=1224đ Q=√ 2𝐷𝑆 2×10000×1000000 𝐻 1224 =√ = 4042𝑠𝑝 𝐷 𝑄 10000 4042 𝑄 4042 TC = ×𝑆+ ×𝐻= ×1000000 + ×1224 = 4.947.727đ d Chi phí đặt hàng giảm 15% S=850.000đ Q=√ 2𝐷𝑆 2×10000×850000 𝐻 1440 TC = 𝐷 𝑄 =√ = 3436𝑠𝑝 𝑄 10000 3436 3436 ×𝑆+ ×𝐻= × 850000 + ×1440 = 4.947.727đ Bài 12: Nhu cầu loại sản phẩm công ty C hàng năm 42.000 sản phẩm Chi phí đặt hàng 2,5 triệu đồng/đơn hàng, chi phí tồn trữ cho sản phẩm tháng 2% giá mua hàng hoá, biết giá mua sản phẩm 30.000 đồng/sản phẩm Thời gian đặt hàng trung bình 12 ngày, thời gian làm việc năm 300 ngày Hiện công ty đặt hàng với số lượng 8.000 sản phẩm/đơn hàng d Tính tổng chi phí tồn kho theo sách cơng ty áp dụng bao nhiêu? e Hãy xác định lượng đặt hàng tối ưu tổng chi phí tồn kho phát sinh hàng năm bao nhiêu? f Xác định điểm đặt hàng lại thời gian cách quảng lần đặt hàng? Tóm tắt: Nhu cầu hàng năm D = 42000 sản phẩm Chi phí đặt hàng S = 2,5*106 triệu đồng Chi phí tồn trữ H = 2% * 30000 giá sản phẩm Chí phí lưu kho cho sản phẩm năm phải nhân cho 12 tháng Thời gian chờ đặt hàng 12 ngày Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 197 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Thời gian làm việc t = 300 ngày Lượng đặt hàng Q = 800 sản phẩm Bài giải a Ctk = 𝑄 * H = 28800000 đồng b Qopt = Ctk = √ Qopt 2∗𝐷∗𝑆 = 𝐻 √ 2∗42000∗2,5∗106 = 5401 sản phẩm 72000 * H = 5401∗7200 = 19443600 đồng 2 c R = 𝐷∗𝐿 = 42000 ∗ 12 = 1680 sản phẩm ; 300 300 𝐷 = đơn Qopt t = 300 = 37,5 ngày Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 198 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an MỘT SỐ ĐỀ THI THAM KHẢO BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA – VŨNG TÀU ĐỀ THI HỌC KỲ NĂM HỌC Học phần : Quản trị mua hàng CCU Mã số MH : 0101121245 Trình độ : Đại học Khóa học : Thời gian làm : 60 phút Đề số Câu (2 điểm) Trình bày quy trình mua hàng đánh giá NCC DN? Câu (2 điểm) Nguồn cung cấp tầm quan trọng nguồn cung cấp? Câu (3 điểm) Công ty du lịch PL xem xét để có xe bus phục vụ khách du lịch Xe có thời hạn hoạt động năm giá trị thải hồi 12% giá trị ban đầu Công ty sử dụng phương pháp khấu hao đường thẳng có mức thuế suất 20% Khi liên hệ NCC, Công ty chào hai phương án Nếu mua Công ty phải trả 32.000 USD Nếu thuế phải trả 10.000 USD/năm, khoản toán trả ký hợp đồng a Cơng ty nên chọn phương án nào? Biết chi phí sử dụng nợ 10%, chi phí sử dụng vốn trung bình 13% b Giá thuê cơng ty bàng quan hai phương án? Câu (3 điểm) Một cơng ty có nhu cầu sản phẩm A 15.000 sản phẩm Công ty phải đặt hàng từ NCC với chi phí đặt hàng 1,0 triệu đồng/lần, chi phí cho việc lưu trữ hàng hố 100 đồng/tháng a b c d Tính lượng đặt hàng tối ưu tổng chi phí tồn trữ phát sinh hàng năm? Nếu nhu cầu giảm 10% lượng đặt hàng tổng chi phí thay đổi nào? Nếu chi phí tồn trữ giảm 25% lượng đặt hàng tổng chi phí thay đổi nào? Nếu chi phí đặt hàng giảm 15% lượng đặt hàng tổng chi phí thay đổi nào? - HẾT - Lưu ý: Sinh viên không sử dụng tài liệu Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 199 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA – VŨNG TÀU ĐỀ THI HỌC KỲ NĂM HỌC Học phần : Quản trị mua hàng CCU Mã số MH : 0101121245 Trình độ : Đại học Khóa học : Thời gian làm : 60 phút Đề số Câu (2 điểm) Trình bày số phương pháp quản lý kho? Câu (2 điểm) Vai trò phận cung ứng mua sắm trang thiết bị? Câu (3 điểm) Công ty TCB xem xét để mua máy chuyên dùng Máy có thời hạn hoạt động năm giá trị thải hồi hết thời hạn sử dụng ước tính 6% giá trị ban đầu Cơng ty sử dụng phương pháp khấu hao đường thẳng có thuế suất thu nhập 20% Khi liên hệ NCC, công ty chào hai phương án: − Nếu mua trả 28.000 USD − Nếu thuê phải trả 7.100 USD/năm năm với khoản toán trả ký hợp đồng th Chi phí sử dụng nợ cơng ty 13%, chi phí sử dụng vốn trung bình 15% Với tư người tư vấn tài Bạn hãy: a Tư vấn xem công ty nên chọn phương án nào? Tại sao? b Giá thuê cơng ty bàng quan hai phương án? Câu (3 điểm) Đơn vị P có nhu cầu tiền mặt cho kho quỹ họ để giao dịch ngày Nếu đơn vị ước lượng 280 tỉ đồng cần đến vào năm tới, chi phí cho lần rút tiền từ ngân hàng tiền mặt 2,95 triệu đồng (bao gồm chi phí cho việc văn phịng, áp tải vận chuyển) chi phí cho việc bảo quản tiền mặt nhàn rổi không dùng đến 0,01 (đồng/năm) Yêu cầu: a Lượng tiền mặt đơn vị P cần cho lần rút ? b Tổng chi phí việc tồn kho hàng năm cho kết phần a ? c Thời gian cách quảng lần đặt hàng, biết thời gian làm việc năm 285 ngày tiền mặt đặt mức Q* d Nếu chi phí đặt hàng giảm 10% lượng đặt hàng tổng chi phí thay đổi nào? - HẾT - Lưu ý: Sinh viên không sử dụng tài liệu Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 200 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA – VŨNG TÀU ĐỀ THI HỌC KỲ NĂM HỌC Học phần : Quản trị mua hàng CCU Mã số MH : 0101121245 Trình độ : Đại học Khóa học : Thời gian làm : 60 phút Đề số Câu (2 điểm) Phân tích khuynh hướng chi phí? Chỉ khả có hệ thống tồn kho tối ưu? Câu (2 điểm) Trình bày rủi ro thường gặp quy trình mua hàng? Câu (3 điểm) NCC dầu hỏa M gởi đến công ty Quý Cao chuyên kinh doanh dầu hỏa bảng giá chiết khấu sau: Lượng đặt mua (thùng) 1-999 1.000 - 2.999 3.000 Đơn giá (1.000 đồng/thùng) 300 280 275 Nếu chi phí tồn trữ 25% đơn giá phải tốn 1,5 triệu đồng cho lần đặt hàng, không kể số lượng đặt hàng lần Theo bạn, công ty nên đặt hàng lần thùng để hưởng lợi ích mức chiết khấu trên, biết nhu cầu hàng năm 10.000 thùng Câu (3 điểm) Công ty MI thương lượng thuê thiết bị có giá mua 210.000 USD từ cơng ty cho th ML Hợp đồng thuê có thời hạn năm xem xét khơng có chi phí giao dịch Chi phí sử dụng vốn hai cơng ty 9% ML có thuế suất thuế thu nhập 25% MI miễn thuế thu nhập công ty làm ăn thua lỗ Hỏi: giá thuê thiết bị nên hợp lý cho hai bên? - HẾT - Lưu ý: Sinh viên không sử dụng tài liệu Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 201 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA – VŨNG TÀU ĐỀ THI HỌC KỲ NĂM HỌC Học phần : Quản trị mua hàng CCU Mã số MH : 0101121245 Trình độ : Đại học Khóa học : Thời gian làm : 60 phút Đề số Câu (2 điểm) Vai trò quản trị mua hàng DN thương mại? Câu (2 điểm) Phân tích tiêu hiệu kinh tế mua hay thuê tài sản để đưa định tốt nhất? Câu (3 điểm) Công ty PH xem xét hai phương án để có máy chuyên dùng Nếu mua cơng ty phải bỏ tổng cộng 304.000 USD sau ba năm sử dụng máy bị thải hồi Giá trị thải hồi xem không đáng kể Công ty áp dụng phương pháp khấu hao đường thẳng thuế suất thuế thu nhập DN 22% Nếu th cơng ty hàng năm phải trả chi phí th 106.000 USD vịng ba năm Tiền thuê năm đầu trả ký hợp đồng Công ty sử dụng lãi suất thị trường 12%/năm để xem xét phân tích định mua hay th a Phân tích xem cơng ty nên th hay vay với lãi suất 12% thời hạn ba năm để mua máy trên? b Tiền thuê hai phương án nhau? Câu (3 điểm) Nhu cầu hàng năm loại sản phẩm A 160.000 sản phẩm, chi phí đặt hàng cho đơn hàng triệu đồng, chi phí cho việc tồn trữ hàng năm 15% đơn giá, mức sản xuất sản phẩm A 600 sản phẩm/ngày mức tiêu thụ 300 sản phẩm/ngày Nếu đơn vị nhận hàng từ 1-5.999 sản phẩm/đơn hàng bán giá 150.000 đồng/sản phẩm, nhận từ 6.0009.999 sản phẩm bán với giá 130.000 đồng/ sản phẩm, nhận 10.000 sản phẩm bán với giá 100.000 đồng/ sản phẩm a Xác định lượng đặt hàng tối ưu? b Tính tổng chi phí bao nhiêu? - HẾT - Lưu ý: Sinh viên không sử dụng tài liệu Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 202 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA – VŨNG TÀU ĐỀ THI HỌC KỲ NĂM HỌC Học phần : Quản trị mua hàng CCU Mã số MH : 0101121245 Trình độ : Đại học Khóa học : Thời gian làm : 60 phút Đề số Câu (2 điểm) Trình bày kiểm sốt nội chu trình mua hàng? Câu (2 điểm) Cách đảm bảo việc đánh giá NCC thành công? Câu (3 điểm) Nhu cầu loại sản phẩm công ty C hàng năm 45.000 sản phẩm Chi phí đặt hàng 2,4 triệu đồng/đơn hàng, chi phí tồn trữ cho sản phẩm tháng 2% giá mua hàng hoá, biết giá mua sản phẩm 30.200 đồng/sản phẩm Thời gian đặt hàng trung bình 12 ngày, thời gian làm việc năm 300 ngày Hiện công ty đặt hàng với số lượng 8.000 sản phẩm/đơn hàng a Tính tổng chi phí tồn kho theo sách công ty áp dụng bao nhiêu? b Hãy xác định lượng đặt hàng tối ưu tổng chi phí tồn kho phát sinh hàng năm bao nhiêu? c Xác định điểm đặt hàng lại thời gian cách khoảng lần đặt hàng? Câu (3 điểm) Một nhà buôn sỉ cung cấp vật liệu xây dựng bán loại cửa nhôm Loại cửa thông dụng ước lượng có nhu cầu năm tới 50.000 cửa Chi phí đặt nhận hàng cho đơn hàng triệu đồng, chi phí cho việc tồn trữ 30% đơn giá mua NCC đưa bảng giá chiết khấu loại cửa sau: Lượng đặt mua (sản phẩm) - 999 1.000 - 1.999 2.000 Đơn giá (đồng/sản phẩm) 460.000 400.000 370.000 a Tính lượng hàng tối ưu tổng chi phí ? b Nếu biết thời gian làm việc năm 300 ngày, tính thời gian cách khoảng lần đặt hàng? - HẾT - Lưu ý: Sinh viên không sử dụng tài liệu Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 203 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn