Tái cấu trúc ngân hàng thương mại cổ phần an bình trong giai đoạn hiện nay

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN ĐẶNG THỊ THẢO TÁI CẤU TRÚC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHÍNH TRỊ HÀ NỘI, 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN ĐẶNG THỊ THẢO TÁI CẤU TRÚC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY Chuyên ngành : Kinh tế trị Mã số : 60 31 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHÍNH TRỊ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Ngô Văn Lương HÀ NỘI, 2015 Luận văn chỉnh sửa theo khuyến nghị Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TS Đồng Văn Phường CAM KẾT Tôi xin cam kết nội dung luận văn chưa nộp cho chương trình cấp cao học chương trình cấp khác Tôi xin cam kết nỗ lực để vận dụng kiến thức mà tơi học từ chương trình lớp KTCT.K19.KTT Khoa Kinh tế Chính trị Học viện Báo chí Tuyên truyền để hoàn thành luận văn Tất nỗ lực thể luận văn _ Đặng Thị Thảo LỜI CẢM ƠN Với lịng mình, tác giả xin dành lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo Ngô Văn Lương, người giành nhiều thời gian, công sức để hết lịng dìu dắt tận tâm bảo suốt trình thực luận văn Tác giả xin cảm ơn Ban Lãnh đạo Ngân Hàng TMCP An Bình, đồng nghiệp; nhận xét góp ý thầy giáo, chuyên gia lãnh đạo, đồng nghiệp cho phép tác giả vận dụng sở lý luận vào việc xây dựng chiến lược Tái cấu trúc cho Ngân Hàng TMCP An Bình xếp luận văn cách đọng, lơ gíc, súc tích, dễ hiểu Tác giả xin chân thành cảm ơn dạy dỗ, giúp đỡ ủng hộ tận tình tập thể giảng viên, cán Khoa Kinh tế Chính trị - Học viện Báo Chí Tuyên truyền DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Mạng lưới ngân hàng TMCP An Bình 2014 – 2015 50 Bảng 2.2: Quy mô vốn điều lệ Ngân hàng TMCP An Bình giai đoạn 2006 – 2014 51 Bảng 3: Quy mô huy động Ngân hàng TMCP An Bình giai đoạn 2006 – 2014 53 Bảng 2.4: Quy mơ tín dụng Ngân hàng TMCP An Bình giai đoạn 2006 – 2014 55 DANH MỤC BIỂU Biểu đồ 2.1: Quy mô vốn điều lệ Ngân hàng TMCP An Bình giai đoạn 2006 – 2014 52 Biểu đồ 2.2: Quy mô huy động Ngân hàng TMCP An Bình giai đoạn 2006 – 2014 53 Biểu đồ 2.3: Quy mơ tín dụng Ngân hàng TMCP An Bình giai đoạn 2006 – 2014 55 MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TÁI CẤU TRÚC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM 1.1 Tổng quan ngân hàng thương mại 1.2 Tái cấu trúc ngân hàng thương mại 16 1.3 Vai trị ngân hàng trung ương q trình tái cấu trúc ngân hàng Thương mại 34 1.4 Kinh nghiệm tái cấu trúc số ngân hàng thương mại quốc tế việt nam 38 Chương 2: THỰC TRẠNG TÁI CẤU TRÚC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH GIAI ĐOẠN 2010 ĐẾN NAY 45 2.1 Tổng quan Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình: 45 2.2 Thực trạng tái cấu trúc hệ thống Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình giai đoạn từ 2010 đến 62 2.3 Đánh giá chung 69 Chương 3: PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 82 3.1 Mục tiêu phương hướng Ngân hàng TMCP An Bình 84 3.2 Một số giải pháp tiếp tục đẩy mạnh tái cấu trúc hệ thống Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình giai đoạn 2015 - 2020 89 KẾT LUẬN 112 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 116 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ABBANK Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình NHNN Ngân Hàng nhà nước Việt Nam NHTM Ngân Hàng thương mại World Bank Ngân Hàng giới TCTD Tổ chức tín dụng NHTMCP Ngân hàng Thương mại Cổ phần HĐQT Hội đồng quản trị Techcombank Ngân Hàng thương mại cổ phần Kỹ thương BIDV Ngân Hàng Đầu tư phát triển Việt Nam Vietcombank Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam AGRIBANK Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam Vietinbank Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam MAYBANK Ngân Hàng Maybank Malaysia IFC Công ty tài quốc tế VAMC Cơng ty quản lý tài sản TCTD Việt Nam AMC Công ty xử lý nợ EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam ATM Máy rút tiền tự động PC3 Công ty điện lực NHTMNN Ngân hàng Thương mại Nhà nước M&A Mua bán sáp nhập Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hệ thống ngân hàng huyết mạch kinh tế ổn định, lành mạnh hệ thống ngân hàng giữ vai trò trọng yếu việc ổn định phát triển kinh tế Ở Việt Nam, giai đoạn 2001-2010, phát triển kinh tế có tác động sâu rộng đến phát triển hệ thống ngân hàng Sự tăng trưởng kinh tế nhanh, đặc biệt ứng dụng khoa học công nghệ đại thúc đẩy hệ thống ngân hàng phát triển qui mô chất lượng dịch vụ Tuy nhiên, với phát triển nhanh đó, hệ thống ngân hàng tiềm ẩn nhiều yếu rủi ro như: Rủi ro tín dụng, rủi ro khoản cao, tính ổn định, hiệu hoạt động ngân hàng khả cạnh tranh chưa cao, lực quản trị cịn nhiều bất cập Ngồi ra, nhóm lợi ích sở hữu chéo ngân hàng lớn làm cho tính lệ thuộc lẫn rủi ro hệ thống cao Do vậy, rủi ro yếu không xử lý kịp thời tác động xấu đến ổn định kinh vĩ mô hệ thống tài quốc gia Vì vậy, việc tái cấu trúc hệ thống ngân hàng tổ chức tài cấp thiết để tránh đổ vỡ hệ thống ngân hàng đổ vỡ kinh tế Tính đến thời điểm này, Ngân hàng Nhà nước phê duyệt 08 phương án cấu lại 09 ngân hàng thương mại cổ phần yếu kém, cụ thể: 03 ngân hàng hợp nhất, 01 ngân hàng hợp với tổ chức tín dụng khác, 01 ngân hàng sáp nhập, 03 ngân hàng chấp thuận phương án tự cấu lại thay đổi cổ đông lớn Đối với 01 số ngân hàng yếu lại, Ngân hàng Nhà nước xem xét, xin ý kiến đạo Thủ tướng Chính phủ phương án tự củng cố, chấn chỉnh sở có tham gia vốn tổ chức tín dụng nước ngồi Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Bên cạnh việc tập trung đạo xử lý 09 ngân hàng thương mại cổ phần yếu xác định từ đầu năm 2012, Ngân hàng Nhà nước tiếp tục yêu cầu ngân hàng thương mại xây dựng phương án tự tái cấu theo mục tiêu Đề án tái cấu Chính phủ phê duyệt Đến có 02 ngân hàng thương mại Ngân hàng phát triển nhà Thành phố Hồ Chí Minh Ngân hàng thương mại cổ phần Đại Á tiến hành sáp nhập tự nguyện nhằm nâng quy mô, lực quản lý, hiệu hoạt động kinh doanh Chính phủ ban hành Nghị định thành lập Công ty quản lý tài sản tổ chức tín dụng bắt đầu vào hoạt động ngày 26/7/2013 góp phần xử lý nợ xấu cho hệ thống tổ chức tín dụng Trong năm 2012 tháng năm 2013, ngân hàng thương mại tăng cường trích lập dự phòng rủi ro sử dụng dự phòng rủi ro để xử lý nợ xấu 86,3 nghìn tỷ đồng Tính đến cuối tháng 7/2013, theo báo cáo tổ chức tín dụng, nợ xấu 138,98 nghìn tỷ đồng chiếm 4,58% tổng dư nợ Việc mở cửa thị trường ngân hàng, tài xu tất yếu bối cảnh hội nhập quốc tế, kể từ Việt Nam gia nhập WTO mang lại nhiều hội thách thức cho hệ thống NHTM Việt Nam Các NHTM Việt Nam phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt từ ngân hàng nước đến từ khu vực tài phát triển Mỹ, Châu Âu, Singapore, Nhật Bản, chịu tác động biến động thị trường tài quốc tế nhiều Cuộc khủng hoảng tài suy giảm kinh tế tồn cầu kéo dài từ năm 2008 đến để lại hậu nặng nề nhiều nước, đặc biệt Mỹ mà nguyên nhân yếu hệ thống NHTM Điều buộc quốc gia phải quan tâm, đánh giá lại toàn hoạt động NHTM Việc tái cấu trúc hệ thống NHTM trở nên phổ biến cấp thiết quốc gia để đảm bảo cho NHTM thích nghi với nhu cầu phát triển bối cảnh kinh tế giới đầy biến động Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 103 Thiết kế sản sản phẩm trọn gói với nhiều dịch vụ gia tăng cho khách hàng (Phát huy lợi gói sản phẩm YOU gói sản phẩm nhà thầu, gói sản phẩm gắn với EVN, sản phẩm tiêu dùng mà người dân tín nhiệm, Nâng cao hàm lượng công nghệ sản phẩm Ngân hàng TMCP An Bình muốn Ngân hàng TMCP An Bình cần thành lập phậm R&D nằm khối Kinh doanh (Khối Doanh nghiệp khối cá nhân) Khuyến khích đưa ý tưởng sáng tạo vào việc tạo sản phẩm mới, tìm hiểu nhu cầu khách hàng, tạo nhu cầu trước khách hàng nảy sinh nhu cầu Ngân hàng TMCP An Bình tập trung đa dạng hóa hồn thiện sản phẩm dịch vụ có Phát triển dịch vụ ngân hàng tận nơi Phát triển dịch vụ ngân hàng trực tuyến Phát triển dịch vụ Thâm nhập vào thị trường thu hút khách hàng Mở rộng thị trường chăm sóc khách hàng Cụ thể, Ngân hàng TMCP An Bình cần tiếp tục trì thực mơ hình tổ chức, phân chia lại khối nghiệp vụ giao cho thành viên ban điều hành quản lý chịu trách nhiệm, Ngân hàng TMCP An Bình sàng lọc phân tách chi nhánh lớn thành hai nhiều chi nhánh khác … nhờ điều mà khối chuyên nghiệp hỗ trợ, chi nhánh sau phân tách nỗ lực để tìm giải pháp, sách nhằm thúc đẩy kinh doanh dịch vụ Ngân hàng TMCP An Bình cần ưu tiên thay đổi cách thực dịch vụ từ việc đào tạo nhân sự, tuyển thay thế, sử dụng công nghệ tin nhắn tài khoản, chuyển khoản online, sms banking, đầu tư công nghệ corebanking, việc đầu tư công nghệ nhằm bổ trợ cho giao dịch nhanh chóng thành cơng an toàn khách hàng c- Tái cấu trúc nhân Mục tiêu: Phát triển nguồn nhân lực Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 104 Xác định người nguồn lực quý giá, nhân tố quan trọng việc thực thi chiến lược; định thành công Ngân Hàng Vì Ngân hàng TMCP An Bình cần ln coi trọng phát triển nguồn nhân lực số lượng chất lượng nhằm đảm bảo chất lượng dịch vụ tốt nhât an toàn hoạt động mức cao Ngân hàng TMCP An Bình nâng cao chất lượng nguồn nhân lực theo hướng đào tạo đào tạo lại thường xuyên cán để thực tốt nghiệp vụ ngân hàng sát với thực tiễn Hoạt động đào tạo nhằm mục đích nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ trang bị kiến thức kỹ bổ trợ, hướng tới việc xây dựng phong cách làm việc chuyên nghiệp, đại Đối với cán quản lý cấp có tiềm có quy hoạch, đào tạo, thực tập Ngân hàng TMCP An Bình cần trì gia tăng quỹ để đào tạo nghiệp vụ lãnh đạo nguồn, đào tạo vị trí phịng ban, cam kết làm việc lâu dài với nhiều chuyên đề nâng cao đến kỹ khác nhằm phục vụ khách hàng tốt nâng cao đạo đức nghề nghiệp gắn kết văn hóa Ngân hàng TMCP An Bình cho người Tổ chức khóa, chương trình đào tạo chuyên sâu dịch vụ khách hàng cho lực lượng bán hàng Xây dựng văn hóa “định hướng khách hàng” Thường xuyên đánh giá nhân viên để có biện pháp đào tạo bồi dưỡng thay cần d- Tái cấu trúc công nghệ Mục tiêu: Nâng cao chất lượng thời gian phục vụ khách hàng; Quản trị hệ thống; Giảm thiểu chi phí hoạt động giao dịch, Phát triển sản phẩm có hàm lượng cơng nghệ cao phù hợp với xu thị trường Ngân hàng TMCP An Bình tham gia vào “sân chơi quốc tế” với góp mặt ngân hàng nước với bước tiến dài cơng nghệ Điều giúp Ngân hàng TMCP An Bình nhận thức vai trị Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 105 công nghệ phát triển ngân hàng nói chung phát triển dịch vụ ngân hàng nói riêng nên Ngân hàng TMCP An Bình có bước đầu tư thích đáng cho việc phát triển ứng dụng công nghệ ngân hàng đại Thực tế chứng minh, ứng dụng thành công công nghệ tiên tiến giúp Ngân hàng TMCP An Bình nâng cao chất lượng đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, phát triển dịch vụ ngân hàng đại, gia tăng tiện ích cho khách hàng, tăng khả cạnh tranh môi trường hội nhập Xây dựng kế hoạch dài hạn cho đầu tư phát triển công nghệ ngân hàng, thường xuyên cập nhật đổi trang thiết bị cơng nghệ, tránh bị lạc hậu Tồn liệu hoạt động Ngân hàng TMCP An Bình cần tập trung sở liệu trung tâm, thay đổi cập nhật trực tuyến tức thời Tốc độ đường truyền liên kết chi nhánh hệ thống hệ thống NHTM với nâng cao chất lượng tránh cố mạng bị tải, kẹt mạng Trong q trình đại hóa cơng nghệ ngân hàng Ngân hàng TMCP An Bình cần trọng đến tính hệ thống, liên kết ngành ngân hàng, khơng bị tính trạng chia cắt trang bị ATM Hiện xu hướng sử dụng công nghệ lĩnh vực Ngân hàng thể rõ dân số trẻ xu hướng tây hố, mức độ sử dụng cơng nghệ tin hoc hố Việt Nam tăng nhanh, ứng dụng cơng nghệ thông tin doanh nghiệp quan nhà nước tăng nhanh mức độ cao giới, Tiến khoa học cho phép người dùng đến Ngân Hàng thực giao dịch hội cho ngân hàng gia tăng dịch vụ lĩnh vực đồng thời tăng cường nâng cao hiệu quản trị hệ thống Hệ thống công nghệ thông tin Ngân hàng TMCP An Bình đầu tư hệ thống ngân Hàng lõi CORE BANKING TEMENOS thuỵ sĩ, hệ thống thẻ SMARTVISTA Nga hoàn thiện, sản phẩm INTERNET BANKING SMSBANKING thử nghiệm nhiên hệ Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 106 thống dạng ban đầu đáp ứng nhu cầu trước mắt số khiếm khuyết sau: - Dung lượng hệ thống chưa đảm bảo cần đầu tư DATA CENTER đại với quy mô lớn đảm bảo cho 350 chi nhánh chạy 24/7 - Hệ thống thẻ kết nối với tất hệ thống thẻ Việt Nam nhiên kết nói VISA, MASTER …vẫn thơng qua Ngân Hàng khác dung lượng cịn nhỏ, - Hệ thống kết nối với VNPOST, EVN số điểm kết nối với EVN chưa nhiều cần gia tăng kết nối sản phẩm công nghệ dự kết nối - Hệ thống báo cáo chuẩn chưa tốt làm tay nhiều khâu gây lãng phí thời gian tác nghiệp, quy trình nghiệp vụ dài làm kéo dài thời gian tác nghiệp chậm đáp ứng nhu cầu khách hàng - Công nghệ chưa đảm bảo tăng tốc độ giao dịch mức nhanh để cạnh tranh - Xu hướng phát triển Các sản phẩm điện tử Thực tế khác biệt Ngân Hàng khác biệt chủ yếu mức độ đầu tư mức độ ứng dụng đem lại thành công lớn cho Ngân hàng sau Xuất phát từ nhu cầu yêu cầu phải tăng cường đầu tư cách hiệu song song với chiến lược đề nhằm đảm bảo cho Ngân hàng TMCP An Bình tăng tốc có hiệu cao Để làm việc Ngân hàng TMCP An Bình cần : - Xây dựng thơng qua kế hoạch đầu tư hạ tầng công nghệ thông tin năm 2015-2020: Bao gồm có nâng cấp hệ thống máy chủ, đường truyền, hệ thống lưu trữ giữu liệu đề phòng rủi ro thảm hoạ, hệ thống phần cứng khác - Danh mục hệ thống phần mềm giải pháp cần phát triển - Kết nối hệ thống lớn: EVN, Viễn thông, Thu Ngân sách, Thẻ… Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 107 - Tái cấu hệ thống quản trị công nghệ thông tin Ngân hàng TMCP An Bình bao gồm: Thành lập uỷ ban điều hành; Củng cố nâng cao lực đội ngũ nhân Trung tâm IT 3.2.2.3 Tái cấu trúc hệ thống quản trị sở hữu Trong đầu năm 2015, Ngân hàng TMCP An Bình tổ chức Đại hội đồng cổ đông nhiệm kỳ 2015 - 2020 tiến hành bầu cử Hội đồng Quản trị, Ban Kiểm sốt nhiệm kỳ Theo đó, Đại hội bầu thành viên Hội đồng Quản trị thành viên Ban kiểm soát Bên cạnh gương mặt Hội đồng Quản trị cũ từ cổ đơng chiến lược Tập đồn Điện Lực Việt Nam (EVN), Ngân hàng MayBank … thành viên Hội đồng Quản trị, Ban Kiểm soát nhân gắn bó lâu năm, hiểu Ngân hàng TMCP An Bình, coi Ngân hàng TMCP An Bình tài sản, uy tín cá nhân, trải qua nhiều vị trí quan trọng có nhiều đóng góp cho Ngân hàng TMCP An Bình Hội đồng Quản trị, Ban Kiểm sốt giao thoa thành viên hệ cũ với hệ mới, trẻ trung, nhiệt huyết, đáp ứng yêu cầu ngày nâng cao việc tổ chức quản trị, điều hành tổ chức tài lớn, đồng thời kế thừa, trì phát huy tảng giá trị cốt lõi Ngân hàng TMCP An Bình qua hệ Được Đại hội cổ đơng tín nhiệm bầu, thành viên Hội đồng Quản trị, Ban Kiểm soát cần nhanh chóng nắm bắt, phân cơng triển khai cơng việc sở mạnh, lực thành viên Việc phân cấp rõ vai trò Đại hội đồng cổ đơng, Hội đồng Quản trị, Ban Kiểm sốt, Ban Điều hành…sẽ giúp công tác quản trị - điều hành thực cách hệ thống, có phối hợp thông tin chặt chẽ, đảm bảo đáp ứng nhanh chóng, kịp thời, linh hoạt yêu cầu quản lý kinh doanh Hội đồng Quản trị, Ban Kiểm soát cần tiếp tục nâng cao phát huy quy chế tổ chức hoạt động Hội đồng Quản trị Ủy ban để phù hợp với chiến lược tổng thể, nghiên Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 108 cứu điều chỉnh Điều lệ theo quy định pháp luật Đại hội đồng cổ đông thường niên thơng qua, định hướng hồn thiện quy định nhân sự, quản trị rủi ro, quy trình, quy chế hoạt động vốn, công ty con…làm tảng cho phát triển an toàn, bền vững Các quan giúp việc trực tiếp cho Hội đồng Quản trị Ủy ban (Ủy ban Quản trị Rủi ro, Ủy ban Nhân Ủy ban Tín dụng) Văn phòng Hội đồng Quản trị , Ban Đầu tư cần tiếp tục hỗ trợ tích cực cho Hội đồng Quản trị việc nghiên cứu xây dựng Chiến lược, sách, định hướng hoạt động chung tồn ngân hàng, đưa đạo, định lĩnh vực chuyên môn (nhân sự, quản trị rủi ro, tín dụng đầu tư…) Ngồi việc củng cố tổ chức, Hội đồng Quản trị cần tiếp tục đổi phương pháp làm việc phương thức họp Hội đồng Quản trị/Thường trực Hội đồng Quản trị/Các ủy ban Lấy ý kiến Thành viên Hội đồng Quản trị từ xa số nội dung trình Hội đồng Quản trị, đảm bảo tính hiệu minh bạch Theo đó, họp Thường trực Hội đồng Quản trị nên tổ chức hàng tuần, họp Hội đồng Quản trị nên tổ chức hàng Quý để nghe báo cáo Ban Tổng Giám đốc tình hình hoạt động, đưa đạo kế hoạch, bên cạnh việc trì chế độ giám sát theo phân cấp thẩm quyền Điều giúp Hội đồng Quản trị /Thường trực Hội đồng Quản trị có định hướng đạo phù hợp với thực tế Đồng thời, sở chủ trương, định hướng, hỗ trợ kịp thời từ Hội đồng Quản trị/Ban Kiểm soát, hoạt động kinh doanh Ngân hàng TMCP An Bình cơng ty thành viên triển khai theo kế hoạch Từng bước nâng dần tỷ lệ sở hữu cổ phần nhà đầu tư nước ngồi Ngân hàng TMCP An Bình Tăng tỷ lệ sở hữu nước Ngân hàng TMCP An Bình khuyến khích đầu tư lớn khối ngoại, đặc biệt định chế tài Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 109 quốc tế có uy tín Các tổ chức tài quốc tế với kinh nghiệm nguồn lực họ (về người, quy trình quản trị rủi ro, phát triển sản phẩm, tiếp cận thị trường vốn quốc tế) nhân tố thúc đẩy phát triển hệ thống Ngân hàng TMCP An Bình Yếu điểm Ngân hàng TMCP An Bình có quy mơ tương đối nhỏ mơ hình hoạt động khơng khác biệt cần bước nới rộng tỷ lệ sở hữu cho nhà đầu tư nước ngoài, đơn cử MayBank có 15% chưa Chính phủ đồng ý, IFC 10% Do Ngân hàng TMCP An Bình cịn yếu nhiều mặt nên việc nới tỷ lệ sở hữu cho nhà đầu tư nước điều tốt nhiên đứng khích cạnh vĩ mơ nhiều nhà đầu tư nước ngồi chi phối thị trường khiến nhà nước gặp khó khăn điều hành kinh tế vĩ mô, việc NHNN chấp thuận vơ thuận lợi cho Ngân hàng TMCP An Bình NHTM khác, tất nhiên phải có giám sát kiểm sốt từ NHNN 3.3.2.4 Tiếp tục hồn thiện chế, sách minh bạch thông tin Ngân hàng TMCP An Bình cần thương xun cơng bố tình hình tài trung thực, đầy đủ, tin cậy kịp thời Thông tin cụ thể giao dịch cổ phần, cổ phiếu, doanh thu, chi phí, thu từ dịch vụ, cơng ty hợp khác đặc biệt thông tin nợ xấu cần công khai minh bạch Thứ nhất, tiếp tục tái cấu toàn diện tổ chức Ngân hàng TMCP An Bình, Khối/Phịng/Ban/Nhân cịn yếu Nâng cao lực quản trị hiệu hoạt động cấp quản lý chủ động bổ sung, sửa đổi sách nhằm phục vụ khách hàng ngày tốt Thứ hai, tiếp tục cổ phần hóa nâng cao sức cạnh tranh Tăng cường giám sát, kiểm tra, tra, bảo đảm an toàn hệ thống tất Chi nhánh Thứ ba, thực đồng giải pháp phát triển thị trường vốn, TTCK sở: Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 110 - Nâng cao chất lượng đa dạng hoá sản phẩm chứng khoán, phát triển TTCK phái sinh; phối hợp thực cổ phần hóa, đấu giá cổ phần EVN nhằm tạo hàng hóa có chất lượng cao cho thị trường - Tiếp tục thực cấu lại hệ thống công ty kinh doanh chứng khốn, cơng ty kinh doanh bất động sản… sở phân loại theo tiêu chí biện pháp xử lý quy định đề án tái cấu trúc thị trường chứng khoán (Theo quy định Bộ Tài Chính), nâng cao chất lượng quản trị công ty, quản trị rủi ro tổ chức phát hành, tiếp tục tăng cường tính minh bạch thị trường chứng khốn thơng qua việc thành lập hoạt động doanh nghiệp định mức tín nhiệm, xây dựng bước áp dụng chuẩn mực kế toán, kiểm toán báo cáo tài theo thơng lệ quốc tế - Tập trung phát triển nhà đầu tư tổ chức, khuyến khích nhà đầu tư cá nhân, theo cần tiếp tục hồn thiện chế, sách để triển khai, chế tài chính, sách thuế, chế độ kế tốn loại hình quỹ đầu tư, tiếp tục triển khai loại hình quỹ quỹ mở, cơng ty đầu tư chứng khoán, quỹ đầu tư bất động sản chế tài chính, kế tốn với quỹ này, phát triển nhà đầu tư tổ chức, nhà tạo lập thị trường, điều chỉnh quy định tỷ lệ tham gia nhà đầu tư nước doanh nghiệp Việt Nam theo hướng mở rộng lĩnh vực, ngành nghề không cần kiểm soát sở cam kết WTO, khuyến khích tổ chức tài quốc tế có uy tín tham gia; nâng cao điều kiện chuyển đổi doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi sang cơng ty cổ phần để niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam - Nâng cấp hệ thống hạ tầng kỹ thuật thị trường bao gồm hệ thống giao dịch, hệ thống Ebanking theo chuẩn quốc tế, đăng ký mở tài khoản, lưu ký, toán bù trừ, hệ thống công bố thông tin, giám sát, tiếp tục xây dựng hoàn thiện tổ chức nguyên tắc thống máy quản lý, điều Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 111 hành, tảng công nghệ, chuẩn hóa tiêu chí niêm yết giá lãi suất, chế độ báo cáo, công bố thông tin, thành viên giao dịch củng cố mơ hình hoạt động Khối/Phòng/Ban Hội sở, tăng cường kiểm tra thay đổi sách kinh doanh độc lập Trung tâm Lưu ký chứng khoán Việt Nam theo hướng bổ sung chức đối tác toán trung tâm; hệ thống vay cho vay chứng khoán; phương thức toán, bù trừ, trước mắt TPCP; chuyển chức toán trái phiếu từ ngân hàng thương mại sang Ngân hàng Nhà nước Thứ tư, tăng cường lực quản trị sở: - Giám sát việc thối vốn tập đồn, tổng cơng ty nhà nước … đảm bảo quy trình thực chặt chẽ, theo lộ trình hiệu việc thối vốn - Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát việc xây dựng áp dụng quy trình kiểm tra, kiểm sốt nội bộ, quy trình nghiệp vụ, cơng khai minh bạch hóa thơng tin - Ngân hàng TMCP An Bình thực phương án điều chỉnh cấu vốn đảm bảo quy định pháp luật tỷ lệ nắm giữ cổ phần cổ đông cá nhân, tổ chức người có liên quan, tăng cường công tác quản trị công ty Thứ năm, mở rộng, phát triển nâng cao chất lượng sản phẩm: Đánh giá tình hình thực sản phẩm ban hành Nghiên cứu ban hành quy định khuyến khích triển khai sản phẩm mới, sửa đổi, bổ sung số chế độ bắt buộc cho phù hợp với thực tiễn, thực bước cần thiết để tiếp tục triển khai cho vay ngành nơng nghiệp sách Chính phủ, ban hành quy định hướng dẫn thơng qua kênh đại lý nhằm khuyến khích phát triển kênh phân phối sản phẩm Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 112 KẾT LUẬN Mục tiêu cấu lại hệ thống tổ chức tín dụng nhằm tồn diện hệ thống tổ chức tín dụng để đến năm 2020, mục đích phát triển hệ thống tổ chức tín dụng đa theo hướng đại, hoạt động an toàn, hiệu vững với cấu trúc đa dạng sở hữu, quy mơ, loại hình có khả cạnh tranh lớn dựa tảng công nghệ, quản trị ngân hàng tiên tiến phù hợp với thông lệ, chuẩn mực quốc tế hoạt động ngân hàng nhằm đáp ứng tốt nhu cầu dịch vụ tài chính, ngân hàng kinh tế Trong giai đoạn 2015 - 2020, tập trung lành mạnh hóa tình trạng tài củng cố lực hoạt động tổ chức tín dụng, cải thiện mức độ an toàn hiệu hoạt động tổ chức tín dụng, nâng cao trật tự, kỷ cương nguyên tắc thị trường hoạt động ngân hàng Phấn đấu đến cuối năm 2020 hình thành - ngân hàng thương mại có quy mơ trình độ tương đương với ngân hàng khu vực Thứ nhất, việc cấu lại hệ thống tổ chức tín dụng tổ chức tín dụng q trình thường xun, liên tục nhằm khắc phục khó khăn, yếu chủ động đối phó với thách thức để tổ chức tín dụng khơng ngừng phát triển cách an toàn, hiệu quả, vững đáp ứng tốt yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn Thứ hai, củng cố, phát triển hệ thống tổ chức tín dụng đa dạng sở hữu, quy mơ loại hình phù hợp với đặc điểm trình độ phát triển kinh tế Việt Nam giai đoạn Hệ thống tổ chức tín dụng bao gồm ngân hàng lớn, hoạt động lành mạnh đóng vai trị làm trụ cột hệ thống, có khả cạnh tranh khu vực, đồng thời có ngân hàng vừa nhỏ, tổ chức tín dụng phi ngân hàng nhằm đáp ứng tốt nhu cầu dịch vụ ngân hàng tầng lớp xã hội Nâng cao vai trò, vị Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 113 trí chi phối, dẫn dắt thị trường tổ chức tín dụng Việt Nam, đặc biệt bảo đảm ngân hàng 100% vốn Nhà nước ngân hàng có cổ phần chi phối Nhà nước (gọi chung ngân hàng thương mại nhà nước) lượng chủ lực, chủ đạo hệ thống tổ chức tín dụng, đồng thời có đủ lực cạnh tranh nước quốc tế Thứ ba, khuyến khích việc sáp nhập, hợp nhất, mua lại tổ chức tín dụng theo nguyên tắc tự nguyện, bảo đảm quyền lợi người gửi tiền quyền, nghĩa vụ kinh tế bên có liên quan theo quy định pháp luật Để bảo đảm an toàn, ổn định hệ thống, số tổ chức tín dụng có mức độ rủi ro, nguy an tồn cao áp dụng biện pháp xử lý đặc biệt theo quy định pháp luật Thứ tư, thực cấu lại tồn diện tài chính, hoạt động, quản trị tổ chức tín dụng theo hình thức, biện pháp lộ trình thích hợp Hình thức biện pháp cấu lại tổ chức tín dụng áp dụng phù hợp với đặc điểm cụ thể tổ chức tín dụng Thứ năm, không để xảy đổ vỡ an tồn hoạt động ngân hàng ngồi tầm kiểm sốt Nhà nước Quá trình chấn chỉnh, củng cố cấu lại hệ thống tổ chức tín dụng hạn chế tới mức thấp tổn thất chi phí ngân sách nhà nước cho xử lý vấn đề hệ thống tổ chức tín dụng Trong luận văn phân tích sở để xây dựng hệ thống giải pháp thúc đẩy tiến trình tái cấu trúc hệ thống Ngân hàng TMCP An Bình, tổng hợp chiến lược định hướng phát triển hệ thống Ngân hàng TMCP An Bình đến năm 2020 Luận văn đề xuất nhóm nhiều nhóm giải pháp, nhiều giả định nhằm đẩy mạnh trình tái cấu trúc Ngân hàng TMCP An Bình đến năm 2020 Để tái cấu trúc thường xun thành cơng Ngân hàng TMCP An Bình phải có nhiều nguồn huy động nước mạnh nguồn lực kinh nghiệm quản lý hết cần đồng thuận nội bộ, cần Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 114 phối hợp đồng quan chức hỗ trợ, đặc biệt NHNN quan quản lý trực tiếp có ý kiến phê duyệt bước tái cấu trúc - Kết dự kiến luận văn tái cấu trúc Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình (ABBANK) nhằm: - Chuẩn hóa lại tình hình tài nhóm cổ đơng có sở hữu chéo, cảnh giác bổ sung nguồn vốn khác thay Tổng công ty điện lực Việt Nam (EVN) thối vốn khỏi Ngân hàng TMCP An Bình, đề xuất gia tăng vốn ngoại có ngân hàng MayBank, tìm kiếm tổ chức tín dụng lành mạnh để sát nhập nhằm gia tăng mạng lưới khả khoản Đề xuất NHNN Chính phủ hỗ trợ cho vay cấp vốn chống khoản (nếu có), nâng cao vai trị quản lý rủi ro đặc biệt xử lý nợ xấu Ngân hàng TMCP An Bình giai đoạn, quản trị thật tốt tài sản - Cơ cấu lại mơ hình hoạt động Ngân hàng TMCP An Bình nhằm gia tăng lực quản trị nội bộ, phân chia chức nhiệm vụ cụ thể Khối/Trung tâm/Chi nhánh nhằm hỗ trợ kinh doanh tối đa Kể từ xây dựng tiêu KPI rà soát định biên nhân nhằm tinh giảm máy hoạt động không bị cồng kềnh chi phí lớn sở nhân không đáp ứng tiêu KPI - Điều chỉnh lại sách kinh doanh quản trị nội nhằm lành mạnh hóa tồn hệ thống quản trị phân tán rủi ro Chi nhánh có quy mơ lớn cách chia nhỏ Chi nhánh lớn thành Chi nhánh nội nhỏ nhằm quản trị kinh doanh, nhân sự, chi phí cách hợp lý Ngân hàng TMCP An Bình cần tập trung hóa hệ thống hỗ trợ tài kế tốn, quản lý tín dụng tập trung nhằm tiết kiệm nguồn lực, tránh sai sót trình hoạt động, hỗ trợ tối đa cho Chi nhánh phục vụ kinh doanh chủ yếu, làm công việc khác phát sinh báo cáo cấp, ngành dọc Đồng thời xây dựng thi đua mơ hình nhóm Chi nhánh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 115 có quy mơ tài sản 1.000 tỷ Xây dựng sách thúc đẩy kinh doanh chế hỗ trợ Phịng giao dịch có quy mô 200 tỷ Qua luận văn này, tác giả mong muốn giải pháp triển khai liệt, đồng thơng qua nhóm giải pháp nhằm củng cố, chấn chỉnh cấu thường xuyên Ngân hàng TMCP An Bình đến năm 2020 để Ngân hàng TMCP An Bình ngày vững mạnh góp phần xây dựng hệ thống tổ chức tín dụng Việt Nam lành mạnh hóa Tác giả mong muốn trình củng cố, chấn chỉnh, cấu lại hệ thống Ngân hàng TMCP An Bình tiến hành với chi phí thấp nhất, loại trừ nguy đổ vỡ ngân hàng ngồi tầm kiểm sốt, bảo đảm giữ vững an toàn, ổn định hệ thống, đồng thời không gây tác động tiêu cực đến ổn định kinh tế vĩ mơ, an ninh trị trật tự xã hội Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 116 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO “Các học thuyết kinh tế Lênin” – Chủ nhiệm đề tài TS Ngơ Văn Lương Sách “Kinh tế trị phần Tư chủ nghĩa” – TS Ngô Văn Lương (chủ biên) – NXB Thống kê Hà nội 1997 Đề án 254 tái cấu hệ thống tổ chức tín dụng NHNN phê duyệt Thủ tướng Sách “Lịch sử học thuyết kinh tế” – TS.Ngô Văn Lương Ths Vũ Xuân Lai – NXB CTQG, Hà nội 2002 Sách “Kinh tế trị phần Tư chủ nghĩa” – TS.Ngô Văn Lương Ths.Vũ Xuân Lai (chủ biên) – NXB CTQG, Hà nội 2000 Quyết định HĐQT Ngân hàng TMCP An Bình số 103/QĐ-HĐQT.13 ngày 21 tháng 11 năm 2013 việc “Giao nhiệm vụ Giám đốc dự án tái cấu trúc cho Giám đốc chiến lược phát triển” Tài liệu hội thảo dự án tái cấu trúc Ngân hàng TMCP An Bình 02 ngày Hà nội Thành phố Hồ Chí Minh ngày 06 – 08/11/2012 Họp dự án Tái cấu trúc Ngân hàng TMCP An (ABBANK) thức khởi động vào ngày 15/02/2012, thông qua họp Ủy ban Nhân ; Ban điều hành Ngân hàng TMCP An Bình; Lãnh đạo Khối/ Trung tâm/ Trưởng phòng/ Ban thuộc Hội sở; Giám đốc khu vực Dự án tư vấn Công ty Deloitte Việt Nam Thông báo toàn hệ thống giai đoạn đầu từ ngày 06/02/2012 đến ngày 23/03/2012, Deloitte Việt Nam thực công tác đánh giá trạng chiến lược tổ chức Ngân hàng TMCP An Bình 10 Đề án cấu lại hệ thống TCTD giai đoạn 2011-2015 ban hành kèm theo Quyết định 254/QĐ-TTg ngày 01/03/2012 Thủ Tướng Chính Phủ phê duyệt Đề án cấu lại hệ thống TCTD giai đoạn 2011-2015 11 Đinh Tuấn Minh (2012), Nợ xấu Việt Nam tái cấu hệ thống ngân hàng Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn